企業(yè)財務分析研究報告精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的企業(yè)財務分析研究報告主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：企業(yè)財務分析研究報告范文

關鍵詞：企業(yè)財務風險管理

財務風險管理研究是各行各業(yè)公司管理發(fā)展過程中的一個重要研究課題。不論是對投資者而言還是內(nèi)部管理生產(chǎn)者而言都需要對財務風險進行有效識別，以此及時掌握公司的財務動態(tài)趨勢，促進企業(yè)的良性優(yōu)化發(fā)展。在企業(yè)的運營過程中，財務風險是不可避免的，對財務風險管理進行研究可以及時掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的相關規(guī)律，了解企業(yè)的經(jīng)營狀況以及存在的一些財務管理性弊端進而可以對企業(yè)的優(yōu)勢及劣勢作出判斷。在此基礎上作出規(guī)避財務風險的相關對策，以減少企業(yè)損失。在對企業(yè)的財務風險管理過程中，管理者可以根據(jù)具體情況對公司的發(fā)展做出比對分析，從實際出發(fā)調(diào)整企業(yè)的管理指標，制定相關應對措施將促進企業(yè)的良性優(yōu)化發(fā)展。與此同時也有利于促進旅游企業(yè)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)的市場競爭力，提升企業(yè)的內(nèi)在價值。同時也有利于落實相關行業(yè)的會計準則，促進社會穩(wěn)定有序地發(fā)展。

一、理論基礎

該理論研究最早出現(xiàn)在19世紀30年代的美國，并隨著行業(yè)的發(fā)展不斷完善進步。據(jù)有關資料顯示，西方諸多發(fā)達國家的部分公司至此出現(xiàn)了企業(yè)財務風險管理的專業(yè)性部門。在對相關領域的研究過程中不同行業(yè)的不同學者有不同的研究結論。特恩布于20世紀末年研究英國內(nèi)部的控制體系及公司的治理。其研究報告比較早的意識到公司內(nèi)部控制與管理風險之間的重要關系，并進一步分析了公司管理層級在風險管理與控制中所扮演的角色以及發(fā)揮的作用界定。他的研究報告為后期企業(yè)內(nèi)部控制走向全面風險管理提供了重要的基礎性借鑒資料。進入21世紀以后，該領域的研究開始涉及全面風險的管理并涉及組成因素的研究。北美非壽險精算師協(xié)會（CAS）在分析研究基礎之上提出了全面風險管理、巴塞爾銀行監(jiān)管委員會推出了《巴塞爾新資本協(xié)議》、COSO進一步推出了《全面風險管理—整合框架》，該研究提出了經(jīng)典的八要素理論，即目標設定、內(nèi)部環(huán)境、風險評估、事項識別、風險反映、信息與溝通、監(jiān)控、控制活動。

二、企業(yè)財務風險預警模型

（一）Z計分模型

該模型是由美國的愛德華•阿爾曼在20世紀60年代中期提出的。這個模型的作用是計量企業(yè)存在破產(chǎn)的可能性大小。所得出的Z的值應在1.81-2.99之間。當Z的值等于2.675時為居中水平。如果某一個企業(yè)的Z值大于2.675，則表明該企業(yè)的財務狀況處于良好的形式；而如果Z的值小于1.81，那么說明企業(yè)存在很大的破產(chǎn)可能性。如果Z的值處于1.81-2.99之間，稱為“灰色地帶”，處于這個區(qū)間的企業(yè)，它的財務狀況是極其不穩(wěn)定的。

（二）單變量預警模型

單變量預警模型分析是主要集中在單變量的描述和統(tǒng)計推斷這兩個方面的，在于用最簡單的概括形式反映出大量樣本資料所容納的基本信息，描述樣本數(shù)據(jù)中的集中或離散趨勢。據(jù)有關資料顯示單變量分析是最早使用的財務風險預警模型。具體來說這個方法主要是通過分析失敗企業(yè)與經(jīng)營成功的企業(yè)在財務相關指標方面的區(qū)別，然后確定對企業(yè)財務風險起決定性作用的一個指標，進而以該指標為基準對其他指標進行科學地排序。

