信息系統項目管理精選(九篇)

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第1篇：信息系統項目管理范文

Abstract： In order to successfully develop management information systems， its organizational model and management process need to be regulated， and project management is required. Quality control work is the most important part in the management process， and it plays an important role in ensuring the quality of development results， improving development efficiency and controlling cost.

關鍵詞： 項目管理；管理系統；信息技術

Key words： project management；management system；IT

中圖分類號：TP39 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2013）05-0189-02

1 項目管理的定義

管理信息系統開發的項目管理就是對進度、成本、需求、質量、人員、風險等進行科學分析并進行行之有效的管理和控制，在分析之后要利用工程化的方法開發，使一個開發項目能順利的做完。

2 管理信息系統項目管理過程

系統選型及系統實施這三大部分構成一個完整的管理信息系統開發的項目。而整個項目管理可以分為六個重要的組成部分，即項目授權，需求分析，項目選型，開發計劃制定與實施，項目評估及更新和項目完成驗收。

2.1 項目授權 要有一個部門受理項目開發與管理的權限，這樣就是為了明確誰來負責開發項目管理的諸多細節，對項目開發進行總體的規劃，對項目開發管理和開發質量進行管控，并對其可行性進行分析。當企業某一項管理職能成為系統開發項目時，最直接的最有執行能力的部門就成為此項目的負責人；企業的總體管理信息有了系統開發的需求，就要專門成立系統開發項目的管理委員負責。

2.2 需求分析 需求分析可以分成三個部分：第一，可行性的評估：需要投入多少企業資源進行項目開發，最終的項目的操作者能否使用，利用開發成果達到優化工作的目的，而且要考慮到項目開發企業現在實行的管理理念和方式，還有人力資源，技術支持等各方面，能不能使工作的流程更加合理，提高工作的效率，降低企業管理運營成本。第二，需求評估：分析和評估管理信息系統開發的整體雪球及期望，確定系統的各個功能模塊及模塊間的關系，詳細考慮需求的實現方式，統一確定系統的信息標準，這樣一來，管理信息系統項目的成果期望及最終目標就得到了進一步的確定。第三：項目總體安排：制定一個項目的總體計劃，做出總體安排，其中包含管理信息系統開發的時間、進度、人員。

2.3 項目選型 在整個項目選型的工作中主要包含降低選擇系統的風險，對這套系統的總體功能進行正確的完全的估測，之后就是考慮系統投入使用之后的維護升級及后續的開發等因素，最后要從硬件軟件兩方面和其功能使用情況及花費，技術支持的能力各方面進行評測。

2.4 開發計劃制定與實施 項目的負責人應當考慮開發人員的意見，使項目不出任何因考慮不周而產生的問題。開發計劃經常會以文檔及圖形文檔相結合的形式出現，文本的作用就是詳細的記錄項目的限制及約束，接口約定，資源，風險等各方面的記錄內容，把項目系統整體進行分解，主要有，資源的詳細分解，系統進度的分解，細化職責上的分解和確認道人，目標的分解就用到項目管理軟件工具進行的計劃及管理。

2.5 項目評估及更新 項目的評估及更新在整個系統項目開發過程中占有十分重要的位置。所謂項目管理控制就是通過項目管理工具及技術來衡量和及時的更新項目開發的任務。

2.6 項目完成 此階段是全部實施項目的最后一步 ①首先，要綜合開發人員及使用者對項目的目標實現度及期望值對最終的項目開發進行驗收。②應當考慮到企業的信息部門是否夠進行日常維護及技術支持，就能正式移交系統正式運轉及使用。③總結經驗和教訓，對項目實施過程和實施成果做出回顧。

3 項目管理質量控制過程

3.1 建立項目的質量衡量標準 項目質量控制標準制定的最基本依據是整個系統開發的需求評估，作為項目開發評審和控制標準基礎和核心的是通過開發項目的規劃和實施過程所建立起來的對項目開發的一些要求。

3.2 觀察開發過程的實際表現情況 了解開發過程的實際表現情況，可以通過項目執行過程中的各種渠道收集項目實施的相關信息。在這一步驟中可以利用的信息渠道主要包含：①即時召開項目會議，編寫項目的進度報告。②在開發過程中不定時的與開發人員進行交談了解項目的相關信息。

3.3 進行實際表現和控制標準的比較 為了了解項目的進展狀況，及時的調整與項目規劃的偏差，就需要比較項目實施的實際表現和預先制定的控制標準。

項目負責人都想可以針對項目開發過程中遇到的各種問題及時的作出反應從而實施相應的舉措，但有這樣迅速反應的基礎就是對整個項目的具體實際緊張做到了如指掌，這種了解必須是全面的，客觀的，只有這樣才能迅速有效的作出判斷，這就需要以管理控制標準作為客觀評價項目情況的依據。

3.4 采取調整措施 就是對整個項目系統的在實際應用中的表現進行評估及衡量，發現了任何問題，就要采取以下幾種舉措：①要建立系統、全面、準確的技術文檔資料；②對整個開發流程進行合理化調整；③調整項目管理方法及項目組織形式；④協調項目資源的合理分配。

4 項目管理過程中的協調工作

項目管理的協調工作十分重要，如果不能協調好很可能會影響系統開發的進程。

4.1 需求方與開發方的關系 開發方與需求方是對立的統一體。雙方對開發的過程的理解存在著差異，因為技術上上的東西不是需求方主要考慮方面，而是實踐中的運用成果，開發方更多的考慮技術層面，在細節上沒有做到位，沒有達到使用方的某些要求。所以，就需要建立一個溝通交流的平臺使雙方更加暢通的交流，使需求與系統更好的結合。

4.2 需求方參與項目管理人員與使用人員的關系 首先，運用新開發的管理信息系統從各個方面改變了原有的工作管理模式，在各個方面都有了優化，如提高效率降低工作強度，但既有的工作流程被改變，許多工作習慣也不得不丟掉。管理信息系統的運用是否真正的適應實際情況，是否能夠真正的使用成功的一個重要的衡量標準就是此系統的第一操作人對此系統的反應。系統的第一次實際應用評測在操作人員使用該系統時就已經開始了，這種評測是以使用人員的反饋為基礎的。使用人員的使用結果報告可以讓系統的實際運用更加穩定，通過反饋開發者可以在系統的細節問題上解決的更好，增加系統實用性，使系統更加可靠，運行出現的問題更少。

4.3 項目管理人員與軟件開發人員的關系 軟件編程人員的工作積極性直接受到項目管理人員的影響。當系統使用人員對系統提出了一些意見并且要求改動之后系統開發人員會以各種理由對要求進行否定。在管理信息項目開發中，項目管理人員就要協調雙方的關系，他們需要協調使用人員和開發人員之間的關系，既要充分的調動開發人員的主動性和積極性，又要滿足需求方隨時的需求變化。

4.4 性能與靈活的關系 在項目管理中應當充分的考慮這一矛盾。性能是決定系統是否可用的總要標準，一個系統能否得到用戶的認可很重要的一條評判標準就是性能的優劣，而靈活性又是一個十分重要的標準，系統適應變化的能力決定了這個系統的推行的難易，要想進行系統推廣就要考慮到系統能否適應各種各樣的工作模式，否則很難做好。

5 結束語

成功開發管理信息系統的關鍵一步就是項目管理。為使企業實現項目所預期的成果和目標，通過對項目的科學管理及規劃，對項目進行控制，包含對開發過程的表現衡量與質量管理，風險管理控制等不同方面。

參考文獻：

[1]李志春.加強項目管理 做好節能減排[J].價值工程，2012，（24）.

