企業發展戰略精選(九篇)

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第1篇：企業發展戰略范文

中小企業是國民經濟的關鍵部分，也是市場經濟發展的主流。我國是一個簡單加工和勞動密集型的國家，雖然勞動資源豐富且廉價，但受到市場、技術和資金的限制，成型了以中小企業為主的工業大國。但由于中小企業中存在著規模小、資金少、管理水平低、政府扶持力度不夠等問題的影響，要實現中小企業發展戰略，就必須加快中小企業的建設。

二、中小企業發展戰略中的問題

1.發展戰略計劃不切實際。

很多中小企業有著一個把企業發展壯大的決心，但企業領導在做發展戰略計劃時，（1）對戰略發展的內容沒有一個正確的認識和定位，容易把企業發展和管理戰略混淆，發展戰略是戰略管理的組成部分，但兩者并不相同。發展戰略主要是確定其發展目標、規劃其發展方向、指定其發展方法，發展戰略的核心是實現發展。（2）還有部分企業過于急功近利，制定的發展戰略過于表面和浮夸，只做面子工程和憑空想像。并沒有根據中小企也自身條件、產品優勢和發展趨勢制定出科學合理的發展戰略。中小企業投入大量的資金卻造成事倍功半的效果，更有甚者做到一半因為資金技術原因不得不放棄發展，給企業造成嚴重虧損甚至倒閉。（3）雖然我國是屬于勞動密集型國家，人力資源豐富，但素質普遍偏低，有高素質的人才資源卻嚴重缺乏，中小企內部的的管理人才相對大企業還是有一定的差距，很多中小企業在設計發展戰略時，一味的模仿和套用大型成功企業的發展戰略，沒有根據企業自身實際情況和條件來制定與之相適應的發展戰略，且沒有改革和創新意識，造成很多中小企業的戰略目標“騎虎難下”，發展戰略難以得到真正的實現。

2.中小企業發展戰略管理制度不夠完善

很多中小企業由于發展相對比較晚，其內部管理制度也不夠完善。發展戰略是管理戰略的重要組成部分，管理制度不健全和中小企業管理機制執行力度和監督力度不夠，也會對其發展戰略造成不良影響。企業管理不完善，給很多企業職工鉆企業管理的空子，假公濟私進行中飽私囊。給企業發展戰略帶來了不利影響。

3.政府扶持力度不夠

隨著我國中小企也的迅速增長，政府對中小企業的扶持力度已經不能滿足中小企業發展戰略的需求。（1）近幾年我國中小企業的增長速度驚人，但政府方面并沒有把中小企業管理制度和機制獨立出來，沒有一個針對中小企業的管理機制和體系。由于企業管理部門多，且管理范圍相互交錯，造成企業管理松懈容易出現紕漏，如市場上出現假冒偽劣產品等惡劣行為。（2）由于管理部分沒有大中小企業管理區分，在制定政策是都是統一制度和執行，給中小企業帶來了很多壓力，使中小企業的稅收壓力還要高于大企業。（3）政府在對中小企業的資金和技術上的扶持也遠遠不夠，大部分中小企業自身資金有限，且都身兼數貸。要實現發展戰略簡直是舉步為艱，而政府對中小企業資金扶持的不合理，造成部分企業資金充裕，而部分卻難易度日。再加上中小企業的發展戰略必須依靠科技和技術，但政府部門與高校和科研機構的技術指導交流明顯不足。

三、加強中小企業發展戰略的有效措施

1.完善發展戰略管理制度和機制

管理是推動企業發展的基礎，中小企業只有加強其管理制度和管理機制的科學性、創新性和執行力度，優化其管理結構，加強發展戰略的內部監管和監督，從而實現中小企業的可持續發展。

中小企業的規模相對大企業要相對小一些，但中小企業充分利用規模小和組織結構簡單等條件發展自身優勢，中小企業對市場的變化更新更夠快速的做出反應，在企業管理和企業結構需要做出相應的調整時涉及范圍小，中小企也還可以根據市場需求迅速的作出調整，并且涉及的資金也相對比較小，有利于中小企業的財務監管。同時中小企業的管理不能一味模仿和套用大企業的管理制度，應該根據企業自身特征和條件，借鑒成功企業管理的優點加以改革和創新，設定具有中小企業自身風格和特點的管理模式。同時加強企業發展戰略監督管理，制定相應評價機制，提高中小企業戰略發展的成效。

2.創建企業品牌，實現發展戰略

中小企業要在市場經濟強大的競爭隊伍中實現發展戰略，就必須打破傳統的生產模式，根據市場發展的需求，找出企業自身的特色，實施品牌戰略，打造出具有市場特色和影響力的品牌。而創建品牌并不是一朝一夕就能夠完成的，品牌建設是一個系統的工程。中小企業要吸取國內外企業品牌建設成功案例中的成功經驗，根據市場的需求和中小企業自身的條件，打造一個讓消費者認同的品牌，樹立良好的品牌形象，實現中小企業發展戰略。品牌要富有創新精神，才能提高品牌銷量。因此，中小企業應抓住時機加強企業的品牌建設，促進發展戰略的實現。

3.政府部分加大對中小企業的扶持。

中小企業的發展戰略處于一個探索的新階段，需要得到政府的支持和鼓勵。（1）政府應加強對中小企業財政資金上的支持。（2）制定中小企業關于技術提升和改造的相關政策。（3）政府應對中小企業實施稅收優惠政策，幫助中小企業應對國際金融危機、解決中小企業納稅困難或不能按期納稅現象、鼓勵中小企業實現發展戰略。（4）政府加強對中小企業信貸支持，相關金融行業對中小企業的貸款增速不能夠少于企業總貸款的平均增速；嚴厲打擊金融行業亂收費或者不合理收費等現象，降低企業貸款融資成本，鼓勵中小企業進行信貸。

第2篇：企業發展戰略范文

關鍵詞：電力企業；發展戰略；安全生產；技術創新；信息發展；人才興企 文獻標識碼：A

中圖分類號：F426 文章編號：1009-2374（2015）24-0180-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2015.24.089

隨著電力市場改革的不斷深入，電力企業市場化運作已有一段歷史，這為電力企業的發展積累了豐富的經驗。特別是電力行業依然存在的壟斷性特征，使其更容易獲得電力市場競爭平臺上的優勢。目前電力企業與以往相比已更加關注服務、成本和效益，也提高了對市場環境的敏感度，能針對電力市場變化及時做出調整，甚至是表現出戰略性的行為。但是，電力行業宏觀形勢依然十分復雜，在產業結構、消費方式、技術手段等動態因素的影響下，能源體系急需調整和改善，加上電力需求增長所產生的供需壓力，給電力企業發展帶來了新的形勢和挑戰。因此，電力企業若要健康、穩定、持續發展，并保持目前的競爭優勢，就必須基于電力行業新形勢科學制定電力企業發展戰略，使其成為有理想、有追求、負責任、綠色環保的國內先進、世界一流電力企業。為保障以上總體目標實現，筆者認為應該從安全生產、技術創新、綠色發電等個層面去開展和實施發展

戰略。

1 安全生產戰略

電力企業直接關系到國計民生，因此，安全生產是重中之重，也是電力企業的戰略發展內容之一，電力企業必須持續性的加大安全生產管理投入，認真貫徹安全生產法，樹立全員性的安全生產意識。首先，落實安全生產。電力企業應以落實安全生產為核心，以保證企業安全生產水平的提高。堅持以人為本、強化執行、真抓實干、嚴格管理、獎懲并舉，從而杜絕電力生產人身事故、火災事故、誤操作事故的發生。其次，實施保障措施。系統性的保障措施也是安全生產不可或缺的，電力企業應創建安全管理體系及安全生產應急管理機制，分清管理環節職責，普及安全生產知識，做到全員共同參與安全生產，并將安全生產納入績效考核范圍，從而提高全員意識和素質。同時深入開展安全隱患排查及綜合治理工作，徹底消除基建隱患對安全生產的影響，而且在基建過程中要處理好工程進度與安全建設之間的關系，決不能為了追求進度而降低安全管理標準。另外，要建立納入生產區域一切工作的生產調度管理系統，做到統一調度和協調，從而保障安全生產的有效落實。

