施工現(xiàn)場安全培訓總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：施工現(xiàn)場安全培訓總結(jié)范文

關鍵詞：工程項目；安全管理；實踐；創(chuàng)新

為了提升銅冶煉工藝技術水平，促進節(jié)能減排，更好地適應修訂后的環(huán)境保護法和更加嚴格的環(huán)保標準要求，銅陵有色金屬集團控股有限公司銅冶煉工藝技術升級改造項目（“奧爐改造工程”）作為省、市重點工程項目，于2016年3月正式進入開工建設階段[1]。近年來，工程建設安全傷亡事故頻發(fā)，銅陵有色集團公司內(nèi)以及國內(nèi)建筑業(yè)均有發(fā)生工程建設安全傷亡事故，如2016年4月29日，銅冠建安公司一名作業(yè)人員在銅冠（廬江）礦業(yè)公司高空作業(yè)6.8米未系安全帶墜落死亡，特別是11月24日，江西豐城發(fā)電廠“11•24”冷卻塔施工平臺坍塌特別重大事故，造成74人死亡2人受傷和巨大的財產(chǎn)損失[2]。這無疑給奧爐改造工程項目的施工安全管理工作敲響了警鐘。

1奧爐改造工程項目部安全管理體系建設實踐

建成后的奧爐改造工程既是冶金企業(yè)，也是危化企業(yè)，安全施工難度大。參與奧爐改造工程項目的建設單位眾多，既有EPC總包單位，也有單純的土建、安裝單位。既有銅陵有色公司內(nèi)部企業(yè)，更有大量中標的外部企業(yè)。各建設單位管理人員和外來施工人員來自全國各地、各行業(yè)，文化程度高低不一。施工過程中使用大量機械設備，涉及高處作業(yè)、吊裝作業(yè)、交叉作業(yè)等，施工管理及組織復雜。奧爐改造工程項目管理總體實行業(yè)主負責制，業(yè)主對工程的進度控制、成本控制、質(zhì)量控制和安全控制進行監(jiān)督管理，負責總體管理與協(xié)調(diào)。安全管理工作作為項目管理的一個重要方面融合在整個項目管理體系之中，而又自成獨立的體系。項目部依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全管理條例》及其他國家安全生產(chǎn)相關的法律、法規(guī)、標準，以及銅陵有色金屬集團公司的安全規(guī)章制度，在參照國內(nèi)其它銅冶煉建設項目管理經(jīng)驗的基礎上建立起奧爐改造工程項目安全管理體系。1.1健全和完善奧爐改造工程安全管理組織體系。奧爐改造工程項目部成立安全管理委員會，項目部主要負責人為第一責任人。并成立單獨的安環(huán)保衛(wèi)部及安環(huán)專業(yè)組負責安全職能管理工作。在此基礎上，為保障工程現(xiàn)場安全，工程部設置安環(huán)保衛(wèi)項目組，項目經(jīng)理直接管理現(xiàn)場安全，其它各部門設立兼職安全員。每月召開安環(huán)保例會，總結(jié)上月安環(huán)工作，布置下月安環(huán)工作重點。（1）安環(huán)保衛(wèi)部安環(huán)保衛(wèi)部作為奧爐項目部安全環(huán)保管理部門，在奧爐項目部安全環(huán)保領導小組直接領導下，主要負責奧爐項目部安全、環(huán)保與職業(yè)健康的日常管理工作，對各部門進行安全監(jiān)督管理工作。（2）安環(huán)項目組安環(huán)項目組是奧爐項目部施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理的執(zhí)行組織，依據(jù)集團公司外來施工單位和奧爐項目部安全相關制度，監(jiān)督監(jiān)理單位履行安全監(jiān)理職責，監(jiān)督施工單位履行相關安全手續(xù)，并負責對奧爐項目部各類工程建設項目外來施工隊伍安全資質(zhì)的審查，代表項目部對施工單位進行項目部級安環(huán)教育、安全檢查、違章處罰。定期向奧爐工程項目部安環(huán)保衛(wèi)部匯報奧爐工程項目現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，落實奧爐項目部安環(huán)會議決定。（3）安環(huán)專業(yè)組為推進奧爐改造工程項目建設的安全管理、環(huán)評、消防設計評審等工作順利開展，便于各部門之間安全管理工作的協(xié)調(diào)，奧爐工程項目建立以安環(huán)保衛(wèi)部負責人為組長，安環(huán)項目組負責人為副組長，專業(yè)工程師及安環(huán)保衛(wèi)部技術員為成員的安環(huán)專業(yè)組，對各項安全生產(chǎn)工作劃分專業(yè)，責任到人。1.2強化安全意識，筑牢安全防線。安全意識是對安全責任和安全感的認知和定位，是腦海形成的安全概念、想法和思路，是個體安全認知、安全情感和安全意志的綜合反映。安全意識涵蓋三方面內(nèi)容：安全重要性（對生命或財產(chǎn)的態(tài)度），安全預見性（對危險的警覺，對危險源的辨識能力），安全可行性（對危險的應對處理）[3]。項目部主要負責人及各部門負責人均定期參加安監(jiān)部門安全培訓，學習相關安全知識。每期經(jīng)理辦公會前進行“安全環(huán)保，意識先行”宣誓，強化安全意識。各部門除定期進行“安全環(huán)保，意識先行”宣誓，還會定期組織安全學習，并將學習記錄加以整理歸檔。1.3構建并完善安全管理、保障體系制度。針對部門安全職責、安全教育、外來施工單位管理、治安保衛(wèi)、防護用品使用、安全保護設施、環(huán)境保護設施、安全檢查、安全獎懲、應急管理、職業(yè)衛(wèi)生等領域建立了以《奧爐項目部安全、環(huán)境、消防和職業(yè)健康管理制度》、《外來施工單位安全管理制度》《不安全行為分級管理制度》為核心的安全管理制度體系，實現(xiàn)奧爐工程項目建設期安全管理制度全面覆蓋，涉及安全生產(chǎn)都有章可尋。同時要求施工單位提交安全投入計劃，監(jiān)督施工過程中安全投入資金充足，確保資金作為項目安全投入使用，安全投入不到位禁止施工單位開工建設。1.4建立安全信息管理機制。局域網(wǎng)和檔案室是奧爐項目部的信息及資料中心，線上線下的信息暢通，資料完整是安全管理的信息保障。局域網(wǎng)保障各部門溝通聯(lián)系，輔之即時通訊軟件，提供最全面的信息交流共享。檔案室作為信息儲存中心，保存有安全設施設計專篇、安全教育檔案、隱患整改記錄、安全生產(chǎn)交底、安全整改處罰通知單、事故分析報告、安全管理制度、安全管理協(xié)議等安全基礎資料。1.5落實安全責任和安全考核市安監(jiān)、銅陵有色金屬集團公司均與奧爐項目部簽訂安全責任書，明確奧爐項目部安全管理職責以及安全獎懲方式。奧爐項目部各部門均與奧爐項目部主要負責人簽訂《銅陵有色金屬集團控股有限公司奧爐項目部安全責任書》，責任書明確各部門安全管理職責以及安全獎懲方式。除簽訂責任書，奧爐項目部還根據(jù)《奧爐工程項目部年度安全生產(chǎn)考核辦法》對各部門進行每月安全績效考核。安環(huán)項目組根據(jù)《奧爐工程項目部外來施工隊伍安全管理實施細則》對施工單位進行月度安全績效考核，考核內(nèi)容包括安全管理目標實現(xiàn)情況、安全管理資料完備情況、施工現(xiàn)場安全文明施工實際狀況三部分。