第2篇：信息系統項目管理范文

【關鍵詞】信息系統；項目管理；項目實施

0.引言

企業信息系統建設項目是一項系統性強、技術復雜的信息系統工程，對于這樣一個復雜的系統工程，為了確保工程的順利實施，必須嚴格按照IT項目管理的方法和國家對系統集成項目管理的有關規定，對項目實施過程中的進度、質量和資源的使用進行全過程可視化的管理。

1.項目管理

項目管理包括項目范圍管理、風險管理、溝通管理、時間管理、人力資源管理、質量管理和整合管理七個方面。

項目范圍管理是項目管理過程中的一個重要領域，其作用是保證在按照項目計劃成功地完成項目的所有工作。規定項目范圍是雙方共同的職責，無論是在初期范圍制定還是項目實施過程中的范圍變更，都需要雙方進行充分的溝通。

項目的最終交付成果在項目開始時只是一個書面的規劃，無論是項目的范圍、時間還是費用都無法完全確定，同時，項目創造產品或服務是一個漸近明細的過程，這就意味著項目開始時有很多的不確定性。這種不確定性就是項目的風險所在。風險一旦發生，它的影響是多方面的，如導致產品的功能無法滿足客戶的需要、項目費用超出預算、項目計劃拖延或被迫取消、項目客戶不滿等。項目風險管理的作用就是識別風險、分析風險以及對項目風險做出響應。

風險管理可劃分為風險識別、風險分析、風險應對和風險控制四個環節。首先需要對項目可能遇到的風險進行識別，再對識別出來的風險進行分析，并根據分析結果指定應對措施，最后完成對各種風險的有效控制。

與IT 項目成功的有關的三個主要因素：用戶參與、主管層的支持、需求的清晰表述。所有這些因素都依賴于用戶人員有良好的溝通技能，特別是非信息技術人員。溝通的目的就是使項目參與者對相關事物在認識上達成一致。

溝通管理是實施單位與用戶方雙方和所有項目參與單位的共同職責。項目團隊通常包括多方面的人員組成，既包括實施單位、用戶方，還包括咨詢監理公司、其它合作公司等第三方的人員。所有的項目參與人員都是臨時組成項目組，相互之間缺乏了解，因此在項目的建設過程中必須建立有效的溝通管理，確保正確的信息能夠在所有項目組成員之間傳達。

項目時間管理是保障項目進度最直接的工作內容，其作用是保證在規定時間內完成項目。由于項目建設工作由實施單位承擔，而項目的實施場地等很多資源條件由用戶方管理，因此項目的時間管理是雙方共同的職責。項目進度計劃應該由項目雙方在協商的基礎上通過科學的方法予以制訂，既考慮到實施單位項目的建設速度、資源情況，也要考慮到用戶方資源條件的成熟性。

天時、地利、人和一直被認為是項目成功的三大因素。其中，“人和”是主觀因素，就顯得更為重要。在項目管理中“人”的因素也極為重要，因為項目中所有活動均是由人來完成的。如何充分發揮“人”的作用，對于項目的成敗起著至關重要的作用。對雙方來說，都有著需要保障各自項目建設團隊人力資源的問題。實施單位在項目建設的各個階段需要配備合適的人才；用戶方也需要提供必要的人才支持，配合實施單位進行項目建設。

向用戶方提供優質的產品和服務是最終目標。質量管理是項目管理理論中非常重要的環節，它包含了一些特定的程序，保證項目能夠兌現它的關于滿足各種需求的承諾。

優良的質量管理體系一定是以客戶需求為導向，并遵循業界以及國內外關于質量管理的標準，依靠現代項目管理方法論的實踐而形成的質量管理體系。規范要求對每一個項目或軟件制定開發及實施計劃，通過成熟的技術和經驗，為客戶提供完善的服務并達到高標準的客戶滿意程度。

項目的質量管理工作主要由軟件公司承擔，但很多質量管理工作需要用戶方參與，如軟件開發過程中的評審、軟件運行記錄等工作都需要用戶方給予積極的配合。以質量方針為指導，構筑完善的質量管理組織結構，建立完整的質量體系文件，制訂明確的質量管理目標，這些都是構筑質量管理體系的必備要素。質量管理計劃（SQA）是質量管理活動的重要依據。SQA計劃中必須明確定義在項目的各個階段是如何進行質量保證活動的。它通常包含：質量目標；定義每個開發階段的開始和結束邊界；詳細策劃要進行的質量保證活動；明確質量活動的職責；SQA組的職責和權限；SQA組的資源需求，包括人員、工具和設施；定義由SQA組執行的評估；定義由SQA組負責組織的評審；SQA 組進行評審和檢查時所參見的項目標準和過程；需由SQA組產生的文檔。

項目整合管理就是為滿足各方需求而進行協調以達到預期目的的過程。它是一項綜合性、全局性的工作，主要內容是在相互沖突的目標或可選擇的目標中權衡得失。整合管理主要包括：項目計劃開發、項目計劃實施、項目綜合變更控制這三個過程。這些過程彼此相互影響，同時與其它領域中的過程也互相影響。

2.項目實施

企業信息系統建設項目的管理采用項目經理負責制。項目經理是受公司法定代表人委托對所承擔工程項目的全過程全面負責的項目管理者，是公司法人代表在應用企業信息系統建設項目上的代表人。項目經理負責整個項目的管理，他對項目的成敗負完全責任，他的工作就是掌管公司參與本項目的各部門和人員，確保實現項目所有的目標。

項目經理是項目實施全過程所有工作的總負責人，是項目管理的總責任者，是項目動態管理的體現者，是項目生產要素合理投入和優化組合的組織者。項目經理是項目目標的全面體現者，既要對項目的成果性目標負責，又要對公司的效率性目標負責。

項目經理是協調公司與客戶以及其它各方面關系，使之互相緊密協作與配合的橋梁和紐帶。他對項目管理目標的實現承擔著全部責任，即承擔合同責任、履行合同義務、執行合同條款、處理合同糾紛，受法律的約束和保護。

在企業信息系統建設項目的實施過程中，公司項目經理對項目的實施進行控制，是各種信息的集散中心。自下、自外而來的信息，通過各種渠道匯集到項目經理的手中；項目經理又通過指令、計劃和辦法，對下、對外信息，通過信息的集散達到控制的目的，使項目管理取得成功。

目標控制是項目管理的核心內容。項目控制的目標就是項目管理規劃的決策目標，在項目實施的全過程中，通過控制予以實現。項目管理控制的目標包括進度、質量、成本、安全和現場控制目標。

項目的目標控制是指在實現行為對象目標的過程中，行為主體按預定的計劃實施，在實施過程會遇到許多干擾，行為主體通過檢查，收集到實施狀態的信息，將它與原計劃（標準）比較，發現偏差，采取措施糾正這些偏差，從而保證計劃的正常實施，達到預定目標的全部活動過程。

對于本項目的總體設計與建設，正確、高效的項目組織和管理是成功的關鍵因素，至關重要。由于本項目規模大、時間緊，因此，項目的組織和管理是項目按期、保質完成的重要因素。

3.結語

為了使項目能按期、保質完成，在項目的組織、管理方面應重點投入，采用科學的方法，按照ISO9001 和MSF 標準，嚴密組織，認真規劃，嚴格監管，以確保項目高質按期完成。

【參考文獻】

[1]殷凱.項目管理發展趨勢的研究概述[J].黑龍江科技信息，2010（17）.

