企業財務制度精選(九篇)

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第1篇：企業財務制度范文

關鍵詞：財務制度；企業效率；影響

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2015）018-000-01

一、財務制度的發展

企業依據國家的法律要求和企業自身的經濟活動以及企業財務管理限制而形成的一種規范稱之為企業的財務管理制度。企業財務管理制度的建立，有效的解決了企業財務管理活動中的決策執行和監督之間的協調問題。財務制度的確立一般都是以企業自身的經營狀況有關，對于不同的企業，其財務管理制度也會有著一定的差異，所以，財務管理制度的獨特性特點尤為明顯。

在企業確定財務管理制度的工作過程中要注意到以下幾點：

1.從實際出發，一切理論都要源于實際，緊密的結合企業自身的發展現狀和特點，制定出一套具有較強的科學性和合理性的財務管理制度；

2.財務制度的建立要嚴格的依據企業的實際需要，切實滿足企業在發展上的制度需求；

3.企業要保證建立財務制度的連貫性，能夠保證企業這一統一整體的有效行程，有效的避免企業中各方面矛盾的產生；

4.企業建立的財務管理制度要具有預測，確保企業財務管理制度在企業戰略目標的實現過程中，能夠對企業的發展目標和發展方向起到良好的指引性作用，促使形成一種理論與實踐緊密結合的融洽局面，推進企業更好更快的發展和完善自己。

二、財務管理制度對企業經濟效益的影響分析

企業中財務管理制度的存在，能夠有效的為企業經營過程中的決策和執行等環節提供支持和幫助，實現兩大環節的協調和發展。首先實現的就是對企業資產更好的管理，具遺體包括以下幾方面內容：

1.對企業流動資產的管理：嚴格按照國家法律的相關規定，對企業的現金、銀行存款等流動資產進行規范化的管理；

2.對企業固定資產的管理：企業依據我國會計法相關規定，對企業資產中的固定資產進行科學合理的劃分，并結合企業發展的基本現狀對企業固定資產進行相關處理，如利用折舊等方法；

3.對企業無形資產的管理：首先按照國家相關法律法規，對企業中的無形資產進行區分，并根據其具體價值進行詳細的記錄，而且還需要得到國家權威部門的認可；

4.對企業其他資產的管理：當企業在進行異國投資或者是異地投資時，企業的財務現狀要切實的符合國家財務制度的發展要求。

企業在自身建立健全的財務制度下不僅能夠幫助企業更好的而進行資金管理工作時，而且還有利于對企業的一些會計信息進行管理，如企業的經營成果和財務現狀。企業的高層管理者能夠依據這些數據信息，更好的決策。企業財務管理制度對于企業內部投資的主要影響有：

1.幫助企業獲得具有更高準確性的會計信息；

2.幫助企業進行理性投資；

3.有助于企業決策者的決策能夠得到更好的執行；

4.有利于企業能夠更好地實現資源優化配置；

5.有助于企業目標的早日實現。

三、企業的財務制度對企業管理效益的影響分析

在企業的財務管理制度建立過程中，還需要綜合考慮到以下等幾方面的外部因素：

1.國家財務制度：由于受到國家的政治和市場等不同因素的變化的影響，對企業的財務管理制度也受到了一定的限制。根據法律和制度的不同，要對企業的投資行為進行合理的安排，確保制定出一套科學合理的財務制度；

2.企業自身的發展現狀：在目前市場經濟體制的大背景下，企業的生存和發展也面臨了許多的風險和問題，因而企業為了實現自身的不斷發展，就必須要切實的符合當前市場經濟形式下的市場發展需求。

企業財務管理制度的制定，就是基于企業的經濟發展現狀，確保企業資產管理規范化的實現，另外還能實現資源的最優化配置，減少資源的不必要浪費。

企業財務管理制度的建立，為企業績效評估的監督管理工作提供了巨大的幫助。企業的晉升現狀直接由企業的績效評估來決定，而企業的決策又都是由企業的領導者所決定，因此，在企業的發展過程中企業的績效評估工作占據了重要的地位并發揮出了巨大的作用。通過企業建立健全財務制度，使得會計信息的真實性得到了有效的加強，同時也使得企業的內部控制也得到了有效的強化。

要企業績效評估工作的有效性，就需要企業的財務制度要滿足一下幾點要求：

1.企業的績效評估工作要嚴格的根據國家的要求來實施，保證績效評估工作的有效性和可行性；

2.規范化企業財務管理制度，同時也要要求企業中其他相關部門的積極配合。

四、企業財務制度中存在的問題策分析

1.現階段，企業財務制度未能引起企業高層的重視，而且企業對財務工作的研究工作還不是很充分；

2.由于企業內部監督管理制度的不夠完善，使得企業內部的審計工作過于弱化；同時由于企業內部審計工作的不完善，也造成了企業隨意性太強，不能發揮出部門和員工之間的最大價值，出現資源的浪費現象；

3.企業財務控制措施不健全，這使得企業管理工作在實現企業目標過程中不能發揮其應有的作用；

4.企業績效評估工作的不健全；

五、結語

從上述內容中可以發現，在市場經濟體制影響下，企業財務制度對于企業的經濟效益和管理效益層面發揮出了巨大的作用，但同時也存在著一定的不足，這也是需要后期各企業相關部門去加大研究力度去不斷完善的。相信隨著時代的進步和人們觀念的不斷改變，企業財務制度將會在企業管理中發揮出更加巨大的作用，而且自身不足也必定會得到不斷的完善和發展。

參考文獻：

[1]楊晨輝.增值稅轉型對企業投資效率的影響研究[D].西南財經大學，2014.

[2]劉焱.生命周期視角下企業內部控制質量對投資效率的影響研究[D].遼寧大學，2014.

第2篇：企業財務制度范文

一、企業財務制度執行風險的內涵

1．執行風險和“結果偏差”

財務學術界對風險的認識形形。如風險是“預期收益的不確定性”；風險是“在給定情況和特定時間內，那些可能發生的結果間的差異”；“風險因素增加會引發風險事故，而風險事故導致損失的可能，而這種具有不確定性的損失就是風險”；“風險是在風險狀態下一定時期內可能產生的結果變動”；等等。 從中可以歸納出風險的三個構成機理要素：第一，事件的未來結果多樣化，呈現一種結果分布狀態；第二，未來結果有性質差別，至少其中有一個結果是不利結果，另一個是有利結果；三是對未來結果進行期望，并以期望結果為標準來劃分結果的有利與不利性。

財務制度執行具備風險的三個構成機理要素，屬于風險活動。首先，相同的財務制度，在不同企業的執行結果卻好壞不一、相差懸殊（未來結果多樣化）。其次，財務制度執行得不好，就會降低財務制度效能，甚至偏離制度目標，給企業造成損失；執行得好，特別是通過創造性的執行來發現新情況、新問題，探索解決問題的新途徑、新方法，則產生額外的收獲（未來結果有性質差異）。最后，通常認為，財務制度執行至少應做到照章辦事，實現制度目標（對未來結果進行期望）。

可見，財務制度執行風險，就是財務制度執行結果的不確定性，是執行的實際結果對期望結果的偏差。

2．執行風險和“合理保證”

與財務制度執行風險相關的另一概念源自財務制度及其執行的局限性。財務制度及其執行作為企業內部控制的重要方面，始終無法超越內部控制的固有限制，即不管內部控制設計和執行得多么齊備、完善，它也僅能就企業目標的達成，提供“合理的”而非“絕對的”的保證。

對此，國內外的相關制度都作了明確或類似的說明。如《國際審計準則6――關于審計中對會計制度和有關的內部控制的研究和評價》第9條規定：“內部控制只能為管理人員達到其目的提供合理的確信，因為內部控制有其固有的限制?！蓖瑫r列舉了固有限制包括成本、人為因素、情況變化，等等。我國《內部會計控制規范――基本規范》第二章第七條也認為“內部會計控制應當遵循成本效益原則，以合理的控制成本達到最佳的控制效果”，以及“內部會計控制應隨著外部環境的變化、單位業務職能的調整和管理要求的提高，不斷修訂和完善”。

