企業管理創新精選(九篇)
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第1篇：企業管理創新范文
關鍵詞：石油；管理；創新
中圖分類號：F426 文獻標識碼：A
創新是現代石油企業活力的源泉，石油企業管理創新的前提是管理思想的創新。隨著經濟體制改革的深入，我國在對石油石化行業進行戰略性重組以后，石油、石化兩大集團又進行了規范的公司制重組改制。這標志著石油企業逐步被推向市場，正在朝著自主經營、自負盈虧、自我發展、自我約束的法人實體和市場競爭主體轉變。使石油企業能夠按市場規則調整產品、產業和資本結構，有效運作國有資產，優化資源配置。這些變化要求石油企業管理也要變革創新。
同西方大石油公司相比，我國石油企業的管理創新活動主要局限于少數專職管理人員，缺乏群眾性；同時，創新領域狹窄，創新手段有限，整體創新能力低，這在很大程度上影響了中國石油企業的國際競爭力。
一、制約石油企業管理創新的因素
石油企業管理創新活動雖然受到外部環境的影響，但筆者認為，石油企業內部環境才是制約石油企業管理創新的主要因素。
（一）石油企業的自身特點。石油企業屬于礦藏采掘業，同其他工業石油企業相比，具有高投入、高消耗、高成本、高風險的特征。具體表現在：一是油氣資源深埋地下，勘探開發難度大、時間長、成功率低；二是原油生產受自然規律的嚴重制約，石油企業生產的成本費用高；三是油氣石油企業工作場地大都在野外，石油企業辦社會負擔沉重。石油企業的這些特點決定了石油企業的管理創新約束條件較普通工業石油企業要多，而且正是這些特點加大了管理創新的成本，從而使得石油企業很難在管理創新方面有所突破。
（二）石油企業創新激勵政策導向。石油企業管理創新極易受到石油企業內部創新激勵政策導向影響。由于國內原油長期處于供不應求狀態，為提高原油產量，石油企業對技術創新有很強的認知，其投入也很大，而對管理創新卻沒有引起足夠的重視。這是石油企業管理創新積極性不高、成效不大的重要原因。
（三）石油企業創新氛圍。良好的創新意識，與擁有一個良好的創新氛圍密切相關。在一個好的氛圍下，人的思想活躍，新點子產生得多且快；不好的氛圍則可能導致人思想僵化，思路堵塞。由于石油企業長期處在計劃經濟中，對市場反應遲鈍，缺乏市場壓力，難以形成石油企業創新的氛圍。
二、石油企業實現管理創新的途徑
石油企業管理創新是多方面的，最根本的是針對跨世紀的現代石油企業制度對石油企業的要求及其自身的特點，構建一個科學的管理體系，主要包括以下幾個方面：
（一）組織結構創新。石油企業目前采用的金字塔形的組織結構阻礙了不同部門和具有不同知識結構的職工間的接觸和交流，妨礙了知識的更新和應用，這也影響了管理創新的形成和發展。增進石油企業職工、石油企業同行之間的彼此了解是組織結構創新的方向。通過組織結構創新，使整個集團公司的決策層和操作實施層有機結合，石油企業各部門間能夠快捷交流和溝通，使石油企業對外部市場的不確定性、多變性能做出迅速、靈敏的反應。因此，應該構建授權型、扁平化的石油企業組織。由于其中間層次少，上下信息傳輸容易，且較迅速而準確，從而有利于組織較快地根據環境變化做出反應和決策。授權型、扁平化的石油企業組織與集權式的“直線-職能制”相比，可使減少，能較快地對外界環境的變化做出反應和相應決策，比較符合現代管理的需要。因此，石油企業，特別是規模較大的石油企業，應加大改革力度，精簡機構，減少管理層次，使石油企業組織向授權型、扁平化轉化。
（二）堅持以人為本的原則。從我國石油企業管理的現狀來看，人的因素是十分重要的，石油企業改革能否成功，發展是否順利，與經營者、管理者的素質高低、能力大小有直接關系。
總的來說，我們應該健全用人機制和激勵機制，充分發揮人的潛在能力。“德才兼備”是我國長期以來一直倡導的用人標準，石油企業必須貫徹好此標準，并應根據“能級原理”，把具有相應能力的人安排在相應的職位上，充分發揮人的現有能力，調動人的主動性、積極性，努力做到人盡其能、能盡其用。石油企業應通過思想、文化教育和技術知識培訓，提高職工的素質，增強其進取精神，激發其工作熱情；在企業中形成良好的激勵氛圍，以達到充分挖掘員工潛在能力的目的。
（三）技術創新。技術創新是石油企業管理創新的主要形態，是石油企業發展的根本源泉，它越來越成為決定石油企業管理發展水平的主要因素。技術創新的過程不僅僅是一個技術問題，也是一個管理問題。因為技術創新從研究開發、形成產業化到市場推廣應用，整個過程中蘊含著一種新的管理機理和方法。石油企業油氣勘探開發具有高投入、高風險、高科技和追求整體效益的特點。經濟效益的提高依賴于技術創新，因此石油企業就必須不斷進行技術創新。這種技術創新以市場為導向，以提高國際競爭力為目標，以充分利用新工藝、新方法和高效益產出為歸宿，推動石油企業發展，從而促進管理方法、管理模式的創新。
三、石油企業管理創新應處理好的幾個關系
（一）石油企業管理創新應建立在自身特色上。石油企業獨有的特點決定了石油企業所有的管理創新活動都應當圍繞如何減少和降低這些因素的影響展開。例如，地下油藏呈上下分布，不同的油藏分布在不同的地段，其平面上相互重疊；反映到地面生產上，不同的油藏其地面生產設施可能在同一區域。油藏分布的這一特點決定了油藏地面生產設施不可能以油藏為單元組織，而只能以地面集輸系統為單元組織。因此，現行油藏原油成本核算以地面集輸系統為單元進行成本要素歸集，這樣的成本歸集反映的是同一集輸系統內所有油藏的平均開采成本，從而使采油在優化油藏開采方案時缺乏科學的依據。因此，無論是在經營理念創新上，還是在組織結構、業務流程創新上，都必須建立在石油企業的自身特點之上；否則，所有的創新只能是紙上談兵。
第2篇：企業管理創新范文
1.1存在的問題
國民經濟重要的支柱產業之一就是石油產業,因此石油企業長期受到計劃經濟的影響,這導致當前我國許多石油企業的經營觀念比較陳舊,管理模式不能跟上社會主義市場經濟發展的步伐。當前石油企業管理存在的問題主要有:¹國家對企業的監督與經營者積極性的發揮未有效結合。º進行過公司化和股份制改造的企業,其企業法人治理結構仍不規范。»勞動人事制度還不健全,不能與市場經濟相適應。¼缺乏有效的激勵機制。½沒有一套完善的企業管理組織機構。¾在股份制公司成立后,企業的管理模式轉變得不徹底。¿重組后與各分公司的關系處理不好。
1.2制約因素
雖然說外部環境對于石油企業進行管理創新有一定的影響,但最主要的還是企業內部環境因素對企業管理創新產生制約。企業管理創新的制約因素主要有以下幾方面:¹自然規律和世界經濟形勢對原油的生產有著嚴重的制約。º油氣企業工作場地大都在野外,企業受到社會因素制約較多。»企業內部創新導向會影響企業的管理創新。¼缺乏良好的創新氛圍,創新氛圍對創新的成敗具有決定性作用。
2石油企業管理創新的新思路
2.1組織機構創新
企業的正常運行需要組織機構的支撐,因此必須進行組織機構的創新,將科學的管理理論作為創新的基礎。當前許多石油企業進行的重組與改制就是進行組織機構創新的一種方式。
2.2經營理念創新
石油企業由于長期受到計劃經濟的影響,使得其經營觀念和管理模式依舊比較陳舊,不符合市場經濟發展的需求,所以必須對經營管理理念進行創新,樹立正確的與市場經濟發展相適應的經營理念。
