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公務(wù)員期刊網(wǎng) 精選范文 不動產(chǎn)檔案管理工作計(jì)劃范文

不動產(chǎn)檔案管理工作計(jì)劃精選(九篇)

前言:一篇好文章的誕生,需要你不斷地搜集資料、整理思路,本站小編為你收集了豐富的不動產(chǎn)檔案管理工作計(jì)劃主題范文,僅供參考,歡迎閱讀并收藏。

第1篇:不動產(chǎn)檔案管理工作計(jì)劃范文

[關(guān)鍵詞] 完善 醫(yī)院財(cái)務(wù) 管理 經(jīng)濟(jì)效益

醫(yī)療市場競爭曰趨激烈,隨著醫(yī)療衛(wèi)生體制改革力度的加大,醫(yī)院要以優(yōu)質(zhì)、高效、低耗贏得市場份額,更要加大力度通過規(guī)范完善醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理來提高經(jīng)濟(jì)效益,因此規(guī)范醫(yī)院財(cái)務(wù)管理具有十分重要的意義。同時(shí)對于醫(yī)院來說。財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)工作的核心工作,是醫(yī)院生存和發(fā)展的重要環(huán)節(jié),是醫(yī)院管理的重要組成部分,規(guī)范其管理也是對醫(yī)院自身的一個(gè)提高和發(fā)展。

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中存在的主要漏洞

1、輕視財(cái)務(wù)管理,重視會計(jì)核算

會計(jì)是以貨幣為主要計(jì)量單位,通過一定的程序和方法將日常的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),經(jīng)過記錄、分類、匯總,反映和監(jiān)督一個(gè)單位經(jīng)濟(jì)活動的一種經(jīng)濟(jì)管理工作,主要反映一個(gè)單位的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量,并對單位經(jīng)營活動和財(cái)務(wù)收支進(jìn)行監(jiān)督。財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院管理的一部分,是有關(guān)資金的獲得和有效使用的管理工作,主要是資金的籌集、投放和分配的管理工作。財(cái)務(wù)管理的職能是決策、計(jì)劃和控制。目前醫(yī)院是將財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和會計(jì)機(jī)構(gòu)合二為一,大量的人員和工作重心都集中到會計(jì)核算工作上,從而形成了注重會計(jì)核算而輕視財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)象,致使財(cái)務(wù)管理職能與會計(jì)核算職能相互混淆,不能明確財(cái)務(wù)管理和會計(jì)核算各自的工作重點(diǎn)和目標(biāo),嚴(yán)重削弱了財(cái)務(wù)管理工作在醫(yī)院管理中的核心地位。

2、片面的價(jià)值管理觀,不合理的實(shí)物管理觀

在有形資產(chǎn),特是固定資產(chǎn)的采購、保管過程中,存在大量的重復(fù)購置以及片面追求高、精、尖,致使由于現(xiàn)有醫(yī)療水平,許多功能無法正常使用,造成固定資產(chǎn)利用率不高,閑置現(xiàn)象比較嚴(yán)重。同時(shí),在日常的保管過程中,重視維修,而不重視維護(hù),等到設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)再維修,造成大量資金浪費(fèi),實(shí)物的價(jià)值和使用價(jià)值都大打折扣。由于內(nèi)部控制機(jī)制不健全,內(nèi)部控制制度執(zhí)行不力,不能定期盤點(diǎn),造成大量實(shí)物缺損、賬實(shí)不符。對于醫(yī)院的聲譽(yù)、人才、科研成果等無形資產(chǎn)意識淡薄,沒有很好地利用無形資產(chǎn)的影響給醫(yī)院帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。

3、片面重視資金籌集工作,卻輕視資金結(jié)構(gòu)的安排和管理

現(xiàn)代醫(yī)院的發(fā)展需要大量的資金做后盾,而目前國家財(cái)政資金投入有限,醫(yī)院要想發(fā)展,必然要通過不同渠道籌集資金,不同渠道籌集資金的成本、風(fēng)險(xiǎn)又各不相同,而對于籌集資金開展項(xiàng)目的可行性論證、預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益及安排籌資的結(jié)構(gòu)和籌資后的管理工作缺乏科學(xué)的規(guī)劃和論證。

4、預(yù)算編制不夠合理,執(zhí)行、控制缺乏力度

預(yù)算管理是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的重要組成部分,是財(cái)務(wù)管理工作的核心內(nèi)容。主要包括預(yù)算的編制、執(zhí)行、控制、分析與預(yù)算的調(diào)整,對預(yù)算編制重視不夠,編制方法簡單,缺乏必要的細(xì)致論證及調(diào)整過程,導(dǎo)致最終預(yù)算方案不科學(xué)。

