企業章程精選(九篇)

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第1篇：企業章程范文

第一章

總

則

第一條

根據《中華人民共和國公司法》(以下簡稱《公司法》)及有關法律、法規的規則，由獨自出資設立無錫七響科技有限公司(以下簡稱公司)，公司類型為有限責任公司(自然人獨資)，特制定本章程。

第二條

本章程中的各項條款與法律、法規、規章不符的，以法律、法規、規章的規則為準。

第二章公司稱號和住所

第三條公司稱號：*****有限公司。

第四條

住所：************。

第三章公司運營范圍

第五條公司運營范圍：

第四章

公司注冊資本

第六條

公司注冊資本：****萬元人民幣。

第五章股東出資人的姓名(稱號)、出資方式、出資額

第七條

股東的姓名(稱號)、出資額、出資方式如下：

股東姓名：

出資額：

出資方式：

第六章公司的機構及其發生方法、職權、議事規則

第八條

股東(出資人)的職權：

(一)決議公司的運營方針和投資方案;

(二)委派(延聘)執行董事和監事，決議有關執行董事和監事的報酬事項;

(三)審議同意執行董事的報告;

(四)審議同意監事的報告;

(五)審議同意公司的年度財務預算方案、決算方案;

(六)審議同意公司的利潤分配方案和補償盈余的方案;

(七)對公司添加或許增加注冊資本作出決議;

(八)對發行公司債券作出決議;

(九)對公司兼并、分立、解散、清算或許變卦公司方式作出決議;

第九條

公司不設董事會，設執行董事一名，由股東(出資人)委派或延聘發生。執行董事任期三

年，任期屆滿，可連任。

第十條

執行董事行使下列職權：

(一)審定公司的運營方案和投資方案;

(二)制定公司的年度財務預算方案、決算方案;

(三)制定公司的利潤分配方案和補償盈余方案;

(四)制定公司添加或許增加注冊資本以及發行公司債券的方案;

(五)制定公司兼并、分立、變卦公司方式、解散的方案;

(六)決議公司外部管理機構的設置;

(七)決議聘任或許解職公司經理及其報酬事項，并依據經理的提名決議聘任或許解職公司副經理、財務擔任人及其報酬事項;

(八)制定公司的根本管理制度;

第十一條公司設經理，由執行董事聘任或許解職。經理對執行董事擔任，行使下列職權：

(一)掌管公司的消費運營管理任務，組織施行執行董事的決議;

(二)組織施行公司年度運營方案和投資方案;

(三)擬訂公司外部管理機構設置方案;

(四)擬訂公司的根本管理制度;

(五)制定公司的詳細規章;

(六)提請聘任或許解職公司副經理、財務擔任人;

(七)決議聘任或許解職除應由執行董事決議聘任或許解職以外的擔任管理人員;

(八)執行董事授予的其他職權。

第十二條公司不設監事會，設監事一名，監事由股東(出資人)委派(延聘)，

監事的任期每屆為三年，任期屆滿，可連任。

第十三條監事行使下列職權：

(一)反省公司財務;

(二)對執行董事、初級管理人員執行公司職務的行為停止監視，對違背法律、行政法規、公司章程或許股東會決議的董事、初級管理人員提出任用的建議;

(三)當執行董事、初級管理人員的行為損害公司的利益時，要求董事、初級管理人員予以糾正;

(四)國務院規則的其他職權。

第七章

公司的法定代表人

第十四條執行董事為公司的法定代表人，任期三年，任期屆滿，可連任。

第十五條法定代表人行使下列職權：

(一)代表公司簽署有關文件;

(二)在發作和平、特大自然災禍等緊急狀況下，對公司事務行使特別判決權和處置權，但這類判決權和處置權須契合公司利益，并在預先向股東報告。

第八章

出資人以為需求規則的其他事項

第十六條

公司的營業期限

年，自公司營業執照簽發之日起計算。

第十七條

有下列情形之一的，公司清算組該當自公司清算完畢之日起30日外向原公司注銷機關請求登記注銷：

(一)公司被依法宣告破產;

(二)公司章程規則的營業期限屆滿或許公司章程規則的其他解散事由呈現，但公司經過修正公司章程而存續的除外;

(三)股東決議解散;

(四)依法被撤消營業執照、責令封閉或許被撤銷;

(五)人民法院依法予以解散;

(六)法律、行政法規規則的其他解散情形。

第十八條公司注銷事項以公司注銷機關核定的為準。

第十九條本章程一式三份，并報公司注銷機關一份。

出資人簽字：

年

第2篇：企業章程范文

第一條　本單位的名稱

_________。（民辦非企業單位的名稱應當符合法律、法規及民發（1999）129號《民辦非企業單位名稱管理暫行規定》的規定，不得違背社會道德風尚。民辦非企業單位的名稱應當與其業務范圍、活動地域相一致，準確反映其特征。地方性的民辦非企業單位應冠以本行政區域名稱。民辦非企業單位的名稱，不得使用已由民辦非企業單位登記管理機關明令撤銷或取締的民辦非企業單位的名稱。）

第二條　本單位的性質

_________。（其中必須載明：全體合伙人自愿出資舉辦、從事的行（事）或業務領域、非營利性社會組織。）

第三條　本單位的宗旨

_________。（其中必須載明：遵守憲法、法律、法規和國家政策，遵守社會道德風尚，單位設立的目的。）

第四條　本單位接受業務主管單位_________、民辦非企業單位登記管理機關_________的業務指導和監督管理（必須載明具體的業務主管單位和民辦非企業，單位登記管理機關）。

第五條　本單位的住所_________，應載明住所的詳細地址，如：_________市_________縣_________街_________巷_________號。

第二章　業務范圍

第六條　本單位的業務范圍

_________。（必須具體明確，如果民辦非企業單位業務范圍中有按照法律、行政法規的規定必須報經審批并領取執業許可證的，則必須載明：本單位已經_________（具體的業務主管單位）批準，并領取了_________許可證，業務范圍符合法律、行政法規的有關規定。）

