企業(yè)管理中管理會計的作用

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摘要：管理會計屬于管理學(xué)范疇，并在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮著十分重要的作用，參與企業(yè)經(jīng)營管理，為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展提供決策支持，進(jìn)而改善企業(yè)的經(jīng)營管理模式，從而提升企業(yè)的市場競爭力和經(jīng)濟(jì)效益。本文主要從管理會計在企業(yè)管理中的作用進(jìn)行分析，進(jìn)一步探究現(xiàn)階段管理會計應(yīng)用存在的問題，結(jié)合企業(yè)的實際情況，提出相對應(yīng)的改進(jìn)和完善措施，全面提升企業(yè)管理水平和效率，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：管理會計；企業(yè)管理；作用；問題；措施

一、管理會計在企業(yè)管理中的重要作用

(一)能夠有效預(yù)測企業(yè)未來的經(jīng)濟(jì)活動隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭日益激烈，將管理會計應(yīng)用于企業(yè)管理中，能夠幫助企業(yè)更好的總結(jié)過去，加強(qiáng)各項數(shù)據(jù)分析，把控企業(yè)現(xiàn)在，結(jié)合相關(guān)數(shù)據(jù)，提升企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的前瞻性，并對企業(yè)未來的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行有效的預(yù)測，提高企業(yè)的市場適應(yīng)能力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。同時，管理會計會結(jié)合當(dāng)前市場發(fā)展的實際，對企業(yè)過去和現(xiàn)有的各項數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和預(yù)測，并為企業(yè)管理決策提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)支持，確保企業(yè)決策的科學(xué)性和合理性。

(二)能夠最大限度地控制企業(yè)成本支出管理會計會主動滲透于企業(yè)管理中，參與企業(yè)的經(jīng)營管理活動，對各項數(shù)據(jù)資料進(jìn)行整理、收集、分析、整合，借助有效的會計核算方法，對企業(yè)各項經(jīng)營成本進(jìn)行合理評估和預(yù)測，從企業(yè)的銷售收入、經(jīng)營成本等方面進(jìn)行綜合性的分析，秉承“降本增效”的原則，避免資源浪費，降低企業(yè)的成本支出，將企業(yè)的總體成本支出控制在合理范圍內(nèi)，從而達(dá)到以最小的成本支出，獲得最大化的經(jīng)濟(jì)收益，推動企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

(三)能夠加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型發(fā)展管理會計是將管理與會計兩方面的內(nèi)容融合起來，既具備原有的基礎(chǔ)會計內(nèi)容，又具備企業(yè)管理的相關(guān)理論和方法，對傳統(tǒng)會計進(jìn)行創(chuàng)新和補(bǔ)充，擴(kuò)大財務(wù)管理的范圍，從企業(yè)管理的資產(chǎn)負(fù)債狀況、盈利狀況等方面進(jìn)行分析，為企業(yè)管理者提供相應(yīng)的分析報告，告知企業(yè)管理者現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)營的實際狀況，進(jìn)而調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略決策，確保企業(yè)各項資金的正常運作，提高企業(yè)的經(jīng)營管理能力，從而促進(jìn)企業(yè)的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展[1]。

二、現(xiàn)階段管理會計在企業(yè)管理應(yīng)用中存在的問題

(一)缺乏主動的管理會計學(xué)習(xí)意識，重視程度未達(dá)到要求現(xiàn)階段企業(yè)管理者都能認(rèn)識到管理會計的重要性和作用，但是對其的重視度還沒有達(dá)到管理會計的要求，企業(yè)內(nèi)部各管理部門對管理會計的認(rèn)識都還處于被動學(xué)習(xí)狀態(tài)，沒有主動學(xué)習(xí)管理會計的意識，在企業(yè)管理過程中很容易忽視管理會計的實際應(yīng)用，從而影響著管理會計的應(yīng)用效果。

