企業團隊精神精選(九篇)
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第1篇：企業團隊精神范文
關鍵詞：共同體 集合體 目標
中圖分類號：F270.7
文獻標識碼：A
文章編號：1004-4914（2012）05-265-02
一、企業團隊的屬性和功能
企業團隊，即指一支內求團結和諧，外求生存發展的集體隊伍。這個團隊一般具有以下屬性：它由若干個員工組成，具有同質性。即有追求經濟利益和政治理想的相同目的，有承擔生產經營的共同任務。具有一定的規范或規則。任何企業團隊都有自己的規范或規則，以統一和約束員工的行為，保持員工的團結一致。員工之間的相互意識，即員工之間相互意識到彼此存在，形成一種相互依存的關系。具有內部的結構和員工的角色性。每個企業團隊內部都有一定的結構，每個員工都處在一定的位置上，扮演一定角色，擔負一定的責任，履行一定的義務，擁有一定的權力，享受一定的利益。這些特性就是企業團隊的質的基本規定性。
同時，企業團隊又有不同于社會上的一般群體的情況。企業團隊是正式的團隊，而不是非正式的團隊。就是說，他是一個具有明文規定的章程，按照法律規定的程序建立起來的，依法登記的經濟組織，而不是非法的組織。企業團隊具有大、中、小規模，不同規模的企業團隊，各有不同的長處和短處、優勢和劣勢。由于生產經營的發展和競爭的推動，企業團隊規模有不斷擴大的趨勢。企業團隊是緊密型的團隊，而不是松散型的團隊。就是說它應當是員工之間關系密切、相互緊密團結、和睦共事的組織，而不是員工之間聯系很少、關系淡薄、彼此缺少相互關心和幫助的一盤散沙。企業團隊是穩定的團隊，而不是欠穩定的團隊。就是說它的員工相對穩定，存在和發揮作用的時間較長，其規模和性質方面的變化比較小的組織。一般的情況是，緊密型的企業團隊大多數是穩定型的，松散型的企業團隊顯然是不穩定型的。那些生產不行、經營不善、管理混亂、效益低下，又常常侵犯員工利益的企業就是不穩定型的組織。
團隊具有不可忽視的功能。即表現出對自身和成員，以及對其他組織和成員產生作用和影響。它的基本功能有：滿足廣大員工多種需要的功能；維護廣大員工權益的功能；員工的個體能力和集體能力互補的功能；激發員工士氣的功能；員工之間相互感染相互影響情緒、態度的功能；員工維護自身存在和促使自身發展的功能；為維護自身利益，員工排外和排除異己的功能。除此以外，企業團隊還有其他功能。可見，企業團隊的功能是多種多樣的，其作用和影響也不盡相同。
必須看到的是，與任何事物都具有二重性一樣，企業團隊的功能也有積極性和消極性兩個方面。員工的排外和排他性很可能將看到有利于企業和員工自身的東西排斥掉，這就是企業團隊的資源損失。
二、企業團隊精神的構成及其影響因素
企業團隊精神，是指企業員工的思想意識、工作態度、工作動機和行為的良好表現。團結奮斗是企業團隊精神的核心。企業團隊精神與集體主義精神有相同相通之處，一個團隊就是一個集體，團隊精神是集體主義精神的基礎，集體主義精神是團隊精神的表現形式。團隊精神和集體主義精神都是相對個人主義而言，個人奮斗必不可少，但團隊出擊、集體團結奮斗更為重要，作用更大。企業團隊精神受到社會制度、民族精神、企業文化和時代背景等因素的制約和影響。例如，企業團隊精神是以愛國主義精神為核心，集體主義精神為導向，增強團結，同心同德做好工作的精神。同時，現階段又要以與時俱進、開拓創新的精神，融入企業團隊精神之中。
企業團隊精神，是企業生存和發展的支柱和動力。企業團隊精神主要體現三個方面：
1.員工凝聚力。即指員工之間相互吸引、團結一致，并愿意留在團隊中。這種凝聚力包含著團隊對員工的吸引力和員工之間的吸引力，以及員工之間和睦相處的親和力。內聚性是企業團隊精神質的所在。
2.員工合作力。即指員工為實現共同目標或彼此共同利益而采取的聯合行動，這包括員工個人之間的合作，員工個人與集體的合作，不同集體之間的合作，合作必會產生一種新力量。合成性是企業團隊精神的重要內容和要求。
3.員工參與力。即指員工參與企業決策、企業管理的能力。一方面，企業吸引員工參與決策和管理；另一方面，員工有能力參與決策和管理。通過參與決策和管理，使員工溶入團隊，同舟共濟，構鑄企業團隊精神。平等性是企業團隊精神的源泉。
三、企業團隊建設的重要性
首先，企業團隊形成有利于增強組織靈活性。新經濟的新變化要求企業組織普遍采用團隊工作形式，任何企業要想在激烈的競爭環境下生存、發展都必須改變過去對外界變化的應變能力較差的傳統管理模式，使企業具備較強的組織靈活性，更好地應付外部環境的變化和適應企業內部的改革、重組。
其次，進一步強化激勵機制。團隊建立使員工擁有一個更大的活動天地，享有寬松、自主的環境，極大地激勵團隊成員的工作積極性和創造性。在團隊生產條件下，由于最終產出的是一個共同努力的結果，團隊的氛圍也會促進成員為團隊的績效、榮譽而努力工作。
第三，提高勞動生產率。團隊的組織模式使組織結構大大簡化，領導和團隊、團隊和團隊以及團隊內部成員之間的關系變成伙伴式相互信任和合作的關系，使企業決策層能騰出更多的時間和精力，制定正確的經營發展戰略，尋找更好的市場機會，從而產生了比個體簡單相加高得多的勞動生產率。
第四，優化企業內部公關。團隊強調通過溝通協調，提高員工歸屬感和自豪感，增強企業內部的凝聚力。同時，團隊的工作形式要求其參加者只有默契的配合才能很好地完成工作，促使他們在工作中有更多的溝通和理解，共同應付工作和生活壓力。
第五，極大地提高員工素質與技能。團隊鼓勵成員一專多能，并對職工進行工作擴大化訓練，要求成員積極參與組織決策。團隊工作形式培養了職工的技術能力、決策和人際關系的處理能力，使員工素質和技能得到極大的提高。
四、企業團隊建設的主要措施
1.科學確立團隊目標。團隊目標是團隊的靈魂和核心，是團隊成敗得失的關鍵。必須保證：團隊目標具有時代性，合乎社會規范，并與團隊成員的價值取向相統一；目標必須切實可行。團隊目標應根據團隊及其企業現有內外環境資源及市場機會理性分析，綜合評判；目標必須有激勵作用。目標應該是團隊成員利益的集中體現；目標必須不斷更新。團隊發生變化以后，理念和目標也必須獲得刷新，否則，就會喪失其導向功能和動力作用；目標必須得到有效貫徹推行。
2.建立團隊價值觀。團隊內部必須樹立起“人人為我，我為人人”的共同價值觀。團隊是每個成員的舞臺，個體尊重與滿足離不開團隊這一集體。因此，要在團隊內部經常性地倡導感恩和關愛他人的良好團隊氛圍。尊重員工的自我價值，將團隊價值與員工自我價值有機地統一起來，團隊的凝聚力就會形成，團隊的共同價值也就能通過個體的活動得以實現。注重感情投資以增進員工的歸屬感和向心力。
3.提高團隊領導的領導力。優秀的團隊領導會使團隊保持高度一致。團隊領導首先善于管人、育人、用人。團隊領導必須加強自身素質和能力的修煉，不斷提高領導水平。
4.建立健全有效管理制度和激勵機制。健全的管理制度、良好的激勵機制是團隊精神形成與維系的內在動力。同時，團隊價值觀的培育，也必須有一套規范化的管理制度和有效員工激勵的機制。
