小學語文見習期工作精選(九篇)

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第1篇：小學語文見習期工作范文

一、情感管理

做好背景板。“場景布置”是很好的教育工具。每期培訓開班前，我們十分關注背景設計。或做一張風景紙塑板背景，拉一條主題鮮明的橫幅;或以紫絨幕布為背景，將培訓橫幅的文字貼成半橢圓形狀;或改變就坐方式，以盆景花木為背景，屏幕上顯示本期培訓相關主題字樣等。培訓場景布置得是否恰當，直接影響教師的授課狀態(tài)及學員學習的心情。溫馨的培訓場景布置將產(chǎn)生寓教于樂、教學相長的效果。

開班儀式。每期培訓，都要舉行開班儀式。由教師進修學校校長親自主持，分管副校長解讀“課程設置”和“班級學員行為準則”;特邀區(qū)教育局分管副局長或人事科科長等領導來參加“開班儀式”，并作重要講話。領導的高度重視，課程的科學設置，管理的規(guī)范操作，熏陶感染，激發(fā)動力。讓學員覺得“每次培訓都是自己職業(yè)生涯中的新起點”。

上好第一課。邀請省市區(qū)不同層面的教育專家為培訓班學員作“專業(yè)精神養(yǎng)成”專題報告。90學時的短期集中培訓安排大學教授講《優(yōu)秀教師的修養(yǎng)與訓練》等專業(yè)課，或邀請?zhí)丶壗處熥鳌对陂喿x中成長》等專題講座，鼓舞人心，勉勵進取。讓參加培訓者感覺到“培訓只是一個開端，對于培訓給予的清泉，要讓它細水長流”。

親和學員。能在很快的時間內熟悉學員，記住他們的名字;將學員的電話號碼輸入組班教師的手機，若是大班額，將班級組長及所有班干部的聯(lián)系方式存入手機;創(chuàng)設情境，表達“進了一家門，親如一家人”的意愿！

二、課程管理

（一）課程內容

為使培訓課程內容更具有針對性，我們從了解學員的培訓需求入手，從顯性需求、隱性需求和供給創(chuàng)造需求三個層面，具體分析培訓對象不同層面的學習需求。如果是基礎層面，最好讓他們學到經(jīng)驗上的一招一式。如新教師培訓，課程設置就要考慮與之有共同類似經(jīng)驗的內容;如果是骨干教師培訓，就要夯實“內在”知識，課程設置就要力求做到超越“知識、技能”層面的引導。

在對兩屆小學語文骨干教師進行“培訓意見反饋”統(tǒng)計的基礎上，我們了解到“小學語文教學老大難的問題”依次是：習作教學、口語交際、略讀教學、識字教學。針對“問題現(xiàn)象”，我們有針對性地設置“十二五”小學語文教師專業(yè)發(fā)展90學時集中培訓的課程。同時關注近三年新教師見習期培訓考核情況，針對“存在問題”，小學語文青年教師專業(yè)發(fā)展90學時集中培訓的課程是在前六期小學語文教師普及培訓內容的基礎上，增設了為期2天的“回宮格”硬筆書法技能培訓。

又如第二期小學音樂教師專業(yè)發(fā)展普及培訓的課程內容，也是針對前期調查問卷中提出的“教學問題”來設置的，增設了“豎笛進課堂”技能培訓，還添加了一次關于奧爾夫教學法的“合唱教學”專題培訓。

（二）課程形式

“光聽講座，收獲往往是膚淺的;只有參與體驗，收獲才是深刻的。”在培訓過程中，我們采用的是“理論引領”“教學觀摩”“磨課研討”“ 課堂演練”“觀點論壇”“團隊參與”等形式，強調培訓工作的“實效性”。

1.團隊參與式

在區(qū)級骨干教師培訓中，“教師專業(yè)精神”是培訓板塊之一。為了讓每一位學員在輕松愉悅的團體活動中對自己未來專業(yè)發(fā)展有個清楚的認識，我們嘗試著讓小學語文和小學美術兩個骨干班的學員合在一起，分成八個小組，采用“參與式培訓”，讓學員就“制約教師個體專業(yè)發(fā)展的因素”和“促進教師個體專業(yè)發(fā)展的對策”等話題開展頭腦風暴式的思考。通過研討，實現(xiàn)思維碰撞;通過交流，共同提煉觀點。讓學員以此規(guī)劃自身專業(yè)發(fā)展，并認識到“合作研討，產(chǎn)生1+1>2效應。”“科際溝通，實現(xiàn)資源共享”。…… 此類參與式培訓活動，培養(yǎng)了學員良好的團隊合作精神。

2.案例研究式

“十二五”教師專業(yè)發(fā)展普及培訓，在課程設置上十分關注理論與實踐統(tǒng)一。案例培訓式需要培訓者儲備理論和實踐方面的知識，從而突出案例的實踐性特點。以案例為抓手，在具體的案例剖析中巧妙地滲透教育教學新理念，以參訓學員共同對話的民主方式進行，確保學員廣泛地參與與投入，最大限度地引發(fā)他們的探究興趣。如開展教育教學問題的研討（學科知識技能和課堂管理等方面）。首先是案例敘述（拋出教育教學中的問題現(xiàn)象）;接著展開探討：這個事件關鍵在哪里？可以怎樣做？可以這樣做的背后價值是什么？最后聘請學科專家面對面點評。

