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【關鍵詞】建筑工程;工程管理;問題;對策
隨著城市發展進程的加快及國家對基礎建設設施的大力投入,工程建設進入了快速發展時期,建設市場的競爭越演愈烈,在這激烈的市場競爭環境下,建筑工程的管理至關重要,一項工程管理的好壞直接關系著工程的質量安全及企業經濟效益的實現。所以對于建筑企業來講,加強建筑工程的管理,提高管理人員的素質,對企業的長期可持續性發展具有重要意義。
1、建筑工程管理的主要影響因素分析
1.1、人的素質
任何一項工程中人都是影響工程管理的重要因素,因為建設工程中首先離不開人的設計、施工、管理。人在工程建筑中起決定性因素,所以在建筑工程管理過程中,領導者的思想意識對工程的管理有著直接的影響因素,一項工程建設的實用性、美觀性及功能性很大程度都取決于領導者的決策,所以,領導者的理論水平和管理水平決定著工程的管理好壞;同時技術工程師是工程質量的保障,所以其專業素質直接關系著工程的質量;監理工程師對工程的全過程起著監督的職能,所以施工過程中的質量好壞直接取決于監理的監督職能;施工人員的技術水平直接影響著施工過程中的質量,所以施工人員的素質也是至關重要的。
1.2、材料的質量
建筑工程所需要的材料五花八花,所以對這些材料的質量把好關是至關重要的,對工程中所需要的材料在進場著除了有出廠合格證以外,還要進行相關的檢驗,通過對材料的各種性能進行檢測,從而保證材料的質量,對于不符合條件的材料一律不許進場,這樣就能保證工程所用的材料都是符合要求的,對工程的質量也是很重要的保障。
1.3、機械設備
隨著科技的發展,建筑工程所使用的機械設備也實現了高速的發展,自動化、一體化設備綜合運用到建筑工程當中,從而有利的保障了工程的推進速度,縮減了工期,降低了工程的成本;高程度機械設備的應用還在一定程度上降低了工人的勞動強度,對工程質量有很明顯的促進作用,高程度的機械設備在一定程度上能完成施工人員無法完成的技術指標,所以高程度機械設備的使用更有利于工程的管理,對工程質量奠定了基礎。
1.4、環境因素
在建筑工程管理過程中,不能忽視環境因素對工程的影響。環境因素一直是影響工程質量的一個重要因素,所以在管理過程中要針對施工工程的工期的特點,針對各種可能發生的環境影響因素提前制定相關的預防措施,減少不利因素的發生機率,即使發生也能及時的加以控制,從而保證工程的正常進行。
1.5、安全因素
安全生產是建筑工程質量的有效控制和管理的重要保證。參加施工建設單位共同抓好建筑工程的安全生產,建立和制定完善的安全生產制度體系;施工單位認真制訂和落實各項制度,配備安全設備和安全管理員,實行文明施工;建設和監理單位要經常進行督促,健全施工管理制度。只有抓住施工過程的安全生產,才能穩定施工隊伍,不影響工期,也確保了建筑工程質量的有效控制和管理。
2、建筑工程管理工作中存在的問題
2.1、管理體制不健全
目前,管理體制不健全是我國建筑工程管理工作中尤為突出的問題之一。管理體制是建筑企業對其整個建筑工程進行管理的基本依據,體制不健全,對真個建筑工程的建設將造成很大的阻礙。然而,我國相當多的建筑工程項目,由于想節省人員開支,從而對工程管理部門進行大量的削減,導致管理部門(人員)的殘缺,員工身兼數職的現象嚴重。長期以往,一方面不利于員工的積極性的提高;另一方面就是相關工作的落實不到位,從而使建筑工程的管理只停留于表面,起不到真正的管理作用。
2.2、對工程管理不夠重視
近年來隨著建筑市場競爭的激烈,各企業把爭奪工程的承攬做為企業發展的重點,從而忽略中工程的管理工作,這樣即使工程開工,但因為缺乏必要的管理,很難保證工程的質量,無形中使工程的成本增加,企業信譽下降,企業的發展面臨著嚴重的風險,所以各建筑企業要清楚的認識到工程管理的重要性,真正從思想意識上認識到位,加強工程的管理,提高工程的質量,從而使建筑企業健康持續的發展下去。
2.3、對建筑工程的核算重視程度不夠
對建筑工程的核算重視程度不夠,是建筑工程管理中存在的重要問題之一。因為許多中標企業在上場后,只是單純地強調建筑工程施工方案和施工速度,只確保工程的按時完工,而忽視工程的核算,從而導致工程的核算上存在著很多問題和不足,必須引起高度重視。
3、加強建筑工程管理的對策
3.1、建立和完善法律法規制度
首先,國家應該建立相應的、健全的建筑工程管理的法律法規,并確保其能夠有效的實施,為工程管理提供法律依據。其次,在增加工程管理方面的法律法規的同時制定新的法律法規,強制推行專業的工程項目管理,硬性規定管理的范圍,嚴格控制和考核項目管理企業的專業化和職業化,以確保工程建設過程中個項目進行井然有序的各種困難,逐步縮小和世界先進水平的差距。
3.2、重視建筑工程的核算
建立科學的核算管理體系;參與項目的全過程管理,將財務管理的位置前移;對于已竣工的工程,要及時辦理工程(預)轉資。只有對工程核算進行完善和創新,形成系統嚴密并且符合企業實際的工程管理核算體系,才能為企業的發展提供有利的保障。
3.3、把嚴建筑工程質量管理關
(1)對建筑工程的材料質量進行嚴格的控制,因為材料的質量直接關系到工程的質量;
(2)科學的制定施工的方案,確保工程正確、有效的實施;
(3)做好工程完工后的驗收檢查工作,確保工程的整體質量的合格。
4、結束語
隨著我國現代化建設的不斷深入,建筑業在市場競爭中也顯得愈來愈激烈。建筑工程管理者應該善于發現建筑工程管理中的問題,并從實際生活中找到合理、良好的解決問題的方案,謙虛、認真、謹慎的解決問題,腳踏實地的努力工作。才能迅速提高自身水平,加快自己企業的發展,保證建筑工程的順利進行,促進建筑行業的蓬勃發展。
參考文獻:
[1]記者劉偉,通訊員韓梅,袁洪濤.全市建筑工程管理工作思路敲定[N].濰坊日報.
