班組日常工作計劃精選(九篇)
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第1篇：班組日常工作計劃范文
【摘要】中國航天科技集團公司第一研究院研究發展中心是預研創新總體單位，研發中心綜合辦公室是中樞管理部門，隨著預研創新工作的快速發展，綜合管理精細化水平日益成為體現機關管理工作效率和質量的關鍵。通過引入項目管理方法于綜合管理之中，有效閉環了工作流程，逐步實現了綜合管理的動態管控、大數據統計與分析和可量化地考核，顯著提升了綜合管理科學化水平，為研發中心進一步提升綜合管理精細化水平奠定了扎實基礎。
關鍵詞 綜合管理；項目管理；科學化
一、綜合管理工作的含義
辦公室綜合管理就是通過組織、溝通、落實、反饋等一系列環節，從而實現會議、事項、人力、政工和行保工作的綜合管理目標。辦公室作為中心綜合管理和領導的辦事機構，工作錯綜復雜，頭緒多，戰線長，涉及面廣，研發中心辦公室綜合管理服務體系建設以“規范、高效、協同”為目標，以“小機關、大研發”為理念，體現研發特色，適應研發特點，充分借鑒現代管理方法和手段，依托職業化的管理團隊，以規范的制度流程和夯實的基礎數據為抓手，通過高效的工作運行為中心提供優質的服務保障。
二、項目管理方法簡介
項目管理就是以項目為對象，由項目組織對項目進行高效率的計劃、組織、領導、控制和協調，以實現項目目標的過程。項目綜合集成管理是指為保證項目各項工作能夠協調配合而展開的綜合性和全局性的管理工作。項目管理包括若干專項管理，項目目標管理、時間管理、質量管理、風險管理等，由于各專項管理之間存在著關聯性，當某項管理活動發生變化時，就可能引起其他管理活動的變化，這時就需要從全局出發，進行協調和統一。
三、引入項目管理方法的背景和思路
隨著研發中心管理模式從受中國航天科技集團公司第一研究院直接管理到逐步接受指導、自主管理的轉變，研發中心所面臨的內外部環境也必將繼續發生很多、很大、很深的變化，必須解放思想、轉變觀念、積極應對，以院本部的調整變化為著力點，大膽探索，采取相應的措施，確保中心健康、快速發展，這也給中心的綜合管理機關——辦公室的服務保障工作帶來了巨大壓力，也對服務保障水平和管理能力提出了更高的要求，在這種情況下，亟需探索出一種管理方法更加高效、高質量地處理繁雜的事務。
為解決中心綜合業務管理中面臨的制定科學、實用工作計劃，覆蓋到所有業務和提高工作效率、高質量地推進任務完成兩大亟待解決的問題，需要編制辦公室綜合管理服務工作“一本計劃”，并實施進程控制：在辦公室層面制定節點計劃，根據工作進展情況動態調整，及時預警；在班組層面制定實施計劃，明確計劃完成人，按日推進實施計劃完成；在員工層面領受計劃安排，通過日常工作記錄卡控制單項工作的輸入、匯報、執行、布置、檢查、反饋等環節。
四、實施方案和效果
依托Project 工作計劃表統籌安排全年工作計劃，并將每日的重點工作和臨時工作錄入工作計劃表，便于動態管控和調整工作計劃，合理調配人力資源。實施過程中，在安排編寫本崗位、本組工作計劃的同時，立足工作實際，著眼未來發展，在完成日常工作的前提下，不斷探索亮點工作，培養創新思維能力，使各項工作安排得更加科學有效，在這個過程中鍛煉每個人的全局把控能力，增強大局意識，培養處理重點工作和日常工作的統籌能力。
通過一年的實踐，效果良好。實現了工作計劃的程序化管理，有效規避了漏項風險。通過項目管理方法，鍛煉了每個人的全局把控能力，增強大局意識，培養處理重點工作和日常工作的統籌能力。
五、創新點
首次將項目管理辦法引入綜合管理工作。改變了傳統的工作計劃表達方式，采用Project 工作計劃表編寫工作計劃；為量化考核的科學性和人力資源的合理調配提供參考依據；改變了過去工作計劃的隨機性和無序性，實現了各項工作的閉環和規范。
第2篇：班組日常工作計劃范文
[關鍵詞]電網調度運行工作承載力分析表；分析結果；對策；確保電網安全運行
電網調度運行班組作為生產一線的班組，負責電網日常的檢修、倒閘操作、事故處理、異常、帶電作業及臨檢等相關工作是電網的指揮者。本文通過科學的方法分析了電網調度班組的承載力及可采取的對策，提高了該班組承擔的安全生產工作的能力，確保在現有的人員條件下最大限度承擔工作的能力，從而保證電網更安全，工作更高效。
一、地調調度班組人員構成情況
地調班：班長1人，值班長兼班組安全員1人，值班長3人，地區調度員8人，共有13人值班。
正常倒班方式：地調班采用四班兩倒，每值兩至三人；白班工作時間：8：40-15：30，晚班工作時間：15：30-次日8：40。
二、承載力分析表
以每月15日為例（典型日），全部工作如下：
三、承載力分析
目前地調班組每值2-3人（包含1名見習調度員或新上崗調度員）。具備系統下令權及以上資格人員2人。
（一）班組正常必須完成工作：
1.白班實際工作小時數（08：40-15：30）：6小時50分2=13小時40分（約13.7小時）。
（1）每日必須完成工作需要小時數：4.65―5.25小時
（2）每日可串完成工作需要小時數：11.5―13.5小時（每日約占0.5小時）
（3）以2013年1-10月份地調班事故處理時間為判定依據，按地調班每值事故處理0.35次（三天一次），每次事故處理時間中位數約為0.5小時
綜上所說，剩余時間為調度員可進行編制操作票、倒閘操作、下發預備令、受理臨檢、異常、帶電作業等工作。
每日剩余時間：13.7-（4.65+0.5+0.5）=7.05（小時）
小型檢修票倒閘操作：1+0.3+0.5+0.5=2.3（小時）
中型檢修票倒閘操作：1.5+0.5+1+0.5=3.5（小時）
大型檢修票倒閘操作：3+1+1+（0.5-1）+0.5=6―6.5（小時）
結論：