五、企業團隊建設的基本途徑
1.以集體主義精神為導向，加強企業團隊建設。企業團隊精神本質上就是集體主義精神，加強企業團隊建設必須以培育集體主義精神為主導。因為員工在企業這個集體共同學習、共同工作、共同生活的過程中，與集體其他員工的相互交往中，可以感受到集體的溫暖和力量，感受到影響和作用，感受到集體的不可替代；并且，員工也只有在集體中與他人進行比較，才能了解到自己的不足，才能知道需要克服的缺點，而這不僅要自己的努力，更需要集體的幫助。
2.以企業文化為動力，推進企業團隊建設。企業團隊建設是企業文化建設的重要組成部分，而企業文化是推進團隊建設的動力。首先，我們要發揮企業文化的育人功能和作用，培養廣大員工的團隊精神。其次，要利用企業文化的各種形式，融入企業團隊建設這個內容，實現兩者有機結合，同步運作，同時推進。再次，要正確處理企業團隊中的沖突，促進企業團隊建設。企業的領導者和管理者必須采取正確的方法解決團隊的沖突，防止沖突削弱團隊精神，削減團隊力量。正確處理團隊中的沖突或矛盾是加強企業團隊建設經常性的、大量的工作。
3.加強人力資源管理，建設高績效團隊。一個工作團隊要有效地運行，基本需要三種不同類型的人員：第一，需要具有技術專長的成員。第二，需要具有解決問題和決策技能，能夠發現問題，提出解決問題的建議，然后作出有效選擇的成員。第三，需要若干聆聽、反饋、解決沖突及人際關系技能的成員。對具備不同技能的人，進行合理搭配是極其重要的。如某一種類型的人過多，另兩種類型的人自然就少，團隊的績效就會降低。在團隊形成之初，要求三種不同類型成員全部具備，對企業人力資源管理也是一個難題。因而培訓和培養團隊所缺乏的某種技能的人員是必要的。管理者要善于了解和掌握人員能夠給團隊帶來貢獻的個人優勢，根據個人特點來選擇團隊成員，并使工作任務分配與團隊成員偏好的風格一致，通過把個人偏好與團隊角色要求適當匹配，團隊成員就可能協調合作。建設高績效團隊成員之間的相互高度信任是很重要的。也就是說，團隊成員彼此相信各自的正直、個性特點、工作能力。但是，在一個團隊中，人員之間的相互信任的建立需要較長時間，卻又很容易被破壞，破壞之后要恢復又很困難。因此，要建立一種信任關系，這就需要管理者去培養。管理者和團隊領導者之間首先要建立起信任關系，然后才是團隊成員之間培養和建立相互信任關系。
參考文獻：
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3.謝庚寅.試述企業團隊精神的培育.中小企業管理與科技（下旬刊），2009.3.25
第2篇：企業團隊精神范文
關鍵詞：團隊精神；企業團隊；企業團隊的原則
團隊精神是指經過精心培養而逐步形成的并為團隊所有成員認同的思想境界、價值取向和主導意識。它反映了團隊成員對本團隊的特征、地位、形象和風氣的理解和認同，成為凝聚團隊成員的無形的共同信念和精神力量。團隊精神表現為團隊成員對團隊的強烈歸屬感與一體感以及成員間的相互協作及共為一體。目前，企業不僅面臨國內同行業的激烈競爭，同時又面臨著國際諸多企業的嚴峻挑戰。有效地發揮企業團隊精神，有助于企業最大限度的集中人、財、物，發揮集體效應，提高生產效率，增強企業競爭力，從而使企業在競爭中立于不敗之地。
企業團隊精神是一個企業的精神支柱，在一定程度上決定了企業的前途。理想的團隊組織是有效率的，能不斷產生創新的、具有良好合作與協作能力的組織。良好的協作不僅要求有制度上的協作，而且也要求有理念上的協作，即要求員工要用團隊精神的理念指導自己的行為。塑造團隊精神必須強調協作原則、優勢互補原則、團結一致向前看的原則和個人與集體相結合的原則。
一、塑造團隊精神，要強調協作原則
協作原則是團隊精神最主要的內容。企業制度安排要注意強調協作原則，企業對人員的選聘及安排要體現協作原則，企業的崗位設計也要貫徹協作原則。企業要宣傳協作原則，制度和政策的制定要有利于發揮協作原則，以實現最有效的協作。團隊中的每個人應以協作原則為工作的最高原則，一切工作服從于協作原則。強調協作原則首先要在價值理念上認同協作原則，真正理解協作原則的含義，企業是有眾多員工進行分工協作的群體組織，因而分工協作的狀況也直接決定著企業的整體實力和綜合效益。目前很多企業都在實施企業ERP系統，在組織實施過程中，分為若干個項目小組，大家分工合作，為了同一個目標，這就是典型的團隊協作例子，正所謂的“人心齊，泰山移”。
二、塑造團隊精神，要堅持優勢互補原則
優勢互補原則就是把發揮人們各自的比較優勢作為核心，在發揮人們各自優勢的基礎上進行協作。人的能力表現在不同方面也各有所長。這種差異和特長實際上就是人們各自的比較優勢，而團隊精神理念，恰恰是要組合人們之間的這些比較優勢，人們的比較優勢經組合后才能形成一種更好的綜合效應，而這些比較優勢的組合又需要以團隊精神為基礎。在企業制度設計中，應強調塑造團隊精神，企業活力的重要標準之一，就是要充分發揮團隊成員各自的比較優勢，只有比較優勢得以有效發揮，才能有企業的綜合效益的增長。而這種綜合效益能夠增長，就必須要以團隊精神的理念來指導。
三、塑造團隊精神，要強調團結一致向前看的原則
它的第一任務就是要確立一個目標，這個目標是對員工的一種利益吸引，也是對大家行為方向的一種界定。 確立目標的關鍵是一定要明確而合理。在對目標認知與共識的基礎上，才能鼓舞人們團結奮進的斗志。目標不能空洞，要導向明確、科學，要深入到每個員工的腦海中，使每個部門、每個人通過共同的目標，形成共同的整體。而要確保動力朝一個方向使勁，就要求對員工欲望的實現方式，即共同經營目標的確立要遵循明確、科學、合理的原則，既滿足員工的要求，使大家形成團隊精神，又有利于企業的長遠發展。
四、塑造團隊精神，要重視發揮團隊個人能力與依靠組織力量相結合的原則
這兩者有效結合的結果，實際上就是形成團隊精神理念的過程。現在許多企業強調發揮個人能力，但在一個企業中，不應存在任何一個人的所謂能力和利益的過度增長。也就是說，任何個人能力的發揮，都需要一種外部環境支撐，這種外部環境支撐就需要大家的合作。所以強調團隊精神，就要重視發揮個人能力與依靠組織力量相結合。這是一個非常重要的價值理念。因為每個人有效作用的充分發揮，都需要其他人的配合。那些能干大事的人，同樣需要一些只能干小事的人的配合，個人能力雖然重要，但團隊精神更為重要。如果只強調人們的個人能力而不強調依靠組織力量，那么這種企業最終很難保證可以持續發展下去。
21世紀是信息化的時代，現代社會沒有“獨行俠”，團隊精神在企業競爭與發展中所起的作用與日俱增，加強企業團隊精神的發揮勢在必行，誰搶在前列做得好，誰就會成為勝者。這要求企業與員工的共同努力，企業必須明白“一根筷子輕輕被折斷，十雙筷子牢牢抱成團”的道理，員工必須懂得“大河有水小河滿，大河無水小河干”的內涵。從而做到軟管理與硬措施相得益彰，有效地發揮政策、制度的作用有效地激發員工的集體意識，促進企業團隊精神的發揮。
參考文獻：
[1]顏建軍 胡泳：《海爾中國造》海南出版社，三環出版社，2001.
