企業內部培訓精選(九篇)
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第1篇：企業內部培訓范文
這個學員一提出這樣觀點，馬上引起學員們議論。其中，有的學員反對這種觀點，覺得企業內部培訓師就應該無私奉獻自己的技術和能力，與企業共同成長。
當我聽到“教了徒弟，餓了師傅”這樣觀點表達時，如何進行解釋這種狀況呢？
首先，我肯定地贊同學員能夠在企業內部培訓會上提出這樣的觀點，因為這不是個別現象，而是相當多的企業內部培訓師都存在這樣的憂慮。畢竟，在企業內部，作為師徒關系，一旦與經濟利益掛鉤，還是有利害沖突的。這位學員能夠代表相當部分學員反映自己真實想法，說的是真話、老實話，值得肯定。尤其作為生產一線的技術人員，很多技術是獨門絕技，更是自己所在崗位的看家本領，就如武林中各個門派的看家武功，一旦外傳或者被學，就意味著這個門派在武林中失去應有的地位。作為技術人員，這種擔憂和顧慮是很正常的。
當然，我也很贊同能夠學員提到，作為培訓師，就應該無私奉獻自己的技術、無私奉獻自己的水平。不過，這種人畢竟是少數，而且能夠長期堅持無私奉獻的人更是深鳳毛麟角。
其次，我就表達了一個觀點，關于小人和君子。孔子曰：“君子予于義，小人予于利。”社會上經常有一種不太符合實際的觀點，那就是喜歡把人分為兩種，一種是小人，另外一種是君子。我覺得這并不太準確，也不符合實際。在這個社會上，君子是有的，小人也是有的，但完全是君子，完全是小人的，也畢竟是少數。而絕大多數人都是君子和小人的混合體。怎么理解呢？比如，我們有的時候，會表現出非常大度，這個時候體現的是君子風范。可是，有的時候，我們變得面目猙獰，此時，我們變成了小人。也就是說，對于普通人而言，都是君子和小人的混合體。因此，以小人看待他人，那是有點偏頗了。
第三，對于培訓師而言，應該有一種奉獻精神。奉獻什么呢？任何一種知識，任何一種技術，死守不放，意味著是停滯不前，意味著是原地踏步。我們很多時候，不是因為社會把自己淘汰，而是自己把自己淘汰。這種淘汰的原因就是一種態度，一種格局，一種做事風格。其實，任何知識，通過共享，通過交流，是可以相互促進，相互成長的。有一個哲人說過，兩個蘋果相互交換，每個人只有一個蘋果；兩個人互相交換思想，每個人就能擁有兩個思想。思想有倍增效用，讓彼此共同成長。
何況，很多時候，技術只是一種解決問題的方式，而解決問題方式的背后，是解決問題的思維方式，這才是最為關鍵的。比如，有這樣一個案例，一位賣鋼化玻璃的營銷冠軍在分享自己之所以能夠成為營銷冠軍，原因就是拿著錘子在客戶當面砸鋼化玻璃。第二年，這位營銷冠軍還是成為營銷冠軍，大家對此很是不理解。因為大家都學著他的方法做推銷。可是，第二年，大家并不知道，這位營銷冠軍是拿著錘子讓客戶自己去砸鋼化玻璃。也許只是一種細微的變化，背后是一種解決問題的方式，一種超前的思維方式。這才是一個人之所以走在前列的根本原因。作為企業內部培訓師，我們不僅要舍得送別人“魚”，那就是教給別人技術，而且需要建立一種“漁”，那就是讓自己和別人同時都能獲得更多技術的思維方式。只有這樣，才會真正的保持自己永遠不會被社會淘汰。
第2篇：企業內部培訓范文
企業培訓師的主要職責是對企業員工的上崗、新技術深造、企業文化的傳承等方面進行引導，并同時負責整個培訓的統籌、協調、實施、跟進、評估等具體工作流程的設計和再造。
在我國，培訓師是一個新興行業，它為我國培訓市場的規范化、企業培訓效果的提升、培訓理念的轉變提供了有力支持。但同時需要注意的是，我國的培訓業發展與歐美國家相比仍存在很大差距，我國目前仍沒有成熟的培訓師資格認定制度，專業化程度也有所欠缺。
本文主要關注的是企業內部培訓師。企業內部培訓師一般是兼職講師，由企業中富有經驗的、有良好的專業技能或管理技能的技術人員或管理人員構成。企業內部的專業技術、管理能力以及相關知識的傳承，都有賴于內部培訓師扮演傳授者與溝通者的角色。
二、企業內部培訓師的優勢
（一）提高培訓效益
企業和員工都希望能在培訓方面有更大投入，現今很多企業都把人力資源培訓和開發的某些項目外包。培訓外包作為培訓和開發的有效途徑之一是無可厚非的，但是，培訓項目外包和充分利用內部培訓資源相比，后者的效益可能更高。
從培訓成本來說，培訓所包含的直接成本中大部分是培訓師的課酬支出，而內部培訓師由企業內部開發和管理，來自企業內部員工，其培訓費用一般遠低于市場同類培訓。
從培訓效果來說，在業務知識和技能的適用性和針對性的把握上，內部培訓師往往優于外部培訓師。他們對企業文化、管理體制更為熟悉，能夠針對企業特點量身定做培訓方案。
（二）加快人才隊伍的建設
企業的發展不僅需要員工具有相對應的素質和能力，還需要考慮未來企業的發展。因此，人才隊伍的建設是一個長期而持續的過程，來自企業內部的培訓師往往是某個方面具有較好基礎和經驗的專業人才，通過培訓企業內部學員，并與相對應的項目、人才建設相結合，將能快速而有效地推進人才隊伍的建設。
（三）營造企業學習氛圍，實現經驗的積累和傳承
內部培訓師可以有效帶動互相學習、共同進步的企業氛圍，同時，通過內部培訓師的總結、提煉，進而開發相應的課程，對員工進行培訓，能夠有效地將企業的能力和經驗進行固化，且易于實現這種能力和經驗的積累和傳承。當企業員工尤其是骨干員工離職，或關鍵人物的晉升和調動發生時，內部培訓師可以幫助企業員工有效原有團隊缺失相應的能力、經驗的問題。
三、內部培訓師隊伍建設
（一）隊伍建設的前提和基礎
在企業不同的發展階段，對于培訓的方式和主題，應該有不同的側重。張雄（2012）提出，成熟期的企業在管理上較為成熟，能夠定期對各種人才隊伍進行培訓，同時也擁有內部培訓師隊伍的管理能力。萬希（2010）提出，內部培訓師隊伍適宜在企業規模大、分支機構多、標準化要求高、行業特征明顯的企業內部建設。
（二）制度與規劃
在建設內部培訓師隊伍之前，為了使企業內部培訓更加有效，要有一定的制度規范，明確培訓師的權利與義務、培訓師的授課管理、培訓師的評優標準及績效考核、培訓師授課資格認證、培訓師的晉升通道等。
而隊伍建設的規劃也是一個重要部分，需要根據公司發展戰略，確定人才發展規劃，進而確定內部培訓師隊伍的發展目標、策略和實施方案。主要包括：隊伍建設的目標、內部培訓師需求與供給分析、隊伍建設的實施步驟、實施方案和評估措施。