第三章　事務執行

第七條　各合伙人對執行本單位的事務享有同等的權利，本單位的下列事務必須經全體合伙人同意：

（一）處置本單位的財產；

（二）制訂和修改本單位章程；

（三）改變本單位的名稱；

（四）入伙和退伙；

（五）向登記管理機關申請辦理變更、注銷登記手續；

（六）聘任合伙人以外的擔任本單位的管理人員、工作人員；

（七）_________。（其他有關重要事項）

第八條　經全體合伙人決定，委托1名（或者數名）合伙人作為合伙負責人執行本單位事務，對外代表本單位。

合伙負責人違反章程規定或者全體合伙人的決定執行本單位事務的，其他合伙人可以決定撤銷該委托。

第九條　合伙負責人行使下列職權：

（一）召集和主持全體合伙人會議；

（二）代表本單位簽署有關重要文件；

（三）開展本單位日常工作，組織實施年度工作計劃；

（四）決定本單位管理人員、工作人員的聘用和辭退；

（五）_________。

第十條　本單位事務由合伙負責人執行的，其他合伙人不再執行，但有監督合伙負責人，檢查其執行事務的情況。

第十一條　合伙負責人應當依照約定向其他合伙人報告事務執行情況、本單位的業務活動開展情況和財務狀況，其執行本單位事務所產生的虧損和民事責任，由全體合伙人承擔。

第十二條　合伙人為了解本單位的業務活動開展情況和財務狀況，有權向合伙負責人要求查閱相關材料。全體合伙人就本單位有關事項作出決定，實行一人一票的表決方法。

第四章　入伙、退伙

第十三條　新合伙人入伙時，須經全體合伙人同意并簽署同意本單位章程的意見。

第十四條　入伙的新合伙人與原合伙人享有同等權利，承擔同等責任。

第十五條　合伙人在不給本單位事務造成不利影響的情況下，可以退伙，但必須提前30日通知其他合伙人。

第十六條　合伙人有下列情形之一的，經其他合伙人一致同意，可以決議將其除名：

（一）末履行出資義務；

（二）因故意或者重大過失給本單位造成重大損失；

（三）執行本單位事務時有不正當行為；

（四）全體合伙人約定的其他事由。

第十七條　退伙人對其退伙前已發生的本單位債務，與其他合伙入承擔連帶責任。

第五章　資產管理、使用原則

第十八條　本單位經費來源：

（一）合伙人的出資；

（二）政府資助；

（三）在核準的業務范圍內開展活動或服務的收入；

（四）利息；

（五）其他合法收入。

第十九條　本單位經費必須用于本單位章程規定的業務范圍和事業的發展，盈余按照國家有關規定進行處理。

第二十條　本單位建立嚴格的財務管理制度，保證會計資料，合法、真實、準確、完整。

第二十一條　本單位的資產管理必須執行國家規定的財務管理制度。

第六章　章程的修改程序

第二十二條　對本單位章程的修改，須經全體合伙人決議通過。

第二十三條　本單位修改的章程，須在全體合伙人決議通過后15日內，經業務主管單位審查同意，并報民辦非企業單位登記管理機關核準后生效。

第七章　終止程序及終止后資產處理

第二十四條　本單位完成宗旨任務或自行解散或由于分立、合并等原因需要注銷的，由全體合伙人決議通過，并報業務主管審查同意。

第二十五條　本單位有下列情形之一的，予以解散和清算：

（一）全體合伙人決定解散；

（二）章程規定的宗旨任務已經完成或者無法完成；

（三）單位違反法律、行政法規被依法責令關閉；

（四）全體合伙人約定的其他事由。

第二十六條　本單位終止前，須在業務主管單位及有關機關指導下成立清算組織，清理債權債務，處理善后事宜。清算期間，不開展清算以外的活動。

合伙人的債務，由合伙人按照出資比例或者全體合伙人的約定，以各自的財產承擔連帶責任。

第二十七條　本單位經民辦非企業單位登記管理機關辦理注銷登記手續后即為終止。

第二十八條　本單位終止后的剩余財產，在業務主管單位和民辦非企業單位登記管理機關的監督下，按照國家有關規定進行處理。

第八章　附則

第3篇：企業章程范文

第一章公司名稱和住所

第一條公司名稱：__*水電發展有限責任公司

公司住所：__*。

第二章公司經營范圍

第二條公司經營范圍：水力發電、技術咨詢。

第三章公司注冊資本

第三條公司注冊資本為人民幣__*萬元，股東以其出資額為限對公司承擔責任，公司以其全部資產對公司的債務承擔責任。

第四章股東的名稱或姓名

第四條公司由下列自然人共同設立，每位股東按出資認繳足額出資后成為公司的股東：

1、__*2、__*3、__*

4、__*5、__*6、__*

7、__*8、__*9、__*

第五章股東的權利和義務

第五條股東的權利和義務。本公司出資人是公司的股東，股東享有以下權利，并承擔相應的義務：

（一）股東對投入公司的資本額享有資產受益權；

（二）股東以投入公司的資本額享有選擇公司管理者的權利；

（三）股東以投入公司的資本額享有選擇公司重大決策權；

（四）股東以投入公司的資本額可以轉讓，繼承；

（五）股東可以按照出資比例分取紅利；

（六）公司新增加資本時，股東以投入公司資本額比例優先認繳出資；

（七）股東有權查閱股東會會議記錄和公司財務會計報表；

（八）股東在公司登記后，不得抽回出資；

（九）股東以自己的出資額對公司承擔責任；

（十）股東向股東以外的人轉讓其出資時，必須經董事會同意，經同意轉讓的出資在同等條件下，其他股東對該部分出資有優先購買權；

（十一）股東應當足額繳納公司章程中各自所認繳的出資額。股東不按章程中規定繳納所應當認繳的出資額的，必須向已足額繳納出資的股東承擔違約的責任。

（十二）法律、法規規定的其他權利和義務。

第六章股東的出資方式和出資額

第六條股東的出資方式和出資額由本公司的股東按照各自的方式和自愿額出資：

1、__*，出資人民幣__萬元，占公司注冊資本__*；

2、__*，出資人民幣__萬元，占公司注冊資本__*；

3、__*，出資人民幣__萬元，占公司注冊資本__*；

4、__*，出資人民幣__萬元，占公司注冊資本__*；

5、__*，出資人民幣__萬元，占公司注冊資本__*；

6、__*，出資人民幣__萬元，占公司注冊資本__*；

7、__*，出資人民幣__萬元，占公司注冊資本__*；

8、__*，出資人民幣__萬元，占公司注冊資本__*；

9、__*，出資人民幣__萬元，占公司注冊資本__*。

第七章股東轉讓出資的條件

第七條股東轉讓出資的條件。本公司股東對投入公司的資本額可以轉讓和繼承，轉讓和繼承的條件如下：

（一）股東之間可以互相轉讓其部分出資；

（二）股東向股東以外的人轉讓其出資額時，必須經董事會同意，不同意轉讓的股東應當購買該轉讓的部分出資（多余部分轉讓給股東以外的人），如果不購買轉讓的部分出資，視為全部同意轉讓；

（三）經同意轉讓的出資，在同等條件下，其他股東對該部分出資有優先購買權；

（四）股東依法對轉讓其出資后，由公司將受讓人的名稱，受讓的出資額記載于股東名冊。

第八章公司的機構及其產生辦法、職權、議事規則

第八條公司設立股東會，股東按注冊資本每出資10選出一名代表組成，股東會是公司權利機構，依照《中華人民共和國公司法》行使職權：

一、股東會行使下列職權：

（一）決定公司的經營方針和投資計劃；

（二）選舉和更換董事，決定有關董事的報酬事項；

（三）選舉和更換由股東代表出任的監事，決定有關監事的報酬事項；

（四）審議批準董事會的報告；

（五）審議批準監事的報告；

（六）審議批準公司的年度財務預算方案，決算方案；

（七）審議批準公司的利潤分配方案彌補虧損方案；

（八）對公司增加或減少注冊資本作出決議；

（九）對股東向股東以外的人轉讓出資作出決議；

（十）對公司合并、分立、變更公司形式，解散和清算等事項作出決議；

（十一）修改公司章程。

二、股東會的議事規則

（一）股東會會議由股東按照出資比例行使表決權。

（二）股東會會議分為定期會議和臨時會議，定期會議每半年召開一次，臨時會議由代表四份之一以上表決權的股東或者董事長或者監事提議召開。

（三）公司召開股東會，應當于會議召開十五日以前通知股東代表。

（四）股東會議由董事會召集，董事長主持，董事長因特殊原因不能履行職務時，由董事長指定其他董事主持。

（五）股東會的首次會議由出資最多的股東召集和主持，依據《中華人民共和國公司法》的規定的本章程的規定行使職權。

（六）股東會應當對所議事項的決定作成會議記錄，出席會議的股東代表應當在會議記錄上簽名。

公司設董事會。董事會由三人組成。設董事長一人，董事長的產生辦法由公司章程規定，董事長為公司的法定代表人。

三、董事會對股東會負責。行使下列職權：

（一）負責召集股東會，并向股東會報告工作；

（二）行使股東會的決議；

（三）決定公司的經營計劃和投資方案；

（四）制訂公司的年度財務預算方案，決算方案；

（五）制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；

（六）制訂公司的增加或減少注冊資本的方案；

（七）擬訂公司合并、分立、變更公司形式，解散公司的方案；

（八）決定公司內部管理機構的設置；

（九）聘任或者解聘公司總 經理，根據總經理提名，聘任或者解聘公司副總經理，財務負責人，決定其報酬事項；

（十）制定公司的基本管理制度。

四、本公司為有限責任公司，設總經理（下簡稱經理），由董事會聘任或解聘，經理行使下列職權：

（一）主持公司的生產經營管理工作，組織實施董事會決議；

（二）組織實施公司年度經營計劃、財務管理和投資方案；

（三）擬定公司內部管理機構設置方案；

（四）擬定公司的基本管理制度；

（五）制定公司的具體規章；

（六）提請聘任或解聘公司副經理，財務負責人；

（七）聘任或者解聘公司除應由董事會聘任或者解聘以外的負責管理人員：

（八）公司章程和董事會授予的其他職權；

五、監事：

（一）本公司設立監事，由二名不擔任董事的股東擔任監事；

（二）董事、經理和財務負責人不得兼任監事；

（三）監事的任期為三年，任期屆滿，連選可以連任。

六、監事行使下列職權：

（一）檢查公司財務；

（二）對董事、經理執行公司的財務時，違反法律、法規或者公司章程的行為進行監督；

（三）當董事和經理的行為損害公司的利益時，要求董事和經理予以糾正；

（四）提議召開臨時股東會；

（五）公司章程規定的其他職權。監事列席董事會會議；

（六）本公司的董事，監事和經理的擔任條件不得違反《中華人民共和國公司法》第五十七條、五十八條規定，否則擔任無效。

第九章公司的法定代表人

第九條公司法定代表人由董事長擔任。法定代表人擔任的條件必須符合《中華人民共和國公司法》規定的條件和其他法規規定的條件并經公司登記主管機關核準登記，公司的法定代表人是公司的最高代表人。在水電站建設期間，所有財務開支發票，經董事長、總經理同時簽字方能報帳。

