工程建設監(jiān)理方案精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的工程建設監(jiān)理方案主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：工程建設監(jiān)理方案范文
【關鍵詞】 安全責任；方法措施；履職免責
【中圖分類號】 TU712.2 【文獻標識碼】 B 【文章編號】 1727-5123（2012）05-077-02
1 監(jiān)理人加強安全管理有必要
典型案例：質量安全事故。
回顧2009年，上海“6.27”蓮花河畔景苑7號樓傾倒事故。導致1人被壓死亡和經(jīng)濟損失1900余萬元的重大事故的發(fā)生殘景。
上海市閔行區(qū)人民法院對倒樓案作出一審宣判，6名事故責任人均構成重大責任事故罪。其中，二標段項目經(jīng)理陸衛(wèi)英、工程總監(jiān)喬磊被判處有期徒刑3年。建筑公司和監(jiān)理單位均被吊銷資質證書
被告人喬磊作為監(jiān)理方上海光啟建設監(jiān)理有限公司的總監(jiān)，對工程項目經(jīng)理名實不符的違規(guī)情況審查不嚴，對建設方違規(guī)發(fā)包土方工程疏于審查，在對違規(guī)開挖、堆土提出異議未果后，未能有效制止，對本案倒樓事故發(fā)生負有未盡監(jiān)理職責的責任。
案例給我們監(jiān)理人啟示：施工安全無小事，它涉及建筑施工人員生命安全和國家財產(chǎn)根本利益，再小的安全問題，必須要牢牢樹立‘責任重于泰山’的觀念，堅持把人民群眾的生命安全放在第一位，監(jiān)理人加強安全管理很有必要。更是改進施工現(xiàn)場傳統(tǒng)安全管理模式的必然趨勢。
2 梳理監(jiān)理安全職責
2.1 《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》中華人民共和國國務院令第393號。第十四條：工程監(jiān)理單位應當審查施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案是否符合工程建設強制性標準。
工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應當要求施工單位整改；情況嚴重的，應當要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應當及時向有關主管部門報告。
2.2 《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》建質[2009]87號。第九條：超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程專項方案應當由施工單位組織召開專家論證會。實行施工總承包的，由施工總承包單位組織召開專家論證會。監(jiān)理單位項目總監(jiān)理工程師及相關人員；應當參加專家論證會。
第十二條：施工單位應當根據(jù)論證報告修改完善專項方案，并經(jīng)施工單位技術負責人、項目總監(jiān)理工程師、建設單位項目負責人簽字后，方可組織實施。
第十八條：監(jiān)理單位應當將危險性較大的分部分項工程列入監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則，應當針對工程特點、周邊環(huán)境和施工工藝等，制定安全監(jiān)理工作流程、方法和措施。
3 方法和措施用得正，履行安全管理之職責
3.1 安全監(jiān)理工作標準。①工作要求：貫徹方針政策，宣傳法律法規(guī)，檢查落實情況，狠抓事故隱患。②工作標準：凡是要說的一定要說到，凡是說到的一定要做到，凡是做到的一定要留下痕跡。③工作預防：探討事故規(guī)律，應用科學管理，加強預測預控，完善監(jiān)理方法。
3.2 監(jiān)督措施落實到位，方可免除監(jiān)理之責任。
3.2.1 督促施工方健全安全管理體系。監(jiān)理單位對工程施工單位實施安全監(jiān)理，首先，督促施工單位健全安全生產(chǎn)責任制、各工種安全技術操作規(guī)程、安全生產(chǎn)管理目標及事故預防、應急救援預案等各項安全管理制度，做到有章可循。其次，要求建立以工程項目經(jīng)理為安全責任人的項目經(jīng)理部；建立完善總包對分包管理、分包自行管理的兩級安全管理體系。再次，嚴格審核施工單位的塔吊工、架子工等特種作業(yè)人員是否經(jīng)過專門的安全培訓考核，并取得特種作業(yè)操作資格及持證上崗。最后，督促施工單位從資金上保證安全防護設施和勞動防護用品到位。
3.2.2 要認真把好安全技術和施工方案的審查關。工程開工前，監(jiān)理工程師要審查施工單位報送的施工組織設計和專項施工方案。同時，在施工過程中，要求施工單位進行安全技術交底，提出保障施工作業(yè)人員安全和預防生產(chǎn)安全事故的措施和建議。
3.2.3 安全檢查日常化，預控到位很重要。施工過程中的安全監(jiān)理工作是監(jiān)理工程師工作的重點和難點。監(jiān)理工程師要以安全生產(chǎn)法律法規(guī)為依據(jù)，結合施工現(xiàn)場的實際情況，具有危險性風險大的分項工程，堅持做好日檢日查，及時預控到位。
3.2.3.1 設備設施嚴把關，驗收合格準使用。檢查各類建筑機械進場設備的生產(chǎn)（制造）許可證、產(chǎn)品合格證和有資質檢測機構出具的檢測報告，重點應檢驗相關資料的有效期，相關證書、檢測報告與實際進場的設備型號是否相符，安拆有方案，安裝人員有資格，安裝合格后須安全檢測、具合格證，經(jīng)監(jiān)理工程師核查后方可使用。對機械設備的安全裝置應經(jīng)常督促其使用單位檢查其靈敏性和可靠性。對現(xiàn)場塔吊頻繁使用且處于高處作業(yè)的，要加強維保管理，確保其使用安全。
3.2.3.2 監(jiān)督檢查常開展，安全隱患能排除。定期和不定期檢查施工現(xiàn)場臨時用電、基坑支護、主體結構施工要防止高處墜落和物體打擊事故發(fā)生。落地腳手架和懸挑腳手架架體與建筑結構拉結點不得少于規(guī)范要求，拉結要牢固；模板與支撐體系是否符合搭設方案；對“四口五臨邊”安全防護，木工、鋼筋制作、攪拌機械操作點、電梯進料口通道均應搭設雙層安全防護棚。安全帽、安全網(wǎng)、安全帶的“三寶”使用。進入裝飾裝修施工階段，落實“誰施工、誰負責”的安全管理責任；落實施工現(xiàn)場消防防火制度。對檢查發(fā)現(xiàn)的隱患，監(jiān)理工程師應督促施工單位進行整改，對整改不到位的，要責成施工單位停工整改。
監(jiān)理工程師應密切聯(lián)系建設單位、施工單位，應定期召開安全監(jiān)理會議，不定期進行安全施工專項檢查，認真、及時、如實地記錄監(jiān)理日記和安全平行檢查、巡視記錄，定期抽查工程項目部安全資料的收集、整理、歸檔情況。
3.3 運用安全管理六種法，履行安全責任更完善。為了做好安全監(jiān)理的日常工作，免除監(jiān)理人因安全事故而承擔安全監(jiān)理責任，可采用以下六種監(jiān)控方法，加強現(xiàn)場安全監(jiān)理，從而履行建設工程安全生產(chǎn)管理法定職責。“一控”預知法；“二審”把關法；“三書”整改法；“四診”監(jiān)理法；“五勤”檢查法；“六步”監(jiān)督法。
