企業(yè)成本管理問(wèn)題及對(duì)策(8篇)

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第一篇：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展下企業(yè)成本管理影響分析

如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)于企業(yè)的管理產(chǎn)生著深遠(yuǎn)的影響，為了能夠保持良好的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)的制度也隨之不斷發(fā)展，而企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也逐漸激烈起來(lái)，僅僅只是維持現(xiàn)狀、固步自封是無(wú)法保持原有的市場(chǎng)占有率。為此，面對(duì)如今市場(chǎng)的新形勢(shì)，需要提升企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，而這個(gè)的關(guān)鍵就是需要不斷降低其產(chǎn)品的成本，同時(shí)對(duì)企業(yè)成本管理有所加強(qiáng)。這樣才能確保企業(yè)能夠在如今激烈的市場(chǎng)中得以生存。成本管理是企業(yè)管理中的重點(diǎn)，各個(gè)方面都有著較多的問(wèn)題。一旦企業(yè)的成本管理不合理，將會(huì)使得企業(yè)的整體管理水平保持在初級(jí)階段，而企業(yè)的整體管理水平不高，企業(yè)未來(lái)的發(fā)展將會(huì)被束縛住。

一、何為成本管理

（一）成本管理的概念

成本就是為了能夠使得企業(yè)盈利所必須投入的各種資本，其包含無(wú)形的成本，即人類的智慧、勞動(dòng)力，也包含了有形的成本，如相關(guān)的物質(zhì)材料等。從會(huì)計(jì)學(xué)的角度看待，成本則是指用特定產(chǎn)品對(duì)象所相對(duì)應(yīng)的費(fèi)用進(jìn)行描述。所謂的成本費(fèi)用管理指在企業(yè)經(jīng)營(yíng)以及成產(chǎn)過(guò)程中所產(chǎn)生的各類費(fèi)用，是對(duì)于一系列管理方式的總稱，這些管理方式包含分析、控制、核算。所以主要目的是在于保障企業(yè)的所有費(fèi)用都用在其所應(yīng)該使用的地方，有效地降低企業(yè)的成本。僅僅將降低成本當(dāng)做任務(wù)看待是傳統(tǒng)企業(yè)成本管理中的局限性，而應(yīng)將企業(yè)所有成本費(fèi)用都運(yùn)用到關(guān)鍵點(diǎn)上。

（二）進(jìn)行成本管理的原因

成本管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的進(jìn)程中所開展的全方面的管理方式，在這個(gè)過(guò)程中包括了成本決策、成本控制、成本計(jì)劃、成本計(jì)算、成本考核、成本分析等一系列管理內(nèi)容。在成本管理中延伸到成本控制，其發(fā)展過(guò)程已經(jīng)得到了許多人的關(guān)注以及重視，因?yàn)閷?duì)于企業(yè)如何在市場(chǎng)中得以生存和發(fā)展，與加強(qiáng)企業(yè)成本管理有著重要的作用與意義，并且提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵就是對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行合理地管理。成本在投入與產(chǎn)出中的作用是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益中重要構(gòu)成內(nèi)容，一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)狀況是否良好與其成本管理的水平息息相關(guān)。一旦企業(yè)開展了成本管理并且運(yùn)行正常后，不但能夠提升企業(yè)的利潤(rùn)狀況，有效降低企業(yè)不必要的成本，也能幫助企業(yè)提升其自身的競(jìng)爭(zhēng)力，在如今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

二、目前國(guó)內(nèi)企業(yè)成本管理中的問(wèn)題

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，成本管理研究得到了充分發(fā)展，國(guó)內(nèi)的成本管理方法以及理論性的研究?jī)?nèi)容大多數(shù)都范圍太廣了，其中所蘊(yùn)含的內(nèi)容也較多，其中比較廣為流傳并且具備著代表意義的有戰(zhàn)略成本管理、作業(yè)成本管理、成本企畫等多種成本管理方法。另外在經(jīng)歷了多年研究以后，在企業(yè)成本管理方法中，國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)領(lǐng)域取得了卓越的成效，可是同樣也有許多問(wèn)題依舊存在，仍有一部分企業(yè)的成本管理水平無(wú)法達(dá)到應(yīng)有的水準(zhǔn)。

（一）成本管理范疇較為狹窄

目前很多公司都只是對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中所產(chǎn)生的成本開展管理工作，但是在銷售與供應(yīng)方面卻考慮欠佳，其他有關(guān)的價(jià)值鏈更加忽視不見，僅僅注重產(chǎn)品的生產(chǎn)成本將會(huì)產(chǎn)生企業(yè)投資、生產(chǎn)決策的重大失誤。企業(yè)中每種產(chǎn)品從引進(jìn)到之后的獲利，企業(yè)成本并不僅僅是生產(chǎn)成本，其應(yīng)為整個(gè)產(chǎn)品的生命周期中所有產(chǎn)生的成本。企業(yè)成本管理不能僅僅著眼于物質(zhì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的成本，同時(shí)也要關(guān)注非物質(zhì)成本，這些成本可能與資本、人力資源、環(huán)境、服務(wù)、產(chǎn)權(quán)等各個(gè)方面都有著關(guān)聯(lián)。在新時(shí)代的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)成本管理太過(guò)狹隘將會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)生不必要的阻礙。

（二）不具備應(yīng)有的成本管理認(rèn)知

隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，企業(yè)成本是否能夠被管理得出色與企業(yè)人才素質(zhì)情況有著直接的關(guān)系。部分中小型企業(yè)因?yàn)槠涔芾砣藛T并不具備較高的素質(zhì)，其本身的思想并不先進(jìn)，對(duì)成本管理沒有足夠的認(rèn)知，錯(cuò)誤地以為企業(yè)技術(shù)不足，就只能利用產(chǎn)量提升才能為企業(yè)帶來(lái)增收，對(duì)于成本控制管理卻并沒有做出應(yīng)有的指導(dǎo)，這樣將會(huì)使得企業(yè)的產(chǎn)品在市場(chǎng)中失去其應(yīng)有的競(jìng)爭(zhēng)力；或者認(rèn)為成本管理的作用并不大，而忽視；甚至還有管理人員認(rèn)為企業(yè)產(chǎn)品周期短類別單一，無(wú)需開展有關(guān)的成本管理工作。這樣都會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重的損害。

（三）缺少全面的成本考核以及分析

目前國(guó)內(nèi)企業(yè)成本考核以及分析大多數(shù)都是事后的定期分析，而預(yù)測(cè)分析和日常分析則并沒有被使用，同時(shí)分析的方式都是針對(duì)成本報(bào)表開展分析，不能預(yù)期或者進(jìn)行過(guò)程中收集到對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)需求有關(guān)的成本信息資料；許多成本分析都是與生產(chǎn)方面有關(guān)，經(jīng)營(yíng)方面的成本分析卻并沒有開展，這樣隨著企業(yè)的發(fā)展，其所需要的銷售以及設(shè)計(jì)方面的成本也會(huì)不斷提升，這方面的非物質(zhì)成本分析內(nèi)容就形成了缺失狀態(tài)；僅限于成本計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行分析，并未對(duì)成本效益開展任何分析；在成本分析中只對(duì)物質(zhì)方面的成本有所體現(xiàn)，卻未將存在但隱形的成本有所體現(xiàn)，成本分析的不全面會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生制約。實(shí)行成本的責(zé)任制并且以責(zé)任中心開展有關(guān)的成本考核，大多數(shù)企業(yè)都沒有得到預(yù)期的效果。產(chǎn)品成本信息與責(zé)任成本信息并不相符合，造成獲得責(zé)任成本信息不順利。

三、如何加強(qiáng)企業(yè)成本管理

（一）企業(yè)成本管理的范圍需要擴(kuò)充

針對(duì)部分企業(yè)成本控制管理中所存在局限性，即注重生產(chǎn)成本、輕視營(yíng)銷以及研發(fā)成本，應(yīng)擴(kuò)大成本控制的范圍，有助于提升企業(yè)成本的效果。如今的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中，企業(yè)產(chǎn)品成本管理僅僅只注重其中一方面是無(wú)法反映出企業(yè)所需要的所有信息，為此需要將貫穿產(chǎn)品整個(gè)生命周期的成本都進(jìn)行控制。因此為了確保企業(yè)能夠在市場(chǎng)中得以生存，成本管理需要進(jìn)行改革，不光對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行控制，而應(yīng)該對(duì)成本開展合理劃分，擴(kuò)大成本管理的涵蓋面，特此提出以下方案：第一，企業(yè)對(duì)于成本全程管理的理念需要樹立。為了確保企業(yè)產(chǎn)品能夠在市場(chǎng)中具備核心競(jìng)爭(zhēng)力，成本管理就不能僅僅關(guān)注產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程，而是需要將視野向前和向后延伸到產(chǎn)品市場(chǎng)中每個(gè)方面。為此，企業(yè)應(yīng)針對(duì)投資、研發(fā)、籌資、售后、銷售、生產(chǎn)和采購(gòu)等多個(gè)環(huán)節(jié)的全部費(fèi)用，開展全方位的核算與監(jiān)督、分析與控制。第二，不單單對(duì)成品、原材料等物質(zhì)成本關(guān)注，還需要對(duì)非物質(zhì)成本重視，例如環(huán)境和人力資源等方面。

（二）企業(yè)內(nèi)部樹立成本管理觀念

如需要確保成本管理的科學(xué)性，就需要從成本管理的理念開始有所改變，對(duì)此需要讓企業(yè)管理者開始灌輸成本管理概念。通過(guò)各方面的培訓(xùn)以及教育，讓整個(gè)公司所有員工得到不定期或定期的教育或者培訓(xùn)，使得所有員工都能有成本管理的共識(shí)，成本控制責(zé)任體系在整個(gè)企業(yè)中得以建立，激發(fā)所有員工對(duì)于企業(yè)的成本控制以及管理的創(chuàng)造性與積極性，確保能夠做到責(zé)任到位制，開創(chuàng)出員工對(duì)成本時(shí)時(shí)關(guān)注的場(chǎng)景。

（三）成本管理的導(dǎo)向需要進(jìn)行改變

成本管理的目標(biāo)僅注重降低生產(chǎn)成本是不合理的，需要將其提升為用戶滿意甚至社會(huì)福利最大化；成本管理的重心需要由純粹的省錢節(jié)約朝著花錢節(jié)約轉(zhuǎn)變。單純地削減成本，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)勞力資源的流失、企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量有所下降，而這樣將會(huì)使得市場(chǎng)占有率將會(huì)有所降低，因此，必須加大投入以增加產(chǎn)量、縮短生產(chǎn)周期、提高生產(chǎn)力并保障產(chǎn)品質(zhì)量合格，從而確保企業(yè)信譽(yù)不降低的同時(shí)，成本有所下降；成本管理的方式應(yīng)由事中、事后朝著預(yù)測(cè)決策、監(jiān)測(cè)糾偏以及反映整改的方向進(jìn)行發(fā)展。