第十章公司的解散事由與清算方法

第十條公司當發生下列情況之一的可以解散：

（一）公司登記主管機關確定的營業期限滿；

（二）因公司合并或者分立需要解散的；

（三）股東會議解散；

（四）政府機關要求解散時；

一、公司解散時，自決定解散之日起十五日內成立清算組織。本公司清算由股東組成。法律、法規有規定的服從其規定。

二、公司清算組織行使下列職權：

（一）清算公司財產，分別編制資產負債表和財產清單；

（二）通知或者公告債權人；

（三）處理與清算公司未了結的業務；

（四）清繳所欠稅款；

（五）清理債權、債務；

（六）處理公司清償債務后的剩余財產；

（七）代表公司參與民事訴訟活動；

三、清算處理辦法

清算組在清理公司財產，編制資產負債和財產清單后，應當制定清算方案，并報股東會或者有關主管機關確認。

（一）公司財產能夠清償公司債務的，分別支付清算費用，職工工資和勞動保險費用，繳納所欠稅款，清償公司債務；

（二）按前項清償后公司的剩余財產，按照股東的出資比例分配；

（三）清算期間，公司不得開展新的經營活動，公司財產在未按前（一）項的規定清算前，不得分配給股東；

（四）清算組在清算公司財產，編制資產負債表和財產清單后，發現公司財產不足清償債務的，立即向人民法院申請宣告破產；

（五）被宣告破產，公司的清算辦法依照法律的有關規定辦理；

（六）公司清算結束后，清算組應當制作清算報告，報股東會或者有關主管機關確認，并報送公司登記機關申請注銷公司登記，

四、清算組成員應當忠于職守，依法履行清算義務。

（一）清算組成員因故意或者重大過失給公司或者債權人造成損失的，應當承擔賠償責任。

第十一章附則

第十一條股東違反本章程，須承擔相應的經濟責任。本章程的未盡事宜，由股東會議決議解決。

第十二條本章程的解釋權歸公司董事會，修改權歸公司股東代表會。

第十三條本章程經公司登記機關核準后生效。于公司公告終止時自行廢止。

第4篇：企業章程范文

管理軟件的發展發展趨勢是,在實現規范化、系統化、流程化的基礎上,讓IT與業務高效互動。隨著IT服務管理向縱深發展,它的發展方向即為隨時應對業務和市場變化的“適應性管理”,即通過把人、流程和技術有效地整合在一起像管理業務一樣管理IT,實現業務與IT之間動態鏈接的自動化。

在經濟全球化成為趨勢的今天，為了能夠應對層出不窮的變化，并在殘酷的市場競爭中勝出，企業急迫地需要一種能夠保持業務發展和服務同步的解決方案。

就IT系統而言，企業追求的是擁有可以隨時應對變化的靈活性，同時減低成本，保證服務質量并降低經營風險。

在傳統的數據中心里，系統基于垂直體系架構建立，每一項業務應用都有一個專門的IT系統提供支持，這就造成了這些IT系統之間互相獨立，無法進行資源共享，資源利用率極低，難以滿足隨時變化的業務需求。

越來越多的關鍵應用要求新一代數據中心需要實現24×7全天候運行，而無處不在且日益多樣化的安全威脅使這一要求很難實現。

面對安全威脅，數據中心需要具有前瞻性的安全意識，即當安全威脅沒有發生的時候就應該被預測到，而且在整個系統、網絡停機以前就能控制它。

惠普實驗室所發明的技術能夠自動搜尋、減慢、牽制并轉移對企業IT網絡的攻擊，讓網絡IT管理團隊有時間進行反應。面對無處不在的安全威脅，新一代數據中心需要集成的方法來管理數據、應用、操作系統和網絡。

幾乎所有企業的CEO和CIO們都對信息化提出這樣的需求:降低成本、優化IT資源并高效合理利用;提高服務質量和響應能力;跨部門整合相關的應用與流程;以信息化創造業務競爭優勢。面對這樣的需求，如果有一種服務或解決方案，能夠集中并共享IT資源，以優化資源的利用，從而幫助企業避免浪費、降低成本、提高靈活性，實現資源按需供應，那將是他們夢寐以求的。

這些技術代表著在IT虛擬化領域――從服務器、存儲到網絡，從操作系統、系統軟件到應用，都可轉變為共享的虛擬資源，并可通過圖形化界面進行資源配置管理和自動化部署和調度。

適應性IT基礎設施

適應性IT基礎設施解決方案幫助企業客戶建設新一代數據中心，即以標準構建模塊為基礎的，7X24小時運行、無人值守、完全自動化的計算環境。

適應性IT基礎設施將高成本的IT孤島轉變為低成本的可共享的IT資產;并通過降低運營成本，提高服務質量，為客戶帶來業務價值。惠普適應性IT基礎設施解決方案包含了智能化數據中心、IT基礎設施虛擬化、自動的資源供應與優化以及管理與安全解決方案等。

智能化數據中心

由于工具、流程和技術能力的不足，當前的數據中心設計無法適應計算能力快速增長、設備越來越密集的變化。隨著單位面積的能源消耗和散熱需求急劇上升，許多數據中心不得不進行改造，導致基礎設施建設和運行維護成本大幅增加。

擺脫困境的最佳方案是采用創新技術建設新一代的智能化數據中心。

建立智能化的數據中心需要一系列的自動化工具和技術來簡化數據中心的工作，并提供整個計算任務生命周期的工具。

基于策略的資源組合設計 允許操作員獲取模型中的組合規則以及最佳實踐，并使得用戶有能力自動創建符合上述策略的自定義設計。這樣可以減少對應用于 IT環境進行設計的時間，并減少系統能夠設計中的誤差可能性。

容量管理，包含了調度與容量管理算法，可以追蹤隨時改變的資源需求的復雜模式，并據此做出反應。此功能讓操作員得以管理計算資源的使用情況，允許出現特定的服務質量。

自動化資源分配，使用數學規劃技術確保在向應用進行資源分配時，能滿足應用對資源層次的需求，且不會在共享的計算資源池中造成瓶頸，這在保證應用層次服務質量的同時允許計算資源得到有效利用。

虛擬服務器環境（VSE）

虛擬化已經成為建立企業計算環境的核心技術，虛擬服務器環境由一系列軟硬件產品組成，能夠使HP9000和動能服務器具有更大的靈活性、更高的利用率以及更強大的可用性和可管理性。

VSE主要包含四類解決方案:

分區技術:在虛擬服務器環境中提供硬件分區，虛擬分區以及安全的資源分區等各種層次的分區技術。

公用服務計價:這些解決方案允許客戶獲得足夠的系統資源來滿足峰值負載的需求，并且僅在真正使用它們的時候才為之付費。

管理和高可用性工具:這包括工作負載管理、配置、容量規劃、高可用性和容災解決方案。

基于策略引擎的性能優化解決方案:包含了基于負載管理器的計算資源的動態及基于的應用系統性能監控及自動擴展負載均衡集群。

利用VSE可以幫助你的應用在虛擬環境達到最佳狀態，而且可以提高資源利用率以及資源與業務復雜之間的聯動性 。在服務器資源的自動伸縮擴展之中重要涌涌的服務等級將得到最大限度的保護。

VSE可以將服務器資源虛擬化,從而減少采購服務器資源時的不必要的浪費.特別熟當一些應用系統運行在同一服務器上而互相不干擾時,我們就可以更大限度的提高服務器資源的利用率。也正因為如此，才可以極大地減少數據中心的硬件需求和服務器的管理費用。

刀片系統及虛擬化

HP的C-CLASS刀片系統包括了一系列創新的產品和技術，包括刀片服務器，刀片存儲和全套的管理軟件，專為實現高密度的、高適應能力的數據中心而設計。

刀片系統的自動化部署及虛擬機解決方案能更好的適應動態需求，在降低成本同時，提高IT的服務質量。刀片系統的獨特技術是新一代數據中心的技術發展趨勢的最佳詮釋。

利用快速部署工具，能夠幫助客戶快速的維護軟硬件環境，并更好的滿足無間斷的服務器正常運行要求。

基于微軟和VMWARE的虛擬機的遷移、備份與恢復功升級。

刀片系統在遠程管理和監控報警方面的獨特設計有利于數據中心實現集中化管理，提高運維效率。

IT管理與安全解決方案

HP提供了多種管理軟件，通過業務、IT、安全和資源等的管理解決方案，為動成長企業提供支持。

寬廣的HP OPENVIEW平臺的設計目的就是動態鏈接業務和IT，幫助您快速了解并牢固地控制您的IT基礎設施。使用可提高應用程序運行的質量，使您可以實時管理IT服務，提供連續測量、評估和優化IT對企業的貢獻所需的知識和控制功能。其結果是通過有效的管理極大提高了IT的服務水平和業務價值。

HP的管理解決方案旨在解決試圖最大程度地降低與管理異構IT環境相關的復雜性、成本和時間，同時了解在業務上IT系統對您的業務的影響。

HP OpenView的四個核心解決方案領域包括:業務管理，?服務管理，應用管理和基礎設施管理。

走出藍圖

目前大部分數據中心面臨的問題不是技術，而是流程和管理。

第5篇：企業章程范文

一、企業家及其產生過程概述

企業家作為一種重要的生產要素，因其能高效地配置其他生產要素及敏銳地捕捉市場機會，在市場經濟中的地位日漸凸顯。隨著現代企業的發展及企業制度的日臻完善，企業家一詞在眾多文章中頻頻出現。張軍從企業家精神的角度來解釋企業家，他認為企業家是一種稀缺資源，企業家是通過自己創辦自己的企業才成為企業家的[1]；張維迎用契約理論解釋了富人比窮人更有優先權作為企業家的原因，他認為現代企業形式使得企業家的職能被分解[2]（P108～111）。