2施工單位安全管理

2.1資質(zhì)審查。施工單位安全資質(zhì)審查實踐表明，具有良好的工程安全業(yè)績和安全管理體系，運行良好的施工單位才能保證施工過程中安全管理工作到位、安全措施到位，將事故發(fā)生的概率降到最低，對參與奧爐工程項目部施工建設的單位奧爐項目部安環(huán)項目組會同鑫銅監(jiān)理按照相關規(guī)定對其進行嚴格資質(zhì)審查，未經(jīng)安全資質(zhì)審查或?qū)彶椴缓细竦膯挝唬瑖澜M場施工。2.2安全培訓教訓。加強施工單位管理人員及施工人員安全培訓，提升全員安全意識，只有通過安全培訓教育才能實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”到轉(zhuǎn)變，安全教育培訓要從“四不傷害”入手。這其中的內(nèi)涵就是首先要保護好自己，但要在培訓內(nèi)容和形式上要多樣化，如：建筑施工上的安全事故案例和建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)規(guī)范等等，才能讓施工人員所能接受。2016年共給施工單位安全培訓282次/1278人。2.3施工人員入場體檢。施工人員身體健康是安全生產(chǎn)的前提，也是項目得以穩(wěn)定推進的保證，為確保入場員工身體健康滿足崗位要求，對經(jīng)過安全教育并考核合格后的人員，首先必須通過有資質(zhì)醫(yī)院體檢才予以辦證。對于超齡、體檢結(jié)果不符合用工健康要求的人員，拒絕其入場。2.4施工過程安全管理。（1）重點抓好施工現(xiàn)場安全風險管理一是抓好安全風險意識的強化。要把安全風險意識根植于全員的思想深處，貫穿到整個建設的全過程，要采取有效措施，讓全員牢固樹立“三點共識”，隱患險于明火、防范勝于救火、責任重于泰山，做到任何時候都把安全作為大事來抓，任何情況下都把安全放在第一位來考慮，任何影響安全的問題都要立即解決，牢牢掌握安全工作的主動權。二是要抓好安全風險應急處置。進一步完善非正常情況下各項安全措施，明確處置流程、處置措施和職責分工，做到簡明實用、便于操作。三是要抓好安全風險管理的考核評估。建立安全風險評估機制，對安全風險管控實行有效的監(jiān)督，進行定期評審考核，對風險防控不力的，及時進行糾正；對觸及風險“紅線”的，尤其是可能引發(fā)嚴重事故的問題，嚴肅追究責任，提高安全風險管理的效能。總之，實行安全風險管理，關鍵在于抓好消除風險的目標、運用科學有效的方法、全員齊用心，真正把施工現(xiàn)場安全風險控制管理落實到實際工作中。就是說只要涉及安全就會有風險，就要對其進行認真管理，強化安全風險防范意識，引入安全風險管理的方法，通過對風險因素的有效控制，達到最大限度減少或消除安全風險的目的。（2）深入開展各項安全檢查，強化現(xiàn)場安全監(jiān)管。一是開展定期安全檢查。每月安環(huán)例會后，對施工現(xiàn)場進行安全檢查，查出安全隱患及問題立即責令施工單位限期整改。二是日常巡查。每日跟蹤工程施工現(xiàn)場，對施工現(xiàn)場強力進行監(jiān)管，開展高密度、無死角的現(xiàn)場安全巡查，第一時間在工程例會、j局域網(wǎng)和現(xiàn)場曝光臺上予以曝光警示。2016年共查、整改安全隱患263起,查處“三違”25起、28人次，處罰15500元并及時曝光警示。三是針對工程建設進入設備安裝階段，施工單位多的實際情況，督促同一區(qū)域內(nèi)施工單位之間加強溝通，交叉作業(yè)前相互簽訂安全協(xié)議，不簽協(xié)議不允許施工。四是建立現(xiàn)場監(jiān)控體系，提升封閉式管理水準，覆蓋廠區(qū)主干道、施工現(xiàn)場等點位的監(jiān)控網(wǎng)絡，進一步強化“人、車及物資”管控，動態(tài)掌握施工情況，保證現(xiàn)場安全保衛(wèi)防盜處于可控范圍之內(nèi)。

3創(chuàng)新奧爐安全教育模式管理創(chuàng)新

3.1安全會談機制。建立新進場施工單位“一對一”安全會談機制，對安全進行交底，并形成會談紀要，督促約束參建各方嚴格遵守安全制度。3.2安全培訓教育交流會。隨著工程項目的不斷推進，提高施工人員安全意識是安全培訓教育是第一步，為提高施工單位安全培訓教育水平，舉辦外來施工單位安全培訓教育交流會，參加人員：各施工單位項目經(jīng)理、總安全員、培訓單位施工人員及業(yè)主安全管理人員。一家安全培訓，多家參加、讓各家施工單位在安全培訓教育有互相學習、互相交流的機會其目的使施工單位安全培訓教育水平進一步提高。3.3封閉式管理奧爐工程施工區(qū)域率先完成土地平整、主要道路、圍墻、門崗的建設，完成實行封閉式管理的硬件基礎。成立封閉式管理領導小組，常務副經(jīng)理任組長，經(jīng)理助理、技術高管、安環(huán)保衛(wèi)部負責人任副組長、技術部、商務部負責人及工程部各區(qū)域項目經(jīng)理任成員，負責協(xié)調(diào)解決封閉式管理工作中出現(xiàn)的問題。從硬件基礎完成開始，奧爐工程施工區(qū)域就實行封閉式管理，保障施工區(qū)域的安全與獨立施工。3.4創(chuàng)新激勵模式。開展施工單位之間以爭奪“流動紅旗”形式開展安全評比競賽活動，調(diào)動各施工單位之間競爭意識，共同提高。去年，施工單位建安公司是獲得流動紅旗最多的單位，因此在年底安全總結(jié)會上受到了表彰獎勵。開展“安全一家親”活動，每年度評選表彰一批“安全賢內(nèi)助”，以家庭的親情來感召員工自覺提升安全意識。

4結(jié)語

奧爐工程自開工建設以來，通過一些安全管理措施的落實，安全管理成效顯著，到目前為止，持續(xù)保持工程施工安全零事故，實現(xiàn)了平安工程建設。奧爐工程投資大、時間長、工期緊、任務重，尤其是工程即將進入關鍵時期，現(xiàn)場施工人員人數(shù)進一步增加，安全管理從平面化、單一化向立體化、交叉化推進，涉及到的危險作業(yè)越來越多。奧爐項目部將對安全管理工作中發(fā)現(xiàn)的不足進行改進和完善，使之滿足項目安全管理的需要，持續(xù)提高奧爐工程項目部安全管理體系的有效性與適宜性。

作者:杜福財 單位:銅陵有色金屬集團股份有限公司

參考文獻：

[1]鐘文淵.利劍出鞘向污染宣戰(zhàn)[J].中國新時代,2014,06:90-93.

第2篇：施工現(xiàn)場安全培訓總結(jié)范文

機關安全環(huán)保部 韓羽

說起安全，似乎是一個老生常談的話題了。隨著社會的發(fā)展，現(xiàn)在是提倡以人為本，安全生產(chǎn)法、刑法對安全事故的責任追究，越來越重。”安全第一、預防為主“已經(jīng)不再是一個簡單的口號了，而是我們在實際生產(chǎn)過程中必須落實的。安全管理工作從粗放向精細化轉(zhuǎn)變。

在實際的生產(chǎn)過程中，造成事故的原因主要有：人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境不良因素。而在這三種原因里又以人的不安全行為所占比例最大。事物都是講究因果關系的，我們要防止一件事的發(fā)生，首先需要知道源頭在哪里，然后對陣下藥。人的不安全行為按行為主體可分為兩大類：組織的不安全行為和個體的不安全行為。

 而組織的不安全行為是指因忽視安全管理、勞動組織不合理；個體的不安全行為是指違章指揮、違規(guī)作業(yè)和違反勞動紀律導致超出人們可接受的后果或可能導致不良的其他影響。

針對如何防止個體的不安全行為，談談我的看法。個人的不安全行為又與人的心理因素有關，人的心理因素生成意識，而意識支配著人的行為。人的行為是受其心理因素所控制的，行為是心理活動結(jié)果的外在表現(xiàn)。人的不安全行為主要表現(xiàn)為：安全知識匱乏型、盲目僥幸型、身體不良型、思想麻痹型、違章蠻干型、經(jīng)驗工作型、情緒抵觸型、違章指揮、投機取巧型、急于求成型。以上各種心理行為可以總結(jié)為對安全重要性的意識不夠、安全知識的匱乏。所以我們可以通過有效的安全培訓、一線作業(yè)人員的收入與安全行為掛鉤、有效杜絕施工現(xiàn)場從眾的不安全行為。