（四）成本管理缺乏其應(yīng)有的體系

國(guó)內(nèi)成本管理的理論研究雖然已經(jīng)有了一定的成果，但是卻缺乏其應(yīng)有的系統(tǒng)性。成本管理的傳統(tǒng)研究都只是對(duì)單個(gè)成本的管理模式開展有關(guān)探討，并未對(duì)不同方式之間如何結(jié)合開展應(yīng)有的研究，這樣不利于成本管理的體系有所發(fā)展。僅僅多個(gè)成本管理方式的堆砌，是無(wú)法取代一個(gè)良好的成本管理體系，其不僅無(wú)法對(duì)企業(yè)有利，同時(shí)還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)成本不斷額外增加。

四、結(jié)束語(yǔ)

成本管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重點(diǎn)工作內(nèi)容之一。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力中的重點(diǎn)就是成本是否處于同行業(yè)中的較低水平。企業(yè)成本是否被壓縮降低將會(huì)對(duì)企業(yè)是否能夠獲得高利潤(rùn)直接相關(guān)。所以企業(yè)管理者需要將古老的成本管理觀念去除，引進(jìn)全新的成本管理理念，同時(shí)還需要對(duì)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況開展分析，兩者相互結(jié)合，保障成本管理的覆蓋面包含了企業(yè)中的一切，這樣才能保障企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。成本管理方式會(huì)隨著時(shí)代的改變而有所突破，僅僅停留在以往的成果中，不利于企業(yè)的發(fā)展。所以需要不斷發(fā)展企業(yè)成本管理方式，并不斷創(chuàng)新出全新的企業(yè)成本管理理念，用以適應(yīng)如今市場(chǎng)的需求。

作者：周宛靖 單位：中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院

第二篇：油田建設(shè)中的施工成本管理與控制問(wèn)題

油田建設(shè)項(xiàng)目成本管理與控制的原則包括全面管理原則、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則、目標(biāo)管理原則以及動(dòng)態(tài)控制原則。在項(xiàng)目的生命周期內(nèi)對(duì)于成本的管理與控制主要從投資可行性分析、資源計(jì)劃、成本估算及預(yù)算、成本核算與控制及成本決算等幾個(gè)方面進(jìn)行管理。在合同管理項(xiàng)目初期和項(xiàng)目收尾階段，成本管理很關(guān)鍵。成本的管理與控制是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，需要做到成本核算與控制過(guò)程和施工生產(chǎn)過(guò)程同步進(jìn)行。項(xiàng)目成本計(jì)劃由直接成本和間接成本兩部分構(gòu)成，主要通過(guò)各部門的收支計(jì)劃匯總形成。油田建設(shè)項(xiàng)目成本管理需要各階段、各部門協(xié)調(diào)進(jìn)行。

1施工成本控制原則與要點(diǎn)

1．1施工成本控制原則

施工成本控制原則主要包括以下幾點(diǎn)：一是，成本最優(yōu)化原則，施工項(xiàng)目成本管理的根本目的是在科學(xué)合理的限度內(nèi)，通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目中各種相關(guān)因素的成本管理，達(dá)到目標(biāo)成本最低的要求；二是，全面管理成本原則，全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過(guò)程的成本管理；三是，成本責(zé)任制；四是，成本管理有效化原則。

1.2施工成本控制要點(diǎn)

（1）施工質(zhì)量控制1）做好施工的前期準(zhǔn)備工作。在工程開始施工之前，施工單位接到施工圖紙、合同經(jīng)濟(jì)文件、施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)保手冊(cè)、程序文件、建設(shè)單位提供本工程執(zhí)行的文件。施工單位編寫施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量保證計(jì)劃、作業(yè)指導(dǎo)文件。施工單位并應(yīng)保存好與設(shè)計(jì)、建設(shè)、生產(chǎn)部門聯(lián)系工作形成的文件以及項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)保工程師認(rèn)為有必要控制的文件。收集基礎(chǔ)資料后，施工單位質(zhì)量工程師根據(jù)施工地點(diǎn)和建設(shè)生產(chǎn)單位要求初步確定質(zhì)量管理體系，及質(zhì)量監(jiān)察點(diǎn)。主要應(yīng)做好以下幾方面的工作：A.各個(gè)專業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督人員首先應(yīng)充分熟悉設(shè)計(jì)圖紙，結(jié)合施工及生產(chǎn)單位技術(shù)人員找出此項(xiàng)施工的施工難點(diǎn)、關(guān)鍵部位及關(guān)鍵工序，是否有新材料、新工藝，施工單位是否單獨(dú)具備工程所要執(zhí)行的設(shè)計(jì)文件、工藝技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求的能力。需要技術(shù)指導(dǎo)及配合的部門，提前告知項(xiàng)目主管部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，避免因工期緊張?jiān)斐哨s工現(xiàn)象進(jìn)而影響質(zhì)量。B.質(zhì)量監(jiān)督人員應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目生產(chǎn)組織部門，了解生產(chǎn)施工計(jì)劃，結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)使之對(duì)工程整體內(nèi)容了解更為詳細(xì)，從而使質(zhì)量檢查點(diǎn)的設(shè)置更加合理，也對(duì)工程不同時(shí)期的施工重點(diǎn)、監(jiān)察點(diǎn)設(shè)置后的檢查時(shí)間有進(jìn)一步的了解。C.質(zhì)量工程師應(yīng)組織各專業(yè)質(zhì)量監(jiān)督人員編制質(zhì)量監(jiān)督方案，使整個(gè)工程質(zhì)量監(jiān)督系統(tǒng)化，根據(jù)工程的具體特點(diǎn)內(nèi)容，確定重點(diǎn)工序、重點(diǎn)部位，明確負(fù)責(zé)人。對(duì)影響工程質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨識(shí)和衡量，具體為:進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，建立初步清單，確立各種風(fēng)險(xiǎn)時(shí)間并推測(cè)其結(jié)果，制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)圖，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分類，建立風(fēng)險(xiǎn)目錄摘要。良好的準(zhǔn)備工作是質(zhì)量工作的基礎(chǔ)和重點(diǎn)，施工質(zhì)量監(jiān)察點(diǎn)依據(jù)圖紙和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行初步設(shè)定，重點(diǎn)難點(diǎn)及主要風(fēng)險(xiǎn)得到了解，便于質(zhì)量控制。

（2）在施工過(guò)程中，以工序?yàn)閱挝?，從材料采?gòu)開始嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，采購(gòu)應(yīng)從已建立的合格供應(yīng)商檔案中選擇供應(yīng)商，或在采購(gòu)前由項(xiàng)目質(zhì)保工程師對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)保能力、資質(zhì)、服務(wù)信譽(yù)、提供同類物資的歷史等進(jìn)行調(diào)查，確定合格供應(yīng)商，并建立合格供應(yīng)商檔案;依據(jù)設(shè)備、材料的使用部位、重要程度設(shè)立質(zhì)量監(jiān)察點(diǎn)。對(duì)施工過(guò)程中監(jiān)察點(diǎn)的設(shè)置要從源頭抓起，實(shí)行過(guò)程控制。油田地面工藝建設(shè)施工覆蓋專業(yè)較多，各類工程中不同專業(yè)所占重要程度也不相同，監(jiān)察點(diǎn)的設(shè)置要抓住重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序，避免片面求全，在實(shí)際施工過(guò)程中流于形式，發(fā)揮不出應(yīng)有的作用，同時(shí)由于施工過(guò)程中施工進(jìn)度、環(huán)境、條件是不斷變化的，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，確保整個(gè)體系的合理運(yùn)行。

（3）保證記錄資料的真實(shí)性和可追溯性，由質(zhì)量工程師及相關(guān)質(zhì)量部門列出質(zhì)量記錄清單，記錄設(shè)置要遵照有效、效率、經(jīng)濟(jì)的原則，對(duì)于可能出現(xiàn)重復(fù)的記錄，按照優(yōu)先順序選擇（順序是:建設(shè)單位和監(jiān)理規(guī)定的、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范規(guī)定的、公司質(zhì)量體系要求的、項(xiàng)目經(jīng)理部補(bǔ)充的）取舍。在工程施工過(guò)程中的質(zhì)量記錄由主管部門或責(zé)任人填寫保存，建設(shè)單位和監(jiān)理有要求的，應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)報(bào)送建設(shè)單位和監(jiān)理，工程結(jié)束后，由質(zhì)量辦組織有關(guān)人員組卷存檔，工程竣工驗(yàn)收資料按合同規(guī)定送交建設(shè)單位指定的部門。為保證現(xiàn)場(chǎng)檢查不流于形式，不走過(guò)場(chǎng)，對(duì)于相關(guān)記錄都要落實(shí)到人，遇到需要整改的質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)以通告的形式下發(fā)，做到有編號(hào)有存檔。對(duì)于生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、建設(shè)單位提出的和圖紙有沖突的內(nèi)容，要經(jīng)各方確認(rèn)形成書面材料，方可進(jìn)行施工。做到各檢查點(diǎn)都有專人負(fù)責(zé)，發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題后有可追溯性，有說(shuō)服力，形成權(quán)責(zé)明確的質(zhì)量保證體系。（2）成本控制措施1）技術(shù)措施。施工方案的先進(jìn)合理、科學(xué)化與否，直接影響項(xiàng)目成本綜合效益，方案編制過(guò)程中要找出降低消耗、提高工效、降低成本的技術(shù)措施，以便編制出技術(shù)上先進(jìn)、工藝上合理、組織上精干的施工方案。2）合同措施。在發(fā)承包雙方協(xié)商一致的前提下及時(shí)對(duì)合同有關(guān)條款進(jìn)行補(bǔ)充或修改。補(bǔ)充合同或協(xié)議要用肯定性、確定性語(yǔ)言，切忌商討性、意向性等含混的用詞。3）變更管理措施。實(shí)事求是地辦理工程量簽證，對(duì)于超出造價(jià)管理機(jī)構(gòu)的價(jià)格方面簽證最好由業(yè)主或業(yè)主委托監(jiān)理來(lái)簽認(rèn)。4）結(jié)算措施。在竣工決算階段，項(xiàng)目部要將有關(guān)決算資料提交預(yù)算部門，加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，工程項(xiàng)目竣工后要及時(shí)進(jìn)行結(jié)算，明確債權(quán)、債務(wù)關(guān)系。

1．3風(fēng)險(xiǎn)防范

在項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中，由于技術(shù)、資源供應(yīng)、價(jià)格、競(jìng)爭(zhēng)、利益等因素的變化，成本管理與控制會(huì)遇到許多不確定風(fēng)險(xiǎn)因素，這些因素甚至影響項(xiàng)目的正常開展。因此，要建立項(xiàng)目成本控制的風(fēng)險(xiǎn)防范應(yīng)對(duì)機(jī)制，應(yīng)對(duì)各方面的影響，保證項(xiàng)目在預(yù)計(jì)成本內(nèi)順利進(jìn)行。

2結(jié)束語(yǔ)

