建筑施工監(jiān)理精選(九篇)
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第1篇：建筑施工監(jiān)理范文
關鍵詞：建筑；施工現(xiàn)場；監(jiān)理
Abstract: the supervision work is to guarantee the quality of the construction of one of the most important ways, in today's society construction quality increasing problems, well construction supervision is more important, to improve people's life safety has important significance. This article is on the construction site construction supervision work, this paper summarizes the problems, and puts forward some measures to improve, to improve the level of construction project supervision has certain theoretical significance.
Keywords: architecture; Construction site; supervision
中圖分類號：TU721+.2文獻標識碼：A文章編號：
引言
俗話說得好，人活著的五大基本需求就是吃、穿、住、用、行，居住要求是人類的五大基本需求之一。但是建筑工程的質量問題長久以來卻一直是大家最為關注的問題之一，在房價越來越貴的年代，高房價卻換不來高質量，由此引發(fā)了人們的思索，究竟是什么造成了這樣一種結果。原因是多方面的，工程監(jiān)理工作不到位便是其中之一。改革開放之后，國家逐漸放開了對建筑市場的控制，社會資本力量成為建筑市場的主角。這種資本來源的多元化，很多建筑開發(fā)商或者施工單位資質較差甚至不具備施工資質，由此便產生了大量的建筑工程問題，不僅給人們帶來了煩惱，甚至會危及生命安全。自從2000年至今，據不完全統(tǒng)計，僅僅在建工程的倒塌事件就有23起，共造成超過一百余人的死亡，其中比較著名的要數(shù)上海的樓脆脆事件。2009年6月27日清晨5時30分左右，上海閔行區(qū)蓮花南路、羅陽路口西側“蓮花河畔景苑”小區(qū)內上海樓脆脆倒塌一棟在建的13層住宅樓全部倒塌，由于倒塌的高樓尚未竣工交付使用，所以，事故并沒有釀成特大居民傷亡事故，但是造成一名施工人員死亡。這樣的問題之所以出現(xiàn)，一方面是開發(fā)商施工單位等的問題，另一方面也與監(jiān)理不嚴脫不開關系，所以做好工程的監(jiān)理工作非常重要。我國政府在上世紀八十年代開始引入監(jiān)理制度，先后學習了美國、日本、新加坡等模式，工作內容目前還主要停留在施工監(jiān)理階段，下面本文即針對建筑現(xiàn)場的施工監(jiān)理工作進行探討，總結其中存在的問題，并提出完善措施，對于提升我國建筑工程的監(jiān)理水平具有重要意義。
1建筑施工現(xiàn)場安全監(jiān)理存在的問題及原因
建筑行業(yè)整體上來說，是屬于危險系數(shù)相對較高的行業(yè)，所以在施工階段發(fā)生的安全問題往往也比較多。不但給建筑工程項目帶來了損失，也造成了生命財產安全的重大損失，所以自從監(jiān)理工作在國內開始出現(xiàn)時，就首先應用于施工現(xiàn)場的管理工作中。在目前的建筑行業(yè)，對監(jiān)理工作已經越來越重視，但還是存在一些問題：一是監(jiān)理工程人員缺乏足夠的安全意識，雖然做的是安全監(jiān)理工作，但是一旦到了現(xiàn)場，安全問題就拋之腦后了；二是責任心不強，遇到問題不是及時的反映給相應的監(jiān)管部門，而是先與公司聯(lián)系或者與施工方聯(lián)系，造成部分施工單位反而對監(jiān)理工作缺乏足夠的重視。仔細尋找原因，從自身角度來說法律意識單薄和自身素質低是主要因素，從外部因素來說監(jiān)督管理機制不完善和責任人不明確是主要因素。
2建筑施工現(xiàn)場質量監(jiān)理的必要性
目前，建筑工程質量監(jiān)督管理體系主要包括三個層次，其中核心是建設工程質量政府監(jiān)理，監(jiān)理單位是關鍵，還包括一些直接參與建設主體單位的質量監(jiān)理。
當前我國建設工程的質量監(jiān)理中還存在許多問題，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：質量監(jiān)理的立法層次過低，立法不健全完善，建設工程質量監(jiān)督的要求不明確，導致質量責任人的監(jiān)理操作性不強;由于我國正處于市場經濟建設的初期，建筑市場機制還不完善，質量監(jiān)理的隨意性大，一些職能部門的不正常干涉，人際關系和人情的復雜，都使得質量監(jiān)理缺乏相應的原則性;建設工程的質量監(jiān)理信息系統(tǒng)不健全，信心渠道不順暢，各質量責任人在工作流程和主體形態(tài)上不相一致，阻礙了質量監(jiān)理的順利進行。
3建筑施工現(xiàn)場的環(huán)境與衛(wèi)生監(jiān)理
衛(wèi)生工作也是近年來反映比較大的一個問題。施工企業(yè)在一個地方施工之后，往往會造成當?shù)匾黄墙?，而且不時有一些個人衛(wèi)生問題出現(xiàn)，不但影響了工程的口碑，更影響到了企業(yè)的長久發(fā)展，這些方面也需要監(jiān)理人員進行正確的監(jiān)理。
4采取有效措施，加強建筑施工現(xiàn)場的監(jiān)理
4.1健全建筑施工現(xiàn)場監(jiān)理體制
建立工地評審制度，主要包括評審的原則、評審的流程和申報范圍等要求，定期對施工現(xiàn)場動態(tài)進行監(jiān)控，評審過程透明公開，嚴格執(zhí)行各項標準，保證質量過關;建立持續(xù)改進機制，健全安全監(jiān)理、質量監(jiān)理和衛(wèi)生環(huán)境監(jiān)理等一系列的制度，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，不斷改進，提高監(jiān)理現(xiàn)場的管理水平;對于不符合規(guī)定要求的行為，實行一票否決制，并及時向上級部門匯報。
4.2細化監(jiān)理管理工作的方式和規(guī)律
全面改觀施工現(xiàn)場，進行文明施工，普及安全知識，以人為本，采取獎罰措施，推進現(xiàn)場監(jiān)管工作的良好開展，做好現(xiàn)場簽證的工作流程，堅持施工現(xiàn)場驗收，控制工程質量。明確相關責任人的職責，實行任務分解的制度，細化工作準則，結合施工現(xiàn)場的實際情況，一切手續(xù)流程嚴格遵照企業(yè)的規(guī)章制度，將指標量化，完善監(jiān)督體系，對施工現(xiàn)場進行定期的考評，及時發(fā)現(xiàn)問題提出解決措施，推進建筑施工現(xiàn)場監(jiān)理工作規(guī)范有效的開展。
4.3加強監(jiān)管人員隊伍的建設
建設監(jiān)理管理人員在施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理工作中發(fā)揮著主導作用，加強監(jiān)理管理人員的綜合素質水平建設至關重要。企業(yè)要嚴格招聘監(jiān)管人員，有高度的責任心和技能水平，滿足本企業(yè)的施工要求，熟練掌握相關的安全知識和急救措施。企業(yè)要對監(jiān)理機構的人員進行定期的培訓，強化現(xiàn)場的監(jiān)督，培養(yǎng)監(jiān)理人員的綜合素質水平。
結束語
建筑的施工質量好壞關系到人民群眾的生命財產安全，是一件非常重要的大事。從施工現(xiàn)場來說，嚴格認真的做好監(jiān)理工作，提高建筑項目的施工水平和質量，加強對周邊環(huán)境的保護維護，才是一個優(yōu)秀的施工企業(yè)應該實現(xiàn)的正確目標。
參考文獻：
[1]安文闊.我國建筑施工安全問題及其對策探究[J].山西建筑.2010(05).