關于安全培訓……

現(xiàn)在很多項目在做安全培訓與交底時，培訓的內(nèi)容缺乏針對性、不容易讓作業(yè)人員接收，在一線作業(yè)的人員文化水平都不高，所以培訓的內(nèi)容要通俗易懂，我們做培訓就是為了提高作業(yè)人員的安全意識、告訴作業(yè)人員他所從事的工作崗位都有什么危險源，需要采取什么樣的防護措施。我覺得現(xiàn)在施工現(xiàn)場比較流行的一條安全標語對提高作業(yè)人員安全意識就很實用。事故就是“兩改一歸”，老婆改嫁、孩子改姓、財產(chǎn)歸別人；一個男人上班不注意安全，等于在給另一個男人打工！一個女人上班不注意安全等于是在給另一個女人騰地方！這幾句話是話糙理不糙，很容易理解、也很實際。說太多的法律法規(guī)與大道理，作業(yè)人員接受不了，甚至會反感。在培訓時盡量采取以視頻和動漫的形式針對各工種進行教育。

關于一線作業(yè)人員的收入與安全行為掛鉤……

獎勵機制一直都是加強安全管理和提高安全意識的一種方法，在過去的項目安全管理中，都制定了獎罰制度，而在執(zhí)行的過程中處罰又偏多獎勵較少，在某種程度上給作業(yè)人員帶來了反感情緒，以往的獎罰制度只在少數(shù)人里執(zhí)行過，覆蓋不夠全面。而將一線作業(yè)人員的收入與安全行為掛鉤以后，就能覆蓋到每一個作業(yè)人員。制定一線員工收入與安全行為掛鉤實施及考核辦法，掛鉤以危險源辨識與控制、隱患排查與治理、班組工前教育、員工個人作業(yè)行為等為主做到一月一考核、一月一兌現(xiàn)。這樣的話每個作業(yè)人員的每月工資都會有浮動，作業(yè)規(guī)范的班組與個人和不規(guī)范的班組與個人就有明顯的收入?yún)^(qū)別，有助于提高作業(yè)人員的安全意識與作業(yè)規(guī)范的行為。

第3篇：施工現(xiàn)場安全培訓總結(jié)范文

一、企業(yè)對安全生產(chǎn)工作重視不夠，主要有以下現(xiàn)象：

1、對安全生產(chǎn)工作不夠重視,導致執(zhí)行力度不夠。

2、安全管理人員不足、專業(yè)知識差、規(guī)程、規(guī)范不清。

3、安全教育流于形式。

4、安全資金投入不到位，導致安全防護設施、 措施無法落實。

5、施工現(xiàn)場與生活區(qū)不完全分離，防暑、取暖設施不足。

6、機械設備租賃不正規(guī)，租賃的設備無證，存在嚴重的安全隱患。

二、加強施工現(xiàn)場的安全管理的措施

針對當前管理中出現(xiàn)的問題,我們除要認真學習相關法規(guī),堅持“安全第一、防為主”的方針外,還要進一步強化安全監(jiān)督管理職能,加強建筑工程各主方的安全責任意識,扭轉(zhuǎn)建設工程安全產(chǎn)的嚴峻形勢。加強施工現(xiàn)場安全管理采取如下具體措施。

1、提高領導的安全意識，帶動整個項目對安全生產(chǎn)的認識。企業(yè)是安全生產(chǎn)的責任主體,控制和減少事故的發(fā)生,必須改善企業(yè)的安全生產(chǎn)條件,規(guī)范安全生產(chǎn)行為,明確安全生產(chǎn)主體責任。

按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責任人，必須堅持“五同時”，認真貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針,制定好制定各級的安全生產(chǎn)管理目標，并與人員利益掛鉤，以激發(fā)其實現(xiàn)安全管理目標的積極性。定期組織安委會召開會議,總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，制定下一步安全工作,定期組織安全檢查,開展安全競賽,搞好文明施工,才能有效的控制重大傷亡 重大火災 重大機械設備和重大經(jīng)濟損失事故的發(fā)生，降低事故發(fā)生率,實現(xiàn)安全管理目標。

2、堅持“管理強安”，持續(xù)夯實安全管理基礎。

加強安全責任制的完善，建立健全安全管理機構。根據(jù)《安全生產(chǎn)法》及《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》的要求，建立以項目經(jīng)理為主的分級負責管理制，同時建立和健全專管成線、群管成網(wǎng)的項目安全管理體系、各職能部門和全體員工都參與安全管理,使得安全生產(chǎn)責任制橫向到邊縱向到底，全面完善施工過程的安全管理。一要建立、健全安全管理組織機構。現(xiàn)場施工管理要建立以項目經(jīng)理為安全第一責任人,以現(xiàn)場安全員、項目技術負責人、施工員、材料員等現(xiàn)場管理人員為成員的項目安領導小組,負責從項目開工到竣工全過的安全生產(chǎn)工作；二要建立健全安全崗位責任制。項目經(jīng)理要組織制定各部門、各崗位的崗位安全責任制，層層簽訂安全生產(chǎn)責任書,并納入年終個人考核；三要建立健全項目的各項規(guī)章制度。明確各部門、各崗位人員的安全職責。建立健全安全生產(chǎn)責任制、安全檢查制度、安全應急預案編制制度、安全技術交底制度、安全教育培訓制度、安全獎懲制度、特種設備人員管理制度、設備進場驗收制度、安全操作規(guī)程等，通過健全各項規(guī)章制度,做到有章可遁,違章必究，獎懲分明。

3、堅持“以人強安”，全面抓好安全培訓工作

安全教育培訓是預防不安全行為,減少人為失誤的有效途徑。加強安全教育培訓，提高施工人員安全意識和自我防范能力是控制安全事故發(fā)生的重中之重，這項的工作好壞直接關系到安全生產(chǎn)水平的高低。我們高度重視安全培訓工作，結(jié)合實際情況開展了形式各樣的安全培訓工作。一是全面抓好員工安全培訓工作。根據(jù)項目部人員結(jié)構，嚴格執(zhí)行三級教育，上崗、轉(zhuǎn)崗人員必須通過考核后方能上崗作業(yè)。組織好員工安全培訓工作，學制度，學案例，每周安排一次安全專題學習。同時，我們還要積極創(chuàng)新學習方式，不僅在室內(nèi)學，還將課堂搬到現(xiàn)場，由現(xiàn)場施工人員進行現(xiàn)場講解，提高安全培訓的針對性和實效性，使之易接受，易入腦入耳，從而達到全面提升施工人員的安全意識的目的。二是認真抓好勞務人員的安全教育工作。建筑行業(yè)從業(yè)人員75%以上為農(nóng)民工，企業(yè)安全教育和施工技能培訓不能滿足需要。因此，抓好勞務人員的安全教育工作尤其重要，要安排專人做好勞務人員的安全教育工作，可以大大降低安全隱患。三是開展了各種形式的安全教育活動，例如“安康”杯勞動競賽、安全生產(chǎn)月活動、張貼宣傳畫等，進一步傳播安全文化，強化了廣大員工的“四不傷害”安全生產(chǎn)意識。

