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企業(yè)成本管理與價(jià)值鏈管理融合創(chuàng)新

前言:想要寫(xiě)出一篇引人入勝的文章?我們特意為您整理了企業(yè)成本管理與價(jià)值鏈管理融合創(chuàng)新范文,希望能給你帶來(lái)靈感和參考,敬請(qǐng)閱讀。

企業(yè)成本管理與價(jià)值鏈管理融合創(chuàng)新

摘要:在新時(shí)代背景下,隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展,我國(guó)企業(yè)成本管理模式的創(chuàng)新和優(yōu)化顯得尤為重要。把企業(yè)成本管理和價(jià)值鏈管理模式進(jìn)行融合,有效打破了傳統(tǒng)僅關(guān)注生產(chǎn)成本的管理模式,更加關(guān)注成本管理的整個(gè)過(guò)程,其中包括生產(chǎn)、采購(gòu)、營(yíng)銷(xiāo)、運(yùn)輸、售后等。本文針對(duì)企業(yè)成本管理與價(jià)值鏈管理模式的融合創(chuàng)新進(jìn)行深入分析,希望可以有效提升企業(yè)成本管理水平,促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞:企業(yè)成本管理;價(jià)值鏈管理;融合創(chuàng)新

引言

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,我國(guó)企業(yè)急需對(duì)成本管理進(jìn)行創(chuàng)新和完善,基于此成本管理與價(jià)值鏈管理模式的融合應(yīng)運(yùn)而生。基于價(jià)值鏈管理模式的企業(yè)成本管理,可以有效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,獲得企業(yè)負(fù)責(zé)人重視與關(guān)注。通過(guò)把成本管理和價(jià)值鏈管理模式融合,可以使企業(yè)上下游企業(yè)的利用進(jìn)行關(guān)聯(lián),提升平衡性與一致性。因此,在實(shí)際工作中,企業(yè)需要意識(shí)到兩者之間融合創(chuàng)新的重要意義和價(jià)值,并結(jié)合當(dāng)下成本管理存在的問(wèn)題,通過(guò)科學(xué)合理的手段,對(duì)價(jià)值鏈管理模式進(jìn)行融合,進(jìn)而構(gòu)建完善的成本管理模式,有效提升成本管理水平和質(zhì)量。本文對(duì)企業(yè)成本管理與價(jià)值鏈管理模式的融合創(chuàng)新進(jìn)行深入分析。

一、企業(yè)成本管理與價(jià)值鏈管理模式的融合重要性

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中,成本管理主要是為了給管理者提供成本數(shù)據(jù),使其可以通過(guò)分析和應(yīng)用成本數(shù)據(jù),安排各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和事務(wù)。最近幾年,戰(zhàn)略管理理論和戰(zhàn)略管理被廣泛應(yīng)用在成本管理工作中,這使得傳統(tǒng)成本管理模式已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)的管理需求和環(huán)境,不利于企業(yè)戰(zhàn)略管理決策的順利進(jìn)行[1]。從戰(zhàn)略管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的層面入手,可以發(fā)現(xiàn)成本管理存在諸多問(wèn)題,嚴(yán)重阻礙企業(yè)發(fā)展。因此,把成本管理和價(jià)值鏈管理模式進(jìn)行融合顯得尤為重要。在企業(yè)管理工作中,把成本管理和價(jià)值鏈管理模式進(jìn)行融合,可以有效識(shí)別與預(yù)測(cè)成本管理的優(yōu)缺點(diǎn),可以通過(guò)識(shí)別和預(yù)測(cè)情況,制定具有較強(qiáng)可行性的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略;與此同時(shí),通過(guò)分析和利用價(jià)值鏈,可以有效提升成本管理質(zhì)量,促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