地調班現有人員情況下，在不考慮帶電作業、臨檢、異常等情況下，每日大型倒閘操作不多于1次，每日中型倒閘操作不多于2次，每日小型倒閘操作不多于3次且上述三種情況不得兼項，避免操作時間不得為同一時間，建議每日操作時間盡可能避開8：30-9：00，15：30-16：00。
2.夜班實際工作小時（15：30-次日08：40）：17.3x2-8=26.6小時（按照公司有關規定每值每人休息4小時）
（1）每日必須完成工作需要小時數：5.45―6.25小時
（2）以2013年1-10月份地調班事故處理時間為判定依據，案地調班每值事故處理0.3次（三天一次），每次事故處理時間中位數約為0.5小時
（3）夜班值班員輪流休息時間每人4小時，共計8小時。
綜上所說，剩余時間為調度員可進行編制操作票、倒閘操作、下發預備令、受理臨檢、異常、帶電作業等工作。
每日剩余時間：26.6-（5.45-6.25）-0.5=20.65-19.95（小時）
小型檢修票倒閘操作：1+0.3+0.5+0.5=2.3（小時）
中型檢修票倒閘操作：1.5+0.5+1+0.5=3.5（小時）
大型檢修票倒閘操作：3+1+1+（0.5-1）+0.5=6-6.5（小時）
結論：
地調班現有人員情況下，在不考慮帶電作業、臨檢、異常等情況下，每日大型倒閘操作不多于3次，每日中型倒閘操作不多于6次，每日小型倒閘操作不多于9次且上述三種情況不得兼項，避免操作時間不得為同一時間。
四、分析結果
在目前情況下，每日大型設備檢修工作項目不能超過2項，每日中型設備檢修工作項目不能超過4項，每日小型設備檢修工作項目不能超過6項，上述三種情況不能兼項，避免操作時間不得為同一時間，建議每日操作時間盡可能避開8：30-9：00，15：30-16：00。
1、大型設備檢修項目每日不超過2項。
2、大型設備檢修項目每日1項，中型設備檢修項目2項。
3、大型設備檢修項目每日1項，中型設備檢修項目1項，小型設備檢修項目1-2項。
4、中型設備檢修項目4項及以下。
五、對策
1、當班組出現承載力滿載情況，通過中心協調，班組合理安排流程等方法進行消除。
2、當班組出現承載力過載情況
（1）計劃性工作，中心根據下達的計劃，及時進行班組承載力分析，對出現超班組承載力的情況進行及時預判，及時進行風險預警，提前采取增調人員等進行消除。
（2）非計劃性工作，班組及時上報中心，并在進行合理安排工作流程，處理首要工作的方法，最大限度消除危險因素。中心采取就近原則，派出首批支援人員，后續支援人員隨即派出。
第3篇：班組日常工作計劃范文
【關鍵詞】供電企業；看板管理；創新模式
引言
電力行業在電力系統各個環節中為國民經濟提供主要能源，是關系國計民生，影響經濟命脈的重要基礎產業。供電企業把電能輸送到最終用戶處并提供不同電壓等級和不同可靠性要求的電能，是連接電力生產和電力消費的重要紐帶。廣大基層供電企業需要直接面對市場和客戶，因此其企業形象和管理制度更容易受到經濟社會發展和電力市場變革的沖擊和影響。另外，受電力系統特點和計劃體制的影響，我國供電企業目前的管理都是一種偏行政性管理。這樣的管理體制必然會帶來許多弊端：企業惰性蔓延、管理效率低下、競爭力不足等。
因此，為了解決基層供電企業在運營中遇到的矛盾與問題，本文引進了看板管理方法。目的是搭建有效管理載體，將管理信息轉為易看、易懂、易記的“幾何圖形及圖像信息”，將工作任務轉化為標準化、可操作的“數字描述和科學控制”，形成滿足基層供電企業管理需求的一種簡便、直觀、可復制、可推廣的管理方法，建立抓關鍵指標和戰略任務的一統到底的管理體系。
1 看板管理的基本原理
精益生產是當今世界先進的管理方法，它起源于日本的豐田公司，最初應用在車間生產，經過50年發展，精益生產作為先進的管理方式在全球許多行業推廣開來。準時生產（Just in time）是精益生產的三大理論支柱之一，與之配套的信息手段就是我們通常所說的看板管理。
看板的分類有很多，但是其基本原理和功能都是一致的。說到底看板是可視化管理的一個工具，是一種指令、一個載體、一份憑證，要實現精益生產和高效管理必須在看板管理思想和企業特點相結合的基礎上建立合適的看板管理系統。
基層供電企業實施看板管理的目的是將企業日常管理數據化、指標化、圖表化、可視化，實現以下功能：
（1）管控關鍵指標。在看板上可以通過圖表反映本企業的關鍵指標完成進度，對指標進行簡要分析并提出管控措施，形成指標管控的合力。
（2）體現工作軌跡。在看板上可以反映企業的工作目標、工作計劃、管理動態、公告提醒等信息，直觀地體現日常管理軌跡，形成全員參與管理的持續改善機制。
（3）展示工作成果。在看板上可以看到本企業的指標提升、成功案例、工作亮點等內容，對工作具有宣傳、引導和促進作用，激發員工的工作熱情，增強團隊的責任感、成就感和使命感，樹立良好的企業管理形象。
2 基層供電企業的看板設計
結合供電企業的特點，管理看板設計應能清晰地展示本單位的管理動態、數據信息等內容，直觀地了解本單位的重點工作開展情況、存在問題、解決方案和取得的成效。
2.1 設計思路
基層供電企業通過看板搭建關鍵指標、核心任務管控平臺，將關鍵指標、年度重點工作分解到職能部門、供電所和班組三級單位，關注關鍵指標背后的過程指標和二級指標，關注工作任務的過程跟蹤，建立趨勢分析機制、異常處理機制和任務倒排機制，實現關鍵指標監控率、完成率100%，重點工作完成率100%，日常業務處理“零紕漏”。全面提升精益化管理水平，將“精、簡、益、善”的管理思想融入看板管理，推進供電企業的戰略目標落地。
2.2 設計模式
看板設計應合理、容易維護，對工作起到引導和督促作用的原則，供電企業的看板的設置主要分為職能部門、供電所、班組三個層面。
2.2.1 職能部門層面
職能部門管理看板主要展示部門年度工作總體目標、關鍵指標完成動態、關鍵指標完成情況分析、部門工作動態等幾方面內容，如圖表1所示。