2 技術創新戰略

技術創新是提高電力企業競爭力的關鍵，在宏觀上，電力企業應以人才建設和技術研發為核心，以關鍵技術的集成應用為重點，以重大前沿技術的創新為引領，從而增強電力企業的技術創新能力，為建設“低碳環保、技術領先、國內外一流電力企業”提供技術支撐。在微觀上，為了滿足能源生產可持續發展要求，未來電力技術研發創新應以潔凈生產、高效儲存、快速傳輸、合理分配為主導發展方向，如分布式電源、集成化電力設備、交流輸電（FACTS）、智能配電系統（FRIENDS）、循環流化床燃燒（CFBC）、整體煤氣化聯合循環（IGCC）、增壓流化床燃燒聯合循環（PFBC-CC）和燃煤磁流體發電等，這些都應該是電力企業未來技術創新的重點。除此之外，技術研究成果的生產轉化也尤為重要，只有將所開發技術應用電能生產，才能成為電力企業的有效競爭力。

3 綠色發電戰略

目前，綠色發電已被電力企業提到了戰略高度，電力企業應以高品質發電為基點，以綠色發電和高效清潔零排放發電為主線，綜合利用能源，推動低碳發展，塑造世界一流綠色發電企業。為了實現以上目標，可采取以下具體可實施的措施：首先，統籌兼顧安全生產、節能環保和經濟效益三者之間的關系，開展能耗診斷工作，加快環保技術研發，優化升級在役機組的能耗、煙氣、廢水等指標，從而推進在役機組高品質綠色發電計劃的實現。其次，完善綠色發電管理體系及技術標準，制定環境安全評價細則，并將評價結果納入績效考核，通過完善的節能環保獎懲制度強化節能環保措施的實施，從而加快綠色發電計劃的完成。

4 信息發展戰略

隨著信息化時代的到來，電力信息技術已經成為了電力企業技術體系的重要組成部分，為了實現電力系統的智能化，信息技術發展戰略只能強化，不可偏失。電力企業必須以效率提高、成本降低和經營優化為宗旨，有計劃、有組織地從多個層面提高電力企業信息化水平。在技術層面，基于堅強智能電網建設目標，有規劃地對現有的電力生產信息系統進行升級或改造，加快各種信息化新技術的應用，如智能變電站技術、智能電網調度技術、輸電線路狀態監測技術、智能型配電自動化技術、用電信息采集技術等。在業務層面，構建覆蓋電力企業主要業務甚至是全業務領域的業務信息系統，主要包括操作層的核心業務系統、管理層的ERP信息系統和決策層的數據及決策支持系統。并以信息化系統功能的持續優化和不斷應用為目標，引進國內外先進應用軟件及管理理念，以點帶面、分步實施，推動經營管理與信息化的深入契合，從而促進生產及管理信息整體水平的提高。另外，為了保障信息化系統功效的全面發揮，應以崗位培訓為契機，著力培養一批技術和業務兼具的復合型人才。

5 人才興企戰略

在知識經濟時代，企業競爭已成為人才競爭，未來的發展道路中，人才對于電力企業而言只會愈發重要。因此，電力企業應堅持科學人才觀，追求勞動組織的精干高效和人工成本的兩高一低，從而提升電力企業人力資源的持續發展力和價值創造力。在人才建設方面，電力企業應針對技能人才、技術人才、管理人才和黨建人才的差異性，推出詳細的人才建設計劃，特別是重點領域的人才應著力培養。在機制構建方面，劃分崗位職責，完善人才評價機制和人才配置機制；突出崗位價值，優化薪酬管理機制和人才配套機制。在人才培養方面，積極推進人才培養體系的標準化和信息化建設，開展人才工作戰略性研究，定期統計人才，持續不斷地為電力企業發展提供人才保障和支持。同時注重人才的培訓，針對不同層次的人才開展不同類型的業務培訓，全員還要注意加強思想道德修養的培訓。另外，加強培養對象的人文關懷和個人發展，為人才成長創造良好環境，注重個人職業生涯設計，從而激發人才正能量，為企業創造更多的價值。

6 企業文化戰略

優秀的企業文化不僅是企業進步的標志，還是企業發展的無形動力。目前電力企業已具備了一定的企業文化基礎，為了形成更先進、健全的企業文化體系，在電力企業今后的戰略發展中，應全面推進體現電力企業特征的企業核心價值體系建設，使企業文化真正成為“推進建設世界一流企業，實現企業、員工共同發展”的動力和保證。首先應建立既體現電力企業戰略，又代表員工心聲特色企業文化，通過文化凝聚人心、變革管理、規范行為，塑造電力企業品牌文化。其次應整合文化資源、提煉文化理念、培育團隊精神，使企業文化與黨建工作、電力生產、經營管理相融合，從而發揮企業文化的保障作用。值得注意的是，電力企業建設是一個系統性工程，需循序漸進，切忌急功近利，做到與企業各項工作有機融合，和諧發展。

7 結語

電力企業戰略發展是一個系統性的過程，包括諸多方面的內容，必須全面推進、循序漸進，以維持電力企業的持續、穩定發展為基準，并兼顧企業社會責任的實現，實現電力企業經濟效益和社會效益雙重目標。

參考文獻

[1] 鄔江.國華電力公司發展戰略研究[D].蘭州理工大學，2014.

第3篇：企業發展戰略范文

關鍵詞：光纖光纜企業；發展現狀；發展戰略企業發展戰略的核心，就在于規定某一特定階段企業發展的目標及實現途徑，其全體員工奮斗的動力與方向。從另一個角度分析，企業發展戰略不僅僅在于指引了企業生產經營活動，同時更是描繪了企業未來發展藍圖，有效激發了他們的雄心壯志和拼搏精神。

1我國光纖光纜企業發展現狀

信息化時代背景下，國際互聯網的普及與數據業務的發展，都為光纖光纜行業繁榮奠定了支撐基礎。光纜光纖通信以其傳輸容量大、距離長、損耗小等優勢特點，一經問世迅速得到了人們的青睞，現已逐漸成為傳輸網的主體。總體來看，我國光纖光纜市場發展形勢一片大好，尤其是隨著城市化建設的深入，社會需求潛力很可觀。受此大環境的影響，我國光纖光纜企業發展可謂穩中有升，但同時也面臨著愈發激烈的行業競爭，采取何種發展戰略布局，在某種程度上關系到企業的生死存亡。據調查顯示，部分光纖光纜企業自身技術創新能力不足、人力資源配置不完善，過多地強調擴大產能，忽視了對市場經濟需求的理性分析，長此以往面臨著巨大的發展與生存壓力。

