醫院經濟管理工作計劃精選(九篇)

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第1篇：醫院經濟管理工作計劃范文

關鍵詞：醫院 經濟管理 成本管理

一、強化經濟預算管理，提高醫院經濟效益

醫院要摒棄守舊的經濟管理方法，全面開展經濟預算管理，在遵循以收定支、收支平衡、統籌兼顧的原則基礎上，建立健全經濟管理管理體系。按照新的財務制度要求，醫院應當逐步實行零基預算法編制預算，該方法與傳統的增量預算最大的區別在于，它并不是以現有的費用作為前提，而是以零為前提和基礎，并從實際需求的角度出發，如同對待決策項目一般，對各類費用開支的合理性進行逐項審議和綜合平衡，這樣便可以準確確定出預算費用。現階段，我國大部分醫院的收入預算都是根據國家衛生部規范的醫療收費項目，按相關業務流量進行計算，然后結合醫院的具體特點，以經濟效益最大化為根本進行編制的。就醫院的支出預算而言，它的編制不但要確保剛性支出，如員工薪酬、水電費等，同時還要確保相關醫療業務所需的材料費、設備維修費以及業務費等。通常情況下，醫療收入與支出這兩者之間不存在配比關系，而藥品收入與支出則是典型的配比關系，有定額的支出應當按照定額進行編列，若是沒有定額的應當按照實際情況測算編列。財務控制最主要的作用就是對醫院各類財務活動施加一定程度的影響或是進行相應的調節，以此來實現預算指標，提高醫院的總體經濟效益。

二、強化醫院成本管理，合理降低成本費用

醫院要想實現社會效益和經濟效益最大化，就必須采取有效措施降低醫院成本，根據科學的成本分析制定合理的醫院收費標準，有效遏制醫療成本費用的不合理增長，減輕患者經濟負擔。為此，醫院應當成本管理作為經濟管理的前提和基礎，具體從以下幾個方面著手：其一，樹立并強化成本意識。醫院應當成立專門的經濟管理部門，并建立健全相關的經濟管理制度以及具體運作程序，借此來對各類經濟行為加以規范。同時還應著力打造一支政治素質過硬、經濟管理知識與經驗豐富、了解并掌握醫療衛生服務技術的管理隊伍，并始終堅持勤儉辦院的理念，想方設法降低醫療成本，以此來提高醫院的經濟效益；其二，加強成本控制，杜絕不必要的成本支出。通常情況下，醫療成本當中有一部分是必要的消耗，而有一部分則是不必要的成本，如過度和無效的檢查、使用高價且非必要的藥品以及與治療毫不相關的消費品等等，這部分成本屬于可以避免的成本，所以應加大對其的控制力度；其三，制定成本管理責任制。醫院可以通過制定以節支降耗為核心的成本管理責任制，借此來將成本管理落實到各個科室、崗位和個人，這不但有助于提高員工的經營意識，而且還能起到降低成本提高經濟效益的作用；其四，提升成本效益。醫院本身的總體資源是有限的，經濟管理的最終目的就是讓有限的資源產生出最大的社會效益，為此，醫院可以將成本-效益的分析方法應用到醫療衛生計劃和方案的制定上，這有助于促進醫院健康穩定發展。

三、實施多元化經營管理策略，推動醫院可持續發展

市場經濟條件下，醫院應當順應新醫改的發展趨勢，實施多元化經營管理策略，從而不斷增強醫院綜合實力，推動醫院可持續發展。具體可從以下幾個方面著手：其一，品牌戰略。在當前市場經濟的背景下，影響患者選擇醫療服務機構的因素主要包括醫院醫療設備的精良性、醫務人員的技術水平、醫院管理水平、醫德醫風、醫院環境等等，這些種種都可歸納為醫院的品牌狀況。為此構建品牌戰略是醫院贏得市場的主要途徑，也是提高經濟效益的有效措施；其二，服務戰略。從患者的角度上講，他們除了想獲得最好的就醫環境之外，還有醫護人員的服務質量，所以醫院應當加強對醫療服務環節的重視，借此來提高醫療服務質量，給予患者人文關懷，樹立以患者為核心的服務理念，以最為優質的服務贏得社會的認可；其三，價格戰略。在對醫療服務價格進行確定時，既要遵循國家的相關政策規定，又要滿足醫療市場的需求。同時要確保在提升醫療服務價格時不增加醫藥費，并降低大型醫療設備的檢查價格，可相應提高難度大、風險高的醫療服務價格。

四、提高經濟管理人員素質，發揮經濟管理人員潛能

針對醫院部分經濟管理人員專業素質和能力不高、工作職能履行不到位的現狀，醫院應當有針對地落實一系列措施，以此提高經濟管理人員素質，充分發揮經濟管理人員在強化醫院經濟管理中的能動性作用。首先，應當進一步轉變傳統的觀念，積極樹立經濟管理人員善于理財業務的意識，并充分調動起經濟管理人員的工作積極性，這有助于提高經濟管理工作的效率和質量；其次，應加大經濟管理人員的培訓和學習力度，從根本上提高他們的綜合素質和專業水平，使其能夠在實際工作中發揮出自身的協調能力和創新能力。醫院可以采取推薦的方式，讓一些優秀的經濟管理人員到專業的機構中參加學習培訓，同時相關部門應當定期或是不定期對轄區范圍內的醫院經濟管理人員進行輪訓和短期培訓；再次，醫院應健全人才激勵機制，對于工作中表現較為突出的經濟管理人員要給予相應的物質和精神獎勵，借此來調動他們的工作熱情，這不僅有利于穩定現有的人才隊伍，而且還能吸引更多的經濟管理人才，這對于促進醫院健康穩定發展意義重大。

參考文獻：

[1]梁新春.醫改后醫院的經濟管理問題探析及對策研究[J].中國市場.2009

第2篇：醫院經濟管理工作計劃范文

［關鍵詞］公立醫院；經濟管理；方法措施

1加強公立醫院經濟管理的組織建設，保障各項經濟管理工作的正常運行

公立醫院的經濟管理工作牽涉面廣，僅依靠財務部門或審計部門是不夠的。醫院領導要高度重視經濟管理工作。建議醫院應建立經濟管理的三級管理網絡，明確相應職責，即：領導組組長、領導組、經濟管理辦公室。領導組組長應由院長擔任，作為醫院經濟管理的第一責任人，其職責是對醫院各項經濟管理制度的建立健全及有效實施負責，對經濟管理資料的真實性、完整性負責。領導組成員中應包括院級領導、財務審計部門、采購部門、紀檢監察、總務后勤、設備管理、醫護管理部門等。其職責是：按照國家有關規定定期召開會議，梳理醫院各項經濟活動業務流程，在此基礎上指導經濟管理辦公室建立健全各項經濟管理內部管理制度并督促認真執行，對醫院經濟管理中遇到的問題及時研究解決，及時優化、改進各項經濟管理流程。經濟管理辦公室一般應設在財務管理部門，其職責是根據醫院經濟管理工作的各項制度和規定，負責組織實施醫院預算管理、收支管理、成本控制、資產管理、績效考評、內部控制等各項經濟管理具體工作。

2強化醫院經濟管理各方面的制度建設，營造良好的經濟管理工作氛圍

各項經濟管理制度的完善與否，醫院管理干部及職工熟知程度如何，管理制度能否得到有效執行，直接關系到醫院經濟管理工作的成敗。公立醫院經濟管理的相關制度一般包括：醫院內部控制制度、醫院預算管理制度、成本核算控制制度、重大經濟活動集體決策制度、采購管理流程、績效分配制度、固定資產及庫存物資管理規定、資金支付流程管理規定、財務報銷規定、各項費用控制規定等，涵蓋了醫院經濟管理工作的方方面面。公立醫院應嚴格按照制度規定，結合工作實際，一要梳理優化各項經濟管理業務工作流程；二要補充完善各項制度建設，對重大經濟活動要實行集體決策制度；三要將醫院各項管理制度匯編成手冊，印發至相關科室及全院管理干部，以供學習執行；四要明確對各項經濟活動進行有效管理的科室部門，加強內部控制，強化管理權責，進而使制度的執行落實到實處。