（三）Logistic回歸分析模型

Logistic回歸分析是一種廣義線性回歸，它是根據(jù)樣本數(shù)據(jù)使用最大似然值估算獲得出各參數(shù)的數(shù)值，其模型為P=exp(a+bx)/［1+exp（a+bx）］。當計算結果小于0.5時說明企業(yè)的財務狀況處于嚴重的危險狀況之中，需要盡快采取應急措施。而計算結果的數(shù)值大于0.5則表明該企業(yè)幾乎不存在財務風險。學者以此模型作為研究依據(jù)，通過計算推到，得到某個公司處于財務風險下的可能性大小，以此提出相應的對策，為公司發(fā)展服務。國內(nèi)財務風險管理方面所做的研究起步較之國外要晚。這主要是因為現(xiàn)存經(jīng)濟市場不夠開放透明，很多財務數(shù)據(jù)沒有公之于眾導致有心研究的學者沒有數(shù)據(jù)資源，對相關數(shù)據(jù)的分析無從下手。近年來隨著上市公司財務數(shù)據(jù)的公布與企業(yè)本身對財務風險分析的必要性促使相關研究得以進行，也得出了一些值得我們學習借鑒的經(jīng)驗結論。

三、基于財務風險分析的案例研究

（一）公司簡介

本文案例擇選具有行業(yè)代表性的北京眾信國際旅行社股份有限公司，該公司成立于1992年，主要的經(jīng)營范圍是出鏡旅游的批發(fā)、銷售相關旅游產(chǎn)品以及商務性質(zhì)的旅游項目。眾信旅游的總部設置在首都北京，此外在沈陽、西安、武漢、杭州、上海等多個地方也設有分公司機構。2014年1月北京眾信國際旅行社股份有限公司在深圳證券交易所成功掛牌上市，成為A股市場上第一家民營旅行社上市公司。

