生產計劃管理制度精選(九篇)
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第1篇：生產計劃管理制度范文
【關鍵詞】森林采伐；管理制度；探討
森林限額采伐管理制度是世界各國普遍采用的控制森林資源消耗的有效形式。我國自1987年全面實行森林采伐限額管理制度以來，森林資源過量消耗的局面得到了有效的控制，扭轉了森林資源赤字現象。但隨著市場經濟的發展，特別是隨著開展以明晰產權，減輕稅費，放活經營，規范流轉為主要內容的林權制度改革以來，進一步理順了林業產權關系，激活了林業發展機制。
1.我國森林采伐管理制度概述
我國森林采伐管理制度的建立，有著深刻的社會和歷史背景，基于林業發展的需要，歷經了一個曲折艱難的過程。1985 年以前，我國實行木材生產計劃管理制度，主要目的是為了木材生產。由于當時實行以需定產，重采輕育，造成森林資源長期過伐，特別是東北、內蒙古國有林區，可采資源面臨枯竭。
1985 年 1 月 1 日實施的 《中華人民共和國森林法》（以下簡稱《森林法》）明確規定：國家根據用材林的消耗量低于生長量的原則，嚴格控制森林年采伐量。為貫徹執行 《森林法》，林業部 1985年 6 月頒發了《制定年森林采伐限額暫行規定》，1987年 4月國務院下發了《國務院批轉林業部關于各省、自治區、直轄市年森林采伐限額審核意見的通知》，明確規定了各省（自治區、直轄市）“七五”期間實行年森林采伐限額管理制度。從此，我國的森林采伐管理有木材生產計劃管理制度轉入森林才采伐限額 （姚順波，2005）。
2.我國森林采伐管理管理制度存在問題
2.1森林采伐管理制度與經營方案等脫節
森林采伐限額管理制度與森林經營方案和年度木材生產計劃管理制度不配套。 森林經營方案是指國有林業單位、自然保護區、集體林業經濟組織以及其他有關單位、個人林業經營者為科學地經營森林、優化資源配置、實現永續利用，根據本林區的森林資源特點、 自然歷史和社會經濟條件所編制的培育和利用森林資源的指導性文件，是編制各種林業規劃、確定年度森林采伐限額、安排林業生產投資、評定森林經營效果的重要依據（劉德欽，2007）。木材生產計劃，是指國家在批準的年森林采伐限額內，依據國民經濟和人民生活對木材的需要而制定的允許各省、區、市及其編制單位年度生產木材的最大限量。 《森林法》第30條規定：國家制定統一的年度木材生產計劃。年度木材生產計劃不得超過批準的年采伐限額。
2.2森林采伐管理制度與多種制度沖突
目前，據調查我國森林采伐管理制度不適用于森林經營制度和木材生產計劃制度。木材生產計劃制度是指國家根據每個地方的木材的生產量和采伐量制定出森林采伐限額，規定各個地區不許超過最大采伐限額。森林采伐管理制度、森林經營制度和木材生產計劃制度應該相互配合才能發揮最大經濟效益，但是現在三者已經發生很大的脫節。森林采伐管理制度10年做一次修改，森林經營制度5年做一次修改，木材生產計劃制度1年做一次修改。隨著社會發展，木材需求量不斷增大，而木材生產計劃制度又受到森林采伐管理制度和森林經營制度的限制，這就造成了市場上出現供不應求的現象，按照現有的目前生產計劃制度已經完全不能滿足社會對木材的需求了。
2.3指標分配中的設租與尋租
現實中的森林經營者和資源管理者并不是一個以社會福利最大化為目標的無私人，他們都沒有超人的利他意識，都是追求自身利益最大化的經濟人，因而他們都具有尋租和受租的可能性。按照現行的森林采伐限額管理制度，林權所有者必須取得采伐指標才能辦理采伐許可證、木材運輸證，進行合法采伐。因此，能否獲得采伐指標是林權所有者落實處置權、收益權的關鍵環節。目前在采伐指標分配上，采取由下而上，再由上至下逐級分配落實的模式，雖然在編制計劃初期有的征求了林權主體的意見，但由于中間環節過多，在最終落實過程中，在分配上基本是由行政部門壟斷，仍是政府行政指令配置模式。
3.管理制度的完善有效措施
3.1建立科學有效的森林采伐限額調整制度
根據《森林法》和《森林法實施條例》“防護林和特種用途林中的國防林、母樹林、環境保護林、風景林，只準進行撫育和更新性質的采伐”的規定，以及人工用材林存在大面積低產林的實際建議采伐類型增加更新采伐和低產效林改造兩種類型，保留主伐、撫育采伐、其它采伐。根據社會對木材需求的基本情況以及南方商品林經營區的實際，將消耗結構中的農民自用材和燒材限額整合為非商品材限額，保留商品材限額，并根據社會對木材的需求實際合理確定商品材與非商品材限額。
3.2建立健全森林采伐技術指標體系
我國確定主伐年齡的依據是，一般用材林以工藝成熟，薪炭林以數量成熟作為主伐年齡。這是林業產品經濟的產物，長期以此為指導來進行森林采伐，對于我國森林資源的利用、更新、保護起到了一定作用。森林成熟是指森林在生長過程中，達到最符合經營目的和任務時的狀態，經濟成熟是其中的一種。森林采伐量是指采伐林木的蓄積量或采伐林木所能生產商品材的數量，即生產部門常說的采伐量，森林采伐包括用材林采伐、防護林衛生伐、薪炭林采伐和特用林采伐等，由于除用材林采伐外的其他采伐大多是根據林況具體確定的，采伐量較少，且其采伐量的計算也較簡單，確定采伐限額的關鍵在于正確區別年采伐限額與年合理采伐量的內在關系。
3.3森林采伐管理制度中尋租行為的治理
政府實行森林限額采伐政策的本意是為了彌補市場的不足，減少森林采伐面積，保證森林木材類產品和生態環境類產品的可持續利用，但是在實施的過程中由于對經濟生活的干預和介入而“無意創租”。解決這一矛盾需要利用政府和市場的雙向互補性，通過他們的協調配合來完成各自的職責。增強法律的懲罰力度既可以增加尋租人和設租人的尋租和設租成本，又可以減少尋租人和設租人的預期收益，從而能夠有效地遏制尋租和設租行為。一方面要加大打擊行賄、受賄的力度和擴大打擊面積，另一方面要進一步加大對濫砍盜伐、無證采伐林木等破壞森林資源違法案件的打擊力度，減少和杜絕各類毀林行為，保護森林資源。
4.結語
為了更好的平衡生態效益和經濟效益，我國必須對森林采伐管理制度進行修改。增大對非公有林的采伐限額，不僅保證了森林資源的可持續發展，而且調動了經營單位的積極性。同時對《中華人民共和國森林法》的修改，使法律法規相配合，解決了脫節不匹配的問題。政府相應的搞些經濟扶持工作，這樣充分保證了森林的生態效益和經營者的經濟效益。
【參考文獻】
第2篇：生產計劃管理制度范文
關鍵詞：供應鏈管理 煤炭企業 物資超市
由于煤炭企業正在不斷地發展壯大，而且物資供應體制改革也在不斷的深入，我國構建專業化、信息化與網絡化的現代物流供應企業勢在必行。隨著煤炭企業利用現代物流體系的理念，加快引進物流管理技術的步伐，追求探索創新物資供應模式。按照煤礦分布布局的特點與倉庫內形式布局特征，進而創建物資超市。并在此基礎上采用連鎖超市式的配送供應方式。使用這種方法，可以提高物資供應配送效率、減少儲備資金的占用率，也為煤炭企業整體增效做出了貢獻。
一、煤炭物資供應超市化經營特征
傳統的煤炭物資供應管理模式與新成立的煤炭物資供應超市模式相比存在著落后，新型煤炭物資供應管理的理念、管理制度、管理流程上都有發生著前所未有的變化。更是創新型的、多方位的物資供應管理模式。
1.物資供應超市化經營下的煤炭物資供應管理理念的轉變
新型煤炭物資供應超市化經營的理念就是“零庫存管理”。而對于其基本工作原理則是：企業的采購、生產、銷售形成一條龍服務，摒棄集團公司內部等待和在準備情況下帶來的鋪張浪費現象。主要表現為：一定要制定高度協調、完善的存貨供取實施計劃，且與供應商之間達成協議，盡量的在使用之前要求供應商送貨上門；實施高精度管理與控制機制，限制供應商的數量，從而對電子數據互換的實現。
2.物資供應超市化經營下煤炭物資供應管理制度的轉變
按照物資供應超市化經營的基本管理模式要求下，并且提倡基礎管理工作要“有法可依”。這就間接地要求供應管理公司根據煤炭物資供應的重要工作環節，擬定出全面的工作管理制度。主要內容包括：物資計劃管理制度、合同管理制度、庫存資源管理制度、信函憑證管理制度等等。而且為了提高計劃管理制度多方位要求，對需求計劃和采購計劃的編制要嚴格的按照要求制定；對于合同管理制度就主要是從市場調查方面研究，進行商務談判，最后合同簽訂，雙方履行合同規定內容。