[2]羅仲偉：《創新與企業文化》廣東旅游出版社，1999.
[3]成福 黨秀云：《公共管理學》，中國人民大學出版社，2001年版.
第3篇：企業團隊精神范文
專賣專營、統一管理的煙草企業，必須堅持以人為本，通過培養人才來發展企業，努力鑄就卓越團隊，培育出特有的核心竟爭力。
引進現代人力資源管理思想，用先進的制度管理團隊
企業要根據發展戰略、內部管理和人力資源管理現狀的客觀要求，引進資源管理的理念和工具，形成周密細致的管理方案。改革不追求轟動效應，不以裁員為目的，堅持以人為本，在促進績效進步的基礎上進行一次制度創新，重在轉變觀念，轉換機制，建立能上能下、能進能出、收入能高能低、培育與使用相結合的市場化人力資源管理體制和有效的激勵約束機制。
建立清晰的崗位體系與全員崗位聘任制，全面建設隊伍。通過流程整合、崗位梳理、崗位分析和崗位評估等環節，形成新的崗位體系，改變職能體系，空白與交叉等不良現象；全面建設一支高素質的專賣團隊，一支高水平的專賣技術隊伍。按照公開、公平、公正競爭的原則，實行全員崗位聘任制，將公開競爭、雙向選擇、市場招聘等多種方式結合起來，拓寬選人用人視野，使“競爭擇優，能上能下”的觀念逐步深入人心。
逐步建立市場化的薪酬體系，充分保證薪酬制度的內部公平性、外部競爭性和個人激勵性。以崗位績效工資制作為分配的主要形式，將崗位價值確定為薪酬水平的依據，通過科學的崗位評估，確定崗位價值，“以崗定薪，崗變薪變”；根據個人工作性質所承擔的職責，確定固定薪酬和績效獎金的比重，并根據企業的總體情況和個人績效完成情況確定績效獎金水平，使員工的收入與企業、部門及團隊的績效掛鉤。
建立以價值創造為導向的績效管理體系。將員工對企業的發展貢獻度作為績效管理的主要標準,建立客觀的績效考核體系，公正地衡量部門和員工個人業績與貢獻度；通過將企業發展戰略和經營目標層層分解，形成自上而下、科學有效的績效目標，促進員工職業發展和企業整體績效進步。
整合企業文化資源，通過構建新型的企業文化來塑造團隊
企業文化是企業全體員工在企業共同的信念下所形成的價值觀念、行為規范和組織管理的總和，即從企業的價值觀入手，構建一種與企業發展戰略相適應的企業群體意識。企業文化溯本追源就是為實現企業的經營使命，它不僅體現在企業的經營管理上，更是以企業員工的身體力行為根本手段。
為使企業文化促進企業的全面提升，企業應明確總體的經營目標，凝聚人心，建立共識，塑造與提升企業的形象，提高員工素質與尋找新的優勢。構建企業文化不是一蹴而就的，它是一個系統工程，必須按步驟分階段并采用科學的方法去實施。具體實施可按四個階段來進行：經營文化明確階段、文化宣傳階段、精神文化共識階段及文化推廣階段。構建企業文化的研究方法大致應按：正確提出問題、選擇管理工具、完整收集資料、全面系統分析及提出綜合方案來進行。
通過企業文化的構建使團隊的每個員工都有好的文化精神，具有一定的價值觀，通過構建企業文化使市場凈化得到進一步的加強，使體系能完整有效地運用，同時團隊也就有一定的精神武裝。
創建學習型企業，通過培養人才來提升團隊精神
企業要發展就必須要超越自我，必須把企業創建學習型組織工作不斷引向深入。
第4篇：企業團隊精神范文
企業團隊精神對于企業而言具有相當重要的作用，在一定程度上可以說它決定了企業的前途。目前，在我國各企業建立和完善現代企業制度的同時，應特別重視企業文化的建設。在加強企業文建設的過程中，關鍵之一就是要培育企業的團隊精神。
所謂企業文化就是大家共同遵守的價值信念，也就是所有員工都心悅誠服的接受的行事準則－一種“我們公司就是這樣的”自豪的想法。企業文化是指企業長期形成的、具有企業個性的信念和行為方式。它的主要內容有企業哲學、價值觀念、道德規范、企業精神和行為準則等幾方面的。目前，在我國企業建設和完善現代企業制度的同時，應特別重視企業文化的建設。在加強企業文化建設的過程中，關鍵之一就是要培育企業的團隊精神。
企業團隊精神是一個企業的精神支柱，它在一定程度上決定了企業的前途。塑造和培養團隊精神可以有效防止軍心渙散，克服產生離心力和出現一盤散沙的狀況。理想的團隊組織是有效率的，能不斷產生創新的，具有良好合作與協作能力的組織。良好的協作能力的組織。良好的協作不僅要求有制度上的協作，而且也要求有理念上的協作，即要求員工要用團隊精神的理念指導自己的行作。塑造團隊精神必須強調協作原則，優勢互補原則，團隊一致向前的原則和個人與集體相結合的原則。
一、塑造團隊精神要強調協作原則。協作原則是團隊精神最主要的內容。企業制度安排要注意強調協作原則，企業對人員的選聘及要排要體現協作原則，企業的崗位設計也要貫徹協作原則。企業要宣傳協作原則，政策的制定要有利于發揮協作原則，以實現最有效的協作。團隊中的每個人都應以協作原則為工作的最高原則，一切工作服從于協作原則。強調協作原則首先要在價值理念上認同協作原則，真正理解協作原則的含義，如果沒有協作原則，企業中的每個部門和個人都強調自己的工作和利益，那么最終難以塑造團隊精神，企業整體實力很難得到提高。企業是有眾多員工進行分工協作的群體組織，因而分工協作的狀況也直接決定著企業的整體實力和綜合效益。分工協作是企業正常運轉的重要基礎，但是良好的分工協作又取決于人的價值觀念狀況。有些企業內部有些人難以同別人協作，就是因為在價值觀念上不承認協作原則，看不到團隊的重要作用，只看到個人的作用。如果一個企業沒有團隊精神理念的存在而僅靠個人英雄主義，則必然會危害企業的整體利益和總體的有效協作，最終必然使生產力難以得到有效發揮。
二、塑造團隊精神要堅持優勢互利原則。優勢互補原則把發揮人們各自的比較優勢作為核心，在發揮人們各自優勢的基礎上進行協作。團隊精神重視發揮人的比較優勢，堅持優勢互補原則，把人們各自的比較優勢組合在一起。因為人的能力是有差異的，人的能力表現在不同方面也各有所長。這種差異和特長實際上就是人們各自的比較優勢，這些不同的比較優勢需要組合，而團隊精神理念恰恰是要組合人們之間的這些比較優勢，人們的比較優勢經組合后才能形成一種更好的綜合效應，而這些比較優勢的組合又需要以團隊精神為基礎，如果沒有團隊精神，都互相看不起對方的比較優勢，在這種情形下比較優勢是難以組合的。在企業制度設計中，應強調塑造團隊精神，企業活力的重要標準之一：是要發揮團隊成員各自的比較優勢，只有將比較優勢有效發揮才能有企業的綜合效益增長。而這種綜合效益能夠增長就必須要以團隊精神的理念來指導。因為沒有團隊精神的理念基礎，任何再好的不同優勢都難以實現有效組合。因此對于企業有效提高競爭力來講團隊精神理念極為重要。