通過培訓，真正使安全在每位職工心中變成看得見、摸得著的東西，由有意識地遵章作業(yè)變成潛意識地遵章作業(yè)，真正實現(xiàn)了“預防為主”。

4、堅持“科技強安”，不斷創(chuàng)新安全管理手段

科學技術是第一生產(chǎn)力。我們要堅持不斷創(chuàng)新安全管理手段，我們的安全管理水平才能得到提高。一是我們要根據(jù)現(xiàn)場實際情況，以確保安全的為原則，及時調(diào)整、完善我們的各項管理規(guī)定，使之符合現(xiàn)場實際情況，操作性更強；二是要根據(jù)項目特點，分階段、分步驟，確定重點監(jiān)管部位、環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮好有限的人力、財力，確保現(xiàn)場安全。三是堅持專款專用。落實安全資金、安全防護設施。項目經(jīng)理在安排項目生產(chǎn)計劃的同時，應根據(jù)該工程總造價的5% 提取作為該工程的安全生產(chǎn)資金,并做到專款專用,不斷完善提高施工現(xiàn)場的安全文明施工、保護設施、施工人員的勞動保護用具等資金的投入，按規(guī)定給施工人員提供必要的安全防護用品、設施，創(chuàng)造符合職業(yè)健康安全的環(huán)境和條件。施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)宣傳標語、警示標語，充足醒目。四是做好安全檢查工作。安全工作的成效就是通過各種形式的安全檢查工作得到落實，只有這樣做，才能克服“老好人主義”，杜絕制度的制定和落實“兩張皮”現(xiàn)象。所以，要在建設工程安全生產(chǎn)監(jiān)管中通過定期、不定期對重要部位、危險部位進行反復抽查，督促參建各方切實執(zhí)行建設工程安全技術規(guī)范的強制性條文，整改消除安全隱患，才能真正及時提高建設工程生產(chǎn)安全度，預防事故的發(fā)生。五是要牢固樹立安全無小事的觀念。抓小、抓早、抓苗頭，打牢安全基礎，對一切影響安全工作的芝麻“小”事，不僅要嘴上天天講，更要在實際管理中，井繩當蛇，真抓實干，只有這樣，安全工作才能做到橫向到邊，縱向到底，不留死角，消滅安全生產(chǎn)工作的盲點、盲區(qū)，不放過任何一個小的細節(jié)整改治理，才能確保安全生產(chǎn)。

第4篇：施工現(xiàn)場安全培訓總結(jié)范文

 

2018年，工程監(jiān)理公司緊緊圍繞工程建設項目經(jīng)理部和公司安全、健康、環(huán)境保護管理提升工作目標，認真貫徹落實執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《建設工程安全 、健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》并按照國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的指示精神，堅定不移地執(zhí)行“安全第一、預防為主、綜合治理，全員動手”的安全生產(chǎn)方針，采取以人為本，科學管理為安全監(jiān)督管理模式，有效的提升了監(jiān)理部安全管理水平，具體總結(jié)如下：

一、監(jiān)理部安全提升管理工作

     1、建立健全了各項安全管理制度，并監(jiān)督落實。審查施工單位的安全生產(chǎn)資質(zhì)和三類人員的上崗資質(zhì)，督促施工單位建立健全施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系：審查施工單位編制的施工組織設計中的安全技術措施，專項施工方案，對施工單位的特種作業(yè)資格證進行審核。

2、堅持召開安全周例會、每周安全培訓并對培訓內(nèi)容進行總結(jié)評價，制定預防措施，使安全共和處于有效的持續(xù)改進狀態(tài)。定期開展安全檢查活動，對檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患要求責任單位限期整改完善完成。

3、堅持每月對生活基地進行一次全面的安全檢查，對電氣線路、生活用氣、用水等存在的隱患及時進行了整改。按照防恐防暴的要求對監(jiān)理部及時配齊了防恐防暴器具，對全體員工進行了防恐防暴安全教育，定期組織防恐防暴演練提升了全體員工的防恐防暴技能。及時安裝了一鍵報警設備、門口安裝了防沖撞設施、圍墻上加裝了刀片刺網(wǎng)、院內(nèi)重新安裝了1080P高清視頻監(jiān)控，存儲時間和覆蓋范圍都達到了相關要求。

4、督促施工單位開展常態(tài)化的安全教育活動，檢查培訓工作和安全生產(chǎn)費用計劃落實情況，督促施工前做好安全技術交底工作，檢查施工單位現(xiàn)場制定的應急救援預案措施落實情況。

5、堅持每天對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況進行巡視檢查，監(jiān)督施工單位落實各項安全措施，發(fā)現(xiàn)違章施工和存在安全隱患的，及時要求施工單位進行了整改，并簽發(fā)整改通知單。

6、檢查施工單位大型機械的合格證、檢測、驗收、準用手續(xù)，對手續(xù)不完備的不準投入使用。要求施工單位按照西北油田分公司重點工程建設項目經(jīng)理部的要求，在動火、破土、受限空間、吊裝等直接作業(yè)環(huán)節(jié)實施全程視頻監(jiān)控，并檢查具體落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時督促進行了整改。督促施工單位做好“四口”、“五臨邊”等危險部位的安全防護工作，并按規(guī)定設置明顯的安全警示標志。對高危作業(yè)，易發(fā)生安全隱患的薄弱環(huán)節(jié)，監(jiān)理部均作為檢點，并加大監(jiān)管力度。

7、做好安全信息管理工作，監(jiān)理部安排專人對安全資料進行收集整理，建立了較完善的安全管理臺賬，通過對安全信息的收集有效提高了安全管理水平，并和項目部建立了網(wǎng)絡信息系統(tǒng)，對部分安全管理資料利用網(wǎng)絡及時的共享，提高了安全管理的效率。

二、監(jiān)理部安全提升管理工作亮點

1、開展安全教育、宣傳工作。根據(jù)工程制定了施工現(xiàn)場安全手冊，并根據(jù)手冊內(nèi)容及作業(yè)人員的工作性質(zhì)進行場前安全教育培訓，監(jiān)理部主持安全培訓考試，按照順北項目部管理規(guī)定要求施工單位對進場人員進行安全教育，要求施工前如實填寫上報進場人員安全教育史，HSSE監(jiān)理工程師多次參加施工單位重要工序作業(yè)前安全技術培訓交底工作，施工單位都按照文明施工標準在主要路口，制定企業(yè)的安全宣傳牌，標語（工程概況、企業(yè)簡介、企業(yè)安、健 、環(huán)方針及施工平面布置圖）主要通風口處設置七牌一圖、七想七不干標語牌、安全標示牌，多次開展安全教育宣傳和應急演練，提高作業(yè)人員的安全意識，增加施工現(xiàn)場的安全氛圍。

2、高度重視應急管理工作。要求施工單位根據(jù)工程特點，制定了多項應急預案，監(jiān)理部也要求施工單位根據(jù)工程情況更新應急預案，預案報審后，監(jiān)理部及時組織對應急措施落實情況檢查，并組織和要求施工單位進行防恐防暴、防H2S和消防應急演練，針對應急演練情況做出總結(jié)進而積累經(jīng)驗，并提出在演練過程中出現(xiàn)的問題從而進行完善。

3、防恐防暴方面的安全工作。目前監(jiān)理部部分在監(jiān)項目位于少數(shù)名族居住區(qū)，監(jiān)理部為了有效防范暴力事件發(fā)生，切實保障公司及施工單位員工的人身和財產(chǎn)安全，要求施工單位保證各種應急救援物資供應并處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài)，通過防恐防暴應急演練積累防恐防暴經(jīng)驗，對現(xiàn)場周邊進行巡邏檢查，我單位對現(xiàn)場配備的安防設施定期進行檢查，實現(xiàn)了工程安全施工目標。

4、安全文明施工管理方面。工程建設期間，重點工程建設項目經(jīng)理部領導高度重視文明施工工作，多次對施工現(xiàn)場文明施工情況進行了專項檢查并提出了寶貴意見。監(jiān)理部對材料堆放、現(xiàn)場文明施工都要求有明確的管理制度和文明負責人，對負責區(qū)域統(tǒng)一設置標準隔離，設置文明宣傳標語，監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查時將文明施工做為檢查的重點，對檢查的不符合項要求施工單位HSSE負責人親自落實，有效的提高了現(xiàn)場文明施工水平。

5、信息管理方面。監(jiān)理部安排專職資料員負責收集項目建設過程的安全資料工作，資料員對安全信息管理思路較清晰，安全資料分類歸檔，監(jiān)理部及施工單位每日編制工程安全簡報，要求施工單位對工程重大HSSE活動及時進行了總結(jié)歸檔。

第5篇：施工現(xiàn)場安全培訓總結(jié)范文

（一）崗前安全培訓教育工作沒有普及。施工隊伍進場時間不統(tǒng)一，致使一部分工人沒有在第一時間進行安全培訓教育。針對此種情況，我項目部安排我統(tǒng)計新進場工人，發(fā)現(xiàn)有新員工進場，必須先進行三級教育，即公司一級安全教育、項目部二級安全教育、班組三級安全教育。然后再進行上崗前的崗前培訓具體工作，培訓具體按照特殊工種分批培訓交底，并且還要與每個工人簽訂了風險告知書。培訓完成后，項目部統(tǒng)一進行考核，使作業(yè)人員牢記安全培訓內(nèi)容。我項目部始終堅持不培訓不能上崗，考核不合格不能上崗的原則，以確保施工人員的生命安全。

