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1.1單機(jī)一體化操作和智能控制技術(shù)
在實(shí)現(xiàn)工程機(jī)械智能化的過程中應(yīng)用最廣泛的就是自動換擋技術(shù),自動換擋技術(shù)的出現(xiàn)有效地提高了機(jī)械的使用效率和整體的工作效率和質(zhì)量。自動換擋技術(shù)又是由液壓式和電液式組成的,電液式就是在汽車行駛狀態(tài)參數(shù)轉(zhuǎn)變?yōu)殡娦盘柡?,電子換擋控制器裝置接收到電信號后由控制換擋閥來實(shí)現(xiàn)的自動換擋的;液壓式就是把汽車的行駛狀態(tài)的相關(guān)參數(shù)轉(zhuǎn)化為油壓信號傳送到換擋閥,這時自動換擋就實(shí)現(xiàn)了。其中,電液式自動換擋技術(shù)更能滿足工程機(jī)械智能化的需求,所以在工程機(jī)械智能化中的應(yīng)用更加廣泛,自動換擋技術(shù)是一種實(shí)現(xiàn)機(jī)電液一體化操作和智能化控制的技術(shù),可以獲得更長久的發(fā)展。無人駕駛技術(shù)也是工程機(jī)械智能化的一個重要方面,它是在高智能集成化工程機(jī)械上的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的,要采用自動遙控裝置。無人駕駛是在自動化機(jī)械操作、通訊網(wǎng)絡(luò)和監(jiān)控反饋處理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,利用定向?qū)Ш郊夹g(shù)對汽車行駛的過程和路線進(jìn)行遠(yuǎn)程控制和計算,它的發(fā)展是在自動控制、通信網(wǎng)絡(luò)和自動控制的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的。
1.2智能監(jiān)控和對故障診斷技術(shù)
在工程機(jī)械運(yùn)行過程中應(yīng)用智能監(jiān)控和故障診斷,可以對機(jī)械運(yùn)行過程進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)測以及診斷,對于工程機(jī)械中出現(xiàn)的問題和故障可以及時發(fā)現(xiàn),做出最及時的處理,達(dá)到故障診斷的自動智能化的目的。在檢測和診斷過程中起關(guān)鍵作用的是傳感器,所以對傳感器制作的科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步就是故障診斷智能化技術(shù)的進(jìn)步。傳感器的市場發(fā)展已經(jīng)越來越成熟,這對于工程機(jī)械的智能化發(fā)展是非常有利的,而多傳感器又是其中最先進(jìn)的一項技術(shù)。多傳感器如何技術(shù)就是把很多個信息源的數(shù)據(jù)都進(jìn)行收集以獲得最多最有用的信息,可以測出工程機(jī)械部件的周圍環(huán)境溫度、受到的外力作用和由于自身震動所產(chǎn)生的斷裂、變形以及磨損等損壞。
1.3工程機(jī)械智能化的發(fā)展趨勢
在未來的發(fā)展當(dāng)中,工程機(jī)械智能化必定會以計算機(jī)、自動控制和微電子等技術(shù)作為發(fā)展的核心,對于工程機(jī)械的故障診斷系統(tǒng)是未來的研究反向,所以對于診斷技術(shù)方面的開發(fā)和研究也使未來的工作重點(diǎn)。對于一些在工程機(jī)械運(yùn)行中遇到的常見的故障,要重點(diǎn)研究對故障的診斷方法,建立對應(yīng)的故障診斷庫,讓以后再面對故障時可以快速有效地進(jìn)行維修,對機(jī)械的保養(yǎng)也是研究的一個重點(diǎn),維修及時不如保養(yǎng)的好,治療不如預(yù)防。
2結(jié)語
1.1土方工程
(1)廢方清運(yùn)。根據(jù)設(shè)計文件、施工圖紙、技術(shù)規(guī)范規(guī)定的清運(yùn)范圍、標(biāo)高要求,將綠化區(qū)內(nèi)的廢方及有害物全部清運(yùn)出場。
(2)清運(yùn)前的原始地面線測量。施工前,監(jiān)理工程師應(yīng)會同承包商對施工現(xiàn)場原地面線進(jìn)行測量,以確定土石方數(shù)量,清運(yùn)后再次測量,測量數(shù)據(jù)作為計量依據(jù)。
(3)未經(jīng)原地面線測量的不得施工,否則拒絕計量拒絕支付。
1.2拉運(yùn)回填土
回填土是各種植物材料成活、生長、發(fā)育的基礎(chǔ)。當(dāng)承包商確定土源地后,現(xiàn)場監(jiān)理工程師應(yīng)會同承包商到土源地分層取樣并護(hù)送到有資質(zhì)的檢測部門進(jìn)行化驗(yàn)分析,分析結(jié)果,PH值、總含鹽量、有機(jī)質(zhì)含量、土壤雜質(zhì)等必須符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo),達(dá)不到指標(biāo)者應(yīng)通知承包商另選土源或者上報經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可批準(zhǔn)的土壤改良方案后,方可拉運(yùn),否則拒絕進(jìn)場。
(1)換土厚度。根據(jù)設(shè)計圖紙及技術(shù)規(guī)范要求,喬木穴狀換土應(yīng)視喬木大小而定,一般為0.8×0.8×1.0米或1.0×1.0×1.2米或1.2×1.2×1.5米;孤植灌木穴狀換土一般為0.7×0.7×0.7米或0.6×0.6×0.6米;密植灌木一般為0.5×0.5×0.5米為宜,具體規(guī)格應(yīng)以合同技術(shù)規(guī)范要求執(zhí)行。
(2)土壤改良。土壤改良是一種補(bǔ)救措施,根據(jù)廣東省各地綠化工程換土情況基本為紅壤土,土壤質(zhì)地較差,PH值低、總含鹽量少,有機(jī)質(zhì)含量普遍較低,對植物正常生長有影響,因此必須進(jìn)行土壤改良。改良措施:一是加大有機(jī)肥施肥量,一般每公頃施肥量為20-30噸為宜。二是粘性強(qiáng)的土壤可摻拌細(xì)泥炭土或細(xì)沙,改善土壤團(tuán)粒結(jié)構(gòu)及通氣度。三是深翻細(xì)耙,改良土壤結(jié)構(gòu)。
1.3泵房及蓄水池工程
(1)嚴(yán)把進(jìn)場材料質(zhì)量關(guān)。混凝土材料(鋼筋、水泥、砂石、片石、多孔磚等)必須符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量不合格產(chǎn)品不得進(jìn)入工地。
(2)進(jìn)場材料必須在監(jiān)理工程師監(jiān)控下送有資質(zhì)的檢測部門進(jìn)行化驗(yàn)分析,要求采用合格的商品混凝土。確定砂漿配比,要求承包商在施工現(xiàn)場立牌標(biāo)明各種材料的混合配比,嚴(yán)格按照配比攪拌砂漿,并做強(qiáng)度試驗(yàn),強(qiáng)度達(dá)不到要求的必須整改直到符合設(shè)計要求為止。
(3)泵房基礎(chǔ)砌筑。監(jiān)理工程師應(yīng)重點(diǎn)檢查基槽標(biāo)高,四周立柱、拉接筋、拉接石擺放位置、尺寸是否到位,是否有遺漏、少放和錯位現(xiàn)象,此項工作應(yīng)實(shí)行事前控制。
(4)墻體砌筑。重點(diǎn)檢查多孔磚、砂漿質(zhì)量、灰縫及壓接是否符合設(shè)計要求。
(5)泵房屋頂及蓄水池壁鋼筋綁扎。監(jiān)理工程師必須按照設(shè)計圖紙及圖集對照檢查結(jié)構(gòu)、尺寸、數(shù)量搭接部位、間距是否符合設(shè)計要求,質(zhì)量不合格者要責(zé)令承包商重做或整改、補(bǔ)做。
(6)泵房屋頂及蓄水池壁支撐模板。此項工作隱患較多,監(jiān)理工程師應(yīng)重點(diǎn)檢查模板質(zhì)量、搭接部位、支撐點(diǎn)、拉接筋、鋼接扣是否到位、結(jié)實(shí)牢靠,支撐點(diǎn)是否穩(wěn)固堅實(shí),發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患應(yīng)及時糾正,以防因支撐不牢固而造成漲?,F(xiàn)象。
(7)泵房屋頂及蓄水池壁混凝土澆筑。澆筑時,監(jiān)理工程師應(yīng)實(shí)行全過程、全天候旁站,重點(diǎn)檢查混凝土配比是否符合要求,要求施工人員隨澆筑隨用機(jī)具振動,防止漏澆漏振,確保澆筑質(zhì)量。蓄水池壁拆模后應(yīng)進(jìn)行滲水試驗(yàn),達(dá)不到質(zhì)量要求的責(zé)令承包商進(jìn)行修補(bǔ),直到合格為止。
(8)主體工程結(jié)束后,要進(jìn)行中間檢查交驗(yàn)。在承包商自檢合格的基礎(chǔ)上,監(jiān)理組組織抽檢合格后,邀請業(yè)主、承包商及監(jiān)理參加檢查驗(yàn)收,合格后由三方確認(rèn)簽字,并填報有關(guān)表格及資料。
(9)墻體外部及內(nèi)部裝修。墻體外裝修瓷磚必須使用業(yè)主指定產(chǎn)品,監(jiān)理工程師應(yīng)隨時檢查瓷磚質(zhì)量及貼磚質(zhì)量,有無空鼓,勾縫是否嚴(yán)密合格平整。門窗安裝是否規(guī)則,各種燈具是否齊全,內(nèi)墻粉刷是否潔白,如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)及時糾正修補(bǔ)。
1.4灌溉管網(wǎng)工程
(1)嚴(yán)把進(jìn)場材料質(zhì)量關(guān)。各種管材及配件(焊管及塑料管材),必須使用合同規(guī)定的合格產(chǎn)品,材料進(jìn)場前,監(jiān)理工程師必須到供貨廠家進(jìn)行檢驗(yàn),是否是正規(guī)廠家生產(chǎn),產(chǎn)品是否三證齊全(經(jīng)營許可證,產(chǎn)品質(zhì)量合格證,產(chǎn)品質(zhì)量檢測證),為確保產(chǎn)品質(zhì)量,進(jìn)場前必須取樣進(jìn)行檢測分析,凡質(zhì)量指標(biāo)達(dá)不到國標(biāo)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求的不得進(jìn)場。
