紫金礦業精選(九篇)

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第1篇：紫金礦業范文

在目前這樣一個蕭條、未來不明的時期，紫金礦業(601899)出其不意，于2008年11月28日海外并購的消息，擬以10億元(含已持有的境內外上市公司股權)資金用于海內外礦業類上市公司股權投資。在有色金屬業對“花錢”避之不及的時候，紫金礦業卻扔出10億元擴張，這場豪賭的背后又有什么樣的秘密?

“金融危機導致很多國外的礦產公司經營困難或破產，這可能就是紫金礦業壯大的機會。”紫金礦業董事長陳景河在談到全球經濟危機對有色金屬行業的影響時，絲毫沒有擔憂之色，反而認為紫金礦業機遇難得。

紫金礦業的海內外擴張計劃始于2003年其在香港上市。到2008年上半年，通過各種并購方式，紫金礦業的控股公司分布在全國20多個省區和海外7個國家，成為中國控制金屬礦產資源最多的企業、中國最大的黃金生產企業。

截至2008年9月30日，紫金礦業的總資產有252.23億元人民幣，主營業收入130.76億元，凈利潤達25.75億元。到2007年底，紫金礦業的黃金年產量從2003年的10.6噸增至24.8噸，年復合增長率達23％，礦產金產量約占全國礦產金產量的10.4％，利潤約占29.25％。

目前，它擁有采礦權39個，礦權面積88.60平方公里；其中2008年之后，新增7個采礦權，新增礦權面積38.47平方公里。2008年，紫金礦業主要的收購項目有：7000萬美元向菲律賓Lepanto ConsolidatedMining Company收購Far Southeast GoldResource，Inc20％的股份；斥資8.64億元收購青海威斯特銅業40％的股權；以8845萬元收購紫金銅業49％的股權。此外，紫金礦業招股說明書中稱，發行A股募集的99.8億元主要投向包括收購塔吉克斯坦一個金礦在內的8個礦產項目，所需投資總計49.2億元。

紫金礦業在行業形勢不景氣下仍有擴張的雄心，其信心源于4月份IPO募集了大量資金。并且，2008年三季度報也顯示，紫金礦業尚有貨幣資金56.6億元，資產負債率僅28％。

但仍有分析師為紫金礦業擔憂，認為其目前擁有的礦產資源多數是2006年之后收購的采礦權，其中約68％是在2008年內收購的，在此期間，黃金、銅及鋅的價格都處于歷史高位，對應收購采礦權同樣處于歷史高位。而目前，黃金、銅及鋅的價格只相當于其收購采礦權時價格的1/3。高溢價形成的黑洞將成為紫金礦業的重要負擔。

紫金礦業2008年半年報顯示，主要產品為黃金、銅和鋅，分別占主營收入的63.8％、14.6％和9.8％，其未來業績變化也將主要取決于這3類金屬市場價格，尤其是黃金。

2008年12月16日，美聯儲宣布聯邦基金目標利率范圍確定在0～0.25％，美元的貶值將造成黃金價格上揚。俗話說“亂世黃金”，如果經濟得不到好轉，黃金的需求量有望繼續上升。

可也有分析師表示，歐元作為美元指數的主要構成，其區間利率是2.75，未來有較大的降息空間。歐元降息預計造成歐元兌美元的下跌，由此美元指數有望上升從而影響金價，分析師提醒投資者短期謹慎投資。

“現在正是投資國際礦業的好時點，短期收益或許會因行業周期走入低谷而虧損，但長期肯定是有利的。”廣發證券的行業分析師黃勇說。

第2篇：紫金礦業范文

中午小憩，電話鈴把我吵醒。13點15分，紫金礦業股價突破11元。我后悔上午沒能大膽跟進，后悔自己的貪睡，但真正到買人時，又猶豫不定7。正在猶豫中，股價升至12元。舍不得孩子套不住狼，我果斷決定買入。不到一分鐘股價到了12.15元，我高打一分錢12.16元買人1000股。5分鐘后漲到12.60元。之后，股價扶搖直上，到14點25分暴漲到22元。

我后悔沒能把可用資金全部砸在紫金礦業上。看著總資產扭虧為盈，一個小時內紫金礦業就盈利9000多元，我心跳加快，渾身燥熱，額頭冒出了汗，我不時地昂起頭來振臂喊叫。隨著股價的攀升，一次次打電話向丈夫報捷，報告最新價和扭虧數字。

不一會，股價突然不動了。原來，由于股價異常波動，被實施緊急臨時停牌。我心想，過一會肯定會恢復交易，幾分鐘之內股價就會上到30元。這樣的感覺讓我昏了頭，再次以22元掛單1000股，但一直沒有成交。我覺得只要一股票復牌，股價也會像瘋牛一般往上躥。于是，美滋滋地給自己沖了咖啡加伴侶，連大盤走勢都不看，不時刷新屏幕，屏住呼吸，專心等待激動人心的時刻。

14點55分，在千呼萬喚、千等萬盼中，紫金礦業終于復牌，一看股價，我傻了!15.13元，12.5元……紫金礦業狂瀉不止。我的心“呼”地沉了下去，周身發冷。趕緊查成交，屏幕顯示“未成交”。我趕緊撤單，屏幕反復出現“此委托不能撤單”。我心跳加速，六神無主，一次次撤單，一次次操作無效。直到收盤，我兩眼還死死盯著紫金礦業的成交量和成交金額，直到1530分，才確定我第二次掛單的1000股未成交。不由得心生感激，感激對紫金礦業的緊急停牌，保住了我的柴米油鹽錢。

晚上，登錄金融網站，《紫金礦業：最后五分鐘驚魂》的大標題赫然人目。丈夫說，不明白你是怎么想的，22元也敢買?