2.3管理制度創新
重組改制后的石油企業,其主業進人股份公司,成為股份分公司,而其他部分作為存續公司繼續保留原有的名稱,原來的一個企業分成兩個企業,分別有自己的法人代表,經濟、行政上互相獨立,但是其黨群組織依舊是一個系統,這種情況下,石油企業必須抓緊進行管理制度的創新,依據現代管理制度的要求建立一套完善的管理體制。
2.4管理方式、方法的創新
人類社會已進人信息時代,各種高新技術不斷發展,石油企業的交易方式已經發生了很大的變化,企業的物資、資金流動速度越來越快,市場規則也在不斷變化,需要石油企業通過管理方式、方法的創新來適應,這樣才能使企業保持強大的競爭力,在激烈的競爭中脫穎而出。
2.5人力資源管理創新
當前經濟全球化步伐不斷加快,企業的各種生產經營要素,包括資金、技術、專利等,都能夠進行相互的轉讓但唯獨企業的人力資源是不能自由轉讓的,因為人力資源是企業持續發展的根本動力,其將取代金融資本成為企業最重要的戰略資源,人力資源的重要性是無可替代的,因此,必須改變先前的以財務管理為中心的管理體系,轉變成為以人為本的管理體系,只有這樣,才能讓廣大員工投人更大的熱情,才能留住綜合素質高、專業技術強的人才,才能使得企業有強大的競爭力。因此,石油企業迫切需要進行人力資源管理創新。
3總結
第3篇：企業管理創新范文
關鍵詞:科學管理觀念;創新能力;企業技術基礎設旆
中圖分類號:C93
文獻標識碼:A
文章編號:1672-3198(2010)19-0075-01
1 引言
管理是企業永恒的主題,創新是企業發展的動力。跨入新世紀,我國企業要在全球化的競爭中取得主動,必須注重學習研究國內外管理的新思維和趨勢。在引進吸收符合先進生產力發展需求適應先進文化發展方向的管理研究成果和實際經驗的時候,一定要結合自身發展需要,有選擇地、靈活地、“權變”地加以應用,不斷提高現代化管理水平,以科學發展觀引領管理創新。
2 樹立適應知識經濟發展要求的科學管理觀念
2.1 管理觀念由追求利潤最大化向追求企業可持續成長轉變
把利潤最大化作為管理的唯一主題、最高宗旨,是造成企業過早夭折的根源。在產品、技術、知識等創新速度日益加快的今天,可持續性成為現代企業面臨的一個比管理效率更為重要的課題。企業是一個人造系統,其內部系統是可以改造的,而生生不息的企業管理創新正是企業實現可持續的重要保證。
可持續成長管理觀認為利潤是企業生存和發展的條件,但不是其生存的目的,要科學合理地追求利潤。堅持這種管理觀,在管理中就會注重整體優化。講求系統管理,實行企業系統整體功能優化,注重依靠核心競爭力,不斷提高市場競爭優勢:注重夯實基礎管理,講求管理精細化,實行管理科學化、程序化、規范化、制度化;注重開拓創新,要求在自我否定中發展自我、超越自我。實現變革與穩定并存;注重以人為本,不斷提高員工素質,充分調動員工的積極性,發揮員工的能動作用;注重以誠信為本,對待企業的利益相關者,要講求質量、服務、信譽過硬等等。
2.2 樹立知識是關鍵生產要素的觀念
知識經濟時代,知識己成為決定企業經濟連續增長、報酬遞增的關鍵性要素,產品中蘊含的知識量(知識產權)成為企業競爭中最有利的武器。企業應改變傳統狹隘的重視有形資產,輕視無形資產的觀念,要強化無形資產意識。樹立知識是關鍵生產要素的觀念。
首先,要重視知識要素的開發。在企業中,應當建立和完善研究與開發機構,以便結合經營進行知識創新和知識應用,推進企業的技術、管理創新。其次,注重無形資產的保護和管理,加大無形資產投入。企業應當建立專門的無形資產管理機構,負責無形資產的創新、設計、引進、應用,并設立知識主管,實施對無形資產的分類、評估、投資以及建立知識檔案,為無形資產投資交易和共享創造依據,不斷拓展無形資產的范圍,要注重對知識產權類和流通領域的無形資產的積累和投資,
2.3 樹立人性化管理的觀念
首先重視人的知識化,大幅度增加人力資本投資。把員工的學習素質提高作為企業經營成功的關鍵要素。其次實現知識共享,運用集體的智慧提高企業應變和創新能力。在信息化、知識化管理中,打破傳統企業在分工上的官僚等級制,重新設計企業的價值流程和結構,重新對不同崗位的員工及領導者進行定位。使具有不同教育和文化背景的企業人積極合作。共同享用企業經營管理中的重要信息,達到更多地交流、更多的一致行為,更多的責任和共同的文化,從而實現企業快速發展。要建立能為知識共享和信息交流提供方便的基礎設施。使企業對內對外都能夠實現快速準確的交流,在產品開發、生產和市場銷售之間進行反饋。
3 提升管理主體的創新能力
創新經濟學的鼻祖熊彼特指出,創新的主體是企業家。企業家是最具有創新能力和影響力的人,他們不墨守陳規,不遵循循環流轉的軌道.卻常常創造性地改變這種軌道。目前我國企業管理創新效率不佳與企業家缺乏不無關系,要推動企業管理創新,必須注重企業家隊伍建設,培育造就一個主導管理創新前沿和領導市場競爭潮流的“企業家階層”。
培養具有創新精神的企業家是實現企業管理創新的關鍵。有人指出.企業家活動具有一定程度的公共產品性質。因為其風險由自己承擔,而他們的成功卻往往使全社會受益。因此,國家應該制度化來扶持和鼓勵企業家的創新活動,政府在制度上,應著眼于為企業家提供一個開放、寬松的環境,創造更多的發展機會。
4 建立支持知識運行的企業技術基礎設施
從簡單的知識支持工具到企業信息網絡、通訊設施以及整套的更為復雜的組織軟件和決策支持系統都是必不可少的,數據挖掘和良好的文件管理也很重要。要建立健全公司內外部網絡,使員工方便、快捷地了解全球信息,開闊視野和思路,更好地獲取、運用和創造新知識。
總之,我國企業要在管理上有所創新,應該樹立適應知識經濟發展要求的管理觀念,提升管理主體的創新能力,創建有利于創新的激勵機制,建立學習型組織并營造良好創新環境;建立本土文化,強化知識管理,加快制度創新,我國企業要在新形勢下謀求發展。
參考文獻
第4篇：企業管理創新范文
[關鍵詞]創新；管理創新；創新實踐
一、管理創新是企業生存發展的動力
自1912年經濟學家約瑟夫·熊彼特第一個從經濟學角度系統地提出創新理論，從而為現代社會、現代組織引入了經濟發展、生產率增長和改善人民生活水平的真正驅動力。現在，國際上一些著名的成功企業都將創新視為關鍵的競爭優勢源。創新，是一個民族進步的靈魂，是國家興旺發達的不竭動力，更是現代企業進步的原動力，正如哈佛大學管理學家彼得·德魯克所認為的，2l世紀將是熊彼特的世紀。管理體系中的創新者是指那種看到經濟中存在的潛在利益，并敢于冒風險，把新發明引入經濟中，以便獲取這種潛在利益的企業家。
對企業來說，管理是一個永恒的主題，是企業發展的基石。筆者認為，有兩方面因素促使企業進行管理變革。一是經濟體制改革的深入發展和全球經濟一體化程度的日益提高。在新世紀中，企業面臨的外界環境發生了根本性變化，且外界環境的變化速度還在不斷加快，企業管理面臨市場化、全球化、信息化、可持續發展等四個方面的挑戰。二是管理理論不斷取得新發展。近20年以來，不斷涌現出各種新的管理理論，如20世紀80年代提出學習型組織理論，90年代初提出核心能力理論、業務流程再造、虛擬組織、客戶關系管理、知識管理等。企業面臨的外部環境的變化以及管理理論的不斷發展表明，企業管理已經進入一個嶄新的時代。
