醫院工作安排方案精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的醫院工作安排方案主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：醫院工作安排方案范文
一、指導思想
認真按照2012年省綜合醫院評審標準，切實做好各項工作，促進醫院管理、醫療質量、醫院服務、醫療安全、診療效果、技術水平和社會公益性有明顯進步，持續推進學科建設，構建和諧醫院。通過等級評審工作，進一步完善醫院科學管理長效機制，提升醫院整體實力，提高醫院服務質量，促進醫院全面、協調、可持續發展。
二、組織保證
（一）成立領導小組。領導小組全面負責醫院等級評審工作的領導、組織及督查工作，做好與政府、衛生行政主管部門和相關單位的請示協調運作工作。
組長：
副組長：
成員：
（二）領導小組下設辦公室，地點設在醫務科。由任辦公室主任，由、任辦公室副主任，辦公室成員：全院各科室主任。辦公室負責等級評審具體工作，制定全院實施方案、各階段工作安排和工作要求，督促指導、檢查考核評審工作，收集整理、匯總分析各類資料信息，做好上下反饋，完成評審達標所需的各種報表和其他相關資料。
（三）全院分為7個工作督導組，每組由一名院領導牽頭負責，根據醫院等級評審工作實施方案、各階段工作安排和要求，對照等級醫院評審標準，做好各組的組織實施、自查整改、評審迎檢工作。
（四）全院各科室在醫院的統一部署下，成立各科室的等級評審工作小組，在科主任和護士長的具體負責下，責任到人，有計劃、有步驟的完成本科室的評審達標計劃、醫院階段性工作安排及相關資料準備工作。
三、目標任務
1.順利通過省衛生廳對我院二級甲等綜合醫院的評審。
2.通過評審達標，進一步完善醫院管理的科學長效機制，全面規范醫院管理，建立一支醫德醫風好、技術精湛、服務優良的職工隊伍和合理的人才梯隊，醫院整體實力和技術水平位于省內同級醫院前列，
3.以評審迎檢為契機，結合優質護理服務示范工程評審，開展三好一滿意、人大工作評議、治庸問責等活動。
四、工作步驟及要求
（一）宣傳動員階段
1.月22日下午召開全院動員大會，宣講二甲醫院評審工作對我院生存與發展的重要性，制定實施方案明確各階段的工作安排和工作要求，成立評審達標工作督導組，明確分管責任人，簽訂責任狀，以書面形式責任到人，營造評審達標全員參與人人重視的氛圍。
2.各工作督導組按照實施方案制定評審工作計劃、具體工作安排及落實措施，召開會議，作好宣傳發動，組織學習評審標準及醫院實施方案，提高認識，深刻領會評審達標的重要性，增強信心。
3.評審工作領導小組、領導小組辦公室、各工作督導組、各科室適時召開會議，研究制定工作方法，總結分析工作進度。
（二）自查整改階段
1.各工作督導組、各科室要反復對照評審標準，逐項分析，查找存在問題，認真落實實施計劃與具體措施。科室有條件能完成的項目，要指派專人負責，限期完成。需要醫院統一解決的問題報職能部門及院領導。各科室、各專業都無權放棄任何一個評審項目的分值。
2.各工作督導組、各科室對照等級評審標準，進行自查評分，得分情況及分析于9月24日上午11點之前交至領導小組辦公室。并根據自查評分情況進一步查漏補缺。
3.領導小組辦公室收集、整理全套自查資料，報領導小組審閱，向衛生行政主管部門遞交評審申請書、自查評分表及相關材料，此項工作于9月25之前完成。
（三）迎檢階段
1.全院職工以良好的精神風貌、優質的服務、精湛的技術、扎實的迎檢匯報材料，迎接省衛生廳領導和專家的考核評審。
2.領導小組辦公室要安排好聯絡人員和接待人員，制定接待方案。
五、考核落實
（一）評審工作資料完善與準備工作重點，以2012年綜合醫院等級評審標準為準。各科室要將規定時間內下發的文件、通知等文字材料按照規范的格式收集、整理、歸類成冊。需要各部門配合完成的，由領導小組辦公室協調辦理。
