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千秋諸葛我評說精選(九篇)

前言:一篇好文章的誕生,需要你不斷地搜集資料、整理思路,本站小編為你收集了豐富的千秋諸葛我評說主題范文,僅供參考,歡迎閱讀并收藏。

第1篇:千秋諸葛我評說范文

“出師未捷身先死,常使英雄淚滿襟。”千載之下,重讀《出師表》,仍不禁為諸葛孔明的忠義所震撼,為他的遭遇而扼腕嘆息。近來易中天講“三國”,把“三國熱”又推向一個新的高點,我也來談談淺見吧。

諸葛孔明的神機妙算在《三國演義》中已經快被描寫得接近“神仙”的水平了,功高蓋主啊,劉備倒是深知諸葛亮沒有什么“打貓心腸”,放心的把江山交在他手中。面對劉禪這個毫無君主資質的主公,諸葛亮的鞠躬盡瘁最終也沒能為蜀地帶來什么長治久安,如果諸葛亮真的篡權奪位,會是什么樣的局面呢?有姜維,有費祎,應該比在劉禪手里好得多吧,雖然為天下文人所不齒,可是象曹操那樣的人不是也有很算多人去投奔、去依附嗎?諸葛亮當蜀郡之主,哈哈,想想也叫人興奮啊!可惜,諸葛亮永遠也不是司馬氏,永遠突不破文人的大防——忠。他的忠也應該有愚忠的成分在里面吧。其實,他應該忠于人民,而不是忠于君主,更可怕的是忠于一個死人。計劃沒有變化快,死守著對一個死人的承諾,對現實的生活來說是一個多么可怕的危險!!!

歷史上,人們對于諸葛亮都有很高的評價。今天,本人斗膽也來談談我對諸葛亮的一些看法。

諸葛亮智。他是一個很有才華的人,他不但上知天文,下曉地理,而且精通戰術兵法,空城計就是一個絕佳的例子。而他當年那篇肝膽照人、令人讀后感覺蕩氣回腸的《出師表》,更成為千古不朽的名篇佳作,流傳至今。實在是智!

諸葛亮神。他雖身在草廬之中,但卻十分注意觀察和分析當時的社會,對外界的形式了如指掌,且在劉備三顧茅廬之時,對當時的時局分析透徹,面面俱到。他甚至還能“呼風喚雨”借東風,仿佛天地萬物都為他所用。他用兵如神,運籌帷幄,能決勝于千里之外。實在是神!

諸葛亮義。他的一片丹心以求報答劉備的知遇之恩。因受到劉備三顧茅廬之恩,白帝城托孤之重任,為了漢室之興竭忠盡智,效死不渝,“鞠躬盡粹、死而后已”這句歷史名言,不知影響了多少代人,成為多少名人志士的座右銘!他為了江山社稷,忠貞不二,嘔心瀝血,直到臨死之前,還念念不忘江山社稷大業,為的就是報先帝的知遇之恩。實在是義!

第2篇:千秋諸葛我評說范文

資深的咨詢師,也會經常提案、宣導和命題培訓。能文能武的自我感覺,讓他們不大瞧得起專職培訓師。可現實中呢?好的培訓師的收入,比好的咨詢師要高出一倍以上。一股股酸氣,屢屢彌散在他們對培訓師的評頭論足上。葉敦明認為,咨詢師是醫生,而培訓師是保健師,兩者各有千秋。一定意義上講,好的企業客戶、職業經理人學員,會在保健上花費更多,因為他們有戰略目標和職業預期,先行投入的覺悟是有的。

咨詢需求相對被動,企業有問題、有差距時,才會想起來請高人,而且客戶群相對有限。花得起錢、有得救的企業客戶,比例不會很大。不少咨詢公司,只要有咨詢單就接,賺的都是搏命、損面、傷心的小錢,做不大,也走不遠。而營銷和管理培訓,一來客戶群大,有企業層面,也有個人層面的;二來需求主動,需求時機、內容多樣,縱深大、空間廣。如果做不成羅蘭貝格、麥肯錫、埃森哲、科爾尼、IBM、HP,那還不如在咨詢師培訓的中國式開闊地戰天斗地呢。