(2)合格管材進(jìn)場后,焊管要進(jìn)行除銹防腐,除銹后,刷防銹漆一遍,瀝青漆二遍。監(jiān)理工程應(yīng)隨時檢查除銹是否徹底,刷漆是否到位、均勻,漏刷的應(yīng)要求承包商補(bǔ)刷。管材焊接粘接。鋼管焊接塑管粘接時,監(jiān)理工程師重點(diǎn)檢查鋼管焊接口是否對準(zhǔn)平直,焊接縫是否嚴(yán)密、表面是否光滑、魚鱗片是否均勻。塑料管粘接或套接時,是否牢靠結(jié)實(shí)嚴(yán)密,是否打毛等,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時應(yīng)隨時糾正修補(bǔ)。
(3)管溝放線開挖。管溝放線必須按照設(shè)計圖紙及尺寸放線,開挖的管溝坡降應(yīng)大于3‰以上,溝深必須在50cm以上,各種閥門井、泄水井、伸縮節(jié)必須與設(shè)計圖紙相一致,達(dá)不到要求的應(yīng)進(jìn)行修補(bǔ)。
(4)試水試壓試噴。各種管材焊接粘接后,應(yīng)先做試水試壓試噴,并做好詳細(xì)記錄,發(fā)現(xiàn)滲漏、堵塞等應(yīng)及時查找原因,并進(jìn)行修補(bǔ),直到整個噴灌運(yùn)行正常,覆蓋度符合設(shè)計要求后,方可填埋管溝。
(5)管溝填埋。管網(wǎng)試水試壓試噴運(yùn)行正常后,方可填埋管溝,管溝底部應(yīng)平整,塑管溝底應(yīng)先鋪設(shè)細(xì)土或細(xì)沙,填埋時應(yīng)從兩側(cè)填埋,塑管填埋時,應(yīng)防止有堅硬棱角的石塊不得填埋進(jìn)去,以防止損壞管材,填埋時應(yīng)隨埋隨踏實(shí),防止沉降下陷。
1.5喬灌木種植工程
(1)種植穴放線。放線時要按照設(shè)計圖紙及圖案尺寸放線,喬木穴狀換土,穴規(guī)格應(yīng)按設(shè)計圖尺寸開挖,一般為0.8×0.8×1.0米或1.0×1.0×1.2米或1.2×1.2×1.5米。孤植灌木一般為0.7×0.7×0.7米。密植灌木一般以溝栽為宜,溝深應(yīng)在50厘米以上,挖植樹穴時,上下口徑應(yīng)相同,以防鍋底形出現(xiàn)。
(2)穴狀換土施肥。植樹穴開挖驗(yàn)收后,應(yīng)進(jìn)行回填施肥,不施肥者不得栽植。
(3)苗木訂購。此項工作應(yīng)提前進(jìn)行,承包商選定苗木源地后,監(jiān)理工程師應(yīng)到供苗場實(shí)地檢驗(yàn),重點(diǎn)檢查承包商選定的苗木品種、規(guī)格、主干通直度、冠幅、病蟲害等情況是否符合技術(shù)規(guī)范要求,三證是否齊全(經(jīng)營許可證、產(chǎn)品質(zhì)量合格證、苗木檢疫證),滿足上述要求者方可起苗,起苗時還應(yīng)注意土球大小必須符合技術(shù)規(guī)范要求。綁扎要緊密牢靠,不得松散。灌木要檢查分枝數(shù)量是否達(dá)到技術(shù)規(guī)范要求等,凡達(dá)不到上述指標(biāo)要求的不得裝車?yán)\(yùn)。
(4)喬灌木種植。種植季節(jié),一般為春季最適宜種植,種植時應(yīng)將苗木垂直放在樹穴中央,然后從四周填土,隨填隨踏實(shí),并及時澆足定根水,然后扶苗培土,喬木栽植前要進(jìn)行修剪,保留1-2級分枝,枝條樹形要豐滿,保持原有樹形,不得修成栓馬樁。灌木要求枝葉豐滿,修剪高度應(yīng)和技術(shù)規(guī)范要求相一致。
1.6草坪地被種植
(1)平整土地。草坪地被種植前必須進(jìn)行全面細(xì)致整地,并施足底肥,一般每公頃有機(jī)肥施肥量不少于10—20噸,整地平面相對高差應(yīng)小于5cm,表層不得有大于2.5cm的石塊石頭,表層含砂石量不得超15%,所有雜物及有害物全部清運(yùn)出場,并進(jìn)行充分淋灌沉降。
(2)草種地被植物選定。根據(jù)廣東省氣候特點(diǎn),應(yīng)選擇易萌芽、易維護(hù)的品種成品草皮種植。地被植物要求選用枝葉豐滿,尺寸大小均勻,色澤好,長勢好的植物。
(3)種植。按照技術(shù)規(guī)范要求,成品草皮種植盡量密植,間隙均勻少見土層。地被植物株距間隔合理,均勻密植;品種交匯處要求把設(shè)計所表示的直線或弧線顯現(xiàn)出來。種植后立即澆定根水,養(yǎng)護(hù)期間要及時澆水,保持土地濕潤,有利地被植物盡快恢復(fù)生長。
(4)除草補(bǔ)苗養(yǎng)護(hù)。因雜草直接影響草坪的直觀效果,要求養(yǎng)護(hù)人員及時進(jìn)行拔除,與此同時,也要防止斑禿現(xiàn)象出現(xiàn),應(yīng)及時進(jìn)行成品草皮補(bǔ)植,并按時澆足水,確保草坪快速成坪。地被植物如有枯苗、死苗或缺苗現(xiàn)象,要及時進(jìn)行更換或補(bǔ)植。
2綠化工程質(zhì)量控制的依據(jù)
(1)國家建設(shè)部、交通部、水利部、林業(yè)部,廣東省及珠海市頒布的工程建設(shè)監(jiān)理法規(guī)、規(guī)范及專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);(2)業(yè)主與承包商簽訂的正式合同、協(xié)議、文件及補(bǔ)充合同和協(xié)議;
(3)經(jīng)批準(zhǔn)承包商使用的設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范、檢測評定標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)規(guī)范等;
(4)施工合同工程量清單及說明;
(5)業(yè)主簽發(fā)的與本工程項目有關(guān)的指令及文件;
(6)經(jīng)監(jiān)理工程師核查簽字確認(rèn)并報業(yè)主批準(zhǔn)的工程變更、工程延期、費(fèi)用索賠、工程分包等指令及文件。
3綠化工程質(zhì)量控制的原則
(1)堅持“質(zhì)量第一”的原則。
(2)堅持以人為控制核心。
(3)堅持以預(yù)防為主。
(4)貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)道德,尊重客觀規(guī)律,科學(xué)、公正地處理質(zhì)量問題。
4綠化工程質(zhì)量控制的方法及重點(diǎn)
(1)制定工序質(zhì)量檢查程序。駐地監(jiān)理組在單位,分部分項工程開工之前,應(yīng)組織編制《施工監(jiān)理規(guī)劃》和《施工監(jiān)理實(shí)施細(xì)則及流程》,供現(xiàn)場監(jiān)理人員、承包商和施工人員共同遵守執(zhí)行。
(2)審查承包商提交的施工組織設(shè)計、施工方案、工藝、進(jìn)度計劃、機(jī)具、勞力、設(shè)備投入、進(jìn)場材料計劃、質(zhì)量保證體系及安全環(huán)保措施,是否合理可行,是否與投標(biāo)書上報的情況相一致,并提出質(zhì)疑,報業(yè)主批準(zhǔn)。
(3)測量原地面線高程。當(dāng)承包商進(jìn)場開工之前,監(jiān)理組應(yīng)組織測量監(jiān)理工程師會同承包商同步對原地面線進(jìn)行測量,以確定土石方數(shù)量,并作為計量的依據(jù)。
(4)現(xiàn)場巡視。監(jiān)理工程師對正在實(shí)施的工程項目進(jìn)行經(jīng)常性巡視,要做到現(xiàn)場第一、時間第一、責(zé)任第一,及時掌握工程施工動態(tài),并認(rèn)真作好記錄,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,把質(zhì)量隱患排除在萌芽狀態(tài)之前,認(rèn)真做好事前控制。
(5)旁站?,F(xiàn)場監(jiān)理工程師對施工現(xiàn)場的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序要實(shí)行全過程、全方位、全天候旁站監(jiān)督檢查,嚴(yán)格檢查承包商使用的材料、機(jī)械、混凝土配比、施工人員、工序及施工質(zhì)量,如鋼筋擺放、結(jié)構(gòu)、尺寸,搭接部位是否準(zhǔn)確,鋼管除銹防腐,塑管打毛粘接,苗木質(zhì)量,施肥時工作質(zhì)量是否符合技術(shù)規(guī)范,并作詳細(xì)記錄,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。上道工序質(zhì)量不合格者不得進(jìn)入下道工序。
工程質(zhì)量缺陷及質(zhì)量事故處理:
(1)因施工而引起的質(zhì)量缺陷處于萌發(fā)狀態(tài)時,監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)發(fā)出警告,要求立即更換不合格材料、設(shè)備和不稱職的施工人員,要求改變不規(guī)范的施工方法及操作工藝。
(2)因施工引起的質(zhì)量缺陷和事故,現(xiàn)場監(jiān)理組當(dāng)即發(fā)出“停工令”,責(zé)令整改并通報承包商,待承包商采取補(bǔ)救措施補(bǔ)救合格后,監(jiān)理工程師檢查確認(rèn)后,由監(jiān)理組長簽發(fā)“復(fù)工令”恢復(fù)施工。
(3)當(dāng)質(zhì)量缺陷出現(xiàn)在某道工序完工后,且對下道工序產(chǎn)生影響,監(jiān)理工程師拒絕驗(yàn)收,拒絕計量。直到承包商返工處理后,檢查合格后方可驗(yàn)收計量。
(4)在缺陷責(zé)任期內(nèi)發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷時,監(jiān)理工程師應(yīng)責(zé)令承包商進(jìn)行修補(bǔ)。加固或返工重做,直到檢驗(yàn)合格為止。
標(biāo)準(zhǔn)化管理對建筑行業(yè)一般主要指建筑企業(yè)在設(shè)計、生產(chǎn)、檢驗(yàn)階段的標(biāo)準(zhǔn)化。主要包括使用的設(shè)計圖紙要標(biāo)準(zhǔn)化,包括標(biāo)準(zhǔn)件的利用率;工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化(即制定統(tǒng)一的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格執(zhí)行);質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)化(即檢驗(yàn)方法、檢測工具等)。核心步驟是首先建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度。
