工程項目亮點總結精選(九篇)

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第1篇：工程項目亮點總結范文

關鍵詞:變電站，質量管理，創優，施工過程

引言

變電站是電網系統中重要部分，是電力工程建設的核心，如何提高工程質量，確保運行正常，滿足建設單位使用要求是加強變電站工程全過程管理的重要環節。開展工程創優管理，旨在鼓勵工程參建單位牢固樹立質量精品意識，強化工程建設質量管理，推動變電站工程整體質量水平上臺階。

1工程創優管理組織保障措施

1．1創優目標的確定

工程質量管理中首先是目標的確定，根據變電站工程特點和施工企業的質量承諾，制定工程項目質量目標全過程管理策略和措施。充分體現管理的科學性，技術的先進性，施工工藝的創新性。以國家電網優質工程為參照，全面落實到變電站工程施工的全過程中，圍繞目標，緊抓環節，層層落實。

1．2工程創優組織機構及職責

為確保工程創優目標實現，需要工程建設各方責任主體共同努力，因此，在工程開工之前要協調好各參建單位，確保創優工作的落實，建立以建設單位牽頭的工作小組，勘察設計單位的項目負責人，業主項目經理，施工項目經理，總監理工程師參加，進行責任分工，明確各成員職責，并建立工程創優的保證措施和管理制度。

1．3工程創優前期策劃

建設單位首先應制定(工程建設創優規劃)提出工程創優目標和要求，勘察設計單位，監理單位，施工單位依據建設單位策劃書詳細編制(工程創優措施)將工程創優亮點其控制要點在措施中體現，并將質量目標分解到單項工程及細節部位，并配以圖片說明。

2工程創優主要措施

2．1設計過程質量控制

1)加強對設計方案的合理性及先進性評價，嚴格控制主要技術經濟指標，充分進行設計優化，使工程設計既滿足使用功能要求，又經濟合理，施工可行，節能環保。2)施工圖紙的審核，依照電力工程標準規范及相關要求，確保施工圖質量，避免設計不合理，設計深度不夠等缺陷，確保工程不受施工圖問題影響工程質量。3)在施工過程中勘察設計單位要認真履行勘察設計職責，向現場派經驗豐富的工地代表，及時解決現場遇到的勘察設計中的相關技術問題，按規定要求參加工程驗收中的各個環節驗收過程，并履行簽證手續。

2．2工程質量管理

1)充分發揮施工企業自身質量控制體系的作用，把好每道工序關口，嚴格落實三級質量驗收制度，以分項工程質量保單位工程質量，以工序質量保整體建設質量，堅持一次成優，自然成優，合理成優質量工作理念，堅持內在質量和觀感質量的高度統一，為創優打下堅實的基礎。2)對各主要工序，重要工程節點，制定專項施工方案和措施，并進行技術交底，在工程關鍵部位和細部方面進行技術攻關，堅持總結提升和創新成果，堅持創新差異化質量特色，營造亮點。3)堅持測量、發現、統計、分析問題、持續改進和方法。細節決定成敗，工程質量管理過程要注重精細化管理，過程精品的理念，防止質量通病的發生，并監督落實工程全過程。4)堅持創新工藝技術，實施量化工藝流程，以點帶面，實施試點先行，樣板引路，先進行局部樣板施工，經過各方驗收合格后再全面鋪開，通過開展試點樣板等有效手段積累經驗。

3施工過程主要質量措施

1)加強對進場設備及原材料的檢查，確保原材料質量符合規范和設計要求。設備、材料的質量直接影響施工實體的質量。因此，要嚴格執行建設、監理、設計三方設備開箱檢查驗收制度，確保設備質量，同時對于施工單位自購材料，也要會同監理單位一起對材料質量進行檢查，不僅要求材料的質量合格證明等資料齊全，而且要加強對材料的外觀質量的檢查，從而保證投入工程的設備、材料的質量，進而保證工程實體的質量。2)加強對施工過程工序質量、隱蔽工程質量的控制、檢查。施工單位要按土建、電氣分別設置專業質檢員，負責工程質量驗收工作，確保每道工序驗收合格，并經監理工程師確認才能進行下一道工序的施工。還要經常開展培訓教育，提高全員質量精品意識，使現場施工人員樹立起“檢查上道工序、做好本道工序、服務下道工序”的施工質量意識。同時嚴格執行對隱蔽工程的檢查驗收制度，對于主控綜合樓地基基礎，35kV配電室地基基礎等隱蔽工程，隱蔽前必須經建設單位、設計單位、監理單位共同驗收合格后方可隱蔽，杜絕隱蔽工程施工質量隱患。3)加強成品保護，創建工程亮點。成品保護也是創優中不可缺少的重要環節，各工程項目部在工程建設管理中，必須以國家電力工程質量標準為基準，針對后續施工作業及各專業交叉施工中造成對已完工程成品破壞現象，制定具體措施，強化保護意識，尊重成果，同時在實施過程中著力開展技術攻關活動，在工程關鍵部位和細部工藝上創建工程質量特色和亮點。4)嚴格規范數碼照片的收集。影像資料是信息化管理中的重要資料，變電站工程要按照文件相關內容，開展數碼照片的收集整理，將數碼照片的收集作為考核辦法的重要項，利用工程數碼照片影響管理系統軟件，實現工程數碼照片影像資料的分類放置，便于檢索，靈活上傳，也便于公司管理部門對現場數碼影像拍攝質量及數量提出及時指導，有效提高工程數碼照片影像資料管理水平。5)加強對工程資料的管理。強化工程資料的質量管理作用，將檔案管理納入整個現場管理程序，開展檔案培訓，要熟知檔案管理的“五歸”:歸什么，誰來歸，如何歸，歸在那，何時歸?！叭浴?可利用性，憑證性，快捷使用性。檔案資料人員要根據國網公司標準化資料管理手冊各參建單位在施工過程中產生的資料，形成、積累、收集、歸檔、整編的資料放在盒子里是否系統，是否便于管理運用檢索。注重資料的真實性，及時性，有效性。切實使工程資料能反映工程參建單位的工程質量管理情況，實現檔案管理進度與工程進度同步，資料做到真實，完整，規范。

4監理工作質量管理

1)監理單位負責對現場物資的質量檢查，組織安排和監督材料、設備現場開箱檢查。原材料檢驗要求證明齊全，批量抽樣符合規定。2)全面控制施工過程，重點控制工序質量，做好中間驗收，竣工驗收等工作。3)監理單位認真組織開展工程施工見證，旁站，巡視，平行檢驗，監理初驗等活動。重點加強關鍵工序重點部位和關鍵控制點跟蹤檢查。4)在單位工程及總體驗收時，匯總施工單位和設計單位關于強制性條文的相關文件，形成(強制性條文驗收匯總表)以保證工程項目強制性條文執行的嚴肅性和完整性。5加強對工程質量的跟蹤回訪，總結經驗和不足變電站工程投入使用后，要向運行單位收集對工程質量的意見，同時在運行的過程中，對運行設備的質量、土建和安裝工程質量等進行回訪，對發現小問題和缺陷及時安排整改，同時分析問題出現原因和制定防范對策，從中總結經驗，找出切實的改進方法，避免以后工程中出現相似的問題，從而提高電網工程建設管理水平上臺階。

6結語

在工程建設管理眾多方面中，質量管理是關鍵和核心，電力工程質量創優是電力工程質量管理一項重要內容，創建優質工程獎，為工程參建各方確立一個共同挑戰目標，有助于凝聚全體員工做出非凡的努力，提高工程質量管理水平，完善企業質量保證體系，爭創一流企業，贏得市場信譽，創造企業更大社會效益和經濟效益。

參考文獻:

［1］范幼林．創建電力優質工程研究與實踐［Z］．2011．

［2］許金才．220千伏變電站工程質量管理探討建材發展導向［J］．2010(1):38-40．

［3］國家電網輸變電優質工程評定管理辦法基建/3182—2015．［Z］．2015．

第2篇：工程項目亮點總結范文

關鍵詞：優質工程；工程質量；質量管理

中圖分類號：F27 文獻標識碼：A

收錄日期：2015年8月29日

一、優質工程的基本范疇

所謂“優質工程”，簡言之就是工程建設領域生產的“優質產品”。從20世紀80年代初國家設立“國家優質工程獎”開始，各地先后設立了多層次的優質工程評價體系，包括國家級優質工程、省級優質工程和市級優質工程三類。優質工程的評定倡導和注重工程質量的全面、系統性的管理，工程質量主要包括工程項目的勘查、設計質量和施工單位的施工質量以及監理單位的監理質量，是工程項目內涵和外延的具體體現。通過對獲獎工程的表彰，鼓勵建設單位用全面、系統、科學、經濟的工程質量管理理念，組織勘查、設計、監理、施工等企業務實、創新，在保證工程質量的同時，提高工程建設的投資效益和各工程建設企業的經濟效益，引導各工程建設企業通過參與工程建設和創優過程，轉變工程質量管理和經營管理觀念，促進勘查設計質量、施工質量和監理質量全面提高和持續不斷地改進，推動工程建設行業工程質量管理工作的不斷提高。