盡管對于企業家的定義眾說紛紜，但是，企業家作為一種重要的生產要素，能夠有效組織其他生產要素、促進經濟發展是不可否認的。德國、日本在二戰后的經濟騰飛已毋庸置疑地證明了企業家作為一種內部因素對經濟發展發揮了關鍵性的作用。正如張維迎、盛斌所言：“一個工業國家企業組織完善與否，經濟增長速度的快慢，關鍵要看它有沒有一個成熟的企業家群體。”[3]

根據企業家的職能及企業家素質的要求，構成企業家的三個基本要素是：①企業家精神；②經營能力；③資源的使用權。這里的企業家精神主要是指企業家自我實現的主導需求和奉獻精神；經營能力是指企業家捕捉市場機會、優化配置包括勞動力在內的各種要素的能力；資源的使用權可以是企業家自身擁有的資源，也可以是通過委托或其他方式所獲得資源的使用權利。在一定的機制條件及宏觀環境下，企業家才能與資源要素相結合，最終形成企業家角色。

二、企業家產生及成長機制構成

在企業家的重要性方面，學界與業界已形成共識，那么，如何培育優秀的企業家隊伍，營造良好的企業家成長環境呢？綜合前人理論研究成果，筆者認為，構成企業家產生及成長機制的因素主要來自四個方面：任用機制、激勵機制、約束機制及企業家所處的環境。

（一）企業家產生的驅動力――任用機制

作為一個特殊的社會階層，企業家是市場經濟的產物，市場經濟體制通過產權的明晰化、所有制的多元化實現了人才的商品化。就我國而言，企業家隊伍產生于改革開放之后。企業家任用機制即通過企業家的商品化來實現擇優錄取、競爭淘汰，最終選拔出具有優秀企業家素質的企業家。當然，這一機制需要有公平、開放的企業家市場與之相匹配。良好的企業家任用機制不僅可以使企業家通過競爭不斷提高個人素質與經營管理水平，而且可以實現企業與企業家的優化組合。

（二）企業家成長的牽引力――激勵機制

企業家的激勵機制主要包括合理的收入分配機制（保證企業家能獲得與其能力和貢獻相當的收入）和有效的精神激勵機制（自我實現的成就感和社會聲譽）。企業家作為一種稀缺資源，其回報應與其努力程度和經營業績相掛鉤。有效的激勵機制一方面可以滿足企業家的需求，發揮企業家的潛力，另一方面可以提高企業家的工作熱情，從而提高工作效率。

（三）企業家成長的控制力――約束機制

要保證企業家恰當行使權力，必須要有長效的權力約束機制。目前，對企業家的約束主要來自三個方面：政府（監督企業的市場行為）、社會（消費者及社會輿論的監督）和企業的監管機構（企業內部監督）。長效的約束機制可以防止企業領導層化企業權力為個人權力，規范企業家行為。

（四）企業與企業家所處的宏觀環境

美國心理學家萊溫曾提出個人績效與環境關系的公式：B=f（p，e），式中，B為個人績效；p為個人能力；e為所處的環境。從式中可以看出，企業家的工作績效不僅與其個人能力有關，所處的環境也是重要的影響因素之一。我國江浙地區產生了許多成功的企業家也應歸功于上述地區的宏觀環境相對較好。

企業與企業家所處的環境主要包括市場環境、投資環境、政府政策環境和社會文化環境四項。一個國家或地區的環境直接影響著企業家的作為及成長，并孕育著企業家精神，因此，社會或政府應不斷營造上述環境，以利于企業家更好地成長。

三、云南企業家產生及成長的機制分析

與中東部地區相比，云南自然資源豐富，而企業家隊伍卻比較匱乏，這直接影響了云南經濟社會的發展水平。為深入了解云南企業家的現狀，筆者所在的課題組隨機選取了云南省部分企業家進行了問卷調查，共發放問卷80份，有效回收71份，問卷主要涉及云南企業家產生機制及成長環境方面的調查。結果顯示，云南企業家產生及成長機制尚存在諸多問題。

（一）云南企業家任用機制

首先，從一組統計數據來看云南企業家的分布狀況，如表1所示，在隨機調查的71名企業家中，云南企業家的任命方式主要為上級主管部門指定和董事會任命兩種方式，競爭招聘的占比僅為10.52%。從幾種任命方式的分布來看，國有企業、集體企業主要采用上級主管任命的方式；股份有限公司與有限責任公司主要采用董事會任命的方式；而競爭招聘大部分存在于私營企業及外商投資企業中。

表1 云南企業家概況一覽表

從表1可以看出，目前云南尚未形成一套平等、競爭的企業家任用機制。大多數企業經營者的產生都是企業內部權力抗衡的結果。這種較少考慮企業家個人素質和經營能力、未遵循市場規律的任命方式顯然不利于企業家隊伍的成長。

（二）云南企業家激勵機制

目前，對企業家的激勵主要體現在分配方式上，這里的分配主要包括收益和股權。在云南企業家激勵機制的調查中發現，68.91%的企業家認為其工作所得未能起到有效的激勵作用，這既源于“政府型”的任命方式，還與企業家的報酬并未與其個人績效或企業績效掛鉤有關。調查顯示，51.23%的企業家收益是其員工平均工資水平的倍乘。這里出現了兩個問題：首先，倍數怎么確定，有無科學的衡量標準；其次，在委托關系中，委托者為了激勵者更好地工作，盡可能使人與委托人的目標趨于一致，而上述分配方式卻使得人與員工目標趨于一致，不僅不能產生委托人所期望的激勵作用，而且有可能產生人因員工利益而損害企業利益的行為。

（三）云南企業家約束機制

云南企業家問卷調查的統計結果顯示：來自政府和社會的外部約束與其他省份相當，而來自企業內部的監督力度明顯欠缺。在理想的現代企業制度下，企業經營者、董事會、監事會應各司其職、相互制約，使企業決策能朝合理、科學的方向發展。但是，當委托關系中委托人的監督成本過高時，委托人怠于監督管控，加之信息不對稱的影響，人極有可能成為企業的實際控制人，這一現象在云南企業中極其普遍。這種企業家“權大于責”的現象常常導致企業因個人或少數人的知識、技能、信息或情商的局限性而出現重大失誤。

（四）云南企業家所處的宏觀環境

表2為云南企業家對宏觀環境的評價結果的統計，綜合評價的數據來源于幾項評價結果的加權平均。表2顯示：在四項環境中，市場環境綜合評價最佳，而投資環境則尚待完善。企業家們普遍認為投資環境欠佳的主要表現為：①開放意識不強；②審批辦事手續煩瑣；③產業配套能力薄弱；④政府干預過多；⑤人力資源素質不高等幾個方面。

資金短缺是長期以來困擾云南經濟社會發展的重要因素之一，而一個良好的投資環境是吸引投資的前提條件。因此，云南省在合理利用內資的同時，還需大力改善投資環境，積極引進外部企業家的資本投入，推動云南企業家隊伍的提升發展。

表2 云南企業家宏觀環境評價一覽表

注：表中各評價指標的衡量值均為百分比。

四、 建立健全云南企業家產生及成長

機制的對策建議

隨著我國經濟的快速發展，企業家作為掌握“軟技術”的綜合人才，日益成為經濟競爭的核心。未來中國經濟的健康和可持續發展取決于經濟和政治兩方面進一步改革的成效，取決于生產性領域的報酬相對于尋租領域能否得到提高[4]。建立健全企業家產生及成長機制的目的在于鼓勵更多的企業家把企業家才能配置到創新活動和“做大蛋糕”的活動上，而不是致力于尋找尋租途徑的活動上。基于上述認知及對云南企業家產生及成長機制的統計分析，為了更好地推動云南企業家隊伍的建設，筆者就建立健全云南企業家產生及成長機制特提出如下對策建議：

（一）發展企業家人才市場，培育企業家市場機制

改變云南目前的一套企業領導任用機制，發展企業家人才市場，是確保優秀人才進入企業家隊伍的必要條件。培育企業家市場機制要求企業家人才市場要做到：①擁有一套合理的任用標準。企業家作為一種市場化的人才資源，只有采用合理的任用標準，才能實現公平競爭。而這一任用標準必須考核企業家兩方面的素質，一是企業家的經營能力；二是企業家精神。②競爭性，企業家人才市場的產生，是企業家任用機制的升級，能夠使企業更好地選擇優秀的企業家。而企業家人才市場的競爭性，又能推動企業家隊伍的成長，促進企業家素質的提高。基于此，云南省要加快企業家隊伍的發展，當務之急是大力培育和發展企業家人才市場。

（二）健全企業家分配方式，完善企業家激勵機制

不管是業主式的企業家，還是職業經理人式的企業家，經營者都是代表著所有者行使權力，因此，經營者與所有者的目標實質上是一致的；而員工薪酬通常是與企業討價還價的結果，相對于所有者，經營者與員工目標是對立的。綜上，云南大多數企業對企業家采用傳統的按勞分配方式是行不通的，其不能起到有效的激勵作用。