關鍵詞:建筑工程管理原則方法
引言
建筑工程管理貫穿于工程施工到竣工的各個階段,在工程施工的全過程中,對工程施工的各項技術活動和構成施工技術的各項要素進行計劃、組織、指揮、協調和控制。運用管理的職能,促進工程技術工作的開展,正確地貫徹國家的技術政策和上級有關技術工作的指示與決定,科學地組織技術工作,建立良好的技術秩序,保證施工過程符合國家技術規范、規程和技術規律,以保證高質量地按期完成工程建設,使技術與經濟、質量與進度達到統一。下面就對建筑工程管理的方法進行探討。
1建筑工程管理原則
1.1質量原則
工程建設與人民生活的改善息息相關,搞好工程質量管理,是參與工程建設各方共同的義不容辭的責任。質量的好壞,直接關系到國家繁榮富強,關系到人民生命財產的安全,所以必須樹立強烈的“質量第一”的思想。
1.2預防原則
在工程項目的質量管理中,應從過去消極防守的事后檢驗變為積極預防的事先管理。因為好的建筑產品是好的設計、好的施工所產生的。必須在項目管理的全過程中,事先采取各種措施,消滅種種不合質量要求的因素,以保證建筑產品質量。如果各質量因素預先得到保證,工程項目的質量就有了可靠的前提條件。
1.3服務原則
建設工程項目,是為了滿足用戶的要求,尤其要滿足用戶對質量的要求。進行質量控制,就是要把為用戶服務的原則,作為工程項目管理的出發點,貫穿到各項工作中去。同時,要在項目內部樹立“下道工序就是用戶”的思想。各個部門,各種工種、各種人員都有個前、后的工作順序,在自己這道工序的工作一定要保證質量,凡達不到質量要求不能交給下道工序,一定要使“下道工序”這個用戶感到滿意。
1.4用數據說話原則
質量控制必須建立在有效的數據基礎上,必須依靠能夠確切反映客觀實際的數字和資料,否則就談不上科學的管理。一切以數據說話,就需要用數理統計方法,對工程實體或工作對象進行科學的分析和整理,從積累的大量數據中,找出控制質量的規律性,從而研究工程質量的波動情況,尋求影響工程質量的主次原因,采取改進質量的有效措施,掌握保證和提高工程質量的客觀規律,以保證工程項目的優質建設。
2建筑工程管理的方法
2.1質量管理
2.1.1質量監管體系
工程質量的優劣牽涉到社會的各個方面,也是一個地區一個企業管理水平的綜合體現。一般來說,任何一個工程建設項目都應當同時接受企業自身監督,業主(監理)監督。
1)企業自身監督―――每一個建筑施工企業都應當建立起一個行之有效的質檢機制和質量監管體系,現行的機制主要是項目質檢員長駐工地監督施工質量,分公司質檢員巡查項目質量情況,公司質檢部門組織定期或不定期質量檢查驗收(內部階段性)。這樣一個三級管理、層層負責的監督機制,也是企業對工程質量把關的主要途徑。
2)業主(監理)監督―――也稱為第三方監督,是最權威性的監督。現行的管理機制賦予這種監督以權當天的管理權限,由業主委派或委托的質量監督小組長駐工地,對工程中尚未施工的、正施工的和已完成施工的分部、分項工程及各道工序進行全面監督。
2.1.2監管方法和手段
作為管理人員,管理工程施工質量是現場管理工作的重中之重,工程質量的好壞很大程度上取決于質檢人員的管理水平和監管力度,以及控制質量的方法和手段。一般有以下幾種:1)現場監督一一對于施工作業中的每一道工序,做到現場檢查發觀問題,隨時指出并糾正。檢查手段采取實測實量和整體觀感相結合的方式,已經形成的產品,有權責令施工人員推倒重來。2)召集現場管理人員,對施工中普遍存在的問題予以指明,嚴格對施工工人進行工序技術交底,糾正錯誤,限時改正。3)編制質量控制書,對施工過程中可能發生或已經發生的質量問題詳細說明,指明對策,責成項目部限時整改。同時,質量管理的方法和手段還應根據工程性質和特點采取不同的變化,但必須處處以國家規范和新的驗評標準為依據。管理人員應當主動與業主(監理)部門、企業自檢體系密切配合,共同管理。
2.2工程進度管理
施工進度的檢查與進度計劃的實施是融匯在一起的。施工進度計劃的檢查是計劃執行情況的反饋和信息來源,是調整和分析施工進度的依據,是進度控制最重要的步驟。
進度計劃的檢查主要是通過把實際進度與進度計劃進行比較,從中找出項目實際執行情況與進度計劃的偏差,并對產生偏差的各種因素及影響工程目標的程度進行分析與評估,以及組織、指導、協調、監督監理單位、承包商及相關單位,及時采取有效措施調整工程進度計劃。
當工程進度出現大于十天以上的偏差時,一般要分析偏差的原因,分析偏差是否影響到后續工作和總工期,這種分析是通過時標網絡計劃進行的。在采取各種手段解決進度滯后問題后,一般還要調整工作順序、改變某些工作的邏輯關系、縮短某些工作的持續時間等方法,用工期優化的方法對原網絡計劃進行調整。針對某些工作的實際進度,及時調整好后續工作的進度計劃安排;隨時注意單元工程形象進度以及施工能力、設備、材料供應情況。
[關鍵詞]土建施工 工程管理 措施 質量 安全 進度
中圖分類號:T7 文獻標識碼:A 文章編號:1009-914X(2015)22-0074-01
引言
建筑工程管理是一個系統的工作,需要有較完整的制度做基礎,高水平的技術人才做支撐。而土建工程管理是整個管理系統中最重要的環節,它決定了項目整體場地布置情況、安全文明施工的情況以及主體結構等建筑骨干部分的建設情況。因此做好土建工程管理措施的研究,對工程建設的水平具有重要的意義。
一、土建工程管理的內容
按照工程管理內容分類,主要分為以下幾個大項:施工質量管理、進度管理、安全文明施工管理、成本管理、合同管理、信息和資料管理。下面就各個管理分項,來具體闡述土建工程管理的措施。
二、土建工程質量管理的措施
1、做好管理制度的建設:管理制度是工程中一切事項進行的準則和具體要求。只有完善的制度,才能在實施過程中做到有法可依,有據可查,便于各項管理的實施。并且要將各部分的任務和要求分配到具體的人員,切身履行職責,才能保證各項制度的落實。
2、做好檢查驗收工作:土建工程質量管理重點工作是對建設過程和質量的監督、檢查。要保證工程質量滿足規范和設計要求,就必須在施工前和施工過程中,做好各階段的檢查,在具體執行階段發現問題及時進行修正和更改,以免后期引起更大問題。在各隱蔽工程施工完成后,應該邀請各家單位進行驗收,合格后才允許進行下一步工序。
3、方案先行和技術交底:土建工程涉及很多的分部分項,每一個工程都有自己相應的技術要求,特別是對于一些重難點施工工序和容易出現質量通病的地方,要制定專項的施工方案,并經各家單位進行審批后,再進行施工,可以有效預防質量問題的產生。在方案制作完成后,要對具體執行的勞務班組和施工人員進行技術交底,將各項工作的質量控制要點以書面的形式傳遞給每一個人員,做到心中有數,才能在施工過程中做好相應的預控。
4、加強材料進場的管控:工程施工質量除了施工工藝的影響外,很重要的因素就是材料的質量。土建工程中涉及到很多結構主材,如鋼筋、混凝土、防水材料、保溫材料、外墻裝飾材料等。材料本身的質量對工程整體的建設質量有重要的影響。因此要做好材料進場前的各項證件檢查,進場后的檢驗復驗和施工過程中的抽查和監督,嚴格保證材料滿足國家規范和設計要求。
三、土建工程進度管理的措施
1、編制施工階段控制工作細則:在工程開工之前,各參見單位均應該建立自己的進度控制制度和管理細則,以便指導后期的實際工作。
