用電申請報告精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的用電申請報告主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：用電申請報告范文

CC養殖有限責任公司成立于2019年10月，是我縣從事專業化、規范化養殖種植的龍頭企業。公司總投資560萬元，一期建設投入農業養殖種植的資金達 240萬元，建立起了具有現代農業養殖種植的基本設施，已經形成了一定的規模，包括建有驢、羊、雞等多種優良品種的飼養基地，有規范化的可噴灌農田達 2300余畝，而且計劃投資再建造30個塑料大棚，同時完善相關的配套設施建設。開隆公司設備先進，技術力量雄厚，不僅把現代化的農業引進了保德，而且引進了先進的技術、采用了科學的管理，讓現代化的農業生產、經營理念在保德落了戶、生了根。

二、農業灌溉用電項目背景

在科學發展觀的正確指引下，保德縣政治經濟文化生活實現了跨越式發展，特別是在工業的帶動下老區、邊區的經濟面貌發生了很大的改觀。但我縣農業由于歷史原因和自然條件的限制，農業發展水平還相當低，農業基礎還相當薄弱。在黨的富農政策指導下，開隆養殖有限責任公司投資560萬元，用于我縣養殖種植業的發展，在滿足人們不斷增長的對綠色食品和乳肉奶蛋等食品需求的同時，帶動我縣農業以及相關產業發展，拉動地方經濟。

開隆公司的養殖種植基地建在保德縣黃咀灣，這里屬于偏遠的山區，常年干旱少雨，人民生活向來十分貧困。開隆公司就是要改變這里的落后面貌，大力投資貧困地區，扶助貧困地區的農業生產發展，帶動當地經濟，幫助農民致富，打550米的深井一眼，建100立方米的蓄水池兩個，建立起了比較完備的水利灌溉設施以及相關的電力輸送設備。

本著農業產業圍繞農業增效，帶動農民增收，改善農村勞動力的就業狀況，從而帶動本地區農業和非農產業的發展的原則。開隆養殖有限責任公司不斷投入大量資金建設農業基礎設施，農業灌溉體系，和用電配套設施，建立現代新型發展農業，同時大力扶助當地農業發展，帶動農村貧困地區脫貧致富。

三、農業灌溉用電項目內容

(一)開隆公司自己農業灌溉用電

本著依靠農業，發展農業的原則，開隆養殖有限責任公司精心規劃了30余畝可噴灌農田，通過引進新型農業技術，采用先進的農業發展模式著力打造現代新型示范農業;下一步本公司計劃再建造30個塑料大棚，發展棚栽農業，豐富本地區生產的蔬菜品種，滿足當地冬季的新鮮蔬菜需求;

(二)周邊5村的農業灌溉用電

四、經濟效益和社會效益分析

(一)經濟效益

第2篇：用電申請報告范文

合作社申報補貼條件：符合《中華人民共和國農民專業合作社法》設立條件，依法登記注冊2年以上；按照《農民專業合作社會計制度（試行）》（財會[2007]15號）的規定進行會計核算，具有比較規范的財務管理制度；具有一定的服務能力，能有效地為成員提供農業專業合作服務，成員原則上不應少于100戶。

國家都有哪些優惠和補貼政策？

國家對合作社的惠農政策很多，按照惠農政策的涵蓋范圍及其特點，這些政策可以分為三大類：優惠政策、補貼類政策、專項扶持類政策。

優惠政策

合作社可以享受土地流轉補貼、稅收減免、用水用電優惠等優惠政策。

土地流轉優惠全國很多地區對合作社土地流轉有補貼，比如天津、河北等地流轉土地100畝以上用于規模化糧食生產，給予土地流轉方一次性獎勵每畝100元至200元。

稅收減免優惠一般納稅人從農民專業合作社購進的免稅農業產品，可按13%的扣除率計算抵扣增值稅進項稅額。農民專業合作社銷售本社成員生產的農業產品，免征增值稅；合作社向本社成員銷售的農膜、種子、種苗、化肥、農藥、農機，免征增值稅等。

用電用水優惠規模化生豬、蔬菜等生產的用水、用電與農業同價；電力部門對糧食烘干機械用電按農業生產用電價格從低執行的政策。

補貼類政策

國家給予農業企業或合作社貸款補貼、購農機補貼、種糧補貼及農資綜合補貼等，該政策從2003年開始實施，主要的農業補貼有：種糧直補、農資綜合補貼、生豬標準化規模養殖場（小區）建設、農業保險補貼、糧食最低收購價政策、退耕還林補貼、草原生態保護補助等等。