3.物資供應超市化經營下的煤炭物資供應管理流程的轉變
在一般情況下，供應公司都是以物資供應超市化經營為指導，并且積極的創新物資供應流程，與現有的業務流程相比進行優化、改進或者是調整。對現有的業務流程進行從根本上在思考和再設計，設立煥然一新的工作過程的組織結構模式。從計劃著手，到采購、入庫、發料、結算整個流程進一步思考設計，避免過多的重復性就業。
二、供應鏈方式下的煤炭企業物資超市管理
對于供應鏈管理的應用來講，它主要涉及到四個方面，即供應、生產計劃、物流、需求。而職能領域主要包括產品工程、產品技術保證、采購、生產控制、庫存控制、倉儲管理、分銷管理。輔助領域主要包括客戶服務、制造、涉及工程、會計核算、人力資源、市場營銷。供應鏈管理師一種先進的管理理念，它的先進性體現在是以客戶為經營導向的，而在供應鏈管理方式下的煤炭企業物資超市主要有以下幾種特點：
1.明確煤炭物資采購管理組織職能
在物資采購管理方面講，它的組織結構會因為它的采購管理職能不同而有所不一樣。主要是因為物資管理部門的職能不但是及時掌握調查生產資料的渠道，更是尋找物料來源并且保持有效的內部溝通的重要手段。所在采購信息來源上，還是要找到在緊急情況下所能替代的供應商。這樣，我們就要建立供應商檔案庫，在一定的時期內保持有效聯絡。同時，掌握市場原料行情，價格趨勢，制定采購方案，對所需的材料按照合同中規定的內容進行按期交貨。所以，在確定物資管理管理職能才能對其進行分工整理和管理合作。
2.加強物資計劃管理
為了發揮規模經營優勢、掌握煤礦生產物資需求、流動資金使用效率、組織有效貨源、降低材料采購成本、促進經濟效益提高，這些都是物資計劃管理的重要工作。物資計劃管理在物資供應管理部門起到基礎性德作用，主要是利用物資計劃管理的要求，進行市場主體規范，并對物資計劃進行的采購行為。從而擴展采購渠道，提高檔案的規劃和管理，充分地發揮出物資供應部門的主渠道優勢，促進經濟效益的提高，減少勞動消耗。物資管理計劃必須按時按季調整計劃，讓計劃具有靈活性；按照資金的來源把專項工程所用的資金或者是生產材料進行有效計劃。
3.實現管理創新
為了建立健全的物資管理制度，一定要嚴格規范管理中所涉及到的一切行為。因為從礦用物資超市這層方面講，它的周期性和采購性不是很穩定。采用招標比價，然后在對其進行集中采購，接著要確定各部門及人員職責，設立相對應的供應部門和使用部門。不定期的進行調研檢查，對采購物資的質量、價格、采購人員嚴格把質量關、價值關，降低物資采購的成本，節約資金過度的浪費。
三、總結
隨著供應鏈管理思想的興起和競爭的日益加劇，煤炭企業的物資管理日益受到重視。本文主要是在供應鏈管理視角分析的煤炭企業物資超市發展，并對物資超市有什么樣的特征進行了有效探討。為發展煤炭企業應該加大對物資超市的投入，加強物資超市的信息化程度和物流流程中的辦公自動化的程度，增加物資超市所供應的物資品種。所以，建立供應鏈管理基礎上的煤炭企業物資超市，就在服務生產中起到了重大意義。
第3篇：生產計劃管理制度范文
關鍵詞：電力企業；綜合計劃；管理
綜合計劃管理是電力企業管理工作的重點，是平衡企業經營活動是否統籌安排的有效措施。對企業各項計劃進行平衡處理，可保證計劃執行有序進行，提升經濟效益。所以，綜合計劃管理需注意各計劃的優化組合，要有很強的全局觀意識。尤其是電力企業與國民生計密切相關，所以綜合計劃管理一定要科學嚴謹。
一、綜合計劃管理概念分析
電力企業的戰略和規劃是綜合計劃管理的重要生產指導標準，對電力市場環境以及企業發展經營策略等進行統籌分析，實現供需平衡，并對優化企業之前的年度管理計劃以及實施方案。綜合計劃管理就是對企業的儲備、編制、平衡、執行等進行考核，這是電力企業管理的關鍵，也是促進電力企業集團化運作和集約化發展主要手段，也是電力企業實現戰略發展目標的重要保障。對于企業的管理人員來說，需制定完善的管理方案，提升電力企業應對內外部經營風險的能力。基于當前的發展形勢下，需要深化綜合計劃管理的相關研究。
二、管理內容與方法
1.計劃申報
電力企業部門需要針對管理責任范圍和管理內容執行詳細的管理計劃。各部門需要按照計劃的項目規范建設或改造項目的原因、實施方案以及完成時間點。該計劃通常有以下三種：（1）年度計劃；（2）月度計劃；（3）臨時計劃。
2.年度計劃
年度計劃的申報編制以及下達程序是這樣的：各生產運行部門，都需要申報計劃，各專業部門需對生產信息進行匯總。各個部門需要依據自身的工作范圍和業務狀況制定年度計劃。編制本年度的生產管理計劃，在下半年就申報的計劃的實施情況進行跟蹤觀察，并確定后期計劃。
3.月度計劃
月度計劃實施過程主要包括三個階段：計劃分解、項目計劃申請、項目計劃費用落實。各個部門的月度計劃需要上報。月度計劃的編制以及下達流程是這樣：各個部門申報專業部門匯總、在月度生產計劃會討論、協商處理、發文。每個月的月末需要召開月度計劃會議，各個部門計劃的申請截止時間為25日左右。月度計劃會的主要目的就是將上月計劃的完成情況整合并編制為書面報告。
三、加強電力系統作業中的綜合計劃管理的有效策略
1.構建電力企業綜合計劃管理體系
根據電力企業綜合計劃管理具體情況，一般要從下面3個方面進行：第一對管理制度方法進行完善，在已建立的綜合計劃管理制度方面，要全面監督管理計劃的編制、上報、審核、下達、執行、調整和評價的過程，并且將管理責任細化到個人，建立全程跟蹤分析制度；其次，健全關于綜合計劃管理的指標體系，對于我們電力企業而言，需要從實際經營狀態出發，將經營管理目標細化為具體的量化指標，并下達至各分級單位；然后，建立動態管理機制，電力企業內外部的經營發展環境是動態變化的，在制定并落實計劃后，不能恒定不變，而是應建立動態管控機制，全面監督計劃實施的全過程，對潛在的風險及時發現并排除，做到有效識別，在各個環節加強防控。
2.綜合管理過程中要全面實施電力視頻聯動管理系統
通過對傳統的電力視頻監控創新，產生了電力視頻聯動管理系統，是在原先基礎上增設能與供電企業相互動的電話互動，特別是SCADA系統，能實現聯動過程中可促使巡檢與集控中心，利用現有的電力通信網絡把原有變電站、相關設施的視頻信息以及故障問題傳輸到控制和調度中心；工作人員再通過本系統對變電站和相關的設備做到實時監控，這樣就為供電的安全和電力的生產經營活動提供現場實時資料。與此同時，還能夠把產生語音電話和SCADA系統有效地聯動起來，如果變電站來電話，對應的電話視頻會第一時間把信息推送到系統電腦上。工作人員做的每一個操作動作，都會一一聯動到攝像機上來，這樣就實現可視化管理。
3.建立和完善綜合計劃管理機制
據相關調查結果顯示，近些年來我國企業綜合計劃管理在實施過程中具有隨意性情況，但是各綜合計劃均需要以綜合計劃管理方法為參考標準，所以需要明確具體的管理體制，保證管理指標與項目的統一。綜合計劃管理實施時需要突出其整體性、全局性、統一性，通過對各管理指標的統籌和平衡，保證電力企業上下管理目標的統一，并規范管理行為，從而促進電力企業的高速發展，提升集團經濟效益。綜合計劃管理，需要實現橫向融合，并加強縱向的管理，促進企業的全面協調發展。在電力企業綜合計劃經審核并通過后，各單位部門需嚴格按照執行的綜合計劃管理機制執行，優化組織機構，需對執行中存在的問題進行總結，實現執行過程的協調。另外，需對綜合計劃目標進行分解，分層次落實，保證管理目標的實現。在這一過程中，要想保證企業綜合計劃管理目標的執行力和執行的強制性，如果不能納入綜合計劃管理范圍，不能對相關資金配置方案進行調整。對于綜合計劃管理工作來說，其具有全面性、集成性、協調性和系統性特征，在實踐過程中，需要結合企業發展的實際情況對計劃開展進行動態監測。在實際操作過程中，可將企業制定的綜合計劃指標進行合理的分解，然后下達給不同的下屬職能部門，按月對指標實際完成狀況進行跟蹤檢查。
四、結束語
綜上所述，基于電網建設發展新形勢下，綜合計劃管理在電力企業管理中占據重要地位。為了保證各項計劃的有序執行，實現資源的節約，需要提升生產經營活動的效率，有效規避企業的經營風險和市場風險，需深入落實綜合計劃管理工作，從而保證預期戰略目標的實現。
參考文獻
[1]葉炯，YEJiong.基于過程管控的電力公司綜合計劃預警機制[J].浙江電力，2013，32（1）：62-65.