（二）財務風險分析

1.財務風險相關概念。財務是任何一個行業(yè)不可或缺的重要組成部分，財務風險是企業(yè)在發(fā)展過程中不可避免的因素。財務風險來源涉及公司財務結構的不恰當不合理、融資的不科學不規(guī)范，財務風險將致使企業(yè)投資者預期收益下降。財務風險具有客觀性、全面性、不確定性等特點。2.財務風險產(chǎn)生的原因。企業(yè)產(chǎn)生財務風險的原因是多方面的。大致歸為以下幾點：第一是由投資活動所產(chǎn)生的財務風險。投資活動涵蓋了內(nèi)部投資及外部性投資，對內(nèi)而言不科學不合理的投資活動將致使企業(yè)規(guī)模效益下降，作出投資后反而引發(fā)盈利能力與營運能力的下降。對外部投資而言，企業(yè)不全面不恰當?shù)氖袌稣{(diào)研活動將會導致企業(yè)投資方向的誤判，使企業(yè)投資決斷力受到影響，從而產(chǎn)生財務性風險。第二是由籌資活動導致的風險，主要表現(xiàn)為債務規(guī)模的擴張，負債比率過高。當某一企業(yè)資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題時要以審時度勢的科學性眼光進行籌資活動，盲目地籌資會致使不合理的資產(chǎn)負債結構，此外也要權衡短期負債與長期負債的合理比率，避免由籌資活動而造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難所增加的企業(yè)財務損耗。第三，收益分配所引發(fā)的財務風險問題。要合理調(diào)度企業(yè)的收益分配，擇取適當?shù)牧舸媸找姹嚷省２缓侠淼氖找娣峙鋾档屯顿Y者的積極性，也會對企業(yè)的聲譽產(chǎn)生負面影響，進而會對企業(yè)后期的管理經(jīng)營造成不良影響。3.相關財務指標分析。（1）資本結構分析。產(chǎn)權比率是負債總額與股東權益總額的比率，其結果反映的是企業(yè)股東權益對債權人權益的保障程度高低。負債比率值越小，產(chǎn)權比率就越低，償債能力就越強。從有關資料所顯示的結果可以看出，眾信旅游償債能力在2013年第四季度時最弱，在2015年第一季度時最強，隨后產(chǎn)權比率值逐漸上升，償債能力逐漸減弱。長期資產(chǎn)對長期資金比率的計算方法是長期負債的總額除以長期負債總額與股東權益的合計。這里所說的長期資產(chǎn)指的是使用年限在一年以上的資金。該指標的含義是長期資本里面非流動性負債所占的比重大小。從分析數(shù)據(jù)中可以看出，從2013年至2015年，該企業(yè)的長期資產(chǎn)與長期資金比率從196.8逐漸下降至166.8，可見非流動負債在長期資本中所占的比重是逐漸下降的。資產(chǎn)固定化比率反應的則是公司自有資本的固定化程度。其計算公式是資產(chǎn)總計與流動資產(chǎn)合計之間的差額再除以所有者權益平均余額。該指標結果越低則表明公司自有資本用于長期資產(chǎn)的數(shù)額相對是比較缺少的。從表格的數(shù)據(jù)可以看出，眾信旅游在資本固定化比率方面的變化差異還是比較大的，2014年以前的比率較低。但從2015年開始資本固定化比率大幅度上升，2015年間該比率也呈上升趨勢，平均值在52左右，反映出該眾信旅游自有資本用于長期資產(chǎn)的數(shù)額在慢慢增多，公司日常經(jīng)營所需資金需要依靠借款來籌集，這將存在一定的財務風險，不利公司的長期良性發(fā)展。（2）償債能力分析。流動比率反映的是每一單位流動負債有多少流動資產(chǎn)作為償還的保障，其公式是流動資產(chǎn)合計比上流動負債合計。一般而言，流動比率越大就說明公司的短期償債能力越強。通常該指標在200%左右證明公司的情況比較好，眾信旅游的流動比率均未達到200%這個指標，且從2014年第四季度開始呈現(xiàn)出逐步下降的趨勢，情況不容樂觀。說明該公司對債權人的保障程度不是很高，短期償債能力也越來越弱，繼續(xù)惡化將出現(xiàn)償還短期債務的困難甚至可能導致破產(chǎn)，需要引起重視。速動比率則是指速動資產(chǎn)與流動負債的比率，用以衡量企業(yè)在某一個時點上運用隨時可能變現(xiàn)資產(chǎn)償還到期債務的能力，其比值等于貨幣資金、交易性金融資產(chǎn)以及應收款項三者之和。就一般情況而言，速動比率的值越大證明公司的短期償債能力越強，通常以100%上下為較佳的比值。眾信旅游在這方面的比值是偏高的。資產(chǎn)負債率是期末負債的總額與資產(chǎn)總額之間的比率關系。資產(chǎn)負債率反映了債權人所發(fā)放的貸款安全程度的多少。在我國一般認為該資產(chǎn)負債率在50%左右比較好，眾信旅游在2013年第四季度至2015年第一季度期間負債比率不太穩(wěn)定，呈現(xiàn)波動下降趨勢，從2015年第二季度開始其資產(chǎn)負債比率慢慢趨于穩(wěn)定，在46%左右，總體而言該公司的資產(chǎn)負債比率情況還是比較好的。（3）現(xiàn)金流量分析。購貨付現(xiàn)比率是購買商品及接受勞務支付的現(xiàn)金與主營業(yè)務成本的比率關系。具體反映的是公司每一元購貨成本中有多少實際付現(xiàn)的成本。如果說該比例值等于1或者近似等于1，就代表公司本期的購貨現(xiàn)金與主營業(yè)務成本是基本相當?shù)模梢哉f購貨成本基本上是付現(xiàn)成本，說明公司沒有因為購貨形成新的債務。如果這個比率值是大于1的，就說明本期購貨現(xiàn)金大于主營業(yè)務成本，表明公司不僅支付了本期的全部貨款還對前期所欠款項進行了償還。此時雖然現(xiàn)金流出變多，但有利于良好信譽的樹立。若該比率小于1，那么本期購貨現(xiàn)金就要小于主營業(yè)務成本了，代表賒購比較多，雖然在現(xiàn)金方面有一定的節(jié)約是充分利用財務杠桿的表現(xiàn)但是也增加了負債加劇了公司今后的償債壓力。從購貨付現(xiàn)比率顯示來看，眾信旅游在這方面的情況一致比較良好穩(wěn)定，基本都是接近于1的。證明該公司在這幾期中購貨現(xiàn)金與主營業(yè)務成本基本相當，沒有形成新的負債。

