企業(yè)管理的成本控制探析

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摘要：企業(yè)進行有效的成本控制，不僅有利于提高企業(yè)的獲利能力，增加企業(yè)的經濟效益，而且還有利于提高企業(yè)在激烈市場競爭中的競爭力，從而在市場競爭中脫穎而出，由此可見，成本控制對企業(yè)具有重要的意義。然而，在實際發(fā)展過程中，企業(yè)的成本控制管理還存在不少的問題，若這些問題長期存在的話，勢必會影響企業(yè)得到良好發(fā)展，為此，本文就從企業(yè)的成本控制管理出發(fā)，在分析企業(yè)成本控制中存在的問題之后，探討如何采取合理的措施來促進企業(yè)成本控制管理得到良好開展。

關鍵詞：企業(yè)；成本控制；管理

步入二十一世紀之后，無論是國內的發(fā)展形勢還是國際的發(fā)展形勢，都處于良好的狀態(tài)，在這一背景之下，市場經濟得到進一步完善與發(fā)展，而企業(yè)作為市場經濟的重要組成部分，面對越來越激烈的市場發(fā)展環(huán)境，要想在這之中占據有利的位置，就必須提高自身的市場競爭力。由于成本控制不僅是企業(yè)增加利益的重要手段，而且也是提高企業(yè)市場競爭力的重要動力，因此，在企業(yè)管理中開展良好的成本控制工作，是有利于促進企業(yè)得到整體的進步與發(fā)展。而在企業(yè)成本控制管理中，企業(yè)要綜合多個方面的因素，從實際發(fā)展情況出發(fā)，在此基礎上采取合理的措施來做好這一項工作，從而推動企業(yè)得到更好的發(fā)展。

一、成本控制在企業(yè)管理中發(fā)揮的作用以及存在問題的探討

這一章節(jié)主要探討的內容為兩個方面，一方面是成本控制在企業(yè)管理中的作用，另一方面是企業(yè)成本控制管理存在的問題，對這兩個方面進行探討和研究，旨在通過明確這兩個方面的內容，為后續(xù)提出企業(yè)做好成本控制管理的策略奠定基礎。

(一)成本控制在企業(yè)管理中發(fā)揮的作用

成本控制在企業(yè)管理中的作用，主要體現在以下幾個方面：第一，企業(yè)是以營利為目的的主要機構，在市場發(fā)展環(huán)境下開展的經營活動都是為了獲得更多的利益，而這一前提是企業(yè)要控制好成本的支出，才能實現利益的最大化，因此，成本控制管理的意義就在于此，是有利于實現企業(yè)利潤最大化的有效途徑。第二，隨著市場經濟的不斷發(fā)展，伴隨著市場競爭也越來越激烈，由于資金是企業(yè)運轉的主要動力，在市場發(fā)展環(huán)境下的企業(yè)擁有充足的資金才能更好的開展經營活動，因此，做好成本控制管理，對企業(yè)資金繼續(xù)合理的規(guī)劃，從而降低企業(yè)的資金壓力。第三，企業(yè)開展良好的成本控制管理，最直接的影響就是能夠降低企業(yè)的各項成本，在此基礎上提高所生產產品的質量，從而提高企業(yè)的市場競爭力。

(二)成本控制在企業(yè)實施過程中存在的問題

企業(yè)成本控制管理存在的問題，主要表現在以下幾個方面：第一，很多企業(yè)的成本控制管理還停留在較為狹隘的領域，為了實現預先設定的成本控制目標，企業(yè)多是采取單純的成本節(jié)省來實現這一目標，但是這樣的成本控制方式，不僅不能從根本上去控制企業(yè)的成本支出，而且過分的強調成本的節(jié)省，在很大程度上會阻礙企業(yè)得到進一步發(fā)展。第二，企業(yè)的成本控制管理在實際發(fā)展中，并沒有實現全過程控制，只是停留在采購環(huán)節(jié)、生產環(huán)節(jié)，也正是因為如此，企業(yè)的成本控制管理在范圍方面有所缺陷，導致企業(yè)成本控制管理不夠全面。第三，成本控制的主要目的在于控制企業(yè)的成本支出，提高企業(yè)經濟效益，但是觀念上的偏差，導致成本控制變成了為了節(jié)省而節(jié)省，在一定程度上影響了企業(yè)所生產的產品質量，從而影響了整體的進步與發(fā)展。

二、提高企業(yè)成本控制管理水平的策略分析

(一)實施全過程控制，建立健全成本控制方面的制度

身處于市場發(fā)展環(huán)境下的企業(yè)，無論是內部活動還是外部活動，只要處于發(fā)展的狀態(tài)就會產生費用和支出，一旦企業(yè)的費用和支出超過企業(yè)的獲利，長期如此的話，企業(yè)最終會走向破產的局面，因此，企業(yè)做好成本控制管理至關重要。而企業(yè)的成本控制管理要實現全過程控制，原因在于企業(yè)在生產經營全過程中的每一個環(huán)節(jié)也會產生費用和支出，比如說采購、生產、管理等環(huán)節(jié)，要將成本控制滲入到企業(yè)的每一個環(huán)節(jié)中，有效控制企業(yè)每一個環(huán)節(jié)的各項支出和費用，控制在一個合理的范圍之內，從而促進企業(yè)開展良好的成本控制管理。除此之外企業(yè)還需要建立健全有關成本控制管理的制度，明確各個部門、各員工的工作內容與職責所在，在制度的作用下來幫助企業(yè)做好成本控制管理工作，從而促進企業(yè)得到良好的發(fā)展。

(二)提高重視程度，充分發(fā)揮員工的作用

要想充分發(fā)揮成本控制的作用，企業(yè)首先需要從高層的管理人員入手，因為企業(yè)生產經營活動、管理活動等方面的開展，都是由高層管理人員來采取措施實施的，高層管理人員在這一過程中是發(fā)揮著重要的引導作用，所以管理人員要提高對成本控制的重視程度，以身作則，及時采取合理的措施來促進成本控制管理得到良好的開展，從真正意義上去將成本控制落實到企業(yè)的各項工作中。其次，企業(yè)是由多個部分所共同組成的，企業(yè)要想取得良好的發(fā)展，就必須充分發(fā)揮出企業(yè)內部員工的價值，充分挖掘員工的潛能，以此來促進企業(yè)的市場競爭力得以提高，因此，在企業(yè)成本控制管理方面，企業(yè)要加強宣傳、培訓等活動，讓企業(yè)內部的每一位員工不僅對成本控制管理有一個清晰、明確的理解，而且規(guī)范自身的行為，以此來促進企業(yè)的成本控制管理得到更好的發(fā)展。

三、結束語

隨著市場化程度的不斷提高，企業(yè)的發(fā)展規(guī)模不斷擴大，為了能夠在激烈的市場競爭中占據有利的位置，最大程度上節(jié)約成本，提高企業(yè)的生產經濟效益，是有效的途徑之一，因此，作為企業(yè)的成本控制管理，具有至關重要的作用。因此，本文首先探討了成本控制在企業(yè)管理中發(fā)揮的作用以及成本控制在企業(yè)實施過程中存在的問題，在明確這兩方面內容的基礎上提出了提高企業(yè)成本控制管理水平的策略，希望通過以上幾個方面的內容的探討，促進企業(yè)能夠得到良好的發(fā)展。

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作者:趙云燕 單位:山西晉城晉煤集團總醫(yī)院