但是，“合理保證”并不暗示財務制度執行會經常失敗，多種控制措施都可以用來強化合理保證，降低財務制度執行風險。而且“結果偏差”可能是不利的，也可能是有利的。所以，企業不需要盲目地回避財務制度執行風險，可以通過治理盡量減少財務制度執行結果的不確定性，并在此基礎上，使其向有利的方向發展。

二、企業財務制度執行風險的根源

財務制度執行是一個有特定目標，在復雜條件下進行，并由執行者、制度本身和執行機制等要素共同作用和相互制約的系統，其中任何一環出錯，都可能產生財務制度執行風險。

1．成本―效益限制

企業在財務制度執行中必須比較執行的成本和效益。在決定是否采取某一特定措施時，應將采取該措施消耗的相關資源，與若無該項措施，執行結果出現負偏差的可能及其對企業的影響放在一起比較。一般來說，執行成本不能超過不執行可能造成的損失，否則，再好的執行也將違背財務活動追求的收益或價值最大化目標。

問題在于，執行成本可量化的程度，和執行效益可量化的程度并不相同。執行成本的量化在人力資源、組織能力等無形資源的消耗方面比較困難。而執行效益的量化則更為復雜，當財務制度執行與財務活動相結合，很難區分哪些是財務活動本身的效益，哪些是財務制度執行的效益；當若干措施相結合，在許多時候，可以減輕某一特定執行風險，但對單項措施的成本和效益很難量化。

這樣，在考慮財務制度執行的成本―效益限制時，最難找出采取措施與否的平衡點。若執行過度，則成本昂貴，得不償失；若執行太少，則風險太高。

2．執行者失誤

任何財務制度都是由一定的企業、部門及其成員執行的，執行者對執行結果有決定性影響。不能期望執行者始終正確無誤，他們的粗心大意、精力分散、身體不適、理解錯誤、判斷失誤、曲解指令等都會造成財務制度執行失效。例如金額計算錯誤而沒有發現，忘記執行諸如索取憑證、復核、簽名一類的必要程序，等等。

3．制度設計失敗

執行者并不能左右財務制度設計，對他們來說，這就增加了執行的不確定性。如果財務制度設計科學，執行難度就小，風險也小；反之，執行難度就大，風險也大。

（1）固定性與彈性是財務制度設計的“兩難困境”。財務制度應設定嚴格的執行界限、科學的操作程序和可準確評估的指標，以確保其切實可行。但這些界限、程序和指標又無疑應有適度的彈性，否則財務制度執行就會失去靈活性和變通性，執行者就不能夠在偏離制度目標較小的范圍內，結合具體情況，靈活地執行。但彈性過大，或規定含糊、前后矛盾，又會使執行者有漏洞可鉆，長此以往也會影響財務制度權威性。

（2）財務制度一般都是為了那些重復發生的業務類型而設計，因而可能會對不正常的或沒有預料到的業務類型失去效力。

（3）企業處在變化的環境中，為了確保生存和保持競爭力，勢必經常調整生產、經營活動，這就導致現有財務制度對新增業務失去了效力。這時，如果仍然一成不變地執行現行財務制度，不僅無效，還可能適得其反。

4．執行機制失靈

財務制度執行風險的各種表現，一句話，都是執行機制沒有發揮作用；執行者和制度本身出了問題，也是在執行機制運行的過程中表現出來的。

（1）權責配置機制失靈。權責的恰當配置可以避免單一執行者違規，但兩個或更多的執行者合伙就可能繞開這類控制。從事“不相容”工作的組織成員可能合伙，具有審批和授權關系的上、下級可能合伙，組織成員和外部顧客、供應商可能合伙，使得權責配置機制的監督、應證、牽制等功能失去效力。

（2）信息溝通機制失靈。一方面，財務制度執行范圍過大、層級過多，企業獲取、傳遞和處理信息的設備陳舊、手段落后；另一方面，執行者有意隱瞞，或故意延遲報告，都導致信息阻塞。有時，信息看似流通順暢，其實信息內容已被信息提供者或傳遞者歪曲，并加以粉飾，使得信息失真，不能反映實際情況。

（3）控制機制失靈。財務制度執行與企業內部控制融為一體，控制缺位、控制不力，也是財務制度執行風險的根源。

三、企業財務制度執行風險的治理

1．一般治理機制

財務制度執行與企業內部控制融為一體，財務制度執行風險的治理也是強化企業內部控制的過程，主要步驟有：

（1）制定控制標準?？刂茦藴适菍ω攧罩贫葓绦谐绦虻募毣ǔ獜耐暾膱绦谐绦蛑羞x出眾多的關鍵點，把處于關鍵點的執行結果作為控制標準。從風險治理的角度，這就需要充分考察財務制度執行可能發生的所有結果，估計結果發生的可能性（或頻率）和發生后的嚴重程度。

（2）衡量執行結果。要求執行者提交能夠反映關鍵點執行結果的報告，依據控制標準來檢查和評價。從風險治理的角度，為了獲取可靠的信息，應能獲取同一措施、不同執行者的報告，以便相互應證，還可以采取親臨現場觀測、抽查、鼓勵舉報等手段，以及進行必要的內部審計等。

（3）分析結果偏差。將財務制度執行的實際結果與控制標準進行比較，找出偏差的大小，判斷偏差的性質，并從上述各個方面，分析其產生的根源。

（4）采取矯正措施。財務制度執行結果出現負偏差，要采取矯正措施，有兩個方面：調整不合理的控制標準或通過懲罰來改變執行活動。需要強調的是，如果財務制度執行結果沒有偏差或出現正偏差，雖不需要采取矯正措施，但應總結經驗，為今后的執行活動提供正面的借鑒，同時應對執行者進行獎勵，激勵他們繼續努力。積極、主動地引導創造性的執行活動，促使執行結果出現正偏差，這是風險治理和過去風險回避策略的根本性差異。

2．深層治理措施

從財務制度執行風險的根源可以發現，諸如成本―效益限制、執行者失誤、制度設計失敗等問題遠非財務制度執行能夠解決，這提示我們，財務制度執行風險的治理需要跳出執行范疇，以及跳出財務范疇去尋找答案。

（1）培育“制度人”。研究表明，組織成員剛入行時所處的制度環境和他周圍的人如何執行制度，可能決定他今后執行制度的態度，從某種角度來看，這可能幾百條監督、處罰措施更具約束力。 因此，企業可以專門建一個教育中心，或者直接利用企業內部某個有良好制度文化的部門，新入行的組織成員先在這里學習和鍛煉，幫助他們樹立起正確的制度觀念，再派到各個崗位，以期減少人為因素產生的制度執行風險。

（2）“制度化”執行?，F代企業的制度化管理，不僅指有制度文本、按制度辦事，甚至包括制度的設計、、執行，乃至評估、調整與終止的過程，也應遵從基本原則和一定的行為規范，也形成制度。具體到財務制度，它的上述過程，至少在形式上必須符合民主原則，即必須經過民主決議和處在公眾的有效監督之下，才能避免盲目性和具有權威性；其中，又要重用懂專業、會管理、思想好的專家、能手來具體負責，以他們較高的素質、自覺的實際行動，保證制度本身的科學性和執行的嚴謹性。

第3篇：企業財務制度范文

［關鍵詞］財務制度 創新 現代企業

財務制度對整個企業的經營管理有重要意義，建立現代財務制度是企業發展壯大的必要條件，也是國有企業改制的重要內容。

一、什么是現代企業財務制度

從廣義上說，財務制度屬于管理制度的一種,它跟會計制度既有區別又有聯系。從財務角度上來說，現代企業實行的法人制度,實際上就是企業出資人與企業經營者之間的一種財務安排。