[2]湯晻，周斌，王家斌.電網企業綜合計劃管理模式探討[J].湖北電力，2010，34（1）：63-64.
第4篇：生產計劃管理制度范文
20＊年完成上網電量225122.66MW.H，完成年度合同上網電量216000MW.H的1＊.22%，提前36天完成計劃任務，超額完成上網電量9122MW.H，各月完成發電量和上網電量情況如下：
上網電量的實現除由庫區上游來水起決定因素外，運行值班員加強責任心，按曲線上限帶負荷，積極聯系中調，維護人員加強設備維護保養也起著重要作用。
本年度未造成人為責任的售電方電量違約行為。
二、運行、維護管理
在美亞公司準備接手浮石水電廠生產管理前夕，即3月下旬，總工、各專業工程師、運行主任已相繼到位，浮石水電廠生技部開始正式運作。
1、生產制度的制定：生技部自上至下全體人員都形成了共識------一個現代化的企業必須有嚴格、合理的管理制度，做到有章可循，有法可依，以制度管人。生技部的首件任務是制定生產管理制度和修編有關設備運行規程。管理制度包括：《崗位職責》、《交接班制度》、《運行維護制度》、《事故處理制度》、《工作票制度》、《設備缺陷管理制度》、《培訓制度》、《值班制度》以及《防洪抗汛制度》；運行規程包括《電氣設備運行規程》、《機械運行規程》、《閘門及起閉機運行規程》、《船閘通航運行規程》等。
2、組織二級生產機構：生技部成立后，立即組織浮石水電廠二級生產運行機構，首先對運行主要崗位（運行值長）實行竟聘上崗，根據浮石水電廠原美亞學員的具體情況對值班班組進行重組。4月10日20：30分首先實現運行工作的順利交接，這標示著美亞公司正式接管浮石水電廠水電廠的生產運行工作。維護班組的有關人員也相繼到位，浮石水電廠的運行維護工作逐步走向正軌。
3、運行管理：結合以往運行經驗和有關新行管理規定，重新對運行現場主要生產記錄表格、記事本進行編排并投入使用，規范有關生產術語。注重運行人員責任心和技術水平的培養。嚴格監盤，盡可能按曲線上限運行，積極聯系中調調度員要求多帶負荷。全年發現設備缺陷300余項。全年實行操作票367份，簽發工作票319份，兩票合格率99%以上，沒發生任何人為責任事故。自5月份起，每月都展開不同形式培訓，如事故演習、事故預想、事故分析、技術問答等，提高了運行人員事故判斷和事故處理能力。根據不同時期的不同運行方式和特點，積極做好危險點分析和事故預想，如1#主變返廠檢修期間的“廠用電消失預案”、消防水池建設期間的“消防水臨時運行方案”和針對系統崩潰的“電廠黑啟動方案”等，防患于未然，事故發生時做到心中有數，從容對付。浮石水電廠投產3年多來，一直沒有完整的電氣圖集，給運行和維護工作帶來很大的不便。進行運行圖集的修訂是生技部的重要工作之一，12月上旬已完成主要圖紙的繪制。從圖集的修訂情況看，圖紙還存在很多問題，要做到徹底完善還需要大量的時間。
4、維護管理：由于電廠裝備水平較落后，暴露的設備缺陷也較多，合計消缺300余項。維護一改過去“頭痛醫頭，腳痛醫腳”的現象，根據設備的具體情況分別進行預見性檢查和維修，真正做到防范于未然，對設備的控制性大大加強。針對透平油系統漏油嚴重的情況，生技部進行了大量的觀察和分析，利用上游來水較少的有利機會，對2#進行了為期六天的檢查，為冬季的大修工作提供可靠的信息和依據。
5、“5。3”主變事故搶修：5月3日，1#主變發生匝間短路事故，主變退出運行，1#機被迫退出備用，對處于豐水期的水電廠來說將造成嚴重的損失。生技部及時投入緊張的事故搶修工作，包括事故的分析、檢修隊伍的落實、檢修組織措施的落實、生產廠家檢修事務的聯系等工作。6月2日1#主變恢復運行，事故的搶修組織工作是卓見成效的，將損失降低到最低限度。事后，生計部配合公司財務部門的保險索賠工作也取得了滿意的結果。
6、實現110KV線路雙出線運行：由于涉及上網電量計量和線路損耗計量問題，很久以來，本廠負荷只能由兩條110KV路線中的一條送出，這種運行方式對電廠運行的穩定性很不利。生技部成立后，對此問題非常重視，多次參與公司與廣西電力公司協商與談判。月終于與廣西電力公司達成協議，11月11日實現雙出線運行，提高了電廠設備運行的穩定性。
7、速器的招標工作：原裝配的南發廠WSTAG—150型微機電液調速器設計落后，投運以來存在較多問題，長期存在的隱患無法得到徹底解決，調速器的更換工作勢在必行。招標文件的編制、投標廠家的邀請、考察、開標、確定廠家、技術聯絡等一系列工作有條不紊的展開。最終，中標產品為宜昌市能達通用電氣股份合作公司的WBST-150-2.5型可編程微機調速器，該調速器采用的可編程計算機控制器PCC，代表目前調速器領域的先進技術。
8、欄污浮筒改造的招標工作：由于原攔污浮筒設計的缺陷，無法有效地攔截河道漂浮物，在豐水期期間，由于攔污柵堵塞，造成水頭損失，須多次停機打撈浪渣，直接造成大量電量損失。攔污刪浮筒改造的效益將是立竿見影的，攔污刪浮筒改造的設計、招標工作已順利完成，目前正在實施。
9、三臺機的年度檢修招標工作：浮石水電廠運行近4年來，三臺機組均未進行過大修，根據各臺機組運行的實際情況，決定對1#機、3#機進行大修，對2#機進行擴大性大修。電廠決定采取招標的形式將檢修工作向外單位承包，生技部自8月份起，開始著手進行包括檢修項目的確定、招標文件的起草、開標、評標、等一系列的工作。最終確定的檢修單位為融安廣林電力運行維護有限公司。目前，2＃機擴大性大修即將完成，緊接著將進行3＃機小修。
10、機組年度檢修工作的協調、進度控制、質量監督：生技部非常注重檢修的進度和質量工作，成立了檢修指揮部，著重控制檢修的進度、工藝和質量，實行全過程質量管理。為加強運行人員的檢修技能和培養檢修人才，還從運行人員中抽出四人參加檢修工作。
11、的檢修：橋機使用幾年來，首次進行檢修，檢修時間為：月日~月日，各項試驗結果合格，確保橋機安全的使用。
12、技改項目：進行了如下設備改造
a)低壓風機的改造：原有湖南益陽空壓機廠生產的IV-3/8型低壓風機運行性能極不穩定，維護量很大，最后出現大軸開裂現象。更換的一臺柳州富達機械有限公司LU22-7靜音型螺桿式空氣壓縮機組并于5月15日投入運行，根據運行的情況看，該設備運行穩定性能良好。
b)直流系統的改造：原直流系統具有容量不足、出線設計不合理、裝置落后的弊端，更換了一套深圳奧特迅電力設備有限公司GZDW微機控制高頻開關直流電源系統，根據機組的檢修進度，生技部將逐步對各機組、各部分的直流部分進行改造施工。
c)調速器系統的改造：調速器的型式、生產廠家確定以后，積極做好相應的組織工作，如材料的準備、施工圖紙的準備，將根據機組的檢修進度將進行實質性的安裝階段。
d)密封用水系統的改造：浮石水電廠曾兩次出現大軸密封燒毀的現象，主要原因為密封水質不好，針對此問題，對密封用水系統進行了改造，將密封水源從冷卻水總管改接至消防水管，因消防水經消防水池澄淀，水質得到改善。
e)消防水泵控制系統的改造：原有消防水池為臨時設施，漏水較大。新水池建成后，對消防水泵控制系統亦進行相應改造，實現了消防水泵自動控制的功能。
三、安全管理
電廠新的管理機構成立后，建立健全了電廠安全生產保障體系和安全生產監察體系，完善了安全生產網絡。制定電廠消防管理制度和電廠反違章管理制度。按照《電業安全生產規定》和電廠制度，每月進行一次安全生產分析會，明確各班組安全員，確定了各級人員安全生產職責。邀請柳州特種設備檢驗所對全廠起重設備進行了安全檢測，向柳州安監察局辦理了特種工種取證工作，進行了班組勞動安全、作業環境及防火安全性評價，制定20＊年勞動安全、作業環境及防火建議措施；針對向外承包方式的檢修工作的特殊性，制定機組檢修安全工作規定。