2我國光纖光纜企業發展戰略

新時期，科技、人才、管理是推動我國光纖光纜企業可持續發展的三大戰略實施要素，其綜合水平表現直接影響了企業發展成就。作者基于上述分析，有針對性地提出了以下幾種光纖光纜企業發展戰略，以供參考和借鑒。（1）重視技術創新。光纖光纜作為一種高科技產業，對科技發展水平有著極強的依賴性。尤其是知識經濟時展的今天，技術作為光纖光纜企業生產要素之根本，對企業發展越發重要。長期的數據調研結果顯示，技術落后是制約我國光纖光纜企業發展的重要因素，亦是創新改革的重點方向。就我過光纖光纜企業的既有技術水平來看，其雖然得到了快速發展與提升，但與西方發達國家相比依然存在不小的差距，究其影響根本既有歷史因素，又與自身因素息息相關。對此，光纖光纜企業應積極加強與國際同行的技術交流、合作與引進，著力做好關鍵技術的消化吸收工作，將技術創新與產品開發視為技術引進的最高目標，追求在核心技術領域有所突破。固然對于光纖光纜企業而言，技術引進是最直接、低成本的發展方式，但可持續發展視角下并不可取，不利于其在國際市場的競爭。因此，我國光纖光纜企業既要加強國際交流合作，了解科技最前沿動態，又要注重技術自主創新，通過“產學研”等途徑，提升自身的綜合實力。（2）加強人才培養。人才作為光纖光纜企業的無形資產構成，以管理訣竅、知識擴散、內部合作以及創新精神等為載體，在促進有形資產創造高附加值的過程中發揮著重要作用。市場經濟環境下，人才越發成為決定企業生死存亡的關鍵要素，其戰略地位不言而喻。本質上講，現代企業競爭的核心是人才競爭。尤其對于光纖光纜企業而言，其作為技術密集型產業，對專業人才的需求更加緊迫。因此，我國光纖光纜企業應充分認識到經濟市場競爭的本質，積極推行人才發展戰略，加強人才培養，結合自身實際需求，不斷豐富人力資源內部組織結構。在此過程中，相關企業一方面要引入經驗豐富、年輕力生的優秀專業人才，另一方面又需加強內部培訓，量化各崗位職責目標及要求，及時更新員工思想理念，培養其良好的創新意識與能力，提高他們的綜合素質與工作能力。同時，光纖光纜企業還應加強與高等教育的合作，以人才定制培養等方式積極參與其中，實現自身的社會價值、經濟價值。此外，為了最大限度地留住人才，企業還需建立健全考核激勵機制，肯定員工的積極工作行為，培養他們對企業的認同感、責任感以及使命感。（3）完善知識管理。綜合來看，知識是所有創造財富要素中的基本構成，主要發揮了主導作用。通俗來講，知識管理即是指，運用各種信息技術及現代化手段，促進組織內外部知識、實踐的縱向流動，從而提高各層決策效力，實現知識資產價值最大化，增強企業綜合競爭優勢。傳統運營管理模式下，光纖光纜企業表現出了人員密集、資本密集的特征，而信息技術的介入與應用改變了這一態勢，推動其向自動化、網絡化、虛擬化發展。曾有人預測，我國光纖光纜企業將逐步完成由人員密集到知識密集的戰略轉變，人力資源結構將進行重組，其經濟效益創造則通過知識生產、傳播與應用實現。因此，完善知識管理，對我國光纖光纜企業的可持續戰略發展至關重要，應將此認識提升到一個新的高度，并逐步加大此方面的投入力度，加強信息化管理環境建設，最大限度地發揮知識效力。由此，相信我國光纖光纜企業發展是將邁入一個新的臺階。

第4篇：企業發展戰略范文

[關鍵詞] 醫藥企業 物流 發展戰略

一、引言

醫藥物流投資熱風的興起是企業提高競爭力、降費增效，擴大物流配送功能，推動醫藥流通配送制、零售連鎖制，爭取更多的上下游客戶，實現整個供應鏈協調管理的需要。但是如果不能恰如其分控制投資，正確定位企業的發展戰略，那么將很可能造就一種虛火上升的現象，而虛火上升將給中國的醫藥物流帶來極大的負面影響。要在面臨外資帶來的挑戰時加強自我核心競爭力，真正走出目前醫藥物流的“黑洞”,在激烈的市場競爭中取得生存和發展的權利,就必須加強企業戰略問題的研究。

二、醫藥物流企業面臨的困難與問題

1.配送中心扎堆,大型醫藥物流企業競爭加劇

目前企業投資醫藥物流中心的熱情很高，申報的項目少則數千萬元，多則高達十幾億元，將醫藥物流的盤子越做越大，尤其在北京、成都、上海、廣州等地更是“虛火過望，高燒不退”，都在建設國際水準的醫藥物流配送中心。但是一個區域范圍內藥品銷售總量有限，而扎堆建立醫藥物流中心，有可能浪費社會資源，并引起惡性競爭。由于歷史的原因和政策的影響，許多物流中心是由廠商、批發商或零售商管理，其物流組織形式分散、低效、高耗，勢必對醫藥零售連鎖企業實行跨地區、跨行業、跨部門、跨所有制的大型醫藥企業集團產生不利影響。造成物流資源不能充分利用，物流各環節割裂，不能形成核心競爭力，很難與國外企業抗衡。

2.物流管理不科學，綜合性物流服務較少

目前國內醫藥物流的發展最缺的不是硬件，而是軟件。雖然醫藥物流的基礎設施與裝備已初具規模，但大多為粗放經營，服務同質化、運作效率低。醫藥企業希望得到藥品去向、到貨情況、費用及其他服務內容等信息，但往往無法實現。醫藥物流業所能提供的服務相當有限，多數仍停留在倉儲、運輸、搬運上，很少有物流企業能夠做到提供綜合性的物流服務，不能很好發揮物流的服務功能，尚不能滿足醫藥企業更豐富、細致、專業的物流服務需求。雖然企業有強烈的服務意識，但是市場營銷能力很差，因而缺少有效的供給引導作用。

3.物流成本過高

企業對物流成本的總構成缺乏足夠認識，往往只看到直接的運輸和倉儲成本，而把管理和庫存成本排除在物流成本之外。實際上，在整個物流綜合成本中，顯性成本（如運輸、儲存）約占50％～60％，隱性成本（如庫存控制、信息處理等）約占40％～50％。庫存量過大與流動資金周轉慢不僅成了加大物流成本的主要因素，而且成為影響醫藥企業競爭力的重要因素。另外，過多的交易環節和復雜的交易渠道使交易信息不對稱、不透明，流動無序，必然導致在流通過程中效率和效益的損失。據統計，我國醫藥物流的平均成本占銷售額的比重達10%以上，遠遠超過美國等發達國家的物流費用率（美國該項指標僅為2.6%）。

4.信息技術應用水平不高

醫藥物流企業的信息技術利用不充分主要表現兩個方面：一方面，先進的信息技術應用較少，應用范圍有限。調查顯示，在國外物流企業得到廣泛實用的條碼技術、RFID、GPS／GIS和EDI技術在我國企業的應用不夠理想。同時，立體倉庫、條碼自動識別系統、自動導向車系統、貨物自動跟蹤系統等物流自動化設施應用不多。另一方面，信息化對企業運營生產環節的滲入層次較低。已建信息系統的功能主要集中在倉儲管理、財務管理、運輸管理和訂單管理，而關系到物流企業生存發展的有關客戶關系管理的應用所占比例卻很小。雖然一些物流企業提供了貨物跟蹤系統，但功能仍很不完善，例如信息實時性不高、信息定位不精確、信息獲取不方便、信息管理不規范、信息系統缺乏統一的接口，很難實現無縫的信息共享。在現階段，信息顯得非常重要。各種物資到達的時間和數量、離開每個地點的時間和數量、在途時間和數量、生產量和需求量等各種信息都影響著物流作業的效率或功能的發揮。

三、醫藥物流企業的發展戰略

1.高端物流與工業戰略聯盟

醫藥物流絕不僅僅是藥品配送、藥品分銷的流轉。醫藥物流的核心應是依托一定的物流設備、信息技術和進銷存管理系統有效整合營銷渠道上下游資源，通過優化藥品供銷配運環節中的驗收、存儲、分揀、配送等作業過程，提高訂單處理能力，降低貨物分揀差錯，縮短庫存及配送時間，減少流通成本，提高服務水平和資金使用效益，實現自動化、信息化和效益化。面對外資藥品流通企業進入中國，國內藥品流通企業卻存在著物流成本高、藥品零售價格走勢越來越低的不利局面，靠單個企業的力量是無法與其抗衡的，組建聯盟可以聯合各企業的力量，同時也可降低企業的成本，提高競爭力。只有在倉儲和運輸的基礎上，提供增值服務，開展多種經營(如倉單質押、物流托管等），通過聯盟企業間的物流配送合作，才可降低單個企業的物流成本，減少流通環節的利潤損失，簡化配送環節，進行合理運輸，有利于在更廣的范圍內對物流資源進行合理利用和配置。而分銷區域的共享，可使單個企業擴大分銷的藥品的數量，分銷量越大，分銷商能從藥品生產商手中拿到更低價格的藥品，減少企業的進貨成本。同時，爭取到更多的品種權，減少分銷商之間的競爭。而這些都將促進國內醫藥物流行業的平穩向前。高端物流具備了產品整合、渠道整合、終端整合三方面的優勢。