炒股還是“懶”點好

楊紅筑

早年去沿海城市工作，學著炒股，以7元多買丫幾手川天歌。后來，因家里有事飛回家鄉，就再沒返回那座沿海城市。

回到家鄉，看到川天歌跌成了2元多，絕望之極，最后只好忘卻它。后來，我在本地又開了賬戶炒股，天天學習分析看大勢，收聽股評，聽到股評家們都在高呼“股市要漲了”，“任何價位買進都不虧”，我熱血沸騰一躍而進。

過了沒多久，又看見報刊上整頁滿篇都在問“跌到何時，路在何方”，“前面下跌路漫漫”的文章。于是，我又驚慌割肉奔逃。幾年下來，從“小魚”虧成了“蝦米”。

盡管變成了“小蝦米”，但我還是異常勤奮，每月訂了好幾種報刊，天天去證券公司準點看盤，收市后，還要自己畫各種技術分析線，因為當時電腦尚未普及。但奇怪的是，我越勤奮，股票市值縮水越快。回頭一看，幾個月前的股票，如果守著不動，絕大多數都可以賺錢。但明知如此，天天身在證券公司，還是喜歡不停地買進賣出。

第3篇：紫金礦業范文

剛榮膺2007年福布斯中國頂尖企業榜第二名的紫金礦業集團股份有限公司，短短十幾年間由一家國有小企業成長為國際知名的大型企業。此外，福建也涌現出一批像天寶礦業、智勝礦業等有影響力的礦產企業，福建的礦業也逐漸走向產業化，走向世界。

礦產企業產業化

地處海峽西岸、與臺灣一水之隔的福建，并非礦產資源大省，但是紫金礦業等一批優秀企業在這里崛起，從土生土長到進軍世界。現在，龍頭企業紫金礦業已成為“礦業航母”，經營領域逐步向銅、鎳、煤等領域延伸，同時也帶動了福建礦業的整體發展水平，礦業逐漸成為福建的重要產業之一。

記者獲悉，紫金礦業黃金精煉廠已被列入英國倫敦金銀協會LBMA黃金供貨商名錄，由紫金生產的標準金可以在世界范圍內進行銷售,黃金產品獲準使用“采用國際標準產品”標志。紫金山金礦近幾年已成為國內單體礦山保有可利用儲量、采選規模、黃金產量最大的黃金礦，是中國唯一的一座世界級金礦。

礦業是資源型的事業，占領資源永遠是擺在第一位的。如今，福建礦產企業沖出了閩西大山，參與西部開發、國有企業改革和東北老工業基地改造、重組，一路上“攻城掠地”。例如，昆明敦龍礦業有限責任公司是由福建礦業界資深人士林玉瓊攜手福建省創意集團與福建省佳美集團共同組建的大型礦業公司，總投資上億元人民幣。

在與其他省份合作的過程中，這些企業也繼續著自身的蛻變。記者獲悉，福建馬坑礦業于2005年整體變更為股份有限公司，現在由福建省地質礦產勘查開發局、紫金礦業集團股份有限公司、福建省第八地質大隊、福建省潘洛鐵礦、福建省天寶礦業集團股份有限公司五個股東出資組建。

福建省金屬礦產一個典型特點是以多組合綜合性礦床居主要地位，此類礦床由于含多種有益元素,提高了礦床的經濟價值。福建礦業發展速度極快,“十五”期間產值年均遞增百分之21.33%,利潤年均增長百分之34.14%。

如今,海峽西岸經濟區建設全面推進,能源、建材、冶金、化工等行業對礦產資源的需求也不斷加大。福建為此制定了《福建省“十一五”礦產資源勘查開發利用專項規劃》，增強礦業開發的規模化、產業化、集約化水平。

記者了解到，“十一五”期間，福建礦產資源開發利用重點建設項目三十二個，涉及采選業與礦產品加工業，總投資一百二十多億元，整個礦業產值計劃達到1120億元。目前，福建鎢礦、鐵礦、金礦、銅礦等都已經得到開發利用，其中金、銅、鉛鋅等礦產仍有較好的勘探開發前景。

積極參與海外競爭

不斷地加強對外合作，積極參與海外競爭，也是福建礦產企業發展的方向之一。

記者近日也從紫金公司信息處了解到，今年以來紫金礦業進行了多次大手筆的收購活動，去年公司新增資源大于消耗資源，今年截至目前已有5項海內外收購。今年4月，“紫金礦業”旗下的廈門紫金銅冠投資發展有限公司收購英國上市公司蒙特瑞科公司股份比例達百分之八十九,這是首例中國企業全面要約收購海外上市公司。2005年,紫金礦業還并購了加拿大頂峰礦業公司,成為其第一大股東。

頂峰礦業董事長兼執行官鮑華寧表示，頂峰與紫金的合作是互惠雙贏的，一方面，頂峰會協助紫金發展加拿大的市場，另一方面，紫金也會幫助頂峰打開中國市場。

此外，據悉，以菲律賓收購的高品位鎳礦為原料的福建德盛鎳業有限公司，近日與菲律賓EL和H&Z兩家公司簽約，決定在菲律賓合作勘查開發鉻鎳資源。近年來，德盛鎳業在福建省國土資源廳等部門的支持下，在菲律賓尋找鉻鎳資源類項目的合作機會。簽約后，該公司表示將盡快到菲律賓礦區開展勘探和開發工作。

另外，由臺灣礦冶工程學會、臺灣煤礦業經濟文化促進會、中華礦業協進會等單位共同組織的一個臺灣礦業經貿考察團，對福建進行了為期五天的礦業考察，尋找合作發展的機會……最近，福建礦業開發屢有舉動，積極尋求合作。

第4篇：紫金礦業范文

調查數據顯示，國家加強宏觀調控以來，投入企業的資金并沒有減少。截至2004年末，調查的5家企業資金來源總額達19005萬元，比上年同期增長23％。貸款仍然是企業主要的融資方式，貸款總額呈增加趨勢，2004年末為5700萬元，同比增長13％，占資金來源總額的30％。但是企業存貨資金和應收賬款資金（兩金）總額雙雙持續增長，增長速度遠遠超過資金來源增長幅度。2004年末，被調查企業“兩金”余額為12120萬元，同比增長33％。其中，存貨達7650萬元，同比增長58％，存貨中原材料占10769萬元，同比增長21％；產成品占2088萬元，同比增長31％。應收賬款2382萬元，同比增長3％。

企業“兩金”占流動資產的比重較高，且呈上升之勢。2004年末占64％，同比上升12個百分點。“兩金”增加額占流動資產增加額的比重更大，2004年末“兩金”占同期流動資產增加額的85％。也就是說，“兩金”占用了六成以上流動資產，其增加額占用了八成以上流動資產增加額。

企業“兩金”大幅度增長，固然有宏觀調控政策的影響因素，但總體上可以看成是企業盲目應對宏觀經濟發展形勢的后果。近兩年，我國經濟步入新一輪增長周期，物價指數扭轉了連續多年下滑的趨勢。一方面，由于原材料不斷漲價，直接導致企業維持正常生產所需儲備的原材料占用資金大幅上升，如煤、廢鋼、鐵礦石等原材料價格綜合比2003年上漲30％左右。面對原材料不斷漲價的形勢，一些企業開始囤積大量原材料，更是讓流動資金緊張的狀況雪上加霜。另一方面，企業由于產品銷售價格上漲，盈利大幅度增加，開始盲目擴大產能。如鋼鐵企業，近年來，都進行了較大規模的擴大再生產，需要準備更多的原材料，產成品庫存也相應增加。加之部分企業出現固定資產投資資金不足、擠占流動資金搞投資的現象。而隨著宏觀調控各項政策的落實，固定資產投資增長速度下降，經濟降溫，一些企業產成品迅速上升。

