現(xiàn)代企業(yè)中成本會(huì)計(jì)管理的常見問題

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［摘要］隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，工業(yè)企業(yè)也得到了相應(yīng)發(fā)展。企業(yè)的成本管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。科學(xué)的成本會(huì)計(jì)管理，可以合理、有效地管控企業(yè)的成本，減少企業(yè)投入，提高企業(yè)產(chǎn)出。由于受傳統(tǒng)觀念的影響，很多企業(yè)往往只重視生產(chǎn)，而忽視企業(yè)的內(nèi)部管理，其中就包括企業(yè)本身的成本會(huì)計(jì)管理。本文闡述了企業(yè)的成本會(huì)計(jì)管理的內(nèi)涵、意義及遵循的原則，重點(diǎn)分析了企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理中存在的問題及解決對(duì)策，希望對(duì)企業(yè)的成本會(huì)計(jì)管理工作起到一定的參考作用。

［關(guān)鍵詞］現(xiàn)代企業(yè)；成本會(huì)計(jì)管理；問題；對(duì)策

0前言

工業(yè)企業(yè)成本管理，是生產(chǎn)企業(yè)控制成本，提高效益的有效手段。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，離不開資金支持，如何有效使用資金，用最少的資金獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，一直是企業(yè)所追求的。科學(xué)、合理控制企業(yè)的成本支出是關(guān)鍵，企業(yè)對(duì)成本的有效管控，可以提高效益，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

1企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理基本內(nèi)涵

企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理通常是指企業(yè)的管理人員為明確運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)時(shí)產(chǎn)生的總成本與部門耗費(fèi)，將生產(chǎn)過程中所涉及的人員、材料、器械等費(fèi)用損耗進(jìn)行全面系統(tǒng)性計(jì)算的會(huì)計(jì)行為。這種行為能在一定程度上獲取企業(yè)運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)中的實(shí)際總成本耗費(fèi)值，為企業(yè)后期運(yùn)營(yíng)決策的執(zhí)行提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持。

2企業(yè)成本管理的意義

其一，當(dāng)下我國(guó)工業(yè)形式主要是中小型加工業(yè)，在產(chǎn)品品種雷同的狀況下，工業(yè)企業(yè)無法快速的提高產(chǎn)品市場(chǎng)占有率，產(chǎn)品的價(jià)格變動(dòng)對(duì)消費(fèi)者的消費(fèi)影響很大，企業(yè)要想自己產(chǎn)品在市場(chǎng)上占據(jù)價(jià)格優(yōu)勢(shì)，就要降低自己產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。所以說，產(chǎn)品的價(jià)格對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展都具有重要的作用。其二，對(duì)工業(yè)企業(yè)的成本進(jìn)行管控，可以保證企業(yè)的最大利潤(rùn)空間。企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中要保證自己的經(jīng)濟(jì)效益，就只能通過提高價(jià)格或者是降低自己的生產(chǎn)成本的方式，但是價(jià)格的提高就會(huì)降低自己產(chǎn)品的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，導(dǎo)致消費(fèi)者數(shù)量與產(chǎn)品銷量減少的被動(dòng)局面，因而，企業(yè)只有加強(qiáng)自身的內(nèi)部管理，嚴(yán)格管控企業(yè)的成本，把產(chǎn)品的定價(jià)控制在合理的范圍之內(nèi)，才能在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，得到長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展。

3企業(yè)進(jìn)行成本會(huì)計(jì)管理需要遵循的原則

3．1賬戶設(shè)置原則

工業(yè)企業(yè)要保持正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，離不開資金的支撐。因此，會(huì)計(jì)需要清楚、認(rèn)真的記錄每一筆資金的使用情況。眾所周知，企業(yè)的大部分資金都會(huì)用于自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，企業(yè)對(duì)這些資金的使用要嚴(yán)格監(jiān)管，在企業(yè)生產(chǎn)部門中遵循賬戶設(shè)置原則，通過這些資金賬戶對(duì)成本進(jìn)行有效核算，為了維持基層部門正常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，會(huì)計(jì)可根據(jù)會(huì)計(jì)核算結(jié)果，定期將所需資金打入部門賬戶。但對(duì)于輔助生產(chǎn)部門的資金使用，則可以直接實(shí)報(bào)實(shí)銷。

3．2輔助生產(chǎn)資金分配原則

成本會(huì)計(jì)管理在輔助生產(chǎn)資金分配中具有非常重要的作用，一方面，是對(duì)工業(yè)企業(yè)內(nèi)部輔助生產(chǎn)部門的分配，通常是直接分配給對(duì)應(yīng)部門，但這種方法存在一定的局限性，只能適用于具有少數(shù)品種的生產(chǎn)企業(yè)；另一方面，是對(duì)工業(yè)企業(yè)內(nèi)部的資金分配，一般是根據(jù)資金效益與重要性進(jìn)行分配，收益少的通常具有優(yōu)先權(quán)，而對(duì)應(yīng)的收益大的則需要排在后面，這在一定程度上使會(huì)計(jì)核算程序簡(jiǎn)化，提高了核算工作的效率。