第2篇：醫院工作安排方案范文
一、目標任務
整改落實階段是集中體現學習實踐活動成果、檢驗學習實踐活動成效的重要階段。圍繞我院“提高質量、改善服務、科學發展”實踐載體，突出特色，以“集中整改、解決問題、群眾滿意”為目標，解決一批影響和制約醫院發展的突出問題，解決一批群眾最關心、最直接的問題，進一步提高醫療質量，改善醫院服務水平，使醫院得到新的發展。
二、時間安排
整改落實階段從2009年7月中旬開始，到2009年8月底基本結束。
三、工作安排
（一）制定整改落實方案。
1、結合我院實際，按照領導班子分析檢查報告、醫院發展規劃中提出的整改思想和措施，制定詳細的工作方案和具體日程安排，對問題提出切實可行的具體措施。
2、公布整改落實方案，接受群眾監督，領導班子的方案制定后，整改方案和整改問題通過醫院網站及全院職工大會上公開征求意見，引導黨員群眾集思廣益，積極建言獻策，并于7月20日前上報后宅街道學習實踐活動辦公室。
3、通過公示充分吸收黨員群眾的意見建議，院長、書記參加的領導班子成員會議，集體討論修改方案，形成操作性強、高質量的整改落實方案。
(二)集中解決突出問題
1、鞏固前期破解難題活動成果。根據前一階段梳理的突出問題，認真開展一次破難建制工作“回頭看”，總結成功經驗，并對經驗進行提升。
2、集中開展破難攻堅活動。在整改落實階段集中解決一批自身能夠解決、條件已經具備、群眾反映最強烈的突出問題。重點是：農民健康體檢工作、農民建立健康動態檔案、健康教育、健康隨訪等。
3、創新方法解決中長期問題。進一步加強調研、深入分析，理清工作思路，完善工作機制。如社區衛生服務管理模式的創新、提高醫療質量、改善服務水平等問題。
（三）做好總結測評工作。
1、認真總結成效和經驗。對整個學習實踐活動的成效和經驗進行實事求是的總結，總結工作既要真實反映和評價學習實踐活動的整體情況、主要做法和取得的成效，也是總結存在的問題和不足；既要總結具有一定指導作用的好作法、好經驗、好思路，突出我院的特色和亮點。:
第3篇：醫院工作安排方案范文
一、加強組織領導，提高思想認識
醫療服務是醫院工作的重要組成部分,加強醫德醫風建設，全面改善醫療服務，是衛生系統堅持以人為本、貫徹落實科學發展觀的根本要求，是促進醫療衛生事業健康發展的重要舉措，是“一切以病人為中心”的具體體現。在確保醫療質量與安全的基礎上，全面改善醫療服務，有利于提高人民群眾對醫療衛生服務的滿意度，有利于減少并緩解醫患矛盾，從而有利于構建和諧醫患關系。各醫療機構要統一思想認識，高度重視加強醫德醫風建設、改善醫療服務的重要性，結合醫院管理年活動的開展，加強醫院基礎管理，全面落實專項行動各項措施要求，為病人提供“安全、有效、方便、優質”的醫療服務。
二、明確職責分工，密切科室合作
“全面改善醫療服務，推進醫德醫風建設”專項行動是今年醫院管理年活動的重要內容，區衛生局醫院管理年活動領導小組作為專項行動工作的領導小組。各醫療機構也要成立相應的領導小組及工作小組，負責制定本單位專項行動實施方案，并組織實施，確保專項行動順利開展。專項行動涉及到醫院管理的多個方面，包括醫務、護理、行風、門急診、財務、后勤、信息、宣傳等多個科室，各醫療機構既要明確各個科室的職責分工，又要加強科室間的合作，要建立層層責任制，醫院主要領導是第一責任人，分管領導直接負責，具體抓落實，職能科室各負其責，全院職工全員參與，層層分解任務，落實責任，逐級負責，一抓到底。
三、結合單位實際，制定實施方案
各醫療機構要根據省衛生廳提出的三大工作目標、十項工作措施以及市衛生局重點工作要求，結合本單位實際制定切實可行的工作方案。方案內容要體現在方便群眾就醫，改善服務質量，密切醫患關系上；方案的措施要具體、要切實可行，要人人參與；方案的落實要有階段計劃，既要體現長期目標，又要有具體的落實時間，對比較簡單、效果肯定，近期就能做到的要立即實施，對需要時間或需要實踐驗證的，可先行試點，逐步推行，要確保專項行動在明年7月份前取得實實在在的效果。