2、審核施工單位提交的進度計劃:在工程開工之前,應該要求施工單位結合工程實際情況,編制切實可信的施工總進度計劃。監理單位與建設單獨等共同進行評審,對計劃的合理性和可行性進行研究和修改,共同確定合理工程計劃的安排。
3、協助承包單位實施進度計劃:計劃完成之后,更重要的就是具體的實施。工程建設不僅僅是施工單位的事情,而是需要各參建單位積極的共同參與。對于影響工程建設各項外界因素和困難,應該共同努力解決,創造一個優良的工程建設環境,保證工程建設可以順利進行。
4、監督施工進度的實施:建設和監理單位應該對工程建設的進度進行實時的跟蹤,并與施工總進度計劃進行對比,通常每月進行一次對比。在發現偏差的時候應該組織各家一起進行討論,找到影響工期的因素和具體的趕工措施,將拖延的工期務必在下階段通過增加人工、材料、延長勞動時間等方式追趕回來。
5、監理例會匯報制度:在每周召開的監理例會上,施工單位應該上報上周完成情況和下周施工計劃。每周逐一進行對比,確認各項安排工作的完成情況和遇到的問題。以便及時發現存在的問題,和工期滯后的影響原因迅速解決。
6、獎勵和罰款制度:在合同簽訂階段,雙方可以針對工期的拖延和提前,進行相應的獎勵和處罰機制,這樣對施工單位而言也有更多的動力來加快建設進度。
四、土建工程安全文明施工管理的措施
1、制定安全檢查制度:安全檢查制度是核實工程建設中安全措施是否到位的有效方式。檢查應該分為月度檢查、周檢、節假日檢查和不定期檢查,并且應該在工程開工的時候就設立檢查小組。檢查應該制定專用安全文明施工檢查表格,在現場有針對性的進行檢查并評分,評分與工程款的支付相結合,這樣更具有約束效力。
2、加強安全技術交底:土建工程中的安全因素很多,主要有高空作業、機具傷害、臨邊打擊、物體墜落、用電、防火、倒塌等,每一項都有具體的技術措施和要求。因此在各分部分項開工之前,安全負責人或專職安全員應該對勞務作業人員進行安全技術交底,讓他們了解自己所從事的工作安全控制要點是什么,才能在工作中有效做好預防,減少事故發生。
3、制定安全管理專用處罰制度:土建工程安全控制,涉及到每一個細節和工序。制定好了相應技術標準之后如何確保各項安全措施和要求的落實,就必須通過強有力制度來約束。通過專用的安全處罰制度,在檢查過程中,如果發現違規操作、安全措施不到位等情況,應該給與適當的處罰。
五、土建工程成本管理的措施
土建工程管理中成本管理也是重要的方面。企業承包項目的根本目的是獲得利潤,在工程造價一定的情況下,如何控制好成本是利潤獲取的根本決定因素。要做好成本管理,就必須從招投標階段開始做好投標文件的制作;合同談判的時候將相應的合同條款明確,并盡量朝向自己有利的方向,將其中的工程款支付方式、變更簽證約定方式、索賠方式及時效、價格變更的調整等要重點明確;在工程實施過程中,按照合同及規范要求施工,減少返工量和窩工情況的發生。
六、土建工程資料和信息管理的措施
在施工工程中應該加強各種資料的搜集和整理。特別是后期工程驗收和檔案館備案需要的資料,需在工程開工之前就列明具體的目錄,在各施工階段對應搜集,嚴防后期補資料。
結語
土建工程管理對工程建設起到關鍵的影響作用,應該落實到質量、安全、成本、進度、資料的每一個細節,只有做好過程控制,才能保證整體工程建設的順利進行,達到合同預期目標。
參考文獻
關鍵詞: 水利水電 施工管理 工程質量
項目的管理組織在建設這樣宏大的工程中起著決定性的作用。按照傳統的工程建設的管理組織方式,業主班子將是一個龐大而又復雜的組織機構。在設計項目管理組織時,項目業主以市場經濟的思維方法構思項目管理組織的模式,形成了按投資多元化、管理社會化、經營市場化建立工程項目管理組織的總體構想。這一構想就是要充分利用改革的成果,運用市場經濟的運作機制,實行龍灘水電工程建設的社會化管理。
一、水電站規劃與設計強有力的管理
作為電站建設的業主,龍灘水電開發有限公司負責電站的建設及運營,對水電站總體規劃與設計實施強有力的管理。公司在各參建主體中積極發揮主導作用,倡導管理創新,通過貫徹對合同主線實施“靜態控制、動態管理”的思路,促進各參建單位形成自覺的質量品牌意識、市場競爭意識及顧全大局的觀念,使工程進展較順利,質量、工期、投資等方面均得到有效的控制。龍灘水電開發有限公司本著精干、高效的原則和建立現代企業制度要求,為更好地發揮公司工程建設責任主體和實施主體的作用,加快工程進度、質量、投資、控制,進一步明確職責,規范運作,科學管理,提高管理水平。公司管理機構設置為“九部”,即:工程建設部、計劃合同部、機電物資部、工程技術部、財務管理部、黨群工作部、總經理工作部、環保移民部、人力資源部。目前,正式職工85人。除此之外,充分借用和發揮社會專業力量,將部分專業工程委托社會化的專業部門或機構對其的實施進行管理。這樣,形成了水電站項目業主與社會專業機構是以經濟關系建立起來的具有特色的大型項目的工程管理組織結構模式,實現了工程項目的社會化管理。在工程的具體事務管理中,水電站項目業主又是按市場化經營的方法進行運作,充分利用市場機制為水電站建設管理提供服務,使水電站建設得到有力的社會支撐。如水電站項目中某些設備的采購、貨物的倉儲、設備和大宗材料的運輸、有關的輔助服務等均按市場原則通過經濟合同來實現。社會化管理使業主的工程事務管理工作量大大減少,業主班子的人員規模可以降低至最低點,項目管理工作的效率和效果提高,降低了建設成本。水電站項目業主由此可以集中精力管理重大問題,在整個建設過程中定思路、定標準、定制度,一手抓規劃設計和工程建設,一手抓工程招標和合同管理,這樣在總體上就把握住了水電站建設的方向。各社會專業機構在統一的規范和規則下,各司其職,負責相應專業工程的具體實施工作。實行社會化管理,還可得到社會上最優秀的各方面的專業人才為水電站建設服務。
二、水利水電工程施工項目管理的特點水利水電工程施工的特性決定了項目管理的特點
水利水電工程施工經常是在河流上進行,受地形、地質、水文、氣象等條件的影響很大。施工導流、圍堰填筑和基坑排水是施工進度的控制因素。水利水電工程多處于不便的偏遠山谷地區,遠離后方基地,建筑材料的采購運輸,機械設備的進出場,成本費用高、價格波動大。水利水電工程工程量大,技術工種多,施工強度高,環境干擾嚴重,需要反復比較論證和優選施工方案,才能保證施工質量。水利水電工程施工過程中,石方爆破,隧洞開挖,水上、水下和高空作業多,必須十分重視施工安全。由此可見,水利水電工程施工對項目管理提出了更高的要求。企業必須培養和選派高素質的項目經理,組建技術和管理實力強的項目部,優化施工方案,嚴格控制成本,才能順利完成工程施工任務,實現項目管理的各項目標。