第3篇：信息系統項目管理范文

項目的真正執行首先得符合以下三個主要條件：一是在規定時間內，符合企業資源的條件下保證項目的質量；二是根據項目執行過程中可能出現的各種可變因素不斷調整項目規劃，以期實現既定目標；三是項目計劃的制定要符合項目具體情況。例如我們現需要執行某“地鐵信息服務系統”項目，我們就必須要按照以上提到的三個主要條件來進行相應地規劃與處理。如果我們想要實現該地鐵信息服務系統項目的有效執行，首先要對于該項目的具體工期做出詳細又可行地規劃，同時，要根據施工單位的具體擁有的資源進行分析，當然這些工作的前提是一定要保證項目的質量。其次，由于地鐵項目施工肯定要涉及到各種不同部門、不同的施工隊伍、不同的施工人員及各種不同的材料供應商，因此可能會出現各種可變因素，因此，我們不能全部按照原有的的計劃來進行執行，需要根據具體情況來進行相應地的調整。因此，在計算機系統集成管理中需要不斷地進行相應地調整，最終完成該項目。綜上所述，在計算機信息系統集成對于具體的項目管理而言，我們需要對于項目管理有效性、真實性進行分析與研究，同時也需要對于計算機信息系統在集成過程中的特點進行分析與規劃，盡可能地協調各方信息，從而真正地減少項目管理實施中的遇到各種可能現出的各種具體問題，才也能使得項目管理在計算機信息系統集成應用中的發揮出相應地作用。

二、項目管理應用計算機信息系統集成

過程中工作階段及其注意事項任何一個項目目標都是指在項目管理中需要實現的目標，而正是項目目標限定了一個項目需要具體管理的相關內容。其具體內容主要包括項目的質量控制、項目費用控制、項目的進度控制、項目的信息管理、項目的合同管理以及項目執行過程中的組織協調。我們將計算機信息系統的集成與具體地的項目結合到一起，不但需要我們對于項目管理理論及計算機系統集中理論相結合，同時也需要考慮到理論與實踐相結合，只有兩者進行了完美的結合，才能夠將理論應用于實踐，并且發揮出應有的作用。一般而言，在項目管理的過程中需要包括三個階段：第一是階段是項目起始階段；第二階段是項目具體實施階段；第三階段是項目完成階段。

1、項目起始階段需要進行的項目管理內容

在這個階段，我們需要根據客戶的具體需要以及相應地專業知識制定相應地項目管理計劃。這一階段的項目管理內容非常地重要。這主要是由于在這個階段，我們所編制地項目管理計劃不但需要通過客戶的審核與要求，同時，也要符合今后項目操作的具體要求。我們不但需要重視，而且需要制定非常詳細地規劃，這樣才能保證在今后項目實施過程中不出現大的問題，同時保證項目計劃的合理性、規范性、可操作性。

2、項目實施階段需要進行地項目管理

我們在使用計算機信息系統集成對于項目管理進行相應地實施階段進行管理。這一部分是項目管理中最為重要的一個環節。在這個環節中，我們需要對于項目在實施過程中每一個階段需要執行地部分以及可能出現的各種問題及影響要素。不但要利用計算機程序對于項目進行相應地開發與研究，同時對開開發系統的測試以及最后的驗收。項目管理在整個計算機信息系統開發、執行及驗收過程中都會起到非常重要的作用。我們需要采取多種不同的方法以確保系統正常有效地運行。

3、項目完成階段需要的項目管理

我們在計算機信息系統集成的管理最后一個階段就是完成項目。在這個階段，我們不但需要完成相應地的項目交接工作，同時要對于該項目進行相應地總結與管理，不但需要明確項目管理對于計算機信息系統的集成的作用與意義。在這個階段，我們要對于系統完成的各個部分進行有針對性的研究與分析，一是對于最終成果的檢驗，二是對于整體項目做最終的總結，以便于以后類似項目管理有借鑒意義。

三、結語

第4篇：信息系統項目管理范文

關鍵詞 系統集成技術；項目管理；技術應用

中圖分類號：D035.39 文獻標識碼：A 文章編號：

一、前言

信息系統集成，是指在系統工程科學方法的指導下，根據用戶需求，優選各種技術和產品，將各個分離的子系統連接成為一個完整可靠經濟和有效的整體，并使之能彼此協調工作，發揮整體效益，達到整體性能最優。信息系統集成主要包括工程實施、硬件平臺整合、軟件系統整合、應用軟件平臺轉換、新增功能開發和調試等，是一項綜合性的系統工程。目前，計算機硬件及網絡設備已經有相當成熟的技術標準和規范，這使得在計算機硬件層次上的集成變得非常容易，而軟件的集成就要復雜的多。在技術越來越高、規模越來越大、過程越來越復雜的計算機信息系統集成項目中，項目管理顯得更為重要。對計算機信息系統集成項目實施項目管理可以規范項目需求、降低項目成本、縮短項目工期、保證項目質量，發揮出成本、時間、質量最優化的配置，最終達到用戶需求和保障公司的利益。現在項目管理正朝著全球化、多元化、專業化的方向發展。

二、信息系統集成技術概述

信息系統集成技術，主要是通過相關的技術實現計算機領域的多方面集合，最終以實現不同用戶的實際需求，實現計算機網絡技術的最大利用。根據不同的使用需求，計算機集成系統也分為若干類型，例如技術領域的集成、技術人員領域的集成等等。隨著計算機技術的飛速發展和信息技術在企業應用中的不斷深入，越來越多的企業已經把信息化建設作為企業發展戰略的重要組成部分。

系統集成項目除了具有項目的一次性、特殊性、臨時性等一般特點外，還由于受到實施對象及環境變化快、實施人員流動快、客戶需求變化快、信息技術更新快等因素的影響，具有如下明顯的特點：(1)多學科合作。系統集成項目一般需要多種學科的配合，如企業資源計劃(ERP)系統．需要計算機硬件、網絡、數據庫、軟件工程等技術．具有專業背景強、技術綜合度高，人員投入多等特點。 (2)具有創造性。系統集成公司不僅向客戶提供軟硬件產品，更重要的是根據客戶的需求提供相應的解決方案。即使有成功的解決方案．也需要根據客戶的特殊需求進行一定的創造性的客戶化工作。(3)不確定性。系統集成往往是涉及到最新技術，目前產品的生命周期越來越短，這就需要項目必須在預定的時間按時實施完畢。新技術為項目的成功帶來一定的技術風險。此外，由于客戶需求隨著項目進展而變化．導致項目進度和費用不斷變更，從而使項目具有很強的不確定性。(4)技術的敏感性。系統集成項目的技術性很強，它受人力資源影響較大，成員的結構、責任心、能力和穩定性對項目的質量以及是否成功有決定性的影響。集成公司必須在人才激勵和團隊管理問題上給予足夠的重視。 (5)管理的復雜性。系統集成項目隊伍人員較龐大，且高度專業化；涉及的單位特別是廠商較多，協調工作量大；隨著項目的推進，用戶真正的需求才會不斷地清晰和激發，項目范圍變更比較頻繁；使用維護的要求復雜等等，這些都將導致系統集成項目管理的復雜性。

三、項目管理在信息系統集成中的應用

一個項目在確定的時間范圍內，經過了啟動、計劃、執行、控制、收尾五大過程。而對于一個項目的要素：整體、范圍、時間、成本、質量、人力資源、溝通、風險、采購，只有整體管理始終貫穿了五大過程，這足以說明整體管理的重要性和核心地位。項目整體管理協調項目各要素所需要的過程，在相互影響的項目目標和方案中做出平衡，以滿足或超出項目干系人的需求和期望。項目整體管理綜合管理著項目的各個方面和要素，而且從全局出發協調和控制各個方面的變動，另外還全面控制和協調項目內部和外部的管理。從項目整體管理過程來看，分為七部分：制定項目章程、制定項目初步范圍說明書、制定項目計劃、指導與管理項目執行、監控項目工作、整體變更控制、項目收尾。

1、制定項目章程

在項目啟動階段，項目章程是正式批準項目的文件，包括了對項目所產生的產品或服務特征，以及所要滿足的商業的簡單描述。項目章程也是管理層給項目經理的任命書，授權給項目經理調用各種資源。在合同環境下，所簽的合同常被作為賣方的項目章程。 在以前的工程項目中，都是老板直接對我們進行“拍肩膀”式的工作任命，這種簡單的方式使得我們這些項目經理有時很難開展工作，下面的員工不“服氣”，有關的部門難配合，有時還難免與老板有糾紛。項目章程的制定，雖然不符合中國人的做事習慣，但它卻很好的解決了上述的問題，使得工作更加正規。

2、制定項目初步范圍說明書

在項目啟動階段，項目范圍說明書確定了需要完成的項目事項，包括項目目標、項目工作內容和項目可交付成果等。對于項目可交付成果，我認為是客戶在出資開始實施項目后最關注的一方面，所以在制定范圍說明書可交付成果上一定要細之再細，并且對相關功能于以說明和對相關設備注明質量要求等等，這樣可以明確項目范圍并減少在項目完成后與客戶之間的糾紛。