1)標(biāo)準(zhǔn)化管理的本質(zhì)是統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn),同時標(biāo)準(zhǔn)化是一個相對的、動態(tài)的概念,不可能是十全十美的,任何一項標(biāo)準(zhǔn)必然需要完善與提高。在標(biāo)準(zhǔn)化管理中管理制度、人員配備、現(xiàn)場管理及過程控制四個環(huán)節(jié)相輔相成,缺一不可。一是管理制度的標(biāo)準(zhǔn)化,目的在于通過統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn),使各項工作程序清晰、有章可循、責(zé)任明確、獎罰分明。工程施工企業(yè)制訂的制度應(yīng)當(dāng)結(jié)合建設(shè)單位的要求和企業(yè)自身的工作特點(diǎn),貫徹到管理的各個層面和環(huán)節(jié),面對直接進(jìn)行施工任務(wù)的現(xiàn)場施工人員則要以簡潔、實(shí)用、統(tǒng)一為原則,通俗易懂。二是人員配備標(biāo)準(zhǔn)化,目的在于解決現(xiàn)場施工技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)與工程建設(shè)任務(wù)不相適應(yīng)的問題。人員配置的標(biāo)準(zhǔn)化,應(yīng)當(dāng)做到科學(xué)設(shè)置機(jī)構(gòu)和崗位,滿足管理要求;合理配備人員,明確工作職責(zé);通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn),不斷提高人員的素質(zhì)。三是目的在于明確工作標(biāo)準(zhǔn),把現(xiàn)場管理工作內(nèi)容具體化和定量化。主要包括制訂文明工地建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)勞務(wù)隊伍管理標(biāo)準(zhǔn)、材料進(jìn)場檢驗(yàn)管理標(biāo)準(zhǔn)、商品混凝土檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)械設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)業(yè)資料管理標(biāo)準(zhǔn)、編制技術(shù)交底、制定施工方案、打造樣板工程、建立檢查制度和現(xiàn)場管理的定期分析制度。四是過程控制標(biāo)準(zhǔn)化,要做好以下幾個環(huán)節(jié)的工作。主要包括確定質(zhì)量管理目標(biāo);建立質(zhì)量管理體系,明確管理人員的職責(zé);建立專項質(zhì)量檢查制度;明確工作質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn);制定工程施工操作工序;完善工序自檢和交接檢制度;制訂相關(guān)獎罰措施和問題改進(jìn)辦法。
2)標(biāo)準(zhǔn)化管理應(yīng)明確和規(guī)范檢查考核程序,規(guī)范項目部及主要管理崗位職責(zé)和工作權(quán)限,明確項目管理組織模式;對項目操作層各崗位的任職條件、指令來源、操作設(shè)備、工作責(zé)任、主要工作內(nèi)容、主要工作權(quán)限、主要工作流程進(jìn)行界定,以規(guī)范勞務(wù)隊伍的使用和管理。
2標(biāo)準(zhǔn)化管理的意義
1)細(xì)化了現(xiàn)場具體管理要求和尺度,明確了做什么,怎么做;用什么工種,用多少,用什么設(shè)備和工具;用什么方法做;需要多少時間,需要消耗多少材料,利于班組核算;明確了作業(yè)注意的安全問題;作業(yè)完成的可量化的質(zhì)量判斷標(biāo)準(zhǔn);作業(yè)前的工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
2)有效實(shí)施了工序管理,項目部主要功能是組織施工、監(jiān)控質(zhì)量、管理勞務(wù)、控制消耗成本,抓好各工序和施工作業(yè)面安全質(zhì)量控制?,F(xiàn)場生產(chǎn)計劃由項目部實(shí)施分解后下達(dá),各工序和作業(yè)面的技術(shù)和安全交底由項目部組織實(shí)施,勞務(wù)隊伍的考核、獎懲、調(diào)配由項目部獨(dú)立完成??偣緦椖坎繉?shí)施持續(xù)的考核評比,促使項目部圍繞安全質(zhì)量、施工進(jìn)度、文明施工、環(huán)境保護(hù)、成本控制等指標(biāo)完善內(nèi)控機(jī)制和自身功能,提升控制能力。
3)按工序組織班組施工,作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)全部按工序進(jìn)行管理,每道主要工序都按管理制度進(jìn)行組織,工序的質(zhì)量、安全、進(jìn)度的具體實(shí)施由班組執(zhí)行。為完善項目部班組管理、班組考核提供了分類依據(jù)。
4)明晰現(xiàn)場管理責(zé)任。明確了工序標(biāo)準(zhǔn),當(dāng)前工序準(zhǔn)備前要對前一道工序的安全、質(zhì)量進(jìn)行判斷;當(dāng)前工序轉(zhuǎn)入下道序的質(zhì)量有判斷標(biāo)準(zhǔn),誰檢查,誰同意轉(zhuǎn)入下道工序,誰負(fù)責(zé);通過現(xiàn)場檢查考核記錄可以追溯現(xiàn)場管理責(zé)任到人。
5)有利于責(zé)任成本控制。標(biāo)準(zhǔn)對每道工序的人、機(jī)、料都提出了消耗指標(biāo),每道工序都給出了循環(huán)時間,便于班組控制消耗,也便于項目部開展對責(zé)任成本核算。
6)提供現(xiàn)場的管理工具書。對于項目管理面臨的現(xiàn)場管理人員經(jīng)驗(yàn)缺乏、作業(yè)人員素質(zhì)較低的現(xiàn)狀,標(biāo)準(zhǔn)化管理制度可以作為現(xiàn)場管理人員、操作人員的工具書。
3標(biāo)準(zhǔn)化管理的注意事項
1)標(biāo)準(zhǔn)化管理應(yīng)具備不斷自我發(fā)展與完善的能力。建筑行業(yè)科技不斷發(fā)展,新技術(shù)和新材料不斷出現(xiàn),在采用新技術(shù)和新材料時,應(yīng)先選取試點(diǎn)進(jìn)行施工,取得滿意效果后將其作為樣板進(jìn)行推廣。我們在沙王社區(qū)使用CL結(jié)構(gòu)體系時首先制定了多套工程施工方案,在試點(diǎn)工程上同時進(jìn)行,對比各方案的效果和成本,從中選取性價比最高的方案制定標(biāo)準(zhǔn)化工程施工流程,在小區(qū)內(nèi)全面推行。在工程施工過程中對發(fā)現(xiàn)問題不斷改進(jìn)創(chuàng)新,取得滿意效果后再全面推廣。
2)采取樣板引路政策。一是按照工程不同階段打造樣板工程,確保每個階段、每個檢驗(yàn)批的驗(yàn)收的主要工作都有實(shí)物樣板作為施工標(biāo)準(zhǔn)。二是實(shí)行“樣板開路,統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)”的質(zhì)量管理要求,嚴(yán)格“樣板數(shù)據(jù)指導(dǎo)施工”,通過室內(nèi)、室外試驗(yàn)和樣板段確定施工工藝,制定技術(shù)交底、工藝流程、檢驗(yàn)批驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),作為過程施工的控制依據(jù)。
3)嚴(yán)格把關(guān),落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)對工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督,一切檢測標(biāo)準(zhǔn)以數(shù)字說話,狠抓施工質(zhì)量、確保工程驗(yàn)收滿足標(biāo)準(zhǔn)化要求?,F(xiàn)代化建筑施工隨著建設(shè)單位對工程質(zhì)量要求的不斷提高,需要各方面合作的范圍越來越廣,工程質(zhì)量的高低取決于人、設(shè)備、原料、方法、環(huán)境等要素,如何更好地提高工程質(zhì)量,取決于對工程的全面管理,而管理水平的高低,又取決于管理標(biāo)準(zhǔn)制定是否合理、科學(xué)。只有工程管理的各個環(huán)節(jié),都按標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施,才能及時發(fā)現(xiàn)解決存在的質(zhì)量問題,從而提高工程質(zhì)量,提高企業(yè)質(zhì)量管理水平。
4結(jié)語
從20世紀(jì)50年代開始,一直到現(xiàn)在的幾十年探索中,人工智能化已經(jīng)可以像人一樣進(jìn)行感應(yīng)與行動,憑借著高效率、高精度以及高協(xié)調(diào)性等特點(diǎn)超越來傳統(tǒng)的控制技術(shù)。隨著計算機(jī)技術(shù)的不斷發(fā)展,對人的思維能力進(jìn)行模擬的構(gòu)想現(xiàn)在已經(jīng)得到了實(shí)現(xiàn),后來在程序語言編制上,智能化模擬的可實(shí)施性也得到而來增加。隨著電氣工程自動化控制技術(shù)的不斷發(fā)展,智能化技術(shù)的市場得到不斷拓寬,這種技術(shù)的應(yīng)用不僅可以使電氣工程的工作速度得到提高,同時還在電氣工程中節(jié)約了大量的人力與物力[1]。智能化技術(shù)在整個電氣自動化控制行業(yè)中主要是利用不斷實(shí)踐來進(jìn)行的,其中包含的內(nèi)容十分廣泛并復(fù)雜。智能化技術(shù)屬于計算機(jī)高端技術(shù)的一種,因此要想很好的掌握其應(yīng)用,那么必須要具備專業(yè)性計算機(jī)理論知識。智能化技術(shù)不僅有效有提升了電氣自動化控制的工作效率,同時也也很大程度上降低了工作人員的壓力,優(yōu)化了資源配置,促進(jìn)了電氣工程自動化系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)作。