（三）內部培訓師的選拔
內部培訓師的選拔應具備一定的標準。一般來說，內部培訓師優先從有一定的從業年限，在某一領域具有深厚的專業積累，且業績表現優秀的員工中選拔。此外候選人需要熱心于培訓師的職業，愿意承擔內部培訓師的責任并且具有作為內部培訓師的潛質，包括演講能力、課程開發的經驗和能力等等。萬希提出，應該選拔具有講課熱情、具備一定授課基礎的員工來擔任企業內部培訓師，比如企業內部的各層管理干部和各種專業的骨干員工及科研人員。
內部培訓師的選拔程序應有一定的規范性，主要包括選拔標準、采用個人自薦和單位推薦相結合的方式報名、進行合理的評估審核等步驟。
（四）內部培訓師的培養
第3篇：企業內部培訓范文
關鍵詞：企業 員工 教育培訓 措施
教育培訓是人力資源戰略中一個重要的工作。培訓要以滿足企業經營發展這個目標為中心。培訓的內容必須真實、全面反映企業需要，它是為保證人力資源戰略而產生的。培訓活動不僅要著眼于當前所需知識和技術的傳授，更要著眼于企業未來的發展。
1 企業開展內部培訓的重要性
隨著市場經濟的進一步深化，一個企業的生存和發展，不僅僅是產品、質量、服務、信譽的競爭，而且也是企業整體素質的競爭，其中，尤為重要的是以人才為核心的競爭。
企業內部培訓因為整合了內部資源，具有經濟、快速、有效、針對性強的特點，為更多企業所重視。企業內部培訓的重要性主要體現在以下四個方面：
①內部培訓能促進企業的管理層和員工之間的溝通，增強企業的凝聚力，塑造特色企業文化。
②內部培訓能提高員工的綜合素質，提高他們的技術技能，保證企業的安全生產。
③內部培訓能提高企業的競爭力，為企業積蓄后備力量，保持企業不斷前進的生命力。
④內部培訓能增強員工對企業的歸屬感和主人翁責任感。
2 企業內部培訓現狀和存在的問題
傳統的國有企業一般較為重視培訓工作，在內部培訓上每年投入大量資金，但培訓成效并不明顯，主要表現在：
①雖然有些企業管理者已經意識到培訓對企業的必要性和重要性，但在真正的實施過程中，卻缺乏長期、有效、系統的規劃機制。很多企業制定了短期的教育培訓計劃，立足于短期效應，而且這種培訓也僅限于崗位培訓、應急培訓，對企業的長期發展作用不大。人力資源部門只負責制定培訓規劃和計劃，對培訓過程很少關注。
②內部培訓缺乏創新，沿用傳統的方式方法，培訓教材模式陳舊。開展培訓使用教材質量不高，缺乏先進性、指導性、前瞻性。培訓仍以單向的課堂傳授為主，教學形式單一，培訓內容空泛，教學雙方的積極性不高，培訓形式單一，培訓內容空泛，教學雙方的積極性不高，培訓效果也不佳。
③現有的內部講師缺少正規培訓。內部講師是從企業中選拔、挑選出來的，他們在各自負責的崗位上是業務精英、技術骨干，是有著豐富的相關實踐經驗的專家。但他們對于如何講課、如何把自己的經驗發掘出來并傳授他人、如何把握控制課堂、如何掌握學員學習心理、如何提高培訓效果等有關培訓的專業技巧方面掌握的很少，所以雖然鼓足勇氣走上講臺教學效果也并不是很理想。
④培訓績效缺乏科學的評判標準，內部培訓約束機制仍需進一步完善。培訓體系中的培訓評估流于表面形式，沒有或者無法讓業績評價與培訓效果真正掛鉤。內訓機構不論培訓成效如何都能得到經費。不少培訓還以盈利為目的，甚至出現了個別不培訓、假培訓，以及假借培訓名義搞公款旅游的現象。
⑤長期的傳統式培訓讓員工形成了抵觸心理。多年來傳統式的“填鴨”式培訓，漸漸使員工形成了“培訓是上級安排下來的政治任務”這樣一種認識，使得學習培訓成為一種浪費管理成本、不見成效的負擔。
⑥工學矛盾突出成為制約員工參加培訓的“瓶頸”問
題。企業員工的生產任務繁重，要抽出大量的時間去參加專門的教育培訓已屬不易，很難靜下心來上課。
⑦目前中國現行的人才選拔標準仍以職稱和學歷為導向，重學歷輕能力，導致很多唯學歷至上，沒有證書的內部培訓便沒有人愿意去參加。
3 做好企業員工內部培訓的措施
企業的內部培訓機制應立足于企業自有資源、引入市場化考核、加強協調與反饋，以閉環運行的方式，改進工作，提高內部培訓質量。要跟上市場的需要和形勢的變化，使企業、員工能夠做到雙贏。
3.1 從戰略高度認識企業內部培訓的重要性，創建學習型企業
按照馬斯洛的需求層次論，人的需要是多方面的，而最高需要是自我發展和自我實現。按照自身的需求接受教育培訓，是對自我發展需求的肯定和滿足。
培訓工作的最終目的，是為企業的發展戰略服務。同時也要與員工個人職業生涯發展相結合，實現員工素質與企業經營戰略的匹配。這樣將員工個人發展納入企業發展的軌道，讓員工在服務企業，推動企業戰略目標實現的同時，也能按照明確的職業發展目標，通過參加相應層次的培訓，實現個人的發展，獲取個人成就。使廣大企業員工從學校學習向終身學習轉變，從而實現“要我學”到“我要學”的轉變。
3.2 完善制度建設，強化保證措施
要使培訓工作計劃有落實、有效果，就需要建立健全完善機制。
第一，建立培訓經費供給機制。
第二，建立可操作的內部培訓工作評估指標體系，把評估結果作為領導班子的政績進行考核。
第三，完善競爭上崗機制，激發員工內在的學習動力。根據工作需要，有組織地開展競爭上崗活動。
第四，建立崗位練兵工作機制，使員工把學習作為一種工作方式，促進員工崗位技能的不斷提高。
第五，完善約束激勵機制，把培訓與收入分配、職務晉升掛鉤。建立人才庫，把考試考核中的優秀人員納入人才庫，作為提拔任用的后備干部人選。
第六，建立調研反饋機制，定期對內部培訓工作進行一次系統總結分析，為領導層決策提供依據。
3.3 加強內部講師的選撥和培養
內部講師隊伍是企業培訓工作的核心，缺少內部講師，培訓就是無源之水，無本之木。企業需要建立一支素質卓越、結構合理、數量適宜、相對穩定的內部講師隊伍，在企業內部傳授專業知識、開發訓練教材、評估培訓效果，指導業務工作、傳承企業文化，持續提升企業競爭力。
為了解決目前企業面臨的內部講師隊伍建設難題，我們應基于業務戰略、企業特性，建立一套完整的對內部講師隊伍進行選拔、培養、評估、激勵的制度方案，這是解決根本的有效方式。
3.4 按需施教，開展有針對性的個性化培訓
企業培訓必須從實際出發，分析企業發展的具體任務和戰略任務，分析不同類型參訓員工的具體需求，根據企業的技術工藝、管理風格、形象要求和發展戰略，精心開發和設計緊密切合崗位實際的培訓課程，開展專業知識、技能培訓等核心內容培訓，大力提高員工公共服務、學習創新、溝通協調等能力，滿足員工不斷提高自身素質和勝任本職工作的需求。