3、項目經理加強項目管理

作為一名合格的項目經理，首先談談如何才能作為一名合格的領導者，如何帶領一個團隊。人與人之間的所有的東西都是依靠彼此的溝通交流才能實現的。可以說是沒有溝通交流就沒有團隊的存在的意義的。因此我認為作為一名管理人員首先具備的是溝通能力，任何一個不會溝通或者不善于溝通的人都是不能勝任自己的職位的。作為一名管理人員，只有和下屬員工溝通到位，才能使每個人清楚自己的工作目標，只有和上級溝通清楚，才知道自己工作性質特點及目標。才能根據實際評估實現目標的績效，才能作出相應的決策。現實中的很多項目的管理，其實并沒有真正的管理協調，建立起有效的管理程序。而是各自為政，每個人各自管理自己的一攤子事，相互之間老死不往來，這里面固然有員工的執行力的問題，也有項目經理本人的管理協調力的問題。每一個合格的項目經理不僅僅是在管理現場，也是在建立監督工作程序的順利進行，而不是去管理每個專業的具體工作和分工。領導者的作用在于建立和監督工作流程的順利進行。建議所有的管理人員，將精力集中在程序的建立和監督上，不要過分的攙和下屬員工的具體工作，這樣不僅僅使你更加輕松的處理工作，面對一切局面，還能使你的下屬產生成就感。

在實施的過程中，將項目流程業務重組，一切資源重新整合服務于項目，從最初項目的立項、項目的實施計劃、項目的實施過程、直至項目的交付完成的閉環過程為框架，架構系統模型。為了以最快的速度將先進的管理思想、新的管理模式深入應用到公司各個層面，采取快速原型法、迭代開發，并且大膽的采用了邊開發邊應用的模式。在管理人員使用的過程中，不斷提出合理建議，系統設計及時進行調整，不斷豐富完善整個系統。整個系統以項目流程為核心主線通過對計劃、設計、采購、生產加工、裝配調試、檢測驗收直至交付使用等關鍵節點在時間、成本、質量的監控，對項目進行全方位的管理。在設計中充分考慮未來企業的發展與項目弱化管理的模塊預留相應的標準接口。 在實施項目管理的同時，對重點薄弱環節加大了信息化的投入，向縱深發展，購買相對成熟的軟件替換已不能滿足現有企業發展需求的相關軟件。實施了金蝶ERP產品K3系統中的財會系統、人力資源系統、物流系統，利用其開放的體系結構，在構造系統時，強化了項目管理概念，著重對這些軟件做了二次開發，完成了與項目管理結點接口對接，使公司的項目管理思想與成熟軟件自身所蘊含的先進管理方法融合，形成了有機的整體。數據依據權限達到最大范圍的數據共享，企業信息數據實現了全程動態跟蹤和反饋。形成了以項目管理為核心的企業信息化系統。

四、結束語

為了達到高效、快捷的工作效果，要嚴格遵守管理的五大經典法則：破窗效應：及時矯正和補救正在發生的問題；多米諾效應：一榮難俱榮，一損易俱損；蝴蝶效應：1%的錯誤導致100%的失敗；海恩法則：任何不安全事故都是可以預防的；王永慶法則：節省一元錢等于凈賺一元錢。 上述只是從不同的方面描述自己對項目經理的理解，當然在項目的實施過程中最重要的是實施成功，而不管采取什么方法。項目經理應該根據項目的自身情況確定適合該項目的方案和實施策略。

參考文獻

[1]劉豪杰. 論項目管理在信息系統集成中的應用[J]. 市場周刊(理論研究),2007,02:132-133.

第5篇：信息系統項目管理范文

在構建和實施項目管理的過程中，需要掌握的一些關鍵性能力和知識就是所謂的知識領域。分析當前信息系統項目管理體系的建設情況，依據重要程度可以將其擁有的知識領域分為兩種形式：核心和輔助知識領域。當中，一些部分可以直接構成實際實施項目的具體目標，即為核心知識領域，主要涵蓋整個項目管理的執行范圍、項目成本、項目質量和實施時間等；那些為以上項目目標達成提供相應執行載體的領域，就是所謂的輔助知識領域，主要涵蓋在實施項目管理的過程中，一定要擁有的人力資源管理、風險管理、溝通管理、采購管理等，在整體管理作用之下，以上幾種類型的知識領域將有效的服務于知識管理。在當前知識管理信息時代的影響之下，項目管理的中心就會在信息系統項目管理中被呈現出來。從本質上來講，知識管理也將一種知識領域下的項目管理特征彰顯了出來。在實現和提升各個領域項目管理工作的過程中，都需要把提升知識管理的能力當作主要的基礎。

2分析以知識管理為基礎的信息系統項目管理過程模型

這一點能夠利用大量的實踐研究結果所展現出來：當前的信息系統項目管理工作的具體過程可以說密切的聯系著整個信息系統的生命周期和建設過程的階段劃分。在建設信息系統項目管理體系的過程中，有關的工作人員應該對這樣的幾個問題首先予以解決：在預定的研究方式之下，信息系統項目管理應該怎樣將相應的計劃開展起來，并且對活動進行組織和掌控。通常來講，應該有三個主要的階段存在于高質量的信息系統項目管理中，即系統選型階段、系統分析階段、實施整個系統的階段，詳細到執行和實施項目的角度而言，在一般操作流程的基礎上，有關的工作人員可以劃分整個項目管理工作為：授權項目、分析需求、選擇項目、開發制定和實施項目、評估項目及驗收已經完成的項目等，在管理整個項目的過程中，在知識管理這一中心的連接下，這些具體的實施步驟就會通過一個有機統一的整體展現出來。此外，也能夠充分的彰顯出來知識管理和業務過程的融合性。

3分析以知識為前提的信息系統項目管理組織發展層次模型

對于這樣一點，有關的工作人員必須要清晰的進行認識：智力密集和勞動密集，為現代意義上信息系統項目的最大特點，往往有復雜化的內容結構和大量的工作人員類別存在于一個規模化的信息系統項目中。分析項目管理有關工作人員的組成形式、整個團隊的協作精神、團隊精神及其工作人員本身能力的組成等，同整個信息系統項目管理的完成情況上都有著非常密切的聯系，在知識管理背景的影響之下，有這樣幾種類型存在于個人和組織之間的發展層次中：智慧型、能力型、創造型、學習型和知識型，在這樣當中，知識型結構在其中的作用更加的明顯。

4分析以知識為基礎的信息系統項目管理體系總體結構情況

將信息系統項目管理體系在知識管理支持下建立起來，構建整個系統的整體結構框架，都要有高效統一的過程、組織關系和內容作為支撐，在構建起知識框架的基礎之上，將知識管理當作其中的前提條件和重要的載體，對項目管理過程、項目管理組織和項目管理內容等方面內容的協調和溝通上予以實現，保證順利的實現整個信息系統項目管理的主要目標。

5分析具體的實例

以某單位近些年來所開發出來的信息系統項目為例，來進行詳細的分析闡述，對基于現代項目管理方法的信息系統項目管理、基于知識管理的信息系統項目管理和基于系統開發方法的信息系統項目管理進行了比較。從一些案例中我們發現，同其他兩項進行比較，有著一定的優越性存在于基于知識管理的信息系統項目管理中：例如，某單位在基于知識管理的信息系統項目管理中：平均增加投資、平均開發時間和平均費用節省率等都較基于現代項目管理和系統開發方法優越，甚至能超出10%。通過以上分析，可以發現在知識管理的基礎上，將信息系統項目管理工作建立起來，比其他兩種形式要優越很多，得到了廣大的用戶的一致認可，并且各個工作人員在具體的工作中，又能夠有效的圍繞這樣的工作體系來進行工作，將單位員工們團隊協作的能力能夠有效的培養起來。

