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辦公室在醫院標準化管理中作用

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辦公室在醫院標準化管理中作用

【摘要】醫院辦公室醫院的重要管理部門,按照工作職能劃分,主要包括行政職能、協調服務職能、參謀職能和對外交流職能。若要發揮醫院辦公室在醫院管理中的作用,就要加強人員綜合素質培養,同時還要有與崗位相匹配的專業素質和良好的溝通能力。

【關鍵詞】醫院辦公室;職能;管理;綜合素質

醫院辦公室是醫院的重要管理部門,聯系內外、群眾來訪等均由醫院辦公室負責。[1]醫院辦公室對外是醫院交流的重要窗口,對內則承擔著綜合協調職能,是醫院領導的重要助手和參謀。

1醫院辦公室工作職能

1.1行政職能

醫院辦公室作為行政科室,其工作范圍面向的是全院各科室,日常的行政工作包括院長辦公會、行政交班會、院周會、行政查房等院級會議的會前準備、會議記錄、會后督辦等工作;上級行政文件的收文、登記、批轉、承辦、督辦、管理等工作;草擬、審核、印發醫院行政性文件;撰寫醫院規章制度、發展規劃、工作報告、領導講話等;落實工作信息的收集、整理和反饋工作;醫院檔案的收集整理、借閱保管等工作;醫院公章、法人章的管理和使用工作;行政值班、院務公開、普法、突發事件的處理等工作。

1.2協調服務職能

醫院內的行政工作繁多冗雜,需要多個部門協調合作共同完成。[2]醫院辦公室在醫院各項任務的執行中起著重要的橋梁作用[3],其綜合協調服務職能對促進醫院和諧,保證醫院高效率運行發揮著重要作用。醫院辦公室要做好信息收集和反饋等工作,促使“上情下達”與“下情上達”整合到一起,進而為醫院各部門領導、基層工作人員等構建良好的溝通平臺。[4]一方面可以保證工作的專業性,提高工作效率;另一方面院領導將任務給醫院辦公室,醫院辦公室根據領導指示對任務進行科學規劃,給相關科室,在科室遇到困難時給予適當的幫助和支持,保證任務按時按質按量完成。

1.3參謀職能

醫院辦公室作為和領導接觸最密切的部門,一方面了解領導的工作思路和任務目標,另一方作為文件處理部門,對醫院政策文件了解最深入,再加上醫院辦公室在綜合協調過程中和其他行政科室、臨床科室交流較密切,對醫院基層了解較為全面深入。這使得醫院辦公室可以發揮院領導參謀作用,即可以在任務開始前在全院做較為全面細致的調研,制定切實可行的實施方案,又可以在方案實施過程中隨時做好督導,保證任務目標實現。

1.4對外交流職能

醫院辦公室是醫院對外交流的重要窗口。接受上級單位督察及和外單位的溝通、合作等都需要醫院辦公室負責接待或協助科室接待;醫院大型會議也需要通過醫院辦公室協同相關科室做好會前準備、會場布置、會議服務、會后總結等會務工作;院長辦公室還負責信訪接待工作,及時處理信訪事件,化解糾紛,維護醫院形象,保障醫院平穩運行;其他事項包括職工因公因私出國、對外相關證明等都通過醫院辦公室辦理。

2醫院辦公室在醫院標準化管理中存在的問題

2.1工作繁雜,突發狀況多

醫院辦公室工作內容繁雜,不僅需要處理日常的行政事務,及時完成院領導交辦的各項任務,協調科室、做好全院服務工作,更需要隨時做好處理突發事件的準備,大到接待上級領導督導、外賓來訪、信訪投訴,小到職工需求、電話咨詢等都需要醫院辦公室處理。所以對工作人員整體素質要求高,工作人員不僅需要掌握院內最新動態,用專業知識及時解答問題,還需要有足夠的耐心和良好的服務態度,保證事件處理到位,盡量不留隱患。

2.2工作難度大,任務重

醫院辦公室的工作內容和工作性質決定了工作難度,人員各有分工,但同時也要了解科室其他人員的工作,需要的時候隨時可以處理問題。辦公室工作人員需要從傳統的單一型人才類型朝著復合型人才轉變,讓自身能力多元化[5],所以人員的培養周期較長,且需要不斷補充新工作進展,全面了解科室工作。這需要促進員工之間的相互溝通,從而有效促進各工作環節之間的協調運作。[6]在遇到大型會議或者臨時督導、外賓接待等工作時需要全員上陣,從準備到結束,科室成員隨時溝通,各環節全面排查,及時處理突發事件,保障各環節順利開展。綜合協調各科室是醫院辦公室工作中難度較大的工作,協調過程中不僅需要了解其他科室的基本工作范圍,還需要較強的協調溝通能力,遇到問題靈活應變,針對科室不同情況采用合適的方式溝通,適當時候要提出切實可行的建議,為科室服務。同時要把各科室的工作開展情況做好總結工作,向領導匯報,為領導出謀劃策,促進任務順利完成。這些都建立在辦公室人員對醫院充分了解的基礎上,同時還需要工作人員具有專業管理知識,冷靜理智頭腦,既能協調溝通,又能出謀劃策。

3建議

3.1加強人員配備,提高工作人員綜合素質

醫院辦公室對工作人員的綜合素質要求較高,提高科室工作人員的綜合素質首先要加強辦公室人力資源建設,在日常工作中發揮老員工的傳幫帶作用,帶動新員工適應高強度的工作,加強人員處理突發事件的能力;其次,重視科室人員的專業性和創新性培養,定期院外學習交流,取長補短,提高人員的管理能力,通過對人才的培養與精細化管理提高人才工作能力與綜合素質[7];最后,加強辦公室人員的職業道德培養,醫院辦公室作為醫院的核心部門,每天接觸很多機密事件,辦公室人員要有良好的職業道德,遵守規章制度,保守秘密,恪盡職守,全心全意為醫院服務,要培養良好的心理素質,面對挫折能夠冷靜分析,尋找問題突破口,解決問題;面對高強度的工作能夠自我調節,保持良好的心態,不在工作中摻雜個人情緒。

3.2加強和其他科室的溝通

良好的溝通協調能力不是一蹴而就的,一方面需要辦公室工作人員自身不斷加強溝通能力的培養,最重要的是要體現在日常工作中,辦公室工作人員要不斷積累經驗,深入其他科室,了解科室具體工作,遇到困難可以隨時調整策略,保證任務目標的實現;另一方面要強化服務意識,醫院辦公室人員均要嚴格遵循以人為本的基本服務理念[8],化被動為主動,積極探索醫院發展路徑,為領導建言獻策;協助科室完善規章制度,促進科室工作有序化,提高工作效率;提升主動排查意識,把工作重心從事后處理轉變到事前排查化解上來,提升醫院形象,促進醫院發展。

作者:馬曉燕 單位:天津市安定醫院

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