福建省優質工程又稱“閩江杯”，是福建省建設工程最高質量獎，“閩江杯”優質工程創立20多年，已成為福建省建筑工程領域精品工程的標志，得到了政府部門的高度重視。為推進全省建筑業改革與發展，省政府在《關于進一步支持建筑業發展壯大十條措施的通知》別強調鼓勵建設優質工程，要求大中型公共建筑、標志性建筑和政府投融資建設工程應積極創建優質工程，支持新建社會事業類省重點工程項目創建省優質工程獎“閩江杯”、省優秀勘察設計獎，爭創中國建設工程魯班獎、全國優秀工程勘察設計獎，著力打造精品工程。加快推進建筑業工程質量和安全生產工作的法制化、規范化、標準化進程。

為了進一步提高企業參評優質工程的積極性，福建省政府推出了優質優價政策，優質工程可獲得增加費獎勵，優質工程可獲得的增加費以分部分項工程費和措施項目費為基數乘以相應費率計算，其中國家級優質工程為5%，省級優質工程為3%，市級優質工程1%，按照最高獎項結算。

二、企業創建優質工程的主要工作

工程質量是一個具有豐富內涵的概念，它既有一般產品質量概念所具備的內容，又因工程本身的復雜性和不確定性，具有更為廣泛和特殊的內容，其影響力比較深遠。對建筑業而言，創建優質工程已成為企業努力奮斗的目標，而創優質工程的過程控制，是企業自我提升質量管理的一個過程，逐步使企業認識到“百年大計，質量安全第一”的深刻內涵，推動企業加快技術創新和管理創新，提升企業質量及安全管理水平，從而不斷提高自身素質，提升市場競爭力。

（一）確定目標。目前，工程都是招投標工程，工程中標后應立即確定目標，在確定目標前必須對圖紙設計中結構以及裝修等進行核對（核對的主要內容包括：結構是否合理，圖紙裝修到位等是否符合評優標準和相關強制性標準等），符合要求后確定目標，應立即成立創優領導小組、創優班組以及QC小組。創優小組人員的選擇，必須由多年創優經驗人員優先；班組選擇是工程的關鍵所在，選擇班組好與壞直接影響創優成果，所以在班組選擇時必須進行調查，調查的內容包括創優經歷（班組是否在那個優質工程有施工過），班組創優能力以及創優覺悟等（工程亮點以及細部是否到位等），擇優錄取，以確保創優工作順利進行，保證創優成果。

（二）創優策劃。創優策劃確定了整個工程創優的基礎和大綱，創優策劃必須由項目經理親自主持，項目總工負責全面組織，各專業質量和安全人員全程參與，主要策劃各分項的質量安全目標、措施和主要技術管理程序，同時制定各分項分部工程的質量控制標準，為施工提供控制依據，策劃工作必須包含總體策劃、細部策劃以及樣板策劃三個組成部分。

1、總體策劃應確定工程質量目標、安全目標、方向、要求、獎罰制度以及管理體系和標準要求等，形成書面指導文件。

2、細部策劃需要貫穿整個施工過程，細部策劃包括施工圖紙做法細化（結構對裝修效果影響、排磚等管道排列位置、總體布局、細部節點做法、挖掘亮點以及特色的地方，管線排列設備布局合理性，使用功能和人性化的要求等）以及細小構件詳圖施工工藝做法等，必須做到按指導書施工。細部由大到小，細部工作好與壞直接影響工程創優效果。所以，細部策劃必須由總工負責，全員參與，必須經過審核后方可執行。

3、樣板區策劃，包括樣板區內的樣板內容；有代表性、有特殊工藝以及操作工藝較難的樣板等，樣板區直接可以指導施工，以小帶大，以粗做細的方法，確保創優工作成果實現。

此外，安全標化工地的策劃也是創優策劃的重要組成部分，主要圍繞合理安排平面布局、材料堆放區域、機械設備使用率合理性、標化工地要求等進行細化，還有平面圖、剖面圖以及節點圖等以及制定各分項分部工程的質量控制標準，等等。

（三）過程控制?，F行工程施工質量驗收是在“驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控制”的指導思想下實施的。這就意味著項目必須建立相應的質量評價體系，項目的各項工作都要以創優質工程為核心，強化過程控制。

1、事前控制。一是在施工前必須組織全員參與，進行一次全面交底工作，交底內容包括工程質量目標、安全目標以及策劃內容講解；二是進入項目實施前，根據每個工序進行細致交底，交底的主要內容包括操作方法、主要事項以及文字說明、圖紙說明，特別要注意的是，必須根據實際情況，應人而宜決定交底方法，比如施工班組圖解能力較強，以圖紙進行交底，有的班組文化水平較高，可以用文字說明，確保交底到位，提供樣板間（包括有代表性的工序、特殊的工序等），開工前必須先完善樣板間。

2、事中控制。進入項目實施階段后，該階段的過程控制直接影響到工程最后成品的質量，質量管理人員必須熟悉策劃內容以及與實際操作有沒有矛盾，做到心中有數，將矛盾消滅在萌芽之中，各工序必須派專人負責施工、監督、把關等，對于特殊工藝以及工藝較難的必須以現場進行操作交底，現場交底采用每天開始施工前進行交底，交底內容必須細致到能指導施工，特別要注意到在細部細化和樣板區策劃不能覆蓋整改施工部分，還會出現存在問題，因此要做到“日事日畢，日清日高”，確保每個工藝達到質量目標。

3、事后控制。在施工中，對當天完成情況進行匯總，當天進行問題解決，一般在晚上進行交底，交底內容包括當天完成情況、存在的問題、已解決的問題、對問題進行攻關改進措施等。必要時對問題必須有圖解和文字說明，對于難以理解的采用三維進行講解，保證每個員工都能理解，每個工序完成后進行驗收把關，每個工序驗收必須有現場總工負責，參加人員包括上一個工序的班組和下一個工序的班組，驗收內容包含除規范要求外的整體布局（包括排磚是否合理，細部是否到位，施工成品是否的特色和亮點等）以及施工工藝等，驗收必須嚴格實行。

（四）加強培訓。項目部成立培訓領導小組，培訓小組由項目經理任組長，技術總工任副組長，成員由施工員、安全員以及班組長等參加，每個星期組織一次到二次全員參與學習，每個月聘請專家講解和現場指導工作，項目開工前組織到外地優質工程參觀學習，然后再階段性地組織到現場觀摩其他正在施工的優質工程項目。

（五）材料把關。材料是整個工程的關鍵所在，材料質量好與壞直接影響工程質量，所以在購買材料前必須到材料市場深入調查，貨比三家，必須按質量要求購買材料，材料必須提供樣品，樣品必須從規格、品種、質量等各方面進行檢驗，檢驗合格后再根據樣品進行進場驗收，各種材料驗收必須有專業人員參加，合格后方可入庫和施工。

（六）一次成優。按照以上要求，企業管理網絡健全，策劃認真到位，精心施工，嚴格實行三個控制，工程質量基本可以做到一次成優。強調一次成優，主要基于兩個方面考慮：一是“閩江杯”優質工程是福建省的最高獎項，如果工程前期實施沒有到位，靠后期修補來處理，質量無論如何也無法達到事先策劃、精心施工的效果；二是從經濟方面來考慮，往往后期要修補到位，所付出的經濟代價非?？捎^，是否劃算值得探討。