在市場化、全球化、信息化不斷深化的背景下，中國企業要取得持續發展，必須根本性變革管理理念、內容和方式，運用新的管理理論指導企業管理，不斷進行管理創新，探索全新的管理方法。如果企業的管理變革僅僅停留在對原有管理方式進行局部的修整，將難以應對激烈變化的外部環境，必將為市場所淘汰。眾多管理創新成果的成功經驗表明，實施管理變革，企業高層管理者必須具有管理創新的精神、創新的勇氣、創新的智慧，能夠駕馭創新藝術，能夠融會百家之長為我所用，摸索企業管理變革的規律和歷史方向。
管理創新是企業生存和發展的動力，沒有管理的創新，企業就像一潭死水，沒有生機，更談不上競爭優勢。處在知識經濟時代的經營者，必須把握管理創新的發展趨勢和新要求。時代要求經營者：一是能快速適應科學技術、經營環境的急劇變化，不斷進行觀念創新、戰略創新、制度創新、組織創新和市場創新，把創新滲透于管理過程中，作為經常性的主要管理職責。二是每個管理者，都應成為創新者，每個企業都要為全體員工充分發揮創造才能建立新的機制。三是企業個性化管理創新。成功的企業，必將是具有個性化特征的創新型企業，是能夠創造出與眾不同的獨具特色的經營方式的企業。
二、對管理創新的再認識
1.觀念創新——虛擬辦公模式。世上沒有永遠對任何企業都通行的管理模式，在不同的時期，不同的企業都應有與之相適應的形式。在管理世界中，沒有權威，只有創新。美國管理專家畢可斯描繪了這樣一幅畫面：由于信息技術的日益進步，未來企業辦公室內看不到一個員工，有人選擇在家或工作室工作，有人在外面拜訪客戶，所有的工作部可以通過網絡進行。跡象表明，虛擬辦公室工作狀態已逐漸成為發展趨勢。這種模式的出現，打破了傳統的權威管理和嚴格管理，意味著組織的分權，把權力從領導者手中分散到組織成員手中，員工獲得了獨立處理問題的機會。領導者則支持、指導、協調員工的工作，激發員工的智慧，并為員工服務。這時企業領導不再是聰明的總裁，而是集體智慧的網絡。大家通過網絡分享信息，在企業內部形成一種“無為管理”的管理理念。所謂“無為管理”并不是取消管理，而是管理進入更高層次和更高的境界，人人都是管理者，都是重大決策的參與者，也是決策的執行者。管理達到如此境界，才能使領導者真正擺脫日常事務，面對未來，縱觀世界，審時度勢，籌謀企業發展的根本大計，策劃實現使命的長期戰略。
2.戰略創新——具有全球意識的國際化經營
實行全球化戰略，不僅要有利用國際資源，占有國際市場的戰略意識和雄心壯志，更重要的是有全局的逐步的發展戰略和策略。首先，要面向全球開發與配置資本、勞動力、技術等生產資源。根據不同地區的不同利稅和金融風險來配置資本；根據不同地區技術發展水平和優勢來組織技術開發；根據不同地區文化水平和企業需要來開發和利用人力資源。其次，建立一套基于國際分工協作的高效生產體制。越來越多的企業改變了以國內生產為主，海外生產為輔的傳統經營方式，力求建立各種形式的海外生產基地。韓國三星集團董事長告誡自己的員工，“國際化是我們在21世紀賴以生存的關鍵。進人21世紀，不實行國際化，我們就無法生存。世界將走向自由市場。韓國也不例外”。再次，全球化的經營戰略更多的是指建立面向全球的國際市場營銷體系。許多企業通過啟用當地營銷人才或加強培訓等方式，大力培養不僅懂營銷、懂外語，而且熟悉當地文化特點和消費習慣的營銷人才，以完善國際營銷體系，迅速準確地把握市場信息。而且，企業要成長為跨國公司，還需要具有經營視覺靈、經營規模大、經營區域廣、經營范圍寬等特征，以適應信息時代對企業發展的需要。
3.制度創新——學習型的企業組織
隨著知識經濟時代的來臨，市場信息復雜多變，人類知識日益膨脹。在美國，每天約有上千家企業誕生，同時每天又有千余家企業倒閉。面對紛繁復雜的變化，企業如何才能保持永久的生命力?英國殼牌石油公司企業策劃主任伍德格告訴我們：“企業惟一持久的競爭優勢，或許是具備比你的競爭對手學習得更快的能力。”真正出色的企業，都是那些能夠設法使各階層人員全心投入，并能不斷學習的組織。彼得·圣吉在研究系統動力學的管理理論和無數優秀大企業的管理實踐后提出：未來理想的企業組織形式是學習型組織。學習型組織的出現，是企業制度的一次創新。
4.組織創新——扁平化的組織結構。知識經濟時代，信息技術的發展使得知識在管理者及勞動者之間共享，企業組織等級結構已不再受到管理幅度的限制，縱橫交錯的信息渠道造就了一種嶄新的組織結構——扁平化組織結構。這是一種通過減少管理層次，壓縮職能機構，裁減人員而建立起來的一種緊湊而富有彈性的新型團體組織。它具有敏捷、靈活、快速、高效的優點。它是一種靜態構架下的動態組織結構。其最大的特點就是等級型組織和機動的計劃小組并存，具有不同知識的人分散在結構復雜的企業組織形式中，通過未來凝縮時間與空間，加速知識的全方位運轉，以提高組織的績效。扁平化組織結構的競爭優勢在于不但降低了企業管理的協調成本，還大大提高了企業對市場的反應速度和滿足用戶的能力。不難預言，扁平化企業組織將是知識經濟時代獨具特色的組織創新。
5.市場創新——網絡營銷。知識經濟時代，信息網絡技術進入商品流通的每個環節，實現了對傳統商業管理的根本性變革。網絡營銷就是信息革命帶來的一次市場創新。二戰以后，跨國公司得以迅猛發展，其全球一體化的經營戰略，使得各國經濟之間的依存和聯系日益密切，形成了世界經濟一體化的趨勢。然而，由于各國政治、經濟、文化等各因素的不同，使跨國公司進入國外市場面臨重重困難，但是，國際互聯網絡的投入使用克服了各國在時間和空間上的差異，甚至是同化了這種差異。它提供了一個真正的世界市場，使各國經濟相互依存、相互依賴，成為不可分割的一個整體，從而加速了世界各國相互依賴的程度，使經濟聯系越來越緊密。
從營銷的角度講，網絡上生產者和消費者一對一的互動溝通，了解顧客的要求、愿望及改進意見，將工業時代大規模生產、大規模營銷改進為小群體甚至個體營銷，為消費者提供了極大的滿足，符合現代營銷觀念的宗旨。同時，它的革命性在于縮短了整個經濟的中間環節，降低了交易成本，節約了社會資源。具體到營銷機制，網絡技術打破了橫跨在生產者和消費者之間的時間、空間障礙，弱化了存在于二者之間的各種中間環節和渠道。
三、促進創新與創新實踐
(一)促進創新因素分析
1.結構因素。一是有機式結構對創新產生正面影響。有機式組織結構是相對于機械式組織結構而言。它強調內部的全面合作，更重視非正式的溝通，傾向于將權力分散化，能夠對環境的變化迅速作出反應。因為有機式結構縱向變異、正規化和集權化程度低，可以提高組織的靈活性、應變力和跨職能工作能力，從而使創新更易于得到采納。二是擁有富足的資源，能為創新提供另一重要的基石。組織資源充裕，就使管理當局有能力購買創新成果，敢于投下巨資推行創新并承受失敗的損失。三是單位間密切的溝通有利于克服創新的潛在障礙。