大型企業的組織一般采用“三會制”。由股東大會掌控，董事會決策，監事會監督。企業的日常經營管理由總經理負責，而總經理的人選由董事會確定。企業的這種職能劃分，包括了籌資、投資、經營的運作，形成了一個資金運作鏈。資金鏈的流動，就是經濟活動。因此，我們可以說企業內部的權利劃分和組織結構也是企業財務決策權的表現。從廣義上說，現代企業財務制度實際上包括投資人（股東、董事會、監理會）的財務制度和經營者的財務制度。

從狹義上說，財務制度制度是指為了提升企業經營目標而采取的一切有利于企業管理、生產、經營，有效分配資源的一種財務安排。對于中小企業來說，資金的籌措運作遠沒有大型企業那么復雜，甚至不存在董事會和監理會，那么，中小企業的財務制度可以簡單的理解為從屬于管理制度的一種安排。

論文重點說明大型企業，尤其是國有大型企業的財務制度問題。

二、當前企業財務制度存在的問題

我國企業的財務制度主要存在以下幾方面問題:

1. 企業缺乏有效地內部財務管理辦法

《企業財務通則》要求企業結合自身情況，制定自身的內部財務管理制度，并報主管財政機關備案。而實際情況是，這個規定由于沒有有效地法律制約，根本不具可操作性。而大多企業也根本不會去想這方面的問題。即使企業想形成較為完整的管理體系，也得不到指導。因此，部分企業的財務管理隨意性很大，為企業的長久健康發展留下隱患。

2.企業的財務管理過程僵化，管理內容不足

經濟的快速發展需要制度的支持，如果財務制度更新不足，就會成為制約企業發展的因素。我國已經對資金的籌措管理、資產管理、收益分配管理等內容作了規范，但是近幾年新出的或需要加強的財務業務并沒有得到重視。例如企業的財務預算，并購和重組，外資融合沒有納入進來。這使得企業在處理這類事務時，沒有可參考的標準，束縛了企業的手腳。

3.我國特有的問題

雖然我們經過了幾十年的改革開放，并且堅定地進行國有企業改革，但是當中面臨的困難是巨大的。在國有大型企業的改制過程中，會牽扯到各方面的利益。例如員工的福利怎么分配，固定資產的折舊率怎么算，企業的債務，企業重整后的結構怎么劃分。

三、建立現代企業財務制度的意義

現代財務制度涉及多個方面，建立現代財務制度對完善現代企業制度有重要意義。

1.通過建立現代財務制度，可以約束和規范企業的重大投資行為，能從制度層面上有效地防止高風險投資給企業留下的發展隱患。

2.現代財務制度對各方的利益做出了更明確的規范，可以保障投資者的合法利益不受侵害，同時，也保護了企業管理者的能夠合理行駛經營權和相應的財務運作權。

3.通過現代企業財務制度的創新可以為企業法人制度，組織制度和人事制度起到巨大的支撐作用。制度的完善是企業良好運行的劑，可以起到激勵人心，凝聚動力的作用。而在這其中起到核心作用的，就是科學有效地現代財務制度。

四、建立新型財務制度要注意的問題

現代財務制度應該具有宏觀調整特性，既要對企業的財務行為作出具體的指導，又要符合國家宏觀調控的需要。最重要的是，現代財務制度要成為企業發展的推動力，而不是對企業各方面進行限制，抹殺了企業的自主性和積極性。

宏觀的現代企業財務制度不能對企業有過分細化的要求，不能以行業劃分標準，而應該堅持各類平等的原則，對國有企業,非國有企業都應該平等的待遇，以為社會經濟的良好發展創造公平的環境。

新的財務制度要站在客觀公正的角度上界定企業相關利益主體的責任與義務。處理好投資者與管理者的利益沖突點，規范企業的分配制度。企業的利益分配包括企業與國家之間的利益分配、企業與債權人之間的利益分配、企業與經營者之間的利益分配、企業與職工之間的利益分配,這幾種不同層次、不同內容的分配問題,任何一方處理不好都會影響企業的發展,也會影響社會的安定和國民經濟的持續發展。

新的財務制度要求規范企業的財務評價系統。規范企業的財務評價系統,不僅是投資人對經營者經營業績考核的需要,也是社會公眾了解企業的需要。新的宏觀財務制度應從履行企業的社會責任和企業長遠效益出發,建立一套科學、全面評價企業的標準和方法。新的財務制度把企業的運行置于透明的地位，社會能夠實時監視到企業的運營情況，以便督促企業不斷克服自身不足，實現自身的升華。

新的財務制度要全面完善，沒有制度上的盲點，沒有執行上的難度。制度建立后的最主要作用便是實行，簡練高效的的制度本身就會被社會和企業所推崇，并被主動地實施。受到社會廣泛認可并且高效執行的制度一定是最優秀的。對于以往那種國家、行業要求含混不清，企業想改善而不知怎么辦的情況，一定要盡量的避免。

總結：

21世紀頭20年是我國的發展的戰略機遇期。時至今日，已經過去了大半。這一時期，本應該是我國各類企業突飛猛進的時期，事實上，我國的企業也在這一時期取得了自身的突破。

快速發展的經濟與經濟環境要求我們不斷保持新的頭腦，作為居于企業管理核心地位的財務制度，必須承擔起推動企業發展的作用。引入和建立現代企業財務制度，是大型企業突破自我的前提。

參考文獻:

[1]吉全貴.論中國特色企業財務管理目標[J].2003(1)

第4篇：企業財務制度范文

【關鍵詞】財務管理；企業；管理目標；管理制度；利潤

隨著國民經濟的飛速發展，我國企業數量顯著的增長，并且已經成為促進國民經發展、保持社會繁榮穩定的支柱力量。但是就我國企業發展現狀而言，大多數的企業都是中小型企業且這些企業普遍存在著市場競爭不強、自身管理欠缺等因素。為此，我們一致認為一個企業從其創立到發展，其成功與否都直接取決于企業財務管理制度。一個健全、科學、可行的財務管理制度不僅決定著企業經營發展戰略，同時也關系到企業內部管理，對財務管理工作可謂是有著決定性作用。

一、企業財務管理制度特點和目標

企業財務管理制度也就是企業針對財務管理、財務工作所制定出的單位規章和制度。在這一制度的制定中，其根本原則在于以國家相關法律、規定以及制度為基礎，結合公司具體情況而定，從而使得其在企業經營和發展中發揮出規范和指導作用。

1、特點

對于企業財務管理制度而言，其管理制度的建立是在國家有關財政法律和法規基礎上進行的，為此其具備著合理的法律效益；其次其在建立中是為企業發展和生存做服務的，為此其必須要滿足當今時代和社會的發展要求。

2、目標

企業財務管理制度的目標是企業經營目標、企業發展目標、企業生存目標在財務管理工作的概括和集合，是財務管理工作實現科學、完善、健全進行的指導基礎。根據我國目前企業財務管理制度現狀分析，時代、市場條件以及企業自身發展水平的不同條件下建立的財務管理制度也不盡相同，但是其總體而言，企業財務管理制度建設的目標主要是實現企業利潤的最大化、實現財務管理股東財富的最大化以及有關投資人士效益最大化三個方面。

二、企業財務管理現狀

隨著市場經濟的飛速發展，企業之間的競爭也變得日益激烈，企業要想在激烈的市場競爭中取得生存和發展，不僅需要提升綜合競爭力，而且還應該不斷的優化和改進財務管理制度，提高資金的使用效率。要想對財務管理制度進行優化，就必須要對現有的財務管理制度進行研究，就目前我們常見的財務管理問題主要體現在以下方面：

1、管理意識欠缺

財務觀念是做好財務管理工作的基礎。在社會發展的近階段，各種新理念、新技術和新知識的不斷更新促使了財務管理觀念的更新，也使得管理水平得到了極大的提高。但是截至目前，絕大部分企業的管理人員對于現今現今的技術理念、管理概念認識不夠全面，這就造成在財務管理工作中經常存在著大大小小的問題。這也使得許多的原始資料無法及時的提供給財務管理人員，將會計只當做納稅計量工具，還未曾真正的發揮出財務管理的作用。

