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公務員期刊網 精選范文 項目安全總監總結范文

項目安全總監總結精選(九篇)

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項目安全總監總結

第1篇:項目安全總監總結范文

一、基本情況

本次檢查工程項目13個,下發《安全隱患整改通知單》4份,《安全隱患停工通知單》3份。

二、檢查中發現的問題

(一)部分建筑工地外架搭設、臨時用電不符合規范要求。

(二)個別建筑工地基坑安全防護、臨邊洞口安全防護不到位,存在安全隱患。

(三)個別建筑工地消防設施配備不足。

(四)個別建筑工地起重機械設備未辦理使用登記擅自使用。

(五)個別建筑工地項目部管理人員配備不足,項目總監理工程師未在崗履職,專職安全生產管理人員證件、特種作業人員證件不符合要求。

第2篇:項目安全總監總結范文

一、加強政治修養,堅持勤政廉潔

作為鐵路工程項目的負責人,負責全面工作,手中有一定的權力,我始終牢記手中的權力是公司員工給的,是公司領導對我的信任。因此,我要切實履行自己的職責,用好權,堅決維護公司和人民群眾的根本利益。在日常的工作中,我始終把公司員工隊伍對我擁護不擁護,同時對我的工作滿不滿意作為衡量一切決策和實踐的根本標準,抱著對集團公司負責、對鐵路各個工程的建設負責的精神,牢記為鐵路公司的宗旨,端正工作態度,率先垂范,以身作則。

在鐵路各個工程項目工作時,為了確保項目的安全建設,我定期組織組織工作人員去排查各種問題(例如:由于受到鐵路建設項目的影響,使得當地的水利系統受到破環,我們及時發現了問題,立刻委托完成對場外改水工程的設計,并組織施工人員開挖四個蓄水池,解決了當地人民群眾的用水問題)(客戶可以根據工作的實際情況改寫)。通過認真細致的工作,讓各種問題能夠早發現、早控制、早處理,以此來杜絕或者解決各種問題,為保障鐵路工程項目的建設能夠順利完成奠定堅實的基礎。

二、勤記善思,努力學習,提高自身業務素質

這一年的工作經歷使我充分認識到學習的重要性,不敢有絲毫的懈怠之心。在工作中,我積極參加各種學習,及時學習掌握國家的方針、路線、政策,領會全國鐵路發展總的戰略部署和要求,不斷提高自身的思想素質。在鐵路公司工作的時間里,為了能夠成為一名合格的項目書記兼安全總監,在工作中不斷結合自己工作實際特點努力學習相關工作理論知識,詳細記錄各個工程每項工作的操作技巧。通過自己所學的知識,不僅安全、高效、準時的完成了各項工程任務,全年都未出現任何安全事故。

三、勤勤懇懇,以行為家,積極塑造敬業意識

隨著鐵路公司的快速發展,鐵路工程的建設也來越多也越來越復雜,公司對我們項目的開發要求也越來越嚴格。突如其來的變化,讓我們一時不適應,加上以前一些鐵路工程項目建設中養成的惰性,需要大量時間來整改。更重要是目前擔任兩個既有線項目的安全總監和書記之職,工作量大,安全壓力大,在經過共同努力之后,將兩個項目的協調工作落實到位。因為我熱愛這份工作,熱愛公司,所以我們愿意花費比別人更多的時間在鐵路工程項目的安全管理工作上,一心只想把工作做好做好。

四、開拓創新,積極開展各項工作(客戶可以根據工作的實際情況改寫)。

做為鐵路工程項目書記兼安全總監的負責人,負責鐵路各個項目的安全。在項目安全生產及外部協調工作主要是與鐵路設備管理單位簽訂安全協議。

1、樹立安全理念

在鐵路工程項目的設計階段,我們就制定了安全管理理念,在整個的建設中融入人性化等安全理念。各個項目的安全得到了可靠保證,全年未出任何安全事故。

2、創新一體化建設體系

在鐵路工程的項目中,我們始終堅持實施一體化建設體系,其中包含一體化的決策、組織、控制、技術支撐以及工程保障,整個鐵路工程項目做到同步運行,協調推進。在建設過程中通過強力的組織、強大的保障、強勢的管理、強勁的合力,以此來推動鐵路工程項目的安全建設。

3、開創新型惠民政策

在鐵路工程的修建過程中,切實加強與地方政府、基層組織的協調溝通,希望能夠最大程度的獲取他們的理解和支持,保障在鐵路建設項目中的征地拆遷工作能夠進展順利。通過與他們提前進行溝通協調,不但節約了耕地占用稅,同時還減免了配套設施建設工程的手續費。

第3篇:項目安全總監總結范文

                         -----1.28質量安全警示日反思材料

2013年1月28日16時40分;廣州地鐵文化公園站項目在折返線隧道區間施工中發生路面塌陷事故。時至今日事故發生已經2年時間,作為中鐵七局三公司的家庭成員,以廣州地鐵1.28事故,我個人進行深刻反思、醒悟。

古人講“以銅為鏡,可以正衣冠,以史為鏡,可以知興替,以人為鏡,可以明得失”。企業的發展歷程中都會存在他光輝和低谷的一面,安全質量事故正是我們施工單位面臨的最大災難,也是制約我們企業健康發展的“絆腳石”。老一輩艱苦創業精神值得傳承和發揚,同樣安全質量事故也必須深刻學習、總結教訓,類似的事故我們堅決不能再犯。安全質量無小事,安全質量觀念常記心。在今后的工作中,我個人會把安全質量工作當做日常事務去對待。作為項目技術管理人員首先要以身作則,去工地佩戴安全帽,高空作業系安全帶。我自己要認識到安全質量的重要性和迫切性。安全是質量的保證,質量是為安全服務的。每一項工序的卡控,更要發揮好安全與質量這把“雙刃劍”。作為基層技術人員不能一味的只關心質量,安全也是我們每一位應該去做的事情。一個良好的安全生產環境和安全生產氛圍,是對我們現場每個從業人員生命健康的保證,也是對我們自己人身安全負責。