三、塑造團隊精神要強調團結一致向前看的原則。有的企業內部隊員互相瞧不起，看不到對方的優勢，因果內戰不斷，從而嚴重影響企業的整體發展。所以塑造團隊精神要強調團結一致向前看的原則。企業中人們的矛盾只能以團隊精神來協調。即使有些矛盾是原則性的，也必須能過團隊精神達到統一。不利于團隊精神的行為要服從于有利于團隊精神的行為，大家要以團隊精神為重。
四、塑造團隊精神要重視發揮團體個人能力與依靠組織力量相結合的原則。提倡團隊精神并不是忽視人們的個人能力，而是要強調重視發揮團隊個人能力，也要依靠組織力量，這二者必須要有效結合，這兩者有效結合的結果實際上就是形成團隊精神理念的過程?，F在許多企業強調發揮個人能力，但在一個企業中不應存在任何一個人的所謂能力和利益的過度增長。也就是說任何個人能力的發揮都需要一個外部環境支撐，這種外部環境支撐就需要大家的合作。所以強調團隊精神就要重視發揮個人能力與依靠組織能力相結合，這是一個非常重要的價值理念，因為每個人有效作用的充分發揮都需要其他人的配合。那些能干大事的人同樣需要一些只能干小事的人的配合，如果沒有能干小事的人幫助，他們最后可能什么事都做不好。注重團隊精神的企業發展的企業發展會很快，團隊精神差的企業往往發展很慢，個人能力雖然重要但團隊精神更為重要。如只強調個人能力而不強調依靠組織力量，那么這種企業最終很難保證可以持續發展下去。
老子說：“城中有四大”“道天地人”“人居其一”，這可以說是有關人本思想的最早詮釋，也足見“人”這一要素在社會生產中所起的舉足輕重的作用。一個企業的生產經營也必然遵守這個客觀規律，尤其是有關企業團隊精神的建設問題，世界著名的企業莫不強調人在團隊精神中所發揮的關鍵作用，堅持人本主義經營理念是企業興衰成敗的關鍵所在。
首先，團隊是由企業中不同層次，不同分工，不同性格的員工組成的，只有從員工本身著手，激發其積極性、主動性、創造性，才能談及團隊精神的發揮。每個員工作為普通的人都有不同的需要，包含心理、生理、社交、尊重、自我實現等不同層次，需要若被滿足了，員工自然會投入到工作中，從而保證團隊精神最大化發揮。這就要求企業堅持以人為本，充分的尊重人、愛護人、關心人，使每個人都感受到團隊大家庭的溫暖，而且要具體問題具體分析，因人而異、因時而異，盡量滿足每個員工不同層次需要，尊重員工、關心他們的生活，這一切將極大的激發員工的獻身精神、忠誠團隊的信心與決心。
第5篇：企業團隊精神范文
營銷團隊的組織架構搭建圖：（常用的企業團隊架構圖）---〈示圖1〉
團隊組織架構的描述與前瞻性：
1、在營銷團隊在構造的過程中就需要有計劃、有目的地在實行著，牢固的團隊服務會讓大家有力一把使的推進作用。
2、營銷團隊初期的市場架構搭建主要是針對企業在起步階段，此時的企業需要有核心作用，在科學的組織架構體系下各系統的工作會有條不紊的在進行，更要明確各個系統的人員職責及“眾人拾材火焰高”的信心。
3、營銷中心將是團隊的靈魂，對下設置各機構的所有信息的進行處理，迅速傳達到市場達到有效的指導與管理，激勵團隊在市場的作戰能力，解決人員在市場上的士氣問題。
4、其次在團隊架構穩健后就必須要根據自己產品、品牌的定位進行長遠規劃，以便于企業的整體在團隊運作下，能夠將各個系統進行整合、資源共享、責任、任務明確化的要求，因此就需要給到企業在市場是如何的定位：
A、品牌渠道定位----是否是專營店、商場、KA精品店、大型商超、國外連鎖專賣？
B、品牌價值定位----中、高檔次消費水平、還是低檔消費對象？
C、品牌滲透定位----省會市場、地區/縣/市場以及農村市場？
D、團隊在終端細節操作的牽引與滲透能力將起到的是如何的作用力？
好的，大家來看看一個系統部門是如何組建其團隊力量？重點定位維護操作細化工作情況是怎樣執行？
例如：營銷中的高級美容講師團隊細分化操作示意圖：----〈示圖2〉
高級美容講師與其促銷督導就是一個有效的團隊機制，因此在各自的崗位就必須有非常清晰的分工意識，除了工作、任務、執行力以外，重點的是需要聽從命令---絕對服從制；也就是說強調服從的是對所有事物的唯一操作力，有了服從意識就有了激勵體制，這就是團隊在運作的重要部分。從以上的所有圖表及文章敘述，可以看出團隊的架構就象是建設一棟大樓的基礎，在基礎建設的同時就需要考慮這棟大樓的承受力，是規劃建設100層？還是10層？這些是需要不同的運轉措施；如此形容是向職業經理人傳達一個重要的信息，在考慮團隊架構的組建過程中需要進行反復認證、考核、辨證、數據、預測等科學且規范的運作，為得目的是讓團隊更有效地完成各項任務指標，因此筆者建議又必要從以下的幾項管理入手；
1、團隊人員的培訓、形態管理；
無任什么樣的企業只要有想做品牌的信心，都想把自己的企業文化做的完美無缺，能夠成為真正引領企業發展的精髓與品牌價值部分，而這些都需要從細節入手，不停期的培訓，有利于團隊人員對于企業以及自身不足的調整而會展現出最佳的狀態，并且會不斷地改善自己的工作態度、心態，逐漸地培養自己對待工作關系的情操與自信，而且團隊中的每一分子也會通過培訓再教育系統接受新的事物與創新意識與能力，因此強調企業的培訓心態管理會在面對工作的分歧、意見、期望、理想利于有效的整合與完善，使團隊的實戰能力加強！
2、團隊人員的職業規劃管理；
其實職業規劃也是組成團隊管理的一種催化劑，它能夠清晰、有效地規劃好個人的平臺發展，通過對職業生涯的憧憬來督促自己認真面對工作的正確發展方向，因此團隊的領導者要經常幫助團隊的每一位人員理清思路，樹立職業道德標準成為一個以個人口碑、品牌而立足于營銷界金牌職業經理人。
3、團隊人員的任務細分管理；
在確定工作目標的時候，要講究分工配合，例如：團隊的總任務/實際團隊人數*百分比=實際完成的任務率；再將任務率針對個人的負責區域進行細化，細分到預估的任何一個有可能完成的市場幾率。因此有了明確的計劃工作，縱使團隊的任務、方向出了問題，你也會有充足的時間進行修正。
4、團隊人員的表格化激勵管理機制管理；
在管理的過程中，人的管理是最復雜、繁瑣的，雖然有嚴格的制度可以指導并且執行，但是在團隊的管理中要的是默契的配合和自律的行為是尤為關鍵，表格的管理要即簡要且又有實際運用效果，能夠通過各項表格管理數據舉一反三地體現市場問題，從而有利于團隊負責人的第一時間解決完，為市場爭取時間和金錢；經濟獎勵機制在市場經濟年代是切實可行的，不但需要與團隊的總體掛鉤，同時也要與團隊每份子的個人績效進行考核，合理化的考核機理機制可以起到積極向上的作用力。
5、團隊的市場反饋解決能力管理；