（二）安全生產(chǎn)、文明施工的標示標牌、警示牌設置不齊全。針對此種情況，我項目部重新設置標識牌，并安排專人看護。標識牌包括安全橫幅，各洞口工程概況牌、平面圖、工法工藝牌，各種機械設備的操作規(guī)程，各種材料的標識牌，鋼筋加工場的五牌一圖等，使各級作業(yè)人員在生產(chǎn)過程中規(guī)范操作，加強自我保護能力，防止安全隱患的發(fā)生。

尤其是在一些重要施工部位、作業(yè)點、危險區(qū)、主要通道口都布置了安全宣傳標語和警示牌，特別是便道與公路交接處，設立了限速牌、施工作業(yè)牌，同時張貼了反光標志等。

（三）2016年安全控制重點

1、每周對各洞口的生活區(qū)、鋼筋加工場的臨時用電、機械安全、消防、工程質(zhì)量等進行全面安全隱患排查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患進行逐項清理和整改，對拒絕整改落實的施工隊進行經(jīng)濟處罰，整改不到位或者屢次犯得加倍處罰，絕不手軟。

2、由項目工程2016年35#支洞或其他洞口陸續(xù)開始進行襯砌作業(yè)重新規(guī)劃出施工現(xiàn)場的危險源和環(huán)境因素，并列出危險源清單。針對各個危險源，制定專項施工方案，包括監(jiān)控措施、應急預案和緊急救護措施等內(nèi)容。并制定應急預案演練計劃，按照計劃展開各種應急演練。

第6篇：施工現(xiàn)場安全培訓總結(jié)范文

關鍵詞：施工 臨時用電 安全

中圖分類號：TU714 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2015）04（a）-0000-00

在施工現(xiàn)場經(jīng)常使用臨時用電以滿足施工過程中的動力需要和照明需要。施工現(xiàn)場往往環(huán)境復雜多變，臨時用電隨機性強，在安全管理方面松散，重視度不高，操作不規(guī)范，為施工留下了安全隱患。在我國，每年都有因臨時用電不當而導致的安全事故的發(fā)生，其中以觸電、火災等事故的發(fā)生率最高，用電安全事故的發(fā)生不僅為施工造成了不利的影響，而且直接威脅人們的生命財產(chǎn)安全，其所帶來的危害不容忽視。特別是觸電事故，已經(jīng)成為我國施工現(xiàn)場五大傷害之一，后果嚴重，這與施工現(xiàn)場臨時用電操作不規(guī)范和監(jiān)督管理不善有直接的關系。因此，施工單位必須對臨時用電的規(guī)范操作和安全管理給予高度的重視，強化安全用電管理，為施工的順利進行提供保障。

1 施工臨時用電安全管理中存在的問題

1.1 臨時用電組織設計編制不規(guī)范

在我國頒發(fā)的《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》中對臨時用電有明確的規(guī)定，施工現(xiàn)場有五臺以上（包括五臺）的臨時用電設備，或者用電總?cè)萘吭?0kW以上（包括50kW）的，需要對臨時用電組織設計進行編制，并配套編制用電安全措施方案。但是從施工單位的執(zhí)行來看，很多單位對此并沒有真正的貫徹落實，在臨時用電組織設計上只流于表面形式，只是為了應付檢查，質(zhì)量不高，應用性不強，對施工不能起到有效指導的作用。施工單位片面的追求施工進度，在臨時用電安全方面予以忽視，編制的組織設計圖不合理、不規(guī)范的現(xiàn)象具有普遍性。組織設計圖缺少詳細的配電線路圖及現(xiàn)場勘測資料，用電負荷沒有經(jīng)過精確的計算，配電所的設計不合理，缺少安全用電組織技術的保證措施，電氣防火措施設計不完善。

1.2 對臨時用電缺乏專業(yè)性技術，不能按規(guī)范操作

大部分的施工單位在用電安全管理方面缺乏專業(yè)的電氣技術人員，在電氣知識方面專業(yè)技術不強，更對施工現(xiàn)場臨時用電的具體要求和操作規(guī)范不熟悉，對現(xiàn)代先進的電力設備的性能特點一知半解，甚至完全不了解。當施工現(xiàn)場存在安全隱患時沒有發(fā)現(xiàn)問題的能力，對已有的問題沒有解決的能力，更不能對相關的安全管理方面的操作規(guī)范、制度規(guī)則進行制定或者完善。在安全技術交底方面，不能跟與施工現(xiàn)場的實際情況像結(jié)合，安全操作規(guī)程如同一紙空文，沒有應該具有的施工指導作用。施工現(xiàn)場的操作人員缺乏專業(yè)的技術，更沒有接受正規(guī)的專業(yè)培訓，加上缺乏安全和自我保護的意識，操作隨意性強，使得施工現(xiàn)場存在巨大的安全隱患。

1.3 施工單位管理不到位

施工單位在用電管理方面忽視關于用電安全的各項規(guī)定，在人員配置方面片面的追求低成本，忽視臨時用電的安全性，使得施工臨時用電的不規(guī)范操作處于無人監(jiān)管的狀態(tài)。企業(yè)的管理層缺乏對臨時用電的管理意識，管理制度有待建立健全，同時缺乏有效的監(jiān)督檢查制度。在施工現(xiàn)場立式用電方面沒有進行科學合理的規(guī)劃，僅由工人根據(jù)經(jīng)驗進行設置，更沒有配備檢查驗收制度，管理缺乏系統(tǒng)性和專業(yè)性。

2 施工單位臨時用電安全管理問題出現(xiàn)的原因

施工單位片面的追求更大的企業(yè)利益的獲得，在成本的投入上下足功夫，在各個方面都盡可能的減少成本。在施工臨時用電的安全管理工作中，為了能夠加快工程建設施工的進度，努力減少臨時用電管理中的環(huán)節(jié)。根據(jù)臨時用電管理規(guī)范的要求，施工單位必須進行高質(zhì)量的臨時用電組織設計，對臨時用電進行系統(tǒng)的規(guī)劃，繪制專業(yè)的、高水準的線路分布圖。而這樣一來勢必會增加成本的投入，而且要經(jīng)歷一段時間周期，所以很多施工單位對此并不完全遵照執(zhí)行。為了節(jié)約成本，在人力資源的配置上也多采用非專業(yè)的人員進行管理和施工。對于施工人員來說，其本身也缺乏專業(yè)的技術，更缺乏安全和自我保護的意識。另外，從監(jiān)管的角度來看，建設單位對施工單位的管理更重視施工的進度和質(zhì)量的管理，在安全管理方面雖然有所重視但是從監(jiān)管力度來看仍然有所欠缺。作為工程項目的直接管理單位，建設業(yè)主及監(jiān)理單位缺乏專業(yè)的監(jiān)管人員，不能發(fā)揮有效的監(jiān)管作用，也是造成施工單位臨時用電安全管理水準不高的一個重要原因。

3 提高施工臨時用電安全監(jiān)督管理的對策建議

3.1 規(guī)范臨時用電組織設計，提高操作人員和管理層的專業(yè)水平

對于施工臨時用電的組織設計，必須嚴格按照我國《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》的要求進行設計和變更，按照規(guī)范的程序由專業(yè)的電氣技術人員進行設計編制，并經(jīng)過上級部門的嚴格審核，批準合格后才能夠?qū)嵤故┕づR時用電組織設計更加規(guī)范、合理，提高可操作性。對于施工企業(yè)的管理層來說，應該配置電氣專業(yè)的管理人員進行系統(tǒng)的、規(guī)范的、科學的管理。在用人標準上要求人員必須具有專業(yè)技能并具有一定的資質(zhì)，能夠?qū)εR時用電的安全管理知識熟悉，能夠?qū)κ┕づR時用電進行有效的指導，對用電安全問題能夠及時的發(fā)現(xiàn)并有效的解決。

