風(fēng)險(xiǎn)控制管理措施精選(九篇)

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第1篇：風(fēng)險(xiǎn)控制管理措施范文

伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展比之前更加完善、迅速，但是也帶來(lái)了眾多的企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)。通常而言，大多數(shù)的企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)都來(lái)自于經(jīng)濟(jì)環(huán)境，所以，我們非常有必要采取合理的控制措施降低管理風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的幾率和可能性，為企業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。本文以如何有效控制企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)為中心話題，展開(kāi)具體的討論！

關(guān)鍵詞：

企業(yè)；管理風(fēng)險(xiǎn)；控制措施

一、企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)的定義分析

首先，企業(yè)整體資源在實(shí)際工作中出現(xiàn)的失誤。企業(yè)整體資源在工作中出現(xiàn)的失誤沒(méi)有可預(yù)見(jiàn)性，我們通過(guò)預(yù)測(cè)完全測(cè)不到，通常都表現(xiàn)為一種無(wú)形的經(jīng)濟(jì)損失，這種工作失誤被看做是管理風(fēng)險(xiǎn)中最高層次的風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)生的頻率比別的風(fēng)險(xiǎn)要高太多，屬于不確定性的高度風(fēng)險(xiǎn)類型。其次，企業(yè)資本、資產(chǎn)在實(shí)際工作中出現(xiàn)的失誤。企業(yè)資金資產(chǎn)在工作中出現(xiàn)失誤的原因很多，其中的絕大部分原因是由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不可預(yù)測(cè)或者是不確定性造成的，但是也有小部分是因?yàn)榻?jīng)營(yíng)過(guò)程中工作人員運(yùn)籌安排不夠合理導(dǎo)致的，資本、資產(chǎn)在工作中出現(xiàn)失誤可以被歸結(jié)于中級(jí)風(fēng)險(xiǎn)中，這是一種比較容易控制的風(fēng)險(xiǎn)類型。再次，企業(yè)的財(cái)務(wù)資金在工作過(guò)程中出現(xiàn)的失誤。假如企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的財(cái)務(wù)資金出現(xiàn)分配失調(diào)的問(wèn)題，就會(huì)導(dǎo)致各種問(wèn)題的出現(xiàn)，這種風(fēng)險(xiǎn)一般都被歸結(jié)于企業(yè)的基礎(chǔ)性風(fēng)險(xiǎn)，通常情況下是比較容易解決的，但是還是需要工作人員在工作時(shí)認(rèn)真監(jiān)督，防止出現(xiàn)意想不到的問(wèn)題。

二、企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因

1.企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的內(nèi)在因素

在我國(guó)，無(wú)論是國(guó)有企業(yè)還是中小企業(yè)雖然隨著時(shí)代的發(fā)展變化都進(jìn)行了相應(yīng)的改變，但是毋容置疑它們還是受到了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代不同程度的影響，所以在管理模式上和現(xiàn)代的管理理念之間存在大量的矛盾，這在很大程度上影響著企業(yè)的管理高度。就目前而言，導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)在因素主要包括以下幾點(diǎn)：首先，管理人員在職業(yè)技能方面做得并不到位，無(wú)論是培訓(xùn)還是教育工作都和當(dāng)下社會(huì)發(fā)展的需求之間出現(xiàn)矛盾，并且這些管理人員對(duì)于法律法規(guī)的認(rèn)識(shí)處于較淺的層面。所以，導(dǎo)致許多企業(yè)在管理上存在違規(guī)違法的問(wèn)題，這些都釀成了企業(yè)不同的管理風(fēng)險(xiǎn)。其次，許多管理人員在管理過(guò)程中對(duì)相關(guān)企業(yè)制度的執(zhí)行和遵守問(wèn)題提不起足夠的重視，在整個(gè)工作的過(guò)程中總是會(huì)受到人情關(guān)系的影響，致使管理方面出現(xiàn)不平衡，影響到員工對(duì)企業(yè)的信任，這無(wú)疑是非常不利于企業(yè)和員工的全面發(fā)展的。第三，一些企業(yè)的管理人員在開(kāi)展管理工作時(shí)態(tài)度非常消極，只要這件事情影響不到自己的正常工作就選擇不聞不問(wèn)，但是這種思想很明顯不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。特別是現(xiàn)在，我國(guó)的社會(huì)環(huán)境和國(guó)際環(huán)境都非常復(fù)雜，企業(yè)管理人員如果一意孤行，堅(jiān)持傳統(tǒng)的思想觀念開(kāi)展工作，是會(huì)抑制企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的全面提升的。最后，企業(yè)管理人員在管理過(guò)程中存在一定程度的問(wèn)題，嚴(yán)重的還會(huì)有收受賄賂的現(xiàn)象。企業(yè)管理人員檢查材料質(zhì)量時(shí)非常馬虎，看不到企業(yè)原料質(zhì)量對(duì)企業(yè)成品質(zhì)量造成的重大影響，進(jìn)而影響到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

2.企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的外部因素

外部因素具體來(lái)講會(huì)涉及到三個(gè)方面的內(nèi)容：首先，從法律法規(guī)的制定和完善角度進(jìn)行分析，截止到現(xiàn)在，我國(guó)相關(guān)企業(yè)的法律法規(guī)仍舊處于不斷完善的狀態(tài)，而且相應(yīng)的規(guī)章制度也處于不斷地完善中，假如面對(duì)這些法律法規(guī)的變化，企業(yè)不能夠非常好地適應(yīng)，消除法律盲點(diǎn)就非常容易導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)管理上出現(xiàn)各種偏差，長(zhǎng)此以往，企業(yè)的管理工作中必然面臨眾多風(fēng)險(xiǎn)。其次，政府政策的變化給企業(yè)管理工作所造成的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。這種因素主要涉及到的是企業(yè)的稅收和相關(guān)的年檢等政策給企業(yè)造成的影響，部分地區(qū)的政府在一定時(shí)期內(nèi)為了達(dá)到某種目標(biāo)，比如吸引投資，會(huì)嘗試著提供一定的優(yōu)惠政策，但是只要外部條件稍微發(fā)生點(diǎn)變化，這些政策就會(huì)被取消，這種變化導(dǎo)致企業(yè)的管理成本出現(xiàn)變化，假如不能夠在較短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)政策上的種種變化，造成管理風(fēng)險(xiǎn)的可能性就會(huì)大大提升。最后，現(xiàn)在，我國(guó)在不斷加大法制建設(shè)的力度，勞動(dòng)法等和企業(yè)相關(guān)的法律法規(guī)普及率都在不斷提升，無(wú)論是普通勞動(dòng)者還是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者都已經(jīng)嘗試著運(yùn)用法律手段保護(hù)自身的合法權(quán)益，假如企業(yè)本身對(duì)這些法律法規(guī)的利用和掌握不牢固、不扎實(shí)，那么面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)出現(xiàn)違法的可能性就會(huì)不斷增大，進(jìn)而企業(yè)所面臨的管理風(fēng)險(xiǎn)也隨之增大。

三、如何有效控制企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)

1.重視并不斷落實(shí)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)的控制工作

企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，離不開(kāi)法律法規(guī)做必要保障，這種保障能夠?qū)ζ髽I(yè)的管理風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行合理、有效的控制，進(jìn)而能夠從很大程度上降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題發(fā)生的可能性。我國(guó)現(xiàn)如今的各類企業(yè)不要將眼光局限于國(guó)內(nèi)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)和落實(shí)，還要將目光投向國(guó)外，參考外國(guó)的法律戰(zhàn)略，因?yàn)楝F(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)是全球型的經(jīng)濟(jì)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)也要不斷與國(guó)際接軌。如果在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，我們沒(méi)有嚴(yán)格落實(shí)法律管理，那么會(huì)從各個(gè)角度和層面給投資商和經(jīng)營(yíng)商帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失，企業(yè)在開(kāi)展學(xué)習(xí)法律的培訓(xùn)課程中一定要有針對(duì)性的學(xué)習(xí)，降低投資成本和風(fēng)險(xiǎn)。另外，在全球，法律都有非常強(qiáng)的領(lǐng)域性特征，所以面對(duì)這樣情況，企業(yè)還對(duì)新的法律不斷進(jìn)行了解，持續(xù)跟進(jìn)，要對(duì)法律是伴隨社會(huì)的不斷發(fā)展而更新變化的有清晰的認(rèn)識(shí)，企業(yè)想要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，是需要從法律法規(guī)的學(xué)習(xí)方面下功夫的，進(jìn)而才能更好地控制企業(yè)的管理風(fēng)險(xiǎn)。

2.加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的開(kāi)展

企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作異常重要，能夠?qū)φ麄€(gè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、財(cái)務(wù)資金起到全面掌控的作用。對(duì)于此，我們首先要設(shè)定正確的會(huì)計(jì)管理目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)非常關(guān)鍵，能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展起到?jīng)Q定性的影響，所以，管理人員要隨時(shí)隨地全面掌握會(huì)計(jì)信息資源的更新工作。面對(duì)實(shí)際的業(yè)務(wù)處理任務(wù)，要將責(zé)任細(xì)化，具體到每個(gè)會(huì)計(jì)管理人員身上，每個(gè)人員要以認(rèn)真的姿態(tài)對(duì)待自己負(fù)責(zé)的工作，這是由于每項(xiàng)會(huì)計(jì)管理工作本身都有連續(xù)性，每項(xiàng)業(yè)務(wù)都要確保資產(chǎn)的安全，企業(yè)還要堅(jiān)持正確的財(cái)務(wù)規(guī)劃，這樣可以防止出現(xiàn)意外的支出成本，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益可以得到提升。除外，關(guān)于企業(yè)的管理信息問(wèn)題要堅(jiān)持保密的原則，但是有些特殊情況要被排除在外，企業(yè)要不斷加強(qiáng)資金的流動(dòng)效率，確保資金的周轉(zhuǎn)不會(huì)出現(xiàn)意外問(wèn)題。

3.對(duì)于各種各樣的糾紛要制定出相應(yīng)的政策

企業(yè)運(yùn)營(yíng)是一個(gè)非常復(fù)雜且長(zhǎng)期的工作，在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中難免出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，一旦出現(xiàn)糾紛就要及時(shí)想出合理的對(duì)策，不要對(duì)其采取忽略的態(tài)度或者是運(yùn)用非法手段處理。第一，企業(yè)必須建立合理的處理糾紛案件的相關(guān)管理制度，最好是設(shè)定專門的處理糾紛的部門，制定出合理、詳細(xì)的處理流程和法律制度，與此同時(shí)還要設(shè)定相關(guān)的管理工作人員，確保整個(gè)案件的每個(gè)處理過(guò)程都是合理且規(guī)范的。第二，確保案件處理的質(zhì)量，凡是涉及到法律問(wèn)題的必須抱著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對(duì)待，確保企業(yè)的權(quán)益能夠得到全面保障。另外，對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，企業(yè)要善于做出總結(jié)，避免在未來(lái)的工作中可以及時(shí)、有效地預(yù)防糾紛。對(duì)于運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的糾紛事件，企業(yè)要加強(qiáng)重視程度，因?yàn)檫@和企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展密切相關(guān)，只有將各項(xiàng)工作重視起來(lái)并落實(shí)到實(shí)處，企業(yè)的權(quán)益才能得到有效的保障。