在施工過程中,往往好多安全質量隱患是由于我們自身認識不足、責任不清、培訓不夠深入造成的。我參加工作以來發現,只要我們的管理人員經常深入一線,與施工人員交流溝通,把安全質量利害關系給工人師傅們講清楚,講到位。以“拉家長“的形式去做這項工作,大部分工人還是聽得進去,他們也會按照我們交底要求去做,不蠻干、不胡干。這樣我們的工作干起來就輕松多了,安全方面得到了保證,質量方面得到了控制。安全質量工作我必須身體力行,親力親為去落實崗位職責。工作只有幾年的我們,更需要多跑現場,更需要多看、多想、多問、多管,在質量安全管理中提高自己,增加在質量安全方面的管理和現場實踐經驗。

第4篇:項目安全總監總結范文

關鍵詞:監理目標施工

中圖分類號:U415文獻標識碼: A

引言:監理行業新的生機.監理行業成立于90年代,建設監理制度作為工程建設領域的一項改革措施,旨在改變陳舊的工程管理模式,建立專業化、社會化的建設監理機構,協助建設單位做好項目管理工作,以提高建設管理水平和投資效益。我國的建設工程監理已取得有目共睹的成績,并已為社會各界所認同和接受,但是應當承認,目前能處在發展的初期階段,因此為了使我國的建設建設工程監理實現預期效果,在工程建設領域發揮更大的作用,我建議從以下幾方面發展.

一、監理機構公正、獨立、自主的原則

監理工程師在建設工程監理中必須尊重科學、尊重事實,組織各方協同配合,維護有關各方的合法權益。為此,必須堅持公正、獨立、自主的原則。業主與承建單位雖然都是獨立運行的經濟主體,但他們追求的經濟目標有差異,監理工程師應在按合同約定的權、責、利關系的基礎上,協調雙方的一致性。

二、總監理工程師負責制的原則

總監理工程師是工程監理全部工作的負責人。要建立和健全總監理工程師負責制,就要明確權、責、利關系,健全項目監理機構,具有科學的運行制度、現代化的管理手段,形成以總監理工程師為首的高效能的決策指揮體系。

總監理工程師負責制的內涵包括:

(1)總監理工程師是工程監理的責任主體。責任是總監理工程師負責制的核心,它構成了對總監理工程師的工作壓力與動力,也是確定總監理工程師權力和利益的依據。所以總監理工程師應是向業主和監理單位所負責任的承擔者。

(2)總監理工程師是工程監理的權力主體。根據總監理工程師承擔責任的要求,總監理工程師全面領導建設工程的監理工作,包括組建項目監理機構,主持編制建設工程監理規劃,組織實施監理活動,對監理工作總結、監督、評價。

三、監理工程目標

“質量控制、進度控制、投資控制”建設工程的三大目標,協助建設單位在計劃目標內將建設工程安全建成并投入使用。質量控制、進度控制、投資控制兩兩之間存在既對立又同一的關系。因此不能奢望工程達到最好的效果,既要投資少,又要工期短,還要質量好。在確定工程建立目標時,不能將投資、進度、質量三大目標割裂開來,分別孤立地分析和論證,更不能片面強調某一個目標而忽略其他兩個目標的不利影響,必須將進度、投資、質量三大目標統籌考慮,反復協調和平衡,實現整個目標系統的最優。

四、現在安全監理是一個大趨勢大主題,直接影響監理體系目標的建立,是監理體系的重要組成部分,安全監理的工作主體要比早先的“三控、二管、一協調”更為重要,并躍居監理工程首位,安全是工程的重中之重,因此尤為關鍵,安全第一的理念已經開始灌輸每一個監理人心中。由于監理責任界定不清,安全責任被無限擴大,有關部門對監理處罰不當和處罰過重的案例日益增多,期望在未來的監理建設中,能夠逐漸規范監理在安全方面的法律責任,使監理行業能夠步入更加健康的發展途徑。

五、協調的對象和方式

建設監理組織協調的工作內容有:

1、項目監理機構內部的協調

1.1項目監理機構內部人際關系的協調:

①在人員安排上要量才錄用

②在工作委任上要職責分明

③在成績評價上要實事求是

④在矛盾調解上要恰到好處

1.2項目監理機構內部組織關系的協調

①在職能劃分的基礎上設置組織機構

②明確規定每個部門的目標、職責和權限

③事先約定各部門在工作中的相互關系

④建立信息溝通制度

⑤及時消除工作中的矛盾和沖突

1.3項目監理機構內部需求關系的協調

①對監理設備、材料的平衡

②對監理人員的平衡

2與業主關系的協調

2.1監理工程師要理解建設工程的總目標、理解業主的意圖

2.2做好監理宣傳工作,增進業主對監理工作的理解

2.3尊重業主,讓業主一起投入到建設工程的全過程

3、與承包商的協調

3.1堅持原則、實事求是,嚴格按規范、規程辦事

3.2協調不僅是方法、技術問題,更多是語言藝術、感情交流和用權適度

3.3施工階段的協調工作內容:

①與承包商項目經理關系的協調

②進度問題的協調

③質量問題的協調

④與承包商違約行為的處理

⑤合同爭議的協調

⑥對分包單位的管理

⑦處理好人際關系

4、與設計單位的協調

4.1真誠尊重設計單位的意見

4.2及時向設計單位提出施工中出現的問題,以免造成大的損失

4.3注意信息傳遞的及時性和程序性

5、與政府部門及其他單位的協調

5.1與政府部門的協調

①做好與工程質量監督站的交流和協調

②生重大質量事故,敦促承包商及時向政府有關部門報告,接受檢查和處理

③工程合同應公證、并報政府建設管理部門備案,做好施工現場的文明施工等

5.2協調與社會團體的關系

一些大型工程建設能給當地的經濟發展和人民生活帶來好處,業主和監理應該把握機會,爭取社會各界對工程的關心和支持。

六、監理費的收取

為了工程保障合理進行,進行工程招投標的確立監理責任人,建設單位可以嘗試監理費通過保證金的形式存放在國家監督單位,根據建設單位確認工程進度,監督單位進行巡查發放監理企業監理工程款;

七、監理待遇的提高

建設單位可以嘗試激勵機制,建設單位應給監理單位獎勵,監理人員得到相應表彰; 監理工程師是項目行為主體,承擔著質量和安全的風險,相應提高待遇;低收入、高風險、使業內一些優秀人才流失嚴重影響監理行業的發展。

八、結束語

綜上所述,工程監理目標體系的建立,是以上七點為發展方向,是保證工程優化的手段,是為工程爭優創優的前提保障。在改革開放的今天,作為一名監理人我感到了壓力和動力,但是我也看到希望和未來,我的幾點建議能夠給監理行業帶來新的生機。

參考文獻:

第5篇:項目安全總監總結范文

[關鍵詞]水利水電 建設監理制 貫徹落實 原則

幾十年來,我國的工程建設活動,基本上由建設單位自己組織進行。它在以國家為投資主體并采用行政手段分配建設任務的情況下,已經暴露出許多缺陷,投資規模難控,工期、質量難保,浪費現象比較普遍;在投資主體多元化并全面開放建設市場的新形勢下,就更為不適應了。建立建設監理制度,就是為適應這種新格局而提出來的。同時實行建設監理制對提高水利水電工程建設項目的建設管理水平和投資效益、適應社會主義市場經濟、與國際慣例接軌等都具有重要意義。

一、現階段存在的問題

(一)監理行業自身的問題

水電監理行業待遇低。監理企業根本無力對實力建設和再發展進行投入,無力提高監理人員待遇,無法吸引和留住人才。導致從事監理工作的人員減少,人員素質不是很高。無法在現有的基礎上進行完善,甚至連深入的貫徹實行都不能做到。若監理人員對規范和技術標準不熟悉,不能確切的評定工程質量有可能會對工程造成傷害。管監理單位組織管理機制不健全使得在建設工程當中的監理工作受阻。以此導致監理工作的難以進行,并有可能對工程造成傷害。

(二)監理人員存在的問題。

監理人員違反了委托合同中規定的義務和責任,超出了業主要求的監理范圍,進而造成了工程的傷害。監理人員沒有正確履行合同中規定的職責,在建立過程當中發生了失職的行為。技術風險,監理人員按規定進行了審查但是由于客觀原因,未發現安全隱患,從而造成工程的傷害;

此外,還存在著來自業主(主要是因為業主不規范行為而導致建立項目產生風險)、來自承包商(主要是因為一部分承包商因為私利而做了一些違規的行為)、來自社會(社會對監理單位給予的期望一方面能夠積極推動建立事業的發展,但另一方面,不了解監理行業的人可能會對監理的認識產生偏差,甚至誤解)的一些其他問題。由于以上的種種客觀原因導致建設監理制在我的水利水電建設中沒有完全做到深入貫徹實施。

二、如何完善并貫徹落實建設監理制

(一)嚴格按照三控制三管理一協調的原則進行

其中三控制是指建設工程項目投資控制、進度控制、建筑工程質量控制;建設工程項目投資控制,就是在建設工程項目的投資決策階段、設計階段、施工階段以及竣工階段,把建設工程投資控制在批準的投資限額內,隨時糾正發生的偏差,以保證項目投資管理目標的實現,力求在建設工程中合理使用人力、物力、財力,取得較好的投資效益和社會效益。進度控制是指對工程項目建設各階段的工作內容、工作程序、持續時間和銜接關系,根據進度總目標及資源優化配置的原則,編制計劃并付諸實施,然后在進度計劃的實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃進行,對出現的偏差情況進行分析,采取有效的撲救措施,修改原計劃后再付諸實施,如此循環,直到建設工程項目竣工驗收交付使用。建筑工程質量是指工程滿足建設單位需要的,符合國家法律、法規、技術規范標準、設計文件及合同規定的特性綜合。

三管理是合同管理、安全管理和風險管;

一協調主要指的是施工階段項目監理機構組織協調工作。

(二)嚴格按照規定程序實施項目監理工作。即按照以下程序進行

(1)成立項目監理機構

(2)編制建設工程監理規劃

(3)制定各專業監理實施細則

(4)規范化地開展監理工作

(5)參與驗收,簽署建設工程監理意見

(6)向業主提交建設工程監理檔案貴料

(7)監理工作總結

(三)權責一致的原則

監理工程師承擔的職責應與業主授予的權限相一致。監理工程師的監理職權,依賴于業主的授權。監理工程師在明確業主提出的監理目標和監理工作內容要求后,應與業主協商,明確相應的授權,達成共識后明確反映在委托監理合同中及建設工程合同中。據此,監理工程師才能開展監理活動。總監理工程師代表監理單位全面履行建設工程委托監理合同,承擔合同中確定的監理方向業主方所承擔的義務和責任。因此,在委托監理合同實施中,監理單位應給總監理工程師充分授權,體現權責一致的原則。