企業“兩金”大幅度增長，無論對企業自身還是銀行而言，都潛藏著巨大的風險。如果庫存和企業應收賬款繼續增大，將加劇企業流動資金緊張的狀況，降低企業的盈利水平，導致經濟增長速度減緩。一旦物價指數回落，市場需求縮減，企業高價位購入原材料的成本勢必無法順價從產品銷售收入中收回，盲目擴大產能生產的產品也會積壓，從而造成企業經營狀況惡化，企業資金更加緊張，并對銀行的信貸質量產生威脅。

化解風險需多方努力

政府部門：繼續控制固定資產投資的過快增長，特別是要嚴格限制低水平重復建設，優化資源配置，緩解因煤電油運的瓶頸壓力給企業帶來的生產成本增加，尤其是各產業鏈的上游企業生產成本的增加，防止因成本的快速增加導致企業流動資金不足、相互拖欠的過快增長而使企業資金步入惡性循環。要引導商業銀行正確理解和實施國家有保有壓、區別對待的宏觀調控政策。對于技術裝備水平先進、經營狀況好、發展潛力大、資產負債結構合理、產權機制明晰的工業企業，要繼續加大政策扶持和信貸投入，保證其正常的生產經營和發展，支持其渡過目前生產經營難關。

第5篇：紫金礦業范文

關鍵詞：人力資源 管理 配置 效能

人力資源（HR）是社會各項資源中最關鍵的資源，人力資源配置就是指在具體的組織或企業中，為了提高工作效率、實現人力資源的最優化而實行的對組織或企業的人力資源進行科學、合理的配置。

1、人力資源配置的基本原則

人力資源管理要做到人盡其才，才盡其用，人事相宜，最大限度地發揮人力資源的作用。但是，對于如何實現科學合理的配置，這是人力資源管理長期以來亟待解決的一個重要問題。怎樣才能對企業人力資源進行有效合理的配置呢？必須遵循如下的原則：

1.1 能級對應原則

合理的人力資源配置應使人力資源的整體功能強化，使人的能力與崗位要求相對應。企業崗位有層次和種類之分，它們占據著不同的位置，處于不同的能級水平。每個人也都具有不同水平的能力，在縱向上處于不同的能級位置。崗位人員的配置，應做到能級對應，就是說每一個人所具有的能級水平與所處的層次和崗位的能級要求相對應。

1.2 動態調節原則

動態原則是指當人員或崗位要求發生變化的時候，要適時地對人員配備進行調整，以保證始終使合適的人工作在合適的崗位上。崗位或崗位要求是在不斷變化的，人也是在不斷變化的，人對崗位的適應也有一個實踐與認識的過程，由于種種原因，使得能級不對應，用非所長等情形時常發生。因此，如果搞一次定位，一職定終身，既會影響工作又不利于人的成長。能級對應，優勢定位只有在不斷調整的動態過程中才能實現。

1.3 內部為主原則

一般來說，企業在使用人才，特別是高級人才時，總覺得人才不夠，抱怨本單位人才不足。其實，每個單位都有自己的人才，問題是“千里馬常有”，而“伯樂不常有”。因此，關鍵是要在企業內部建立起人才資源的開發機制，使用人才的激勵機制。這兩個機制都很重要，如果只有人才開發機制，而沒有激勵機制，那么本企業的人才就有可能外流。從內部培養人才，給有能力的人提供機會與挑戰，造成緊張與激勵氣氛，是促成公司發展的動力。但是，這也并非排斥引入必要的外部人才。當確實需要從外部招聘人才時，我們就不能“畫地為牢”，死死的扣住企業內部。

2、人力資源配置的形式

2.1 人崗關系型

這種配置類型主要是通過人力資源管理過程中的各個環節來保證企業內各部門各崗位的人力資源質量。它是根據員工與崗位的對應關系進行配置的一種形式。就企業內部來說，目前這種類型中的員工配置方式大體有如下幾種：招聘、輪換、試用、競爭上崗、末位淘汰。

2.2 移動配置型

這是一種從員工相對崗位移動進行配置的類型。它通過人員相對上下左右崗位的移動來保證企業內的每個崗位人力資源的質量。這種配置的具體表現形式大致有三種：晉升、降職和調動。

2.3 流動配置型

這是一種從員工相對企業崗位的流動進行配置的類型。它通過人員相對企業的內外流動來保證企業內每個部門與崗位人力資源的質量。這種配置的具體形式有三種：安置、調整和辭退。

3、如何實現人力資源優化配置

3.1 高效處理人力資源日常工作，緩解事務性工作壓力

首先，夯實基礎人事管理。基礎人事很瑣碎，占用工作量非常大。如果陷入這些繁瑣事務，很少有時間考慮戰略、規劃、計劃等事情。對員工的入職、調動、轉正；薪酬的計算與發放等事務性工作，通過批量操作，系統自動處理，可以切實提升HR工作效率，從中節省出更多時間。

其次，利用系統提供的預警提示功能，將具有時效性的工作提示出來，例如：試用到期提醒，簽定過兩次固定期限合同提醒，離職傾向預警等，可極大的減少人力資人力資源管理者在事務性工作上所花費的時間和精力。

3.2 業務流程電子化，實現人力資源管理的規范化

人才進出對企業的影響不言而喻。需要什么樣的人進來？

首先，需要完善任職資格體系。人才進出的依據在于怎樣衡量這個人和他所任職崗位能力的匹配度，即是否符合崗位任職資格。利用ERP系統的招聘業務平臺，可有效地控制一些關鍵節點，如招聘需求的審批、應聘人員的人崗匹配，面試評估等功能，有效地進行人才的甄選，化解盲目進人給企業帶來的風險。

最后，規范合同用工管理。根據《勞動合同法》，對員工勞動合同進行規范、精細化管理非常重要。信息系統不但可以隨時記錄、監控員工的勞動合同狀態，還可以通過即時統計，幫助企業做好人才成本分析。

3.3 運用績效系統，讓績效管理工作更加公平、公正

傳統的考核模式，由于缺乏計算機的輔助，考核成本巨大，管理者不得不選取簡單的考核模式，但簡單的考核模式勢必難以實現量化、多角度的衡量評價，過低的考核頻率必然帶來“近視效應”，“暈輪效應”等，再加上‘老好人’等人為因素的干擾，考核工作的公平、公正很難保證。這些令企業頭疼的問題通過使用ERP系統就可以迎刃而解。

