公司企劃方案精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的公司企劃方案主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：公司企劃方案范文

第二部分、活動主題

以“同一月餅，同一世界”(onemooncake，oneworld)為主題，營造“歡樂和諧，與時俱進”的公司氣氛，提升企業形象。

第三部分、活動內容

一、活動分析

1、考慮到此次活動的參與者國外友人不少，故從中國的傳統文化出發，通過故事的形式，以情入景，以景烘托情感，吸引其注意力。

2、考慮到歐美企業管理體制比較自由、主動，所以活動要考慮到其機動性，多讓員工參與活動，烘托氣氛，調動員工對此次活動的積極性與熱情度。

3、由于歐美國家沒有中秋之說，所以我們應對中秋、月亮(賞月)、月餅等在中國的來歷傳說及其意思重點講解，但由于中西方文化的差異，所以形式內容力求簡潔。

4、考慮到歐美人民的生活習慣，不喜歡太甜的食物，所以品嘗月餅時月餅不易太甜。

5、制作一些精美卡片，上面印刷中秋節來歷、典故、賞月、詩詞等內容，發給員工作為此次活動的紀念，既能讓員工長時間記住此次活動又能更好的了解中國文化。

6、此次活動應用背景轉化法和組合法的創新方法。

優點：無需花大量精力排練節目，可操作性強，花費少。觀賞性、互動性、趣味性強，容易調動員工參與積極性。

缺點：現場主持人要有很強的控制能力、言語表達能力，節目設計必須合理、有趣，讓國外員工能夠很好的理解參與。

二、文藝節目的大體思路

1、賞析部分

活動形式：動態或者靜態影像資料播放，由主持人講解

活動名稱：中秋，你知道嗎?

宣傳內容：中秋節來歷、典故、賞月、詩詞等。如：典故——嫦娥奔月、吳剛折桂、玉兔搗藥等;賞月——追月、行月、望月……

優點：圖文并茂，增強感染力。缺點：理解程度計較難。

2、現場制作部分

(1)月餅

活動名稱：月餅圓，月兒圓

活動形式：由面點師表演并指導有興趣的員工制作月餅(可以以組為單位進行)，并評選出最有創意獎最受歡迎獎最正宗獎等給予獎勵。

(2)孔明燈

活動名稱：孔明燈，月兒明

活動形式：由專門技師現場表演和有興趣的員工制作(可以以組為單位進行)，為以后放飛做準備。

優點：與員工互動，調動員工的積極性與熱情度。

3、活動部分

⑴拜月、鬧月、跳月、行月、偷月等

⑵品月餅、賞月亮——員工相互討論。

⑶簽字——員工在公司提前做好的大的孔明燈上簽下愿望祝福等。

⑷“天燈奔月，福撒人間”放飛孔明燈——放飛心情。孔明燈又稱天燈、祈福燈或者平安燈，當精彩的節目演出后，大家將中秋心愿寫在孔明燈上，看著掛在夜空里圓圓的月亮，趁著月色，一起點燃放飛。將節目拉向

這一部分主要是大家在前面的節目中了解了相關的習俗以后，員工以小節目的形式表演出來，形成一種互動，一舉推出，將此次活動拉向。(節目可以提前排練好，也可以現場組織。)

注：節目具有機動性，可以更具實際情況調節。典故暫不列出。

三、活動具體安排(簡)

第一項：活動簡介

活動名稱：“同一月餅，同一世界”xxx中秋晚會

時間:XX年年9月24/25(農歷八月十四或者十五)

地點：(暫定)

第二項：活動前期準備(以時間為主線)

1、聯系好各部門，協調好工作。

2、做一些廣告宣傳資料，視頻短篇、海報、宣傳冊、卡片等。

3、以公告、通知等方式全面告知公司員工中秋前活動內容。

4、尋找公司中有才藝特長的員工，準備拜月、鬧月、跳月、行月、偷月等節目。

5、在公司、活動現場中布置橫幅、彩旗、氣球等物品營造節日氣氛。

6、通知公司主要領導，確定參加活動主要領導名單。

7、道具、物品準備。

8、主持人臺詞敲定演練，員工活動節目的排練。

第2篇：公司企劃方案范文

一、指導思想

堅持“以人為本”，構建和諧社會的重要思想，堅持“安全第一，預防為主”的安全工作方針，切實保障廣大人民群眾生命財產安全，保障社會效益和經濟效益的同步增長。

二、活動目標

促進我司安全管理水平和駕駛員隊伍整體素質的提高，防止重、特大道路交通事故和其它安全事故的發生，確保安全生產形勢根本好轉。

三、活動內容

1、對安全生產隱患自查自糾。

2、每期分批對司乘人員進行一次全面的知識和職業道德教育培訓（其具體培訓計劃見附表）。

3、樹立“百日安全競賽優勝單位”、“安全行車標兵”先進典型。（其具體標準和條件參照市總公司方案）

四、工作措施

1、統一認識，切實加強對該項活動的領導組織工作，重在提高我司安全管理水平，促進駕駛人員安全行車技能的一次深刻的競賽活動，為確保活動的順利進行，公司決定成立由趙新華經理任組長，分管安全工作的李先舉任副組長，安委會成員為組員的活動領導小組，活動領導小組下設辦公室在安機科，由向左才同志任主任，負責對本次活動開展和進展情況的督促檢查。

2、以本次活動為重點，與本單位的實際情況相結合，做好“五一”黃金周的安全生產工作。

3、開展靈活機動的路檢路查行動，進行重點時間、重點路段、重點班次的路檢路查行動，發現問題及時進行嚴處重罰。重拳出擊，嚴打“三違”等一切違法行為。

4、做好“愛車例保”和維修質量保障工作。駕駛人員和保修人員一定要嚴把維修質量關，嚴守維修操作程序，保修廠要做好維修車輛的進廠報修、檢查、維修和出廠檢驗登記程序，做到漏報不漏修。

第3篇：公司企劃方案范文

我公司目前擔負大量集團車輛的保衛工作，加之自身消防需要特建議利用全國“11月9日消防宣傳日”，開展消防知識普及活動。而且目前正值風干物燥，火災多發的冬季，冬季防火工作也要緊鑼密鼓的開展起來。為增加****的消防安全意識，排查火災隱患，擬定于11月開展北消防宣傳周活動。

