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船舶配套企業(yè)成本管理問題與改進(jìn)措施

前言:想要寫出一篇引人入勝的文章?我們特意為您整理了船舶配套企業(yè)成本管理問題與改進(jìn)措施范文,希望能給你帶來靈感和參考,敬請閱讀。

船舶配套企業(yè)成本管理問題與改進(jìn)措施

現(xiàn)如今,市場競爭日趨激烈,合理控制企業(yè)的運(yùn)營成本是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線,對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言,有著重要的作用。基于這種情況,本文深入研究船舶配套企業(yè)成本管理工作,立足財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),對(duì)其工作環(huán)節(jié)中存在的問題進(jìn)行分析和總結(jié),為相關(guān)經(jīng)營和管理者提供可行性意見,如轉(zhuǎn)變管理觀念,加強(qiáng)部門信息溝通、加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部價(jià)值鏈分析,提升成本結(jié)轉(zhuǎn)效率等;從而力求提高工作效率,提升成本核算和風(fēng)險(xiǎn)管理水平,為船舶配套企業(yè)贏得更多優(yōu)勢。當(dāng)前,經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)步飛快,大部分船舶配套企業(yè)都將眼光放在拓寬市場、打造獨(dú)特的品牌上,將生產(chǎn)和發(fā)展成為當(dāng)前工作的核心,但是大部分船舶配套企業(yè)并沒有形成完善的成本管理體系,對(duì)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)尚未得到有效控制,這也為企業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求。為了提高管理水平,相關(guān)管理者應(yīng)當(dāng)深入研究成本管理工作細(xì)節(jié),提出有效的管理措施,提高企業(yè)的綜合競爭力,推動(dòng)船舶配套企業(yè)的發(fā)展,使其在激烈的競爭中脫穎而出。

1.船舶配套企業(yè)成本管理風(fēng)險(xiǎn)分析

1.1企業(yè)信息化程度低,部門間信息溝通不暢

盡管大多數(shù)船舶配套企業(yè)都已經(jīng)認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性,提高了對(duì)成本管理的重視程度,但成本管理對(duì)于我國船舶配套企業(yè)而言,仍然具有挑戰(zhàn)性。絕大數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)并沒有成本核算模塊,成本核算還是電子表格式的手工核算。有的企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)即使有成本模塊,但是沒有和倉儲(chǔ)部門、生產(chǎn)部門和采購部門的管理系統(tǒng)相聯(lián)系,出現(xiàn)信息溝通不暢的情況。這種情況直接導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門對(duì)生產(chǎn)和經(jīng)營環(huán)節(jié)出現(xiàn)的成本管理問題知悉滯后甚至不知,從而影響財(cái)務(wù)部門對(duì)最終成本核算的準(zhǔn)確性。

1.2成本結(jié)轉(zhuǎn)的時(shí)效性和匹配性不佳

在實(shí)務(wù)中,經(jīng)常出現(xiàn)產(chǎn)品已發(fā)貨,產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移后企業(yè)做銷售,但是相關(guān)成本并未全部入賬。由于財(cái)務(wù)人員對(duì)產(chǎn)品工藝并不熟悉,不清楚產(chǎn)品的成本構(gòu)成明細(xì),從而導(dǎo)致產(chǎn)品成本低估,收入成本不匹配,高估利潤。對(duì)本月或者本年銷售的產(chǎn)品而成本未全部入賬的,采購部門有時(shí)會(huì)預(yù)提成本,但是后期發(fā)票進(jìn)賬采購部未做說明,財(cái)務(wù)人員未發(fā)現(xiàn)時(shí),則出現(xiàn)成本重復(fù)進(jìn)賬,導(dǎo)致高估成本和低估產(chǎn)品的利潤率。