運用ERP系統，可以在線完成績效考核的打分，自動計算考核結果，還可以就考核結果進行多角度的智能對比分析，幫助領導選拔優秀人才；通過員工自助平臺，員工還可以在線查詢個人的績效考核結果，員工的每一次考核結果都會記錄在系統里，是優秀的，還是不能勝任的，通過系統一目了然，如有不同意見，還可以通過系統直接進行反饋，使員工及時了解自己的績效情況。此外，系統后臺的各項參數設置可以有效的控制“老好人”“泄私憤”等人為因素的干擾，使考核結果更加公平與公正。

信息化可以幫助企業更好的實現過程管理。員工在執行績效目標時，上級管理者必須心中有數，要在過程當中做好控制。例如在過程中，員工有良好和不好的表現，可以隨時在系統里面做記錄。員工表現不好，對工作產生了影響，上級需要對他進行指導，給出改進建議，在過程中幫助員工把握住方向。績效過程管理的數據記錄，對績效評估有非常重要的作用。根據過程記錄，績效評估時，就會有充分的評估依據。

綜上所述，ERP做為一種新型的人力資源管理思想和模型，能夠有效實現企業人力資源的高效管理和共享服務，從整體上提升員工的滿意度，提高企業的核心競爭能力。

通過ERP系統的建立，可以實現：（1）將繁瑣的事務性工作外包給ERP系統，使人力資源工作者騰出時間從事更有效的人力資源管理戰略性工作；（2）通過共享服務中心的建立，顯著降低員工管理成本的同時，極大的提高員工滿意度；（3）充分挖掘企業計算機網絡資源，向信息技術要效益，實現減人增效。

4、煤礦企業如何進行人力資源配置

（1）合理調整生產一線，特別是采掘一線的人員結構。要按照精干、高效的原則，把不適應生產一線工作的年老體弱人員調整出來，把身強力壯的人員充實到生產一線崗位上去，使生產一線的職工隊伍始終保持精兵強將的態勢，以保證生產一線人員能有旺盛的精力去完成各項生產任務。

（2）要根據生產實際需要，參照生產一線的人員數量和工作量，按比例配置輔助人員，使之既能保質保量，按時完成生產任務，又不浪費勞動力。

（3）對地面和機關崗位的人員配置，要杜絕因人設崗現象的發生。對可兼職作業的崗位要予以合并，以確保人力資源的舍理利用。

（4）要公開、公平、公正地讓每個職工憑自己的能力競爭上崗。對上崗人員要實行三級動態管理。即：將上崗人員劃分為優秀、合格、臨時三種上崗身份，并根據每個上崗人員的實際工作業績，定期實行三種身份相互轉換制度。讓每個上崗人員既有動力，又有壓力。

（5）在人力資源配置過程中，要打破工人、干部的身份界限，真正做到能者上，庸者下。同時也應打破大中專畢業生必須分配到管理崗位上去工作的觀念，可以把他們分配到一些技術含量較高的工人崗位上去工作。讓他們在實踐中發揮自己的聰明才智，用他們掌握的理論知識去彌補實踐中的缺陷，以促進相關崗位的技術進步。

第6篇：紫金礦業范文

［關鍵詞］ 煤礦業；貨幣資金；預算管理

doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 16. 015

［中圖分類號］ F275.1 ［文獻標識碼］ A ［文章編號］ 1673 - 0194（2012）16- 0020- 02

1 引 言

資金管理包括籌資和用資兩方面，貨幣資金科學、有效的管理不僅可以預防企業由于資金不足而發生支付危機，還可以促進現金流動的均衡性，并通過現金流動的有效性提高企業經營和財務活動的效率，從而有利于企業獲取最大的經濟效益和社會效益。

貨幣資金管理是煤炭企業財務管理的核心內容。我國煤礦業由于受計劃經濟體制和行業生產特點的影響，形成了粗放型的管理方式。長期以來，煤炭企業在生產經營活動中只重生產不重管理，只重產量不重效益，只重賬面利潤而很少關注生產經營產生的現金流量，導致當前許多煤礦業出現現金流量枯竭等財務資金管理問題，從而加大了煤炭企業財務風險發生的可能性。因此，如何優化貨幣資金的管理方式，提高資金使用效率，是煤礦業當前面臨的重要課題。本文就當前我國煤礦業資金集中管理控制模式存在的問題進行分析，并據此提出構建全面的貨幣資金全面預算管理體系，從而提升企業的核心競爭力。

2 當前我國煤礦業貨幣資金管理存在的問題

2.1 資金風險防范意識和法律意識薄弱，導致盲目投資

當前我國部分煤礦企業未能出于對國家宏觀導向和企業的長遠利益的全盤考慮，往往為了取得短期利益采取急功近利的盲目投資行為，甚至盲目投資國家已經限制或禁止再建但具有眼前利益的項目，從而導致后期資金入不敷出。有些煤礦企業領導在經營活動中沒有細致調查合作方的資信程度、經營績效和項目市場可行性，缺乏科學的發展規劃和嚴謹的財務風險防范意識，盲目鋪新攤子，加大了企業投資的機會成本和風險，可能導致資金的短缺進而影響工程工期或超預算造成項目施工延期，造成企業內部資金的分散化，不利于貨幣資金的集中管理，從而降低了貨幣資金的運營效率。

此外，我國部分煤礦企業的管理者法律意識淡薄，在經營活動中不能充分運用法律手段維護企業的合法權益，隨意簽訂合作經濟擔保合同，從而造成資金流失。

2.2 缺乏全面的資金預算管理意識和完善的資金管理制度

當前我國許多煤礦業的領導和財務人員沒有認識到資金時間價值的重要性，缺乏全面的貨幣資金預算管理意識。當企業資金狀況寬松時，沒有充分發揮流動資金的功能，導致大量資金閑置；并且，在市場經濟條件下，煤礦業沒有根據壞境的變化適當調整項目資金的預算和撥款，導致資金預算與實際偏差較大。

由于煤礦業管理者和員工的資金管理意識薄弱，導致企業沒有建立完善的資金管理制度，使得企業內部財務部門缺乏科學、嚴密的資金籌措和管理規范，導致資金管理混亂、核算原則不一致、預算和實際偏離、職責不清等問題，從而影響了資金的使用效率，阻礙了企業的可持續發展。

2.3 缺乏健全的資金監控制度

資金的監控是企業管理的重要組成部分。當前我國煤礦業對資金的管理多數強調事后監督，而忽視了事前與事中監督與控制的重要作用，導致不能及時發現問題、解決問題，不僅影響了資金的高效使用，還危害了資金的安全。此外，由于煤礦業的安全風險較高，需要投入大量的安全建設資金，但我國一些煤礦企業只顧眼前利益，在安全建設中偷工減料、監控不力或其他原因導致的資金投放工作無法有效實行，導致對安全資金的監控流于形式，從而增加了安全事故發生的概率，嚴重威脅了員工的生命安全，并增加了企業的成本。