2智能化技術(shù)的主要特點(diǎn)分析
對于很多人來說,智能化技術(shù)是一個陌生的詞匯,然而它卻與我們的生活息息相關(guān),下面我們就對它的主要特點(diǎn)進(jìn)行闡述,幫助大家深入理解智能化技術(shù)。作為電力系統(tǒng)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),電氣工程自動化控制對電力系統(tǒng)的正常運(yùn)行存在著決定性的作用,為了保證電氣工程的順利發(fā)展,從而有效提升恒業(yè)的整體水平,對智能化技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用是大勢所趨。
2.1高精度與高效率
在電氣工程自動化控制中,精度與效率是兩項重要指標(biāo),在智能化技術(shù)指導(dǎo)留下,對多個CPU與高速CPU芯片進(jìn)行使用,電氣工程控制工作效率與精度得到了顯著的提高。
2.2多系統(tǒng)控制
智能化技術(shù)的應(yīng)用可以有效減少相關(guān)工序,同時還能使工作效率得到顯著提高,目前該項技術(shù)在電氣工程自動化控制中的實(shí)際應(yīng)用正朝著系統(tǒng)控制的方向發(fā)展著。
2.3科學(xué)計算的可見性
在電氣工程自動化控制中,智能化技術(shù)的應(yīng)用可以對數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的處理,不僅可以通過文字和語言進(jìn)行信息交流,同時還能利用圖形與動畫實(shí)現(xiàn)信息交流,這在很大程度上提升了工作的效率。
3智能化技術(shù)在電氣工程自動化控制中的應(yīng)用
在電氣工程自動化控制系統(tǒng)中應(yīng)用智能化技術(shù),有效提升了系統(tǒng)的工作效率,降低了工作人員的壓力,對于電氣工程自動化控制中智能化技術(shù)的應(yīng)用主要體現(xiàn)在三個方面:(1)怎樣將智能化技術(shù)應(yīng)用到電氣工程中對病因的診斷與維修之中;(2)如何對電氣產(chǎn)品與設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計;(3)通過怎樣的形式對電氣工程智能化控制進(jìn)行實(shí)現(xiàn)。
3.1對電氣工程自動化控制中的病因進(jìn)行診斷
利用傳統(tǒng)的人工方式對電氣工程系統(tǒng)中的病因進(jìn)行診斷是非常復(fù)雜的,同時對工作人員的要求也非常高,而且也不能對病因進(jìn)行準(zhǔn)確的診斷。在電氣工程自動化控制中難免會發(fā)生一些設(shè)備和數(shù)據(jù)問題,依靠人工診斷方式往往不能對病因進(jìn)行及時的診斷與處理。而智能化技術(shù)的應(yīng)用不僅可以使病因診斷的效率得到明顯提高,同時還可以使定時檢測與診斷得到實(shí)現(xiàn),在這一過程中很多問題的出現(xiàn)都會得到避免。
3.2對電氣工程設(shè)計進(jìn)行優(yōu)化
在傳統(tǒng)電氣工程設(shè)計中,往往需要通過工作人員在工作過程中進(jìn)行反復(fù)的實(shí)驗(yàn)才能完成。在這一過程中工作人員很有可能不會考慮到一些具體情況。如果真的出現(xiàn)復(fù)雜性的問題,也不能對其進(jìn)行及時的解決,在這種情況下,工作人員不僅要掌握大量的專業(yè)設(shè)計知識,同時還要很好的將自己已經(jīng)掌握的理論知識運(yùn)用到實(shí)際應(yīng)用中。智能化技術(shù)得到應(yīng)用以后,設(shè)計人員就可以利用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和相應(yīng)的軟件對電氣工程自動化控制進(jìn)行設(shè)計,這樣一來,設(shè)計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性得到而來增加,同時設(shè)計樣式也非常豐富,另外,還能對一些復(fù)雜問題進(jìn)行及時的處理,電氣工程自動化控制的順利運(yùn)行就得到而來有效的保證。
3.3對整個電氣工程進(jìn)行自動化控制
電氣工程控制系統(tǒng)中存在著很多控制環(huán)節(jié),智能化技術(shù)的應(yīng)用正好可以使對整個電氣工程的自動化控制得到實(shí)現(xiàn)。智能化技術(shù)在應(yīng)用過程中通過神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)與模糊控制等方式實(shí)現(xiàn)對電氣工程的自動化控制。其中,神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)控制的應(yīng)用是非常關(guān)鍵的,它可以進(jìn)行反向的算法,同時具有多層次的結(jié)構(gòu)。在神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)控制的子系統(tǒng)中,其中的一個子系統(tǒng)可以結(jié)合系統(tǒng)參數(shù)對轉(zhuǎn)子的速度進(jìn)行調(diào)控與判斷,而另一個子系統(tǒng)就可以按照以上參數(shù)對轉(zhuǎn)子的速度進(jìn)行判斷與控制。目前神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)控制已經(jīng)在識別模式以及信號處理等方面得到了廣泛的應(yīng)用。智能化手段的應(yīng)用使電氣工程的遠(yuǎn)距離與無人操控自動化控制得到了實(shí)現(xiàn),通過公司局域網(wǎng)的幫助,智能化技術(shù)的應(yīng)用使得對電氣系統(tǒng)各環(huán)節(jié)的實(shí)際運(yùn)行情況進(jìn)行了詳細(xì)的反饋分析。
4結(jié)語
1.1建筑工程質(zhì)量監(jiān)理市場不夠完善,監(jiān)理人員素質(zhì)有待提高
一方面,我國現(xiàn)階段監(jiān)理市場還不夠完善,許多監(jiān)理機(jī)構(gòu)存在同體監(jiān)理或者自主監(jiān)理等問題,進(jìn)一步導(dǎo)致監(jiān)理市場的混亂性;另一方面,監(jiān)理機(jī)構(gòu)中缺乏專業(yè)的監(jiān)理人員,沒有嚴(yán)格的實(shí)施持證上崗制度,監(jiān)理人員缺乏責(zé)任意識、質(zhì)量意識等,在工作中整體的業(yè)務(wù)能力較差,無法滿足建筑工程質(zhì)量監(jiān)理要求。
1.2建筑工程材料監(jiān)理工作缺乏規(guī)范性
建筑工程施工材料質(zhì)量直接影響建筑工程整體的質(zhì)量,如果施工材料質(zhì)量得不到保障,那么就會對工程項目整體質(zhì)量造成影響。在施工材料采購階段,材料質(zhì)檢員如果缺乏專業(yè)的素養(yǎng)或個人職業(yè)素質(zhì)差,甚至?xí)霈F(xiàn)等現(xiàn)象,為了個人利益而采購不符合建筑工程施工要求的材料。這些問題的存在會影響建筑項目的品質(zhì),甚至?xí)绊懡ㄖw結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性,引發(fā)不可挽回的施工安全事故。
1.3建筑工程項目監(jiān)理工作混亂
現(xiàn)階段我國建筑工程質(zhì)量監(jiān)理綜合化管理較差,對工程施工階段各個監(jiān)理單位的職責(zé)不夠明確,甚至存在一個項目有多個監(jiān)理機(jī)構(gòu)共同完成的現(xiàn)象,導(dǎo)致工程建設(shè)中資源分配不合理,監(jiān)理工作混亂,有些項目多個監(jiān)理機(jī)構(gòu)一起管理,而有些項目卻無人問津,從而影響建筑工程質(zhì)量監(jiān)理工作的全面性。
.4工程質(zhì)量監(jiān)理信息化管理有待加強(qiáng)
隨著信息化技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用,特別是建筑工程監(jiān)理工作中對網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的應(yīng)用,在一定程度上提高了監(jiān)理工作的質(zhì)量與效率。但是從整體上來看,建筑工程質(zhì)量監(jiān)理信息化應(yīng)用在很多方面存在局限性,信息化管理還相對落后。一些具有監(jiān)理資質(zhì)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)中,會使用網(wǎng)絡(luò)的監(jiān)理人員極少,信息傳遞往往采用人工、手寫等方式,監(jiān)理文件不統(tǒng)一,反而影響了監(jiān)理工作的整體效率;另外,管理信息更新較快,但監(jiān)理人員相關(guān)方面的知識面較窄,導(dǎo)致工程質(zhì)量監(jiān)理的手段單一,系統(tǒng)性較差。
1.5建筑工程質(zhì)量監(jiān)理人員較少
工程施工企業(yè)需要選用合理的監(jiān)理機(jī)構(gòu),需要對工程施工各個具體的環(huán)節(jié)設(shè)置監(jiān)理人員,包括材料監(jiān)理人員、施工技術(shù)監(jiān)理人員、設(shè)備監(jiān)理人員等等,同時明確監(jiān)理人員的工作職責(zé),保證后續(xù)監(jiān)理工作順利開展。但是現(xiàn)階段施工企業(yè)綜合化監(jiān)理設(shè)置工作不足,監(jiān)理工作者安排較少,對工程質(zhì)量監(jiān)理工作造成很大的影響。
2建筑工程質(zhì)量監(jiān)理強(qiáng)化措施
2.1強(qiáng)化建筑工程質(zhì)量監(jiān)理隊伍