第3篇：工程項目亮點總結范文

關鍵詞：工程項目；生產技術；生命周期

前言

工程項目的生命周期包括設計、采購、施工、調試以及竣工驗收等各個環節，而生產技術也存在于以上生命周期，工程項目各個環節都依賴于生產技術，它從技術角度確保工程質量，對整個工程項目重要性不言而喻。本文將以渤中13-1油田降壓增產項目為例探討生產技術的應用。渤中13-1油田降壓增產項目是海洋石油工程股份有限公司在中國渤海西部的一個海洋工程項目，項目于2014年12月立項，至2016年4月30日完成機械完工，整個項目運行周期約17個月。整個工程項目包括新建1座4腿增壓平臺，同時對老平臺增加油/氣增加壓設施等適應性改造，并通過棧橋將新老平臺進行連接。作為老平臺改造工程的項目工程師，全程參與了項目的各個階段，項目前期主要負責加工設計工作，后期主要負責現場技術支持。本項目老平臺改造工程涉及180m2甲板外擴，9個工藝系統改造，管線工程改造量約3000多米，12寸不銹鋼管線壁厚達到45mm，為渤海地區首次使用的大壁厚不銹鋼管線，電纜改造量約10000m，且施工處于在役生產平臺，現場施工空間相當受限，施工初期又缺少施工圖，再加上業主僅給出18個月的投產要求，可以說整個項目各個環節都對生產技術質量提出了很高的要求。

1.工作亮點

做為項目工程師，要從項目成立伊始，就有針對性地抓各個環節的生產技術質量：（1）加工設計階段。由于詳細設計階段沒有施工圖，要盡早組織各專業工程師進行現場調研，并與詳細設計方討論各種設計工況，用最短的時間繪制出了施工圖200張，為后續施工打下了良好的基礎；另外與詳細設計方討論，本項目材質高壓變級處采用新型絕緣墊圈代替原計劃使用的絕緣墊圈，此種新型絕緣墊圈可同時適用于高磅級和低磅級，厚度比傳統高磅級墊圈更薄，耐腐蝕性更高且密封性更佳，此種新型墊圈為渤海油田首次使用。新型絕緣墊圈見下圖1。（2）采購階段。老平臺新增的低壓生產計量管匯原設計為整橇提供，整橇尺寸為長7500mm、寬2000mm、高3000mm，重量達到30t，廠家報價超高，但由于海上平臺空間受限整橇不易運輸，通過與項目各方確認，最終改為陸地預制為桿件式并在海上拼接安裝的方式，節約了項目成本約100萬元；另外，對于某些特殊材料，經過向詳細設計方、業主方合理建議，采用庫房現有材料，大大降低了采購周期和成本?，F場拼接的低壓生產計量管匯橇見下圖2。（3）施工階段。老平臺主工藝流程采用的是管徑為12寸、壁厚為45mm的不銹鋼管線，此大厚壁不銹鋼管線在渤海油田首次應用，因此無損檢驗成為技術難點，陸地以往經驗是采用伽馬源進行檢驗，而在海上平臺考慮到伽馬源輻射危害性大、海上平臺安全防護條件有限等，生產技術團隊創新地提出了分層檢驗法，即在焊道打底焊接完成后用射線檢驗合格，焊道整體焊接完成后，用NB/T47013-2015承壓設備無損檢測第三部分的要求，將焊道打磨與母材光滑齊平，最后進行超聲波檢測和滲透檢測，此種分層檢驗法在渤海油田應用尚屬首例；另外，在不影響生產流程的情況下，合理優化施工設計，取消了兩條旁通管線，將原本需要停產期間完成的兩口井改造工作提至停產前，減少了停產時間。（4）停產施工階段。新工藝流程需要切入老系統的改造點較多達到25個，生產技術團隊精心編制了施工方案、施工計劃、安全計劃，尤其是停產改造方案和停產按小時推算的計劃，經過多次優化和細化，給生產方、工程方、項目組等各方留下了深刻的印象。停產改造過程中，生產技術人員對于每個切入點都經過詳細確認，并給予施工人員現場技術指導，保證了施工的準確、高效，最終提前35小時完成平臺復產。其中停產按小時推算計劃涵蓋了分組情況、施工工序、每組的施工內容、每組施工時間等內容。（5）竣工驗收階段。雖然本工程只是常規的老平臺改造，但實施過程不乏有新技術、新原理、新材料、新方法，這都離不開良好的生產技術應用，生產技術團隊得到平臺方、建設方、項目組的一致肯定。

2.問題及剖析

本項目的生產技術工作雖然取得了一定的成績，同時也得到了不少經驗與教訓。(1)采辦料單較多，一共提了30余個采辦料單產生原因：①前期無施工圖，一邊畫施工圖一邊出采辦料單。②現場施工與施工圖紙碰撞較多，臨時出采辦料單。③業主現場變更工作量。改進措施：①專人專業化，專人畫圖，專人查漏補缺出采辦料單，畫圖和出料單應安排不同的工程師完成。②專人現場核圖，專人出采辦料單，核圖和出料單應安排不同的工程師完成。③了解現場業主意圖并做好現場簽證工作，做為索賠依據。(2)消防管線試壓時間較長，一共試壓7天產生原因：①所用墊片為石磨平墊片，表面一層石磨，極容易被損壞。②對法蘭面進行了涂塑，法蘭面不平整，保不住壓。改進措施：①生產技術人員應了解主要材料的基本性能，并注意其適用工況，應通過法蘭管理程序指導現場工人控制螺栓的扭矩值，防止扭矩值過大損壞墊片。②生產技術人員應指導現場工人不能破壞法蘭面，同時不能涂抹油。(3)低壓生產計量管匯試壓時間較長，一共試壓10天產生原因：①陸地預制過程中，焊接產生變形。②預留海上現場焊道較少，且壁厚太厚，不易進行焊接矯正。改進措施：①對于大壁厚焊道的焊接需及時消除應力。②應根據海上安裝情況，在適當位置預留現場焊道。

3.國內工程金項生產技術應用

以上例子雖然是渤海油田某工程項目，但是國內工程項目生產技術應用是相通的。（1）建立健全生產技術組織機構和人員責任制，明確人員的權、職、責；（2）學習先進的生產技術方法和經驗，組織生產技術人員分項目分專業進行技術學習、技術培訓、技術交流、技術總結，加強對施工技術文件及質量驗收標準的學習，提高人員的質量意識；（3）生產技術存在于整個工程項目生命周期[2]，應注意設計、采購、施工、調試以及竣工驗收等各個環節的生產技術質量控制，并注意建立健全各階段的生產技術標準庫；（4）目前信息技術快速的發展，高新技術在工程項目中作用越發顯著，生產技術人員應主動學習高新技術，并主動運用到工程項目中，以產生更大的經濟效益，增強施工企業的競爭力；同時應經常對項目進行工作總結，如關鍵里程碑、完工后，特別注意對新技術、新材料、新工藝、新方法的總結，并主動運用于后續工程項目。

4.國際工程金項生產技術應用

目前國內施工企業正在努力開拓國際市場，為提高企業在全球工程領域的國際競爭力，除了注意國內工程項目生產技術應用，還應力求做好以下工作：（1）生產技術人員應主動收集和整理不同地區和國家的技術標準，如ANSI、ASME、API、NORSOK、SHELL、EN等國外標準，以適應不同國家和地區海外項目的需要，同時建立設計標準庫，方便指導快速索取和學習。（2）對于國際項目，研究合同非常重要。生產技術人員應吃透合同，重視合同中關于設計的工作范圍、要求、標準、變更等。如有必要可以組織一起學習和研討合同，吃透合同對于項目后期運行過程中工作范圍、技術標準、索賠談判等非常重要。（3）施工企業應加強與國際化工程公司的技術交流，采取請進來走出去的辦法，提高生產技術人員的專業技術能力，同時盡快熟悉與國外業主打交道的技術和方法，熟悉當地的風土人情，加強生產技術人員的英語溝通能力。（4）工程項目實施過程中，生產技術人員應特別重視紙面文件的收集與落實工作，與業主的信件、會議、談話都要書面落實，它有利于使項目運行的整個過程具有可跟蹤性和可追溯性，使項目文檔成為企業的財富。

第4篇：工程項目亮點總結范文

關鍵詞：2013清單規范 計價規范 計量規范 合同價款 價款調整 竣工結算

0 引言

2013版《建設工程工程量清單計價規范》終于出版。在清單計價執行十年之際，《規范》第三版發行（本年7月1日起實施），將助推清單計價走向更良性的軌道。

近半年來，專家們已經宣講、解讀2013清單規范，民間分析資料也廣為流傳。近日終于見到新規范的真面目，速筆對新規范的關注與理解，總結十大亮點與讀者分享。

1 2013清單規范十大亮點

1.1 久合必分，“一母九子”2013清單規范全新亮相。古云“分久必合，合久必分”。2003清單規范統一各專業為一體的佳話還記憶憂新，終在十年后被2013版《清單規范》給打破了。是什么充分的理由，又將專業分冊了呢？