（三）財務風險管理體系構建

對旅游企業(yè)而言，為規(guī)避財務風險實現(xiàn)最大化的利益是經(jīng)營過程中的大目標，因此建立財務風險管理體系是十分有必要的。首先，企業(yè)應建立科學合理的財務管理用人機制，提高財務管理人員的綜合素質(zhì)，一個優(yōu)秀高效的管理團隊將有利于財務風險的分析識別。要提高企業(yè)財務管理人員的風險防范意識，在做決策時以科學發(fā)展的眼光嚴謹對待。其次，企業(yè)應建立科學的財務識別系統(tǒng)，避免負債過多的風險，明確企業(yè)有可能存在的隱蔽性或有負債風險，針對企業(yè)經(jīng)營過程中的季節(jié)性波動性偏差及時做好防范措施。最后企業(yè)應建立科學適用的財務預警機制。運用科學的財務分析指標，對財務數(shù)據(jù)進行全面地比較分析，防范財務風險潛在危機；同時可以編制現(xiàn)金流量表，從短期角度明晰企業(yè)的財務動態(tài)指向，及時做好應對措施。此外也要建立長期財務預警系統(tǒng)，企業(yè)的發(fā)展不能光顧眼前利益，要有科學審時的眼光，對獲利能力、經(jīng)濟效率、盈利能力等多方面多角度加以考慮。

（四）基于財務分析的企業(yè)評價

財務管理評價是依據(jù)企業(yè)的管理目標，對資金運行和正確處理財務關系進行科學有效組織整合的活動。在建立財務管理評價過程中，要遵循全面性原則、效益性原則、客觀性原則、發(fā)展性原則。從上述財務相關數(shù)據(jù)指標分析我們可以初步獲得北京眾信國際旅行社股份有限公司在財務管理方面存在的一些弊端。在資本結構方面，眾信旅游的股東權益比率處于較平穩(wěn)的狀態(tài)，產(chǎn)權比率在后期發(fā)展過程中有一定的弱化現(xiàn)象。其非流動資產(chǎn)在長期資本中的占比也有所下降，公司日常經(jīng)營存在著依賴借款的風險，在此方面應加以重視，防止惡性借款發(fā)生。在償債能力方面，眾信旅游應加強對債權人的保障程度，強化其短期償債的能力，提高本企業(yè)流動資產(chǎn)運作的能力，以此弱化企業(yè)的償債風險。在現(xiàn)金流量方面，該企業(yè)的總體情況不容樂觀，企業(yè)要加強重視提高短期償債能力，提升企業(yè)的信譽水平。最后在盈利能力方面，該企業(yè)受季節(jié)性變化影響較明顯，總體而言在同行業(yè)中居于較穩(wěn)定的水平，并且被多數(shù)投資者所看好，即具有一定的市場潛力。但其盈利能力有待加強，以此提升企業(yè)的綜合效益。