(四)總監理工程師負責制的原則

總監理工程師是工程監理全部工作的負責人。要建立和健全總監理工程師負責制,就要明確權、責、利關系,健全項目監理機構,具有科學的運行制度、現代化的管理手段,形成以總監理工程師為首的高效能的決策指揮體系。

(五)嚴格監理、熱情服務的原則

嚴格監理,就是各級監理人員嚴格按照國家政策、法規、規范、標準和合同控制建設工程的目標,依照既定的程序和制度,認真履行職責,對承建單位進行嚴格監理。

監理工程師還應為業主提供熱情的服務,“應運用合理的技能,謹慎而勤奮地工作”。由于業主一般不熟悉建設工程管理與技術業務,監理工程師應按照委托監理合同的要求多方位、多層次地為業主提供良好的服務,維護業主的正當權益。但是,不能因此而一味向各承建單位轉嫁風險,從而損害承建單位的正當經濟利益。

(六)綜合效益的原則

建設工程監理活動既要考慮業主的經濟效益,也必須考慮與社會效益和環境效益的有機統一。建設工程監理活動雖經業主的委托和授權才得以進行,但監理工程師應首先嚴格遵守國家的建設管理法律、法規、標準等,以高度負責的態度和責任感,既對業主負責,謀求最大的經濟效益,又要對國家和社會負責,取得最佳的綜合效益。只有在符合宏觀經濟效益、社會效益和環境效益的條件下,業主投資項目的微觀經濟效益才能得以實現。

三、結語

第6篇:項目安全總監總結范文

中鐵五局六公司所屬工程分布在十幾個省市自治區,而連接著那無數個項目中有一條紅線,那就是“安全”,無論是辦公場地、員工駐地、生產作業場區,或是架橋機、鋪軌機的機臂上,到處都能看到那些醒目的安全警句和動人心扉的安全提示。

良好的安全文化促進了企業安全質量目標的圓滿實現。公司近年來安全質量持續提升,生產經營逐年增長,以人為本、安全第一的安全價值觀,百年大計、質量第一的質量觀,安全生產、預防為主的預防意識,安全生產、全員參與的參與意識,逐步成為推動公司安全生產的強大動力。

然而,如此大好的局面絕非一朝一夕就形成的。曾幾何時,不少員工“兩違”現象屢禁不止,關鍵環節經常失管、失控,安全質量意識淡薄這一“老大難”問題一直成為公司領導班子倍感焦慮的大事。尤其是承擔著高速鐵路900噸橋梁預制、架設的大型設施操作,稍有不慎,就會釀成不堪設想的重大事故。安全責任重如泰山,安全工作不可馬虎。

如何化被動為主動,打好安全工作翻身仗?公司黨委深刻認識到,安全管理是硬道理,管理方法講技巧,必須用文化促安全、用文化保安全;沒有文化的安全是被動安全,沒有安全的文化就不能形成安全自覺。應該通過文化的滲透力、影響力和導向力,培養員工的安全意識、安全自覺和安全能力,以此推動公司的安全生產。黨委一班人把安全管理方法與公司安全文化建設有機結合、聯動共進,找到了工作的切入點。

以安全理念文化建設為核心

公司安全管理部門和宣傳文化部門聯合開展安全理念文化征集評選活動,通過廣泛征集評選,在對傳統的安全文化進行調查分析的基礎上進行了甄別和舍取,再根據時展的要求和人們的思想觀念進行把握,并且考慮和企業文化相協調,在以“為自己而安全、為他人而安全、為親人而安全、為企業而安全”為核心的基礎上,歸納總結提煉出了六種明確的安全理念:“安全的就是幸福的、安全的就是快樂的”共同價值理念等;確立了“按部就班抓生產、正規操作保安全”及“精、嚴、細、實”的安全作業理念;樹立了“我遵章、我安全、我受益”“我懂安全,我要安全,我會安全”的自控理念;形成了“做標準事,出精品活”的質量理念;倡導“安全越好、收入越高”的安全效益理念及“安全責任在肩、制度從我落實”的安全制度理念。

安全文化理念的提煉能否最大限度得到員工認可認同,很大程度上取決于企業各種安全理念滲透的效果。各種符合企業安全生產特點的安全理念在挖掘提煉推廣滲透之前,如果只是被企業少數人掌握不行,而要變成全體員工的共識,就必須建立健全完善的理念滲透機制和措施。在這方面,公司建立了完善的滲透保證體系,在將各種安全理念、警句匯編成冊的基礎上,要求每天在班前班后會進行學習講解,并對新錄用的大中專畢業生進行安全文化學習培訓,定期開展理念滲透專題研討、講座交流等活動,以此提高員工對各種安全理念的認識程度。

以推行安全行為文化為重點

要改變員工的不安全行為,就必須要有剛性的原則與行為控制。公司提出了“一切事故都是可以預防和控制的”安全作業理念,把控制員工的不安全行為當作安全管理最基礎的工作來抓。一方面,進一步建立健全各項安全生產規章制度,對習慣性違章行為進行調查梳理,分級立項。另一方面,建立不安全行為預警機制,最大限度地減少不安全行為,增強員工自覺按章作業的積極性和壓力感。公司安質部還與各項目部建立了員工不安全行為控制及預警機制,將全部員工的姓名、工種、崗位等詳細情況輸入電腦,建立檔案,把不安全行為劃分為違章指揮、違章操作、違犯勞動紀律三大項,由項目安全總監負責每天將各種不安全行為進行分類、整理、記入檔案;公司安質部動態跟蹤項目違章情況,及時提出安全預警。除此之外,各項目部還實行走動式管理,從項目領導到作業隊、班組負責人等各級管理人員按照規定的時間和標準,在現場巡查糾錯,所到崗位必須和崗位員工互相簽字,注重動態過程中對員工不安全行為的糾正,有效控制了動態過程中“三違”現象發生。