3.5 正確認識現狀，制定符合實際的教育培訓實施規劃
隨著社會的發展，我國各行各業開始進入有史以來重大轉型時期，面臨著改革、競爭、生存、發展的新環境和巨大的壓力。知識創造、知識更新速度大大加快，現代化科學管理，新材料、新技術的推廣應用和科技化的作業等等，對企業員工都提出了新的更高的要求。只有構建適應新世紀發展需要的人才體系，才能滿足企業建設發展的要求。用動態的眼光思考企業的發展趨勢，全盤策劃、制定符合企業和職工實際需要的教育培訓計劃，把員工教育作為組織管理的先進形式貫穿于企業改革、生產、經營、發展的各個時期、各個環節和各個方面。
3.6 注重創新方式、方法，豐富學習載體
從培訓理念、培訓內容、培訓方式上進行創新，從培養員工學習業務知識興趣入手，運用信息技術、網絡技術等現代化的手段，采取觀摩、解疑、互動等學習方式，使受訓者對培訓產生濃厚興趣，充分調動員工積極性和主動性。利用崗位練兵、技術比武、技術講座、遠程培訓等多種載體搭建職工交流的平臺，妥善地解決培訓成本和人員職數不足的矛盾，這樣就可以大大加快員工獲得新知識和新技術的速度。
3.7 鼓勵學用結合，增強培訓實效
要使培訓真正產生效果，就要加強需求分析、計劃、組織實施、后期評估四個流程的持續改善。要鼓勵創新成果的匯報，定期舉行培訓成果展示，鼓勵員工將培訓中學習的新理念、新方法、新技術、新成果更好地應用到實際工作中去，讓員工真正做到學以致用，促進成果的推廣和應用，切實提升員工教育培訓工作的實效性，也保證了培訓的質量。
4 結束語
總之，企業的職工教育培訓有著基礎性強、增值性高、輻射面廣等得天獨厚的條件。在競爭日益激烈的環境中，要充分認識到培訓是現代企業經營管理的基礎，通過教育培訓實現人力資源增值是現代企業的基本任務之一。面臨新的機遇和挑戰，我們必須以人力資源開發和從業人員隊伍能力建設為核心，以促進產業升級和滿足員工接受各類教育培訓需要為導向，把企業培訓看作企業發展動力的源泉。立足今天，助力明天；百年基業，培訓為本。
參考文獻：
[1]陳幸偉，葉建波.淺談企業培訓體系的構建，2010（01）.
第4篇：企業內部培訓范文
員工培訓是企業可持續發展的一件大事,決定企業明天的市場份額。如果企業要想從眾多競爭對手中脫穎而出,就必須擁有自己的優勢,具有自己的核心競爭力,不管其是表現在整個企業的營銷理念上,還是表現在產品設計、生產。需要企業擁有一支掌握知識、技術的高素質隊伍,這支隊伍的好壞就成為企業興衰的關鍵。
如果不把培訓工作放到企業管理重要日程上來,在不為人知或不被重視的狀態下,公司內的培訓工作常常是很難見效的。下面就企業如何開展好員工培訓工作提出幾點見解:
一、領導重視是實施培訓工作的重要支撐
企業領導首先要對培訓的重要性有高度的認識,認認真真的開展培訓工作,要做好長遠規劃,不能只顧眼前利益,更不能“說起來重要,做起來次要,忙起來不要”。“百年大計,教育為本”,許多企業深深認識到這一點,并且得到了重視培訓工作所帶來的益處。1.培訓是一種投資,而且是企業最有價值的投資。2.培訓即管理。管理的本質是對人的管理,通過對人的管理來實現對物的管理。基于這樣的一種認識,也就不難理解培訓對管理的意義。
二、做好企業培訓必須轉變觀念
“性格決定命運,思路決定出路”。不同的思維方式,會產生不同的行為,導致不同的結果。要想做好員工培訓工作,首先從企業管理者角度必須對企業培訓的意義予以重新認識,重新定位培訓在企業生產中的地位,把企業培訓看成是關系企業未來生死存亡的大事情。企業管理者要有人才的憂患意識,要明白今天的培訓決定著明天的企業競爭力、信譽度和員工素質結構,培訓是企業可持續發展的動力保證。所以,要想做好培訓工作,必須轉變這種觀念。認識到加強員工培訓是企業的需要,對于一些管理機制的問題,則可以通過一些其他措施得以有效克服。
三、擁有足夠的教學資源投入
培訓教育與學歷教育不同,它不僅僅是知識的更新,同時是企業文化的孕育與灌輸,通過進一步提高員工已有知識技能,達到企業現階段的要求。所以一方面要求培訓教育的師資隊伍的水平要高,要求任教培訓的師資既有理論又有實踐經驗,同時還應有一定的前瞻性。為了不與企業實際脫節,培訓教師應根據需要不斷訪學、深造,不斷身臨現場了解項目的進展,發現、分析項目。另一方面,企業在培訓過程中還應有針對性地對一些仿真系統進行建設,提高學員的實際應用技能,同時根據實際情況,在現有師資無法提供有效培訓的時候,合理外聘教師或送學員外出進修。這一切都需要有財力、物質等教學資源的充分保障,才能做好培訓工作。
四、做好培訓規劃
企業應該建立一套適合本企業實際發展的培訓系統方案,含新員工的職前培訓、企業文化教育、公司歷史教育、職業道德培訓、業務技能培訓、在職培訓、培訓效果追蹤與評估、培訓檔案建立等等,其別提到一點,培訓必須遵從企業管理高層、管理中層、普通員工的順序進行,如同大海航行靠舵手一樣,掌舵人認清了正確的前進方向,才能帶領大家一同齊心協力的朝同一個目標前進,不能因為資金、時間等原因影響企業的培訓計劃的實施,資金問題常常是培訓的瓶頸,在一些企業中還存在“對閑人培訓,忙人沒時間培訓,急需人員不培訓”的現象。
五、采取形式靈活多樣培訓形式
培訓方式、類型多種多樣,有脫產、不脫產、半脫產;有短期、長期;有面授、函授、自修;有實地操作培訓;還有因特網、電視等培訓方式。企業培訓,就其廣義屬性而言,實際上是一種企業員工根據企業的需要而進行的有側重,有針對性的重新入校學習的一種繼續教育。
六、建立有效的激勵機制,加大考核力度,提高整體素質
企業應該根據自己的能力和實際情況,建立一套有效的激勵機制,在企業鼓勵學習,加大崗位培訓和考核力度,對真正的人才和學有所長的專門人員實施有效的激勵。在市場經濟體制下,人們的觀念已有了極大轉變,對個人進行智力投資,提高素質,體現價值,增強競爭能力作為個人行為這一觀念被職工接受。對企業而言,職工整體素質的提高,對穩定職工隊伍和優秀人才脫穎而出是很重要的基礎。同時對培訓后人員應有一套考核、評價辦法。這是培訓工作的一個難點,也是今后企業培訓工作的重點,必須逐步完善,這樣才能保證質量,提高培訓回報率。
七、優選施訓單位、培訓師