2、預算管理重視程度不夠

目前，許多的財務管理工作人員對于預算管理的重視程度不夠，預算編制工作的開展仍然是流于形式，而未曾得到深入落實，并且沒有建立有關完善的績效考核評估機制，從而造成預算管理脫離企業發展實際。隨著社會經濟體制的轉變，雖然多數企業和財務部門對預算編制和管理重要性進行了研究，但是仍然還有許多的問題未曾得到及時的解決，這也使得預算工作存在著片面性。

3、財務內部控制不嚴

財務控制不嚴格是目前企業財務管理制度中存在最為明顯的一個環節，其主要是財務制度不足或者財務制度本身存在著一定的問題。這些問題的出現與財務內部控制管理有著直接的關系，不規范的財務管理制度不僅容易給企業財務工作帶來影響，造成企業資金分配和支配的不科學，而且還會導致嚴重的財務損失問題，更是給企業財務管理帶來新難題。

三、優化財務管制度措施

伴隨著國民經濟的飛速發展，我國市場經濟體制逐漸完善，與國際水平逐步接軌。在這種時代背景下，我國企業財務管理制度也得到了極大的發展與完善，為社會經濟的發展做出了應有貢獻。就目前財務管理制度的優化工作中，通常都是從理財意識、觀念創新、財務目標以及完善內部控制等幾個方面進行的。

1、加強領導者的理財意識

企業領導者應認識到理好財對企業發展的重要，作為企業管理職能部門應定期不定期對企業領導者進行理財知識培訓，給他們提供創造學習的機會，并應把企業領導是否會理財作為考核企業領導者是否合格的重要指標。使企業領導者真正認識到，不會理財的領導者，不是一個合格領導者，不會理財的企業，是不能發展的企業。為了有效地克服企業領導者集權、家族化管理帶來的弊端，促進企業更深層次的發展，企業的所有者和管理者必須加強學習，切實轉變財務管理理念，樹立財務管理是企業管理核心的理念。

2.財務觀念的創新

企業加強財務觀念的創新是優化企業財務管理制度的關鍵，企業的創新發展觀念，是目前企業財務管理模式的主要的指導方向。在市場競爭激烈的環境下，企業只有樹立人本化理財的動態觀念，適應全球經濟發展的需要，選擇出適合企業自身發展的管理制度和管理模式，加強企業財務管理人員的風險意識和風險觀念，對于未知的風險能夠及時發現并阻止。在企業財務管理制度優化中必須牢固理財觀念，加強財務觀念的創新，才能提高企業財務管理的執行力和效益。

3.明確財務管理目標

在企業財務管理制度建設中，明確財務管理目標，并制定科學合理的財務管理計劃是企業發展的必然要求，也是客觀環境對企業財務管理以及經營理財行為的約束。企業中制定合理的財務管理目標，不僅能夠體現企業財務活動的規律，并且還能夠體現出企業的經營方法以及宏觀的經濟體制，從而能夠保證財務管理具有可比性、客觀性以及可操作性。在企業財務管理中還應該注意營運能力、償債能力以及盈利能力的統一_。也就是說在企業中財務管理活動中，科學合理的財務管理目標應該具有綜合性、一致性、階段性以及可計量性，從而才能提高企業財務管理水平，促進企業經濟效益的提高。

4.完善企業財務內部控制

企業財務內部控制制度的完善不僅能夠對會計信息以及會計工作進行實時控制，而且對規范財務會計行為，保證財務會計資料的完整性和真實性，并貫徹執行國家財務管理方面的法律法規以及企業內部的財務管理制度具有重要的作用。（1）明確企業領導財務管理部門相關人員的權力和義務，保證財務部門在投資、籌算以及成本控制等財務管理職能的履行，從而落實財務管理部門的職責。（2）加強企業財務風險和經營風險的控制和防范，比如在進行辦理貨幣資金人員崗位職責分工中，應該做到會計、出納等性質不一樣的崗位相互分離，財務專用章有財務部門保管，法人代表印章有企業辦公室進行保管，并且還應該按照公司審批權限制度以及批準制度和印章使用規定進行適應，從而實現企業中各個部門的相互制約，相互聯系。

四、總結

隨著我國經濟的快速發展，市場體制的不斷改革，企業財務管理在企業生產經營活動地位越來越重要，在市場競爭激烈的環境下，企業想要持續健康的發展，只有不斷優化企業財務管理制度和管理方法，只有不斷發現問題解決問題，加強各個部門之間的溝通合作，才能提高企業財務管理水平，提高企業經濟效益和社會效益，保證企業健康持續的發展。

參考文獻

[1]章陶榮.新會計制度下企業財務管理制度問題探析[J].中國總會計師.2011（06）

[2]周志光.論民營企業財務管理制度創新[J].行政事業資產與財務.2011（20）

第5篇：企業財務制度范文

財務制度必要性框架體系

一、企業內部財務制度的含義

（一）企業內部財務制度的概念

1.企業內部財務制度就是指企業的管理部門根據國家和政府有關法律、法規的規定和企業自身經營管理的特點及要求所制定的，是用來完善并優化企業內部財務行為、處理內部財務關系所依據的具體規則體系，是整個財務制度體系中的操作性、基礎性的財務制度。

2.企業內部財務制度所依據的是國家統一的財務制度，同時應當充分考慮企業內部的生產經營特點以及管理要求。企業內部財務制度一般應當包括資金管理制度、成本管理制度、利潤管理制度。資金管理制度主要包括資金指標的分解、歸口分級管理辦法、資金使用的審批權限、信用制度、收賬制度、進貨制度；成本管理制度主要包括成本開支范圍和開支標準、費用審批權限、成本降低指標以及分解等；利潤管理制度主要包括利潤分配程序、利潤分配原則、股利政策等。

（二）企業財務制度同時具有以下內涵特性

1.制度具體界定了內部財務主體的范圍，即明確企業內部財務管理的級次、企業內部各經營單位之間及其與企業財務部門的關系，以及企業與聯營單位、投資與被投資單位、內部承包單位的財務管理關系。

2.制度具體劃定了內部財務管理的崗位，即明確相應的關系責任。

3.制度具體擇定了企業的財務戰略與財務政策，即明確企業財務管理的內容、方法。

4.制度具體確定了財務管理與內部責任單位的相互銜接關系，其中包括責任中心的劃分、責任核算、責任控制和責任獎懲等。

二、企業內部財務制度的設計的必要性

企業內部財務制度設計具體是以國家相關的財稅法規為依據，用系統控制的技術和方法，將企業內部理財活動的組織機構、財務戰略與政策、業務流程、內部控制等規范化、文件化，進而據以指導和處理理財工作的過程。

企業內部財務制度是市場經濟條件下企業財務工作的新任務，企業只有科學地設計內部財務制度，才能實現自主理財、科學理財，使企業在市場競爭中立于不敗之地；也才能做到合法理財，使政府的宏觀調控落到實處。

1.科學設計內部財務制度是發揮其作用與功能的前提條件。企業內部財務制度是為企業經營管理服務的，是現代企業制度不可或缺的一項內容。作為約束人與人之間關系的行為規則，財務制度具有以下功能：一是降低費用，即降低財務管理行為中的交易成本，使經濟行為人對自己的行為產生合理穩定的預期，降低市場活動的不確定性，抑制腐敗行為；二是保障合作，即為實現合作創造條件，保障合作的順利進行。內部財務制度能夠給人們提供有關行為約束的信息，規范理財活動中人與人之間的相互關系；三是提供激勵，即提高激勵約束機構的兼容程度，形成持續性的、制度化的激勵機制，內部財務制度可以把個人的經濟努力不斷引向一種社會性勞動，使經濟行為人所付出的成本與所得到的收益有機聯系起來，最大限度地對各項活動的創新者給予激勵和獎懲，并防止別人“搭便車”。