1.3生產(chǎn)管理部門成本管理粗放

絕大多數(shù)船舶配套企業(yè)屬于制造業(yè),生產(chǎn)管理部門作為企業(yè)的主要部門,其對(duì)生產(chǎn)管理的精細(xì)度直接影響成本管理水平。一方面在生產(chǎn)急需時(shí),有的企業(yè)先領(lǐng)用原材料后補(bǔ)出庫單。如果這兩者時(shí)間間隔較長,甚至由于工作人員的疏忽忘記補(bǔ)出庫單,倉庫賬面原材料一直掛賬,導(dǎo)致原材料賬實(shí)不符和產(chǎn)品賬面成本低估。另一方面,某些企業(yè)由于產(chǎn)品特點(diǎn),會(huì)出現(xiàn)幾件產(chǎn)品共用同一個(gè)原材料的情況,但是領(lǐng)用原材料時(shí),往往把幾件產(chǎn)品的材料領(lǐng)用到一個(gè)產(chǎn)品上,導(dǎo)致同一種產(chǎn)品,有的成本高,有的成本低。

2.改善成本管理問題的對(duì)策路徑

2.1轉(zhuǎn)變管理觀念,加強(qiáng)部門信息溝通

以往,船舶配套企業(yè)管理人員在實(shí)際開展工作的過程中,對(duì)于成本管理問題都沒有給予足夠的重視,一方面沒有認(rèn)識(shí)到成本管理工作開展的積極意義,另一方面對(duì)成本管理工作概念的認(rèn)識(shí)存在狹隘性的問題。雖然部分船舶配套企業(yè)已經(jīng)開展了成本管理工作,但是它們的管理理念的局限,其工作的內(nèi)容僅限于降低成本,管理的眼界不足以囊括所有的管理難題是普遍存在的問題,從長遠(yuǎn)的角度出發(fā)對(duì)這項(xiàng)工作進(jìn)行考量,致使成本管理工作開展的積極效益無法得到全面發(fā)揮。要有效解決上述問題,管理者就需要主動(dòng)轉(zhuǎn)變自己的管理觀念,并盡可能加強(qiáng)部門信息的溝通。船舶配套企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)提高對(duì)成本管理的重視程度,完善成本管理方針,實(shí)現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控,促使企業(yè)轉(zhuǎn)型。企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)深刻意識(shí)到成本管理的內(nèi)涵以及加強(qiáng)管理軟件及其所屬部門信息溝通的重要性,轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)成本管理觀念,摒棄一味降低成本的錯(cuò)誤思想,將成本管理與企業(yè)競爭力聯(lián)系起來,優(yōu)化管理制度,提高風(fēng)險(xiǎn)控制的合理性。企業(yè)經(jīng)營者除了要做到上述內(nèi)容,還應(yīng)深入挖掘管理模式,尋找與自身管理模式最貼切的方式,對(duì)運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制,提高對(duì)成本管理的重視程度,給予財(cái)務(wù)人員更多支持。

2.2加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部價(jià)值鏈分析,提升成本結(jié)轉(zhuǎn)效率

從船舶配套企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈的角度來講,具體包含以下兩方面的價(jià)值活動(dòng),一是輔助活動(dòng),二是基本活動(dòng)。從以上兩方面活動(dòng)的角度出發(fā),對(duì)船舶配套企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈作業(yè)進(jìn)行高質(zhì)量的識(shí)別,在此基礎(chǔ)上,使風(fēng)險(xiǎn)成本管理工作的目標(biāo)能夠真正落到實(shí)處。從船舶配套企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈相關(guān)的各項(xiàng)活動(dòng)來看,不同的活動(dòng)表面上是相互獨(dú)立的關(guān)系。但是從本質(zhì)上來看,它們之間存在著十分密切的聯(lián)系,從生產(chǎn)經(jīng)營、服務(wù)、市場營銷、進(jìn)貨、企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、發(fā)貨、采購管理、人力資源管理等多個(gè)角度來看,任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,船舶配套企業(yè)的整個(gè)運(yùn)營系統(tǒng)都會(huì)相應(yīng)的受到影響,嚴(yán)重者甚至?xí)?dǎo)致連鎖反應(yīng)的出現(xiàn),增加風(fēng)險(xiǎn)成本,其具體損失很難做出完整評(píng)估。因此,船舶配套企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營過程中需保證質(zhì)量管理工作開展的全面性,充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部每一位員工的力量,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)成本進(jìn)行評(píng)估,一旦出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)較大的問題,既需要立即調(diào)整經(jīng)營策略。做好對(duì)成本結(jié)轉(zhuǎn)工作、風(fēng)險(xiǎn)成本的評(píng)估以及計(jì)量工作。在此基礎(chǔ)上,與經(jīng)營活動(dòng)開展過程中可能產(chǎn)生的效益進(jìn)行對(duì)比,確定合理性,在風(fēng)險(xiǎn)成本大于經(jīng)營效益的前提下,需要提升成本結(jié)轉(zhuǎn)的效率,做好對(duì)風(fēng)險(xiǎn)成本的控制轉(zhuǎn)移以及分散工作。