2003清單規范統一各專業的計價辦法，是專業人員跨專業變得更容易把握，此功不可沒。2013清單規范則是因為兩種計價的規定統一之需，將規范分為計價規范與計量規范兩大部分。不同專業繼續分冊，以便新增專業或分冊更新等，好處顯而易見，我們來看一下專家學者們形容的“一母九子”：一個計價規范和九個計量規范。

母規范：

《建設工程工程量清單計價規范》GB50500-2013

子規范：

《房屋建筑與裝飾工程工程量清單計量規范》GB5085

4-2013

《仿古建筑工程工程量清單計量規范》GB50855-2013

《通用安裝工程工程量清單計量規范》GB50856-2013

《市政工程工程量清單計量規范》GB50857-2013

《園林綠化工程工程量清單計量規范》GB50858-2013

《礦山工程工程量清單計量規范》GB50859-2013

《構筑物工程工程量清單計量規范》GB50860-2013

《城市軌道交通工程工程量清單計量規范》GB50861

-2013

《爆破工程工程量清單計量規范》GB50862-2013

1.2 “一舉雙得”。2013計價規范，除清單專門規定之外的規定，定額計價也要執行。

對比兩版規范可以看到，新規范即管“清單計價”也管“定額計價”，一部規范，實現雙管，可為“一舉雙得”。

1.3 “更細更全”。2013計價規范由五章變為十六章。

清單計價活動由清單編制、工程量清單計價“兩項活動”細化為工程量清單編制、招標控制價、投標報價、合同價款約定、工程計量、合同價款調整、合同價款中期支付、竣工結算支付“八項活動”，使清單計價走向全過程精細化管理時代。增加了合同解除的價款結算與支付、合同價款爭議的解決、工程造價鑒定、工程計價資料與檔案四個方面的規定，使清單計價規范規定更全面。

1.4 “合同簽訂”有指導。新規范規定：實施工程量清單計價的工程，應采用單價合同。建設規模較小，技術難度較低，工期較短，且施工圖設計已審查批準的建設工程可以采用總價合同；緊急搶險、救災以及施工技術特別復雜的建設工程可以采用成本加酬金合同。

發承包雙方應在合同條款中對下列事項進行約定：①預付工程款的數額、支付時間及抵扣方式；②安全文明施工措施的支付計劃，使用要求等；③工程計量與支付工程進度款的方式、數額及時間；④工程價款的調整因素、方法、程序、支付及時間；⑤施工索賠與現場簽證的程序、金額確認與支付時間；⑥承擔計價風險的內容、范圍以及超出約定內容、范圍的調整辦法；⑦工程竣工價款結算編制與核對、支付及時間；⑧工程質量保證金的數額、扣留方式及時間；⑨違約責任以及發生工程價款爭議的解決方法及時間；⑩履行合同、支付價款有關的其他事項等。

“有約定從約定，無約定從法定”上述要求合同約定內容必須在合同的專用條款中約定，如果不進行約定，將會對計價實施造成無“約”無“規”可循。

1.5 “價款支付”有憑證。預付款：發包人應在收到支付申請的7天內進行核實后向承包人發出預付款支付證書，并在簽發支付證書后的7天內向承包人支付預付款。

進度款：發包人應在收到承包人進度款支付申請后的14天內根據計量結果和合同約定對申請內容予以核實，確認后向承包人出具進度款支付證書。若發承包雙方對有的清單項目的計量結果出現爭議，發包人應對無爭議部分的工程計量結果向承包人出具進度款支付證書。發包人應在簽發進度款支付證書后的14天內，按照支付證書列明的金額向承包人支付進度款。

竣工結算款：發包人應在收到承包人提交竣工結算款支付申請后7天內予以核實，向承包人簽發竣工結算支付證書。發包人簽發竣工結算支付證書后的14天內，按照竣工結算支付證書列明的金額向承包人支付結算款。

結清款：發包人應在收到最終結清支付申請后的14天內予以核實，向承包人簽發最終結清支付證書。發包人應在簽發最終結清支付證書后的14天內，按照最終結清支付證書列明的金額向承包人支付最終結清款。

1.7 “報價浮動率”使競標成果延續。已標價工程量清單中沒有適用也沒有類似于變更工程項目的，由承包人根據變更工程資料、計量規則和計價辦法、工程造價管理機構的信息價格和承包人報價浮動率提出變更工程項目的單價，報發包人確認后調整。承包人報價浮動率可按下列公式計算：招標工程：承包人報價浮動率L=（1―中標價/招標控制價）×100%；非招標工程：承包人報價浮動率L=（1―報價值/施工圖預算）×100%。此規定，使低價中標的降價浮動率，延至實施過程中的新增工作，非常具有現實意義。

1.8 “超量變價”有效調整利益分配。過去只在“注考”案例中出現的工程量超清單一定百分比后變價的情況，如今終于在規范中得到規定。

已標價工程量清單中有適用于變更工程項目的，采用該項目的單價；但當工程變更導致該清單項目的工程數量發生變化，且工程量偏差超過15%，此時，該項目單價的調整應按照規范相應規定調整，規定如下：

調整的原則為：當工程量增加15%以上時，其增加部分的工程量的綜合單價應予調低；當工程量減少15%以上時，減少后剩余部分的工程量的綜合單價應予調高。此時，按下列公式調整結算分部分項工程費：①當Q1>1.15Q0時，S=1.15Q0×P0+（Q1-1.15Q0）×P1。②當Q1

對比08清單計價規范，對超增減量明確規定的好處為：對超過比例部分的工程量進行單價調整，是對超增量的部分的管理費利潤的折減，以控制超增量工程量的增加，對超減量剩下的工程量進行增價，是對利潤損失的安慰，對完成剩余工程量的鼓勵，使任務完成得以保障。

1.9 “不完全竣工結算”開創工程結算新紀元。發包人或承包人對復核結果認為有誤的，無異議部分按照規定辦理不完全竣工結算，有異議部分由發承包雙方協商解決，協商不成的，按照合同約定的爭議解決方式處理。

此規定保護了施工企業的利益，有助于分歧問題的解決。

1.10 計量規范“有變化”。①除了2008規范，6個附錄“合、分、增”為9冊計量規范外，計量規范中最大的變化是，措施費項目，包括組織性措施與技術性措施，均在計量規范中表達，項目編號體系與分部分項工程相同。因此在用表方面，技術措施項目的清單計價表與分部分項工程清單計價表相同。②原“附錄”是指的某專業，新規范“附錄”有了新的含義，它是各計量規范的章的代稱。如2013《房屋建筑與裝飾計量規范》的第17章措施項目，規范中寫的是：“附錄R措施項目”。③新規范增加了“拆除項目”，見房屋建筑與裝飾計量規范中，“附錄Q拆除工程”。④土石方工程中挖基礎土方，拆分成了挖一般土方、挖溝槽土方、挖基坑土方。⑤對比08規范和13計量規范，分部分項工程的項目特征要求也更務實，將與價格影響因素有關的特征信息要求進行了例示。

還有多處變化微調，需要造價人員細品細學，將有助于清單規范服務于我們的造價工作。

2 結語

清單規范，對清單計量計價行為規范進行了規定，有助于清單計價下的合同簽訂，有助于清單計價工程當事人更好的承發包、預結算。參與各方必須重視清單計價規范的仔細研讀、正確運用，才能更好地促進工程健康順利的推進，才能更好地運用規范保護當事人的權益。

參考文獻：

[1]中華人民共和國住房和城鄉建設部./GB 50500-2008建設工程工程量清單計價規范[S].北京：中國計劃出版社，2008.

[2]中華人民共和國住房和城鄉建設部./GB 50500-2013建設工程工程量清單計價規范[S].北京：中國計劃出版社，2013.

第5篇：工程項目亮點總結范文

【關鍵詞】 代建單位 項目 管理

[Abstract]Engineering project management (PM) mode is international practice engineering construction organization model, that is, into specialized project management unit, in the engineering project process standardization, professional management; In order to realize the project goals.