第2篇：建筑施工監(jiān)理范文
1 建筑工程質量監(jiān)理的表現(xiàn)形式
在工程建設中，質量控制是工程建設的關鍵。監(jiān)理作為工程質量監(jiān)督的一個重要體系，是加強工程質量的重要保證因素。不同階段的監(jiān)理工作其表現(xiàn)形式有所不同。工程監(jiān)理員必須對工程建設中每一環(huán)節(jié)的質量嚴格把關，對影響工程質量的如原材料、施工工藝到成品等必須進行全面監(jiān)理。加強對進場設備、材料的檢查，檢驗和抽查，嚴禁不合格設備、材料使用到工程中。事后控制主要是要做好 事后工程驗收工作，監(jiān)理工程師對完工的單項工程進行系統(tǒng)驗收，未經中間交工檢驗或檢驗不合格的單項工程，不得交付下項工程使用或進行下項工程項目的施工。及時處理質量問題，并針對重要分部工程明確流程、 標明施工順序，便于驗收時出現(xiàn)質量事故時進行原因分析。產生質量事故或事后問題，監(jiān)理工程師應對質量問題進行實質性處理，及時提出合理可行的處理意見或方案，而不是強調事故的責任和原因，使各方汲取經驗，為下一步工作的展開創(chuàng)造良好的氛圍和條件。
監(jiān)理工程師必須建立完整的質量監(jiān)控組織體系，以保證對所有施工環(huán)節(jié)進行有效控制。質量控制組織體系中應根據工程實際情況設置材料、試驗、測量、計量等及各工程項目的專業(yè)技術崗位，并明確其名稱和職責，實行工程質量終生崗位責任人制度。為了保證對所有施工環(huán)節(jié)進行有效控制，必須將工程細分解并明確地劃分出各質量單元。
2 建筑施工質量控制的監(jiān)理工作
2．1 建筑施工前的監(jiān)理工作
在承擔建筑工程質量監(jiān)理任務后，進駐建筑施工現(xiàn)場后。監(jiān)理工程師應依據建筑建設工程的概況、針對工程特點，結合業(yè)主的要求，按照相關法律法規(guī)及建筑質量驗收標準體系，編制詳細工程質量監(jiān)理目標，明確監(jiān)控的目標、標準 。工程監(jiān)理目標要充分反映該工程的特點，根據監(jiān)理目標擬定所監(jiān)項目行之有效的技術措施、組織措施，在工程建設實施過程中，要嚴格按照監(jiān)理目標的要求，實施專業(yè)工程監(jiān)理，確保工程的建設質量。
對設計沒有考慮周到的問題監(jiān)理要把好關。工程施工過程是一個動態(tài)的過程，實際情況往往與設計有出入，每一分項工程施工前，作為監(jiān)理人員必須認真閱讀理解圖紙，弄清設計意圖，并且了解現(xiàn)場情況，對現(xiàn)場情況及設計圖紙做到心中有數(shù)。針對施工單位的施工組織設計和技術狀況，找出易出現(xiàn)質量缺陷的環(huán)節(jié)，及早與施工單位技術負責人共同商討，積極采取預防措施。
2．2 建筑施工中的監(jiān)理控制
監(jiān)理人員要熟悉工程重要部位、特殊工藝要求的部位的施工特點、難點和技術要求，在施工過程中，監(jiān)理人員要全天候、全方位、全過程的進行監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)不規(guī)范施工及質量隱患要及時制止和糾正，從根本上杜絕質量隱患。在重點部位加大平行檢驗的力度，提高平行檢驗的質量。平行檢驗強調的是項目監(jiān)理機構利用一定的檢查或檢測手段，按照一定的比例，對某些工程部位、試驗、材料等獨立進行檢查或檢測，進行質量判斷的能力。監(jiān)理人員要加大現(xiàn)場巡查力度，力爭掌握第一手資料，努力實現(xiàn)及時控制，對發(fā)生的問題務必做到早發(fā)現(xiàn)、早糾正，避免積重難返，避免大的返工損失。比如砌體工程中的拉結筋的檢查，若采取砌體完成后開洞檢查，不僅不易檢查，還有查出問題也難以補救，但在現(xiàn)場巡查中及時予以解決，既能保證質量避免較大損失，也易得到承包商的合作，這也有力地解決了施工工程工序質量控制難點中的難題。
為達到質量預控目標，注意及早發(fā)現(xiàn)問題，監(jiān)理工程師要通過現(xiàn)場巡視，以實測實量的結果和數(shù)據，來檢查和判斷工程質量。不合格的檢驗批不能進入下道工序，不合格的建筑材料不能進入施工現(xiàn)場。要保證監(jiān)理活動的公正性及有效性，確保建筑工程質量。
2.3 建筑施工驗收的監(jiān)理工作
首先是要建立健全各項施工質量管理的規(guī)章制度，完善質保體系。以制度做保障，加強施工過程中的質量控制。做到每個分項的每個施工部位都能責任到人，且留有記錄，使其具有可追溯性。要嚴格按照國家和地方施工質量驗收標準所規(guī)定的質量驗收責任、程序和驗收方法進行驗收。
當分項、分部工程或單項工程施工完畢，承包人自檢合格后，向臨理工程師提交齊全的自檢資料。監(jiān)理工程師認為滿足驗收條件后，組織人員依據有關規(guī)定、驗收標準進行竣工驗收，如發(fā)現(xiàn)存在質量缺陷或重大質量隱患時，監(jiān)理人員要及時出示書面處理意見，督促施工單位及時返工處理，重新組織竣工驗收。對拒不改正，將驗收不合格的建筑工程交付使用的，建議相關部門進行依法給予處理，嚴格檢查把關，以確?？⒐すこ藤|量。
2.4 監(jiān)理工程師在質量監(jiān)控中注意的工作方法
注意交流溝通，與施工單位保持平等合作關系， 監(jiān)理與施工單位的關系，雖是監(jiān)理與被監(jiān)理關系，但在建筑市場上乃是平等的責任主體。作為現(xiàn)場監(jiān)理人員，為充分發(fā)揮自身作用，就必須注意與施工單位工作人員，特別是技術負責人要多交流，相互探討對施工質量薄弱環(huán)節(jié)的改進方法。不要以為質量管理上就是監(jiān)理說了算，動不動就下“停工指令”，這是做不好監(jiān)理工作的。故在質量監(jiān)控過程中務必要做到實事求是、秉公處理、監(jiān)幫結合，工作中堅持以理服人、讓事實講話，這樣有了一個良好的合作氛圍，工作效果往往事半功倍。
3 認真做好工程監(jiān)理檔案資料的建立、健全、收集和整理
監(jiān)理檔案資料不僅是監(jiān)理人員對工程實施工程質量監(jiān)控的記錄，也是工程交付使用中出現(xiàn)質量問題（或事故）時查找原因、分清責任的依據之一。國家頒布的《建設工程監(jiān)理規(guī)范》中，對施工階段監(jiān)理檔案資料的內容、建立、健全方法和整理、歸檔等提出了具體要求。工程竣工驗收交付使用后，將監(jiān)理檔案資料及時整理成冊，上交公司歸檔。同時，監(jiān)理工程師還應做好工程保修期修復工程的質量控制。
總之，做好建筑工程質量監(jiān)理工作是一個復雜的系統(tǒng)工程，除了監(jiān)理人員在樹立高度敬業(yè)精神的同時，更要采取更為科學有效的監(jiān)理工作，以確保建筑工程的質量。在工程質量控制過程中, 要重點抓好以上所述的幾個環(huán)節(jié), 積極做好工程質量控制工作, 這樣既會贏得建設單位的贊譽, 也會贏得施工單位的尊重, 同時也會樹立監(jiān)理公司的良好社會形象。
參考文獻
[1]徐慧東.目標管理方法在建筑工程質量管理中的應用研究［J］.科技創(chuàng)新導報，2008，(10)
[2]樊杏飛．論建筑工程施工工序的質量控制fJ1，大眾科技．2006
第3篇：建筑施工監(jiān)理范文
關鍵詞：建筑工程；監(jiān)理程序；建議
質量管理是工程項目建設的重中之重，它涉及到項目的每個環(huán)節(jié)。特別是施工階段的開始和最終結束，質量監(jiān)督工作都功不可沒。監(jiān)理工程師的中心任務就是有效的控制施工階段的質量工作，保證項目能按原計劃順利實施，最終以保證實現(xiàn)工程建設的總體目標完成。筆者從建工作難點入手，對如何提高監(jiān)理工作水平作了粗淺的探討。
1.建筑工程質量監(jiān)理目標
在施工前，要建立完善的質量控制框架，并要做到控制人遵守自控規(guī)定，做好中間質量檢驗和現(xiàn)場的驗收工作。一定要嚴格按工序執(zhí)行，杜絕一切不穩(wěn)定行為的發(fā)生，以達到工程最佳質量的保證。
2.建筑工程質量監(jiān)理的主要方法
2.1旁站監(jiān)理
在施工現(xiàn)場對施工單位進行全面的系統(tǒng)見證，其中包括對原材料、施工方法、施工工藝等是否符合施工驗收規(guī)范和強制性條文的要求等的見證，以及記錄工作的情況稱之為旁站監(jiān)理。
2.2質量檢測
在承建商自身檢測過程的中，監(jiān)理方對其按一定頻率抽查的有效性稱之為質量檢測。如果對結果又疑問的話，可以對承建商進行程序的審批，并且對各種抽樣檢測結果的監(jiān)督檢查。
3.建筑施工質量控制的監(jiān)理工作
3.1準備階段的監(jiān)理
此階段的監(jiān)理工作主要是在未施工前做好最佳的防范，并且其內容是有延續(xù)性的。主要可從一下幾個方面作為重點。第一，監(jiān)理人員要對施工隊伍的人員整體進行監(jiān)督。其中包括資質與技術、設備等。如果發(fā)現(xiàn)有不合格現(xiàn)象應立即進行整改，直到到達標準才能進行施工。第二，要對工程所有的施工材料進行監(jiān)督。其中重點是對原材料、半成品以及構配件等。要對他們的采購環(huán)節(jié)重點監(jiān)督，一定要抽樣合格才能確定使用。第三，工程施工現(xiàn)場所使用的新材料、新結構、新工藝以及新技術等，一定要有相關技術部門的同意確認書或確認文件，如果沒有則不用使用。第四，監(jiān)理人員要在施工前知道施工單位所有的設計、工藝、工程特點和設計的目的等問題。并對其中的問題詳細的分析和論證。第五，要對施工前所有在現(xiàn)場已經標定好的測量點、水平點、測放線等等進行反復審核。以免因為上述問題對施工的觀景和技術造成影響。最后要強調的是在開工前，一定要詳細審核承建商的開工報告，在反推敲無誤的情況下，才可以根據實際的現(xiàn)場情況，在征得甲方同意后再開工令。
3.2建筑施工中的監(jiān)理工作
施工的過程也是監(jiān)理的過程，監(jiān)理人員一定要對每個環(huán)節(jié)、每到工作做到準確督查無誤。首先要對具體的施工人員進行有組織的現(xiàn)場培訓和教育，從他們對質量概念、施工的技術和安全問題等等方面進行入手，必須做到整體提高的綜合目的，以確保施工過程中人為造成的質量問題。其次，要采用指導并配合的方式對施工方的工藝和工序做到最佳的控制。全過程不間斷的跟蹤服務，才能及時的發(fā)現(xiàn)問題對其及時糾正，從環(huán)節(jié)問題上做到根本隱患的杜絕。最后還有進場性的對施工方所提交的質量檢驗、統(tǒng)計分析資料和質量控制圖表等進行質量抽查。