2.4 內部財務結算中心的資金管理模式不夠完善

近年來，煤礦業業務量和資金周轉量逐漸增多，而企業財務管理沒有適時調整，企業缺乏科學、嚴密的內部資金管理方式。例如，當前多數煤礦企業采用體制還不夠完善的內部財務結算中心資金管理模式，而這種資金管理模式自身的局限性不僅影響了煤礦業股份的上市融資，也不符合“十二五”規劃對煤礦業提出的深化行業改革的要求。

2.4.1 內部資金結算中心的功能定位不明確，職能的發揮受到限制

內部資金結算中心是根據煤炭企業財務管理和控制的需要在內部設立的為集團成員和下屬單位辦理資金融通和結算，降低資金成本，提高資金使用效率的服務機構。資金結算中心是煤礦企業的職能部門并受制于企業的領導，結算中心的放貸由管理者決定，因此可能導致忽視企業的資產狀況、資金用途和經濟效益，并且在開展業務時會受到從上到下的各種工作關系的影響，從而在一定程度上影響了內部資金結算中心的獨立性和功能的發揮。

2.4.2 籌資、用資等金融運作水平較低

資金結算中心是煤礦企業的財務職能部門，但當前我國資金結算中心的運作還只定位在內部財務統一管理和服務的層面上，企業領導注重資金的集中管理，而忽視了資金的理財功能，可能導致大量的閑置資金沒有得到合理的運作，從而造成資金的利用率較低。此外，結算中心的人員大多來自單位的財務人員，比較缺乏金融管理方面的知識，因此金融運作水平較低、創新能力較低，從而不能充分有效地發揮結算中心的優勢和職能。

第7篇：紫金礦業范文

摘 要 資本運營是企業實現資本增值的重要手段, 是企業發展壯大的重要途徑。資本運營在企業的發展過程中都發揮了至關重要的作用,因此企業資本運營效率的高低影響著企業發展。尤其是金融企業,資本運營顯得尤為重要。如何評價金融企業的資本運營狀況,對于認識金融企業的發展具有非常重要的作用。通過金融企業的財務指標,運用灰色關聯的方法對金融企業的財務指標進行評價,以此來認識金融企業的資本運營狀況。

關鍵詞 資本運營 灰色評價 企業

資本運營,又稱資本經營,是指對企業可以支配的資源和生產要素進行運籌、謀劃和優化配置,以實現最大資本增值目標。它是一個新的經濟范疇,對使企業的經營者思考問題、解決問題的思路和方式轉到市場經濟上來有著重要意義,將對企業的發展產生深遠的影響。如何評價企業的資本運營狀況,以此來達到認識企業資本運營情況的目的就成為一個重要的問題。評價金融企業的資本運營狀況,就是基于金融企業相應財務指標分析的基礎之上的。但是,反映企業資本運營的財務指標有正指標、逆指標和適度指標,這就要求采用合適的評價方法。因此,可以運用灰色關聯的方法,通過指標之間關聯度的測度能夠達到認識金融企業資本運營效率的目的。

一、灰色關聯理論

1982年,華中理工大學鄧聚龍教授首先提出了灰色系統的概念,并建立了灰色系統理論。在客觀世界中,有許多因素之間的關系是灰的,分不清哪些關系密切,那些關系不密切,這樣就難以找到主要矛盾,發現主要特征、主要關系。灰色系統理論采用關聯度分析的方法來做系統分析。作為一個發展變化的系統,關聯度分析事實上是動態過程發展態勢的量化分析,說得確切一點,是發展態勢的量化比較分析。

(一)確定參考數列和比較數列

作關聯分析首先要指定參考的數據列。參考數據列常記為 ,是進行比較的參考標準,是由不同的指標數值的標準值所構成的,記第1個指標的值為 ,第2個指標的值為,……,第k個指標的值為。因此參考序列 可表示為:

二、金融企業資本運營評價財務指標的選取

企業的資本運營情況是通過企業的財務情況反映出來的,因此,要對企業的資本運營狀況的進行評價,必須要借助于相應的財務指標。這樣就需要選擇相應的財務指標來構建對企業進行評價的指標體系。在比較不同企業資本運營狀況時,處于不同行業的企業之間,在相應的指標上差異會比較大,所以可比性不強。在這里我們選擇金融行業的企業,運用灰色關聯對金融企業的資本運營狀況進行分析。

企業的資本經營狀況是通過企業的償債能力、營運能力、盈利能力和發展能力四個方面來反映的,所以就從這三個層面來選擇財務指標。由于金融行業自身的特點,選擇指標時按照針對性的原則,選擇能夠對金融企業的資本運營進行評價的財務指標體系,對金融企業資本運營情況進行評價。

(一)償債能力指標

企業償債能力是指企業償還其債務的能力,通過對它的分析,能揭示企業財務風險的大小。考慮到金融企業和工業企業的不同,金融企業沒有存貨,資金絕大多數來源于負債的特點,這里僅選擇資產負債率作為償債能力的衡量指標。

1.資產負債率( )。資產負債率指標把負債總額與可供擔保的資產總額進行對比,資產負債率是從總體上反映企業償債能力的指標。該指標越低,表明企業償債能力越強。但資產負債率也并非是越低越好。資產負債率屬于適度性指標,理論上存在一個最佳值。對于工業企業來說,國際上通常認為60%較為合適。但是金融企業的資金主要來自負債,所以金融企業的最適資產負債率為95%。

(二)營運能力指標

企業的營運能力是指企業充分利用現有資源創造價值的能力,通常主要是從企業資金使用的角度來進行的,借以評價和判斷企業經營管理水平和資源周轉效率。由于金融企業固定資產所占比重很小,主要是靠全部資金來進行營運,所以選取總資產周轉率作為評價營運能力的指標。

1.總資產周轉率( )。總資產周轉率是主營業務收入與總資產平均余額的比值,該比率反映企業全部資產的使用效率,體現了企業經營期間全部資產從投入到產出的流轉速度,反映了企業全部資產的管理質量和利用效率。該數值越高表明企業總資產周轉速度越快,銷售能力越強,資產利用效率越高。該指標屬于效益型指標,理論上越大越好,這是一個正指標。

(三)盈利能力指標

盈利能力分析是指對企業盈利能力和盈利分配情況所作的分析,它是企業財務結構和經營績效的綜合表現。金融企業的經營主要是以借入資金獲取利潤,金融企業的經營成果也主要體現在獲利水平,所以我們對金融企業的考察主要在這一方面,這樣對于盈利能力就選取比較多的指標。