2.明確定位，制定差異化戰略

企業發展應以增強核心業務的內涵式發展為重點，明確企業的核心業務定位和市場定位。醫藥物流業的發展是多層面、多環節的，并且具有個性化的多樣性，從表象的組織結構到深度的企業運作，從整體經營的固定模式到細微管理的差異策略，根據企業的規模大小和服務方向都有不同的側重。每一個物流企業都會有其獨到的競爭優勢與競爭資源，比如有的物流企業有硬件上的優勢，有的物流企業有成熟完善的網絡，有的有軟件上的優勢，還有的公司有大量的客戶資源。要想充分發揮自身的優勢就必須綜合考慮企業的優勢、核心競爭力、所處產業的生命周期、競爭對手的狀況、技術實力、財務能力、管理能力和外部環境等因素，自我發展，才更能形成自身獨特的競爭能力。差異化顧客的客觀存在成為企業差異化戰略選擇依據，它決定了企業差異化的方向、范圍與程度。例如，有的企業是以提供快速運輸服務（如飛機）為專長，以小批量多頻次快速運輸，滿足對藥品時效具有特殊關注的客戶；有的企業以專門提供低成本運輸服務為專長，以大批量少頻次的低成本運送，來滿足某些對運輸成本比較關注的客戶；同樣，有些企業可專業提供冷藏運輸服務或類似的特殊要求運輸服務；還有的以專門地區的物流網絡為專長提供服務。

3.提供綜合性的物流服務

企業物流強調物流服務功能的恰當定位、完善化、網絡化，除了自動訂貨、傳遞信息和轉帳、物流全過程追蹤等一般的儲存、運輸、包裝、流通加工等服務外，還在功能上擴展至市場調查與預測、采購及訂單處理、物流管理咨詢、物流方案的選擇與規劃、庫存控制策略建議、貨款回收與結算、教育與培訓、物流系統設計與規劃方案的制作等。企業為了保證向生產經營活動提供快速、全方位的物流支持，必須強化、完善和健全的物流服務網絡體系，實現物流服務網絡的系統性和一致性，以保證整個物流網絡優化，企業只有形成物流服務網絡才能滿足現代物流的需要。

4.充分發揮信息技術的作用

現代信息技術的加強將成為影響物流發展的關鍵因素。通過有效的信息渠道，將物流過程中實物庫存暫時用信息代替，形成信息虛擬庫存，建立需求端數據自動收集系統，在供應鏈不同的環節采用EDI交換數據，建立基于INTERNET的數據實時更新和瀏覽查詢、共用數據庫、共享庫存信息的物流管理信息系統。不斷提高物流信息處理功能，將企業各個物流環節、各種物流作業的信息進行實時采集、分析、傳遞，并為管理提供各種作業明細信息及決策信息。利用低成本物流信息交換平臺，大幅度降低企業生產經營成本，進行全球低成本營銷，拓展業務和市場，借助網絡媒體的互動性，實現網上宣傳和網上營銷的一體化。

參考文獻:

[1]張凌輝:信息技術與物流管理在現代醫藥企業中的應用.北京:網易商業報道,2007

第5篇：企業發展戰略范文

關鍵詞：民營 鋼鐵企業 發展戰略

一、目前民營鋼鐵企業的發展存在的主要問題

21世紀初，我國民營資本開始大舉進軍鋼鐵產業。經過多年的高速發展，民營鋼企在產業規模、品種結構、產品質量、技術創新等方面都有了質的飛躍。但是，過快的增長也將帶來諸多負面因素影響。主要面臨的問題：

1、環境保護壓力逐漸增大。著國家對環境保護的重視，特別是對鋼鐵企業環境治理的要求越來越高。由于民營企業融資困難，資金緊張，建設初期對環保設備的投入不足，對環境造成了一定程度的污染。雖然，現在民營鋼企對環保設備加大投資力度，但仍需大量資金，才能達到滿足政策要求；同時，環保設備的增加也會帶來生產成本的上升。

2、技術創新能力有待加強。新工藝、新技術的研發需要大量資金的投入，且周期長，存在不確定性，在資金短缺的情況下，民營鋼企往往忽視技術研發中心的建立，在技術創新上同國有鋼企差距較大。當前，我國民營鋼企主要通過高薪吸引國有鋼企技術人員，采用“拿來主義”的方式為其所用，因此，工藝裝備技術基本是跟著國企跑。

3、人員操作水平有待提高。民營鋼企的急劇擴張需要大量操作員工，而企業一般地處城郊或山區，出行交通、生活條件等都不方便，無法吸引優秀大學生長期工作。操作人員通常為當地村民，文化水平不高，操作水平有限，人員素質亟待提高，嚴重制約了企業的發展。

4、產品品種結構有待調整。民營鋼企發展初期，產品生產線重復建設嚴重，導致大部分民營鋼企產品結構單一，同質化嚴重，產品附加值不高。隨著我國鋼鐵工業的發展，鋼鐵產品逐步向高品質、高科技、高收益的精品轉移。因此，民營鋼企應抓住當前機遇，調整產品結構，及早轉型升級。

二、民營鋼鐵企業發展戰略建議

根據國家政策導向，民營鋼企普遍存在主要問題，結合當前鋼鐵市場供需關系，給出民營鋼企未來幾年的發展戰略方向。

1、提高民營鋼企集中度。鋼企集中度的提高，民營鋼企應該發揮更大的作用。同國有鋼企相比，民營鋼企規模小，分布廣，在國家政策限制鋼鐵行業規模擴張的背景下，民營鋼企應及早思考聯合重組，提高自身集中度，適應國家政策導向，提高自身規模效益，增強企業競爭力。

2、拓展鋼鐵上下游產業鏈。對于上游產業，積極參與對鐵礦、煤炭等原材料生產企業的投資力度，降低攤薄采購成本。對于下游產業，強化鋼鐵產品的深加工，拓展鋼鐵制品新興市場。

3、加快產品結構調整。鋼鐵產品結構調整將是國家鋼鐵指導原則基本要求。當前，我國民營鋼企仍有相當大的一部分鋼鐵產品為低檔產品，存在同質化嚴重，競爭激烈，利潤微薄。民營鋼企產品結構調整迫在眉睫，通過裝備技術改造、先進工藝創新以及人員素質培養，提高產品規格檔次，增加產品附加值，實現“普轉優，優轉特”產品升級。

4、加速淘汰落后產能。淘汰鋼鐵落后產能不僅是節約資源的需要，也是保護環境的需要。鋼鐵行業屬于資源消耗型行業，十二五期間，淘汰落后產能成為節約能源、循環再生、保護環境的重要手段。民營鋼企應積極響應國家產業政策，及早布局企業戰略規劃，建造節能、綠色、環保的鋼鐵企業。

參考文獻：

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[2]袁方.安賽樂米塔爾集團：贏得成功的戰略[J].冶金管理，2008，（1）：43-48

第6篇：企業發展戰略范文

一、對決策力方面問題進行研究

當前企業發展的實際情況以及未來發展狀況已經被我國社會高度重視。企業在發展中，決策力對其有著非常重要的影響，企業管理人員應該給予高度的重視。之所以在企業不斷發展中強化決策意識，提高決策能力，主要是由多年的經驗教訓決定。

一方面，曾經在美國雜質上出列的全球500強的企業，發展到如今，只有1/3存留，換言之，有500家企業，在如今僅僅剩下了100多家，其余的企業很多已經破產，也有很多被兼并。另一方面，從世界上所倒閉的大企業中可以看出，有85%的企業倒閉是由于企業家在決策方面出現了失誤所致。那么從這兩方面的分析中不難看出，盡管企業具備一定的實力，也很有可能出現倒閉的現象，而導致倒閉的原因就是決策上的失誤。為此，根據這方面的經驗教訓，當前企業應該注重決策方面的問題。企業在決策方面的內容有很多，最為主要的內容包括對投資項目的決策、主導企業以及主導產品方面的定位決策等。

二、提升企業核心競爭力以及核心能力

曾有相關人士認為，企業產品競爭到企業核心競爭戰略的發展，實質上是一個較大的飛躍。一個企業在發展中，要充分的考慮自身的核心能力，培育自身發展的核心競爭力，這對企業的發展而言是非常重要的。有相關文獻指出，要有效提升一個企業的核心競爭力，一定要讓每一個企業尋找出能夠真正屬于企業自身核心競爭力的特長，并用該特長與其他企業進行競爭，從而有效提升企業本身的競爭力。因此，企業需要在發展中不斷培養自身特長，確保本企業內部擁有其他企業沒有的資源優勢，例如產品方面、人力方面等。如索尼公司之所以能夠快速發展，原因在于它擁有研發極小關鍵性的技術能力。為此，企業核心能力以及核心競爭力是非常重要的。