[Key words] The construction unit; Project; Management

引言

代建制是指在政府投資項目中采用工程項目管理（PM）模式，實現工程項目建設管理的專業化、規范化、國際化。是具有中國特色的工程項目管理（PM）模式；代建制實現了政府投資項目“投資、建設、管理、使用”四分離，符合科學發展觀的內在要求，是我國政府投資工程建設領域一次重大的革新。

一、項目總覽

杭州市第十人民醫院（下稱“十院”）項目位于杭州市西湖區留下鎮小河山地塊。項目床位數為500床，其中烈性傳染病200張，普通傳染病300張，日門診量1500人次，總建筑面積為68500平方米，總投資為39150萬元。設計功能定位為集傳染病救治領域的臨床、科研、專業人員培訓于一體，可應對杭州市突發公共衛生事件，在平時面向周邊社區居民開展綜合醫療保健服務。主要建筑單體有醫療綜合樓，主要功能為滿足普通患者的急診、門診、醫技和住院；傳染病房樓主要用于應對突發公共衛生事件，戰時作為封閉的獨立單元運作，行政后勤樓主要功能有宿舍、廚房、餐廳等。功能設計嚴格按照烈性傳染病設計規范執行。

為提高項目管理水平，杭州市政府決定通過公開招標選擇本項目代建單位，負責實施項目全過程的管理，浙江五洲工程項目管理有限公司通過公開競標成為十院項目代建單位。

1.樹立管理理念：萬事預則立

代建公司介入項目之初，就確定所有代建工作要遵從“先規劃、再計劃、后實施”的指導思想。避免的工作的隨意性，強調了工程項目管理的系統性。由代建公司總工程師牽頭，從熟悉設計方案、了解功能定位、分析項目目標入手， 編制了《十院項目代建實施規劃》，規劃主要圍繞兩條主線：

1.1圍繞質量、進度、投資、安全傳統目標和綠色、節能創新目標，闡述具體實現目標的措施。

1.2圍繞代建“前期報批管理”、“設計優化管理”、“投資資金管理”、“招標合約管理”、“施工現場管理”、“文檔信息管理”，闡述代建工作具體工作內容分解。

規劃完成后，分別了編制《項目總控進度計劃》《報批專項實施計劃》、《設計管理專項實施計劃》《資金使用專項計劃》、《招標管理專項計劃》。

根據《國際項目管理知識體系》、美國PMBOK系統理論，結合五洲公司多年管理經驗，總結出代建項目“管理技術和專業技術”兩大內容。

2.三大管理技術

目標管理、利益相關方需求管理、溝通管理

2.1目標管理

項目目標是所有代建工作的出發點，分析、分解目標后，制定可執行計劃，分解落實。針對十醫院項目，代建方制定了兩個層面的計劃：一、“五?！保嘿|量、進度、投資、安全、廉潔；二、創新目標：功能最優、綠色建筑、綠色施工、注重品質。

2.2利益相關方需求管理

項目利益相關方涉及幾個層面：一、建設單位、代建單位、設計單位、監理單位等項目運作核心層面；市發改委、市財政局、市規劃局等政府管理層面，項目所在地社區、居民等相關層面。在保證目標前提下，著力分析各方需求，營造和諧的項目利益各方的關系，創造積極、主動的大項目團隊氛圍，是項目目標實現的重要條件。

2.3溝通管理

代建公司編制完成《十院代建事實規劃》后，由代建經理組織召開專題的“十院項目代建啟動會議”，詳細向建設單位匯報了“十院代建實施規劃”和“總控計劃”內容，并就如何在今后的項目建設過程中高效協調、發揮各自優勢進行了溝通，減少信息漏斗。通過啟動會，明確了項目目標，統籌分析了后續代建工作內容。為后期的關系和諧、高效協作奠定了良好的基礎，代建過程中采用每月“專題溝通”、“代建月報”“專題快報”等信息溝通手段，通過項目代建經理的主動溝通，達到了多方的高效協同。

二、六大專業技術

設計優化管理、投資資金管理、招標合約管理是重點，前期報批管理、施工現場管理、文檔信息管理是難點。

1.前期報批管理

根據傳統項目經驗，報批工作往往是阻礙項目前期進展的最重要因素。如何具體開展報批工作，我們制定以下四條具體措施：

1.1制定了“專項報批計劃”，對十院所有涉及的報批內容事先謀劃；從方案設計報審、用地批準書辦理、初步設計會審、建設工程規劃許可證等，政府報批和配套協調共涉及34項內容。

1.2報批和設計工作合理交叉，不機械套用建設程序規定；

1.3提前并主動協調各政府職能部門；

1.4本項目是政府投資項目，取得建設單位的支持，是報批工作順利開展的重要保證。

2.設計優化管理

項目設計階段決定了項目的造價約 80％的影響因素；對功能、工期、質量有著重要影響；因此設計管理是全過程管理的重點。建筑物的核心是滿足使用功能，設計管理的核心是優化功能。

2.1設計管理人員首先進行了六院逐個門診和醫技科室的參觀調研，和醫護人員進行面對面溝通。并將“《綜合醫院建設標準》規范的各科室面積數據”、“本項目設計文件中面積數據”，“各科室調研得到的實際使用需求面積”進行了切塊對比和百分比分析，利用數據管理，為初步設計階段的功能優化、各科室合理的面積資源分配提出了合理化的建議，盡可能的追求完美，不留遺憾，為建筑物“增值減缺”。

2.2在施工圖設計啟動前，將概算按專業、按單體進行切塊分解，和對應專業的設計師進行交底，要求在切塊的限額范圍內開展設計，嘗試扭轉傳統設計和投資脫節的現象。

2.3在機電設備選型和系統定位上，高度關注后期運行成本，分析設備與機電系統的全壽命最優性價比。

3.招標合約管理

招標管理區別于傳統的招標，招標完成的是單項招標的程序符合性和合法性的工作，招標管理側重與項目承包商、供應商、服務商的統籌采購，確?？偝邪毯蛯I分包之間有序銜接，是代建工作的重點內容。

招標無序造成 “形象進度”等待“服務商進場”的現象是造成進度延誤的最直接原因。如很多項目主體已節頂，業主才啟動裝飾設計委托工作，造成裝飾設計、裝飾施工招標、裝飾進場準備等一系列工作滯后，無法及時銜接，施工現場出現真空期。

代建公司在十院項目中采取了以下幾條具體措施，確保招標工作有序開展：

3.1執行“招標規劃、招標計劃、單項實施”的順序，對十院的所有協作單位分為服務類、工程類、設備類。共22項招標內容，并對招標范圍及界面劃分進行了合理劃分，避免漏項或重疊。

3.2前置招標：根據規劃，在每項招標的最早開始時間即啟動，避免傳統招標計劃倒排方法，造成主體和專業脫節的工地現場真空現象。

3.3編制了“十院項目合同網絡圖”，運用合同這一法律手段，在招標文件中即制定了“相關專業條款”，避免合同執行過程中的索賠和糾紛。

3.4業主紀委、財政局等各方參與、優勢互補、相互監督、實現招標工作陽光化。

4.投資資金管理

投資管理直接決定了項目投資控制目標的實現。是代建工作的重點，十院代建主要開展以下幾方面工作：

4.1高度重視概算評估工作，合理確定投資控制目標；可行性研究報告中的估算總投資是根據單方造價或者功能單位造價計算得出的，且目前大部分的可行性研究報告編制單位缺乏調研，估算總投資目標不具有科學性、合理性。初步設計概算中承前啟后的重要銜接作用，在十院項目上，五洲管理公司、六院、設計院三方召開了3次的概算討論會議，發改委也已牽頭組織了財政、審計、評估中介等多方參加的概算評審會議，代建單位針對性的提出了多次意見，經多次完善概算總投資。

4.2概算切塊分解，反向指導“施工圖設計”，嘗試推行“切塊限額設計”；

4.3通過招標環節合理競爭，合理節約造價；

4.4編制《年度資金使用計劃表》，合理使用資金，減少財務成本。為財政合理資金安排提供決策依據。

5.施工現場管理

施工階段費用集中發生，施工單位多，協調工作量大，是代建管理工作的難點，五洲項目管理在“代建實施規劃中”提出了以下管理原則：

5.1明確合同目標，交底先行，理順規則、提高效率；

5.2關注里程碑進度節點；找主要矛盾，加快工期；

5.3幫助施工單位理順外部關系；創造和諧施工條件；

5.4實施綠色施工，追求施工過程動態美；

5.5質量?！笆褂冒踩?、施工保“生產安全”。

5.6執行強規、克服通病、注重節能、塑造亮點。

6.文檔信息管理

文檔管理工作要求及時、全面、準確，代建公司每月編制“工程代建月報”，重大事項編制“工程專題簡報”，施工階段還將編制“每周快報”，快速向建設單位及其他管理部門傳達工程建設進展情況，工程技術資料動態（影象資料）和靜態（書面）并舉；實現隱蔽工程陽光化。