.項目管理實踐20世紀90年代以來,建設部在全國推行項目法人施工。員工實行競爭上崗,建立考核制度和人才評價制度,并量化考核標準,使考核工作逐步走向規范化、制度化、標準化。要把考核的結果作為專業技術人員晉升、聘任、獎懲、辭退以及工資待遇的主要依據。與此同時,要改革和完善現行的人才評價制度,探索建立科學的社會化的人才評價辦法。2003年,建設部和水利部分別頒布建筑施工企業項目經理資質管理辦法和水利工程建設項目管理規定,明確指出項目管理是施工企業走向市場,深化內部改革,轉換經營機制,提高管理水平的一種科學的管理方式。長治市水利建筑工程處及時抓住推廣項目管理的大好時機,首先建立項目經理責任制,解決項目經理與企業法人之間,項目層次與企業層次之間的關系。其次搞好項目成本核算制,把企業經營管理和經濟核算工作的重心落到工程項目上。通過大膽改革去除管理層與作業層的行政隸屬關系,以核算分開保證建制分開、業務分開、經濟分開。另外還建立和完善企業內部市場機制,建立技術、資金、材料、勞務、機械設備租賃內部市場,以內部市場的完善,保證項目生產要素的動態優化配置,防止項目部成為固定化的組織結構。為切實提高項目管理效益,水利建筑工程處對施工項目應實行比較規范、操作性強的管理辦法。
【關鍵詞】建筑工程;管理;現狀;控制方法
建筑工程管理是建筑施工過程中的必要環節,好比建筑施工的大腦,指揮著建筑施工的進行,其好壞不僅與建筑質量密切相關,還間接影響著人們的生命財產安全。因此,必須給予建筑工程管理足夠的重視,深入這方面的研究,為更好的保證建筑質量提供基礎。
社會主義市場經濟的繁榮,使建筑業蓬勃發展的同時也使建筑工程管理技術得到了一定的提高,但這種提高比起經濟發展和建筑業發展的速度來說,仍顯微不足道。因此在實際施工過程中,會導致很多問題的出現,這就需要我們針對這些問題盡快制定有效措施。
1 當前建筑工程管理現狀
粗放式管理是我國目前建筑工程管理的主要特點,但這種管理方式并不能適應我國快速發展的建筑業的需求。此外,很多建筑行業施工管理人員的專業化水平不高,自身的素質有待提升,未能在工作中樹立高度的責任感。技術和人員的不合理使用是當今建筑業存在的主要問題。當今工程管理的主要特點是粗放式的管理,而真正適應施工進程和企業管理的應該是精細化的工程管理。以上各種因素造成了施工過程中的種種問題,其中最需要引起注意的是工程變更管理、工程監理建問題。
1.1 建筑工程管理方案還不完善
建筑工程要想取得長遠可持續發展,提高工程的質量和安全性,就必須建立一套科學的管理方案,國家也針對此方面制定了很多制度,并頒布了許多法規。可是在實際工作中,建筑企業常常為追趕進度而使用不完善的管理方法,這不僅使工程的穩定性差還使工作效率很差,特別是在工程變更方面的管理規定更是匱乏,甚至有些施工企業出來就未制定,有時就算建立了也未真正的貫徹落實,這便會使實際工作中對于工程變更的規定極不完善。當今時代,工程造價多少幾乎取決于工程變更工作,這又將影響工程的預算和成本。若未建立科學、可行的變更制度,工程變更工作不夠嚴謹,就不能在工程管理記錄中及時加入工程變更,這將導致整體工程的預算和成本控制之間有很大的不同,并且變更大小是與這種區別成正比的。
1.2 施工隊伍管理存在很多問題
建筑業所涉及的范圍極廣,所需要的工作人員也多。這就牽涉到工作人員難以統一管理的問題,有從事腦力勞動的大學生、研究生,也有從事體力勞動的農民工等,因此在施工過程中制定科學的管理方案顯得比較困難但又是必須要做的。但高層管理者往往目光短淺,在實際施工進程中,一味追求經濟利益而忽視了管理隊伍這一重要環節,或雖有制度但只是為了應付上級檢查,綜上原因,在建設中引起了一系列問題,主要有:(1)未能對建設人員分級管理,對于不同的崗位,要制定不同的工作制度,不同的薪資等級;(2)施工的各個崗位、部門的系統協調性差,不能默契配合,不僅使施工進程變慢,還導致了資源浪費;(3)工作人員一旦上崗,便忽視了學習的重要性,接受新技術、新事物的能力差,一味沿用舊有方法,無法有效保證施工安全,對工作人員的崗前培訓和定期培訓工作未做到位。
1.3 完善施工管理水平
建筑工程管理的重點是施工管理。施工管理的效率幾乎決定了建筑工程管理水平。整體工程質量和工作人員的生命安全幾乎都取決于施工管理水平。分析現今施工管理現狀就能看出施工管理中還有很大的漏洞,最嚴重的問題便是人員、機械問題。機械問題即施工中機械化水平太低,生產水平低,并未對機械進行定期的維修和保養,這便使施工工程中存在很多問題。建筑工程施工中一般不使用先進機械。而人員問題就是施工時工作人員缺少責任感,施工技術也較差。不根據施工要求和施工設計來進行施工便會出現問題,有時可能還會產生為減少工程造價、縮短工程時間而隨意改變施工圖紙的現象,在施工中我們千萬不能忽略這一問題。
2 提升建筑工程管理水平的措施
對于上述幾點建筑工程管理工作中存在的問題我們一定要謹慎的對待,主要制定了下列幾種解決方案。
2.1 完善建筑工程管理機制
“無規矩不成方圓”,想要有效的保證建筑工程管理的質量和可行性、高效性,必須建立一定的管理機制來規范管理行為。政府有關部門也應制定相應的法律法規進行制度上的強制約束。還要給予工作人員一定的激勵,以激發員工的工作積極性,制定科學、完善的管理方案,使施工更具專業性和技術性。
2.2 定期對施工人員展開技能培訓
任何崗位在上崗前均要有技能培訓,對于建筑施工行業來說,崗前員工的技能培訓更重要,因為建筑施工過程,人起著決定性作用,圖紙設計都是無生命的,要想將設計變成實際的建筑,人的因素占著最重要的作用,如果人不能理解圖紙設計意圖,很可能建設的工程會與設計的偏差過大。
2.3 加強建筑工程施工過程中質量控制
所有行業的管理方式都是大同小異的,對于建筑業也是如此,竣工時的建筑質量與施工過程的監督控制有密切聯系,工程施工管理的質量決定了建筑的質量。為保證工程的質量,在施工過程中,管理者必須嚴格跟進工程進度,完善獎罰機制,增加工程考核次數,對工程建設的各個重要方面進行隱蔽性的不定時檢查。對于工程變更過程,管理人員要認真審核變更內容,并組織評審其變更的可行性,對于適用的申請按程序及時簽字下發,同時做好工程造價的變更,對于不適用或不符合要求的變更申請,不能隨意簽字。這樣,將工程變更過程的管理落實到變更管理負責人身上,讓其充分發揮主觀能動性,嚴格把關,履行自己的職責,杜絕不認真、草率簽字給工程施工帶來損失,也不利于自身事業的發展。
2.4 實現施工資源的合理配置
建筑工程建設所需的人員眾多,屬于勞動密集型產業,對如此眾多的人員進行合理調配顯得尤其重要,這就要求人力資源管理部門進行合理配置。針對施工過程,我們需要盡量滿足工程進展每一步的需求,滿足員工的合理要求,對施工過程要定期進行合理評估,按照員工的工作能力和技術熟練度分配相應的工作任務。同時,在工作過程中,還要給予員工一定的自主性,使員工能夠更加高效、靈活的工作,面臨突況時有一定的處理決定權,即建流動機制。這種機制的建立對人力資源部門的工作也有一定的輔助作用。同時,管理人員也要不斷提高自身的管理水平,不斷深入研究專業知識,只有這樣才能更合理的制定管理方案。
好的建筑工程管理可以保證建筑工程的質量,保證使用者生活的安心舒適。因此,工程管理人員需要在施工初期就制定好行之有效的管理方案,為施工進程提供技術依據,保證工程的順利竣工,為企業制定合理的預算,在施工過程中就能樹立成本意識,盡量降低成本。本文從實際施工中選取具有代表性的工程問題極其解決方案進行詳細的分析,希望通過此能對以后的施工管理提供一定的借鑒。
參考文獻
[1]趙德文.當前建筑工程施工項目管理中存在的問題及對策[J].遼寧經濟,2009(3).