3.3建筑施工驗收的監(jiān)理工作
第一項是要對工程進行分期分批的項目驗收。在工程完成施工后，監(jiān)理方要在接到驗收通知后第一時間派出行業(yè)監(jiān)理人員對現(xiàn)場的所有項目質量進行全面徹查。要按合同所定的標準對施工方各項逐步審查和檢測，檢查合格才能有效確認驗收。需要強調的是，分部工程的驗收工作需要在接到通知單后按行業(yè)的驗收規(guī)定作為標準，別且全面匯總分部項目所有的驗收單，對其進行復查，合格確認后才能簽發(fā)驗收合格單。
第二是要對全部工程項目竣工后的合格工作驗收。在工程整體結束完成后，施工方必須在自檢基礎后再向監(jiān)理方提出申請驗收工作并且要提高相關保證資料。監(jiān)理單位接到申請以后要馬上組織人員進行現(xiàn)場檢查，還要重點審查資料的合格性、完整性。如果有質量問題發(fā)生，必須馬上組織返工。如果通過審核，則由監(jiān)理單位出具證明以后聯(lián)合施工單位一起向主管部門提出正式工程的驗收申請，等待審核驗收。
4.建筑施工投資控制的監(jiān)理工作
為了更好的合理使用項目資金和充分對其有效、有計劃的利用，防止項目決算或者預算超支，所以要多工程施工的投資工作進行細致的監(jiān)督，這樣才能使施工項目的效益最大化。監(jiān)理人員對工程的投資管理必須是在施工前就進行的，隨著施工工序的每階段遞進，投資會不斷的增加，這樣其投資結構也就越來越復雜了。所以監(jiān)理人員在施工過程中可以用動態(tài)控制循環(huán)理論為主要監(jiān)理手段。在此過程當中，必須要認真審核承包單位提交的總施工計劃，同時還必須有的是年、季、月施工進度計劃，別且依據這些素材核對計劃的合同報價，有利于編制符合施工計劃的投資報告。監(jiān)理人員在施工中還應該跟蹤性監(jiān)督施工方的結款情況，掌握整體投資的完成情況，對實際和計劃進行相互比對，如果發(fā)現(xiàn)差錯，一定要及時更正。
5.建筑施工進度控制的監(jiān)理工作
在項目建設中最不可忽視的一個問題就是施工的進度問題。如果施工方不安計劃的進度按部就班的去執(zhí)行，則任何工作都得不到有效控制，工程的質量也就無從可說了。第一，在建設過程中監(jiān)理師要在整個過程中組織專門的進度控制部門的工作，這樣才能使責任和義務都落實到位，對具體的管理和任務也就明確了。一定要把工程控制性進度、關鍵路線、關鍵工期列為監(jiān)理控制、監(jiān)督、檢查的重點。并且要對進度有影響的所有干擾因素完全排除，有效合理的制定進度的協(xié)調工作。第二，監(jiān)理人員如果在做上以上工作的情況下需要進場性的抽查，如果發(fā)現(xiàn)任何對進度有影響的問題，則及時與相關部門的相關人員溝通、協(xié)商，以便快速解決問題，保證施工進度，如果短時間內問題無法解決，監(jiān)理人員可以根據合同文件根據實際情況發(fā)出設計修改通知。第三，在監(jiān)理人員對工程的施工計劃進行總結時，要對于完成項目比較理想的施工方給予提議業(yè)主獎勵，只有鼓勵和處罰并舉，才能使施工的動力勁足。
第4篇：建筑施工監(jiān)理范文
【關鍵詞】建筑；施工監(jiān)理；問題
建筑工程的質量直接影響著建筑工程的壽命，質量不過關的建筑工程不但存在使用壽命上的重大問題，而且還會給國家和人們的日常生活帶來各種損失，甚至會造成較大的安全隱患。所以，建筑施工監(jiān)理工作的開展就是為了保證建筑工程的整體質量。但就目前的實際情況來看，實際的建筑施工監(jiān)理工作中存在著一些不容忽視的問題。
一、建筑施工監(jiān)理工作中存在的問題
1、監(jiān)理從業(yè)人員的整體水平較低。建筑施工監(jiān)理隊伍水平的高低直接影響到建筑工程的質量。而建筑施工監(jiān)理需要有良好的專業(yè)素質，要求相關監(jiān)理人員具備現(xiàn)場管理和溝通協(xié)作以及施工技術和法律知識，還有安全意識和全局控制等多個方面的能力，是一項對綜合水平要求較高的工作，綜合了技術和法律，還有行政和經濟等多種因素，與參與人員的管理能水平、決策能力、作業(yè)水平以及經營能力，還有控制能力等息息相關。而擁有一支綜合水平和職業(yè)素養(yǎng)都較高的監(jiān)理隊伍，可以有效的保證建筑施工監(jiān)理工作在實際應用中的作用。但是，就目前的實際情況來看，哈密地區(qū)的監(jiān)理人員隊伍存在整體水平較低，職業(yè)素養(yǎng)參差不齊的問題，于是，許多監(jiān)理人員對自己不能高標準嚴要求，更無法很好的控制整個建筑工程施工，對工程的進度和質量以及安全等都極易造成嚴重影響。在實際對建筑施工進行監(jiān)理的時候，由于相關監(jiān)理人員的水平和素質較低而影響到監(jiān)理工作順利開展的現(xiàn)象屢見不鮮，總結來說，有以下一些方面：（1）監(jiān)督工作不夠深入細致，大多浮于表面，并不能真正發(fā)現(xiàn)問題并及時解決問題，極易造成各種安全隱患；（2）監(jiān)理人員專業(yè)水平不高，對相應的專業(yè)知識和技能掌握的不到位；（3）許多監(jiān)理人員根本沒有通過相應的監(jiān)理資格認證，很多都是無證上崗。而相關部門對建筑監(jiān)理從業(yè)人員的考核和審查工作也做的不到位，例如，每年都會有建筑監(jiān)理相關方面的從業(yè)資格考試和認證等，但大多都流于形式，沒有起到真正的考核和審查作用；（4）許多監(jiān)理人員職業(yè)道德水平不高，缺乏足夠的責任心，工作不認真細心。沒有敬業(yè)精神。
2、缺乏健全的監(jiān)理體系與相應的規(guī)范制度。我國的建筑施工監(jiān)理工作起步較晚，發(fā)展的時間也較短，存在的問題也較多。目前，哈密地區(qū)的建筑施工監(jiān)理工作中存在的一個突出問題就是缺乏健全的監(jiān)理體系與相應的規(guī)范制度。例如，施工現(xiàn)場的管理制度十分不完善，在實際的現(xiàn)場監(jiān)理的管理制度中，技術復核制度以及質量責任制度，還有質量事故報告與處理制度十分不完善，沒有針對具體問題的具體規(guī)范和制度，從而致使技術管理方面十分不規(guī)范，施工監(jiān)理責任不夠清晰明確，對具體技術的控制也不到位。于是直接致使各種工程質量問題的大量出現(xiàn)、各種工程安全事故層出不窮，工程技術也經常會出現(xiàn)各種事故。
3、建筑施工的監(jiān)理力度不夠。目前，受到地理位置以及地區(qū)整體發(fā)展水平的限制，哈密地區(qū)的質量監(jiān)理單位大多在人力、物力、財力等方面的水平十分有限，所以很難深入開展監(jiān)理工作。而且，對建筑施工質量的管理存在著職能重疊的現(xiàn)象，責任不夠清晰明確，于是監(jiān)理單位無法發(fā)揮出應有作用。另外，許多工程都是經過了多次的轉包，存在著層層收費的現(xiàn)象，資金流失現(xiàn)象較普遍，于是，許多施工單位為了謀求更大的經濟利益，常會在施工中偷工減料，而且，目前建筑施工隊伍的整體素質也高下不一，這些情況，都給建筑施工監(jiān)理工作造帶來了較大的挑戰(zhàn)。
二、建筑施工監(jiān)理工作相關問題的解決措施
1、加強對監(jiān)理從業(yè)人員綜合素質的培訓。各監(jiān)理單位要注意加強對監(jiān)理從業(yè)人員綜合素質的培訓。監(jiān)理單位可以積極采取多種措施，應用多種手段來努力提高從業(yè)人員的綜合素質和整體水平。（1）提高監(jiān)理人員的業(yè)務水平。監(jiān)理單位可以定期組織監(jiān)理人員進行集體培訓，針對監(jiān)理工作中的重點問題和各種難點，進行有針對性的培訓，努力提高監(jiān)理人員的業(yè)務水平與綜合素質，從而提高監(jiān)理人員在實際工作中的水平，有效提高建筑工程的整體質量。而且，對在職的監(jiān)理人員，監(jiān)理單位一定要要求他們持證上崗，并定期、定崗進行有針對性的培訓。在結束了相關的培訓之后，監(jiān)理單位還要組織大家進行綜合考核，并對考核結果進行匯總分析，并按照最終的成績評出等級。然后按照等級對表現(xiàn)突出的監(jiān)理人員進行物質和精神上的雙重獎勵，激發(fā)大家的學習積極性。并及時將考核結果向大家進行公布，鼓勵大家多交流，從而使每位監(jiān)理人員都能客觀的認識到自身的優(yōu)點和不足，促進大家互相學習、共同提高。（2）提高監(jiān)理人員的綜合意識。為了有效控制建筑工程的實際質量，還要注意努力提高監(jiān)理人員的責任意識和安全意識，鍛煉監(jiān)理人員的管理能力和控制能力，以及決策能力和實際監(jiān)理能力 等各項專業(yè)素質。為提高監(jiān)理人員的這些必要能力，監(jiān)理單位可以定期邀請相關領域的專家和學者對監(jiān)理人員進行培訓，為大家講解相關知識，答疑解惑。（3）提高監(jiān)理人員的職業(yè)道德水平。監(jiān)理單位也要注意提高監(jiān)理人員的職業(yè)道德水平，培養(yǎng)大家的敬業(yè)精神，提高監(jiān)理人員的工作認真度，責任心和細心嚴謹?shù)膽B(tài)度，保證施工監(jiān)理的工作質量。
2、建立完善的監(jiān)理體系與制度。（1）成立一個領導組織進行全局管理。這個領導組織的最高領導可以由項目總工和項目經理來擔任，然后，由材料員和試驗員以及技術人員和質檢員 組成具體的管理人員，對建筑工程的具體施工情況進行監(jiān)理。（2）規(guī)范市場秩序。相關部門要努力規(guī)范監(jiān)理市場的秩序，杜絕自主監(jiān)理與同體和重復監(jiān)管的現(xiàn)象。（3）完善相關制度和規(guī)范。要努力增強施工監(jiān)理制度在實際實施中的科學性、可行性和實用性。（4）取長補短。相關部門可以積極學習國外各種各樣先進的管理理念，并結合哈密地區(qū)的實際情況，取長補短，制定出適應當?shù)厍闆r的規(guī)章制度，并在實踐過程中不斷予以總結和完善，保證建立工作質量的不斷提高。