1.總資產報酬率( )。總資產報酬率是息稅前利潤與總資產平均余額之比。因為金融企業的資金主要靠吸收存款也就是負債獲得的,所以權益資本所占比重小,銀行正是靠著舉債獲得的資金運作獲得利潤的。凈資產收益率對金融企業來說是不合適的,因此就選擇反映金融企業所有資金盈利能力的總資產報酬率。總資產報酬率越高,說明金融企業運用所有資產的盈利能力越強,總資產報酬率是一個正指標。

2.主營利潤率( )。主營利潤率是指主營收入與主營成本和稅費附加之比。該指標反映金融企業的主營業務獲利水平,只有當金融企業主營業務突出,即主營業務利潤率較高的情況下,才能在競爭中占據優勢地位。該指標屬于效益型指標,是一個正指標,理論上越大越好。

3.每股凈資產( )。每股凈資產是指股東權益與總股數的比率。這一指標反映每股股票所擁有的資產現值。每股凈資產越高,股東擁有的資產現值越多;每股凈資產越少,股東擁有的資產現值越少。通常每股凈資產越高越好,因此是一個正指標。

4.每股收益( )。每股收益也稱每股利潤或每股盈余,反映企業普通股股東持有每一股份所能享有的企業利潤和承擔的企業虧損,是衡量上市金融企業盈利能力時最常用的財務分析指標。每股收益越高,說明金融企業的盈利能力越強,因此是一個正指標。

(四)發展能力

發展能力是反映企業未來年度的發展前景及潛力。金融企業與經濟形勢聯系密切,受經濟形勢變化的影響比較大,因此金融企業更要注重自身的發展能力,以此能夠更好的應對經濟形勢的變化。發展能力概括了金融企業的盈利能力、管理效率和償債能力,是企業實力的綜合反映。

1.營業收入增長率( )。營業收入增長率,是企業本年營業收入增長額與上年營業收入總額的比率,反映企業營業收入的增減變動情況。營業收入增長率大于零,表明企業本年營業收入有所增長。該指標值越高,表明企業市場前景越好,可以看出這是一個正指標。

2.營業利潤增長率( )。營業收入增長率,是企業本年營業收入增長額與上年營業收入總額的比率,反映企業營業收入的增減變動情況。營業收入增長率大于零,表明企業本年營業收入有所增長。該指標值越高,表明企業營業收入的增長速度越快,企業市場前景越好,這同樣是一個正指標。

三、灰色關聯的實證分析

建立了評價金融企業資本運營的財務指標體系,就可以通過選取的體系,運用灰色關聯的方法對金融企業的資本運營效率進行分析。我們選取14家上市銀行,選取了這些銀行在各個指標上的數據,對這些銀行的資本運營狀況進行實證分析。相應的財務指標見表1。

(一)關聯度的計算

首先,確定參考數列。確定參考數列也就是確定各個財務指標的最適指標數值,作為對比的標準。指標的性質不同參考標準的選擇方法也就不同,指標體系中只有適度指標和正指標,因此對這兩種指標選擇不同的標準。對于適度指標,其參考數列中相應財務指標的取值就以適度指標的適度值作為參考值。對于正指標,我們就以該行業中所有企業在這一財務指標上的最大值作為參考值。通過灰色關聯來考察這14家銀行相應的財務指標與參考數列的差別情況,以此來評價這些銀行的資本運營的效率。

其次,根據比較數列值計算關聯系數。計算關聯系數首先要對數據進行無量綱化處理,在這里我們采用標準化的處理方法。用標準化的數值計算各個銀行在指標上的關聯系數(具體的關聯系數的數值見表2)。通過14家銀行在各個指標上的關聯度,可以得出各家銀行在相應財務指標上與先進水平的差距。

最后,由各家銀行在各個財務指標上的關聯系數,綜合得到各個企業相對于最優參考數列的關聯度(關聯度的結果見表2)。通過關聯度就可以得到各家銀行資本運營效率的綜合評價的結果,這樣就可以得到各家銀行的資本運營的效率。

(二)灰色關聯評價結果的分析

通過灰色關聯分析得到的關聯度和在各個指標上關聯系數,就可以對這14家銀行的資本運營狀況的進行分析。通過分析,可以得到這幾個方面的結論。

1.從關聯度的結果可以看出,南京銀行的資本運營情況是最好的,其次是招商銀行,而最差的是華夏銀行。同時,興業銀行和浦發銀行資本運營情況也比較好。處于中等水平有建設銀行、中國銀行、北京銀行、中信銀行、寧波銀行和民生銀行;資本運營比較差的有交通銀行、工商銀行、華夏銀行、深發展銀行。在上市的國有銀行中,工商銀行的資本運營效率較低;建設銀行運營狀況最好,在這14家銀行中也處于中等水平(見表2)。

2.從資產負債率這一財務指標來看,招商銀行的資產負債率是最合理的,其次是興業銀行和民生銀行。資產負債率最不合理的是南京銀行。從總體的情況可以看出,地方性的商業銀行,比如北京銀行、南京銀行、寧波銀行等,僅從資產負債率這一方面來看是不夠合理的。國有的這三家上市銀行除了中國銀行的資產負債率不夠合適,建設銀行和工商銀行的資產負債率還是可以的。

3.對于銀行來說,由于資金規模比較大,貸款期限有長有短,所以資金周轉率還是比較慢的,總資產周轉率在分析銀行資本運營上是不夠合適的。

4.把總資產報酬率和主營利潤率這兩個指標結合起來考慮。從總資產報酬率來看,最高的是中國銀行,其次是建設銀行和工商銀行,可見國有銀行在總資產報酬率上是比較高。依靠地方發展起來的銀行在這一指標上就表現的比較差,像北京銀行、南京銀行、華夏銀行、浦發銀行總資產報酬率就比較低。雖然北京銀行和南京銀行的總資產報酬率比較低,但是這兩家銀行的主營利潤率卻是非常高的,只有華夏銀行和深發展銀行在這兩個指標上都比較低,說明這兩家銀行的盈利能力與其他銀行相比還是有差距的。

5.從每股凈資產和每股凈收益來看,每股凈資產最高的是浦發銀行,其次是南京銀行和北京銀行三家國有銀行的每股凈資產都普遍比較低。同時,可以看到每股凈資產和每股凈收益有很強的相關性,每股凈資產高的銀行,每股凈收益同樣會比較高。每股凈資產和每股凈收益都表現的比較好的有招商銀行、興業銀行和浦發銀行。