一、動時間：2005年11月7日——14日

二、活動地點：***院內

三、領導小組

組長：***

副組長：***

組員：****

四、活動內容：

分為“宣傳教育、消防講座、應急演練、排查隱患”四項內容。

（一）宣傳教育：

1、消防知識展（以防火、滅火、救災、自救等為內容制作宣傳展板，活動期間擺放在車場內，教育司機及員工）

2、趣味有獎競猜（以消防安全為內容進行猜謎游戲，員工和司機都可以參與）

3、日常懸掛條幅等（消防練兵防火情火眼金睛查隱患）

（二）排查隱患：

11月7日，安全部、辦公室指派專人對公司所有消防器材，進行大檢查；對各個辦公室及辦公區域進行排查。將檢查報告和排查結果提交總經辦，發現隱情立即制定整改方案，實施整改。

（三）消防培訓：

11月8日，邀請集團安委會領導（或消防隊專業人員）來公司，為全體員工進行消防知識培訓講座。

（四）消防演練：

11月9日，由保安、公司管理人員、司機組成三隊進行現場競技。組織全體員工及當天例會學習司機參觀。

五、活動效果

通過寓教于樂的形式加強員工及司機防火意識，同時通過全面檢查，做好冬季防火措施，保護企業財產。另外，借助全國消防日作為企業宣傳點亮對外宣傳。

六、宣傳報道

1、對外：以行業媒體為主，積極向社會媒體投稿，爭取上稿量；

2、對內：向行業主管、集團上報信息。制作宣傳展板及條幅等。

七、執行集團安委會及相關政府部門下達的各項工作。

八、費用預算：版權所有

1、消防知識展板（10塊）：制作成水牌2700元（水牌不受天氣限制，有再利用價值，后期成本低）

2、宣傳條幅及簽字條幅（2條）：300元

第4篇：公司企劃方案范文

入眼，是指企業文化的認知。梳理、凝練企業文化的核心：愿景、使命、核心價值觀，寫成體系（手冊），讓全員認識、感知自己的企業文化。

企業文化是企業具有的，需要全體員工共同認知的。那么如何達到共同認知呢？

氛圍營造

1、企業文化手冊設計、印刷；

2、氛圍營造、策劃。

考核

組織全員進行企業文化考核，采取自下而上的考核。

國家電網公司已經形成了企業文化核心價值體系，主要內容涉及核心價值觀、企業宗旨、企業精神、企業理念、奮斗方向、社會責任觀等。

核心價值觀：誠信責任創新奉獻

企業宗旨：服務黨和國家工作大局、服務電力客戶、服務發電企業、服務經濟社會發展

企業精神：努力超越追求卓越

企業理念：以人為本、忠誠企業、奉獻社會

奮斗方向：建設世界一流電網

建設國際一流企業

社會責任觀：發展公司

服務社會

以人為本

共同成長

國家電網公司企業文化“四統一”之入眼，就是把這些核心的價值體系，通過各種方法和途徑，達到人人感知、人人認知。

第二步，國家電網公司企業文化“四統一”――入腦

入腦，是指企業文化的認可。通過培訓、研討企業文化核心，讓全體員工認可、感覺自己的企業文化。入腦的主要步驟方法為：

宣講與培訓

1、為高層領導提供企業文化基本知識的宣講；

2、為高層領導提供企業文化核心理念的培訓；

3、為中層領導提供企業文化基本知識的宣講；

4、為中層領導提供企業文化核心理念的培訓；

5、為基層員工提供企業文化核心理念的宣講培訓

考試

1、借助一些活動，如知識競賽、詩歌朗誦、看板等方式；

2、組織企業文化考試。

國家電網企業文化“四統一”之入腦，就是把這些核心的價值體系，通過各種方法、途徑，達到人人感覺、人人認可。

第三步，國家電網公司企業文化“四統一”――入心

入心，是指企業文化的認同，通過討論、研討企業文化核心，讓全體員工認同、感受自己的企業文化。

1、討論與研討：分專題進行討論，分層級進行研討；

2、征文、演講等比賽；

3、故事征集；

4、成果匯報。

國家電網公司企業文化“四統一”之入心，就是把這些核心的價值體系，通過各種方法和途徑，達到人人感受、人人認同。

第四步，國家電網公司企業文化“四統一”――入手

1、匯總討論成果，形成行為規范；

2、匯總故事案例，形成故事集；

3、對照行為準則、規范，修正自己的行為；

4、理念變為行為；

5、長期堅持，慢慢形成習慣。

國家電網公司企業文化“四統一”之入手，就是把這些核心的價值體系，通過各種方法和途徑，達到人人體驗、人人踐行。

通過以上的“四入”最終達到六個字“心、情、制、省、信、行”：

心：內化于心，恒記于心，用心領會，真正了解文化對工作心態、意識方面的要求。

情：融化于情，融化到情感中，溶進自己的血脈，融化成企業的基因。

制：固化于制，用制度把企業文化沉淀下來，用制度保證企業文化的落地生根。

?。鹤曰谑?，每天反省自己的工作，是否符合了文化的要求？是否遵守了企業的價值觀？是否從中獲得了提升？在不斷地自省中，找到差距，把自己變成一個真正優秀的國家電網人。

信：仰化于信，堅信文化的神圣，她不容懷疑和違背。她源于我們的歷史，基于競爭發展的現狀，傳承于未來。她在思想上界定了“什么樣的人是一個真正優秀的國家電網人”。所以，在國家電網，就必須堅定不移地遵守她，踐行她，把我們共同的信仰傳承、光大。