（1）年度工作目標。通過圖表展示上一年關鍵指標完成值、年度工作報告提出的問題和總體計劃，得出職能部門今年工作總體目標以及關鍵指標目標值，目的是使員工對職能部門年度工作總體目標一目了然。
（2）關鍵指標動態。包括指標完成累計值、年度計劃目標、完成進度、橫向對比排名等情況，目的是使員工清晰關鍵指標進度怎么樣以及指標排名所處的位置。
（3）關鍵指標分析。包括指標完成值、去年同期值、對比曲線趨勢圖，指標完成情況結論、存在問題、提升措施，目的是使員工對指標完成情況有一個更深入、全面的了解，并清楚存在問題和下一步提升的工作措施。
（4）部門工作動態。包括案例分享、技術交流、重點工作、公告通知等，目的是使員工及時掌握本部門重點工作動態，分享工作成果和經驗。
表1 職能部門層面看板設計結構
2.2.2 供電所層面
供電所管理看板主要展示本所年度工作總體目標、關鍵指標完成分析、重點工作動態三個模塊內容，如表2所示。
表2 供電所層面看板設計結構
（1）年度工作總體目標。包括年度工作總體目標以及關鍵指標目標值等內容。
（2）關鍵指標完成動態。關鍵指標主要包括安全、效益、服務三大類指標，囊括了生產安全、售配電主營業務、用戶滿意度等方面的指標及其完成情況分析。
（3）重點工作動態。包括工作進展，工作存在的問題與不足，以及改善的措施。
2.2.3 班組層面
班組管理看板主要展示本班組關鍵指標、工作計劃、工作提醒、學習培訓等四個模塊的內容，如表3所示。
表3 班組層面看板設計結構
（1）關鍵指標。通過圖表展示本班組的關鍵指標完成當期值、累計值，并對指標完成情況進行評價和分析，目的是加強對班組指標的管控。
（2）工作計劃。通過表格展示本班組年度、月、周工作計劃、停電工作計劃等內容，目的是使班組和員工了解本班組的主要工作計劃安排，加強工作實施的計劃和監督。
（3）學習培訓。主要展示事故案例、技術問答、專項培訓、先進典型案例經驗推廣等內容，目的是營造良好的班組學習氛圍，加強學習型班組建設，使員工業務技能水平得到持續提升。
（4）工作提醒。主要展示工作現場存在的問題及改進建議、當前重要文件、重點工作、安全提示等內容，目的是使班組和員工改進現場工作存在問題，了解當前工作重點和注意事項。
3 看板管理的應用案例
清城供電局是南方電網下屬的基層供電企業。經過一年多的實踐，清城供電局已建成管理看板79個，全面覆蓋到各職能部門、供電所和班組，逐步形成了看板管理文化氛圍。通過不斷深化管理看板的應用，將基層班組日常管理數據化、指標化、圖表化、可視化，有效提升了基層班組的管理水平。主要表現在：
（1）關鍵指標管控水平明顯提升。強化指標的趨勢分析和動態管控，清城局2013年度關鍵指標綜合排名位列全省第二梯隊第1名，下屬8個供電所指標綜合排名均位列全市領先，年度考核被評為A級單位。
（2）基層日常管理更加規范完善。在管理看板上反映本單位的工作目標、工作計劃、指標變化、管理動態、公告提醒等信息，直觀地體現日常管理軌跡，形成了全員參與管理的持續改善機制。例如各供電所每月水電費指標，通過利用曲線圖，掌握每月用電、用水趨勢，提高節電、節水的重視程度，各供電所用電、用水的總量均有10%―20%的降幅。把管理過程作為關鍵控制點，把基礎性的工作做細致、做扎實，抓好了日常工作的精細化管控，機關作風、班所容貌和員工執行力得到大幅提升，基層班所一體化、規范化建設成效明顯。
（3）提高管理水平和員工團隊意識。通過將看板反映的每一個指標和任務落實到人，增強員工責任感和執行力，員工有效工作水平提升，遏制過往“大鍋飯”不良思想。譬如，在應用看板管理后，員工全面了解了本班組的關鍵指標和重點任務，團隊意識和責任意識明顯加強。
第4篇：班組日常工作計劃范文
一、進一步深刻了解車間各個崗位的工作細節，為適應這份新的工作打好基礎。
在車間工作的六個月里，我先后完成了對二甲工段硝化、脫亞硝基和后處理做苯油等三道工序的學習和實踐操作。在接下來的日子里，我會去了解車間磷和增效磷兩個工段的各崗位的生產工藝，為以后能更好的工作打下基礎。
二、認真學習新崗位的各項基礎知識，做好車間日常生產數據統計和核算。
在新崗位上崗后，我會認真向車間領導學習本崗位的日常工作事宜，及時做好車間生產記錄和賬目核算，積極參加公司和車間的培訓活動，努力提高自己的工作能力。
三、做好正常統計工作的同時，積極了解車間的現狀，并協助公司和車間領導做好車間管理工作。
在日常工作中，在完成本崗位的基本工作后，我會去車間巡視，了解車間生產現狀及同事們的工作情況，為配合上級的管理打好基層基礎。
四、高效完成上級交代的工作任務，認真落實公司的政策方針。
工作期間，我將不遺余力的完成上級領導的工作指示，認真學習公司的政策方針，并加以貫徹和實施到基層，從而提高公司和車間管理效率。
建議：
一、在完成階段性生產任務后，建議車間召開全體員工總結會議。會議上應當對現階段的生產作出全方面的總結，包括員工個人小結、班組長小結、操作技能的交流、工程和工藝的討論及車間領導作最后總結，并對表現突出的個人及班組予以適當的獎勵。
二、不定期對員工進行培訓教育。車間可以利用生產任務較輕的時段，為員工進行培訓，內容可包括技能、文化、個人素養等方面。在員工素質得到提高的同時，車間及整個公司的素質都會得到提高，我們的新農品牌將更具有競爭力。
第5篇：班組日常工作計劃范文
集控站是一個特殊班組，底大面廣，工作不確定性因素大，隨機性強。自從擔任值長崗位的第一天起就深感責任重大。盡管壓力較大，但我想，只要吃透上級精神，心系本職工作；結合實際，因地制宜；就會找出工作思路。我想：作為一名值長，既是一線崗位上一個兵，又是一個特殊的兵，自己不僅要懂技術、會業務，又要謹協調、善管理，在班組中起好承上啟下的橋梁作用，在帶領本值同志開展工作，努力完成各項生產任務的同時，關注并協助班組做好基礎管理工作，根據工區和班組各階段工作指令、要求及計劃，認真組織落實保質按時地完成，在實際工作過程中；做到以身作則，言行一致。這些年來自己抱定一個宗旨：要求別人去做的事，自己先做起來；要求別人去完成的任務，自己首先完成；在值里擺正自己的形象，這樣其他同志才能信得過、聽得進、齊努力，一切困難也就迎刃而解。