二、企業(yè)傳統(tǒng)成本管理模式存在的問(wèn)題

(一)成本管理模式不夠先進(jìn)在以往企業(yè)成本管理工作中,過(guò)于注重成本節(jié)約與降低,在該種成本管理模式下,成本管理缺乏規(guī)范性、制度性。在實(shí)際工作中,成本計(jì)劃常常會(huì)被修改,在核算成本時(shí)容易發(fā)生過(guò)于注重核算財(cái)務(wù)成本,忽略成本核算的管理工作[2]。加之,在新時(shí)代背景下,各個(gè)領(lǐng)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈,若成本管理出現(xiàn)問(wèn)題,會(huì)對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)造成影響,也會(huì)對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展造成影響,而企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得有力位置,便需要對(duì)成本進(jìn)行不斷降低,導(dǎo)致出現(xiàn)惡性循環(huán)現(xiàn)象。

(二)收集數(shù)據(jù)工作難度較大目前,在企業(yè)成本管理工作中,部分企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始把其和價(jià)值鏈管理模式進(jìn)行融合,但是在融合過(guò)程中受到諸多客觀因素的影響,特別是數(shù)據(jù)收集工作,非常容易受到影響。收集數(shù)據(jù)工作困難主要是由于現(xiàn)階段企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)和流程思想存在一定的出入,在實(shí)際工作中企業(yè)利用的會(huì)計(jì)系統(tǒng)沒(méi)有進(jìn)行更新,仍然是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)系統(tǒng),缺乏基于價(jià)值鏈活動(dòng)與流程思想的會(huì)計(jì)系統(tǒng)。在這樣的情況下,在提供給企業(yè)數(shù)據(jù)支持時(shí),會(huì)存在一定的困難,表現(xiàn)出力不從心的情況。

(三)沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)成本動(dòng)因成本動(dòng)因是導(dǎo)致成本結(jié)構(gòu)發(fā)生改變的重要因素,其是致使產(chǎn)品成本發(fā)生改變的主要原因。成本結(jié)構(gòu)在發(fā)生改變時(shí),會(huì)對(duì)生產(chǎn)規(guī)模造成較大的影響,進(jìn)而對(duì)兩者的關(guān)系造成影響。如果成本結(jié)構(gòu)發(fā)生改變,生產(chǎn)規(guī)模也一定會(huì)出現(xiàn)改變,兩者之間處于正比關(guān)系[3]。在實(shí)際工作中,因?yàn)槭艿絺鹘y(tǒng)成本管理理念影響,會(huì)把成本管理和一些驅(qū)動(dòng)因素進(jìn)行結(jié)合,但是融合因素較為單一,僅從某一個(gè)方面入手,如制造、人工、材料等方面。但是結(jié)合過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題,由于成本驅(qū)動(dòng)因素會(huì)被多種層次影響,單一的結(jié)合某種因素是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。

(四)缺乏成本管理市場(chǎng)意識(shí)企業(yè)成本管理的主要目標(biāo)是利用較低的成本生產(chǎn)產(chǎn)品與購(gòu)買(mǎi)資源和服務(wù),但是現(xiàn)階段我國(guó)大部分企業(yè)的成本管理理念都較為滯后,成本核算的方法與模式也較為滯后,其覺(jué)得只要提升產(chǎn)量便可以有效控制產(chǎn)品成本,以至于企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品和市場(chǎng)實(shí)際需求之間存在一定的差異,對(duì)企業(yè)成本管理決策造成較大的影響。