總之，油田建設(shè)項(xiàng)目成本管理是一個(gè)復(fù)雜的工程，需要各階段、各部門協(xié)調(diào)進(jìn)行。項(xiàng)目管理的過(guò)程難免會(huì)存在諸多問(wèn)題而對(duì)項(xiàng)目成本造成影響。針對(duì)這些問(wèn)題，運(yùn)用成本管理與控制的原則，從項(xiàng)目的合同管理、成本計(jì)劃管理、過(guò)程管理和風(fēng)險(xiǎn)防范的角度提出針對(duì)性建議。

作者：丁濤 單位：長(zhǎng)慶油田分公司第九采油廠

第三篇：移動(dòng)通信公司成本管理問(wèn)題

一、企業(yè)成本管理理論的發(fā)展變化趨勢(shì)

(一)成本管理的空間范圍由制造成本到社會(huì)產(chǎn)品生命周期成本。現(xiàn)代企業(yè)研發(fā)、制造、管理、銷售等成本以及占據(jù)企業(yè)成本的比例越來(lái)越高，成本管理的空間范圍已經(jīng)由制造成本拓展到了社會(huì)產(chǎn)品生命周期成本。

(二)成本控制環(huán)節(jié)從下游延伸至上游。作業(yè)成本管理和成本企畫兩種卓有成效的成本控制模式都立足于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)導(dǎo)向的戰(zhàn)略;都脫離了以往單純從產(chǎn)品，從生產(chǎn)角度控制成本的窠臼，轉(zhuǎn)而對(duì)整個(gè)企業(yè)作業(yè)鏈、價(jià)值鏈的動(dòng)態(tài)業(yè)務(wù)過(guò)程從上游至下游作包容式的經(jīng)濟(jì)調(diào)整，是對(duì)成本從“搖籃”到“墳?zāi)埂钡目刂啤?/p>

二、移動(dòng)通信企業(yè)的成本構(gòu)成和特點(diǎn)

J移動(dòng)通信公司近三年來(lái)成本結(jié)構(gòu)情況和成本變動(dòng)情況如表1和2所示。從表可以看到，J移動(dòng)通信公司銷售費(fèi)用占比最高，近三年業(yè)績(jī)指標(biāo)呈現(xiàn)良性發(fā)展，2007年和2008年利潤(rùn)增長(zhǎng)率非常高，高于收入的增長(zhǎng)速度，收入的增長(zhǎng)大于成本費(fèi)用的增長(zhǎng)。對(duì)于移動(dòng)通信企業(yè)來(lái)講，它的成本有以下特點(diǎn):一是電信行業(yè)屬于技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，這個(gè)特征決定了移動(dòng)公司固定成本占比較大。電信企業(yè)在向用戶提供信息服務(wù)時(shí)，要依靠通信網(wǎng)絡(luò)，而當(dāng)有著一定規(guī)模的通信網(wǎng)絡(luò)建成后，其每年所發(fā)生的折舊費(fèi)用、相應(yīng)的運(yùn)營(yíng)維護(hù)費(fèi)用都是一定的。二是原材料的支出比重較小。由于電信產(chǎn)品沒有實(shí)物形態(tài)，不存在原材料的構(gòu)成，但網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行和市場(chǎng)營(yíng)銷的生產(chǎn)過(guò)程中，除了固定資產(chǎn)消耗外，其他原材料的消耗占比較小，主要是維護(hù)耗材、業(yè)務(wù)賬單、低值易耗品、用戶終端的SIM卡等支出，一般占總成本的4%左右。

三、J移動(dòng)通信公司成本管理中存在的問(wèn)題

(一)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)存在的問(wèn)題財(cái)務(wù)管理目標(biāo)片面追求完成年度計(jì)劃指標(biāo)(KPI指標(biāo))，而年度計(jì)劃指標(biāo)的制定缺乏科學(xué)的測(cè)算，年度計(jì)劃指標(biāo)是省公司制定并下發(fā)的，省公司根據(jù)J移動(dòng)通信公司上報(bào)的年度收入和成本預(yù)計(jì)后估算指標(biāo)下達(dá)到市公司，而省公司在審核市公司上報(bào)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)時(shí)比較缺乏實(shí)地調(diào)研，基本上是按照一定的增長(zhǎng)率估算出來(lái)并下達(dá)的。

(二)成本認(rèn)識(shí)不到位，成本管理理念落后。成本管理的目的局限于降低成本，較少?gòu)男б娼嵌瓤闯杀镜男в?，降低成本的手段也主要依靠?jié)約方式，不能應(yīng)用成本效益原則，找出成本發(fā)生的前因后果，嚴(yán)格意義上的成本控制無(wú)法真正實(shí)施，通過(guò)發(fā)生成本來(lái)實(shí)現(xiàn)更大的收益，從而難以達(dá)到控制成本的目的。

(三)預(yù)算編制和資源分解缺乏科學(xué)合理的依據(jù)和方法。大多數(shù)預(yù)算數(shù)據(jù)都是以公司領(lǐng)導(dǎo)“拍腦袋”出來(lái)的，預(yù)算數(shù)據(jù)缺乏依據(jù)，部門成本預(yù)算數(shù)據(jù)存在“水分”現(xiàn)象嚴(yán)重。

四、完善J移動(dòng)通信公司成本管理體系的對(duì)策

(一)樹立全員全過(guò)程成本管理理念

成本發(fā)生在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，產(chǎn)品從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售到后續(xù)的維護(hù)等成本支出都存在成本控制問(wèn)題。因此，J移動(dòng)通信公司在成本管理中必須堅(jiān)持全員全過(guò)程成本管理的理念，加大宣傳力大，將全成本管理深化為企業(yè)文化的重要內(nèi)容，讓成本控制和節(jié)約的理念深入到每個(gè)員工的認(rèn)識(shí)中，使得每個(gè)員工都關(guān)注成本控制問(wèn)題，自覺行動(dòng)起來(lái)。

(二)深化完善預(yù)算管理，增強(qiáng)預(yù)算編制的合理性

預(yù)算編制堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，制定預(yù)算目標(biāo)，必須立足于公司的現(xiàn)實(shí)情況，實(shí)事求是地做出客觀、科學(xué)、合理的預(yù)測(cè)，可同時(shí)采用多種有效的預(yù)算編制方法:工作計(jì)劃法和定額預(yù)算法等。工作計(jì)劃法可用于網(wǎng)絡(luò)維修費(fèi)、廣告宣傳費(fèi)等費(fèi)用的預(yù)算編制。例如:J移動(dòng)通信公司每年都有幾千萬(wàn)的網(wǎng)絡(luò)維修費(fèi)支出，這個(gè)費(fèi)用在整個(gè)公司中占據(jù)著非常重要的位置，對(duì)于它的預(yù)算可以先由負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作的網(wǎng)絡(luò)維護(hù)部門根據(jù)上級(jí)下達(dá)的工作目標(biāo)制定詳細(xì)的維護(hù)作業(yè)計(jì)劃，在結(jié)合目前維護(hù)工作的單價(jià)整理所需要的成本資源，最終編制出維修費(fèi)預(yù)算。定額預(yù)算法:是指根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和預(yù)算數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)量的關(guān)系，測(cè)算出每一個(gè)單位數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)量所產(chǎn)生的預(yù)算數(shù)，作為測(cè)算定額，然后預(yù)測(cè)預(yù)算期內(nèi)驅(qū)動(dòng)量的變化趨勢(shì)，進(jìn)而編制該項(xiàng)工作的預(yù)算。水電取暖費(fèi)、社會(huì)渠道酬金等成本預(yù)算編制可以采用這種方法，例如:對(duì)放號(hào)酬金的預(yù)算編制可以先采集近年來(lái)新增用戶的數(shù)量和每新增一戶所支出的平均成本，然后根據(jù)業(yè)務(wù)預(yù)算中確定預(yù)算期內(nèi)新增的用戶數(shù)計(jì)算所需的成本，形成預(yù)算數(shù)據(jù)，如表3所示。

(三)以戰(zhàn)略成本為指導(dǎo)，利用作業(yè)成本法實(shí)施全面成本管理和控制

1、網(wǎng)絡(luò)資源中的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備代維費(fèi)，代維費(fèi)是具有維護(hù)能力的第三方提供維護(hù)服務(wù)所支付的成本，它的成本動(dòng)因需要以下信息保證資源合理使用追溯。

2、營(yíng)銷資源中的廣告費(fèi)，它是指為了擴(kuò)大影響，宣傳品牌而在媒體做廣告宣傳發(fā)生的成本，需要反映的信息有。

3、綜合資源中的房屋租賃費(fèi)，它是只滿足生產(chǎn)管理需要而產(chǎn)生的房屋租賃支出。綜上所述，研究、探索和建立適合J移動(dòng)通信公司的成本管理體系，是J移動(dòng)通信公司應(yīng)對(duì)目前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然選擇，是公司所有員工義不容辭的責(zé)任。本文認(rèn)真分析了公司成本管理的現(xiàn)狀，深入解析了公司在成本管理中存在的問(wèn)題，在此基礎(chǔ)上提出了借助戰(zhàn)略成本的指導(dǎo)思想，以科學(xué)有效的預(yù)算管理模式為渠道，以“作業(yè)成本法”等現(xiàn)代化的成本管理理論為工具，不斷提升和改進(jìn)J移動(dòng)通信公司的成本管理水平，將成本開支的全過(guò)程納入到管理中，實(shí)現(xiàn)“價(jià)值型”的財(cái)務(wù)成本管理體系。

作者：江曉夫 單位：中國(guó)鐵塔股份有限公司揭陽(yáng)市分公司

第四篇：醫(yī)院采購(gòu)成本管理問(wèn)題與對(duì)策

一、背景

醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)關(guān)系到人民群眾的身心健康和生命安危，但是由于競(jìng)爭(zhēng)壓力小，經(jīng)營(yíng)管理水平不高，醫(yī)院在管理方面存在的問(wèn)題，使得醫(yī)療問(wèn)題成為人們關(guān)注的社會(huì)問(wèn)題。采購(gòu)是醫(yī)院診療活動(dòng)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，與每個(gè)醫(yī)院的臨床活動(dòng)過(guò)程聯(lián)系密切，其過(guò)程面臨采購(gòu)品種多、采購(gòu)分散、采購(gòu)方法復(fù)雜等困難。隨著醫(yī)學(xué)的不斷深化改革和發(fā)展，對(duì)醫(yī)院采購(gòu)成本進(jìn)行有效管理和控制,是當(dāng)前醫(yī)院采購(gòu)管理所面臨的新難點(diǎn)。

二、目標(biāo)醫(yī)院的采購(gòu)管理現(xiàn)狀

醫(yī)院醫(yī)療專用產(chǎn)品的采購(gòu)對(duì)象主要是醫(yī)療專用設(shè)備與醫(yī)用耗材。

（一）采購(gòu)品種

醫(yī)院采購(gòu)涉及的品種眾多，數(shù)量巨大。其采購(gòu)項(xiàng)目包括醫(yī)療器械設(shè)備、藥品、后勤生活物資、其他物資。大型設(shè)備采購(gòu)一般金額較大，具有一定的使用年限，采購(gòu)頻率較小。藥品與物資的耗用量大，需經(jīng)常采購(gòu)，其中藥品的種類上萬(wàn)種，價(jià)格千差萬(wàn)別。隨著醫(yī)院的發(fā)展、高尖端的醫(yī)療專用設(shè)備不斷的推出和新的耗材種類的增多，采購(gòu)金額逐年增加。同時(shí)，采購(gòu)品類紛繁復(fù)雜，質(zhì)量參差不齊。