作為一個運行班組是整個工區是前沿陣地，而操作值則是當然的守防人，堅定不移地守好這塊陣地是我們義不容辭的天職。作為一個值長，既是生產者，又是一個不成命的指揮者。由于集控站工作的特殊性，點多面廣，戰線漫長。日常工作中常常遇有5-6個變電所同時需要工作、配合操作、突發事件處理，外加6、7座變電所的巡視檢查，工作量之大不言而喻。如何理順、協調好各方面工作是值長每天當班的一大課題，這里雖有班組擬定的大型操作任務計劃書和周工作計劃書作指導，但落實到每日的具體工作就必須按輕重緩急和人員的特點，作適當的修正，特別對一些主要的工作面、操作點應作合理地安排，明確責任分工，提出工作中注意事項，交代清楚危險點預控，做到人人心中有數，事前準備充分。遇有大型檢修操作，根據班組布置，提前3—5天到掛勾變電所履行專項工作，查對所屬變電所目前尚存缺陷和隱患，各類防誤裝置工作情況，列出詳細清單；查相關變電所的各類安全用具、接地線、備品備件（重點各級熔絲）的配置情況，查變電所交、直流照明情況，及時更換不亮的照明燈。在接班后面臨大型檢修操作時，應做好以下幾項工作：一是不拘形式地開好班前會，向本值人員交代清楚本次檢修工作內容和范圍，工作界面與帶電設備臨界點，操作任務和整體操作順序，操作中應注意事項的危險點預控，防誤裝置執行情況和使用要求，安全措施布置及許可驗收要點等；二是按級審好預令操作票。參照工作票所列安措要求，按調度預令操作順序，結合實際運行方式進行逐張、逐步地仔細審核，尤其是與一次設備相關聯的二次設備應處狀態和部分聯跳壓板是審票的重點；三是審好工作票，并預先準備好安全措施欄填寫內容；四是根據上述三項內容，詳細填寫“危險點預控卡。在實際操作與工作過程中，自己雖不在現場，但要心系現場，密切關注監控后臺機的變化，結合圖象監控等輔助手段全過程關注現場情況，發現問題及時糾正，從而確保當值各項工作安全圓滿地完成。
人們常說班組是企業的細胞，而操作值則是組成這個細胞的基因，是落實班組各項工作的基點。根據班組責任劃分，本值負責管轄三座變電所，履行所屬變電所的日常管理，設備定期巡查、定期試驗維護、臺帳資料管理、文明生產等，按照每月至少一輪的既定目標，持之以恒。具體主要做好如下工作：結合季節特點開展各類專項工作，如防雷、防潮、防小動物工作；進行全所設備巡視檢查，對設備缺陷進行跟蹤鑒定，原因進行分析，并提出處理意見，對已處理的設備缺陷核對后進行消缺；根據當月操作和修試情況核對本所設備運行方式，繼電保護及各監控設備狀態，各類保護裝置整定值和壓板位置核對；現場后臺機信息、實事量調用及數據校對；參照班組繪制的電氣連接點測溫圖，用紅外線測溫儀進行測溫，結合當時負荷情況判斷設備是否發熱；直流系統維護；所容所貌整治。根據這些年來的工作經歷，有計劃地開展值間履行工作是行之有效的。尤其是設備的針對性巡查能彌補日常巡視檢查的欠缺，除巡視變電站一、二次設備外，還應按《無人值班調度自動化設備運行管理規定》的要求巡視檢查自動化設備，特別是主設備及重點部位的巡視必須明確，并根據各變電站的實際運行情況，結合歷年來設備的障礙、缺陷及事故經驗教訓來判斷設備是否運行處于正常狀態，然后根據巡視檢查發現的各種異常情況，深入分析產生的原因及確定缺陷的嚴重程度，以便采取正確的對策。這也是我們值長抓日常運行管理的重要一環。版權所有
常言道：麻雀雖小五具臟全，值里連同監控值班雖然只有四五個人，但各有分工不同，更有性格差異和情緒波動，日復一日周而復始的重復過程，是我們變電運行工作的一大特色。在這個過程中難免有小的磕磕碰碰，也是人之常情，這就需要我們值長在日常相處中加以細心留意、妥善處之，做好相關工作，設法創造條件避免這類情況發生：一是要有和睦而不失原則的良好氛圍，造就寬松的工作環境；二是充分發揮值內成員積極性和主人翁精神，實現高度的民主。遇事多與值內人員商量，平時多進行思想交流，并搞好相互間的銜接與配合，使之上下一條線，擰成一股勁，做到凡事有人管、凡事有人做，人人責任明確各負其責。平時要多為同值人員著想，互相尊重，及時了他們的思想動態，為他們排憂解難。人就是這樣，一句普普通通的關心話，卻能大大地安扶人心，鼓舞士氣，讓人們懷著愉快的心情、飽滿的熱情去投入工作。融洽和睦的人際關系，友善而不失嚴肅的工作環境，為值里各項工作的完成奠定了堅實的基礎。
第6篇：班組日常工作計劃范文
【關鍵詞】電力企業；信息化；項目管理系統
1電力企業信息化發展概述
科學技術的發展為我國信息化發展道路提供了強有力的技術支持，然而在我國信息化飛速發展的過程中，電力企業信息化項目管理系統仍然存在很多問題，市場經濟發展大背景下，電力企業尤其是供電企業來說，日常生產經營活動的核心業務應該是電力營銷，通過電力營銷實現企業的經營效益，所以電力企業的發展必須講自身效益和電力營銷進行有機結合，只有這樣才能夠適應市場經濟發展需求，而企業信息化管理也是企業參與市場競爭的有力后盾。對于電力企業來說，信息化管理能夠大幅度的提升企業電力銷售量的計算精度，為企業的電力生產調度提供可靠地數據，同時信息化發展和建設也是提升電力企業產業管理水平的迫切需求，近些年來，國內電力行業正在面臨大幅度的改革，市場經濟的發展對于電力企業信息化管理提出了更多的要求，電力企業想要持續的保持行業領先地位必須加快產業結構的優化，重視信息化技術的應用，依靠信息化逐步提升企業產業競爭實力，推動企業更好更快發展。
2電力信息化項目管理整體步驟
2.1強化企業信息化平臺建設