從事培訓商務活動的單位及培訓師良莠不齊、魚目混珠,其中不乏借培訓之名、搞商務投機賺錢的單位和個人,企業要善于辨別真假,根據培訓內容選好施訓單位、培訓師。
第5篇：企業內部培訓范文
關鍵詞：完善 企業 內部控制 措施
隨著內部控制的不斷發展，在現代企業的發展過程中，內部控制的內涵和外延也都發生了較大的變化。內部控制作為企業的內在機制，處于企業中樞神經系統的重要位置。就目前而言，內部會計控制規范的實施，從制度源頭上為企業內部會計控制的建設提供了保障，在一定程度上改善了企業內部管理，使企業在進行內部控制時有章可循。但隨著現代企業的不斷發展，新形勢下綜觀我國企業的內部控制現狀卻不容樂觀，如何完善我國企業內部控制是企業內部控制關注的焦點。因此，研究完善我國企業內部控制的措施具有十分重要的現實意義。鑒于此，筆者對完善我國企業內部控制的措施進行了初步探討。
一、我國企業內部控制存在的問題
目前，我國企業內部控制中還存在著諸多亟待解決的問題，這些問題主要表現在企業內控制度制定的不足、企業管理者越權現象嚴重、企業會計人員整體素質低和內部審計的監督作用有限四個方面，其具體內容如下：
（一）企業內控制度制定的不足
企業內控制度制度的不足，使企業內部控制存在著缺陷。在企業內部控制管理中，企業管理者對企業內部控制的認識不足制約著企業內部控制制度的建立。對企業而言，企業管理者對企業內部控制制度持冷漠的態度，忽略了企業建立企業內部控制制度的重要性。由于企業管理者在對企業內部控制制度上存在著認識上的偏差，甚至有些企業管理者片面地認為內部控制就是對企業經營的關鍵點進行控制，沒有從整體上把握企業內部控制的重要性，使得企業內部控制無法滲透到企業的各個部門和操作環節，在一定程度上束縛了企業內部控制制度的實施。
（二）企業管理者越權現象嚴重
在我國企業內部，由于企業內部職能劃分不清，使得企業管理者越權現象嚴重。企業在長期的發展過程中，由于受傳統觀念和傳統體制的影響，使得我國企業存在著嚴重的“一股獨大”的股權結構，極其不利于現代企業的發展。很多企業高層管理人員或對經濟活動進行越權干預的現象也較為普遍，具體表現在崗位設置及權限、審批程序等重要控制環節上，在涉及以上環節中越權行事，是與企業內部控制制度相背離的。我國企業的發展壯大，受企業管理者越權現象的影響，不僅造成企業內部會計制度實效，而且還容易導致舞弊行為和會計信息失真現象的發生，因此，企業管理者越權現象是當前企業內部控制亟待解決的問題。
（三）企業會計人員整體素質低
在我國企業的發展過程中，企業會計人員的整體素質較低，也是當前完善我國企業內部控制迫切需要解決的問題之一。我國企業會計人員整體素質低，主要表現在兩個方面，一方面，在企業的內部控制體系中，存在著會計人員專業知識水平不高的現狀。由于會計人員本身的會計理論知識有限，在進行具體的實務操作時，無法利用會計基本理論知識解決實際問題。另一方面，雖然有些會計人員具備專業技術水平，但其道德素質較低，由于個人利于驅動，在辦理會計相關業務時違紀違規現象嚴重，甚至直接參與貪污、挪用公款、盜竊資金等活動，極大地損害了企業的利益，使企業內部控制流于形式。
（四）內部審計的監督作用有限
在企業內部控制中，內部審計的監督作用有限，也不利于企業內部控制的實施。內部審計在企業內部控制中扮演著重要的角色，但是就目前而言，在我國企業內部控制中，許多企業的內部審計并未履行其應有的職能。內部審計的監督作用有效主要表現在三個方面，首先，內部審計的獨立性不夠。我國企業大多實行的是單一的廠長經理模式，這就導致內部審計不能監督上級，高層管理者是實質上的“自由人”。其次，對內部審計的職能理解存在偏差。有關人員，包括內部審計人員自身在內，經常將內部審計的職能簡單理解為會計監督，而且過分強調“查錯糾弊”，忽視了“防錯防弊”這一職能，未能發揮其加強企業內部管理的作用。再次，內部審計人員的素質參差不齊。相當一部分企業的內部審計工作得不到必要的重視和支持，內部審計部門力量薄弱，不能適應工作的需要。這些都是阻礙內部審計發揮作用的重要因素。
二、完善我國企業內部控制的措施
為進一步優化我國企業內部控制建設，針對上述我國企業內部控制中存在的問題，完善我國企業內部控制的措施，可以從加強企業內控制度的建設、完善企業的內部治理結構、提高會計人員的整體素質和發揮內部審計的監督作用四個方面入手，下文將逐一進行分析。
（一）加強企業內控制度的建設
加強企業內刊制度的建設，有利于完善我國企業內部控制。在加強企業內控制度建設中，可以從兩個方面入手，一方面是在企業文化上加強企業內控制度建設，倡導以人為本的企業文化建設，對企業內部控制實現“軟控制”，可以達到企業內部會計控制的效果。另一方面是在企業內部會計控制評價體系方面，企業應對內部會計控制的有效性進行科學評價，綜合考慮企業內部控制的多種因素，以便采取科學的方法進行企業內部管理，進而促進企業內部控制制度的有效實施。
（二）完善企業的內部治理結構
完善公司治理結構是企業內部控制中必不可少的環節。在企業內部控制中，完善我國企業內部控制，必須完善企業的內部治理結構。就目前而言，在很多企業的日常管理中，企業內部控制制度基本得到了貫徹實施，但由于受到人為因素的影響，還是容易出現會計信息失真的現象。因此，完善企業的內部治理結構勢在必行。完善企業內部治理結構，加強對內部控制行為主體“人”的控制，有利于提高企業內部控制水平。完善企業的內部治理結構，可以從三個方面采取措施，一是要加強對企業管理者的培訓教育，使他們在思想上認識企業內部控制的重要性。第二，要加強對管理者的監督獎懲力度，不合適的經理要降級，有問題的要免職，建立起職責分明的內部治理結構。第三，確定經理人員進入經理市場的基本標準，逐步建立經理人員競爭市場，通過競爭不斷產生高素質的經理人才。
（三）提高會計人員的整體素質
提高會計人員的整體素質是內部控制機制得以順利運行的前提。企業應樹立以人為本的觀念，重視對會計人才的培養，以提高會計人員的整體素質。在企業內部控制中，企業可以通過采取對內部審計人員進行培訓的方法，強化會計審計人員的會計專業素質和技能，同時加強對會計內審人員道德教育的培訓，使企業會計人員在進行內部控制管理中，意識到自身職責的重要性。提高會計人員的整體素質，首先要對會計人員進行職業道德教育和業務培訓。增強會計人員自我約束能力，使企業的會計人員在思想上提高對企業內部控制的認識，自覺做到奉公守法、廉潔自律；其次，還要加強對會計人員的繼續教育，尤其是對于會計專業技能較差的會計人員，要加大對這一部分人員的基礎業務知識培訓，通過培訓，來提高會計人員的專業技能，進而提高會計人員的整體素質。