四、員工培訓
生技部成立之初即制定了詳細的年度培訓計劃，實行自學為主，輔導為輔的方針，采取技術問答、事故演習、事故預想、現場講課和生產簡報等多種形式的培訓方法，取得良好效果，12月初舉行了部分操作權限內的“機電合一”值班員資格考試，成績良好，為明年機電合一值班方式打下了良好的基礎。
五、20＊年生技部工作設想
回顧20＊年的歷程，我們欣慰地發現：生計部在溫總的親切關懷和張廠長的正確領導下，克服了人手少、問題多、水情差的困難，保證了設備和人生安全，實現了提前完成年度上網電量計劃。我們還對設備進行了全面檢查維護，實施了多項技改，消除了大量安全隱患，設備故障率逐月下降，設備健康水平明顯提升。與此同時，我們的運行維護隊伍也得到了鍛煉，員工的專業技能有了一定的提高。
雖然我們在過去的一年取得了一定的成績，但我們也清醒地認識到設備問題還很多，生產管理體系和制度還不夠完善，人員業務素質還有待提高。我們明年地工作重點仍是一手抓設備維護整改，一手抓管理制度建設，同時通過多種形式開展技術和管理培訓。希望通過明年的努力能達到主要設備無安全隱患，全廠設備的同期異常次數減少一半以上，圖紙與現場基本相符，主要生產管理人員能擺脫繁重的現場維護工作，有更多的精力抓管理、學習和培訓的良性循環的新局面。我們有如下具體計劃和措施：
1、借鑒其他電廠的先進管理經驗，不斷完善我廠生產管理
目前，國內較先進的水電廠一般都采用了以計算機網絡為基礎的MIS(即管理信息系統)系統或ERP(即企業資源計劃系統)系統，使用效果我們不太清楚。但任何一個運轉有效的系統一定是建立在一個合理的管理體制、完善的規章制度、穩定的生產秩序、科學的管理方法和準確的原始數據的基礎上的。為了提高公司整體管理水平，我們應逐漸做到：管理工作的程序化，各部門都有相應的作業流程；管理業務的標準化，各部門都有相應的作業規范；報表文件的統一化，固定的內容、周期、格式；數據資料的完善化和代碼化。
結合公司的經營目標和浮石電廠的實際情況（機構精、人員少、手段落后、制度不健全），我們認為近期應樹立先進的管理理念、抓好基礎管理工作、完善管理制度、建立合理的工作流程，為不斷提升管理水平打好基礎。20＊年生計部具體應完成以下內容：
1）完善基礎管理：
建立設備臺帳：建立全廠設備臺帳目錄，完成主要設備（主機、變壓器、水車自動裝置、調速器、勵磁裝置、保護裝置、直流充電裝置、高低壓氣機）臺帳。
技術資料管理：建立完整的目錄，補齊缺漏的資料，修正錯誤的圖紙，重點完成運行圖集，保證圖物相符。配合行政部規范檔案管理。
運行臺帳管理：進一步理順和規范，建立船閘運行臺帳。
統計報表管理：進一步理順和規范。
修訂運行規程，起草檢修規程。
2）建立基本管理體系（制度、流程）實現如下管理內容
生產技術管理
檢修計劃管理(設備大修計劃、設備月度檢修計劃)
合理化建議管理(建立合理化建議臺賬、合理化建議獎勵情況)
生產計劃管理
技改管理(技改計劃管理、技改合同管理臺賬、技改項目管理)
防汛防洪管理(防汛防洪組織網絡圖、防汛防洪檢查管理、防汛防洪標準管理)
計量器具管理(計量器具定檢年度計劃、計量器具管理臺賬、計量器具檢定管理)
設備管理：
設備臺賬(設備參數、設備履歷)
缺陷管理
檢修管理(大修管理、小修管理、巡檢管理、維護管理)
工作票管理(第一種工作票、第二種工作票、機械工作票、清污申請書、檢修申請書)
設備評定級
可靠性管理
定值單管理
班組工器具管理
運行管理：
運行記錄管理；
運行日志
生產報表管理
運行操作管理
運行分析記錄
生產計劃實施和檢查
生產調度的實施
船閘運行管理
借用工具登記
借用鎖匙登記
個人業績考核
水工管理
水庫防洪調度數據管理
水庫水文站數據管理
大壩觀測數據管理
水工建筑物運行檔案管理(年度計劃、大壩安全管理網絡圖、大壩安全檢查)
防汛日常工作(水情測報月報表、水庫值班記錄、閘門運行值班記錄、)
安全監察管理：
設備事故及保險索賠管理：
人身事故及保險索賠管理：
安全記錄管理
安全簡報管理
安全獎懲管理；
安全工器具管理
安全指數評估(根據發供電企業安全管理評估表對組織領導、安全機構和安全人員、規章制度、安全規程的執行、防火防爆，危險品管理與環境保護、設備安全管理、事故調查統計、安全教育與培訓、監督檢查活動與安全分析、反事故措施與安全技術措施計劃及緊急處理計劃等十一種情況進行評估。分為差：（Gi=1.0）；中：（Gi=1.45）；良：（Gi=1.49）；優：（Gi=1.52）)
安規成績管理
兩措計劃管理
兩票管理
各項指標管理(主要指歷年事故，指標統計和事故、障礙指標數)
報表管理
教育培訓管理：
教育培訓統計管理
管理人員培訓管理
技術人員培訓管理
培訓考核計劃管理
崗位培訓評審管理
組織等級考核管理
協助行政部完善檔案管理和物資管理
2、加強員工培訓，提高運行維護水平
我們將繼續堅持以現場培訓為主外培為輔的方針開展員工培訓。鼓勵員工自學自修，堅持開展事故分析會、專題培訓課，繼續辦好《簡報》
我們計劃通過培訓和考核，運行人員年內達到“機電合一”的水平，水工班人員在年內達到兼顧水情調度、大壩觀測、船閘通航等工作水平。并對運行班組進行重組，實行六值四倒制，其中一個值輪流到維護班參加維護工作，這樣即可提高運行人員的維修技能，加強維護力量，又可真正起到運行備用人員的作用。
繼續實行主要管理人員兼顧主要維護的辦法，克服維護人員（主要是電氣專業）不足的困難，使維護人員通過實踐鍛煉逐步達到一專多能的水平。
3、加強設備日常檢查維護，完成設備年度檢修和技改計劃
＊～＊年大修工作完成后，我們將于3～5月開始對全廠設備進行進一步的檢查和安全性評價，對小的缺陷給予及時消除，對較難處理和費用較大的項目將研究處理方案并落實到檢修計劃中實施。在進行檢查維護的同時，我們還將持續進行圖紙的修訂工作，逐步實現圖物相符、同類設備一致。我們將于5月份提交一份細化的＊年檢修計劃和中長遠規劃，該計劃應達到前瞻性、整體性、合理性、均衡性。＊年已確定的項目有：
完成＊～＊年度機組檢修和調速器改造
低壓氣機改造
＊～＊年度2、3＃機組小修
＊～＊年度1＃機組大修
一次設備預防性試驗
部分閘門防腐
第5篇：生產計劃管理制度范文
一、供應鏈管理環節的研究與應用
1)在時間上重新規劃企業的供應流程，以充分滿足客戶的需要。推遲制造(Postponed Manu-facturing)就是供應鏈管理中實現客戶化的重要形式，其核心的理念就是改變傳統的制造流程，將最體現顧客個性化的部分推遲進行。在整個供應系統的設計中，應該對整個生產制造和供應流程進行重構，使產品的差異點盡量在靠近最終顧客的時間點完成，因而充分滿足顧客的需要。這種對傳統的制造流程進行重構的做法實際上與當前流行的企業經營過程重構(Business Process Reengineering：BPR)是一致的。
2)在地理上重新規劃企業的供銷廠家分布，以充分滿足客戶需要，并降低經營成本。這里要考慮的是供應和銷售廠家的合理布局，因為它對生產體系快速準確地滿足顧客的需求、加強企業與供應和銷售廠家的溝通與協作、降低運輸及儲存費用等起著重要的作用。供應系統合理布局中需要考慮的包括：總裝廠與目標市場的距離以及總裝廠與其零部件廠之間的距離。當企業打算在其他地點開發新市場時，通常在新市場附近建設新的總裝廠，并要求長期合作的零部件供應廠家在附近投資協作配套廠，或在當地與適當的廠家合作。
3)在生產上對所有供應廠家的制造資源進行統一集成和協調，使它們能作為一個整體來運作。企業往往有很多的供應廠家，為了滿足某一個具體的用戶目標，就必須對所有這些供應廠家的生產資源進行統一集成和協調，使它們能作為一個整體來運作，這是供應鏈管理中的重要方法。