6.從反應發展能力的營業收入增長率和營業利潤增長率兩個指標來看,這兩個指標的相關性更強,具有較高營業收入增長率的銀行同樣有比較高的營業利潤增長率。從這兩個指標來看,南京銀行在這兩個財務指標上表現的最好,因此具有較好的發展能力。同時,招商銀行、北京銀行、中信銀行、寧波銀行、浦發銀行在也有比較強的發展能力。相比之下,國有銀行的增長率略顯較低,這也與國有銀行規模比較大,增長難度大也有一定的關系。可以看出這些以地方為基礎發展起來的商業銀行具有很好的發展潛力。

(三)結論

通過灰色關聯對14家上市銀行的分析,我們可以得到幾點結論:

1.以地方性質商業銀行發展起來的上市銀行資本運營能力狀況往往比較好。特別是利潤率和發展能力表現更為突出,可以看出這些地方發展起來的商業銀行在未來具有非常好的發展前景。

2.國有上市銀行雖然總體評價的資本運營能力沒一些地方基礎的商業銀行的好,但在穩健經營、總資產營運能力方面依舊比較突出。由于國有銀行總量較大,不可能有小銀行那么高的發展速度,國有銀行的發展還是比較顯著的。

3.個別銀行,像華夏銀行、深發展銀行,在運營中是存在一些問題的,需要在以后經營中找出問題。

參考文獻:

第8篇：紫金礦業范文

關鍵字：礦業資金安全；預警體系；財務風險

1引言

在我國的經濟結構中，礦業作為傳統的國民經濟基礎產業其重要性不可言喻，正是它的發展對國民經濟的高速增長做出巨大貢獻.近年來，礦業集團由于資金安全的內部控制問題導致財務困境的案例層出不窮，例如皖北地區的青東、袁二項目都是年產值幾億的項目，后來因為財務危機，無法堅持下去，直接被淮北礦務局撤銷了.關鳳峻（2010）預測在2030-2050年之間，我國礦業經濟將出現激烈的波動———生產能力總體下降的趨勢，主要表現為礦業資金安全問題，從而影響我國經濟的穩定發展.為避免或者減少這種波動的出現，因此現在就要關注礦業資金的安全并著手進行相關防范措施具有重要的意義.皖北地區作為是我國煤礦集中地之一，礦業資金安全預警研究將對皖北地區礦業的良性發展起到積極的作用.

2傳統資金安全預警體系的缺陷

早期資金安全預警理論主要是為了幫助企業及早有效規避財務危機，我們稱為“傳統資金安全預警理論.”目前，我國學者對于傳統資金預警理論進行了如下的研究，曹德芳、夏好琴(2005)為了提高模型的預測準確率，首次以股權結構財務指標作為預警指標建立Logit模型；周敏、潘福乙(2006)研究中考慮了帶來企業利潤的所有資金成本，因此在預警指標中加入了經濟增加值指標即EVA指標;朱雅琴(2006)的研究表明，資金安全預警指標既要進行定量分析包括獨立指標變量和綜合指標變量等特殊指標還要進行定性分析包括流動資金周轉率、應付賬款、現金流量、產品開發與市場脫節率等一些財務指標.傳統的資金安全預警理論雖然在理論和實踐上具有一定的指導作用，但是對于礦業資金安全的預警上還存在一些不適合的地方，特別體現在預警對象、預警內容以及預警結果上.具體分析如下：

2.1預警對象邊界過于狹窄

傳統的財務預警理論較多的研究我國制造企業中存在的財務危機，也就是預警對象多集中體現在制造企業上，忽略了礦業資金這一特殊的形式.傳統的財務預警理論具體表現為企業經營失敗、破產等，還有一些學者把ST作為衡量企業是否遇到財務危機的標準.然而要是以傳統的制造業為主的預警體系去預警礦業企業的資金安全顯然是不合適的，因為我國礦業經濟有其自身的特點.第一，我國礦業經濟存在形式基本上是“二元結構”.所謂“二元”，其中一元是國有大中型礦產，另一元是鄉鎮礦產.這就需要將兩種形式礦產結合起來進行宏觀調控.第二，我國礦業經濟基本上還沒有資本經營，礦產企業內源融資能力較弱.因此找出適合礦業企業的資金安全預警系統更具有重要的意義.

2.2預警指標過于依賴財務指標

傳統的資金預警模型本質上還是財務指標（流動比率、速動比率、資本金利潤率等）預警并沒有納入非財務指標、流程預警等方法.僅僅利用一些財務指標來對資金安全進行預警雖然有一定的預測功能，但還是存在一些片面性、主觀性.比如財務指標主要反映報表表面的數據，并不能提供創造未來價值的動因.

2.3預警內容只針對漸進型財務危機

按照發生時間不一樣財務危機有漸進型財務危機和爆發型財務危機兩種類型.漸進型財務危機是指在一定的時間內企業的財務狀況發生困難，程度逐漸加深，導致最后出現危機甚至破產.爆發型財務危機是指在很短的時間內，企業資金由于操作風險或內控失效導致突發性的資金事故.傳統財務預警理論由于忽略了操作風險，也就是由于內控失效、操作不當造成的資金安全風險，因此面對爆發性財務危機，傳統的財務預警理論則顯得無能為力.根據現階段調查研究，皖北礦業集團在設計資金安全方面只是簡單的以“當月結算收入”、“應付賬款”、“月工資標準”、“資金存款月末數”這4個指標作為評定星級的標準，這顯然也是不夠的.

3礦業資金安全預警體系的構建

礦業資金安全預警體系就是根據質量管理體系的內部控制的流程管理和傳統資金安全預警理論相結合共同預警資金風險，來判斷風險大小、變化情況.其中，操作風險一般是在企業內部形成的，是由于不當或者失敗的內部程序導致的.通過爆發型資金安全事故使得企業直接陷入財務危機，但操作風險是可以被企業控制的內部風險，也就是說企業是可以通過內部控制機制提前預警規避其發生.但提前預警的控制程度取決于操作風險的方法與成本.財務風險僅通過預警指標在企業出現財務危機前才進行預警.因此只有在經營政策或決策程序出現問題時才提前預警并將其及時反饋和改善.如圖1所示，礦業資金的安全管理主要由外部的融資能力跟內部資本市場影響，體現在資本配置跟產融結合上.它所引發的兩種類型的財務危機分別為為爆發型財務危機和漸近型財務危機.其中，爆發型財務危機由主要由操作風險造成，需要通過流程預警機制來較好的規范.漸近型財務危機主要由財務風險造成，需要通過模型預警來規范.最后，流程預警與模型預警相互影響，形成一個完整的礦業資金安全預警體系.