（四）發揮內部審計的監督作用
發揮內部審計的監督作用，也是晚上企業內部控制的有效措施。在企業內部控制中，要確保內部會計控制制度切實得到執行并取得良好效果，就必須對其進行恰當的監督，企業中最主要的監督評價方式就是內部審計。發揮內部審計的監督作用，當務之急是確立內部審計在監督、檢查內部會計控制工作中的獨立地位，并切實實現內部審計由事后監督職能向事前、事中監督職能的轉變，使其監督具有日常性與全過程控制性，并將監督、評價結果及時反饋，協助企業進行內部會計控制制度的制定。當然，企業也可考慮引入外部監督力量（如注冊會計師）對其進行監督評價，形成有效的監督合力，只有這樣，才能進一步完善我國企業內部控制制度。
參考文獻：
[1]楊光.談企業內部會計控制制度設計問題的探討[J].China’s Foreign Trade. 2011
[2]李東艷.關于企業內部控制執行力的探討[J].中國商界（上半月）.2010
[3]雷孝妙.企業內部控制執行的現狀及完善內部控制制度的措施[J]中國商界（上半月）.2010
[4]張士平.企業內部控制制度相關問題探析[J].現代營銷（學苑版）.2010
第6篇：企業內部培訓范文
一、企業內部會計審計風險管理
（一）風險識別
在企業的會計審計風險管理工作的過程中，首先要做的是正確清晰認識企業內部會計風險。一般而言，企業內部的審計工作人員主要的審計工作重點是企業財務與運營情況的真實有效性，資源浪費程度風險，國家政策執行情況，企業固有資產流失現象。與此同時，在企業審計工作的具體進行過程中，應該做到這些方面，企業內部體系現狀的實時更新，經濟發展過程中企業新發現的風險情況，企業實際審計過程中情況分析，在做好的基礎上再具體結合企業的實際情況，提出適合自身企業的有效措施。這樣便可以在企業內部審計風險管理工作的進行中，發現遇到的情況并針對該情況做出合理的解決。
（二）企業內部合理管理
企業在運營過程中，企業內部審計風險部門具有一定的協調管理功能，在企業內部審計工作和內部風險管理過程中發揮重要的作用。一方面的作用體現在企業內部審計部門站在專業的角度分析，能夠客觀的對企業內部管理工作提出更好的建議，并提出具體的預防措施和整改方向，另一方面，通過對企業內部的發展方向的企業內部風險管理狀態的分析，來促進企業內部審計管理工作的進一步完善。在企業的各個部門中，內部審計部門能夠降低企業的投資風險和做好企業內部的協調發展工作。
（三）企業管理咨詢工作
在企業對內部審計工作進行過程中，也需要做好會計風險管理方面的工作，企業內部審計部門通過對企業的發展進行全面和系統的認識，來落實企業內部員工的具體工作。因此，企業內部審計部門擁有特殊的咨詢服務功能，能夠對內部風險管理工作進行整改，并提出切實有效的風險方法。
二、企業內部審計會計風險管理存在的問題
（一）不完善的內部審計體制
在做企業內部審計工作時，可以通過企業內部審計評估制度來對內部管理工作以及管理效果進行評估。但是，由于我國不完善的企業內部審計制度，將致使企業內部管理評估缺乏支持。在企業具體的審計工作中，審計工作人員往往通過企業自身制定的審計評估制度來進行評估，可能導致企業審計管理工作評估標準的不同。此外，在企業內部對內部審計工作的執行情況方面，有局限性，由于對自身企業內部情況沒有完全掌握，致使企業內部審計工作難度增大和審計風險預算不準確，從而將會制約企業的發展空間。
（二）缺乏準確的審計目標
由于我國針對企業內部審計工作的標準不統一，這導致了在開展企業內部審計工作時，沒有確定的審計對象和審計標準，更有甚者，沒有深入了解審計企業內部控制工作，致使存在很多的問題。在對企業進行審計工作時，要明確一個概念，那就是企業內部審計工作并不是簡單的核對企業賬本工作，還要做好對企業內部情況的全面了解，否則就不能順利完成企業審計工作，也不能使得企業順利發展，更不能使企業適應全球化的經濟變化過程，最終可能導致企業無法正常運轉。因此，要想提高企業內部審計工作的工作效率和效果，做好企業內部情況了解必不可少。
（三）缺少對企業內部審計的了解
企業在運營過程中，注重的是企業經營情況和收入效益，可能會存在對企業內部審計工作的疏忽或者忽視，導致企業內部審計工作不能落實，不能有效執行，將會導致審計工作的停滯。在另外一個角度，企業內部審計工作需要獨立于企業的其他方面，但是由于企業錯綜復雜的部門和關系網絡，導致一些企業非審計管理人員對企業內部審計工作的干預，致使企業審計的獨立性的缺失，不能準確的了解企業內部情況，就不能使審計部門發揮職能，不能做好企業審計管理工作。
（四）企業內部審計方式的落后
在我國，由于缺乏相對健全的標準，導致了企業的審計工作的落后，部分地區的審計方法已經不能適應當前的快速發展的經濟，應該做出大的改變。通過了解發現大多數的內部審計人員是在20世紀的統一培訓下的會計人員，雖然具有正規學歷，但是缺乏工作經驗，并且從前的崗位培訓只能夠適應以前的社會經濟形式，現代社會經濟發展瞬息萬變，以前的審計人員不能夠滿足現代審計工作的需求，急需培養出一批新型的審計人員或者在原人員的基礎上進行進一步的培訓，來適應當前社會的經濟發展。審計人員由于不能適應現代經濟發展的進程，再加上缺少工作經驗、缺乏基本的現代經濟審計工作技能、不能熟練掌握會計報表等情況，最終導致企業內部審計工作不能高效進行，使得企業的發展受到制約。
三、企業內部審計工作問題的解決方法
（一）建立完善的企業內部會計風險評估制度
在做好企業內部會計風險管理工作過程中，要做好企業的風險評估和風險控制，可以通過以下兩部分來具體落實，一方面是加快建設企業內部會計風險評估體制，針對自身企業實際情況，制定出適合企業發展的科學的措施，來加強企業會計風險管理工作。在對企業內部審計工作進行分析時，要從企業內部和企業外面兩方面去分析，找到存在的具體問題，并結合實際情況制定一系列的解決措施。第二個方面，加快企業內部風險管理工作的進行。在對企業內部進行審計工作時加強全面企業的風險管理工作，得出完善的措施，來加強企業審計工作的管理。此外，還可以通過制定應急處理方案，來解決工作中的緊急情況，避免緊急情況的發生，提高企業審計管理工作的效率。