二、生產計劃與控制的研究與改善
企業MRPⅡ與JIT相結合的Push/Pull生產策略
1、企業生產中供應鏈等元素分析
1)從供應鏈角度分析
從供應鏈角度分析，不僅要分析供應鏈各個環節的生產能力，還要考慮物流的產能，即物流環節的倉儲能力、配貨能力以及運輸能力。從供應鏈角度的考慮，企業不僅要生產出顧客需要的產品，還要把產品送到顧客手中，這就是說不僅要考慮產品物理化學特性的變化，而且要考慮產品空間位置的變化。由于物流環節的倉儲、配貨以及運輸業務都可以通過外包解決，企業一般沒有對物流能力予以特別重視，但是物流能力也會對供應鏈的整體運作具有重要的影響。
2)從生產管理角度分析
生產管理一般分為3個部分：
(1)生產現場管理;現場管理就是指用科學的管理制度、標準和方法對生產現場各生產要素，包括人(工人和管理人員)、機(設備、工具、工位器具、工裝夾具)、料(原材料、輔料)、法(加工、檢測方法)、環(環境)、信(信息)等進行合理有效的計劃、組織、協調、控制和檢測，使其處于良好的結合狀態，達到優質、高效、低耗、均衡、安全、文明生產的目的。
(2)標準化作業：在基本運作的系統調查分析下，將現有作業的每一步操作程序和每一動作進行分解，以標準制度和實踐經驗為依據，以安全、質量效益為目標，對作業過程進行分步改善，從而形成一種優化作業程序，逐步達到安全、準確、高效、省力的運作效果。沒有標準化，員工的操作就沒有標準可言，就無法維持在較高的管理水平。
(3)成本控制：由成本控制主體在其職權范圍內，在生產耗費發生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調節措施，以保證成本管理目標實現的管理行為。
2、MRPⅡ與JIT相結合的Push/Pull生產策略
與傳統的MRPⅡ系統不同，主生產計劃的計劃對象是產品族或產品系列，而不是規格品種繁多的最終產品。在計劃推動階段，由于提取了各定制產品的共性成分，加工對象的批量較大，因此，便于組織批量生產，可獲得大批量生產的制造成本和效益。
在訂單拉動階段，當客戶訂單到達以后，由組裝工廠拉動擴散工廠的生產，系統通過對組裝成品在庫，的分析，確定前工序定制投入的生產任務。一般來說，在這個階段，只需要將由計劃階段生產中間在庫進行定制配線投入，按JIT的拉動方式組織訂單生產，并且一貫生產至后工序組裝完成成品。但是由于S公司的實際問題即前工序配線生產與在庫生產矛盾的協調，后工序共用設備的協調和瓶頸工序的調度也不是能夠完全按照JIT的理論能夠解決的，所以更加強調 JIT與車間或工序作業計劃的配合與協調。只有這樣才能既縮短產品的交貨期，又降低了庫存和在制品，使生產過程與市場需求緊密地結合，有效地提高了企業的市場競爭力。
三、準時制拉動式物流管理模式
準時制拉動式物流管理模式即JIT生產模式，JIT已在現代制造業中廣泛應用，每個現代制造企業都在企業的設計中使用JIT的一些方法。JIT技術因物流業的發展而日趨成熟，將會給企業創造更大的價值。
隨著現代物流業的不斷發展，人們已將著眼點放在如何降低物流成本上，先進的企業管理理論和實踐也正朝著精細化方向發展，其中以汽車制造和電子技術產業為代表的準時制(JIT)管理在現代制造業中已得到廣泛應用。近幾十年來，世界上許多著名跨國公司紛紛應用JIT管理，取得了很高的經濟效益，如日本豐田汽車公司、美國福特汽車公司、IBM公司都曾成功地實施了JIT管理。因此，專家們認為，成功應用JIT管理是世界一流制造企業的標志之一。
1 適品、適量、適時
JIT的基本思想是：只在需要的時候、按需要的量、生產所需的產品。
JIT的核心是：零庫存和快速應對市場變化。
生產部門根據市場部門接受的訂單情況，在周四或周五確定第N周的生產計劃。并根據已接受的第N+1、N+2周的訂單情況，大致提供第N+1、 N+2周的生產計劃。采購、制造、倉庫等部門根據生產部門制定的計劃進行相應的生產準備。這樣就可以周而復始、不斷地循環改進生產計劃。
2 生產計劃管理的模式選擇：
1)生產計劃管理的三種模式
面對不斷變化的市場需求，企業可以選擇多種生產管理的模式和方法：第一、從滿足市場和客戶需求的角度出發或從市場部的工作考慮，可以選擇隨市場任意變動，嘗試滿足所有客戶的需求;第二、從組織生產的角度出發，或從計劃、生產部門的工作考慮，生產量的變動越小越好;第三、根據市場需求并結合銷售、生產、供給整個鏈條的能力考慮，可以設定合理的滾動變動幅度。
2)三種模式的效果分析
第一種模式下的生產量變動過大，致使成本上升且效率低下，顧客得不到價廉物美的商品，企業面臨資金鏈截斷的危險;第二種模式下的生產量變動顯得過小，對市場的適應能力差，無法令客戶滿意;第三種模式對企業自身的產能數據有非常準確的把握，能夠按照訂單要求及時交貨，不但運行成本較低，而且能夠獲得較高的客戶滿意度。因此，第三種模式是最合適的選擇，能夠為企業帶來長久的效益。
四、總結
從接受訂單，制定生產計劃到供應鏈運作，JIT供貨，最終用戶得到滿意的產品，這一系列的過程與傳統的生產模式比較，較大程度的減低了物流運作的成本，使效益最大化。
第6篇：生產計劃管理制度范文
關鍵詞：供電企業；生產管理；變電運行管理；設備檢修管理；設備缺陷管理
中圖分類號：F273 文獻標識碼：A 文章編號：1007-0079（2014）29-0100-02
供電企業的生產管理是企業管理的核心組成部分，其目標是通過完善生產指揮系統，強化生產管理，加快電網建設，構建堅強智能電網，提高設備健康水平，不斷優化新產品、新設備、新技術、新工藝等資源配置，打造先進的實用信息化平臺，最終實現電網安全經濟可靠運行，保證供電質量和供電的可靠性。
供電企業的生產管理主要包括生產指揮系統、生產計劃管理、電網建設與規劃、運行管理、設備管理、供電可靠性管理、電網調度管理、文明生產、工程管理、技術監督等方面。其中運行管理和設備管理是生產管理中最為重要的基礎性工作。其中變電運行管理工作要求是：按照標準化，規范化要求，建立健全變電運行管理制度，認真做好各項運行管理和技術管理工作，不斷提高運行水平，保證變電設備和電網經濟的安全穩定運行。而設備檢修管理與設備缺陷管理的工作要求則是：提高設備的安全水平和設備可用率，管理精細規范，符合專業檢修標準，各項技術指標達到一流標準，如同運行管理也是保證電網安全穩定運行。基于此，本文僅從變電運行與設備檢修及設備缺陷管理等方面予以闡述。
一、變電運行管理
隨著供電企業科技進步和管理水平的提高，變電站逐步由有人值班向無人值班過渡，管理模式也向集控中心、操作隊模式轉變，這對變電運行管理提出了更高的要求，為此在變電運行管理中要重點做好以下工作。
1.集控中心、操作隊的管理
集控中心全面負責管轄區內各無人值班室的運行監視、監控信息記錄、設備遙控操作、事故處理等工作，統一負責管轄無人值班變電站與上級調度的各項調度業務聯系。按照“區域集控規則”選擇設在變電站或其他地點。集控中心的數量應根據供電企業規模及變電站分布情況確定，并適當考慮值班人員工作及生活的便利性。
操作隊負責管轄無人值班變電站的日常巡視巡檢、運行維護、現場倒閘操作、設備定期試驗輪換、事故及異常處理等其他運行工作。各區域集控中心范圍內操作隊數量，可根據實際需要設置。一般情況下，每個操作隊管轄變電站6至8座，不宜超過10座。操作隊站點的選擇應充分考慮與管轄變電站之間的距離，距離半徑不宜過大。