2.市場經濟體制的確立以及財務制度的格局變化為企業設計內部財務制度奠定了基礎。隨著我國市場經濟體制的確立，政府正將微觀經濟管理權限作為企業經營管理自歸還企業。相應地，企業財務制度建設應與所處的經濟環境相適應，我國企業財務制度改革的格局只能是：國家制定《公司法》、《稅法》以及《企業財務通則》等相關財稅法律、法規，對企業財務實施強制性的粗線條約束；企業在法律、法規規定的可選擇范圍內，自主選擇財務管理的目標、戰略、政策和方法，并設計制定企業內部財務制度，形成自主性的理財行動指南和規則。在這里，一個必須正視的現實和趨勢是，企業內部財務制度作為在國家有關財務法規指導下的基層財務行為規范的地位得以確立，并取代國家統一的財務制度成為企業財務制度體系的重點。

3.中國正式加入世貿組織，加大了當前企業科學設計內部財務制度的緊迫性和重要性?！叭胧馈睂ξ覈洕l展具有深遠影響，它標志著我國市場將與國際市場融為一體，企業將面臨更加激烈的競爭環境。從財務角度看，我國企業的理財環境變得更加復雜，不確定性因素增加，財務管理的目標、內容、范圍、方式方法都將發生深刻變化。這就要求企業夯實財務管理的基礎工作，建立起科學的內部財務制度，規范和優化財務制度行為，以提高財務管理的水平和效果。

三、企業內部財務制度的設計原則、要求及依據

（一）企業內部財務制度設計的原則

為了保證企業內部財務制度設計的質量，設計時必須以一定的原則作指導。

這些原則除了包括符合國家法規、適應企業特點和管理要求、切合財務管理的技術水平、與企業的其他管理制度相協調、以及具有系統性等基本原則外，還應遵循下列原則：權責利相結合原則；原則性與靈活性相結合原則；穩定性與連續性相結合原則；效益性原則。即要求進行財務制度設計時要考慮設計和運行的成本與效益的關系，實現成本與效益的最佳結合。

（二）企業內部財務制度設計的要求

內部財務制度設計的基本要求是要同時具備科學性和可操作性，能夠保證企業財務預期的實現。為此，在設計過程中就應當做到：

1.整體協調性。即財務制度設計的各個方面應當相互協調，具有合力，并保證財務制度能夠服從企業整體的發展戰略和發展規劃；

2.多樣性與多層次性。企業內部財務制度涉及到財務活動的方方面面和企業理財的各個環境，并都有著特定的計劃和目標，這些目標有著不同的性質、層次和期限，因此制度設計的目標也應體現多樣性、多層次性以及階段性；

3.定量性。就是指在制定財務制度目標時，要努力把所要達到的目標數量化，以盡量消除定性判斷所帶來的主觀隨意性，使制度設計建立在可靠的基礎之上。

（三）企業內部財務制度的依據。

科學有效的制度從根本上說都是理論與具體實踐活動相互結合的產物，因此企業內部財務制度設計的依據，從一般意義上講應包括理論依據和實踐依據兩個方面。就理論依據而言，除包括現代財務理論，還包括了哲學原理以及系統理論、信息理論和控制理論的現論及技術等，它們能夠為制度設計提供理論和一般方法指導，確保制度設計正確、有效，充分體現科學化、民主化要求。而具體實踐依據則主要是體現為對客觀條件的要求：

1.國家財稅法規以及發展狀況（包括國家經濟體制和宏觀經濟形勢），是企業設計內部財務制度的基本依據。

2.企業的生產經營的特點和管理要求，是企業財務制度設計的前提和基礎；

3.企業的根本利益和財務管理目標，是企業財務制度設計的出發點和歸宿；

4.企業財務人員的業務素質和財務管理的技術手段，也是企業財務制度設計不可忽視的重要因素。

四、企業內部財務制度的設計方法及內容

企業內部財務制度的制定方法及內容主要取決于所涉及的企業財務制度的目標。有必要先講明什么是企業內部財務制度的目標。

企業內部財務制度設計的目標是企業設計內部財務制度所要達到的預期目的，它對于整個制度設計工作具有導向作用。企業內部財務制度設計的目標受制于內部財務制度目標。從實質上看，內部財務制度目標是企業財務管理中主觀愿望與客觀規律內部條件與外部環境、現實與未來、管理者與所有者和債權人、內部各部門之間、內部員工之間等一系列矛盾相互作用的綜合體現；而內部財務制度設計的目標就是將這些矛盾相互統一、均衡的結果在觀念上的一種創造性表現。企業內部財務制度設計的一般目標可簡單歸結為：要設計適應與企業自身特點和管理要求的內部財務制度，用以規范企業內部財務行為、處理內部財務關系。

（一）企業內部財務制度設計的方法

企業內部財務制度設計需要借助于文字說明、表格和流程圖等具體形式來反映所設計的財務制度內容，但更重要的是要運用恰當的方法進行調查和分析。由于財務制度所要解決的問題具有不同性質和范圍，制度設計的條件、方式和要求多有不同，因此，方法選擇應當因地、因時、因事、因人而異。一般說來，內部財務制度設計可采用以下技術方法

1.實地調查方法。實地調查是設計準備階段必不可少的一個環節，實地調查的方法很多，設計人員可以通過實地觀察、崗位訪問、開座談會、問卷測試、請求有關人員提供書面材料等方法獲得財務制度設計所需的有關資料、信息。需要注意的是，各種方法的應用都必須把握要領，而且所收集、掌握的材料應包括批評性意見和建設性意見兩類。

2.分析研究方法。分析研究方法是設計人員應付和解決面臨的制度問題的主要途徑和手段，直接影響到制度設計的質量。

3.制度實驗方法。一項制度的制定和實施，往往要先做實驗，取得經驗，再全面推廣。內部財務制度設計的實驗，其基本要求和特征表現在：通過系統周密的調查，確定制度實驗的對象、模式、方案和措施，并預測其發展和變化；在實驗過程中，圍繞制度設計目標，努力尋找問題，及時修正，以求制度的有效性和可靠性。

（二）企業內部財務制度的內容

企業內部財務制度是一個系統，其內容是多方面的?？砂垂芾淼穆毮?、對象、環節等標準劃分為不同的制度體系：

1.按管理的職能分為內部委托受托責任制度、內部決策制度、內部控制制度和內部結算制度；

2.按管理的對象可分為財務管理體制、資本金管理制度、資產管理制度、成本費用管理制度、收入利潤管理制度、財務報告與評價制度；

3.按管理的環節分為財務結算與計劃制度、財務控制與分析制度、財務考核與評價制度、財務監督與檢查制度。

五、企業內部財務制度框架體系

財務通則要求企業建立“企業權屬清晰、財務關系明確、符合法人治理結構要求的財務管理體制”，在此統一要求下，企業需要建立財務風險管理制度、財務決策制度、財務預算管理制度、資產管理制度、財務預警制度、財務監督制度等相關內部財務制度。

目前在我國大中型企業也存在類似的財務制度，然而眾多的財務制度如何形成一個有機的整體，各種內部管理制度存在何種必然聯系，如何構建科學合理的內部財務制度體系，是我們值得深思的問題。我們應當以財務通則為指引，以財務風險管理制度為體框架，建立以財務決策制度為基礎，以財務預算管理制度為核心，以財務預警制度和財務監督制度為保證的企業內部財務制度體系。在整體的結構框架體系下，企業內部財務制度主要包括以下兩部分基本內容：第一部分：財務監督制度，主要用來監督并預警企業內部的財務工作制度、財務決策制度和財務預算制度等事項。第二部分：會計核算制度，其主要是管理財務預算制度、會計科目的核算制度和成本的核算制度的內容。

六、結語

總之，強化企業內部財務制度的設計，是現代企業生存和發展所必須遵循的基本法則。倡導開展內部財務制度，是形勢發展的需要，又是時代賦予的責任，更是歷史進步的體現。從內部財務制度理論發展和實踐歷程來看，內部財務制度的制定是一個系統，是一個過程，是企業防范風險的內在積極性能力，它表現為系統的、動態的、主動的和持續的管理活動過程。我們國家有必要完善并優化我國企業內部財務管理制度，使得我國會計體系更完整，更優越，更安全。

參考文獻：

[1]張長勝.企業財務制度設計與案例大全.北京大學出版社，2006.50.