專項扶持類政策

國家為扶持某些產業拿出專項申請補貼政策的三大要點

要點1：怎樣組織項目申請材料？

對項目通知進行剖析，分析其特點和適用范圍，根據項目特點合理制定申報排期，編制申報材料。

項目材料要突出：輻射帶動能力強，促進周邊群眾增收作用顯著。無污染，對生態環境無不良影響，甚至對環境有益。項目的實施符合當地主導產業發展方向或能引導地方農業發展。

要點2：怎么成功申請項目？

及時獲取項目申報通知九大部委及其省、市相關網站上多瀏覽，及時獲取項目申報通知是項目申報成功的關鍵部分之一。

篩選適宜項目項目很多也很好，但是不一定合適你，要篩選適宜的項目申報。

項目申請報告編寫項目申請報告要結合自己切實可行，是項目申報成功的重中之重。

按時呈報相關部門農業部門很多、項目部門也很多，必須按照項目通知要求，準時呈報給對口的部門。

及時溝通和規范運作現在項目資金都是待主管部門進行審核、驗收并批準后，才能獲得相應的扶持、獎勵資金，因此，及時溝通、規范運作必不可少。

要點3：怎樣通過最后項目驗收，拿到資金？

項目驗收很關鍵，為防止項目資金投入到其他地方亂用，現在項目多為先資金，扶持資金力度大，覆蓋范圍相對較小，需要在項目通知后申報爭取。我國專項扶持項目比較多，比如：農業綜合開發貸款貼息項目，要求單筆貸款不低于100萬元，不高于6000萬元。農業綜合開發產業化經營項目、土地治理項目，扶持資金80萬元至160萬元。規模化養殖場、養殖小區、集中供氣等沼氣工程項目，扶持資金20萬元至80萬元。“菜籃子”產品生產扶持項目，扶持資金100萬元左右。

農業綜合開發產業化經營項目財政補助項目、龍頭企業帶動產業發展和“一縣一特”產業發展試點項目，扶持資金龍頭企業100萬元至300萬元，合作社50萬元至150萬元。建后補模式，因此項目驗收直接關系到最終的扶持資金能否到賬的問題。

規范運作，項目資金要用到項目上，不能亂用。

提前準備，包括項目答辯材料，現場建設、財務報表等要準備妥當。

勤溝通，多跑腿。多和地方政府溝通，多和專家溝通，讓他們幫助支招兒，把項目做好。

第3篇：用電申請報告范文

1.1光纜帶業務割接的定義光纜帶業務割接，是指因自然災害、外力施工建設等影響光纜線路安全運行而須進行割接時，為了能給用戶提供安全、高效、優質、可靠的電信通信網絡，盡可能減少在用電路的阻斷次數、提高電信傳輸網絡全程全網電路可用率而采用的利用已有的電信資源通過各種調度方式避免長時間中斷在用業務而進行瞬斷（五分鐘內）電信業務的光纜割接方式。

1.2光纜帶業務割接的意義

1.2.1對業務收入的影響目前光纜割接所遵循的原則是盡量將待割接光纜中的系統倒代到其他路由，系統不能調出的光纜只能停業務進行割接。而割接的平均時長為4-6個小時，這樣就造成大量直接經濟損失。

1.2.2對市場的影響隨著數據業務的不斷增長，電路的租用業務比例不斷提高，客戶對網絡質量及服務要求也不斷提高，隨著市場競爭的日趨激烈，電信運營商必須提高電路可用率，減小電路的中斷時長。

2光纜帶業務割接的流程及要點

2.1光纜帶業務割接人員安排及方案制定

2.1.1割接人員安排及職責每次割接一般設總指揮、現場指揮。

2.1.2光纜線路割接、電路倒代方案的制定

2.1.2.1割接前，線務部門技術人員，要對需進行割接的光纜線路進行詳細的勘察，根據實際提出可行的割接方案。

2.1.2.2進行光纜割接必須填寫《光纜割接申請報告》并上報。割接申請報告應包括以下內容：①割接原因及情況概述。②割接方案。包括：a光纖系統運用情況：機務與線務部門人員共同核對割接光纜纖芯運用情況，由線務部門按要求填寫清楚。b纖芯割接倒代方案：遵循使業務損失降低到最小的原則。c光纜光纖割接順序及操作步驟。舊光纜及介入的新光纜的端面圖或纖芯色譜列表。d意外情況的應急預案。