6結語

第6篇：信息系統項目管理范文

劉 慧 渤海大學信息科學與技術學院 遼寧錦州 121000

【文章摘要】

針對軟件開發項目管理信息系統的發展現狀進行了分析，基于B/S 結構的設計思想，提出了軟件開發項目管理信息系統的總體設計方案，并對各子系統功能的實現進行了探討和研究，以便能夠使系統管理更為高效。

【關鍵詞】

軟件開發項目；管理信息系統；總體設計方案

在信息化建設全面推進的大背景下， 軟件開發項目的需求正在持續增長，這對軟件企業生產效率、軟件產品質量以及管理信息系統都提出了更高的要求，新形勢下軟件開發企業要想適應這一變化，就應轉變發展思路，積極探尋更為科學的管理工具和更為高效的管理方法，對軟件開發項目進行有效的管理，基于項目管理軟件的軟件開發項目管理信息系統，在項目設計和流程管理上都取得了一定的突破，在具體應用中優勢明顯，已經成為軟件開發企業實現軟件開發項目管理信息化的重要途徑，現階段研究軟件開發項目管理信息系統具有重要的現實意義。

1 軟件開發項目管理信息系統的發展現狀

1.1 國外軟件開發項目管理信息系統的研究現狀

在國外，依托計算機應用的項目管理在上個世紀就已經出現，隨著網絡計劃技術的不斷發展以及網絡分析程序的不斷完善，分析軟件所具備的應用功能也在不斷拓展，軟件開發企業為了實現軟件開發項目管理信息化，越來越關注和重視開發項目管理信息系統的研究和設計。從功能層次角度來看，項目管理軟件的不斷發展，逐漸分離出三個功能層次，第一層次是基本功能，主要是模擬基礎工作流程， 實現資源共享，便于項目管理人員操作， 基層功能開發在上個世紀80 年代就已經完成；第二層次體現為兩大特點，在基本功能基礎上產生分析功能，并通過建立數學模型生成預測功能，再有就是借助網絡應用技術，實現了在局域網上的多項目管理，打破了地域的限制，即實現了使用功能和通訊功能；第三層次是項目管理功能，旨在提高管理系統的兼容性，實現在線管理。隨著各種技術的不斷發展，軟件開發的日益深入，軟件開發項目管理的重要性逐漸顯現出來，其在資源管理、進度控制、質量監督、項目跟蹤等方面都發揮著積極的作用。

1.2 國內軟件開發項目管理信息系統的應用現狀

自上個世紀70 年代起，國內開始關注項目管理軟件的開發和研究，但一直處于初級水平，直到90 年代，國內研發主體開始轉變為軟件企業，項目管理軟件研發的專業化進程開始加快，由原來的自主研發、自己使用的小生產方式過渡到社會化大生產，軟件產品的功能才得以拓展，隨著集成技術的廣泛應用以及運行環境的改變，也實現了資源共享。然而近年來國內軟件開發企業過于依賴國外技術，項目管理軟件的開發和研究出現了滯緩現象， 除了技術因素制約外，市場因素也在一定程度上限制了國內項目管理軟件的發展。就軟件行業發展狀況來看，國內軟件產業雖然保持著持續增長的勢頭，但是軟件市場并不樂觀，市場繁榮的背后隱藏著巨大的危機，真正擁有自主知識產權的軟件產品很少，而且主流軟件產品也缺乏市場競爭力。概括而言，現階段國內軟件開發項目管理存在的問題主要體現為以下幾點：其一，不重視項目管理，在實際工作中，管理人員主要依賴于個人的知識技能，缺乏相關理論的指導，管理工作存在很大的盲目性和隨意性；其二，項目計劃有待完善，管理人員對企業的階段性計劃和總體計劃的作用缺乏認識，開發目標并不明確；其三，不重視項目溝通，信息的利用率不高， 缺乏有效的溝通，項目組織結構混亂，項目管理阻礙重重；其四，變更管理有待規范，軟件開發項目的質量和進度與需求變更聯系密切，由于缺乏有效的軟件管理機制，變更管理不規范，使得軟件開發項目的質量和進度受到了很大程度的影響；其五，不重視風險防范，管理人員不具備分析風險的能力，風險防范意識淡薄，缺少應對風險的策略。總而言之，國內軟件開發企業主要將精力放到了技術層面上，并沒有建立起完善的軟件開發項目管理信息系統，現階段國內軟件開發企業的當務之急就是要將軟件開發項目和項目管理信息系統融合起來，加強項目管理，提高市場競爭力。

2 軟件開發項目管理信息系統的總體設計方案

2.1 系統功能結構設計

項目管理依托于必要的理論知識以及技術和工具，涉及到九個知識領域和五個實施階段，九個知識領域主要包括項目綜合管理、范圍管理、質量管理、進度管理、成本管理、溝通管理、人力資源管理、采購管理和風險管理，將這些領域的工作內容應用到軟件項目管理中，可以分為五個實施階段，通過對整個階段流程運作的管理來實現項目管理預期，基于項目生命周期理論的五個實施階段，主要分為項目啟動階段、計劃階段、執行階段、控制階段和結束階段，項目開發過程也可以劃分為五個實施階段，實現流程化管理。

對九個知識領域和五個實施階段進行需求分析，確定軟件開發項目管理信息系統的總體功能結構，可以將系統細化為十一個子系統，即綜合管理系統，根據項目計劃，確定組織程序，實施統一管理，實現項目目標；計劃管理系統，主要負責各種項目計劃的編制、審批、查詢等；需求管理系統，主要包括變更控制和需求跟蹤兩部分內容；費用管理系統，主要負責項目費用的規劃、估算、預算和控制；質量管理系統，主要負責項目質量的規劃、保證、控制和持續改進；人員管理系統，主要包括項目成員溝通管理和個人信息管理兩部分內容；配置管理系統，主要提品入庫、變更和配置報告方面管理的功能；進度管理系統，主要負責項目執行過程的跟蹤、協調和控制；風險管理系統，主要負責風險計劃制定、風險分析和風險控制的任務；售后服務系統，主要提供技術支持、管理規范、在線服務、客戶溝通等功能；后臺管理系統，主要提供數據導入導出、數據表維護、用戶數據管理、操作日志管理等功能。

2.2 基于B/S 結構的設計思想

隨著計算機網絡技術的不斷發展，基于Web 的網絡管理模式得到了廣泛的應用，任何一種Web 瀏覽器都能夠在網絡節點上實現快速配置和控制，與傳統工具相比優勢明顯，它具備可維護性、升級能力強、開發周期短、遠程訪問方便等特點，能夠兼容多種開發語言，可以直接對數據庫進行訪問或直接建構客戶端界面。傳統基于C/S 的網絡構建模式雖然在在文件服務器模式性能上已經有了很大的改善，但是還存在著一定的局限性，如開發成本高、開放性和跨平臺性差、資源冗余度大、生命周期短、安裝和維護升級比較困難等， 為了改進基于C/S 結構的軟件開發項目管理信息系統存在的缺點，B/S 結構應用而生，并得到了廣泛應用，現已成為C/S 結構的代換技術。傳統的C/S 網絡結構模式是二層結構，新發展起來的B/S 模式是三層結構，即在表示層和功能層基礎上又增加了數據層，不僅簡化了客戶機的工作，還能夠在服務器上完成對數據庫和應用程序的直接訪問，克服了傳統C/S 模式的局限性，具備開發成本低、開放性和跨平臺性強、生命周期長、安裝和維護升級比較容易等優點，已經成為現階段網絡開發的主流技術，基于B/S 結構的軟件開發項目管理信息系統的應用前景十分廣闊。