3.3.1 “一控”預知法。是一種適合于建筑施工單位開展的安全管理活動，它能預先發(fā)現(xiàn)、掌握和解決工作現(xiàn)場潛在的危險因素，提高員工自我保護意識和能力，是一種簡便、易行的預測和預控事故的活動形式。
3.3.2 “二審”把關法。是指由監(jiān)理方針對施工方前期工作實施審查的一種方法。主要審查的內容有：一是審查施工組織設計方案。二是審設備設施（查看規(guī)格、型號、質保書、說明書及安裝與拆卸、進場、使用和驗收的管理制度、驗收手續(xù)等資料）；同時還要審查進場施工隊伍的情況（專業(yè)資質證書、合同和協(xié)議書、特種作業(yè)證、員工安全教育卡、勞護用品發(fā)放等內容）。
通過審查把關和檢查可及時發(fā)現(xiàn)問題，督促施工方按規(guī)范標準整改完善，其目的確保施工安全。
3.3.3 “三書”整改法。就是針對在日常安全監(jiān)理中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)行為、安全隱患和重大危險狀態(tài)，采用“三書”形式進行預警告知，及時發(fā)出建議書或停工通知整改單并報請上級部門，從法規(guī)角度上督促施工單位限期整改。“三書”使用方法：聯(lián)系單—預控違規(guī)行為及時發(fā)出聯(lián)系單；通知單—發(fā)現(xiàn)安全隱患及時發(fā)出通知單；備忘錄—違規(guī)嚴重，屢教不改的及時向有關主管部門報告并提出備忘錄。
3.3.4 隱患處理的方法——推廣應用“四診”監(jiān)理法。“四診”監(jiān)理法是指對查出的安全隱患，采用“坐診、出診、會診、復診”的方法進行處理整改。
“坐診”是指項目總監(jiān)利用每周一次安全例會，由項目部負責人進行自我“診斷”施工狀況和存在的問題，并提出整改措施。
“出診”是指由現(xiàn)場監(jiān)理定時深入現(xiàn)場，了解施工作業(yè)動態(tài)，針對存在的問題現(xiàn)場“開出處方”，及時解決問題。
“會診”就是對現(xiàn)場暫時不能解決的疑難問題，由項目總監(jiān)會同施工方專題分析研究，擬訂解決的方案和措施。
“復診”就是對所開出的“處方”進行跟蹤督查，是否落實執(zhí)行，整改的內容是否符合作業(yè)標準，都要復檢到位。
3.3.5 在日常監(jiān)理中—推廣應用“五勤”檢查法。①嘴勤，在日常巡回檢查中，發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀行為應立即制止，并及時講清道理。②眼勤，俗話說：“眼觀六路，耳聽八方”。在檢查中，就是觀察仔細，才能發(fā)現(xiàn)隱患及不安全苗頭的存在。③耳勤，檢查中，通過傾聽現(xiàn)場作業(yè)人員的意見，了解和掌握員工的思想動態(tài)及現(xiàn)場管理的不足之處，以便予以及時糾正。④手勤，安全檢查不光是用嘴問、眼看、耳聽，還是要用手摸，通過觸摸，可以了解現(xiàn)場及防護設施、構件搭設的安全度，牢固性，以便及時清除隱患。⑤腳勤，深入現(xiàn)場檢查，不能走馬觀花地看看表面，而是要深入到工地的每一個細節(jié)，仔細查看，不能遺漏。
3.3.6 “六步”監(jiān)理法。是針對有一定規(guī)模的危險性較大的工程項目（土方開挖、深基坑支護、高大模板、腳手架和起重吊裝、拆除及爆破等作業(yè)）。安全監(jiān)理可采用“六步法”進行審查、監(jiān)督，及時了解和掌握施工進展的情況，其目的督促施工單位按法規(guī)、標準行事，確保施工安全。
“六步”監(jiān)理法工作程序：第一步是否編施工組織設計方案，第二步是否有專項安全技術措施，第三步是否作專項分析技術論證，第四步是否對員工進行安全交底，第五步是否按作業(yè)程序標準實施，第六步是否對安全隱患進行整改，
第2篇：工程建設監(jiān)理方案范文
關鍵詞：建設工程；安全管理；實踐探究
0 引言
安全是當前所有建設工程首先必須考慮的問題，應該受到所有行業(yè)的高度重視，它直接關系著工程項目能否順利進行，國家許多相關法律法規(guī)都對其做了不同程度的規(guī)定。如今，建筑市場的競爭逐漸白熱化，隨著人們的要求越來越高，建筑行業(yè)在引進高新技術外，還需加強對施工技術管理的重視。建筑行業(yè)帶有一定的危險性，因為管理不當，經(jīng)常會出現(xiàn)安全事故，影響建設進度，給企業(yè)造成巨大損失，同時對施工人員的生命安全構成威脅。為此，必須采用科學的管理方法提高安全管理水平，保證工程能夠順利進行。
1 安全事故出現(xiàn)的原因分析
1.1人的原因
在施工過程中，施工人員如果操作不規(guī)范，很容易導致釀成安全事故。如在操作機器工作時，沒有按照相關標準進行；急于求成，作業(yè)速度過快，不符要求；使用一些不安全的設備設施；對機器維修清理時，沒有停止機器的運轉；缺少應有的安全防護，沒穿工作服；在施工中，態(tài)度不認真，注意力不集中；在危險物前作業(yè)或冒險進入危險場所等。
1.2物的原因
主要是建設施工中用到的各種材料、燃料、機器、設備等，有些關鍵性的材料在質量上不符標準，施工中容易出現(xiàn)問題；因長期使用或荷載過重，塔吊的鋼絲繩斷裂；一些電力設備受潮或沒及時更換，性能下降，磨損嚴重甚至老化，作業(yè)中出現(xiàn)漏電失火；施工電梯限位失靈，以至于冒頂。
1.3管理不當
缺乏健全的管理制度，工作責任劃分不明確，在施工中容易出現(xiàn)混亂；對施工人員的安全教育比較匱乏，相關知識的普及力度不夠；缺少合理可行的獎懲制度；維護保養(yǎng)工作做的不到位；技術安全和現(xiàn)場資料管理水平偏低。
2 安全管理中存在的問題
2.1安全監(jiān)督管理
對相關法律法規(guī)的不重視，盡管這些年國家頒布了許多建筑安全法律法規(guī)，但仍有想鉆空子的施工企業(yè)心存僥幸，管理時不按照法律法規(guī)進行，或相關部門投入的安全管理力度太小，導致安全事故頻繁發(fā)生；施工單位管理制度不完善，安全管理制度不健全、與本單位實際情況不符、執(zhí)行力度不夠的問題在我國大多施工單位都存在著。
此外，安全教育制度不健全、制度落實力度不夠也是要解決的問題，監(jiān)管部門監(jiān)管力度不夠。總體來說，我國大多安全監(jiān)督管理部門都存在以下問題：監(jiān)督管理各方責任主體的力度不夠，不能嚴格按照有關法律法規(guī)行事，或處罰不到位，監(jiān)管部門在對施工現(xiàn)場履行安全監(jiān)理生產(chǎn)責任時出現(xiàn)疏忽，沒有及時消除發(fā)現(xiàn)的隱患，最終引起事故發(fā)生。
2.2現(xiàn)場安全資料管理
缺乏真實性，就當前狀況而言，施工現(xiàn)場安全資料大都由現(xiàn)場的資料員管理，而資料員在實際工作中，往往在整理資料時只是依靠復制粘貼的形式來完成，且常出現(xiàn)由他人代簽的現(xiàn)象。如此一旦出現(xiàn)重大事故，由于各方的責任分不清楚，常會引起一系列麻煩；缺乏明確的量化指標，施工現(xiàn)場安全資料往往還存在一種問題，就是量化指標的問題，量化指標由于缺乏具體的數(shù)據(jù)，說服力不夠，如外腳手架的驗收工作，在資料中對剪刀撐以及立桿等因素有明確的填寫，但是在檢查時會發(fā)現(xiàn)，驗收情況大多是模糊不清，只是籠統(tǒng)的符合要求，但具體如何做或者有什么具體標準卻沒有詳細的規(guī)定；資料與現(xiàn)場狀況不符，有時一個資料員可能同時要對多個項目的安全資料進行管理，以至于資料的及時性得不到保證，在實際中，由于工程資料多是由資料員負責，再加上數(shù)量相當大，往往都不會仔細的整理，只是按照固定的模式，將所有資料一次性打印出來，在簽字蓋章時又是匆匆了事，往往對該履行的責任不夠承擔，以至于和現(xiàn)場脫節(jié)，常出現(xiàn)滯后的情況。