第6篇：企業財務制度范文

關鍵詞：財務制度；監控制度；會計信息質量；科學化制定

一、企業財務內控制度建立的必要性

1.財務內控制度的內容

（1）原則性的會計、財務制度。原則性的會計、財務制度包括會計核算制度和財務管理制度。會計核算制度包括：會計核算體制、會計科目名稱和編號、會計科目使用說明等；財務管理制度包括：企業內部財務管理體制、貨幣資金管理、往來結算管理和存貨管理等。

（2）綜合性管理制度。綜合性管理制度包括財務吃力程序制度、財務預算管理制度、內部牽制制度、財務分析制度、會計稽核制度等。

（3）財務收支審批報告制度。財務收支審批報告制度包括財務收支審批管理辦法、重大費用支出審批與授權審批制度、財務重大事項報告制度和重大資本性支出審批與授權審批制度。

（4）財務機構和人員管理制度。財務機構和人員管理指制度包括財務管理分級負責制、會計人員崗位責任制、內部會計人員管理辦法等。

（5）成本費用管理制度。成本費用管理制度包括費用報銷管理辦法、成本核算辦法、成本控制管理辦法等。

2.財務內控制度建立的必要性

建立現代的財務內控制度是完善現代經濟組織結構的要求；通過合理有效的控制手段，防止財物的滅失和減少，并形成科學的決策、執行和監督機制，消除貪污、浪費等現象的發生；合理的財務內控體系的建立和執行規范的確定，將會對企業內部財務職責進行完整、清晰的劃分，使崗位之間進行合理的分工和搭配，這樣就形成了崗位牽制，以此避免失誤的產生，保證財務信息的準確性和完整性。

二、企業財務內控制度存在的問題

1.制度自身局限

財務內控制度的難以執行，究其根本就在與制度本身的建立就存在問題。當前，很多企業的財務內控制度尚不健全，可操作性較差，企業關于原則性的規章制度要比可操作性制度多；宏觀調控的規章制度要比圍觀調控的制度多。隨著社會經濟的逐漸發展，經濟業務和會計事務的增多，企業原本就不健全的財務內控制度對財務內部運作的控制就會產生失誤，為企業的利益創造了巨大的隱患。

2.財會人員自身的局限性

雖然大多數企業都制定了相關的財務內控制度，但是卻得不到管理層和員工的重視。他們更多的以為內控制度的指定僅僅是為了符合國家的硬性規定，視其為“花瓶”。正是因為這種不重視的態度，才導致了今天企業財務內控制度的失控，也正式因為對其的忽視，就更加不用談執行力的問題了。所以，業務已經結束，倒補手續的現象卻屢屢出現。

3.審計監管工作的不足

企業在進行內控工作時，不僅要依靠內部控制制度的執行進行監督，還要聯合內部、外部的審計部門共同監督。但是，在當前的企業中，很多企業的內審部門是融在企業當中的，并沒有獨立存在，因為與被監督者同為一級，其獨立性和權威性日漸受到質疑。其次，外部審計的范圍是針對企業已經發生的事項進行審核，這種審計工作頻率低、時間段、效用差。

三、有效執行企業財務內控制度的對策

1.制度建設

首先要改善內部控制，降低成本；其次，要把處理財務工作和經濟業務的崗位作為內控制度管理的重點，要將決策、監督落實到各點，將崗位和部門組成相互牽制、彼此聯系的整體，從而實現財務內控制度的整體目標；最后，通過對業務管理要求的提高和職能的調整，采取合理化的見意，確保財務內部控制具有較強的適應力和充足的活力。

2.財務人員的素質建設

好的制度需要好的人員來執行。所以，企業若想讓財務內控制度的優越性發揮到極致，就必須提高財務人員的專業素質?，F代企業的財務管理涉及范圍較廣，包括：財務核算、資金管理、投資管理、融資管理、財務評估、成本控制等多方面工作。財務人員必須不斷提高自身素質，這不僅是對工作的負責，也是作為一名財務專員的義務所在。

3.審計工作的完善

務必將審計部門獨立出企業內部，樹立其獨立性以及權威性。內審人員要充分利用財務管理知識、法律法規等內容，樹立起內審部門對財務工作審計的健全性、有效性的新理念。

企業財務內部制度的科學化建立，是建立現代企業內控制度體系的必然要求，但制度的存在不僅僅是為了對企業內部進行規劃，其存在的目的更多的是為了確保企業的合理、高效的運營，所以，其執行力就是確保制度能否順利施行的標準。因此，要正確的分析在執行過程中存在的問題，并樹立科學的、嚴謹的態度，認真面對問題，并解決問題。

四、結束語

企業的良性運行在于制度的建立，制度的良好施展在于執行的力度，執行的完整在于過程的操作，過程的完整在于監督的嚴謹。這每一個環節的順利與否都與其他環節層層相扣，所以，要進行企業財務內控制度的執行力，就需要通過制度、操作人員以及審計部門三方面進行完善。只有通力合作才能為企業創造更好的明天。

參考文獻：

[1]李桂霞：利用內部審計加強內部會計控制[J].商業研究， 2012，（16）：34-35.

第7篇：企業財務制度范文

關鍵詞：火力發電財務風險；財務監督

一、財務風險概述

火力發電企業財務風險包括：

（一）資金風險

具體為：1、資金活動管控不嚴，存在入賬資金未按規定存入指定賬戶、坐支現金、設置小金庫等違法違規行為，導致資金被挪用、侵占、抽逃等風險；2、企業網銀支付、密鑰及口令保密不當，造成資金被挪用或流失；3、庫存現金和票據未存放在指定保險箱或其他安全設施內；未嚴格進行現金庫存限額控制，庫存現金監管機制不完善導致資金安全風險；4、票據收取或使用未經適當審批，可能導致重大差錯、舞弊、欺詐安全隱患?；诤颖苯洕禄a企業運營困難，我公司收到電網公司承兌匯票增加，票據風險作為定電公司主要資金風險之一。

（二）稅務管理風險

具體包括：1、未及時妥善處理重大經營事項相關稅務問題，導致遭受稅務處罰；對于企業的重大經營事項中涉及進項稅抵扣、企業所得稅稅前扣除等相關稅務問題，如未能有效處理，導致遭受稅務機關處罰；2、未建立發票領、用、存登記簿，未按月進行發票盤點及復核，發票日常管理工作的不規范導致計稅不準確；3、未及時進行稅務登記或變更，導致存在違反稅務法律法規風險；4、稅務核算要求不嚴格，各項適用稅種及遞延稅款未被真實準確計算和記錄，可能導致財務報表不準確法律風險；5、稅務申報與繳納不及時、不準確，導致公司存在涉稅風險。

二、火力發電企業財務監督存在的問題

一是財務監督職能有待提高。長期以來，財務工作的重點放在加強會計制度建設，會計處理遵從《企業會計準則》和財稅法規的要求，保證會計信息質量，出具真實、可靠的財務報告，財務監督職能有待提高，特別是站在公司視角對全業務流程中存在的風險進行會計監督。

二是財務人員業務素質仍需提高。會計人員更多的是通過參加中級、注會等考試學習相關財稅知識，對其他管理部門的專業業務缺乏深入了解，影響財務參與到具體業務事前環節，導致會計信息的不對稱性。目前定電公司會計人員新人較多，年齡結構和工作經驗不合理，影響發揮會計的監督作用。

三是財務監督的不全面，往往片面重視事后監督。財務監督不全面，沒有進行全業務流程的財務監督，過分重視事后的監督，在經濟業務發生后的財務審核環節進行監督，不利于相關風險的有效應對。