反饋機制是需要制度化來引導，一個朝氣蓬勃的團隊如果能將各項任務完成的與否，必須要做到“知己己知彼、百戰不殆”能夠透徹地研究對方的競爭策略、迅速解決市場的網絡通路問題，產品在市場的受歡迎程度，缺陷等，這些都要從基層市場進行反饋了解，并且能在時間內給于詳細的解釋于操作行為，那團隊才可以勇往向前、持之以恒高效率運作！
6、團隊的執行力管理；
計劃在前，執行在后；是營銷行業慣用的手段，任何完美無暇的方案，如果沒有執行力就形同散沙，不可一擊；執行力是對團隊任務的最后考驗、也是一種理想與實踐的合理答案的結果，強調執行力最有力的方法是以職業經理的人格魅力及號召力，在這里我想談到一部電視劇《亮劍》，里面團長李云龍帶領部下在戰斗的時候總喜歡喊的一句話：“死也要死在沖鋒的路上”！正因為了這句簡單、實在、平凡、活躍、充滿火藥味、爆炸性十足的豪言壯舉，激勵了團隊人員的求勝心切，勝利也就可想而知。其實團隊營銷也是這樣，就要有打贏一場戰爭的自信！
筆者認為團隊也好、個人也好，有點挫折是很正常的，但是沒有抱負、方向、目標、理想、創新及堅持到底的信心，那就你的工作甚至團隊的整體方向簡直就是行尸走肉！沒有價值而已，因此需要有整體的力量，揚長補短、出謀劃策、資源共享因為這樣才是你強大的精神支柱！
寫到這里聯想到在團隊的工作中，應調整好你的激情、調整好你的心態、始終要歸零；最后我想以一首激勵斗志的詩篇來結束我對團隊管理的粗淺之談，同時也啟發每位有志之士對人生的美好展望！
團隊---雁的故事：
當每只雁展翅高飛，也為后面的隊伍提供了"向上之風" ；"V"字型的隊伍為雁群增加了隊伍的飛行范圍。告訴了我們----在分享團隊默契的人能互相幫助更輕松的到達目的地，因為他的旅程建立在彼此的信任之上 ！
當前導的雁疲倦時，它會退到隊伍后方；而第二只雁則飛到他的位置填補。告訴了我們---再艱難的任務需要輪流付出，我們要需要尊重、保護每個人的獨特技術、才能天分及資源。
當某只雁 偏離隊伍的時候，它會立刻發現單獨飛行的辛苦及阻力；就會立即飛回隊伍
善用前面同伴提供“向上之風”。啟發了我們----若我們如雁一般我們就回到隊伍中，跟著帶隊者到達目的地；我會樂意接受他人的協助并協助他人。
當某只雁生病時會有兩只雁飛出隊伍，跟在后面幫助并保護它；告訴了我們----如果我們如雁一樣我們會在困境中彼此保護一如我們在順境中茁壯。
飛行在隊伍中的雁 會發出“呱呱”的叫聲，鼓勵前面的雁保持速度；啟示了我們----必須確定發出的聲音、是鼓勵的，在隊伍中有鼓勵最完美的自我展現，通常來自于正確的鼓勵能讓你的價值真正有意義！
第6篇：企業團隊精神范文
關鍵詞：QC小組；團隊精神；促進提升
中圖分類號：F27 文獻標識碼：A
收錄日期：2015年9月2日
一、團隊精神與QC小組概述
團隊精神反映的是個體利益和整體利益的統一，其核心是協同合作，是圍繞團隊共同目標相互協作的工作作風，是員工奉獻精神、服務精神和大局意識的集中體現。
QC小組是質量管理小組的簡稱，是指“在生產或工作崗位上從事各種勞動的員工，圍繞企業的經營戰略、方針目標和現場存在的問題，以改進質量、降低消耗、提高人的素質和經濟效益為目的組織起來，運用質量管理的理論和方法開展活動的小組”，是企業全面質量管理工作的重要部分。
二、開展QC小組活動的意義
QC小組是圍繞質量、技術等活動開展，并通過發揮集體的智慧，運用有效的方法解決問題的過程，有助于發揮員工主人翁的精神，提高員工對企業的關心，QC小組活動的開展同時也是員工自身素養、業務技能提高的過程，QC小組活動有效地給予了員工發揮自我的空間和平臺，使他們能夠主動投身到企業建設中，圍繞企業的經營戰略、方針目標和現場存在的問題，以改進質量、降低消耗，提高素質和經濟效益為目的組織起來，通過成立QC小組，開展針對性的調查研究和實地操作，找出解決問題的辦法，從而提升企業的管理水平和經濟效益。
三、QC小組與團隊精神的關系
QC小組活動堅持“以人為本”的原則，以職工自愿參加為基礎，實行自主管理，相互啟發，為企業團隊建立了一個發展平臺，通過QC小組活動，團隊精神才能得以體現。QC小組活動的開展，從課題選定到活動總結的每個環節，都是通過團隊的集體討論，各自發表相關意見，然后到具體分工，最后落實事項，充分體現了QC小組活動的廣泛群眾性和高度民主性，而團隊精神的體現依靠群眾，團隊精神的促進也依靠民主，倘若職工缺乏團隊精神，各自從個人角度出發，QC活動的開展就如同一潭死水，所以說QC小組活動的開展需要團隊精神為基礎，團隊精神的體現要依靠QC小組活動的開展。
四、團隊精神在QC小組活動中的推進作用
企業團隊精神的培養和確立，對QC小組活動的開展發揮著重要作用。團隊精神有利于增強QC小組內部的凝聚力，同舟共濟，各盡其能，而小組成員又是獨具特長，只有互助互補利用團隊合力，才能使團隊發揮最大的潛力，才能向更高更遠的目標不斷邁進，團隊精神作為推動企業發展的橫向動力，依靠QC小組活動的平臺，促進小組成員圍繞共同目標，提升工作效率，倘若小組成員都具備良好的團隊意識，那么小組成員就能夠一切以團隊目標為主，相互協調探討對策，盡自己最大的努力為團隊利益做出貢獻。
第7篇：企業團隊精神范文
關鍵詞：事業單位；科室；團隊精神
中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2015）013-0000-01
團隊精神在現代企業中發揮著越來越重要的作用，決定著企業經營的成敗。一個企業如果沒有團隊精神，就會像散沙一樣被日益激烈的競爭浪潮所淘汰。在事業單位科室工作中，團隊精神和團隊建設歷來很少受到重視。為了順應當前事業單位改革的需要，提高事業單位的活力，在事業單位科室管理中引入企業團隊精神建設的舉措，很有必要。
一、團隊精神的含義
團隊精神是一種集體意識，是團隊所有成員都認可的一種集體意識。團隊精神是高績效團隊中的靈魂.簡單來說，團隊精神，就是大局意識、服務意識和協調意識“三識”的綜合體，它反映團隊成員的士氣，是團隊所有成員價值觀與理想信念的基石，是凝聚團隊力量，促進團隊進步的內在力量
團隊精神尊重每個成員的興趣和成就，要求團隊的每一個成員，都以提高自身素質和實現團隊目標為己任。團隊精神的核心是合作協同，目的是最大發揮團隊的潛在能量。反映的是個體利益和整體利益的統一，并進而保證組織的高效率運轉。
二、事業單位科室團隊精神建設的重要性
和企業團隊建設一樣，事業單位科室團隊，不僅要有優秀的人才，更需要有統籌有方的組織者、領導者，更需要有一個激勵士氣的團隊精神。
1.團隊精神能推動科室的運作和發展
在團隊精神的作用下，科室成員互相關心、互相幫助，自覺地維護科室的集體榮譽并以科室聲譽來約束自己的行為，從而使團隊精神成為單位全面發展的動力。