工程質(zhì)量監(jiān)理隊伍建設(shè)是保證建筑工程質(zhì)量監(jiān)理工作順利開展的前提。第一,施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對質(zhì)量監(jiān)理隊伍建設(shè)的重視,不斷的提高監(jiān)理隊伍的人員數(shù)量,滿足建筑工程各個環(huán)節(jié)監(jiān)理工作需要;第二,加大對監(jiān)理人員素質(zhì)培養(yǎng)工作,不僅提高監(jiān)理人員的專業(yè)知識,提升其業(yè)務(wù)水平,更需要加強(qiáng)對其職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng),全面提升工程質(zhì)量監(jiān)理工作的質(zhì)量。
2.2推行標(biāo)準(zhǔn)化的工程質(zhì)量監(jiān)理
工程質(zhì)量監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化,指的是對監(jiān)理工作統(tǒng)一形式與內(nèi)容,并指定統(tǒng)一的科學(xué)監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)。從某種角度上來說,可以將工程質(zhì)量監(jiān)理分為外部控制標(biāo)準(zhǔn)化以及內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)化兩個方面,其中內(nèi)部控制監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化就是不斷的完善質(zhì)量相關(guān)的監(jiān)理制度,保證監(jiān)理單位內(nèi)部各個監(jiān)理行為具有一定的可衡量性,并通過內(nèi)部競爭形勢提升質(zhì)量的監(jiān)理水平;外部控制監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化就是對工程進(jìn)度管理、合同管理、成本管理等設(shè)置統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),并監(jiān)督相關(guān)單位按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
2.3不斷提升建筑工程質(zhì)量監(jiān)理的信息化水平
為了提高建筑工程質(zhì)量監(jiān)理信息化水平,需要搭建質(zhì)量監(jiān)理信息化平臺,并通過網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù),構(gòu)建科學(xué)的信息平臺、監(jiān)理工作數(shù)據(jù)庫等,實(shí)現(xiàn)監(jiān)理工作資源共享,不斷的提升建筑工程信息化管理水平,提高工程質(zhì)量監(jiān)理的質(zhì)量。
2.4強(qiáng)化建筑工程施工設(shè)備監(jiān)理
目前,我國建筑工程早已實(shí)現(xiàn)了機(jī)械化施工,工程施工設(shè)備逐漸向著多元化的方向發(fā)展,在很大程度上提高了建筑工程施工的質(zhì)量與效率,同時也給工程質(zhì)量監(jiān)理工作增加了難度。工程質(zhì)量監(jiān)理工作開展過程中,需要對施工設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行有效的監(jiān)理,不僅保證設(shè)備規(guī)范化使用,同時加強(qiáng)對設(shè)備的維護(hù),為工程施工提供基礎(chǔ)保障。
2.5強(qiáng)化建筑工程施工階段的質(zhì)量控制
建筑工程施工環(huán)節(jié)是質(zhì)量監(jiān)理工作的重點(diǎn)與難點(diǎn),監(jiān)理人員需要對施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢測、復(fù)核等,對于施工階段出現(xiàn)的質(zhì)量問題,監(jiān)理人員需要充分行使監(jiān)理的權(quán)利,監(jiān)督相關(guān)部門對質(zhì)量問題的整改,督促相關(guān)施工單位盡快處理質(zhì)量問題。另外,如果在施工過程中發(fā)現(xiàn)工程施工可能存在的安全風(fēng)險,或者是對于已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量問題,監(jiān)理工程師需要根據(jù)實(shí)際情況立即下達(dá)停工指令,同時督促有關(guān)施工單位實(shí)施整改,及時的消除質(zhì)量隱患與處理事故,保證隱患消除后才能下達(dá)復(fù)工指令;同時,監(jiān)理單位還需要加強(qiáng)對工程施工的質(zhì)量驗(yàn)收工作,發(fā)現(xiàn)不合格的項目需要責(zé)令其實(shí)施返工。
3結(jié)語
關(guān)鍵詞:園林綠化工程質(zhì)量管理控制
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園林綠化工程建設(shè)的質(zhì)量是項目建設(shè)的核心,是決定園林綠化工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵,它對提高工程項目的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益均具有重大意義。
隨著園林綠化行業(yè)改革的不斷深入和發(fā)展,我國的園林綠化工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量總體水平不斷提高。近年來,各地都加大了城市園林綠化建設(shè)投入,紛紛提出創(chuàng)建園林城市,有效地改善了城市面貌和城市環(huán)境,進(jìn)一步提高了城市品位和投資環(huán)境。搞好園林綠化建設(shè)是城市建設(shè)的需要、市民的需求,園林綠化工程的質(zhì)量問題就顯得尤為重要,通過園林綠化工程招投標(biāo)市場選擇優(yōu)秀施工企業(yè)隊伍是一種很好的做法。對于園林綠化工程施工企業(yè)來說,把園林綠化工程質(zhì)量管理放在頭等重要的位置是當(dāng)務(wù)之急。
1組建項目經(jīng)理部
組建項目經(jīng)理部是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的前提。園林綠化工程涉及面廣,是一個較為復(fù)雜的綜合工程。園林綠化工程內(nèi)容多樣化、復(fù)雜化,工程規(guī)模日趨大型化,園林綠化工程與土木、建筑、市政、亮化及其他建設(shè)部門協(xié)同作業(yè)日趨增多,園林綠化工程還涉及美學(xué)、藝術(shù)、文學(xué)等相關(guān)領(lǐng)域,其藝術(shù)文化內(nèi)涵逐步提高,此外還具有施工方法不一,質(zhì)量要求不一,季節(jié)性強(qiáng),受自然條件影響大等特點(diǎn),因而施工項目的質(zhì)量比一般工程項目的質(zhì)量更難以控制,搞好施工之前的組織設(shè)計是搞好園林綠化工程質(zhì)量的關(guān)鍵。
1.1組建項目經(jīng)理部
園林綠化施工企業(yè)在接到園林綠化工程施工任務(wù)后,要及時成立園林綠化工程項目經(jīng)理部,項目經(jīng)理由政治素質(zhì)強(qiáng)、施工經(jīng)驗(yàn)豐富、具有一定領(lǐng)導(dǎo)能力、組織能力和管理能力的人選擔(dān)任。
1.2規(guī)劃施工項目管理目標(biāo)
項目經(jīng)理部要及時組織有關(guān)部門人員對施工圖進(jìn)行匯審,確定圖紙的正確性與適用性。項目經(jīng)理要深入施工現(xiàn)場,對施工現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查研究,搜集地形地貌、地下管線、施工條件等有關(guān)資料,對質(zhì)量、工期、效益目標(biāo)做出規(guī)劃。目標(biāo)規(guī)劃工作從根本上決定了項目經(jīng)理的管理效能,因此要及時組織項目經(jīng)理班子成員對目標(biāo)系統(tǒng)做出詳細(xì)規(guī)劃,進(jìn)行目標(biāo)管理。結(jié)合工程特點(diǎn)、地區(qū)環(huán)境和施工條件,從施工的全局和技術(shù)經(jīng)濟(jì)的角度出發(fā),遵循施工工藝的要求,科學(xué)地制定施工組織設(shè)計。
1.3制定制度和規(guī)范
園林綠化工程項目經(jīng)理部要建立合理而有效的園林綠化項目管理組織機(jī)構(gòu),及時制定重要規(guī)章制度和規(guī)范,從而保證規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),項目經(jīng)理要對規(guī)章制度和規(guī)范進(jìn)行審批、督促和效果考核。
1.4選用優(yōu)秀人才
項目經(jīng)理要選擇精通園林綠化專業(yè)、經(jīng)驗(yàn)豐富、精干高效的人才進(jìn)入項目經(jīng)理部,要選擇那些選得其才,用得其能,置得其所的優(yōu)秀人才進(jìn)入項目經(jīng)理班子。項目經(jīng)理必須做好施工項目組織設(shè)計工作。
2建立健全施工項目經(jīng)理責(zé)任制
建立健全施工項目經(jīng)理責(zé)任制是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的目標(biāo),園林綠化施工項目管理目標(biāo)責(zé)任體系的建立是實(shí)現(xiàn)項目經(jīng)理責(zé)任制的重要內(nèi)容,項目經(jīng)理之所以能對工程項目承擔(dān)責(zé)任,就是因?yàn)橛凶陨隙碌哪繕?biāo)管理和崗位責(zé)任制作基礎(chǔ)。
2.1園林綠化項目經(jīng)理與企業(yè)經(jīng)理(法人代表)之間簽訂目標(biāo)責(zé)任制
園林綠化項目經(jīng)理產(chǎn)生后,要與園林綠化企業(yè)經(jīng)理就工程項目全過程管理簽訂《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》,這種責(zé)任書是對項目經(jīng)理的“任職目標(biāo)”,是對施工項目從開工到竣工交付使用全過程及項目經(jīng)理部建立、解體和善后處理期間重大問題的辦理而事先形成的具有企業(yè)法規(guī)性的文件,主要內(nèi)容應(yīng)包括:施工效益、工程形象進(jìn)度、工程質(zhì)量、成本降低率、文明施工、安全生產(chǎn)要求等內(nèi)容。