三、企業(yè)成本管理與價(jià)值鏈管理模式的融合創(chuàng)新策略

(一)對(duì)管理模式理念進(jìn)行創(chuàng)新,重新定義價(jià)值實(shí)際上,成本和價(jià)值創(chuàng)造之間存在緊密的聯(lián)系,而企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值和消費(fèi)者可察覺(jué)收益有著緊密的聯(lián)系,企業(yè)想要有效提升競(jìng)爭(zhēng)能力,需要對(duì)消費(fèi)者的可察覺(jué)收益進(jìn)行擴(kuò)大,還需要盡可能地對(duì)投入成本進(jìn)行降低,進(jìn)而創(chuàng)造出更多的價(jià)值[4]。在實(shí)際工作中,從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷(xiāo)售、售后服務(wù)等活動(dòng),再到人力資源管理、采購(gòu)、技術(shù)開(kāi)發(fā)等活動(dòng),都需要結(jié)合價(jià)值鏈管理模式創(chuàng)造價(jià)值,給予成本管理足夠的重視,才可以在這些環(huán)節(jié)與活動(dòng)中有效降低投入,提升價(jià)值創(chuàng)造空間。與此同時(shí),企業(yè)需要堅(jiān)持以人為本的理念,兼顧相關(guān)利益者的利益平衡問(wèn)題,其中包括客戶(hù)、股東、員工、合作伙伴等。企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持不斷創(chuàng)新的理念,不能僅注重成本和利潤(rùn)問(wèn)題,而是需要對(duì)價(jià)值進(jìn)行重新定義,對(duì)價(jià)值鏈進(jìn)行重組。現(xiàn)階段,已經(jīng)進(jìn)入了顧客價(jià)值時(shí)代,企業(yè)想要更好的成為價(jià)值型企業(yè),需要把客戶(hù)價(jià)值觀念作為核心,根據(jù)客戶(hù)價(jià)值觀念變化,把客戶(hù)價(jià)值放在第一位,為客戶(hù)創(chuàng)造更多價(jià)值。企業(yè)需要了解客戶(hù)關(guān)鍵需求,以此為基礎(chǔ)對(duì)客戶(hù)關(guān)鍵需求進(jìn)行不斷創(chuàng)新滿足。把成本管理和價(jià)值鏈管理模式進(jìn)行融合的主要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就是以客戶(hù)價(jià)值作為基礎(chǔ),有效降低成本,對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)中客戶(hù)需要的成本進(jìn)行分析,提供給消費(fèi)者最好的服務(wù)與產(chǎn)品[5]。

(二)對(duì)管理模式目標(biāo)進(jìn)行創(chuàng)新,提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)價(jià)值鏈管理的基礎(chǔ)不是成本,而是價(jià)值,但在實(shí)際工作中,大多企業(yè)為了獲得更多的價(jià)值,過(guò)于看重成本,進(jìn)而導(dǎo)致輔助環(huán)節(jié)被忽略,無(wú)法實(shí)現(xiàn)各個(gè)鏈接的統(tǒng)一。因此,成本管理工作中,企業(yè)想要更好地融入價(jià)值鏈管理模式,需要對(duì)目標(biāo)進(jìn)行創(chuàng)新。首先,需要在價(jià)值鏈管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中滲透成本管理,構(gòu)建以成本為基礎(chǔ)的管理鏈接。從產(chǎn)出到售后服務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)與活動(dòng),其突出的價(jià)值需要增加各項(xiàng)投入的因變量,把各環(huán)節(jié)價(jià)值創(chuàng)造作為目標(biāo),注重成本管理。其次,每項(xiàng)活動(dòng)可以帶給企業(yè)無(wú)形和有形的價(jià)值,因此在實(shí)際工作中需要注重戰(zhàn)略環(huán)節(jié)的同時(shí),給予各個(gè)輔助環(huán)節(jié)足夠的重視,例如服務(wù)價(jià)值鏈,對(duì)消費(fèi)需求進(jìn)行深入思考,并做好售后服務(wù),可以有效提升企業(yè)信譽(yù),給企業(yè)帶來(lái)更多的無(wú)形價(jià)值[6]。此外,需要梳理和分析成本控制在各個(gè)環(huán)節(jié)中對(duì)經(jīng)營(yíng)發(fā)生影響的成本因素,以此為基礎(chǔ)對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行制定,進(jìn)而有效限制與管理實(shí)際發(fā)生的成本損耗,使其可以和目標(biāo)成本保持一致,實(shí)現(xiàn)最大化價(jià)值創(chuàng)造。在該過(guò)程中,可以從價(jià)值鏈聯(lián)盟層面入手,對(duì)企業(yè)成本行為進(jìn)行考察,和上下游企業(yè)之間形成良好的合作關(guān)系,對(duì)自身利益考慮的同時(shí),對(duì)價(jià)值鏈聯(lián)盟企業(yè)利用進(jìn)行考慮。