關鍵詞:公路工程;創新研究;管理方法
中圖分類號:U49 文獻標識碼:A 文章編號:1006―7973(2017)06-0073-01
1 完善公路工程管理制度
當前時代經濟增長迅速、社會變化極快,在工程的管理方面其方式、方法應當完善、轉變以適應這個飛速發展的社會,公路的工程管理也不例外。對于公路的工程管理進行方式、方法的創新型研究也是十分重要的必要的。
(1)增加公路工程管理的有效程度。公路工程的管理是否有效影響著公路能否達到所規定的最低水準。完善公路工程的管理制度可以及時找到工程里潛在的缺陷,對此進行彌補,有利于順利地完成公路工程項目。找到工程里潛在的缺陷進行彌補可以增加公路工程管理的有效程度,保障公路工程的質量和效率。
(2)為公路工程的高效完成減少阻礙。對于公路工程來說,能否按照預定的進度完成項目和創新型的管理制度密切相關,提升公路工程的管理有效性,也有助于促進項目的進展,以及提高工程的質量水平。根據國內外公路工程的實踐情況,普遍反映了管理的水平與工程的進度密切相關,科學有效的管理制度可能保障公路工程項目的進展沒有阻礙,反過來說,如果管理制度不夠完善則會增加很多難題,減緩公路工程的進度。
2 創新公路工程管理模式的幾個途徑
科學有效的管理模式可以促進公路工程項目的順利開展,本文根據實踐的經驗和相關的理念研究,總結了提高公路工程管理水平,創新管理模式的途徑。
(1)創新工程管理的理念。作為管理工作的基礎思路,管理理念在公路工程中具有非常重要的作用,加強對管理理念的重視程度,后面開展實際工作時才會得心應手,順利完成公路工程的進度。管理的理念創新包括兩種,第一種是從公路工程的領導角度,要創新管理理念。對于企業或者工程項目來說,領導處于領頭羊的地位,能夠影響工程管理的有效性。如果領導層面的管理理念有了很大的提升,能夠加大對工程管理的重視程度,下一步對實際工作的領導和指揮就能達到高效率的工作效果;第一種是從公路工程的工作人員角度,應培養各部門工作人員對公路工程管理理念的創新性,實際的工作中形成創新的氛圍,加強對公眾人員的培訓和宣傳,提升工作人員的創新理念,有利于在實際的工作中提高公路工程管理的效率。
(2)創新工程現場的管理模式。對公路工程的現場進行管理也是工程管理的一個重要方面,所以對公路工程管理的創新必須創新工程現場的管理模式。對公路工程的現場管理包括工程質量和進度兩個方面,所以公路工程的現場管理具有不可替代的作用。對于公路工程現場的進度來說,涵蓋了場地清掃、物品規納、節省材料、提高工程的安全、保障后勤服務質量等方面。工作人員重視對以上工程現場各項工作的管理,可以增加公路管理的科學性和有效性,提升公路工程的質量,保障工程的完成進度。此外,還要重視對現場工作的監督,提高工程進展的進展速度和質量。
(3)創新工程進度的管理模式。對公路工程的進度進行管理是工程管理的另外一個重要方面,進度的管理有兩種,一方面是要有科學的進度表。在公路工程的管理中,進度表可以規范工程的各項工作,保障管理的順利完成。但是在公路工程工作的開展中,存在各種問題,也會出現各種新情況,所以工程的進度較為靈活多變,因此所制定的進度表也應當及時更新。開展工作時,必須充分利用進度表,按照預先制定的時間進度、工作程序來開展工程管理,促進工程的順利進展,另外對于工程的進展數據可以用圖表的形式來表達工程進展情況,簡潔高效地管理工程的進度。最后,要重視對于工程編制的管理。公路工程的編制管理也管理模式創新的一個方面。
3 總結
在公路工程管理的發展進程中,對于管理模式和理念的創新起著關鍵的作用。因此,對于公路工程的管理必須創新管理的理念,重視對于工程現場管理模式、工程進度管理模式的創新,以提高公路工程管理的科學性和有效性,才能真正促進國內公路工程的質量提升和整體水平的進步。
參考文獻:
【關鍵詞】水工建筑;施工管理;創新方案;現代企業制度
誠然,我國的水工建筑施工企業已經走過了多年的發展史,并逐漸形成了現代意義上的項目工程施工管理。但是,仍然存在著許多不足之處,需要在實踐中不斷去完善和創新。隨著經濟的發展,國民經濟水平不斷提高,市場經濟制度也越發完善,人們對水利資源的需求增加,對其質量也提出了更高的要求。在這種情況下,只有不斷創新水工建筑工程的管理方法,建立起具有中國特色的現代化管理模式,才能適應市場經濟的發展。
1 水工建筑工程管理創新的必然性
1.1 滿足現代化企業制度的建設需要
在不斷發展和完善的市場經濟體制下,水工建筑施工企業要建立起真正的現代企業制度去適應生產力的發展,就必須走出一條創新之路。這是由項目與企業之間的關系模糊、二者關系劃分不明、約束不嚴、激勵措施不夠等一些不確定的因素決定的。
1.2 滿足時代進步與發展的需要
回顧人類社會的發展史,我們發現社會的發展離不開創新。21世紀更是一個創新的世紀。而水土建筑施工企業作為社會眾多企業的一個分支,同樣在管理上面臨著嚴峻的挑戰。它們要在改革與發展的步伐中找到適應市場、適應生產力發展要求的管理模式,創新施工管理模式無疑是必由之路。
1.3 滿足建筑市場發展與完善的需要
建筑施工企業在工程投標中普遍存在著的不良競爭,主要有相互壓價、低價中標和過度競爭形式。目前的建筑市場是買方占主導地位的市場,在買賣合同中業主常常提出一些不合理的條款和要求。在這些不平等的條款中,如果出現問題,業主常常能逃避責任,這就使得承包商處于被動地位,設計和監理的工作也不能很好地完成。