葉敦明發現,咨詢與培訓的銜接,有個人和公司層面兩種方式。少數咨詢師,在專業深度、知識廣度、演講才能、溝通方式方面,綜合實力很強,只要多培訓幾次,就能突穎而出為優秀培訓師。沒有超強的個人,則可以將行業研究、企業需求分析、課程開發與課程實施分開,采取“+推手+講師”的分工合作模式,組織成本高出不少,但可以滿足大客戶的精深需求。

咨詢式培訓,與綜藝節目很相似,而咨詢式培訓師,則與演員或主持人相近。臺前有主角,臺下有編導;看熱鬧的盯著主角,看門道的還會打探背后的策劃與運作團隊。根據葉敦明初淺的認知,咨詢式培訓師,大致可以分為三種類型:獨臺戲型、捧哏逗哏型、臺上臺下聯動型,不妨一起品味下。

第一類:獨臺戲型,代表人物周立波。

1、特長:素質全面,能說會唱,肢體語言發達,善于捕捉時事熱點。

2、缺點:經典節目少,內容需要不斷翻新,主要適合短節目。

3、綜合評點:風格走脫口秀,內容偏新聞評說。

4、啟示:公司化運作程度低,靠個人平臺賺錢,適合跑江湖的高手。

第二類:逗哏捧哏型,代表人物郭德綱、于謙。

相聲,生活化語言,藝術化再現,特別值得“賣嗓子”人士學習借鑒。

1、優點:寓教于樂,小事情、大啟發;

2、缺點:素材相對局限于生活瑣事與道聽途說,與工作結合度不夠。

3、綜合評點:哼哈二將,配合默契,氣場強,好節目百聽不厭。

4、啟示:紅花還得綠葉配,專業人士若是懂得識才、惜才、愛才,圓融通達的態度,積極合作的舉措,這么一幫人就能干大事。

第三類:臺上臺下聯動型,代表人物:孟非、樂嘉,代表節目:非誠勿擾。

打破了傳統意義上的主角與配角劃分,曝光率低的不一定就是配角,恰到好處的點評與互動,往往是一臺節目的主心骨。

1、優點:場面大,氣場爆強,傳播效能驚人,在成就自己的同時,還可以成就更多人。

2、缺點:兩個氣場很強的人,做太陽的自然愿意,難就難在有人愿意做月亮。

3、綜合評點:諸葛亮甘愿托孤的氣度,是咨詢師和培訓師稀缺的,遇到大利益就想吃獨食的職業毛病,只有大格局之人方能克服。

4、啟示:能夠在他人平臺上添磚加瓦,造成摩天大廈,也是一種創業,甚至是更好的創業方式。放棄獨創江湖的匹夫之勇,定下心來造大勢,小我成大我。

三類咨詢式培訓師,您想做哪一種呢?周立波跳槽到浙江衛視,估計就是想打造一個王牌欄目、撐起一個公司化運作團隊。衛視可以全國播出,可移根他鄉,海派青口的定位就會連根拔起。也許是我嫉妒周立波吧,我有點覺得他把錢看得比事業重要些,耐心不是很足,未來的路看不大清楚。

郭德綱、于謙,一開始就挑起了德云社的大旗,誓為中國相聲改天換地。有大抱負的人,事業做大是必然的。葉敦明覺得,咨詢式培訓師也是如此。這個職業很難發財,必須是喜歡干、喜歡鉆研、勇于實踐、勇于突破的人,才會干的酣暢淋漓、樂己樂人。有目標、有干勁的咨詢式培訓師,泥飯碗就能變成鐵飯碗,職業轉事業,而且是可以養老的事業。

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