2.文化因素。充滿創新精神的組織文化通常有如下特征：接受模棱兩可，過于強調目的性和專一性會限制人的創造性；容忍不切實際，組織不抑制員工對“如果……就……”這樣的問題作出不切實際的、甚至是愚蠢的回答，乍看起來似乎是不可行的，但往往可能帶來問題的創新性解決；外部控制少，組織將規則、條例、政策這類的控制減少到最低限度；接受風險，組織鼓勵員工大膽試驗，不用擔心可能失敗的后果。錯誤被看作能提供學習的機會；容忍沖突，組織鼓勵不同的意見，個人或單位之間的一致和認同并不意味著能實現很高的經營績效；注重結果甚于手段，注重結果意味著對于任一給定的問題，可能存在若干種正確的解決辦法；強調開放系統，組織時刻監控環境的變化并隨時作出快速反應。
3.人力資源因素。在這一類因素中，有創造力的組織能積極地對其員工開展培訓和發展，以使其保持知識的更新。同時，它們還給員工提供高工作保障，以減少他們擔心因犯錯誤而遭解雇的顧慮。組織也鼓勵員工成為革新能手。一旦產生新思想，革新能手們會主動而熱情地將思想予以深化、提供支持并克服阻力，以確保創新得到推行。研究表明，革新能手們有一種共同的個性特征：高度自信、有持久力、精力旺盛、敢于冒風險。同時也顯示出與動態式領導相似的特征。如他們會以其對創新成功的潛在可能的認識，以及他們個人對其使命的堅信不移來激勵和鞭策他人，并善于從他人處爭取支持的力量。另外，創新能手們一般擁有提供相當大決策自的職位，這使得他們能在組織中引入并推行所提倡的創新。
(二)創新實踐
1.企業管理創新要以提高企業核心能力為目標，特別要提高國際競爭力。在成熟的市場經濟中，企業之間的競爭主要是核心能力的競爭。只有擁有核心能力，才能在市場競爭中處于主動地位。我國大部分企業已經處在了完全的市場競爭中。企業管理創新的使命是摒除企業中獲得競爭優勢的妨礙因素，努力提升企業的核心能力。
經濟全球化趨勢正以不可阻擋之勢向我們襲來，經濟全球化的實質就是資源在全球范圍內實現優化配置。到2006年12月11日，我國加入WTO的過渡期基本結束。在國內外市場進一步對接的條件下，競爭將進一步升級和加劇，市場游戲規則將得到更嚴格的執行。這對我國長期在很不規范的市場上從事商務活動的企業來說，直接面對國際跨國廠商的競爭，將是一個嚴峻的挑戰。新的競爭環境要求我國的企業必須形成自身的核心能力，管理創新必須以提高國際競爭力為目標。
2.企業管理創新的著力點是解決制約企業發展的主要矛盾。企業管理創新的實踐告訴我們，企業要取得大的發展，必須解決制約企業發展的主要問題，突破制約企業發展的瓶頸。社會發展的速度在不斷加快，新技術、新產品、新產業層出不窮，致使生產力層面和生產關系層面的矛盾不斷產生，企業經營也如逆水行舟，要想不被淘汰，必然要加快創新步伐，解決制約因素。而管理創新只有首先瞄準企業中的主要矛盾，排除企業發展過程中的主要障礙，才能使企業實現跨越式發展，獲得持續成長。
3.企業管理創新必須與技術創新、體制創新相融合。管理創新的實質是合理組織生產力，體制創新的實質是解放生產力，技術創新的實質是通過新的技術手段直接發展生產力。盡管三者側重點各不相同，在企業管理中的性質、地位、作用各不相同，但是它們都是企業發展不可或缺的基本要素，都是通過生產要素的重新組合實現生產力的不斷提高，三者之間密不可分、相互促進、相互支撐。沒有體制創新作保證，管理創新和技術創新就會缺乏動力，成了無本之木、無源之水，管理創新和技術創新也不可能持續進行；沒有持續的管理創新，技術創新就難以得到有效利用，體制創新就難以得到具體落實；沒有持續的技術創新，管理創新和體制創新就難以達到持續提高生產力的目標。企業管理創新必須考慮制度的制約和技術進步對管理創新可能造成的影響，將改革同改組、改造、加強管理結合起來，把握平衡，通盤考慮。
4.企業管理創新要持續進行。國外管理實踐和研究證明，企業只有不斷創新才能獲得持續發展。IBM、強生、Sony等國際一流企業之所以能夠長盛不衰，關鍵的原因就在于這些管理機制能激勵并源源不斷地釋放出企業的創新能力。例如，海爾從《日日清管理法》管理創新成果到《以“市場鏈”為紐帶的業務流程再造》管理創新成果，通過不斷進行管理創新，使得海爾從經營艱難的小企業，發展成為中國最大的家電生產集團企業，成為世界知名的跨國公司。
5.企業管理創新要走民族化和國際化相結合之路。著名經濟學家吳敬璉說，“我國企業作為真正的企業，只是改革開放以后才從無到有地發展起來的，至今只有20多年的歷史，還處在青年、少年時期，企業管理水平不高、創新能力不強，整體來看還很稚弱，在應對這些嚴峻挑戰的過程中也會面臨很多困難。”而發達國家已經走過了上百年市場經濟的道路，在市場配置資源的環境中，眾多企業已形成企業運營、企業管理的一整套成熟、先進、科學的模式，創造了豐富的實踐成果。我國企業的實際和企業管理理論的現狀，決定了在今后很長一個時期，“洋為中用”將是我國企業管理以及企業管理創新的主要形式。同時，企業管理創新還要充分考慮本土文化的特點，發掘本土文化中的有益成分，不生搬硬套，而要引進、消化、創新、發展，走有民族特色的國際化之路。
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第5篇：企業管理創新范文
關鍵詞：電力企業；管理創新；探究
一、電力企業管理的概述
眾所周知，電力企業是我國國民經濟和社會發展的公共事業及基礎產業，做好電力企業管理工作具有十分重要的作用。電力企業中管理主要是指在特定的生產方式下，人們根據電力企業生產的客觀經濟規律，實施計劃、組織、指揮的特點，協調和生產和電力企業經營活動的控制，合理的控制人力、財力等因素，也使生產和供應銷，以達到每一個環節的相互聯系和密切的合作，以提高電力企業的經濟效益，滿足社會對電能的需求。主要研究了電力企業管理的客觀規律。主要內容包括電力企業整個生產經營活動的合理組織。電力企業在發展過程中一直在使用計劃經濟的發展模式，是無法適應市場經濟的發展，因此，電力企業在發展過程中在逐漸實現體制改革，同時在管理方面也在進行創新。
二、電力企業管理創新工作的特征
電力企業是經濟建設的基礎，也是社會發展的保證。在市場經濟條件下，市場環境的變化對電力企業的生產、銷售等有著不同的影響。因此，電力企業必須加強研究，從而進一步加強管理創新對企業促進經濟效益的重要性具有重要意義。
（一）電力企業管理創新成果要有經濟性
電力企業管理創新工作要基于電力企業的運行，應努力提高生產能力，電力企業管理創新成果管理效率的管理、建設和電力企業的其他方面，提高電力企業的管理創新的經濟績效。
（二）電力企業管理創新工作要有創新性
（1）管理創新的成果要比管理工作其他項目的方案更高效，并且在實踐中加強創新的內容可促進電力企業的各項工作的效率;（2）電力企業管理創新應根據電力行業的特點，對電力工業的發展趨勢和電力行業的實際情況；（3）電力企業管理創新要有高起點，才能進一步達到先進水平。
（三）電力企業管理創新工作要有科學性
電力企業管理應該在管理科學的建立和其他科學的基礎上，在電力企業管理創新工作必須符合科學的管理和檢驗企業管理創新的客觀規律的基本原理，可預測和可顯示，方便的創新和合理的控制。成果電力企業的管理創新，也豐富了企業管理的經驗，很多基于實際管理創新管理的經驗和方法，通過科學總結和推廣，創新管理，指導電力企業實際工作。
（四）電力企業管理創新工作要有規范性