以實施標準化安全管理為手段

首先是全方位抓安全行為,堅持教育與養成并舉,讓安全理念成為行為習慣。各項目部把著力點放在行為養成上,采取引導、激勵等多種手段增強職工踐行安全理念、用安全理念規范日常安全行為的自覺性,逐步讓標準成為習慣、使習慣符合標準、讓結果達到標準。其次是從日常生活入手抓好禮儀規范管理。各項目部嚴格員工的日常行為、著裝穿戴,使員工自覺做到進入工地著裝統一、戴規范的安全帽;上班下班列隊行走,就餐自覺排隊,大型集會統一著裝,帶隊入場,強調使用文明用語。通過這些措施,使員工自覺養成了“日常生活講友愛、言行舉止講文明、公共場所重儀表”的良好習慣。再次是強化正規操作行為,依托“崗位練兵、技術比武、導師帶徒、現場崗位說教”等形式,強化員工的基本功訓練,使干部員工做到“上標準崗、干標準活”,大力培養“出手就干標準活、規范活、質量活”的良好習慣,真正做到“一舉一動,規章至尊”。

以建立健全項目安全制度為保證

安全文化的建設,從本質講,就是企業對各種安全制度措施落實能力的建設。通過研究,各級領導班子清醒認識到:我們不缺安全制度,缺的是遵守制度的自覺性和執行安全規章的剛性約束力。為此,各項目部根據施工生產的實際需要,在規章制度的落實上狠下功夫:一是建立檢查考核機制,對安全生產規章制度的落實明確由項目安全總監和專兼職安全管理部門與人員負責制訂考核辦法、組織檢查考核,并規定每月一次檢查考核、季度總結評比、兌現獎懲。二是建立考核獎懲機制,對執行規章制度好的班組和個人,大張旗鼓進行表彰獎勵;對執行規章制度差的,進行批評和處罰,做到獎懲兌現、獎罰分明。三是建立培訓及宣傳教育活動機制。在員工業務培訓上,建立完善了《員工培訓管理制度》等一系列業務培訓機制;在組織學習上,除了讓項目各級專業人員授課外,還專門聘請有實踐經驗的專家進行講課;在學習范圍上,要求協作隊伍與正式員工同學習、同標準、同考核;在學習考核上,采取知識考試和現場操作相結合的方式,對不及格的堅決不準上崗,極大地提高了員工隊伍的整體業務素質。

以創新安全宣傳教育方式為普及

在安全宣傳教育方面,各項目部一方面充分利用各種會議及電視、板報、宣傳欄等宣傳教育載體廣泛開展宣傳,另一方面注重方式方法的創新,主要方法有:堅持人性化教育,創新并推廣每日一題、員工祝福、親人囑托、“三違”罰款單家屬簽字等;采取因人而異、因事而異、因時而異的疏通引導、結對幫教、分步解決等方法,消除影響安全的思想問題;組織員工把過去工作中出現的“驚險一刻、精彩一幕、沉痛教訓”等編成安全故事進行宣講,使職工在文化活動中實現互動教育。為了推動宣傳教育,各項目部還開展了多樣性活動,如:對黨團員實施“零三違”考核,開展安全流動紅旗評比、安全知識競賽、安全警句格言征集、舉辦“安全質量萬人行”宣誓、簽名等活動,有效提升了企業整體的安全文化水平。

以營造安全環境文化為深化

第7篇:項目安全總監總結范文

總包交鑰匙工程使建筑企業面臨巨大挑戰,傳統的技術、工藝和管理方法已經無法滿足總包服務的需要,科技創新是企業提高競爭力的唯一出路。本文對科技創新在長春業主中心交鑰匙工程應用進行分析,并對其發展障礙及推進措施進行研究探討,以期為施工企業提高科技創新能力提供參考。

關鍵詞:

科技創新;技術管理;綠色施工

一、引言

在很多人的眼中,建筑業是一個科技含量很低的行業,也正因為如此,建筑業始終在低端市場徘徊。科技創新是國際公認的能夠促進企業持續、穩定、健康發展的內在動力,是企業做大、做強的關鍵元素。近年來,我國施工總承包企業在政策和領導的推動下著力重抓科技創新工作,以“轉型升級年”和業主“總承包交鑰匙模式”相結合為契機,利用科技創新轉變固有模式,從項目層級在技術管理上轉型升級,滿足業主精益要求,得到較好效果。

二、科技創新在交鑰匙施工管理中的應用

長春某項目位于長春市核心商業區朝陽區,一方面該地段商業形態密集,周邊區域繁華,施工場地狹小,地況復雜,施工和運輸壓力巨大;另一方面該項目是東北地區的首批總承包交鑰匙工程,業主對工程品質提出了極高的建設要求,當地政府及社會各界對其給予相當高期望。因此總包施工企業項目部應用科技創新的管理成果取得較好的項目管理效果,具體主要有如下幾個方面:

(一)組織機構管理模式的創新

項目部“3+3”核心管理層,項目經理+商務經理+項目總工的項目鐵三角,與計劃總監+質量總監+安全總監的三重垂直監督管理體系,綜合14個全配置的管理細分部門,改變了傳統的金字塔式的管理模式,有效的將團隊整體能量最大化,資源配置最優化,達到強執行、高效力的管理效果。

(二)應用BIM技術管理

項目部精細策劃,從實用性角度出發,在施工項目部不僅僅是開展BIM小組活動,同時應用BIM技術明確責任分工,系統繪制圖紙,特別是為交鑰匙模式下的審圖工作起到了良好的效果。