(三)對(duì)管理模式機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新,重新審視驅(qū)動(dòng)要素在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,價(jià)值鏈無(wú)處不在,但是并不是每個(gè)環(huán)節(jié)都可以對(duì)價(jià)值進(jìn)行直接創(chuàng)造。實(shí)際上,員工的理念和知識(shí)以及技能,屬于整個(gè)價(jià)值鏈的無(wú)形資源支撐,可以使企業(yè)獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。而企業(yè)和員工之間存在互相作用、互相增值的關(guān)系。因此,在實(shí)際工作中,需要堅(jiān)持以人為本的理念,避免出現(xiàn)因?yàn)榻档统杀緺奚鼏T工利益的現(xiàn)象,構(gòu)建企業(yè)-員工價(jià)值鏈,盡可能對(duì)員工活力和工作積極主動(dòng)性進(jìn)行激發(fā)。企業(yè)可以創(chuàng)建有效的薪酬機(jī)制與績(jī)效機(jī)制,把高績(jī)效組織價(jià)值鏈轉(zhuǎn)變成為員工工作目標(biāo)、方法、動(dòng)力,利用考核激勵(lì)的形式,提升全體員工工作效率。把價(jià)值鏈作為主線,通過(guò)支撐、約束、協(xié)同、引領(lǐng),使各個(gè)部門(mén)和員工對(duì)自身的責(zé)任要求、目標(biāo)要求、能力要求進(jìn)行明確,形成一個(gè)良好的內(nèi)部生態(tài)系統(tǒng)。

(四)對(duì)管理模式路徑進(jìn)行創(chuàng)新,標(biāo)新立異戰(zhàn)略?xún)r(jià)值鏈管理模式的核心就是通過(guò)對(duì)作業(yè)鏈進(jìn)行優(yōu)化,盡量對(duì)不增加價(jià)值的環(huán)節(jié)進(jìn)行消減,進(jìn)而有效提升價(jià)值作業(yè)效率。價(jià)值鏈管理模式是以成本管理為基礎(chǔ),在企業(yè)所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)中關(guān)注成本的影響,盡可能降低成本投入,提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)[7]。因此,在實(shí)際工作中,企業(yè)可以對(duì)每種價(jià)值活動(dòng)成本動(dòng)因進(jìn)行判定,通過(guò)對(duì)成本動(dòng)因進(jìn)行控制,或者是對(duì)價(jià)值鏈進(jìn)行重組,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)優(yōu)化作業(yè)鏈的目的。想要有效提升價(jià)值鏈運(yùn)行效率與競(jìng)爭(zhēng)能力,企業(yè)需要充分利用價(jià)值鏈中經(jīng)營(yíng)歧異性現(xiàn)有與潛在的資源,若可以給客戶(hù)提供獨(dú)特性的東西,其便具有經(jīng)營(yíng)歧異性。此外,企業(yè)可以充分利用信息技術(shù),構(gòu)建以?xún)r(jià)值鏈管理模式為基礎(chǔ)的新型成本管理平臺(tái),使創(chuàng)造價(jià)值活動(dòng)從單獨(dú)實(shí)體空間轉(zhuǎn)變成為實(shí)體與虛擬空間結(jié)合,進(jìn)而創(chuàng)造出更多的價(jià)值,提升企業(yè)成本管理水平。

結(jié)語(yǔ)

總而言之,在新時(shí)代背景下,企業(yè)成本管理與價(jià)值鏈管理模式的融合創(chuàng)新是非常重要的,不僅可以有效提升成本管理質(zhì)量,降低成本浪費(fèi),還可以有效優(yōu)化企業(yè)資源配置,促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。目前,由于受到多種因素的影響,部分企業(yè)在成本管理中仍然利用傳統(tǒng)的管理模式,沒(méi)有把其和價(jià)值鏈管理模式進(jìn)行充分融合,嚴(yán)重阻礙了企業(yè)發(fā)展。想要有效解決這一問(wèn)題,企業(yè)需要結(jié)合自身的實(shí)際情況,通過(guò)科學(xué)合理的手段,把成本管理和價(jià)值管理模式進(jìn)行充分融合,從根本上提升成本管理質(zhì)量和水平,合理分配使用成本,有效提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。

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作者:陳霄鶴 單位:山東天元同泰會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司臨沂分所

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