（二）醫(yī)院預(yù)算額與實(shí)際采購(gòu)額

我國(guó)醫(yī)院的采購(gòu)項(xiàng)目就預(yù)算額與實(shí)際采購(gòu)額的超額率普遍在15%左右，這是采購(gòu)計(jì)劃沒有得到嚴(yán)格執(zhí)行的直接反映。

（三）采購(gòu)項(xiàng)目供應(yīng)商

我國(guó)規(guī)模較大的醫(yī)院的采購(gòu)項(xiàng)目供應(yīng)商普遍是幾十家，其中有穩(wěn)定供應(yīng)關(guān)系的較少，其余的供應(yīng)商與醫(yī)院供應(yīng)關(guān)系穩(wěn)定程度一般。而小型醫(yī)院的供應(yīng)商更少，供應(yīng)的穩(wěn)定關(guān)系更弱。

三、醫(yī)院采購(gòu)成本管理中存在的問(wèn)題

（一）缺乏專門的職能部門進(jìn)行整體的成本控制

醫(yī)院的采購(gòu)工作涉及科室較多，主要包括藥劑科、設(shè)備科、總務(wù)科、檢驗(yàn)科等，牽涉到臨床科研、日常辦公、后勤生活等，但大部分醫(yī)院缺乏專門的職能部門對(duì)物資采購(gòu)進(jìn)行全盤的成本控制。并且各部門都按照自己的計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)，多頭報(bào)帳、多頭負(fù)責(zé)的現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生，常出現(xiàn)“規(guī)避招標(biāo)采購(gòu)”、“帳物不符”、“多領(lǐng)少用”、“入庫(kù)多、出庫(kù)少”等現(xiàn)象，牽涉到各部門之間的利益，加大了成本管理工作的難度。

（二）采購(gòu)制度不健全，采購(gòu)混亂，成本浪費(fèi)

由于醫(yī)院的采購(gòu)信息流和物流不匹配，采購(gòu)員與供貨商、供貨商與財(cái)務(wù)科的溝通存在問(wèn)題，造成溝通成本的增加。采購(gòu)計(jì)劃制度沒有很好的執(zhí)行，往往按需隨時(shí)采購(gòu)，導(dǎo)致采購(gòu)秩序的混亂，出現(xiàn)部分物資采購(gòu)重復(fù)，部分采購(gòu)不足，不能保證醫(yī)院正常供給，也帶來(lái)了浪費(fèi)。

（三）采購(gòu)預(yù)算執(zhí)行不到位，設(shè)備閑置情況嚴(yán)重，成本超支

醫(yī)院雖制定了采購(gòu)預(yù)算，但是難以嚴(yán)格執(zhí)行，采購(gòu)費(fèi)用年年超支。由于缺乏對(duì)設(shè)備成本效益的分析指導(dǎo)，為了達(dá)到醫(yī)院的社會(huì)效益，與同行的競(jìng)爭(zhēng)，盲目進(jìn)行設(shè)備采購(gòu)，先進(jìn)設(shè)備剛上市，就匆忙采購(gòu)，造成舊的設(shè)備使用率降低，設(shè)備閑置情況嚴(yán)重，保養(yǎng)維護(hù)也不到位，采購(gòu)成本超預(yù)期。

（四）供應(yīng)商服務(wù)質(zhì)量低，采購(gòu)成本高

醫(yī)院采購(gòu)項(xiàng)目的供應(yīng)商多且分散、服務(wù)質(zhì)量參差不齊，影響了醫(yī)院的運(yùn)行安全與采購(gòu)成本。部分供應(yīng)商與醫(yī)院供應(yīng)關(guān)系穩(wěn)定程度一般，醫(yī)院議價(jià)能力不高，無(wú)法有效降低采購(gòu)成本。如果醫(yī)院使用的醫(yī)療用品出現(xiàn)問(wèn)題，則容易出現(xiàn)商與生產(chǎn)廠家互相推卸責(zé)任的現(xiàn)象，無(wú)法落實(shí)責(zé)任，影響了醫(yī)院的正常經(jīng)營(yíng)，增加了醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

四、優(yōu)化采購(gòu)成本管理的對(duì)策和建議

（一）設(shè)立集中采購(gòu)部門，統(tǒng)籌采購(gòu)工作

醫(yī)院成立采購(gòu)管理辦公室，由不同部門的采購(gòu)人員組成，集中負(fù)責(zé)對(duì)外采購(gòu)工作。主要工作職責(zé)包括：實(shí)行網(wǎng)格化管理，全面掌握物資庫(kù)存及去向；審核供應(yīng)商提供的采購(gòu)價(jià)格，審查供貨商的資質(zhì)，確定供貨商和采購(gòu)渠道，參與審定采購(gòu)指標(biāo)和合同簽訂；建立物資采購(gòu)分類總賬。同時(shí)成立三個(gè)對(duì)內(nèi)供應(yīng)管理部門，分別負(fù)責(zé)供應(yīng)藥品、醫(yī)療設(shè)備和器械、辦公后勤用品，并跟蹤物品使用情況。根據(jù)庫(kù)存數(shù)量、效期及消耗情況等，定期編制采購(gòu)計(jì)劃，最大限度實(shí)現(xiàn)物資“零”庫(kù)存并定點(diǎn)采購(gòu)。

（二）優(yōu)化采購(gòu)流程，加強(qiáng)成本控制

建立一個(gè)完善的采購(gòu)流程計(jì)劃，加強(qiáng)采購(gòu)信息流和物流的匹配、采購(gòu)員與供貨商的溝通，保證醫(yī)院物資的正常供給的同時(shí)減少成本浪費(fèi)。加強(qiáng)對(duì)其內(nèi)部流程工作的有效管理，形成部門間的相互監(jiān)督簽批、溝通協(xié)商，以提高采購(gòu)工作的效率，對(duì)臨床需求做出快速響應(yīng)，縮短采購(gòu)周期。

（三）加強(qiáng)預(yù)算制度執(zhí)行，有效降低成本

醫(yī)院根據(jù)以往的設(shè)備、物資的需求使用情況以及醫(yī)院的資金能力等一系列因素制定下一年度的預(yù)算與采購(gòu)計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行，臨時(shí)采購(gòu)項(xiàng)目需審批，但特殊情況除外。對(duì)設(shè)備的進(jìn)行成本效益分析，提高設(shè)備管理人員的專業(yè)知識(shí)，提高設(shè)備使用效率。采購(gòu)?fù)戤叺脑O(shè)備及時(shí)確定安置場(chǎng)所，對(duì)原來(lái)設(shè)備及時(shí)保養(yǎng)。

（四）減少供應(yīng)商，建立健全供應(yīng)商誠(chéng)信制度、供應(yīng)商檔案

為了提高醫(yī)院在各環(huán)節(jié)的議價(jià)能力，降低采購(gòu)成本，可以在一定程度上減少供應(yīng)商的數(shù)量。同時(shí)，對(duì)采購(gòu)物品進(jìn)行質(zhì)量跟蹤，建立供應(yīng)商誠(chéng)信制度。規(guī)定供應(yīng)商在采購(gòu)活動(dòng)中不得以任何形式向參加采購(gòu)活動(dòng)的人員行賄，否則嚴(yán)肅處理。根據(jù)采購(gòu)的物資設(shè)備的使用情況、售后服務(wù)狀況對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)，同時(shí)建立供應(yīng)商檔案，方便日后的采購(gòu)需求。

五、總結(jié)

完善醫(yī)院的采購(gòu)成本管理能夠有效降低醫(yī)療成本，直接影響到使用部門的效果乃至醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全，并且能夠提高醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)效率，促進(jìn)醫(yī)院的良好發(fā)展。醫(yī)院要做到：設(shè)立集中采購(gòu)部門，統(tǒng)籌采購(gòu)工作；優(yōu)化采購(gòu)流程；加強(qiáng)預(yù)算制度執(zhí)行，提高設(shè)備使用效率；建立供應(yīng)商誠(chéng)信制度；完善招標(biāo)采購(gòu)制度；最終為醫(yī)院節(jié)約開支，降低運(yùn)行成本，提高運(yùn)行效率。

作者：彭雅玲 單位：四川農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院

第五篇：房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理問(wèn)題及完善

1房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理及其重要性

財(cái)務(wù)成本管理在房地產(chǎn)企業(yè)的各個(gè)階段中起著非常重要的作用，影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策與快速發(fā)展，受到了越來(lái)越多的房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的重視。房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理主要包括前期房地產(chǎn)企業(yè)在立項(xiàng)和規(guī)劃時(shí)的財(cái)務(wù)成本管理、中期房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)時(shí)的財(cái)務(wù)成本管理和后期房屋銷售環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)成本控制。其中，最為重要的是前期的財(cái)務(wù)成本管理與中期的財(cái)務(wù)成本管理。前期的財(cái)務(wù)成本管理主要包括對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展?fàn)顩r和發(fā)展前景進(jìn)行深入研究之后所做出的銷售預(yù)測(cè)、在項(xiàng)目開發(fā)成本費(fèi)用與房屋銷售預(yù)測(cè)基礎(chǔ)上形成的盈利預(yù)測(cè)、在房屋銷售預(yù)測(cè)與房屋盈利預(yù)測(cè)基礎(chǔ)上進(jìn)行的稅收籌劃以及企業(yè)資金預(yù)測(cè)。其中，在進(jìn)行銷售預(yù)測(cè)時(shí)，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)注意綜合考慮房屋的價(jià)格、房屋的近期銷售情況、房屋的區(qū)域分布情況以及其他發(fā)展商的情況;盈利預(yù)測(cè)是決定項(xiàng)目開發(fā)可行性最重要的因素，影響著整個(gè)項(xiàng)目的成敗，應(yīng)盡可能地保證其精確性;稅收籌劃的合理與否關(guān)系著企業(yè)資金鏈的良好運(yùn)轉(zhuǎn)，在制定稅收籌劃方案時(shí)應(yīng)當(dāng)綜合考慮各個(gè)方面的因素;資金預(yù)測(cè)是房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，關(guān)系著項(xiàng)目的順利進(jìn)行和企業(yè)的正常運(yùn)行，精確合理的資金預(yù)算能夠有效提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。中期的財(cái)務(wù)成本管理主要包括對(duì)土地成本、建安成本、政府規(guī)劃費(fèi)用以及配套設(shè)施成本等財(cái)務(wù)支出的管理。其中，土地是房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的前提與根本。近年來(lái)，土地成本呈逐步升高的趨勢(shì);建安成本所需費(fèi)用較多，是房地產(chǎn)開發(fā)中最重要的組成部分之一;政府規(guī)劃費(fèi)用指進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目施工等過(guò)程中向政府所繳納的費(fèi)用，可有效運(yùn)用政府的優(yōu)惠政策來(lái)降低這一費(fèi)用;配套設(shè)施成本是指項(xiàng)目開發(fā)后期運(yùn)用于道路、供電、綠化、通信等施工建設(shè)所需的費(fèi)用。