四、突出工作重點，務求取得實效
（一）切實改善服務態度，創建“滿意窗口”
醫務人員的不良服務態度是群眾就醫過程中反映的突出問題之一。各醫療機構要以創建“人民滿意窗口”為抓手，切實改善醫務人員的服務態度，要切實抓好醫德醫風考評、醫師定期考核和不良行為記錄等制度，建立醫務人員不良服務行為計分制度，對經常被投訴不良服務行為計分較高的醫務人員要與年終考核、職稱晉升、崗位安排等掛鉤，對群眾反應突出的醫務人員要調離窗口崗位，直至待崗教育。
（二）優化服務流程，改善就診環境
1、優化服務流程。各醫療機構要在優化、簡化服務流程上下功夫。采取各種措施，盡量減少病人排隊、等候以及在各窗口來回的次數和時間。
2、各醫療機構要在候診、侯查大廳安排足夠導醫人員引導患者候診、侯查。
3、合理安排檢查。對于門診病人不需要特殊準備的檢查要做到當天及時檢查。對病房病人與需要特殊準備的門診病人預約檢查要合理安排檢查時間，避開門診病人檢查高峰。要加強醫院信息化建設，創造條件設立門診醫師工作站，各種檢查結果能及時轉送到醫師工作臺，減少病人等候檢查結果的時間。方便患者查取報告。
4、合理安排門急診力量，實行彈性排班與彈性工作制。各醫療機構要根據門急診量及高峰時間，合理安排門急診醫務人員，實行彈性排班與彈性工作制，盡量縮短病人的陪診、侯查時間，同時也要合理安排好醫務人員的休息。有條件的醫院要推行專家門診“全日制”，當天就診當天了，方便農村和外地患者就醫。
（三）做好咨詢服務工作
各醫療機構要加強一站式服務及其他服務臺的人員配置，安排責任性強，業務熟悉的人員為病人及時解答就醫過程中遇到的問題，方便病人咨詢。要加強宣傳，讓社會和人民群眾了解醫院的功能和任務、科室設置、特色專科、專家門診等情況，引導患者選擇就醫。
（四）及時處理投訴，化解醫患矛盾
各醫療機構要按照市衛生局《關于進一步加強以病人為中心構建和諧醫患關系工作的意見》（寧衛〔2007〕43號）要求及時有效地處理投訴，化解醫患矛盾。對于發生的損害病人身體健康的事件，要及時組織專家討論，必要時可外請專家討論，明確事件原因、正確對待醫方存在的問題，善于承擔責任，以便公平、公正及時解決醫療糾紛。對發生的醫患糾紛要在分析原因的基礎上，及時在適當的范圍對職工進行教育，避免類似的情況再次發生。
（五）加強宣傳教育，樹立先進典型
各醫療機構要廣泛宣傳此項活動的意義，加強對職工的教育和培訓，提高思想認識，充分調動廣大職工參與此項活動的積極性、創造性，激發主動改善服務的意識、能力和水平，使職工充分認識實施全面改善醫療服務對病人、醫院和自身價值實現的重要性，使每一位醫護人員樹立并強化“病人第一、服務第一、質量第一”的觀念。要注意樹立先進典型，對專項行動中發現的先進人物、先進事跡、先進經驗要及時宣傳、推廣，以典型引路。
（六）加強基礎管理，提高醫療質量，保障醫療安全
各醫療機構要通過對各項基礎管理制度的“三抓”（抓建立完善、抓教育培訓、抓貫徹落實），著重在強化內涵建設上下功夫，促進醫療服務質量和安全核心制度及規范的落實，保障醫療安全。
（七）創造條件，促進分級醫療形成
實行分級醫療，合理利用醫療資源，引導病人“小病在社區，康復回社區”，緩解大醫院門診壓力，是提高醫療服務質量的重要保障，現階段要做好以下工作。
1、加強健康宣教，引導患者就診。要加強對群眾的健康知識宣教，樹立合理的就醫習慣，對于常見病多發病要引導患者到基層醫療機構就診。
2、加強對口支援，提高基層醫療機構技術水平，使群眾放心在基層醫療機構就診。
3、實行社區首診與雙向轉診制，合理分流病人，減輕大醫院醫療壓力。
五、強化督導檢查，及時總結推廣