現假設：對企業家的激勵程度體現在兩個方面：一是其收益；二是其成就感或社會榮譽，在有效的激勵機制下，企業家的收益應與企業績效相關，而企業績效又與企業家的經營能力和努力程度及一些不可控因素相關；其成就感或社會榮譽也與其長期的工作績效有關，用公式表示為：

I+S=f（p）=F（a，x）+γ [JY]（）

式中，I為企業家收益，S為企業家的成就感或榮譽感，p為企業績效，a為企業家經營能力，x為企業家努力程度，γ為不可控因素，其中，Σ γ=0。

若云南企業家的分配方式按照（）式改進，即對企業家的激勵直接參照企業家的績效，那么企業家的收入分配方式則類似于出資者，又與按資分配有所不同，即“亞按資分配”[5]。企業家最終的收益將是企業家以其經營能力為資本與所有者討價還價的結果。

在保證經營者行為長期化的前提下，按照“亞按資分配”的原則，股票期權激勵不失為一種較好的選擇。當然這種方式也需根據企業家市場的變化做相應調整，避免激勵因素向因素轉化，在實現所有者利益最大化的同時，充分調動企業家的積極性[6]。

（三）加強企業內部監管，優化企業家約束機制

針對云南企業內部管控不夠的實際情況，筆者提出以下幾點優化企業家約束機制的建議。

1.完善公司治理結構

完善公司治理結構主要是針對兩權分離的企業，其目的是使股東會、董事會、監事會各司其職、相互制衡。有效的組織內部監管包括以下幾個方面：獨立董事及各類專業人才能對企業家的業績進行客觀評價；監事會的監督職能得到充分發揮；企業的信息披露要及時可靠。

2.充分利用公司章程約束

公司章程是企業主體行為的根本大法，云南部分企業的公司章程的制定過程較為隨意，因而未能有效發揮其作用。因此，在公司章程中應明確企業家的權、責、利，這樣公司章程才能有效地約束企業家的行為。

（四）改善投資環境，塑造良好的企業家成長空間[HT]

基于對云南企業家所處宏觀環境的認知，筆者認為，若投資環境不加以改善，云南的經濟社會騰飛將步履維艱，改善云南省投資環境迫在眉睫。而改善云南省投資環境應著力于以下兩個方面。

1.政府職能的轉變

政府在經濟發展中的重要性不言而喻，但其并不能代替企業家才能，其過多的干預不僅影響了企業家的創新能力，而且阻礙了企業的自然發展，因此，各級政府必須退出應該由市場發揮資源配置決定性作用的領域，轉而提供各種公共產品，尤其是現代市場所需要的產權保護、維護公平競爭和保障合同執行的健全的法治體系。政府部門的工作重心應放在下述領域：制定區域經濟發展總體規劃，尋求新的經濟增長點；加強基礎設施建設，創造良好的市場環境；規范企業家行為，促進區域經濟的有序發展等。

第6篇：企業章程范文

關鍵詞：民營企業 轉型 發展

中圖分類號：F276.3 文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2013）03-200-02

我們在民營企業的發展中看到，只有少數企業能在短時間內完成轉型，發展為規模大、管理規范、資本雄厚、市場競爭力強的、適應市場經濟規律的企業，相當一部分民營企業特別是西部地區民營企業仍處于“高出生與高死亡率”狀態。影響民營企業發展的因素很多，既有外部因素，又有內部因素，其中企業財務管理是影響其發展的一個重要內部因素。

建立適應現代民營企業特點的財務會計管理體制、財務會計組織機構、信息手段和企業制度三位一體，有機結合，提高企業財務管理的效率和效果是民營企業的當務之急。JY公司（以下簡稱“該公司”）是筆者所在的山西省中小企業信用擔保有限公司多年扶持的科技型企業，也是成功轉型的企業之一，分析該企業成長的經驗，為我公司進一步加大扶持科技型企業提供了可借鑒的案例。

一、該公司基本情況

該公司自1994年成立至今，一直從事計算機及其相關產品的銷售和計算機信息系統集成工作。具有《計算機信息系統集成貳級資質》和《山西省安全防范工程設計施工貳級資質》。在各方面的大力支持下，該公司迅速發展起來：自主研發的軟件取得國家版權局和山西機械電子工業行業管理辦公室頒發的兩項軟件產品登記證書；2008年5月山西省中小企業局頒發了“入選2007年度‘全省百家誠實守信中小企業’”證書；2009年與IBM結成“IBM產品增值合作伙伴”；2009年4月煤礦井下作業人員管理系統聯網軟件獲得優秀自主軟件產品榮譽；2009年取得三星460UT拼接屏山西省總；2010年計劃申報《計算機信息系統集成壹級資質》、電子工程資質等。

該公司2009年起將行業定位在軟件服務業，經營范圍逐漸由單一的渠道分銷逐步向系統集成轉換，退出貿易行業。服務于政府監管和煤炭企業信息化。符合國家的“兩化”政策（即工業化、信息化相結合）。山西省在煤炭行業有資源優勢，目前煤炭行業主體已完成整合，有50%煤炭企業正在基本建設期，需要大量的設備升級和更新，也是該公司的機遇。政府加大煤炭安全等方面的管理力度，將全省煤炭服務網點建立起來，自主開發的煤炭自動化軟件市場潛力較大。該公司行業定位清晰、企業效益提高、競爭力提高，能持續服務，延長業務鏈。

2009年與往年同期比較系統集成占比提高15%，2009年銷售毛利率19%，比2008年銷售毛利率18%略有提高，2009年銷售凈利率7.6%，比2008年銷售凈利率5.9%有提高。客戶逐步向國有企業、政府部門等優質客戶偏重，回款有保障，經營風險較低。

二、對該公司的財務情況以及企業優劣勢進行分析

從該公司所提供的資料和實地考察的情況來看，我們從財務情況、企業優、劣勢三方面進行了分析和評審。

1.財務情況。2011年實現銷售收入為6927萬元，與2010年實現銷售收入為7030萬元比較，基本持平。實現凈利潤為523萬元，比2009年實現凈利潤406萬元，增加了29%。

該公司負債率不高、變現能力較強，資產周轉水平較往年有所降低；但其盈利水平較往年有所提高，結合其業務結構的調整、優化，保持了較好的成長能力，銷售收入和盈利水平的提高有一定的空間。

2.企業優勢：該公司經營理念較為先進，內部管理規范。股東大部分是公司員工，每年有股份分紅，激勵機制保障了團隊團結和專心敬業。

在技術方面取得相應的資質資格，并且具有素質較高的專業技術人才，研究生8人，今年新增員工約20人，其中軟件設計人員已有30人，研發力量增強。定期進行技術培訓。同時也為推進山西省政府、企業、院校等信息化建設作出了貢獻。

企業劣勢：由于國際經濟形勢的影響，IT行業受到沖擊，市場雖有回暖，須關注行業的動態信息。另外，該公司流動資產中應收賬款比重較大，而且賬期較長，占用流動資金較多，應關注其應收賬款的變化情況。

三、初審結論基于以下內容

1.該公司于2007年12月被山西省科技廳認定為“高新技術企業”，取得了《計算機信息系統集成貳級資質》和《山西省安全防范工程設計施工貳級資質》。取得了國家版權局頒發的“全省煤礦井下作業人員管理系統聯網軟件V2.0”計算機軟件著作權登記證書。

2.該公司擁有較為穩定的技術人才，為其推進系統集成業務奠定了基礎，同時也是該公司的核心競爭力。

3.該公司整體負債率不高，系統集成服務方面有所增強。銷售收入和利潤增長有較大的空間，整體發展潛力較大。

4.該公司具備進一步發展的條件，團隊充實，研發力量和技術支持有保障，市場潛大較大，市場競爭有優勢。

結論是同意繼續扶持該公司。

四、扶持效果

經過我公司的多年扶持，該公司注冊資本從最初的50萬元增加到2010年的2000萬元，員工由4～10人發展到現在的60余人，年銷售收入由原來10萬元發展到2011年度銷售收入6927萬元，2012年毛利率達到30%左右。近期計劃申報電子工程專項資質、資質和計算機一級資質。

五、啟示

首先，我公司考慮到該公司符合國家和省里的產業政策，屬于重點扶持的方向。

在評審方面，我公司重點把握了其成長性和潛力，并結合企業的轉型期需要資金扶持和安全度過困難期的現狀，分析其有市場、技術優勢，給予了資金支持。

參考文獻：

鄺才忠.西部民營企業財務管理現狀及管理模式探討.財會研究，2001（6）

第7篇：企業章程范文

[關鍵詞]企業生態學；可持續發展

[中圖分類號]F270-05[文獻標識碼]A[文章編號]2095-3283（2014）01-0121-02

[作者簡介]暢玉璽（1987-），男，河南商丘人，碩士，研究方向：企業戰略管理。

[基金項目]新疆維吾爾族自治區2013年研究生科研創新項目（XJGRI2013140）；新疆財經大學研究生科研基金項目“基于企業生態系統的新疆企業成長能力研究”。一、引言