三、本項目代建工作進展順利的經驗總結

本項目雖然還處于主體施工階段，但前期工作進展順利、成效顯著，各方好評，主要得益于以下幾點：

1.本項目通過采用代建制模式，實現了“投資、建設、管理、使用”四分離，通過項目建設主要各方的互相配合、互相監督、互相約束，實現了權力陽光下運行的機制，各項決策陽光、透明、高效。實現了“政府投資、醫院監管、代建管理、各負其責”的代建意圖，代建制優勢得到了充分體現。

2.建設單位在履行好項目監管、項目投資、項目功能定位等主要職權的情況下，不亂對代建單位施加影響，“有權不專權”，充分發揮代建單位的專業管理優勢，通過代建單位的專業管理實現“專業人做專業事”、“專業創造價值”，項目管理整體性、連貫性、預控性大大增強，項目管理水平大幅提高。

3.五洲管理作為本項目的代建單位，代建管理經驗豐富，具有較強的綜合代建管理實力，代建理念超前，代建技術先進，代建措施得當，代建工作高效，通過整合內部資源，竭力向建設單位提供最全面、最系統、最完善的代建服務。 五洲管理在代建工作開展過程中忠實的履行了代建職責，“盡責而不越位”。

4.代建單位引入時機恰當，市十醫院尚在設計階段就引入了代建單位，可以通過代建單位的專業管理貫徹設計階段是管理重點這一意圖，對于優化功能、專業穿插、提前謀劃有非常大的現實意義。代建單位的選擇時機可以總結為“早介入，早主動”。

結語

代建制的優越性通過十院項目得到了較明顯的體現，代建制的進一步推廣，對于提高工程項目管理水平、落實科學發展觀，貫徹政府投資體制改革均有較強的現實意義。

第6篇：工程項目亮點總結范文

建筑施工行業是典型的勞動密集型行業，具有人員數量多、流動性大、項目分散、施工難度大、安全風險高等特點，企業安全質量管控難度較大，本文從企業安全質量管理體系、隊伍素質、安全投入、教育培訓、方案策劃等十個方面出發，探討如何推進施工企業安全質量精細化管理，確保企業安全質量形勢穩定可控。

關鍵詞：

施工企業；安全質量；精細化；管理

1引言

近年來，國家堅持“以人為本、安全發展”的理念，堅持發展不能以犧牲人的生命為代價作為一條不可逾越的紅線，進一步強化企業安全質量主體責任，加大事故處罰和責任追究，安全質量關系著企業的生存與發展。2014年，中國中鐵作為國家大型建筑施工企業，為加強工程項目管控，大力推行工程項目精細化管理。在安全質量管理方面，推行工程項目精細化管理，有利于企業不斷夯實安全質量管理基礎，提升安全質量管理水平，打造本質安全型建筑施工企業。本文簡要介紹企業如何以工程項目精細化管理為基礎，推進安全質量精細化管理，僅供大家參考借鑒。

2建全管理體系，明確管理標準

(1)建立公司層面規章制度。無規矩不成方圓”，安全質量管理，體系制度建設是基礎，公司層面應根據國家、行業、地方法律法規及上級規章制度規定，建立健全安全質量規章制度，制度至少應包括安全質量責任制、安全操作規程以及目標管理、組織機構與職責、安全投入、制度管理、教育培訓、生產設備設施、作業安全、隱患排查、重大危險源監控、職業健康、應急救援、事故報告與責任追究、績效評定和持續改進等方面的制度，保證安全質量管理有章可循。(2)規范工程項目管理標準。公司層面要統一制定項目安全質量管理標準，規范項目安全質量管理要求，實現公司和項目安全質量管理一套體系，一套標準，保證前臺與后臺無縫銜接，且公司、項目安全質量管理標準不得與上級管理制度相沖突。

3注重隊伍建設，提高人員素質

(1)健全考核體系。一支高素質的專職安全質量管理人才隊伍是做好安全質量工作的基本保證，要建立包括安全生產總監、安全質量管理機構負責人、專兼職安全質量管理人員和群眾安全生產監督員在內的全員考核體系，定期進行考核評價，實行優勝劣汰。(2)完善激勵機制。要采取措施提高專兼職安全質量管理人員的崗位待遇和工資標準，鼓勵員工參加國家注冊安全工程師考試，對取得國家注冊安全工程師職業資格的人員要給予津貼補助，對優秀的安全質量管理人員要進行表彰和獎勵，充分調動安全質量管理人員的工作積極性。

4加大安全投入，完善防護措施

(1)建立投入臺帳。公司和項目部應按照項目類別，按國家有關規定，建立安全生產費用投入臺帳，對安全生產費用使用相關圖紙和支撐性票據進行搜集存檔，每月進行定期更新，動態掌握公司安全生產費用投入情況。(2)進行投入分析。公司應每季度根據安全生產費用投入統計臺帳，對各項目安全生產費用投入情況進行一次分析評價，分析投入比例是否符合國家法律法規定要求，指出投入不足的地方及存在問題，有針對性加大安全生產投入，保障現場安全生產資金投入到位，確保施工安全各項防護措施到位。

5創新培訓方法，增強安全意識

(1)利用遠程視頻信息系統。由于項目工點分散，公司應建立視頻信息系統，利用遠程視頻會議系統組織進行安全質量教育培訓，培訓結束后及時設計制作試卷進行上線實時培訓考核，保證培訓效果。(2)利用OA及微信信息平臺。建立OA、QQ、微信群，利用信息平臺及時傳達國家、上級安全質量管理的最新動態，宣傳管理知識，交流安全質量管理經驗，通報事故案例，讓安全質量管理要求和信息傳遞更快捷、更迅速。(3)實行新員工輪崗制度。安全質量工作需要全員努力，為了提高員工的安全質量意識，除了在崗前進行必要的安全質量教育培訓外，對新員工要安排到安全質量部門進行輪崗實習培訓，以進一步增強員工對安全質量工作的認識。(4)堅持“送教上門”活動。公司層面要定期組織安全質量管理專家,組建安全質量管理講師團到項目開展“送教上門”培訓，增強公司本部與項目之間的聯系。(5)定期開展經驗交流活動。公司與項目之間，項目與項目之間要定期召開安全質量管理經驗交流會，按地域劃分片區，實行片區交叉檢查與交流，相互學習，取長補短，共同提高安全質量管理水平。

6強化方案策劃，防范安全風險

(1)進行方案評審。項目開工前要組織對施工安全質量進行策劃，編制施工組織設計、施工方案、安全質量策劃書，并按規定進行分級評審，經評審通過后方可實施。(2)進行管理交底。安全質量策劃經公司評審通過后，公司要根據策劃內容，組織對項目部全體管理人員進行交底和專項培訓，以保證管理人員能充分理解和掌握策劃意圖，利用過程中嚴格落實實施。(3)進行危險源辯識。每月進行危險源調查、分析、評價，按照分級管控的原則，對其中較大及以上等級危險源，應由公司統一公布，并列入公司層面進行動態監控。

7實行后臺督導，嚴控高危項目

(1)成立督導機構。公司層面要成立安全質量專門的督導機構，組建有豐富項目管理經驗人員擔任成員的督導團隊，充分發揮專家作用，加強項目安全質量督導工作。(2)劃分督導片區。要根據項目特點及不同地域，督導成員對項目實行分片區督導制度，明確片區督導責任人，落實督導責任。(3)明確督導重點。根據公司本月重大風險源，制定本月安全質量督導計劃，明確項目安全質量督導重點，進行有針對性開展督導工作。(4)實行駐點督導。根據項目風險情況及預警級別，督導專家應進行進駐項目現場進行駐點督導，協助并督促項目部加強項目安全質量管理，管控安全質量風險，并直至風險解除。(5)進行督導總結。督導結束后及時召開總結會議，總結督導成效，分析存在不足，持續提升督導質量。

8加強隱患排查，消除事故隱患

(1)進行認真檢查策劃。檢查前要對檢查進行策劃和分工，要組織人員學習規范、標準和要求，提高檢查人員的素質和水平，要仔細研究檢查的目的和內容，逐項制定專項安全檢查表，提高檢查的針對性和有效性。(2)進行檢查質量評估。檢查結束后，堅持“誰檢查、誰簽字、誰復核、誰負責”的原則，對檢查質量及檢查整改質量要進行評估，以持續改進檢查方式方法，提高檢查成效。(3)進行檢查總結通報。檢查結束后進行檢查總結，總結檢查發現的共性問題，通報檢查整改情況，提出改進建議，檢查結果要與相關人員履職考核掛鉤，作為全員考核的依據，要從深層次分析產生的原因，制定防止重復發生的預防措施。