3、加強建筑施工監(jiān)理力度。為有效加強監(jiān)理的力度，首先要明確監(jiān)理的責任與職能，通過對施工質量問題進行有效的控制和改進，可以最大程度發(fā)揮出建筑工程施工監(jiān)理的效用，從而保證了建筑施工的質量。另外，也要注意合理規(guī)范和約束建筑企業(yè)法人的具體行為以及建筑市場的秩序，并按照《新疆維吾爾自治區(qū)建筑工程評標專家管理辦法》從自治區(qū)評標專家?guī)熘谐槿＜以u委，以保證招標活動中的公平性。同時，對施工企業(yè)也要進行合理的管理和規(guī)范，并充分在實際工作中發(fā)揮出建設管理部門的職能，以及社會監(jiān)督力量，積極發(fā)動一切力量保證建筑施工監(jiān)理工作的規(guī)范化、高效化。
參考文獻：
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第5篇：建筑施工監(jiān)理范文
關鍵詞: 施工監(jiān)理; 信息化; 企業(yè)
中圖分類號：C29 文獻標識碼：A 文章編號：
眾所周知, 信息化在建筑工程施工監(jiān)理方面扮演著越來越重要的角色, 對建筑施工項目管理發(fā)揮著巨大的作用。建筑工程中的監(jiān)理是出于對消費者合法權益的保護而對建筑施工單位進行監(jiān)督的一種機制。延伸到IT 產業(yè), 實際上, 建筑施工監(jiān)理就是對IT公司實施的項目進行有效監(jiān)督, 從而維護行業(yè)或企業(yè)用戶權益的一種機制。
1.建筑施工企業(yè)迫切需要信息化監(jiān)理
隨著建筑施工企業(yè)信息化進程的快速推進, 眾多的企業(yè)在信息化的過程中均投入了大量的資金, 然而投入與產出并不都成正比。根據國家經貿委2009年底調查統(tǒng)計的數(shù)據顯示: 施工企業(yè)對本企業(yè)信息化效果滿意的企業(yè)僅占總數(shù)的6%, 較滿意的企業(yè)占52% , 不滿意的企業(yè)占26% ?？梢哉f, 接近1/ 3 的施工企業(yè)信息化建設效果不理想, 是不成功的。
建筑施工企業(yè)信息化成功率不高的原因很多, 如沒有健全的信息安全保障措施, 思想上沒有給予足夠的重視,只是把施工監(jiān)理信息化作為一個簡單的軟件問題的現(xiàn)象越來越多; 或者由于施工企業(yè)信息化建設的項目越來越大, 越來越復雜, 所以施工過程中的風險也越來越大, 從客觀上也增加了施工企業(yè)信息化成功的難度。究其原因, 主要是項目管理不善, 缺乏經驗, 同時,另一個重要原因是不嚴格按信息系統(tǒng)工程建設規(guī)范辦事。正如我們都知道，施工企業(yè)的監(jiān)管，信息技術是一個投資大，周期長，知識密集，高風險的系統(tǒng)工程，信息系統(tǒng)的建設是一個很大的風險。
據報道, 一家咨詢集團曾對美國24 家大型建筑施工企業(yè)監(jiān)理信息化建設項目進行了調查, 結果表明, 其中68%的項目超過了預定的開發(fā)周期, 55%的項目其費用超過預算, 88% 的項目必須進行系統(tǒng)再設計。國內的情況也不容樂觀, 未雨綢繆是非常有必要的,對施工監(jiān)理信息化項目進行全程控制, 引進監(jiān)理機制是建筑施工企業(yè)監(jiān)理信息化建設提高工程投資成功率的重要手段。
2 建筑工程管理信息化的應用
建筑工程施工信息化管理主要指通過項目實施過程中相關數(shù)據的收集、存儲及分析, 輔助工程項目的管理人員和決策者規(guī)劃決策和監(jiān)督、檢查, 其核心是實現(xiàn)項目目標的有效控制, 即對進度、成本、質量及合同目標的規(guī)劃和控制。施工監(jiān)理信息化是建立在己知的施工方法基礎之上, 施工管理中除應了解計劃方法之外, 還應了解各項工作的工藝及組織,根據網絡計劃的性質和特點, 網絡程序的方法不是應用程序一定能夠隨意縮短施工工期,它只限于給管理人員提供在哪些工作上會合理趕上工期以及與成本和物質技術條件。建筑工程施工監(jiān)理的信息化發(fā)展應用表現(xiàn)在以下幾個方面。
(1)建筑信息模型(BIM)技術的應用。建筑信息模型(Building Information Modeling,or BIM)是以三維數(shù)字技術為基礎,集成了建筑工程項目各種相關信息的工程數(shù)據模型。設計師通過運用新式工具,改變了以往方案設計的思維方式；承建方由于得到新型的圖紙信息,改變了傳統(tǒng)的操作流程；管理者則因使用統(tǒng)籌信息的新技術, 改變其前前后后工作日程、人事安排等一系列任務的分配方法。B I M 給建筑行業(yè)(Architecture,Engineering, and Constructionor AEC)的軟件應用,增添了更多的智能工具,實現(xiàn)了更多的職能工序,幫助所有工程參與者提高決策效率和正確性。
(2)管理信息系統(tǒng)(MIS)的開發(fā)。管理信息系統(tǒng)(MIS)包括各種信息系統(tǒng)模式,如事務處理系統(tǒng)(TPS)、辦公自動化系統(tǒng)(OAS)、決策支持系統(tǒng)(DS S)、企業(yè)資源計劃系統(tǒng)(ERP)等等。
3 建筑工程管理信息化的優(yōu)勢
建筑工程管理信息化, 集記錄、查詢、計算、傳送、決策信息等功能于一身, 對施工和工程監(jiān)理提供了科學、快速、準確的管理方式, 從而提升了企業(yè)的經濟效益和競爭力。其優(yōu)勢主要表現(xiàn)如下。
(1)縮短施工期限,可優(yōu)化資源配置和施工網絡,減少窩工和返工,縮短建設工期。
(2)節(jié)約項目成本,可利用網絡招標系統(tǒng)降低采購成本, 通過基建財務管理系統(tǒng)加強投資和成本監(jiān)控,實現(xiàn)快速工程決算。例如香港瑞安集團通過引進“電子工程管理系統(tǒng)”第一期,減少了工序,縮短了工期,提高了效益, 其屬下的建筑部門估計每年可以節(jié)省1%～3%的營運開支,涉及金額達3000萬～4000萬元。
(3)簡單化建筑施工項目,現(xiàn)在的建筑項目的規(guī)模與復雜性日益增加, 工程的復雜性變化多端, 施工監(jiān)理信息化可加強施工中各工作的協(xié)調性, 可使項目經理與工程技術人員及時進行反饋、調整和改進施工管理的信息交流, 使施工得以全面的達到優(yōu)質、節(jié)省和快速的要求。
(4)有效避免信息不對稱——建立電子商務平臺, 可將招投標信息在網上公開,招標、投標和評標都在網上完成,可保證信息的公開透明。
(5)塑造企業(yè)形象——互聯(lián)網網站的建立有助于企業(yè)文化建設和企業(yè)形象塑造。
4 建筑工程管理信息化的問題及對策
4.1 現(xiàn)階段我國建筑工程施工監(jiān)理信息化應用主要存在的問題
(1)信息管理手段落后。目前監(jiān)理信息基本采用手工填寫、人工傳遞的方法,造成填寫不規(guī)范、附件不齊全、共享性差、效率低的局面, 無法滿足建筑監(jiān)理的需要。
(2)應用管理水平低。絕大部分施工企業(yè)網絡信息技術的應用只停留在編制計劃上, 對計劃執(zhí)行中的監(jiān)督與控制及計劃調整缺少有效的管理方法。
(3)應用范圍較狹窄。主要集中在項目施工的前期, 招投標、工程造價預算、工程設計, 而在施工過程中的進度、質量、成本安全控制方面的應用較少。
(4)買方市場的競爭壓力,忽視信息技術的應用。參與單位在不同的階段，形成項目信息的質量不能共享、存儲、處理和傳輸工程質量信息不是很多，各參與單位之間缺乏協(xié)調和溝通項目信息。大量的實時，動態(tài)的質量項目管理的數(shù)據收集困難。項目文件，檔案的收集、保存，再利用管理不善，項目質量管理的決策支持信息不充分。
(5)現(xiàn)行的質量評定方法不能全面客觀反映工程項目的質量情況。
(6)監(jiān)理過程不規(guī)范,不能滿足需求。在現(xiàn)階段的建筑工程質量管理過程中, 必須用現(xiàn)代信息技術來緩解和解決這些問題。
4.2 提高建筑工程施工監(jiān)理的信息化應用水平的對策
4.2.1 在企業(yè)自身方面,可以通過如下幾個方面努力
(1)質量好不好,關鍵在領導。建立和完善工程質量領導負責制信息源,加強領導實行質量終身責任制。要按照“誰主管、誰負責”的原則, 從人員、材料、設備、工序、工藝、技術措施等方面做到一級抓一級,層層抓落實, 并建立健全相應的基本信息數(shù)據。
(2)施工單位應加強對實施計劃管理的必要性的認識,盡可能完全實行網絡化、規(guī)范化, 施工管理嚴格化。
(3)引進高素質的管理人才。目前大部分施工企業(yè)的管理人員同時又是工程技術人員,他們往往只注重施工技術的研究,進度的管理依賴于橫道圖管理, 對建筑工程施工監(jiān)理的信息化的管理知識掌握不系統(tǒng)。應急需培養(yǎng)高素質的工程管理人員。
4.2.2 在政策主管部門方面,應加強如下幾方面的建設
(1)加強對施工質量管理監(jiān)督橫向信息平臺的搭建。監(jiān)督過程中一旦發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)行為,要依法嚴肅處理,切實做到違法必究、執(zhí)法必嚴。
(2)搭設工程質量監(jiān)理信息平臺。監(jiān)理單位既要對建設單位負責, 也要對社會負責。必須按照國家的法律、法規(guī)、設計條件和合同規(guī)定獨立地行使自己的職責。要把監(jiān)理在工程管理過程中的權威性和作用強化起來。
結束語
建筑工程施工監(jiān)理信息化建設正如火如荼, 鑒于我們在建筑工程管理信息化過程遇到的種種問題, 監(jiān)理制度的建立和應用已經迫在眉睫。我們只有將監(jiān)理制度深入到建筑工程管理信息化建設中, 才會少走彎路,使建筑工程施工監(jiān)理信息化建設跨上一個新的臺階。
參考文獻
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第6篇：建筑施工監(jiān)理范文
關鍵詞：建筑施工；安全：監(jiān)理；分析
Abstract: This paper describes the content of the safety supervision, analyzes supervision situation of safety at present, and puts forward some suggestions of strengthening safety supervision.