電力企業信息化項目管理系統的構建需要在原有的基礎上，繼續完善和推動企業內部系統信息基礎設施支持平臺以及信息化體系建設：①基礎設施支撐平臺包括信息化網絡、應用以及安全；②信息化基礎體系包括組織、制度、人才、標準以及數據中心等體系建設，信息化平臺的構建應該以實用性、可靠性以及安全性等為基礎，構建三級網絡通道，逐步優化企業網絡安全平臺建設，實現企業信息資源的合理整合，發揮電力企業應用系統的作用，積極構建信息系統統一化平臺，實現信息化系統集成和信息資源的內部共享。
2.2辦公自動化系統的整合升級
對電力企業現有辦公自動化系統進行全面整合升級，以企業整體為基礎，全面實施內部系統化的辦公自動化系統升級工作，構建內部電子公文交換系統，基本架構如圖1所示。具體如圖1所示，電子公文交換系統有發文管理系統、收文管理系統和系統管理三個部分組成，構建企業統一的協同辦公交流平臺，同時配合數字檔案管理系統的推廣，逐步實現企業內部文書檔案、會計檔案以及科技檔案等的網絡化統一管理，逐步優化企業檔案管理工作流程，實現電力企業文檔管理一體化和遠程檔案交換集成化。
2.3企業專屬網絡的優化升級
以企業現有的三級網絡為基礎，逐步完善企業上下各個單位和部門之間的三級多媒體專網功能，要求專屬網絡的優化升級能夠實現部門和部門以及企業和企業之間的遠程會議交流、培訓以及生產調度指揮等運作，同時要盡快開通電力企業內部網絡IP電話、視頻電話一級信息傳輸功能，真正實現三網合一。
3電力信息化項目管理系統具體環節
3.1電力企業班組信息化管理系統企業班組信息化管理系統平臺總體架構主要包括六個部分，分別是班組標準系統、班組星級系統、日常工作平臺、班組信息提醒平臺、文化建設信息化平臺、綜合應用系統。其中班組標準系統使用A2標準系統，嚴格按照這個標準進行系統集成，通過班組內部系統建標，改善班組評價考核方式。同時在六個主要系統的基礎上，利用PHP、XML等多項技術和理念，為電力系統項目管理系統構建提供技術保障，下面對項目管理系統子系統進行分別介紹：3.1.1A2標準班組A2標準主要分為兩個環節，分別是標準班級目錄管理和班組管理，根據班組管理標準構建內部文檔目錄，這樣能夠方便班組內部進行標準化文檔管理，其次班組管理環節主要是正在班組目錄構建完善之后，根據內部管理標準的實際狀況，逐步添加和完善班組管理標準細則。3.1.2班組星級評定星級評定主要包括班組考核項目管理、考核標準管理、部門內部審查、公會審查、分級審查、班組星級統計等環節，總的來說就是按照不同的級別進行逐層考核，最后由班組進行總結考核，對于不符合要求的內容直接駁回下一集進行重新整理評定。3.1.3日常工作平臺主要從事日常工作安排和記錄工作：①日常工作安排可以根據班組內部以及人員的實際狀況和任務，來制定工作計劃；②工作記錄是對班組日常工作細則進行記錄，配合日常工作管理系統，對班組以及個人進行管理。3.1.4公會門戶網站公會門戶網站主要是為了方便企業人員工作，主要包括班組通知、企業領導講話內容、班組活動動態、企業信息簡報、企業政策標準等內容。3.1.5班長文化建設信息化平臺文化建設信息化平臺主要是為了輔助班組文化展示，針對班組信息管理設置統一的網站系統，網站系統內容主要有班組文化、內部計劃總結、崗位職責分配、技術管理、班組活動動態以及內部培訓等。
3.2電力企業賬務信息化管理系統
3.2.1財務信息化管理模式選擇首先需要根據企業自身發展狀況，尤其是針對特定的經營業務發展環境，分析下設單位部門和企業整體發展戰略的關系，合理梳理財務業務智力結構，根據下屬單位的特點合理進行業務分配，重視關鍵因素的分析，選擇適合企業發展的財務管理模式，例如對于專業能力強的下屬單位可以使用“分權式”管理模式，將企業利潤作為主要管理目標，對于在專業能力較弱、和企業關聯度較高的下屬企業，按照“集權式”的模式進行管理，強化企業對這些單位的日常經營管理和監督，對于需要嚴格按照企業發展戰略，同時專業能力較強的下屬企業可以按照“混合式”的模式進行管理，將這些企業的優勢發揮到最大化，強化企業對在這些單位的戰略性指導。3.2.2財務管理模式變革風險控制管理信息化對于企業財務管理模式勢必會有一定的沖擊，企業財務管理模式轉變的過程中可能會存在一定的風險，例如技術風險、人員風險、管理風險以及日常業務風險等，所以財務信息化管理系統的構建必須配合風險管理。（1）在企業預算組織的基礎上，重視預算管理風險控制，強化在信息化基礎上的企業全面預算管理理念，逐步提升企業預算風險管控能力，利用SAP系統，建立健全評價和激勵機制，避免因為企業自身過失造成的整體利益損失，配合激勵機制和玉樹機制，提高企業預算指標的準確性，保證預算工作的實現，通過嚴格的事前、事中和事后控制，減少財務預算指標的過分裕度；（2）企業資產管理風險和控制，同樣利用SAP系統對企業資產繼續擰全壽命周期管理，實現企業資產流程管理控制，通過分級負責和規范記錄，明確各部門職責，及時做出準確反映，通過重點監控，實現企業資產變動流程管理，加強資產動態監督，同時通過分級負責制度實現企業資產管理跨部門流程處理，依靠財產管理系統預設業務流程，實現項目自動轉資和資產信息變動自動化記錄和信息傳遞，保證財務信息的實時共享，實現財務數據信息規范化管理，從整體上實現對企業資產的實時監控和統一調度管理。
4結論
電力信息化的長足發展和電力市場改革的不斷深化有著密切的聯系，所以總的來說，電力信息化項目管理系統的構建是電力市場發展的需求，電力信息化管理項目的開展勢必會對企業發展提供更好的支持，推動電力企業更好更快發展。
參考文獻
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第7篇：班組日常工作計劃范文
工作計劃在我們的實際工作中是非常實用的，可以讓我們能夠認真的去思考自己的崗位工作。從廣義上講，在工作的方方面面都會涉及到工作計劃，下面是小編為大家整理的員工崗位工作開展計劃2022，希望能幫助到大家!