第5篇：公司企劃方案范文

××公司企業形象宣傳主要針對公司內部辦公環境，其主要目的為：

1、整合公司形象，加強公司形象的宣傳力度。

2、對外能夠起到宣傳公司企業文化、公司主要業務架構、公司主要研究產品、公司會議活動成功案例的作用。

3、對內能夠讓員工及時了解公司基本架構及最新業務開展方向、激勵員工的工作熱情。、

二、具體方案版權所有

為了能夠更好地達到企業形象宣傳的效果，加強公司整體形象

的整合，凝聚員工內部力量，創造適合公司形象的人性化的氛圍，提出以下具體建議：

1、宣傳主體：

（1）公司產品和服務（研究報告、會議活動等）

（2）公司品牌形象

2、宣傳涉及區域：

（1）前臺

（2）辦公工位

（3）辦公區域墻面

（4）會議室/會客室

3、具體區域/表現形式說明：

（1）企業文化宣傳部分以公司整體形象廣告為主，配合簡潔文案，達到整體宣傳效果。區域包括前臺、辦公區主要通道。約6幅海報/噴繪。

（2）公司主要業務架構、主要研究產品、會議活動等成功案例

作為此次形象宣傳的重點，對以上幾項內容進行全新設計，區域包括辦公區周圍墻面、會議室/會客室，共約14幅海報/噴繪。其中：

l公司業務架構4幅左右——四大服務模式、10大業務領域、遍布全國機構圖、世界范圍內合作伙伴圖；

l公司主要研究產品6幅左右——年度報告、季度報告、專題報告、市場趨勢預測（中小企業版）報告、專項咨詢產品；

l公司會議活動成功案例4幅左右——市場年會系列、服務年會、用戶年會、經濟年會；

（3）公司LOGO墻，在大會議室的一面墻及前臺門口處分別制作2面公司logo墻面，以便為媒體采訪、團隊合影時作為背景使用，以強化公司品牌整體形象。

（4）前臺的標志換成公司新logo，并將接待臺外包裝翻新。

三、預算

三、預算

項目

金額（元）

備注

設計費

20幅海報/噴繪，80元/個

海報/噴繪制作費

20幅，300元/個

Logo墻制作費

第6篇：公司企劃方案范文

原再審申請人（一審被告，二審上訴人）：賴恰蓬，一九六年十月二十三日出生，漢族，住址汕頭市陵海四巷三橫7號501號。

對方當事人（一審原告，二審被上訴人）：汕頭經濟特區啟華廠房開發有限公司，住所地汕頭市迎賓路西側免稅大廈10樓1011號。

法定代表人：陳振華，董事長。

委托人：王漢豪，該公司副董事長。

委托人：林曉陽，廣東其正律師事務所律師。

汕頭經濟特區啟華廠房開發有限公司（簡稱啟華公司）與賴恰蓬購房合同糾紛案，本院于1998年7月21日作出的（1998）民提字第4號民事判決，已經發生法律效力。啟華公司不服該判決，向最高人民檢察院提出申訴。最高人民檢察院于2000年1月11日以高檢民行抗字（2000）第7號民事抗訴書，向本院提出抗訴。本院于2001年11月1日作出（2000）民抗字第3號民事裁定書，裁定對本案進行再審。本院依法組成合議庭公開開庭對本案進行了審理，最高人民檢察院檢察員張兵、助理檢察員王莉出席了法庭，雙方當事人均到庭參加了訴訟。本案現已審理終結。

經審理查明，1993年3月9日，啟華公司與案外人汕頭經濟特區銀昌廠房開發有限公司（簡稱銀昌公司）簽訂了二份購房合同，約定：銀昌公司將其在建的汕頭市碧波花園E幢第一層9號鋪面和第一至四層（A區）商場預售給啟華公司。同年4月21日，啟華公司與賴恰蓬分別簽訂了二份《購房合同》，約定：啟華公司將其從銀昌公司購買來的汕頭市碧波花園E幢第一層9號鋪面和第一至四層（A區）商場（期房）出售給賴恰蓬。其中鋪面建筑面積為60.24平方米，每平方米15300元，計921672元；商場建筑面積為1245平方米，每平方米6200元，計7719000元，以上共計8640672元。賴恰蓬分六期付清上述房款，啟華公司保證該房于1994年2月底竣工并交付使用。同時，合同還對房屋結構、建筑標準及違約責任作了約定。合同簽訂后，賴恰蓬依約支付了第一、二期購房款共計3456568.8元。1993年7月8日賴恰蓬見工程尚未動工，提出異議。11月1日賴恰蓬發現相鄰樓房的樓梯伸入所購樓房內，遂向啟華公司提出異議，以后雙方就樓梯的設置發生爭議，經多次協商未果，賴恰蓬拒付第三期房款，雙方釀成糾紛。啟華公司遂于1993年12月25日向汕頭市中級人民法院提起訴訟，要求賴恰蓬履行合同，支付剩余購房款。

另查明，啟華公司系中外合資經營企業，經營范圍為組織工業廠房及配套設施的建設、出租、出售。其從銀昌公司購買的商業用房（期房）沒有辦理轉讓登記手續。轉預售給賴恰蓬，亦未辦理轉讓登記手續，在一審訴訟期間仍未補辦該手續。另，啟華公司在轉預售賴恰蓬9號輔面時，未告知賴恰蓬有相鄰樓房的樓梯伸入。

又查明，碧波花園E幢工程竣工驗收證明書載明“竣工日期為1994年7月31日，質量核定為合格”。

還查明，二審判決生效后，啟華公司向汕頭市中級人民法院申請強制執行。汕頭市中級人民法院依據二審判決將涉案房屋委托汕頭經濟特區物資拍賣行進行拍賣，以抵償賴恰蓬所欠啟華公司剩余部分購房款。因幾次拍賣無人競買，最后啟華公司作為競買人自己承買了該房。該房一直為啟華公司占有，未曾交付與賴恰蓬。

汕頭市中級人民院一審認為，啟華公司按照稅收登記程序轉讓房屋，符合有關商品房預售和轉讓的政策規定。啟華公司與賴恰蓬簽訂的《購房合同》經雙方自愿協商一致，該合同是有效的，依法應予保護。雙方均有義務履行合同并承擔相關風險責任。賴恰蓬在履行合同過程中，提出變更合同，在啟華公司不同意變更的情況下，終止履行合同，是違約行為，應承擔違約責任。啟華公司在轉讓上述9號鋪面房時，沒有表明有相鄰樓房的樓梯伸入該屋部分空間，也應承擔一定責任。據此判決：一、啟華公司、賴恰蓬簽訂的上述二份《購房合同》有效，雙方應繼續履行合同；二、賴恰蓬應向啟華公司支付尚欠的購房款5184403.20元和利息。一審案件受理費27300元，由啟華公司負擔7300元，賴恰蓬負擔20000元。賴恰蓬不服一審判決，向廣東省高級人民法院提起上訴。