三、開拓企業合作競爭以及協作競爭模式

在市場經濟不斷發展中，其重要的內容就是競爭經濟，也是合作與協作經濟的一種表現。實踐表明，競爭和協作在企業發展中都是無法分割的，企業如果失去了競爭，那么必然不會存在活力；如果沒有合作與協作的存在，競爭更不復存在。在設計企業發展戰略的過程中，之所以要保證協作競爭能夠更加有效，美國有相關學者給出了一定的解釋，對于那些全球性的企業而言，損人利己的競爭時代已經不復存在。一個企業與另一個企業之間的競爭，需要不斷驅動供應商以及經銷商之間的傳統力量，用企業投入的最低成本，實現企業最高的經濟收益。在這個競爭激烈的社會中，僅僅靠企業單獨競爭發展是遠遠不夠的。

四、企業要確立雙贏模式與觀念

在企業合作競爭以及聯合競爭當中，雙贏模式已經得到了人們高度重視。依據相應的文獻解說，雙贏模式主要從以往的，傳統的銷售關系當中發展出來的，將以往的那種非贏即輸的思想觀念改變，用合作共性共同推動企業的發展，并確保企業能夠建立起良好的關系。

如今，我國一些相應的企業策劃當中，已經將“雙贏模式”有效的融入到其中，這被認為是一種有效的企業發展戰略模式。實踐表明，雙贏模式的內容以及表現形式并不單一，它的形式與內容廣泛并且靈活，這種形式不僅能夠應用在產品的制造方面，還能夠將其運用在市場營銷當中。

五、名牌創新

名牌創新在當前企業發展中已經得到了一定程度上的關注，但是在這方面有兩個問題，有很多企業將名牌當成商品的檔次，名牌就是高檔的體現，代表著具有昂貴的價格。另外，有企業也會將名牌看成一個靜止而凝固的概念，這是一種錯誤的觀點。名牌具有一定的流動性以及動態性，需要隨著時代與社會的發展不斷的創新，一旦停止創新與發展，那么名牌在市場中必然會失去成效。

六、企業文化、形象以及服務方面的戰略問題

首先，企業文化是企業發展的重要力量，在企業發展中也被稱之為是一種企業文化力。企業文化具有一定的功能，即凝聚力功能、導向力功能、激勵力功能以及約束力、紐帶力等方面的功能。這些功能的存在，對企業經濟的發展是非常重要的。

其次，企業形象對于企業而言也是一種力量的存在形式，是企業的一個重要的方面。其原因在于，當所生產的廠家逐漸增加時，同一種商品銷售商場也會越多，那么消費者將會有更多的選擇余地。那么這對企業競爭而言就會更加激勵，而企業形象能夠在一定程度上吸引消費者的眼球，從而提升自身的競爭力。

最后，企業服務也是現代市場發展的一個重要的趨勢，企業應該給予“服務增值”以及“服務創新”工作高度重視，如今，服務競爭在當期市場競爭當中的地位已經日益凸顯，為此，企業應該抓好產品的質量，提升工作人員服務態度與質量，用服務有效提升企業競爭力。

第7篇：企業發展戰略范文

關鍵詞:中小企業;SWOT分析;企業發展戰略

中圖分類號:F279.27 文獻標識碼:A 文章編號:1003-4161(2010)04-0141-03

改革開放以來,我國中小企業取得了長足的發展,不但成為推動國民經濟持續發展的重要力量,而且在加快經濟體制改革、促進經濟市場化和國際化、改善經濟結構和城鄉關系、加快農村工業化、城鎮化進程等方面發揮了不可替代的作用。然而,隨著經濟全球化進程的進一步加快,中小企業自身在規模、資金、技術、人力資本等方面與大型企業相比還有很大的差距,生存與發展還面臨著許多嚴峻的挑戰。尤其是2008年下半年,美國次貸危機引發的全球性金融危機使大部分中小企業陷入了市場極度萎縮的困境之中。針對這一狀況,中小企業要在日趨激烈的國內國際市場競爭中獲得更快發展,制定和實施好發展戰略就顯得十分重要。

一、甘肅省中小企業發展概況

近年來,甘肅省中小企業保持了平穩較快發展的良好局面,已成為拉動甘肅經濟發展的生力軍,發展特點主要體現在以下幾個方面:

(一)總量大、發展快

截至2008年底,全省中小企業已達8.85萬戶,占全省企業總數的99%以上;完成增加值突破千億元大關,占全省GDP的32.3%;上繳稅金86.6億元,占全省大口徑財政收入的18.4%。全省中小企業提供了70%以上的新增就業崗位,承接了50%以上的農村勞動力轉移 [1]。2009年,甘肅省中小企業在緩解金融危機沖擊的同時保持了較快發展,其中規模以上中小企業發展到1 865戶,較2008年新增57戶;前11月規模以上中小企業完成增加值454.7億元,同比增長7.3%[2]。由以上數據可看出,甘肅省中小企業總量規模已占據了相當重要的地位,成為全省國民經濟發展中一支重要力量。

(二)分布面廣、門類齊全

在工業40個大類中,甘肅省中小企業涉及了38個大類。分布面廣、行業門類齊全。全省中小企業行業分布較廣的同時又相對集中,主要分布在食品、機械、冶金、輕工、電力、石化、建材和有色行業,分別占規模以上工業企業總戶數的16.2%、13.83%、12.0%、9.95%,、9.84%、9.79%、8.24%和5.03%[3]。

(三)勞動密集型特征明顯

甘肅省中小企業勞動密集型特征非常顯著,80%以上的中小企業分布在農副產品加工、服裝、皮革、紡織、小煤窯、小化工、小冶金等勞動密集型的行業中。近幾年來,資金密集型、技術密集型及民營科技企業雖有一定發展但所占比重不足10%。

(四)非公有制占據主體

2007年,甘肅省非公有制經濟增加值占全省GDP的35%,非公有制中小企業有8.1萬家,占全省中小企業總數的97.3%;擁有工業資產總額651.4億元,占全省中小企業資產總額的56.7%;工業增加值338億元,占全省中小企業的52.7%[4]。可見,非公有制中小企業在全省中小企業中的主導地位已日益凸現出來。

二、甘肅省中小企業生存與發展的SWOT分析

SWOT分析法(也稱TOWS分析法)即態勢分析法,經常被用于企業戰略制定、競爭對手分析等場合。SWOT分別代表分析企業優勢(strengths)、劣勢(weaknesses)、機會(opportunities)和威脅(threats)。因此,SWOT分析實際上是對企業內外部條件各方面內容進行綜合和概括,進而分析組織的優劣勢、面臨的機會和威脅的一種方法。本文即運用此方法對甘肅省中小企業的生存與發展進行戰略分析。

(一)優勢分析

甘肅中小企業除了具有我國中小企業所普遍具有的經營機制靈活、生產管理成本低、新機制引入快、市場適應能力等優勢外,還具有以下區域性特殊優勢:

1.特殊資源的開發利用優勢。

據2005年甘肅省統計局調查,甘肅中小企業在輕工業中的所占比例為43.15%,在輕工業中以農產品為原料的輕工業占78.20%,在重工業所占比例為56.85%,其中采掘工業、原料工業占61.32%。可見,甘肅省地域遼闊,地理過渡性強,生態氣候類型多樣,生物資源豐富,所形成的蔬菜、果品、畜禽三大全省性主導型產業和馬鈴薯、中草藥、草產業、制種、釀造原料、高原夏菜、肉牛、肉羊、奶產業、瘦肉型豬等十個區域性優勢產業為甘肅中小企業的催生奠定了良好的資源產業基礎。另外,甘肅省礦產資源豐富,素有中國“有色金屬之鄉”的美稱,獨特的礦產資源優勢也為甘肅省中小企業提供了十分特殊的發展空間。