2.2項目經(jīng)理部與本部其他人員之間簽訂管理目標(biāo)責(zé)任制
項目經(jīng)理在實(shí)行個人負(fù)責(zé)制的過程中,還必須按“管理的幅度”和“能位匹配”的原則,將“一人負(fù)責(zé)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭巳吮M職盡責(zé)”,在內(nèi)部建立以項目經(jīng)理為主的分工負(fù)責(zé)崗位目標(biāo)管理責(zé)任制,明確每一業(yè)務(wù)崗位的工作職責(zé),將崗位職責(zé)具體化、規(guī)范化,將各業(yè)務(wù)人員之間的分工協(xié)作關(guān)系規(guī)定清楚,明確各自的責(zé)、權(quán)、利,將企業(yè)橫向目標(biāo)管理責(zé)任制落實(shí)到具體責(zé)任人。
3做好園林綠化工程施工現(xiàn)場管理
做好園林綠化工程施工現(xiàn)場管理是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的關(guān)鍵。對園林綠化工程施工項目質(zhì)量控制就是為了確保合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),通過一系列的檢測手段和方法及監(jiān)控措施,在進(jìn)行園林綠化工程施工中得到落實(shí),為了確保工程質(zhì)量,重點(diǎn)要做好園林綠化工程現(xiàn)場管理。
3.1以園林綠化職工的工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量
園林綠化工程質(zhì)量是由園林綠化職工所創(chuàng)造的,他們的政治思想素質(zhì)、責(zé)任感、事業(yè)心、質(zhì)量觀、業(yè)務(wù)能力、技術(shù)水平等均直接影響工程質(zhì)量。項目經(jīng)理部要“以人為本”,充分調(diào)動園林綠化職工的積極性,發(fā)揮他們的主導(dǎo)作用,增強(qiáng)質(zhì)量觀和責(zé)任感,牢牢樹立“質(zhì)量第一,安全第一”的思想,認(rèn)真負(fù)責(zé)地搞好本職工作,以優(yōu)秀的工作質(zhì)量來創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的園林綠化工程質(zhì)量。3.2嚴(yán)格控制園林綠化材料的質(zhì)量
園林綠化工程施工過程中,土建部分投入了一定的各種原材料、產(chǎn)品、半成品、構(gòu)配件和機(jī)械設(shè)備,綠化部分投入了大量的土方、苗木、支架等工程材料,施工過程中的施工工藝和施工方法是構(gòu)成工程質(zhì)量的基礎(chǔ),投入材料的質(zhì)量,如土方質(zhì)量、苗木質(zhì)量規(guī)格、各種管線、鋪裝材料、亮化設(shè)施、控制設(shè)備等不符合要求,工程質(zhì)量也就不可能符合工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)和要求,因此,嚴(yán)格控制投入材料的質(zhì)量是確保工程質(zhì)量的前提。對投入材料的訂貨、采購、檢查、驗(yàn)收、取樣、試驗(yàn)均應(yīng)進(jìn)行全面控制,從組織貨源到使用認(rèn)證,要做到層層把關(guān),對施工過程中所采用的施工方案要進(jìn)行充分論證,做到施工方法先進(jìn),技術(shù)合理,安全文明施工,有利于提高工程質(zhì)量。
3.3遵循植物生長規(guī)律,掌握苗木栽植時間
園林綠化工程質(zhì)量的好壞與苗木的成活率有很大關(guān)系,園林綠化工程中投入的苗木材料是有生命的綠化植物,不同的綠化苗木具有不同的生長規(guī)律,栽植季節(jié)和栽植時間也各有差別。掌握不同苗木的最佳栽植時間是苗木成活的關(guān)鍵,因此,必須遵循苗木生長規(guī)律,在苗木最適宜時間內(nèi)栽植,確保苗木成活,提高工程質(zhì)量。
3.4全面控制園林綠化工程施工過程,重點(diǎn)控制工序質(zhì)量
綜合性園林綠化工程項目都是由若干個分項、分部工程組成,要確保整個工程項目的質(zhì)量達(dá)到整體優(yōu)化的目的,就必須全面控制施工過程,使每一個分項、分部工程都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),每一個分項、分部工程又都是通過一道道工序來完成,由此可見,工程質(zhì)量是在工序中創(chuàng)造的,要確保工程質(zhì)量就必須重點(diǎn)控制工序質(zhì)量。對每一道工序質(zhì)量都必須嚴(yán)格檢查,當(dāng)上一道工序質(zhì)量不符合要求時,決不允許進(jìn)入下一道工序施工,只要每一道工序質(zhì)量都符合要求,整個工程質(zhì)量就能得到保證。
3.5嚴(yán)把園林綠化分項工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定關(guān)
園林綠化工程分項工程質(zhì)量等級是分部工程、單位工程質(zhì)量等級評定的基礎(chǔ),分項工程質(zhì)量等級不符合標(biāo)準(zhǔn),分項工程、單位工程的質(zhì)量也不可能評為合格,而分項工程質(zhì)量等級評定的正確與否,又直接影響分部工程和單位工程質(zhì)量等級評定的真實(shí)性和可靠性。為此,在進(jìn)行分項工程質(zhì)量評定時,一定要堅持標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格檢查,避免出現(xiàn)判斷錯誤,每一分項工程檢查驗(yàn)收時不可降低標(biāo)準(zhǔn)。
3.6貫徹“以預(yù)防為主”的方針
園林綠化工程質(zhì)量要以預(yù)防為主,防患于未然,把質(zhì)量問題消滅于萌芽之中,預(yù)防為主就是加強(qiáng)對影響質(zhì)量因素的控制,對投入品質(zhì)量的控制,做好質(zhì)量的事前、事中控制,從對產(chǎn)品質(zhì)量的檢查轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查,對工序的檢查,對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查。
3.7嚴(yán)防系統(tǒng)性因素的質(zhì)量變異
系統(tǒng)性因素如使用不合格的園林材料,違反操作程序、操作規(guī)程,土方質(zhì)量、苗木質(zhì)量規(guī)格達(dá)不到設(shè)計要求,均會造成工程質(zhì)量不合格或工程質(zhì)量事故。只要增強(qiáng)質(zhì)量觀念,提高工作質(zhì)量,精心施工,完全可以預(yù)防系統(tǒng)性因素引起的質(zhì)量變異,因此,園林綠化工程質(zhì)量控制要嚴(yán)防或杜絕由系統(tǒng)因素引起的質(zhì)量變異,以免造成工程質(zhì)量不合格或工程質(zhì)量事故。
4推行園林綠化工程項目監(jiān)理制
推行園林綠化工程項目監(jiān)理制是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的保障。隨著園林綠化工程建設(shè)的不斷完善,園林綠化工程監(jiān)理制已全面進(jìn)入園林綠化工程施工行業(yè)。園林綠化工程監(jiān)理是一種高智能的技術(shù)服務(wù),遵循科學(xué)準(zhǔn)則,以科學(xué)態(tài)度,采用科學(xué)的方法進(jìn)行工作。園林綠化監(jiān)理工程師既維護(hù)業(yè)主的利益,又維護(hù)施工單位的利益,做到守法、誠信、公正、科學(xué),從而保證了工程施工質(zhì)量。園林綠化監(jiān)理人員從工程施工到工程竣工驗(yàn)收能夠做到全過程跟蹤,發(fā)現(xiàn)不合格材料、工序、產(chǎn)品做到及時整改,保證了園林綠化工程每個環(huán)節(jié)不出問題,從而保證了園林綠化工程施工質(zhì)量。
5加強(qiáng)園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理
加強(qiáng)園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的保證。目前,一般的園林綠化工程施工期不超過半年,但園林綠化工程合同規(guī)定從工程施工到工程移交需兩年,即綠化養(yǎng)護(hù)期規(guī)定為苗木兩個生長季節(jié),目的就是確保綠化苗木成活,生長良好。園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理是苗木成活的關(guān)鍵,如果園林綠化工程施工優(yōu)良,但綠化養(yǎng)護(hù)管理不到位,將嚴(yán)重影響園林綠化工程景觀效果,影響工程質(zhì)量。俗話說:“三分栽,七分管”,如果后期養(yǎng)護(hù)管理不到位,如澆水不及時,導(dǎo)致樹木成活率低;樹木支架不牢,導(dǎo)致栽植樹木歪斜;除草不及時,導(dǎo)致綠地雜草叢生;打藥治蟲不及時,導(dǎo)致病蟲害嚴(yán)重等質(zhì)量問題。因此,必須加強(qiáng)園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理工作,確保工程質(zhì)量。
6完善園林綠化工程竣工驗(yàn)收資料的整理
完善園林綠化工程竣工驗(yàn)收資料的整理是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制不可缺少的部分??⒐を?yàn)收是施工階段的最后環(huán)節(jié),也是保證合同,提高質(zhì)量水平的最后一道關(guān)口,通過竣工驗(yàn)收,全面綜合考察工程質(zhì)量,保證竣工項目符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求,因此,竣工驗(yàn)收必須有完整的工程技術(shù)資料和經(jīng)簽署的工程保修書。通過綠化工程竣工驗(yàn)收資料檔案整理,既能總結(jié)園林綠化工程建設(shè)過程、施工過程和養(yǎng)護(hù)過程,又能為建設(shè)單位提供完整的變更、竣工資料,提供后期使用、維修的根據(jù)。項目經(jīng)理部必須重視完善園林綠化工程竣工資料的整理工作,確保工程圓滿結(jié)束,質(zhì)量合格。