1.4 滿足創新管理科學理論的需要
管理科學誕生于第二次世界大戰期間,上個世紀中期,管理科學理論正式形成。管理科學是對數學統計模型以科學的理論和方式來進行決策管理,它的系統管理是利用計算機建模來完成,以增強可控性,降低管理成本,以較少的投入獲得較多的產出。
2 水工建筑工程管理創新的原則
2.1 創新應有利于生產力發展水平的提高
現代企業的任何一種管理模式都要與生產力的發展水平相適應,要有利于提高生產力的發展,有利于促進科技的進步。對于企業來說,管理模式與生產力發展水平之間的關系,既是一種相互促進的關系,又是一種相互制約的關系。企業要發掘生產力還需要靠勞動者、勞動對象和勞動工具這三大生產力要素的有效結合去發揮作用。隨著時代的進步與發展,生產力水平對勞動者的素質提出了更高的要求,對勞動工具也提出了技術性的要求。建筑工程施工管理的創新和發展,必須協調和組合好生產力三要素。
2.2 創新要能與市場更好地適應
現在的市場是一個動態性、富于變化的市場,要在這樣的市場中取得效益、大有作為就必須創新,去更好地適應市場的發展步伐。這里所說的效益要包括在項目工程施工中,為公司創造的經濟效益和為社會創造的社會效益。企業形象在社會中的影響是很重要的,一個公司要想擴展自己的已有市場,開拓潛在市場,最重要的就是創造良好的社會效益,為自己的社會形象和影響力加分。而這就要靠保證施工進度與質量去實現了,這是企業搶占市場先機的必要條件。所以,說項目施工管理的創新,實質上是在說建設出更好的項目,在企業與項目之間建立起更為緊密的聯系,最終達到增強企業市場競爭力的目的。
2.3 創新要有助于提升企業文化和品牌效應
當前的市場競爭日益激烈,企業只有及時明確自己的市場定位,提高自身素質去適應市場的需要,才能在變化莫測的市場上立足。反之,一個不具備市場應變能力的企業,終將在市場的大潮中被淘汰出局。因此,在進行水工建筑施工工程管理的創新中,對于提高企業文化和品牌效應這一問題必須予以足夠的重視。在項目的施工中,要注意發現人才,進而培養人才,儲備一批高素質的人才隊伍,不斷更新企業的各級管理層。除此之外,企業要將項目施工作為開拓市場的前沿陣地,在開展項目中了解市場、熟悉市場,以獲取更充足、更準確的市場信息,為企業的改革和創新提供方向。
3 水工建筑工程管理創新的方案
3.1 對組織機構進行創新
水工建筑施工企業是一個老牌的建筑行業,它在多年的發展中,為我國國民經濟的發展貢獻了巨大力量。但是,由于在開展項目施工時,是先簽訂合同,然后按照合同規定的范圍管理項目,開展施工。一般情況下,建筑企業是在同一時間里管理著多個項目工程,這就使得項目、企業以及職工之間的相互利益關系常常出現難以調和的局面,這些問題歸根結底要靠創新原有的組織機構去實現。我個人覺得可以對項目的主體和空間進行延伸,以取得經濟效益和社會效益為終極目標,通過對市場進行跟蹤、投標競爭、簽訂合同以及履約等形式,對項目進行全過程的跟蹤管理,從而有利于健全組織機構。要強調的是,項目部作為一個重要的部門,在企業的各分公司中也應該設立。
3.2 對公司體制進行創新
3.2.1 建立有限責任制度
項目分公司是企業投資的一部分,經營責任制可以使得產權變得明朗清晰。建立起新型的產權關系,企業作為所有者充當著控股公司的身份,它可以行使自己的職責并承擔相應的法律責任。劃分企業和項目部的責任,也可以使用同樣的方法。
3.2.2 實施企業法人財產制度
項目部若有劃分清晰的財產,就可以用劃分清晰的法人財產去承擔法人責任。這樣的項目部才能適應發達的市場,在市場上獨立經營,自負盈虧,獨立去承擔法人責任。
3.3 對公司機制進行創新
公司的創新方案要靠創新機制去保證它的有效運行。創新的機制說到底就是要增強項目部分公司的市場競爭力,保證項目部分公司牢牢占據已有的市場,不斷開拓潛在市場。對于水工建筑工程企業來說,要增強公司的實力,重點是在對加強項目部的建設上。應該建立激勵機制、風險機制以及決策機制,進一步規范決策層的行為,建立起科學民主的決策程序,更好地規避市場風險,也為人才創造更好的發展環境。
3.4 加強技術創新
可以說,項目管理創新的基礎就是技術創新,它是體制創新、組織機構創新和機制創新的保障。技術創新,在實質上就是利用新的技術、知識、工藝、裝備,以新的生產方式和管理模式提高產品的科技含量和附加值,進而實現產品的市場價值。
只有在技術創新的保障下,項目施工管理才能順利進行,施工的進度和質量才能有保證。項目部是水工建筑施工企業的派出機構,作為企業的一個分公司,它是企業在市場上的直接觸點,是企業獲得經濟效益和社會效益的源泉。因此,在對項目部的管理上,要加強技術創新在項目施工中的運用,保證項目施工管理的有效運作,這也是水工建筑施工企業的生命。
4 總結
對水工建筑工程的管理是一項很復雜的工作,需要在實踐中不斷去探索經驗。我們應該結合當下社會發展的現狀,提出科學而合理的水工建筑工程施工管理方案,優化投資,使經濟和社會效益達到最大化。
參考文獻:
[1]王克強.水利工程建設設計階段的造價控制[J].海河水利,2009.