9召開專題會議，做到警鐘常鳴

(1)召開年度工作會議。每年組織召開年度工作會議，總結回顧上年安全質量工作情況，分析當前安全質量面臨的形勢，指出當前存在的主要問題，部署年度安全質量重點工作計劃。(2)召開季度專題會議。每季度組織召開安全質量專題會議，傳達學習上級單位有關安全質量文件精神，通報警示事故案例，總結季度工作情況，部署下季度安全質量工作重點。(3)召開月度視頻會議。每月組織召開月度視頻會議，要借鑒經濟活動分析的理念，通過“曬數據、曬風險、曬亮點、曬不足”的方式，對月度安全質量管理工作進行分析評價，持續提升并改進安全質量管理工作。

10明確管理目標，嚴格考核兌現

(1)年初下達管理目標。每年年初根據上級下達目標，要細化分解下達各項目安全質量管理目標，制定考核獎懲辦法，并由公司黨政主要領導與各單位黨政主要領導聯合簽訂責任狀。(2)年中考核目標。每季度要對各單位目標完成情況進行考核，考核結果要進行通報，考核結果要與單位績效工資分配、部門負責人、精細化管理考核等與員工的切身利益相掛鉤。(3)年底復盤目標。根據年初下達目標，每年年底要進行一次復盤，根據目標完成情況進行年終考核，考核結果作為項目班子期薪考核、項目經理分級考核的重要依據，并實行“一票否決制”。

11嚴肅事故問責，嚴厲追究責任

(1)嚴肅事故問責。對事故要采取“零容忍”的態度，對發生事故的單位和個人要進行嚴肅問責，對事故相關責任人要依據企業規定進行黨紀、政紀處分和經濟處罰。(2)嚴肅隱患問責。堅持“隱患就是事故”的理念，對檢查發現的重大事故隱患，對相關責任人要進行問責，對上級檢查發現的重大事故隱患要加重處罰。要通過事故、隱患問責，警示全員切實履行安全質量職責，落實安全質量責任。

12結束語

安全質量工作只有起點，沒有終點，在新常態下，企業安全質量責任將更加重大，安全質量工作任重而道遠，唯有牢固樹立安全質量“零事故”理念，大力推進安全質量精細化管理，抓執行，強管控，堅決杜絕安全質量事故，才能有效促進企業平穩、健康發展。

作者：羅奉有 單位：中鐵大橋局集團第二工程有限公司

參考文獻：

第7篇：工程項目亮點總結范文

【關鍵詞】通信工程 海外項目 風險管理

隨著國內通信建設投資日趨飽和，更加劇了國內企業間的競爭。一些企業為了尋求更大的市場發展空間，紛紛跨出國門拓展海外市場，參與國際競爭。然而，面對海外競爭激烈與復雜、機遇與挑戰并存的市場環境，國內原有的項目管理模式與風險控制能力已經越來越不適應經濟全球化企業發展的要求，成為制約企業科學、健康、規模發展的瓶頸。未雨綢繆，研究與提高海外項目風險管控能力，才能使企業求得生存，得到發展。

一、目前海外通信建設項目面臨的風險

1.風險防范意識不強，內部控制體系不完善。一些企業的管理層將主要精力集中在市場營銷和完成考核目標上。相對來說，對于企業跨出國門面對復雜的海外市場，存在的風險估計不足，對于潛在的危機缺乏敏感和警惕，制度、流程設計滯后或存在缺陷，企業重發展、輕管理的現象普遍存在。

2.項目跟蹤管理不到位，導致項目難以實現預期目標。通信建設項目的特點是建設周期長，點多面廣，不容易集中管理，對項目管理人員專業技術能力和綜合協調能力要求高。同時與國內相比，海外的工作環境遠比國內艱苦，加之企業項目管理制度與獎懲機制尚不完善，缺乏有效的管理手段等因素，造成項目經理缺乏參與海外項目管理的積極性。項目跟蹤管理不到位，存在“一包到底”現象，導致項目難以實現預期的收益或項目失敗。

3.資金調度不合理、營運不暢，導致企業陷入財務困境或資金壓力。財務對項目資金的管理是項目管理的重要組成部分。筆者認為，影響海外項目盈利能力的因素有：成本控制、工程款回收、海外保證金、匯率波動等風險。財務對資金調度不合理，會增加資金的使用成本，直接給海外項目盈利能力帶來影響。

二、應對措施

（一）做好項目實施前的準備

1.應建立與完善海外工程項目風險管理制度，全面梳理各個環節可能存在的風險點和管理缺陷，規范工作流程和操作標準，并與企業信息系統相結合，實現對業務和事項的自動控制，減少或消除人為操縱因素。以“流程梳理”推動“制度完善”，達到風險防范的目的。

2.要熟悉海外市場的環境與特點，研究當地的法律法規及稅收政策，建立與當地政府部門基本的溝通渠道，避免因不了解當地的政策法規而造成的經濟損失。

3.針對施工項目的特點組成工作團隊，成立工程管理項目組，配備各類專業人員，設計項目施工方案，擬定工程物資采購方案。從項目利潤最大化的角度出發，作好是國內采購還是海外采購的方案選擇，確保選購的工程物資符合設計標準和合同要求。項目經理應在項目啟動的前期全程跟蹤項目進展情況，為以后的項目實施提供保障。

4.合理控制成本，規范開支范圍，做好標后預算。聘請各方專家參與編制項目成本預算。項目中標后，要根據項目實際的設計文件、市場環境、地質資料、進度計劃、總體部署等條件，在設計標準的基礎上進行詳細的成本預測、分析，并在反復驗證、核實的基礎上最終確定成本目標。項目成本目標一經確定，就應該按照成本預算嚴格執行，規范成本的開支范圍。

（二）加強培訓

提升企業整體的項目管理水平。企業應建立項目經理培訓制度，對派駐海外的項目經理應根據海外市場的特點，有針對性地開展培訓，提升其綜合管理水平。企業還應搭建項目管理經驗交流平臺，推廣優秀的項目管理案例，學習與借鑒優秀的管理經驗，加強交流與合作，達到優秀管理經驗快速復制與推廣，繼而提升企業整體的項目管理水平。

（三）激勵與約束并重，鼓勵項目經理積極參與項目管理

企業要建立項目經理績效考核制度，激勵與約束并重，提升項目經理參與項目管理的積極性與責任感，引導和規范其行為。國內企業應主動關心海外員工家庭，解除其后顧之憂，為企業吸引人才、穩定員工隊伍，增強員工的歸屬感和凝聚力營造良好的企業環境。

三、項目跟蹤管理過程中應注意的問題

1.加強成本控制，保證項目利潤?？刂瞥杀娟P鍵在于管理，措施要得力和制度要到位。標后預算是控制項目成本的基本依據。工程項目成本包括直接成本與間接成本，直接成本主要有人工費、材料費、分包費等；間接成本主要有組織和管理該項目活動所發生的各種費用，如在當地的房屋租賃費、管理運營費、差旅費、海外人員的各類保險費等。海外現場項目管理人員應根據標后預算的要求嚴格控制成本的發生，并定期進行成本實施情況分析，發現問題及時整改，合理規避風險。

2.強化跟蹤管理，切忌“一包到底”。海外工程項目一般采用專業分包的方式實施，項目經理跟蹤管理項目的整個實施過程。項目經理應加強與承包方的溝通與協調，及時掌握項目實施情況，及時發現和解決分包項目日常管理中存在的問題。項目經理必須對材料的使用、工程質量、實施進度、施工安全進行監督管理，督促做好施工日志和資產記錄，收集、整理工程建設各環節的文件資料，為項目竣工驗收作好準備。項目經理應對工程設備與工程材料的采購進行監督，確保采購的工程物資符合技術標準和合同要求。同時還應控制工程物資在使用過程中不必要的浪費，為項目爭得更多的盈利空間。

3.注重事后評估，提升管控能力。對已完工的項目，項目組應及時編制竣工決算報告，并組織建設方、施工方、監理方等有關單位進行竣工驗收。對完成竣工驗收的項目，及時辦理資產移交手續，完成交付使用。對驗收不合格部分，應要求承包方及時采取補救措施并按照合同約定向承包方收取相應的經濟補償。企業應當在工程完工后及時做好項目評估與總結。重點評估項目是否取得預期的經濟效益，分析存在的問題與不足，總結項目管理中優秀的經驗與亮點，提升企業整體的項目管理水平。

