建筑企業財務管理與成本管理分析

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隨著社會的發展，越來越多的企業開始了建筑工程項目的投資，但是要投資建筑項目的發展就需要很大的一筆啟動資金，并且還需要其他方面的涉及，技術難度較大。所以我們需要根據企業的實際情況做出相應的財務管理體系和成本管理體系，充分的保障建設項目的順利完工。可以將財務監管這一項職能滲透入每一個部門當中，這樣既可以保證資金的合理分配又可以嚴格對控建筑項目的成本進行控制，為企業的財務監管作作出堅實的基礎。

一、建筑建筑企業的財務管理體系

財務管理體系的完善對于實現企業戰略目標，增強企業的競爭力是十分重要的。它可以讓建筑企業清楚的認識它在市場的優勢和競爭力。一個建筑企業財務管理是企業管理的一部分，財務管理水平的高低甚至可以影響到企業今后生存與發展的動向，所以要建立全面、完善的財務管理體系要做到以下幾點：

1.加強企業員工競爭與合作觀念。

一個高質量的企業要是想要好的發展，不會是僅僅是靠幾個人的努力來完成的。企業是要求每一個員工都擁有全員觀念，一起參與到市場競爭中來，增強企業發展的優勢，處理好個人和企業之間的關系，本著服從服務于企的宗旨。

2.嚴格把控人員的選撥，提高財務人員的專業素質。

社會經濟在不斷的發展，企業也在不斷的進步，所以對于財務人員的門檻要求也是不斷的提高。為了可以更好地適應新時代的要求，企業的財務人員需要不斷的提升自身的價值，成為一個懂得財務管理知識、會計知識并且懂得熟練運用電腦操作的多元化財務經濟管理人才。在成為財務管理人員后也要不斷的自我提升，積極參加培訓，熟練掌握每個基本環節的需要的要求，提高個人的業務素質，以適應風云變幻的市場體系。

3.完善的管理制度。

建筑企業應該將建立財務戰略管理制度，從實際出發，根據財務管理需求，清楚的認識管理思路，強化實施財務獎勵機制把企業投資者的利益和企業管理者的利益聯系在一起，讓管理者每時每刻都專注著企業價值的創造，不斷完善著財務管理體系的運行。

4.企業的財務管理的數字化與信息化。

科技在不斷的創新，企業的財務管理方式也應該隨著科技的發展而不斷的進步，逐步的走向自動化，數字化和信息化。現在是網絡的時代，企業應該把網絡技術應用到財務管理的方面來，讓網絡和企業的財務管理體系更加完美的結合到一起就比如說是“管理信息系統”英文名簡稱MIS，它可以依據最開始輸入的程序原則，只要財務管理人員將每一筆需要做出規劃決策的財務輸入進數據庫，就可以利用財務管理信息系統做出相應的決策，并且進行后期的模擬，這樣就可以讓財務管理逐漸走向嚴密，既可以為那些非常規的財務決策做出相應的參考數據，又可以減少管理上面存在的隨意性。

二、構建建筑企業成本管理體系

1.構建成本管理體系的必要性。

1.1建筑企業是一個很特殊的企業，它不同于其他的企業，它是屬于施工企業的一種。建筑企業的建筑工程一旦開始立項一直到項目的竣工，它都包含著許許多多的步驟和環節。項目開工時就會遇到建筑成本的估算其中包括施工材料的管理，招標的管理，在后期竣工之后又會出現工程核算的管理等，這中間的每一個環節都可能會影響著整個工程的質量。

1.2在現當代建筑企業的成本管理上還是有很多的問題和漏洞，在一個企業中整個公司上下的成本管理意識還比較低，全都認為建筑企業的成本管理應該是屬于財務部門的人員或者是哪一個經理來負責，這樣就會影響到企業的健康穩定的發展，要解決這種情況，就要求建筑企業有一套完整的建筑企業成本管理體系，讓公司的每一個人都深入其中，參與到公司的成本管理中來。

1.3建立起一個完善的財務成本管理體系，有助于在公司每一個部門，每一個科室，每一個人都能做到工作責任細化，可以更好的保證各個部門之間的做出更加好的協調，在最后可以有助于建筑企業的順利完工。

1.4做好了企業的財務成本管理體系，最為直接的效益就是在于可以嚴格的控制建筑企業在施工方面的成本把控，比如說是在前期施工的階段，為了防止在施工的時候出現了超額的現象，就需要加強管理施工材料的成本監控。只有這樣才可以保證工程在竣工的時候做到結算合理，保證施工的順利完成，有助于增強建筑企業的綜合競爭力。

2.建筑企業成本管理體系構建的思路。

2.1做到博覽眾長，構建建筑企業的成本管理體系不是簡簡單單的靠著財務部或者是企業的某一個科室或者某一個人就可以實現的。我們必須要做到每個人都把自己和整個建筑企業聯系到一起，全員參與到構建建筑企業成本管理體系中來。就好比一個輛汽車在路上飛馳，但是汽車也僅僅是一個大的框架，它中間有著大大小小，成百上千的零件。如果汽車中間有一個零件出了差錯，就可能會導致嚴重的車禍。一個建筑企業就像一輛車子一樣，每一個員工就相當于是車上的零件，要做到每一個員工都要參與進來，爭取做到個人的利益與企業的利益相綁定。

2.2建筑企業成本管理體系要做到的全程監控動態管理的模式，全過程管理講的就是從企業的工程立項一直到建筑施工的竣工完成。都要做到全程監控，對每一個工作單位進行審查，對施工過程中的人力，材料等成本進行嚴格的把關。一旦出現問題就要以最快的速度做到糾正以及防范，爭取做到防范于未然。而全動態管理就是說企業成本管理體系對于市場這方面的監控。市場是每時每刻都不斷變化的，成本管理體系就是要對市場進行預測，以保證企業可以不斷地進步和修整策略，以保證可以隨時的適應市場的需求。

2.3確定建筑企業成本管理體系在企業的權威性，要想構建一個完整的建筑企業成本管理體系是需要一個有著堅實成本管理的網絡，成本管理體系是一個復雜的體系，如果沒有這個堅實成本的管理網絡，一切屬于空談。所以首先要讓企業的中心領導成為這個組織的中堅力量，在這些領導的帶領下成立管理小組，讓這些領導對于他們的小組全權負責，從而形成一個巨大而又堅實的成本管理網絡，而這個網絡也是建筑企業構建成本管理體系的關鍵所在。

三、結語

綜上所述，現在的社會在不斷的進步，建筑企業為了順應市場的變化也要不斷地提高創新自己的綜合競爭力。而建筑企業構建財務管理體系和成本管理體系就是這些企業提高市場競爭力的關鍵所在。在這個過程中，一定要有創新的思維，有著新的觀點，新的思路，只有這樣構建出的體系才可以順應市場的潮流，提高企業的綜合競爭實力，避免自己的企業被淘汰，在市場上占據一定的地位。

作者：李芳 單位：成都市路橋工程股份有限公司