(二)缺乏有效的管理會計制度基礎(chǔ)，無法滿足企業(yè)的需求在實際的管理會計應(yīng)用過程中，由于企業(yè)管理者的管理會計意識不強(qiáng)，沒有考慮結(jié)合管理會計的實際需求，在企業(yè)內(nèi)部建立起行之有效的管理會計應(yīng)用基礎(chǔ)制度，導(dǎo)致企業(yè)管理會計出現(xiàn)管理混亂，沒有明確的管理目標(biāo)等，這都在一定程度上影響著企業(yè)的管理會計的應(yīng)用成效，很難滿足現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的需求。

(三)缺乏專業(yè)的管理會計人才隊伍，無法保障工作的落實管理會計在我國市場興起相對比較晚，高校在管理會計人才培養(yǎng)方面還不夠完善，無法滿足現(xiàn)階段企業(yè)管理會計的人才需求。同時，企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，對管理會計人才的重視度不夠高，使得管理會計人才處于尷尬位置，很難培養(yǎng)出專業(yè)性、高素養(yǎng)的管理會計人才，也無法滿足管理會計應(yīng)用的需求，無法有效落實管理會計的相關(guān)工作，導(dǎo)致管理會計浮于形式層面，很難發(fā)揮出實際成效。

(四)缺乏創(chuàng)新的管理會計方法應(yīng)用，限制實際的應(yīng)用效果企業(yè)在應(yīng)用管理會計時，需要將其與當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)體制、社會環(huán)境等方面有機(jī)結(jié)合起來，確保管理會計工具能適應(yīng)現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的需求，由于管理會計先從西方發(fā)展起來，我國企業(yè)在應(yīng)用管理會計時，如果只是單純的生搬硬套，這樣會導(dǎo)致管理會計缺乏實踐性和可操作性，影響管理會計的應(yīng)用成效。

三、加強(qiáng)管理會計在企業(yè)管理中應(yīng)用的具體措施

(一)提升自主學(xué)習(xí)意識，強(qiáng)化管理會計重視度管理會計在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮著十分重要的作用，面對新的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展挑戰(zhàn)，企業(yè)需要轉(zhuǎn)變自身的管理理念，加強(qiáng)對各種管理政策的學(xué)習(xí)，不斷提升自身的管理水平，這樣才能滿足現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的需求。首先，企業(yè)管理者要重視管理會計的相關(guān)工作，將管理會計滲透到企業(yè)日常經(jīng)營管理活動中，同時，企業(yè)要定期在內(nèi)部開展管理會計的相關(guān)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，加強(qiáng)企業(yè)員工的管理會計意識，在實際工作中能理解和支持管理會計的相關(guān)工作，為管理會計的應(yīng)用營造良好的內(nèi)部環(huán)境氛圍。其次，企業(yè)管理者要“大膽放權(quán)”，賦予管理會計相應(yīng)的權(quán)利，在企業(yè)內(nèi)部加快管理會計的落實和應(yīng)用。將管理會計滲透到企業(yè)的各項經(jīng)濟(jì)活動中，加強(qiáng)管理會計的核算和監(jiān)管，逐漸提升企業(yè)管理效率和質(zhì)量。

(二)完善基礎(chǔ)管理制度，構(gòu)建現(xiàn)代化管理平臺企業(yè)管理者要完善管理會計基礎(chǔ)制度，從企業(yè)財務(wù)管理制度進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級，構(gòu)建起現(xiàn)代化的管理平臺，充分發(fā)揮出管理會計的相關(guān)職能，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制管理，明確劃分企業(yè)財務(wù)管理權(quán)限，按照相應(yīng)的會計核算準(zhǔn)則，實行賬錢分離，并分離經(jīng)辦和授權(quán)，落實管理崗位職責(zé)，全面提升企業(yè)管理的效率和質(zhì)量[2]。同時，企業(yè)加大內(nèi)部考核力度，制定相應(yīng)的考核管理辦法，對于不符合規(guī)定的行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理，確保內(nèi)部控制的有效性和合理性。此外，要進(jìn)一步深化管理會計在會計核算中的應(yīng)用，落實相對應(yīng)的會計核算管理制度，保障企業(yè)各項經(jīng)營活動的真實性和有效性，借助企業(yè)以往和當(dāng)前的財務(wù)數(shù)據(jù)信息，科學(xué)有效的預(yù)測企業(yè)未來經(jīng)濟(jì)活動趨向，增強(qiáng)企業(yè)決策的實效性，促進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展。