3 如何加強建設安全管理
3.1健全管理機制
建立安全生產(chǎn)責任制，在工程施工之前，建立安全資料檔案，由專業(yè)人員進行管理，且在以后的工作中，盡量不要對其進行更換。對公司，實行部門責任制或管理人員責任制，內容應具有針對性和完整性，并分別將其進行落實。另外，關于操作程序也有具有科學的規(guī)定。關于承包合同，對其施工目標、設備裝置、教育培訓以及后果影響等都要有具體詳細的執(zhí)行標準。責任考核制按各級部門及管理人員安全生產(chǎn)責任制考核辦法進行考核。
3.2 完善施工管理制度
建立健全的施工安全管理體系。要規(guī)劃好明確的目標和方針，制定具體計劃，建立新的責任追究制度和考評制度，設立專門的管理部門，在群眾中普及安全管理活動，培養(yǎng)群眾的安全意識；加大對安全管理的資金投入，盡量減少安全事故，加大對安全管理的資金投入可以及時更新相關設施，使材料、工具、設備等免遭毀損，減少甚至避免施工人員的傷亡，降低工業(yè)污染；建立完善的建筑施工安全監(jiān)督。在施工過程中依靠科技進步，堅持“以人為本”，以“安全第一、綜合治理”為方針，建立起安全的管理監(jiān)督制度。
3.3 提高施工人員的整體素質
加強培訓施工管理人員，提高相關專業(yè)水平，為他們安排學習課程，讓他們不斷認識自我，豐富其專業(yè)知識，以便更好地提升綜合素質；大力整頓施工中的歪風邪氣，對私賣施工材料的人員做相對應的處罰，在新人上崗前加強培訓，培養(yǎng)他們良好的職業(yè)素質和道德；端正管理人員的工作態(tài)度，對工人做全方位的了解，照顧新手，在他們熟悉崗位后再上崗，避免施工時造成不必要的傷害。另外，對人員的安排作好記錄，給他們安排相關任務，如需進行崗位調整，要對工人崗位深入測驗，合格后才能進行下一步。
資料的齊全有利于建筑施工單位對本次施工整個過程進行綜合性評估，總結以往的施工經(jīng)驗，把優(yōu)良的施工經(jīng)驗和管理經(jīng)驗傳承下來，因此需要加強對建筑管理資料的統(tǒng)一管理，例如把相關資料整理到同一個文件夾，利用計算機的共享功能，方便相關工作人員能隨時進行查閱與統(tǒng)計。
4 結束語
建設工程十分復雜，尤其是各種技術和工藝的出現(xiàn)，加大了管理難度。建設中的安全問題在當前引起了人們的高度重視，為保證工程項目的質量，保護施工人員的生命安全，需根據(jù)實際情況整理出一套完善而又可行的管理制度，進而提升安全管理水平。
參考文獻：
[1]張自成 吳維江 周禮.關于建設工程安全管理問題探討[J].黑龍江科技信息，2011，27（33）：173-175
[2]王晶.淺談建設工程安全管理[J].建筑知識，2012，26（9）：217-219
[3]戴鵬.建設工程安全管理問題與對策[J].科技信息，2011，22（18）：129-131
第3篇：工程建設監(jiān)理方案范文
車間認真貫徹學習集團公司制定的《有限公司基礎管理建設工程實施方案（質量、計量和標準化管理部分）》。車間緊緊抓住《方案》中的指導思想、工作原則和工作目標，通過多種形式展開對基礎管理建設工程方案的學習。
車間領導認真學習文件精神，將其主要精髓通過例會和班組活動的形式傳達給車間的每一名員工。讓大家真切的了解《方案》在實際生產(chǎn)中產(chǎn)生的有效作用。并在班組活動中與員工積極討論、學習，聯(lián)系現(xiàn)場操作，制定出提高現(xiàn)場標準的質量要求，完善生產(chǎn)過程中計量與自動化系統(tǒng)，儀表與控制系統(tǒng)的檢定，進一步加強了生產(chǎn)標準化管理水平。
車間作為產(chǎn)品的最終質量控制工段，根據(jù)方案中加強過程質量控制出版報宣傳，對生產(chǎn)裝置嚴格按照工藝指標進行質量控制，平穩(wěn)操作，確保表活劑產(chǎn)品一次性合格率。生產(chǎn)工段的特點就是多種原料按一定比例注入反應釜，這對每種原料的質量要求更是嚴中有細。操作人員對生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況及時進行調整，避免出現(xiàn)質量事故，全面提升產(chǎn)品質量。 按照分公司的要求,車間出色的完成了公司安排的生產(chǎn)任務，截止2012年9月24日，生產(chǎn)128批次，756釜，累計生產(chǎn)15521.94噸。其中使用5#酸替代B段烷基苯生產(chǎn)63次，累計消耗5#酸12358桶（平均每天抽取50余桶），生產(chǎn)成品4780.59噸，創(chuàng)歷史新高。
為強化工程建設質量控制，技術員及安全員制定工程質量培訓教案，對每一個班組進行質量培訓，考核指導活動。今年車間多處檢修同時展開，車間領導確定建設工程的質量要求，制定并實施質量控制措施。每一名現(xiàn)場監(jiān)護人，認真把握質量控制點，要求與措施，嚴格監(jiān)督施工程序，確保施工建設質量。
通過開展本次方案，車間從產(chǎn)品質量和工程質量兩大方面收到了良好的效果，開展質量管理，技能提高、安全知識等培訓，提高隊伍操作水平，為公司的安全生產(chǎn)平穩(wěn)高效運行提供保障。
第4篇：工程建設監(jiān)理方案范文
【關鍵詞】安置房；項目管理；實施過程
【中圖分類號】 F407.9【文獻標識碼】B【文章編號】1672-5158（2013）07-0293-02
1.引言
如今，我國的城市化進程不斷加深，其基礎和前提就是城市建設，在城市基礎設施的建設過程中，拆遷安置工作又是一項易引發(fā)社會矛盾的敏感環(huán)節(jié)。所以，為了被拆遷人民的切實利益不被侵犯，同時保障城市基礎設施建設的正常進行，許多城市都開始實施安置房建設工程[1]。在市場經(jīng)濟蓬勃發(fā)展的今天，大家對拆遷安置房這一產(chǎn)品的要求也在不斷提高，不但要求產(chǎn)品的質量滿足需求，還要求生產(chǎn)進度符合工程要求。而因為拆遷安置房的特殊性，工程要求的建設周期較短，普通的企業(yè)管理模式已經(jīng)無法適應當今市場和安置房的建設要求。為應對日益激烈的市場競爭，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)開始對拆遷安置房實施工程項目管理[2]。
2.拆遷后安置房項目的定義
所謂安置是指對受項目影響的人員進行生產(chǎn)或者生活上的安排，并使其從項目中受益。拆遷安置房是配合城市改建項目、保障拆遷安置居民住房而定向開發(fā)的商品房。而拆遷安置房項目則是指在一定的時間、費用和質量要求下，完成拆遷安置房建設并移交的一次性任務的集合。對于這些任務的管理，即是拆遷項目管理。
拆遷安置房項目既屬于工程建設項目，又有別于一般的工程建設項目，其具有以下不同特征：
① 安置房建設與拆遷工作具有極強并行工程的特點，這就要求對關鍵時間節(jié)點進行較嚴格的設計和控制；
② 拆遷安置項目的政策性極強，要從“形象工程”的高度做好對項目的定位工作，嚴格把好項目質量關；
③ 拆遷項目工作是系統(tǒng)工程，項目范圍中不但要考慮拆遷和安置等子項目，也需要對公共配套基礎設施建設和管理等內容進行認真策劃；
④拆遷安置項目生命周期較長，具有從規(guī)劃、設計、實施、交付到物管全部過程，因此，前期物業(yè)管理也需要納入項目整體管理范疇。