2當(dāng)前房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理中存在的問(wèn)題

第一，在當(dāng)前的房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理中存在著財(cái)務(wù)成本管理制度不健全與財(cái)務(wù)成本管理體系不完善的問(wèn)題。制度是效率的前提與保證，但是，在當(dāng)前的房地產(chǎn)企業(yè)中普遍存在著財(cái)務(wù)成本管理制度不健全、財(cái)務(wù)成本管理體系不完善的問(wèn)題，其主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:資金較為分散;缺乏有效的監(jiān)督制度與科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲制度;沒有明確的分工，員工的工作積極性不高;財(cái)務(wù)成本管理制度流于形式，未能在實(shí)際操作中發(fā)揮效用;資金的運(yùn)營(yíng)管理盲目，缺乏一定的依據(jù);未能制定科學(xué)的成本計(jì)劃等。第二，在當(dāng)前的房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理中存在著財(cái)務(wù)管理人員成本管理意識(shí)薄弱的問(wèn)題。據(jù)調(diào)查了解，當(dāng)前許多房地產(chǎn)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)與財(cái)務(wù)管理人員未能充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)成本管理的重要性，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不夠重視。許多房地產(chǎn)企業(yè)在項(xiàng)目開發(fā)前期，過(guò)分注重產(chǎn)品的設(shè)計(jì)而忽視了銷售預(yù)測(cè)、成本預(yù)測(cè)以及稅收籌劃等前期的財(cái)務(wù)管理工作，部分企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理人員年齡較大，成本管理意識(shí)低下，缺乏財(cái)務(wù)成本管理理論知識(shí)，所制定的成本決策以及成本計(jì)劃具有很大的隨意性，導(dǎo)致財(cái)務(wù)成本管理的盲目性。第三，在當(dāng)前的房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理中存在著財(cái)務(wù)成本管理方法不科學(xué)的問(wèn)題。隨著信息技術(shù)的研究與不斷發(fā)展，信息技術(shù)的應(yīng)用已經(jīng)成為提高企業(yè)管理能力的重要因素，只有現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)成本管理手段才能確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、全面性與及時(shí)性。但是，當(dāng)前許多房地產(chǎn)企業(yè)仍然采用落后陳舊的財(cái)務(wù)成本管理方法進(jìn)行財(cái)務(wù)成本管理，未能將現(xiàn)代化的管理手段與方法引入財(cái)務(wù)成本管理中，導(dǎo)致財(cái)務(wù)核算的滯后，造成人力、物力、財(cái)力等工程成本的增加，難以滿足當(dāng)前房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理的需要。第四，在當(dāng)前的房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理中存在著房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部各部門之間不協(xié)調(diào)配合的問(wèn)題。企業(yè)內(nèi)部各部門之間并不是完全獨(dú)立而存在的，只有各部門相互配合，才能促進(jìn)企業(yè)的順利發(fā)展。房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理工作的順利進(jìn)行離不開工程部等其他部門的相互配合，但財(cái)務(wù)部門與工程部門之間難以相互協(xié)調(diào)，導(dǎo)致出現(xiàn)拖延現(xiàn)象。

3房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理問(wèn)題的完善對(duì)策

第一，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)注意建立健全財(cái)務(wù)成本管理制度，完善財(cái)務(wù)成本管理體系。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注意依據(jù)自身的特點(diǎn)與發(fā)展中存在的問(wèn)題制定科學(xué)完善的財(cái)務(wù)成本管理制度，所制定條款應(yīng)盡可能地做到具體，對(duì)各部門職責(zé)進(jìn)行明確規(guī)定，促進(jìn)各部門之間的協(xié)調(diào)。其次，財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)做好其本職工作，為企業(yè)提供精確的財(cái)務(wù)預(yù)算信息，定期對(duì)企業(yè)資金的流向進(jìn)行總結(jié)等，以確保房地產(chǎn)企業(yè)的順利運(yùn)行。最后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定合理的獎(jiǎng)懲制度與有效的監(jiān)督制度，有效提高員工對(duì)財(cái)務(wù)成本管理工作的積極性，以促進(jìn)財(cái)務(wù)成本管理工作的順利實(shí)施，有效降低成本。第二，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)注意從思想上提高相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者與財(cái)務(wù)成本管理人員的財(cái)務(wù)成本管理意識(shí)，將財(cái)務(wù)成本管理工作看作企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容，促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及其相關(guān)管理人員充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)成本管理工作對(duì)提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與推進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展中的重要作用，從而促使其轉(zhuǎn)變觀念。此外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)注意綜合考慮物質(zhì)成本、非物質(zhì)成本、人力資源成本、服務(wù)成本以及環(huán)境資源成本等各種因素，樹立全面科學(xué)的財(cái)務(wù)成本管理目標(biāo)，有效促進(jìn)房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理水平的有效提高。第三，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)注意不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)成本管理的方法，改變過(guò)去陳舊落后的管理方法，依據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)的規(guī)模及其自身的特點(diǎn)制定一套合理有效的管理方法，引進(jìn)其他企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)其他企業(yè)的先進(jìn)管理方法，促進(jìn)自身財(cái)務(wù)成本管理水平的提高，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的精細(xì)化，有效避免人工審核資金所存在的漏洞，最大限度地降低企業(yè)的成本費(fèi)用，滿足當(dāng)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。第四，房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部各部門之間應(yīng)當(dāng)相互協(xié)調(diào)，相互配合，只有這樣，才能有效解決房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理中因拖延現(xiàn)象而導(dǎo)致的效率低下的問(wèn)題。房地產(chǎn)企業(yè)的涉及面較廣，資金的流動(dòng)量較大，與工程部門等其他部門之間緊密關(guān)聯(lián)，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注意通過(guò)定期開展跨部門會(huì)議、加強(qiáng)各部門負(fù)責(zé)人之間的溝通以及開展全員溝通等方式使各部門的人員都能夠認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，彼此相互協(xié)調(diào)，相互配合。

4結(jié)論

在當(dāng)前的房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理中還存在著財(cái)務(wù)成本管理制度不健全，財(cái)務(wù)成本管理體系不完善、缺乏財(cái)務(wù)成本管理意識(shí)，財(cái)務(wù)成本管理方法不科學(xué)以及各部門之間不協(xié)調(diào)，未能制定科學(xué)具體的財(cái)務(wù)成本管理方案等問(wèn)題，因此，相關(guān)房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)注意建立健全項(xiàng)目成本管理制度，完善項(xiàng)目成本管理體系、提高財(cái)務(wù)成本管理意識(shí)、創(chuàng)新財(cái)務(wù)成本管理方法、促進(jìn)各部門之間的協(xié)調(diào)與配合，制定科學(xué)具體的財(cái)務(wù)成本管理方案。

作者：薛華偉 單位：天津市房屋維修資金管理中心

第六篇：事業(yè)單位成本管理問(wèn)題分析

隨著我國(guó)政治經(jīng)濟(jì)文化的不斷進(jìn)步與發(fā)展，我國(guó)事業(yè)單位也在處于轉(zhuǎn)型與不斷改進(jìn)的階段，為建設(shè)資源節(jié)約型社會(huì)，強(qiáng)化事業(yè)單位的服務(wù)功能，事業(yè)單位應(yīng)做好成本管控節(jié)約資源的榜樣，加強(qiáng)本單位的成本管理能力與水平。

一、當(dāng)前我國(guó)事業(yè)單位成本管理出現(xiàn)的問(wèn)題分析

（一）成本管理觀念與時(shí)代不符且意識(shí)淡薄

國(guó)家是事業(yè)單位資金的主要承擔(dān)者，作為事業(yè)單位的成本管理主體，國(guó)家應(yīng)加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位成本管理的力度。隨著我國(guó)事業(yè)單位從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)模式，國(guó)家對(duì)事業(yè)單位實(shí)行的傳統(tǒng)的成本管理措施與方式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)當(dāng)今時(shí)代的要求了。當(dāng)前，國(guó)家對(duì)事業(yè)單位的成本管控力度不夠，缺乏科學(xué)合理的管理措施；而且，國(guó)家對(duì)事業(yè)單位成本管理的理念與方法依然受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的理念方法根深蒂固的影響，成本管理的意識(shí)薄弱，重視資金投入，忽略了成本控制。國(guó)家頒布的相關(guān)財(cái)政法規(guī)成為了事業(yè)單位進(jìn)行成本管理的唯一推動(dòng)力，事業(yè)單位和國(guó)家都缺乏主動(dòng)進(jìn)行成本管理的意識(shí)，究其根本是因?yàn)閲?guó)家和事業(yè)單位沒有意識(shí)到成本管理對(duì)事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)管理中所具有的重要作用。雖然我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革在多年前就已經(jīng)推行，但依然有一些事業(yè)單位還未從傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的成本管理模式中轉(zhuǎn)變出來(lái)，對(duì)事業(yè)單位的費(fèi)用、成本的管控與合理規(guī)劃意識(shí)較薄弱。雖然國(guó)家已經(jīng)意識(shí)到加強(qiáng)事業(yè)單位成本管理所具有的舉足輕重的作用，但相關(guān)政策和措施尚未健全和完善，對(duì)成本管理、費(fèi)用規(guī)劃的宣傳、教育與考核力度不夠，無(wú)法引起相關(guān)事業(yè)單位的重視。

（二）缺乏系統(tǒng)完善的成本管理體系

自從我國(guó)事業(yè)單位實(shí)行改革后，我國(guó)事業(yè)單位也非常重視，建立了成本管理的相關(guān)管理機(jī)制，但不夠系統(tǒng)和完善。一些事業(yè)單位連基礎(chǔ)的管理制度都不夠完善，造成本單位財(cái)務(wù)方面非?；靵y，更不用提依據(jù)單位實(shí)際收支進(jìn)行成本管理工作了；一些單位單有計(jì)劃，沒有實(shí)際的行動(dòng)，成本管理機(jī)制與體系形同虛設(shè)；還有一些事業(yè)單位缺乏健全的監(jiān)督考核機(jī)制，績(jī)效考評(píng)機(jī)制不夠完善，相關(guān)獎(jiǎng)懲制度沒有落實(shí)到部分和個(gè)人之上，無(wú)法調(diào)動(dòng)員工的積極性。缺乏系統(tǒng)完善的成本管理體系使得一部分事業(yè)單位的成本管理工作處于松散無(wú)序狀態(tài)，將對(duì)事業(yè)單位整體的運(yùn)行與經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生不利影響。

（三）成本管理人員專業(yè)素質(zhì)不過(guò)關(guān)

事業(yè)單位屬于流動(dòng)性不強(qiáng)的單位，其內(nèi)部的成本管理人員往往缺乏豐富的成本管理經(jīng)驗(yàn)，且由于受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，其思維與管理方式比較陳舊和落后，與當(dāng)今瞬息萬(wàn)變的時(shí)代不相適應(yīng)。同時(shí)，大部分的事業(yè)單位成本管理人員都不具備專業(yè)的成本管控知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，相對(duì)于企業(yè)單位靈活多變的成本管理模式與方法，事業(yè)單位的成本管理就顯得較呆板不成熟。