員工崗位工作開展計劃1一、清理庫存
1、根據倉庫所出具的庫存單，要求各部門及西湖春天、盛世開元兩店據此進行物品、食品及調料的申購，處理庫存積壓，力爭裝修前做到零庫存。
2、裝修期間合理進行工作安排，確保即使性物品的及時采購，裝修期間配合各部門車輛使用。
二、貨品采購渠道問題
1、定點供貨商
加強對定點供應商貨品、價格、質量的監督，提高供貨商所供貨物品的品質，加強食品衛生、保質期等方面的檢查，確保食品衛生安全。
2、零售店采購
所有零點采購食品均要求商家出具質量檢疫證明，其他采購物品均索要保修卡和發票。積極配合財務部健全臺帳、保證隨時能通過工商防疫、動檢等部門的檢查。
3、主打羔羊肉產品采購
做好每年一次去內蒙采購羔羊肉工作，跟蹤庫存情況。及時反饋給總經辦，制定周密、詳細的采購計劃，及時與內蒙羔羊肉供應商保持聯系。掌握全國羔羊肉價格情況。保證采購的羔羊肉肉質優價廉，維持酒店的正常需求，保持我們酒店羔羊肉品質在南陽餐飲行業的龍頭地位。
三、關于新品的發現和采購計劃
主要是通過每日一次的市場調查對當日市場上出現新菜品經過詢價后少量采購，通知一、二樓廚師長進行新品研制，每周一由兩位廚師長到市場進行調查，通過調查，對采購工作進行監督并多提寶貴意見。
四、對采購員的管理制度
1、對駐鄭采購員加強貨品質量、價格的監督管理;
對駐鄭州發的海鮮類貨品要盡量提高存活率，對鄭州多發的調料類及凍品要提高質量確保無變質、無過期現象并提高駐鄭采購員的工作效率。
2、對店內所需要物品的采購、合理安排采購時間段，確否工作有條不紊，對需要及時采購的物品要在購回。
3、配合財務、倉庫掌握庫存貨品數量，對不必要物品不予采購，做到零存確保酒店現金流通順暢。
員工崗位工作開展計劃2一、嚴把采購計劃關
嚴格各部門計劃申報，嚴格控制各部門的采購成本率，按照酒店要求的采購成本率進行審核，對于那些不符合要求的物品不予采購。在各部門計劃匯總后，交由總庫進行逐項核實，如有庫存，則此項物資不予采購。同時，要求各部門提高計劃的周密性和準確性，減少臨時采購計劃，減少應急采購，減少餐飲成品菜的采購。
二、嚴格控制各部門辦公用品和耗材的用量
按定額控制各部門的用量，對于能夠維修使用的設施設備，則盡量去維修，在保證正常使用的情況下盡量延長使用壽命。
三、嚴格控制采購物品價格
1、干雜、調料、糧油等執行價格不得高于市場批發價格的6%。
2、低值易耗品的價格不得高于市場零售價的平均數。
3、零星物品的價格不得高于市場零售價的5%。
4、魚類、肉類、鮮貨價格不得高于市場批發價格的4%。
5、蔬菜平均在1元以上者，其定價不得高于市場批發價的10%。
四、價值較高的物資，實行質價評議后，再進行采購
對于單價超過元的物資，采取召開質價評議會的形式，先行市場調研，再召開質價評議會，從質量和價格兩方面進行評比，選取性價比的物資。
五、及時掛賬報賬，提高資金流通效率
對供貨商的貨款做到當月核清，當月掛賬，每月付款，采購員的借款欠款也要一月一清。同時，減少現金流量，金額較大的采購，采取轉賬的方式進行。
六、優化采購結構
對于一些日常經常使用的物品，可由供貨商代送，以減少出去外購的次數，降低外購成本。部門內部合理分工，使用車輛不得執行與工作性質無關的任務，特殊情況需向主管領導匯報，努力減低采購費用。
七、降低水、電、紙張等辦公成本
辦公室電腦、空調、照明燈具在下班后，要及時關閉，辦公室內和公共走廊內照明燈，白天應盡量關閉。注意節省紙張，打印文件要雙面打印，盡量使用無紙化辦公。
員工崗位工作開展計劃3一、進一步深刻了解車間各個崗位的工作細節，為適應這份新的工作打好基礎
在車間工作的六個月里，我先后完成了對二甲工段硝化、脫亞硝基和后處理做苯油等三道工序的學習和實踐操作。在接下來的日子里，我會去了解車間三唑磷和增效磷兩個工段的各崗位的生產工藝，為以后能更好的工作打下基礎。
二、認真學習新崗位的各項基礎知識，做好車間日常生產數據統計和核算
在新崗位上崗后，我會認真向車間領導學習本崗位的日常工作事宜，及時做好車間生產記錄和賬目核算，積極參加公司和車間的培訓活動，努力提高自己的工作能力。
三、做好正常統計工作的同時，積極了解車間的現狀，并協助公司和車間領導做好車間管理工作
在日常工作中，在完成本崗位的基本工作后，我會去車間巡視，了解車間生產現狀及同事們的工作情況，為配合上級的管理打好基層基礎車間工作計劃書及安排_精品范文車間工作計劃書及安排_精品范文。
四、高效完成上級交代的工作任務，認真落實公司的政策方針
工作期間，我將不遺余力的完成上級領導的工作指示，認真學習公司的政策方針，并加以貫徹和實施到基層，從而提高公司和車間管理效率。
在車間實習的六個月期間，我學習基礎崗位技能，初步了解車間結構和基層。隨著時間的增長以及和老師傅們的交流加深，我對車間和公司的了解也逐步深刻，并就自己的認知向領導們提出部分管理上的建議：
1、在完成階段性生產任務后，建議車間召開全體員工總結會議。
會議上應當對現階段的生產作出全方面的總結，包括員工個人小結、班組長小結、操作技能的交流、工程和工藝的討論及車間領導作最后總結，并對表現突出的個人及班組予以適當的獎勵。
2、不定期對員工進行培訓教育。
車間可以利用生產任務較輕的時段，為員工進行培訓，內容可包括技能、文化、個人素養等方面。在員工素質得到提高的同時，車間及整個公司的素質都會得到提高，我們的新農品牌將更具有競爭力。
3、加強車間規范化考核及日常車間管理，對不規范行為及時予以考核并糾正
隨著車間新員工的增多，車間的規范化考核工作任務會加劇，車間管理層的工作任務也會增重，尤其是各位班長。他們應更多的去了解新員工的學習和工作現狀，并及時向主任匯報工作。與此同時，每位老師傅當認真負責的起好帶頭模范作用，將規范化思想傳遞給每位新人，并對他們的不規范化行為予以指正和教育，為提高整個車間的規范化程度做出自己的貢獻。
最后，在新的一年里，我會好好珍惜這次晉升的機會，我將更努力地學習和工作，希望我能為車間的建設注入新的活力，爭取成為一個能為新農成長做出微薄貢獻的人。
員工崗位工作開展計劃41、每天根據訂單與庫存安排生產任務，與相關工序主任能及時有效溝通，完成了本月的生產任務。
2、針對本月前期產值低迷，生產會議共同拿出方案并落地實行，協調車間員工參與組裝任務，并強調老員工“傳幫帶”的重要性，做好思想溝通，強化并細化了加班工作。