參考文獻(xiàn)：

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第2篇：風(fēng)險(xiǎn)控制管理措施范文

［關(guān)鍵詞］合同管理；風(fēng)險(xiǎn)；控制

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，合同的建立與履行是其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最直觀體現(xiàn)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的取得，也必須得到合同保障功能的支持。在企業(yè)的合同管理中，合同管理涉及的內(nèi)容往往較為廣泛，包含的人與機(jī)構(gòu)也較為復(fù)雜，這就使企業(yè)在合同管理中很容易出現(xiàn)各類風(fēng)險(xiǎn)，而為了盡可能避免企業(yè)因合同風(fēng)險(xiǎn)遭受損失，本文就企業(yè)合同管理中風(fēng)險(xiǎn)控制措施展開(kāi)具體研究。

1企業(yè)合同管理風(fēng)險(xiǎn)控制的必要性

風(fēng)險(xiǎn)本身具有不確定性、不受人意志控制、必然性、偶然性等多方面的特點(diǎn)，而這些特點(diǎn)的存在，使風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)往往與企業(yè)初衷背道而馳。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展正式步入新常態(tài)的階段，我國(guó)也真正進(jìn)入了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，這一社會(huì)經(jīng)濟(jì)大變革，雖然為很多企業(yè)帶來(lái)了進(jìn)一步發(fā)展的契機(jī)，但企業(yè)所面臨的合同風(fēng)險(xiǎn)的復(fù)雜程度也將進(jìn)一步增加，結(jié)合路偉國(guó)際律師事務(wù)所《中國(guó)五百?gòu)?qiáng)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理需求調(diào)查報(bào)告》，不難發(fā)現(xiàn)，合同風(fēng)險(xiǎn)控制的排位僅次于公司治理，位于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理需求的第二位。由此能夠看出，合同管理風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)企業(yè)的重要性，且企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，也必須得到高質(zhì)量的合同管理風(fēng)險(xiǎn)控制的支持。

2企業(yè)合同管理風(fēng)險(xiǎn)的主要形式

結(jié)合相關(guān)文獻(xiàn)資料與自身實(shí)際調(diào)查，本文將企業(yè)合同管理風(fēng)險(xiǎn)的主要形式概括為合同主體風(fēng)險(xiǎn)、合同程序風(fēng)險(xiǎn)、合同內(nèi)容風(fēng)險(xiǎn)、合同履行過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)4個(gè)方面。

2.1合同主體風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)于企業(yè)合同管理風(fēng)險(xiǎn)中合同主體風(fēng)險(xiǎn)來(lái)說(shuō)，這一風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)主要是由于我國(guó)現(xiàn)行法律對(duì)不同行業(yè)企業(yè)主體資格的要求不同。在我國(guó)當(dāng)下大部分行業(yè)中，其主體資格只需要擁有營(yíng)業(yè)執(zhí)照便能夠獲得，但由于藥品、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、建筑施工和航空航天等行業(yè)，對(duì)主體資格的批準(zhǔn)較為嚴(yán)格，這就使相關(guān)企業(yè)只有擁有相應(yīng)的資質(zhì)證書(shū)或是批準(zhǔn)證書(shū)，才能在允許的范圍內(nèi)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。這雖然使很多行業(yè)的規(guī)范性由此得到了約束，但一些不具備相應(yīng)主體資格的企業(yè)在簽訂合同后，往往會(huì)因自身主體不合格的影響，導(dǎo)致所簽訂的合同被撤銷甚至無(wú)效化，企業(yè)由此就很容易遭受經(jīng)濟(jì)上的損失。

2.2合同程序風(fēng)險(xiǎn)

除了合同主體風(fēng)險(xiǎn)，合同程序風(fēng)險(xiǎn)也必須引起企業(yè)重視。合同程序風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)主要是由于我國(guó)法律在一些種類合同中，存在較為嚴(yán)格的審批程序，這就使很多合同因難以通過(guò)審核而被無(wú)效化，合同的法律效力由此得不到保障，合同相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)自然就很容易大量增加。對(duì)于我國(guó)當(dāng)下的中外合資企業(yè)來(lái)說(shuō)，其合同簽訂必須得到相關(guān)部門的批準(zhǔn)方可生效；如果是建筑工程類的合同，則需要得到規(guī)劃審批與規(guī)劃許可證，這樣才能保證企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中不會(huì)突然出現(xiàn)合同無(wú)效、被撤銷的問(wèn)題，因合同遭受相關(guān)部門處罰的問(wèn)題也能夠得到較好的避免。

2.3合同內(nèi)容風(fēng)險(xiǎn)

合同本身由合同條款與附屬文件組成，這里的合同條款主要包含數(shù)量、質(zhì)量、違約責(zé)任和合同當(dāng)事人名稱等內(nèi)容，而附屬文件為雙方約定的各種圖、表、文字資料，這些內(nèi)容共同組成了合同的主要內(nèi)容。如果合同內(nèi)容出現(xiàn)不完整的問(wèn)題，合同簽訂的雙方就很容易因合同條款不明確等問(wèn)題引發(fā)分歧，合同的執(zhí)行也會(huì)因此受到負(fù)面影響，由此可見(jiàn)，合同內(nèi)容對(duì)于合同正常履行的重要性，因此，企業(yè)也必須保證各項(xiàng)條款相互之間不存在矛盾與邏輯錯(cuò)誤。

2.4合同履行過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)

除了上述幾方面，合同履行過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)也屬于企業(yè)合同管理風(fēng)險(xiǎn)的重要組成。在我國(guó)法律規(guī)定中，雙方簽訂的合同一旦生效，簽訂合同的雙方當(dāng)事人就必須遵循誠(chéng)實(shí)守信的原則，嚴(yán)格履行合同的要求，這樣才能保證相關(guān)合同真正服務(wù)于簽訂合同的雙方。但在具體的合同履行過(guò)程中，很多意外因素會(huì)直接影響合同的正常履行，這時(shí)，簽訂合同的雙方就必須通過(guò)溝通、協(xié)調(diào)為合同的履行提供支持，但在實(shí)際情況中，很多企業(yè)往往會(huì)私自修改合同內(nèi)容，導(dǎo)致合同簽訂的目的往往難以實(shí)現(xiàn)，相關(guān)企業(yè)也很容易遭受經(jīng)濟(jì)損失。

3企業(yè)合同管理風(fēng)險(xiǎn)的控制措施

為了能夠盡可能消除企業(yè)合同管理所面臨的諸多風(fēng)險(xiǎn)，筆者將結(jié)合相關(guān)文獻(xiàn)資料與自身實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)合同管理風(fēng)險(xiǎn)的控制措施進(jìn)行詳細(xì)論述，這一論述主要圍繞深入研究法律、考慮對(duì)方當(dāng)事人資信情況、防范合同簽訂過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)、防范合同履行過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)合同管理信息化等。

3.1深入研究法律

雖然我國(guó)《合同法》相較于一些發(fā)達(dá)國(guó)家還存在不少疏漏之處，但《合同法》所規(guī)定的合同訂立原則、形式、生效、無(wú)效以及合同相關(guān)內(nèi)容，已經(jīng)能夠滿足我國(guó)大多數(shù)企業(yè)合同管理的需要。為此，相關(guān)企業(yè)必須深入了解《合同法》及相關(guān)法律，對(duì)合同做出的各項(xiàng)詳細(xì)規(guī)定，這樣企業(yè)在具體的合同簽訂過(guò)程中，才能規(guī)避可能造成合同撤銷、無(wú)效的風(fēng)險(xiǎn)，很多對(duì)企業(yè)不利的條款也能夠在法律武器的支持下，最大程度地降低風(fēng)險(xiǎn)。可以說(shuō)，深入研究法律對(duì)降低企業(yè)合同管理風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)自身長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展，具有重要的意義。

3.2考慮對(duì)方當(dāng)事人資信情況

為了能夠最大程度降低企業(yè)合同管理風(fēng)險(xiǎn)，考慮對(duì)方當(dāng)事人資信情況這一風(fēng)險(xiǎn)控制措施，也必須得到相關(guān)企業(yè)的高度重視。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)必須在合同簽約前，充分了解對(duì)方的當(dāng)事人及企業(yè)，一般情況下，企業(yè)需要要求對(duì)方提供當(dāng)年年檢的《企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照》、生產(chǎn)許可證、授權(quán)委托書(shū)等證件的原件和復(fù)印件，而如果簽訂合同的對(duì)象為設(shè)計(jì)類企業(yè)，企業(yè)還需要要求這類企業(yè)提供資質(zhì)等級(jí)證書(shū)等。在完成對(duì)合同簽約對(duì)象各項(xiàng)資質(zhì)證書(shū)的檢查后，企業(yè)還必須對(duì)各類證書(shū)的復(fù)印件進(jìn)行留存，這樣才能進(jìn)一步避免企業(yè)合同管理風(fēng)險(xiǎn)。值得注意的是，如果企業(yè)將要簽訂合同涉及的金額較大、或是過(guò)于重要，企業(yè)還必須派專人到當(dāng)事人企業(yè)所在地進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，以通過(guò)調(diào)查深入了解相關(guān)企業(yè)的商譽(yù)、技術(shù)設(shè)備、管理水平、財(cái)務(wù)狀況以及人員構(gòu)成等信息。只有充分了解這些信息，相關(guān)大型合同管理的風(fēng)險(xiǎn)，才能實(shí)現(xiàn)最大程度的降低，企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展，才能獲得更有力的支持。

3.3防范合同簽訂過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)

在合同簽訂的過(guò)程中，企業(yè)首先需要對(duì)合同中的各項(xiàng)條款擬定與審查予以高度重視，這一環(huán)節(jié)在某種程度上可以視作企業(yè)合同管理風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為此，筆者建議企業(yè)結(jié)合合同的擬定實(shí)際進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范。在我國(guó)實(shí)際交易活動(dòng)的合同簽訂中，合同大多不會(huì)出現(xiàn)一起協(xié)商、共同起草的情況，乙方提供文本后、甲方進(jìn)行審核補(bǔ)充，是合同擬定過(guò)程的常態(tài)，而結(jié)合合同擬定的實(shí)際情況。企業(yè)需要在合同審定過(guò)程中，做到用詞準(zhǔn)確、約定明確、表達(dá)清楚、不存在歧義，由此避免含混不清和模棱兩可的問(wèn)題，保證合同簽訂過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

3.4防范合同履行過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)

除了合同簽訂過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)的防范，合同履行過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)的防范同樣屬于企業(yè)合同管理風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在這一環(huán)節(jié)中，企業(yè)必須樹(shù)立良好的證據(jù)意識(shí)、及時(shí)簽訂變更協(xié)議，保證合同履行過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)防范真正得以高質(zhì)量實(shí)現(xiàn)。在樹(shù)立良好的證據(jù)意識(shí)中，企業(yè)合同管理部門必須在合同簽訂前及履行過(guò)程中，做好相關(guān)資料的收集與整理。這樣企業(yè)才能實(shí)時(shí)掌握合同履行情況，在合同糾紛發(fā)生時(shí)，有充足的證據(jù)支持，最大程度上保證企業(yè)利益不受損害。變更協(xié)議多出現(xiàn)于合同出現(xiàn)變更與疑問(wèn)的情況，而為了保證這一協(xié)議的簽訂能夠真正發(fā)揮自身效用，變更協(xié)議同樣需要采用書(shū)面的形式。

3.5實(shí)現(xiàn)合同管理信息化

企業(yè)還可以通過(guò)實(shí)現(xiàn)自身合同管理信息化，更好地進(jìn)行合同管理風(fēng)險(xiǎn)的控制，筆者建議相關(guān)企業(yè)要建立完善的合同管理系統(tǒng)，以此淘汰傳統(tǒng)的人工合同管理方式，這樣，企業(yè)合同管理將實(shí)現(xiàn)規(guī)范化與流程化，相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)也將由此實(shí)現(xiàn)最大程度的降低。

4結(jié)語(yǔ)

本文在企業(yè)合同管理中風(fēng)險(xiǎn)控制措施展開(kāi)的研究中，詳細(xì)論述企業(yè)合同管理風(fēng)險(xiǎn)控制的必要性、企業(yè)合同管理風(fēng)險(xiǎn)的主要形式、企業(yè)合同管理風(fēng)險(xiǎn)的控制措施等內(nèi)容，希望這一系列內(nèi)容能夠?yàn)橄嚓P(guān)企業(yè)合同管理更高質(zhì)量地開(kāi)展帶來(lái)一定啟發(fā)。

主要參考文獻(xiàn)

［1］劉瑋瑋.企業(yè)合同管理中風(fēng)險(xiǎn)控制措施探究［J］.財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2017(10).