進入20世紀80年代，尤其是21世紀以來，隨著“知識經濟”、“創新經濟”以及“經濟全球化和經濟一體化”的快速發展，我們已經處在一個“大數據”、“大經濟”時代。企業的成長與發展所面臨的的環境越來越充滿動態性、復雜性和不確定性。傳統企業理論只高度關注競爭和企業自身利潤和自身發展的狹隘思想不僅難以有效解決當今企業所面臨的問題，反而會嚴重阻礙了企業成長和發展。從邁克爾·波特競爭優勢理論的提出和流行，到普拉哈拉德和哈默爾主張打造企業核心競爭力；從彭羅斯和沃納菲爾特的資源基礎理論到后來的蒂斯和溫特的動態能力理論。他們都只以單個企業所擁有的資源和能力為視角，未能從系統的角度加以闡述。隨著從強調競爭轉變為追求合作共贏，努力實現可持續發展的社會發展理念越來越受到社會的高度認同，使得企業生態學出現和發展不僅有了理論基礎，而且還具備了社會基礎。企業生態學正是在這樣一個背景下應運而生，并隨之蓬勃發展起來。

二、企業生態學的發展歷程

1993年，保羅·霍肯（Paul Hawken）從自然生態系統原理出發首次提出“商業生態學”概念。在其著作《商業生態學：可持續發展的宣言》中，指出要打破傳統的以行業劃分為前提的戰略理論的架構，努力去利用生態學思想來系統研究商業活動與環境變化之間的相互關系，并指出“創造一個可持續發展的商業模式才是企業發展惟一的真正出路”。隨后，美國著名學者詹姆斯·弗·穆爾（James FMoor）發表《新的競爭生態》一文，首次提出商業生態系統的概念。他以仿生學的角度來描述當今市場中的企業活動，指出現存企業不再僅僅是一個個體，而是商業生態系統的一個成員，并認為除了競爭之外，企業之間的合作應引起關注。1996年，穆爾在著作《競爭的衰亡：商業生態系統時代的領導與戰略》中，定義了商業生態系統是“以個人和組織的相互作用為基礎的經濟聯合體”。并認為該系統是由消費者、市場中介（包括商、銷售渠道、銷售補充產品及其提供服務的人）、供應商和企業自身構成的，企業被視為是企業生態系統中的主要物種。同時，該系統不同于“物競天擇、適者生存”的達爾文生物進化論在商業領域的簡單運用。他認為“企業發展戰略應關注整個企業生態系統的共同進化，使其成為商業生態系統進化的主導力量”。為了使商業生態系統均衡演化，高層管理人員應經常從產品、市場、顧客、組織、過程、風險承擔者和政府與社會七個方面來考慮商業生態系統和自身所處的位置。作為商業生態系統中的每個企業成員不應以戰勝競爭對手為目的，而應以促進整個商業生態系統共同進化為目標，創造一種嶄新的商業模式。

三、企業生態學的研究類型

1企業個體生態學。其從考察單個企業為出發點，探析企業經營環境的變化對企業成長的影響和企業為應對環境因素變化所采取的相關措施。主要研究單個企業和其所生存的環境系統之間的相互內在聯系。企業所處的自然地理環境、市場行業環境、社會政治經濟環境、國際政治經濟環境等構成一個相對完整的企業成長環境系統。

2企業種群生態學。其考察對象是處于相同產業特征的企業或產品具有相似性和替代功能的企業，主要研究范圍不僅是處于企業種群中的企業之間的相互關系，而且還涉及到群體企業與之交叉的環境之間的相互關系。這種學科研究的首要任務是對要研究的企業按照一定的標準和特質進行分類，然后拿出其中的一類來進行深入研究。

3企業群落生態學。其考察對象主要是像原始社會的“部落”群居那樣，同行業的企業或者不同行業的各種企業在某一個地理區位集聚的現象。主要研究處在企業群落中每個企業之間的相互內部關系及整個企業群落與外部環境之間的相互關系，以此來揭示企業群落集聚的演化規律和自適應調節機制，進而探析這種現象對每個企業績效和成長的影響。

4商業生態系統生態學。同企業生態系統學，即把所有企業和所有消費者作為考察對象，研究由企業（生產者）、消費者和市場環境三大要素構成的商業生態系統，揭示這種系統開發、擴展、發展和進化的規律。探討自然環境、社會經濟政治環境和國際經濟政治環境對商業生態系統的影響，以及整個商業生態系統對內外部環境變化的反應。

四、企業生態系統理論對企業成長的影響

（一）打破傳統的企業界限，強調用系統的眼光審視整個市場

彼得·圣吉在他的《第五項修煉》里重點強調了系統思考的意義，傳統的局部分析問題的方法雖然為解決復雜問題提供了很大便利，但其本身隱藏的局限和問題也隨之日漸凸顯，比如容易讓人斷章取義、舍本逐末、治標不治本、損人利己等。企業生態系統理論更加注重整體性和系統性，指出企業不僅要充分利用與己相關的各種資源，而且還要拓展自身發展界限，把不相關的變成相關的，加強自身的外部資源整合能力。同時，企業也應意識到自身是整個企業生態系統中的一員。

（二）轉變了傳統的企業經營理念和目標

“產品導向型”和“企業自己創造價值”的觀念一直是傳統企業經營的核心理念，企業所追求的是自身利潤的最大化。而企業生態系統理論強調“顧客導向型”和“企業和顧客一起創造價值”，企業追求的是與之利益相關者的整體利益的最大化。企業發展應該把追求“價值創造”放在戰略的首要位置，企業只有在所處系統的整體價值不斷擴大的前提下才能實現自身的基業長青。據此可以把企業分為“生命型企業”和“利潤型企業”。“生命型企業”關注的是自身創造的價值（顧客價值、企業價值、社會價值等）有多少；“利潤型企業”則關注的是自身利潤的最大化。因此，未來企業的經營理念和目標是在自身所處的“企業生態系統”中成為“價值型和生命型企業”。

（三）強調共同進化的發展模式

傳統成員企業間的關系多是個零和博弈，即許多企業為了爭奪生產資源和搶占更大的市場而進行著“一山不容二虎”的惡性競爭。一個企業的生存和發展以傷害其他企業利益為代價。然而，企業生態系統的內在核心理念強調企業在獲取自身生存和發展權利的同時，要更加重視其利益相關者群體的整體利益和整個生態系統的進化、升級，最終實現整個生態系統的繁榮。為了實現這個目標，處于生態系統中的每個成員企業都必須改變原來那種水火不容的競爭關系，更多地采取一種相互依存、相互促進的共生關系。這種共同進化的理念不僅包含競爭與合作，而且還超越了價值鏈、供應鏈和協同效應的內涵，是一種新的企業成長、發展模式。

（四）有助于分散和降低創新風險，縮小交易成本

由于企業的發展受到歷史條件和自身能力的局限，再加上資源本身的稀缺性，某一個企業所擁有的資源和能力不僅不可能滿足當前消費者的眾多需求，更難以保持其經營效益持續的增長；同時也很難應對創新所需的成本和帶來的風險問題。企業生態系統強調自身是一個開放的、與社會的各種資源有著全方位交換的、不斷在進行內、外部調整的動態系統，而且能夠把整個系統內的資源進行有機的結合和重組。因此具有單個企業或多個企業簡單聯盟所無法具有的新的特性和功能。正是這種特質不僅有助于分散和降低單個企業創新風險，而且還有助于縮小企業間的交易成本。企業個體可以沒有完整的附加價值鏈，但要看清生態形勢，順勢而為，通過適時調整戰略，清楚知道這些能力來源并加以利用。學會在生態系統中與其他企業結成一種基于競爭-合作的自適應和自調節的機制，以發揮整體效力，以此來贏得最大的生存和發展主動權，并為生態的健康、繁榮作出貢獻。

（五）有助于改善企業決策者的心智模式

“心智模式”是根深蒂固于人們心中的認識事物的方法和習慣，是人們頭腦中“簡化了的假設”。 人們腦子里裝的并不是活生生完整事物的圖像、景影，而是概念化了的假設、成見、印象，人們正是通過自己特定的心智模式去觀察事物、采取行動的。因此，不同行為主體的“心智模式”對其行動行為有著重要的影響。企業生態系統的理念將有助于企業領導者擺脫過分分工和一味競爭的思維束縛，改善其“心智模式”，使其完成將思想和機會轉變成顧客使用價值和投資者利潤這一基本任務。這同時也更能使企業決策者以“主人翁”的心態和更富有“社會責任感”的精神去制定企業發展戰略。當企業生態系統學的管理思想變得越來越普及，當越來越多的管理者意識到共同進化的合理性和重要性時，經濟的發展將會呈現出指數般的速度；社會資源也將會得到更加合理的優化配置，人類社會的發展與自然環境之間的關系也將更加和諧友善。