3、除噴漆外的所有員工都要掌握三道以上工序，并且不斷輪崗換班，以達到人員的整體戰斗力，及避免有人請假缺崗造成工作不暢，達到平衡效果，避免員工攀比心理。
4、嚴格了請假制度，本車間當月應出勤341天，實際出勤333.5天，出勤率達到97.8%。
強化了加班任務，部門員工加班345小時，平均每人31.4小時。
5、對違反勞動紀律與出現質量問題的員工進行了及時樂捐并思想溝通。
6、在3月27日針對年后開工以來，本車間出現的問題，與員工利用晚上開會討論，找出幾個生產出現問題較多的節點①濺鋁致使出現較多黑點。
②壞貨的退回與修理不及時。③所用木板更換不及時，出現掉木渣現象。④生產中尤其鍍膜工序出現產品配套擺放比較混亂。⑤產品的定位擺放做的不夠好，致使降低勞動效率。針對這些問題，由易到難開始進行調整，并計劃4月末徹底改善。
7、在尹經理推動下，進行了產品升級——彩鍍的開發，并親自完成了90_230系列十個畫面，各兩種色調的實驗性樣品。
8、針對塑料字質量不如以前的批評，不斷做出對比試驗，并與供貨商進行溝通，改進了工藝，最后達到了效果。
9、對部分變形產品(如八馬、花開)做了溫度測試，得到了實用數據，為改變變形找到了辦法。
10、對66_156及80_200系列17種新產品畫面，親自做了粘貼路徑設計，并開始量產。
對兩大系列產品的生產流程做了跟蹤，進行了價格的初步擬定。
11、針對客戶反映八馬顏色偏黃問題，對珠光粉的色調，進行了4次實驗性調整，并得到配比數據，現已開始量產。
12、重點培養了年后新進員工的染色工作，針對出現色差問題不斷跟蹤并指導改正，現都能完全獨立工作。
13、改變了以前鍍膜工序老是一個班兩個員工常年夜班的問題，培養出三個新員工，分成兩班，進行白天與晚上的工作互換，穩定了員工，也培養了后備力量，現都已能獨立操作。
14、維修鍍金設備電爐盤兩次，溝通劉經理購回螺桿更換，清洗設備一次。
員工崗位工作開展計劃5一、熟悉工作環境
1、熟悉樓層主管的工作職責，樓層主管日常工作流程和相關工作的協調部門;
2、熟悉本樓層的管理人員及員工，向他們了解他們所在工作崗位的情況;
3、熟悉本樓層的所有專柜，包括專柜名稱、具置、經營商品的性質、經營方式及經營狀態。
二、發現當前工作中的問題
1、根據上一階段的工作，找到當前工作流程中的漏洞，比如是否有本部門無法解決的問題，是否有需要相關部門協助解決而沒有具體的人和方法來落實的問題;
2、所有本樓層的員工是否清楚本崗位的工作職責及相應的工作流程，是否有能力做好本職工作及所在崗位需要幫助解決的問題，是否按照相應的要求來做好本職工作;
3、了解本樓層專柜經營中需要解決的問題，例如燈光照明、商品陳列、庫存積壓等等。
三、解決當前工作中的問題
1、完善工作流程與規章制度，向上級尋求幫助以解決本部門需要上級支持才能解決的問題，與相關部門溝通協調解決需要相關部門協助才能解決的問題;
2、對本樓層的員工進行培訓，使其具備所在崗位必備的能力，并能按公司要求做好本職工作;
3、與各專柜溝通協調，解決其需要幫助解決的問題。
以上工作為主要工作思路，在具體的日常工作管理上須如此進行：
1、管理本樓層銷售工作;
2、清楚掌握本樓層各專柜銷售及貨品、人員情況;
3、負責柜長、營業員工作分配、考勤、儀容儀表、行為規范;
4、幫助下屬解決工作上的問題;
5、培訓下屬并跟進檢查培訓效果;
6、處理顧客投訴;
7、嚴格執行公司各項規章制度;
8、及時準確地將商品信息及顧客需求和建議反饋公司;
9、負責樓層環境清潔、燈光、道具、維修、安全;
10、按時更換、檢查賣場陳列;
11、跟進公司促銷活動的執行、宣導;
12、負責每月樓層盤點;
13、定期檢查、抽盤后倉貨品;
14、根據賣場實際情況，做適當人員調備;
15、負責下屬工作質量及工作進度;
16、負責本樓層物料陳列、道具、管理;
17、擬定市場調查工作計劃及實施;
18、對各專柜按公司制度進行管理并與其業主溝通協調來處理好雙方的不同意見;
第8篇：班組日常工作計劃范文
我一來到安全管理部門就整天跟著我師傅到生產現場處理一些異常問題和安全突發事件，當時我司在建的（57000T—19#，17#，21#，24#，19100T-5#船），我開始進行了解造船基本情況，并熟悉我們安全員日常工作重點及我們公司在建船舶日常監控重點，由于我司的安全主管同時也我的“傳、幫、帶”師傅，他對我進行現場的安全管理工作介紹，我才開始認識造船，邁開進造船公司工作的第一步，我在我師傅那里學到了很多東西，他曾告訴我說：“作為我們安全管理人員每一天面對的工作都不一樣，要打交道的人也不一樣，要處理的問題也不一樣，那么我們就要做到：要有自己的性格、有自己的工作方法和方式。只要是自己認為是對的就要大膽去做，有想法、有創意就大膽去實施。工作就是要有魄力！”使我至今受益非淺。在（57000T-16#）船上施工現場學習期間，我自己明白了船在船臺建造期間要把防高墜、防物體打擊、工裝設施列為日常工作重點來做。船臺期間的是多工種、多人員密集型作業一定要做好現場的監控，絕對不可以馬虎大意。
在11月份我得到了上級領導和我主管的細心指導和熱情幫助很快就熟悉涂裝作業的監控重點，在進行涂裝作業前準備工作，要先填寫涂裝申報單，掛好嚴禁煙火警示牌，拉好警戒旗，將防火、防爆、通風作為主要工作來抓，并且知道了涂裝作業的工作流程和步驟，做了這方面的筆記和工作記錄。涂裝完后要做好工完料清的工作，在閉秘艙室涂裝作業時要加強倉室通風，設備一定要是防爆型的在噴涂過程中如有發現有動火與涂裝作業沖突時，及時通知項目及廠安技部進行協調處理。我在學習過程中也有發現部分員工在工作中暴露出一些不協調、不規范的現象如：員工不帶安全帽，安全帶，勞保用品穿帶不規范等，在進行涂裝作業時無掛《嚴禁煙火警示牌》針對這些習慣性違章，我們及時的和他們的責任班組和責任人進行了溝通并采取一定的方法處理。
在12月份初由于我司的57000T—16#船要下水進行施工作業，在我主管的幫助下我又學到了很多東西，雖然自己有在船臺實習的經驗，但是我認為以前認識的還是不夠全面要學習的東西還是很多，至今我一直對我們廠的腳手架和倉室通風問題很感興趣，并且我在工作之余也一直在收集相關資料認為我廠單位在這兩方面確實是有要改進的地方。