2.2光纜帶業務割接前的準備工作

2.2.1現場人員割接準備內容①所有人員應檢查并攜帶割接器材、工具。②各接頭組在割接開始前兩個小時到達各自的工作地點，做好準備工作。

2.2.2機務人員、測試組割接準備內容機務人員應在割接前將重要電路迂回倒代調開。在割接開始前一個小時到達機房，對備用纖芯進行復測試、核對和登記。

2.2.3應急方案為了避免在光纜開剝和接續過程中出現意外，造成電路中斷，在割接前，機務和線務部門必須共同制定詳細的割接應急方案。

在整個接續過程中，如果在割接過程中發生誤操作，引起纖芯中斷，必須盡快恢復，現場接頭組必須做好對原光纜接頭盒內纖芯的核對、標記工作。

2.3光纜帶業務割接操作步驟

2.3.1割接開始后，兩邊機房建立通信聯絡，然后指揮接頭組對在用光纜進行開剝。

2.3.2在用光纜開剝完成后，由A或B機房線路測試人員指揮分別與接頭組

一、接頭組二依照割接資料進行核對及識別備纖纖芯。在機房通過用OTDR進行測試，兩接頭組分別按割接順序找出割接束管內光纖，再分別對光纖做繞模（打小彎），機房線路測試人員觀察OTDR，如果光功率有大的衰耗，則表明該光纖是我們查找的正確的備纖纖芯。

2.3.3接頭組找到備纖，經過確認后，在A或B機房線路測試人員指揮下，將纖芯折斷，和新敷設光纜的備纖分別進行熔接。如發現誤操作必須馬上按照應急方案，指揮現場進行搶通。

2.3.4備纖接通，經機房用OTDR測試合格后，根據割接方案安排，兩邊機房同步、快速地將帶業務纖芯調至已接好的備用纖芯。

2.3.5光纖倒代成功后，機房人員指揮割接現場尋找所調帶業務纖芯，纖芯識別方法同步驟2。

2.3.6接頭組人員找出所調帶業務纖芯后，折斷纖芯進行接續。熔接完畢后，兩端機房用OTDR測試合格后，機務人員同步﹑快速地將系統恢復到原纖芯。

2.3.7接下來，按制定的割接操作順序，重復步驟2、3、4、5、6，將剩余的纖芯通過利用備用纖芯進行兩次的調度的方法，完成割接接續工作。

2.3.8在割接后系統無法正常恢復時，由機務部門配合線路部門查找原因，若可按照割接倒代方案倒代的，先予以倒代；若沒有相應割接倒代方案的，應啟動應急預案，按系統出現故障時的程序盡快恢復業務。

2.3.9機房人員確認所有系統恢復，并向調度指揮匯報，經調度指揮同意后，通知割接現場指揮，可以進行接頭盒封裝、保護，以及清理現場，完成割接。（如出現問題，由總指揮協調處理）

第4篇：用電申請報告范文

您好，現由于我中谷礦業電石項目，氣燒窯至投產以來，到現在已有一年多的運行時間，由于石灰窯車間的氧氣分析儀、廢氣分析儀、熱值分析儀由于溫度的影響導致分析儀一直不能正常工作，給工藝生產造成了很多影響，為了工藝人員更加準確判斷生產一線的運行情況，更好的讓電石項目達標達產，

采購報告

采購目的：因公司需要采購十臺辦公性能良好的筆記本電腦 采購要求：有良好的辦公能力，配置優良的筆記本 采購人員: 郭華森 吳浩聰 郭天任 黃東冬 采購地點：百腦匯 行情分析: 在調查中我們主要調查了聯想， 惠普， 三星， 宏基幾大品牌的行情。 經過調查， 聯想占市場份額較高，而且它推出的 THINKPAD 系列也是辦公能力較強的產品。而惠普的排 名有所下降， 而且市場反應也不強烈。 對于三星電腦， 因為是一個新生產品， 排名并不靠前， 在辦公性能方面，我們將之與聯想對比，后者更優。而宏基在市場行情上的排名也與聯想不 相上下，而對于辦公用電腦，我們還是更鐘情于 THINKPAD 系列，辦公更穩定。 采購結果：我們最終選擇了聯想 E420 系列的 1141A51 這一款。 電腦配置如下：

