企業生產成本控制的要點因素

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摘要：在企業的生產過程中，對企業的生產成本的控制是企業的重中之重。本文主要通過對一個企業生產成本的重要性進行分析，并對現在企業當中出現的生產成本控制的問題進行了研究，總結出一些控制企業生產成本的要點因素，希望對現在企業的發展有一定的幫助

關鍵詞：企業生產成本；控制；要點因素；分析

1.引言

對于企業生產成本的計算來說，我們都知道一個企業的生產成本是企業在運行過程中最大的成本，所以說對一個企業生產成本的控制能夠有效地增加一個企業的利潤，使其能夠快速地在市場站得住腳步，并迅速發展壯大，但是我們也可以看到就目前的許多企業，其生產成本的控制存在許多的問題需要解決，其并不能使自己的生產成本得到有效的控制，使得其損失了很多項目或者說付出了勞動反而并沒有盈利多少，因此，我們必須要從企業的實際情況出發，對一個企業生產成本的控制采取一些合理的、有效的手段，爭取使得企業能夠獲得合理的利潤。

2.企業對生產成本控制的重要性

通過上文我們不難發現一個企業如果能有效地控制其生產成本，它不僅僅是能夠提高企業的生產利潤那么簡單，它還可以使其在獲取某個項目時有很大的優勢。下面說明一個企業生產成本控制的幾點重要性的體現:①當一個企業合理、正常的發展時控制其生產成本能夠有效地使企業獲得更多的利潤。②如果一個企業的利潤提高了，它就很快有了更大的生產資本。③即使當一個企業由于市場經濟的變化導致其所獲收入下降時，我們對企業的生產成本進行有效的控制，可以對降低企業的收入下滑有很好的效果。我們知道，由于市場價格的波動，一個企業的收入不是一成不變的，其應該有上漲和下滑的變化，而且除了企業的生產成本這個主要的成本之外，對于一些人才的引進也需要一定的成本，人才對于一個企業來說是其新鮮的血液，它能推動的企業向著更好更高的方向發展，所以說人才是一個企業生存與發展必不可少的，因此對于企業生產成本的有效控制對于一個收入下降的企業作用更大，能夠使其不被市場所淘汰。

3.對企業生產成本控制時問題的分析

3.1企業缺乏控制生產成本的意識

在市場競爭如此激烈的今天，我們發現每天都有許許多多的企業面臨著倒閉的問題，當然這些面臨倒閉的企業有一個通病，那就是在企業生產過程中，其缺乏對生產成本的控制的意識，使得其在企業發展過程中漸漸地走向深淵，一個企業對生產成本控制缺乏意識主要為以下兩個方面:①一個企業的管理層人員缺乏經驗，沒有這個控制生產成本的意識，企業的生產缺乏對企業合理安排的經驗，比如在工作中只注重一些單一產品所產生的成本并對其控制，而沒有對企業生產中的整體成本進行控制。②企業缺乏合理的規章制度，對企業生產成本關注度不高，導致員工們也不對成本進行過多的關注，沒有形成對企業的共同建設的觀念，從而導致其對企業不會考慮太多，在企業生產上造成很多的浪費，極大程度上增加了企業的成本。

3.2企業規范制度的不完善

對于我國大大小小的企業來說，企業生產成本的控制和產品生產原材料有些重大的關系，企業生產成本大部分來自于對原材料的購買，但是大部分企業沒有一個合理的原材料采購制度，導致企業里面的采購人員沒有一些規則可以依靠，再加上企業中的員工缺乏一些企業生產的常識，在原材料的采購過程中不能進行合理的選擇，導致企業會增加大量的生產成本，其次在購買原材料過程中，對材料的質量沒有把好關，導致其買回來之后不能用，這樣的話不僅會造成大量的浪費，還會增加企業很多的生產成本。