3.2 完善檢查監(jiān)督體制，嚴格按照要求規(guī)范操作

施工單位要建立健全關于臨時用電的監(jiān)督檢查體制，并真正的做到貫徹執(zhí)行。由專業(yè)技術人員組成安全檢查對隊伍，定期對臨時用電情況進行巡檢，技術發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，并做好記錄。在施工臨時用電的過程中，嚴格按照國家的規(guī)范標準要求進行操作，對規(guī)范中的各項安全條款強制性的嚴格執(zhí)行，從根本上提高臨時用電安全監(jiān)督管理的質(zhì)量。

3.3 加強安全培訓，建立技術交底制度

施工單位對管理人員和施工人員都要定期組織安全培訓，提高安全意識和自我保護意識，做到崗前培訓、崗中檢查、崗后總結(jié)。結(jié)合項目實際，分別制定相應的機械設備安全技

術交底、電力施工安全交底、安全用電技術交底等，明確可能存在的安全風險內(nèi)容，強調(diào)防范措施和注意事項，并且履行交底手續(xù)。

參考文獻

第7篇：施工現(xiàn)場安全培訓總結(jié)范文

下面是我對這一年來工程部的工作做簡要匯報:

（一）安全工作重點

1、3月以來按照省、市和公司相關要求，對各參建單位進行全年疫情防疫防控的安全培訓、安全教育。對消毒設施的配備進行監(jiān)督工作，監(jiān)督各施工單位臨時駐地的消殺管理工作。

2、要求各施工單位進場施工前，必須簽訂安全協(xié)議，制定事故應急預案，強化突發(fā)事件事故應急能力，確保廠區(qū)施工安全事故和重大人員傷亡為零。

3、積極參與公司組織的各項安全培訓活動，配合公司應急、消防、安全、防汛等演練演習工作，認真學習和貫徹，新安全生產(chǎn)法律法規(guī)及各級安全會議精神，提高自我安全防范意識。

4、監(jiān)督管理，監(jiān)理單位人員嚴格履行監(jiān)理責任和義務，督促監(jiān)理對施工質(zhì)量、施工安全及時有效進行整治，加大施工現(xiàn)場人員的安全防護措施的監(jiān)管，做到不佩戴安全帽、口罩、防護帶等相關防護用具，不允許進入施工現(xiàn)場工作。違反現(xiàn)場施工安全規(guī)定的，予以處罰。

（二）配合部門完成工作內(nèi)容

1、生活區(qū)廣場及宿舍樓北側(cè)下沉維修工作。

2、機修車棚護坡維修工作。

3、廠區(qū)道路地基下沉維修恢復工作。

4、污水車間、固化車間、蒸汽鍋爐室單體下沉頂升加固工作。

5、焚燒車間內(nèi)部及外部維修翻新工作。

6、焚燒車間、固話車間內(nèi)部暖氣更換工作。

7、廠區(qū)單體周邊及廠區(qū)內(nèi)開裂地坪進行灌漿、填縫工作。

第8篇：施工現(xiàn)場安全培訓總結(jié)范文

關鍵詞:鐵路;施工;事故;原因;對策

中圖分類號：TU71文獻標識碼： A

前言:

一段時間以來，路局管內(nèi)在營業(yè)線施工中事故、險情呈多發(fā)態(tài)勢，不僅擾亂了正常鐵路運輸組織秩序，而且給人民群眾生命財產(chǎn)安全造成了傷害，一定程度上影響了鐵路在人民群眾中的形象，給鐵路改革的發(fā)展帶來不良的社會影響。本人結(jié)合自己實際工作，就在營業(yè)線施工中發(fā)生事故原因和預防略談管窺之見。

1營業(yè)線施工事故原因

1.1人的因素

①領導干部安全第一的思想不牢，責任心不強，把關不到位。2009年發(fā)生的一起行車事故，直接原因為施工機械擅自作業(yè)，侵入限界，刮碰旅客列車，構成一般B類事故，但深入分析一下，可以得出，該事故重要原因之一是春節(jié)剛過，施工單位領導對新復工的工程沒有引起高度重視，施工前只是簡單開會布置一下安全注意事項，節(jié)后第一天施工單位相關領導未能按照路局相關規(guī)定，親自到現(xiàn)場把關，反應出領導干部工作責任心不強，作風不實，把關不嚴。

②項目部主要管理人員素質(zhì)不高，現(xiàn)場控制不到位。 回顧近年來發(fā)生的營業(yè)線施工事故和險情，其中一個共性原因就是項目部管理人員不能認真履行崗位職責，對現(xiàn)場施工失管失控，對發(fā)生在作業(yè)人員身上的違章違紀不能有效制止，查出的安全隱患未能及時排除，再加上現(xiàn)場作業(yè)人員不能完全服從管理，想怎么干就怎么干，部分現(xiàn)場管理人員形同虛設，未能發(fā)揮應有的作用。

③關鍵崗位人員安排不合理。2009年的某起鐵路交通事故直接原因就是現(xiàn)場防護員失職，經(jīng)調(diào)查，該防護員平時工作一般，責任心不強，根本不能勝任防護員工作，反應出項目部主要管理人員對管理的職工了解不夠，未能量體裁衣，結(jié)合實際，合理安排工作，特別是防護員等關鍵崗位人員安排使用不當，給事故的發(fā)生創(chuàng)造了條件。

④從業(yè)人員安全培訓教育不到位。施工單位和項目部對在營業(yè)線上施工使用的從業(yè)人員培訓基本流于形式，培訓內(nèi)容針對性不強，時間不足，造成從業(yè)人員對營業(yè)線上施工的最基本的安全常識掌握較少，對在營業(yè)線施工的安全重要性認識不足，不清楚擅自施工可能給鐵路運輸安全帶來的嚴重后果。

1.2工程管理不規(guī)范。

①部分工程分包不規(guī)范。個別施工單位工程中標后，由于主客觀方面的原因，不能夠自行組織施工，直接將影響營業(yè)線安全的主體工程違規(guī)分包，且對選用的分包隊伍把關不嚴，一些分包隊伍不具備鐵路營業(yè)線施工資質(zhì)，缺少營業(yè)線施工安全控制經(jīng)驗，對鐵路營業(yè)線的規(guī)章制度知之甚少，造成分包單位對鐵路運輸安全重視不夠。

②不能嚴格履行安全監(jiān)管責任。施工單位對分包工程一包了之，日常不掌握和了解施工進度，對現(xiàn)場存在的安全隱患發(fā)現(xiàn)不了，違章違紀現(xiàn)象不能制止，不能按照規(guī)定對施工過程中的關鍵工序進行現(xiàn)場檢查和把關，致使分包工程現(xiàn)場安全管理混亂。

2.3施工現(xiàn)場安全控制不到位

①不按照批準施工組織設計施工。施工單位擅自變更施工設計方案，未報設計單位和監(jiān)理單位審定同意，擅自變更施工作業(yè)計劃，違規(guī)違章蠻干，隨意擴大施工范圍。

②基本安全控制措施不落實。大型施工機械使用控制不到位。2009年的某起事故由于大型機械停止使用時，未及時加鎖，鑰匙未交項目部負責人統(tǒng)一保管，作業(yè)人員擅自動用挖掘機作業(yè)，施工負責人未在施工現(xiàn)場，在新建線路緊鄰既有線的環(huán)境下，既沒有落實在營業(yè)線鄰近施工時設置線路限界警示標志的規(guī)定，又沒有落實大型機械進入施工現(xiàn)場，必須一人一機隨機防護的規(guī)定，最終導致挖掘機侵限，發(fā)生事故。

③施工準備安全防護制度不執(zhí)行。比如2010年發(fā)生的一起一般C類行車事故，就是因封鎖施工前，施工負責人和把關干部均未到場，在現(xiàn)場防護員未到崗的情況下，作業(yè)人員自行插設防護標牌，盲目提前上道做準備工作，構成事故。