關鍵詞:工程管理;項目成本管理;方法
中圖分類號: TU7文獻標識碼: A
引言:
隨著國民經濟和社會的發展,建筑業作為我國國民經濟的支柱產業之一,有了更好的發展。但是隨著而來的一些問題也日益凸顯,特別是建筑工程造價與施工項目成本的控制問題。而所謂的建筑工程造價與施工項目成本的控制是指在確保質量、工期、安全生產及合同內容條款等要求的前提下,對工程項目施工過程中所發生的費用,通過科學有計劃、有組織控制和協調等手段實現預定的成本目標,并盡可能有效地降低工程費用的一種科學的管理活動。而隨著我國建筑業的發展,施工企業的競爭也越來越激烈,因此為了降低項目成本,提高經濟效益,使施工企業在激烈的市場競爭中,立于不敗之地,就必須解決建筑工程造價與施工項目成本的控制問題。
項目成本管理的理論與方法
隨著市場經濟以及經濟全球化的快速發展,傳統的項目成本管理理論與方法已不能適應施工企業成本管理的需要,于是從20世紀80年代以來,便產生了現代項目成本管理理論與方法,形成了項目全生命周期成本管理、項目全過程成本管理和全面項目成本管理三種現代項目成本管理的理論和方法。
1.1項目全生命周期成本管理的理論與方法
項目全生命周期成本管理思想是由英國工程造價管理界的學者和實際工作者于20世紀70年代末至80年代初提出的。該思想強調對項目全生命周期各階段的成本進行全面分析和管理控制,它是一種項目投資決策的分析工具,主要是進行項目的方案設計、比較和選擇,從而實現項目全生命周期各階段成本最小化的目標。
1.2項目全過程成本管理的理論與方法
項目全過程成本管理思想是由我國建設項目造價管理界的學者和實際工作者于20世紀90年代前后提出的。該管理方法的核心內容是按照基于活動的方法做好項目成本的確定和控制工作。目前,該方法已成為我國和世界許多國家項目成本管理的主要方法。
1.3全面項目成本管理理論與方法
全面成本管理思想是由國際全面成本管理促進會(AACE.I)前主席R.E.Westney提出的。該理論和方法是以“全面質量管理”的思想為基礎,要求參加項目施工的所有人員都應該通過使用科學的方法來計劃和控制項目成本,全面考慮問題和管理好項目成本,降低項目風險,從而達到項目高效益的目標。
2、當前我國建筑工程項目成本管理的現狀
2.1、業主方缺乏管理經驗
目前在項目招標工程中,工程監理是公開招標項目的一個必不可少的內容。工程監理單位在合同內雖注明是對整個工程的質量、進度、投資進行管理,但在現實工程建設中,業主不愿意把工程造價控制管理工作全面委托給監理單位。工程監理單位也認為工程造價是業主方的事,應由業主管理,而現實中很多業主并不知道對工程造價如何進行管理,所以在項目的實施中對工程造價的管理形同虛設。
2.2、管理機制不完善
隨著我國市場經濟體制的不斷改革和發展,人工、材料、機械設備的市場價格已不再長期穩定不變,而且業主與承包商的性質也發生很大變化向著跨地區、跨行業的多元化方向發展,導致現行的建筑工程造價管理模式的弊端逐漸顯露出來。
3、加強建筑工程項目成本管理的措施
為了爭奪市場和生存空間,企業應該站在戰略高度,培育長期的競爭優勢,因此建筑工程項目中的成本管理就顯得特別重要。目前我國建筑企業成本管理的現狀中存在很多問題,必須對企業的成本管理方法進行改革,建立新的成本管理體系。這樣不僅有利于保證建筑工程項目的順利進行,還有利于在工程進行中根據成本決策制定企業的成本目標,及時正確地進行成本核算,促進企業改進生產經營管理。
3.2建立規范、統一的工程項目成本管理體系
為了更好地進行工程項目成本的管理,企業應該在民主集中制的原則和規范化、統一化、標準化的原則指導下建立健全項目成本責任管理體系,明確管理業務分工和責任關系,將項目成本管理的目標分解與滲透到各項工作中去。因此,需要對每個部門、每個人的工作職責和范圍進行明確的界定,賦予相應的權利,使其充分有效地履行職責,形成一個完整的責權利相結合的項目成本管理體系。承包企業的項目成本管理體系應包括兩個不同層次的管理職能。
(1)企業管理層的成本管理。企業管理層應是項目成本管理的決策與計劃中心,確定項目投標報價和合同價格;確定項目成本目標和成本計劃,通過項目管理目標責任書確定項目管理層的成本目標。
(2)項目管理層的成本管理。項目管理層應是項目生產成本的控制中心,負責執行企業對項目提出的成本管理目標,在企業授權范圍內實施可控責任成本的控制。
3.3正確處理工期與成本的關系
如何處理工期與成本的關系,是建筑工程項目成本管理工作中的一個重要課題。工期成本的管理與控制對建筑企業和項目經理部來說,并不是工期越短越好,而是需要通過對工期的合理調整達到最佳工期成本,把工期成本控制在最低點"工期成本管理的目標是正確處理工期與成本的關系,使工期成本的總和達到最低值,工期成本表現在兩個方面:一方面是項目經理部為了保證工期而采取的措施費用;另一方面是因為工期拖延而導致的業主索賠成本,亦可稱其為工期損失。由于內外部環境條件及合同條件的制約,保證合同工期和降低工程成本是一個十分艱巨的任務。因此,必須正確處理工期措施成本和工期損失之間的相互關系。在確保工期達到合同要求的前提下,盡可能降低工期成本,切不可盲目搶工期趕進度,造成增大項目成本,導致項目虧損。
3.4完善建筑工程項目成本管理方法
工程成本的預測是追求項目經濟效益最大化的一項重要手段,她不但能克服傳統意義上成本管理依靠決算報表所帶來的時效性滯后的弊端,還能避免財務上的成本失控。因此,在工程開工前,應該以定額標準為依據,搞好施工圖的預算,對各種技術方案、措施可能產生的經濟效果進行評價,從而確定工程項目的目標成本。此外,還要正確處理質量成本中各個方面的相互關系,采用科學合理、先進適用的技術,在確保施工質量達到設計要求水平的前提下,盡可能降低工程成本。
3.5提高財務人員素質,加強成本核算的監督力度
對財務人員來說,要大力開展專業崗位培訓,不斷提高財務人員的業務素質,以適應進一步完善和加強成本管理的要求。作為企業只有不斷深化財務管理體制的改革,突出成本管理的中心地位,進一步加強成本管理,實行全員、全過程、全方的成本控制,才能不斷適應市場競爭的形勢,擺脫困境,實現成本控制的目標。成本核算是承包企業利用會計核算體系,對項目建設工程中所發生的各項費用進行歸集,統計其實際發生額,并計算項目總成本和單位工程成本的管理工作。只有在施工全過程中進行成本核算,并對照成本計劃,分析其原因,才能發現問題,進行有效的控制,所以,從成本管理的角度看成本核算是關鍵,它能有效地控制成本,發揮管理人員的監督作用。
3.6、加強施工企業項目材料成本控制
對于一個施工企業項目來說,材料成本最高,約占整個工程成本的65%~75%,可控空間比較大,因此在實施項目成本控制過程中,材料成本必須給予足夠重視。建筑施工企業在施工過程中,應當合理配備機械設備,加強對機械成本的控制,在滿足工期、質量的前提下,提高機械設備的使用效率,使機械設備得到合理使用和調度,盡量減少機械設備的閑置。
3.7、加強施工企業項目分包工程的成本控制
分包工程的價款需要按照總成本目標的方式來確定。按照分包單位的資質等級,將其應當計取的財務費、勞動保險費、企業管理費的費率降低;按照確定分包單位承擔的工程量和工程項目總成本的方式,確定分包工程的現場經費和直接費;按照上述確定的項目財務費用、勞動保險費、現場經費、直接費總額,把該工程項目的計劃利潤降低60%以上計取計劃利潤;再者,項目部對分包單位完成的合格工程量按月進行驗工計價,必須按照合同規定的工程價款結算方式,不得為分包單位預付備料款和工程款,在結算工程款的同時,需要及時扣除項目部代付的各項費用。
3.8、建立健全監理制。