2.3健全成本管理和風(fēng)險(xiǎn)控制體制,精細(xì)化成本管理

對(duì)于船舶配套企業(yè)而言,成本管理以及風(fēng)險(xiǎn)控制工作具備較強(qiáng)的系統(tǒng)性,需要調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部各部門員工的工作積極性,使其在統(tǒng)一的步調(diào)上開展工作,提高工作效率和工作水平。為了保證成本管理工作及風(fēng)險(xiǎn)控制工作的順利開展,企業(yè)應(yīng)當(dāng)協(xié)調(diào)內(nèi)部利益,健全管理機(jī)制,避免企業(yè)內(nèi)部各部門之間出現(xiàn)利益沖突。此外,企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)當(dāng)將成本管理理念傳遞到每個(gè)員工心中,建立風(fēng)險(xiǎn)防范工作與其日常工作的聯(lián)系,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行事前、事中、事后的有效控制。為了防止經(jīng)營過程中出現(xiàn)成本造假的情況,企業(yè)應(yīng)當(dāng)健全內(nèi)部管理制度,保證每個(gè)工作人員都有較強(qiáng)的責(zé)任心和職業(yè)素養(yǎng),盡量做到精細(xì)化成本管理。因此,企業(yè)經(jīng)營者可以從以下三個(gè)方面著手。一是提高審計(jì)的合理性。對(duì)于企業(yè)而言,審計(jì)部門相對(duì)獨(dú)立,對(duì)內(nèi)部控制以及風(fēng)險(xiǎn)控制都具有較強(qiáng)的權(quán)威性,如若發(fā)現(xiàn)問題,可以及時(shí)進(jìn)行審計(jì)調(diào)節(jié),規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。二是企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)當(dāng)健全考核機(jī)制,根據(jù)各部門成員的工作情況和賞罰條例,進(jìn)行相應(yīng)的鼓勵(lì)和懲罰,在提高其工作效率的同時(shí),調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,將企業(yè)的經(jīng)營效益擴(kuò)大,提高員工的工作效率和工作質(zhì)量。三是通過制度建設(shè)和提升人員素質(zhì)盡量精細(xì)化成本管理,例如領(lǐng)用原材料和產(chǎn)品要做到一一對(duì)應(yīng)、領(lǐng)用原材料需要及時(shí)填寫出庫單等。

3.結(jié)論

綜上所述,對(duì)于船舶配套企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和運(yùn)行成本進(jìn)行控制是保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重點(diǎn),隨著市場經(jīng)濟(jì)改革的逐漸深入,企業(yè)的成本管理也面臨更多難題。基于這種情況,船舶配套企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)的管理方案,更新管理方法,提升工作人員的綜合素質(zhì),建立健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制,使成本管理的優(yōu)越性,提高企業(yè)的綜合水平。此外,企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)保證轉(zhuǎn)變管理觀念,提高工作合理性,這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化,確保企業(yè)競爭力的提高,推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

作者:劉冉冉 單位:中船海洋動(dòng)力部件有限公司

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