1.4設備和監(jiān)理單位監(jiān)管不到位

很多事故因設備管理部門未履行監(jiān)管責任，對在管內(nèi)的施工檢查不夠，對沒有簽訂安全協(xié)議的情況下未制止施工單位停工，對查到的安全隱患未下發(fā)整改通知書和督促整改；監(jiān)理人員未認真履行監(jiān)理職責，涉及工程結(jié)構安全的關鍵工序和隱蔽工程未嚴格執(zhí)行旁站監(jiān)理，對施工過程把關不嚴，缺乏監(jiān)督力度。

1.5考核不到位

抓施工安全存在好人主義，考核力度不夠。為了本單位、本部門利益，對上級發(fā)現(xiàn)的問題不是找自己的原因，而是到處找人說情，強調(diào)客觀，以求免于或者減輕處罰，嚴重的還隱瞞事故；對本單位檢查違章違紀和隱患，睜一只眼閉一只眼，看見裝著沒看見。處理問題避重就輕，損害了規(guī)章制度的嚴肅性， 考核不嚴，挫傷了職工的積極性，致使安全考核的辦法流于形式。

2整治措施

2.1加大安全宣傳教育力度，牢固樹立“安全第一”的思想

選擇典型事故案例，各級領導干部深入車間（項目部）、班組，面對面對職工進行宣講，形成強大宣傳聲勢，營造濃厚氛圍，使干部職工清楚事故發(fā)生的原因、教訓及事故給單位、個人造成的經(jīng)濟損失，教育引導干部職工不斷強化安全責任意識，牢固樹立安全第一的思想。各級管理干部抓安全工作要有“如履薄冰、如臨深淵、如坐針氈”的三如精神，安全工作一刻也不能放松，否則就可能造成慘痛的教訓。

2.2 嚴格執(zhí)行營業(yè)線施工各項報批程序，按照批準施工方案組織施工

影響行車設備穩(wěn)定、使用的施工項目未經(jīng)申報批準嚴禁施工。施工單位必須與設備管理單位和行車組織單位分別簽訂施工安全協(xié)議，制定施工方案，與設備管理單位會簽后，上報路局主管業(yè)務處審查、批準。經(jīng)過審批后的施工項目，必須列入運輸部門編制的施工計劃，施工單位按照施工計劃和批準的施工方案組織施工，嚴禁隨意更改施工方案和擴大施工范圍。

3.3規(guī)范工程項目分包管理

營業(yè)線施工的軌道、橋隧、信號、接觸網(wǎng)等技術復雜、可能危及行車安全的作業(yè)項目，嚴禁分包。對準許分包的附屬工程項目應通過招標，分包給具有豐富營業(yè)線施工經(jīng)驗、營業(yè)線施工資質(zhì)齊全、無施工不良的記錄且管理機構和制度健全、安全管理人員配備齊全的單位。

3.4配齊項目部管理機構，提高項目部管理人員素質(zhì)

項目部管理人員要按照規(guī)定配齊，主要管理人員要經(jīng)常參加培訓，達到規(guī)定的最低培訓課時要求，第一時間學習新知識，具備業(yè)務精、安全責任心強、有處置突發(fā)事件的應急能力，項目經(jīng)理、副經(jīng)理，安全、技術、質(zhì)量等主要負責人必須經(jīng)鐵道部（或鐵路局）營業(yè)線施工安全培訓合格，持證上崗。

2.5 加強對勞務工的安全教育和管理

對使用的勞務工必須堅持先進行施工安全培訓和法制教育、經(jīng)考試合格后方可上崗。培訓和考試要留有書面記錄。參加營業(yè)線施工的勞務工必須由具有帶班資格的正式職工（即帶班人員）帶領，不準勞務工單獨上道作業(yè)。勞務工不能擔任營業(yè)線施工的爆破工、施工安全防護員及帶班人員等工作，不準單獨使用各類施工作業(yè)車輛。

2.6 嚴格落實安全防護制度

所有施工必須指派專人防護，防護人員工作責任心要強，身體健康，必須經(jīng)路局授權有培訓資質(zhì)的職工培訓基地或運輸站段按規(guī)定的內(nèi)容、學時進行培訓，經(jīng)考試合格后，方可上崗。作業(yè)時，防護員未到崗位嚴禁作業(yè)，駐站聯(lián)絡員和現(xiàn)場防護聯(lián)系不暢通時，作業(yè)人員必須立即下道，停止作業(yè)。

2.7 加強大型施工機械安全管理

施工方案中需動用大型施工機械作業(yè)的，必須按照規(guī)定向行車部門和設備管理單位申請，同意后方可使用。使用時按照規(guī)定移動路線，設置好安全警示標志，臨近營業(yè)線施工的，設置物理隔離措施，并嚴格執(zhí)行“一機一人”隨機防護的作業(yè)規(guī)定。對暫停使用的大型施工機械，要落實鎖閉定位措施，項目部另外加鎖，大機開啟的鑰匙一律收回項目部，由項目負責人統(tǒng)一保管。

2.8 加強施工柵欄門的管理

施工用臨時開啟的柵欄通道門落實施工負責人負責制，接到準許施工作業(yè)人員進入線路后，施工負責人打開柵欄門，作業(yè)人員和機具進入施工現(xiàn)場，施工結(jié)束后，人員、機具和設備經(jīng)清點全部撤離線路，施工負責人將柵欄門鎖閉。

2.9 嚴格執(zhí)行關鍵工程施工領導現(xiàn)場把關制度

根據(jù)月度施工計劃施工等級，實行領導干部分級現(xiàn)場安全把關制度。各級領導干部按照路局、單位月度施工協(xié)調(diào)會統(tǒng)一安排，全面了解月度施工情況，按時參加施工前協(xié)調(diào)會、準備會，對施工過程進行指導把關，及時組織召開施工總結(jié)會。

2.10 增加技防設備

在營業(yè)線施工現(xiàn)場，安裝視頻監(jiān)控系統(tǒng)和列車接近報警裝置。各級管理者可以通過視頻，隨時了解現(xiàn)場施工的進展情況和“兩紀一化”的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)安全隱患，可以第一時間通知現(xiàn)場立即整改，既提高了檢查效率，又監(jiān)督了項目部管理人員的履職情況。增設列車接近報警裝置后，運行的列車接近施工現(xiàn)場時，報警器鈴聲響起，可協(xié)助現(xiàn)場防護員督促施工人員及時下道，為施工現(xiàn)場安全控制又增加一道堅實的屏障。

2.11加強施工現(xiàn)場安全檢查，嚴格對標考核

對營業(yè)線施工處所，班組、車間設備監(jiān)控人員對關鍵施工全過程盯控，；段主管安全管理人員至少每旬檢查一次；段（企業(yè)）分管領導和主要領導按規(guī)定每月抽查施工現(xiàn)場，各級管理人員對查到的安全隱患，及時填寫安全隱患整改通知書，督促整改，并采取回頭看，對在規(guī)定時間內(nèi)整改不到位的，從嚴進行分析。

克服好人主義，對現(xiàn)場查到的違章違紀，要對標考核，不搞下不為例，做到寧聽罵聲，不聽哭聲, 不斷強化職工遵章守紀意識，真正遏制違章違紀的發(fā)生,確保安全規(guī)章制度在現(xiàn)場能真正得到落實。

第9篇：施工現(xiàn)場安全培訓總結(jié)范文

主題詞：安全“低老壞” 強化管理 安全

中圖分類號：TU74 文獻標識碼：A 文章編號：

施工現(xiàn)場作業(yè)人員不戴安全帽、不穿工作服、高處作業(yè)不系安全帶、吊裝作業(yè)不設警戒區(qū)等低標準、老毛病、壞習慣，給施工現(xiàn)場的安全管理帶來了極大的安全隱患，成為現(xiàn)場管理的大問題，威脅著施工人員的生命安全，必須加強安全培訓教育、采用施工新方法和施工新技術，完善安全條件，加大違章處罰的力度，減少“低老壞”問題的發(fā)生，保證施工人員的生命安全，使施工作業(yè)正常有序的進行。

一、加強安全培訓教育，提高施工人員安全意識和能力

安全教育通過入場教育、日常教育等教育方式進行。

1、入場安全教育

凡進入施工現(xiàn)場的人員必須進行三級入場安全教育并建立安全教育檔案，職工所有參加教育的內(nèi)容全部記錄在安全教育檔案里。一級安全教育由項目進行，二級培訓教育專業(yè)隊進行，班組進行三級安全培訓教育。經(jīng)過三級安全培訓提高施工人員的安全意識、掌握安全知識、能夠初步掌握辨識安全風險的能力和應對突發(fā)事件的能力。培訓內(nèi)容包括：