2.豐富廉價的勞動力資源優勢。

甘肅省農村勞動力資源豐富,據統計,截至2007年末,全省農業人口1 790萬人,占全省總人口2 617萬人的68.40%。農村勞動力1 096萬人,農村富余勞動力在500萬人左右,呈現出存量多、增量大、價格低廉的顯著特點。況且,通過當地政府部門組織的基本勞動技能培訓和企業崗位培訓,市場意識、競爭意識大大增強,勞動技能得到鍛煉和提高,為甘肅大力發展勞動密集型中小企業儲備了良好的人力資源。

3. 產業優化升級的后發優勢。

甘肅市場經濟欠發達,中小企業主要集中在一些傳統行業,產品產業鏈較短、經濟效益不佳,極大地限制了其生存與競爭能力的提高。近年來,通過國家政策向中西部地區傾斜和甘肅省高新技術產業政策對中小企業的大力扶持,甘肅中小企業在高新技術產業發展方面表現出了明顯的后發優勢。據調查,目前全省中小企業已初步形成了電子信息、生物與醫藥制造、新材料、先進制造、新能源、現代農業等高新技術產業群體,在全省工業高新技術產業增加值中所占的比例逐年增加,并呈加快發展的良好趨勢。

(二)劣勢分析

與全國大多數中小企業一樣,甘肅中小企業也存在著企業規模小、體制不健全、管理不規范、產品層次低及自主開發和技術創新能力、資本籌集運營能力、市場開拓能力與抵御市場風險能力弱等普遍劣勢,除此之外還存在以下區域性發展劣勢:

1.整體發展滯后。

首先,甘肅省自然條件惡劣、地形復雜、干旱少雨、地處西北內陸、交通不便,自然環境的相對封閉,再加經濟欠發達、市場發育程度低、城鄉二元結構特征明顯和相對保守的思想意識,嚴重制約了甘肅中小企業的產生與發展。據統計,甘肅省每萬人擁有中小企業34戶,而北京是195戶/萬人,上海280戶/萬人,浙江500戶/萬人,全國平均83.3戶/萬人[5],甘肅不及全國平均水平的1/2。

2.產業層次較低、結構不合理。

據調查,甘肅省一半以上的中小企業分布在第二產業中,且主要集中在勞動密集型的、以高能耗的原材料粗加工為主的、勞動生產率相對較低且產品附加值不高的制造業中。近1/3的中小企業分布在第三產業中,但以傳統產業為主,如批發零售、交通運輸、餐飲等占近一半的份額,而新興的服務行業所占比例不足10%。這就充分說明甘肅省中小企業整體素質不高、結構不甚合理。

3.規模小、能耗高。

2009年,甘肅營業收入500萬元以上中小工業企業共有1 865戶,占全省8.08萬戶中小企業的2.3% ,這表明甘肅中小工業企業總體水平還很低,相當一部分企業生產工藝落后、生產設備陳舊、資源利用率低、環境污染嚴重。由表1可以看出2008甘肅省單位GDP能耗、單位工業增加值能耗和單位GDP電耗三項指標基本上都達到了全國平均水平的2倍,而其中大部分都是由于中小企業的能耗較高所造成的。

4.創新能力差、產品結構單一、競爭力弱。

由于缺乏必要的資金支持,甘肅省大多數中小企業不具備產品開發與創新能力,產品品種單一、科技含量低、市場競爭力弱,存在著“老、少、低”現象。“老”是指設備老、品種老、樣式老;“少”是指名牌產品少、花色品種少、新特產品少;“低”是指產品質量低、產品檔次低、市場占有率低。

5.專業人才缺乏、管理水平低。

市場的競爭實質是人才的競爭。中小企業壽命短、實力弱主要是缺乏專業人才,尤其缺乏高素質的技術人才、營銷人才和企業家。中小企業由于工作環境差,工資待遇低,因此對人才的吸引力不夠,以至企業職工素質普遍較低。據統計,2007年全省中小企業中具有大專及以上學歷職工比例為5%,具有中專及技校畢業文化程度職工比例為10%,而具有中級專業技術職位的專業技術人員比例只有2.9%[1]。

6.信用不良、籌資能力差。

就甘肅省中小企業自身因素而言,企業規模小、內部管理不規范、財務制度不健全,難以滿足銀行業金融機構對企業貸款業務的條件;其次,企業經營者普遍信用觀念淡薄,欠息、逃債、賴債等失信現象時有發生,造成了中小企業整體信用不良,金融機構向中小企業貸款意愿性不強;另外,由于中小企業缺少足夠的抵押資產,尋求擔保困難,導致了金融機構向中小企業貸款潛在的風險較高,也降低了銀行向中小企業貸款的積極性。

(三)機會分析

1. 國家推出擴大內需政策的出臺。

為應對當前國際國內的嚴峻形勢,中央實施積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策,出臺了擴大內需的十項政策措施。這一系列的政策措施,必將給甘肅經濟社會的全面發展帶來巨大的動力。其中與中小企業密切相關的政策主要體現在以下幾方面:一是實施增值稅轉型改革。這一措施為中小企業成本降低、技術改造、產品創新預留了資金空間;二是政策鼓勵加快自主創新和結構調整,將促使甘肅加大承接產業轉移力度,進一步優化經濟結構,推進產業結構優化升級;三是加大金融對經濟增長的支持力度,這一措施為中小企業融資難問題提出了切實可行的解決方案,為中小企業長期穩定融資提供了政策保障。

2.新西部大開發政策的即將實施。

2010年1月份是西部大開發十周年,國家目前已制定新的政策,以進一步深入推進西部大開發。2009年6月國務院新聞辦正式了《關中―天水經濟區發展規劃》,以“關中”和“天水”兩個地區為中心,培育西部新的增長極。根據《規劃》,關中―天水經濟區的戰略定位除了“全國內陸型經濟開發開放戰略高地”外,還將打造成為全國先進制造業重要基地、全國現代農業高技術產業基地和彰顯華夏文明的歷史文化基地[6]。關中―天水經濟區加快發展無疑對整個甘肅地區經濟發展起到很大的促進作用,對甘肅產業優化調整和布局方面也將產生積極影響。因此,西部大開發推動下的甘肅經濟社會的大發展必將給全省中小企業的發展帶來新的發展機遇。

3.省內政策扶持力度不斷加強。

2009年6月4日通過了《甘肅省促進中小企業發展條例》,自2009年8月1日起施行。《條例》從資金支持、創業扶持、技術創新、市場開拓、社會服務、權益保護等方面對甘肅省中小企業做出了相應的規定,對改善中小企業發展環境,維護中小企業合法權益,促進中小企業健康發展,將起到十分重要的作用。另外,全省服務體系的不斷完善,也為甘肅中小企業提供了良好的發展環境。例如,目前全省各類中介服務機構已發展到661個,其中省級以上服務機構31個,可以為中小企業提供融資擔保、技術創新、市場開拓、管理咨詢等方面的服務,78家信用擔保機構累計為4 500多家中小企業提供了130億元[7] 的擔保貸款。

(四)威脅分析

1.國際金融危機導致全球經濟增速放緩。

甘肅省地處西北內陸,外向型經濟不發達,對國外市場的依存度低,雖然受世界金融危機的直接沖擊較小,但伴隨金融危機而來的國際外部市場需求嚴重萎縮、貿易保護主義加劇、人民幣升值壓力加大及國內通脹預期下的原材料和勞動力價格上漲、國家銀根收緊等不利因素,依然會對原本實力弱小的甘肅中小企業發展產生一定的負面影響。

2.國內產業結構調整、優化升級帶來的壓力。

2010年中央經濟工作會議明確指出,今后國家產業政策的重點是繼續落實“十大產業調整振興規劃”、抑制部分產能過剩行業發展,同時啟動16個重大科技專項,加快推進自主創新,重點發展先進制造業和現代服務業,走低碳經濟之路。因此,加快產業結構調整和優化升級是當前和今后一個時期內提升國家和區域經濟發展能力的必然選擇。甘肅中小企業產業層次低,主要集中分布在勞動密集型和能耗較高的第二產業之中,第三產業發展滯后,隨著國內產業結構調整和優化升級政策的大力實施,必將使相當一部分生產工藝落后、設備陳舊、資源利用率低,環境污染嚴重的中小企業被淘汰出局,這將給甘肅中小企業的生存與發展帶來不小的挑戰與壓力。