廣東省高級人民法院二審認為，啟華公司在辦理有關預購商品房的手續后，將其預購的房屋轉讓給賴恰蓬，并未違反當時預售商品房管理的有關規定。雙方雖未辦理房屋交易手續，但啟華公司事先已征得房地產交易部門同意，在購房款付清后辦理房屋交易手續。賴恰蓬以啟華公司超越經營范圍，雙方簽訂合同違反政策的理由，要求認定合同無效不予采納。一審認定合同有效并判決繼續履行正確。由于賴恰蓬沒有法定理由單方終止有效合同的履行，而啟華公司在簽訂合同時沒有將在賴恰蓬買受范圍內增設樓梯的情況向其作出交代和說明，故雙方在履行合同中，均有部分違約行為，各自應承擔相應的民事責任。根據本案的實際情況，賴恰蓬未付購房款的利息可予免除。一審判決確認的已履行和未履行的款項有誤，應予糾正。據此判決：一、維持汕頭市中級人民法院（1993）汕中法民初字第6號民事判決第一項及訴訟費用的負擔；二、變更汕頭市中級人民法院（1993）汕中法民初字第6號民事判決第二項為：賴恰蓬應在本判決發生法律效力之日起30日內支付購房款5184103.20元給啟華公司。二審案件受理費27300元由賴恰蓬負擔。賴恰蓬不服該二審判決，向本院申請再審。

本院再審認為，啟華公司不具有商品房預售的主體資格，其從銀昌公司購買尚未建造的商業用房后，未到有關部門辦理轉讓登記手續，即與賴恰蓬簽訂二份《購房合同》，進行再轉讓，既違反了土地管理法律法規的有關規定，又超經營范圍。同時，啟華公司與賴恰蓬簽訂合同時，還隱瞞了相鄰樓房的樓梯伸入所購樓房內的事實，故雙方所簽二份《購房合同》應認定無效，啟華公司應將收取的購房款及其利息返還給賴恰蓬。啟華公司對合同無效應負主要責任，賴恰蓬未認真審查合同的有關情況亦應負一定責任。雙方的經濟損失由各自負擔。據此判決：一、撤銷廣東省高級人民法院（1994）粵民終字第42號民事判決、汕頭市中級人民法院（1993）汕中法民初字第6號民事判決；二、啟華公司與賴恰蓬簽訂的二份《購房合同》無效；三、啟華公司自本判決送達之次日起一個月內返還賴恰蓬支付的購房款人民幣3456568.8元，并支付該款自支付之日起至返還之日止的利息（按人民銀行同期同類貸款利率計算），逾期未付按《中華人民共和國民事訴訟法》第二百三十二條的規定執行；四、駁回雙方當事人的其他訴訟請求。一、二審訴訟費54600元由啟華公司負擔38220元，賴恰蓬負擔16380元。

最高人民檢察院抗訴認為：（一）再審判決認定啟華公司不具有商品房預售的主體資格，既違反了土地管理法規的有關規定，又超經營范圍，與事實不符。1、再審判決混淆了預售商品房的主體資格與轉讓商品房的主體資格這兩個概念的含義。啟華公司不是房地產發展商，而是預售商品房的購買方。啟華公司將所購買的商品房再行轉讓時，只要符合商品房轉讓的條件即可，并不需要具備商品房預售的主體資格。因此不存在超越經營范圍的問題。2、本案所涉商品房在簽訂《購房合同》之前，已于1992年12月8日由銀昌公司動工興建，并非“尚未建造”，而只是尚未竣工。3、啟華公司與銀昌公司簽訂購房合同后一個月內，即1993年3月28日，雙方即向房地產所在地的汕頭市龍湖房地產交易所辦理了商品房預售登記備案手續。根據汕頭市龍湖房地產交易所規定，辦理了商品房預售登記備案手續后，購買方已具備再轉讓資格。因此，啟華公司對所購房屋進行轉讓，符合房地產交易所的規定。購房合同簽訂以后，雙方依法向房地產交易所申請辦理二手交易手續。交易所受理了商品房再轉讓交易申請，并同意在啟華公司向賴恰蓬收清房款、開具發票、補足必備文件后再行辦理交易手續。由于賴恰蓬拒付第三至第五期購房款，導致交易手續因未開具發票而無法辦妥。因此，啟華公司的購房和轉讓行為并沒有違反預售商品房管理的有關規定。（二）啟華公司與賴恰蓬簽訂的二份《購房合同》是相對獨立的兩個合同，其中只有轉讓9號鋪面的合同涉及到相鄰樓房的樓梯伸入所購樓房的爭議問題。再審判決以認定轉讓9號鋪面合同無效為前提，來認定轉讓第一至四層商場合同無效，實屬認定事實和運用法律上確有錯誤。（三）再審判決認定啟華公司與賴恰蓬簽訂的二份《購房合同》無效，判決啟華公司返還購房款及其利息，卻未判決賴恰蓬向啟華公司返還已取得的房產，致使啟華公司的合法權益得不到應有的法律保護，嚴重損害了一方當事人的利益，判決顯失公平。

本院認為，啟華公司從銀昌公司購買的預售商品房，再轉預售給賴恰蓬，應當遵守土地轉讓的有關規定?！吨腥A人民共和國城鎮國有土地使用權出讓和轉讓暫行條例》第二十五條規定：“土地使用權和地上建筑物、其他附著物所有權轉讓，應當依照規定辦理過戶登記”。啟華公司從銀昌公司購買的預售商品房沒有辦理轉讓登記手續，再轉預售給賴恰蓬亦未辦理轉讓登記手續，違反了土地轉讓的上述規定，應當認定啟華公司與賴恰蓬簽訂的二份購房合同無效。

啟華公司在向賴恰蓬轉讓9號鋪面時，隱瞞了有相鄰樓房的樓梯伸入的事實，依照最高人民法院《關于貫徹執行〈中華人民共和國民法通則〉若干問題的意見（試行）》第68條之規定，啟華公司的隱瞞行為構成了合同上的欺詐，根據《中華人民共和國民法通則》第五十五條第一款第（二）項、第五十八條第一款第（三）項之規定，啟華公司與賴恰蓬簽訂的轉讓9號鋪面的購房合同應當認定無效。本院再審判決并未將啟華公司簽訂9號鋪面合同上的欺詐行為作為認定轉讓一至四層商場合同無效的理由，不存在以轉讓9號鋪面無效作為轉讓一至四層商場無效的前提，前述啟華公司從銀昌公司購買的預售商品房，再行轉預售給賴恰蓬，未辦理轉讓手續，足以認定啟華公司與賴恰蓬簽訂的二份購房合同無效。