(三)辦公自動化系統應用

總承包企業施工項目率先推行OA辦公自動化系統,根據工程實際需求完善OA功能模塊,將信息管理系統與現場結合,也充分發揮OA系統的先進性、便捷性和時效性,一方面推進辦公信息化,一方面強化計劃系統的監管督辦效力,最大程度上的助推項目管理升級。

(四)成本管理細致化創新

該項目除完成自身臨建標準化設計圖的繪制外,還總結歸納了公司過往項目及在建項目的相關經驗,與商務系統聯動,編制“臨建項目標準化分類選用圖表”,將所有臨建細分項目,設計做法,適用條件,成本預算等進行收集整理,以達到信息的快速檢索篩選應用,最大限度的完成資源共享。

(五)機電安裝的創新管理

機電安裝工程積極推進前期預留預埋階段的細化管理工作,應用直埋套管技術,聯合項目深化設計部根據項目實際完善直埋體系施工工藝、節點做法,優化交底模式,不僅創新開發新技術應用模式,并切實有效的跟蹤落實,提升工程整體品質。

三、科技創新工作推動的障礙

目前建設施工企業傳統思想影響、市場供求不平衡、創新內在動力不足等不利因素并沒有消除,科技創新活動推動的阻礙依然存在。

(一)傳統思想觀念的影響

相對而言,工程施工服務屬于勞動密集型的服務活動,我國的施工單位現在主要還是依靠農民工支撐,現代科學技術含量仍較低。人們固步自封的傳統思想在建筑行業不再少數,重效益輕投入,這種保守思想成為施工企業科技創新的較大阻力。

(二)科技創新的動力不足

目前,我國施工企業普遍實行的是項目經營承包責任制,由于在承包期內,增加產值和利潤的任務繁重,而科技創新是一種具有高風險性的長期行為,必須占用企業當前的相當資源,勢必影響短期的生產經營活動,所以,施工企業對此缺乏積極性和足夠的動力。

(三)施工企業內部缺乏相應的組織機構

我國的施工企業普遍缺乏科技創新的組織機構,未建立長期的科技創新規劃。根據有關資料顯示:我國的大中型施工企業中僅有22%的企業建立有科技活動機構。而發達國家的施工企業非常重視科技創新,在企業內部都有勢力強大的科研機構,是科研的主力軍。

(四)缺乏企業外部資金和研發支持

由于我國的資本市場發育比較滯后,風險投資機制尚未建立健全,這使得施工企業的科技創新缺乏外部資金支持。此外,政府缺乏組織企業參與大型國際科研,鼓勵科研機構、高校同企業合作開發、聯合創新方面的支持措施。

四、促進科技創新開展的主要措施

當施工企業經過某一階段的全力沖刺而后進入科技創新工作的平臺期,我們需要認真思考所存在的問題,分析原因,總結經驗,重新梳理科技創新工作的發展方向與思路,以制定切合企業實際的發展戰略、方法和措施。

(一)提升員工創新能力,培養復合型科技創新人才

要與企業的人才培養戰略相結合,下大力氣對員工進行培訓,提高研發人員的復合型能力。特別要注重針對技術能力突出的骨干,加強其創新思維、意識的培養,使其能夠有意識地將經驗積累下來,實現隱形知識顯性化、顯性知識組織化,通過領軍人物帶動全體技術人員的素質提升。

(二)完善激勵機制予以創新支持

縱觀許多現代優秀的企業,無不是在完善的激勵機子方面做得非常成功。企業要建立高效的多方位的人才激勵機制,對科技創新做出突出貢獻的人才給予精神和物質激勵,并廣泛吸收優秀人才,加強企業科技隊伍建設,增強科技人員的后續投入,才能夠建立可持續發展長效的科技創新人才培養機制。

(三)積極探索產學研合作的模式與研發方向

科技創新工作很重要的功能是為企業提供前瞻性的技術儲備,這項工作僅靠建筑施工企業幾乎是完不成的任務,必須從企業發展戰略角度著想,早策劃、早入手,將技術研發與科研院所的優勢學科緊密聯系在一起,與其建立長期的合作關系。

(四)創造良好的創新平臺

只有好的平臺,技術人員才有良好發揮能動性的環境,創新平臺是影響創新成果價值的關鍵。鼓勵對對施工項目的關鍵技術進行立項研究,拓開創新成果應用領域,建立技術創新的擴散機制,形成良好有序的創新機制平臺,制定各部門工作績效考核指標,盡早轉化創新成果利潤,為企業的科技創新發展提供有利支撐。

參考文獻:

[1]張希黔.建筑施工科技創新及應用.中國建筑工業出版社,2009

第8篇:項目安全總監總結范文

撰寫人:___________

期:___________

2021年建筑工程質量安全三年提升行動工作總結

為貫徹落實《省住房城鄉建設廳___省工程質量安全提升行動實施方案___》和《工程質量安全提升行動實施方案》(鹽建建筑〔__〕__號)精神和相關工作要求,鞏固工程質量治理兩年行動成果,結合我區工作實際,我局圍繞“落實主體責任”和“強化政府監管”兩個重點,___開展了全區建設工程質量安全三年提升行動。現將現階段主要工作開展情況總結如下:

一、總體情況

(一)、工程質量安全三年提升行動工作開展情況

今年以來,我局按照省、市___開展工程質量安全三年提升行動相關要求,結合年度工作計劃,對區內在建工程開展質量安全專項巡查___次,共發出整改通知單___份,停工通知書___份。對轄區內所有在建工程嚴格按照國家標準、規范、規程___監督,著重質量巡查、抽查和人員行為以及五方主體項目負責人質量終身責任制落實情況加強監督,施工過程中對責任主體履行質量職責的情況跟蹤督查,發現問題,提出問題,積極督促整改,對整改不到位的工程,及時依據相關法律法規進行處理。對竣工工程設置工程永久性責任銘牌的設立督查到位,明確各方責任主體應該承擔的責任。