3.3企業生產成本控制的目標設置的不合理

企業生產成本的控制目標要根據企業整體生產成本的控制目標，在整體目標的基礎上進行設立，所以在其目標的設立上要考慮很多因素，比如說企業的長遠發展和企業整體的控制目標等等，但是我們發現大多數企業沒有明確的整體控制目標，以致其在生產成本控制上只能按照整體目標進行定制，難免會使企業生產成本控制目標定制與實際有差別，使得其在生產成本控制上比較盲目。

3.4生產調度安排不合理

如果一個企業的生產效率得到提高，其生產成本也會相應地降低，然而大多數企業在生產調度的安排上很不合理，使得工人們作業效率低下，在規定的時間內不能夠完成任務，導致企業的總體生產效率比較低，因此在生產調度上進行合理的安排，使得人盡其才，各司其職，以達到降低企業生產成本的目的。

4.企業生產成本的控制要點

4.1企業生產成本控制制度的建立和完善

一個企業如果要想在市場經濟中對其生產成本進行合理的控制，那么它就必須建立一些制度來合理地、科學地控制企業的生產成本，對企業的生產成本做出一個比較完善的預測，使得生產成本能夠得到有效的控制，控制生產成本要從以下幾個方面入手:①企業要有專業的人士按照企業里的實際情況制定一下企業的生產成本控制制度，對一些企業內的花銷做出合理的規定，當企業安排員工去采購一些企業生產原材料時，必須安排一些專業的團隊，對原材料的質量進行嚴格的把控，并且對于原材料的購買要做出詳細的記錄，以及開出詳細的單據，回公司要對其賬目進行匯總。②企業生產成本控制制度的建立除了在企業生產成本規劃的基礎上，還要建立在企業生產成本分析制度的基礎上，對企業生產過程中的成本的產生進行合理的分析。③在企業生產中，我們還要建立企業生產成本的風險預警制度，因為在企業生產中難免會出現一些特殊的情況，這些情況就會導致企業的生產成本超出了企業的生產成本的控制，這就要對生產成本進行預警，必須采用一些手段來降低生產成本或者使得生產成本不會超出過多，這樣就會使得企業即使超出了生產成本也會把其控制在合理的范圍之內。

4.2生產成本內容的控制

一個企業的成本內容的分類有好多，但多數企業把成本控制內容分為事先、事中和事后。企業在事前成本控制主要是在產品的設計和預期的生產工藝上，企業的事中生產控制主要是控制企業在生產過程中的一些原材料的利用率、水電的使用量、人員的利用率等等，在人員設置上必須要合理，不能養一些閑人來降低企業的生產率和增加企業的生產成本。企業的事后成本控制主要是對企業在完成生產后的運輸、銷售等產生的生產成本進行控制。因此在企業生產過程中，要按照企業生產成本的內容，制定出明確的生產成本控制方案。

4.3企業生產成本的控制方法

企業在生產成本控制過程中要結合許多控制方法，目前企業生產成本控制方法主要有以下幾種方法:①指標分解方法，就是對企業的生產指標進行分解控制，通過在生產產品過程中對產品組成的部件或者其生產步驟進行分解，然后對每個部件的生產或者步驟的生產成本進行合理的控制，這樣就能把成本細化控制。②預算控制法，其主要是對企業的生產成本進行事先的預算控制，通過對于一些具體的生產情況，按照合理的計算方法對企業的生產成本進行合理的預算，在預算控制中要責任到人，對預算的情況要就行跟蹤、監督和檢查。③定額控制方法，其是對企業的生產產品的部件的工時和原材料的消耗等等就行定額的控制，以達到減少生產成本的目的。結語我們在對企業的生產成本進行合理控制時，要按照合法的方法，不能以違法為代價進行產業成本的控制，除此之外，我們要根據企業的實際情況，采取合理的控制手段，使得企業能夠快速、穩定地發展。

參考文獻：

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[2]陳運萍.探究企業生產成本控制的關鍵要點.投資理財,2015.

[3]張艷芳,李海君.企業產品生產成本控制的現狀及解決對策.產業與科技論壇,2010.

作者:薄鐵俊 單位:河南麥佳食品有限公司