2.團隊精神培養科室成員之間的親和力
一個具有團隊精神的科室，能使科室成員具有高漲的士氣，容易激發成員工作的主動性，形成集體意識、共同的價值觀。在高漲士氣、團結友愛的氛圍下，團隊成員會自覺地為科室做貢獻，同時也使自己得到更全面的發展。
3.團隊精神有利于提高科室工作的整體效能
通過發揚團隊精神，能使科室內耗減少，增強凝聚力?？剖页蓡T不應總把時間花在怎樣界定責任，互相推諉成員之間團團轉之上，這樣會損害科室成員之間的有愛氛圍和凝聚力。
三、事業單位科室團隊精神建設存在問題
1.事業單位科室里面團隊精神意識薄弱，科室員工合作協同比較少
長期以來，大多數事業單位科室管理實行職責分工，工作落實到個人，從而形成了科室成員之間合作協同比較少，他們往往完成自己本職工作，很少關心其他成員的工作，這樣導致了科室員工團隊精神意識不強，合作協同較少。
2.科室成員缺乏高昂的士氣和戰斗力
事業單位科室作為單位專業部門，工作服務對象既有上級領導，又有下面的基層部門，甚至接觸廣大干部職工，人民群眾，但員工工作往往缺乏歸屬感，自我成功自豪感，員工的工作熱情被削減，不能維持高昂斗志。
3.科室缺乏向心力
由于科室成員多是單打獨斗完成工作，員工多是一盤散沙，各自為政，合作協同比較少，成員的集體感和向心力薄弱。
4.科室領導缺乏親和力
長期以來，事業單位的制度形成了單位科室領導對上負責完成上級領導交代的任務，對下在科室內組織員工把工作完成，對員工多是關心工作上的事情，缺乏對員工的人性關懷。
四、事業單位科室團隊精神建設的措施
1.加強團隊合作意識、加強科室在個人工作的基礎上的合作協同
團隊精神的培養主要取決于科室領導者，要提高團隊合作精神，首先要加強溝通，增強凝聚力。溝通能夠激發團隊潛能，也是合作的基礎，是增強團隊凝聚力的源泉。另外，不斷激勵與煥發科室員工的工作激情和對科室的認同感。激勵應包括物質和精神兩個方面?？剖翌I導應創新激勵模式，不斷激發員工的工作激情。
2.加強科室管理的親和力和向心力，進行人性化管理，激發員工的歸屬感
在科室的日常管理中，應營造一種相互關心、理解、尊重、信任的氛圍。在上下級關系方面，應強化同事、朋友關系，弱化領導與被領導關系；科室領導既要關心員工的工作，也要關心員工的生活?？剖铱梢岳霉澕偃諘r間，通過聚會、拓展訓練、開展各種娛樂活動等形式，創造科室員工相互溝通交流的機會，以此緩解工作壓力，增加員工向心力和友誼，加強信任?？剖翌I導也應了解員工的思想，傾聽員工的心聲，力所能及解決員工的困難。在工作方法上，應注重人性化管理，不搞生硬命令，不作甩手掌柜，不束縛員工手腳。
3.科室成員互相學習
科室應成為學習型組織，要在科室內部營造互相學習氛圍，采取多種措施創造團隊學習氛圍。盡力為每一位員工提供學習機會，讓員工通過學習提高自身素質。員工要更新觀念，互相學習，善于從他人身上發現對提升自身能力有力的因素，不斷提高自己的工作能力，養成良好的學習習慣
4.科室領導要提高自身素質，發揮團隊領頭羊的作用
科室領導是帶領科室進行日常管理，實現目標的全面負責人，他既是管理者，又是執行者，既是計劃的制定者，又是實施計劃的領頭人。作為領頭羊，其個人素質起著至關重要的作用，應該加強學習、積極實踐、勇于創新、不斷更新已有的知識，與時俱進，對一切有利于推動和改進工作的新理念、新觀點、新知識和新方法，永遠保持一種職業的敏感和渴求。通過不斷學習，增長知識、提高能力，這樣才能不斷夯實提高自身領導力的根基。
5.團隊精神建設需要適當授權
和企事業單位一樣，在科室內部團隊管理過程種，上下級之間需要一定程度的授權。在日常工作張，領導者如果是各種權力和利益一把抓，就得不得到員工的信任，最終會形成官本位主義和官僚文化，科室員工也會產生互相推托的現象。
參考文獻：
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第8篇：企業團隊精神范文
關鍵詞：技術管理人員;團隊精神;創新
1技術管理人員的特點
技術管理人員相對普通員工具有以下特點：具有一定的專業技術特長和較高的個人文化素質，擁有較高的學歷，掌握著新型技術；喜歡富有挑戰性的工作，并將其作為實現自我價值的追求。
2技術管理人員的需求
(1)既重視物質需求又重視精神需求。大多數技術管理人員認為，薪酬待遇是其價值的重要體現，而隨著經濟收入的不斷升高，技術管理人員的精神需求越來越高，要求實現一定的自身價值和愿望，重視個人的受關注程度和同事與領導的認可程度，渴望成就，追求崗位的升遷，希望自己的付出得到認可。(2)既關注眼前又關注未來。技術管理人員對工作單位的工作環境、管理機制、文化氛圍等的要求高，更加關注企業的發展前景。特別是年輕且水平較高的技術管理人員，更加關注未來工作的環境和公司的發展變化，希望在未來的發展環境中有更多的機遇，獲得更大的發展。(3)既重視個人發展又重視團隊建設。技術管理工作的進行一般需要多個崗位和專業的配合，因此技術管理人員應是復合型人才，綜合素質較高，積極與團隊成員溝通交流，取長補短；跨專業，多學科的技術管理模式為技術創新的突破性進展提供了動力。可以說，技術管理人員是個體，而團隊是載體，載體孕育這個體，個體又在改變著載體，兩者相輔相成，相互促進，共同的發生著變化。
3團隊精神
2002年中海油服正式注冊成為股份有限公司，通過幾年的努力，中海油服的管理水平獲得了資本市場的認可，也受到了資本市場和媒體的廣泛關注，并獲得多項獎勵，2003年中海油服被被《歐洲貨幣》雜志評為本年度亞洲十大“最易溝通管理層”和“最佳小型上市公司”之一，2004和2005年均被標準普爾推薦為全球30支最具投資潛力的股票之一。2009年，中海油田服務股份有限公司憑借其優秀的市場業績和良好的品牌印象成功入選由全球領先的財經雜志《巴菲特雜志》、《世界經濟學人周刊》和世界權威的品牌價值研究機構——世界企業競爭力實驗室聯合舉辦“2009年（第六屆）中國25家最受尊敬上市公司”。在市場競爭越來越激烈的今天，中海油服務股份有限公司從一個不知名的企業發展為國際大企業，靠的就是團隊精神。
3.1團隊精神的內涵
團隊精神是一個團隊大局意識、協作精神和服務精神的集中體現，核心是成員間的協同合作，反映的是個體利益和團體整體利益的統一，同時能夠保證團隊組織的高效率運轉。
3.2團隊精神的作用