第9篇：班組日常工作計劃范文
物業公司工作計劃表一
X年，物業管理公司在后勤集團的領導下，稟承集團“服務育人”的宗旨，努力工作，求實創新，圓滿完成了全年工作任務。X年，是集團倡導的優質服務年，是集團發展規劃蓄勢的一年，也是我們工作繼往開來的新的一年，除了要一如既往地堅定“服務”的理念外，還要開拓工作思路，準確分析物業管理公司發展面臨的機遇、困難和挑戰，強化危機意識，提倡實干意識，同心同德，實現集團各項工作全面健康有序地發展，為全面完成集團發展規劃上確立的目標奠定扎實的基礎。今年我公司工作重點主要有以下幾個方面:
1.認真貫徹執行集團倡導的ISO9000族貫標工作，做好日常工作，提高公司服務質量。這對于物業管理公司來說有一定難度，公司管轄范圍大，人員多且雜，所以說如果想找到物業公司的不足之處，隨時隨地都能找到。盡管如此，我們仍有決心把服務工作做的更好，為學校、為集團爭光。
2.整頓干部隊伍。物業管理公司由原四個中心整合而成，員工很多，公司成立之初，干部上崗時沒有進行競聘，經過將近一年時間的工作，部分干部能夠勝任工作，一部分能力還比較欠缺。經公司領導研究決定，今年會在適當時候進行調整，完善干部隊伍，選拔高素質、能力強的員工為基層領導。
3.合理規劃部門。公司建立之初部門的規劃經過一段時間的運作，有不盡完善的地方，特別是不能提高工作效率，提升服務質量。我們將基于第2點對公司部門進行進一步調整，合理劃分部門，現暫確定為五個部門，分別是學生公寓管理部、校園管理部、樓宇管理部、保安部、辦公室。
4.積極推動“撥改付”。“撥改付”工作對物業管理公司來說是至關重要的，從目前學校的運行狀況來看，物業公司的運行舉步維艱。特別是現在物業公司學生公寓、物業樓、校管部均存在責權不明的現象，這種模糊的界定使我們的工作在某些方面不方便開展工作。比方說一個“零修”的問題，“零修”的定義是什么，維修范圍多大?界限怎么分?現在還沒有明確的說明。而我們的維修人員按領導指示，所有有能力修好的項目都是盡快修好，不管是否在我公司職權范圍內。這樣維修權責不明的狀況給我們的工作帶來了不小的困難，尤其是資金無法到位，讓我們的工作進退兩難。所以，有必要積極推進“撥改付”，做到各負其責、各盡其職，徹底避免推諉現象的發生。
5.進行定編、定崗、減員增效。考慮到物業管理公司隊伍龐大，經費比較緊張，公司準備盡量把年輕有作為的人吸收到工作崗位上來，不允許不敬業不愛崗的人占據重要的工作崗位，以免影響我們的服務質量。
6.有計劃、有步驟地進行干部、員工的培訓。在上一個星期之前，我們已經做了5級崗到班組長的培訓，為期一個星期。培訓之后，每個班組長都寫了1500字左右的心得體會，大家普遍認為很有必要進行這樣的培訓。正是因為我們公司的領導看到現在這個現象，即集團，學校，包括公司的任務下達到班組長這一級或者到部門經理的時候，可能造成停滯。使得下面的員工不理解上面的精神，上面的精神沒有徹底傳達到每一位員工。這樣勢必影響整個集團的服務質量的提高。基于這種考慮，我們已經進行了第一輪培訓，接下來，我們會有計劃、有步驟地將培訓普及，使每一位員工都有可能參與其中。
7.調動全公司員工積極性，多渠道進行創收。在后勤集團所有公司當中，論創收能力，我們公司恐怕是最低的，因為所有的工作都是圍繞“服務”這個主題進行的，創收很難。但是盡管很難，我們也要想方設法創造收益，“能創收一元錢，就決不創收一毛錢”，盡我們最大努力把創收工作做好。我們設想的具體辦法有:
(1)開展家政業務。物業管理公司隊伍中，很大一批是保潔員，也有很多干部有這樣的實際經驗。在家政這一方面從衛生保潔做起，比較符合我公司目前實際，也是創收的一個切入點。
(2)辦公樓、教學樓、老師辦公室的定點、定事、定量清潔。
(3)花卉租擺和買賣業務。公司校管部有花房，現只是為會議提供花卉租擺業務。我們考慮利用有限的資源，在花房現有規模能承受的基礎上擴大業務，逢年過節或有喜慶節日的時候把花卉擺放在需要的地方，其一是做好服務，另一方面也能創收。
(4)承接小型綠化工程。大型工程我們暫時還沒有能力承接，另外是受客觀原因的限制，目前我們只能與后勤管理處達成協議，適當的在校內承接力所能及的小型綠化。
(5)增強、增加為學生進行更多的有償服務項目。目前，物業管理公司對學生的有償服務項目有兩項，一個是全自動投幣式洗衣機;另一個是在學生公寓安裝了純凈水飲水機，提供有償飲水。這樣，不僅方便學生日常生活，還能為公司創收。除此之外，我們公司領導班子集思廣益，努力在為學生服務方面下功夫，盡量做到社會效益與經濟效益兩豐收。
物業公司工作計劃表二
一、 定編定崗及培訓計劃
今年是xxx物業公司運行的第一年，實行二塊牌子(1.xxx物業管理公司 2.xxx管理中心)一套人馬，在保留原xxx中心的功能基礎上，通過xxx物業的運作，最終走向市場。定編定崗從廠里的統一管理安排，計劃全公司定編37人，其中管理人員7人，按照廠里的培訓安排參加培訓。
二、 代租、代收計劃
按照廠里的物業管理委托要求，對xxx大樓及將要成的其它物業大樓進行代為租賃，計劃完成xxx大樓委托租賃的房屋出租率大于96%，今年完成代租收入不少于..萬元，按要求完成水電暖與費用的代收、代繳工作，保證所轄物業的正常運作。
三、 收入計劃(物業管理費、代租、代辦費)
今年完成物業管理費..萬元，代租、代辦費..萬元(..×20%)，一共為.萬元。其中xxx大樓物業費及代租代辦費合計為..萬元，其它收入..萬元。
四、 費用支出控制計劃
今年其費用支出控制在..萬元之內(不包括..元以上的修理費用)，其中:
1.人員工資包括三金總額為:..萬元(按現48人計算)
2.自擔水電費:..萬元。
3.稅金:..萬元。
4.其它..萬元。
五、 拓展業務、創收計劃
1.計劃2月底前所屬良友家政服務公司開始正式掛牌運作，年創收不少于2萬元。
2.組織成立對外擴大管理規模攻關組，派專人負責，爭取在年底前擴大物業管理規模不小于5000平方米，實現盈利。
六、 綜合治理、消防安全工作計劃
1.保持天山區綜合治理先進單位稱號，爭取先進衛生單位稱號。
2.每月24日為例檢日。組織有關部門對樓內進行全面的“四防”大檢查，發現隱患及時整改，做到最大限度地消滅各種事故的發生。
3.完成消防部門及綜合辦要求，完成的各項工作。