Key words: construction; safety: supervision; analyze
中圖分類號：TU7文獻標識碼： A文章編號：2095-210（2012）
建筑施工企業(yè)內部的安全意識不強、人員素質較差、安全管理不到位，建筑施工危險性就高、容易發(fā)生事故。為避免發(fā)生安全事故，根據國家現(xiàn)行有關安全生產的法律法規(guī)，探討建設工程施工中安全監(jiān)理工作的內容、監(jiān)理實施程序、監(jiān)理工作方法。
1 建筑安全監(jiān)理責任制
建立健全和落實的施工安全監(jiān)理責任制，就是要明確各級、各崗位、每個參與監(jiān)理施工安全的監(jiān)理人員在工作中的責任，把監(jiān)理施工安全的各項工作責任落實到總監(jiān)、各有關監(jiān)理人員的身上，做到明確分工、各司其職、協(xié)調合作， 做到監(jiān)理施工安全事事有人管、層層有專責，使施工安全監(jiān)理工作納入監(jiān)理單位的監(jiān)理目標，納入工作的重要議事日程， 納入施工階段監(jiān)理的各個環(huán)節(jié)， 實現(xiàn)全員、全方位、全過程的施工安全監(jiān)管。
2 安全監(jiān)理工作內容
2.1 嚴格執(zhí)行《建筑工程安全生產管理條例》，貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產的法律、法規(guī)，建設行政主管部門的安全生產規(guī)章制度和建設工程強制性標準；
2.2 督促施工單位落實安全生產的組織保證體系，建立健全安全生產責任制；
2.3 督促施工單位對工人進行安全生產教育及分部、分項工程的安全技術交底；
2.4 審核施工方案及安全技術措施；
2.5 檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術標準和規(guī)范要求，落實分部、分項工程或各工序的安全防護措施；
2.6 監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等各項工作；
2.7 進行質量安全綜合檢查。
3 建筑施工安全管理工作現(xiàn)狀
我國的安全管理體制是“行政執(zhí)法、企業(yè)管理、法人負責、職工守紀、群眾監(jiān)督”，政府及相關管理部門是宏觀管理、督促，而施工現(xiàn)場安全主要靠承包商的微觀管理， 但在實際工作中存在很多問題：3.1 建設單位在工程建設中只看工程質量好壞和工程進度的快慢，不為承包商提供安全施工環(huán)境，承包商對此無能為力。
3.2 政府行政主管部門的執(zhí)法監(jiān)督流于形式。
3.3 企業(yè)負責人以經濟效益為重，對安全工作只喊口號，不見行動。 3.4 企業(yè)內部的安全管理人員配置不到位，滿足不了工作的需要。 3.5 安全管理人員的一切利益都與企業(yè)掛鉤，現(xiàn)在的安全管理規(guī)定中，對于企業(yè)出現(xiàn)安全事故的，不管大小都要進行處罰，對企業(yè)的全體員工都有影響。
3.6 施工企業(yè)使用民工數(shù)量多，技術水平參差不齊，流動性大。
3.7 工程監(jiān)理單位只注重施工質量、進度和投資控制，并未把安全監(jiān)理作為一項重要內容加以監(jiān)控。
4 施工階段安全監(jiān)理的程序
4.1 審查施工單位的有關安全生產文件。
4.2 審核施工單位的安全資質和證明文件。
4.3 審查施工單位的施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案，審核安全技術措施或專項施工方案是否符合工程建淺析建筑工程施工安全監(jiān)理設強制性標準。
4.4 審核新工藝、新技術、新材料、新結構的使用安全技術方案及安全措施。
4.5 審核安全設施和施工機械、設備的安全控制措施；施工單位應提供安全設施的產地、廠址以及出廠合格證書。
4.6 嚴格依照法律、法規(guī)和工程建設強制性標準實施監(jiān)理；
4.7 現(xiàn)場監(jiān)督與檢查，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患時及時下達監(jiān)理通知，要求施工單位整改或暫停施工。施工單位拒不整改或者不停止施工，及時向建設單位和建設行政主管部門報告。
5 安全監(jiān)理的工作方法
5.1 施工安全危險源的分析和預控監(jiān)理人員應做好施工安全危險源的分析和預控。危險源既存在于施工活動場所，也存在于施工場所周圍區(qū)域。分析施工現(xiàn)場危險源的方法有以下幾種：
5.1.1 現(xiàn)場調查。通過詢問交談、現(xiàn)場觀察、查閱有關記錄來獲取外部信息，并加以分析研究，可識別有關的危險源。
5.1.2 工作任務分析。通過分析施工現(xiàn)場人員工作任務中所涉及的危害，可識別有關的危險源。
5.1.3 編制安全檢查表。運用編制好的安全檢查表，對施工現(xiàn)場和工作人員進行系統(tǒng)的安全檢查，可識別出存在的危險源。
5.1.4 危險與操作性研究。通過指導語句和標準格式尋找工藝偏差，以識別系統(tǒng)存在的危險源，并確定控制危險源的對策。
5.1.5事件樹分析。即時序邏輯分析判斷方法，通過對系統(tǒng)各環(huán)節(jié)事件的分析，可識別出系統(tǒng)的危險源。
5.1.6 故障樹分析。通過這樣一個過程分析，可識別出系統(tǒng)中導致事故的有關危險源。
在識別危險源的過程中，往往使用一種還不足以全面地分析到其所存在的危險源，必須綜合地運用兩種和兩種以上的方法。
5.2 監(jiān)理人員控制施工安全的方法和手段
5.2.1 審核技術文件、報告和報表。審核內容：有關技術證明文件、專項施工方案、有關安全物資的檢驗報告、反映工序施工安全的圖表、 有關安全設施和施工機械驗收核查資料等。
5.2.2 現(xiàn)場安全檢查和監(jiān)督
5.2.2.1 現(xiàn)場安全檢查的內容。a.監(jiān)督、檢查在施工作業(yè)和管理過程中，施工人員、機械設備、材料、施工方法、施工工藝、施工操作以及施工環(huán)境條件等是否均處于良好的狀態(tài)，是否符合保證工程施工安全的要求；b.對于重要的和對工程施工安全有重大影響的工序、工程部位、作業(yè)活動，監(jiān)理人員還應在現(xiàn)場對施工過程進行監(jiān)控；c.對安全記錄資料進行檢查，確保各項安全管理制度的有效落實。
5.2.2.2 現(xiàn)場安全檢查的類型有日常安全檢查、定期安全檢查、專業(yè)性安全檢查、季節(jié)性及節(jié)假日后安全檢查等。
5.2.2.3 現(xiàn)場安全檢查的方式。如：旁站、巡視、平行檢驗。
5.2.3 工地例會和安全專題會議。工地例會是施工過程中參加建設工程各方溝通情況，解決分歧、形成共識、做出決定的主要渠道。通過工地例會，監(jiān)理人員分析施工過程的安全狀況，指出存在的安全問題，提出整改意見，要求施工單位限期整改完成。針對某些專門安全問題， 監(jiān)理人員還應組織專題會議，集中解決較重大或普遍存在的安全問題。
5.3 安全隱患的處理
監(jiān)理人員應按下列規(guī)定對事故安全隱患處理：
5.3.1 監(jiān)理人員應鑒別“通病”、“頑癥”、首次出現(xiàn)、不可抗力等類型，要求施工單位修訂和完善安全整改措施。
5.3.2 監(jiān)理人員對檢查發(fā)現(xiàn)的安全事故隱患應立即發(fā)出安全隱患整改通知單。督促施工單位對安全隱患原因進行分析，制定糾正和預防措施。安全事故整改措施經監(jiān)理人員確認后實施。
5.3.3 監(jiān)理人員對檢查發(fā)現(xiàn)的違章指揮和違章作業(yè)行為應立即向責任人當場指出，督促立即糾正。
5.3.4 監(jiān)理人員對事故安全整改措施的實施過程和實施效果進行跟蹤檢查，保存檢查記錄。
參考文獻:
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第7篇：建筑施工監(jiān)理范文
關鍵詞：建筑施工；監(jiān)理管理工作；探討
中圖分類號：TU7 文獻標識碼：A 文章編號：
面對如此發(fā)展現(xiàn)狀的建筑施工監(jiān)理工作，我國的國家政府與建筑施工監(jiān)理管理的相關部門必須做出其應有的改變，才能徹底改變現(xiàn)今我國建筑施工監(jiān)理管理工作的現(xiàn)狀，讓其取得更為深遠的發(fā)展，從而使得我國的建筑施工企業(yè)可以取得更為廣闊的經濟發(fā)展與事業(yè)進步。 隨著國內外市場經濟的不斷年發(fā)展，建筑施工監(jiān)理工作也取得了飛速的發(fā)展，尤其生其自身的管理工作，更是取得了空前的發(fā)展。
1 建筑施工監(jiān)理管理工作的重要性