3.出口轉內銷、同業間競爭加劇。

次貸危機使美國消費者的消費能力迅速萎縮,消費者信心指數下降,作為中國商品最重要的出口國之一,美國經濟下滑和消費萎縮直接導致中國出口企業訂單減少。數量龐大的中國出口依賴型中小企業被迫“出口轉內銷”,擠占國內消費需求市場,這也使得本來產業結構單一、產品質量不高,市場競爭力較弱的甘肅中小企業“內外受壓”,同行間競爭更加激烈,導致行業平均利潤下降,經濟效益下滑,企業家信心指數下降。

四、加快甘肅省中小企業發展的戰略選擇

按照企業戰略管理理論,公司(總體)戰略、競爭(經營)戰略與職能(部門)戰略一起構成了企業的戰略體系。企業發展戰略屬于公司(總體)戰略的一種類型。但對業務單一和組織結構不太復雜的中小企業,公司戰略和經營戰略是合二為一的,在此不再細分。對中小企業而言,正確地制定和實施好企業發展戰略,主動應對環境變化,敏銳抓住各種機會,成功化解各種風險,才有可能做大做強,獲得不斷的成長和發展。

(一) 集中戰略

甘肅中小企業資金、技術和管理能力等非常有限,不可能同時向多個領域擴張,所以必須要堅持集中化發展戰略,把有限的資源聚焦在本企業最有優勢的領域。例如,從事農產品生產加工的中小企業可圍繞三大全省性主導型產業和十個區域性優勢產業,著力推進精深加工業的發展,集中將其做大做強,實現集中化、規模化發展。

(二)生存互補戰略

社會分工與協作為大企業擺脫“大而全”的生產體制帶來可能。這在客觀上增加了大企業對中小企業的依賴性,同時也為中小企業提供了長期生存和發展的基礎,所以這種相互依賴關系被稱為生存互補戰略。甘肅省中小企業要實現跨越式發展可選擇依托蘭州石化、金川公司、酒鋼、吉利汽車等大型企業,走大、中、小企業相互配合,共同發展的路子,通過發展中小企業經濟產業集聚區,加速提升中小企業自身素質。

(三)“找空白”戰略

市場需求是不斷變化的,中小企業應利用自身“船小好調頭的優勢”,培養敏銳的市場嗅覺尋找那些大企業尚未或不愿插足的行業,這樣中小企業既可擴大市場占有率,又可擴大收益率。目前,甘肅省現代物流、通訊、房地產、社區服務、旅游、信息服務、技術支持等新興行業發展尚不充分,中小企業可通過網絡、報紙等媒介收集信息,關注國內外相關行業的發展,尋找市場空白,積極探索適合自身發展的戰略。

(四)差異化戰略

差異化是將企業提供的產品標新立異,形成全產業內具有獨特性的東西。差異化為客戶提供更多的產品價值,降低客戶對價格的敏感性,為企業帶來利潤的同時又降低行業競爭強度。差異化要求中小企業要有一定的創新能力,這種創新可以是實質性的創新開發,也可以是虛擬的創新,重要的是顧客能感覺到的創新。甘肅省中小企業要在充分利用獨特的資源優勢的基礎上,在產品的質量、包裝、營銷渠道、售后服務等方面下大力氣,努力使其上檔次、上水平,切實提高企業的核心競爭與發展能力。

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第8篇：企業發展戰略范文

1.企業戰略的概念

戰略一詞源為軍事用語，指作戰的謀略。哈佛商學院教授安德魯斯認為企業總體戰略是一種決策模式（mode of decision）,決定和揭示企業的目的和目標，提出實現目的的重大方針與計劃，確定企業應該從事的經營業務，明確企業的經濟類型與人文組織類型，以及決定企業應對員工、顧客、和社會做出的經濟與非經濟的貢獻。筆者認為戰略管理就是指企業為適應外部環境的變化，為使企業長期、穩定發展，實現既定戰略目標，而開展的一系列事關全局的戰略性謀劃活動。

2.房地產企業制定企業戰略的必要性與迫切性

這是由房地產開發經營具有投資量大，建設周期長，產品為不動產形態決定的。由于我國城市化進程的不斷加快，原來的房地產開發模式已經不能適應城市化的要求。企業的定位應該由單純的房地產開發企業向城市運營商過度，這就要求房地產企業從發展戰略上不斷地加以調整，找到適合自己的戰略定位，制定適合自己發展的企業戰略，實行企業戰略管理。下面筆者就我國尤其是石家莊的房地產業的發展現狀進行分析。

二、石家莊房地產業現狀分析

1.宏觀環境分析

(1)經濟環境

石家莊市經濟持續快速健康發展，地區生產總值邁上2000億臺階。2006年實現地區生產總值2064億元,按可比價格計算,增長13.2%.城鄉居民住房條件進一步改善。城市居民人均住房使用面積21.7平方米，比上年增加0.2平方米；農民人均住房面積37.1平方米，比上年增加1.5平方米。

(2)人口環境

2005年末全市常住人口927.3萬人，比上年增長1.1％，其中市區224.1萬人，增長3.1％。人口向城鎮快速聚集，城市化率達42.8％，比上年提高1.24個百分點。全市人口出生率12.55‰，死亡率5.28‰，自然增長率7.27‰。2006年末全市城鎮單位從業人員87.1萬人，比上年減少0.4%，其中在崗職工85.5萬人，比上年減少1.0%，全市在崗職工年平均工資為16792元，比上年增長10.2%。年末市區單位從業人員為56.1萬人，其中在崗職工54.8萬人，在崗職工年平均工資為19573元，比上年增長9.3%。

(3)消費環境

2006年前三季度全市社會消費品零售總額實現471.6億元，同比增長15.3％。石家莊市城市消費品市場銷售活躍，社會消費品零售額實現206.2億元，同比增長16.7％，農村消費品零售額實現181.8億元，同比增長13.4％,城市市場增幅高于農村市場3.3個百分點。平均生活消費支出占可支配收入的72.3％；最低收入群占其可支配收入的104％；中等收入階層占79％；高收入階層占62％。恩格爾系數0.32，居住支出472元，其中住房157元，占2.9％。居民消費結構基本合理，但住房支出偏低。

2.石家莊房地產行業發展前景分析

持續發展仍是主旋律。在全面建設小康社會階段，隨著社會經濟的發展和人民生活水平的提高，中國當前房地產業的總體形勢是“需求拉動強勁，市場供需兩旺，前景持續看好”。作為二線城市，石家莊房地產業巨大的需求和少量供給之間的差距讓投資房地產業成為了投資者眼中的“肥肉”。經過幾年的發展，2007已被公認為是石家莊的城市功能進一步明確的一年，也是石家莊房地產業發展的關鍵一年。

三、石家莊房地產企業發展戰略分析

石家莊的房地產企業數量很多，約有300多家。下面筆者就卓達集團，天山集團這兩個具有代表性的企業的發展戰略做粗淺的分析。

1.卓達集團的造城戰略

概括地說：通過房地產開發項目,創造就業機會,完成產業再造,建造新的城市市區,實現城市化目標。集團負責人楊卓舒說：“造城市正成為卓達盈利的基本模式。我獨特的發展方式是把潛在的社會消費欲望調動起來,拿出有創造性的市場確實需要的東西或產品,但這不是輕而易舉的,需要付出比別人百倍艱辛的勞動。”他為企業描繪了他的造城計劃：即在石家莊東部(石家莊高新技術開發區)再造一個新的石家莊市區。國家的工業化、現在化、信息化有待于城市化,于是卓達與當地政府合作,謀劃了四個規模宏大的項目群，以項目為媒介實現卓達的造城戰略。這些項目包括：卓達服裝產業園項目群、太陽城項目群、星辰廣場項目群和卓達藁城項目群，以及剛剛啟動的鹿泉項目群。

2.天山集團的多元化戰略

河北天山實業集團有限公司是集建筑施工、房地產開發、高新技術產業開發、廣告制作、建筑材料市場經營和休閑娛樂為一體的綜合性集團公司。天山集團以建筑業，房地產開發為龍頭，實行跨行業、多渠道經營，現已成為經濟實力雄厚、組織結構健全、高素質人才薈萃、競爭又是強勁的經營實體。