(二)、工程質量安全及建筑市場總體情況

1、在工程質量監督工作上,我局把建筑主體實體質量控制和住宅質量分戶驗收和質量常見問題專項治理作為工作重點,加大了檢查力度,讓問題控制在萌芽階段,使工程質量得到有效的保證。

2、在工程安全監督工作上,我局完善安全管理制度,規范安全監督程序。結合本局工作特點,把安全監督工作納入質量監督管理的程序,實行質量監督與安全達標同步檢查驗收制度,加強了安全監管的力度,有效遏制了各類安全隱患,從而杜絕重特大事故的發生。

3、我局對建筑市場的管理也逐年加強,對施工單位、監理單位的備案嚴格要求,不進行備案的企業不得進場施工。對分包單位的分包合同及人員上崗證書的檢查也十分重視,對違法分包和無證上崗的企業,我站也加大了查處力度。目前我區建筑市場總體良好,建筑生產行為有序地進行。

4、進一步落實了工程建設五方主體項目負責人質量終身責任,有效遏制了違反基本建設程序和建筑施工違法發包、轉包、違法分包及___等違法行為多發勢頭,不斷健全工程質量監督、監理機制,提高建筑從業人員素質,不斷完善建筑市場誠信體系,有效整治工程質量常見問題,使我區房屋建筑和市政基礎設施工程質量安全總體水平得到明顯提升。

(三)、安全專項整治情況

我局開展安全專項整治工作,重點針對危險性較大分部分項工程的管理和施工起重機械使用登記情況進行了檢查,一是檢查超過一定規模的危險性較大分部分項工程___專家論證和按論證實施情況。截至目前,登記全區超過一定規模危險較大分部分項工程共___項,確保危險性較大工程基本受控。二是強化施工起重機械備管理,截至目前,共大型機械產權備案___項、使用登記備案起重機械___臺,人貨電梯___部。

二、存在的問題:

1、部分施工單位未能落實勞務專業分包制度,仍然將分部分項工程的勞務作業分包給不具備勞務資質的單位或個人等。

2、部分施工、監理單位質量管理體系不健全、運行不規范。表現在:部分項目部、與中標人員與現場不符,部分項目經理、總監理工程師不到崗履職。企業對項目指導和檢查力度不夠。工程資料不真實、不及時。存在人員代簽現象。

3、建設行政主管部門督查檢查、處罰力度不夠。建設行政主管部門未能全面督查各建設、施工、監理單位的自查自糾情況,及時發現問題,督促整改落實,消除質量隱患。對各建設、施工企業的違法發包、轉包和___行為查處不及時。

三、下一步工作建議

1、嚴格落實企業主體主任。建立健全各責任主體的信用制度,對未能履職到位的相關人員進行不良行為的記錄,并給予處罰。嚴把施工、監理人員從業資質管,杜絕無證上崗;進一步加大假資料的查處力度,杜絕施工和監理單位通同___的現象。

2、加強工程質量通病防治。督促施工單位編制工程質量通病防治專項施工方案、監理單位編制詳細的監理細則,進一步加強對工程主體的監督抽測的力度,把質量通病控制在源頭,并落實整改,從而提高工程實體質量。此外,大力推進工作質量樣板引路管理工作,采取樹立典型、采用集中觀摩的方式,進一步提高全區建筑工程質量創新創優熱情,從而推動全區建筑工程質量水平穩定上升。

3、大力督促整改安全隱患。結合當前全市安全生產大檢查大整治大落實專項行動的要求,對安全生產大檢查中發現的問題,及時督促相關單位認真整改,消除隱患。對前一階段檢查過程中下發停工通知書和整改通知書的工程,必須限期整改到位。經驗收合格后,方可復工。同時,對這些項目的后續工程重點加強監督,防止再次出現新的安全隱患問題,確保施工安全。

4、源頭打擊違法違規行為。從工程開工就嚴查總分包合同及相___司人員情況,嚴把市場準入關,依法查處違法違紀行為,對整改不力或拒不整改的單位和個人,將進行從嚴從重處理,形成良好的建筑市場環境。

5、持續推進三年提升行動。要及時總結質量治理行動開展以來取得的經驗,吸取不足,從落實項目負責人終身責任,打擊違法發包、轉包、違法分包及___等違法行為,不斷創新質量監管模式等方面入手,研究建立健全工程質量安全治理長效機制,鞏固質量治理兩年行動取得的成果,推進工程質量安全三年提升行動。

第9篇:項目安全總監總結范文

【關鍵詞】土木建筑;項目管理;相關措施

國民綜合實力提升的同時帶動社會整體經濟體制改革,舊式“粗獷式”發展經濟體制逐漸被市場經濟體制取締,社會體制改革帶來國民審美意識變動,傳統建筑無法滿足現階段國民審美需求,建筑工藝與設計正向前衛化,潮流化,技術化發展,相應要求項目管理也應更具規模化,深度化。

一、土木建筑項目管理過程中存在的問題探討

根據筆者多年經驗,現總結管理工程中出現的若干問題

1. 體制制度管理上

任何管理問題均離不開制度問題,執行力的欠缺體現制度管理的松散。中國大型建筑項目投資主要源于國家或地方政府,由項目投資到現場監督之間項目管理鏈較長,管理機構或組織不夠明確自身職責,甚至形成交叉管理制度。