四、建議

對于完善企業(yè)財務風險管理，建議如下：首先，完善旅游企業(yè)的公司治理機制。在公司運營發(fā)展過程中制定相關科學合理的治理機制將有效地降低一個企業(yè)將會面臨的財務風險。良好的治理機制能有效規(guī)避企業(yè)面臨的財務風險，由具有管理能力的組織進行企業(yè)運營構架，以此促進企業(yè)良性發(fā)展。比如在公司建立嚴格規(guī)范的用人標準、建立科學合理的獎懲機制等。其次，根據(jù)企業(yè)實際情況，建立相應的財務識別預警分析指標體系。財務風險不可消除，若能及時有效地識別及時作出有效應對措施將減少企業(yè)的損失。企業(yè)之所以會出現(xiàn)財務風險，究其根源就是對財務風險處理不得當。建立規(guī)范的財務風險分析指標，可以從直觀的角度找出企業(yè)潛在的財務風險問題，為下一階段提出相應的解決措施打下基礎。第三，完善企業(yè)審查機制，嚴格內(nèi)部審計工作，嚴格規(guī)范企業(yè)財務管理。就內(nèi)部審計而言，公司要根據(jù)自身實際情況，建立獨立的內(nèi)部審計部門。企業(yè)監(jiān)事會應科學引導內(nèi)部審計工作，接受股權大會的工作委托。秉承科學、客觀、獨立、公平公正的原則，對企業(yè)董事會進行監(jiān)督和服務。同時要健全內(nèi)部審計相關規(guī)章制度，對企業(yè)內(nèi)部審計工作人員、工作流程、工作執(zhí)行標準等進行嚴格規(guī)范。

參考文獻：

[1]黃子俊.試析旅游企業(yè)財務風險管理問題及應對措施[J].財經(jīng)界，2016（2）

[2]何進生.我國企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)存問題及應對措施[J].商情，2012(43)

[3]劉文俠.新形勢下民營企業(yè)財務管理缺失存在的風險[J].財經(jīng)界，2015(26)

第2篇：企業(yè)財務分析研究報告范文

關鍵詞：企業(yè)擴張；財務會計；隊伍建設

近幾年來，開灤集團公司通過大規(guī)模的對外擴張。企業(yè)重組工作，目前已經(jīng)在河北、內(nèi)蒙、新疆、山西等地建設開發(fā)大型煤炭生產(chǎn)基地，國外合作項目也正在積極推進之中。這些項目的建設實施需要大量的高級財會人員。加強財會隊伍建設變得更加重要和緊迫。開灤集團公司根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要，結合企業(yè)實際，采取有效措施，加強財會人員隊伍建設，培養(yǎng)了一大批優(yōu)秀財會人員，對企業(yè)戰(zhàn)略擴張、整合重組工作提供了有力支持。

一、財會人員在企業(yè)對外擴張中的重要作用

企業(yè)兼并重組工作是一個系統(tǒng)工程，通常包括制定戰(zhàn)略、確定目標、制定計劃、盡職調(diào)查、資產(chǎn)評估、商務談判、資產(chǎn)交割、后續(xù)經(jīng)營等諸多環(huán)節(jié)。財務工作幾乎貫穿所有環(huán)節(jié)，特別是在盡職調(diào)查、資產(chǎn)評估、資產(chǎn)交割、后續(xù)經(jīng)營等幾個環(huán)節(jié)財務工作更加重要。

(一)盡職調(diào)查需要高素質(zhì)財會人員

盡職調(diào)查工作是企業(yè)擴張重組的重要環(huán)節(jié)，調(diào)查內(nèi)容中財務資料占的比重非常大，包括對會計政策、財務制度、股本結構、資產(chǎn)規(guī)模、負債情況、銷售收入、企業(yè)利潤、現(xiàn)金流量、資產(chǎn)負債率、毛利率、凈資產(chǎn)收益率、歷史成績、對外投資等情況的調(diào)查，等等。只有綜合素質(zhì)較高的財務人員，才能保證調(diào)查資料的準確、完整。