廣東省高級人民法院二審判決生效后，啟華公司向汕頭市中級人民法院提出強制執行申請。因賴恰蓬無力支付剩余部分購房款，汕頭市中級人民法院將涉案房屋委托汕頭經濟特區物資拍賣行拍賣，以抵償賴恰蓬所欠啟華公司剩余部分購房款。因幾次拍賣無人競買，后啟華公司自己承買了該房。該房屋一直為啟華公司占有，賴恰蓬不曾占有過該房，本院再審判決認定啟華公司與賴恰蓬簽訂的二份購房合同無效，判決啟華公司返還賴恰蓬支付的購房款及利息，已無必要判決賴恰蓬返還房屋。因此，本院再審判決不存在漏判，顯失公平的問題。

第7篇：公司企劃方案范文

企劃人員在國外被稱為企業的智囊團，近幾年國內大中型企業基本都設有“企劃部”，其部門經理是企業決策層的核心成員。目前，很多企業都在招聘優秀的企劃人員，那么，成為一名優秀的企劃人員應具備怎樣的職業技能？

筆者現結合人才服務行業的一個企劃案例，來談談有志于成為企劃高手必須培養的八項核心能力。

企劃核心能力之一：博學多才

近幾年，隨著市場準入條件的逐漸放開，萌芽于20世紀70年代后期的人才服務業，少了政策的限制，更多的外資及民營資本不斷涌入，市場化程度逐年提高，在全國已有幾家年銷售額超億元的才市巨頭，他們紛紛在全國各地開設分支機構，與當地的人才服務業“地頭蛇”短兵相接，行業之間的競爭程度進一步加劇。

Z公司是珠三角一家才市巨頭在N市開設的分子公司，成立時間不足2年。俗話說“大樹底下好乘涼”，然而，相比于扎根N市10年之久的A公司而言，Z公司雖然在N市體育館成功舉辦過6場萬人招聘大會，在當地市場具有一定的影響力，但與A公司還存在較大差距。

企劃高手修煉：一名優秀的企劃人員最重要的就是博學多才，諸如：必須對行業發展狀況有深入的研究，這樣才能預測行業的發展趨勢和方向；必須對企業的市場地位等有深刻的認知，這樣才能為企業制定具有可行性的企劃案；必須對自己的產品有深入的了解，這樣就等于你能夠熟練掌握手上的武器……

魯迅曾把作家比作奶?！缘氖遣?，擠出來的是奶。企劃人也是一樣，必須有全面的知識、完備的知識結構作為企劃職業基礎，諸如文學、歷史、政治等基礎知識以及扎實的市場營銷、行業發展、產品技術等專業理論知識。

企劃核心能力之二：分析能力

6月初，經過春節之后的“金三銀四”才市旺季，以及“五一”長假后的跳槽高峰期，N市的企業、求職者市場呈現出較大的下滑趨勢，各才市機構的營收狀況直線下降，Z公司的情況也不樂觀，要完成6月份的業績指標幾乎不可能。

面對惡劣的市場環境，Z公司總經理緊急召集企劃部吳經理、銷售部經理商討應對策略。

吳經理分析道：“目前，市場環境不容樂觀，不過仍有機會逆勢而起。因為我們的招聘會產品是現金牛業務產品，且是N市體育館同類招聘大會乃至N市人才服務業中大型招聘會的‘標桿’，具有很高的品牌認知度，所以，我建議借勢招聘會這個現金牛產品，來打個反擊仗?！?/p>

為此，Z公司決策層在6月初制定了“借勢現金牛產品實現業績增長”的營銷策略，以求在淡季中逆勢而起。

企劃高手修煉：在競爭激烈復雜的市場環境中，一個勤于分析、善于分析的企劃人員，常常能透過事物的表面現象看到事物的本質，找到問題的癥結所在，并繞過險灘暗礁，使創意與企劃的航船始終沿著正確的航向前進，一直通向成功的彼岸。

分析能力是企劃力之要，是企劃人員心智的最高體現，是企劃人員駕馭知識、駕馭信息的整體能力。想要提高自己的企劃力，勤于動腦分析是企劃新人必須跨出的第一步。 　 企劃核心能力之三：響應能力 　 在Z公司舉辦萬人招聘大會的同一天，“地頭蛇”A公司在N市展覽館舉辦大型招聘會，為有效阻擊A公司對其招聘大會的影響，企劃部以最快的響應速度擬定了較歷屆招聘大會更具吸引力的增值服務套餐：凡在規定時間前預訂招聘大會標準展位的企業客戶，即贈送一定規格的招聘報廣告版面，通過這一增值服務吸引了眾多企業優先預訂展位，最終完成了400家企業的招展目標；

企劃高手修煉：弱勢企業與強勢企業競爭的利器就是“以速度抗擊規模”： 以更快的速度提升服務水平、以更快的速度更新產品，以更快的速度調整市場策略。這個速度指的就是響應能力。

作為優秀的企劃人員，必須要能在第一時間通過各種渠道收集競爭對手的最新動態，并擬定出有針對性的策略，這就要求，企劃人員必須具有較強的市場調查和解決問題的能力，并最終擁有更快的市場響應能力。

企劃核心能力之四：整合能力

為了實現引才目標，Z公司企劃部充分整合自有媒體、供應商關系、媒體關系、發行終端、高校等各類資源，在N市人才服務業首次總結提煉出“主流媒體強勢覆蓋”、“ 校園引才豐富儲備”、“公交廣告普工專項引才”等諸多引才服務亮點，并切實給予100%有效執行，通過整合自有人力物力、媒體關系、供應商關系、高校就業辦等資源，在N市上演了一場聲勢浩大、史無前例的引才傳播戰。

企劃高手修煉：企劃是對各種資源的整合，通過整合各種與企劃目標相關的人、財、物、信息等資源，使之發揮作用，形成合力，從而實現企劃的目標。

優秀的企劃人員必須具備較強的整合能力，體現在對內部資源的調配以及對外部資源的協調利用能力，另外，企劃人員的資源整合能力不僅要體現在企劃階段，更必須體現在企劃方案的實施、評估階段。

企劃核心能力之五：公關能力

Z公司企劃部針對每年6月份是應屆畢業生求職面試的高峰期，在招聘大會現場設置“2010應屆畢業生職業指導專區”， 由資深專家免費為畢業生提供生涯規劃等方面的專業指導，并邀請N市各大主流媒體記者悉數到場。

通過媒體公關，N市各大主流媒體記者對本屆招聘會進行了會前、會中、會后的新聞報道，網易等知名網絡媒體進行了轉載報道，有效擴大了本次萬人招聘大會的活動影響力及權威性，達到了助力招展、傳播引才的目的。