由以上幾點可以看出，只有正確理解拆遷安置房的主要特征，才能保證工程項目的順利實施，才能達到預期的總目標。
3.安置房建設工程項目管理
項目管理的內容可由多角度多方面進行描述，美國項目管理學會PMI（Project Management Institute）根據(jù)項目管理的概念和涉及的管理范圍，將項目管理歸納為九大知識體系：項目整體管理，項目范圍管理，項目時間管理，項目成本管理，項目質量管理，項目人力資源管理，項目溝通管理，項目風險管理，項目采購管理。
所謂拆遷后安置房項目管理，是指房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略和內外部條件，以完成項目合同和實現(xiàn)企業(yè)綜合效益為目標，按照項目內在規(guī)律，對拆遷安置房工程進行全過程、全方位地計劃、組織、協(xié)調、控制的一種科學管理方法。
安置房項目管理的對象是拆遷后安置房項目，包括工程投標、簽訂工程項目承包合同、施工準備、施工、交工驗收、前期物業(yè)管理及保修等階段。因為項目管理內容是一個長時間的有序過程，并且隨時間推移，項目管理內容隨之變化，并且不同的管理階段之間管理的內容差異很大，所以，必須進行有針對性地進行動態(tài)管理，以使資源最大優(yōu)化組合，提高項目管理效率和效益。
4.安置房項目管理實施過程
4.1 項目策劃管理文件的編制
項目實施前，進行項目管理文件的編制，并將其作為項目管理的指導性文件。該文件的編制和校對審核一定要于項目實施之前完成。具體內容如下：
① 編制《項目管理實施方案》，是為了確保項目管理目標實現(xiàn)的指導性文件，其內容分別包括：項目管理概述、項目概況、項目管理全過程管理的范圍以及工作內容、項目管理目標、項目管理組織機構人員配備極其職責、項目管理流程、十五項項目管理制度和項目實施工作重點等內容。
② 編制《委托項目管理合同》，其是建設方與項目管理方之間相互約束的文本依據(jù)，由一下內容組成：標準條件、建設工程委托項目管理合同、專用條件等。
③ 項目管理部和總包單位共同起草簽訂《施工現(xiàn)場管理協(xié)議書》，由以下內容組成：管理協(xié)議書、施工階段獎罰措施、施工階段考核細則等。
④ 編制部門工作細則，包括綜合管理部工作細則、分計劃合約部工作細則、技術管理部工作細則等內容，該細則是現(xiàn)場管理機構內部管理性文件，其規(guī)定了各部門的職責范圍、員工行為準則以及工作指南等內容。
⑤ 編制監(jiān)理文件。該文件是作為確保監(jiān)理工作目標實現(xiàn)和指導監(jiān)理工作開展的指導性文件，包括以下幾部分內容：《監(jiān)理規(guī)范》、《監(jiān)理細則》、《旁站方案》、《現(xiàn)場監(jiān)理管理制度》等。
4.2 項目施工前準備工作管理
在項目施工實施之前，根據(jù)編制的《項目管理實施方案》，應首先啟動綜合管理部的工作程序。項目管理部門須派遣專人與相應的政府部門溝通協(xié)調，如環(huán)保、規(guī)劃、建設局、人防、消防、質監(jiān)、建設管理等部門，并辦理相關報批手續(xù)。在此同時，與電力、自來水、通信、勘察、設計、審圖、檢測、煤氣燈單位溝通，并簽訂相關的合同。前期需辦理的手續(xù)為：項目立項、規(guī)劃許可、施工許可、施工圖審核、質量監(jiān)督、安全監(jiān)督等。
4.3 勘察、設計階段管理
技術管理部門根據(jù)設計院完成的設計草圖，對建筑物內部布置的使用功能、構造效果、每一戶的建筑面積、材料設備的選用、設計的性價比等進行全面系統(tǒng)的技術經(jīng)濟論證，且要做出書面審核意見書，報之于設計院，來進行設計調整以形成正式施工圖。并將施工圖送至審圖中心審核，重新報設計院進行調整。在施工開始前，組織設計交底工作。
4.4 招標管理工作
計劃合約部根據(jù)規(guī)劃出的平面布置圖并結合現(xiàn)場廠貌，同時考慮到施工和管理方便，對整個施工建筑物進行標段劃分，經(jīng)充分論證合理后，由造價編審工作人員根據(jù)劃分標段進行標底編制，相關招標文件則由公司招標中心進行統(tǒng)一編制。為確保招投標工作的公正、科學、規(guī)范，組織招標資格預審、召開標前會議、確定招標定標期限。招標工作結束后，經(jīng)草擬、評審后，編制《建筑工程施工合同》，經(jīng)反復審查后，與施工單位鑒定《施工合同》。
4.5 造價工作管理
項目管理部從設計文件控制、工程招標、施工階段跟蹤審計、竣工結算等方面著手，并制定嚴格的控制措施：① 分部工程累計低于5.0萬元的不簽證，施工措施費已編入招標文件的不簽證，材料價格上漲幅度低于10%差的不調整。② 合理優(yōu)化設計文件，在不影響使用功能與工程質量的情況下，選用部分低價材料、工藝到工程中，從而達到降低成本的目的。③竣工結算時，以《施工合同》以及《招標文件》為依據(jù)，嚴格控制不合理造價。
4.6 進度管理工作
進度管理工作是項目管理工作的主線，首先，在工程招標工作時，將工期目標和違期處罰措施納入招標文件中；其次，制定諸如基礎、綜合管線、景觀綠化的階段控制目標，并實現(xiàn)過程跟蹤監(jiān)督；再次，采用經(jīng)濟的手段來調動施工企業(yè)的積極性，若提前完成階段計劃，則工程支付款可超過施工合同一成支付；最后，綜合管線提前介入，即改變了以往施工隊伍撤退后再投入管線、道路施工的施工方法，在外墻腳手架拆除后，小區(qū)道路即迅速展開施工，從而提高了管理效益。
4.7 工程質量管理
工程質量管理是項目管理工作中的重要環(huán)節(jié)，而檢測質量控制成敗的最好評價是住戶入住后的投訴情況。在實施質量管理的過程中，需要做到以下幾項：① 強化監(jiān)理責任，監(jiān)督規(guī)范驗收。在基礎和主體施工階段，技術管理人員和監(jiān)理人員一起參加驗收工作，幫助檢查出施工過程中沒有發(fā)現(xiàn)的工程質量問題。②在主要的工序進行施工之前，要求施工單位先進行樣板施工，經(jīng)檢驗合格后方可進行大規(guī)模施工，以此確保工程質量的穩(wěn)定。③推行分戶驗收工作，在住戶入住前將質量通病全面解決，減少住戶入住后的投訴以及維修工作。
5.結束語
本文通過對拆遷安置房工程項目管理工作的做法的闡述，使人們能夠切實理解、接受工程項目管理，并希望本文能對推進城鄉(xiāng)一體化、城市現(xiàn)代化工作提供些許參考。
參考文獻
第5篇：工程建設監(jiān)理方案范文
【關鍵詞】安全；管理；建設工程
近年來，隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展和建設事業(yè)的大幅度邁進，國家對各種建筑工程施工都作出了明確的規(guī)定，并頒布了相關的管理法規(guī)、條例以及地方法規(guī)，基于這種社會現(xiàn)狀，建筑行業(yè)在施工的過程中其安全水平有了顯著的提高。但是由于在工作中管理工作人員水平參差不齊、管理策略和方法迥異，使得目前的建設工程施工中，安全管理工作仍然較為滯后，安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻。因此在目前的工作中就需要我們結合各種先進的技術手段和管理策略進行深入總結和分析，針對管理工作中存在的種種問題進行探討，從而提出相關的預防和管理策略。
1.當前常見的安全管理問題
近幾年來，隨著建筑行業(yè)發(fā)展中，各種安全事故頻頻發(fā)生，這些事故的產(chǎn)生不僅嚴重威脅了國民經(jīng)濟的發(fā)展，更加制約了國民經(jīng)濟發(fā)展和國民經(jīng)濟的影響。就目前的政府安全生產(chǎn)管理工作中還面臨著種種不足與問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面[1]：