3公立醫院各項經濟活動管理的方法措施

3．1醫院預算管理

醫院的財務部門應根據醫院年度工作計劃，按照規定程序編制每年的財務收支預算及物資設備采購預算；對按照程序上報批復的預算及時進行指標分解、具體落實各科室部門的預算管理任務，下達科室二級預算管理指標；根據批復的預算安排醫院各項收支和物資采購，確保預算嚴格有效執行；對超出預算的各項收支，嚴格管控并按規范程序辦理各項預算的追加、調整；每季度對預算執行情況進行分析并將結果匯報醫院預算管理委員會。作為醫院管理層面，應定期召開預算分析會議，研究解決預算執行中存在的問題，提出改進措施，提高預算執行的有效性；同時應強化對預算執行情況考核結果的應用，應將各科室預算執行的考核結果與綜合目標管理相結合，進一步強化預算管理對醫院各項經濟活動的約束。

3．2醫院財務收支管理

醫院應明確各項收支由財務部門歸口管理核算，嚴禁設立賬外賬，嚴禁科室及部門私自截留收入不入賬；進一步規范資金支付和大額現金發放管理；通過加強內涵管理，進一步優化醫院收入支出結構，提高業務收入中技術勞務性收入的比重。作為具體負責醫院收支管理的部門，應各司其責，相互配合，確保醫院的各項收支活動真實、合法、完整。其中，醫院物價管理部門應根據省市醫療收費制定的公立醫院醫療收費項目、標準，進一步補充完善醫院醫療收費體系，依法組織各項醫療收入，做到不多收、不漏收，確保醫院收入的完整性，同時要進一步完善價格監督檢查機制，加強對收費標準執行情況的檢查，將檢查結果納入科室績效考核；醫院財務部門應設置票據專管員，加強各類財務票據的購買、使用、核銷的登記管理工作；會同醫保管理部門加強對各項醫療應收款項的催收回籠工作；完善退費管理制度，加強退費審核；建立健全醫院各項支出內部管理制度，確定各項支出標準，明確支出報銷流程，嚴格按照制度規定辦理各項支出事項。醫院費用結算管理部門應嚴格按照規定流程辦理門診及住院病人的費用收取及入出院手續工作；完善病人各項費用結算資料；建立患者費用復核制度，減少收費差錯；收費員每天必須出具日報表并及時上交財務審核，嚴禁截留挪用，強化對收費行為的監管；進一步加強醫療欠費病人的管理，減少壞賬。醫療質量管理控制部門及醫保管理部門應在保證醫療安全的前提下，積極推進臨床路徑應用及單病種付費管理，加強病人次均費用控制；進一步優化醫院業務收入結構，嚴格控制藥品比例及耗材比例。醫院人事部門應進一步落實公立醫院定員定崗管理工作，制定切實有效的績效考評方案，在保證醫院各項經濟工作運轉的前提下，合理控制人員數量，提高醫務人員薪資待遇，充分調動醫務人員積極性。

3．3醫院成本核算與控制管理

醫院應成立成本管理工作領導小組，設立成本管理機構和崗位；建立健全成本控制考核制度，定期召開成本專題會議；強化全員的成本控制意識，制定切實有效的措施有效防止資源浪費；引進醫院成本管理信息系統，科學開展成本管理工作，并將成本控制結果納入科室績效考評體系；積極推進保安、保潔、洗滌、食堂、停車等后勤服務社會化。醫院財務部門要按照規定的方法與流程開展醫院全成本核算工作，在以科室、診次、床日為核算對象的基礎上，利用信息化手段，探索開展項目成本與病種成本核算；定期對核算結果進行分析，提出合理化建議。醫院醫務護理管理部門應進一步強化科室成本意識；在保證各項醫療活動正常運轉的基礎上，科學合理控制人員數量；在保證醫療安全的基礎上，嚴格控制高質耗材使用，減少衛生材料消耗，控制藥品費用。醫院后勤管理部門應積極探索開展后勤服務社會化模式，在條件成熟的情況下，通過公開招標方式確定有資質的專業機構提供后勤社會化簽約服務；應進一步建立健全節能管理制度，控制能源消耗，推動節約型醫院的建設。基建采購管理部門要加強對設備、工程、材料采購成本的控制，降低采購成本，提高資金使用效率。

3．4醫院國有資產管理

醫院應按規定要求設置資產管理部門，明確管理職責，合理配置和有效利用國有資產，提高資產使用效率；規范房屋等資產出租出借行為，對外投資必須進行可行性論證并按規定報批；加強負債管理，嚴格按照規定程序控制醫院建設標準和配置大型醫用設備；嚴格資產管理，明確管理職責，確保國有資產的保值增值。醫院資產管理部門要嚴格按照《行政事業單位國有資產管理辦法》加強醫院固定資產的采購、驗收、出庫、調撥、處置等環節管理。醫院財務管理部門應加強銀行賬戶管理和貨幣資金核查；及時清理應收及預付款項；嚴格執行負債審批制度。醫院采購管理部門在保證臨床安全使用的基礎上，合理確定存貨庫存定額，加快資金周轉；加強庫存物資盤點、效期的管理，對高值耗材實行條形碼追溯。醫院基建及審計部門要進一步完善基建項目的管理、議事決策與審核機制，健全建設項目招投標和監理制度，強化建設項目的過程管理，基本建設項目及超過一定金額以上的零星維修項目應按規定辦理決算審計。

3．5醫院采購業務及合同管理

醫院應進一步建立健全物資采購管理制度，在充分論證的基礎上，根據醫院發展和需求編制每年的物資設備采購計劃；嚴格遵循國家省市相關規定，落實藥品耗材網上集中采購交易制度和備案交易制度，應納入政府采購的必須按規定執行，未納入政府采購范圍的，醫院應嚴格按照院部物資采購流程規定進行采購；進一步強化財務部門、紀檢及審計部門對采購過程的全程監管。建立健全合同管理制度，對合同履行情況實施有效監控，對重大經濟合同的簽訂應組織法律、技術、財務專家參與談判。醫院財務部門在匯總相關部門專項采購計劃的基礎上，制定全院物資設備采購專項預算并按規定報上級部門批準；醫院采購管理部門采購藥品耗材必須在省醫藥采購平臺上運行，禁止平臺外交易；應遵循政府采購規定及院部采購物資流程進行各項物資的采購；進一步完善各項物資的采購計劃、驗收入庫領用審批等環節管理；對計劃外的采購業務，應嚴格按程序辦理追加預算后方可按程序進行。醫院行政管理部門負責對醫院的所有合同業務實施統一規范管理，各科室簽訂的合同均應由院辦進行統計、分類、歸檔，實行合同的全過程管理。醫院審計部門重大經濟合同履行情況應進行專項審計。

3．6醫院績效考核與分配機制建設

醫院應結合公立醫院改革實際，完善公立醫院內部考核與獎懲制度，充分調動醫務人員工作積極性。加強各科室綜合目標管理，進一步強化考核結果的應用。通過科學制定內部績效考核方案和設立專項績效考核資金，建立規范診療的激勵約束機制，促進規范診療行為，控制醫療費用不合理增長，提升醫院服務能力和水平。醫院人事財務部門要結合醫院經濟運行情況，制定切實可行的績效分配方案和專項績效考核獎勵方案，要重點突出崗位工作量、服務質量、行為規范、技術能力、風險程度、成本控制、預算管理、醫德醫風患者滿意度等指標。醫療質量管理部門應結合公立醫院改革相關政策，進一步完善各科室月度績效考核和年度綜合目標考核方案；并將考核結果與績效方案掛鉤。

4完善公立醫院經濟運行管理的監督考核機制，不斷提高醫院經濟管理水平

第3篇：醫院經濟管理工作計劃范文

關于醫院財務工作計劃最新范文   新年伊始，結合當前形勢，制訂今年工作計劃：

  1、加強制度建設，規范痕跡管理

  加強科室核心制度的建設，規范痕跡管理，對原有的醫院財務管理制度進行豐富和完善，進一步完善會計法、財經紀律、財務紀律的內容，并定期檢查落實，增加醫療收費公示制度、醫療收費查詢制度、醫療收費清單制度、醫療費用投訴制度。

  2、加強醫院成本核算工作

  積極探索醫院成本核算的路子，向兄弟單位學習，借鑒學習醫院成本核算的成功經驗，切實做好醫院成本核算工作。以全成本核算為基礎，以效率指標為前提、質量指標為核心、行為指標為標志、經濟指標為杠桿，對各臨床專科、醫技科室、機關職能部門和后勤組進行全面綜合考核，實施院、科二級全成本核算，增收節支、降本增效，使各臨床、醫技科室通過加強本科室成本管理和提高科室的兩個效益，從而優質、高效、低耗地完成醫院各項任務。