(三)組建專業(yè)管理團(tuán)隊，實施專業(yè)性管理會計企業(yè)要重視管理會計專業(yè)人才的培養(yǎng)，企業(yè)要立足于自身的實際情況，加強(qiáng)企業(yè)管理人才的培養(yǎng)，從企業(yè)的管理創(chuàng)新、管理效率等方面進(jìn)行考慮，定期對本企業(yè)的管理人才進(jìn)行管理會計相關(guān)知識的培訓(xùn)，不斷提升管理人員的專業(yè)素養(yǎng)和綜合實踐能力。同時，還要為管理會計人員提供相應(yīng)的學(xué)習(xí)平臺和機(jī)會，引導(dǎo)管理人員自主進(jìn)行學(xué)習(xí)，管理人員要不斷提升自身的專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)，秉承與時俱進(jìn)的學(xué)習(xí)理念，主動學(xué)習(xí)和掌握與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的國家政策和法規(guī)，了解國家的稅收政策，進(jìn)而拓展自身的涉獵范圍，豐富自身的知識結(jié)構(gòu)，形成專業(yè)性的管理會計團(tuán)隊，全面提升管理會計開展效率。此外，還要根據(jù)企業(yè)發(fā)展實際狀況，為企業(yè)經(jīng)營管理提供專業(yè)性的指導(dǎo)，隨時對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的相關(guān)信息進(jìn)行整合、分析，整理出相應(yīng)的財務(wù)報告，為企業(yè)決策者提供相應(yīng)的決策建議，確保企業(yè)戰(zhàn)略決策的前瞻性和科學(xué)性。

(四)創(chuàng)新管理會計方法，提升管理會計應(yīng)用成效管理會計在實際應(yīng)用中，需要借助相應(yīng)的管理會計工具，常見的管理會計工具有作業(yè)成本管理法、平衡記分卡、滾動預(yù)算管理法、量本利分析法等等，都是實現(xiàn)企業(yè)管理的重要方法[3]。由于管理會計工具種類比較多，都具備著各自的優(yōu)缺點，企業(yè)在實際的應(yīng)用過程中，要結(jié)合企業(yè)的實際經(jīng)營狀況，根據(jù)自身戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，對本行業(yè)的市場競爭環(huán)境進(jìn)行綜合性的考慮，要能準(zhǔn)確區(qū)分當(dāng)前企業(yè)所處環(huán)境的風(fēng)險點，再結(jié)合管理會計工具的相關(guān)特性，選擇最佳、最適宜的管理會計方法，提升管理會計的應(yīng)用成效，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

四、結(jié)束語

綜上所述，管理會計在企業(yè)管理中應(yīng)用具有十分重要的作用，既能有效預(yù)測企業(yè)未來的經(jīng)濟(jì)活動，又能有效控制企業(yè)的成本支出，還能促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型發(fā)展，從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。管理會計在實際應(yīng)用過程中，企業(yè)需要不斷提升本企業(yè)管理會計重視程度，培養(yǎng)員工自主學(xué)習(xí)意識，完善企業(yè)現(xiàn)有的基礎(chǔ)管理機(jī)制，引進(jìn)現(xiàn)代化管理系統(tǒng)，創(chuàng)新管理會計方法，組建專業(yè)性的管理團(tuán)隊，全面提升管理會計的應(yīng)用成效，保障企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]宗文娟.淺談管理會計對企業(yè)管理的作用[J].會計師，2017(22)：8-9.

[2]劉佳.淺談管理會計在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用[J].現(xiàn)代營銷(下旬刊)，2018(05)：170-171.

[3]劉家衛(wèi).淺談管理會計在我國企業(yè)管理中的應(yīng)用[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊)，2018(07)：77-78.

作者：莊曉松 單位：廈門精益勝企業(yè)登記有限公司