實際上，對于現(xiàn)今建筑施工監(jiān)理的管理工作而言，其不僅僅是考察與保障建筑施工建筑產品的質量與安全性重要控制手段之一，更是發(fā)展建筑行業(yè)經濟效益的重要保障之一。而現(xiàn)今對于建筑施工監(jiān)理的內容來講，其主要包括了以下內容：工程質量控制、工程投資控制、工程進度控制、安全控制和施工合同管理等等，從這些監(jiān)理的內容我們不難看出，一個建筑施工企業(yè)的監(jiān)理工作，對于整個建筑企業(yè)的產品的質量與安全工作來說，是多么的重要。另外，建筑施工監(jiān)理管理工作不僅僅對整個建筑施工的工程進度、資金流動、工程質量以及工程安全有著重大的影響意義，還在一定的程度上為建筑施工企業(yè)的管理工作提供了有效的保護與調節(jié)作用，促進了企業(yè)的資源優(yōu)化以及經濟效益增長。
2 建筑施工監(jiān)理管理工作存在的問題
近年來，隨著經濟的發(fā)展，我國的建筑行業(yè)也呈現(xiàn)出迅猛的發(fā)展勢頭，與此同時，監(jiān)理工作的重要性也隨之凸顯出來。然而，由于我國監(jiān)理行業(yè)起步較晚，在發(fā)展的過程中存在著各種問題，影響了建筑施工行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。因此，建筑行業(yè)勢必要不斷增強對自身企業(yè)中施工監(jiān)理的管理工作，以期最大程度的促進建筑施工企業(yè)的不斷發(fā)展。面對如此高速發(fā)展的建筑施工企業(yè)，建筑施工監(jiān)理的管理工作要想取得更長遠的進步與發(fā)展，就必須針對現(xiàn)今建筑施工企業(yè)的監(jiān)理的管理工作中的問題進行系統(tǒng)的分析與總結，才能最大程度的促進我國建筑施工企業(yè)的順利發(fā)展。
2.1 建筑施工監(jiān)理工作的領導者，缺乏管理自身部門的管理意識。由于現(xiàn)今建筑施工企業(yè)的快速發(fā)展與建筑工程的與日俱增，使得建筑施工企業(yè)其自身的監(jiān)理工作的領導者意識陷入了一時的迷茫狀態(tài)，最終導致了建筑施工監(jiān)理部門的領導者每天都在為自身企業(yè)的工作量而發(fā)愁，從而在一定的程度上忽視了對自身部門管理工作的注重，從而發(fā)生了整個建筑施工監(jiān)理的管理工作失去了約束性與規(guī)范性，最終造成了監(jiān)理工作不能順利開展以及工作進度緩慢現(xiàn)象發(fā)生，甚至出現(xiàn)了監(jiān)理不到位的情況發(fā)生。再加上，監(jiān)理領導者總是忙著奔走與各個監(jiān)理施工現(xiàn)場的外在原因，更加使得監(jiān)理工作的管理資金嚴重短缺以及監(jiān)理人員監(jiān)理松散與監(jiān)理項目重復的情況發(fā)生。
2.2 建筑施工監(jiān)理管理工作不按流程管理。這種現(xiàn)象與問題的發(fā)生，主要是由于現(xiàn)今建筑施工企業(yè)監(jiān)理管理的領導者對自身部門的管理方式不正確，或是在監(jiān)理的管理工作上并沒有完善自身企業(yè)的監(jiān)理管理工作的規(guī)章制度而造成的。一旦監(jiān)理管理的領導者沒有對監(jiān)理工作進行合理的管理與指導，就會出現(xiàn)嚴重的管理工作方面的混亂，從而限制其自身部門監(jiān)理工作不能夠順利展開工作的現(xiàn)象發(fā)生。最終使得整個建筑施工的質量性、安全性與可靠性大大的降低了，最終影響了整個建筑施工建筑的質量。
2.3 監(jiān)理管理機構構建的仍不完善。對于一個監(jiān)理工作的管理工作來講，一個完善的管理機構與管理制度的合理構建與完善，不但能夠最大程度的提升監(jiān)理管理工作的效率，還能在一定的程度上，促進企業(yè)資源管理的優(yōu)化性，讓監(jiān)理工作的工作人員可以更好的發(fā)揮自身的功能與作用，讓建筑施工監(jiān)理工作沒有瑕疵與漏洞，從而做到為企業(yè)樹立正面形象的作用。
2.4 監(jiān)理管理工作的市場不完善與建筑施工監(jiān)理管理工作人員綜合素質參差不齊。對于這兩個問題而言，其主要有以下幾個方面的內容：
2.4.1 監(jiān)理管理工作的市場不完善的問題，主要是由于現(xiàn)今建筑施工監(jiān)理市場還處于一個初級發(fā)展階段以及監(jiān)理市場的規(guī)章制度與出臺的相關法律并不完善造就的。
其次，現(xiàn)今建筑施工監(jiān)理管理的工作人員綜合素質參差不齊，甚至有些監(jiān)理管理的工作人員工作是無學歷上崗的情況發(fā)生，這種“走后門”的現(xiàn)狀嚴重影響了監(jiān)理管理工作的質量。
2.4.2 監(jiān)理管理人員的管理經驗仍存在眾多不足，這在一定的程度上勢必會知識的建筑施工監(jiān)理管理工作受到諸多限制，這種工作信念不夠扎實，建筑質量管理能力不強，缺乏有效的方法和手段的管理方式，勢必會使得整個監(jiān)理工作處于發(fā)展的低潮。
3 建筑施工監(jiān)理管理工作的預防與防治探析
面對具有如此眾多問題的建筑施工管理現(xiàn)狀，我國各級地方人民政府與施工單位勢必要最初適當?shù)恼{整與改變，才能最大程度為我國建筑施工監(jiān)理工作做出其應有的貢獻。
3.1 國家政府與建筑施工監(jiān)理管理工作的相關部門要適當提高監(jiān)理管理領導者的管理意識。該措施主要是利用通過不斷改變現(xiàn)今監(jiān)理管理工作領導者的思想意識，讓其認識到不單單只做好監(jiān)理大體方向就可以的，還要針對部門中每一個監(jiān)理工作都做到實際的了解與透析，才能真正發(fā)展我國的建筑施工監(jiān)理管理工作，讓我國的監(jiān)理工作做到最大程度的提高，從而起到保護建筑產品質量性的作用。
3.2 建筑施工監(jiān)理管理工作要不斷完善自身的管理方式。該措施的主要目的在于：通過改變現(xiàn)今監(jiān)理工作中的管理建筑工程的工期進度、工程造價資金的流動以及質量控制模式，來不斷起到提高建筑企業(yè)監(jiān)理管理工作的目的。
3.3 國家政府與建筑監(jiān)理管理部門要不斷完善企業(yè)中監(jiān)理管理部門的規(guī)章制度。一個完善的監(jiān)理規(guī)章制度不僅僅能夠最大程度促進企業(yè)的監(jiān)理工作順利發(fā)展，還能保障企業(yè)監(jiān)理工作的監(jiān)理質量。例如：我公司企業(yè)實行的管理制度，不但適當?shù)拇龠M了機那里工作的順利的發(fā)展，還有效的優(yōu)化企業(yè)的管理。其管理的規(guī)章制度如下：1.監(jiān)理日記、月報、會議、匯報制度；2.考勤、請假制度；3.業(yè)務學習制度；4.設計文件，圖紙審查制度；5.技術交底制度；6.材料、構件檢驗及復驗制度；7.開工報告審批制度；8.變更設計制度；9.技術復核制度；10.隱蔽工程檢查制度；11.工程質量監(jiān)理制度；12.施工安全監(jiān)理制度；13.工程質量檢驗整改制度；14.工程質量事故處理制度；15.施工進度監(jiān)督及報告制度；16.投資監(jiān)督制度；17.工程竣工驗收制度；18.工程索賠審制度。這些制度的合理化構建，大大增加了監(jiān)理管理工作的實用性與質量性。
3.4 培訓工作開展。建筑施工企業(yè)的領導者一定要最大程度的對自身的員工進行適當合理的培訓工作，借以來不斷增加建筑絲攻監(jiān)理管理工作的工作質量。讓其可以更好的為建筑施工監(jiān)理工作做出其應有的貢獻。
參考文獻:
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第8篇：建筑施工監(jiān)理范文
關鍵詞：建筑施工監(jiān)理；工程質量
中圖分類號：F253.3 文獻標識碼：A 文章編號：
保證工程質量是建筑施工隊必須履行的第一要務，工程質量的優(yōu)劣直接影響著施工隊的信譽和形象，如果工程出現(xiàn)質量問題，工程隊不僅要承擔違約責任，造成嚴重后果的單位負責人還要承擔相應的法律責任。因此，建筑施工單位一定要重視工程質量的提高。
針對建筑施工單位難以自查施工漏洞情況，建筑施工過程中引入監(jiān)理機制?？梢哉f，建筑施工監(jiān)理是確保工程質量的最后一道屏障，要提高工程的質量，就必須完善建筑施工監(jiān)理制度。那么究竟什么是建筑施工監(jiān)理工作？它的主要內容和主要職能又是什么呢？
建筑施工監(jiān)理的基本內容
建筑施工監(jiān)理指的是具備監(jiān)理資質的監(jiān)理單位，在接受建設單位的委托后，對建設單位的部門項目進行管理，并作為建設單位的代表對承建單位的施工行為進行監(jiān)督控制的一種專業(yè)化管理服務活動。