(二)資產(chǎn)評估需要高素質(zhì)財會人員

資產(chǎn)評估是企業(yè)并購重組過程中必不可少的組成部分，評估的結果對投資決策、商務談判有很大的影響。雖然這一工作通常由專業(yè)機構負責，但是為了保證評估的科學公正，投資方必須要有專業(yè)財務人員參與評估工作，監(jiān)督評估過程、評判評估方法、確定評估標準、核實計算數(shù)據(jù)、分析評估結果。

(三)投資決策需要高素質(zhì)財會人員

經(jīng)過盡職調(diào)查、資產(chǎn)評估搜集到目標公司的主要生產(chǎn)經(jīng)營情況后，投資公司就會對項目做進一步的分析，編制可行性研究報告，為最終決策提供參考。在可研報告中財務人員要做大量的分析工作，包括產(chǎn)量、成本、利潤、損益平衡點、投資規(guī)模、內(nèi)部收益率、投資回收期、敏感性分析等等。財務分析的科學性、準確性直接影響項目決策。

(四)后續(xù)經(jīng)營需要高素質(zhì)財會人員

通常情況下，企業(yè)并購重組目標公司后，并購方都要管控目標公司的財務工作，有的是派駐財務總監(jiān)或總會計師，有的是派駐會計機構負責人。還有的是派駐監(jiān)事會成員，這些管理人員更需要具備較高的財務知識和豐富的管理經(jīng)驗。

(五)企業(yè)融資需要高素質(zhì)財會人員

企業(yè)對外擴張重組，通常都是通過收購股權或資產(chǎn)來實現(xiàn)的，交易過程中需要大筆資金，并購成功后，后續(xù)經(jīng)營還可能需要大量的資金支持。企業(yè)從發(fā)揮財務杠桿放大作用、擴大資金供給、減少資金投放等方面考慮，通常都會開展融資工作。而融資工作對財務人員的素質(zhì)就提出了較高的要求。

二、高級財會人員的素質(zhì)要求

由于在對外擴張工作中需要發(fā)揮重要作用，對相關財會人員的知識水平和管理技能也提出了更高的要求。作為高級財會人員，應具備以下條件：

(一)精湛的專業(yè)知識

要精通財務會計知識，有較高的會計核算、財務管理、風險防范、分析研究等業(yè)務技能。要熟悉公司法、稅法等政策法規(guī)，掌握經(jīng)營管理、資本運營、金融、國際貿(mào)易、貨幣銀行學等專業(yè)知識。能夠把財務知識與相關經(jīng)濟工作融會貫通。要具備一定的駕馭計算機網(wǎng)絡技術的能力，能夠熟練使用現(xiàn)代化辦公設備和財務軟件。

(二)良好的職業(yè)道德

財務人員是財務活動的管理者和監(jiān)督者，經(jīng)常同錢打交道，容易被不法行為所誘惑，因此從事企業(yè)擴張活動的財會人員必須要具備良好的職業(yè)道德。要培養(yǎng)廣大財務工作者做到：遵紀守法，廉潔奉公；堅持原則，不徇私情；調(diào)查研究，實事求是；努力學習，精通業(yè)務；盡職盡責，當好參謀；面向基層，服務熱情。

(三)豐富的管理經(jīng)驗

企業(yè)對外擴張，進行資產(chǎn)并購，不僅是要求財會人員做好單純的會計核算和財務管理工作，更主要的是當好領導的參謀。決策前財會人員要用豐富的管理經(jīng)驗為領導出思路、謀方案、提建議。決策后往往還需要財務人員組織、協(xié)調(diào)有關部門去抓好落實。這些工作特點，要求財會人員具備豐富的管理經(jīng)驗，具有較高的組織協(xié)調(diào)能力，能夠在更高的層次發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。

(四)獨特的創(chuàng)新能力

在現(xiàn)代企業(yè)的財務首理中，財務人員將會遇到許多新課題需要研究，特別是在投資管理、融資運作、企業(yè)整合等方面，非典型財務事項更是層出不窮，有時很難找到值得借鑒的解決辦法。只有廣大財務工作者不斷解放思想、加強學習、提高創(chuàng)新能力，才能開闊思路，提高洞察力和判斷力，用創(chuàng)造性思維來解決問題。