4企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理中存在的眾多問題

4．1對(duì)企業(yè)成本管理意識(shí)淡薄

雖然企業(yè)受現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與管理理念等影響，在成本管理思維、意識(shí)等方面得到了有效提升，但不可否認(rèn)的是，企業(yè)在發(fā)展過程中仍舊受傳統(tǒng)成本管理理念禁錮，大部分企業(yè)并沒有樹立正確的成本管理意識(shí)理念，更不用談將現(xiàn)代化先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)與管理思維引進(jìn)到企業(yè)實(shí)踐運(yùn)營(yíng)管理中，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)成本的有效降低。且目前企業(yè)由于發(fā)展的狀況不同，發(fā)展水平參差不齊，降低企業(yè)成本，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，并不是所有的生產(chǎn)企業(yè)都能掌握的。

4．2工業(yè)企業(yè)成本核算方法陳舊

伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的提高，傳統(tǒng)的工業(yè)成本核算方法與當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r不協(xié)調(diào)，不利于企業(yè)的穩(wěn)健、長(zhǎng)久發(fā)展。另一方面，許多中小型企業(yè)管理層和會(huì)計(jì)核算部門管理人員思維固化，缺乏創(chuàng)新意識(shí)，不能快速掌握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)態(tài)，及時(shí)對(duì)成本核算方式進(jìn)行改進(jìn)，以致影響了企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的時(shí)代性。

4．3成本數(shù)據(jù)缺乏準(zhǔn)確性

目前工業(yè)企業(yè)成本核算主要是針對(duì)本企業(yè)的生產(chǎn)所需要的材料進(jìn)行的，而對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需其他資金支出往往是忽略不計(jì)的，這其中就包括生產(chǎn)所需的人工、機(jī)器損耗及產(chǎn)品售后等。企業(yè)成本核算數(shù)據(jù)不全面，則成本核算的結(jié)果自然不準(zhǔn)確，并不能從根本上反映出當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況，甚至存在部分企業(yè)在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息上進(jìn)行造假等情況，這種不負(fù)責(zé)任的做法，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)久可持續(xù)發(fā)展是不利的［1］。

4．4企業(yè)的成本會(huì)計(jì)管理信息化水平較低

在一些傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)中，往往不重視管理信息化建設(shè)，這就對(duì)成本會(huì)計(jì)管理工作的順利開展起到了阻礙作用。在這樣的企業(yè)中，各部門的數(shù)據(jù)難以實(shí)現(xiàn)共享，也就不可能實(shí)現(xiàn)成本會(huì)計(jì)對(duì)有關(guān)數(shù)據(jù)的及時(shí)管控。另外，在部分企業(yè)中，對(duì)企業(yè)的成本管理中多是依靠財(cái)務(wù)人員的經(jīng)驗(yàn)，缺乏大數(shù)據(jù)工具的應(yīng)用，使得成本管理中得到的數(shù)據(jù)難以真正準(zhǔn)確，結(jié)論也難以讓人信服。在少部分的企業(yè)中，還在沿用傳統(tǒng)的票據(jù)為主的管理模式，對(duì)票據(jù)的審核與管理，占用了大量的時(shí)間和精力，使得工作效率難以提高。

4．5忽視企業(yè)資產(chǎn)的有效管理

企業(yè)的資產(chǎn)包含廣泛，一般主要可以分為四類：其一，是企業(yè)的固定資產(chǎn)，例如，土地、廠房、辦公樓等資產(chǎn)；其二，就是企業(yè)的現(xiàn)金和有價(jià)證券等資產(chǎn)；其三，是企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備與運(yùn)輸工具；其四，是企業(yè)的待售完成品與生產(chǎn)資料。傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)管理模式往往忽視對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的有效管理，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的管理也只是統(tǒng)計(jì)一下數(shù)量，核對(duì)一下賬目數(shù)量，這樣的管理方式比較簡(jiǎn)單，不能發(fā)揮資產(chǎn)的最大效能，屬于企業(yè)的一種浪費(fèi)行為，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)來說，也是一種失職行為，徒增了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)壓力。

5提升企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理的有效對(duì)策

5．1制定科學(xué)合理的企業(yè)成本核算制度

一方面，工業(yè)企業(yè)對(duì)自身發(fā)展的真實(shí)狀況與企業(yè)成本核算中出現(xiàn)的問題要有清醒、全面、深刻的認(rèn)識(shí)，并能夠提出相應(yīng)的優(yōu)化調(diào)整方案，經(jīng)過論證后實(shí)施、調(diào)整。另一方面，在工業(yè)企業(yè)內(nèi)部盡快建立一套成本核算制度，使企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算工作有章可循，規(guī)范進(jìn)行，保障企業(yè)能夠正確決策和企業(yè)資金能夠高效運(yùn)轉(zhuǎn)。企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展實(shí)際情況與外部經(jīng)濟(jì)大環(huán)境，對(duì)成本核算管理使用方法進(jìn)行改進(jìn)優(yōu)化，并營(yíng)造良好的會(huì)計(jì)管理環(huán)境。另外，企業(yè)制定的會(huì)計(jì)核算制度要結(jié)合企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的真實(shí)狀況，不能照抄、照搬其他企業(yè)的會(huì)計(jì)核算制度，因?yàn)楦鱾€(gè)企業(yè)的發(fā)展情況不同，核算制度就要突出企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，不能千篇一律，生搬硬套。