1.1施工管理水平不高
隨著我國市場經(jīng)濟體制的發(fā)展與完善，大量的農(nóng)民工涌入城市，進入建筑施工行業(yè)。這就難免造成了施工隊伍和工作人員素質高低不齊，也造成了管理工作困難與影響。這些問題的存在不僅僅造成了工程施工技術上存在著一定的缺陷和差異，也造成了在工作的過程中存在著各種不足缺陷與問題，同時在工作的過程中施工企業(yè)和單位為了節(jié)省施工開支和提升工程效益，也沒有對工作人員進行上崗培訓，這就造成了這些工作人員在施工中嚴重缺乏安全生產(chǎn)意識，操作技術低下，自我防護能力較差的現(xiàn)象與影響。
1.2施工安全應對措施不完善
經(jīng)過多年時間的社會發(fā)展，我國已經(jīng)制定出了較為完善的法律法規(guī)和安全體系，但是建筑也的生產(chǎn)事故依然居高不下，究其原因我們發(fā)現(xiàn)，其中最為根本的原因在于我國建筑工程施工過程中嚴重缺乏一套科學有效的管理體制和工作模式，使得多數(shù)工作人員和現(xiàn)場管理者在工作的過程中對于安全條例和規(guī)范認識不全面、流程不熟悉且在工作的過程中不曾全面落實和認真實行，使得這些技術和管理規(guī)范只是一種口號的形式。就這些問題進行分析和總結得出，在目前的建筑工程項目中存在問題的主要原因是：首先，在施工的過程中工作人員對于資料造假現(xiàn)象較為嚴重，同時不按照相關的施工規(guī)范進行建檔和施工；其次在工程施工中對于腳手架搭設不夠標準，安全管理力度和執(zhí)行力度不夠完善；再次，在施工的過程中對于模板支撐和基坑支護工程不夠重視，其管理更是一個天馬行空的說法，而未成得到良好的落實要求；第四，現(xiàn)場的各種線路布置混亂，尤其是以電線線路為主的帶有安全隱患的線路規(guī)范應用不夠實際和切實，這就造成了在工作的過程中存在著種種的影響因素，也使得在工程項目中存在著各種質量缺陷與隱患。總之，就這些原因進行分析和總結得出，目前的建筑工程項目中存在安全隱患和事故問題的最根本原因還是由于工作人員在施工的過程中安全意識擔保，在工作的過程中不曾對自身安全和施工安全進行深刻、全面的了解和探討。這就使得在工作的過程中存在著極多的缺陷與不足，也造成了相關工作人員的不夠重視。
1.3缺乏先進的管理技術和信息技術
隨著目前科學技術的高速發(fā)展，在當前的建筑工程項目管理中還存在著嚴重的質量缺陷，主要表現(xiàn)在目前建筑行業(yè)所采用的管理技術還是比較落后的，存在著很多的問題。隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步，對建筑施工行業(yè)的要求也越來越高。新的管理技術和信息技術的誕生，為建筑施工行業(yè)的發(fā)展提供了良好的平臺和支持，使之與社會和經(jīng)濟發(fā)展的要求相適應，也滿足了廣大建筑施工從業(yè)人員日益提高的安全要求和工作效率。
2.建筑工程施工安全的管理對策
2.1建立明確的安全方針、安全目標和安全計劃[2]
安全方針是施工企業(yè)每個職工在開展安全管理活動中必須遵守和依從的行動指南；安全目標是企業(yè)根據(jù)安全方針的要求，在一定時期內開展安全工作所要達到的預期效果；；安全計劃是制定實現(xiàn)安全目標的具體計劃和措施。每個建筑施工企業(yè)的安全管理體系必須有明確的安全方針、安全目標、安全計劃，才能把各個部門、各個環(huán)節(jié)的安全管理工作組織起來，充分發(fā)揮各方面的力量，使安全管理體系協(xié)調而正常運轉。
2.2建立安全責任的考評制度和責任追究制度
通過考核和責任追究，目的是使企業(yè)的安全生產(chǎn)責任制度真正落實到每個員工身上，使每個員工都能清楚認識自己所負的職責和責任，去做好自己應做的工作，同時，通過考核評定工作，能及時掌握安全管理工作所存在的問題，及時采取預防措施，對不稱職的人員及時做好教育工作和崗位調整調動工作。另外，對違規(guī)人員實行責任追究，這是體現(xiàn)到一個企業(yè)的安全生產(chǎn)管理責任制度能否得到貫徹執(zhí)行的一個重要手段，其目的是使違反規(guī)章制度辦事的人能得到及時的處理，但是，處理不是一種結果，而是通過一種違規(guī)事件，使其他人能真正吸取教訓，舉一反三，將工作、將制度的執(zhí)行力做得更好，使每個員工真正懂得自覺去做好自己應做的工作，懂得自覺遵紀守法，為自己的工作負責。
2.3設立專職安全管理機構
為使安全管理體系卓有成效地運轉，建筑施工企業(yè)各部門的安全職能充分發(fā)揮作用，就應建立一個負責組織、協(xié)調、檢查、督促工作的綜合部門，作為安全管理體系的組織保證。安全管理機構的設置，由建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、施工性質、生產(chǎn)技術特點、生產(chǎn)組織形式所決定。工程局、工程處設安全生產(chǎn)委員會，施工隊設安全生產(chǎn)領導小組，班組設安全員。企業(yè)安全生產(chǎn)委員會由行政領導主持，各有關業(yè)務部門和工會的主要領導參加。
3.未來發(fā)展趨勢
3.1事前控制，預防為主
安全生產(chǎn)要做到防患于未然，必須認真進行安全教育和安全技術培訓。組織建筑企業(yè)的全體員工認真學習國家、行業(yè)和地方的有關法律、法規(guī)和規(guī)定；學習企業(yè)的安全生產(chǎn)責任制、安全技術操作規(guī)程、安全作業(yè)指導書、勞動保護條例等；新員工上崗前要進行三級安全教育；特種作業(yè)人員必須通過安全技術培訓，考核合格后方可上崗。
3.2職責分明，各負其責
《建筑法》明確指出：“建筑施工企業(yè)必須依法加強對建筑安全生產(chǎn)的管理，執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制度”；同時《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》中規(guī)定“生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負責人對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負責”，“建筑施工單位應當設置安全生產(chǎn)管理機構或者配備專職安全生產(chǎn)管理人員”；《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》中也強調“施工單位應當制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，保證本單位安全生產(chǎn)所需資金的投入，對所承擔的建設工程進行定期和專項安全檢查，并做好安全檢查記錄”。
4.結束語
安全生產(chǎn)管理是一門科學，它經(jīng)歷了從自發(fā)管理上升到科學的、規(guī)范的管理過程。隨著新科技、新方法的出現(xiàn)，安全生產(chǎn)管理內容不斷豐富，建筑企業(yè)應不斷探求安全生產(chǎn)管理理論，建設符合自身發(fā)展的安全生產(chǎn)管理體系，才能適應當前建筑業(yè)高速發(fā)展的新形勢。
【參考文獻】
[1]方東平，黃新宇.工程建設安全管理[M].中國水利水電出版社，2005.