2.3 系統總體技術設計

軟件開發項目管理信息系統的總體設計方案包括開發技術支持、數據庫設計、安全性設計和運行環境設計四方面內容：其一，開發技術支持，管理系統的開發技術應采用目前的主流技術，即B/S 網絡結構模式主要由瀏覽器、Web 服務器和數據庫服務器組成，該系統無需安裝客戶端軟件，只要將服務器連接到網絡上，就能夠實現操作，克服了傳統開發應用程序的限制，為軟件開發項目提供了更具模塊化的設計方式；其二，數據庫設計，數據庫信息建模以及范式分解直接關系到數據庫系統的運行效能，因此在設計中應力求邏輯關系簡單，簡化數據庫表的連接操作程序，從而增強系統的整體運行性能， 數據庫設計的關鍵在于保證數據庫的完整性，主要包括三類數據庫表的設計，即基本信息數據表、系統信息數據表和工作表，要保證其在實體、值域、引用以及用戶定義等四個方面的完整性；其三，安全性設計，基于B/S 結構的軟件開發項目管理信息系統，具有開放性特點，為了保證系統的安全性，有必要對用戶進行分層分級管理，設置加密、權限訪問等功能，增強系統的安全性；其五，運行環境設計，選擇先進的客戶端和軟硬件，性能良好的應用程序和數據庫服務器，如硬件環境可選用小型機配置，創建良好的系統運行環境。

3 管理信息系統各子系統功能的實現

軟件開發項目管理信息系統可以細化為十一個子系統，在此以需求管理子系統為例，需求管理的核心是需求分析，這是整個軟件開發過程的基礎，根據需求工程設計的領域，可以將需求管理子系統分解為獲取、分析、規范、驗證、變更五個環節，在此基礎上設計相應的功能模塊。鑒于數據結構設計是系統實現的基礎，需求管理子系統的設計思想就是要將功能模塊轉化為數據結構，然后在通過計算機語言將這些功能實現，需求管理子系統數據結構設計主要包括基本信息表、項目需求表、需求狀態表、分析報告表、變更表等內容。對于需求單據的狀態變化，主要通過枚舉定義來控制，要想獲取需求，首先要填寫需求單據，需求單據設計包括編碼、名稱、狀態、內容、審核意見等流程，需求單據設計完成后，在此基礎上對填寫的數據單據進行需求分析和需求規范，然后執行，然后進入驗證階段，得出分析報告表， 進行需求變更管理。

4 結論

通過對國外軟件開發項目管理信息系統研究現狀以及國內軟件開發企業對管理信息系統應用現狀的分析，我們發現系統功能結構設計普遍遵循基于B/S 結構的設計思想，這也是現階段軟件開發企業實現軟件開發項目管理信息化的重要途徑，在此提出了軟件開發項目管理信息系統的總體設計方案，希望能夠對系統總體技術設計和各子系統功能的實現起到一定的借鑒作用。

【參考文獻】

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[3] 張彥杰. 工程項目管理信息系統開發過程中的風險管理及其應用研究[D]. 復旦大學，2011.

第7篇：信息系統項目管理范文

Abstract： With the rapid development of information technology， education and scientific research level and scale of China's higher education institutions increasingly become an important indicator of the overall strength of the reaction of higher education institutions. Accompanied by national research funding for higher education investment continues to increase， most colleges and universities are also increasingly paying attention to the university's education and research management. Since the College of Education annual research activities produced a large number of professional papers， the results of a large number of professional literature data， results of patents， research projects， bonuses and other incentives need to maintain classify and organize work， rely on traditional manual classification holding or by means of Excel and other office software It was becoming more and more difficult category management. Traditional management tools， methods， unable to cope with the huge amount of data more and more complicated， which requires educational research produced large amounts of data have to rely on the computer as the core of management information systems to achieve. So college teaching project management information system is widely used， and achieved good results. The specific design and applications of this article focuses on teaching and research project management information system， whereby extended to the National College of Education and Research Project Management Information System to provide the necessary experience.

關鍵詞： 教研項目管理；信息系統；設計與應用

Key words： education and research project management；information system；design and application

中圖分類號：TP311.5 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2016）19-0086-03

0 引言

先進的管理技術與方法是教育科研改革項目順利進行實施的重要保障之一。但是在信息技術飛速發展的今天由于傳統的教育科研項目管理方面還非常落后，還僅僅停留在以word、excel等為核心的單一文檔管理的階段，無法滿足高校教育科研項目日益龐大的巨量信息處理需求，因此教育科研項目管理工作變的越來越繁重， 效率確是越來越低下， 信息數據的準確率也變的越來越差。顯然， 倚賴傳統的手工分類保持或者借助Excel等辦公軟件進行分類管理變的越來越困難。

傳統的管理手段、方法無力應對越來越繁雜龐大的數據量，這就要求教育科研項目所產生的大量數據必須依靠以計算機為核心的管理信息系統來實現。因此教研項目管理信息系統的開發與應用很大程度上可以解決上述過程管理問題。

1 教研項目管理信息系統的開發目的

用現行的相互孤立、相對分散的文件夾管理方式對這類繁雜、大量的數據信息進行查詢與管理，顯得十分費時費力，已不能適應現代信息化管理需求。為此，有必要利用先進的信息化手段和工具，開發一套計算機信息管理系統，方便地實現教研對學校有關教務活動的管理和服務，從而達到提高教務管理水平的目的。于是高校教研管理的信息化建設被提到了日程上來。教研管理系統可以作為大學教學管理系統的一部分，方便學校對于教師進行全面的信息化管理。由于本系統面向對象是教師，他們的電腦操作水平不一，所以本系統實現的功能并不繁瑣，操作容易，且對維護人員的專業技術水平要求不高。以實現高校教研管理的信息化建設為目的，同時可以作為以后進行功能拓展的基礎，用來明確用戶需求，使開發過程變得有序、合理。

高校教研管理的目的就是優化教研環境和資源配置，使教研成本最小而效益最大化，從而提高教研實力和競爭力，培養高層次人才，服務社會經濟發展。追求教研效率和效益是教研管理最高目的。本系統就是用計算機操作來實現對高校教研的管理，為了高校更好的維護各項教研管理業務處理工作而開發的管理軟件。

2 教研項目管理信息系統的功能需求分析

需求分析是軟件工程的一項重要任務。所謂需求，是指用戶對目標軟件系統在功能、行為、性能設計約束等方面的要求。在需求分析工作中，系統分析人員對用戶的需求進行調查和分析，確定現有環境的特征，正確定義目標軟件的特性。因此，需求分析工作是對應用問題及其環境進行理解與分析，為問題涉及的信息、功能及系統行為建立模型，將用戶需求精確化。

2.1 功能需求

本軟件系統需要實現分部門授權管理項目的目標，要求能夠完成信息輸入、編輯、打印等基本功能，實現項目信息的外部批量導入；具備友好的界面顯示功能，能夠分別按類別和級別以樹結構組織項目，對應樹結構當前項，在基本信息欄顯示項目編號、項目名稱、負責人信息、項目所在單位、項目經費、項目狀態、項目成果等內容；提供豐富的查詢統計功能，能夠實現以立項時間、項目負責人、所在單位等多條件下的綜合查詢；具有歷次劃撥經費情況統計及教研工作量計算等功能。

2.2 非功能需求

①相關不可恢復操作發生時應有明確的提示，要求確認，待用戶確認后再操作。

②操作簡單，界面直觀。

3 教研項目管理信息系統的功能模塊設計

3.1 系統管理模式

本項目管理系統采用多級別、多部門負責制的管理模式。為規范管理，各部門使用權限不同，依托局域網，教務處、研究所等多部門各司其職，實現多布點操作，協同管理。教務處、研究所對所轄項目可進行添加、編輯、統計、打印、導出等操作。此外，教務處作為教研項目規劃組秘書處，擁有更高級別的系統權限，可對所有項目進行查看、統計、打印以及對教研工作量進行統計和計算等特殊權限。系統管理模式見圖1。

3.2 系統功能結構

根據需求分析，系統功能主要劃分為3大模塊，即基礎數據功能模塊、項目信息管理功能模塊和查詢統計功能模塊。基礎數據功能模塊主要由項目類別、項目級別、人力資源、折算標準等小模塊組成；項目信息管理功能模塊主要包括項目基本信息管理、參研人員管理、經費管理、工作量管理等功能；查詢統計功能模塊包括基本信息查詢統計、經費信息查詢統計、工作量查詢統計。各模塊之間的結構和關系如圖2所示。

