能源企業成本管理的探討
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1.能源企業管理主體成本控制意識不足
能源企業在我國的國民經濟中占有重要的戰略地位，相較與其他產業而言，能源企業長久以來的高利潤使其員工在成本控制方面的意識比較淡薄。能源企業成本和經濟效益的計算與管理基本上都是由其財務部門的領導進行負責，廣大員工認為這一工作環節與自己無關，成本控制的觀念較弱，因而沒有盡到有效控制企業成本的義務與責任，生產過程中的浪費現象比較嚴重，企業員工的這一錯誤意識在一定程度上阻礙了我國能源企業成本管理效率的提高。
2.能源企業成本管理范圍存在局限
當前，我國能源企業成本管理相對滯后，缺乏系統性的研究，能源企業將成本管理的主要力量集中在自身內部管理建設上，勘探、開發、生產等環節的成本管理耗時、耗力較大，忽視了對企業其他領域的成本管理。
3.能源企業成本管理方法簡單化
現階段，我國能源企業的生產方式以粗放型為主，缺乏創新能力，在成本核算上也沒有相應的配套機制，這致使企業在成本管理方法的選擇上出現過于簡單化的現象。此外，我國能源企業成本管理缺乏對企業產品生產過程成本、企業質量成本以及相關企業的上下游成本的控制力度，使得企業總體成本居高不下。
4.能源企業成本預算管理沒有切實發揮其指導作用
當前，我國能源企業的預算管理體制尚存在一些不足，預算成本沒有發揮對企業的引導作用，預算目標沒有針對企業員工全面公開，員工也沒有共同為企業預算目標而努力的意識。與此同時，我國能源企業沒有對企業自身成本預算的執行情況進行及時地分析、考評，缺乏對超出或尚未完成成本預算目標等諸多情況的有效監控，阻礙了企業成本預算在成本管理中作用的有效發揮。
5.能源企業成本管理的重要數據缺乏標準支撐
到目前為止，由于多種因素的制約，我國許多能源企業在涉及成本管理的計量、結算價格與質量方面尚不存在完善的企業標準。因為計量缺乏標準化，使得企業不能對生產經營中的質與量的基本數據進行科學測定；因為結算價格缺乏標準化，使得企業內部單位之間模擬市場核算、企業與上下游合營或聯營企業之間結算價值尺度的確定與調整缺乏相應準確的依據；質量是一個企業產品的生命線，很多企業沒有建立自身生產過程中設計的原材料、中間產品與最終產品的質量保準體系，使得企業生產過程中的浪費現象較為嚴重，產品質量問題責任也不清晰。
6.能源企業新科技的應用與推廣力度不夠
20世紀90年代以來，世界各國的經濟與科技都獲得了飛速發展，我國眾多企業也抓住了科技發展的契機，大力研發和應用新技術，為自身發展注入了新鮮血液和新的力量。但就目前的情況而言，我國許多能源企業在新科技的應用與推廣方面的力度尚且不足。能源企業發展經費主要投入在勘探、開發與生產等階段，它們為了追求企業發展速度和規模的擴大，一定程度上制約了新技術的研發和新設備的更新。這一現象是時展的結果，也是能源企業成本管理落伍的表現。
7.能源企業成本管理缺乏相應的制度保障
現階段，我國相當一部分能源企業在成本管理上桌子有成本會計核算方法，而沒有完善且獨立的成本管理內控制度。這些能源企業的財務部門歲是按照年份、季度、月份進行成本分析，但分析的寬度和深度缺乏體制支持，分析的結果也無制度保障，只有企業管理層的小部分人員了解企業成本的大體情況，不利于企業整體的成本管理。
二、能源企業成本管理的改善建議
1.強化能源企業成本管理意識
自世界經濟危機爆發以來，我國能源企業成本粗放管理的問題顯現出來，業績大幅下降。這一教訓也使得這些企業因禍得福，開始注重企業成本管理。加強成本管理，減少不必要的浪費，提高企業經濟效益，必須要從企業管理層開始，進而影響到企業全體員工，提高所有人員的成本管理意識。
2.完善能源企業成本管理的工作制度
能源企業成本管理制度是提高其成本管理效率的重要保障，企業必須制定合理的成本管理措施，明確各部門的職責、成本開支標準、成本計劃編制程序與考核方案，使得企業成本管理工作的每一個環節都有制可循。
3.科學核定能源企業的成本定額
科學核定能源企業的成本定額是做好企業成本管理工作的一個重要環節，企業需要認真分析自身的人力資源成本、生產技術水平、設備運行能力、工藝流程等因素，核定企業產品與服務的人才物資消耗情況，做好企業成本預測、核算工作，為企業成本管理打好基礎。
4.合理配置能源企業的成本管理人員
能源企業人力資源成本是企業成本的一個重要方面，企業職工分工明確、薪酬獎勵機制完善，他們才有為企業降低成本而努力的欲望與動力。因此，能源企業需要合理配置企業人力資源，使員工感受到自己是這個大家庭的一員，主動約束自己，減少不必要的浪費，降低企業人力資源浪費，降低企業人力資源成本。
5.能源企業大力提高自身科技創新能力
廣大能源企業投入合理的人力、物力、財力用于新科技的研發，選擇更優的成本管理方式，可以大大降低企業在資源勘探、開發、產品生產過程中的費用。能源企業將自身成本管理與科技創新有機結合，不失為一個好的方法。一方面，可以為企業發展提供長足的動力；另一方面，可以借用新科技的力量來降低企業成本。
6.實現能源企業成本管理標準化
標準化是能源企業做好成本管理的有效保障，企業必須認真做好計量標準化、結算價格標準化、質量要求標準化三大重要工作。只有這樣，企業內部各單位之間才能準確知曉原始數據，明確與外部聯營、合營企業之間的價值尺度，減少不必要的麻煩，提高工作效率。
三、結語
目前，我國能源企業成本管理雖然還存在一些不足之處，但只要企業自身能認識到問題的存在，并積極尋求有效措施進行改善，就一定會取得良好的效果，為自身發展贏得一片藍天。
作者：李芳 單位：河南中原鐵道能源有限公司