企劃高手修煉：公共關系活動經常與企業的營銷、廣告等活動緊密相連，因此，具有較強公關能力的企劃人員，不僅可以聯系企業與消費者、媒體、政府、行業協會之間的感情，為企業的長遠發展打下基礎，而且可以提高企業的運行效率和經濟效益。

公關能力表現為一個人在社交場合的介入能力、適應能力、控制能力以及協調能力等，嫻熟的公關能力是優秀企劃人員必備的能力之一。

企劃核心能力之六：說服能力

Z公司總經理要求企劃部在完成萬人招聘大會引才宣傳、媒體公關等系列工作的同時，必須向各類快速消費品廠商及各噴繪供應商推介萬人招聘大會現場宣傳廣告位。

星火噴繪是Z公司的噴繪供應商，企劃部吳經理在與其老板閑聊，溝通得知其有強烈的廣告宣傳需求。通過充分挖掘星火噴繪的廣告宣傳需求，最終說服對方付費投放了招聘會現場宣傳廣告位，為Z公司增加了一筆不菲的廣告收入。

企劃新人修煉：企劃部門是花錢的部門，而為了從廣告商那里多為公司節省幾個“銅板”，就必須具有說服能力；為了使自己的策略被老板、客戶采納，以更好地實施自己的企劃方案，同樣需要超強的說服能力。

說服能力是企劃人員一項不可缺少的重要職業技能，因為企劃人員有太多的人需要說服，否則將寸步難行。

企劃核心能力之七：創新能力

部分企業有在短時間具有大量人員招聘需求為了成功實施“借勢現金牛產品實現淡季業績增長”的營銷策略，Z公司針對這一需求，在最短的時間內包裝企劃出“會中會”專場招聘產品，然后，要求銷售部全力向名優企業推介，并最終促成某知名企業決定在6月招聘大會中舉辦“會中會”專場招聘會。

企劃新人修煉：創新是所有進步的源泉，企劃總是和創新緊密聯系在一起的，只有創新，才能使企劃方案變得新穎、奇特，令人耳目一新、拍案叫絕。

無論是產品包裝企劃、CIS形象企劃、廣告企劃等等，都要求企劃人員具有較強的企劃創新能力。沒有創新意識的企劃人員沒有前途的，是不適合從事企劃工作的。

企劃核心能力之八：寫作能力

通過上述一系列的策略安排及有效實施執行，Z公司打了一場漂亮的“反擊仗”，6月份銷售業績增長了50%，并首開N市 “會中會”招聘服務模式之先河，提高了公司在企業客戶及人才心智中的品牌認知及產品聲譽，擴大了市場份額。按總經理要求，企劃部吳經理專門撰寫了此次活動的總結報告，及時、詳盡地總結經驗，以利再戰。

第8篇：公司企劃方案范文

具備了什么是“企劃”的概念后，本篇進一步提供如何落實企幕后七個步驟；

（1）界定問題——將問題界定得明確、淺顯而重要。

（2）搜集現成資料——從書報、企業資歷料、政府出版物等獲得。

（3）市場調查——直接向消費者、同業處調查。

（4）把資料整理成情報——將死資料他析為活情報。

（5）產生創意——有創意的點子是企劃要必備的要素。

（6）選擇可行的方案——并得到高階主管的信任與支持，和其他部門的全力配合。

（7）實施與檢討——將概念文字化，實施并檢討評估。

步驟1、界定問題

擬訂企劃案的第一個步驟就是界定問題。

界定問題的第一個方法是專注于重要的問題。

界定問題的第二個方法是細分問題。

界定問題的第三個方法是改變原來的問題。

界定問題的第四個方法是運用“為什么”的技巧。

步驟2、搜集現成資料

擬訂企劃案的第二個步驟就搜集資料。

五種資料來源

（一）書籍與報章雜志

（二）現成的企業內部資料

1、營業部門的客戶資料

2、制造部門的生產資料

3、其他部門的資料

（三）政府機構出版的有關統計資

步驟3、市場調查

當所搜集的現成資料不足，無法滿足需求時，就得依賴市場調查，以獲得所需之資料。

市場調查資料，顧各思義，就是直接向消費者、經銷商、競爭同業、原料供應廠商等調查得來的資料。最常用的市場調查方法有兩種，一種是詢問法，另一種是見察法。

詢問法

所謂詢問法，就是以發問的方式，向被訪問者問問題而獲得資料的方法。通常者得先擬妥問卷后再進行訪問。

（一）人員訪問法

利用受過訓練的訪員，向抽樣的被子訪者訪問，用面對面一問一答方式獲得資料。

（二）電話訪問法

先抽好樣本，再用電話訪問獲得資料。

（三）信函訪問法

擬妥問卷寄給樣本戶，請被訪者按題逐一回答后寄回。

觀察法

所謂觀察法，就是用肉眼、儀器或兩者兼用，去查看事實，并記錄下來，以獲得資料的方法。

整理現成資料

現成資料可運用分析與綜合的方法來整理。

何謂分析與綜合呢？分析是“同中求異”，就是把別人看起來相同的事物說成不同或不相關；綜合是“異中求同”，就是把別人看起來不同的事物說成相同或相關。

步驟4、整理市場調查資料

由于訪員的疏失，市場調查所回收的閱卷中，很可能有錯誤，因此在整理分析之前，必須先審核以剔除問卷中的錯誤資料。接著，再進行劃記工作，然后再列表進行分析。

步驟5、產生創意

擬訂企劃案的第五個步驟就是產生創意。創意就是點子，創意是企劃必備的要素，任何企劃案若無創意，那就不是企劃案，而且計劃案了。

創意人六項特質

一般人總認為創意是天生的，其實不然，它是后天可培養的。

根椐美國最近一項研究顯示，創意人具備了下列六項的特質：

（一）智商方面（二）教育方面（三）專業技能方面（四）個性方面（五）童年方面（六）社會性方面

從以上的研究結果可知；創意人的智商不用太高，也不用受太高的教育；可是必須有合群、獨立、懷疑、冒險的性格，他們必須養成從不同角度看問題的習慣，也必須反迷信、反傳統，并在本業執著努力，至少已經苦心鉆研10年了。

三個常見的概念

其實，具備上述條件的人太多了。由此可以證明，創意并非天生，而是后天可培養出來的。那么，要如何培養出創意呢？組合、改良以及新用途等三個概念，就是最常見培養創意的技巧。