3.1流程預警

流程預警就是利用內部控制的流程管理.依據全過程的預警思路，采用廣泛運用于質量管理體系的PDCA循環理論，實現高效的礦業資金安全預警.PDCA循環理論在融入了企業內部控制及其有效性評價后對于資金安全預警提供了有效的新途徑.其工作原理依次為計劃（Plan）———執行（Do）———檢查（Check）———行動（Action），從日常管理實踐著手，形成一個循環，持續不間斷的改善，最終建立一種內部控制有效的資金安全預警管理系統.見圖2：具體來說就是將PDCA循環理論分為四個階段.則第一階段Plan(計劃階段)需要分析礦業資金安全的現狀，找出存在的問題；找出存在資金安全問題的原因；將原因歸類，找出各類原因中的主要因素；針對主要因素制訂解決措施、提出改進方案.第二階段Do（執行階段）執行所制訂的計劃和措施，在執行的過程中如果發現不合理的地方，繼續修改再執行.第三階段Check（檢查階段）根據計劃的要求，檢查執行階段的完成情況.第四階段Action（行動階段）需要總結本輪循環的經驗，把效果好的提煉為標準；把沒有解決或者新出現的資金安全問題轉入下一輪循環.通過每一輪的循環，以期能夠動態、系統的預警礦業資金安全問題.

3.2模型預警

模型預警就是在現有的財務危機預警模式下以財務數據為主要指標形成的各種計量模型.比如LPM模型、logistic模型、AIES模型等的建模方法.這種方法具有定量的揭示出財務危機程度的功能.LPM模型利用多元線性回歸方法來預警資金安全性.其中指標y為企業資金風險概率，y值越大說明資金風險越大，y越小說明資金風險越小.logistic模型采用logistic分布根據樣本數據估算企業資金風險的概率.目前學者常采用logistic模型來預警企業資金安全問題.AIES模型并不注重建模技術.而是利用計算機技術，替代了傳統的統計模型，通過恰當的統計技術對參數進行建模.綜上，通過定性跟定量兩種模式幫助礦業集團識別資金安全問題.可以考慮從四個方面進行指標設計：財務指標、經營安全指標、人力資源指標、其他指標.當然在實際操作中，企業必須根據自身資金安全管理的需要，從中挑選出一些關鍵指標并且設定一些指標值，作為預警的標準值.一旦實際值超過標準值，則預警.

4結語

傳統的財務預警理論依靠以財務指標為主的預警體系來預警制造業的財務危機，并不適用礦業資金安全問題.本文在反思傳統財務預警理論不足的基礎上，結合礦業企業的外部融資能力和內部資本市場等內容，嘗試構建全程跟蹤反饋的礦業資金安全預警體系，以期有效的防范皖北礦業資金安全風險.由于礦業經濟的不斷發展變化，本文研究仍然存在一定局限性，如何將PDCA循環理論更好的實踐與皖北礦業資金預警體系還需深入研究.

作者:高文 單位:宿州學院

參考文獻：

〔1〕吳星澤.財務危機預警研究:存在問題與框架重構[J].會計研究，2011(2).

〔2〕徐光華，沈戈.企業內部控制與財務危機預警耦合研究[J].會計研究，2012(5).

〔3〕楊潔基于PDCA循環的內部控制有效性綜合評價[J].會計研究，2011（4）.

第9篇：紫金礦業范文

1.企業資產管理制度和機構還有待進一步健全

企業的財務部門，資產管理部門和資產使用部門間沒有明確的制約，相互間的銜接和溝通不夠，不僅導致工作效率無法提高，也造成了極大的浪費。另外，有的企業還沒設立專門的資產管理機構，僅由財務部門以賬務為原則進行核算、監督，各職能部門進行實物管理的實施分類歸口管理，這導致資產管理無法得到統一管理，無法進行綜合協調發揮其最大作用。

2.企業資產管理監管機制還有待進一步完善

目前，有不少企業，特別是中小型企業都還沒有建立一套較為完善的企業資產管理監督機制，企業資產清查制度還不夠明確。沒有嚴格、明晰的監督機制，加之不注重定時的實物資產清查，導致很多財產，特別是固定資產損壞甚至丟失，無法及時發現并解決賬、物不符的問題。另外，企業沒有明確資產管理的權限，監督不力，造成員工在使用辦公用品不注重登記，在調崗或離職的時候沒有按時歸還，致使單位出現有帳無物，固定資產流失，給單位的資產管理造成很大的不便，給企業的健康發展帶來了不利影響。

3.企業預算管理目的有待進一步明確

企業不顧企業總體戰略所做的預算管理，雖然短期行為能夠得到充分體現，但是對企業發展的長期目標往往重視不夠，所做的預算管理不能夠很好地體現出企業短期目標和長遠目標的融合性和銜接性，年度、季度、月份的預算不能夠與企業長期戰略目標的實現相結合，致使預算管理達不到預期效果。另外，部分企業經營者將自身任期考核目標與預算目標掛鉤，出現為了達到預算目標突擊利潤，致使企業在進行資本運作時，嚴重脫離企業的中長期戰略目標。

二、企業資產管理問題的對策

1.提高企業資產管理人員認識和業務素質

企業要不斷強化對資產管理的意識，抓住搞好資產管理的的關鍵，不斷摒棄原有的固定資產管理思維方式和“重形式、輕實際”的錯誤觀念，充分認識到企業資產管理對企業長期生存發展的重要性。另外要加強人員的培訓，不斷提高其業務素質和能力，注重高素質的財務管理人員的吸納與培養。而財務管理人員也要及時根據資產變化為企業健康發展獻計獻策，充分發揮財務管理在企業管理中的重要作用。

2.健全企業資產管理制度和機構

企業要根據實際情況，逐步建立完善自身的資產管理制度，增強資金和固定資產的有序管理能力。要建立專門的資產管理機構，促進財務、資產管理和資產使用部門的溝通與協調。通過《企業資產管理制度》等財務規章制度，使各項工作有章可循、有章必循。充分發揮各部門的職能，進一步明確各個部門的責任與義務，強調資產的“統一管理”，不斷提高資產的利用率和各部門的工作效率。

3.完善企業資產管理監管機制

要不斷完善企業資產管理內部監督體系，建立一套明確的資產清查機制。通過有效的監督內控，強化企業對資產的管理。例如筆者所在的河南某自動化設備公司，通過以下三個方面強化資產管理監督。一是強化企業法人代表監督，通過企業的重大決定集體決策制度，有效的監督了企業領導層盲目投資，避免了因決策失誤造成的重大資產損失；二是強化企業部門管理監督，通過企業部門間相互監督牽制，有效的避免了集體，或者部門權力過大；三是強化資產管理崗位人員監督。對于較為關鍵的崗位實行輪崗制度，并定期督查，有效的避免了資產管理人員。通過審計，有效的避免了貪污、腐敗等行為的發生。通過有效的內控監管機制能夠最大程度上保護資產安全。

4.強化企業預算管理，實現資產預算管理戰略化