無人值班變電站應具備“五通”功能，由集控中心管轄并集控。由操作隊對其進行現場操作和巡視巡檢工作。集控中心建設不是簡單地將運行人員從站內撤出，而是從變電站無人值班實際出發，對變電站設備設置、功能選擇、技術性能等提出要求并做出優化，以保證無人值班集控運行模式下的安全穩定運行。
2.設備的巡視檢查
一般分為正常巡視（含交接班巡視）、全面巡視、閉燈巡視和特殊巡視。運行管理部門應對各種值班方式下的巡視檢查質量、次數、內容做出明確規定，明確檢查的項目及內容，嚴格監督、考核運行人員的巡視檢查質量。運行人員必須按照設備巡視路線認真巡視檢查設備，及時發現異常和缺陷并上報，杜絕事故發生；巡視檢查的方法除了通過巡視人員的感官外，還要積極采用工具及儀表進行檢查并逐步推廣應用在線檢測、紅外成像等先進的檢查技術。
3.設備的運行維護和定期切換
運行人員應加強值班，運用調度自動化、遙視、自動報警等系統，對變電站和設備的運行狀況進行監控。應嚴格執行調度下達的電壓曲線和無功曲線，做好有載調壓變壓器、無功補償設備的安全運行。要加強設備的定期試驗和切換維護管理，合理安排變電站的定期維護計劃，對相關設備進行定期的測試、檢查、清掃，確保設備的正常運行。
4.停送電操作和事故處理
認真做好停送電操作，嚴格執行“兩票三制”。操作人員必須熟悉管轄范圍內所有變電站的一次主接線和設備狀況，加強防誤操作培訓，強化操作時的行為規范，確保操作過程中的正確性和安全性。
當變電站發生事故和異常時，運行人員應盡快到達現場，隔離故障設備，盡快恢復非故障設備運行，盡量減少客戶停電時間。要加強反事故演習，落實事故處理應急預案，提高處理事故的能力。
5.規章制度和基礎資料的管理
運行管理必須建立完善的規章制度，除“兩票”管理制度外，還應建立設備巡視檢查制度、交接班制度、設備定期輪換投運制度、設備臺賬管理制度、安全工器具管理制度、運行分析制度、反事故演習制度、培訓制度等基本規章制度。運行管理部門應按照標準化、規范化管理的要求，開展安全生產工作。
集控站（操作隊）、少人值班變電站應具備與生產有關的法律、法規、部頒規程、標準、制度、規范及有關現場運行規程、制度、文件；各種圖紙；設備臺賬、各專業報表（反映主變壓器、開關、保護裝置運行情況）和月、季、年工作計劃、總結、運行分析資料、各種記錄等；變電站現場應有設備缺陷記錄、開關保護動作記錄、避雷器動作記錄、現場規程、巡視記錄、檢修記錄、驗收記錄及有關圖紙等。
要加強運行資料的管理，確保運行資料的準確完整，為運行管理、電網規劃、技術監督等工作提供原始數據。各種記錄應按規定錄入MIS系統或手工填寫。各種記錄至少保存一年，重要記錄應按規定長期保存。
6.現場運行規程的管理
供電企業應編制符合現場實際的現場運行規程，供運行人員和事故處理中使用。現場運行規程應由運行管理部門負責編寫，每3至5年生產管理部門應安排對規程重新修編、審定一次，每年應進行一次復查、修訂；不需要修訂的，應出具“可繼續執行”的書面文件。各單位應將規程納入微機管理，便于修改。現場運行規程應根據上級部門頒發的規程、制度、反事故措施、繼電保護自動裝置整定書、圖紙和設備的說明書來編制。內容主要包括編寫、審核、批準人及批準時間、目錄、變電站概況，一次主接線圖，調度范圍劃分，正常運行方式和允許運行方式，各級母線事故處理，主要設備運行及操作注意事項，異常與事故處理，高壓設備運行管理，二次設備、公有系統及防誤閉鎖裝置的運行規定，繼電保護及自動裝置的一般要求，壓板投退規定及裝置異常處理，綜合自動化系統運行規定和設備的主要參數等。
二、設備檢修管理
設備檢修管理與設備缺陷管理、設備評（定）級管理、設備的安裝與移交生產、備品備件管理等，均為設備管理的主要內容。設備檢修是保證設備安全、經濟運行、提高設備可用系數，充分發揮設備效能的重要措施。供電企業應按照“應修必修、修必修好”的原則，應用現代管理手段推行規范化檢修，把周期檢修和診斷檢修結合起來，加強計劃檢修，積極推廣狀態檢修，不斷改善設備的技術狀況和提高設備的技術性能。
1.設備檢修原則
要高度重視設備檢修管理工作，按照《國家電網公司電力安全工作規程》、DL/T596-1996《電力設備預防性試驗規程》及相關設備檢修規定的要求，認真編制本企業檢修規程并納入企業技術標準實施。設備管理應堅持質量第一的思想，做到“應修必修、修必修好”，積極開展設備檢修標準化作業，科學編制現場標準化作業指導書并認真組織實施；突出安全管理、過程管理和質量控制，使檢修管理逐步達到作業有程序、安全有措施、質量有標準、考核有依據；實現檢修管理的規范化、標準化、科學化。
2.設備檢修分類
設備檢修可分為大修、小修、臨時檢修和事故檢修四類。設備大修是對設備進行全面檢查、修理、消缺和試驗等的綜合性工作，目的是恢復設備的設計性能，是一種工作量較大、時間較長的計劃檢修。設備大修一般應按照規定周期和預定的項目、標準進行。設備小修是對設備進行擴大性的檢查、維護、保養和消缺。所有小修都應具有周期性，是工作量小、時間短的計劃檢修。臨時檢修（非計劃性檢修）是設備在運行中發生嚴重異常，必須在計劃外退出運行所進行的檢修。臨時檢修應須調度批準，一般作為小修處理。事故搶修是指設備本身發生故障被迫退出運行或因嚴重異常不能運行，等待調度批準批復需立即停止運行所進行的檢修。
3.設備檢修制度建設
設備檢修大致分為兩種，一種是計劃檢修（周期性檢修）。另一種是狀態檢修。
設備的計劃檢修是企業每年根據規程規定的設備大修間隔周期，結合設備運行狀況及“兩措”要求，將到期應修設備和需缺陷處理的設備，編制設備的大修計劃，經批準后認真組織實施。
設備的狀態檢修是通過對電氣設備的測試、分析和判斷、診斷發現設備運行異常及缺陷，將部分事故檢修轉為預見性檢修，而實現設備的狀態檢修。狀態檢修是設備檢修的發展方向，要不斷推廣和應用在線監測和帶電測試技術，充分利用各種檢測手段。正確分析、判斷設備狀況，科學安排設備檢修。各專業技術人員應綜合運行、檢修、試驗等狀態資料數據做出狀態評價，提出狀態檢修計劃，報請上級批準后認真組織實施。
三、設備缺陷管理
設備缺陷管理工作實行班組（站）、部門、企業三級管理，由生產技術管理部門統一負責。企業應制訂具體的設備缺陷管理制度，明確各級人員的職責和管理程序，建立各類設備缺陷的匯報、處理工作流程，并指導、督促各部門、單位在規定的時限內認真貫徹執行。
危急缺陷應立即匯報相關業務管理部門及分管領導，必要時組織現場鑒定分析，并立即安排處理，最長不超過24小時。嚴重缺陷應立即匯報相關業務管理部門，必要時應由生產技術管理部門組織現場鑒定分析，并加入周工作計劃安排處理，最長不超過72小時，消除前應加強監視。一般缺陷可隨月度報表報相關業務管理部門，匯總報生產技術管理部門，由生產技術管理部門統籌安排處理。缺陷年度消除率應達到100%。
第7篇：生產計劃管理制度范文
結合站段物資管理工作實際，圍繞物資工作新要求、新情況、新問題，運用現代物流管理知識，深入現場進行戰略性調研分析，投入物資管理骨干力量，積極開展技術性物資管理課題攻關，在解決現場實際問題的基礎上不斷改善管理方式，創新管理思路，促進站段物資現代化管理。
2強化源頭控制，確保物資供應質量
2.1加大物資監察力度，嚴抓質量源頭卡控，構筑運輸生產安全屏障