  3、進一步加強收費管理工作

  加強對醫院收費項目和價格的管理。收費項目和收費價格，必須按照國家物價政策執行并派專人管理，加強物價管理和監督，嚴格執行國家的物價政策，依法收費。提高對價 格收費工作的認識，加強督促檢查，定期不定期深入科室了解醫院醫療服務收費情況，及時解決收費中出現的問題。對高額醫療費用打出清單，考察其合理性，對不合理收費及時糾正，確保合理收費，降低醫療費用。

  4、建立固定資產管理體系。

  凡是資產都應該為醫院帶來效益。20xx1年，根據新會計制度要求我們應加強閑置資產、報廢資產處置工作，針對醫院實際,制定切實可行的固定資產管理制度,和資產報廢制度。財務部門與相關部門密切配合,協助設備科建立健全資產管理制度,定期清查,防止設備的閑置，加強設備驗收和后續檢查工作,確保設備出入庫的質和數量真實,完整。建立盤點清查制度,做到賬賬相符,賬卡相符,賬實相符,保證資產的安全完整,堵塞漏洞,有效防止醫院固定資產的流失。

  5、明確責任，從嚴要求，積極抓好會計從業人員職業

  道德素質培訓，提高服務水平。切實抓好財務行風建設。繼續加強會計從業人員業務培訓，使本院財務會計工作再上新臺階，通過集中培訓與崗位培訓相結合的會計業務培訓為主要內容，扎扎實實的把醫院的財務工作推上一個新臺階。我們具體從以下幾方面入手：

  1、對現有財務從業人員進行業務考核，同時選拔引納

  相對優秀、有會計基礎的人員加入財務隊伍，實行優勝劣汰，增強醫院財務隊伍的實力，為醫院的經營穩定打牢基礎。

  2、加強理論培訓，增強財務人員的宏觀經濟管理意識。使財務人員從僅僅應付日常業務的工作狀態得到改變，充分認識財務工作的連續性、復雜性，培養超前意識。

  3、加強醫院經營財務分析培訓。以推行全面預算管理

  為目標，培養會計從業人員企業經營管理的事前預測、事中分析和站所基礎財務分析工作。

  6、做好內部財務預算

  建立資金管理體系,通過全面預算,充分考慮貨幣資金的時間價值,實現對資金流量的嚴格控制。實現審批一支筆,嚴控收支兩條線,提高醫院經濟效益,各部門、各渠道的資金收入全部納入財務預算統一管理,統一調配,統一使用,所有經濟實體都要接受財務部門的監督檢查,所有資金由財務部門集中收入,調劑使用,以確保醫療、藥劑、基建,后勤資金的需求。內部財務預算是醫院對有計劃的經濟往來實施財務監督的基礎和依據,單位內部預算不僅僅是醫院

  財務管理工作的具體表現形式,而且在一定程度上也體現了單位對整體工作的安排。正確編制預算和財務預算管理是醫院進行各項財務活動的前提和依據,是醫院在年度內所要完成的事業計劃工作任務的貨幣表現,是醫院組織收入和控制支出的依據。

  7、正確預測各項收入

  及時了解醫療市場動態,正確預測各項收入。收入是支出的

  保證“量入為出”是預算的基本原則。要想把預算作得科學、準確、切合實際,就要對醫療市場行情、動態進行充分的了解、預測。特別是對國家的方針、政策精神要吃透、弄清,正確估計市場形勢,除國家方針政策對醫院的影響外,市場動態、行情、過去的經驗、醫院開展的新項目、新技術、設備增加帶來的效益等,都要記入財務預測中,進行預測、分析,盡量把各項收入算準、算細。只有可靠穩定的收入來源,才能保證支出的落實,否則,所謂的預算將成為一紙空文,毫無價值,不切實際的預算及預算的失誤會影響醫院整個經濟計劃的落實,因此,高質、合理的做好預算,準確預測資金收入,對合理運用、安排有效資金的實施、運用,具有非常重要的意義。

  全面了解醫院工作,盡可能把預算做到項目上,按照醫院年度工作計劃對一些大項支出做精心安排,確實無法得到落實的要向領導說明資金的籌措方式或建議不安排。非安排不可的建議減少其他項目開支。預算的制定者要對醫院需辦的事情做到心中有數。編制預算的目的是控制支出,隨著預算指標的下達,各部門必須嚴格執行預算,改變不顧資金供給情況,隨意向財務部門伸手要錢的局面。在編制預算前,各科室要根據年度的工作任務、人員編制的增減、開支標準,以及年度的門診、住院部預算工作量,新開展的醫療項目,根據國家的政策調整因素、醫療收費標準以及藥品價格變動的情況,

  編制收入與支出的概算。最后由財務部門匯總測算,編制總的收入支出預算。并按兩個層次劃分: ①醫院正常運行費用;即人員經費、藥品、衛生材料及其他材料費用、水電費、電話費、辦公費、差旅費等; ②專用費用:即有關的醫療器械,設備的購置及基礎設施等公用經費。對不合理的支出結構要進行調整,實現醫療資源的科學配置,促進醫院健康有序的發展。

  8、加強和完善醫院內控制度

  建立完善的內部會計管理體系,界定會計人員的職責、權限,確定會計部門與其他職能部門的關系,財會核算的組織形式等,建立內部牽制制度。根據崗位分工,界定各崗位的職責,利用內部分工而產生相互關系,相互制約,從而形成一個嚴密的內部控制機制,內部控制機制作為現代化管理的精髓,是醫院減少差錯、預防舞弊現象的有效手段。財務管理涉及醫院經營活動的各個環節,內部控制則應貫穿于每項經濟活動之中。通過科學、嚴密、有效的內部控制制度建設,可大大加強會計人員之間的相互制約和監督。提高會計核算工作的質量,避免和防止會計事務處理中發生差錯及舞弊行為,遏制單位內部人員的經濟犯罪,對促進醫院經濟的健康發展,具有十分重要的意義。

  9、加強醫院成本管理與控制

  隨著醫療體制的改革,醫院在國家撥款補助相對下降、人員工資、管理費用和醫用材料價格不斷上漲的情況下發展,醫院的經營面臨著資金短缺、效率平平、效益低下等問題。另外,隨著國家藥品收入機制的改革,藥品價格不斷下調,也直接影響到醫院的收入。醫院的積累來自收支差額,即收支后的凈結余。因此在醫院經營管理中,必須高度重視開源節流、增加收入,嚴格控制各項支出,不斷降低成本,以盡可能少的投入取得盡可能多的效益產出,以獲得最好的經濟效益。有了資金積累,才能談醫院的建設和發展。只有醫院的不斷發展,職工的收入才能逐步增加。

  有效降低醫院成本費用,是醫院發展的一個有效渠道,目前,整個社會對醫療服務質量的要求越來越高,醫療服務質量直接影響到醫療服務成本。建立健全醫療成本控制制度。實行全過程全方位醫療成本的管理和控制。①人員費用的控制:根據醫院發展的需要,定崗、定編。

  降低人員費用。②各種衛生材料、一次性醫療用品等耗材的控制:醫院要遵照合理用藥、合理用材料,因病施治的方法,做好收入的控制,從而降低病人費用,減輕病人負擔,吸引更多病人,提高醫院效益。③水、電、氣及日常消耗品控制:醫院各科室要加強管理,樹立節約意識,并要落實到人,責任到人,制訂細則管理辦法。④加強對管理費用的控制:管理費用是各核算科室的 一種隱形支出,要有嚴格的控制比例和措施。只有強化醫院成本管理,才能在新形勢下求得生存和發展,增強醫院員工的成本意識,實現醫療服務成本最低,服務質量和工作效率最高的目標,走低成本,高效率、優質、低耗的可持續發展道路。

  10、作好財務分析

  作好財務分析,為領導決策提供真實的財務信息,各期的財務分析是一種幫助領導了解醫院當前財力狀況比較理想的上報方式。在財務分析中,財會人員不能只報喜不報憂,應實事求是地反映當期財務狀況,并根據自己的經驗向領導提出合理建議和看法,供領導決策和參考。一個好的財務分析對醫院的財務管理十分有益,它不僅為領導在加強財務管理方面提供了可靠信息,而且也是對醫院財務管理的一種間接的監督。

  醫院財務管理工作的創新,是一個系統工程,需要各方面長期不懈的努力,很多方面都還有待于我們去探索,去完善。醫院財務管理的創新,是醫院成功理財的必然選擇,是為醫院提供持續利潤增長的有力基礎和手段。

  總之，在今后的財務工作中，我們財務科的奮斗目標是：在院長領導下，在各相關部門和科室的積極配合支持下，逐漸培養出一支以規范化流程、精細化核算、數據化考核為基 礎的科學管理型財務隊伍；在今后的經營管理中時刻堅持科學性預測、過程化控制、準確性核算的工作方法和態度，為全面完成新一年度的財務工作而努力奮斗。

