現代制藥企業成本管理分析

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【摘要】隨著社會的不斷發展，經濟改革的不斷深入，在市場經濟體制下，企業的競爭更加的激烈化。整體經濟的繁榮，同樣也帶動了制藥企業的發展。而在激烈的市場角逐中，企業之間的競爭日趨激烈化。為了在眾多的企業中脫穎而出，并長遠地發展下去，制藥企業必然要不斷地革新，在大量研發、推出新產品的同時，還要對成本進行有效的、科學化的管理，為企業贏得更大的利潤，為未來的發展打下良好的基礎。本文主要就現代制藥企業成本管理上所存在的問題、解決的方法來進行相關的論述。

【關鍵詞】制藥企業；企業管理；成本控制

隨著社會文明、科技的不斷發展，藥品的研發、生產也有了長足的進步。我們可以看到，在當今的市場中，各類藥房如雨后春筍般地興起，這在一定程度上表明當今的藥品市場是繁榮的，同時也說明如今制藥行業的競爭也是異常激烈的。那么，如何在激烈的市場競爭中生存下來，并將自身不斷地壯大，進而拔得頭籌、獲得更多的利潤與長足的發展，是擺在當前制藥企業面前的主要問題之一。而科學地對制藥企業進行成本管理，是在保證藥品質量的基礎上，降低價格、加大企業競爭力的有效方法之一；同時，這也有利于企業獲得更多的經濟效益與社會效益，進而樹立起企業的品牌與信譽。

一、當代制藥企業成本管理中所存在的問題

（一）只看到眼前利益，片面地降低成本

當代的很多制藥企業，眼光不夠長遠，只注重眼前的利益。為了提高利潤，其通過降低原料檔次的方法來控制、降低藥品成本，這無疑將損害到藥品的質量、功效，這種不負責任的做法最終只能引火自焚，在市場中失去競爭力，最終退出歷史的舞臺。

（二）成本管理方法落后

我國加入世貿組織后，大量的國外制藥企業進入到我國的市場中。此類企業有著先進的技術與管理方法，其所生產的藥品療效好、質量有保證，逐漸地被人們所接受，進而搶占了大量的市場份額，使得當今的藥品市場競爭更加的激烈。與之相比，我們在技術方面并不占有優勢，而在成本方面，由于落后的、不科學的管理方法，也無法在保證質量的前提下大幅地降低生產成本，因而使得我國的制藥企業在市場的競爭中處于一種較為被動的地位。

（三）對于市場認識不充分

雖然藥品的生產具有市場的必須性，但是就藥品市場的發展趨勢而言，開放式、公開化的招標，為更多的企業提供了競爭的平臺，這無疑加大了制藥企業間的競爭，在保證質量的前提下，價格的優勢便脫穎而出了。而在這一過程中，一些企業依然采用原始的管理、生產方法，未對藥品的成本管理加以控制、改進，過高的價格便使其失去了競爭力。

（四）制藥企業成本管理的意識薄弱

成本管理是財務管理中的一部分，其在企業管理中合理化的應用將有效地降低企業成本，為擴大生產建立良好的基礎。不僅如此，采用先進的成本管理方法，可有效地提高企業利潤，增強企業的市場競爭力。而今，很多的制藥企業并未認識到這些，其自身并不注重企業成本的管控，進而導致制藥企業成本管控混亂，在成本的計算上不夠準確，于無形中令企業蒙受了損失。

二、現代制藥企業應如何來進行成本管理

（一）采用先進的、科學的成本管理方法

1.目標成本的應用。為了更好地發展企業，有效地來對成本進行管控，現代制藥企業應將目標成本引入到成本管理中，這有利于企業各層人員之間的協調，使其圍繞同一目標而共同努力。在目標成本的制定過程中，要將制藥企業自身的設備、原材料的供應、產品的設計生產情況、內部員工的素質、生產技術水平等因素都考慮進去；同時，還要將外部市場的需求、其他企業的成本管控情況也納入其中。這無疑對更加全面地進行成本核算起到了一定的促進性作用。2.作業成本的應用。相比較于傳統成本核算而言，采用作業成本來對制藥企業進行成本核算，可將生產過程中作業中心的成本分配到各個作業對象中。這樣的一種成本費用計算方式無疑將更加的合理化，同時也有效地規避了傳統成本計算方法下成本計算不合理的情況。3.作業成本與傳統成本計算方法比較。例：某制藥企業公司生產兩種產品，分別為A、B，該企業每年的制造費用為1180000元，按作業動因將其分為3個庫。用傳統成本計算法分別計算的A、B兩種產品的制造費用如下：①A的工時為20000*10=200000小時②B的工時為30000*10=300000小時制造費用分配率為1180000/（200000+300000）=2.36元/小時①A的制造費用為200000*2.36=472000元②B的制造費用為300000*2.36=708000元由此我們可以看出，在傳統成本計算法下，A產品的單位成本明顯低于作業成本法下的單位成本，而B產品在傳統成本計算法下的單位成本明顯高于作業成本法下的單位成本。進而我們得出，傳統成本計算低估了生產量小、技術復雜產品的成本，高估了生產量大而技術含量低的產品。

（二）提升制藥企業對于成本管理的認識度

一項管理的改革與發展，首先要提高人們對于其的認識，也只有在人們充分地意識到成本管理的重要時，才會認真地將其運用到自身企業的管理當中去。因此，為了更好地來應用、實施成本管理，首先應提高制藥企業人員對其的認知度，讓大家真正地意識到，成本管理的應用將會為企業的未來發展、經濟利潤的取得、市場競爭力的增加起到促進性作用。

（三）做好各環節的成本控制

未來經濟的發展將是持續性的，制藥企業同樣也在發展。各個制藥企業將逐漸地成為集研發、生產、銷售為一體的大型的、綜合性的企業。為了為企業爭取到更大的利益、提升企業的市場競爭力，制藥企業應做好各環節的成本管控，以最大化地降低企業整體成本，進而為企業謀得更大的效益，為企業的未來發展打下良好的基礎。

三、結語

總而言之，對于現代的制藥企業而言，做好企業的成本管理是非常有必要的。在這個過程中，制藥企業應符合市場的需求，在保證產品質量的基礎上，科學地、合理地將各種先進的成本管理方法結合應用，以起到最大化節約成本的目的，從而為制藥企業爭取到更大的競爭空間，獲取到更多的經濟利潤，以為其的長遠發展打下良好的基礎，最終實現制藥企業經濟利益與社會利益最大化的目標。

參考文獻

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[3]連建華.當前形勢下制藥企業成本管理淺析[J].企業改革與管理，2015(03).

作者：王學花 單位：云南龍海天然植物藥業有限公司