電力企業管理創新工作不僅要反映電力企業進行管理創新的有益探索，但也在隨著經濟、技術政策和法律法規，電力行業實施國家線，反映了企業管理的客觀需要，客觀條件和實施的可操作性和應用價值。
三、當前我國電力企業管理創新存在的諸多問題
（一）具有壟斷性，適應能力不強
長期以來，我國的電力企業控制權集中在政府，根深蒂固，并計劃經濟的電力企業的影響，并在思想、理念和市場經濟不能完全接軌，市場競爭不培養，摸索并準備滿足企業市場經濟的運行規律模型還需要一定的時間。因此，企業要從更新理念做起，樹立新的行為規范，塑造有活力的企業氛圍，培育和創造具有時代特征的生機勃勃的企業新面貌。
（二）企業管理層對創新管理不夠重視
當前，電力企業要進一步發展，我們必須抓住新的機遇，我們必須在管理和資源管理的條件下，對市場經濟的進一步認識，這是電力企業未來的發展，調動員工的積極性和提高競爭能力的主要內容。然而，由于我國大多數電力企業還沒有建立起一個合適的戰略，為企業的發展，因此，這必然會產生巨大的影響，對發展中國的電力企業。
（三）創新管理觀念落后
由于當前我國電力企業仍然在壟斷經濟的發展，隨著市場經濟的發展，電力企業的適應能力很差，在思想和觀念不能做出準確的變化，不能相互聯系和市場經濟的發展。然而，由于長時間的壟斷的經濟影響，導致中國的電力企業競爭力相對較弱，創新能力不足，遠遠落后于時代的發展。
四、加強電力企業管理創新的相關對策
（一）建立健全的電力企業管理創新的體系
（1）企業管理的制度權力領導創新工作的建立，企業管理創新成果評審領導小組成立，建立具體的企業創新部門或專業部門履行自己的職責，從企業領導的具體責任，必須把創新工作納入日程；（2）工作規范建立了電力企業管理創新，管理創新，保證了工作質量，通過系統和規范，建立了電力企業管理創新計劃、組織、報告、評價、獎勵和應用系統。
（二）加強開展基礎工作來促進電力企業管理創新
確立電力企業管理創新工作體系，在實際工作中，不斷完善管理制度和工作程序。培育一批管理創新骨干，工作經驗的積累；項目的計劃、方案、試驗結果申報審查出版物交流、業務培訓等工作，并加強優秀創新推廣工作，難以避免產生的經營績效，但只有紙和流于形式。
（三）加快企業文化建設提升電力企業管理創新
企業文化是電力企業核心價值觀的整體表現。要使電力企業在激烈的市場競爭中獲得一席之地，電力企業要加快文化建設，企業文化的價值觀融入到日常管理工作，使員工能遵守，員工的發展與企業緊密聯系在一起的整體發展，讓企業員工積極參與企業的創新，以提高電力企業的競爭力。（四）加快企業人才隊伍建設促進電力企業管理創新對企業人才的關注，是企業發展的重中之重，是電力企業發展的本質。為了使我國電力企業在國際市場上占有一定的地位，我們應該加快人力資源管理隊伍的建設，培養高素質的人才隊伍。同時，要注重創新人才、高素質管理人才的培養，從而提高電力企業的整體運行水平。
五、結束語
綜上所述，電力企業要想在激烈的市場競爭中求得生存和發展，就需要不斷的加強創新管理能力，進而提升企業自身的核心競爭力。因此，為了更好的順應電力事業改革與發展，不僅需要不斷的優化電力企業管理環境，還要不斷創新電力企業的管理模式，進而有效的保障電力企業可持續發展。
作者:趙 青 周霞 朱煒婷 單位:國網江西省電力公司撫州供電分公司
參考文獻:
第6篇：企業管理創新范文
關鍵詞：新時期；企業管理創新；措施探討
隨著社會經濟的發展和科學技術的進步，現代社會已步入到一個以知識和網絡為主要特征的經濟新時代，創新也成為這個時代的主題。在全球經濟一體化和電子商務的推動下，企業的外部市場環境已經發生了深刻的變化，這種變化既是企業難得的發展機遇，同時也是企業面臨的嚴峻挑戰。企業要想在新的市場經濟環境下確立自己的競爭優勢，獲得生存與發展空間就必須從企業管理入手，持續推進企業管理的思想理念創新，組織結構創新，制度創新和技術創新，人力資源創新，才能使企業順利時代潮流，適應市場經濟環境，不斷提高企業的市場競爭力，實現又好又快發展。
一、企業管理創新的基本原則
自改革開放以來，我國的社會社會生產力有了很大的提高，市場經濟和科學技術也得到了空前快速的發展，計劃經濟時代那種傳統落后的企業管理方式已無法適應市場經濟的發展，很多有前途的企業紛紛開始謀求企業管理的創新改革。與此同時，國外一些先進管理理念的引入，則為我國企業的管理創新提供了理論基礎和成功經驗，樹立了改革創新的信心。企業作為獲取經濟收益，實現生產價值的主體，其生存與發展極度依賴于市場，企業的各項生產經營方針和管理決策也都是以市場形勢和基本導向的。因此，企業管理的創新絕不能是盲目的創新改造和照搬引用，而是要抓住企業管理中的突出問題和迫切需要改善的薄弱環節來進行創新的。企業管理創新的基本原則應是立足于企業實際，以適應市場經濟形勢，滿足市場需求為創新改革方向。每個企業的企業文化、經營目標、組織框架、經營形勢以及人力資源、生產技術等企業資源并不都是完全相同的，都存在一定的差異和特殊性，同樣的管理制度很難在兩個企業中達到同樣的管理效果，如果盲目照搬的話，則很可能適得其反。因此，企業管理創新在借鑒其他企業成功經驗的同時，必須立足于企業實際，切不可完全照搬、盲目套用，為企業的管理和發展帶來負面影響。其次，企業管理創新也不能缺少戰略指導，不能沒有方向重點，必須要審時度勢，全面分析國內外經濟形勢，從企業發展大局出發，制定科學的創新改革戰略，才能使企業在管理創新中少走彎路、少犯錯誤。
二、企業管理創新的內容和途徑
1、管理思想理念的創新
思想理念是一切行為的先導因素，企業管理創新要想獲得成功，取得突破，就必須要轉變思想觀念，改變計劃經濟時期那種因循守舊、固步自封的管理思維模式，打破舊的管理體制下的條條框框，勇于創新、敢于突破。新時期，企業面對市場經濟新形勢，首先應當企業經營方面強化市場競爭意識和風險管理意識，提高企業適應市場形勢的能力；在內部管理中，應堅持“以人為本”的管理思想，革除墨守成規的上下級強制性管理，樹立民主、平等的管理思路，使企業全體員工能夠在企業的管理創新中形成上下一心的管理氛圍。
2、企業組織結構的創新
組織結構創新是實現企業資源優化配置，內部高效運轉以及實現企業經營管理目標的關鍵。企業組織結構創新，就是要依據企業內部生產、管理需要，結合外部市場環境，通過合理設計組織結構框架，建立分工明確、職責明析、協調流暢、運行高效的管理體系，來保證企業管理創新的實施和經營目標的實現，從而為企業降低管理成本，創造更多的價值，帶來更多的效益。企業組織創新應裁徹過去一些臃腫多余的部門和崗位，并根據新的管理需要成立部門，增設崗位，同時明確部門和崗位職責，合理組織和安排人員。新時期，企業可以全球經濟一體化和電子商務的發展為契機，建立網絡企業和相應的網絡營銷部門，拓寬企業銷售渠道；加強與其他企業的交流協作和資源共享，通過戰略聯盟、業務外包等形式使組織結構創新進一步拓展和延伸。
3、企業管理制度的創新