7結(jié)束語
園林綠化工程施工管理質(zhì)量控制與進(jìn)度控制、成本控制、安全控制之間既存在著相互對立,又存在著相互統(tǒng)一的關(guān)系,必須正確處理好他們之間的關(guān)系,做到工程質(zhì)量合格,進(jìn)度符合合同要求,投資成本合理,安全文明施工。
參考文獻(xiàn):
1.1儀表自動化人才儲備不足
儀表自動化工程對技術(shù)的要求甚高,盡管如此,有的企業(yè)仍不重視加強(qiáng)對技術(shù)人員專業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn),使得技術(shù)人員長期封閉在狹小領(lǐng)域,無法與外界先進(jìn)的理念互通有無,于是導(dǎo)致本企業(yè)的技術(shù)脫離世界軌道。這樣不僅限制了技術(shù)人員水平的提高,而且使他們的自信心備受打擊。雖然有的企業(yè)對這方面加強(qiáng)了改進(jìn),對員工大力度培訓(xùn),但是由于經(jīng)驗(yàn)有限或者重理論輕實(shí)踐,使得培訓(xùn)的結(jié)果和預(yù)期的目標(biāo)之間存在很大的差距,這樣使員工不能真正掌握要領(lǐng),從而也影響到實(shí)際的操作,使儀表自動化工程無法順利發(fā)展。
1.2儀表自動化保障資金有待提高
儀表自動化工程是一項綜合性工程,涉及到方方面面,因此預(yù)算費(fèi)用較大,需要大量的人力、財力來保障。但是,由于企業(yè)收益不穩(wěn)定,自給自足的能力和程度有限,這勢必會影響到企業(yè)培養(yǎng)技術(shù)人員的健康發(fā)展和企業(yè)設(shè)備的更新創(chuàng)造。
1.3儀表專業(yè)技術(shù)資料有待完善
企業(yè)缺乏妥善保存和完善管理資料的制度保障和行為規(guī)范,使得一些珍貴資料遺失,儀表的使用也得不到連續(xù)性的說明。更為嚴(yán)重的是,一旦企業(yè)中的技術(shù)人員辭職,那么其勢必會影響到專業(yè)技術(shù)的傳承與發(fā)展,不利于培養(yǎng)年輕的技術(shù)人員,也影響到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
2儀表自動化工程的質(zhì)量控制水平提升對策
在儀表自動化工程的進(jìn)行中如何把握好工程的質(zhì)量和技術(shù)水平是一項重大任務(wù)。
2.1施工準(zhǔn)備工作的完善
在施工前,要反復(fù)審核設(shè)計圖紙的可行性,并對施工的進(jìn)度做好安排,繪成表格,來參考選擇適宜的操作方案,而且針對施工過程中的每一個環(huán)節(jié)都要有專門的質(zhì)量檢測人員,通過質(zhì)量小組的審查,來保證施工的質(zhì)量。
2.2對儀表自動化施工中材料的質(zhì)量控制
俗話說:“工欲善其事,必先利其器。”因此,在儀表自動化工程的實(shí)施中,采購匹配的材料并對材料進(jìn)行正確的拆分組合對于整個工程質(zhì)量來說是非常重要的前提條件。只有選擇出適用匹配的材料才能確保工程的順利進(jìn)行。這些材料主要有三類,即電線電纜、控制管道閥門和壓導(dǎo)管件。總的來說,就目前市場的情況看,所需要的這幾種主要材料各自都有不少的品牌,型號也各色各異,為選擇帶來了很大困難。因此,在選購時,我們需要選擇那些既保證質(zhì)量又價錢合適還能達(dá)到我們目標(biāo)的產(chǎn)品。在遇到特殊情況,比如要采購的設(shè)備十分重要或在整個生產(chǎn)中處于中心地位,企業(yè)無法做到獨(dú)立選擇時,可以通過設(shè)備的招標(biāo)做出抉擇。除此之外,針對各個材料也有一定的選擇標(biāo)準(zhǔn)。3.2.1電線電纜。電線電纜的使用是用來測量數(shù)據(jù)的,在工程中,一個小小數(shù)字的失誤都可能造成嚴(yán)重的后果,因此,在對數(shù)據(jù)進(jìn)行測量時,要做到準(zhǔn)確無誤。但是,電線電纜在使用中,可能會受到周邊環(huán)境和電壓不穩(wěn)定等各種因素的影響,所以,在對其選購時更應(yīng)該慎重考慮。一般來說,如果周邊的環(huán)境在65℃以上時,就要選擇耐高溫的材料;而如果周邊環(huán)境低于65℃時,則可以選擇普通材料如聚氯乙烯。另外,在采購時,還要考慮到其是否能防止電磁波的干擾。3.2.2控制管道閥門。在選擇適用的管道閥門時,要照顧到兩方面的因素,即溫度和壓力。通常情況下,如果介質(zhì)是液體或氣體,那么就可以選擇高壓法蘭式管道閥門;如果介質(zhì)是氧氣的話,則選用銅質(zhì)閥門。3.2.3壓導(dǎo)管件。在自動化儀表對氣體產(chǎn)生的壓力測量其值時,需要用到壓導(dǎo)管件來完成。而且不同的壓導(dǎo)管件所產(chǎn)生的效果是不盡相同的,應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況選擇合適的型號,才能保證工程的順利進(jìn)行。
2.3設(shè)備入場的質(zhì)量檢查
在設(shè)備選購時即使配備了適用性的型號及配料,在入場后也不能當(dāng)即使用,還必須經(jīng)過技術(shù)人員的反復(fù)排查,在確保沒有任何質(zhì)量問題后才能正式生產(chǎn),這對于把控設(shè)備的質(zhì)量是非常重要的。因此,檢測小組要組織得力人手對設(shè)備和配套材料進(jìn)行仔細(xì)的驗(yàn)收,要對那些容易出現(xiàn)問題的材料諸如熱電阻、壓力表及調(diào)節(jié)閥等要提前進(jìn)行試驗(yàn),合格的產(chǎn)品才能正式投入使用。
3對儀表自動化施工中的技術(shù)管理進(jìn)行質(zhì)量控制
在對儀表自動化施工中的技術(shù)管理進(jìn)行質(zhì)量控制時需要從三方面著手:第一,對施工的進(jìn)度及對人員的安排要做到科學(xué)合理。在施工前要制定好工程的進(jìn)度并繪制成表格,并對施工人員的作息及規(guī)定時間任務(wù)完成量進(jìn)行細(xì)致的劃分及安排,還要對材料進(jìn)行合理分配,組織專門人員定時檢查與核實(shí),以確保工程如期高質(zhì)量地完成。第二,要對技術(shù)交底工作著重處理。在施工過程中,企業(yè)要組織專門人員對這項工作的展開全程監(jiān)管,并要嚴(yán)格遵守國家標(biāo)準(zhǔn)來施工及驗(yàn)收工程,隨時抽檢與核查。第三,要嚴(yán)把安全關(guān)。在施工過程中一定要遵循以人為本的原則,確保施工人員的人身安全。這需要企業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范操作的要求,加強(qiáng)對施工人員的安全教育,使他們能夠在施工中自覺地做到維護(hù)周身安全,最大程度地降低事故發(fā)生率,從而保證儀表自動化工程順利實(shí)施。
4施工階段的質(zhì)量控制
施工過程各個環(huán)節(jié)并不是斷裂的,而是在一個整體下的獨(dú)立運(yùn)作。因此,在施工的各個階段或者在銜接過程中,需要各部門的技術(shù)人員加強(qiáng)交流,互通有無,從大局上把握工程的進(jìn)展?fàn)顩r。遇到綜合性的難題,一個部門無法單獨(dú)解決就需要全體技術(shù)人員共同商討,協(xié)商解決,還要將集體解決的智慧記錄整理保存下來,為以后遇到類似的情況提供解決的范例。而且也要定時到施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題,對于不合格的工程任務(wù)要及時指出并責(zé)令修整。施工現(xiàn)場,人員組成復(fù)雜,各色人等充斥其間,需要提高警惕,以免設(shè)備遭到人為損毀或遺失。
5結(jié)語
在我國當(dāng)前的社會當(dāng)中,精細(xì)化管理除了應(yīng)用在企業(yè)、公司等盈利性的組織中,也被應(yīng)用在了諸如市政施工企業(yè)等一些非盈利性機(jī)構(gòu)當(dāng)中。由于市政施工企業(yè)主要的經(jīng)濟(jì)來源是國家的財政撥款,本身的財政壓力很小,因此很容易出現(xiàn)鋪張浪費(fèi)、成本過高的現(xiàn)象。所以,就目前我國的市政施工企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看,實(shí)行精細(xì)化管理對其資源節(jié)約和成本控制方面具有十分重要的意義。
二、當(dāng)前市政施工企業(yè)成本控制方面存在的問題
(一)物資管理不規(guī)范
在目前大多數(shù)的施工現(xiàn)場上,施工所需的物資、材料等大都是隨意擺放,管理松懈,沒有嚴(yán)格的制度規(guī)范來管理。導(dǎo)致了擺放混亂、丟失甚至被盜的情況時有發(fā)生。相關(guān)的材料物資管理人員為了方便省事,沒有及時入賬,導(dǎo)致了施工賬目與實(shí)際材料物資之間存在著很大的差距。對于施工過程中用到的小工具、部件等物品,一旦損壞就直接丟棄更換,幾乎不進(jìn)行維修和保養(yǎng),增加了物資的消耗。甚至還有一些相關(guān)人員虛報物資消耗量,將多得的部分進(jìn)行倒賣,以獲得非法收益。
(二)人員管理不科學(xué)
很多市政施工企業(yè)對于人員的管理十分不科學(xué),導(dǎo)致很多不必要的成本產(chǎn)生。有時基于人情、關(guān)系等方面的原因,對于閑置的臨時工也留用。而有時又為了加快進(jìn)度搶工期,安排過多的人員負(fù)責(zé)某一項工作,導(dǎo)致了人員的閑置和人力資源的浪費(fèi),增加了人員管理的成本。還有些企業(yè)員工工作態(tài)度十分消極,整天混日子,對企業(yè)的經(jīng)營狀況和生產(chǎn)狀況起不到任何幫助,卻也能夠照常領(lǐng)取工資、獎金、補(bǔ)貼、福利等待遇。這也對企業(yè)成本的不必要浪費(fèi)起到了影響。
(三)機(jī)械設(shè)備工作效率低