第6篇：工程建設監(jiān)理方案范文
關鍵詞:煤礦 礦井 水處理站 工藝 設計
1、前言
煤礦礦井水本身的水質主要受當?shù)厮牡刭|、氣候、地理等自然條件的影響。根據(jù)礦井水含污染物的特性,一般可將其劃分為:潔凈礦井水、含懸浮物礦井水、酸性礦井水、堿性礦井水及含特殊污染物礦井水等。除潔凈礦井水外,其他煤礦礦井水均含有各種各樣的污染物,這些礦井水經(jīng)井下水泵提升至地面以后,若未經(jīng)處理,直接外排,將會對礦區(qū)周圍環(huán)境造成嚴重的污染。而我國又是一個淡水資源貧乏的國家,特別在一些礦區(qū),缺水現(xiàn)象更為嚴重。據(jù)調查,全國煤礦約有70%面臨缺水,40%嚴重缺水。
近年來,隨著煤炭開采量的增加和礦區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展特別是礦區(qū)電廠和選煤廠的相繼建設,礦區(qū)生產(chǎn)、生活用水趨向緊張。因此說煤礦礦井水的處理回用,不僅是環(huán)境保護、節(jié)約水資源的問題,更是一個礦區(qū)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的重要保證。趙樓煤礦現(xiàn)有礦井水處理站一座,采用“混凝+沉淀”的處理工藝,處理能力為320m3/h,即8000m3/d。目前隨著礦井1304工作面的開采,井下排水量達到了900m3/h左右,將來還有繼續(xù)加大的趨勢,現(xiàn)有的礦井水處理站處理能力已不能滿足要求,未經(jīng)處理的礦井水外排將污染周圍的環(huán)境,會造成嚴重的后果。由于場地的限制,原處理站無擴建空間,必須新建一座礦井水處理站,處理后的礦井水一部分進行深度處理后回用,剩余部分達標外排。
2、礦井水處理站設計原則
(1)嚴格執(zhí)行國家有關環(huán)境保護政策,遵守國家有關法規(guī)、規(guī)范和標準。(2)設計應采用占地面積小、處理效率高、出水水質好、投資少、能耗低、運行可靠的工藝流程及處理設備。(3)盡量選用國外、國內先進高效、節(jié)能、運行維護簡便的設備,以節(jié)省能源,降低處理成本。(4)工藝設計采用全自動化控制,以便提高運行管理水平,降低勞動強度,體現(xiàn)現(xiàn)代化水處理的先進水平。(5)建筑設計力求美觀、大方,構筑物布置時盡量緊湊、合理,設施及管線布置流暢、整齊,減少占地面積和管道費用。布局盡量與原有場地布置相匹配。
3、礦井水處理工藝方案選擇
3.1 工藝方案選擇的原則
礦井水處理站的建設和運行受多種因素的制約和影響,其中工藝方案的選擇對處理廠運行的可靠性、穩(wěn)定性、能耗和占地面積有直接的影響。因此,有必要根據(jù)確定的水質和一般原則,從整體最優(yōu)的觀念出發(fā),結合設計規(guī)模、污水水質特性以及當?shù)氐膶嶋H條件和要求,選擇可靠穩(wěn)定且經(jīng)濟合理的處理工藝方案,進行全面的技術經(jīng)濟分析后,確定最佳的工藝方案。
本工程污水處理工藝方案的比選,須遵循以下原則:(1)所選工藝必須對水質水量的變化適應能力強,運行穩(wěn)定,能保證出水水質達到相關環(huán)保標準的要求。(2)所選方案便于近、遠期全面規(guī)劃,分期實施。(3)所選方案須滿足本工程占地緊張的特點,盡量減少基建投資和運行費用,降低能耗。(4)所選方案須易于操作、運行靈活且便于管理。根據(jù)進水水質水量,應對工藝進行參數(shù)和操作進行適當調整。(5)污水處理工藝的確定應與污泥處理和處置的方式結合起來考慮。污水處理廠排出的污泥應易于處理和處置。(6)所選工藝應最大程度的減少對周圍環(huán)境的不良影響（氣味、噪聲等）。
3.2 礦井水處理工藝方案比選
礦井水的主要特點是:固體懸浮物（煤泥）、溶解性總固體含量大,通常采用物理方法進行處理,即混凝、沉淀、過濾。根據(jù)核心構筑物（設備）的不同,煤礦常用的水處理工藝有全自動凈水器、機械攪拌澄清池、絮凝沉淀池等,這些工藝各有優(yōu)缺點,比較如下:(如表1)
鑒于該項目原水水質狀況,對出水的要求以及對處理設備占地面積的有關要求,并結合原有礦井水處理站的工藝,綜合考慮以上因素,及業(yè)主方面低運行消耗、高自動化操作的要求,采用折板反應斜管沉淀池的工藝。“多級旋流反應和斜管沉淀”技術實現(xiàn)了高效率的混合、反應、沉淀,從而保證了高效率的除濁與高質量的供水。
3.3 斜管沉淀工作原理及優(yōu)點
斜管沉淀池是指在沉淀區(qū)內設有斜管的沉淀池。在平流式或豎流式沉淀池的沉淀區(qū)內利用傾斜的平行管或平行管道（有時可利用蜂窩填料）分割成一系列淺層沉淀層,被處理的和沉降的沉泥在各沉淀淺層中相互運動并分離。根據(jù)其相互運動方向分為逆（異）向流、同向流和逆向流三種不同分離方式。每兩塊平行斜管間（或平行管內）相當于一個很淺的沉淀池。
斜管沉淀工藝的優(yōu)點:(1)利用了層流原理,提高了沉淀池的處理能力;(2)縮短了顆粒沉降距離,從而縮短了沉淀時間;(3)增加了沉淀池的沉淀面積,從而提高了處理效率。這種類型沉淀池的過流率高,比一般沉淀池的處理能力高出7-10倍,是一種新型高效沉淀設備。優(yōu)點:去除率高,停留時間短,占地面積小。
4、工藝系統(tǒng)設計
礦井水井下水倉的水泵將礦井水打至礦井水處理站的調節(jié)池,進行水質水量調節(jié)后的水由水泵打至折板反應斜管沉淀池。通過加藥計量泵向管道混合器中加混凝劑PAC,經(jīng)折板反應區(qū)多級旋流反應后,懸浮物顆粒形成大的穩(wěn)定的礬花進入沉淀區(qū),沉淀在斜管上,慢慢滑入沉淀區(qū)污泥斗中,沉淀后的水進入中間水池一經(jīng)水泵提升至重力無閥濾池過濾后消毒回用。污泥經(jīng)沉淀池下方泥斗排入污泥中轉池,污泥由污泥中轉泵打至污泥池再經(jīng)污泥泵打到板框壓濾機進行脫水,壓出煤泥外運。
經(jīng)過多級旋流反應、斜管沉淀、重力過濾的礦井水,出水濁度小于3NTU,達到《煤炭工業(yè)污染物排放標準》（GB20426—2006）的要求;同時,也能滿足后期飲用水預處理的要求。
參考文獻
第7篇：工程建設監(jiān)理方案范文
二、天然氣工程是城市重要的服務性基礎設施。公司可向用戶收取一定額度的配套安裝費。市區(qū)開戶費按市物價局批準的標準執(zhí)行，供氣價由市物價局按規(guī)定程序審批；各縣（市、區(qū)）配套安裝費及氣價由縣（市、區(qū)）報市物價局核批。
三、公司在項目建設和經(jīng)營期間可享受以下優(yōu)惠政策。提供便利與支持。
（一）享受《市區(qū)鼓勵外來投資的若干規(guī)定》政發(fā)〔〕21號）中的相關優(yōu)惠政策。
（二）天然氣工程建設納入市區(qū)及城鎮(zhèn)建設整體規(guī)劃。并從以下方面給予優(yōu)惠支持：
1規(guī)劃編制費、設計費、放線費、勘測費、技術監(jiān)督檢測費、壓力容器強制檢驗費、文物發(fā)掘保護費、植被恢復費、公路穿跨越補償費、臨時用地管理費、水土保持設施補償費、堤防管理費、復墾保證金、地質災害評估費、地震管理評估費等按最低標準的40%50%執(zhí)行。
2免征市政設施配套費、占道費、破路費、穿越賠償管理費、水土流失防治費、環(huán)衛(wèi)管理費、園林綠化費、燃氣管理費、入股資產(chǎn)過戶費。施工建設中出現(xiàn)的破損及恢復、垃圾清運、園林補栽等由公司在相關業(yè)務主管部門指導下實施。
3工程建設需穿越鐵路、橋梁、公路、水利設施、河流、通訊設施、城市地下各種管網(wǎng)、電力線路的按照有關規(guī)定實施。交通、水利、移動公司、聯(lián)通公司、電信公司、自來水公司、供電公司、市政設施管理、人防、通訊傳輸?shù)炔块T和單位要為公司提供高效、便捷的服務。保證管、網(wǎng)、線互不影響，不受損害。建設施工中相關管網(wǎng)的有關恢復工作由公司負責，不再收取其它費用。
（三）天然氣項目用地比照省忠武線工程有關政策。國土資源部門要給予支持。發(fā)改委、建設、安全、環(huán)保、地震及其它有關部門在為項目辦理手續(xù)時，除工本費外，其它費用一律免收。對國家明文規(guī)定不能免征的有關稅費，按政策規(guī)定的下限標準收取。
四、為保證施工的順利進行。不違反法律法規(guī)、不違反城市總體規(guī)劃和安全要求的前提下，局部地段可邊施工、邊辦理手續(xù)。任何單位和個人包括居民不得隨意通知項目停工。如因安全、技術質量問題確需停工，應事先向同級天然氣辦報告。
五、鼓勵支持城市規(guī)劃范圍內的工業(yè)、商業(yè)、餐飲業(yè)及交通、鑄造行業(yè)實施煤改氣、油改氣、電改氣。為防止重復建設。市區(qū)及各縣（市、區(qū)）液化氣氣站、管道煤氣站、小區(qū)供氣站的建設從嚴控制。
六、為搞好天然氣利用工程長輸管線施工。法律法規(guī)有明確規(guī)定，按規(guī)定標準執(zhí)行。各級政府和相關單位要全力配合、通力協(xié)作，確保項目建設順利進行。
第8篇：工程建設監(jiān)理方案范文
關鍵詞：土建管理設計優(yōu)化
Abstract: the civil engineering construction engineering design in improving the construction cost management and its important role plays, projects in ensuring the quality of projects under the premise of want good control of the project cost, an excellent architecture design scheme is indispensable, modern engineering construction as an important component of the civil engineering construction quality control and management is the key work of project construction management, is engineering overall quality control and management of the key.