案例研究式培訓，是事與理有機結合的培訓模式，是教師在大量教學實踐的基礎上需要結合一定的理論進行反思的學習方式。此類培訓，充分關注一線教師的教學困惑和實際需求，以平等、民主的對話引起教師的學習興趣，讓教師從案例里發(fā)現(xiàn)自己的價值所在;使教師伴隨著案例分析，經(jīng)歷新的教育教學理念的洗禮，自然而然地實現(xiàn)由“我被培訓”到“我要培訓”的心理和觀念的轉變。

3.觀點論壇式

在“課堂教學能力”培訓環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)骨干班學員備課時過于依賴教參、依賴網(wǎng)絡，導致教學內容、學習策略依教參畫瓢。甚至在課堂上出現(xiàn)“媒體秀”“情境秀”“生成秀”等種種作秀現(xiàn)象，教學喪失了個性。于是就組織學員開展“人要有點兒自己的東西”的話題論壇。參訓學員在針鋒相對的觀點的陳述過程中，舍棄虛浮思想，獲得了一頁屬于別人不太留意的生活發(fā)現(xiàn)，一種不同于他人的思維習慣，一方屬于自己的反思空間。

在深入新教師課堂調研時，發(fā)現(xiàn)大多新教師因經(jīng)驗少而難以調控教學節(jié)奏，導致課堂教學低效或無效。于是每學年的第二學期開學初，安排新教師就“有效課堂”這一主題開展教學沙龍活動。每位學員選取課堂教學中發(fā)生的小故事自由敘述、各抒己見。選點雖小，但折射出來的教育意義卻很大。在彼此的傾聽與交流中，取長補短、共同提高。

4.網(wǎng)絡溝通式

為了加強學員間的資源共享與溝通交流，各組班老師為培訓班建立一個班級公共郵箱，并及時把培訓資料、學員作業(yè)、培訓感悟等上傳到郵箱，供學員瀏覽、學習和借鑒。有些班級還建立班級QQ群，方便學員討論問題、共享資源。

利用網(wǎng)絡，及時溝通信息。我們在第一時間把培訓有關的信息到QQ群，并結合短信通知，讓學員之間能快速獲得相關的信息，既快捷又方便;在溝通某一“問題現(xiàn)象”時，我們約好某一時間，讓學員們把自己的想法、好主意隨時在線交流。

利用網(wǎng)絡，共享教育資源。班級公共郵箱或QQ群及時上傳有關專家報告或學員的課題研究成果、教育教學信息等，學員們不僅能即時了解課改的進展，隨時分享培訓資源，而且還可以根據(jù)個人研究的需要貯存可用信息，并逐漸建立成一套高效的屬于個人所有的“資料系統(tǒng)”。

三、班級管理

明確班主任的角色定位，既是培訓項目設計師，又是學科培訓的理論、實踐導師，更是師訓員、總務員、聯(lián)絡員、勤雜工……每一位班主任都是人力資源師。

我們設計了《黃巖區(qū)中小學教師專業(yè)發(fā)展90學時集中培訓班主任工作流程》;制定了《黃巖區(qū)中小學骨干教師培訓班主任職責》和《黃巖區(qū)中小學教師專業(yè)發(fā)展培訓項目負責人與班主任工作職責》。明確規(guī)定項目前一個月、培訓班開班前一周和開班前一天，班主任必須做好的15項準備工作;培訓過程中必須做好的11項具體工作;培訓結束后必須做好的2項后續(xù)工作。

在班級管理中，班主任要使每個工作環(huán)節(jié)無縫對接;學會換位思考，工作有預見性，要預見各種可能性并做好準備;樹立“以學員為中心”的培訓理念，善于留心，關注細節(jié)。我們還讓學員參與自主管理，設立班委和組長，培訓的組織安排、活動主持、評課研討、新聞報道、后勤服務等工作努力讓學員全程自主管理。

班級管理的成功秘訣在于班主任要親和學員、細心服務、勤奮做事。勤奮做事，要做到今天的事馬上去做，明天的事準備去做，復雜的事認真去做，困難的事?lián)屩プ觯瑢W校的事帶頭去做，個人的事抽空去做。

在培訓工作中，讓班主任（培訓者）覺得有學術成就感，而不只是在做事務性的事兒，任何人的專業(yè)地位都是自己創(chuàng)造得來的！

四、質量管理

（一）成立“黃巖區(qū)教師教育質量監(jiān)控中心”

為了加強培訓管理，提高培訓質量，黃巖區(qū)教育局成立了“黃巖區(qū)教師教育質量監(jiān)控中心”，由分管副局長擔任監(jiān)控中心主任，教育局人事科長和教師進修學校校長擔任副主任。教師培訓工作在教師教育質量監(jiān)控中心的監(jiān)控與指導下有序開展。

（二）制定《黃巖區(qū)教師進修學校教師培訓質量管理制度》

培訓質量管理制度明確規(guī)定：培訓項目負責人要根據(jù)參訓對象的層次和需求設計有針對性的培訓方案，根據(jù)培訓課程設置遴選相應課程的優(yōu)質授課教師。培訓項目負責人或班主任必須有一人在培訓現(xiàn)場聽課，掌握授課教師的授課情況和學員的學習情況，并及時了解參訓學員對課程安排與授課質量的評價。

加強培訓質量的反饋。學校師訓處在培訓結束時發(fā)放培訓意見反饋表，由學員對課程設置、每位授課教師的培訓效果和培訓管理進行評價，征集學員對本期培訓中存在問題的建議;在培訓結束后10天內，由學員在浙江省教師培訓管理平臺上對培訓項目進行評價。學員對培訓的反饋評價為今后的培訓工作提供決策依據(jù)。