在市政設(shè)施建設(shè)施工的過程中,需要用到很多的施工機(jī)械。它不但能夠完成單靠人力無法完成的工作,也能夠大大提升施工效率。但是當(dāng)前有很多的市政施工企業(yè),對于機(jī)械的管理十分不到位,在出現(xiàn)故障時不追究相關(guān)人員的責(zé)任,對故障的成因也不進(jìn)行仔細(xì)分析。操作人員在平時的工作中,不重視對機(jī)械的保養(yǎng)和維修,降低了機(jī)械的使用壽命和工作效率。同時,很多機(jī)械操作人員都沒有經(jīng)過系統(tǒng)、專業(yè)的培訓(xùn)和考核,對機(jī)械的操作不規(guī)范,容易導(dǎo)致機(jī)械的故障和損壞,大大降低了其運(yùn)轉(zhuǎn)效率,拖延了工期,也增加了很多不必要的成本。
三、市政施工企業(yè)實(shí)行精細(xì)化管理的途徑
(一)加強(qiáng)對物資的管理
市政施工企業(yè)一定要十分重視對物資的管理,建立科學(xué)、高效的物資管理制度和規(guī)范,對施工現(xiàn)場的各種物資、機(jī)械等物品的擺放、管理和取用等進(jìn)行嚴(yán)格的管理。對于工具、機(jī)械等施工設(shè)備,要加強(qiáng)平常的強(qiáng)維修和保養(yǎng),按照正確的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作,以減少這方面的成本消耗。此外,還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對企業(yè)員工的思想、素質(zhì)方面的建設(shè)和提高,加強(qiáng)員工對企業(yè)財產(chǎn)的重視和保護(hù)程度。企業(yè)的管理人員應(yīng)當(dāng)提高成本控制意識,并在日常的企業(yè)管理和工程施工管理中貫徹這一思想意識。企業(yè)還應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)員工對于企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感,建立科學(xué)、統(tǒng)一的企業(yè)價值觀,讓員工能夠真心實(shí)意的為企業(yè)著想,對企業(yè)的成本控制具有很大的幫助。
(二)建立完善的成本預(yù)算機(jī)制
市政施工企業(yè)在進(jìn)行成本預(yù)算的過程中,應(yīng)當(dāng)有專業(yè)人員按照成本控制綜合分析的策略,根據(jù)企業(yè)的具體施工任務(wù)與現(xiàn)有的施工技術(shù)、運(yùn)用科學(xué)的方法,對工程項目的成本進(jìn)行分析和預(yù)算。這樣能夠使企業(yè)更加有效的對成本進(jìn)行管理和控制,節(jié)省很多不必要的投入和消耗,幫助企業(yè)取得更好的利益。市政施工企業(yè)要做好成本預(yù)算,首先應(yīng)當(dāng)依據(jù)手中的信息和資料,仔細(xì)的分析研究,建立和設(shè)定成本預(yù)算的初始目標(biāo)。然后,通過詳細(xì)的市場調(diào)查和分析,了解企業(yè)所面臨的外部環(huán)境,為成本預(yù)算提供可靠的依據(jù)。最后,通過企業(yè)各方面人員的探討和分析,選定最好的實(shí)施方案,制定最優(yōu)的目標(biāo),為施工合同的簽訂打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。
(三)改進(jìn)和優(yōu)化人員管理制度
如今,在科學(xué)技術(shù)的大力推動下,機(jī)械產(chǎn)品無論從功能還是質(zhì)量上都得到了很大的提高,使人們在使用中更加得心應(yīng)手,從而對其工藝可靠性也逐漸得到了認(rèn)識。但是,在現(xiàn)代化社會中,產(chǎn)品的更新?lián)Q代也較為迅速,讓人們對工藝可靠性的要求也在逐漸遞增。在此情形是驅(qū)使下,機(jī)械制造行業(yè)也不得不去采用新技術(shù)、新概念和新方法對產(chǎn)品工藝可靠性進(jìn)行總結(jié)和優(yōu)化,使制造業(yè)的發(fā)展也在朝著多元化的放向去進(jìn)行。然而,在這個過程中,對機(jī)械制造工藝的綜合性發(fā)展必須采用一整套系統(tǒng)化的技術(shù)來進(jìn)行優(yōu)化處理,實(shí)現(xiàn)對現(xiàn)代化生活的對接;同時,在研究和開發(fā)機(jī)械制造工藝的工作中,更是要需吸取各種先進(jìn)的科學(xué)技術(shù),達(dá)到創(chuàng)新的目的來提升整體的機(jī)械制造業(yè)水平,增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展的意識,從而達(dá)到工藝可靠性的良好發(fā)展要求。
二、機(jī)器制造的工藝可靠性分析
(一)綜合方法運(yùn)用上
在機(jī)械制造業(yè)中,工藝的可靠性一般都不是但方面產(chǎn)生的,彼此之間都或多或少存在著關(guān)聯(lián),很難單獨(dú)進(jìn)行準(zhǔn)確定量,所以,在機(jī)械制造的工藝可靠性分析中需綜合運(yùn)用多中方法來進(jìn)行研究,從而達(dá)到其研究目的。首先,就以機(jī)械制造上的孔位特征為例:關(guān)鍵孔位特征的可靠度是提高機(jī)械制造的工藝可靠性的關(guān)鍵,因此,可以采用模糊評價的方法來分析對陣位特征加工任務(wù)的影響因素,評估其影響矩陣,將得出的關(guān)鍵孔特征影響因素轉(zhuǎn)化為模糊數(shù),并加以集成,篩選出最終需要重點(diǎn)控制的影響因素,從而保證了關(guān)鍵孔位特征的可靠度符合相關(guān)的技術(shù)要求。此外,在機(jī)械制造的工藝可靠性分析中還可用定性方法對工藝、人員、機(jī)械等難以量化的因素進(jìn)行分析,從而得出相應(yīng)的研究數(shù)據(jù)。
(二)工藝管理環(huán)節(jié)上
工藝管理為機(jī)械制造工業(yè)上的一個重要環(huán)節(jié),如果想實(shí)現(xiàn)高效、全面的工程制造模式,就必須要對生產(chǎn)工藝進(jìn)行嚴(yán)格的管理,從而確保生產(chǎn)工藝可靠、有序的進(jìn)行。通過對工藝管理上的合理性、可行性分析,對產(chǎn)品整個制作流程中存在的問題進(jìn)行總結(jié)處理,使企業(yè)在發(fā)展中更能適應(yīng)社會的發(fā)展要求。
(三)檢驗(yàn)管理應(yīng)用上
在機(jī)械制造上,質(zhì)量檢驗(yàn)尤為重要,它不僅關(guān)乎著企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品能否給人們帶來最大使用價值,甚至對人民的生命財產(chǎn)安全都有著一定影響。所以,無論在什么樣的情況下,對于質(zhì)量檢驗(yàn)方面都要進(jìn)行嚴(yán)格管理。檢驗(yàn)可以杜絕機(jī)械制造過程中的工藝缺陷、配件應(yīng)用不合格等問題,對產(chǎn)品的工藝可靠性有著重要的影響。
三、在機(jī)械制造的工藝可靠性研究中存在的問題
(一)缺乏系統(tǒng)的認(rèn)識
雖然人們對機(jī)械制造工藝可靠性的研究已經(jīng)有了初步的了解,但是,還沒有達(dá)到一定研究程度。目前,很多企業(yè)對產(chǎn)品可靠性的研究都是在產(chǎn)品的設(shè)計階段,將所有的問題都進(jìn)行了考慮,但是在制造過程中,產(chǎn)品的工藝可靠性卻很少得到研究;但往往在機(jī)械生產(chǎn)過程中卻伴隨的問題最多,如加工設(shè)備的退化、材料選取不合標(biāo)準(zhǔn)等原因,對產(chǎn)品的工藝可靠性造成了一定的影響。此外,在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題無論從因素分析還是從產(chǎn)品控制上,比設(shè)計階段的因素都難得多,從而導(dǎo)致了盡管很對業(yè)內(nèi)人士認(rèn)識到生產(chǎn)過程的重要性,但由于諸多問題的存在,仍沒能重視和開展這方面的研究。
(二)缺少相關(guān)規(guī)定指標(biāo)
當(dāng)前,很多機(jī)械制造也都是采用評定工序加工穩(wěn)定度的能力指數(shù),這個指數(shù)對單道工序的穩(wěn)定度評價是有一些作用,但是由于只是單一的評價,無法對工序之前、工序之后、工序?qū)Ξa(chǎn)品的影響等方面信息進(jìn)行整合,所以無法應(yīng)用到整個加工過程上,更無法對整個產(chǎn)品的工藝可靠性進(jìn)行評價。而單純從指標(biāo)上來看,產(chǎn)品可靠性的指標(biāo)還是處于空缺的狀態(tài)。所以,加強(qiáng)相關(guān)規(guī)章制度,制定出合理的、有科學(xué)依據(jù)的評定指標(biāo),是目前機(jī)械制造的工藝可靠性研究上的重要任務(wù)。
(三)缺少變量的研究
變量是在產(chǎn)品加工過程中的工位特征,并對產(chǎn)品的制造過程相互作用、相互影響。分析得出,產(chǎn)品的可靠性指標(biāo)與這些變量之間的關(guān)系較為密切,只有真正了解和控制了這些變量之間的作用,才能保證可靠性指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。但是,不同的制造業(yè)涉及到的變量也不相同,就以機(jī)械零件來說,汽車和摩托車的配件制造之間就存在著較為明顯的差異,所以,影響二者可靠性指標(biāo)的內(nèi)容也就千差萬別,再加上材質(zhì)、工藝路線、生產(chǎn)方式的不同,對產(chǎn)品可靠性指標(biāo)的建立帶來了較多的困難。
(四)缺少合理的評定方法
在產(chǎn)品的可靠性確定上,需要大量的樣本實(shí)驗(yàn)獲取相應(yīng)的研究數(shù)據(jù)來進(jìn)行分析,并對制造出的樣本做出長時間的性能測試,從而才可以達(dá)到對產(chǎn)品可靠性的確認(rèn)。但是,測定樣本的可靠性是需要一個很長的周期,所以在很多時候,企業(yè)為了追求利益,或是為了加快生產(chǎn)避免經(jīng)濟(jì)損失,很難等到樣本測試的結(jié)果出來,就已經(jīng)迫不及待投入生產(chǎn),從而導(dǎo)致產(chǎn)品可靠性的評定缺失。所以,只有制定可靠的評定方法,規(guī)范有效的操作流程,是保證產(chǎn)品可靠性評定可順利展開的重要條件。
四、結(jié)語
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