（四）成本管理的相關(guān)概念方法陳舊

成本管理離不開財(cái)務(wù)部門對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及事業(yè)單位自身收支情況的整合與分析，會(huì)計(jì)核算就是成本管理的基礎(chǔ)條件和措施，而如今大部分事業(yè)單位的會(huì)計(jì)核算方法都比較落后，與時(shí)代需求不相適應(yīng)，與時(shí)代步伐不相符合。在單位成本管理時(shí)對(duì)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算方式太過(guò)依賴，與事業(yè)單位實(shí)行全面成本管理的現(xiàn)狀不相適應(yīng)。同時(shí)，事業(yè)單位對(duì)本單位成本預(yù)算、年終結(jié)算以及相關(guān)財(cái)務(wù)內(nèi)控問(wèn)題不重視，不具備根據(jù)單位具體收支情況做出相關(guān)成本管理的理念和條件。此外，一些事業(yè)單位沒有將如今一些先進(jìn)技術(shù)與設(shè)備應(yīng)用到成本管理工作中去，成本管理工作并沒有因科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步而更加便利。

二、事業(yè)單位成本管理問(wèn)題的相關(guān)解決對(duì)策

為貫徹黨的十四屆三中全會(huì)，共同創(chuàng)建“四型”社會(huì)，強(qiáng)化資源節(jié)約型事業(yè)單位的建設(shè)，從而推進(jìn)事業(yè)單位創(chuàng)建服務(wù)型政府的進(jìn)程，加強(qiáng)事業(yè)單位的成本管理力度迫在眉睫。

（一）深化成本管理理念，強(qiáng)化國(guó)家對(duì)事業(yè)單位的成本管控

為深化事業(yè)單位成本管理理念與力度，國(guó)家應(yīng)盡快出臺(tái)系統(tǒng)完善的事業(yè)單位成本管理相關(guān)政策法規(guī)，并加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位成本管控重要性的宣傳力度，定期對(duì)事業(yè)單位進(jìn)行成本管理教育培訓(xùn)，對(duì)事業(yè)單位成本管理情況實(shí)行定期考評(píng)機(jī)制。同時(shí)，國(guó)家出資人應(yīng)對(duì)事業(yè)單位成本管理相關(guān)法律法規(guī)的執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，確保事業(yè)單位成本管理的合法性原則和真實(shí)可靠原則，以此提升事業(yè)單位成本管理的管理意識(shí)和管理力度。此外，事業(yè)單位方面應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門的成本管理工作，提升本單位對(duì)成本管理的重視程度和責(zé)任意識(shí)。

（二）建立系統(tǒng)完備的成本管理體系

為發(fā)揮成本管理的最佳效用，事業(yè)單位應(yīng)致力于建立健全的成本管理體系，完善成本管理機(jī)制。進(jìn)行成本管理工作的第一步便是進(jìn)行成本預(yù)算，通過(guò)對(duì)事業(yè)單位自身的實(shí)際情況的了解與分析，綜合前兩年事業(yè)單位的具體財(cái)務(wù)收支情況個(gè)成本費(fèi)用，制定出該年度事業(yè)單位的成本預(yù)算；定期對(duì)成本管理措施和成本目標(biāo)進(jìn)行確定與更新工作，結(jié)合事業(yè)單位的實(shí)際經(jīng)營(yíng)運(yùn)行情況與未來(lái)需求做出科學(xué)合理的成本決策。根據(jù)決策內(nèi)容編制成本控制與管理的相關(guān)計(jì)劃和方案，并按照此方案進(jìn)行成本管理工作。在成本管理工作過(guò)程中，應(yīng)專門設(shè)定成本管理監(jiān)控小組，對(duì)成本管理工作的實(shí)際進(jìn)行情況進(jìn)行考核和監(jiān)督，保證成本管理工作的正確性和高效性，提升成本管理的管理水平，防止出現(xiàn)成本管理松懈或出現(xiàn)徇私舞弊的行為。同時(shí)，建立財(cái)物內(nèi)控機(jī)制也是成本管理體系的重要組成部分，單位應(yīng)重視財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制的建立完善工作，對(duì)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行審查，保證其真實(shí)可靠；提高財(cái)務(wù)人員的會(huì)計(jì)核算水平、財(cái)務(wù)分析和處理能力，定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德，這樣才能保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性，保證成本管理工作的正常進(jìn)行。

（三）發(fā)揮員工在成本管理中的主導(dǎo)地位

員工是事業(yè)單位的基石，是單位的主要組成部分，也是單位進(jìn)行成本控制的主導(dǎo)力量。因此，事業(yè)單位應(yīng)積極采取措施，發(fā)揮員工的成本管理控制的主導(dǎo)作用。單位應(yīng)該積極進(jìn)行成本管理控制的宣傳工作，使員工明白成本管理的重要性，有意識(shí)的節(jié)約成本，避免浪費(fèi)行為的出現(xiàn)；同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)調(diào)員工在成本管理中的重要作用，并鼓勵(lì)員工進(jìn)行成本控制活動(dòng)，提升員工的責(zé)任意識(shí)和主人翁意識(shí)，使成本控制觀念深入人心，便于成本管理人員進(jìn)行管理工作。同樣的，對(duì)員工專業(yè)能力的培養(yǎng)和提高也是降低成本的一項(xiàng)重要措施，員工擁有了更為專業(yè)也更加?jì)故斓牟僮骷寄?，能夠降低操作中的失誤，從而減少損失，提高效率?？偟膩?lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)部門在整個(gè)成本管理活動(dòng)中只是起整合輔助作用，單位各部門之間的協(xié)調(diào)合作才是主體。而且，單位部門間的職能與技術(shù)各有差異，財(cái)務(wù)人員在不了解各部門工作性質(zhì)與相關(guān)需求時(shí)進(jìn)行成本管理可能會(huì)造成資源分配不合理等情況，也無(wú)法科學(xué)合理的對(duì)各單位進(jìn)行成本管理工作。全員參與成本管理工作既減輕了財(cái)務(wù)人員的工作壓力，又可以起到相互監(jiān)督的作用，提升單位的整體成本管理水平和效率。

（四）引入先進(jìn)管理方法和高素質(zhì)管理人才

為改變我國(guó)事業(yè)單位成本管理理念與方式落后陳舊的現(xiàn)狀，努力提升管理部門水平與能力，事業(yè)單位可以積極引入先進(jìn)的成本管理理念、方法和技術(shù)，引入高素質(zhì)專業(yè)型管理人才，為成本管理部門灌輸新鮮生命力，使事業(yè)單位的成本管理模式從落后、陳舊中解放出來(lái)，煥發(fā)出先進(jìn)、靈活的光彩，為本單位的成本管理整體水平加分。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)事業(yè)單位應(yīng)加強(qiáng)成本管理的力度，保證單位運(yùn)行和經(jīng)營(yíng)的順利與高效性，努力創(chuàng)建資源節(jié)約型單位。

作者：陳紅濤 單位：長(zhǎng)江引航中心靖江引航站

第七篇：地產(chǎn)成本管理突出問(wèn)題解析

一、地產(chǎn)項(xiàng)目概況

某房地產(chǎn)開發(fā)公司開發(fā)一個(gè)住宅項(xiàng)目A項(xiàng)目，該項(xiàng)目位于上海北部區(qū)域，總建筑面積13.69萬(wàn)㎡，銷售面積9.9㎡，容積率1.2，于2009年3月進(jìn)入前期決策階段，直到銷售清盤共歷時(shí)4年3個(gè)月。在本項(xiàng)目中，總成本為12.42億元，土地成本、市政公建配套、財(cái)務(wù)費(fèi)用、稅費(fèi)等成本占總成本的58%，其中土地成本占總成本34%。在國(guó)家強(qiáng)化宏觀調(diào)控的背景下，為了提升本項(xiàng)目在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，必須積極探尋可控成本路徑，實(shí)施全過(guò)程、全階段地產(chǎn)成本管理，合理降低成本費(fèi)用，從而在成本管理中實(shí)現(xiàn)效益目標(biāo)。

二、地產(chǎn)成本管理存在的突出問(wèn)題

(一)投資決策階段存在的問(wèn)題

在地產(chǎn)項(xiàng)目投資決策階段中，成本信息調(diào)研和成本估算是該階段成本管理工作的重點(diǎn)。然而在A項(xiàng)目中，公司雖然組織了人員進(jìn)行成本調(diào)研，但是卻未對(duì)項(xiàng)目背后隱藏的成本信息進(jìn)行仔細(xì)分析，在一定程度上影響了投資決策的準(zhǔn)確性。如，未考慮項(xiàng)目紅線外景觀建設(shè)、河道兩側(cè)整改養(yǎng)護(hù)等。此外，A項(xiàng)目在決策時(shí)僅僅將凈利潤(rùn)率指標(biāo)作為投資決策依據(jù)，而沒有建立起完善的投資決策指標(biāo)體系，不利于提升資金使用效率。

(二)規(guī)劃設(shè)計(jì)階段存在的問(wèn)題

在地產(chǎn)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)中普遍存在如下問(wèn)題：設(shè)計(jì)人員過(guò)于重視技術(shù)，忽視經(jīng)濟(jì)性，隨意提高工程的安全系數(shù)或是設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，但卻并未充分考慮經(jīng)濟(jì)上的合理性，由此對(duì)項(xiàng)目成本的有效控制造成了極大程度的影響。在A項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段中，事前控制做得不到位，未對(duì)各種不同方案的經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行測(cè)算，僅憑借經(jīng)驗(yàn)便決定了方案，由于方案選擇時(shí)，沒有進(jìn)行對(duì)比分析，也沒有結(jié)合不同品質(zhì)、不同部件的成本數(shù)據(jù)反饋給設(shè)計(jì)單位和市場(chǎng)，從而導(dǎo)致了項(xiàng)目成本增加。

(三)施工階段存在的問(wèn)題

地產(chǎn)項(xiàng)目工程施工階段較為突出的成本問(wèn)題有兩個(gè)方面：一方面是未對(duì)簽證、設(shè)計(jì)變更進(jìn)行有效控制，致使成本超預(yù)算；另一方面是動(dòng)態(tài)成本反饋不及時(shí)，成本管理嚴(yán)重滯后。在A項(xiàng)目中，33%左右的簽證和設(shè)計(jì)變更均是因提升產(chǎn)品品質(zhì)和滿足市場(chǎng)需求所致，還有34%則是因工程質(zhì)量不合格返工及工程量增加所致，剩余的33%則是因設(shè)計(jì)存在缺陷所致，這些設(shè)計(jì)變更及簽證進(jìn)一步增大了成本管理難度，也使成本超預(yù)算的風(fēng)險(xiǎn)有所增大。