區衛生局將加強對各醫療衛生單位的監督、檢查和指導，確保專項行動不搞形式，不走過場，取得實實在在的成效。區衛生局將其納入對所屬醫院的年度考核結果。
各醫療機構要建立以病人滿意度為重要指標的監督考評體系，建立不良服務行為記分制度，納入對職工的績效考核，與個人獎金、晉升、科研、繼續教育等掛鉤，嚴格實行獎懲制度，使全體職工達成“病人滿意與否是評價工作好壞的重要指標”的共識。
第4篇：醫院工作安排方案范文
一、做好城區公立醫院整體搬遷資產統籌利用工作。
為綜合統籌利用醫療衛生資源，充分發揮資產最大效益，防止國有資產損壞、流失、浪費，咨詢上級專家意見，結合我縣實際，4月份縣衛生局草擬了《城區公立醫院整體搬遷資產統籌利用工作方案》，已呈報縣人民政府。縣政府主要領導高度重視，對方案及時作出批示：“方案需征求縣人大和縣政協的意見”，衛生局根據縣政府主要領導批示，分別向縣人大和縣政協領導匯報了工作。5月中旬縣人大、政協分別召開了部分縣人大代表、縣政協委員座談會，對縣衛生局草擬的《城區公立醫院整體搬遷資產統籌利用工作方案》征詢了意見。目前已將征詢意見情況進行了梳理，形成了書面意見，7月份準備向縣政府匯報，力爭在縣政府常務會議上通過此方案，爭取9月份前能夠開展實施。
二、做好城區公立醫院整體搬遷衛生技術人員儲備工作。
為基本解決衛技人員緊缺的問題，確保城區公立醫院搬遷后臨床科室的正常運轉，根據人員需求測算，結合我縣實際，4月份縣衛生局草擬了《縣城區公立醫院整體搬遷衛生技術人員儲備計劃》，已呈報縣政府，7份月將與人事、財政、編辦等相關部門進行溝通協調，召開相關部門會議，形成統一意見，爭取在9月份《縣城區公立醫院整體搬遷衛生技術人員儲備計劃》能夠開展實施。
三、做好大型醫用設備采購、安裝、調試工作。
為了順利推進城區公立醫療機構布局調整，進一步滿足全縣人民群眾的就醫需求，更好地提供醫療服務，改變我縣大型醫療設備稀少、整體設備配置落后的現狀，4月下旬縣衛生局草擬了《關于購置大型醫療設備的請示》并經縣政府批準，同意縣人民醫院采購一臺1.5T核磁共振(MRI)和一臺16排螺旋CT大型醫用設備，縣人民醫院整體搬遷后將原有的一臺老式雙排CT留給縣中醫院使用。5月上旬已按衛生部、國家發展和改革委、財政部《關于〈大型醫用設備配置與使用管理辦法〉的通知》要求，向省衛生計生委申請辦理乙類大型醫用設備配置許可證。7月份做好申請辦理配置許可證的跟蹤工作，待配置許可證下發后，8-9月份做好政府招標采購工作及安裝、調試。
四、做好人員培訓工作。
根據城區公立醫療機構布局調整后各相關醫院科室設置和人才需求情況，選擇性地安排人員培訓。8月份，各相關醫院選派10名醫生進行住院醫師規范化培訓。
五、解決城區公立醫院人員編制緊缺問題。
積極與人事、財政、編辦等相關部門協調溝通，召開相關部門會議，通過重新調整縣人民醫院、中醫院、婦保院的編制，解決人員編制緊缺問題。
第5篇：醫院工作安排方案范文
二、演出時間：20*年5月12日晚7：30至9：30分
三、表演形式：獨（合）唱、舞蹈、詩朗誦、相聲、小品、醫護技能表演（節目中穿插知識競答）。
四、任務安排
1、舞臺節目初步安排16個：縣醫院6個中醫院3個保健院3個疾控中心2個衛生監督所、新合辦2個
2、其他節目：縣醫院、中醫院、保健院各組一隊（2-3人）參加急救技術表演;
3、節目中穿插知識競答（由縣醫院準備競答題8道）。
4、舞臺布景、音響由縣醫院負責;急救技術表演涉及相關器械由各單位自行準備。
5、節目主持人由縣醫院確定男、女各一名。
6、節目總策劃由衛生局負責，具體策劃由縣人民醫院副院長吳強負責。
五、演出會場安排
1、邀請“四大家”分管領導，縣級各部門、各鄉鎮領導，通知各鄉鎮衛生院院長、縣直醫療衛生單位班子成員觀看演出（由衛生局負責）。
2、各縣直醫療衛生單位組織方隊著裝（工作服）觀看演出。其中縣醫院30人，中醫院15人，保健院15人，疾控中心15人，衛生監督所10人，新合辦3人。