五、結語

企業生態系統不僅是一種微觀的經營策略，更是一種宏觀的經營理念。它不但能夠使企業經營者要注意企業自身成長與發展的生命力，更能夠使他們深謀遠慮，洞察到企業生態的變化，以此來不斷調整自身能力來應對環境。企業也是一個生命體，也有自己的生命周期，但這并不意味著坐等死亡。出生不僅僅是為了活下去，以什么狀態活著、用什么方式去活才是我們應該關注的重點。生存、成長、健康、長壽不僅是人類生命的追求，也應是企業的最終追求。

[參考文獻]

[1]胡斌企業生態系統的動態演化及運作研究[D]河海大學，2006

第8篇：企業章程范文

論文摘要：本文通過對中國和澳大利亞企業家成長歷程調查問卷的比較分析，總結了兩國企業家在職業發展道路上相似的經歷和經驗，分析了企業家成長過程中的關鍵因素，并指出了我國企業家的不足之處，就中國企業家的未來發展方向提出了自己的見解。

前不久，我們就中國企業領導者的職業發展生涯作了一次問卷調查，重點了解目前企業家們的職業發展過程，分析企業領導都門具有的基本素質，并從企業家的經驗出發，考察了企業家自身對領導者的看法，在此基礎之上，我們將調查結果與S.K.Mukhi博士在澳大利亞所做的調查結果進行了比較分析。

一、調查內容

1.被調查對象的基本情況

從被調查企業家的個人基本情況看，我國企業的高層管理者中，大部分人具有大專以上的學歷(其中大專學歷占47.22%，大學本科學歷占38.89% )，文化程度較高。從年齡上看，被調查者擔任企業高層領導時都比較年輕，平均不超過35歲。從工作經歷上看，這些人工作過的單位平均不超過3家，大約平均在5個不同的部門工作過，而且絕大多數的管理者都有過生產、技術管理或市場營銷方面的工作經驗。

這與澳大利亞的調查結果存在明顯的差異(如表1所示)。澳大利亞的公司高層經理的平均年齡要大于中國的企業家。從學歷上看，澳大利亞的公司領導大部分都有大學本科的學歷，還有近14%的人具有碩士學歷(中國的此項指標為0%)。他們的工作經驗非常豐富，而且大部分的人曾在金融和財會部門工作過。

2.獲得成功的主要影響因素

作為公司的高層領導，他們之所以取得了今天的成就，究竟是哪些因素在起作用?我們共列出了20項因素，并且讓被調查者對所列的項目進行打分。在表2中，我們按照得分多少對各因素進行排序，并比較了兩國企業家的調查結果。

結果表明:兩國的企業家們一致認為“有強烈的成功欲望”是他們今天成功的首要影響因素，也就是說，領導者們做事追求結果，極度渴望成功。其次他們還認為“有與各類人共事的能力”也是非常重要的，這表明作為管理者要有很強的溝通能力和高超的人際關系處理技巧。兩國的管理者同時還認為“35歲之前獲得豐富的工作經驗”和“渴望尋找新的機會”對于他們同樣重要。對于最不重要的影響因素，兩國的企業家都將“早期工作中的榜樣的作用”和“海外的管理經驗”以及“軍隊的領導經驗”排在了后面。

二者的差異在于，中國的企業家認為“能根據環境的變化隨時調整自己的管理風格”，自身“有承擔風險的能力”對自己的發展起了非常重要的作用;澳大利亞的企業家普遍認為“在不同部門或崗位的當負責人”的經歷對于他們今天的成功非常重要。這種看法的差異是由于各國的環境的不同造成的。從中國的實際情況看，由于我國的經濟運行機制正在逐漸轉變，這期間存在大量的不確定機會，誰能首先抓住商機，誰就有了獲勝的把握，但是不確定就意味著要承擔一定的風險，因此我國的企業家更重視勇于承擔風險的能力。另外，中國的企業家們大部分是在一家企業打拼多年才獲得今天的職位，工作經歷比較簡單，工作過的部門也比較少，因此他們對“多部門的負責人的經歷”并沒有給與較高的評價。

3.獲得目前這個職位的最直接原因

設計這部分調查問卷的目的主要是了解兩個企業家最終走向領導崗位直接原因是什么?對此項內容調查結果顯示，兩國的企業家們存在很大的共性(見表3)

顯然，在這個問題上，兩國企業家看法有些相似，大部分人都認為是“過硬的技術和豐富的工作經驗”和“努力工作，對公司做出了一定的貢獻”使他們在眾多的競爭對手中脫穎而出，獲得今天的位置。

但是，大家顯然對“運氣”的看法有所不同。在中國的企業家眼里他們之所以會獲得今天的成績與“運氣”之間的關系并不是太大，這一項的得分在調查中也是排在了最后;而澳大利亞的企業管理者中14%的人認為自己獲得今天的成就或地位是因為他們的運氣好。此外，與澳大利亞的企業家比較，中國的企業家比較重視“對前景做出的合理預期和想象”，表現出了對“高瞻遠矚”這種能力的認可。

4.管理者應具有的素質

在問卷的第四部分，我們主要是了解了企業家自身對管理者素質的看法。對于這個問題，兩國的領導者的回答是這樣的(見表4)。

這部分調查結果顯示，兩國企業家對此問題的看法頗為不同。中國的企業家認為，“能夠準確的預測問題，并能及時的做出決策”是最重要的，其次是“要有領導才能”，即強調自己在企業中的影響力和別人對自己的尊重。對這兩項的選擇占了整個回答比重的70%以上。而澳大利亞的企業家則把“能科學的管理員工、激勵他人、使人盡其才、鼓勵團隊工作”排在了首位，他們認為合理的使用員工、鼓勵團隊合作是非常重要的，這一項占了回答總數的24.26%，其次，他們把個人的民主作風，以及寬容和理解等能力放在了第二位，占了16.2%。這說明，澳大利亞的管理者更重視人性化管理，強調團隊合作，充分發揮每個人的優勢，而不是更看中個人的權威。

5.建議他人應發展的領域

作為企業的管理者當然希望能有更多的人為自己的企業或公司提供服務。對于領導者而言，他們希望他們的接班人應該在哪些領域重點發展呢?

從調查的結果看:中國的管理者認為他的下屬最應該培養勇于創新的能力和承擔風險的能力。這也表明，我國的企業家已經充分認識到創造力是領導者首先要具備的素質，因為企業的發展離不開創新，這就對管理者提出了更高的要求。中國的企業家同時還認為“加強專業知識的學習和掌握，培養分析問題和解決問題的能力”也是未來的企業家們要著重培養的領域。在這方面與澳大利亞的企業家們的看法相同。

與中國的企業家們看法不同的是，澳大利亞的管理者要求自己的下屬應該首先處理好人際關系，提高人際關系的處理技巧，強調管理者要培養溝通的能力(而我國的企業家們將這項因素僅排在了第四位，占被調查的13.51%)。他們還認為未來的管理者要盡量豐富自己的工作經驗，嘗試各種不同的工作角色，為將來的發展打下基礎，而我國的企業家們顯然對此的重視程度不足。

6.中國企業家需要加強的領域

我們通過問卷調查還了解了目前我國的企業家們有哪些薄弱環節。大部分的企業領導者在回答“你最需要加強哪方面的學習”時，不約而同的寫道:需要進一步學習管理理論，包括戰略、財務、人力資源管理等方面。由此可見，中國的企業家們已經認識到了他們目前的弱點:缺少科學的、現代的管理理論來支持自己的企業經營管理。他們目前最需要的是迅速的掌握現代的管理方法，從一個全新的視角來審視和管理自己的企業，并在復雜的經濟環境中制定出可行的經營戰略，使自己經營的企業在競爭日益激烈的市場中生存發展下去，同時也實現自身價值。

二、結論

盡管不同國家間的環境、文化、教育、規章制度方面的差異會導致兩國企業領導者的職業成長經歷有所差異:如我國的企業領導者更多的是看中個人能力，強調主觀努力，敢于冒險，以靈活管理風格取勝;澳大利亞的企業家則強調豐富的工作經驗、協調、溝通的能力等，但是，作為領導者本身而言他們之間也確實存在一些共性。

經過對調查問卷的總結，我們發現成功的企業家大都具有以下特征，我們將其總結為三方面內容:

首先，表現最明顯的是個人因素特征。成為企業高層管理者的人一般主觀上都有獲得成功的強烈愿望，喜歡成就感，做事追求結果;他們具有很強的創造力和豐富的想象力，能夠接受新的思想、新的管理理念，同時愿意承擔風險，喜歡迎接挑戰;他們有敏銳的洞察力，可以在市場的瞬息萬變的過程中抓住機會，隨著自己所處的環境和游戲規則的不停變化，他們可以隨時調整自己的管理風格，這一點在中國的企業家身上表現的尤為明顯;他們做事持之以恒，推崇誠信。和普通人相比，他們對自己的認識更為深刻，目的更明確。