團隊精神能夠使團隊成員齊心協力，融為一體向一個方向前進，向同一個目標努力；團隊精神可以通過對群體意識的培養，引導人們產生共同的使命感、歸屬感和認同感，提高團隊的凝聚力；團隊精神還能使員工向團隊中最優秀的人員看齊，通過員工之間的競爭達到激勵和督促員工工作的作用；團隊精神還能控制團隊和成員的行為，形成良好觀念和氛圍的影響，約束和監督團隊的個體行為。因此，良好的團隊精神能夠推動團隊的運行和發展，培養成員之間的親和力和凝聚力，提高團隊的整體效能，從而提高工作效率。
3.3怎樣培養技術管理人員的團隊精神
（1）建立團隊共同目標目標是把成員聚集在一起的力量，是鼓勵成員繼續奮斗的動力，是團隊精神建設的導向，也是督促成員行為的規范和標準，實際和有效的目標能夠提高團隊的凝聚力、向心力，并調動成員的積極性。（2）創造良好的溝通和交流環境溝通是合作的基礎，溝通困難會使技術管理人員之間缺少默契，缺乏共識，在工作時無法進行較好的合作，進而影響工作進度和發展；而溝通良好則會消除和化解企業內部的矛盾和沖突，有效增強凝聚力。要保證團隊內部的平等溝通，保證溝通雙方地位是平等的，讓團隊成員真切感覺到個人在團隊中的存在感。另外，溝通的范圍要滲透到企業的各個方面，特別是隨著信息技術的發展，各方面的溝通更加實時和順暢，倘若其中一個環節出現問題，就會造成嚴重的后果。（3）健全團隊管理機制第一，要有完善的管理制度，根據企業的具體發展方向和技術管理人員的工作內容，建立完善的管理制度，明確工作要求和禁忌，嚴格注意工作中的注意事項，按照規定嚴格規范個人和團體的行為。第二，建立合理的職位晉升機制，職位對每一位員工都很重要，建立合適的升遷機制有利于激發技術管理人員的創造性和積極性，有利于促進工作進行和企業發展。第三，引入良性競爭機制，利用良好的團隊競爭激發技術管理人員的積極性和創造性，激發職工的的進取心，提高員工的自信心，鼓舞員工的斗志，激發員工的熱情，在注重物質獎勵的同時更加注重精神獎勵，適當點評技術管理人員的工作表現，由適度的批評或獎勵提高員工的積極性。這樣將有利于提高企業內部信息的相互交流，知識和經驗的相互傳播和相互借鑒。第四，做好領導的表率作用，技術管理人員的領導在工作中要以身作則，做好模范，以自身的創造力和團隊精神引導技術管理人員團隊精神和創新能力的發展。
4結語
第9篇：企業團隊精神范文
團隊精神就是學校中各員工之間互相溝通、交流，真誠合作，為實現學校的整體目標而奮斗的精神。小編為大家準備了員工團隊精神學習心得體會范文合集，歡迎大家閱讀。
員工團隊精神學習心得體會范文一
通過李梅青老師精彩的授課，讓我受益非淺，在講團隊時他說： “沒有完美的個人，只有完美的團隊“這句話非常有哲理，一個人不是完人，一個人有又優點也有缺點，在團隊中正好可以取長補短，把大家的優點集中在一起，那么力量是無比的巨大。要想能量聚在一起，那就需要成員的相互信任、相互包容、相互配合，讓每一個人都有發揮自己的長處，給團隊帶來更大的利益。
在工作中團體應該相互協作，成員與成員見不要斤斤計較，不要只看別人的短處，不要相互的比較誰多干誰少干，工資誰的多誰的少。在一個團體中自己有多大的能力就使多大的勁，有集體感就有強的集體能量，這樣我們無論有多大的困難都不會被打倒，都會迎刃而解。
我們的工作是神圣的，偉大的。大家都說我們是 “白衣天使”怎樣才能使我們不負這個稱號呢?這就是李梅青老師講的，提高我們自身的素質，積極向上的態度，我們的付出和和病人給的回報是成正比的。“素質”有很多方面可以體現，往往提高我們的素質就是對病人的關愛、幫助、理解、寬容、大度，讓病人內心去接受我們，打心眼里認為我們就是真正的“白衣天使”。
社區是一個特殊的群體，肩負重任，解決看病難、看病貴的職責， 用自己，全體社區人員來感化、觸動所有的
李梅青老師所講的內容往往是我們不去認真的面對，認為是不起眼的事情，往往要是把這些問題做好，一點一點改正，我們會提升自己，會在人生道路上更上一個臺階。這樣會使我們產生責任感、價值感，會更有信心，更好的去工作、去發展。這三個小時的短時培訓，讓我受益終身，我感謝醫院能給我們這次學習的機會，以后我會更好的去工作，去學習。讓我的事業更上一層樓。
員工團隊精神學習心得體會范文二
在今天，團隊精神已成為各行各業的核心，一個有高度競爭力的組織，包括學校，不但要求有完美的個人，更要有完美的團隊。無數的個人精神，凝聚成一種團隊精神，這所學校才能興旺發達，基業長青。團隊精神的核心——協同合作；團隊精神的境界——凝聚力；團隊精神的基礎--揮灑個性。團隊精神是看不見的堡壘；團隊意識是同心合力、團結共進、群策群力、眾志成城。
首先，一個真正的團隊應該是一個有機整體，有一個共同的目標，并為這個目標努力奮斗。其成員之間的行為相互依存，相互影響，并且能很好合作，追求集體的成功。是團隊中的每個成員都習慣改變以適應環境不斷發展變化的要求。人心齊，泰山移，團結就是力量。團隊精神可以使團隊保持活力、擁有創新、煥發青春、積極進取。就像步調一致的雁群一樣，齊心協力，互幫互助，并在心中產生一種力量，激勵自己前進，一起飛向燦爛美好的明天?？茖W家曾經做過一個實驗，發現當雁群成倒“V”字型飛行時，要比孤雁單飛節省70%的力氣，相對地也就等于增加了70%的飛行距離。雁群的確夠聰明，他們選擇擁有相同目標的伙伴同行，這樣可彼此互動，更快速、更容易地到達目的地。
第二，一所學校的生存和發展也是需要精神力量的。其實，一所學校就是一個小社會。學校是一艘巨大的艦船，裝載著一個團隊，這個團隊齊心合力，就能使這艘艦船避開暗礁急流，乘風破浪、遠航，一所學校要是沒有團隊精神，單打獨斗成為一盤散沙，難以強大。團隊精神是一所學校成功的基石、發展的動力、效益的源泉。全體職工渴望一個廣闊的發展空間，希望生活在一個健康穩定、寬松和諧的集體之中。
給職工一個充分展示自身才華的最佳位置，做到人盡其才，才盡其用；其次，給職工一個寬松和諧的工作和生活環境，使其心情舒暢、精神愉悅，學校就有了向心力，凝聚力。每一所學校需要作風嚴謹、敢于拼搏、勇于創新、融洽默契、同舟共濟、同歸殊途的精神. 要力求設計合理的團隊結構，科學發揮團隊精神，讓每個人的能力得到發揮、得到互補。學校才能立于不敗之地，在市場經濟的大海中乘風破浪，大展鴻圖。第三，團隊精神就是學校中各員工之間互相溝通、交流，真誠合作，為實現學校的整體目標而奮斗的精神。
它包含兩層含義：一是與別人溝通、交流的能力；二是與人合作的能力。建立一個好的團隊，團隊成員學會積極的與人溝通，凡事采取合作的態度。團隊成員除了具有獨立完成工作的能力之外，同時具有與他人合作共同完成工作的能力。在工作中我們經常會與不同部門、不同家長、不同學生或同一部門的不同成員之間有所接觸，不同崗位的工作性質，內容和操作流程都會有所不同，而不同的個人，其性格、處事的方式也有所區別。如果對這些不熟悉，那我們工作起來就有可能處處阻滯，無法順暢。實際工作中還必須多做些溝通、交流，抱著合作的心態，多理解別人的苦衷，多設身處地為別人想一想，也就是說要善于與別人溝通，尊重別人，懂得以恰當的方式同他人合作，學會被別人領導和領導別人，這樣的話工作起來就會事半功倍了。