［2］王秀卓.企業(yè)合同管理中的法律風(fēng)險(xiǎn)與控制策略探討［J］.時(shí)代金融,2012(11).

第3篇：風(fēng)險(xiǎn)控制管理措施范文

［關(guān)鍵詞］合同管理；風(fēng)險(xiǎn)；控制

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，合同的建立與履行是其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最直觀體現(xiàn)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的取得，也必須得到合同保障功能的支持。在企業(yè)的合同管理中，合同管理涉及的內(nèi)容往往較為廣泛，包含的人與機(jī)構(gòu)也較為復(fù)雜，這就使企業(yè)在合同管理中很容易出現(xiàn)各類風(fēng)險(xiǎn)，而為了盡可能避免企業(yè)因合同風(fēng)險(xiǎn)遭受損失，本文就企業(yè)合同管理中風(fēng)險(xiǎn)控制措施展開(kāi)具體研究。

1企業(yè)合同管理風(fēng)險(xiǎn)控制的必要性

風(fēng)險(xiǎn)本身具有不確定性、不受人意志控制、必然性、偶然性等多方面的特點(diǎn)，而這些特點(diǎn)的存在，使風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)往往與企業(yè)初衷背道而馳。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展正式步入新常態(tài)的階段，我國(guó)也真正進(jìn)入了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，這一社會(huì)經(jīng)濟(jì)大變革，雖然為很多企業(yè)帶來(lái)了進(jìn)一步發(fā)展的契機(jī)，但企業(yè)所面臨的合同風(fēng)險(xiǎn)的復(fù)雜程度也將進(jìn)一步增加，結(jié)合路偉國(guó)際律師事務(wù)所《中國(guó)五百?gòu)?qiáng)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理需求調(diào)查報(bào)告》，不難發(fā)現(xiàn)，合同風(fēng)險(xiǎn)控制的排位僅次于公司治理，位于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理需求的第二位。由此能夠看出，合同管理風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)企業(yè)的重要性，且企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，也必須得到高質(zhì)量的合同管理風(fēng)險(xiǎn)控制的支持。

2企業(yè)合同管理風(fēng)險(xiǎn)的主要形式

結(jié)合相關(guān)文獻(xiàn)資料與自身實(shí)際調(diào)查，本文將企業(yè)合同管理風(fēng)險(xiǎn)的主要形式概括為合同主體風(fēng)險(xiǎn)、合同程序風(fēng)險(xiǎn)、合同內(nèi)容風(fēng)險(xiǎn)、合同履行過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)4個(gè)方面。

2.1合同主體風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)于企業(yè)合同管理風(fēng)險(xiǎn)中合同主體風(fēng)險(xiǎn)來(lái)說(shuō)，這一風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)主要是由于我國(guó)現(xiàn)行法律對(duì)不同行業(yè)企業(yè)主體資格的要求不同。在我國(guó)當(dāng)下大部分行業(yè)中，其主體資格只需要擁有營(yíng)業(yè)執(zhí)照便能夠獲得，但由于藥品、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、建筑施工和航空航天等行業(yè)，對(duì)主體資格的批準(zhǔn)較為嚴(yán)格，這就使相關(guān)企業(yè)只有擁有相應(yīng)的資質(zhì)證書(shū)或是批準(zhǔn)證書(shū)，才能在允許的范圍內(nèi)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。這雖然使很多行業(yè)的規(guī)范性由此得到了約束，但一些不具備相應(yīng)主體資格的企業(yè)在簽訂合同后，往往會(huì)因自身主體不合格的影響，導(dǎo)致所簽訂的合同被撤銷甚至無(wú)效化，企業(yè)由此就很容易遭受經(jīng)濟(jì)上的損失。

2.2合同程序風(fēng)險(xiǎn)

除了合同主體風(fēng)險(xiǎn)，合同程序風(fēng)險(xiǎn)也必須引起企業(yè)重視。合同程序風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)主要是由于我國(guó)法律在一些種類合同中，存在較為嚴(yán)格的審批程序，這就使很多合同因難以通過(guò)審核而被無(wú)效化，合同的法律效力由此得不到保障，合同相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)自然就很容易大量增加。對(duì)于我國(guó)當(dāng)下的中外合資企業(yè)來(lái)說(shuō)，其合同簽訂必須得到相關(guān)部門的批準(zhǔn)方可生效；如果是建筑工程類的合同，則需要得到規(guī)劃審批與規(guī)劃許可證，這樣才能保證企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中不會(huì)突然出現(xiàn)合同無(wú)效、被撤銷的問(wèn)題，因合同遭受相關(guān)部門處罰的問(wèn)題也能夠得到較好的避免。

2.3合同內(nèi)容風(fēng)險(xiǎn)

合同本身由合同條款與附屬文件組成，這里的合同條款主要包含數(shù)量、質(zhì)量、違約責(zé)任和合同當(dāng)事人名稱等內(nèi)容，而附屬文件為雙方約定的各種圖、表、文字資料，這些內(nèi)容共同組成了合同的主要內(nèi)容。如果合同內(nèi)容出現(xiàn)不完整的問(wèn)題，合同簽訂的雙方就很容易因合同條款不明確等問(wèn)題引發(fā)分歧，合同的執(zhí)行也會(huì)因此受到負(fù)面影響，由此可見(jiàn)，合同內(nèi)容對(duì)于合同正常履行的重要性，因此，企業(yè)也必須保證各項(xiàng)條款相互之間不存在矛盾與邏輯錯(cuò)誤。

2.4合同履行過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)

除了上述幾方面，合同履行過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)也屬于企業(yè)合同管理風(fēng)險(xiǎn)的重要組成。在我國(guó)法律規(guī)定中，雙方簽訂的合同一旦生效，簽訂合同的雙方當(dāng)事人就必須遵循誠(chéng)實(shí)守信的原則，嚴(yán)格履行合同的要求，這樣才能保證相關(guān)合同真正服務(wù)于簽訂合同的雙方。但在具體的合同履行過(guò)程中，很多意外因素會(huì)直接影響合同的正常履行，這時(shí)，簽訂合同的雙方就必須通過(guò)溝通、協(xié)調(diào)為合同的履行提供支持，但在實(shí)際情況中，很多企業(yè)往往會(huì)私自修改合同內(nèi)容，導(dǎo)致合同簽訂的目的往往難以實(shí)現(xiàn)，相關(guān)企業(yè)也很容易遭受經(jīng)濟(jì)損失。

3企業(yè)合同管理風(fēng)險(xiǎn)的控制措施

為了能夠盡可能消除企業(yè)合同管理所面臨的諸多風(fēng)險(xiǎn)，筆者將結(jié)合相關(guān)文獻(xiàn)資料與自身實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)合同管理風(fēng)險(xiǎn)的控制措施進(jìn)行詳細(xì)論述，這一論述主要圍繞深入研究法律、考慮對(duì)方當(dāng)事人資信情況、防范合同簽訂過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)、防范合同履行過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)合同管理信息化等。

3.1深入研究法律

雖然我國(guó)《合同法》相較于一些發(fā)達(dá)國(guó)家還存在不少疏漏之處，但《合同法》所規(guī)定的合同訂立原則、形式、生效、無(wú)效以及合同相關(guān)內(nèi)容，已經(jīng)能夠滿足我國(guó)大多數(shù)企業(yè)合同管理的需要。為此，相關(guān)企業(yè)必須深入了解《合同法》及相關(guān)法律，對(duì)合同做出的各項(xiàng)詳細(xì)規(guī)定，這樣企業(yè)在具體的合同簽訂過(guò)程中，才能規(guī)避可能造成合同撤銷、無(wú)效的風(fēng)險(xiǎn)，很多對(duì)企業(yè)不利的條款也能夠在法律武器的支持下，最大程度地降低風(fēng)險(xiǎn)。可以說(shuō)，深入研究法律對(duì)降低企業(yè)合同管理風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)自身長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展，具有重要的意義。

3.2考慮對(duì)方當(dāng)事人資信情況

為了能夠最大程度降低企業(yè)合同管理風(fēng)險(xiǎn)，考慮對(duì)方當(dāng)事人資信情況這一風(fēng)險(xiǎn)控制措施，也必須得到相關(guān)企業(yè)的高度重視。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)必須在合同簽約前，充分了解對(duì)方的當(dāng)事人及企業(yè)，一般情況下，企業(yè)需要要求對(duì)方提供當(dāng)年年檢的《企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照》、生產(chǎn)許可證、授權(quán)委托書(shū)等證件的原件和復(fù)印件，而如果簽訂合同的對(duì)象為設(shè)計(jì)類企業(yè)，企業(yè)還需要要求這類企業(yè)提供資質(zhì)等級(jí)證書(shū)等。在完成對(duì)合同簽約對(duì)象各項(xiàng)資質(zhì)證書(shū)的檢查后，企業(yè)還必須對(duì)各類證書(shū)的復(fù)印件進(jìn)行留存，這樣才能進(jìn)一步避免企業(yè)合同管理風(fēng)險(xiǎn)。值得注意的是，如果企業(yè)將要簽訂合同涉及的金額較大、或是過(guò)于重要，企業(yè)還必須派專人到當(dāng)事人企業(yè)所在地進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，以通過(guò)調(diào)查深入了解相關(guān)企業(yè)的商譽(yù)、技術(shù)設(shè)備、管理水平、財(cái)務(wù)狀況以及人員構(gòu)成等信息。只有充分了解這些信息，相關(guān)大型合同管理的風(fēng)險(xiǎn)，才能實(shí)現(xiàn)最大程度的降低，企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展，才能獲得更有力的支持。

3.3防范合同簽訂過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)

在合同簽訂的過(guò)程中，企業(yè)首先需要對(duì)合同中的各項(xiàng)條款擬定與審查予以高度重視，這一環(huán)節(jié)在某種程度上可以視作企業(yè)合同管理風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為此，筆者建議企業(yè)結(jié)合合同的擬定實(shí)際進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范。在我國(guó)實(shí)際交易活動(dòng)的合同簽訂中，合同大多不會(huì)出現(xiàn)一起協(xié)商、共同起草的情況，乙方提供文本后、甲方進(jìn)行審核補(bǔ)充，是合同擬定過(guò)程的常態(tài)，而結(jié)合合同擬定的實(shí)際情況。企業(yè)需要在合同審定過(guò)程中，做到用詞準(zhǔn)確、約定明確、表達(dá)清楚、不存在歧義，由此避免含混不清和模棱兩可的問(wèn)題，保證合同簽訂過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