（二）加強企業內部審計工作
在企?I內部審計工作進行的過程中，以增大審計工作范圍和增強審計工作氛圍為主要工作重點。在工作中要做到加快制度建設工作和落實企業人員市場工作能力，從而營造出好的企業文化，使得企業員工能夠增強對內部管理工作的控制。對于內部審計工作人員來說，通過培訓新的現代化審計人員和對老審計人員的培訓，來加強審計人員的工作水平和業務能力，要使得審計人員內心存在一種良好的審計工作觀念，落實具體的工作，加強企業內部審計工作的管理，使得企業有序的發展。
（三）加強企業對審計工作的認知
在企業內部運營管理進行過程中，管理人員往往只重視企業的利益方面，缺乏對管理工作的認識，也缺乏對企業內部審計工作的認識，很難保證具體工作的進行。在進行管理工作的同時也要保證企業內部審計工作獨立性的特性，通過合適的審計機構來確保企業內部審計工作的合理進行，來完善企業內部會計管理工作。
第7篇：企業內部培訓范文
[關鍵詞]內部控制的重要性企業內部控制配套指引的實施
內部控制理論的發展大致經過了內部牽制、內部牽制制度、內部控制制度、內部控制結構、內部控制整體框架、企業風險管理框架六個階段。內部控制的建立和完善是一項長期的工作。我國自20世紀90年代起政府開始加大對內部控制的推動作用，現有的法律法規和行政規范中多項涉及到內部控制的內容。針對我國企業內部控制的現狀，以及我國基本國情和企業的特點，借鑒國外先進理論和管理經驗，20082#5月22日，財政部會同證監會、審計署、銀監會、保監會聯合了《企業內部控制基本規范》(簡稱基本規范)。2010年4月15日，五部委聯合了《企業內部控制配套指引》(簡稱配套指引)，標志羞“以防范風險和控制舞弊為中心、以控制標準和評價標準為主體，結構合理、層次分明、銜接有序、方法科學、體系完備”的企業內部控制規范體系建設目標基本實現。下面就企業如何貫徹實施配套指引，發表一些見解。
一、加大宣傳培訓力度，營造良好的內控環境
1.強化對內控制度的宣傳。企業應當以配套指引為契機，重視和加強內控宣傳。宣傳對象方面，既要注重向企業內控管理人員、內部審計和其他經營管理人員宣傳，更要注重向企業管理層人員宣傳，同時也要注重向廣大職工群眾宣傳。宣傳方式方面，充分利用電視、報紙、會議等媒體。宣傳內容方面，既要注重企業內部控制規范框架體系、重要內容和風險管控措施等內容的宣傳，同時還要結合正反兩方面的內控典型案例，加強對企業的正確引導。通過立體、持續的內部控制宣傳，在企業營造一種注重風險防范、強化責任意識、崇尚誠實守信的內控文化，為全面貫徹實施企業內部控制規范體系奠定良好的環境基礎。
2.不斷深化內控培訓工作。強化培訓是確保企業內部控制規范有
效實施的關鍵環節。培訓范圍要做到全覆蓋，從企業管理層到執行層，從企業領導到普通職工。都要接受內控培訓。培訓工作可以視培訓對象的層次，分別由企業的內控管理人員、企業高層人員甚至企業主要領導授課。培訓方案盡可能具體細致，并依培訓對象不同而有所調整，對管理層的培訓，要注重內控的理念、權利與責任等內容；對操作人員的培訓，要注重業務操作技能；對廣大職工的培訓，要注重基本知識的普及。同時，將內控培訓納入企業新提拔干部、新聘員工的必修課程。
二、加強企業領導的重視，健全內控管理組織機構
1.企業領導對內控工作應予高度重視。企業領導層應真正擔當起建立健全和有效實施內部控制規范體系的責任，成立由企業主要負責人擔任組長的內控領導小組，加強對內控工作的指導。企業主要負責人要親自領導和組織內控規范實施工作，以身作則，帶動企業上下全員參與到此項工作中。
2.成立專門機構或指定適當機構，負責內控制度的日常工作。有條件的企業應當成立專門機構，具體負責組織協調內部控制的建立實施及日常工作。比如，中石油成立內部控制部，中石化在企業改革與管理部設立了內控制度處，具體牽頭組織內部控制相關工作。
三、結合實際，健全規章制度，形成完善的內控制度體系
企業應當統籌規劃，縝密安排，根據基本規范及配套指引的規定，結合經營特點和管理要求，對現行內控制度和管理要求進行梳理優化，健全適合本單位實際的內部控制制度。
1.制定本企業的內控手冊。企業可以成立由內控專門機構牽頭、各專業部門參加的內控手冊制定小組，對企業的各項業務流程進行梳理，找出關鍵控制環節和風險點，結合基本規范及配套指引的規定，制定相應控制措施，形成每項業務的控制流程。同時，按照“授權有度、風險受控、程序規范、操作透明”的原則，對企業相關業務權限進行合理劃分，形成企業的權限指引。業務控制流程和權限指引構成企業的內控手冊。
2.完善與內控手冊相關的配套規章制度。對企業現行的規章制度進行梳理，與內控手冊進行對照，與內控手冊不一致的，要進行重新修訂。需要補充制定的制度，則要重新起草、制定相關制度。
四、強化監督手段，完善內部監督評價與考核體系
內部監督是企業對內部控制建立與實施情況進行監督檢查。評價內部控制的有效性，發現和整改內部控制設計和運行中存在的問題，以便及時加以改進，是實施內部控制的重要保證。
1.強化日常監督。日常監督是指企業對建立與實施內部控制的情況進行常規的、持續的監督檢查。按照監督的主體，一般分為管理層(董事會、經理層)監督、單位(部門)監督、內部控制機構監督、內部審計監督等。從監督形式上，分為月度專門會議、季度業務流程穿行測試、半年自查和年度綜合檢查等。
2.適時開展專項監督。專項監督是指在企業發展戰略、組織結構、經營活動、業務流程、關鍵崗位等發生較大調整或變化的情況下，對內部控制的某一或某些方面進行有針對性的監督檢查。專項監督的范圍和頻率應當根據風險評估結果以及日常監督的有效性等予以確定。
第8篇：企業內部培訓范文
關鍵詞：施工企業；內部審計；措施
中圖分類號：F27 文獻標識碼：A
原標題：關于建筑施工企業內部審計的思考
收錄日期：2012年2月22日
引言
隨著建筑施工企業的逐步發展和壯大，人們開始逐漸認識到內部審計在企業經營管理中的重要作用。作為企業的一種自律機制，內部審計在現代企業制度中必不可少，不僅可以促進企業將內部約束機制建立健全，還可以促進企業將規章制度全面貫徹落實，維護國家的財經法規。企業內部審計部門作為履行綜合經濟監督的職能部門，為了更好地發揮其內部審計的作用，應當以審計職責為基點，主動進行對接。