  關于醫院財務工作計劃最新范文

  XX年財務科在院領導的直接領導和其他相關部門、相關人員的幫助、指導、協調下，在會計核算、會計監督、會計報告、內外聯系等多方面取得了階段性的工作成績，受到院領導和上級有關部門領導的肯定。但也存在一些不足之處，現結合XX年財務工作，擬定20xx年財務科工作計劃如下：

  第一、在條件允許的情況下，增加會計人員1至2人，加強力量，增強院財務計劃執行情況的控制分析力量，進一步加強院的財務、會計核算工作，將院的財務基礎工作進一步做實。

  第二、增強財務計劃的管理，加強計劃執行情況的分析與控制，加強財務事先參與決策工作，從源頭做好財務管理工作，為領導決策提供可靠的決策信息。

  第三、進一步加強財務日常監督工作，從全院的每筆收支入手，進一步嚴格執行國家相關的財經政策，保證院財務工作的真實、完整，維護我院的整體利益。

  第四、進一步加強與銀行及其他相關單位的溝通、交往，在院領導的直接領導和關心、幫助下，力爭開辟新的資金來源渠道，保證我院資金需要。

  第五、進一步加強與財政、物價等相關主管部門的溝通、聯系，為院爭取更多的優惠政策，為院的發展爭取更多的資金，力爭我院利益最大化。

  第六、堅持“財務收支兩條線”，力爭做到財務票據計算機管理，從源頭加強收入的管理，進一步加強財務支出的審核工作并嚴格執行年度財務收支計劃。按以收定支，先收后支，收支略有節余的原則控制、使用好有限的資金，使院的每一分資金都發揮最大的財務效益。

  第七、進一步加強院內部門間的溝通、協調工作，嚴格按部門職責做好本部門的工作，發揮財務部門應有的作用，為領導分憂、解難。

  第八、加強學習，提高財務人員素質，做好勤儉節約、增收節支的宣傳，進一步加強各部門人員既當家又理財的財務意識，推動院整體財務工作再上新臺階。

  第九、做好日常的會計核算、會計監督、會計報告和其他相關財務管理信息的核算工作，努力做到不出差錯。做好與財政、物價等有關部門的聯系、溝通工作。

  第十、進一步處理好醫院歷史遺留的財務事項，完成好領導交辦的其他相關工作。

  關于醫院財務工作計劃最新范文

  20____年是我院創建二級醫院關鍵的一年，為進一步提高我院財務工作綜合質量，確保財務工作為醫院建設和發展服務，積極為二級醫院創建做好財務科相關工作準備，制訂本年度財務工作計劃如下：

  一、加強財務制度建設

  完善財務工作核心制度，規范痕跡管理。按創建二級醫院標準完善財務相關工作制度。

  二、加強財務能力建設

  抓好財務相關人員素質教育，提高財務人員整體服務水平。年度組織財務人員崗位培訓、專項培訓等多項業務培訓學習。按時參加相關部門組織的財務業務培訓會、工作會，及時完成上報財務相關報表。

  三、加強財務管理工作

  1、落實財務工作職責。按照《會計法》、《醫院會計制度》、《醫院財務制度》等相關規定設置會計科目，建立賬簿，進行會計核算，編制會計報表和財務分析報告。及時完成醫保、農合賬務核對、匯款以及回款工作。做到五保病人、血透病人出院及時報賬，不出差錯，無一遺漏。加強相關職能部門聯系協調，爭取優惠政策，為醫院謀取最大經濟利益。深入研究稅收政策，合理避稅增效。

  2、強化財務控制職能。堅持醫院財務開支審批流程，收支兩條線，履行好財務控制管理職能。

  3、加強醫院收費管理。加強醫院收費項目和價格管理。定期不定期深入科室了解醫療服務收費情況，及時解決收費中出現的問題。規范收費行為，確保合理收費，杜絕費用流失。

  4、加強部門財務監管。落實財務工作相關制度，增強安全意識，對醫院收費部門、相關科室加強監管，確保資金、系統、有價票據、印鑒、發票等安全，杜絕財務安全隱患。

  5、加強經營成本核算。建全醫療成本管理和控制制度。對科室、部門實行全面綜合財務考核，強化增收節支，降本增效，使科室、部門加強成本管理，確保優質、高效、低耗完成醫院各項目標任務。

  6、加強固定資產管理。建全醫院固定資產管理制度,確保醫院資產充分為醫院帶來經濟效益。

第4篇：醫院經濟管理工作計劃范文

病案統計融合了多個臨床學科的配合與作用，是醫院管理的重要工作，通過對原始資料的收集、整理、匯總、統計等工作后，從而得到更為規范的數據，為醫院管理提供更佳的依據。從表面看來，病案管理與醫院統計屬于兩個相對獨立的概念，但病案管理與醫院統計之間存在相互監督、相互利用、相互說明的關系，均是醫院管理工作的重要內容。

二、病案統計工作在醫院管理工作中的價值

病案不但是醫療業務統計的原始資料，同時還能為各項管理工作提供可靠、準確的信息。通過深加工病案資料，采用統計學方法及理論進行分析，可為醫院的長遠規劃及工作計劃提供依據，同時還能分析出醫院的醫療效果、業務水平、醫療質量等，還能監測醫院各部門的工作質量，找出醫療工作中存在的問題，從而提出針對性的整改措施。1.病案統計可為臨床科室的管理提供信息。醫院的基本組成單元是臨床科室，而臨床科室的管理是醫院管理的主體及核心。病案統計中的“平均住院日”、“術前住院天數”、“床位周轉率”、“病床使用率”、“科室出入院人數”等統計指標均可反映臨床科室的經濟管理及工作效率。例如為避免醫院感染暴發等事件的發生，嚴格要求無菌手術切口感染發生率控制在1.5%以下，無菌手術切口中甲級愈合率控制在97%以上，而醫院每月均可通過病案統計進行監控，一旦發現超標，則可立即采取針對性的措施，將醫院感染的發生率控制在合理范圍內。2.病案統計可為醫院的經營管理提供可靠的依據。每一年年初，醫院均需要制定新的工作計劃，其中一項重要內容就是“醫院業務發展的目標”，這些目標中包含“總業務收入”、“手術人次”、“出院人數”、“總診療人次”等統計指標。每一年制定的指標的均是根據上一年的統計數據分析比較后，并根據醫院的實際制定出來的，有效保障了醫院發展目標的可靠性、先進性、科學性。3.病案統計為診療效果的評估提供依據。每個病案均準確記錄了患者的診治、轉歸過程，可較為全面的反映醫院的醫療制度、醫護人員的工作能力等。當前我國的醫院管理工作主要由病案檢查出發，將病案作為評估及監督診療質量的重要依據，同時通過檢查病案的內容，并通過對病案進行統計分析后，從而制定出相對應的措施，進一步確保了診療的安全性，有效減少了醫療糾紛的發生。4.病案統計可為醫院考核提供核算依據。病案統計一方面可在一定程度上影響到醫院的成本核算管理，病案統計報表中的指標是醫療項目成本核算、科室成本核算、單病種成本核算的指標的反映，通過病案統計，可有效減少醫療成本，為增加醫院的經濟效益提供參考。另一方面，病案統計可影響到醫院人員的績效考核。通過病案信息系統，可全面了解每個科室各項指標的完成情況，同時還能反映每位醫生在診療過程中對患者的管理情況，通過統計這些數據指標，可制定出相對應的績效工資、晉升標準、年終考核考評等。

三、病案統計工作存在的問題

1.病案統計信息化程度不高。當前我國大部分醫院的領導對病案統計工作的重視度不足，病案統計的信息化程度還比較低，大部分醫院的統計操作仍停留在手工操作和單機運行階段。有的病案統計工作還是由病案統計人員手工計算、錄入、抄寫等，導致部分醫院信息系統的數據不能直接利用，造成醫院在物力、人力資源上的浪費。2.醫院管理者對病案統計工作的認識度不夠。當前部分醫院管理者對病案統計工作的認識度還不足，認為病案統計工作只是簡單的將病案收集、保存即可，不舍得在財力、物力、人力上投入，單純的將病案統計看作是完成上級交代的一項任務，不能充分有效的利用病案統計信息。3.病案統計人員業務水平較低。根據不完全統計，當前大部分醫院的病案統計人員并非專業出身，且主要是由退居二線的臨床崗位人員居多，這些病案統計人員存在的通病是缺乏醫學統計理論知識、知識貯備落后等。大部分病案統計人員只會最基本的數據收集，并不能對收集的數據進行進一步的統計分析，導致對收集的病案信息缺乏更深層次的分析及研究，無法適應日益發展的醫療行業要求。