三、加強財會人員隊伍建設的途徑

(一)編制財務人才開發(fā)戰(zhàn)略，總體謀劃隊伍建設工作

開灤集團公司根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，編制了《開灤(集團)有限公司財務戰(zhàn)略》，財務人才發(fā)展戰(zhàn)略是其重要的組成部分。在公司財會人才戰(zhàn)略規(guī)劃中：一是明確財會人才隊伍建設的目標、原則及指導思想；二是拓寬財會人才隊伍建設的途徑，通過選送深造、外部引進、高校招聘等多種渠道，增加財會隊伍人才總量、提高隊伍整體專業(yè)水平；三是制定鼓勵財會人員崗位成才的激勵政策，在資金支持、提拔重用、任職條件、崗位淘汰等方面予以正向或反向激勵；四是規(guī)定財會人才隊伍建設的內(nèi)容，明確了需要重點培養(yǎng)高級財會人才的數(shù)量、結構及專業(yè)層次等。在財會人才規(guī)劃的指導下，企業(yè)財會人才培養(yǎng)工作圍繞戰(zhàn)略目標、遵循計劃階段。采取既定措施有序推進。

(二)堅持輪崗鍛煉，培養(yǎng)復合型人才

財務部門不同的業(yè)務崗位差異較大，長期從事一個崗位容易形成業(yè)務單一的問題，也容易形成思維定式，不利于管理創(chuàng)新，不利于復合型人才的培養(yǎng)。開灤集團公司從財務團隊建設的長遠目標出發(fā)，克服輪崗對日常工作的不利影響，大力推進財務人員的輪崗工作。據(jù)統(tǒng)計，集團公司財務部門內(nèi)部輪崗率2007年達15％，2008年達20％。2009年達到40％。通過適度的崗位輪換，有效地促進財務人員的知識更新，拓寬了業(yè)務面，同時也促進了管理創(chuàng)新工作。

(三)加強業(yè)務培訓，打造學習型團隊

開灤集團公司制定了《關于創(chuàng)建學習型財會隊伍的實施意見》，對財會人員的學歷教育、職稱考試、業(yè)務培訓等要求做出了具體規(guī)定。在每年的財務工作計劃中。都要將業(yè)務培訓工作放在重要位置。在組織不同層次的繼續(xù)教育培訓的同時，結合國家財經(jīng)政策變化及企業(yè)財務工作重點，適時舉辦一系列針對性強、形式靈活多樣的高質(zhì)量培訓。此外要注重發(fā)揮榜樣示范作用，利用各種形式，宣傳先進集體和個人的先進事跡，形成愈益濃厚的全體財會人員比學趕幫超氛圍。通過工作的開展，有效地推動學習型團隊的建設。目前。開灤集團公司擁有本科以上學歷財會人員552人，占財會人員總數(shù)的75％會計師以上職稱330人，占總數(shù)的44％。有108人取得高級會計師資格，有20人獲得碩士研究生學位。

(四)強化人才培養(yǎng)，搭建發(fā)展平臺

為充分挖掘每名財務人員的內(nèi)在潛能，發(fā)揮其自身優(yōu)勢，促進其盡快成熟，開灤集團公司努力為各級各類財會人員構建發(fā)展平臺。一是合理安排工作崗位，做到人盡其才；二是善于發(fā)現(xiàn)業(yè)務骨干，并通過派任務、加擔子等方式進行鍛煉；三是組織開展財務調(diào)研和課題攻關等專項活動，提高財會人員發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力；四是多渠道構建業(yè)務交流平臺。通過強化培養(yǎng)，一批高素質(zhì)財會人員脫穎而出，僅2010年就有13名財會人員走向集團公司高級管理崗位，為集團公司快速發(fā)展提供了重要支撐。