3.4防范合同履行過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)

除了合同簽訂過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)的防范，合同履行過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)的防范同樣屬于企業(yè)合同管理風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在這一環(huán)節(jié)中，企業(yè)必須樹(shù)立良好的證據(jù)意識(shí)、及時(shí)簽訂變更協(xié)議，保證合同履行過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)防范真正得以高質(zhì)量實(shí)現(xiàn)。在樹(shù)立良好的證據(jù)意識(shí)中，企業(yè)合同管理部門必須在合同簽訂前及履行過(guò)程中，做好相關(guān)資料的收集與整理。這樣企業(yè)才能實(shí)時(shí)掌握合同履行情況，在合同糾紛發(fā)生時(shí)，有充足的證據(jù)支持，最大程度上保證企業(yè)利益不受損害。變更協(xié)議多出現(xiàn)于合同出現(xiàn)變更與疑問(wèn)的情況，而為了保證這一協(xié)議的簽訂能夠真正發(fā)揮自身效用，變更協(xié)議同樣需要采用書(shū)面的形式。

3.5實(shí)現(xiàn)合同管理信息化

企業(yè)還可以通過(guò)實(shí)現(xiàn)自身合同管理信息化，更好地進(jìn)行合同管理風(fēng)險(xiǎn)的控制，筆者建議相關(guān)企業(yè)要建立完善的合同管理系統(tǒng)，以此淘汰傳統(tǒng)的人工合同管理方式，這樣，企業(yè)合同管理將實(shí)現(xiàn)規(guī)范化與流程化，相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)也將由此實(shí)現(xiàn)最大程度的降低。

4結(jié)語(yǔ)

本文在企業(yè)合同管理中風(fēng)險(xiǎn)控制措施展開(kāi)的研究中，詳細(xì)論述企業(yè)合同管理風(fēng)險(xiǎn)控制的必要性、企業(yè)合同管理風(fēng)險(xiǎn)的主要形式、企業(yè)合同管理風(fēng)險(xiǎn)的控制措施等內(nèi)容，希望這一系列內(nèi)容能夠?yàn)橄嚓P(guān)企業(yè)合同管理更高質(zhì)量地開(kāi)展帶來(lái)一定啟發(fā)。

主要參考文獻(xiàn)

［1］劉瑋瑋.企業(yè)合同管理中風(fēng)險(xiǎn)控制措施探究［J］.財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2017(10).

［2］王秀卓.企業(yè)合同管理中的法律風(fēng)險(xiǎn)與控制策略探討［J］.時(shí)代金融,2012(11).

第4篇：風(fēng)險(xiǎn)控制管理措施范文

（一）通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)際重視程度的提高來(lái)實(shí)現(xiàn)管理控制體系的形成

在醫(yī)院資產(chǎn)管理的過(guò)程中，需要建立一套管理的自主和框架控制體系，進(jìn)而保障資產(chǎn)的使用、管理以及財(cái)務(wù)等相關(guān)部門在責(zé)任以及目標(biāo)上的明確，同時(shí)還能夠?qū)崿F(xiàn)各個(gè)管理部門在權(quán)利、義務(wù)以及責(zé)任等的明確劃分。需要發(fā)揮職能管理部門的承上啟下的作用，在負(fù)責(zé)人的選擇上需要更加關(guān)注其是否具有非常強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)，進(jìn)而為不同的科室以及部門進(jìn)行賬目的詳細(xì)化，通過(guò)職能的不斷明確與完善，為工作效率的提高提供重要的保障；還需要設(shè)置專門人員來(lái)進(jìn)行資產(chǎn)卡片的管理，進(jìn)行資產(chǎn)的領(lǐng)用以及資產(chǎn)的維修都需要有專人進(jìn)行監(jiān)督簽字，并且進(jìn)行資產(chǎn)的定期性盤點(diǎn)與賬目的核對(duì)，并且在工作人員發(fā)生工作變動(dòng)時(shí)也能夠進(jìn)行工作的及時(shí)移交。

（二）通過(guò)管理環(huán)節(jié)控制點(diǎn)的明確來(lái)實(shí)現(xiàn)控制措施的配備

在進(jìn)行藥品以及耗材等存貨的管理上，需要不斷地規(guī)范其驗(yàn)收的實(shí)際程序與方法，通過(guò)專用的驗(yàn)收表格制定來(lái)實(shí)現(xiàn)專業(yè)人才的驗(yàn)收工作，并且驗(yàn)收人員也需要在表格上簽字，進(jìn)而為其實(shí)際的數(shù)量、技術(shù)規(guī)格以及質(zhì)量等方面提供重要的保障，同時(shí)還需要驗(yàn)收的表格與發(fā)票同時(shí)入賬，進(jìn)而保證其一致性，同時(shí)驗(yàn)收人也需要對(duì)驗(yàn)收入庫(kù)的實(shí)際貨品負(fù)責(zé)；醫(yī)院還需要不斷地建立和健全存貨的保管制度，通過(guò)責(zé)任人的明確來(lái)實(shí)現(xiàn)存貨的定期性的檢查，同時(shí)還需要更加重視日常的管理性工作，嚴(yán)格制止未經(jīng)正規(guī)授權(quán)的人來(lái)進(jìn)行貨物的接觸；醫(yī)院還需要實(shí)現(xiàn)在存貨的發(fā)出以及領(lǐng)用審批權(quán)限上的控制，對(duì)于價(jià)值比價(jià)中的物品以及具有危險(xiǎn)性的物品需要進(jìn)行額外的授權(quán)，而藥房以及相關(guān)的器械部門也需要經(jīng)過(guò)審批之后才能夠進(jìn)行貨物的發(fā)出；醫(yī)院還需要根據(jù)其采購(gòu)的間隔時(shí)期以及實(shí)際的庫(kù)存來(lái)實(shí)現(xiàn)藥品材料等相關(guān)消耗計(jì)劃的綜合考慮，這樣為保持最佳的貨存狀態(tài)提供重要保障；醫(yī)院還需要更加詳細(xì)地記錄存貨的實(shí)際入庫(kù)、庫(kù)存以及出庫(kù)的情況，進(jìn)而保證存貨的記錄能夠與實(shí)際的庫(kù)存相一致，同時(shí)還能夠保障其與相關(guān)的財(cái)會(huì)部門以及存貨的管理部門來(lái)進(jìn)行及時(shí)的核對(duì)。對(duì)于藥品器械以及相關(guān)價(jià)值比較低、容易消耗的物品，需要管理部門根據(jù)貨物的品種來(lái)進(jìn)行賬目的詳細(xì)設(shè)置，同時(shí)還需要重視總賬的更新與管理；醫(yī)院還需要更加注重存貨的盤點(diǎn)以及清查的制度建設(shè)，通過(guò)周期性的盤點(diǎn)和盤點(diǎn)流程的規(guī)范化等來(lái)實(shí)現(xiàn)存貨在數(shù)量上的核查，同時(shí)在進(jìn)行盤點(diǎn)和清查的工作過(guò)程中，需要保證財(cái)務(wù)人員對(duì)整個(gè)盤點(diǎn)的工作進(jìn)行監(jiān)督。

（三）增加對(duì)固定資產(chǎn)的管理控制，實(shí)現(xiàn)其工作效率的保障

醫(yī)院在實(shí)際的管理過(guò)程中，需要更加注重對(duì)固定資產(chǎn)在管理目錄上的設(shè)置，根據(jù)實(shí)際的資產(chǎn)情況來(lái)進(jìn)行資產(chǎn)卡片的記錄，同時(shí)還需要實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)會(huì)計(jì)信息方面的詳細(xì)記錄，如果實(shí)際的手工管理過(guò)于繁瑣，就可以引進(jìn)條形碼的管理軟件，通過(guò)整個(gè)醫(yī)院的條形碼固定資產(chǎn)的管理來(lái)實(shí)現(xiàn)相似或者相同物品在辨認(rèn)難度上的降低，為固定資產(chǎn)的實(shí)際清查提供便利；醫(yī)院相關(guān)設(shè)備的管理部門需要重視固定資產(chǎn)的實(shí)際維護(hù)以及維修的工作，為其正常的使用提供重要的保障；對(duì)于大型儀器設(shè)備的實(shí)際操作，由于其價(jià)值比較大，因此操作人員必須持有上崗證，避免出現(xiàn)由于技術(shù)操作上的失誤而導(dǎo)致的設(shè)備損壞；通過(guò)固定資產(chǎn)上的清查和盤點(diǎn)制度的建立來(lái)實(shí)現(xiàn)工作效率的保障。此外，還需要不斷地建立和完善固定資產(chǎn)方面的報(bào)廢制度和實(shí)際的工作流程，進(jìn)而保證其固定資產(chǎn)的處理能夠有法可依、有章可循，依據(jù)國(guó)有資產(chǎn)相關(guān)管理規(guī)定，實(shí)現(xiàn)報(bào)批手續(xù)的不斷完善，最終保證整個(gè)醫(yī)院的各項(xiàng)工作能夠有序的進(jìn)行。

二、結(jié)語(yǔ)

第5篇：風(fēng)險(xiǎn)控制管理措施范文

【關(guān)鍵詞】 手術(shù)室；風(fēng)險(xiǎn)；管理與控制措施

手術(shù)室是醫(yī)院外科手術(shù)的重要場(chǎng)所，也是醫(yī)院的重點(diǎn)科室和高風(fēng)險(xiǎn)科室。由于手術(shù)室工作的特殊性，復(fù)雜性以及手術(shù)中的一些不可預(yù)知因素，一旦出現(xiàn)管理缺陷或者意外，不僅對(duì)于患者，對(duì)于手術(shù)室的醫(yī)護(hù)人員，也存在著許多的不安全因素甚至風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)患者護(hù)理的風(fēng)險(xiǎn)管理的報(bào)道已經(jīng)很多，本文主要關(guān)注手術(shù)室醫(yī)護(hù)人員面臨的重要風(fēng)險(xiǎn)因素,同時(shí)開(kāi)展相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源討論，目的在于甄別和初步評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度，并提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，以期有效控制手術(shù)室的風(fēng)險(xiǎn)。

1 手術(shù)室醫(yī)護(hù)人員面臨的重要風(fēng)險(xiǎn)

1.1 銳器損傷 銳器損傷是手術(shù)室醫(yī)護(hù)人員面臨的一個(gè)重要外傷因素，其中護(hù)士是銳器損傷的高危人群。銳器損傷尤以針刺傷最為常見(jiàn)，其次是刀的割傷，還有醫(yī)用玻璃瓶破裂等導(dǎo)致的受傷。銳器損傷會(huì)導(dǎo)致兩個(gè)方面的不利后果：其一是導(dǎo)致傷者疼痛、出血和機(jī)體損傷，嚴(yán)重者甚至?xí)绊憘哒５纳詈凸ぷ鳎黄涠敲媾R傳染病的傳播風(fēng)險(xiǎn)，這是較機(jī)體損傷更為嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)后果。眾所周知，乙型肝炎病毒、丙型肝炎病毒、艾滋病、梅毒等均可通過(guò)血液傳播，此時(shí)的銳器損傷將大大增加受傷醫(yī)護(hù)人員面臨的傳染病風(fēng)險(xiǎn)。最新統(tǒng)計(jì)顯示，全世界每30 s便有一名醫(yī)護(hù)工作者被污染針頭刺傷，每年將有近百萬(wàn)次針頭扎傷事故發(fā)生［1］。究其原因，導(dǎo)致銳器損傷主要是醫(yī)護(hù)人員操作失誤或者手術(shù)中配合失誤，甚至是操作流程中設(shè)計(jì)不盡合理。以筆者所在手術(shù)室為例，本科室有護(hù)士36人，其中工作8年以下、3年以上的有10人，工作3年以下的8人，近三個(gè)月共發(fā)生針刺傷9例，其中7例發(fā)生在年輕護(hù)士中。

