建筑工程造價管理提高工程經濟效益看法

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摘要：隨著社會經濟的快速發展，不僅是推進了國家的整體發展，也帶動了建筑業的蓬勃發展，經濟利益的誘惑導致了我國建筑工程施工項目正在不斷地增多，也促進了建筑企業公司的增多，建筑工程行業的競爭愈發激烈。為了能在競爭中能夠占據一席之地，各建筑企業公司不得不采取手段提高自身的經濟效益，主要是對建筑工程造價進行了科學性的強化管理，有助于提高工程經濟效益，而如何對建筑工程造價進行管理也是各建筑工程企業或公司最為關注的主要問題。

關鍵詞：建筑工程；造價管理；經濟效益

1前言

很多建筑工程企業在施工的過程中，忽視了將技術與經濟結合在一起，很大一部分的工程技術人員只注重自身的技術工作，而沒有相關的經濟管理觀念；也有的技術人員只關注施工進程和工程管理工作，對如何降低工程造價和提高工程經濟效益的方法是沒有認真考慮到的，所以工程技術人員要加強控制工程造價的觀念，將經濟合理和技術先進有機地、統一相結合，構建科學的工程造價管理體系，將工程造價管理體系滲入到工程項目技術的實施措施中，提高工程經濟效益。

2在工程造價管理中注重工程經濟效益

建筑工程造價管理旨在控制工程成本，以最低的工程造價取得最佳的建筑效果，成本控制的主要手段之一是建筑工程技術經濟分析。雖然說很多建筑工程企業都能認識到工程造價的重要作用，在具體實際工作的時候會忽視了建筑工程技術經濟分析。在施工的過程中，一般是先工作然后計算造價，或者是邊工作邊計算，還有的是工作完成后再計算的，對成本預算的具體情況了解的不夠全面和透徹，導致竣工結算造價的時候效益不佳的結果出現。在正是開展施工之前，工程企業相關部門對工程項目做個全面和系統的了解，并制作一個相應的方案，掌握工程項目的具體關鍵內容。特別是大型的工程項目，涉及到的內容更加廣泛，技術性能要求更高，成本更多，施工過程中出現的問題也比較多，不同的工程設計人員的想法不同，設計的施工方案也就不同，所以工程技術人員在設計或者是擬定施工方案的時候，在經濟合理的前提下保證技術是先進的，在技術先進的條件下做到經濟合理，做好兩者之間的對比選擇的工作，然后選擇經濟效益最佳的技術實施方案。想要做好這項工作，不僅僅是要求工程技術人員熟練掌握專業的知識，還得對有關規定和定額的關鍵內容有著足夠的了解。在出現定額內容與施工方案不一致的時候，就需要對工程技術經濟進行具體分析，并認真的進行對比選擇，然后依據分析結論做出取舍[1]。比如在常見的垂直運輸中出現的問題，定額的有關規定是塔吊者只有在進行±0.00以上的工程施工時，才可以計取補貼費用，在±0.00以下的是沒有補貼費用的，在具體施工的過程中對哪些不需要垂直運輸且在±0.00以下的工程進行具體分析判斷。

3強化工程造價的動態管理

建筑工程造價進行成本控制與管理的關鍵處在于工程造價的動態管理，動態管理工作的落實和實施情況，都能夠影響到工程造價的管理，還有影響到建筑企業能不能取得最佳的經濟效益，動態管理的特點就是時間較長，關鍵內容也多。擬定施工圖的預算文件。施工圖預算文件是確定工程在施工過程時所需要的資金預算文件，直接影響到工程企業施工的具體計劃、控制成本、開展施工準備工作方面的實施，也是作為收取進度資金款項的一個依據和憑證[2]。在項目正式施工之前，有關工作人員要認真仔細地編制好準確的施工圖預算文件，確定好施工圖預算文件，將其整理出來，有關部門人員對工程項目的工程造價、建筑材料的用量以及費用、人工的費用等情況有個全面和系統的了解和認知，并根據這些資料進行安排和部署工程的開展工作，另外要控制采購材料的成本，就得注重施工圖預算文件擬定準確度的提高。例如在房間裝修的時候，沒有編制好施工圖預算文件的話會導致采購的裝修材料多了或者少了，多的話會造成浪費和金錢損耗，少的話又得重新做計劃方案繼續采購，耽誤了工程的進度，而且補購的材料與原來的材料又不一定是一致的，會影響到整體裝修效果。及時調整工程預算造價。有些大型或中型的工程項目施工時間較長，有的是一兩年，長的還有四五年甚至更長，而在施工過程中，不管是人工費用、采購材料還是機械等費用問題，都有可能隨著時間產生變化，因此在日常管理工作人員要按照相關的規定及時對工程預算造價進行調整，可以參考或是利用國家政府和定額管理部門規定的調整系數[3]，對發生變化的費用進行調整，將調整的后造價情況編制預算文件，交給建筑施工單位計收工程進度款項資金，并及時關注工程造價的動態管理工作。注重變更的工程管理工作。在施工的過程中，由于時間長而產生的費用變化；還有因為施工圖設計導致的變更；施工的需求導致對原圖紙要進行修改或是調整等，這些變更情況在施工的過程中是難免的，而且是經常性的，也會造成工程企業一定的經濟損失，所以需要管理人員時時刻刻盯著，關注工程變更的情況，根據變更的情況及時記錄下來，并向建筑企業提出簽證，最后將這些資料整理好并收入檔案室，便于日后工程竣工后進行結算。工程造價管理人員要做好工程變更的管理工作，最好安排人員專門負責自身所管理的區域，從正式施工之前的工程技術經濟分析到擬定施工圖的預算文件，接著到及時調整工程預算造價，再到注重變更的工程管理工作和整理有關資料都能夠安排專業人員進行專門管理，構建一個較為全面、完善的工程造價管理體系，有助于提高工程經濟效益。

4結語

建筑行業中的主體是建筑工程企業和公司，也承擔了造價改革帶來的后果和責任，一個建筑工程企業的素質和形象的好壞影響因素在于各項工程項目管理體制是否健全，跟建筑工程企業的生存與發展具有息息相關的聯系。建筑工程企業想要可持續發展和取得最佳的經濟效益，就得不斷提高自身和相關的管理以及工作人員的素質，加強工程企業的管理工作，要按部就班有序推進管理工作，在進行工程項目管理工作時要遵循科學化、合理化、規范化的原則，構建全面的工程造價管理體系，才能夠不斷提高工程企業的實力水平和經濟效益。

參考文獻：

[1]史宏權.創新視角的高速公路工程造價研究[J].建筑知識,2014(1):224.

作者:杜國法 單位:杭州好邦建筑工程咨詢有限公司