(四)竣工階段存在的問(wèn)題

成本管理后評(píng)估是地產(chǎn)項(xiàng)目竣工階段的重要工作，可為房地產(chǎn)公司積累實(shí)際的成本管理經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，為強(qiáng)化類似項(xiàng)目成本管理提供參考。在A項(xiàng)目中，實(shí)際成本金額與預(yù)設(shè)的成本指標(biāo)存在較大差異，超支7475萬(wàn)元，其中土地成本、建筑安裝成本、經(jīng)營(yíng)成本的差異較大。但是在竣工階段，該公司未對(duì)A項(xiàng)目成本管理進(jìn)行有效的后評(píng)估，使得經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)積累不充分，不利于公司解決類似成本控制問(wèn)題。

三、地產(chǎn)成本管理的解決對(duì)策

(一)加強(qiáng)投資決策階段成本管理

1、合理編制成本估算

首先，做好成本調(diào)研工作。對(duì)于拿地時(shí)的成本估算而言，應(yīng)當(dāng)由多個(gè)部門的專業(yè)人員聯(lián)合進(jìn)行調(diào)研，全方位調(diào)研項(xiàng)目的成本情況，確保后續(xù)成本估算的準(zhǔn)確性。其次，開展項(xiàng)目實(shí)地成本調(diào)研。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地成本調(diào)研，能夠了解并掌握土地屬性以及周邊土地市政的配套情況。在本項(xiàng)目中，因該階段未進(jìn)行實(shí)地成本調(diào)研，致使估算成本中未能充分考慮如下費(fèi)用：周邊景觀建設(shè)成本、河道整改養(yǎng)護(hù)成本、垃圾處理費(fèi)用等等。若是項(xiàng)目的投資階段進(jìn)行詳細(xì)的實(shí)地成本調(diào)研，便可發(fā)現(xiàn)河道需要整改、景觀需要施工、垃圾需要處理，由此能夠使成本估算更加準(zhǔn)確。再次，編制成本估算。當(dāng)調(diào)研工作完成之后，可由成本管理部分聯(lián)合其他相關(guān)部門共同對(duì)地塊成本進(jìn)行分類研究，進(jìn)而做出正確的評(píng)價(jià)，最終形成全面、合理的成本估算，為投資決策提供參考。

2、科學(xué)確定投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

房地產(chǎn)項(xiàng)目投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)既要包括靜態(tài)的投資回報(bào)指標(biāo)，又要包括動(dòng)態(tài)的現(xiàn)金流相關(guān)指標(biāo)，同時(shí)還要綜合考慮企業(yè)自身的開發(fā)能力和戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。在本項(xiàng)目中，總結(jié)該公司以往投資實(shí)踐中積累的經(jīng)驗(yàn)，可構(gòu)建如下投資評(píng)價(jià)指標(biāo)體系：一是財(cái)務(wù)可行性指標(biāo)，主要包括凈利潤(rùn)率、內(nèi)含報(bào)酬率、投資回報(bào)率、凈現(xiàn)值、投資回收期指標(biāo)五項(xiàng)指標(biāo)；二是戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，主要包括是否符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展區(qū)域、是否符合標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品要求、是否符合市場(chǎng)需求導(dǎo)向、政企關(guān)系如何四項(xiàng)指標(biāo)。

(二)加強(qiáng)規(guī)劃設(shè)計(jì)階段成本管理

1、優(yōu)選設(shè)計(jì)方案

在選擇規(guī)劃設(shè)計(jì)方案時(shí)，要充分結(jié)合房地產(chǎn)專業(yè)知識(shí)和市場(chǎng)宏觀政策環(huán)境，對(duì)備選方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性比較分析，確保項(xiàng)目方案符合市場(chǎng)定位。在本項(xiàng)目中共有兩個(gè)方案，方案一為純多層社區(qū)，方案二為高低結(jié)合社區(qū)，在充分考慮限購(gòu)、限貸、小面積公寓房市場(chǎng)銷售情況等因素基礎(chǔ)上，選擇方案一。

2、強(qiáng)化設(shè)計(jì)過(guò)程成本控制

首先，對(duì)各個(gè)方案成本進(jìn)行對(duì)比。在本項(xiàng)目的開發(fā)設(shè)計(jì)階段，采取的是多家競(jìng)標(biāo)的辦法，從中選取經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)方案，達(dá)到降低成本的目的。對(duì)于不同的設(shè)計(jì)方案，要進(jìn)行成本經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)對(duì)比，在確保成本最低的前提下，擇優(yōu)選取設(shè)計(jì)方案。其次，出圖前要進(jìn)行嚴(yán)格審核。出圖前審核的主要目的是將工程變更控制在施工前，在本項(xiàng)目中，因設(shè)計(jì)圖紙忽略了河道建筑排列的影響，由此會(huì)導(dǎo)致4棟臨河建筑的樁基與土方施工成本增加。在審圖階段，通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行嚴(yán)格審核，對(duì)建筑排列布置格局進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)整，使這4棟建筑退離河道10m，這樣使工程成本節(jié)省了100余萬(wàn)元。最后，采取限額設(shè)計(jì)，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制。在項(xiàng)目成本控制中，限額設(shè)計(jì)是關(guān)鍵措施，一般可分為兩大類，即經(jīng)濟(jì)性技術(shù)指標(biāo)和造價(jià)指標(biāo)，設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)過(guò)程必須在限額范圍內(nèi)進(jìn)行，為使該約束更具效力，可在設(shè)計(jì)合同中設(shè)置相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。

(三)加強(qiáng)施工階段成本管理

1、加強(qiáng)施工圖前期審查

在項(xiàng)目施工階段，對(duì)施工圖紙進(jìn)行前期審查能夠減少施工中的變更，但凡涉及到費(fèi)用增減的設(shè)計(jì)變更，成本管理人員均應(yīng)當(dāng)提前做出成本預(yù)算，并經(jīng)建設(shè)方、設(shè)計(jì)方和監(jiān)理方共同簽字確認(rèn)后方可進(jìn)行變更，由此能夠使工程成本獲得有效控制。

2、落實(shí)簽證管理制度

通過(guò)該制度的實(shí)施，可以使各相關(guān)部門的職責(zé)分工更加明確，有助于確保簽證質(zhì)量，從而杜絕虛假簽證的情況發(fā)生。在辦理工程簽證時(shí)，應(yīng)遵循及時(shí)、客觀、準(zhǔn)確的原則，所有隱蔽簽證必須以圖紙作為依據(jù)，施工圖以外的簽證，要注明原因、時(shí)間、地點(diǎn)等等。當(dāng)簽證發(fā)生后，必須嚴(yán)格按照合同規(guī)定進(jìn)行及時(shí)處理，同時(shí)，要遵循簽證的計(jì)價(jià)原則，并按合同約定的計(jì)價(jià)方式進(jìn)行費(fèi)用結(jié)算。此外，還要確保簽證及時(shí)準(zhǔn)確、有據(jù)可依，其內(nèi)容必須與實(shí)際情況相符合。

3、運(yùn)用成本管理信息化軟件

項(xiàng)目成本管理子系統(tǒng)主要是由估算成本、目標(biāo)成本以及目標(biāo)成本分析等模塊組成，通過(guò)對(duì)各個(gè)模塊的合理運(yùn)用，可以自動(dòng)找出差異，從而達(dá)到控制成本的目的。

(四)加強(qiáng)竣工階段成本管理

在地產(chǎn)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后，公司要組織人員對(duì)成本管理進(jìn)行評(píng)估，總結(jié)成本管理經(jīng)驗(yàn)，為以后的地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理提供參考依據(jù)。

1、分析成本偏差

該環(huán)節(jié)是成本管理后評(píng)估的重點(diǎn)，除了需要對(duì)偏差額進(jìn)行定量分析之外，還應(yīng)對(duì)產(chǎn)生偏差的具體原因進(jìn)行定性分析。在本項(xiàng)目中，通過(guò)成本偏差分析可知，土地費(fèi)用、建安費(fèi)用以及期間費(fèi)用是產(chǎn)生成本差異的主要成本項(xiàng)，上述三項(xiàng)差異屬于異常偏差，必須對(duì)其進(jìn)行重點(diǎn)分析，并落實(shí)至明細(xì)成本項(xiàng)，防止后續(xù)項(xiàng)目出現(xiàn)類似情況。

2、總結(jié)成本管理經(jīng)驗(yàn)

即將總體概況與成本偏差分析中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，形成文檔，并通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)及交流方式進(jìn)行分享，為后續(xù)項(xiàng)目開發(fā)吸取好的經(jīng)驗(yàn)，規(guī)避問(wèn)題。在本項(xiàng)目中，總結(jié)出來(lái)的成本管理經(jīng)驗(yàn)有以下幾點(diǎn)：通過(guò)預(yù)先獲取開發(fā)貸款，提高了項(xiàng)目的內(nèi)含報(bào)酬率；通過(guò)對(duì)客戶需求進(jìn)行調(diào)研分析，為銷售帶來(lái)了便利；加強(qiáng)了對(duì)項(xiàng)目變更及簽證的管理。

3、積累成本管理相關(guān)數(shù)據(jù)

對(duì)項(xiàng)目成本管理相關(guān)數(shù)據(jù)的積累，可為其它類型項(xiàng)目的成本估算及指標(biāo)制定提供參考依據(jù)。在數(shù)據(jù)積累和使用中，需要注意如下幾點(diǎn)：要針對(duì)不同的產(chǎn)品類型進(jìn)行數(shù)據(jù)積累；形成單方成本價(jià)相關(guān)技術(shù)參數(shù)的數(shù)據(jù)庫(kù)；對(duì)材料、采購(gòu)、施工等進(jìn)行分析，形成部品件配置的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在國(guó)家宏觀調(diào)控的背景下，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要提高地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理意識(shí)，將成本管理貫穿于地產(chǎn)項(xiàng)目管理的各個(gè)階段，解決好各個(gè)階段中存在的成本管理突出問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)地產(chǎn)項(xiàng)目成本最優(yōu)化。同時(shí)，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)還要建立更加規(guī)范化、精細(xì)化、流程化的地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理體系，不斷提高自身的成本控制能力，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

作者：李瓊 單位：富力南京地產(chǎn)開發(fā)有限公司

第八篇： 成本管理會(huì)計(jì)課程教學(xué)問(wèn)題分析

“成本管理會(huì)計(jì)”是會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理等經(jīng)管類專業(yè)的必修課，其教學(xué)效果的好壞將直接影響到學(xué)生對(duì)專業(yè)知識(shí)體系的掌握和后續(xù)課程的學(xué)習(xí)。

1“成本管理會(huì)計(jì)”課程教學(xué)問(wèn)題的問(wèn)卷調(diào)查

1.1問(wèn)卷設(shè)計(jì)

為了全面了解“成本管理會(huì)計(jì)”課程教與學(xué)的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題，本問(wèn)卷內(nèi)容涉及課程學(xué)習(xí)的興趣、重視程度、主動(dòng)性以及教學(xué)內(nèi)容的難易程度、教學(xué)方法、課時(shí)安排、實(shí)踐教學(xué)和課程考核等方面。問(wèn)卷設(shè)計(jì)為選擇題的形式，部分問(wèn)題有需要學(xué)生填寫的內(nèi)容。

