績效考核獎分配方案精選(九篇)
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第1篇：績效考核獎分配方案范文
1.
目的
為了充分體現(xiàn)技術(shù)人員工作能力，創(chuàng)新能力，工作量和管理能力，公司決定在技術(shù)部實(shí)施公開的技術(shù)人員薪酬管理體制。在原公司薪酬管理方法的基礎(chǔ)上制定了技術(shù)人員崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)。
2.
適應(yīng)范圍
本公司技術(shù)部在崗員工。
3.
薪酬確定原則
個人薪酬按照其所在技術(shù)崗位確定，薪酬隨崗位變更而同步變化。
本公司技術(shù)人員崗位確定原則：根據(jù)本人的技術(shù)水平，工作能力，解決問題的能力，創(chuàng)新能力，成功的項(xiàng)目案例，工作態(tài)度，團(tuán)隊(duì)精神，在本公司工作年限，對公司有特殊貢獻(xiàn)者經(jīng)過綜合考核后確定其相應(yīng)技術(shù)崗位。
4.
崗位薪酬方案
4.1
技術(shù)人員薪酬構(gòu)成
技術(shù)人員的薪酬由基本薪酬和可變薪酬兩大部分構(gòu)成，具體結(jié)構(gòu)如下表所示：
薪酬類型
內(nèi)容
基本薪酬
基本工資
工齡工資
福利津貼
可變薪酬
績效工資
項(xiàng)目進(jìn)度獎金
項(xiàng)目效果獎金
技術(shù)人員月度工資總額
=
基本工資
＋
績效工資
＋
工齡工資
＋
福利津貼
項(xiàng)目獎單獨(dú)發(fā)放
4.2
技術(shù)人員工資標(biāo)準(zhǔn)（不含福利津貼、工齡工資、項(xiàng)目獎）
崗位
薪酬類別
工資等級
一級
二級
三級
四級
五級
六級
高級工程師/組長
基本工資80%
5600
6400
7200
8000
8800
9600
績效工資20%
1400
1600
1800
2000
2200
2400
小計(jì)
7000
8000
9000
10000
11000
12000
中級工程師
基本工資80%
4240
4480
4720
4960
5200
5440
績效工資20%
1060
1120
1180
1240
1300
1360
小計(jì)
5300
5600
5900
6200
6500
6800
一般工程師
基本工資80%
3200
3360
3520
3680
3840
4000
績效工資20%
800
840
880
920
960
1000
小計(jì)
4000
4200
4400
4600
4800
5000
助理工程師
基本工資80%
2400
2560
2720
2880
3040
3200
績效工資20%
600
640
680
720
760
800
小計(jì)
3000
3200
3400
3600
3800
4000
注：
各崗位職稱公司采取內(nèi)聘任命的方式，國家評定的職稱只作為參考。
4.3
績效工資
實(shí)發(fā)績效工資
=
績效工資
×
個人月度績效考核得分
÷
100
4.3.1
績效工資考核
凡月度績效考核得分≥80分的員工都可以拿到100%
績效工資。
4.4
工齡工資
工齡工資根據(jù)員工為公司服務(wù)的年限來計(jì)算，具體標(biāo)準(zhǔn)為：每年200
元，按月份發(fā)放，以此類推。
4.5
項(xiàng)目獎
公司設(shè)立項(xiàng)目獎制度，項(xiàng)目獎由項(xiàng)目進(jìn)度獎金和項(xiàng)目效果獎金兩部分組成。兩個項(xiàng)目獎各占總項(xiàng)目獎50%
。項(xiàng)目進(jìn)度獎金在項(xiàng)目交付給客戶后支付尾款后兌現(xiàn)，項(xiàng)目效果獎金在客戶運(yùn)營項(xiàng)目維護(hù)期結(jié)束后兌現(xiàn)。
4.5.1
項(xiàng)目進(jìn)度獎金
公司按項(xiàng)目的大小、難易程度及實(shí)際可能耗用的工時，進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度獎金金額的設(shè)定。
項(xiàng)目進(jìn)度獎金在項(xiàng)目立項(xiàng)時確定其總的額度值。
個人項(xiàng)目進(jìn)度獎金＝項(xiàng)目進(jìn)度獎金總額×項(xiàng)目總的考核系數(shù)×個人負(fù)責(zé)項(xiàng)目內(nèi)容進(jìn)度的考核系數(shù)
項(xiàng)目總的進(jìn)度考核系數(shù)及個人負(fù)責(zé)的項(xiàng)目內(nèi)容進(jìn)度考核系數(shù)確定方法
考核期內(nèi)項(xiàng)目進(jìn)度完成率（或個人工作進(jìn)程）
項(xiàng)目進(jìn)度考核系數(shù)和個人工作進(jìn)度系數(shù)
完成101%以上
1.2
完成91%~100%
1
完成80%~90%
0.8
完成61%~79%
0.6
完成60%以下
注明：1、確因客觀或不可控原因延誤進(jìn)度，時間進(jìn)度計(jì)算向后順延；
2、項(xiàng)目因其他原因終止，據(jù)實(shí)際情況酌情另行界定
4.5.2
項(xiàng)目效果獎金
個人項(xiàng)目效果獎金＝項(xiàng)目效果實(shí)際獎金×個人負(fù)責(zé)項(xiàng)目工作效果考核系數(shù)值。
項(xiàng)目總的市場反饋效果考核系數(shù)確定的方法
項(xiàng)目效果狀態(tài)
效果考核系數(shù)
客戶非常的滿意，信息反饋非常好，維護(hù)期內(nèi)沒出現(xiàn)bug反饋
1.5
客戶基本滿意，對出現(xiàn)的bug問題，能夠及時解決，不影響客戶使用
1
客戶經(jīng)常反饋bug信息，因bug問題處理不及時或不到位，導(dǎo)致軟件在維護(hù)期內(nèi)累計(jì)超過15天，但最終將問題解決
0.5
客戶抱怨強(qiáng)烈，因bug問題導(dǎo)致客戶拒付款或無限期拖延
客戶抱怨強(qiáng)烈，因bug問題導(dǎo)致客戶要求退款，嚴(yán)重影響公司信譽(yù)
4.5.3
項(xiàng)目獎額度確認(rèn)
每一個項(xiàng)目獎勵總額的確認(rèn)，根據(jù)項(xiàng)目成本預(yù)算、項(xiàng)目的技術(shù)復(fù)雜程度、以前公司是否做過類似項(xiàng)目、項(xiàng)目工作量、項(xiàng)目參加人數(shù)、項(xiàng)目周期、項(xiàng)目占用公司的資源等因素由公司綜合平衡后在立項(xiàng)時確認(rèn)。
4.5.4項(xiàng)目獎分配原則
項(xiàng)目獎分配權(quán)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。在項(xiàng)目結(jié)束后，經(jīng)過按照項(xiàng)目考核規(guī)定考核后，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制定項(xiàng)目獎分配方案。項(xiàng)目組獲得的項(xiàng)目獎比例應(yīng)≥70%
，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人個人獲得項(xiàng)目獎最高一般不得超過項(xiàng)目組獎勵總額的50%。
4.5.5