三、發揮財務監督職責，防范企業財務風險

（一）提高會計人員的綜合素質

加強會計基礎工作管理，對財務人員進行經常的業務培訓，加速初級崗的技能提升，促進高級崗綜合分析能力提高。拓展財務人員的職業發展通道，著重提高財務人員的業務技能；發揮骨干員工的專業優勢，從職業道德、專業技能等方面全面培養財務人員；培養團隊協作能力，利用一切機會進行AB角崗位培訓。

加強與行業內、外先進企業交流合作，建立財務專業人才梯隊，按照公司青年人才選拔標準，擇優選拔專業能力突出、綜合素質優秀的青年人才，通過引進與培養相結合及全方位、多層次的培訓與培養，為公司做大做強、持續發展培養、儲備、輸送高素質的財務專業人才。

建立公司財務交流信息化平臺，通過信息、專題討論等方式，引導財務人員參與公司級課題研究，并鼓勵自發形成非正式小組進行課題申報、項目研討、成果，激l全體財務專業人員的聰明才智。

（二）加強財務制度建設

目前火力發電企業已經建立了較為全面的財務制度，更重要的是對財務制度的有效執行。按照財務管理現狀和發展戰略，秉承“管理制度化、制度流程化、流程表單化”理念，對歷年頒布的財務制度進行全面整合、修訂，著力提高制度的完備性、實用性和可操作性，做到“有據可查、有法可依”，從崗位、權限、流程、表單、制度等管控要素入手，以流程圖、風險管理文檔、表單等多種形式進行詳盡描述，用以規范具體財務流程，統一財務操作，使財務人員能夠直觀明了地依據財務標準規程執行，減少可操作空間，提高財務管理基礎水平。

深刻學習、領會國家的法律法規，加強制度的宣講和交流，堅持制度宣貫與企業生產實踐活動相結合的原則，把“學法與用法、學法與守法、學法與依法治企”緊密結合起來。

（三）構建企業層面的監督機制，防范財務風險

一是構建完善的財務制度執行反饋和檢查評價機制。健全財務制度執行反饋和檢查評價機制，提高制度執行力，以制度管人，按流程辦事。不斷提高業務的敏感度，進一步強化會計監督，善于發現問題，敢于堅持原則，實現對全部經濟業務的全面覆蓋，并針對檢查出的問題，建立長效跟蹤改進機制，落實整改，閉環管理，確保企業健康穩定發展。

二是充分利用信息系統進行監督。借助費用中心、合同管理等系統，深化預算信息系統應用，將預算控制關鍵點延伸到成本費用的申請、立項、審批環節，進行預算執行的實時控制和異常管制，實現預算執行過程動態監控。進一步促進財務預算與資金預算的銜接融合，對業務計劃、財務預算、資金預算、實際付款實行全流程的監督控制。

第8篇：企業財務制度范文

關鍵詞：現代企業；財務；財務管理

現代企業制度下的企業管理是一種高效的、復雜的綜合性管理，這主要包含企業的生產、技術、人事、財務和銷售等多方面的管理，這些子管理系統構成了企業的綜合管理。其中財務管理作為企業管理系統中的一個子系統，在整個企業管理系統中占有重要的地位，屬于系統的中心。財務管理是一種價值管理，主要表現在企業資金的流動管理，而資金又貫穿于企業的整個經濟活動中。因此，現代企業管理以財務管理為中心，其他管理需要圍繞財務管理來具體開展管理活動。

一、現代企業制度下企業財務管理的現狀

（一）涉及面廣

現代企業制度下的企業財務管理主要涉及到企業內部和企業外部兩個方面。企業內部方面，財務管理表現在企業的生產和銷售等多個環節，企業的每個部門都需要對企業的資金進行合理的使用，以提高資金的使用效率，同時又要接受財務管理部門的監督。其次，在市場經濟條件下，企業與各種利益主體存在著各種關系，相互之間進行廣泛的融資、投資和利益的分配，這主要包括企業與股東、政府、金融機構、客戶等之間的聯系。

（二）綜合性強

現代企業制度下的企業管理是一個綜合性的管理系統，包含了企業的生產、技術、財務、人事等多個子系統。財務管理是其中一個最核心的子系統，貫穿于企業的整個經濟活動當中。財務管理又包含了籌資、權益分配以及成本管理等多個方面，其本身就具有很強的綜合性。財務管理可以通過企業資金的合理流動來全面反映企業產品的經營情況，并且可以通過價值管理來進行企業的產品管理。由此來看，企業的內部管理可以從財務管理方面入手，通過價值來真正的協調和促進企業的整個生產經營活動。

（三）靈敏度高

靈敏度高主要是指的企業的生產經營活動主要是以實現利潤的最大化為目標，這也正是現代企業制度下資本的合理運營所決定的。因為，企業要想發展壯大，必須最大限度的控制成本，實現收入的最大化，收入的擴大勢必會帶來企業人力和物力的大幅度增加，而這些因素則可以通過企業資金的流動在財務管理上全面展現出來，并且對財務指標的完成產生重大的影響。因此，財務管理是企業整個內部管理的核心，財務管理的變動反映出了企業內部管理的變動。

二、現代企業財務管理存在的主要問題

（一）國家對企業的財務管理政策支持未到位

首先，財務制度過分與國際接軌，忽視了我國的具體國情。我國的經濟制度是以公有制經濟為主體，國有經濟占主導地位，西方發達國家的經濟制度則是以私有制為主體，政府在經濟活動中的作用只是起到宏觀調控的作用，政府并不干預企業的生產經營活動，政府以法律和法規的形式來引導企業的健康發展。對于中國企業來說，完全照搬國外的財務管理模式來規范我國的企業財務管理顯然是不現實的。其次，對國有資本出資人的管理空間太大，主要表現在企業法人擁有的財產權過大。盡管我們賦予了企業法人的財務權，也將很多權利下放到了企業，但是由于缺乏有效的監督，企業法人往往突破一些約束機制，出現濫用權利的現象，從而在一些對外投資決策上造成盲目和浪費。最后是沒有建立有效的監督機制。就我國目前情況而言，我國的監督體系整體上并不完善，監督的執行力度有限，對一些違法違紀的行為不能及時有效處理，造成了有效監督的缺失，容易造成企業財務審計和監管方面出現重大的失誤。

（二）企業對財務管理重要性的認識不夠

由于受計劃經濟和舊財務體制的影響，一些企業尚未建立起諸如時間觀念、邊際觀念、機會成本等科學觀念，反映在財務管理目標上就是未能確立最大化的思想。當前一些企業之所以出現效益不好的現象，主要在于其企業管理當中并未把財務管理作為核心地位，在企業的財務管理制度和體制方面，財務管理的地位函待加強。企業的經理和財務負責人的權責并不明確，財務制度的合理性和可行性有待于進一步加強。另外，當期一些企業存在監管不力的現象，財務管理相關制度形同虛設，并未得到有效的運用，造成了資金運用管理方面的諸多風險。這主要表現在對于資本運營的意識性不強，不清楚如何開展資本運營，雖然表面上看資本運營良好，但是仍處于低運營狀態，企業內有大量閑置資金沉淀，沒有從真正意義上實現資本的有效運營。

（三）財務機構設置、財務人員素質有待提升

從當期情況來看，我國一些企業財務管理機構的設置出現了效率低下的現象，財務管理部門臃腫，缺乏創新性，彼此之間的協調性差；另外一些財務管理人員的理財觀念落后，整體素質較差，缺乏創新意識。這些都嚴重影響到了企業財務管理的標準化，妨礙了企業信息化和知識化理財的進程。