3、請電視臺、西部瓷都網站作宣傳報道。
六、工作步驟
1、20*年4月7日召開縣直各醫療衛生單位院長（主任、所長）、書記會議，落實任務，進一步細化和完善方案，并將完善后的方案印發各單位。
2、20*年4月10日前各單位根據任務安排節目數精選參演節目，并向衛生局報節目單（附節目內容，如歌單、相聲、小品、詩朗誦演說詞）和演員名單（姓名、性別、年齡、所在科室）。
3、4月30日前，衛生局組織節目初審。
4、5月6日請文化局或文化館等相關部門進行節目二審。
5、5月9日彩排（地點、時間另行通知）。
七、節目評選與表彰
1、評委由局黨政領導班子成員、縣直各醫療衛生單位領導擔任;
2、對優秀節目和參與單位予以表彰獎勵;
3、表彰獎勵經費由縣直醫療衛生單位分攤（另行安排）。
八、幾點要求
1、各醫療衛生單位要借“五·一二”國際護士節之機，展示出單位醫護人員視病人為親人，以病人為中心的精神面貌，體現出較高的文化、文明水平和娛樂品味;
2、各單位節目要自編、自導、自演;
3、各單位要對演出人員統籌安排，做到演出、工作兩不誤;
4、各單位節目排練、演出經費自理。
5、所有觀看演出人員食宿由各單位自理。
第6篇：醫院工作安排方案范文
一、指導思想
依法做好傳染病防治及醫院感染監督工作，切實履行傳染病防治監督職責，嚴格落實責任制和責任追究制，促進傳染病防治及醫院感染工作法制化、規范化、科學化，維護廣大人民群眾身體健康和生命安全。
二、檢查依據
依據《中華人民共和國傳染病防治法》、《醫療廢物管理條例》、《突發公共衛生事件應急條例》、《病原微生物實驗室生物安全管理條例》、《疫苗流通和預防接種管理條例》、《艾滋病防治條例》、《醫院感染管理辦法》、《消毒管理辦法》、《突發公共衛生事件與傳染病疫情監測信息報告管理辦法》等法律、法規進行監督檢查。
三、檢查對象
(一)醫療機構：
縣衛生局衛生監督所負責：縣直各醫療機構、民營醫院，鄉鎮衛生院、村衛生室、個體診所。
(二)疾病預防控制機構：
縣衛生局負責轄區的疾病預防控制機構的檢查。
四、檢查內容
(一)醫療機構：傳染病疫情報告、傳染病預防控制措施、醫療廢物處置、艾滋病防治、消毒劑使用等情況，詳見表1。
(二)疾病預防控制機構：傳染病疫情監測、疫情信息報告管理、疫情調查處理、醫療廢物處置等情況，詳見表2。
表格使用：每個受檢查的醫療機構填寫附表1;受檢查的疾病預防控制機構填寫附表2。
五、時間安排
第一階段(2009年4月)為動員部署階段。建立工作機制，制定具體實施方案。
第二階段(2009年4月—7月)為組織實施階段。衛生監督所要按照本實施方案開展監督檢查。
第三階段(2009年9月)為總結階段。監督檢查工作結束后，衛生監督所要將工作情況進行總結，并于2009年9月15日前將附表3和工作總結書面上報市衛生監督所，同時報衛生局疾基婦股備案。
縣衛生監督所聯系人：張昌華
衛生局疾基婦股聯系人：李國燕
六、為確保傳染病防治及醫院感染衛生監督檢查工作順利完成，特成立傳染病防治及醫院感染衛生監督檢查工作領導小組和衛生監督工作組：
傳染病防治及醫院感染衛生監督檢查領導小組成員：
*
衛生監督工作組設在衛生監督所，由衛生監督所具體負責。
六、工作要求
(一)各有關單位要充分認識傳染病防治及醫院感染監督檢查工作的重要性，加強配合，突出重點，嚴格按本實施方案的要求，認真開展轄區內的監督檢查。
(二)切實加大執法力度，對檢查中發現的違法行為，要依法糾正，依法嚴肅查處。
第7篇：醫院工作安排方案范文
以黨的全會精神為指導，全面落實科學發展觀，按照新醫改精神，以推進衛生事業持續健康發展，實現人人享有基本醫療衛生服務為目標，初步建立覆蓋城鄉居民的基本衛生保健制度，健全三級醫療衛生網絡，確保每個建制鎮有一所政府舉辦的衛生院，實施基本藥物制度，進一步健全和完善新型鎮醫療衛生管理體制和運行機制，充分體現其公益性，為人民群眾提供安全、有效、方便、價廉的基本醫療衛生服務，促進全鎮經濟社會全面協調可持續發展。