（一）組合。組合，就是把舊產品加以新的組合的意思。

（二）改良。改良，就是把舊產品縮小、放大、改形狀或改變功能的意思。

（三）新用途。新用途，就是發現產品的新用途，或是改變產品的用途的意思。

當然，上述“組合”、“改良”以及“新用途”，只是最常見培養創意的技巧。有關其他培養創意的技巧。

（一）這個方案的確可行

每一個企劃案均受本身資源的限制，那些資源包括了人力、財力、時間等等。由于受限于資源，因此該企劃案是否“可行”就很重要了。一個偉大的創意若不可能實現，那么創意就成為空想了。

許多企劃人秉持“無中生有，天馬行空”的企劃原則，挖空心思，大膽突破，想出了一個很好的創意。然而常因忽略了企業的有限資源，結果企劃案進行到一半，就發生后力不繼的現象，以至于功敗垂成，那是非?？上У摹?/p>

所以，在選擇方案時，“好”的創意固然重要，可是“可行”的創意卻更重要。切記！在務實的前提下，“可行的”創意往往比“最好的”創意還要好。

（二）高階主管的信任與支持

由于企部門是幕僚單位，影響是間接的，企劃案是否能順利推行，執行到底，與主管的信任支持程度有很大的關系。

通常推行一個企劃案，需要投入的資金高達幾百萬，甚至幾千萬，而企劃案在推行之初，很可能看不出任何效果，這時倘若高階主管的意志不夠堅定，對企劃案的信心動搖，影響其對方案的支走投無路與信任程度的話，該企劃案恐怕逃夭折的命運了。

（三）其他部門的全力配合

要使企劃案順利推行，除了主管的全力支持之外，公司其他部門的全力配合也非常的重要。企劃翥和須留意其他部門的反應與排斥。

企劃部門擬妥企劃案之后，縱使思慮周密，詳細他工，倘若得不到各部門的參與、認同與支持，非但無法發團體作戰的效果，而且會使方案窒礙難行。

因此，在擬訂方案之前，必須與其他有關部門多溝、協調。最好的方法是，請各部門的主管共同參與擬訂企劃案，經過大家熱烈討論之后所得出來的企劃案，那就不是企劃部門的方案，而是大家所參與、認可的方案了。這么一來，必會得到各部門的全力配合，以收事半功倍之效。

總之，擬訂企劃案時，不但須說服高階主管，而且必須獲得人事、總務、業務、財務、生產等有關部門之認同首肯定，才能順利推展。

步驟6、實施與檢討

要擬訂企劃案，從界定問題開始，經過搜集現成資料、市場調查、把資料整理成情報、產生創意，一直到選擇可行的方案。前后共六個步驟，接下來，就得把你的概念文字化，也就是把構想寫成企劃案。

寫成企劃案之后，雖然撰擬企劃案的工作告一段落，但就企劃案而言，還有兩個后續動作，就是布局實施與檢討評估。

布局實施

寫妥可行的企劃案之后，接下來就是布局實施的階段。此一階段包括兩部分工作，一是模擬布局，一是分工實施。

（一）模擬布局

企劃必須根據已經擬妥的預算表與進度表，運用“圖象思考法”，模擬出企劃案的布局與進度。

所謂“圖象思考法“，就是運用人類圖象思考的本能，把未來可能的發展，一幕一幕仔細在腦海中呈現出來。

這時候，你的腦袋就像一部放映機，把企劃案的布局與進度，事先在腦中播放一次。借著“圖象思考法“，不但可以預測未來企劃案的過程與發展。亦可預測企劃案實施后的效果。

（二）分工實施

企劃人一方面把各部門的任務詳加分配，分頭實施；另一方面根據修正妥當的預算表與進度表，嚴密控制企劃案的預算與進度。

這時，整個企劃案才從“構思”落實到“動手”的階段。企劃案寫得再好，若執行不徹底，還是紙上談兵。企劃人應運用組織、協調與說服的功能，使各部門分工而又能合作，讓企業的整體戰力發揮得淋漓盡致，以達成企劃案的目標。

檢討評估

企劃案推行結束之后，必須做成效的檢討評估，以做為擬訂新企劃案的參考。

檢討評估的項目包括；

1、預算準確嗎？太多或太少？原因何在。

2、整個企劃是否按照預定的進度？是延后？還是超前呢？原因何在。

3、實際的成果與預測相符嗎？是否達成企劃的目標？

4、各部門間協調良好嗎？是否有互相抵觸或排斥的情形呢？

第9篇：公司企劃方案范文

關鍵詞：廣告、營銷、提案

中圖分類號：F274 文獻標識碼：A 文章編號：1006-026X（2013）11-0000-01

一、廣告營銷提案的內涵和種類

所謂廣告營銷提案是指通過書面文字的描寫，視覺因素、聽覺因素的輔助，對各種廣告活動用簡短而有力的傳播，與客戶溝通的一種方式，它是廣告公司與客戶溝通最常用的一種手段。廣告營銷提案包括兩個方面的內容，首先是廣告公司對提案的內部業務審核與確認，也稱之為廣告營銷提案的內部會議，其次是客戶對該提案的審準與確認，這一階段的工作方式為公司的提案審核會議以及對客戶的提案報告會。

廣告公司的業務審核又稱之為廣告公司的內部提案或內部審議，是由廣告公司的創意執行落實，或由廣告公司的資深業務人員組成臨時會議，具體負責在正式向客戶提交廣告創意執行策略和方案前，對該提案的科學性與可執行性進行審核。在此之后，正式的提案報告會，由廣告公司向客戶具體報告已形成的廣告方案，并接受客戶對該方案的審核和質詢，并力求獲得客戶對該方案的認可。

廣告提案按需求不同可以分為以下幾個種類：

1、廣告公司介紹提案，它是公司和新客戶的第一次接觸時，重在展示公司的業績及經營理念的提案，介紹提案為的是為日后的合作打下基礎。2、廣告比稿提案，它是廣告公司根據客戶的BRIEF，將創意同其他廣告公司進行競爭并力求贏得客戶廣告合同的提案。3、廣告個案提案是廣告公司針對客戶所希望的完成一個階段性任務的提案。4、新品上市提案，它是廣告公司協助客戶推廣新品，進行市場營銷的提案。5、廣告年度計劃提案，它是廣告公司展示對客戶全面了解和充分信心的提案，為客戶制定一整套年度廣告行銷計劃的提案。