從上文可以得出建筑施工監(jiān)理的主體是特定的，必須由具備資質的專業(yè)監(jiān)理機構擔任，建筑施工監(jiān)理的對象是承建單位的施工行為，監(jiān)理單位實行監(jiān)理活動的憑據有項目監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理合同、施工合同；設計圖紙、設計變更及其文字說明；國家相關法律法規(guī)規(guī)定等，而監(jiān)理的主要目的是保證工程質量。
根據研究發(fā)現(xiàn)，建筑施工管理活動不僅能夠強化工程的質量管理，還可以有效控制工程的造價，節(jié)約工程成本，此外，建筑施工監(jiān)理對施工進度也能進行監(jiān)督，確保工程按時完成，可以說是一舉多得。作為一種綜合性極強的管理手段，建筑施工監(jiān)理從組織、合同、經濟和技術等多個層面對建設項目進行管理，是一種十分先進的管理手段。然而在實際的應用中，還存在很多不足影響著監(jiān)管功能的實現(xiàn)，下面便讓我們了解這些不足。
建筑施工監(jiān)理中存在的不足
、建筑施工監(jiān)管的機構設置不合理
建筑施工過程中包含著多種技術的使用，而施工行為本身就是一個技術結合體，這就要求監(jiān)管人員具備極高的專業(yè)素質。但是一般情況下，監(jiān)管人員只能精通其中一種或幾種技術，而不可能對影響建筑質量的所有因素都了解的清清楚楚，這就需要監(jiān)管的部門至少在一種以上，既有負責技術分析的部門，也有負責造價分析的部門，還要有專門與建筑施工單位和項目單位進行溝通的部門，這些部門都缺一不可。但是在實際的建筑施工監(jiān)管機構設置中，監(jiān)管單位為了節(jié)省成本，往往只會設置一個部門，而且部門內的監(jiān)管人數(shù)很有限，所有監(jiān)管工作都由這個部門處理，這樣無疑加重了監(jiān)管人員的工作負擔，而且讓監(jiān)管人員對自己不熟悉的部門進行監(jiān)督，無異于盲人摸象，這樣的監(jiān)管不僅無法起到監(jiān)管的作用，反而浪費了人力。
、建筑施工監(jiān)理人員的專業(yè)素質參差不齊
當前我國的建筑施工監(jiān)理隊伍內魚目混珠，專業(yè)監(jiān)理人員數(shù)量少，綜合性人才更是寥寥無幾。而且業(yè)內“子承父業(yè)”的情況比比皆是，很多不具備從業(yè)資格的人也進入了行業(yè)中。另外，很多監(jiān)理單位的監(jiān)理工作者都是剛出校門的學生，實踐經驗不足，在進行監(jiān)理時無法及時發(fā)現(xiàn)施工漏洞，也不會依規(guī)定組織建筑施工單位進行工序交接的自檢與互檢工作，還有一些監(jiān)理人員由工地的建筑工人兼職擔任，雖說這些人員的經驗豐富，但是在監(jiān)督時往往從施工方的角度出發(fā)考慮問題，在監(jiān)督時缺乏客觀性。自身專業(yè)素質不足，缺乏實踐經驗，未取得從業(yè)資格以及監(jiān)督立場偏離是當前的建筑施工監(jiān)理隊伍存在的主要問題，這些問題的存在使得建筑施工監(jiān)理的效果大打折扣。
、監(jiān)理力度不夠
監(jiān)理力度不到位也會影響監(jiān)理作用的發(fā)揮。這種情況的發(fā)生主要是因為監(jiān)理收取的費用過低，難以支撐監(jiān)管工作的順利開展。由于資金有限，當前我國的建筑監(jiān)理工作只能集中在對建筑施工階段的工程進行質量監(jiān)督和管理上。因為只有這部分工作的工作量相對較小，而且工作強度不大，比較簡單，低收費尚可勉強維持工作的運行，但是繼續(xù)深入便很有難度，淺層次的監(jiān)管很顯然使得建筑施工監(jiān)管流于形式，監(jiān)管力度也就大打折扣，而且監(jiān)理行業(yè)的低投入還是嚴重限制了我國建筑監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展，行業(yè)發(fā)展后勁不足，監(jiān)理工作便很難正常運作，這樣監(jiān)管的力度也會降低，最終使得監(jiān)管工作的功能無法充分實現(xiàn)。
以上便是我國建筑施工監(jiān)管工作中存在著的影響監(jiān)管質量一些因素，只有通過有效手段解決上述問題，扭轉當前的監(jiān)管現(xiàn)狀，才能真正發(fā)揮監(jiān)管職能，保障工程質量的提高。那么，我們該如何加強建筑施工監(jiān)管，使建筑工程質量得以提高呢？
提高建筑施工監(jiān)理水平的措施
、加強對監(jiān)理工作者從業(yè)資格的審查
為了打擊“子承父業(yè)”和無證上崗的行為，必須加強對從業(yè)人員的資格審查。監(jiān)理工作必須由監(jiān)理工程師實施，所謂監(jiān)理工程師，指的是取得了國家監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書并且經過登記注冊的監(jiān)理人員。只有注冊過的監(jiān)理人員才算獲得政府允許其進行監(jiān)理活動的行政許可。監(jiān)理企業(yè)要通過對監(jiān)理人員的注冊專業(yè)和綜合能力的考察來確定總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師。工程監(jiān)理主管部門要嚴格依照《建筑法》第十四條的相關規(guī)定，查處非從業(yè)人員進入監(jiān)理行業(yè)的行為，確保監(jiān)理行業(yè)能夠健康發(fā)展，確保監(jiān)理工作能夠規(guī)范化運行。
、加強對監(jiān)理人員的培訓，提高從業(yè)人員素質
從業(yè)人員的專業(yè)素質直接影響著監(jiān)理工作的質量。由于當前的建筑施工監(jiān)理隊伍的整體水平有限，導致建筑施工監(jiān)理的功能沒有有效地發(fā)揮出來。隨著科技的進步，越來越多的新型技術引入到建筑施工活動中，而監(jiān)理人員的知識結構過于單一，早已不適應當前的監(jiān)理需要，提高從業(yè)人員素質，迫在眉睫。我們可以采用以下措施來有效提高監(jiān)理工作的工作質量：
對監(jiān)理人員進行上崗培訓，如果相關人員未通過培訓結業(yè)考試，禁止其上崗，當然，未經培訓的人員更不能上崗。
監(jiān)管企業(yè)內部要對已從業(yè)的職工進行定期培訓和考核，通過知識競賽的方式鼓勵員工對新技術進行學習，對于進步大以及專業(yè)知識過硬的職工應當給予一定的經濟獎勵。除此之外，還要對吸收綜合素質強的人才，提高職工隊伍的整體素質。
監(jiān)管單位要加強對從業(yè)人員的職業(yè)道德教育，確保遵循行業(yè)規(guī)范，自律自重。如果發(fā)現(xiàn)從業(yè)人員有違背職業(yè)道德和行業(yè)規(guī)范的行為，應當給予警告，造成嚴重后果的，作開除處理。
、完善監(jiān)理單位的機構設置
正如前文所言，當前很多監(jiān)理企業(yè)為了縮減成本，往往只設置一個監(jiān)理部門，而部門中人員有限。如果施工現(xiàn)場過大而多處同時開工，監(jiān)管工程師往往會分身乏術，這樣使得有些現(xiàn)場根本沒有監(jiān)管人員進行監(jiān)管，或者監(jiān)管人員為了兼顧多個現(xiàn)場的監(jiān)管，只是飛速查看便趕往下一個場地，這樣的監(jiān)管很顯然是不符合要求的。因此，針對不同的技術，監(jiān)管單位應該設置幾個最基本的監(jiān)管部門，如機械施工監(jiān)管，造價評估監(jiān)管，還有工序互檢監(jiān)督部門，此外，為了適應新技術監(jiān)管的需要，可以專門設置新技術新工藝監(jiān)管部，專門引進新型人才來對這些部分進行監(jiān)督管理。當然，為了支撐這些機構的運作，政府應當給予監(jiān)管企業(yè)一定的財政補貼，并適當上調監(jiān)管費用。
以上便是改進建筑施工監(jiān)管的一些主要措施，這些措施不僅能夠提高監(jiān)管質量，還可以促進監(jiān)管行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。只有監(jiān)管水平提高了，工程質量才更能夠得到保障。
結語：
總而言之，建筑施工監(jiān)管作為保障工程質量的最后一道防線，一定要引起各方的重視。監(jiān)管行業(yè)整體水平的提高必然會帶來建筑工程質量的整體提高。監(jiān)管行業(yè)的進一步發(fā)展，也有利于建筑行業(yè)的進一步發(fā)展。
參考文獻：
[1]程震.建筑施工管理中提高工程質量的重要性研究[J].工程管理
第9篇：建筑施工監(jiān)理范文
關鍵詞：房屋；建筑施工；質量；監(jiān)理；
中圖分類號：TU8；文獻標識碼：A ；文章編號：