二、總體思路
按照“政府主導、注重實際、有利發展、確保穩定、提高效益”的原則，根據區域衛生規劃和目前醫院現狀，改革現有辦醫模式，真正體現政府辦醫主導性和醫院公益性。鎮醫院根據自愿原則，提出股權流轉申請，由中介機構進行資產審計，經有權部門確認后，政府出資購買股權，實現政府舉辦。在實施基本藥物制度前，鎮醫院實行自收自支；實施基本藥物制度后，實行財政專項補助。不愿轉為政府舉辦的，一律改為民營醫療機構，更名后按相關規定辦理審批手續，其工作人員不再列入事業人員管理。
三、整合計劃
為進一步整合鎮醫療資源，有利于衛生事業協調發展，初步規劃，組建鎮級衛生院。改為政府舉辦后，更名為鎮衛生院。
四、實施步驟
（一）制定方案。深入調研、調查摸底，對鎮醫院人員、資產、經營情況進行了解，在此基礎上，根據上級醫改政策要求，結合實際，擬訂深化完善鎮醫院體制改革實施方案，報經鎮黨政辦公會議討論通過后，組織實施。
（二）宣傳發動。廣泛宣傳深化完善鎮醫院體制改革的意義、目的、基本原則、操作辦法和時間部署等。召開深化完善鎮醫院體制改革工作動員會，統一思想，明確要求，落實責任，及時細致地做好醫院職工的思想政治工作，了解職工思想動態。
（三）醫院申請。鎮醫院在充分理解、領會鎮醫院體制改革精神實質后，根據醫院實際和職工意見，由鎮醫院在規定時間內向鎮人民政府和區衛生局提出深化改革、股權轉讓的書面申請，然后按程序操作。
（四）資產審計、確認。鎮政府對提出股權轉讓申請的醫院進行資產、負債和凈資產的全面清查，年10月30日作為鎮醫院資產審計基準日。鎮人民政府委托有相應資質的中介機構對鎮醫院資產進行審計界定，鎮醫院資產不重新評估，出具審計報告。財政、審計、衛生部門對審計報告進行審核確認，公示后，出具產權確認書。對暫時難以確定權屬的資產，可作為待界定資產。
（五）股權轉讓。鎮人民政府與鎮醫院簽訂股權轉讓協議書，協議內容主要包括醫院概況、股權轉讓價格、經費支付形式及時限、轉讓基準日、雙方依法應承擔的權利和義務、協商一致的其他條款等。雙方代表簽字并由區國有資產管理部門、衛生局作為見證方簽字蓋章后生效。股權轉讓資金分3年安排，第一年區、鎮級財政各安排20%，第二年區財政安排30%，第三年區財政安排30%。
（六）變更登記。辦理更名及變更登記手續。
（七）人員移交。新機構整合組建后，擬訂人員交接方案，經區衛生局審核后報區人保局鑒證核準。
五、組織領導
（一）成立組織機構。鎮成立深化完善鎮醫院體制改革工作領導小組，由鎮政府鎮長任組長，任副組長，為組成人員，負責鎮醫院改革重組工作的組織領導、指導協調和檢查督促。領導小組辦公室設在鎮科教辦，由兼任辦公室主任，任副主任，具體負責組織實施工作。
第8篇：醫院工作安排方案范文
一、培訓目的：通過有效的培訓，提高員工的自身素質和業務水平，盡快適應我院的工作環境，有效的發揮自己的才能。
二、培訓時間：7月22日―7月30日
三、培訓地點：體育城、醫院會議室
四、培訓內容：
（一）陽光城拓展訓練
（二）院內培訓
1、正視現實 審視自己 作好人生職業規劃
（1）學習醫院核心制度，找到立足方位感
（2）學習醫院文化理念，找到價值認同感
（3）學習醫院發展歷史，找到職業規劃感
2、醫院業務發展相關情況）
3、醫教科培訓內容 (待定)
4、院感――預保科培訓內容
（1）傳染病報告
（2）醫院感染控制
（3）相關法律法規內容培訓
5、保衛科培訓內容
（1）消防安全知識培訓
（2）工作崗位注意事項
6、藥劑科培訓內容
藥品、抗菌素、處方管理相關內容
7、財務科培訓內容
（1）欠費管理
（2）職工費用報銷程序及標準
（3）差理費管理條例
8、醫保辦培訓內容
9、急救知識與技能培訓
五、培訓制度：