5．2對(duì)成本會(huì)計(jì)管理要有正確的認(rèn)識(shí)

為了順應(yīng)時(shí)展的要求，積極進(jìn)行變革創(chuàng)新，工業(yè)企業(yè)必須要對(duì)成本會(huì)計(jì)管理模式進(jìn)行改革創(chuàng)新，樹立正確的成本會(huì)計(jì)管理意識(shí)，徹底發(fā)揮企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的正向引導(dǎo)作用。基于此，企業(yè)相關(guān)管理層必須要充分認(rèn)識(shí)企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理工作的重要性，樹立現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算管理觀念，改革創(chuàng)新成本會(huì)計(jì)管控模式，確保企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理水平有進(jìn)一步的提高。建立現(xiàn)代化工業(yè)企業(yè)管理觀念對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展特點(diǎn)，逐步建立規(guī)范的、科學(xué)的、合理的成本會(huì)計(jì)管理模式，能夠提高企業(yè)管理的效率，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有益無害。

5．3加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的有效管理

工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員是工業(yè)企業(yè)成本管理的主要參與者，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的有效管理，確保企業(yè)成本核算工作的高效開展。其一，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的改革創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，并注意吸納好的建議和意見，不斷改善和完善企業(yè)的成本會(huì)計(jì)管理。其二，要建立財(cái)務(wù)管理人員的考核獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于那些工作積極性高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)且職業(yè)道德優(yōu)良的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)那些工作懈怠，覺悟不高，道德敗壞的員工給予懲罰或者辭退。只有提高直接參與企業(yè)成本核算的財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，才能提升企業(yè)的成本會(huì)計(jì)管理工作的效率和效果［2］。

5．4加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)的信息化水平建設(shè)

針對(duì)部分企業(yè)的信息化建設(shè)比較滯后，不利于財(cái)務(wù)管理工作的有效開展。這些企業(yè)，首先要從思想上轉(zhuǎn)變觀念，深刻認(rèn)識(shí)信息化對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義，并主動(dòng)加強(qiáng)企業(yè)的信息化建設(shè)，建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，將各部門的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一搜集、管理，成本會(huì)計(jì)還要認(rèn)真對(duì)平臺(tái)的數(shù)據(jù)實(shí)施監(jiān)控，以便及時(shí)掌控企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)的真實(shí)情況。通過大數(shù)據(jù)平臺(tái)的使用，減少了紙質(zhì)票據(jù)的使用，能夠大大地提高財(cái)務(wù)人員的工作效率，降低企業(yè)管理成本［3］。

5．5加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)管理

一般來講，傳統(tǒng)的成本管理方式中，企業(yè)的成本會(huì)計(jì)由于各種原因，無法對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行全面的管理，從而制約了企業(yè)資產(chǎn)的有效利用。在現(xiàn)代企業(yè)管理理念中，一般都鼓勵(lì)成本會(huì)計(jì)積極參與到資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)中來：對(duì)于企業(yè)的固定資產(chǎn)，成本會(huì)計(jì)要盡可能的縮減企業(yè)占用比例，節(jié)省出更多的房屋與場(chǎng)地進(jìn)行租賃；對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備與運(yùn)輸工具，成本會(huì)計(jì)要進(jìn)行科學(xué)、合理的價(jià)值評(píng)估，對(duì)一些不常用的設(shè)備可以適當(dāng)?shù)爻鲎猓瑸槠髽I(yè)賺取租金；對(duì)于企業(yè)的現(xiàn)金資產(chǎn)和有價(jià)證券資產(chǎn)，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員可以發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，對(duì)閑散資金進(jìn)行合理投資，拓寬企業(yè)的收入來源，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

6結(jié)語

綜上所述，伴隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的深入發(fā)展，我國(guó)工業(yè)企業(yè)的改革創(chuàng)新進(jìn)程也有了進(jìn)一步的發(fā)展。企業(yè)的成本會(huì)計(jì)管理工作就是企業(yè)改革的重要內(nèi)容之一，企業(yè)提高自身成本管理質(zhì)量，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)久、穩(wěn)定、健康發(fā)展都具有重要的作用。

主要參考文獻(xiàn)

［1］羅貴文．工業(yè)企業(yè)成本管理存在的常見問題與對(duì)策［J］．中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2018（3）：136－137．

［2］武傳欽．企業(yè)成本會(huì)計(jì)的管理新特點(diǎn)與管理策略分析［J］．現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2018（3）．

［3］胡波．論成本會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用［J］．中國(guó)市場(chǎng)，2018（17）：153-154.

作者：胡玲玲 單位：萊蕪職業(yè)技術(shù)學(xué)院