一、企業實施內部審計的目的
企業實施內部審計的基本目標和責任為：合法性、真實性、效益性。作為審計部門的主要職責為：審查企業財務信息和業務信息的完整性與可靠性、審查和評價企業內部的經營活動、審查企業資產有效利用情況和保護情況、審查企業相關部門業務經營與預期計劃中既定目標的完成情況、審查企業遵守政策、法律、條例、計劃和程序的情況，并對企業內部相關部門管理者的責任合同完成情況做出科學、合理的評價。在此基礎上，提出有效的改進建議，從而幫助企業管理者更好地履行責任。
二、建筑施工企業開展內部審計存在的問題
1、管理意識偏差，內審權威性和獨立性受限制。在建筑施工企業普遍存在重攬活輕核算的弊端，管理意識不到位，沒有從根本上解決事后核算的問題，致使企業內部核算定位不準確，其權威性和獨立性受到嚴重的限制。企業內部審計同外部審計有很大不同，部門人員都來自企業內部，切身利益同企業息息相關，該部門本身那也是企業整體中的組成部分。按照企業相關規定，內部審計在企業高層領導直接指導下開展工作，是企業中的職能部門，其人員組成、工作地位、職務升遷等均應由企業領導決定，同企業其他部門處于平行的地位，致使企業內部審計在工作、組織和經濟等方面都不能實現獨立，其權威性也得不到保障。
2、審計組織體系不完善。近年來，隨著建筑施工企業規模的不斷擴大，施工項目不斷增多，經營業務不斷拓展，審計人員的配置和審計工作量嚴重不適應，人員相對較少，時間急迫，任務繁多，在這種情況下，“重任務，輕質量”的思想應運而生。因此，在企業內部審計過程中，審計行為不規范、審計程序簡化、審計工作底稿不夠完善、不能反映出工作中的問題、不能收集充分的審計證據等情況普遍存在，從而降低了審計質量，加大了審計風險。
3、內部審計人員配置不當，素質有待提高。目前，我國多數建筑施工企業審計人員都是從企業內部選取的，內部審計部門又受本企業的直接領導，同外部審計有著很大的區別，從而致使企業內部審計人員數量與任務相比，嚴重不足，并且內審人員崗位流動性強，波動性大。另外，內審人員多是從企業財務部門或其他職能部門改行而來的，其專業性比較單一，缺乏基本的審計技巧和專業知識，不能充分掌握現代的審計技術手段，導致審計可操作性不強。
4、施工企業內部審計手段相對落后。目前，在建筑施工企業，內部審計工作多為手工查賬為主，只是憑借審計人員的個人經驗和職業判斷，對各個部門和相關責任人員進行隨機抽樣，很少使用計算機輔助審計軟件和運用統計抽樣，審計方法和技術相對落后，審計工作風險大小無法進行量化，并且企業對內部在職審計人員培訓不夠，專業知識和業務水平跟不上建筑施工企業業務發展的需求，從而制約著企業內部審計的發展。
三、建筑施工企業開展內部審計可采取的措施
1、確保企業內審的權威性和獨立性。為確保企業內部審計無論在組織形式上，還是在實質上都擁有獨立性，企業必須擁有專門的獨立的審計機構，其工作人員必須由審計專職人員來承擔，也就是說，企業審計人員不能負責或參加企業其他職能部門的業務活動和管理工作，這也是審計工作可以實現客觀公正的最關鍵前提。與此同時，為了維護和保持企業內部審計的權威性，企業高層領導首先需要轉變思想觀念，大力支持審計人員的相關工作，并同他們一起廣泛宣傳內部審計工作的重要性，從而提高審計部門和審計人員的地位。其次，企業領導干部要帶頭主動接受審計人員的審計工作，實現“要我審”到“我要審”的轉變。再者，需要企業審計人員踏實刻苦的工作、及時進行有效的內部審計、給予客觀公正的評價、提出有建設性的修改意見。通過這些努力最終可以實現改進企業工作方向、改善企業管理，從而實現提高企業經濟效益的目的。
2、建立與現代企業相適應的內部審計組織機構模式。為了適應建筑施工企業現代化建設的需求，必須建立與之相適應的內部審計模式。由于我國建立企業內部審計制度相對較晚，多是借鑒國外的成功經驗，總結起來有如下幾種模式：一是由監事會領導的組織模式；二是由董事會領導的組織模式；三是由總經理領導的組織模式；四是由主管財務的副經理領導的組織模式；五是由總經濟師領導的組織模式。將這幾種模式進行充分的比較和分析可以看出，董事會領導模式領導層比較少，權利最大，地位超脫，基本不會受到其他領導或部門的干預，審計部門的相對獨立性最強。因此，我國現代施工企業應該選擇該模型。
3、建立內部審計考核培訓體系，提高內審人員綜合素質。建筑施工市場生產經營環境日趨復雜，對審計人員的素質要求越來越高。因此，建筑施工企業應當建立內部審計考核培訓體系，提高內部審計人員的綜合素質。在建立考核培訓體系時，應當由企業上級審計機構對下級機構內部審計人員進行考核與培訓，加大審計監督力度，從而增強企業內部審計人員的使命感、責任感和緊迫感。從事企業內部審計的人員不僅要熟識財務會計知識，還應當了解其他部門的職責和技能，這樣才能游刃有余地完成審計工作。另外，對建筑施工企業基層內審人員應當采取多種培訓形式：加強對國家政策、方針、法律的學習；加強業務培訓，不斷豐富經驗更新知識；加強職業道德教育，樹立為本企業服務的觀念；提高分析問題、解決問題的能力，從而建設成為一支政策知識高、業務素質好、綜合能力強、熟悉國家財經法規和制度的建筑施工企業內部審計隊伍，提高內審的工作質量。
4、建筑施工企業內部審計工作應當突出重點。當今，建筑施工企業內部審計工作任務繁重，涉及面廣，審計人員相對不足，矛盾十分突出。在這種情況下，不應當將審計人員平均使用，應當突出審計工作的重點，把握住審計工作的主要方面，應當將企業生產經營活動中出現的重大的、共同性的、具有傾向性的問題作為審計工作的主要方面和重點內容。同時，企業內部審計部門在審計工作中應當處理好同其他職能部門之間的關系，尊重被審計部門或個人的相關意見，但是一定要堅守審計工作的原則，做到按照相關制度要求，將審計事項的協調工作要如實上報，從而共同形成為企業、為上級領導負責的融洽的工作局面。
四、結束語
企業內部審計是一種客觀獨立的監督和評價活動，通過企業內部審計可以對企業的經營管理，內部控制的合法性、適當性及有效性，進行監督和評價，從而促使企業實現預期的經營目標。建筑施工企業內部審計應當順應時代潮流，具備時代特征。這是一項艱巨且復雜的任務，施工企業必須不斷努力，才能實現內部審計的逐步完善。
主要參考文獻：
[1]王源泉.淺談加強企業內部控制建設[J].商場現代化，2009.12.