四、提高病案統計工作水平的途徑

1.加大對病案統計軟件及硬件的投入。現階段的醫院管理正處在一個高度信息化的時代，且隨著現代化管理水平的提高及醫學技術的不斷發展，病案統計工作在醫院管理的重要性也日益明顯。因此醫院管理領導者應將病案統計納入日常的醫院管理體系中，加大財力、物力、人力上的投入，不斷改善病案統計工作的軟件及硬件設施設備，采用現代技術，建立更加完善的病案資料信息庫，實現病案信息資料在收集、存儲、傳輸、處理、輸出等方面達到一體化，從而更好的為醫院管理工作服務。2.提高醫院管理者對病案統計的重視程度。醫院管理者在實際工作中，應增強病案統計的意識，并主動承。擔病案統計的部分內容，主動對醫院管理工作進行追蹤，同時對病案進行進行多層次、多方位的追蹤，以獲取更加完善的病案信息，從而為醫院管理決策提供參考。3.提高病案統計人員的業務水平病案統計人員不但要具備一定的醫學知識，同時還需具備專業的統計知識。因此醫院應根據自身醫院的規模設立專門負責病案統計的機構，并委派分管院長進行負責，有效分配病案統計人員的工作。同時病案統計人員還應不斷提高自己的業務水平，提高自己的計算機能力水平，增加病案服務意識，調整統計項目，學習新的統計技能，以期更好的為病案統計工作服務。

作者:沈華 單位:丹東市中醫院病案室

參考文獻：

[1]何金穎.病案統計在醫院管理中的價值與探討[J].中國醫學創新,2013,16:144-146.

第5篇：醫院經濟管理工作計劃范文

關鍵詞:醫院 財務 一體化

一、當前醫院財務管理存在的問題

醫院的財務管理是當今醫院的管理活動的基本組成部分，也是當代醫院日常運行的核心部分。在社會轉型的形式下，醫院的經營理念、經營方式與內部結構都會在各個方面產生種種變化。財務管理的效率，會直接影響著醫院運行健康與否，影響著醫院能能不能跟上現代化與市場化的步伐。但現在，許多醫院的財務管理業務仍然存在一些的問題：

1、資金管理方面

在資金預算管理上，存在著要求寬松、收費監管不到位、財權財力分散、規章制度落實度不夠、財務行為監控不嚴，財務規則混亂、監督職能弱化等現象。當前，醫院的財務狀況尚還沒徹底適應國家醫院經濟管理改革的要求，很多醫院有著經濟管理科、財務科，分別進行會計核算，機構重疊，多加管錢，多套賬核算，造成資金分散，核算內容不完整，核算方法落后，會計監控力度不夠，限制和削弱了醫院對財務工作的統一領導。加上缺少行之有效的管理方式與措施，造成經費物資流失、浪費的后果。

2、固定資產核算方面

現行《醫院財務管理制度》規定，醫院固定資產按賬面價值的一定比例提取修購資金，用于固定資產的更新和大型修繕。實質是對固定資產計提“折舊”固定資產計提“折舊”反映在“專用基金――修購基金”里，但沒有設置相應的“累計折舊”科目作為固定資產的減項，以反映固定資產凈值和累計提取金修購資金。從而造成醫院資產有漏洞，財務信息失真。為改善就醫環境而進行的門診樓、住院病房樓等固定資產裝修也應當列入增加固定資產賬面價值。

3、隊伍建設方面

這些年在醫院財務管理者的綜合素質水平看，綜合素質仍較低。主要存在于管理思想和創新理念不夠；理論基礎不牢，掌握的知識陳舊，工作水平與效率較低等。在許多醫院普遍有著財務人員人數不足的現象，當工作量大大增加、工作時間延長的狀況下，財務人員流失較多，后備人才缺乏，一人多勞的現象長期困擾著醫院的財務管理工作。醫院的財務管理是醫院經營運行的重要職能，在這些狀況怎樣能夠更有效的利用醫院財務管理的職能，重要的在于醫院財務人才的培養。

二、財務一體化的管理模式

醫院財務一體化的管理模式是指利用信息技術和先進的管理理念、管理模式有機的結合，優化醫院財務與業務的整體管理效果，將醫院的全部資源做出有效非配、管理、使用與優化，以期達到醫院價值的提高，達到財務一體化的管理模式。

當前，不少醫院都用的是會計核算管理系統，但該系統的應用基本為單一業務的信息化，僅僅提高了財務部門一方的工作效率而已，和其它部門的業務上信息沒有及時的交流，因而難以應對雜、變、迅速的社會競爭環境，更談不到增強醫院的管理能力與社會大市場的競爭力了。所以，當今醫院要的為一個掌握全局地信息系統，達到財務一體化，不但要效率，也要有效益，利用提高效率達到提高效益。

三、財務一體化的運用

要實現醫院財務一體化的管理模式，筆者認為，要從以下幾點著手：

1、信息化建設與需求分析

首先要看醫院的管理根基是不是穩定協調，比如各個規章制度是不是合理，工作流程是不是通順，是不是被員工所遵守。要是基礎不牢固，就需要堅實管理的基礎。其次是詳細分析醫院財務管理的不足，必須找到問題，才能掌握財務管理一體化需要解決什么養的問題。再次是根據供應鏈、工作程序優化等先進的管理理念，來作為工作流程的標參照。最后為分析醫院管理一體化會產生的問題和風險。

2、信息化實施與組織架構

醫院領導的關注與支持，并作為醫院的建設內容來抓，是財務一體化成功組建的首要條件。該管理模式的成功運用，是離不開醫院最高決策層的明確支持與助力的。所以，進行財務一體化建設時，要有專門負責人，在醫院領導的支持下，制定專門計劃，由專門的負責人負責財務項目整合時和軟件公司等單位的溝通協調以及制定工作計劃，把握計劃的各方面進度。在計劃實施過程中，有著最高決策層的完全信任和授權，并對醫院參與該計劃實施的全部員工享受調配權，對醫院已有的工作程序和管理方式要有足夠的了解。參與財務一體化整合的人員也要精挑細選。這些成員是醫院各部門的代表，最基本的應該達到一下三個條件:了解本部門工作；擁有創新與改革的勇氣；交流和協調的能力。這里指的是，這些部門的代表都應該屬于各部門的優秀員工和有一定資歷的人員。

3、利用效果評價優化管理模式

財務一體化實施后，要不斷檢驗效果，總結經驗教訓。目前來看，以醫療管理為核心的財務一體化模式，形成了“信息集成、過程集成、功能集成”，通過集中建賬、統一基礎科目設置、集中數據管理、遠程實時查賬等手段，全面支持醫院財務管理一體化，將財務管理延伸到醫院管理的各個職能部門，實現了財務與其它業務協同化，管理信息動態化、實時化，不斷滿足了醫院發展的管理需要。

參考文獻：

第6篇：醫院經濟管理工作計劃范文

關鍵詞：醫院總務科 服務質量 經費控制

醫院總務科主要負責后勤保障工作，因此總務科的工作質量以及工作效率與醫院的醫療服務有著密切的關系，如果沒有周全的后勤保障，就會造成醫療工作的中斷，影響正常的醫療工作進程，而對于醫院總務科的管理不僅僅是設備與后勤的管理，經費管理也是重要的管理部分，所以，我們就對醫院總務科的質量與經費管理進行分析論述。

一、醫院總務科工作要求分析

隨著醫院改革深化，以及我國各項事業的發展，對于總務科的管理也提出了更高的要求，總務科的管理已經不僅僅是服務質量管理，經濟管理也是其不可缺少的一部分，加強總務的服務質量管理以及經濟管理是其管理的重要內容，因此就需要不斷根據實際需要，探索發展積極創新，促進總務科管理工作的制度化、條理化、規范化以及科學化發展。

對于醫院總務科的要求，首先要建立健全各項制度，其中包括崗位職責、服務制度以及相關物資保障和工作質量考核的制度條例，逐漸完成總務科管理的制度化和規范化。不斷加強服務質量管理，進一步提高服務水平，不斷完善設備的維修制度，促進設備的使用效率不斷提高。進一步加強質量控制，制定嚴格的質量服務制度，將服務標準化，實現與服務時限以及保障設備物資的統一。