1.2 噪聲污染 噪聲污染是環(huán)境污染的一種，它與水污染、大氣污染并列為世界范圍內(nèi)的三大主要環(huán)境問(wèn)題，已經(jīng)成為威脅人類健康的一大危害。手術(shù)室的噪聲主要來(lái)源于呼吸機(jī)、監(jiān)護(hù)儀、吸引器、物品及儀器移動(dòng)的聲音等。國(guó)內(nèi)手術(shù)室平均靜態(tài)噪聲標(biāo)準(zhǔn)是 60分貝,但實(shí)際工作手術(shù)室的噪聲常超過(guò) 90分貝［2］。噪聲對(duì)人體最直接的危害是聽(tīng)力的損傷；另外，噪聲通過(guò)聽(tīng)覺(jué)器官作用于大腦中樞神經(jīng)系統(tǒng)，帶來(lái)人體其他系統(tǒng)的危害，例如頭痛、耳鳴、全身疲乏、失眠，嚴(yán)重者甚至?xí)?dǎo)致神經(jīng)衰弱。

1.3室內(nèi)空氣污染 世界衛(wèi)生組織公布的《2002年世界衛(wèi)生報(bào)告》中明確將室內(nèi)空氣污染列為人類健康的十大威脅之一。由于工作的特殊性，手術(shù)室是一個(gè)封閉的環(huán)境，也是醫(yī)護(hù)人員日常的工作環(huán)境。手術(shù)室的污染空氣是醫(yī)護(hù)人員通過(guò)呼吸暴露于污染物的重要途徑。手術(shù)室常見(jiàn)的污染來(lái)源包括用于滅菌消毒戊二醛、甲醛、臭氧等，以及用于麻醉的異氟醚、恩氟烷等。戊二醛和甲醛有較強(qiáng)的揮發(fā)性，對(duì)皮膚黏膜和上呼吸道有較強(qiáng)刺激性，甲醛還有致敏和致癌作用，長(zhǎng)期低劑量暴露可引起慢性呼吸道疾病和染色體異常；長(zhǎng)期暴露于微量的麻醉氣體可引起自發(fā)性流產(chǎn)、胎兒畸變和生育力降低。同時(shí)對(duì)手術(shù)室工作人員的聽(tīng)力、記憶力、理解力以及精細(xì)操作能力等也產(chǎn)生影響。

1.4 高強(qiáng)度工作帶來(lái)的身心傷害 手術(shù)室醫(yī)護(hù)人員經(jīng)常面對(duì)各種危重、急癥手術(shù)，醫(yī)護(hù)人員尤其是年輕護(hù)士會(huì)承受強(qiáng)烈的心理壓力，容易導(dǎo)致身心疾患；同時(shí)由于手術(shù)室工作的特殊性，從手術(shù)開(kāi)始直至手術(shù)結(jié)束，手術(shù)室醫(yī)護(hù)人員都處在高度精神緊張狀態(tài)，體力消耗極大。長(zhǎng)期高強(qiáng)度的工作可能導(dǎo)致慢性疲勞綜合征。徐朝燕等［3］調(diào)查了廣東省9家三級(jí)甲等醫(yī)院的1901名護(hù)士，研究發(fā)現(xiàn)約4.58%的護(hù)士符合慢性疲勞綜合征的診斷標(biāo)準(zhǔn)，遠(yuǎn)高于普通人群中0.2%~0.7%的發(fā)病率。曲小燕［4］通過(guò)對(duì)護(hù)理人員面臨的各種壓力因素的分析發(fā)現(xiàn)，職業(yè)緊張會(huì)導(dǎo)致醫(yī)護(hù)人員的疲勞癥狀，嚴(yán)重者會(huì)損害醫(yī)護(hù)人員的身心健康。

2 管理與控制措施

通過(guò)以上分析，識(shí)別了手術(shù)室醫(yī)護(hù)人員面臨的一些重要風(fēng)險(xiǎn)因素。針對(duì)這些重要風(fēng)險(xiǎn)源，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，采取正確合理的措施，嚴(yán)格操作規(guī)范，有效降低風(fēng)險(xiǎn)程度。

2.1 減少銳器損傷，預(yù)防傳染病的傳播 前面已經(jīng)提到，銳器損傷大多由于操作失誤或者配合失誤導(dǎo)致。因此，加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員技術(shù)訓(xùn)練，規(guī)范工作流程，減少誤傷。器械護(hù)士正確、規(guī)范地裝卸刀片；手術(shù)室要建立銳器傳遞中間區(qū)，并將銳器放在專用的彎盤里，針尖、刀尖向下［4］，避免器械護(hù)士和手術(shù)醫(yī)生直接接觸，從而減少刺傷的機(jī)會(huì)；術(shù)中集中正確處理銳器，避免將銳器遺留在布類物品中；用過(guò)的針頭禁止回套并及時(shí)放入銳器盒內(nèi)，刀片、縫針等銳器放入銳器盒時(shí)使用長(zhǎng)平鑷搟入，禁止徒手接觸。注射和抽藥采取一次一針管,手持針頭和銳器時(shí)不要讓銳利面對(duì)著他人。另外，加強(qiáng)職業(yè)防護(hù)教育與培訓(xùn)，增強(qiáng)自我防護(hù)意識(shí)，預(yù)防傳染病的傳播。凡接觸患者的血液、體液、分泌物等必須戴手套。擇期手術(shù)患者術(shù)前要做完備的化驗(yàn)檢查，術(shù)前已確定的傳染患者手術(shù)操作時(shí)戴防護(hù)眼鏡和雙層手套，術(shù)后器械用含氯消毒劑浸泡后打包并高壓消毒，布類用雙層黃色醫(yī)用垃圾袋裝好，并貼明感染的種類，送洗衣房統(tǒng)一處理，桌面、地面、手術(shù)床等還需用含氯消毒劑擦洗，工作結(jié)束后徹底洗手。對(duì)于急診手術(shù)，因時(shí)間緊迫各類特殊的檢查結(jié)果未回，因此手術(shù)操作時(shí)必須戴防護(hù)眼鏡和雙層手套；使用一次性布類，用后焚燒；術(shù)后器械用含氯消毒劑浸泡30 min后再清洗；桌面、地面、手術(shù)床等用含氯消毒劑擦洗。手術(shù)間必須密閉4 h后再使用。同時(shí)手術(shù)室還需做好應(yīng)急處理的準(zhǔn)備工作:一旦發(fā)生銳器刺傷，立即擠出傷口的血液(從周圍向中心擠壓)，用肥皂和流水洗傷口，消毒后包扎，取下患者的相關(guān)化驗(yàn)結(jié)果，填寫醫(yī)療銳器傷登記表，24~48 h內(nèi)作人類免疫缺陷病毒 HIV、乙型肝炎病毒(HBV)基礎(chǔ)水平檢查。當(dāng)可疑暴露于 HBV 感染血液、體液時(shí),需要注射抗乙肝病毒高價(jià)抗體和乙肝疫苗。

2.2 降低噪聲 采用隔音設(shè)備，對(duì)科室儀器、設(shè)備定期進(jìn)行檢修，器械臺(tái)、麻醉機(jī)、推車的活動(dòng)部件上劑，盡量減少推拉次數(shù)。引進(jìn)功能好、噪音小的儀器。吸引器用時(shí)開(kāi)啟，不用時(shí)關(guān)掉。監(jiān)護(hù)設(shè)備音量大小適宜，盡量保持室內(nèi)安靜。

2.3 改善室內(nèi)空氣質(zhì)量 定期做好手術(shù)室室內(nèi)空氣的檢測(cè)工作。術(shù)中所用器械應(yīng)盡量使用高壓蒸氣滅菌法，或使用低溫等離子滅菌。嚴(yán)格消毒藥劑的使用和管理；麻醉機(jī)定期檢測(cè)防止漏氣，裝麻醉廢氣排污設(shè)備。條件許可的醫(yī)院盡量使用層流潔凈手術(shù)室。層流潔凈手術(shù)室通過(guò)多級(jí)空氣過(guò)濾系統(tǒng)持續(xù)不斷地送入潔凈空氣，并帶走和排除手術(shù)室中的大氣顆粒以及細(xì)菌等，達(dá)到手術(shù)室所需的空氣潔凈度，并提供適宜的溫度和濕度。

2.4 保護(hù)自身健康 職業(yè)緊張導(dǎo)致的疲勞，不但損害醫(yī)護(hù)人員本身的身心健康，還會(huì)間接影響到工作手術(shù)的質(zhì)量甚至?xí){到患者的生命安全。因此，除了醫(yī)護(hù)人員本人要做好自身健康的保健工作，醫(yī)院也要根據(jù)醫(yī)護(hù)人員的具體情況，合理安排醫(yī)護(hù)人員的工作，嚴(yán)格控制醫(yī)護(hù)人員的工作強(qiáng)度，緩解其疲勞程度，確保醫(yī)護(hù)人員的身心健康。要求手術(shù)室護(hù)士平時(shí)穿彈力襪，術(shù)中兩腿適度運(yùn)動(dòng)可預(yù)防下肢靜脈曲張，條件許可時(shí)工作3 h后備高凳給器械護(hù)士，以減少體力消耗［5］。條件許可的情況下，可以舉辦文體活動(dòng)，強(qiáng)身健體，活躍身心，盡可能緩解醫(yī)護(hù)人員面臨的身心壓力。

手術(shù)室的風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，通過(guò)以上討論，明確了工作中可能面臨的潛在風(fēng)險(xiǎn)，從而采取積極有效的預(yù)防措施，提高醫(yī)護(hù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

參 考 文 獻(xiàn)

［1］ 黃文霞，安晶晶.手術(shù)室的職業(yè)安全與職業(yè)防護(hù).手術(shù)室護(hù)理學(xué)，人民衛(wèi)生出版社，2008，1(1):239.

［2］ 劉海玲，馬建中.手術(shù)護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)與防范.護(hù)理研究，2006，20(8)：2080.

［3］ 徐朝艷，張振路，林細(xì)吟，等.護(hù)理職業(yè)緊張對(duì)個(gè)體疲勞水平影響的研究.中國(guó)實(shí)用護(hù)理雜志,2005,21(6):6.