基本參數 上市時間 處理器 核心/線程 核心架構 處理器類型 處理器主頻 三級緩存 主板芯片組 產品定位 操作系統 存儲設備 內存容量 內存類型 最大支持內存 硬盤類型 硬盤參數 2GB DDR3 最大支持 8GB 機械硬盤 5400 轉 20xx 下半年Intel Core i3-2330M(2.2GHz) 雙核心/四線程 Sandy Bridge 第二代酷睿 i3 2.2GHz L3 3M Intel HM65 商用辦公本 Windows 7 Home Basic

硬盤容量 光驅類型 光驅描述 顯示屏 屏幕尺寸 顯示屏描述 分辨率 音頻視頻 顯卡類型 顯卡芯片 顯存容量 顯存位寬 顯存類型 流處理器數量 顯卡性能 音頻系統 揚聲器 通 訊 無線通訊 輸入輸出 輸入設備 USB 擴展槽 讀卡器 其它接口 結構特征

320GB DVD 刻錄機 支持雙層刻錄

14 英寸 LED 背光,16:9 比例 1366×768

獨立 AMD Radeon HD 6470M 1GB 64bit DDR3 160 支持 DirectX 11 內置音效芯片 內置揚聲器

802.11b/g/n 無線網卡,內置藍牙

觸摸板,觸摸板(多點觸摸) 4 個 USB2.0 1 個 Express 卡 內置,四合一讀卡器 VGA 接口,HDMI 接口,RJ45,聲音輸入,聲音輸出孔,直流電源插孔,安全鎖孔

重量 規格 外觀外殼 特色設備 內置攝像頭 電能規格 電池類型 其 它 可選配件

約 2.27kg 339×230×28-33mm 黑色

內置攝像頭

4 芯鋰電池

第5篇：用電申請報告范文

1.1光纜帶業務割接的意義

1.1.1對業務收入的影響目前光纜割接所遵循的原則是盡量將待割接光纜中的系統倒代到其他路由，系統不能調出的光纜只能停業務進行割接。而割接的平均時長為4-6個小時，這樣就造成大量直接經濟損失。

1.1.2對市場的影響隨著數據業務的不斷增長，電路的租用業務比例不斷提高，客戶對網絡質量及服務要求也不斷提高，隨著市場競爭的日趨激烈，電信運營商必須提高電路可用率，減小電路的中斷時長。

1.2光纜帶業務割接的定義光纜帶業務割接，是指因自然災害、外力施工建設等影響光纜線路安全運行而須進行割接時，為了能給用戶提供安全、高效、優質、可靠的電信通信網絡，盡可能減少在用電路的阻斷次數、提高電信傳輸網絡全程全網電路可用率而采用的利用已有的電信資源通過各種調度方式避免長時間中斷在用業務而進行瞬斷（五分鐘內）電信業務的光纜割接方式。

2光纜帶業務割接的流程及要點

2.1光纜帶業務割接人員安排及方案制定

2.1.1割接人員安排及職責每次割接一般設總指揮、現場指揮。

2.1.2光纜線路割接、電路倒代方案的制定

2.1.2.1割接前，線務部門技術人員，要對需進行割接的光纜線路進行詳細的勘察，根據實際提出可行的割接方案。

2.1.2.2進行光纜割接必須填寫《光纜割接申請報告》并上報。割接申請報告應包括以下內容：①割接原因及情況概述。②割接方案。包括：a光纖系統運用情況：機務與線務部門人員共同核對割接光纜纖芯運用情況，由線務部門按要求填寫清楚。b纖芯割接倒代方案：遵循使業務損失降低到最小的原則。c光纜光纖割接順序及操作步驟。舊光纜及介入的新光纜的端面圖或纖芯色譜列表。d意外情況的應急預案。