①基礎數據功能模塊。基礎數據功能模塊主要用于項目類別、項目級別、折算標準、人力資源等基礎信息的維護，為項目信息管理功能模塊提供基本信息支持。

②項目信息管理功能模塊。項目信息管理作為系統的重要功能，以項目立項為起點，以項目基本信息、經費信息、參研人員信息、教研工作量計算及附加信息等基本動態數據為主要構成要素，通過查詢統計功能實現項目全程管理。如前所述，系統包括四大功能模塊，各模塊主要功能見圖3所示。

③查詢統計功能模塊。項目管理的全面信息獲取最終要靠查詢統計功能模塊來完成。查詢統計管理囊括了項目基本信息、人力資源信息、經費信息以及教研工作量等 各方面詳盡信息的查詢統計，具有單條件查詢、多條件邏輯組合查詢兩種方式。

3.3 系統運行流程

系統依托于校園局域網，數據維護與操作設置在客戶端完成，數據庫負責數據完整性驗證和存儲。借鑒windows的權限管理方式，結合北京聯合大學教研項目管理的實際需求，系統以“部門”為權限設置單元，給不同的“用戶”分配“部門”，使不同的用戶只能操作具有“部門”權限的項目。同時對 “部門”權限分成了“不可訪問”、“只讀”、“讀寫”3個級別，用于細化用戶對“部門”的操作權限。系統用戶權限明確，運行流程科學、簡單，安全性好。如圖4所示。

4 運行環境配置

4.1 運行環境

內存：512MB以上；CPU：英特爾酷睿2以上；硬盤空間：200MB以上；內存：DDR2、2G或以上；網卡：標準通訊網卡；標準鼠標、鍵盤等；操作系統：WindowsXP及以上版本；通訊等的配置：能與其它進行數據交互的網絡環境。

4.2 可用性

管理員只需經過1～2小時的培訓即可進行相應的操作。教師無需經過培訓就可直接登錄操作。數據是從洛陽理工學院主系統數據庫中導入的，無需教師再自行注冊。

4.3 安全性

在安全性方面，針對需要保護的數據如：教師信息、管理員信息等進行加密處理。對于商業間諜行為、欺騙、黑客行為的處理：我們是采用的是校內網，不與外網連接，可以保證數據信息的安全。電腦病毒方面需要服務器安裝殺毒軟件。

4.4 可靠性

可連續使用小時數為72小時，由管理員進行系統維護。平均故障時間90天。平均修復時間1工作日以內。最高錯誤率5bugs/KLOC。

4.5 性能

事物的響應時間最高5s，平均響應時間應在3s以內。

4.6 可支持性

該系統是采用c#語言編寫，同時也用到了Javascript的腳本語言。對于變量的命名采取直譯的方式，如對于教師姓名變量用Tname進行命名。利用微軟自帶的類庫，對該系統的類進行設計與開發。維護訪問權由管理員承擔。

4.7 設計約束

操作系統：Microsoft Windows XP及以上版本開發環境：Microsoft Visual Studio 2008 ，其它軟件：Microsoft Office、SQL-Server 2005，需要技術：面向對象分析與設計、、數據庫編程。

5 應用效果

河北農業大學高校教育教學項目管理信息系統于 2014 年 9 月開始試運行，已經完成了河北農業大學青年教師素材庫建設專項教研項目、第九批教學研究項目、“研究性學習”課程建設等項目的申報和評審工作，完成了第六批“重點建設課程”的結題驗收工作，基本上經過了一個完整周期教學研究項目的管理流程，系統符合用戶設計要求，具有操作簡便、易學易用、方便可靠的特點，實現了預期的系統模塊功能，減少了教育教學項目管理中的重復性工作，使管理工作更加信息化和規范化，提高了項目管理的效率，相對于原先傳統模式大幅減少專職工作人員5名，只增加1名維護保養人員。申報時間由原先的30天左右降低到現在的3天左右。為高校教育教學研究項目的管理工作提供了科學而準確的信息。該系統的應用為提高高校教育教學研究項目管理工作的自動化程度，提高決策信息的準確性，以及進一步提高高校教育教學研究項目管理的科學化和智能化起到了積極的推動作用。

6 結束語

高校教育教學研究項目管理信息系統，充分利用數字化校園資源，減少了教學管理部門和各個學院的重復工作，提高了教學項目管理的效率，為實現高校數字化校園奠定了良好的基礎。本系統為高校教師提供了統一的教育教學研究項目信息管理平臺，為學校的教學項目管理決策提供了數據支持，并能有效地避免項目的重復申報和審核，實現了教育教學研究項目信息的互通共享。該系統具有良好的擴展性，隨著今后更多的管理和業務功能的開發及運用，能夠方便地與高校其它系統對接，從而實現真正的、全方位的數字化校園。

參考文獻：

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[6]鄭業魯，黃木梁，陳琴苓，李俊生，閆慧勇，赫新洲，馮海靈. 科研項目管理信息系統研發[J].科技管理研究，2005（05）.

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第8篇：信息系統項目管理范文

關鍵詞：工程項目管理；信息化；市政施工；項目管理信息系統

中圖分類號：C931.6 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2015）26-0054-01

目前，工程項目管理的信息化已經在全面實行，施工管理信息化的優勢在各種大中型項目中已經彰顯出來。但是市政施工企業的信息化建設工作基礎相對比較薄弱，起步較晚，沒有成熟的信息化管理模式。

1 項目管理信息系統概述

項目管理信息系統（PMIS，Project Management Infor-mation System）是指在項目管理過程中，對項目信息和數據進行收集、存儲、處理、傳播、共享的一個集合體，這種集合體作為一個獨立的個體存在。為了促使市政工程項目管理信息化、規范化，為此，在今年的工程中試點，我公司逐步推行項目管理信息系統，公司項目管理信息系統圖，如圖1所示。

此系統是為了提高企業綜合管理水平和項目管理能力，實現項目的收入、進度、材料、機械設備、勞務與分包、合同、風險、竣工及綜合管理的信息化水平，通過認真分析和調研，建模、數據庫建立、聯網測試等工作，逐步建立了項目管理信息系統，以項目管理信息化來規范項目工程管理。

2 項目管理信息系統應用

2.1 數字化信息生成報表

實行項目管理信息系統后，只需將工程項目所需的人工、材料、機械、能源等消耗指標與工程進度結合起來，形成數字化信息，以報表的形式出現，使所有參與施工和管理的人員都能夠清楚知道施工進度和不同時期的資源消耗情況，從而實現工程成本、進度、收入的信息化控制。

運用該系統，對項目部的報表生成、成本統計經濟分析有很大的幫助，也對工程量虛報、結算費用虛假有很大的杜絕。該系統根據項目工程單獨建模，每一個管理人員都有自己的賬戶和密碼，可以輸入數據，自動生成報表并上報到上級管理層，項目經理可以通過自己的賬戶登陸，查看下級每一個管理人員的報表，并通過網絡平臺審核、回復或上報到公司管理層。

該系統每個管理人員都有自己的權限設置。根據工程管理流程圖設定權限。項目經理管理層有權限查看下屬每一個管理人員的基本數據輸入及報表生成情況，以便分析項目盈虧情況。同時總公司經理有權限查看每一個項目的工程進展及盈虧情況。但是對下級也進行了權限設置，保證數據的保密性。

例如，材料員通過自己的賬戶和密碼可以直接進入系統，統計當日材料進購數量、消耗數量、材料單價、計劃單價等信息要素，輸入數據后系統自動生成材料消耗臺賬或價差、量差分析表，材料庫存管理圖，如圖2所示。