第6篇：風(fēng)險(xiǎn)控制管理措施范文

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問(wèn)題

（1）管理體制不健全。21世紀(jì)的社會(huì)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)性和開(kāi)放性促使不同行業(yè)、企業(yè)與企業(yè)之間不斷競(jìng)爭(zhēng)。在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理盲目性強(qiáng)、財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)水平不高等因素導(dǎo)致資金投資方向把握不準(zhǔn)，從而出現(xiàn)內(nèi)部資金匱乏、成本較高等現(xiàn)象。目前，我國(guó)醫(yī)療水平相較于國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家而言，還有一定的差距。因此，進(jìn)一步加大醫(yī)療投資力度非常重要，但是醫(yī)院并沒(méi)有建立健全一套完整的財(cái)務(wù)管理體系，導(dǎo)致相關(guān)工作展開(kāi)緩慢。而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制作為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系中的重要組成部分，在醫(yī)院醫(yī)療改革的內(nèi)部資金管理體系中占據(jù)著重要地位。

（2）財(cái)務(wù)管理方面的理論與人才少。目前，我國(guó)的財(cái)務(wù)管理理念在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體制內(nèi)部運(yùn)用還不夠成熟，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)在醫(yī)院內(nèi)部員工中還沒(méi)得到全面普及。主要表現(xiàn)在醫(yī)院在組織醫(yī)院全體工作人員開(kāi)會(huì)時(shí)，員工財(cái)務(wù)知識(shí)的專業(yè)性還不夠強(qiáng)，員工對(duì)醫(yī)院如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理以及風(fēng)險(xiǎn)控制沒(méi)有提出實(shí)質(zhì)性和針對(duì)性的意見(jiàn)。由此可見(jiàn)，醫(yī)院對(duì)員工財(cái)務(wù)方面的知識(shí)培訓(xùn)還有待加強(qiáng)。員工普遍存在一些不良現(xiàn)象，即財(cái)務(wù)管理觀念模糊，沒(méi)有將醫(yī)院的發(fā)展與自身利益做到有效結(jié)合，醫(yī)院財(cái)務(wù)人員會(huì)計(jì)處理流程還不夠熟悉、業(yè)務(wù)水平還有待提升。新會(huì)計(jì)制度的制定和實(shí)施對(duì)高校教育目標(biāo)做出了一定的改變，對(duì)高校對(duì)學(xué)生培養(yǎng)的方向有了明確的規(guī)定，即加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐性和專業(yè)性，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理成為學(xué)校對(duì)學(xué)生財(cái)務(wù)管理教育的目標(biāo)和方向。教育的最終目的是要讓學(xué)生將財(cái)務(wù)管理理念在實(shí)際工作中得到運(yùn)用和實(shí)踐，從而達(dá)到教育的最終效果。如果學(xué)生在學(xué)校財(cái)務(wù)知識(shí)理論沒(méi)有打好基礎(chǔ)的話，走出校門跨入社會(huì)時(shí)就沒(méi)有辦法獨(dú)立完成工作。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和HR在招聘人才時(shí)看重的是員工的專業(yè)知識(shí)和素質(zhì)，如果員工的素質(zhì)和專業(yè)知識(shí)在學(xué)校或者公司培訓(xùn)時(shí)沒(méi)有辦法得到提升，最終將會(huì)被社會(huì)淘汰。有些小型醫(yī)院為節(jié)約成本，在新員工入職時(shí)沒(méi)有花費(fèi)時(shí)間和資金對(duì)新員工進(jìn)行單方面的培訓(xùn)，從而導(dǎo)致新員工在開(kāi)始工作時(shí)頻頻出錯(cuò)。

（3）財(cái)務(wù)管理內(nèi)控存在漏洞。社會(huì)的不斷進(jìn)步使經(jīng)濟(jì)得到快速發(fā)展，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理模式下的內(nèi)部控制體系也在發(fā)生著改變。特別是新會(huì)計(jì)制度的制定和實(shí)施，使財(cái)務(wù)管理模式在大型醫(yī)院和中小型醫(yī)院中得到廣泛關(guān)注，財(cái)務(wù)管理模式以及風(fēng)險(xiǎn)控制在醫(yī)院中的應(yīng)用越來(lái)越廣泛。在財(cái)務(wù)管理得到廣泛應(yīng)用的同時(shí)，財(cái)務(wù)體制也存在一些漏洞。例如，財(cái)務(wù)管理內(nèi)部體系還不夠健全、財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的控制力度不強(qiáng)、財(cái)務(wù)資金安全性不高、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)性較高等一系列問(wèn)題。這些問(wèn)題的存在給醫(yī)院在資金、成本、內(nèi)部控制方面帶來(lái)了影響。21世紀(jì)是以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為主的發(fā)展模式，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)性特點(diǎn)促使醫(yī)院之間存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。醫(yī)院之間競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇雖然可以提升醫(yī)院經(jīng)濟(jì)發(fā)展的積極性，但是醫(yī)院之間的不良競(jìng)爭(zhēng)就會(huì)使醫(yī)院的內(nèi)部控制失去效果，無(wú)法展開(kāi)醫(yī)院正常的資金運(yùn)轉(zhuǎn)和財(cái)務(wù)管理工作。甚至還會(huì)存在這樣一種情況，即醫(yī)院的內(nèi)部控制如同虛設(shè)，在實(shí)際管理工作中并沒(méi)有發(fā)揮它的作用。不完善的內(nèi)部控制是導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理得不到良好發(fā)揮的一個(gè)重要因素。

二、加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及控制的措施

（1）采取集中化資金管理模式。目前，我國(guó)大多數(shù)醫(yī)療機(jī)構(gòu)采用分散性的資金管理模式，造成醫(yī)院內(nèi)部資金管理得不出預(yù)期成果。基于這種情況，醫(yī)院管理者需要改變管理觀念，采取集中化資金管理模式，合理利用資金資源，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院資金的優(yōu)化配置。集中化資金管理模式主要是通過(guò)減低醫(yī)院管理、資金成本，加大對(duì)預(yù)算資金的控制力度，確保醫(yī)院日常資金的周轉(zhuǎn)。另外，醫(yī)院管理者還需要定期盤查固定資產(chǎn)，確保固定資產(chǎn)的使用期限，避免出現(xiàn)資金冗余量不斷增加的現(xiàn)象。

（2）提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，控制風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)是影響醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平的主要因素之一。新會(huì)計(jì)制度對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員和醫(yī)療機(jī)構(gòu)員工的個(gè)人素質(zhì)有了明確的要求，特別是針對(duì)醫(yī)院管理層的綜合素質(zhì)和綜合能力。原有的財(cái)務(wù)人員在實(shí)際會(huì)計(jì)處理工作中，其專業(yè)知識(shí)能力不強(qiáng)，且財(cái)務(wù)管理者的管理水平不高，不僅會(huì)導(dǎo)致醫(yī)院對(duì)財(cái)務(wù)信息處理不夠及時(shí)，還會(huì)影響醫(yī)院的整體經(jīng)濟(jì)效益。因此，醫(yī)院要提供多種渠道加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)知識(shí)和個(gè)人素質(zhì)的培養(yǎng)，使其轉(zhuǎn)變懶散的管理理念，加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升財(cái)務(wù)管理水平，以達(dá)到控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。

（3）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)是提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平的有效措施。新會(huì)計(jì)制度中要求醫(yī)療機(jī)構(gòu)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，這是改善醫(yī)院財(cái)務(wù)漏洞，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部信息化管理的保障。首先，國(guó)家需要加強(qiáng)法律法規(guī)的制定與完善，為優(yōu)化會(huì)計(jì)信息編制途徑提供制度保障。例如，國(guó)家《新會(huì)計(jì)法》就是針對(duì)《會(huì)計(jì)法》中有關(guān)于會(huì)計(jì)政策上存在的問(wèn)題而制定與完善的，其不僅可以避免醫(yī)院在權(quán)責(zé)發(fā)生制下出現(xiàn)利潤(rùn)指標(biāo)縱的現(xiàn)象，還可以促使醫(yī)院的會(huì)計(jì)管理和財(cái)務(wù)報(bào)表分析走向法制化、層次化、規(guī)范化、合理化，保證醫(yī)院的資產(chǎn)得以有效支出和使用。其次，醫(yī)院要根據(jù)自身內(nèi)部結(jié)構(gòu)和管理情況制定合理的財(cái)務(wù)管風(fēng)險(xiǎn)理制度，加大對(duì)員工培養(yǎng)的資金投入力度，定期舉辦有關(guān)于提升員工業(yè)務(wù)素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)，為培養(yǎng)高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人才提供理論和實(shí)踐基礎(chǔ)。由此可見(jiàn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化人才培養(yǎng)，突破管理工作的局限性，需要國(guó)家和醫(yī)院之間的共同努力，為保證醫(yī)院合理合法控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提供良好的外部環(huán)境。

三、結(jié)束語(yǔ)

第7篇：風(fēng)險(xiǎn)控制管理措施范文

【關(guān)鍵詞】外力破壞 防控措施

天然氣分公司的管線，大部分是在乙烯二期原料工程投產(chǎn)期間建設(shè)的，時(shí)間基本都在1984--1986年。這些管線由于運(yùn)行時(shí)間長(zhǎng)、腐蝕嚴(yán)重導(dǎo)致泄漏事故時(shí)常發(fā)生，影響到企業(yè)的正常安全生產(chǎn)。近幾年，隨著油氣儲(chǔ)運(yùn)專業(yè)化管理的實(shí)施，分公司加大了對(duì)超期服役的管線更換改造力度，使腐蝕造成的管線泄漏問(wèn)題基本得到解決。但是，因管堤不明顯、標(biāo)志樁被破壞、巡線質(zhì)量差等原因，造成外力破壞的天然氣管線泄漏問(wèn)題依然存在。

1 外力破壞的種類

根據(jù)我們多年的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，管線遭外力破壞分為兩種，一種是非法的外力破壞，另一種是合法施工的外力破壞。

2 外力破壞造成的危害

2.1 非法的外力破壞

主要是犯罪分子在天然氣的管線上打孔盜竊，一旦犯罪分子在管線上打孔盜竊成功，將嚴(yán)重影響天然氣管線的安全平穩(wěn)運(yùn)行。處理事故時(shí)需要大量的人力、物力、嚴(yán)重的需要幾天的時(shí)間來(lái)處理。隨著《中華人民共和國(guó)管道法》頒布實(shí)施加重了對(duì)破壞易燃易爆設(shè)備罪的量刑，和公安機(jī)關(guān)、油田保衛(wèi)部門加大了對(duì)盜竊油田物資犯罪行為的打擊力度，對(duì)犯罪分子形成強(qiáng)有力的震懾，加之分公司進(jìn)一步加強(qiáng)了管線的巡查保護(hù)，成立了專職的夜巡隊(duì)伍，對(duì)天然氣管線進(jìn)行晝夜巡查，使犯罪分子在天然氣管線上打孔盜竊的行為基本得到控制。2.2 合法施工的外力破壞

就是由于生產(chǎn)建設(shè)的需要在管線周圍進(jìn)行工程施工而造成天然氣管線的損壞，而這種外力破壞帶來(lái)的損失和影響往往也是巨大的，處理起來(lái)也需要大量的人力和物力，也是需要我們?cè)谌粘５纳a(chǎn)管理中加以注意和重點(diǎn)防范的。

3 預(yù)防控制措施

近年來(lái)，由于油田產(chǎn)能建設(shè)的需要，打井、敷設(shè)管線等很多施工作業(yè)就在我們天然氣管線周邊，這些因施工發(fā)生外力破壞帶來(lái)的危險(xiǎn)因素長(zhǎng)年存在著，因此必須要高度重視這個(gè)危險(xiǎn)因素。這個(gè)危險(xiǎn)因素是可以預(yù)見(jiàn)的。怎樣減少天然氣管線在運(yùn)行中受到的外力破壞，如何消減因此帶來(lái)的事故風(fēng)險(xiǎn)，是擺在各級(jí)管理人員、技術(shù)人員面前必須要破解的重要課題。結(jié)合多年來(lái)實(shí)際工作的經(jīng)驗(yàn)，就如何有效預(yù)防和削減因外力破壞帶來(lái)的事故風(fēng)險(xiǎn)，提出以下防控措施。