企業制度創新是企業各項創新活動的根本保障，都依賴于制度創新得以固化并發揮作用，使企業在完善的制度保障下，實現生產效率的提高，而制度創新也是管理創新的最高層次。企業管理創新就是通過不斷的研究、探索，并通過對企業相關經驗的借鑒而對企業現有的經營機制和管理制度，如分配制度、生產制度、技術研發制度等進行進一步的規范、明確和完善。新的時期，我國企業為適應市場經濟發展，都在企業經營機制和管理制度創新方面進行不斷的探索研究，并取得突破。如產權制度改革、股份制改造以及企業內部的用工制度創新、約束激勵創新等都成為當前企業制度創新的重要方面。
4、人力資源創新
科學技術的快速發展和企業經營模式的變化，使得企業對員工綜合素質有了更高的要求，在人才逐漸成為企業第一戰略資源的情況下，企業人力資源創新也成為了企業管理創新的重要方面。當今企業間的競爭與其說是資本、技術的競爭，更不如說是人才的競爭，在激烈的市場競爭下，如果沒有人才的支撐，那么企業將注定無法獲得生存發展，企業的管理創新也無從談起。企業通過人力資源管理創新措施，如提供更具競爭力的薪酬待遇，更廣闊的發展空間，可以增強企業對優秀人才的吸引力，擴大企業的人力資源優勢；人力資源管理創新還可以有效調動員工的工作積極性，更合理地調配和使用人員，使企業人力資源得以充分發揮。有了強大的人力資源優勢支撐，必然會促進企業市場競爭力的提升，并為企業的可持續發展奠定堅實的基礎。
作者:孫思雨 許亞東 杜宗棠 單位:河北農業大學
參考文獻：
[1]劉婷婷.淺析現代企業管理制度的創新[J].中國商貿，2011
第7篇：企業管理創新范文
關鍵詞：新時期；企業管理創新；措施探討
隨著社會經濟的發展和科學技術的進步，現代社會已步入到一個以知識和網絡為主要特征的經濟新時代，創新也成為這個時代的主題。在全球經濟一體化和電子商務的推動下，企業的外部市場環境已經發生了深刻的變化，這種變化既是企業難得的發展機遇，同時也是企業面臨的嚴峻挑戰。企業要想在新的市場經濟環境下確立自己的競爭優勢，獲得生存與發展空間就必須從企業管理入手，持續推進企業管理的思想理念創新，組織結構創新，制度創新和技術創新，人力資源創新，才能使企業順利時代潮流，適應市場經濟環境，不斷提高企業的市場競爭力，實現又好又快發展。
一、企業管理創新的基本原則
自改革開放以來，我國的社會社會生產力有了很大的提高，市場經濟和科學技術也得到了空前快速的發展，計劃經濟時代那種傳統落后的企業管理方式已無法適應市場經濟的發展，很多有前途的企業紛紛開始謀求企業管理的創新改革。與此同時，國外一些先進管理理念的引入，則為我國企業的管理創新提供了理論基礎和成功經驗，樹立了改革創新的信心。企業作為獲取經濟收益，實現生產價值的主體，其生存與發展極度依賴于市場，企業的各項生產經營方針和管理決策也都是以市場形勢和基本導向的。因此，企業管理的創新絕不能是盲目的創新改造和照搬引用，而是要抓住企業管理中的突出問題和迫切需要改善的薄弱環節來進行創新的。企業管理創新的基本原則應是立足于企業實際，以適應市場經濟形勢，滿足市場需求為創新改革方向。每個企業的企業文化、經營目標、組織框架、經營形勢以及人力資源、生產技術等企業資源并不都是完全相同的，都存在一定的差異和特殊性，同樣的管理制度很難在兩個企業中達到同樣的管理效果，如果盲目照搬的話，則很可能適得其反。因此，企業管理創新在借鑒其他企業成功經驗的同時，必須立足于企業實際，切不可完全照搬、盲目套用，為企業的管理和發展帶來負面影響。其次，企業管理創新也不能缺少戰略指導，不能沒有方向重點，必須要審時度勢，全面分析國內外經濟形勢，從企業發展大局出發，制定科學的創新改革戰略，才能使企業在管理創新中少走彎路、少犯錯誤。
二、企業管理創新的內容和途徑
1、管理思想理念的創新
思想理念是一切行為的先導因素，企業管理創新要想獲得成功，取得突破，就必須要轉變思想觀念，改變計劃經濟時期那種因循守舊、固步自封的管理思維模式，打破舊的管理體制下的條條框框，勇于創新、敢于突破。新時期，企業面對市場經濟新形勢，首先應當企業經營方面強化市場競爭意識和風險管理意識，提高企業適應市場形勢的能力；在內部管理中，應堅持“以人為本”的管理思想，革除墨守成規的上下級強制性管理，樹立民主、平等的管理思路，使企業全體員工能夠在企業的管理創新中形成上下一心的管理氛圍。
2、企業組織結構的創新
組織結構創新是實現企業資源優化配置，內部高效運轉以及實現企業經營管理目標的關鍵。企業組織結構創新，就是要依據企業內部生產、管理需要，結合外部市場環境，通過合理設計組織結構框架，建立分工明確、職責明析、協調流暢、運行高效的管理體系，來保證企業管理創新的實施和經營目標的實現，從而為企業降低管理成本，創造更多的價值，帶來更多的效益。企業組織創新應裁徹過去一些臃腫多余的部門和崗位，并根據新的管理需要成立部門，增設崗位，同時明確部門和崗位職責，合理組織和安排人員。新時期，企業可以全球經濟一體化和電子商務的發展為契機，建立網絡企業和相應的網絡營銷部門，拓寬企業銷售渠道；加強與其他企業的交流協作和資源共享，通過戰略聯盟、業務外包等形式使組織結構創新進一步拓展和延伸。
3、企業管理制度的創新
企業制度創新是企業各項創新活動的根本保障，都依賴于制度創新得以固化并發揮作用，使企業在完善的制度保障下，實現生產效率的提高，而制度創新也是管理創新的最高層次。企業管理創新就是通過不斷的研究、探索，并通過對企業相關經驗的借鑒而對企業現有的經營機制和管理制度，如分配制度、生產制度、技術研發制度等進行進一步的規范、明確和完善。新的時期，我國企業為適應市場經濟發展，都在企業經營機制和管理制度創新方面進行不斷的探索研究，并取得突破。如產權制度改革、股份制改造以及企業內部的用工制度創新、約束激勵創新等都成為當前企業制度創新的重要方面。
4、人力資源創新
科學技術的快速發展和企業經營模式的變化，使得企業對員工綜合素質有了更高的要求，在人才逐漸成為企業第一戰略資源的情況下，企業人力資源創新也成為了企業管理創新的重要方面。當今企業間的競爭與其說是資本、技術的競爭，更不如說是人才的競爭，在激烈的市場競爭下，如果沒有人才的支撐，那么企業將注定無法獲得生存發展，企業的管理創新也無從談起。企業通過人力資源管理創新措施，如提供更具競爭力的薪酬待遇，更廣闊的發展空間，可以增強企業對優秀人才的吸引力，擴大企業的人力資源優勢；人力資源管理創新還可以有效調動員工的工作積極性，更合理地調配和使用人員，使企業人力資源得以充分發揮。有了強大的人力資源優勢支撐，必然會促進企業市場競爭力的提升，并為企業的可持續發展奠定堅實的基礎。
作者:孫思雨 許亞東 杜宗棠 單位:河北農業大學
參考文獻：
[1]劉婷婷.淺析現代企業管理制度的創新[J].中國商貿，2011
第8篇：企業管理創新范文
關鍵詞：創新管理；企業管理創新；管理創新機制
一、企業管理創新的特點
1.系統性
該特性源于企業的系統性，它是指在尋找企業管理創新的著力點以及評價管理創新的成果時要依據企業的系統性來進行。眾所周知，企業是一個復雜系統，系統內的各要素相互聯系、相互作用。當系統內某個或某些要素處于不良狀態時，必有其它要素受到影響，同時，企業系統從整體上看也會處于不良狀態。進一步地看，企業系統是由人來運行的，也是為人服務的。當企業系統處于不良狀態時，必有相關的人感到不滿。反過來也可以這樣講，如果沒有相關的人感到不滿，企業系統就處于良性狀態。企業的系統性為管理創新尋找著力點提供了可能，同時也為管理創新成果的評價提供了標準。