Keywords: civil management design optimization
中圖分類號：S611文獻標識碼：A 文章編號：
隨著我國政府對我國房地產(chǎn)行業(yè)政策的加強以及我國消費者對房產(chǎn)投資逐漸趨于理性，建筑工程中成本和質量在投資企業(yè)成為一大難題，因此建筑工程設計方案對工程投資決定性的作用，所以在設計建筑工程方案中“質量”和“成本”，是影響投資收益、建筑施工質量與成本控制的關鍵。
1、工程建設存在的問題
1.1建設單位缺乏懂法律、善管理的技術人才，對工程項目的方案決策、功能定位不準，對設計單位選擇不當?shù)仍驅е率┕ぶ袌D紙設計變更多、修改隨意性大，使施工復雜化；
1.2建設、勘察、設計等單位提供原始資料不詳細、技術指標不全、出圖深度不夠，導致工程項目未實施即存在質量問題和隱患；
1.3建設單位違反基本建設程序，利益驅使下規(guī)避招標、虛假招標，對施工、監(jiān)理隊伍考察不夠、選擇不當，參建各方的現(xiàn)場管理組織、人員的技術、管理能力、素質差；
1.4參建各方責任主體質量行為不規(guī)范，建設單位明示或者暗示施工、監(jiān)理單位違反國家規(guī)定，監(jiān)理人員技術水平低、腐敗、弄虛作假的無能、無良行為，施工單位項目經(jīng)理部組建不完善，管理機制不順暢，家庭式管理模式落后、水平低，技術人員配備不全、執(zhí)行力差，施工管理不善等；
1.5材料進場驗收管理制度不嚴格造成的原材料不合格、商品混凝土供應商低成本競爭降低混凝土質量等導致的結構安全、質量隱患；第六，質量監(jiān)督機構工作量大，監(jiān)督模式?jīng)]有切實改變，走形式驗收不能發(fā)現(xiàn)問題、質量問題處理不當，監(jiān)管不力，處罰力度不夠，不能構成威懾力。
2、建筑工程設計方案優(yōu)化的重點
2.1建筑工程設計方案的綜合優(yōu)化
建筑工程設計方案的優(yōu)化以工程功能需求出發(fā)，以技術先進性、工程造價嚴謹性、財務審核規(guī)范性為重點，科學的進行設計方案優(yōu)化。通過對施工技術的先進性的設計，科學的應用現(xiàn)代建筑施工技術，提高工程施工效率，達到降低施工成本、降低投資的目的。通過工程造價嚴謹性控制，達到工程造價對施工的指導目的，為施工成本控制奠定基礎。科學的建筑工程設計方案優(yōu)化還需要對施工過程材料進場數(shù)量、進場時間、堆放場地與堆放方法的進行設計優(yōu)化。通過科學的進場數(shù)量設計減少材料進場過多造成的場地占用、資金占用以及材料管理費用。通過科學的堆放場地設計能夠有效減少施工過程二次運輸費用，提高施工效率。通過科學的堆放方法設計優(yōu)化能夠有效的避免材料堆放不當造成的材料損失。
2.2建筑工程設計方案的質量優(yōu)化與管理
建筑工程設計方案的質量優(yōu)化與管理對建筑投資企業(yè)與施工企業(yè)都有著重要的意義，是為了提高工程設計質量、滿足設計規(guī)范要求、達到高標準工程的關鍵。建筑工程設計方案的質量優(yōu)化是通過人員優(yōu)化、項目設計管理優(yōu)化以及科學的統(tǒng)籌安排來完成的系統(tǒng)工作。項目設計管理過程要抓住重點與關鍵點、對項目設計的方案圖、施工圖、預算等進行重點控制，以此提高建筑工程設計方案質量。設計過程中還要通過優(yōu)化統(tǒng)籌安排工作、提高設計效率與各環(huán)節(jié)的交接，對交叉工作進行統(tǒng)籌安排。通過設計工作的統(tǒng)籌安排提高設計工作效率、縮短設計時間。對于工程設計中需使用新技術、新材料的，還要加強對可行性的分析與驗證，對比同類工程中新技術新材料使用情況確保工程質量。
3、優(yōu)化建筑工程設計方案所采取的措施
3.1建設單位是工程項目的組織者、使用者，應綜合考慮統(tǒng)籌安排，規(guī)范建設程序，以提供優(yōu)質服務為目標選擇信譽好、素質高、資質符合要求的勘察、設計、施工、監(jiān)理隊伍，聘用或委托有資質的技術人員或機構，對建設項目進行全過程的管理、控制，對建設項目的方案決策進行充分的調查、分析，提出安全、功能、節(jié)約等具體、明確的目標。
3.2建設單位向參建各方提供的資料應真實、準確、齊全，協(xié)調各方關系，解決問題，設計單位按照規(guī)范要求合理設計，保證出圖質量，技術指標、圖紙深度應能滿足施工需要，并做好“四新”等交底工作。對施工、監(jiān)理單位進行包括人員素質、技術力量、施工業(yè)績、社會信譽等多個方面的審查，通過招標等正常渠道選擇信譽好、素質高的隊伍。
3.3建設單位是工程項目建設的第一責任人，是項目的組織者、使用者，應增強質量意識，并加強自我約束。項目經(jīng)理部應依據(jù)質量計劃的要求，運用動態(tài)控制原理進行質量控制，建立切實可行的質量保證體系，制定完整、規(guī)范的各項管理制度，并定期對項目質量狀況進行檢查、分析，提出質量改進措施。做好“四新”以及重點部位、重要工序的施工組織設計、技術交底和質量通病的防治措施等，強化對“4M1E”等影響因素的管理。質量問題應及時處理并作書面記錄，避免產(chǎn)生不必要的質量事故擴大化。做好施工資料的整理，做到施工過程有記錄、施工結果有簽字，落實責任，真正達到資料反映工程情況，帶動工程質量的提升，出現(xiàn)問題有據(jù)可查，杜絕閉門“做”資料的造假行為。
3.4材料質量直接決定工程質量的結構安全和使用功能，嚴把質量關，做好材料的進場驗收、復試工作。杜絕以次充好、弄虛作假等不合格材料的進場使用。監(jiān)督執(zhí)法做到執(zhí)法與服務相結合，質量行為與實體監(jiān)督并重，將巡查作為工程質量監(jiān)督的主要方式，切實做好監(jiān)督模式的轉變，強化驗收，保證主體結構安全。
4、結束語
建筑業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，土木工程更是涉及到國計民生，因此，在以后的發(fā)展進程中，要不斷加強施工企業(yè)的思想道德建設，使其帶著強大的社會責任感建設高質量的建筑物，同時相關部門要加強有效監(jiān)督，使建筑行業(yè)良性競爭和發(fā)展。現(xiàn)代建筑工程設計方案要求的提高對建筑工程施工企業(yè)有關部門的工作人員提出了更高的要求,要求施工企業(yè)專業(yè)技術人員不斷提高專業(yè)技術與管理水平,以全過程、全面性施工管理理念對就建筑工程設計方案進行審核與優(yōu)化,積極與設計單位進行溝通,為提高投資效率、提高施工質量奠定堅實的基礎。
【參考文獻】：
[1] 趙佟鑫，建筑工程設計方案概述[M]，建筑科學技術，2008年7月
[2] 張興國, 郭璇. 三峽庫區(qū)移民居住區(qū)人居環(huán)境建設初探――以巫山縣大昌新鎮(zhèn)移民居住區(qū)設計為例[J]. 新建筑, 2004,(06)
[3] 楊永波，，論建筑工程設計方案優(yōu)化[J]，中國建材工業(yè)出版社，2009年4月
[4] 岳宗曉. 人?空間?環(huán)境──居住區(qū)設計“以人為本”之我見[J]. 北京規(guī)劃建設, 1998,(06)
[5] 嚴書明. 從環(huán)境設計中塑造個性――南京揚子石化公司居住區(qū)設計方案[J]. 城市規(guī)劃, 1985,(06)
第9篇：工程建設監(jiān)理方案范文