二、廣告營銷提案的關鍵要素

一份合理的廣告營銷提案應該包含如下幾個關鍵要素：

1、廣告提案的主題。即明確廣告活動的主旨。領會廣告互動的內核，明確自己要干什么。2、相關背景及市場調研情況介紹。包括形勢的分析與問題的界定，廣告戰略的調查，創意的來源等等。這一部分的關鍵在于調查結果的解釋和匯報。3、廣告策略的匯報。這一關鍵點包括廣告目標的確定，廣告計劃的確定，廣告策略和創意執行的落實等等。4、媒介策劃方案，其中包括受眾目標和媒介分布目標的分析和陳述。5、廣告效果的事前評估。6、相關費用的預算。包括市調費用，創意表現制作的費用，媒介實施的費用。

三、吸引廣告客戶關注的提案技法

如何使廣告營銷提案引起客戶的關注，是一份廣告營銷提案能否成功通過的重要衡量要素。總體而言，吸引廣告客戶關注的提案技法包括以下幾個要點：

1、構思要有吸引力。要想提案獲得成功，一定要找到最能打動客戶、激發客戶認同感的一句話，也就是核心點詞句。不論是PPT還是口頭報告的過程，都將圍繞這個中心來設計，好比PPT里出現的標題以及整個提案的名稱，勢必都會跟著這個概念展開想象。

2、邏輯非常重要。為了避免提案過程中出現雞同鴨講的狀況，PPT與企劃書的內容都應該在正式的提案前檢查多次，確認 每一個環節都緊緊相扣，而且沒有產生前后矛盾的情況出現。更重要的是，你應該完全明白提案的主 要概念，以及為何提出這樣的活動設計與廣告文案，并且能夠清楚的對第三人陳述這個概念，最后也 能完全理解。

3、提案的過程只需要3-4個重點。在提案的過程中，要反復提起核心概念，整理你的概念，并不斷重復核心概念，這樣會使得客戶清晰 的記住提案的訴求點。此外，還頂片的內容一定要去粗存精，因此事前仔細整理概念就成了重要工作。

4、遵循呈現內容簡單化原則，不要給客戶傾倒垃圾。提案簡報最主要的用途是為了幫助溝通。避免提供無用的內容、圖片和表格將可以減少視覺與閱讀上 的干擾。成功提案人的簡報內容應該秉持“簡單”的原則，給予的信息越簡單，客戶能夠記住的越 多，反之則會阻礙記憶。

5、簡潔而順暢的流程。掌握順暢的原則，抓住想要表達的重點、完美的開場、美好的結局、保留一點彈性時間是順暢的提案流程的關鍵。

6、數據一律圖表化。簡報內容講求流程化、系統化。圖表就是展現這兩大特點的最佳工具。他能讓復雜的訊息簡單化，條 例化，讓人一眼看到便能輕易了解其中要表達的意義。

7、不能認為多就是好，質量比分量更重要 廣告公司的提案人員通常覺得分量代表自己對這件事情的用心與了解，但往往這種提案會給久經沙場 的客戶一種不加以整理或者是懶惰的表現。設計出一份質量優異的企劃提案通暢要遵循以下幾個原則： 把簡報當平面廣告來設計、讓提案看起來賞心悅目、審慎的挑選使用的內容、要提綱挈領、心無旁騖。

8、提案的平面視覺設計原則

ROBIN WILLAMS在他出版的《寫給大家的平面設計書》中指出，視覺呈現是提案設計的重要原則，但相比較而言，內容和質量更為重要。焦點在于提案的視覺呈現是 否和提案的焦點相吻合。

9、讓企劃提案讀起來像一本雜志 把企劃書當成雜志來設計，版式、顏色、字形、圖片和文字排版等都應該經過推敲，給予讀者喘息的 留白空間將有助于閱讀，不同的文字走法與字段排列都會給讀者不同的閱讀感受。注重的關鍵點如 下：

版式設計與文字排版；挑選正確的字體和字形；提案文書給予客戶的形式和時機。

10、建立自信心，掌握提案節奏 明確的節奏代表專業和自信。提案過程中，應該把提案當成一場演出來對待，掌握幾個重要的節奏控 制要素：PAGE DOWN的時機、聲音和影片出現的先后順序、潛移默化增加說服力。

四、廣告營銷提案不被通過的原因

1、不了解對方的內部訊息。為了要對提案內容有更加深入的了解，并且掌握對方公司的內部訊息，有經驗的提案公司通常會在企 劃之前先進行尋訪的工作，其中包括與提案窗口搞好關系，或是從其他曾經合作的公司獲取相關的 信息，以掌握這家公司的企業文化，辦事習慣等等，所謂知己知彼，百戰百勝。

2、提案內容毫無邏輯，提案內容沒有參考價值?？蛻糁酝高^提案或比稿的方式來尋找合作對象，主要原因是期待透過不同的外部公司，幫忙挖掘 自身的有點，找出足以被消費者接受，購買的誘因。并將這個理由包裝成營銷標的。因此他們會期待 自己看見的提案內容既專業又正確。

3、預算編列不精確，效益評估隨便做。提供預期效益最主要的用途就是讓客戶明白這個企劃案推出后，可以替客戶帶來多少潛在的利益與效 能，因此提供信息時可以氛圍短期、中期和長期評估作為參考資料。

4、簡報不等于書面企劃案。一般幻燈片中出現的訊息大多為片段式重點，無法完整陳述概念，此時提供一份完整的企劃書給客 戶，讓他們可以一邊看PPT，一邊參閱企劃書內容。將有助于他們更加了解你表達的意涵和企圖。

5、未做好內部風險評估。每一次的提案其實都會投入公司許多資源和人力，因此沒有人希望自己白做工，在投標失敗之后，才 知道原來賭坊i昂早就有習慣合作的公司，為了避免這樣的狀況發生，一定要做好內部風險評估，檢查 如下的內容：提案標的是否熟悉、客戶是否有習慣的合作對象、價格是否合理。

6、缺乏簡報提案技巧。簡報的目的是為了讓客戶理解你的構思，并進一步認同這樣的想法，產生信任之后愿意將這個案件交 由你去執行。因此，作為一個提案人必須具備優秀的口說能力與自信風采，讓他們的目光跟隨你而非 投影片，一定要避免看著投影片照本宣科的狀況產生，這樣會讓客戶認為你不夠自信和專業。

參考文獻：

[1]《企劃高手不告訴你的47個提案技巧》，化學工業出版社，企劃王 編著