2.1.1加強采購源頭控制。嚴格按照鐵路總公司、鐵路局、站段相關文件精神，本著“誰采購、誰驗收、誰保管、誰使用、誰簽訂合同，誰負責”的原則，嚴格執行鐵路總公司、路局物資招標管理規定，制定段內物資集采、自采管理規定，從提高物資技術和質量標準的編制水平、強化生產廠資質審核及產品質量把關入手，保證招標程序規范，確保物資采購供應渠道安全，從而保證物資質量安全。2.1.2嚴抓物資入庫復驗管理。對影響行車安全的配件（如A類配件等）執行嚴格的入庫驗收制度，堅持“誰驗收、誰負責”的質量責任制度。認真落實入庫物資的產品質量有效期及有效技術證件，通過驗收室、質檢車間及材料庫三層把控，筑牢動車組關鍵配件入庫的第二道質量屏障。2.1.3建立健全相應臺賬。在計劃提報、實施采購、合同簽訂、驗收、收發、保管、配送、使用、技術合格證的管理等各環節做好登記和記錄，妥善保管檔案資料。同時，按要求及時填報質量調查表、供應商考核、評價等信息，實現質量信息全過程可追溯。2.1.4嚴格質量問題產品退貨、召回、索賠制度。因產品質量問題對運輸生產造成影響的要進行損失鑒定，根據合同約定，按照規范程序開展退貨、換貨、召回、索賠等工作。
2.2強化故障待料處理，提高物資供應時效性，確保運輸安全生產需要
2.2.1實行物資人員量化工作指標制。物資管理人員應牢固樹立為運輸生產服務的宗旨意識，并根據個人量化指標情況，積極深入車間現場進行寫實記錄，同車間班組職工進行溝通探討，及時解決生產中“突發性、不確定性、緊迫性及多樣性”的問題。2.2.2建立待料信息銷號處理制度。設置專人每日對各車間的故障待料信息進行統一收集、更新、跟蹤，對已解決的故障問題及時進行銷號處理。同時，建立一周一次的待料專項會議制度，由技術科、質檢車間、生產車間、動車綜合車間共同參與，匯報一周故障信息收集、處理情況。針對現場暴露出的未處理故障待料信息，制定待料緊急應對措施，協調主機廠及關鍵配件生產廠家給予配合解決。另外，加強同路局物資處、物資供應段的溝通聯系，完善應急物資采購供應機制，確保應急物資供應，不斷強化為運輸生產服務管理水平。
3加強中間過程控制，提升物資管理水平
3.1加強物資計劃管理
站段內部計劃管理制度要明確本單位物資計劃管理的職責、權限、流程。在當前計劃管理模式上，合理分劈采購預算，嚴格內部物資計劃審批制度，采用計劃提報準確率、臨時計劃率、計劃品種覆蓋率等多個指標進行過程控制，建立起對應的工作考評機制，經層層審核，從源頭控制，提升物資計劃提報的規范性、及時率及準確率。同時，通過建立需求計劃閉環管理機制，對計劃的受理情況進行實時追蹤，確保及時響應、及時受理、及時溝通、及時兌現。
3.2建立應急保供機制
結合上級應急預案對應急物資的供應要求，建立健全站段內部物資需求預算、采購、倉儲等系列應急管理預案，進一步明確有緣操作程序、基本要求及注意事項，確保應急物資供應保障工作規范有序進行，不影響現場應急需求。同時，適當增加影響行車的重要物資和進口件、單一來源渠道物資庫存，建立應急保險儲備。物資管理人員要熟悉應急采購程序，確保信息溝通渠道暢通，提高應急反應能力。
3.3強化物資消耗定額精細化管理
在全面預算管理的基礎上，大力推進運用、定檢車間的物資消耗定額管理，規范物資審批、領用、出庫流程，堅持實行物資有權領料、限額發料、預警監控制度，嚴格落實“無計劃不采購，無預算不發料”的管理原則，嚴格物資消耗過程控制，加強車間物資核算管理，確保物資支出有序、可控。
3.4優化物資儲備結構
通過對消耗數據的系統分析，摸索動車組物資消耗規律，關注年度生產任務計劃及年度下達的物資儲備指標，提前跟蹤，充分預想。根據路局下達的年度儲備量，按照保障重點、滿足應急、優化結構、分級儲備的原則，及時對年度物資儲備定額進行科學、合理調整，確保物資供應。同時，結合物資全面預算管理及消耗定額管理，按量儲備，控制消耗，在保證滿足現場生產的基礎上降低成本支出，減少庫存物資積壓率，將庫存金額控制在路局下達的定額指標內。
3.5推行內部精細化物流配送管理
根據現場生產的需要，以單個作業項目作為基本單元，制定段內物資配送組織和運輸工作方案。以作業工位為交接點，由庫房根據生產計劃直接配送至工位，實現用多少送多少，建立物資中心庫與現場作業工位的有機結合、無縫對接，防止現場車間、工班物資積存、混淆，實現源頭數量卡控，防止現場作業人員錯、漏、混裝，促進站段物資供應專業化、精細化管理。
3.6推行物資信息化全面管理制
一是要適應路局物資管理信息化要求，建立站段內部相應系統安全、維護、管理等制度，并配齊必要的設備和人員，不斷夯實信息化建設的基礎工作；二是規范信息系統應用管理，提高應用質量。在充分實現計劃網上提報、物資收支存管理、賬料單網上傳遞、物資核算、目錄管理、統計等功能的基礎上，借助于其他信息系統開發平臺，將信息化系統延伸至物資管理各個環節，如修舊利廢管理、物流配送管理、現場工具管理等，實現物資管理信息互聯互通，資源共享，充分利用信息化系統提升工作效率。
3.7大力開展增收節支活動
一是加強物資采購預算管理，嚴格實行采購預算控制和物資消耗定額控制的發料制度，加強對物資動態信息的監控與統計分析，防止超預算、超儲備，嚴格控制物資采購成本；二是嚴格控制動車組運用修維修費用。嚴格執行物資交舊領新制度，控制重點物資的消耗，實行定量管理；三是加強修舊利廢工作。科學合理確定修舊利廢品種和范圍，制定修舊利廢作業流程和標準，大力開展修舊利廢攻關活動，不斷拓寬修舊利廢范圍，做到“能維修、不買新”，最大程度地降低動車組維修物資消耗成本。
4加強廉政風險防控，規范物資管理行為
4.1加大信息化系統的應用
以站段物資管理體系為基礎，借助于各類物資信息管理平臺，使物資管理計劃、采購、倉儲等各類信息共享，實現信息透明、公開化，便于物資管理部門和監督部門對物資管理全程的實時監控，提高科技防控能力。
4.2堅持常態化廉政風險教育
將廉政教育貫穿于物資管理過程中，結合各崗位的業務性質，針對重點時期、重點人員，運用正反兩個方面的經驗教訓，定期開展典型啟示、案例警示、條規明示、重點告示等廉潔從業教育，不斷提升物資人員廉政風險防控意識。
4.3加大監察考核力度
第8篇：生產計劃管理制度范文
實現全程信息化管理
目前我國經濟模式面臨轉變，綠色環保可持續發展越來越得到廣泛重視，而我國農產品需求旺盛，成長空間大，蔬果糧食等是生活必需品，為行業提供了很大空間。從整個農業現狀來看基礎比較薄弱，整體行業處于比較低的水平，同時也存在發展不平衡的問題。隨著信息技術的發展，農業的升級也是必然趨勢，農業也必然會從傳統走向現代。
天安農業成立于2006年，主要從事蔬菜的生產銷售。其銷售渠道主要面向國家機關提供蔬菜供應工作，同時也承擔了2008年奧運會核心區運動員蔬菜供應。目前公司在家樂福、華堂、華潤、永輝等全國100多家商場超市建立了“小湯山”牌蔬菜銷售專柜，蔬菜零售據北京首位。產地直銷則包括禮品箱裝蔬菜菜，會員配送。據劉艷飛介紹，目前公司年生產銷售蔬菜562萬公斤，“小湯山”商標也已經成為北京市著名商標。
通過多年堅持不懈的引進、研究、開發，天安農業已經實現了全程信息化管理，提高了公司的管控水平和效率：天安公司在北京順義、平谷、密云、延慶的生產基地以及內蒙古武川、云南普洱等外埠基地，采用“無公害農產品質量追溯系統”進行生產追溯管理。公司對生產地塊、溫室進行統一編號，建立生產檔案，對播種、定植、打藥、澆水、施肥、采收等都進行詳細記載，全程監控基地生產過程；對采收蔬菜周轉箱實行編號管理，粘貼對應采收地塊（溫室）編號，到車間根據生產編號生成安全追溯碼，粘貼在每個小包裝產品上，實現蔬菜產品質量的可追溯，可以通過查詢追溯碼了解產品的產地、生產者、生產投入品的使用情況。