另則,體制制度目前在執行力方面有所欠缺,項目施工重點體現在搞速率上,忽視項目綜合管理及相應制度執行,亦造成管理漏洞。過于強調職位,忽視執行力還體現在政府缺乏監管力度上;很多項目負責人日常無法扎根一線,形成掛名制,有駁于國家頒發的相關管理安全法律法規,監管處理機制依然停留在突發事件上,缺乏日常管理體制和絕對執行力。

中國目前土建項目管理由于管理渠道過長,經濟鏈過長,管理空間過大,在審批,決策或領導力上存在天然缺陷,管理渠道過長無法對項目進程中相關事件做及時調整,經濟鏈過長無法形成有效的成本管理,管理空間過大在項目施工中難以靈活進行領導決策。

2. 土建項目安全管理上

首先在制度上,由于未深入發展安全經濟體制;造成土木建筑施工進程與建筑質量之間相互制約,對安全防范措施及安全管理說明一筆帶過,體現制度上的欠缺和不完整性。

其二,施工單位安全意識的缺乏;由于現階段中國土建項目中從業資格考核不嚴,甚至很多未達到相應考核標準的人員擔任重要職務,造成安全意識匱乏,管理過程中存在諸如無法將安全監管工作切實貫徹落實,無法安全施工等諸多問題,一味講求速率工程。

其三,監理部門職責未到位;很多監理單位和組織人員監理意識未成熟,未能按照國家相關監理管理法律法規嚴格執行,在追求效益,速率的同時忽視工作人員精神文明建設,缺乏安全防范,態度消極,未能及時向有關部門匯報組織工作,如同虛設。

二、加強土木建筑項目管理的措施

1. 體制制度管理上

體制制度及規章準則在員工意識形態和行為準則上起約束作用,制定合理健全體制制度顯得尤為重要。首先,確定企業統一信念,領導組織召開工作會議,針對項目工程實際情況制定項目管理統一信念,貫徹落實“安全第一,效益第二”指導方針,并制定合理施工作業流程以及具體管理章程和懲處措施,切實做好“有法可依,有法必依,執法必嚴,違法必究”。

第二,堅持以人為本,發展人才戰略;我們已經在意識形態上充分認識管理重要性,而在體制之都管理上核心則為人性化管理,即以人為本,處處體現制度合理化,人性化,營造良好環境氛圍,把人性化管理作為項目管理核心,把人才戰略作為公司發展戰略核心,增加領導慰問制度,如中暑補貼,寒冷慰問等,處處體現人文關懷。

2. 項目安全管理上

(一)落實安全責任制

建立完善監督體系,責任到人;在實際項目施工過程中從項目部到承包方應配置相應安全管理人員,確保在管理上和現場監督上有力進行。加強安全宣傳,召開安全會議,深入貫徹落實“安全生產人人有責”制度,讓安全責任制深入人心,杜絕制度死角。

(二)加強安全巡查和安全監督

制度建立和制度執行是形成有效安全管理必不可少準則,在行動力上堅決執行規章制度。有土建項目最高責任人擔任安全監督小組組長,組織各大部門領導形成安全監督小組,在進行日常工作的同時開展安全監督工作,讓安全意識深入各部門,通過領導模范作用與重視程度,讓安全管理意識形態扎根項目單位。

(三)強化危險源控制

根據項目工程地形,規模,環境等做充分調研與分析,針對事故頻發易發地區增設安全隔離帶,規范施工設備,相關器械放置,配備滅火器具,在安全監督過程中發現任何安全隱患,組織會議分析并做相應措施探討。

3. 項目成本控制管理上

全面的項目管理還體現在項目成本管理上;

(一)科學預算

成本預算是成本控制管理計劃基礎,為編制合理性成本控制制度提供可靠依據,因此,合理性成本預算會提高成本計劃科學性。成本預算根據中標價格和承包總價結合員工成本,材料成本,設備成本等進行科學總價預測。

(二)內部控制

成立內部財務監督管理部門,負責日常財務監管,日常財務報表制作,日常設備維修費用管控,圍繞成本目標,確定成本控制制度原則,對于施工過程及財務結果進行實施監督。對工程設備進行定期檢修,延長使用壽命。在內部控制上做好內部部門監管。

(三)工程項目控制

成本控制的主旨對象是工程項目控制,一直作為成本控制核心對待,其主旨則為人的管理及活動,其根本目的則為合理利用人力,財力,物力,在根本上降低成本,增加工程收益,杜絕不必要浪費,因此在項目管理條例中顯得尤為重要。

在工程項目管理上努力實現以下原則:節約原則,全面控制原則,動態控制原則,目標控制原則。在項目上本著節約原則不動搖,著眼于成本監督,加大過程控制力度,在實際項目管理過程中經常檢測設備偏差,深入開展監督檢查工作,優化施工管理方案,貫徹先進管理理念,用以提高科學管理水平。

工程項目控制還在于目標控制上,把實施計劃的任務,措施,方針等逐一進行分解落實,確定目標切實可行,落實各相關部門,做到權,責結合,嚴控成本。

結束語

土木建筑對于現代化建筑設施重要性不言而喻,在土建工程項目管理中,要實行以人文本,人才戰略等基本原則,從技術,協調關系和經濟角度等對施工單位和、相關企業進行有效管理,從而促進項目管理之可持續發展

參考文獻:

[1]楊志剛。安全總監李建鳴: 探索電力項目建設施工安全管理新思路[J]. 廣東安全生產,2008,( 21)

[2]張婷.淺析土建施工中的技術問題與措施[幾施工技術, 2 0 12,(的) : 128

[3]黃少斌.工程項目管理中施工質量的控制與安全管理[J].山西建筑.2008(22)

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