三、現代企業制度下的企業財務管理的工作重心

（一）加強資金管理，發揮資金整體效益

1.建立資金投入保證機制。企業財務管理部門要自覺參與到企業的投資項目的預測和論證中，同時要合理利用外部資源收集企業的市場信息，綜合考慮各種潛在的資金風險，準確的進行企業項目的投資論證。同時要對企業的財務預算進行嚴格把關，對即將產生的財務進行合理的預測；優化企業的資金分配，及時的進行資金籌措，確保企業資金結構與生產經營的匹配；加大企業資金財務風險的管理，加強企業客戶的風險級別認定，在企業資金的運營中能夠準確的找出偏差規避風險，合理利用資金。

第9篇：企業財務制度范文

一、財務制度含義

在進行財務制度含義研究時，通常將財務制度分為兩種，一種是廣義的，一種是狹義的。狹義的財務制度就是企業內部的財務管理制度，這個制度通常由企業的管理層進行指定，主要用于處理企業的內部財務關系、規范企業財務管理的一種規章制度。廣義的財務管理就是影響企業外部財務管理實施的環境因素，是企業內在財務的延伸。狹義的財務管理主要有三點基本內容，首先是管理組織，其含義就是企業內部財務管理的職位組織形式，其次是管理制度，主要指企業進行財務管理時制定的各項管理制度。最后是管理職權，指的是管理者擁有的權利，包括企業法人在進行經營時的權利活動、國家與企業、企業上下級等兩者之間的管理的權限劃分。企業在制定財務制度時要保證制度的合法性，同時要讓制度和財務管理相結合，明確管理職權，讓制度更好的為管理服務。

二、企業外資注入方式

雖然我國的市場經濟已經開始實行自由化原則，但是從我國的發展國情上看，企業的經濟發展還需要在法律的指導下進行。目前我國的中小型企業引進外資的途徑主要有以下幾種。

（一）中外合資

這種方式對企業的組織形式有要求，必須是有限責任公司才可以進行申請，在其建立的初期就要向當地的政府部門進行申請，只有政府機關進行審批，才能進行外資引入，因此對于很多中小企業來說，其局限性很大。

（二）中外合營

在中國建立中外合營企業，企業至少需要擁有一樣符合國家規定要求的才可以進行申請，這些要求主要包括先進的生產技術、先進的管理方法、能有效的增加外匯收入、培訓管理人員等。這些條件對于中小企業來說，其實現具有一定的難度，因此這種方式也具有一定的局限性。

（三）從國外的金融市場進行融資

從國外金融市場進行融資的主要對象就是國際的股票市場、貨幣市場等，這是我國中小企業發展時新興的一種外資注入形式，比較典型的例子就是“百度”的成功上市。但是這種外資注入方式也有很多的缺點，比如股票上市、債券發行會使企業的資金注入出現很多不穩定的因素，使企業的運營成本、發展利潤很難控制，這也是限制中小企業發展的原因之一。

（四）交換形式融資

這種形式在國家進行經濟改革的初始時期比較常見，這種方式允許外來投資者使用自己的原材料和設計圖紙，然后在中國的中小企業進行加工并出售。這種發展模式下，中小企業只需要提供人力資源就可以，可以有效的降低企業本身的資金風險，因此在中小企業中被廣泛采用。

（五）國外補償貿易融資

這種融資方式比較特別，其過程沒有資金的投入，相當于交易雙方進行“物品交換”，通過信貸的方式向外國的企業進購產品設備或是技術，用企業自身的項目產品進行協議決定下的物品償還。這種融資方式需要企業嚴格的把關自身生產技術和產品質量，屬于比較新穎的融資方式。

三、資金引入風險與財務制度防范

市場經濟環境瞬息萬變，因此中小企業在進行外資引入時要注意資金的風險防范。影響資金風險的因素有很多，國家不利于企業發展的政策、消費者對商品的需求量和需求趨勢，都會影響到企業的資金運營風險。如果不進行資金風險控制，企業隨時會降低生產利潤甚至是喪失債務償還能力，企業的負債越多，利息費用的支出就會變得越大，企業的財務危險系數越高，股東的收益浮動增加，從而導致企業的財務資金風險就越大。負債利息的高低也會影響到企業的財務風險，利息高，會增加資金的利潤率，企業出現不合理的負債結構的可能性就越高，從而加重資金注入的風險。

四、不同融資形式下其風險和避免方式

（一）中外合資企業

這種資金引入的風險主要有三點，其一是國外投資方的惡意詐騙，其二是資金引入過程受到阻礙，其三是資金投入違約現象。這種情況出現的主要原因就是對外國投資者的不了解，很多投資商趁著中小企業發展心切的特點進行資金引入詐騙。面對這種情況，首先要做的是加強對外國投資商的了解，了解其資信情況，同時要對我國的外商投資進行戰略性的部署，了解企業在經濟發展中的地位，再有就是協議的完善，加強對外資投資違約情況的處理，通過增加其補償來減少其投資的違約現象。

（二）中外合營企業

中外合營企業在進行融資時主要有一下幾點因素會影響資金的風險，首先是以合資作為幌子的有預謀詐騙活動，其次是在簽訂的合同上做出手腳，利用企業的疏忽進行資金投入的違約，引入外資的限制因素也會增加企業的資金引入風險。企業在進行資金引入時要注意調查外國的投資商，不要盲從的進行資金引入，在進行合同的簽訂時要進行內容的仔細研究，發現有歧義的地方及時指出，要全面的了解交易雙方的責任和義務，對于違約情況的賠償要進行仔細的明確。企業要加強對自身行業的認識，通過多種途徑進行企業的有效定位。

（三）從國外的金融市場進行融資

在全球經濟危機的影響下，企業在選擇這種方式進行資金融入時更要加強其風險的控制。企業對自身過高、過低的評估都會影響資金風險，企業在進行了快速發展后的再融資問題、企業上市后的監管不足或是國家政策的不利因素、企業經營時出現的財務管理漏洞等都會造成企業發展的資金風險，因此企業在進行財務制度管理時，要加強對企業自身的評估，避免被國外上市公司進行惡意評估從而造成損失的情況出現，加強對投資者的管理，謹慎的選擇企業上市的時間。規范企業內部員工的職能，加強內部控制監督體系的假設，從而降低資金風險對企業的影響。

（四）交換形式融資

這種形式對我國市場經濟的促進效果并不大，只有在企業升級的條件下才能讓企業進行這種方式的融資，從國家發展的長期考慮上看，企業只有不斷的調整自身的產業結構，保留自身優勢并且不斷的強化，才能讓我國的經濟市場從生產型轉向創新性。因此企業要不斷的完善自身的財務制度，不斷的調整企業結構，讓企業的發展尋求更多的機會。

（五）國外補償貿易融資

在這種方式的融資管理中，進行貿易補償時要注意觀察雙方的利益點，密切的注意投資方是否有利可圖，同時要加強企業的技術水平建設。在合同中要明確雙方的責權關系，確保企業在進行資金引入時可以有效的獲得發展利潤。企業在進行財務制度完善時要將購買技術、產品利潤進行有效的結合，選擇安全的支付方式，選擇信用良好的投資商進行合作，要保證資金引入的合法性，從而讓引入資金更好的為中小企業服務。

五、完善的財務制度對中小企業外資注入的影響

從上文中通過財務管理對外資風險的影響分析可以看出，財務制度的完善可以有效的避免外資引入的資金風險，財務制度管理對于外資條件下的中小企業發展具有重要的意義，其制度的完善情況直接影響著中小企業是否能夠引進外資。財務管理的完善可以從以下幾個方面進行，首先是進行企業財務的合理化配置，在發展中要堅持企業的自主性，在擁有自主經營權利的同時要對企業自身的財務進行合理的評價和有效的保密，要保證企業的財務管理人員與企業法人之間的交流不受干擾，其財務管理直接對法人負責。其次要保證財務管理制度的可行性和可控制性，其制度的制定要符合國家相關的法律規定，增強企業的自我約束，使其在追求自身利益的同時不損害國家經濟利益。最后是優化管理制度，要將企業的財務自主權利和承擔的責任相聯系，保證企業的經濟方案有效的實行，通過設計最佳的生產方案獲得最大的經濟效益。