根據監理制度的規定和實施細則嚴格落實責任,從工程管理機制上建立健全工程造價控制系統。同時做好月度工程進度款審核工作,避免不必要的浪費。工程進度款的審核,也應根據監理方確定的工程量,按照合同約定的計價依據,套用材料單價及費用定額進行核價后,支付相應的工程進度款。
3.9、加強風險控制。
隨著市場經濟及工程技術的飛速發展,企業既要面對價格、需求、技術變化等諸多的市場風險,又要面對各種紛繁復雜的法律、政治和社會風險。如果對風險處理不當,則會在很大程度上影響到企業工程的工程造價,嚴重的甚至會影響工程的進度,所以,我們要高度重視工程的風險控制,要將風險成本納入工程造價的管理范疇,從而識別風險、規避風險、控制和化解風險。
4、結束語
綜上所述,建筑工程項目的成本控制是一個復雜的動態過程,它涉及到項目的整個施工周期,從施工準備開始到竣工移交后的保質期結束。要從根本上解決成本控制的問題,必須首先有一個穩定的項目管理組織,讓成本控制的思想深入人心,使每個人都能積極主動地參與到建設項目的成本控制工作之中,努力發現問題、解決問題。并且通過形成嚴密的成本管理體系,用統一的規范、責任來約束和指導工程參建人員的工作。當項目成本控制管理得到有效的實施時,才能提高企業經濟效益,在市場競爭中處于優勢地位。
參考文獻:
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關鍵詞:工程項目管理;實驗教學;沙盤;教學改革
中圖分類號:G642.0 文獻標志碼:A 文章編號:1674-9324(2015)13-0145-02
一、引言
隨著我國國民經濟的飛速發展,工程建設項目越來越多,規模越來越大。2013年,我國僅西部地區交通、水利、能源等重大基礎設施建設重點工程項的投資總規模就達到3265億元人民幣。國家工程建設的蓬勃興起,對高等學校工程管理專業《工程項目管理》的教學和人才培養客觀上提出了更高的要求。然而,工程項目管理課程教學,普遍存在以課堂教學為主、實驗教學不足;而課堂教學又普遍存在“照本宣科”、“滿堂灌輸”的現象;工程管理專業的本科生,由于沒有工程項目管理的感性認知和操作實踐,導致教學效果不夠理想,嚴重制約著我國工程項目管理的教學效果和水平的提高。因此,探索工程項目管理實驗教學方法,對于激發大學工程管理專業學生學習《工程項目管理》的熱情,改善《工程項目管理》的教學效果,進而提高教學水平具有重要的現實意義。
二、文獻綜述
黃東兵(2011)[1]構建了“認知與驗證”、“綜合與仿真”和“設計與創新”三個層次實踐教學體系。孫虹等(2009)[2]提出加大實踐經費投入,強化實習基地功能的改革思路。陳建國(2010)[3]提出從注重實踐能力培養、實踐教學方式和實踐教學基本架構三個方面構建實踐教學體系。
楊太華(2012)[4]以PowerOn系統為基礎,構建了項目管理綜合實驗平臺,并進行了初步的教學實踐和探索。王愛領(2013)[5]提出管理情景模擬實驗室進行工程項目管理模擬、招標投標模擬以及企業經營與管理模擬等的必要性。王進(2006)[6]提出工程管理專業采用模擬、互動和漸進式實驗教學方法的可行性。洪偉民(2009)[7]闡述了工程項目沙盤模擬教學的思路和教學內容,指出其實施的必要性。毛鵬(2012)[8]介紹了工程項目管理沙盤的由來及實施過程,分析了沙盤教學的效果,并提出了教學建議。
文獻回顧表明,我國高校工程管理專業教員對工程項目管理的實驗教學方法的改革進行了初步探索,指出了實驗教學改革的必要性,并提出信息化、情境實驗模擬等在工程管理專業實驗教學中的可行性。但是,針對學生對不同實驗教學方式的反饋等沒有開展調查研究。
三、工程項目管理實驗教學方法現狀
據統計,截至2003年末,全國共有212所大專院校開設工程管理專業。《工程項目管理》作為工程管理專業的主干課和專業課,在我國開設工程管理專業的各大專院校都開設有這門課。然而,采用項目管理沙盤、工程招投標現場模擬或情景劇等實驗教學方式的學校占比較小,其教學效果不容樂觀。
本文以中國地質大學(武漢)為例,分析《工程項目管理》教學方法的現狀。我校從2004年開始招收工程管理專業本科生,并開設該課程。工程管理教研室從2006年到2014年,給工程管理專業學生授課9屆,共288課時。其中從2012年開始,《工程項目管理沙盤實訓》和《工程招投標現場模擬》等實訓融入到《工程項目管理》課程教學中,連續對3屆本科生開展了實踐教學,參加學習的學生共計213人,取得了初步成效。
課題組對參與過上述實訓教學的學生開展了問卷調查和訪談,學生對沙盤實訓的時間安排合理性,認為“比較合理”和“非常合理”的比例為45%和5%;認為“一般”和“非常不合理”的占比為45%和5%。;78%的學生認為實訓過程中老師的講解比較合理及非常合理(見圖1所示)。
四、工程項目管理實驗教學方法的實踐
1.工程項目管理的沙盤實訓教學。工程項目管理沙盤實訓課程,緊密圍繞現代項目管理的核心內容,從工程項目進度、成本、風險管理等方面,引導學生體驗和實戰參與工程項目管理的過程;通過知識講解、技能傳授、沙盤演練等方法,熏陶學生現代項目管理的意識,培養學生在工程項目管理過程中分析和解決問題的技能,提高學生按照工程項目管理的專業流程獨立承擔工程項目管理的能力。工程項目管理沙盤實訓課程的主要特點是:①直觀感受工程項目的工作流、物質流、資金流和信息流;②關注項目型組織的工程項目管理要點和關鍵所在;③切身感受工程項目團隊不同崗位的角色和作業流程;④在模擬真實決策平臺掌握工程項目管理的要點;⑤在透明的信息環境中學習工程項目管理的知識和技能;⑥在游戲中感悟和探索工程項目管理的一般規律。
本專業在開展“項目管理沙盤”教學實訓的過程中,每班分6組,每組6個人分別扮演項目經理、財務經理、運營經理、生產經理、物料經理和人力資源經理角色,老師擔任銀行和材料供應商。首先由老師講解沙盤的實訓原理和過程,接著按照項目的實施過程,各組由項目經理進行總控,各職能經理實施作業,并在對應的聯系單上簽字,同時還要在沙盤盤面上操作(如原材料進場,工人進出場等),最后由老師根據各組的操作情況給予評價。
根據調查問卷結果,62%的被學生認為沙盤實訓的趣味性程度為“比較有趣味”;5%的學生認為“非常有趣味”;28%的學生認為趣味性“一般”。學生的實訓效果良好,其中89%的學生掌握了實訓內容的60%及以上,67%的學生掌握了實訓的內容70%及以上(見圖2所示)。
2.工程項目招投標情景劇。工程項目招投標在工程領域非常常見,然而學生由于缺乏實踐經驗,對于該課程中不同參與主體的權利和義務沒有直觀的認識。課題組在工程實驗室開展了工程招投標的現場模擬,由學生分組,分別扮演業主、招標機構、投標單位、唱標人、評標委員會專家等,模擬真實投標的初步評審、詳細評審以及資格審查(后審)等流程,并在實訓過程中增加投標人現場展示自己的商務標以及投標報價策略。《工程項目管理》的風險管理、溝通管理、采購管理等知識和技巧均可以讓學生在“工程項目招投標情景劇”扮演中得到體現和掌握。
五、討論與建議
本文闡述了中國地質大學(武漢)項目管理沙盤實訓和招投標模擬教學的教學實踐,基于對學生展開的問卷調查和訪談,探索了《工程項目管理》沙盤實訓教學和工程項目招投標模擬教學的效果。實踐證明,采用沙盤實訓教學和招投標模擬等寓教于樂的實驗教學方法,能夠較大幅度地提高學生對《工程項目管理》課程的學習興趣和教學效果。因此,我們建議,我國高等學校在《工程項目管理》的教學過程中,應該積極探索并大力推行實驗教學方法,采用沙盤實訓教學、角色扮演、案例分析、教師點評融于一體的互動教學模式,加大沙盤模擬和招投標模擬等實驗課程的投入,以進一步提高學生對工程項目管理理論和方法的掌握和解決工程項目管理實際問題的能力。
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