建筑施工是一個完整的系統(tǒng)性工程，其質量問題影響著社會生活的方方面面。做好建筑項目的質量監(jiān)督，只有所有工程參與者共同努力，尤其是質量監(jiān)理師的努力，才能切實提高建筑工程施工的監(jiān)理水平和工程質量。建設工程的質量受多種因素的影響，因此在監(jiān)理過程中，要實事求是，依靠科學方法，及時解決各種質量問題，才能真正解決質量問題，提高建筑企業(yè)的信譽。 一、房屋建筑質量監(jiān)理存在的問題質量是建筑本身的真正生命，也是社會關注的熱點。在科學技術日新月異和經濟建設高度發(fā)展的今天，建筑工程的質量關系到國家經濟發(fā)展和人民生命財產安全。因此，建筑工程質量尤為重要，但是，在建筑施工過程中，任何一個環(huán)節(jié)、任何一個部位出現(xiàn)問題，都會給工程的整體質量帶來嚴重的后果。監(jiān)理作為工程質量監(jiān)督的一個重要體系，是加強工程質量的重要保證因素。加強建筑施工質量監(jiān)理，應在施工前、施工中、施工后建立系統(tǒng)的監(jiān)理工作體系，確保建筑施工的質量。
1、建筑企業(yè)法人行為有待規(guī)范當前建筑市場秩序及建筑企業(yè)法人行為比較混亂。就建筑企業(yè)法人方面講:
(1)行政干涉嚴重，違反建設操作流程，任意篡改合理工期，影響工程進度，從而不能保證建筑施工質量。(2)建筑質量管理意識淡薄，管理階層松懈，建筑法人責任制不夠完善。
(3)資金嚴重短缺，建筑工程運作有問題、壓價現(xiàn)象泛濫，要求承包方墊資，拖欠建筑工程款項，造成盲目降低質量成本和管理質量投入。
(4)招投標工作不夠正規(guī)，違規(guī)操作現(xiàn)象時有發(fā)生，虛假招標或直接發(fā)包工程導致設計水平降低、無資質設計、施工項目、監(jiān)理隊伍參差不齊。
2、施工不按程序操作，“豆腐渣工程”現(xiàn)象嚴重
(1) 工程多次轉包，層層收費、資金嚴重流失，在利益的驅使下，導致建筑企業(yè)偷工減料現(xiàn)象嚴重。
(2) 大量低水平、低素質的施工隊伍涌入建筑市場，施工人員技術水平比較落后、施工經驗大打折扣。
(3) 施工不規(guī)范，質量管理水平比較低，管理素質粗放，質量體系有待健全，質量把關松散。
3、質量監(jiān)督力度不到位，作用難發(fā)揮
(1)法律、法規(guī)不健全、不完善，執(zhí)法不力，質量監(jiān)督處罰可操作性不強。
(2)無檢測手段，質量評定缺乏權威性。
(3)質監(jiān)機構為事業(yè)或企業(yè)編制，收費標準低，財力、人力所限，工作難以深入到位。
(4)質檢員專業(yè)知識水平有限，監(jiān)督往往表現(xiàn)于形式。
(5)質量管理職能交叉，責任不明，質量問題難整改，質量監(jiān)督機構作用難發(fā)揮。
4、監(jiān)理市場不完善，監(jiān)督管理水平較低
(1)臨理隊伍缺少，人員素質嚴重降低，監(jiān)理人員無證上崗現(xiàn)象泛濫，沒有強硬的責任感。
(2)監(jiān)督管理市場不規(guī)范，監(jiān)督管理單位存在“同體監(jiān)理”、“自主監(jiān)理”現(xiàn)象，監(jiān)理成“兼理”。
(3)監(jiān)理工作不到位，工作信念不夠扎實，建筑質量管理能力不強，缺乏有效的方法和手段。
二、質量監(jiān)控要做到事前預防
針對工程的特點和合同中簽訂的質量等級，建設方的要求、施工單位的資質等情況，確定監(jiān)理方的監(jiān)控的目標和標準，確保監(jiān)控的內容和各自的職責、權利，訂出監(jiān)控的工作制度、工作程序，做到施工質量監(jiān)理工作正規(guī)化。
1、對工程所需的原材料、半成品的質量進行檢查和控制
首先要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個環(huán)節(jié)上加強管理，明確對材料的質量要求和技術標準。針對鋼筋、水泥等材料多源頭、多渠道，對進場的每批鋼筋、水泥做到“雙控”（既要有質保書、合格證，還要有材料復試報告），未經檢驗的材料不允許用于工程，質量達不到要求的材料，及時請退出場。將鋼筋焊接半成品的質量檢查作為監(jiān)理工作的重點，采用目測和檢測相結合，首先從外觀上對軸線位移、彎折角度、裂紋凹坑等進行檢查，然后隨機抽取焊接試件進行試驗，合格后方可進行驗收。對于工程使用最普遍、工程量較大的混凝土工程中的材料質量監(jiān)理細則要求施工單位保證水泥、砂、石、水、外加劑等均滿足質量要求，有試驗報告的前提下，再審核混凝土的配合比是否正確，校核各種計量表具、量具是否準確、齊全,澆筑的施工方案和施工程序是否可行。
2、加強質量意識，實行“三檢”
制在工程施工前，監(jiān)理方召開由施工單位技術負責人、質檢員及有關各工程隊組長質量會議，加強質量管理意識，明確在施工過程中，每道工序必須執(zhí)行“三檢”制，且有公司質監(jiān)部門專職質檢員簽字驗收。然后經監(jiān)理人員驗收、簽字認定，方可進行下道工序的施工。如果施工單位沒有進行“三檢”或專職質檢員簽字，監(jiān)理人員拒絕驗收。另外，監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場采用巡視、平行檢查、跟班旁監(jiān)，隨機抽查的方法，待施工單位進行“三檢”后再進一步驗收，徹底消滅工程中質量問題。
3、嚴格把好隱蔽工程的簽字驗收關，發(fā)現(xiàn)質量隱患及時向施工單位提出整改。
在進行隱蔽工程驗收時，首先要求施工單位自檢合格，再由公司專職質檢員核定等級并簽字，并填寫好驗收表單遞交監(jiān)理。然后由監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質量（技術）負責人等進行驗收。現(xiàn)場檢查復核原材料保證資料是否齊全，合格證、試驗報告是否齊全，各層標高、軸結也要層層檢查，嚴格驗收。要求施工單位質檢員簽字不能只流于形式，要真正去檢查驗收，再由監(jiān)方檢查。監(jiān)方發(fā)現(xiàn)問題及時以書面通知施工單位，不能口頭講，待施工單位處理或返工完后，還要再進行復檢，嚴格檢查把關，保證質量。三、優(yōu)化房屋施工質量監(jiān)理效率的措施
1、完善監(jiān)理體系
施工單位應該成立高效率的質量監(jiān)理團隊，保證整個施工能夠按照標準實施 。 施工單位在與業(yè)主簽訂施工承包合同之后，必須要嚴格按照合同內容規(guī)范操作 ，建 立以項目經理 、項目總工為主,質檢員 、試驗員 、材料員等共同組成的質量監(jiān)理隊伍，從多個環(huán)境對質量監(jiān)理工作實施部署 ，這樣可以確保監(jiān)理工作順利開展。 而作為監(jiān)理人員，需要不斷提高自己的責任意識，利用科學的方法 進行監(jiān)理 ，規(guī)范監(jiān)理市場秩序，處理好工程監(jiān)理中遇到的問題。
2、增強監(jiān)理力度
監(jiān)督力度的加強是多方面的工作 ，除了要確定質量管理和監(jiān)督的職能和責任之外，還要對質量控制加以管理 ，保證質量監(jiān)督機構全面發(fā)揮出理想的作用。 重點搞好建設單位、設計單位 、施工單位等方面的監(jiān)督力度，特別是對建設、施工兩大單位重點監(jiān)管。不僅要維護良好的市場秩序，還要規(guī)范法人行為，對監(jiān)理責任制度加以改進。 防止招標中出現(xiàn)不規(guī)范的行為，堅決抵制“豆腐渣”工程的出現(xiàn)，保證工程按質按量結束
3、完善人員素質
施工單位需要對監(jiān)理人員進行定期培訓 ，讓他們能夠及時了解工程的進展情況，以及時掌握科學的監(jiān)理方法。 控制房屋建筑工程施工質量應該嚴 格 監(jiān) 理 人 員 準 入和 提 高 監(jiān)理人員素質，這是整個監(jiān)理過程的基礎工作 。 另外，我們還需要不斷加強建立人員的決策功能 、管理工作 ，這樣才能改善人員的工作狀態(tài)。 除了專業(yè)培訓,還需要搞好職業(yè)道德建設，保障監(jiān)理的公正性。
4、更新監(jiān)理制度
結合社會主義市場情況,以本行業(yè)的建設工作為主要依據，及時更新工程監(jiān)理制度，這是保證監(jiān)理工作時效性的基礎。
（1）不斷完善法律法規(guī)，做好各個方面的規(guī)章準則 ，提高監(jiān)理制度的科學性。
（2）更新監(jiān)理方式，采取何種監(jiān)理措施則決定了最終的監(jiān)理效果,監(jiān)理領導需要創(chuàng)設一套包括質量責任制度、技術復核制度，對各項工作都進行明確的責任劃分,以保證良好的工作效率。 在設計環(huán)節(jié)必須加強監(jiān)理力度，一旦錯誤的設計方案被使用后給工程帶來的損失是巨大的。綜上所述,對房屋建筑施工采取科學有效的監(jiān)理措施能夠確保工程質量,這就需要建筑施工單位從多個方面開展工作。 不僅要在監(jiān)理制度上進行完善，還需要在具體工作中采取相關的措施，從而維護國家和人民的生命財產安全 ，增強建筑的使用性能。
參考文獻：
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