對于醫院總務科的經費控制，要按照國家有關規定，依據經濟規律的客觀要求，通過相關的管理技術以及方法，加強醫療、教學以及科研等過程中的計劃安排以及核算監督，充分利用衛生資源，促進醫院各項服務不斷發展，將有限的資金合理的規劃使用，達到最佳的管理效果。

二、提高總務科質量管理的相關措施

1、完善相關質量管理組織。通過建立質量管理組織，將具體工作落實到實際中去，不斷提高服務質量，明確質量管理的相關職責，完善質量考核體系，收集服務信息，進行綜合評定，根據發現的問題制定合理的改正計劃，不斷提高服務質量，建立專門的管理組織。

2、制定明確的服務質量管理計劃。要做好服務質量管理，就要保證醫療設備的正常使用，因此就需要結合醫院的實際，恰當的更新設備或者維護，加強相關的考核論證，提高醫療設備的使用效率，盡快投入使用；根據相關固定設立相應的崗位職責以及安全制度，明確相關的操作流程，保證操作和能夠安全使用；對于設備的使用要做好記錄，準確掌握設備的運行情況，并及時的做好醫療設備的運行維護工作；要提高服務的效率，就要提高時間使用率，根據相關工作的要求把握好工作時限。

3、強化服務質量的缺陷管理。制定工作計劃前做好缺陷預測，防止執行計劃時出現缺陷。在執行計劃時和具體服務工作中，要深實際了解情況，做到早發現缺陷，早處理，以造成后果。遇有工作量較大而需要多工種協調時，現場辦公的方式，召集有關人員，明確目標、完成時間、指定責任人，提出協調方法，以工作中出現缺陷。當發現服務缺陷時，要及時糾正，以免缺陷重復出現。實行服務人員自控、班組自控、總務科控的質控方法，做到服務質量層層把關。

4、做好服務質量信息反饋與收集工作。確定搜集信息方法:當前通常采用的方法:①行政查房;②滿意度調查;③個別征求意見。進行信息綜合分析:總務科將搜集的信息要認真地進行綜合分析，總結出好的經驗，及時表揚好人好事，糾正問題，確定質量目標，再進行服務。

三、總務科經費管理方法分析

近幾年來，醫院的服務水平得到提高和發展，但是經費支出也在逐年增加，其中有很多都是可以避免的資源浪費，主要由于缺乏長期的管理目標和統一規劃，各種維修沒有嚴密的計劃和可以遵循的規章制度，各種辦公以及行政費用沒有明確的規定，而且后勤員工的節約意識不強，導致了醫院經費的隨意支出和浪費。

要做好經費控制管理的相關工作，就要做到以下幾點：

1、發揮黨員的模范帶頭作用，讓骨干起到一定的作用，加強員工的宣傳教育，促進總務科相關員工端莊思想，提高認識，加強節約意識，制定相關條例，嚴格控制經費支出，保證經費的合理正常使用，提高服務質量。

2、制定詳細的服務質量標準，整頓相關服務機構，落實相關責任制，明確服務管理目標，通過用戶反饋信息，核查服務質量，經過服務質量考核小組的考核評價，對相關服務進行打分，將其與當月獎金掛鉤，促進服務質量的管理。

3、加強經費控制，嚴格核算制度，按總務科服務工種，逐項制定全年經濟計劃指標，經反復論證，認定確實可行后，再落實到班組和個人，由各班組長簽訂合同，分級把關。在保證服務供給的基礎上，超支罰款，節約提成。

4、分項、分品種摸清總務科各班組經費開支渠道，凡進出總務科的每一張發票(少至幾分錢)都要分門別類立帳登記把關，建立月審查制度。對物資購進發出進行嚴格檢查控制，以確保促進醫院的節支。

5、處理好國家、醫院、個人三者之間的關系，在保證完成醫院規定任務的前提下，兼顧個人利益.調動后勤職工的積極性。如我院汽車班在保證完成醫院各項運輸任務的同時，利用現有運輸工具班外創收，按比例分成。這樣既提高了汽車的使用率，搞活了經濟，又充分調動了后勤職工的工作積極性。

四、總結

隨著醫院的發展，各項醫療事業取得很大進步，但是要想獲得長遠發展，依然需要運用先進技術加強管理，不僅是服務管理還是質量管理，對于醫院都有著至關重要的作用。

參考文獻：

[1]葛登洲,叢慶珍,常連甲,郇淑英.實行標準化管理 不斷提高醫療質量[J].中國醫院管理;1981年01期

第7篇：醫院經濟管理工作計劃范文

【關鍵詞】醫院 內部審計 管理

隨著醫院經濟的發展，醫院領導對內審工作愈來愈重視，充分認識到抓好內審工作，建立起健全的內控機制，是醫院經濟的順利運良好的保證。

1.內部審計的定義：國際內部審計協會的內部審計準則認為：內部審計是一種獨立、客觀的確認和咨詢活動，其目的為了組織增加價值并改善組織的營運。我國審計署關于內部審計工作的規定中表述：內部審計是獨立監督和評價本單位及所屬單位財政收支、財務收支、經濟活動的真實、合法和效益的行為，以促進加強經濟管理和實現經濟目標。

2.醫院內部審計工作的重要性

內部審計在醫院的經營管理活動中具有重要的作用。內部審計部門作為醫院內部控制體系的一個重要組成部分，在評價內部控制的有效性，以及提出改進建議方面起著關鍵的的作用，嚴密防范違規經濟行為的發生， 促進了醫院自我約束、自我完善的機制，起到了自我監控防護性的作用。醫院內審部門通過日常的財務收支、基建工程等方面的審計，對經濟活動進行有效監督，差錯糾弊，嚴肅財經紀律與法規，遏制違反國家法律、行政法規的行為，保障了醫院經濟活動的順利進行。通過對醫院醫療服務中經濟效益的審計，為醫院的投資決策提供建設性意見，為醫院實現社會效益和經濟效益提供了保障。醫院的內部審計為醫院的可持續發展起著重要的作用

3.醫院內部審計的主要工作范圍及內容

3.1財務收支審計及預算執行的審計

屬于審計科基本的工作。通過審核會計憑證、賬簿、報表，審查了每日的收入是否全部入帳，及退還手續是否齊全。原始憑證的支出是否合理、合法、合規，支出方式是否符合現金管理規定，是否符合審批權限，簽字手續是否齊全。支出的金額與原始憑證是否相符等等。對會計報表進行了表與表之間的鉤稽關系和平衡關系的審計，審查是否有違規的經濟事項。通過參與預算的制定、監督預算的執行情況，及時向領導反映執行中存在的問題。

3.2基建工程審計

對基建維修工程決算進行竣工審計，以施工單位、基建科的現場記錄為依據，由審計部門、基建部門和施工單位共同到現場核實其工程量，隱蔽工程施工時到現場及時查看、記錄，并對建筑的主材詢價，做到心中有數，通過對基建維修項目竣工決算的審計監督，，有效地保證了資金的合理開支，也為醫院節約了大量的資金。

3.3經濟合同審計

隨著人民法制意識的增強以及醫院經濟活動的不斷增多，經濟合同的審計也逐漸成為審計部門的一項重要工作，采購合同審計是對采購合同的合法性、完整性、和有效性所進行的審計。建設項目內部合同管理審計只對項目建設過程中各專項合同內容及各項管理工作質量及績效進行的審查和評價。醫院規定對外簽署的合同必須通過審計科的審計后，才能蓋章生效。因此對經濟合同進行及時的審計，提出審計意見和建議。對于重大的經濟事項合同，請專業的法律律師提出可行性建議。通過合同審計，避免不必要的經濟糾紛，減少了合同的風險，維護了醫院權益。

3.4財產物資等內部控制審計

保證醫院的財產安全，是內部審計監督的一個重要的內容。

⑴由于醫院藥品收占醫藥收入比重較大，結合藥劑科的管理現狀，審計科對藥品物資管理情況以藥品質量考核的形式進行了審計考核。對藥劑科進行考核、評分，并將每月的考核結果報績效科與藥劑科獎金掛鉤。對藥品管理考核更加細化、量化，收到了很好的效果。

⑵定期對醫院的現金、倉庫物資進行抽查，根據檢查情況，找出內控存在的薄弱環節，提出建議，加強財產物資的規范、科學化管理，確保內控制度的健全有效，保證醫院財產的安全。

3.5設備的經濟效益審計

設備的效益審計是我們管理審計的一個嘗試，審計科也將其作為一項重要的、新型的專項管理審計，逐漸開展起來。通過經濟效益分析，對投資效益做出合理客觀的評價，為醫院的經營管理提供合理化建議。