關鍵詞：安全基礎建設 人防工程 安全管理
中圖分類號：TU8 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2016）09（b）-0098-02
人防工程不僅是國防工程當中最重要的組成部分之一，也是對人民群眾安全和利益產(chǎn)生直接影響的因素之一，人防工程的質量能夠直接對人民以及國家的安全提供堅實保障，所以在人防工程建設過程中，要特別重視其自身的質量管理以及安全基礎建設，這樣才能夠從根本上提升人防工程的整體安全能力。人防工程是城市地下空間的重要資源之一，不僅對城市的整體經(jīng)濟發(fā)展有很重要的作用，而且能夠給人民的日常生活以及財產(chǎn)安全提供一定保障，是能夠有效對戰(zhàn)爭形成一種制約力量的存在。現(xiàn)如今，隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人防工程逐漸以地下商場或者是一些娛樂場所來作為主要的場所，在城市的發(fā)展過程中，起到了很重要的影響和作用，但是在城市發(fā)展腳步越來越快的影響下，人防工程的建設以及使用規(guī)模就會越來越大，其自身的安全基礎建設也就相對應的越來越重要，所以如何有效提升人防工程的安全管理能力是當前非常重要的問題，只有保證人防工程的安全，才能夠保證城市的整體發(fā)展。
1 強化工程施工安全管理
在針θ朔臘踩管理能力提升的過程中，首先要做到的就是要強化工程的施工安全管理，在實際的人防工程施工過程中，如果安全管理沒有到位，就會導致人防工程的質量以及整體工程產(chǎn)生嚴重的影響。第一，要對建設的資質進行相對應的審核和檢查，從根本上保證建設單位的資質和資格，對參與人防工程建設的單位進行詳細的檢查，保證參加人防工程的各個單位都符合人防工程的實際建設需求，堅決杜絕一系列不符合資質的企業(yè)或者是施工單位“渾水摸魚”[1]。第二，在實際的施工過程中，藥劑師對施工的安全性進行集中的檢查、定期的抽查，以及常規(guī)的檢查等，對于一些重點建設安全的問題要切實有效地實行責任落實制度，特別是對從業(yè)人員要進行相對應的安全生產(chǎn)教育的培訓或者是其他的一些講座，從根本上提高從業(yè)人員自身的安全意識。另外，施工人員全部都要持證上崗，保證責任落實制度能夠切實有效的落實到每一個施工單位以及工作人員的身上。其次，對于施工現(xiàn)場的一些安全防護情況，也要切實有效的落實，特別是一些需要登高作業(yè)的情況要進行保護裝置的相對應的設置，對保護措施要盡可能地落實，在保證人防工程施工安全的同時，也要保證施工人員的人身安全[2]。
最后就是要加強行業(yè)管理，對于人防工程的實際施工質量要及時的對其進行檢查，對于施工單位要及時的督促其切實有效地落實安全生產(chǎn)的相關措施，避免發(fā)生一些塌陷或者是對工作人員造成損害的事故，不僅對工作人員的人身安全造成了威脅，而且對人防工程的整體質量也提供不了有效的保證。在實際的施工過程中，如果發(fā)現(xiàn)安全隱患問題，要及時采取相關的措施對其進行嚴格的處理，如果是特別嚴重的施工隱患，就需要立刻采取緊急停工的命令，從根本上保證人防工程的質量問題，從而有效地提高人防工程的安全管理。
2 強化工程使用管理
為了能夠有效地提升人防工程的安全管理能力，就需要不斷加強當前的人防工程安全基礎建設，在實際的操作過程中，要不斷地強化工程的使用管理。首先，要建立健全使用安全責任制度，將實際的使用安全任務進行詳細分解，每一層都詳細的記錄，不僅要分工明確，而且要將責任落實到每一個員工的身上，這樣才能夠保證在實際的安全落實過程中，能夠有員工辦事的同時，也有相對應的員工對其進行負責。其次，要建立健全安全檢查制度，在實際的人防工程施工過程中，要及時對安全質量問題進行有效的檢查，加強值班以及值宿的工作力度，對于巡查防范的工作也要及時的抓緊，全面對人防工程實行切實有效的安全檢查，這樣才能夠保證有效地提升人防工程的安全管理能力。特別是針對一些消防安全、風水電這樣的設施在日常的使用安全以及治安安全等，都需要進行專項的檢查以及重點項目的排查，從根本上消除安全隱患問題，不僅對實際的施工人員的人身安全形成一種保證，而且能夠最大限度地減少安全問題對人防工程造成的威脅[3]。最后，要建立健全設施設備的日常維護制度，對于維護管理人員的工作崗位以及其自身所要面對的責任等，都需要明確的告知，并且嚴格的執(zhí)行，讓工作人員能夠認識到自己所要負責的工作，明確維修保養(yǎng)的任務和內容，切實有效地落實每一項工作和任務，并且在實際的操作過程中，可以規(guī)定一些維修保養(yǎng)的考核標準以及獎懲的制度，這樣能夠從根本上調動起員工的工作積極性。在實際的人防工程安全管理過程中，要切實有效地嚴格執(zhí)行每一項規(guī)章制度，保證每一項工作都能夠落實到實處，真正做到安全第一并且預防工作有序展開，從而保證人防工程的整體安全建設[4]。提升人防工程的安全管理能力，不僅需要工作人員提高安全意識，也需要呼吁人民共同提升安全意識，這樣才能夠建設高質量的人防工程，從而對人民群眾的生活以及國家的發(fā)展都形成良好的保障。
3 強化工程建設安全和使用安全的組織領導
在人防工程安全管理能力的提升過程中，無論是制度的執(zhí)行還是管理任務的實施，都離不開領導的管理，首先要將安全工作的重點內容放在領導工作的重要位置上，領導要親自抓，并且成立專門的科室以及部門，來定期或者是不定期的對人防工程的實際施工情況進行詳細的管理和監(jiān)督，避免出現(xiàn)一些“斷層管理”的現(xiàn)象。另外，要加強安全工作隊伍的建設，這樣才能夠從根本上切實有效地提升人防工程的整體安全管理能力，要專門的配備一些專業(yè)性的工作人員，以及工作裝備，對工作人員要進行相對應的培訓以及演練，對工作人員的能力要進行考核以及培養(yǎng)，這樣才能夠保證工作人員在接下來的工作過程中，能夠盡心盡力，履行好自己的工作職責以及安全職能。其次就是要做好安全應急預案以及聯(lián)動機制的建設，其中包括防火、防汛或者是治安等一系列的工作，對這些項目的施工和使用安全事故的應急預案以及聯(lián)動機制的建設，都需要進行方案的規(guī)劃和設計，將實際的建設施救辦法進行相對應的配套設置，科學合理的加強人防工程的安全基礎建設，這樣能夠在發(fā)生事故的時候，切實有效地起動相對應的配置，將損失降低到最小，依靠組織的力量能夠妥善處理好這些事故問題，最大限度地保證人防工程的整體安全性，從而降低安全事故所帶來的影響。
4 結語
總體來說，在實際的人防工程施工過程中，只有從根本上加強安全基礎的建設，才能夠對人防工程的安全管理能力提升提供一定的影響和幫助。在實際的人防工程施工過程中，不僅要加強施工過程的安全管理，而且要切實有效地落實相對應的制度，特別是領導班子要加強對于人防工程安全管理的意識和力度，切實有效地將人防工程的安全基礎建設做到位，將每一個部門的職能充分發(fā)揮出來，對人防工程的實際安全以及質量問題進行切實有效的監(jiān)督和管理，定期的對其進行檢查和監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時解決，嚴重的情況可以停工整改，務必將人防工程的安全質量提升上來。
參考文獻
[1] 劉偉新.加強人防工程建設和使用安全管理[N].朝陽日報，2010-01-22.
[2] 劉磊.關于人防工程質量管理的探討[J].商業(yè)文化（下半月），2011（1）：376.