為了信息數據得到統一管理，公司制定了“生產技術手冊”、“包裝手冊”、“基地管理程序”、“農藥使用目錄”等操作規程和管理制度，所有生產溫室（地塊）內懸掛“農藥使用目錄”和“農藥使用案全間隔期”，并在每個基地派駐公司技術人員進行監督指導，生產檔案回傳到公司并上傳到信息平臺進行信息更新。與當地植保站合作實行農藥統一配送，使農藥質量得以保證。對基地生產的蔬菜實行兩次檢測，在打藥后第一次采收前對需采收樣品實行全檢，檢測合格后方可采收，檢測不合格的禁止采收，待殘留期過后，經檢測合格方可采收；對已經進入庫房的產品進行3～8%的抽檢，檢測不合格的退貨處理；藥檢室每天檢測樣品50個，快速檢測，每一批次40分鐘，檢測項目為甲胺磷和氨基甲酸酯，目前已經開始檢測蔬菜藥物殘留。
在企業管理方面，目前天安農業引進實施了德國SAP公司的ERP管理系統，做到生產、供應、加工、庫房、銷售同步協調管理，為企業及時提供生產銷售數據及其分析。同時天安農業的配送車輛為保障蔬菜運輸安全，及時有效使用調度車輛，安裝了安全控制系統。可以通過互聯網、GPS實時監控車輛運行軌跡，貨箱體內溫度狀況以及車門開啟次數。
生產計劃管理系統則針對蔬菜產地生產過程中的播種、育苗、定植、灌溉、施肥施藥、病蟲害防治等環節進行信息采集和田間電子檔案管理，通過GPRS傳遞到終端，與追溯系統對接。利用生產管理系統，通過對田間檔案數據的及時采集，可以了解農藥、肥料等投入品的使用品種、數量、濃度、時間、安全間隔期。同時，該系統與追溯系統結合使用，數據反饋周期由平均10天縮短為即時傳輸更新，有效的保證了蔬菜的質量安全；減少了原有生產記錄傳輸過程中的重復工作，預計成本可降低15%；增加了原有追溯系統所不具備的生產計劃管理和采收管理功能，提高了生產流通企業、農民合作組織、農民經紀人的管理水平和能力。
移動管理蔬菜供應鏈
經過多年努力，目前天安農業已發展成為集產、銷、研為一體的農業產業化綜合企業，天安模式為城市農業服務體系建設探索了新路，天安也逐漸成為安全食品的代名詞。
據統計，現在公司蔬菜生產基地有5200畝，經營果蔬品種100多個，擁有配送中心2個，配送車19輛，銷售商場超市近百家，管理起來十分繁瑣。此前公司蔬菜種植茬口計劃安排多憑經驗實施，人為因素引起的統計失誤、記錄失誤和計劃失誤等問題時有發生；田間種植檔案人工填寫，種植周期結束后統一回收，無法實現實時監管；超市促銷員打電話訂貨和補貨，既耗人力又費時間，還經常出現報錯、聽錯、記錯現象。上述問題在很大程度上影響了蔬菜生產和流通效率的提高，制約了公司的快速發展。公司亟需建立涵蓋蔬菜供應鏈中生產、流通、交易和消費等重要環節的管理模式，實現對整個供應鏈的高效、精準管理。
第9篇：生產計劃管理制度范文
同時，企業的流動資金是企業的“血液”，它的流動和運動，反映在企業生產經營的各個環節。管好用活流動資金，加速流動資金周轉，是企業生存和發展的需要，它對提高企業經濟效益至關重要。
一、企業流動資金管理現狀分析
1.財務監控滯后，管理手段乏力。企業資金的流向與控制脫節，體外循環嚴重，事前控制乏力，事后審計監督走過場，缺乏可行的考核辦法。有的企業對下屬公司的投融資情況、資金收支、對外擔保等或有負債、利潤分配等重大決策掌握不全，投資決策隨意性大。在資金運行環節普遍存在著監控不力甚至內部人為控制現象，擅自挪用、轉移資金甚至侵吞國有資產等問題突出。
2.預算制度形同虛設，資金管理有章無序。相當多的企業大都是依靠經營目標、任期目標來籠統地進行企業規劃，尚未建立健全預算管理制度，有的企業雖然有了預算制度，但預算沒有成為企業組織生產經營活動的法定依據，有章不循，隨意更改。資金的收支缺乏統一的籌劃和控制，隨意性大，使用混亂，占用不盡合理，挪用生產經營資金從事長期投資的現象屢有發生，導致現金流量不平衡，支付能力不足，實際上靠借新還舊來維持經營；有的企業預算不切實際，指標不科學，缺乏嚴密的計量標準和考核依據，成本費用約束軟弱，盈虧不實；有的企業年末賬面利潤看似不少，但應收賬款居高不下，不良資產有增無減，長期掛賬，資金運作極度困難。
3.企業之間相互拖欠現象嚴重。企業間貨款拖欠形式的“三角債”使企業之間貨款相互拖欠有增無減。一是企業經營管理不善，特別是許多小企業生產的產品不適銷對路，造成產品大量積壓，因而缺乏支付能力，還有一些企業新增加或新開工的生產項目所必須的流動資金不足，或者根本沒有流動資金來源，他們一是向銀行貸款。二是拖欠貨款，用其他企業的資金維持自己的生產形成變相借款，也有的企業沒有收回應收的銷售貨款造成“人欠、欠人”的問題使大部分資金損失掉。
4.企業資金監管機制不健全，內部管理不完善。首先，機制不健全。一方面計劃外盲目采購使存貨中的物資儲備額成倍增長，形成大量的沉淀資金；另一方面產品賒銷又形成大量的應收賬款，增大了呆壞賬的風險，使企業資金積壓與資金不足并存，致使流動資金嚴重不足。其次，資金管理松弛。許多企業在生產經營活動中，不注重管理，致使生產消耗過高，造成資金的浪費。在資金的使用上缺乏科學的預測和決策。缺乏一套科學而完善的制度和措施，許多環節憑經驗、憑感覺來進行管理和決策，致使許多資金使用中大量出現高投入、低產出、規模效益差等現象，造成資金的無效使用和大量浪費。加之從資金的投入到資金的收回，缺乏有效的協調機制，造成各環節各自為政，相互銜接差。
二、加速流動資金周轉，提高企業經濟效益途徑分析
1.壓縮控制費用開支是企業一項重要工作，要常抓不懈，一抓到底。財務人員要發揮監控作用，在企業內實行費用定額和費用限額管理，有效地控制了無計劃開支問題，一切費用開支基本上納入計劃軌道，各單位精打細算，養成勤儉節約的好風氣。對于少數不按計劃開支，超計劃開支的單位，都嚴格考核按企業經濟責任制條例給予了處罰。搞好費用計劃管理不是一件很容易收到效果的工作，但只要長年堅持，不斷摸索積累資料，就可以學會管好這件事。
2.實施全面預算管理，提高資金使用效率。企業管理以財務管理為中心，財務管理以資金管理為重點。要通過加強資金的預算管理和流量控制，實現財務集中管理，提高企業管理水平。要推行預算管理制度，保障企業資金有序流動，企業應建立全面預算管理機制，對生產經營各個環節實施預算的編制、分析、考核制度，將預算作為企業內部組織生產經營的法定依據，把資金的收支納入嚴格的預算管理程序之中。明確現金流量在企業管理中的核心地位，要以現金流量監控為重點，分門別類，把好關鍵點，嚴格限制無預算的資金支出，堅持厲行節約的精神，嚴格執行現行的財經法規和內部相關規定，加強對現金流量的監控，實施大額資金的跟蹤監控。
3.注重資金分析，開拓資金來源渠道，多方籌資。企業應了解國家財政金融政策，廣開籌資渠道，合理安排資金、借入資金的稅額比例及長短期資金的比例，對籌資風險進行管理。分析企業盈利能力、償債能力、資本結構及企業的成長性，充分估計可能的支付風險，對規避債務風險進行研究，提出可行性方案。珍視自己的信用，同銀行、信托、信用社建立穩定關系，選取較低的貸款利率，降低資金成本。適量負債經營能促使企業更謹慎地使用資金，更好地提高資金效益。明確投資用途，先擇籌資方式。拓寬籌資渠道，合理選擇籌資方式。如吸收外來投資、發行股票和債券、利用商業信用、融資租賃等方式。同時還可以利用職工暫時閑置資金。
4.加強資金計劃管理，確保企業經營目標的完成。以生產計劃為基礎，以部門計劃為依據編制的收支預算表是加強資金收支平衡、物資供需平衡，加速資金周轉的重要環節。為此每年初都要編制當年資金收支平衡計劃和現金流量表，對資金需求進行測算，將資金計劃和占用情況下達各責任單位并進行嚴格考核。嚴格財務收支，管好用好資金，按照謹慎、穩妥的原則做到根據資金來源和多少，決定支出的多少與先后。任何單位不準截留資金，使用資金要申報，計劃開支予以保證，非計劃、超計劃開支必須補辦手續才能使用。保證資金收支的高度集中，確保有限資金用到重點上，使計劃外開支、無效益支出得到嚴格控制，不該花的錢決不亂花，該花的錢每一分都用到刀刃上。