3.6審計參與的監督工作及其他工作

醫院的招標比價工作，是審計人員日常參與的最多、最主要的工作之一。審計人員不僅參與到招標現場的監督中，而且提前審查招標物的參數設定是否合理，還有投標單位的資質是否符合規定，是否按正確的采購渠道進行采購，有無分解招標等等監督工作。隨時接受院領導及上級主管部門分配的任務。

4.怎樣進一步加強醫院的內部審計工作

4.1建章立制

主要是以《衛生系統內部審計工作規定》、《內部審計基本準則》為依據，制定醫院審計科內部審計制度，完善財務收支審計制度、資金檢查制度、合同審計制度、基建工程審計制度；規范醫院內部審計流程，健全工作程。制定出工作目標與工作計劃。保證了審計工作有法可依、有章可循，使審計工作走上得制度化、規范化的軌道。

4.2提高內審人員的素質

應注重對人員素質的培養，在政治素質上，應把作風正、責任感強的人員補充到審計隊伍中來，做到能夠堅持應有的職業道德操守，堅持原則，嚴格依法揭示和處理審計發現的各種問題，充分發揮智慧和力量。審計人員的專業素質要提高，應補充新的技術和知識，注重增強審計人員跨專業的整合能力及分析、預測能力和領導能力。只有綜合素質提高，內審人員才能充分的發揮在醫院經濟管理的審計監督作用。審計人員在履行職責時，要做到獨立、客觀、正直、勤勉。

4.3在審計過程中國要善于溝通

審計科作為醫院的一個職能部門應該和其他部門保持互信、和諧、協調的關系，而決不能形成對立關系。內部審計準則強調審計人員參與被審單位及組織管理層的業務活動和管理活動，積極溝通彼此意見，體現參與式內審“以人為本”的理念。因此，加強與科室的溝通，理順被審科室的關系，在審計過程中對存在的問題與建議與其充分溝通，斟酌用詞，得到理解，有效的執行審計的決定，從而提高醫院的管理水平。

4.4領導的重視、相關科室的配合也是干好審計工作的關鍵

第8篇：醫院經濟管理工作計劃范文

摘 要 基層疾控中心作為我國開展疾病預防與控制的重要公益事業單位，為社會公共衛生提供服務與技術支持，推動國家、社會的和諧穩定發展。在醫療改革的大背景下，如何做好基層疾控中心的財務管理工作，已成為當務之急。本文結合當前基層疾控中心的運行狀況，對提高財務管理水平的有效途徑進行分析與探討。

關鍵詞 基層疾控中心 財務管理 途徑

一、基層疾控中心財務管理存在的問題

1.預算管理不科學

基層疾控中心進行財務預算管理，需要根據基層疾控中心的任務和工作發展計劃進行財務收支處理，安排統籌基層疾控中心所有的財務活動。個別基層疾控中心存在漠視財務預算的現象，編制方法、過程不合理，基層疾控中心領導或財務管理部門根據上年度的決算數據來推算出今年的預算編制，沒有進行事前論證和事后評價，對長期經濟任務方向不能做出導向作用，沒有采取科學、可行的監督控制。基層疾控中心按傳統經濟模式運行管理中心財務，預算編制的內容，沒有其他相關部門的支持也不能很好的進行貫徹，達不到應有的效果。

2.財務管理人員意識淡薄

現在基層疾控中心的個別領導不能重視基層疾控中心的財務管理，相關的財務管理意識也沒有樹立好，在基層疾控中心輔助決策和控制方面，財務管理就沒有發揮出該有的作用。基層疾控中心領導或管理人員不結合財務與業務管理，使財務管理工作不能夠深入的進行，只能停留在表面上，深層次的財務管理工作問題就不容易被發現。

3.內控薄弱，易發財務風險

基層疾控中心和其他的企事業單位一樣面臨著財務方面的風險。當前個別基層疾控中心領導財務風險意識薄弱，沒有建立相應的風險防護措施。這樣一來，在日常的經營管理中，一旦某個內控環節出現偏差，都將會形成基層疾控中心的財務風險。以前在傳統的經濟時代，不會存在市場財務風險問題。隨著經濟體制的轉變，基層疾控中心的財務收益偏離預期收益，財務活動的調動管理過程出現了問題也會引起財務風險。沒有建立相關風險防患措施、領導風險意識淡薄、基層疾控中心財務資產結構不合理、壞賬資產掛賬時間長、應收款項比重大、資產總利用率低下，這些都會造成基層疾控中心的財務風險。

二、提高基層疾控中心財務管理水平的有效途徑

1.健全財務管理制度

有序工作的完成離不開健全規章制度的引導。提高基層疾控中心的財務管理水平，應該先要充分地認識到財務管理對于基層疾控中心的重要性，領導或管理人員應把眼光放長遠，規劃好基層疾控中心的長期財務計劃，明確各個部門應盡的職責和享有的權限，讓基層疾控中心進行財務運行時可以有規章制度參照。財務規劃要根據基層疾控中心的工作計劃進行財務流入、支出預測，還要結合以往的歷史數據，對有限的基層疾控中心財務資金進行合理安排，科學調控。財務管理是基層疾控中心完成其他工作的前提，它的過程涉及了基層疾控中心的很多部門，這就需要其他部門和財務部門相互協調好，共同完成財務管理工作，使財務管理得到進一步優化，財務管理效率進一步提高。

2.完善內控制度

為了更好的避免基層疾控中心財務經營風險，就需要對財務管理內控工作進一步加強，財務監督力度進一步加大，基層疾控中心的經濟活動要統一，各個部門之間要相互配合。首先，內部會計控制工作要繼續完善，對基層疾控中心會計的經濟活動行為進行科學規范，會計資料要做到完整真實，嚴格防范錯誤舞弊行為，對于已經發生的錯誤舞弊行為要進行嚴肅處理，使基層疾控中心財務資料得到安全。還要做到內控制度的監督工作，對于容易發生財務問題的環節進行定期、不定期的檢查，嚴格地執行內部控制制度考核，結合相應的獎懲制度進行處理。還要做到良好的信息溝通，增強基層疾控中心財務管理的內部控制效果。良好的信息溝通可以使基層疾控中心的管理人員及時有效的掌握好全局狀況，對整個中心提供全面、及時有效的信息。基層疾控中心的財務會計監督作為一項財務會計基本職能，對財務會計人員進行監督活動，它要以既定的法律法規為依據，對相關工作人員的合法性進行判斷，做出科學可行的處理方式，為社會衛生事業做出應有的服務。

3.核算整體成本

基層疾控中心進行整體的成本核算是順應時代的必然要求，基層疾控中心必須控制好經營成本，節約不必要的開支，避免浪費，減少費用，相對的也就增加了資本，增加了基層疾控中心的資金流動性。要想實現整體的成本核算，就要做到以下幾點：一是要有系統的成本管理系統。二是對成本核算基礎工作要做好，結合由財務會計核算得出的基礎數據，對成本核算對象進行各項費用歸類分配，劃分好成本費用的各類界限。三是要有核算服務體系，成本核算不同于財務核算，財務、會計制度對成本核算也沒有提出具體規定，進行成本核算之前要建立襯板核算賬目，結合成本管理、成本核算的需要，分攤成本費用。整體性的成本核算，是反映基層疾控中心所有部門收支情況的匯總，結合成本結構分析得出成本控制的關鍵所在，以此來達到降低費用的目的。

4.加強財務預算

基層疾控中心的財務預算是指根據基層疾控中心財務發展計劃而制定的財務收支計劃，它是基層疾控中心財務管理的重要組成部分。基層疾控中心財務預算以整個企業的長期發展為目標，再根據財務活動的現實情況編制好業務收支計劃，對投資計劃進行統籌規劃預算。編制預算也要遵循統籌兼顧、收支平衡的原則不動搖，結合相關的管理制度，搭配相關的預算管理機構及預算管理制度。

三、總結

當今基層疾控中心的財務管理需要對財務管理中出現的問題進行合理解決，在財務管理制度上不斷完善、進一步加強內控和預算、對成本進行整體核算，只有這樣，才能使基層疾控中心更好的為社會衛生提供服務，推動社會的和諧發展。

參考文獻：

[1]朱勇.基層疾控中心財務管理與內部控制研究.財經界.2010.

[2]李建寧.新形勢下加強基層疾控中心財務管理的對策.財經界.2010.