六、培訓費用：體育場拓展訓練費用340/人，合計9860元。
七、培訓考核
（一）筆試。
（二）通過學習以上內容，以書面形式，談談此次崗前培訓的心得。
方案二：醫院崗前培訓方案為使新聘的臨床醫生充分了解醫院的文化發展建設過程及辦院理念，了解工作崗位特點和要求，培養其團隊合作精神以及集體榮譽感和自豪感。特制定新聘臨床醫生崗前培訓計劃u，具體安排如下：
一、培訓機構：崗前培訓工作組：
組長：
副組長：
組員：
二、培訓目的：通過有效的培訓，提高員工的自身素質和業務水平，盡快適應我院的工作環境，有效的發揮自己的才能醫院崗前培訓方案醫院崗前培訓方案。
三、培訓時間：即報到的第一天起培訓。
四、培訓地點：醫教科辦公室
四五、培訓內容：
（一）醫院概況（人力資源培訓內容）
1、院訓（團結、誠信、求真、務實、開拓、創新）；
2、服務承諾：“心貼心的服務、手握手的承諾”；
3、醫院的基本概況（發展史及遠景）；
4、醫院的行政組織結架；
5、醫院獎罰制度；
6、學習員工手冊；
（二）醫教科培訓內容
1、《中華人民共和國執業醫師法》；
2、《醫療機構管理條例》；
3、《醫療機構管理條例實施細則》；
（三）質控科培訓內容：
1、府城醫院核心制度手冊（發放至個人）；
2、醫療機構藥事管理法規匯編；
3、住院病歷質量管理實施細則；
4、府城醫院醫療文書獎懲補充條例；
5、運行病歷考核標準（發放至個人）；
6、終末病歷考核標準；
7、新版《病歷書寫基本規范》
8、中醫、中西醫結合病歷書寫基本規范；
9、常見手術預防用抗菌藥物表（發放至個人）；
10、處方評價標準（發放至個人）；
11、府城醫院抗菌藥物分級目錄（發放至個人）；
12、藥品和藥品臨床應用指導原則；
13、國家基本藥物目錄（發放至個人）；
14、藥品和藥品臨床使用培訓后進行考核習題。
15、《抗生素管理制度》；
16、《抗生素類藥物分級使用管理實施方案》(試行)；
院感培訓內容：
醫院感染知識培訓:
1、醫院感染相關概念；
2、手衛生；
3、醫療廢物管理制度；
4、職業暴露；
5、無菌操作基本常識；
6、醫院感染報告報告制度；
7、醫院感染暴發報告流程；
8、醫院感染診斷標準；
9、多重耐藥菌醫院感染管理制度；
10、多重耐藥菌報告流程；
傳染病防控知識培訓:
1、傳染病報告組織機構職責；
2、傳染病的報告制度及報告流程；
3、傳染病信息報告；
4、傳染病報告卡填寫要求；
5、常見傳染病的診斷；
6、考核與評估；
（五）醫務科培訓內容：
1、《中華人民共和國傳染病防治法》；
2、《中華人民共和國藥品管理法》；
3、《醫療事故分級標準》（試行）；
4、《醫療事故處理條例》；
5、《首診科室與首診醫生負責制度》；
6、《三級醫師負責制度》；
7、《值班、交接班制度》；
8、《處方制度》；
9、《轉院、轉科制度》；
（六）急救知識培訓（重癥醫學科）
1、心肺復蘇；
2、輸液反應；
五、授課形式：幻燈片形式進行授課。
期望在今后的培訓中不斷優化培訓內容。
方案三：醫院崗前培訓方案根據醫院繼續教育規定和工作需要，為使20xx年保衛科新進人員充分了解醫院的文化發展建設過程及辦院理念，熟悉工作崗位特點和要求，增強團隊意識以及集體榮譽感和自豪感。特制定此新進工作人員培訓方案，具體內容如下：
一、培訓目的：
通過有效的培訓，提高保衛科員工的自身素質和業務水平，盡快適應我院的工作環境，有效的發揮自己的才能。
二、培訓時間：
7月22日―7月28日
三、培訓地點：
Xxx醫院保衛科辦公室
四、培訓人：
保衛科科長：xxx
五、培訓內容：
（1）消防安全知識培訓
（2）工作崗位注意事項
（3）安全教育制度
（4）巡防隊員職責
（5）交接班制度
（6）巡邏隊員工作職責
（7）急救知識與技能培訓
第9篇：醫院工作安排方案范文
一、工程目標