2.全員性
企業管理創新的程度有大有小，創新程度不高的管理創新只是對現有管理工作一定程度上的改進，或者是對成熟管理技術的引進，其復雜程度不高。因此，可以認為企業所有員工都能成為管理創新的主體。依靠員工來解決問題已被認為是改變現代管理面貌的十二種創新之一[1]。從根本上看，企業管理創新涉及到企業中的每一個人，每一個人對管理系統是如何影響他本人以及從他的角度來看應該如何改進都是最有發言權的，因此，企業中每一個都能夠且應該成為管理創新的主體。
3.變革性
該特性是指管理創新一般會涉及到企業內權益關系的調整，因此，許多管理創新，尤其是程度大的管理創新實質上就是一場深刻的變革。從管理史上較為著名的管理創新來看，它們都具有變革性。比如，泰勒科學管理原理的應用需要勞資雙方進行精神革命，協調利益關系；梅奧人群關系論的應用也需要企業管理者改變管理方式，尊重員工。由于企業本身就是一個利益聚合體，或者是一個政治實體，因此，不觸及現有權益關系、皆大歡喜的管理創新是不存在的。
二、企業管理創新過程的主要階段
1.發現及確認不滿
企業利益相關者的不滿主要表現在以下六個方面：（1）消費者對企業產品及服務的不滿；（2）企業普通員工對企業薪酬制度、績效考評制度及用人制度的不滿；（3）企業所在社區對企業行為的不滿，如環境污染等；（4）企業內部各部門之間出現的不滿；（5）投資者對企業業績的不滿；（6）企業面臨危機、挑戰及運行上的問題時，會有許多利益相關者對現狀感到不滿。以上六種不滿中，前兩種是最主要的。以上六種不滿一般來說都是容易發現的。但企業高層管理者有可能漠視它們的存在，尤其是對消費者的不滿以及企業普通員工的不滿。當企業在市場處于強勢地位時，這種情況更容易發生。這在很大程度上限制了管理創新的開展。
2.尋找技術對策
為消除上述不滿，企業需要進行管理創新及技術創新。由于管理創新是技術創新的先導，因此，也可以認為消除上述不滿的根本措施是管理創新。管理創新在技術上一般有三種選擇，一是改革企業管理制度，例如改革薪酬制度、用人制度等；二是引入成熟的管理技術，如流程再造、平衡記分卡等；三是企業自行進行創新，提出新的管理模式及管理技術。在前兩個方面，有著大量的成功范例可以借鑒。一般來說，企業管理創新在技術上也是以前兩種為主。后一種是少數領先企業的行為，它的成功或者是偶然的，或者要經過長期的實踐探索，因而不是多數企業努力的方向。這也即是說，企業管理創新一般無需另辟蹊徑，主要是根據自身情況引入成熟的管理制度及技術。當然，這并不表示管理創新從技術上來看是容易的。它需要對企業具體情況有深入的了解，需要對引進的管理制度及技術進行調整以適應企業的具體情況，并與之很好地結合起來。
3.分析權益關系
先進的管理制度及技術之所以不能夠在多數企業中得到很快應用，主要是受企業內部權益關系的限制。法約爾曾言，企業中總是有一部分人想把自身利益凌駕于他人之上，這是人類持久的斗爭[2]。這表明企業內權益管理關系的調整是困難的、甚至是痛苦的，管理創新因此也是艱難的、甚至是痛苦的。可以這樣認為，企業管理創新難不在于技術，而在于權益關系的調整。管理創新者在選擇先消除或減輕何種不滿，從以及相應地引入何種管理制度及技術時應充分考慮企業內部的權益關系。4.實施及評價
管理創新方案在實施過程中一般來說會遇到阻礙。在創新的成效沒有充分顯現出來之前，各個利益相關者的得失都不是很清晰。那些有可能失去較多的人就會以各種借口反對。此時，企業高層領導的支持是至關重要的。另外，外部力量的肯定及支持也是很重要的。為確保創新能夠順利地推行，可以先選擇影響范圍較小，且容易取得成果的項目進行創新，以盡早取得成效，贏得企業內部的肯定與支持。對管理創新的評價應堅持利益相關者評價的原則，只有相關的不滿得以消除或減輕才能確認創新成功。評價應注意時滯問題，在創新的成效還沒有充分顯示出來之前就進行評價是不恰當的。比如，管理制度創新的效果一般要兩至三年才能顯示出來。在此之前，完整地評價它是困難的。
三、企業管理創新機制的主要內容
1.定期對利益相關者的滿意度進行調查
企業應該形成制度定期（例如每年一次）對主要利益相關者進行滿意度調查，以發現及確認他們的不滿，尤其要重視消費者滿意度調查及員工滿意度調查。就發現及確認消費者不滿而言，僅僅依靠銷售員的反饋以及消費者的投訴是不夠的，因為這兩個渠道所涉及到的消費者的面不夠廣，因而所涉及到的問題也很可能不夠全面、深入。通過定期對消費者滿意度進行大范圍的調查，企業可以對平時所收集到的信息進行鑒別，可以較為全面地分析消費者對企業產品及服務存在哪些不滿，進而可以明確在管理上有哪些問題需要改進。就發現及確認員工不滿而言，盡管管理人員平時與員工接觸也了解到了不少信息，但系統的、全面的調查還是必須的，這樣才能做到科學、客觀，避免一些模糊的、似是而非的觀點的存在。就發現及確認其它利益相關者的不滿而言，也應采取必要的措施，不可隨意而為。
2.推行管理人員的競爭上崗制度
從現實的情況來看，企業管理創新主要是靠外部市場競爭來推動的。這一點可以從泰勒科學原理的應用過程得到驗證。泰勒科學管理原理在應用過程中曾遭到工人的強烈抵制，隨后資方也失去了對它的熱情。因為資方在賣方市場條件下依然可以通過傳統的管理方式（延長勞動時間、加大勞動強度）來獲取利潤，而無需勞心費神地去刻意改進管理。泰勒科學管理原理最終得到廣泛的認同及應用是在買方市場出現以后，此時，資方不進行管理創新，就會在市場競爭中失利，甚至倒閉。由于市場競爭在多數行業是不完全的，因此，外部市場競爭對企業管理創新的推動是有限的。但是，將外部市場由不完全競爭變為完全競爭，或者提高其競爭程度是不現實的，這有著難以克服的技術障礙及上限。因此，必須另辟蹊徑來尋找對策。一個可行的路徑是實行管理人員的競爭上崗，通過企業內部的競爭來推動管理創新。企業管理人員競爭上崗在現實中已有較多的實踐，其效果也是好的。
3.改革管理人員的考評方式
為了有效地開展管理創新活動，企業的用人制度及獎勵制度應具有導向作用。如果管理人員對上級的忠誠在管理人員的提拔及獎酬上起重要作用，企業內部的政治氛圍將十分濃厚，這樣管理創新活動就很難有效展開。提拔及獎勵管理人員，考核是基礎。由于管理人員的工作是作決策，決策是他們的產品，普通員工則是其決策的直接“消費者”。根據消費者評價產品質量的一般市場邏輯，作為管理人員決策的消費者的普通員工也應該有權力評價管理人員的決策。這一評價方式與目前的通常做法有很大的不同。后者強調業績，對管理決策本身很少關注。由于管理人員決策的影響是他們對企業或部門績效的真實貢獻，因此應該根據管理人員的決策質量及影響來評價管理人員，普通員工作為管理人員決策直接消費者應該有權參與評價。如果企業提拔及獎勵持續改進管理工作的管理人員，并鼓勵普通員工參與評價，管理創新活動的障礙就會極大地消除，企業管理創新活動效率也會極大地提高。
4.有效進行管理人員的技能開發活動