第9篇：企業內部培訓范文
熟話說“規矩是死的，人是活的”，這也就意味著企業所定制的內部會計控制制度主要是由人來建立而又作用與人的。所以說，企業內部會計人員素質的高低影響著該企業內部會計制度執行效果的好壞。如果企業內部的會計人員擁有飽滿激昂的工作態度和心理、以及較高的會計自己能，則對企業內部的控制程序會有更多的了解、能夠有效避免錯誤判斷的幾率，從而有效保證企業內部會計控制制度發揮最大的作用。雖然我國加大了對企業會計工作人員的教育與培訓、盡最大的努力使企業內部的會計人員素質在短時間不得到一定的提高；但是仍有部分企業對會計工作只停留在“做賬”與“報稅”上、更有甚者使用尚未獲得《會計從業資格證》的工作人員擔任會計控制的職責。由此導致會計人員素質普遍不高的現象。會計對企業的運行有著良好的監督管理作用，會計制度被視為企業管理人員日常管理不可或缺的重要組成部分，因此，會計制度是根據管理人員的主管意識去執行的，若是會計人員的素質不高“，”“營私舞弊”等不良現狀則有可能出現在管理人員的身上。“持證上崗”已成為絕大多數企業的要求。
二、提高我國企業內部會計控制的策略
1.建立健全企業內部會計控制體系
古語有云“無規矩不成方圓”，要想企業得到穩健有序的發展，就要規范會計意識，強調會計制度。在制定相應的會計制度時不能獨立乖張，要以國家所制定的基本條例為前提，對會計職位進行明確的劃分，具有不相容性、分離性的崗位的任免者要獨立存在，明確各自的職責與崗位說明，從而奠定一個良好的會計背景。例如，授權批準和業務經辦具有分離性、業務經辦又和會計記錄互斥分離、會計記錄與=和財產保管不能是一人擔任等。只有這樣，才能有效提高會計的作業效率，從而保證會計信息的真實有效性，進而促使企業內部會計控制制度趨于完善。
2.及時更新與完善企業內部會計控制體系
事物是在變化中發展，對于企業而言，規章制度也是隨著企業一起變化發展的。在市場經濟大發展、科學技術大革新的潮流環境中，上文所說到的經營環境時刻有可能發生著變化，這就要求企業的會計工作要順應時展的潮流、盡量與國際接軌，時時刻刻都保持著最新的姿態，會計人員要持有“更新感”調整以及完善現階段的會計內部控制制度。于企業而言，重視本企業的內部審計審核工作是完善與更新會計內部體系的最好體現。這能夠很好的監督本企業目前所經營的所有業務范圍是否都按照了國家、企業所制定的方針、政策去執行，清晰的反映出本企業的賬務信息、體現企業的經營狀態等。針對企業目前的財務管理普遍現狀：制度全但執行有欠缺。在梳理內部管理制度的同時，加大制度的培訓、落實力度，采用在落實中修改、完善企業現行財務管理制度，利用滾動預算、深度財務分析等手段來揭示公司各項目標達成情況，從財務角度分析公司經營過程中存在的問題及相應的改進措施及建議，將每月的財務分析報告真正做成一份數字真實、準確、全面反映經營問題及具備相應管理建議、改進措施，對管理決策有幫助的報告。具體措施：
（1）對子公司、控股公司、海外門市、國內門市，實行財務模擬化集團管控；往來資金采用內部模擬市場化管理。
（2）改革、提升現管理報表模式，嚴格明確各級報表報送時間、報送內容要求、并納入各員工的績效管理體系中，將財務人員的績效考核加大量化指標比例，以提高管理報表報送質量，最終達到實現對經營過程財務信息反饋有效性的動態管理。
（3）預算實行滾動預算，按月、按季、按年進行預算執行情況分析，結合分析市場動態、公司發展目標，嚴格按審批權限對預算指標進行修正，以實現預算作為提高企業內控管理的重要手段的作用。
3.強化企業內部會計人員的基礎知識，提高會計素質
有效落實基層會計工作人員、中高層會計管理者者的會計工作，并且開展培訓活動提高他們基本的基礎知識、也是提高會計人員會計素質的有效保障。會計崗位輪換制能夠保證每一個會計人員都能夠熟悉完整個會計的流程，提高會計人員的技能操作水平，進而使他們的會計思想得到上升。當然引進適宜的人才競爭機制，讓企業內部的會計人員存在“優勝劣汰”的憂患意識，既能夠促使工作人員注意提升自我，又能使企業選拔出優秀的會計型人才，從而提高企業整體的會計水平。也可以采取獎勵的方式來提供會計人員的積極性，從而是他們提高自我的會計素質，最終實現企業會計人員整體素質的提高。筆者根據所屬公司的實際情況在加強財務人員的業務、素質培訓方面主要實行了以下管理措施：實行財務中心月例會管理制度，門店實行季例會管理制度。對財務人員的管理、使用上堅持上崗前要培訓，簽訂科長培訓責任制，由科長對所屬科室每年選擇1-2名有培養能力的人員進行幫、領、帶，以師帶徒。建立會計內部培訓制度，除國家統一組織的年度會計繼續教育培訓外，和人力資源中心共同協作，由公司財務總監、財務部經理及其他協作部門共同組成會計培訓小組，形成對新員工、基層財務人員的會計知識、內控制度、職務法律知識的不定期培訓制度。財務人員的用人原則采用”內培外引”、“崗位五年輪崗制”、“未位考核淘汰制”。崗位工資傾向于一線員工（結合考慮所在公司或門市的規模），特別是長期駐外財務人員，在提高一線員工的穩定性同時，加大對子公司、控股公司、合作、合資、直銷等外部機構的內控落實力度，減少駐外機構的潛在資產流失的隱患。
三、結束語