項目經理可以直接登陸隨時查看材料使用情況。施工員也可使用自己的登陸賬戶和密碼，隨時輸入當日的機械臺班使用情況，并統計當日的完成工程量，以便生成月進度報表和人工費，機械費結算表。統計員是整個項目部管理信息系統的主要錄入人，按照工程施工段的劃分，統計員在該系統中輸入工程的進度情況、對外進度審批情況、簽證、洽商、變更、以及結算情況，系統自動根據材料員及施工員輸入的人、材、機費用結算情況，生成成本分析報表，供管理層決策。

同時系統外掛EXCEL文件，同步生成對外進度報表及公司要求的各類報表。同時、質檢資料也可根據系統自動組卷，保存電子檔案。各種影響資料也可統一存檔，以備隨時查閱。

2.2 文件處理

同時，對于上級下發的各類文件，可以通過網絡平臺直接下發給項目部，縮短文件傳遞時間，通過EPS辦公系統確認各種文件的收發具體時間，區分各崗位責任，體現辦事效率。項目部也可根據文件要求，及時下發給相關人員。需要審核批準的報表，可以直接通過該目管理信息系統直接發送到相關人員，通過網絡平臺快速辦公，機構管理如圖3所示。

3 系統應用成果

雖然市政工程項目管理信息系統目前推廣的階段屬于磨合階段，這個階段是最痛苦、最漫長的階段，存在各部門溝通不暢，和這樣那樣的問題和矛盾，但經過我們近一年對西安××道路排水市政工程項目的試點運行，并于2014年10月對上述項目進行經濟效益分析，結果顯示，項目信息傳遞的及時率上升40%，準確率提高15%，遲報、漏報、瞞報現象減少30%，工程項目的人、材、機成本下降率為15%，為項目部核算和公司領導決策提供了最為及時有力的依據。

實施項目信息管理系統后，公司、分公司各職能部門以及項目部各管理部門按照工作流程責任明確，工作更加順暢，管理效益明顯提高。實施項目管理信息系統，項目部的各項工作井井有條，職工通過網絡平臺辦公，提高辦事效率，項目施工管理水平不斷提升，年終結算利潤可觀。

4 結 語

通過項目管理信息化改革，我們將繼續發揚這種探索和創新精神，攻克難關，創造輝煌。同時我們也會堅持不懈的完善管理制度，更有效的推廣和實施市政工程項目管理信息系統的應用。每一位參與項目管理成員都有責任和義務去探索、去創新、去改進施工中存在的問題和難點，為公司的發展和壯大做出應有的貢獻。

參考文獻：

第9篇：信息系統項目管理范文

關鍵詞：電力信息化 項目管理系統 系統設計

中圖分類號：TP391 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2017）01（b）-0111-02

隨著電力改革的深入，我國電力行業的信息化水平正在逐漸地提高，尤其是生產建設過程的信息技術應用，與其他行業相比，電力行業對于業務管理的信息化供給嚴重不足。傳統的項目管理模式難以滿足電力企業現代化管理的要求。因此，為了有效地提高電力企業項目管理及安全生產能力，獲得最大的社會經濟效益，必須要重視電力建設項目的信息化問題，該文主要提出一種電力企業專用的工程建設項目管理系統，希望對有關電力企業的項目管理工作有所幫助。

1 項目管理系統的結構設計

面向電力信息化的項目管理系統是對電力項目從項目初期至項目投產全過程的管控，管理過程涵蓋項目前期準備、項目開工、項目建設、竣工投產。管理內容涵蓋進度管理、質量管理、風險管理、成本管理等業務領域。用戶主要包括工程項目成員、項目管理人員、高層決策者等。根據上述內容，該系統應包括進度管理、質量管理、風險管理、成本管理等幾個模塊，同時要能夠實現項目信息的相關報表分析展現，并實現各用戶的組織機構管理和項目溝通管理，對項目生命周期中各項工作進行協調辦公。實現對項目全生命周期各項領域的管控，并保留各項項目工作成果。具體的結構圖如圖1所示。

項目管理系統的軟件結構圖如圖2所示，其中用戶的操作指令從統一的操作頁面接收，系統功能模塊之間信息的調用主要根據用戶的具體要求及業務管理流程進行，信息處理結果呈現在功能頁面之上。各功能模塊數據由項目用戶逐層填報，最終形成報表供決策層用戶分析，并可對過程數據進行監控查看。根據各項目匯總數據可對項目進行評價考核管理。此外，系統的用戶角色權限、消息提醒、流程設置及報表呈現可由基礎平臺進行配置。

2 系統設計方案

眾所周知，系統開發主要可以分為可行性研究、需求分析、設計、編碼、測試、運行維護幾個步驟。該系統選擇SharePoint、Reporting Services為主要的開發平臺。系統數據庫中的所有內容都以結構化數據形式存在，主要以SQL Server數據庫進行內容的存儲，Web應用主要以Weblogic為中間件進行部署，系統通過B/S方式能夠實現內容管理、信息搜索、流程及業務表單管理等功能。

Reporting Services是報表平臺，主要為各種數據源提供報表功能，其中包含一整套的API，能夠創建管理傳送報表，允許相關的開發人員利用自定義應用程序進行數據集成、擴展工作及處理報表，該平臺在Miceosoft Visual Studio環境中工作。開發人員可以利用平臺從多維數據源、關系數據源、基于XML的數據源創建各種格式的報表，比如：交互式報表、圖形式報表等。此外，用戶還能夠利用Reporting Services基于預定義模型創建即席報表，模型中的數據可以通過交互方式進行瀏覽，報表的導出、已經的報表的訂閱也都能夠通過多種查看方式進行。除了Reporting平臺之外，還需要輔助以CVS、Mantis、Visual Studio等工具，它們分別承擔著不同的作用。比如：Mantis主要用于系統缺陷及問題的跟蹤管理。

3 項目管理系統的實現

SharePoint文檔存儲的形式及位置都各不相同，主要包括文檔列表和文檔庫兩種形式，其中文檔列表主要包括用戶創建的項目列表或者文檔列表，可以用于展現項目信息、文檔事件、存儲聯系人等，文檔庫則主要是成員共享的文件的集合，其中包括各種表單、圖片、文檔等，文件可以由用戶自行創建、添加甚至刪除，并進行協調辦公。系統文檔的歸檔任務通過SharePoint中處置審批工作流完成，通過平臺配置管理，設定工作策略，就能夠決定系統中文檔數據信息的數據流向及保存周期。總的來說，系統文件歸檔可以分為幾個步驟：首先，添加或者更改處理審批工作流；其次，將過期的策略配置為使用處理審批工作流；再次，啟動處置審批工作流；最后，完成該任務。

SharePoint支持匿名訪問，但在這個過程中可能會產生信息安全問題，因此為了解決這一問題，還需要設計權限機制，具體的系統設計過程中，將SharePoint的文檔進行分級存儲，根據系統使用人員的身份將其劃分為單位組織、用戶組織、管理員等幾部分，通過匿名訪問控制、功能模塊權限、數據列表權限等方法提供網站訪問權限能力。

項目溝通流程主要通過電子郵件、會議工作區、協調辦公3種方式進行，會議中心能夠將一次或者多次的會議信息及資料收集起來，其中包括會議議程、會議記錄、會議o要等，供使用人員進行瀏覽、下載。通過電子郵件能夠及時地將項目的通知、文件等下發給用戶，討論版上用戶可以與其他的人員進行自由的交流溝通，討論版主要由用戶自己創建，討論的主題也由用戶根據自身的需求進行確定。為了方便用戶的使用還需要創建一個協調辦公中心，對公文檔案管理、督查督辦、信息采編、人員值班管理、車輛使用管理等這部分工作進行集中管理，所有記錄信息用戶可以分權限進行綜合信息查詢。

4 結語

該文簡單地構建了一個面向電力信息化的項目管理系統，并從結構設計、軟件系統設計及項目管理系統實現3個方面就該系統進行了簡單的分析介紹，希望能夠對電力企業的項目管理工作有所幫助。

參考文獻

[1] 張馳.淺析發電企業信息化項目管理建設[J].中國新技術新產品，2015（9）：53.