企業管理創新活動需要管理人員提高管理技能，企業應該有效地開展管理技能開發活動。對管理人員的技能開發不可過多地注重理論學習，可采用MiniMBA及行動學習相結合的形式。MiniMBA課程可以幫助管理人員形成管理思維的基本框架。行動學習是強調真實的人于真實的時間在真實的問題中進行學習的一種管理技能開發方法，在國外流行甚廣。行動學習項目的選擇應與企業管理創新聯系起來。企業內部管理一般存在著許多需要創新的地方。如果企業制定有管理創新計劃，可以從中選擇一個項目作為行動學習的項目。這樣，行動學習就與管理創新活動直接聯系起來，行動學習將直接促進企業管理創新活動的開展，并提高企業管理創新活動的效率。
參考文獻：
第9篇：企業管理創新范文
[關鍵詞]管理創新；技術；制度；市場
中圖分類號：F276.3 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）27-0054-01
經濟學家約瑟夫?熊彼特是于1912年第一個從經濟學角度系統地提出“創新”理論，從而為現代社會、現代組織引入了經濟發展、生產率增長和改善人民生活水平的真正驅動力。創造是指以獨特的方式綜合各種思想之間建立起獨特的聯系這樣一種能力。能激發創造力的組織，可以不斷地開發出做事的新方式以及解決問題的新辦法。
在市場化、全球化、信息化不斷深化的背景下，中國企業要取得持續發展，必須根本性變革管理理念、內容和方式，運用新的管理理論指導企業管理，不斷進行管理創新，探索全新的管理方法。如果企業的管理變革僅僅停留在對原有管理方式進行局部的修整，將難以應對激烈變化的外部環境，必將為市場所淘汰。眾多管理創新成果的成功經驗表明，實施管理變革，企業高層管理者必須具有管理創新的精神、創新的勇氣、創新的智慧，能夠駕馭創新藝術，能夠融會百家之長為我所用，摸索企業管理變革的規律和歷史方向。管理創新是企業生存和發展的動力，沒有管理的創新，企業就像一潭死水，沒有生機，更談不上競爭優勢。處在知識經濟時代的經營者，必須把握管理創新的發展趨勢和新要求。
一、當前中小企業管理創新中存在的問題
1、管理中墨守成規的觀念制約了創新
這種制約主要是由于人的心理活動特征影響的。馬斯洛把人的需要分為若干層次，而獲得適應第一層次需要的具體滿足物的欲望是無限多的。所以，由生理需要、安全需要、社會交往需要、尊重的需要、自我價值實現的需要所分別產生的具體欲望都是無窮無盡的，這成為人們不斷追求創造新的滿足物以期滿足這些無止境欲望的根本原因。而觀念就是一種心理現象，它會受某些因素的影響而在大腦中涌現并在大腦中游來蕩去。人類的創新就是在有利因素的影響中延續。在企業經營中，由于管理人員的觀念陳舊，無探索精神而導致創造性思維障礙，如管理中缺乏實驗新觀念的資源與支持，功能性的“缺乏遠見”的思維方式：害怕批評、害怕失敗、害怕冒險、抵制變化墨守陳規、對創新采取消極態度及眼罩式思維方式，制約了管理創新的進度，使許多曾經輝煌一時的企業沉淪。
2、管理中盲目的創新改變了創新的初衷
在大力提倡管理創新活動中，特別是各單位、各部門、省、國家為鼓勵管理創新而開展的優秀創新成果評審活動。極大促進了我國企業改革發展的步伐，但也不乏為創新而創新、為搏名而創新的盲目創新行為。創新是解決發展中出現的制約發展的問題和矛盾而做出有效的反應，并藉此創造出一套行之有效的辦法，但是我們評審的成果中，就發現一些創新成果不切合企業經營實際，而是采用一些華而不實的辭藻、紙上談兵的文章、故弄玄虛的技法來博取“功名”；還有一些企業，為了刻意創新，摒棄了傳統、移植或嫁接的經實踐證明行之有效的方法，而拼湊一些看似先進，實則落后或無法運行的方法稱之為“創新”等，這些偽創新勢必影響我國管理創新活動的順利發展，改變了管理創新的初衷。
3、管理中配套措施不全使創新成果運行困難造成短命
企業管理要有一定的模式和方法，但不論什么模式或什么方法，根據形勢的發展，都不可能是一成不變的，即所謂“管理無定式”。這是從大的方面講的，而從本企業來說，由于它的外部環境與內部條件千差萬別，因而管理模式和管理方法不可能照搬照抄，必須根據企業的自身特點和具體情況而靈活運用，對管理方法進行不斷創新。 而許多已獲獎的優秀成果，由于國內外部環境的變化或經營運行過程中的不協調而無相應的配套措施，導致成果運行困難或難以維持而短命。
二、中小企業管理創新的對策
1、思維的創新是中小企業管理創新的靈魂
企業管理思維模式的創新就是企業為了取得整體優化效益，打破陳規陋習，克服舊有思想束縛，樹立全新的管理思路。思維創新直接地表現為一種創新性思維活動，企業價值觀念和企業經營的創新，它深刻地影響企業的行為和效益，是企業管理創新的靈魂。需要改變了傳統的觀念模式，即濃重的小生產意識、經營理念上的“皇帝的女兒不愁嫁”、在組織管理上的“等”、“靠”、“要”意識、管理決策上一人做主的局面。還需要適應市場經濟發展和經濟全球化趨勢的要求，建構了全新的思維觀念，即著眼世界，振興民族經濟的使命感和機遇感、培育和維護企業形象意識、嚴格成本觀念和全面質量管理觀念、確立名牌戰略意識、強化危機管理觀念、競爭意識，樹立以人為本、“顧客即上帝”的現代文明經商觀念。
2、企業管理創新的著力點是解決制約企業發展的主要矛盾
企業管理創新的實踐告訴我們，中小企業要取得大的發展，必須解決制約企業發展的主要問題，突破制約企業發展的瓶頸。社會發展的速度在不斷加快，新技術、新產品、新產業層出不窮，致使生產力層面和生產關系層面的矛盾不斷產生，企業經營也如逆水行舟，要想不被淘汰，必然要加快創新步伐，解決制約因素。而管理創新只有首先瞄準企業中的主要矛盾，排除企業發展過程中的主要障礙，才能使企業實現跨越式發展，獲得持續成長。
3、企業管理創新要走民族化和國際化相結合之路
發達國家已經走過了上百年市場經濟的道路，在市場配置資源的環境中，眾多企業已形成企業運營、企業管理的一整套成熟、先進、科學的模式，創造了豐富的實踐成果。我國企業的實際和企業管理理論的現狀，決定了在今后很長一個時期，“洋為中用”將是我國企業管理以及企業管理創新的主要形式。同時，企業管理創新還要充分考慮本土文化的特點，發掘本土文化中的有益成分，不生搬硬套，而要引進、消化、創新、發展，走有民族特色的國際化之路。
4、企業管理創新必須與技術創新相融合
管理創新的實質是合理組織生產力，技術創新的實質是通過新的技術手段直接發展生產力。盡管兩者者側重點各不相同，在企業管理中的性質、地位、作用各不相同，但是它們都是企業發展不可或缺的基本要素，都是通過生產要素的重新組合實現生產力的不斷提高，兩者之間密不可分、相互促進、相互支撐。沒有持續的管理創新，技術創新就難以得到有效利用；沒有持續的技術創新，管理創新就難以達到持續提高生產力的目標。
5、制度的創新是中小企業管理創新的保證
現代企業制度創新是為了實現管理目的，將企業的生產方式、經營方式、分配方式、經營觀念等規范化設計與安排的創新活動。制度創新是把思維創新、技術創新和組織創新活動制度化、規范化，同時又具有引導思維創新、技術創新和組織創新的功效。它是管理創新的最高層次，是管理創新實現的根本保證。企業制度創新的目的是建立一種更優的制度安排，調整企業中所有者、經營者、勞動者的權力和利益關系，使企業具有更高的活動效率。
參考文獻
[1]芮明杰。知識型企業成長與創新[M].上海：上海人民出版社，2009.