四、財務管理在海外項目管理中應發揮的作用

1.參與合同談判，規避合同風險。財務負責人應該參與重大合同的談判，提供財務支撐。如海外合同多以美元計價，存在匯率風險，財務部門可以建議采用合同總標的50%以美元計價，另50%以人民幣計價來規避匯率波動風險?；蚪ㄗh采用約定匯率規避匯率波動風險等。同時財務人員應對合同的結算條款進行審核，避免合同先天性不足，規避項目風險。

2.積極申請授信額度，保障海外項目有序開展。由于在海外工程招投標中，需要按合同標的預存保證金，一般按國際慣例，在合同生效后15個工作日內要開出合同總價20%左右的履約保函，直至工程完工后方可解凍，這將直接影響海外項目的資金周轉。所以，財務部門應提前做好授信額度的準備工作，為海外項目正常有序開展提供保障。

3.認真研讀合同結算條款，加強項目資金運作管理。財務人員應認真研讀工程款結算條款，根據合同約定，按照規定的審批權限和程序辦理工程價款結算，避免因資金運作不合理造成工期延誤或增加資金的使用成本。

4.按期回收工程款。工程款的回收應該以項目經理總負責，財務部門配合的模式展開。把資金回收與項目組業績考核掛鉤，促進項目組清收的積極性。財務人員應加強與項目經理的溝通，準確掌握工程進度，按合同約定按時收取進度款和結算款。另一方面，施工企業要用良好的施工質量與服務贏得建設方的肯定和贊譽，財務人員也要配合好項目經理加強與建設方的溝通，建立良好的協作關系，取得理解和支持，及時收款。以美元結算的大額應收款項，可采取與銀行簽訂遠期合約的方式，以約定的匯率結售給銀行，規避匯率風險。

5.建立突發事件預警機制。由于海外環境存在不確定性，突發事件發生的可能性也較多。除上述常見控制措施外，企業還需建立重大風險預警機制和突發事件應急處理機制，對可能發生的重大風險進行動態監控，提前制定應急預案，明確風險預警標準，以及責任人員、規范處理程序，確保突發事件得到及時妥善處理。

總之，企業應當建立與完善海外項目風險管理制度，強化工程建設全過程的監控，形成一個以項目管理為主線，規范項目操作行為，確保工程項目的質量、進度和資金安全。企業各部門要共同參與、各負其責、交叉互補，共同應對與防范風險發生。

參考文獻

[1] 杜麗娜.工程項目的施工風險管理及控制[J].太原：建筑技術與應用，2008（1）：41-42.

[2] 劉麗雅.施工企業工程款回收風險的過程控制探討[J].昆明：現代物業（中旬刊），2010（4）：68-69.

第8篇：工程項目亮點總結范文

考察的邀請函范文一

XXX公司：

由于我方項目的需求，特邀請貴公司專業顧問人員對我方項目進行實地考察，屆時將與貴公司商議雙方合作事宜。

考察日期：考察人數：考察內容：

所有考察費用由我方負擔，考察人員的住宿條件將不低于三星級酒店的標準。

我方聯系人：

聯系方式：

請貴方予以確認并回復。

單位負責人簽字：___________________

單 位 公 章：___________________

年 月 日

考察的邀請函范文二

尊敬的企業負責人：

中國會展經濟研究會繼成功組織20xx年6月歐洲博物館專題考察團及20xx年11月美國博物館專題考察團后，決定于20xx年繼續開展世界博物館專題考察業務。在廣泛聽取意見的基礎上，我會決定將20xx年考察的行程、內容安排分為行業商務考察及展陳設計培訓考察兩個方向，以祈更好的幫助展陳企業開闊眼界、提升展陳策劃和設計水平、拓展人脈、加強行業的國際交流與合作。繼20xx年4月成功組織日本博物館展陳設計培訓考察團后，我會擬于6月底再次組織美國東岸博物館商務考察團。本次考察團特別推出三大亮點：

一、考察行程所列入的美國東岸各類博物館、科技館、自然博物館及主題館等，是在總結20xx年美國之行的成功經驗、匯集了業內專家及國內知名企業意見的基礎上制定的，其中所選取的xx年美國考察之行中部分經典博物館的設計理念更是為參團企業帶來了直接的中標項目。

二、我會擬邀請博物館、規劃館、科技館領域的知名專家及工程項目甲方隨團考察(受邀專家名單請電話咨詢)，嚴格控制考察團規模(不超過25人)，合理配置展陳行業各領域參團人員的比例，打造行業專家、工程項目甲方、展陳企業及供應商的全產業鏈學習、交流、合作平臺。

三、商務活動組織及行程安排更加專業合理。其一，我會擬正式拜訪美國自由科學中心(該館于2007年擴建，是新澤西州最重要的州立科學博物館)，并在科學中心官員陪同下參觀館內各類高科技展項;其二，我會在吸取xx年美國考察的經驗教訓的基礎上，參觀行程安排更加合理，并全程入住五星級酒店，在紐約期間特別安排入住曼哈頓島時代廣場附近酒店，為各位團員的溝通交流創造出更加輕松舒適的氛圍。

本次考察活動受邀對象除我會特別邀請的業內專家及項目甲方外，均為企業高層管理人員及核心設計、策劃精英。為了保證考察效果及服務品質，本次考察團將嚴格限定在25人以內，名額有限，如貴公司有意向申請參團，請盡早報名，報名截止日期為20xx年5月30日。

考察收費標準：35000元人民幣+簽證費2000元

(一)費用包括：

商務活動安排費用、國際往返機票費、海外出團期間交通費、全程接待、食宿費等。

(二)費用不包括：

會晤活動私人翻譯費、個人辦理護照費用、單人房差費、頭等艙差價費、各地到國內集合地的往返交通及食宿費等。

如有任何問題，請咨詢我會展陳工作辦公室：

聯系人：孫浩王世華

手機：18610317463/xx911864075

電話：00-57455

傳真：00-814657

官方網站： 中國會展經濟研究會

20xx年4月18日

考察的邀請函范文三

尊敬的市長：

您好!

感謝您對我公司的支持與厚愛，我謹代表XXXX公司誠摯邀請您來公司總部參觀考察。望您在百忙之中給予指導，我公司全體員工竭誠歡迎您的到來!

此致

第9篇：工程項目亮點總結范文

要進一步加強與發改委等主管部門的溝通聯系，全面了解本縣（區）年擴內需項目用地的立項及資金投入情況，并在研究分析年土地利用計劃執行情況，擴內需項目實際用地情況基礎上，結合批而未用土地的清查處理工作，按照“統籌安排、優先保障、調整結構、有保有壓”的原則，立足當地，著眼全局，在全力保障公路、鐵路、機場等重大基礎設施項目用地，重點保障經濟適用房、廉租房建設，棚戶區改造、農村危房改造等民生工程項目用地，優先保障符合國家產業政策、科技含量高、投資效益好、對地方經濟發展具有輻射帶動作用的自主創新及災后重建項目用地的基礎上，科學分析預測本地區年擴內需項目用地需求，形成預測分析報告（包括電子版），于月15日前上報市局雙保行動領導小組辦公室。

二、建立完善相關工作制度

要根據本縣（區）雙保行動開展和擴內需土地政策執行情況，圍繞建設用地“批、供、用、補、查”等環節，認真查找當前工作中存在的問題和不足，按照“立足實際、查漏補缺、規范管理、推動工作”的要求，根據省上制定下發的“三個意見、一個辦法”，結合本地實際，依法制定的土地審批、土地供應效率、土地集約節約利用、集體建設用地流轉、工業用地地價調整、土地征收相關制度、耕地占補平衡、執法監管等方面的政策性和制度性成果，于月15日前（包括電子版）上報市局雙保行動領導小組辦公室。

三、完成雙保行動成效評估

做好成效評估工作。根據省、市雙保行動實施方案的要求，重點圍繞：1、服務擴大內需保增長政策是否執行到位；2、對列入省級的擴大內需項目用地服務保障是否到位；3、擴內需保增長項目用地中規劃、計劃執行及依法審批是否到位；4、新增建設項目占用耕地的落實先補后占及政策掛鉤是否到位；5、對新發現違法違規用地問題是否依法處理到位；6、土地執法監管長效機制是否建立到位；7、執行擴內需保增長政策中遇到的困難及問題；8、擴內需保增長項目用地的政策性和制度性建議等八個方面全面做好雙保行動成效評估。評估報告于月15日前上報市局雙保行動領導小組辦公室。