第9篇：醫院經濟管理工作計劃范文

康復醫學于20世紀80年代引進我國，康復機構建設起步更晚，機構運營沒有一個科學、合理的管理模式，其績效管理工作也存在著一些問題。這在不同程度上影響康復機構的發展進程及核心競爭力的提高。

1.1績效指標缺乏科學導向與明確標準我國大多數康復機構隸屬于殘聯系統，是國家事業單位，主要依據政府制定的管理法規、行業標準和部門規章運行，康復機構沒有自己明確的績效管理目標、科學的績效測評指標體系。績效考核過程中，不論是醫療專業科室還是職能管理部門，都按“德、能、勤、績”四個方面進行考核，并完全采用一樣的考核標準，缺乏考核周期的具體績效目標，使執行績效考核的人員難以操作，降低了考核結果的可信度。

1.2績效管理缺乏全員參與意識有些康復機構的管理者，尤其是業務科室的管理者與專業人員錯誤地認為，績效管理是績效管理部門的事情，與醫療業務科室無關。事實上，績效管理是一個全員參與的管理過程。績效管理部門只是績效管理的組織協調部門，各醫療科室負責人才是績效管理的主角。全體醫務人員是在績效管理過程中改進問題、提高績效的主體，是最重要的參與者，只有全體醫務人員共同參與到績效改進的過程中，機構的績效才會從本質上得到提高。

1.3績效管理與績效考核混為一談有些機構管理者認為，績效考核就是績效管理，兩者沒有什么區別，在觀念與實踐上混淆，甚至把績效管理作為約束控制員工的手段，這是績效管理的方向性錯誤。事實上，科學的績效管理是圍繞著組織目標的完成開展管理工作，包括了績效計劃、績效實施、績效考核和結果使用4個環節，績效考核只是一個中間過程和手段。績效考核是一個點，而績效管理是一個面。

1.4績效計劃制定欠缺溝通目前許多康復機構在制定績效計劃時缺乏考核對象部門的參與，只是由職能管理部門根據上級有關文件以及康復機構管理層的意見制定績效計劃，然后以院內文件的形式下發各科室。在具體制定績效計劃中，往往由上至下布置任務，通過考核評出業績結果，缺乏上下互通的環節。

1.5績效考評結果反饋不及時甚至不反饋考評結果反饋是績效管理的重要環節。績效結果必須與各考核對象部門和員工及時進行溝通反饋，讓考核對象知道自己的工作水平和以后需要努力的方向。但事實上，很多康復機構管理者僅僅把績效考核作為一種例行的形式，不及時反饋績效考核的結果，使考核對象對自己的績效表現和考核結果不了解，考核對象無法改進績效。這對康復機構績效管理相當不利。

2醫療康復機構全面績效管理體系的設計

醫療康復機構發展的最終目標應在立足于促進職工全面發展的基礎上，為傷殘者提供有效的醫療康復服務，幫助他們盡可能地恢復軀體、心理、職業和社會生活等各方面的功能，融入家庭和社會；同時實現醫療康復機構的全面、協調、可持續發展。圍繞以上目標，以全面績效管理為整合平臺，讓各項管理，如制度管理、文化管理、質量管理、經濟管理、服務管理等都通過這個平臺，形成一個互為促進的整體，產生整體效應，從而形成醫療康復機構的科學管理體系。

2.1績效管理實施機構設置

2.1.1領導者——康復機構績效管理委員會成立專門的績效管理委員會作為績效管理領導機構，成員以康復中心主要負責人為核心，主要成員有康復中心主任、分管副主任、相關部門負責人等，主要職責涵蓋以下幾個方面：①決定績效管理的重大事項，領導、支持職能處室和業務科室的績效管理工作；②聽取各部門的初步考評意見和總結報告；③糾正評估中的偏差，有效控制考核尺度，推動績效管理工作的深入開展；④仲裁員工申訴，對員工的大功、大過事件予以審定，確保績效考核的客觀和公正。

2.1.2主管部門——運營管理部(人力資源部配合)績效管理工作應有運營管理部主管，并設置績效管理專員崗位，專人負責此項工作，人力資源部門配合完成。主要職責包括以下幾個方面：①制定和完善績效管理相關流程、制度；②擬訂每年度績效管理各流程工作時間進度表，檢查、監督執行情況，提出改進意見，并對各部門績效管理實施人進行培訓；③負責收集、整理、匯總各部門考核結果與績效管理總體工作情況，對總體結果提出初步分析意見，供績效委員會討論；④針對績效委員會平衡和糾正后的考核意見，建立員工績效管理檔案，為員工的發展、績效工資計發、激勵、合理調整崗位提供依據；⑤針對某些部門或某些專題，如目標設定、面談技巧等，進行咨詢和輔導；⑥接受、處理員工有關績效考核的投訴；⑦分析、總結每年度的績效管理工作情況，為改進機構績效管理工作提出創新性意見和方案。

2.1.3具體執行者——各科室和各崗位員工績效管理工作的具體執行者應為各科室和各崗位每一位員工。各部門在執行工作中的主要職責有以下幾個方面：①確定績效目標，制訂實施計劃；②執行績效計劃，科室負責人對員工進行輔導；③實施績效考核，進行績效反饋面談；④制定改進措施，持續進行績效改進；⑤嚴格執行績效管理制度和流程，向康復機構績效管理委員會提供改進建議。

2.2績效管理流程設置

醫療康復機構的全面績效管理體系涵蓋績效考核和績效改進系統，將貫穿在績效計劃—績效實施—績效考核—結果應用的不斷循環中。

2.2.1績效計劃

2.2.1.1開展戰略研究明確醫療康復機構的戰略、定位、發展方向、發展目標、發展策略和最終要實現的愿景。

2.2.1.2確定目標從下至上分別開展各層級研討活動(基層員工研討、中層部門研討、高層院級研討)，確定全年重點工作與任務目標。

2.2.1.3制定計劃對全年工作目標進行任務分解，由各部門制定詳細的工作計劃和年度目標責任書，明確工作內容與完成時限。

2.2.1.4任務細分各科室根據本科室年度目標責任書內容，細分各崗位工作目標，明確科室負責人與員工的考核指標。

2.2.2績效實施

實施階段是整個績效管理的關鍵階段。科室負責人應持續關注員工的績效工作執行情況，并提供必要的指導和資源支持，進行績效實施過程管理。

2.2.2.1績效管理方法的選擇在擬定了工作計劃與績效指標之后，如何選擇合適恰當的方法，獲取真實可靠的績效信息，仍是需要重點把握的問題。目前，管理學界有多種績效考核方法可供選擇，如簡單排序法、強制分配法、要素評定法、目標管理法以及平衡計分卡法，每種辦法各有千秋，醫療康復機構可以根據自身實際情況選擇適宜的一種或多種考核管理方法，其中目標管理法(MBO)是一種綜合性的績效管理方法，在各行業中應用最為廣泛。

2.2.2.2績效管理中的培訓輔導在確定了計劃目標和績效考核方法后，管理者的工作重點就是在目標實現過程中對員工進行培訓輔導。培訓輔導的方式有兩種。一是會議式，通過正式的會議實施培訓輔導過程；二是非正式，通過各種非正式渠道和方法實施對員工培訓輔導。

2.2.2.3績效實施過程的監控在績效管理實施過程中，醫療康復機構必須保持持續不斷監控，防范實施細節偏離計劃。對實施過程的監控主要做好兩件事：①認真及時收集、分析和匯總數據信息；②持續不斷開展績效溝通，積極穩妥地推進績效管理的實施。

2.2.3績效評估在階段性工作結束時，運營管理部應組織開展階段性業績評價，通過實際實現的業績與目標業績的比較，明確描述并總結業績的發展表現趨勢。績效評價的內容和程序包括以下幾個方面：①量度，包括量度的原則與方法；②評價，評價標準和評價資料的來源；③信息，過去的表現與業績目標的差距，需要進行業績改進的地方。

2.2.4結果應用科學有效地利用好績效結果，是績效管理工作的最終目標，結果應用具體包括以下幾個方面。

2.2.4.1績效分配、獎優罰劣一方面，將績效考核的結果用于績效工資分配；另一方面，年終對所有科室考核結果進行排序，業績優秀者給予表彰，并給予相應的獎勵，對績效結果不理想的科室與個人采取一定的處罰措施。

2.2.4.2推廣經驗，調整策略績效考核結果優秀的科室要總結經驗，對認為是成功的做法要在整個機構推廣。績效考核結果低于要求者，應認真分析原因，及時調整經營策略。

2.2.4.3分析總結，改進提高運營管理部對階段性績效管理成效進行總結分析，并與各科室合作，共同制定新的、可行的績效工作計劃，作為下一階段績效管理工作改進的依據。