其次，企業家們大部分都有豐富的工作經驗。據統計，我國的企業管理者平均在4.8個不同的崗位工作過，澳大利亞的企業管理者在這項數據統計上還要高一些。早期的基層工作讓他們嘗試各種工作角色;豐富的工作經驗，使他們既懂技術，又懂管理，同時對市場有深刻的認識，尤其是中國的當代企業家大部分是隨著企業一起成長起來的，他們對企業的定位和對行業的了解比別人更有優勢。從年齡上看，企業家們大部分在30歲左右的時候就已經擔任一定的領導職位，這讓他們可以較早的掌握了管理的技巧，經過幾年的磨練，逐步成長為優秀的企業家。

再次，他們強調協調能力，重視人際關系。企業的經營需要企業的管理者每天要與各類人打交道，企業的管理說到底是對人的管理，要協調好企業內部關系，就要很好地與你的上級、同事、下屬以及技術人員進行溝通，融洽的企業內部關系可以使企業獲得事半功倍的成效。因此，中外的企業家們對于良好的協調溝通能力和高超的人際關系處理技巧給予了很高的評價，而且他們在這方面也確實是具有強于他人的能力。

三、建議

從調查的結果看，我國的企業家們已經具備了領導者的基本素質，他們在過去的十幾年中確實做出了很大的成績。但是，我國的計劃經濟向市場經濟轉變也不過是近10年左右的事，而對于企業家們而言，在短短的10年的時間里完成從一名帶有行政色彩的企業管理者到適應市場經濟的真正意義的職業經理人的轉變，是有一定難度的，他們沒受過正規的經濟管理培訓，靠的是在實踐中摸索前進。隨著市場的開放和世界經濟一體化趨勢的逐漸明朗，原有的東西已經不能滿足需要，企業家們必須要隨時調整自己的觀念，轉變思維，不斷地充實自己，學習先進的經驗，以適應新形勢的要求。

經過比較分析，我們認為我國企業的領導者在以下幾個方面需要改進:

首先，要加強對現代管理理論的學習。此次調查的結果表明，目前企業進一步發展的最大障礙是缺乏現代的經營管理知識，大部分的企業管理者普遍認為他們現在急需學習現代管理理論來充實自己，這是保證他們在接下來的殘酷的競爭中得以繼續生存下去的一個重要條件。因為雖然我國的企業家們大部分有大專或者是本科的文憑，但是，他們中大部分人沒有受過正規的管理培訓，而且專業比較窄，他們獲得目前的成就有一部分原因是我國宏觀經濟環境的發展給他們提供了非常好的機遇。但是隨著企業規模的不斷擴大和市場的逐漸完善，光憑經驗管理顯然已經不足以滿足企業持續經營發展的要求。這就對企業領導者提出了新的要求，他們必須學習先進、科學經營管理理論，為企業的未來選擇正確的發展道路，同時在自己的職業道路上能有所作為。

其次，要進一步豐富自己的工作經驗。調查結果顯示，我國的企業領導者大部分是搞技術出身，這是個優勢，使他們對行業和產品有深刻的認識，并有可能基于豐富的專業知識使自己的產品可以做到技術領先。但是，當社會發展到今天，尤其是大量外資企業的涌人，中國的企業家正面臨著巨大的競爭壓力，他們不得不在新的游戲規則下與世界各國的企業家們展開全方位的較量，其中最重要的一個方面就是在資本運作和融資能力的較量，只有擁有現代化金融意識的企業家們才能在這場激烈的角逐中利于不敗之地。而我國的企業家們大多數缺乏這方面的工作經驗，他們對財務管理了解不夠透徹，或者在作決策的時候對財務方面考慮不足，甚至有部分企業因為財務方面的原因無法繼續經營下去相反，澳大利亞的調查結果顯示，澳洲的企業家們的工作經驗非常豐富，他們中的大多數人都有豐富的金融或財務方面的工作經驗。

第9篇：企業章程范文

考察企業的持續成長過程，可以發現其實際上包含兩個方面的問題。一是企業怎樣進入成長過程，即企業成長的作用機制問題；二是企業的成長過程如何持續，即促使企業成長的機制如何持續地產生作用，達到企業的持續成長。此外，在總體上，由于資源的稀缺，對資源的更多的獲取和更有效的利用所導致的企業內部個體與個體間、企業與企業間的競爭將合成企業成長的永久動力。具體地說，在混合經濟條件下，企業成長發生的作用機制主要來自于企業內部的拉動機制和外部環境的推動機制的相互作用。再具體到每一個企業，在企業內部，依據企業的復合生命系統觀，企業自創立起就有著不斷發展壯大的自我需求，這種成長的自發性是企業自身生命力的一種體現。企業內部的拉動機制還包括企業組織演化帶來的動力和組織學習帶來的企業家精神和企業員工的事業心、功利心的驅動。在企業外部，外界環境的挑戰包括市場競爭的壓力、政府對企業的政策導向、企業所處產業的發展狀況以及社會發展趨勢和世界政治的動蕩等，形成了企業成長的外生作用機制。這樣看來，驅動力是企業持續成長過程中的一種“正向”拉動力，而阻力則從相反的方向推動企業的持續成長，因此可以稱之為“阻動力”。企業持續成長的形成機理。

一、企業持續成長生命力機制

企業持續成長是企業家的夢想，但大多數企業都難以持續成長。在企業復合生命系統觀下，現代企業是一個生命有機體，具有和天然生物(尤其是人)類似的生命周期，但現代企業又是一個可再生的生命有機體(人工的而非天然的)，所以它可以打破天然生物所無法打破的生命周期(或者說是壽命極限)，可以實現從一個生命周期向另一個生命周期的延續，即現代企業具有再生能力。

企業生命周期表現為一個從孕育、創立、成長到成熟、衰退的動態演進的復雜過程。而許多優秀企業，卻超越了生命周期規律，實現了持續成長。因此，具有生命周期，又能突破生命周期再成長的特點是企業持續成長的生命力機制的主要表現，這種生命力機制。

二、企業持續成長自組織機制

自組織理論認為，如果一個開放系統內部各子系統和各要素之間的相互作用滿足非線性關系，并遠離平衡態，那么在漲落的誘發下系統便可能進入自組織狀態，使系統不斷結構化、層次化，從無序走向有序，從較低有序走向較高有序。由于企業成長過程的實質是通過不斷地創新使企業從無序走向有序、從較低有序走向較高層次有序，企業可持續成長的目的在于追求企業生命體的延續，企業是由人、財、物、信息、時間等各要素構成的人工復雜系統，這就使得企業系統具有典型的自組織特征。因此企業可持續成長是自組織機制作用的結果，它包括企業的自組織演化機制和自組織學習機制。

(一)自組織演化機制運用自組織理論，可以將企業的產業、技術、制度以及市場權力4要素納入一個統一自組織演化機制中，4力緯度(產業力、技術力、制度力、市場權力)之間相互依賴、相互作用、共同成長，構成了企業可持續成長的四力維度結構，這一結構揭示了企業得以可持續成長的內在作用機理。

企業可持續成長能力=F(產業力、技術力、制度力、市場權力)

企業可持續成長能力的形成過程可以看作是企業系統內部的自組織運動過程，其形成和演化是系統內部各子系統互為前提、相互作用、相互協作的結果。依據企業可持續成長4力緯度結構，可建立五個系統動力學模型。

模型中的I，T，M，P和S分別表示企業的產業力緯度、技術力緯度、制度力緯度、市場權力緯度和企業持續成長能力；k1、k2、k3、k4和k分別表示I、T、M、P和S的變化率與其原有狀態的關系；β1、β2、β3、β4、β分別表示企業隨機漲落外力對I、T、M、P之間協同作用的影響所導致的I、T、M、P和s的變化；F表示隨機漲落外力對企業持續能力變化的影響；t表示時間。

(二)自組織學習機制企業自組織演化實際上是企業管理的不斷改進，因此，企業要進化和發展，唯一有效的手段就是不斷學習。與生物進化的特性不同，企業進化具有外在性特點，即企業可以通過學習獲得知識、經驗和技能等，以獲得可持續發展的能力。企業學習可以看作是一個帶有控制反饋機制的不斷試錯與改進的系統自組織過程，即企業學習機制。從理論上講，企業學習的目的就是要建立一種可以從自己和別人的經驗中學習的機制，并能產生、儲存和搜尋知識，以達到企業行動的理想效果。按照彼德?圣吉的理解，企業學會包括這樣的循環：出現新的見解――創造新的選擇――產生新的行動――觀察新的結果，打斷這個循環也就打斷了企業學習，正是通過這種循環，企業的新知識逐漸積累起來。企業知識的積累導致兩種結果：一是現有觀念體系的完善，是企業自組織演化的漸變過程；二是現有觀念體系的解體，是企業自組織演化的突變過程。導致現有觀念體系完善。的作用是負反饋，而導致現有觀念體系解體被新的觀念體系替代的作用是正反饋。無論哪種反饋，其作用均是企業不斷學習的結果。因此，企業學習過程是一個反饋過程，其結果是企業創新的產生。企業的自組織學習機制如圖3所示。

三、企業持續成長動力機制