整合、利用現有醫療衛生資源，在全鄉范圍內為所有視力≤0.1的白內障患者和唇腭裂患者實施專項救治，在2年內使全鄉具備手術適應征白內障患者和唇腭裂患者都能得到及時免費手術治療，以幫助殘疾患者恢復功能，提高生活質量，促進經濟社會協調發展。
二、工程內容
（一）白內障復明。對持有我鄉常住戶口，視力≤0.1的白內障患者進行全面篩查，建立篩查檔案，由定點醫院確診并適時安排手術治療和術后隨訪。
（二）唇腭裂修復。對持有我鄉常住戶口的所有唇裂、腭裂、唇腭裂患者進行全面篩查，建立篩查檔案，由定點醫院確診。上報，由九江醫院附屬醫院適時安排手術和術后隨訪。
優先安排農村低保對象、五保供養對象、重點優撫對象、企業干部、1953年底參軍在企業退休的軍隊退役士兵、14類參戰退役人員和因各種原因導致家庭貧困的患者。
三、組織實施
（一）組織領導
（二）工程辦職責分工
1、鄉政府牽頭組織工程實施，負責制定工程實施方案，組織篩查，綜合協調，上報工程有關信息，工程督導、評估，及時總結表彰和推廣典型經驗。
2、鄉衛生院負責轄區內工程日常管理，包括指導村衛生室開展患者篩查登記、信息報告，組織運送患者前往定點醫院檢查、手術及術后隨訪等日常工作。
3民政所負責適用對象（見補助方式）補助的審定，醫院補助資金使用的審核和余額補助資金的落實。
3、各村蹲點領導及村支書負責摸底、組織人員定點進行篩查。
（三）患者篩查
由工程辦組織、指導，村委會負責。篩查工作分三個步驟進行：
第一步：由村委會負責，村委會、村衛生室參加對轄區內白內障和唇腭裂患者進行調查、登記，要求在七月五日前完成。
第二步：由鄉衛生院負責，村委會、村衛生室參加，將工程內容轄區內患者以村為單位集中，鄉鎮衛生院派醫生進行初篩，要求在七月中旬完成。
第三步：由鄉政府負責，將轄區內患者集中到鄉衛生院，由縣人民醫院派醫生進行篩查、確診、并簽訂手術知情同意書。要求在七月下旬完成。
確診后的患者由縣人民醫院拿出擇期手術方案、報縣工程辦批準，由工程辦組織手術實施。
此前，必須對篩查對象身份予以確認、分類（按參加城鎮職工、城鎮居民醫療保險和新農合）登記造冊，并分別報鄉醫療保險或新農合經辦機構審核確認并加蓋公章。
（四）定點醫院
市里已明確，縣人民醫院為德安工程白內障手術定點醫院，對具有手術適應癥的患者實施手術。手術要嚴格執行診療規范和診療常規，確保質量和醫療安全，要對照有關場地、設備標準做好前期準備工作。
唇腭裂手術定點醫院為九江醫院附屬醫院，縣工程辦負責唇腭裂手術患者的接洽工作。
四、經費安排
（一）經費來源
按省里規定，工程經費主要由以下部分組成：衛生部門的新農合資金，人勞局的醫療保障基金，民政局的醫療救助資金，國際援助資金和其他財政性基金。
（二）補助標準
1、以限價形式，按每例白內障手術1300元的標準、每例次唇腭裂手術4900元的標準補助定點醫院。
（三）補助方式
白內障患者治療所需費用先由醫院統一墊付，經縣工程辦審核，再根據有關規定和補助標準，由各種醫療保障基金、醫療救助資金、國際援助資金和其他資金實行專項定額報銷或補助，每月一次經縣工程辦審核后由相關部門及時補助報銷。
1、參加新農合的患者，其補助費用先由新農合資金核報800元，不足部分由其他財政性資金中解決500元。
2、參加城鎮醫療保障的患者，其補助費用由城鎮居民醫保、城鎮職工醫保核報。
3、農村低保對象、五保供養對象；重點優撫對象、企業干部、1953年底前參軍的企業退休的軍隊退役士兵、14類參戰退役人員和因各種原因導致家庭貧困的患者，其補助費用1300元由民政局從醫療救助資金中解決。
4、未參加各種醫療保障的患者，其補助費用由其他財政性資金解決。
5、工程管理經費由省財政安排專項資金解決。
（四）經費管理
要加強對工程經費的管理和監督，專款專用，任何單位和個人不得以任何理由擠占和挪用。發現有不符合規定使用工程經費的，追究主要領導責任。
五、工程時間
工程于年5月初啟動，于年4月底前完成。