第9篇：企業發展戰略范文

關鍵詞：風電企業；發展戰略

【分類號】F416.61

0 引言

隨著經濟社會發展，對煤炭、石油等逐漸枯竭的石化資源需求的增多，人們能源危機意識越來越濃，新能源的開發和利用倍受關注。中國也不例外，正千方百計的推進新能源的開發，以改變煤炭為主的能源結構，保護環境，實現經濟社會的健康、可持續發展。風電是唯一具備產業化的可再生綠色能源，作為節能環保的新能源產業發展前景非常廣闊，盈利能力隨著技術的逐漸成熟而穩步提升。風電產業作為節能減排、優化環境的新興產業，其發展對緩解能源供需矛盾、推動我國低碳排放、保護環境具有十分重要意義。

1 我國風電企業發展目標分析

1.1 我國風電資源條件

我國幅員遼闊，海岸線1.8萬多公里，陸疆總長兩萬多公里，風能資源相對比較豐富。年平均風速6m/s以上的內陸地區約占全國總面積的1%，僅次于美國和俄羅斯，居世界第三位。[1]我國風能資源大多分布在東南沿海地區和附近的島嶼，東北、西北、華北和青藏高原的部分地區，每年風速在3m/s以上的時間近4000小時左右，部分地區年平均風速可達7m/s以上，開發潛力較大。截止到2012年年底，我國已完成的全國陸地風能資源精細化評估，并獲得全國陸地1公里水平分辨率的風能資源立體圖譜，全國陸地70米高度風能資源技術可利用量為26億千瓦，近海（水深5-25米范圍）70米高度風能資源技術可開發量為2億千瓦，基本完成了全國風能資源詳查和評價工作。[2]

1.2 我國風電開發硬件設備條件

風電機組在風電場的建設投資中風機設備費是風力發電項目投資的主要部分，同時也是風電場的核心硬件設備，約占總投資的60%以上，因此風電機組的設備條件是一個國家風電發展的重要指標。但目前我國國產風電機組產量較小，遠遠沒有實現規模化、產業發展的標準，且供不應求，大部分的零部件只能靠進口，這使得零部件采購價格偏高，成本高。預計到2020年，裝機總量將達到30000MW占當時全國總電力裝機的3%，但所占比例依然很小。

當前我國風電開發硬件設備技術處于引進、模仿的初始階段，我國大部份風電設備主要依靠進口，而且技術壁壘高，引進機型大多是被淘汰產品，生命周期較短，難以進行持續、大量的生產。另外，由于國外廠商的重復轉讓，容易引發國內企業之間的同質化競爭，同時，因為引進機型通常不是專門針對中國開發的，與中國國內產品差別很大，還需要二次開發，勞民傷財。

2 我國風電企業SWOT分析

SWOT即優勢（Strengths），劣勢（Weaknesses）、機會 （opportunities）和威脅（Threats）。企業要在競爭中立于不敗之地，就要全面審視自身所面臨的環境，了解自身區別于其他競爭者的優勢和不足適時把握發展機會，回避發展中所面臨的威脅，知己知彼才能百戰百勝，只有這樣企業才能揚長避短，始終處于有利的地位，避免木桶原理的短板效應。

優勢（Strengths）分析。我國風電企業可利用國家對優質能源的重視、優惠政策及風電行業大發展的機會，依托自身的資源優勢，立足風電場的持續運營形成，科學利用已經形成的并網優勢，管理團隊的經驗和能力優勢，將公司核心業務延伸至風電產業鏈的每個環節。

劣勢（Weaknesses）分析。風電項目是資金密集型項目，一般都需要大量的資金投入，但我國大部分企業融資渠道比較單一，負債率較高。在人才知識結構方面，員工人才結構性矛盾比較突出，缺乏懂管理、市場、營銷、資本運作的復合型人才。大部分企業在人力資源、信息、安全等方面的管理還有待加強，隱性資源不能充分發揮。

機會（opportunities）分析。國家的宏觀能源戰略的轉變給傳統火電發電企業帶來沖擊，為風電能源開發、利用帶來了廣闊的前景，相關國家政策制定了能源中長期發展規劃，大力支持風電等可再生能源的發展。我國風能資源相對豐富，可供開發的潛力很大，風電開發所需的硬件設備國產化率不斷提高，發電成本越來越低。

威脅（Threats）分析。我國風電企業競爭激烈，風電投資主體日益多元化，競爭加劇，優質風電場資源多數被控制；雖然國家對風電企業非常支持，但相關的配套政策還不明確，尤其是風電上網電價的不確定，影響企業投資收益。另外，風電自身風資源觀測不準確和風電機組性能的問題，風電場建成后可能出現的發電量不足，風電接入成本高，不能體現規模效益等。新項目得不到核準，電網規劃與裝機容量規劃不匹配，造成電網規劃跟不上電源建設，建起的風電場不能順利并網，風電服務體系還不健全，這些因素不同程度的制約著風電企業的健康發展。

3 我國風電企業發展戰略選擇

風電企業發展水平是我國風電行業發展狀況的直接反映。

3.1 加強資源整合，推動企業向縱深發展

首先，要充分利用風電整機制造業其在風電產業鏈條中的核心地位，加強與零部件生產企業的密切合作，保證零部件穩定、充足供應；在進行整機研發過程中，加強與零部件行業的技術合作，對零部件行業提出相關設計要求，并幫助零部件行業提高產品匹配能力。

其次，近些年來我國風電企業仍然面臨規模小、實力弱、重復建設等問題，應進一步加強產業引導與規制，通過并購等方式加大風電企業的整合力度，實現企業的協同發展，減少風電項目之間的重復建設與無序競爭，引導企業向縱深方向發展。

最后，大力發展配套的風電服務業，進一步完善風電產業鏈。我國風電服務業主要有中介機構、研發機構、行業協會、咨詢機構等。大力發展風電服務業能夠為風電行業提供行業咨詢、技術支持、資產管理、發電機維護、實時監測、維修等，完善風電產業鏈的，不言而喻對風電行業的發展具有重要的推動作用。

3.2 加強企業自身建設，提高自主創新能力

企業能力是影響企業水平的重要因素之一，加強風電企業能力建設對提高風電行業的總體運營水平具有重要意義。企業競爭關鍵是人才的競爭，一個企業的人才團隊水平的高低直接決定了企業技術創新能力，只有具備一流的核心技術和管理人才，企業才能提高自主創新能力。加強企業人力資本建設應該完善人才引入機制，簡化引進程序，重點吸引風電高層次技術人才，改革企業用人機制，充分調動全體人員工作積極性。

提高企業的自主創新能力，充分利用政府在促進風電技術創新和能力建設中能夠發揮關鍵作用；企業內部要加大投入，提高引進后的消化吸收能力，積極開展國際間的技術交流與合作，充分利用國內外技術和人力資源優勢，以增強自主技術能力。同時，加強與上中下游企業、支持性企業的合作，推進產學研有機結合，充分利用各產業環節的技術知識和經驗，發揮協同作用，促進企業自主創新能力的提高。

3.3 積極拓展融資渠道，確保風電企業健康運營

風電企業是資金密集型企業，風電場的建設需要大量的資金投入，融資是風電發展的關鍵因素。我國當前缺乏完全商業化投資的風電企業，銀行對風電企業的貸款期限僅為七年，顯然，這就大大加重了風電企業的還貸壓力。股份合作的成本低，風險小的優點是風電企業較為理想的資金籌措方式。股份合作一方面實現了風電企業投資主體的多元化，形成了多個不同的利益體，增強了風電企業運行活力和內部制衡力，同時也大大降低了國家所承擔的風險。引進外資也是促進風電發展的重要方式，它一方面引進了資金，另一方面還引進先進技術和管理方式，對促進風電產業的發展有著極其重要的作用。[3]

參考文獻：

[1]遲遠英.《基于低碳經濟視角的中國風電產業發展研究》[D]，吉林大學，2008年12月。

[2]中國能源報，2013年3月。

[3]楊靜林.《促進風電產業發展的對策研究-內蒙古烏蘭察布市風電行業發展調查》[J].《石家莊經濟學院學報》，2009年第1期。