3.1 利用現(xiàn)代科技對(duì)天然氣管線進(jìn)行監(jiān)控，以消減事故風(fēng)險(xiǎn)

利用激光紅外遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控對(duì)管線進(jìn)行時(shí)時(shí)監(jiān)控管理。特別是對(duì)人口密集區(qū)、商業(yè)繁華區(qū)、管線上方及附近施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)控，當(dāng)管線因本體或外力破壞發(fā)生泄漏時(shí)，激光紅外遠(yuǎn)程監(jiān)控根據(jù)該管段地表氣體成分分析結(jié)果進(jìn)行判斷并報(bào)警。在監(jiān)控管理下各屬地單位對(duì)轄區(qū)內(nèi)管線周邊人員、機(jī)械變化進(jìn)行掌握，提高對(duì)事件的可追溯性，可實(shí)現(xiàn)小隊(duì)、大隊(duì)、公司三級(jí)網(wǎng)絡(luò)化時(shí)時(shí)監(jiān)控管理，提高事件處理的效率，以消減事故風(fēng)險(xiǎn)。

3.2 加強(qiáng)天然氣管線上管堤的日常管理和維護(hù)，以消減事故風(fēng)險(xiǎn)

管堤是保護(hù)管線不受外力破壞的第一道屏障，首先我們必須加強(qiáng)管堤的管理、規(guī)范管堤的標(biāo)準(zhǔn)，在管線施工時(shí)就把住管堤的質(zhì)量關(guān)，把管堤建在管線的正上方，不能偏離管線，這樣才能起到保護(hù)管線不受外力破壞的作用，建議單條管線可以設(shè)計(jì)成：頂寬1米；底寬2米；高0.5米的梯形管堤，如是兩條或多條管線同溝可根據(jù)實(shí)際情況加寬管堤，給人一看就知道地下有管線，需要注意安全。

3.3 加強(qiáng)天然氣管線上標(biāo)志樁的日常管理和維護(hù)，以消減事故風(fēng)險(xiǎn)

標(biāo)志樁作用也是非常明顯的，他是保護(hù)管線不受外力破壞的第二道屏障，他有多種用途，一是他能給巡線工清楚指出管線的走向，輸送的介質(zhì)。二是他能給管線周邊的施工單位指明地下有管線，施工時(shí)注意管線的警示作用。三是他能時(shí)時(shí)刻刻提醒人們這里危險(xiǎn)，注意安全。四是他能在出現(xiàn)事故時(shí)，人們根據(jù)標(biāo)志樁上的電話號(hào)碼及時(shí)通知到有關(guān)單位。標(biāo)志樁有這么多用途，那么就需要我們?cè)谌粘５墓芾砗途S護(hù)中更加認(rèn)真，并按要求把標(biāo)志樁埋設(shè)在管堤的正上方，公路和鐵路兩側(cè)、跨渠明管處、工廠建筑物處、人口密集區(qū)要增加埋設(shè)密度，發(fā)現(xiàn)有破損的就要及時(shí)更換，有傾斜的就要及時(shí)扶正，夏季要及時(shí)清除標(biāo)志樁周圍的雜草，已保證標(biāo)志樁的明顯標(biāo)志，以消減事故風(fēng)險(xiǎn)。

3.4 加強(qiáng)天然氣管線的日常巡護(hù)質(zhì)量，以消減事故風(fēng)險(xiǎn)

巡護(hù)質(zhì)量的提高，是保護(hù)管線不受外力破壞的最后一道屏障，也是最關(guān)鍵的一環(huán)。那么如何抓好巡護(hù)質(zhì)量呢？我覺(jué)得，一是幫助員工在思想上認(rèn)清，我們?yōu)槭裁囱簿€，不要把巡線當(dāng)成枯燥乏味的工作，而是把巡線工作當(dāng)成事業(yè)來(lái)作，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，把被動(dòng)巡線變成主動(dòng)巡線。二是加大員工培訓(xùn)力度，努力提高員工崗位技能，讓員工認(rèn)識(shí)到巡線不是單一的在干線上走，而是在巡護(hù)的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、預(yù)警危害、及時(shí)制止的過(guò)程，是減少損失、增加效益的過(guò)程。三是建立健全巡線各種規(guī)章制定，用規(guī)章制定來(lái)管理。四是充分利用高科技手段，如用GPS來(lái)加強(qiáng)對(duì)巡線質(zhì)量的監(jiān)督與管理，用防腐檢測(cè)來(lái)了解管線運(yùn)行中存在的問(wèn)題。五是重獎(jiǎng)重罰，對(duì)巡線認(rèn)真能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題避免事故發(fā)生的重獎(jiǎng)，對(duì)巡線不認(rèn)真造成事故的要重罰。六是經(jīng)常對(duì)干線進(jìn)行壓條和不定期的抽查來(lái)檢查巡線質(zhì)量。七是加大對(duì)管線周圍居民和企事業(yè)單位的宣傳力度，提高他們的預(yù)防意識(shí)。事實(shí)證明，通過(guò)提高巡護(hù)質(zhì)量，是可以有效預(yù)防外力破壞的。

3.5 加強(qiáng)事故預(yù)案演練，以預(yù)案的清晰職責(zé)消減事故風(fēng)險(xiǎn)

現(xiàn)在，雖然各隊(duì)都制定了管線的事故預(yù)案，但事故預(yù)案不通過(guò)實(shí)際演練，可能只有制定人才清楚，巡線工即使能背下來(lái)，到實(shí)際需要操作時(shí)，還是不清楚。在培訓(xùn)中提問(wèn)時(shí)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)問(wèn)起天然氣管線出現(xiàn)泄漏時(shí)，你應(yīng)該怎么辦時(shí)？有人回答：“匯報(bào)隊(duì)里完事”。顯然這種回答是錯(cuò)誤的，在現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)天然氣管線出現(xiàn)泄漏時(shí)，應(yīng)該在第一時(shí)間報(bào)告給調(diào)度室，然后再報(bào)告給隊(duì)里，巡線工應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)看護(hù)，如果泄漏嚴(yán)重時(shí)，應(yīng)立即疏散周圍居民，禁止車輛和行人從現(xiàn)場(chǎng)通過(guò)。防止事故發(fā)生，配合搶修隊(duì)進(jìn)行搶修。只有通過(guò)實(shí)際演練，巡線工人才能全面了解事故預(yù)案，掌握操作要領(lǐng)，知道發(fā)現(xiàn)泄漏時(shí)自己應(yīng)該做些什么，在什么情況下報(bào)火警。

4 結(jié)束語(yǔ)

本文結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際提出的天然氣管線因外力破壞出現(xiàn)事故風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防控制措施，能極大地降低天然氣管線因外力破壞帶來(lái)的事故風(fēng)險(xiǎn)。可為輸氣隊(duì)提高天然氣管線的管理水平起到借鑒作用。

第8篇：風(fēng)險(xiǎn)控制管理措施范文

關(guān)鍵詞：石油工程 造價(jià)管理 信息化 風(fēng)險(xiǎn) 控制措施

一、前言

信息技術(shù)在石油工程造價(jià)上主要運(yùn)用在下面幾個(gè)方面：運(yùn)用相應(yīng)的計(jì)算機(jī)軟件對(duì)編制進(jìn)行預(yù)結(jié)算，還可以管理造價(jià)；利用計(jì)算機(jī)編制軟件，對(duì)石油工程造價(jià)進(jìn)行定額處理；將價(jià)格信息以信息網(wǎng)為平臺(tái)對(duì)公眾公開(kāi)；石油造價(jià)信息管理可以更加有效的處理相應(yīng)的造價(jià)管理，可以很好的提高工作效率；運(yùn)用信息化技術(shù)建立智能化的數(shù)據(jù)庫(kù)報(bào)表，然后通過(guò)信息平臺(tái)對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行分析。信息技術(shù)在石油工程造價(jià)這個(gè)行業(yè)上雖然有著非常大多的優(yōu)點(diǎn)，可是同時(shí)這些信息化還會(huì)或多或少的存在著一些缺點(diǎn)，這些缺點(diǎn)體現(xiàn)在信息化存在組織和技術(shù)上存在著風(fēng)險(xiǎn)，這就會(huì)導(dǎo)致信息化的效果和效率產(chǎn)生消極的影響。

二、存在風(fēng)險(xiǎn)

（一）工程造價(jià)的信息滯后

由于現(xiàn)在工程造價(jià)更新的相關(guān)信息很快，但是現(xiàn)存的石油工程造價(jià)信息明顯的存在著滯后性，無(wú)法跟上時(shí)代的步伐。目前狀況下，對(duì)于工程造價(jià)的相關(guān)管理系統(tǒng)的建設(shè)不完善，由于石油工程造價(jià)涉及的專業(yè)廣，資料數(shù)量眾多，短時(shí)期內(nèi)歸納整理及全面掌握相關(guān)資料難度較大。而且寬帶的穩(wěn)定性以及網(wǎng)絡(luò)的覆蓋面都會(huì)影響石油工程造價(jià)的信息。

（二）信息化機(jī)制不完善

作為一個(gè)特殊的信息化建設(shè)石油工程造價(jià)管理過(guò)程非常的復(fù)雜，知識(shí)的涉及面比較廣、綜合性也很強(qiáng)，有著很大的組織難度，和其他的項(xiàng)目相比難度非常大。如果想要最好信息化管理就要把經(jīng)濟(jì)、定額管理、信息技術(shù)以及工程技術(shù)等方面綜合運(yùn)用，我們?cè)谛畔⒒臅r(shí)候不僅僅要照顧好各級(jí)的職能部門，還要將甲方、乙方、施工、設(shè)計(jì)等石油工程鏈上的公司和部門包括進(jìn)去，這就意味著工程造價(jià)的各個(gè)環(huán)節(jié)、層次，比如說(shuō)底層的結(jié)算編程工作者到石油工程的中高層的管理人員，如果一旦哪個(gè)環(huán)節(jié)上發(fā)生疏忽就會(huì)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。

現(xiàn)在使用的計(jì)算機(jī)技術(shù)實(shí)際上仍然還存在不少技術(shù)方面的缺陷和風(fēng)險(xiǎn)，還有就是信息惟一、安全、共享、集成性等方面也存在著很多的風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)踐中比較突出的幾個(gè)信息安全方面的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)：信息丟失、泄露、破壞以及虛假信息等。還有比如說(shuō)黑客線路竊聽(tīng)、非法侵入、計(jì)算機(jī)病毒的侵襲等，尤其是中小企業(yè)在傳遞重要數(shù)據(jù)的時(shí)候更加的容易發(fā)生泄漏，石油工程造價(jià)方面的信息就會(huì)發(fā)生危險(xiǎn)。