安全生產(chǎn)法、建筑法、勞動法、建設工程安全生產(chǎn)條例。

作業(yè)人員的安全操作技術規(guī)程、《安全生產(chǎn)監(jiān)督管理制度》。以及項目實施中的特定安全技術規(guī)定。并結(jié)合施工季節(jié)進行季節(jié)性安全教育。勞動保護用品的教育和監(jiān)督管理。

涉及各特種作業(yè)人員的安全操作規(guī)程及措施。施工現(xiàn)場安全、文明施工規(guī)章和制度。安全保證計劃中有針對性的安全措施要求。消防知識教育。

事故隱患的防范和緊急情況的自我救護等。應急預案的培訓及演練。

2、日常班組教育

1）周一活動

每周一早上利用半個小時，在班組開展安全活動，通過總結(jié)上周安全情況，找出違章等不足，發(fā)現(xiàn)隱患，在本周完善安全條件，改進安全管理。周一安全內(nèi)容和活動時間

學習有關安全文件、通報、安全規(guī)程及安全技術知識，分析、討論典型事故，吸取事故教訓。

討論工作中的實際安全問題，制定相應措施。分析研究工作可能出現(xiàn)的危險及避免事故的方法。開展崗位練兵，組織實際操作演習等。

所有作業(yè)班組(包括臨時組成的班組)，時間統(tǒng)一規(guī)定在星期一早上上班后一個小時。如遇上節(jié)日，則在上班第一天開展。

現(xiàn)場安全監(jiān)督部門負責安排項目領導參加班組安全活動計劃并檢查和督促計劃實施。

2）班前會

施工班組每天早上作業(yè)前要進行作業(yè)分工，班長在安排施工任務時做到“三交一清”即交工作任務，交作業(yè)環(huán)境，交安全措施，清楚心里狀態(tài)。班前會不能簡單的分配任務，必須告知工作危險，安全措施，。在班前會上發(fā)現(xiàn)個人萎靡不振、情緒低落等異常情況要及時了解，摸清原因，在安排任務時，針對工人的身體、心里狀況妥善安排任務，對于危險較大工作選擇身體素質(zhì)較好，心里素質(zhì)過硬的人員。在班前會上活動內(nèi)容主要有：

各崗施工任務及過程中可能的危險源。危險源控制措施，操作注意事項及防范要求。個人防護用品使用要求。機械、機具的正確操作方法。緊急、意外情況的應急處理等。

二、堅持施工管理創(chuàng)新，推廣“三化”方法，降低安全風險，從根本上減少“低老壞”的發(fā)生。

“三化”管理方法即“預制工廠化、工序流水化、管理現(xiàn)代化”。

幾年來技術部門加大“三化”的開發(fā)技術。自2007年全力開發(fā)應用以自動焊及管理軟件為核心的管道工廠化預制管理模式，以有效規(guī)劃自動焊接生產(chǎn)線、應用信息化管理技術，充分體現(xiàn)自動焊接、流水作業(yè)的生產(chǎn)線優(yōu)勢。同時提出加大管道、鋼結(jié)構預制深度，推廣應用自動焊、半自動焊接技術；實施鋼結(jié)構成片、成框安裝技術以及設備組焊和工業(yè)爐模塊化施工技術，提高工效、降低安全風險、保證工程質(zhì)量，有效緩解對高素質(zhì)技術工人的需求，減少高空作業(yè)及交叉作業(yè)風險。

經(jīng)過幾年的探索和努力，已基本形成焊接自動化、物流自動、半自動化、設備工裝可移動化的工序流水作業(yè)管道預制施工模式，在國內(nèi)首家大規(guī)模應用集打底、填充、蓋面為一體的管道全自動焊接機，在福建、天津一體化、湖南、四川等多個大型工程項目管道工程施工中大范圍推廣應用，提高了工程實體質(zhì)量，加快了工程建設周期，極大地降低了施工風險。

在北京項目“三化”施工顯而易見的好處就是通過深度預制、整體吊裝，最大限度地減少了現(xiàn)場作業(yè)人數(shù)和高空作業(yè)的工作量，使上下垂直交叉作業(yè)過程中物體打擊、高空墜落事故的安全風險降到最低。作業(yè)人數(shù)減少：塔整體吊裝中架設人員約減少60%，保溫人數(shù)約減少40%，鋼結(jié)構成片、成框、成平臺人員減少20%。高空工作量減少：特別是鋼格柵安裝近幾年發(fā)生事故多發(fā)，某裝置框架共有鋼格柵5000㎡，采用平臺組片安裝38片共計完成2400㎡，減少48%高空鋪設。鋼結(jié)構框架安裝焊道延長米132米，在8米高空焊接31米，占焊道總量的23%。傳統(tǒng)安裝方法高空焊道延長71米，占焊道總量的53%。施工尾項少、零星高空作業(yè)少：主要體現(xiàn)在塔的整體吊裝、鋼結(jié)構成框吊裝的結(jié)果是減少漏焊、補漆等常規(guī)高空施工尾項。

海外項目積極實施“三化”見成效。沙特項目加氫裂化裝置主管廊橫穿整個裝置，管廊施工是管道安裝工程的重點、難點，受施工高空交叉作業(yè)等因素影響，導致穿管速率始終不高、人工時數(shù)量增多、人工作業(yè)強度增大、機械吊裝作業(yè)頻繁等現(xiàn)象出現(xiàn)。項目為了減少人員高強度作業(yè)，提高功效，結(jié)合國外施工特點和經(jīng)驗，綜合考慮管廊穿管長度、跨度及各層管線布局的特點，合理選擇最優(yōu)管廊穿管施工方案，即采用穿管器穿管法。穿管器穿管的優(yōu)點是減少人員作業(yè)安全風險、節(jié)約機械使用量、克服因場地狹小限制機械吊裝、降低電動葫蘆及倒鏈的使用頻率，實現(xiàn)了穿管的規(guī)律性、層次性、安全性和施工的秩序性。項目充分利用管道預制工廠化、工序流水化優(yōu)勢，管線在預制廠完成下料、管段組對、焊接、自動焊作業(yè)、檢測、噴砂防腐等作業(yè)程序后，通過嚴格的過程控制達到一次出廠合格條件。為了保證管段出廠具備直接焊接安裝條件，檢查員對所有預出廠管段的標識、內(nèi)潔、外觀、探傷、防腐、熱處理等進行全面檢查核實，確保管段完全具備出廠條件和現(xiàn)場的管段完全具備焊接安裝條件。經(jīng)現(xiàn)場施工證明，使用穿管器穿管時，只需要一臺吊車，站位在主要管廊一側(cè)或24跨立柱吊運，待進入管廊的管線后，只需2-3人延著穿管器方向稍微用力即可將管段向前移動，直至運到管線定位處的平行位置即可橫向滾動至定位點。為工程各施工節(jié)點順利實現(xiàn)提供了保障，也為海外“三化”推廣邁出了堅實一步。

三、加強現(xiàn)場檢查，加大處罰的力度，消除現(xiàn)場安全隱患

安全管理人員每天對施工現(xiàn)場進行日常巡檢。發(fā)現(xiàn)吊裝作業(yè)無警戒、吊車支腿未伸全，高處作業(yè)未正確系掛安全帶、腳手架無安全通道、平臺無防護圍欄、腳手架立桿間距過大、電纜外皮破損老化、未經(jīng)培訓教育無進廠證進廠作業(yè)等安全問題及時制止，并發(fā)隱患整改通知單限期整改，復查，收到了良好的效果。

對現(xiàn)場發(fā)生的諸如高處作業(yè)不系安全帶、禁煙區(qū)吸煙等嚴重違章行為，依據(jù)安全生產(chǎn)禁令的要求堅決開除出場，對于一般違章行為，教育合格后方可繼續(xù)作業(yè)，對于工人的違章行為堅決懲處，不留情面。剎住違章的不良風氣。