二、針對醫(yī)院財(cái)務(wù)管理漏洞的一些對策

1、運(yùn)用零基預(yù)算管理理念

預(yù)算編制不只是財(cái)務(wù)部門的事情,而是整個(gè)醫(yī)院綜合的、全而的管理,要采取領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門相結(jié)合的辦法,提高全體職上對醫(yī)院預(yù)算管理重要性的認(rèn)識,加強(qiáng)教育、更新觀念、全員參與。醫(yī)院在實(shí)際編制中,可運(yùn)用零基預(yù)算管理,不考慮過去的預(yù)算項(xiàng)曰和收支水平,以零為基點(diǎn)編制預(yù)算。其特點(diǎn)為不受以往預(yù)算安排和預(yù)算執(zhí)行情況的影響,完全按照新的巾場條件對全部收支項(xiàng)曰進(jìn)行分析、評價(jià)、確定,減少了主觀臆斷,使預(yù)算建立更科學(xué)、更合理,有利于提高預(yù)算管理水平。

2、加強(qiáng)對動產(chǎn)、不動產(chǎn)的資產(chǎn)管理

建立、健全資產(chǎn)管理制度,加強(qiáng)資產(chǎn)日常管理。建立資產(chǎn)檔案管理,認(rèn)真進(jìn)行賬卡登記,明確醫(yī)院財(cái)務(wù)部門、資產(chǎn)管理部門以及使用部門的責(zé)任,定期或者不定期進(jìn)行資產(chǎn)清查盤點(diǎn),保證賬賬相符、賬實(shí)相符。年度終了,應(yīng)當(dāng)對資產(chǎn)進(jìn)行全面清查盤點(diǎn),進(jìn)一步摸清家底。日常應(yīng)加強(qiáng)職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)知識培訓(xùn),增強(qiáng)資產(chǎn)管理的責(zé)任感和管理能力。對于投入使用的基建項(xiàng)目,應(yīng)加緊辦理相關(guān)竣工驗(yàn)收手續(xù),及時(shí)轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)科目,便于資產(chǎn)統(tǒng)一管理。

3、加強(qiáng)對無形資產(chǎn)的重視及研究,優(yōu)化資源配置

醫(yī)院是科技密集型行業(yè),醫(yī)院冠名權(quán)、醫(yī)療信譽(yù)、專利權(quán)、專家聲譽(yù)及知名度、病案、科技研究論文等都是醫(yī)院的無形資產(chǎn)。合理評估醫(yī)院的無形資產(chǎn)對醫(yī)院的發(fā)展、權(quán)益保護(hù)、提高聲譽(yù)起到重要的作用。本文簡單羅列幾種評估方法,供讀者參考。市場法:即現(xiàn)行市價(jià)法,從現(xiàn)行市場上尋找與所評估的無形資產(chǎn)具有相同或類似功能的無形資產(chǎn),以它們的交易價(jià)格為基礎(chǔ)來推測所評估的無形資產(chǎn)的價(jià)值。收益法:即收益現(xiàn)值法,是運(yùn)用貨幣時(shí)間價(jià)值的觀念,將無形資產(chǎn)可能給醫(yī)院帶來的預(yù)期收益按折現(xiàn)率折算成現(xiàn)值。成本法:即重置成本法,通過測算現(xiàn)時(shí)條件下被評估資產(chǎn)全新狀態(tài)的重置成本考慮其各種貶值后的估算資產(chǎn)價(jià)值。

4、建立健全財(cái)務(wù)管理制度

首先,自覺運(yùn)用市場機(jī)制和價(jià)值規(guī)律,在以社會效益為主的原則下,合理配置衛(wèi)生資源,實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值、增值。其次,在實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值、增值的前提下,防止醫(yī)院的行為短期化,以維護(hù)國家的合法權(quán)益。再次,由于醫(yī)院大部分支出需要通過醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)來補(bǔ)償,而醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)也需要依據(jù)成本進(jìn)行確定,所以為了加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部支出管理,正確核算醫(yī)療服務(wù)業(yè)務(wù)和藥品經(jīng)營的財(cái)務(wù)成果,建立合理的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),必須強(qiáng)化成本核算手段,促進(jìn)醫(yī)院管理基礎(chǔ)工作的加強(qiáng)和提高,充分發(fā)揮成本管理的職能作用,建立以財(cái)務(wù)為中心的成本考核體系,在注重社會效益的同時(shí),努力降低耗費(fèi),促進(jìn)效益的提高。最后,以資金的籌集、投放、使用為主線,講求生財(cái)、聚財(cái)、用財(cái)之道,合理地籌集資金,優(yōu)化資金結(jié)構(gòu),合理分配資金,加快資金的周轉(zhuǎn)速度,切實(shí)提高資金的使用效益。

5、認(rèn)真做好財(cái)務(wù)預(yù)算論證、執(zhí)行工作

醫(yī)院應(yīng)在科學(xué)預(yù)測各種因素對醫(yī)院收支影響的前提下,合理編制年度預(yù)算,堅(jiān)持量人為出、收支平衡的原則,全面反映醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況,統(tǒng)籌安排各項(xiàng)資金,保證全年工作計(jì)劃順利完成。在編制預(yù)算過程中,必須堅(jiān)持收支統(tǒng)管,統(tǒng)籌兼顧,積極穩(wěn)妥,以法理財(cái)?shù)脑瓌t,對上年預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行全面分析研究,正確測算各種因素對醫(yī)院收支的影響,做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。同時(shí),在預(yù)算的執(zhí)行過程中,要嚴(yán)格按照預(yù)算控制各項(xiàng)收支,不得擅自調(diào)整預(yù)算。

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