（三）綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提高

石油工程造價(jià)的相關(guān)工作人員從目前的狀況下來(lái)看的綜合素質(zhì)還不錯(cuò)，但是隨著石油開(kāi)采的難度越來(lái)越大，他們無(wú)法達(dá)到和符合理想要求社會(huì)和石油工程行業(yè)的需要。所以，我門迫切的想要建設(shè)一支人才隊(duì)伍，提高相關(guān)技術(shù)工作人員的綜合素質(zhì)。雖然我們已經(jīng)設(shè)置了相應(yīng)的系統(tǒng)信息管理網(wǎng)絡(luò)，但是沒(méi)有花費(fèi)足夠的力氣去對(duì)信息人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，而且信息隊(duì)伍的技術(shù)實(shí)力也不過(guò)關(guān)，石油工程造價(jià)的技術(shù)水平和人員結(jié)構(gòu)沒(méi)有得到合理的分布。

三、控制措施

雖然說(shuō)石油工程造價(jià)現(xiàn)在還存在著很多的風(fēng)險(xiǎn)，但是要想將石油工程造價(jià)全面做好管理信息化的推進(jìn)，就一定會(huì)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。我們最應(yīng)該做的不是退縮，而是做好控制的措施，雖然信息化存在著很大的風(fēng)險(xiǎn)，后果也很難預(yù)料，可是我們只要能找出其中的規(guī)律，向以前的失敗吸取經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，避免石油工程造價(jià)中可能存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)，做好合理科學(xué)的控制措施，對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)提前控制和管理，這樣可以做好風(fēng)險(xiǎn)防備，使得信息化能夠更好地發(fā)揮作用。我們要做好以下幾點(diǎn)措施來(lái)控制石油工程造價(jià)管理信息化的危險(xiǎn)。

（一）科學(xué)的做好造價(jià)管理的前期規(guī)劃

要想控制好石油工程造價(jià)管理信息化存在的風(fēng)險(xiǎn)就要做好前期規(guī)劃，要做好造價(jià)管理的前期規(guī)劃不僅要支持石油工程造價(jià)管理的業(yè)務(wù)發(fā)展，還要關(guān)注計(jì)算機(jī)技術(shù)的趨勢(shì)。做好信息化的規(guī)劃，找準(zhǔn)建設(shè)的方向和路徑，科學(xué)的結(jié)合實(shí)施單位和信息化戰(zhàn)略的一致性。在規(guī)劃階段，還要站在整體信息化發(fā)展的角度來(lái)通盤考慮問(wèn)題，注重實(shí)施信息化單位信息資源的整合，盡量避免信息孤島現(xiàn)象的發(fā)生，對(duì)現(xiàn)有的石油工程信息資源要充分利用，這樣才能達(dá)到事半功倍的效果。

（二）完善造價(jià)管理信息化機(jī)制

為了能夠保證信息化連續(xù)不斷的實(shí)施，我們要建立一套切實(shí)可行的管理信息化機(jī)制。做到這一要求，首先需要對(duì)相關(guān)的組織機(jī)構(gòu)以及人力資源進(jìn)行有效的分析與梳理。設(shè)定相應(yīng)的目標(biāo)，并基于目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對(duì)于相關(guān)組織的設(shè)計(jì)提供人力資源的保障。然后針對(duì)相關(guān)工作崗位的職責(zé)，進(jìn)行有效的人才隊(duì)伍的建設(shè)。除此之外，還需制定一套系統(tǒng)化的流程，這一流程主要包括決策、實(shí)施、推行等方面。這樣一來(lái)，才能夠在一定程度上提高相關(guān)單位的執(zhí)行力，保證信息化實(shí)施的持續(xù)有效。

（三）注重本單位人員的培訓(xùn)

在信息化實(shí)施過(guò)程中， 可以委托服務(wù)商代為培訓(xùn)本單位的信息技術(shù)人員， 以滿足加強(qiáng)數(shù)據(jù)日常安全管理及系統(tǒng)后期維護(hù)需要，化解技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)及后期維護(hù)風(fēng)險(xiǎn)。

四、總結(jié)

石油工程造價(jià)管理信息化建設(shè)作為工程造價(jià)管理發(fā)展一個(gè)必要的條件，作為發(fā)展的需要，我們要理想的看待信息化建設(shè)存在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，要認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性，做好石油工程管理信息化的風(fēng)險(xiǎn)管理。只有做好了風(fēng)險(xiǎn)控制，才能將各個(gè)石油工程造價(jià)管理的環(huán)節(jié)聯(lián)系起來(lái)，才能夠共享信息資源，并完成信息的傳遞。做好風(fēng)險(xiǎn)控制的前期規(guī)劃、完善造價(jià)管理信息化機(jī)制，做好人才的培養(yǎng)，用科學(xué)高效的管理手段來(lái)提高石油工程造價(jià)管理水平。

參考文獻(xiàn)：

第9篇：風(fēng)險(xiǎn)控制管理措施范文

關(guān)鍵詞：企業(yè) 風(fēng)險(xiǎn)控制 實(shí)施策略

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，不可避免的要受到經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律政策、金融制度等外部因素以及企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略文化、管理體系等內(nèi)部因素的影響，在這些因素中存在著較多的風(fēng)險(xiǎn)隱患，如果管理控制不當(dāng)容易影響企業(yè)的自身戰(zhàn)略發(fā)展。特別是在當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展所面臨的內(nèi)外環(huán)境復(fù)雜多變的時(shí)期，建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督管理系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理潛在風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行全面系統(tǒng)的分析，強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理控制能力，確保企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，已經(jīng)成為企業(yè)管理工作的重點(diǎn)，對(duì)于提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平以及市場(chǎng)環(huán)境適應(yīng)能力也具有重要的作用。

一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)類型分析

對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理控制，必須明確企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要風(fēng)險(xiǎn)類型，在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)可以分為外部風(fēng)險(xiǎn)以及內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)兩類。

（一）外部風(fēng)險(xiǎn)

外部風(fēng)險(xiǎn)主要是指企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境下生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所面臨的客觀風(fēng)險(xiǎn)，主要包括政治風(fēng)險(xiǎn)、法律政策風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)文化風(fēng)險(xiǎn)以及信用風(fēng)險(xiǎn)等幾種類型。

（二）內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)

內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)主要是與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、管理體系以及治理結(jié)構(gòu)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)因素，主要包括企業(yè)的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等幾種類型，其中企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理控制主體就是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理控制，即對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、會(huì)計(jì)活動(dòng)以及投資項(xiàng)目所開(kāi)展的風(fēng)險(xiǎn)管理控制活動(dòng)。

二、當(dāng)前企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制管理存在的問(wèn)題分析

（一）全面預(yù)算管理基礎(chǔ)薄弱

全面預(yù)算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理體系中應(yīng)用較為廣泛的管理手段，系統(tǒng)完善的全面預(yù)算管理體系可以對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理尤其是資金管理進(jìn)行整體的規(guī)劃安排，對(duì)于降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及資金流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)具有重要的作用。但是目前我國(guó)企業(yè)的全面預(yù)算管理基礎(chǔ)薄弱，難以真正發(fā)揮其實(shí)際職能，對(duì)于降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)以及指導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作作用不大。

（二）內(nèi)部控制力度較弱

內(nèi)部控制作為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的重要內(nèi)容，對(duì)于評(píng)估分析以及防范控制風(fēng)險(xiǎn)具有重要的作用。但是由于部分企業(yè)內(nèi)部控制制度的系統(tǒng)性較差，缺乏重點(diǎn)性以及風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向性，削弱了內(nèi)部控制在風(fēng)險(xiǎn)管理工作中的實(shí)際效果。

（三）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督機(jī)制失效

由于部分企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制管理意識(shí)薄弱，因此對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理并沒(méi)有制定系統(tǒng)全面的監(jiān)督機(jī)制，同時(shí)也缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理工作激勵(lì)措施，由于監(jiān)督職能的失效，因此風(fēng)險(xiǎn)管理體系也無(wú)法實(shí)現(xiàn)事前預(yù)警分析、事中控制防范以及事后問(wèn)責(zé)，這種權(quán)責(zé)不明的制度造成風(fēng)險(xiǎn)控制管理效果較差。

三、提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制能力的具體策略

（一）完善預(yù)算管理體系，強(qiáng)化內(nèi)部控制體系的建設(shè)

全面預(yù)算管理體系建設(shè)不僅可以起到分配控制以及考核企業(yè)資源的作用，對(duì)于組織企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也具有重要的作用。因此企業(yè)應(yīng)該完善預(yù)算管理制度，同時(shí)采取自上而下、自下而上以及上下結(jié)合的方式進(jìn)行企業(yè)預(yù)算的編制，并通過(guò)強(qiáng)有力的執(zhí)行措施，發(fā)揮全面預(yù)算管理在降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)工作中的作用。其次，企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理工作之間的密切聯(lián)系，并通過(guò)完善內(nèi)部控制體系以及制度建設(shè)，為有效的風(fēng)險(xiǎn)控制管理工作提供基礎(chǔ)保障作用。

（二）做好企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以及應(yīng)對(duì)工作

由于企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)具有不確定性以及突發(fā)性，因此必須做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以及應(yīng)對(duì)工作。首先企業(yè)應(yīng)該全面深入了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中存在的各類風(fēng)險(xiǎn)，細(xì)致分析有可能造成企業(yè)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的各種因素。然后按照定性風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)法或者是風(fēng)險(xiǎn)率風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)法等方法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)頻率進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)估，通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素、風(fēng)險(xiǎn)類型以及企業(yè)數(shù)據(jù)的細(xì)致分析，準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率以及風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，進(jìn)而對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重點(diǎn)進(jìn)行排序。其次，在完成風(fēng)險(xiǎn)分析以及評(píng)估之后，應(yīng)該按照風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、發(fā)生概率、企業(yè)的戰(zhàn)略以及企業(yè)承受能力等相關(guān)內(nèi)容，制定具體的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方法。在風(fēng)險(xiǎn)管理控制方法的制定上，應(yīng)該注重管理方法的連續(xù)性以及動(dòng)態(tài)性，通過(guò)積極的應(yīng)對(duì)來(lái)提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范控制能力。

（三）優(yōu)化信息系統(tǒng)建設(shè)，強(qiáng)化對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督考核

優(yōu)化企業(yè)的信息系統(tǒng)建設(shè)， 可以強(qiáng)化企業(yè)的信息集成以及共享能力，因而能夠?qū)⑸婕暗狡髽I(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各項(xiàng)信息及時(shí)準(zhǔn)確的傳遞至決策部門以及風(fēng)險(xiǎn)管理部門，進(jìn)而確保企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析以及風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)管理等工作的順利開(kāi)展。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該完善風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督機(jī)制，督促相關(guān)部門嚴(yán)格按照風(fēng)險(xiǎn)管理措施執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理控制工作。此外，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督管理部門應(yīng)該做好風(fēng)險(xiǎn)管理績(jī)效評(píng)價(jià)工作，通過(guò)績(jī)效評(píng)價(jià)為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的持續(xù)開(kāi)展與改進(jìn)提供準(zhǔn)確的依據(jù)。

四、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，就必然存在著風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，企業(yè)內(nèi)外環(huán)境中的各種風(fēng)險(xiǎn)因素都有可能對(duì)企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)發(fā)展造成不利影響。因此企業(yè)管理部門必須充分認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理控制工作的重要性，將風(fēng)險(xiǎn)管理控制作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，結(jié)合企業(yè)行業(yè)特點(diǎn)以及業(yè)務(wù)活動(dòng)特點(diǎn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理控制環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化，完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理控制制度，并通過(guò)細(xì)致的評(píng)估分析，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制能力，確保企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

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