第四，員工個人的工作能力和團隊精神對企業而言是同等重要的，如是說個人工作能力是推動學校發展的縱向動力，團隊精神則是橫向動力。當今的時代是一個知識經濟的時代，競爭態勢已經很明顯，也越來越要求團隊合作能力。一個偉大的團隊遠遠勝于英雄個人的作用。時代需要英雄，但更需要優秀的團隊。
只有優秀的團隊，才能陶冶出集高瞻遠矚與盡心盡職于一身的優秀人才，造就勤勉、誠信、團結、高效、自律的員工隊伍，使一個組織、一所學校、一個團隊朝著更高更遠的目標不斷邁進。一個人活著是要有一點精神的，一個人沒有團隊精神將無所作為。個人要有主人翁的精神，要將自己的利益與學校的利益相結合，因為個人的利益來源于學校的利益，只有學校的利益得到了維護，自己的利益才可能有所保障。多為學校創造財富，就等于間接地為自己創造財富，只有從這樣的角度去看，你的工作才會有動力、沖勁。如果只強調個人的力量，你表現得再完美，也很難創造很高的價值，所以說“沒有完美的個人，只有完美的團隊”。
個人再完美，也就是滄海一粟，而一個團隊、一個優秀的團隊才是無邊的大海。忠誠是團隊精神的基礎和前提，只有對學校忠誠的人才能產生與學校榮辱與共、休戚相關的感情；只有對學校忠誠的人，與自己的團隊風雨同舟，患難與共，經風雨而不餒，受榮辱而不驕。學校才會看重他，并為他提供廣闊的個人發展空間。從而成為一個值得信賴的人，一個老板樂于雇用的人，一個可能成為老板得力助手的人，最終會讓他達到理想的目標。
員工團隊精神學習心得體會范文三
今天聆聽了尖山林場場長王德斌同志在迎春講壇上所講授的《團隊精神——企業真正的核心競爭力》一課感受深刻，在新形勢下，特別是當今世界新的經濟形勢挑戰下，團隊精神就顯得尤為重要。
21世紀是知識經濟時代，也就是在這個新時代里越來越要有團隊合作精神。時代需要英雄，更需要偉大的團隊，一個人就算渾身是鐵也捻不了幾顆釘，而一個團隊就能組成一個鋼鐵長城。一個人好比一滴水，一個團隊應能點滴匯聚成大海。一個優秀的團隊具有專長很強的凝聚力、戰斗力和競爭力，如何打造一個具有學習型、合作型、創新型、競爭型的團隊，是每名企業管理者的祈求。
本人感觸最深的是團隊建設，本單位團隊由于歷史原因綜合素質一直比較差，組織紀律一直表現不好因為沒有人有各自的目標，團隊精神和團隊建設一直不理想?，F在企業承包競爭愈來愈激烈，稍有不慎就可能被淘汰。要想立于不敗之地，就必須有個高素質高效率綿團隊，而團隊合作的核心在于無私奉獻。作為企業的管理干部有責任帶動企業的前進與發展，引導廣大干部職工群眾大力宏揚無私奉獻精神。大雁精神就是團隊精神的一個典范。有著正確的合作觀念，有協作、有合作、講奉獻、要改變、要創新、要忠誠、多溝通、多學習。
下面通過大雁事實與經驗和精神來提高自己。
1、大雁在飛行時會產生一股上升氣流，大雁排成V字型飛行時，比一只單獨飛行的距離長71%。
經驗表明：有著共同的目標的人們可能會更快和更簡單地實現目標，因為他們可以沿著別人的足跡前進。
2、當一只大雁掉隊時它立刻就會感到單獨飛行時的困難和阻力，因此它會立即趕上群雁，再次獲得集體飛行的優勢。
經驗表明：如果我們能體會到大雁的感受，我們就會留在隊形中，到我們要去的地方。我們將會樂于接受別人的幫助，并且慷慨地給予別人幫助。
3、當頭雁感到疲憊的時候，它就會自動退到隊伍的后面，由其它大雁接替頭雁的位置。
經驗表明：輪流從事比較艱苦的工作和輪流擔任領導職務都是較有績效的做法。與大雁類似，人們彼此依賴于其他人的技能、技術以及獨特的天賦與資源。
4、大雁組隊一邊鳴叫一邊飛行，可以鼓勵前面的大雁保持速度。
經驗表明：我們必須明確一點，彼此之間的鼓勵是必要的，志員之間經常彼此鼓勵的集體的產出要高于其他類型的集體（鼓勵是人們發自內心的，對于價值的肯定，會深入到其他人的內心中去）。這就是我們所追求的“雁鳴增長”。
5、當一只大雁生病、受傷、被擊落的時候，就會有兩只大雁離開隊伍去幫助和保護它。它們直到它死去或者重新飛翔的時候才會離開或者加入其它雁群、或者追趕原來的隊伍。
經驗表明：如果我們能夠體會大雁的感受，那么我們無論患難與順利都會留在團隊中。
只要我們在團隊中充分發揮各自才能，盡職盡責、盡心盡力、患難與共、風雨同舟，就一定能夠到達勝利的彼岸，就一定能鑄就輝煌業績。
員工團隊精神學習心得體會范文四
通過參加《Cell Operation》課程的學習，真正體會到了團隊力量的強大。一滴水在陽光下很快就會被曬干，只有匯入江河湖海才能得到無限的循環。同理，個人的力量是有限，只有把個人投身企業團隊中，才能激發出無限力量，促進企業發展的同時，自身價值也得到了實現。
現代社會的較量是知識和資本力量的較量，更是團隊力量的較量。企業中的人才不僅僅是專業技能的獨立表現，更重要的是要對團隊共同目標具有參與意識和使命感，只有融入團隊才能發揮出更大的潛能，因此要學會與他人合作。合作是一種智慧，是借助別人的力量使自己成長。不要認為成長僅僅是關系到自己的事情，當一個人借助別人的力量的時候，他可能得到更快的成長。當我們為團隊付出時間、精力、熱情和智慧的同時，團隊也會給予我們成長的平臺和發展的機遇。
團隊力量的發揮靠人與人之間的合作，合作雙贏的實現來自于團隊精神的牢固樹立。團隊精神之所以在現代企業管理中被反復強調、高度重視，是因為團隊精神確能產生巨大的功能。
一是能產生合力。我們常說“團結就是力量”、“人多力量大”。人們相互結合所產生的合力，并不是每個個人力量的簡單相加，哲學上講整體大于部分之和就是此理。在一個團隊中，如果人與人之間十分融洽、親密，成員都熱愛團隊，這就形成了團隊的內聚力。每個成員對團隊做出的努力也就越大，從而增強工作效率。
二是能形成互補。在現實生活中，金無足赤，人無完人，人的經歷、知識機構、能力、性格特征各自有別，互有短長。工作中團體的搭配需要互補。
三是能促進交流。工作中的相互交往與幫助，能增進團隊成員間的思想感情的交流，產生一種親密感，發生相互之間的依戀之情，從中吸取力量。一個不善于和人交往的人，他的人際關系一定很淡漠。他對人不能敞開心扉，自然得不到他人的關心和幫助，他的事業也不會成功。而且現代社會是信息社會，每個人都是一個信息元。在群英公司每個人既是信息的傳播者，也是信息的接收者，交流可以促進我們對有用的信息收集，當然首先應將自身收到的信息與團隊成員分享。