1.2樣本選擇

本問(wèn)卷選取2013級(jí)財(cái)務(wù)管理專業(yè)的所有學(xué)生為研究對(duì)象，調(diào)查采用無(wú)記名的方式，共發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷200份，收回有效問(wèn)卷181份，其中無(wú)效問(wèn)卷為將多選作為了單選的問(wèn)卷。

1.3調(diào)查結(jié)果

1.3.1課程學(xué)習(xí)的興趣、重視程度和主動(dòng)性方面

就課程學(xué)習(xí)的興趣，只有11.84%的學(xué)生表示對(duì)“成本管理會(huì)計(jì)”課程有興趣，而不是出于考試和學(xué)分的考慮。將近一半的學(xué)生（40.79%）表示對(duì)該課程的學(xué)習(xí)興趣不大，11.84%的學(xué)生明確表示不感興趣。在調(diào)查中，30.67%的學(xué)生表示很重視“成本管理會(huì)計(jì)”課程的學(xué)習(xí)，52.00%的學(xué)生比較重視，只有6.66%的學(xué)生表示不重視該課程的學(xué)習(xí)。就是否會(huì)主動(dòng)學(xué)習(xí)，52.63%的學(xué)生表示自己會(huì)主動(dòng)學(xué)習(xí)“成本管理會(huì)計(jì)”課程但難以堅(jiān)持，26.31%的學(xué)生會(huì)經(jīng)常性地主動(dòng)學(xué)習(xí)，包括課前的預(yù)習(xí)、課后的自主復(fù)習(xí)。

1.3.2教學(xué)內(nèi)容的難易程度方面

在問(wèn)卷中，學(xué)生普遍認(rèn)為成本計(jì)算方法、短期經(jīng)營(yíng)決策、本量利分析、變動(dòng)成本法和全面預(yù)算等章節(jié)的內(nèi)容比較難，學(xué)習(xí)過(guò)程中問(wèn)題較多。

1.3.3課程教學(xué)方法方面

在問(wèn)卷中，學(xué)生認(rèn)為造成該課程學(xué)習(xí)困難的原因主要是教學(xué)方法單一（60.53%）、缺乏練習(xí)（50%）和學(xué)時(shí)少（19.74%）。學(xué)生普遍反映，對(duì)“成本管理會(huì)計(jì)”課程的教學(xué)而言，多做練習(xí)（46.37%）和案例教學(xué)（51.32%）的效果較好。

1.3.4課時(shí)安排方面

調(diào)查顯示，53.25%的學(xué)生認(rèn)為相對(duì)于教學(xué)內(nèi)容而言，96學(xué)時(shí)較充裕，但是如果只有80學(xué)時(shí)則比較緊張。

1.3.5實(shí)踐教學(xué)方面

在實(shí)踐教學(xué)方面，大部分學(xué)生認(rèn)為有必要增加課內(nèi)實(shí)踐。具體結(jié)果如下：45.45%的學(xué)生認(rèn)為很有必要增加課內(nèi)實(shí)踐，22.08%的學(xué)生認(rèn)為無(wú)所謂，24.68%的學(xué)生認(rèn)為一般，7.79%的學(xué)生認(rèn)為沒有必要開設(shè)課內(nèi)實(shí)踐。

1.3.6課程考核方面

在課程考核方面，大部分學(xué)生認(rèn)為現(xiàn)在的考核方式還算合理，但是其中存在很多問(wèn)題，最終的考核結(jié)果與平時(shí)的表現(xiàn)及付出普遍存在差異，甚至差異較大。具體結(jié)果如下：12.73%的學(xué)生認(rèn)為很有必要增加課內(nèi)考核，27.27%的學(xué)生認(rèn)為無(wú)所謂，56.37%的學(xué)生認(rèn)為一般，3.63%的學(xué)生認(rèn)為現(xiàn)有的考核方式不合理。

2問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果分析

通過(guò)調(diào)查結(jié)果可以發(fā)現(xiàn)，“成本管理會(huì)計(jì)”課程教與學(xué)中存在以下問(wèn)題：

2.1學(xué)生普遍比較重視該課程的學(xué)習(xí)，但積極性不足

通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，由于課程的重要性，即使對(duì)該課程不怎么感興趣，學(xué)生還是普遍比較重視該課程的學(xué)習(xí)，大部分學(xué)生會(huì)主動(dòng)進(jìn)行課前預(yù)習(xí)、課后復(fù)習(xí)，但是在學(xué)習(xí)過(guò)程中會(huì)感覺頗為吃力。一般而言，課程學(xué)習(xí)剛開始的時(shí)候，學(xué)生的積極性還比較高，但是隨著學(xué)習(xí)的內(nèi)容越來(lái)越多，沒有掌握的東西日益增加，跟不上課堂教學(xué)步伐的學(xué)生越來(lái)越多，不少學(xué)生因此而放棄了對(duì)該課程的學(xué)習(xí)，妄想通過(guò)考前臨時(shí)抱佛腳的方式通過(guò)課程考核。此外，“會(huì)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)”和“中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)”是“成本管理會(huì)計(jì)”課程學(xué)習(xí)的前續(xù)課程，經(jīng)驗(yàn)證明，如果學(xué)生對(duì)于“會(huì)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)”和“中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)”的學(xué)習(xí)一知半解，到了學(xué)習(xí)“成本管理會(huì)計(jì)”課程，往往是舉步維艱。因此，打好基礎(chǔ)至關(guān)重要。

2.2授課學(xué)時(shí)數(shù)相對(duì)較少，理論課時(shí)與實(shí)踐課時(shí)分配有待改善

伴隨著我國(guó)教育體制改革的步伐以及素質(zhì)教育的呼聲，全國(guó)各大院校都按照“寬口徑、厚基礎(chǔ)”的原則修訂了專業(yè)教學(xué)計(jì)劃。在此背景下，作為應(yīng)用型本科院校的我校各專業(yè)課程的授課學(xué)時(shí)數(shù)被普遍壓縮，并增加了實(shí)踐課時(shí)。以“成本管理會(huì)計(jì)”課程為例，我校2010級(jí)財(cái)務(wù)管理（本科）專業(yè)分別開設(shè)了“成本會(huì)計(jì)”和“管理會(huì)計(jì)”兩門課程，前者為40學(xué)時(shí)，后者為48學(xué)時(shí)，總課時(shí)88學(xué)時(shí)。從2010級(jí)開始，兩門課程合二為一，課時(shí)壓縮為56學(xué)時(shí)。在調(diào)查中，學(xué)生也普遍反映，相比于教學(xué)內(nèi)容，“成本管理會(huì)計(jì)”課程課時(shí)安排偏少。在教學(xué)中，鑒于學(xué)時(shí)的限制，很多內(nèi)容都沒有辦法深入展開。誠(chéng)然，作為教師，應(yīng)該知道安排多少課時(shí)就講多少課時(shí)的內(nèi)容，但是學(xué)校規(guī)定教師上課應(yīng)該嚴(yán)格按照教學(xué)大綱執(zhí)行。學(xué)生在各種專業(yè)考試，如會(huì)計(jì)從業(yè)資格考試、中級(jí)會(huì)計(jì)師考試、注會(huì)考試等，也會(huì)考到這些內(nèi)容，后續(xù)課程教學(xué)中亦會(huì)涉及相關(guān)的內(nèi)容?；谝陨蠋c(diǎn)考慮，教師往往在“講”與“不講”中糾結(jié)。

2.3教學(xué)方法單一，案例教學(xué)比重小

目前，“成本管理會(huì)計(jì)”課程教學(xué)多以傳統(tǒng)教學(xué)方法為主，輔以多媒體課件教學(xué)。為了節(jié)約寶貴的教學(xué)時(shí)間，理論教學(xué)較多采用傳統(tǒng)填鴨式教學(xué)，詳細(xì)講授教學(xué)內(nèi)容，較少使用案例教學(xué)等方式。一般不設(shè)置課內(nèi)實(shí)踐，即使有安排課內(nèi)實(shí)踐，多以習(xí)題講解為主，偶爾會(huì)進(jìn)行課堂討論，缺少相關(guān)的教學(xué)軟件。在這種教學(xué)方式下，教師稍微把握不當(dāng)，就會(huì)造成課堂上學(xué)生疲于做筆記，根本沒有獨(dú)立思考的時(shí)間，更不要談“教”與“學(xué)”之間的互動(dòng)了。久而久之，學(xué)生僅存的一點(diǎn)興趣也會(huì)被消磨殆盡。

2.4課程考核方式不科學(xué)

目前，我?！俺杀竟芾頃?huì)計(jì)”課程的考核成績(jī)由平時(shí)成績(jī)（30%）和期末考試成績(jī)（70%）組成，平時(shí)成績(jī)主要根據(jù)課堂考勤、課堂發(fā)言和做題的主動(dòng)性和準(zhǔn)確性、課后作業(yè)和實(shí)驗(yàn)報(bào)告記錄等評(píng)分。一方面各個(gè)高校在不斷擴(kuò)大招生規(guī)模，另一方面現(xiàn)有的大學(xué)教育資源有限，在此形勢(shì)下，大學(xué)教學(xué)大都采用大班教學(xué)，一個(gè)教學(xué)班少則八九十人，多則上百人，要求教師對(duì)每位學(xué)生的表現(xiàn)都了如指掌顯得不現(xiàn)實(shí)。在這種情況下，老師只能通過(guò)課堂考勤、發(fā)言、課后作業(yè)和實(shí)驗(yàn)報(bào)告記錄等方式了解學(xué)生學(xué)習(xí)動(dòng)態(tài)，而課時(shí)有限，每堂課都點(diǎn)名顯得不可能，作業(yè)和實(shí)驗(yàn)報(bào)告又存在抄襲的可能性，教師僅據(jù)此很難掌握學(xué)生的真實(shí)學(xué)習(xí)情況。期末的閉卷考試能大體反映學(xué)生的學(xué)習(xí)效果，但是考試中存在偶然因素，有些學(xué)生平時(shí)到堂率高、作業(yè)認(rèn)真，期末考試成績(jī)卻往往差強(qiáng)人意?！俺杀竟芾頃?huì)計(jì)”課程的考核應(yīng)該考慮到這些因素的存在，應(yīng)該加大平時(shí)考核的比重，任課教師應(yīng)該有一定的決定權(quán)，以方便教師采取恰當(dāng)?shù)姆椒▉?lái)提高學(xué)生平時(shí)學(xué)習(xí)的積極性，使考試成績(jī)能最大限度地反映學(xué)生的真實(shí)水平，并促使良好學(xué)習(xí)風(fēng)氣的形成。可以采取加大平時(shí)成績(jī)所占的比重，擴(kuò)大平時(shí)考核的內(nèi)容，增加能夠反映學(xué)生學(xué)習(xí)過(guò)程的指標(biāo)，如課堂做習(xí)題、主動(dòng)發(fā)言的次數(shù)及準(zhǔn)確率等，每一項(xiàng)權(quán)重可以根據(jù)該項(xiàng)目對(duì)學(xué)生的導(dǎo)向作用而調(diào)整。

作者：謝愛萍 李亞云 單位：南昌工程學(xué)院