工程造價成本管理論文
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（一）強(qiáng)化設(shè)計階段目的性，減少后期工程造價
建設(shè)工程的項(xiàng)目成本和工期受工程設(shè)計影響較大，合理的項(xiàng)目設(shè)計降低10.0%以上的造價，而設(shè)計本身給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益也會得到顯著提升。為此，項(xiàng)目成本管理人員要做好工程設(shè)計的檢查、比對、核算等工作，具體來說：第一，根據(jù)建設(shè)需求、結(jié)構(gòu)形式、規(guī)劃布局、建設(shè)材料等綜合論證本項(xiàng)目的造價控制目標(biāo)，并將此目標(biāo)與項(xiàng)目總體經(jīng)濟(jì)價值、應(yīng)用價值等進(jìn)行對比論證，從而在設(shè)計階段明確造價控制的目標(biāo)；第二，完成限額設(shè)計，需依據(jù)初步設(shè)計方案，并考慮綠色施工、安全施工、材料、工藝及技術(shù)、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等因素，從而確定工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)、參數(shù)、規(guī)范等，最終確定施工限額，以控制后續(xù)各階段的超限額現(xiàn)象；立即查找原因，進(jìn)行修改和完善，在合理的前提下務(wù)必保證設(shè)計在限額規(guī)定范圍內(nèi)；第三，綜合分析設(shè)計方案和工程造價，為降低工程造價，實(shí)施設(shè)計費(fèi)用與設(shè)計招標(biāo)同步執(zhí)行，最大限度減少后期工程造價。
（二）做好招投標(biāo)階段造價控制，強(qiáng)化細(xì)節(jié)方面管理高波
中鐵二十三局工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段是成本管理的重點(diǎn)階段。該階段，招投標(biāo)雙方都要保證公開、公正和透明，招標(biāo)方需嚴(yán)格審查施工單位的具體條件（物資、資質(zhì)等），必要時進(jìn)行實(shí)地調(diào)研。招標(biāo)文件要基于造價管理資料制定，負(fù)責(zé)的造價人員要注意評價和鑒別招標(biāo)文件中的各種因素，保證文件中各項(xiàng)目與實(shí)際情況相符，切不可出現(xiàn)漏項(xiàng)或核算錯誤。做到“滴水不漏”。挑選中標(biāo)方時，應(yīng)按照工程量清單計價方法進(jìn)行選擇，嚴(yán)格防范惡意競爭發(fā)生，保證工程項(xiàng)目造價準(zhǔn)確性。在招標(biāo)文件中，必須寫明子項(xiàng)目、特殊項(xiàng)目、費(fèi)用結(jié)算方式、違約責(zé)任等細(xì)節(jié)，做到責(zé)權(quán)分明，避免發(fā)生糾紛。
（三）提升施工階段工程造價控制，完善竣工階段現(xiàn)場分析
資金進(jìn)入工程后，工程開始進(jìn)入施工階段，此階段對工程造價成本影響較大。首先，要控制好實(shí)施項(xiàng)目的投資，管理人員要深入分析施工技術(shù)方案，結(jié)合當(dāng)前的市場材料、工藝技術(shù)等情況，對項(xiàng)目投資進(jìn)行合理壓縮；其次，要改變管理模式，以提高工作效率，如建立監(jiān)理機(jī)制，實(shí)施崗位責(zé)任制等，將責(zé)任逐層落實(shí)至個人，使成本控制與個人績效直接掛鉤；再次，努力減少變更現(xiàn)象，施工前，造價管理人員要嚴(yán)格審查施工方案等材料，施工中要實(shí)時監(jiān)控，盡量減少變更，或盡早進(jìn)行變更，同時也要加強(qiáng)工程變更審核力度，減少不必要的變更；最后，及時辦理現(xiàn)場簽證，雙方以書面形式記錄。工程造價成本控制的竣工階段，要求造價審核人員依照合同嚴(yán)格審核工程情況，此階段需嚴(yán)格審核工程預(yù)算之外費(fèi)用、分項(xiàng)工程，審核人員要進(jìn)行實(shí)地調(diào)查分析后再進(jìn)行計算。
二、結(jié)束語
綜上所述，工程造價成本管理是工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，如何實(shí)現(xiàn)工程造價及成本是當(dāng)前研究的重要課題。由于工程造價成本管理涵蓋了工程項(xiàng)目的各個階段，因而要結(jié)合工程各階段制定不同的控制措施，以加強(qiáng)對整個工程的控制，真正降低工程項(xiàng)目實(shí)施運(yùn)作的成本，從而為企業(yè)帶來跟大的經(jīng)濟(jì)利潤。
作者：高波 單位：中鐵二十三局