2.2光纜帶業務割接前的準備工作

2.2.1現場人員割接準備內容①所有人員應檢查并攜帶割接器材、工具。②各接頭組在割接開始前兩個小時到達各自的工作地點，做好準備工作。

2.2.2機務人員、測試組割接準備內容機務人員應在割接前將重要電路迂回倒代調開。在割接開始前一個小時到達機房，對備用纖芯進行復測試、核對和登記。

2.2.3應急方案為了避免在光纜開剝和接續過程中出現意外，造成電路中斷，在割接前，機務和線務部門必須共同制定詳細的割接應急方案。

在整個接續過程中，如果在割接過程中發生誤操作，引起纖芯中斷，必須盡快恢復，現場接頭組必須做好對原光纜接頭盒內纖芯的核對、標記工作。

2.3光纜帶業務割接操作步驟

2.3.1割接開始后，兩邊機房建立通信聯絡，然后指揮接頭組對在用光纜進行開剝。

2.3.2在用光纜開剝完成后，由A或B機房線路測試人員指揮分別與接頭組一、接頭組二依照割接資料進行核對及識別備纖纖芯。在機房通過用OTDR進行測試，兩接頭組分別按割接順序找出割接束管內光纖，再分別對光纖做繞模（打小彎），機房線路測試人員觀察OTDR，如果光功率有大的衰耗，則表明該光纖是我們查找的正確的備纖纖芯。

2.3.3接頭組找到備纖，經過確認后，在A或B機房線路測試人員指揮下，將纖芯折斷，和新敷設光纜的備纖分別進行熔接。如發現誤操作必須馬上按照應急方案，指揮現場進行搶通。

2.3.4備纖接通，經機房用OTDR測試合格后，根據割接方案安排，兩邊機房同步、快速地將帶業務纖芯調至已接好的備用纖芯。

2.3.5光纖倒代成功后，機房人員指揮割接現場尋找所調帶業務纖芯，纖芯識別方法同步驟2。

2.3.6接頭組人員找出所調帶業務纖芯后，折斷纖芯進行接續。熔接完畢后，兩端機房用OTDR測試合格后，機務人員同步﹑快速地將系統恢復到原纖芯。

2.3.7接下來，按制定的割接操作順序，重復步驟2、3、4、5、6，將剩余的纖芯通過利用備用纖芯進行兩次的調度的方法，完成割接接續工作。

2.3.8在割接后系統無法正常恢復時，由機務部門配合線路部門查找原因，若可按照割接倒代方案倒代的，先予以倒代；若沒有相應割接倒代方案的，應啟動應急預案，按系統出現故障時的程序盡快恢復業務。

2.3.9機房人員確認所有系統恢復，并向調度指揮匯報，經調度指揮同意后，通知割接現場指揮，可以進行接頭盒封裝、保護，以及清理現場，完成割接。（如出現問題，由總指揮協調處理）

3結束語

各家電信運營商為贏得市場，投入大量的人力、財力、物力來提高網絡服務質量，目地就是保持網絡安全、暢通。在采用傳統方法進行光纜割接時，由于需要將光纜完全截斷，通信業務必然發生中斷。因此，很有必要改進光纜割接方法，縮短割接期間業務中斷歷時，減少對用戶的影響，經過在實際工作中長期探索，總結出的“光纜割接不中斷業務”的解決方案，達到了預期的效果。

參考文獻：

[1]劉世春，胡慶.《本地網通信線路維護手冊》.人民郵電出版社.2006年10月.

[2]劉世春，胡慶.《本地網光纜線路維護讀本》.人民郵電出版社.2006年10月.

[3]內部刊物：《中國電信集團光纜帶業務割接培訓資料》.

[4]信息產業部頒發的《光纜帶業務割接暫行管理辦法》.

第6篇：用電申請報告范文

關鍵詞：阿勒泰地區；水能資源；開發利用；管理

中圖分類號：TV213.9

文獻標識碼：B

文章編號：1003-6997（2012）20-0050-02

1　阿勒泰地區水能及開發利用現狀

阿勒泰地區境內有額爾齊斯河、烏倫古河、吉木乃諸小河等三個水系，大小河流56條，地表年徑流量達123.4億m3，水能理論蘊藏量為475萬kW，占全疆的10.2 %。具體分為：額爾齊斯河干流多年平均徑流量111.1億m3，水能理論蘊藏量為81.2萬kW；卡依爾特河多年平均徑流量8.1億m3，水能理論蘊藏量為23.7萬kW；喀拉額爾齊斯河多年平均徑流量15.8億m3，水能理論蘊藏量為22.1萬kW；克蘭河多年平均徑流量8.8億m3，水能理論蘊藏量為24.3萬kW；布爾津河多年平均徑流量43.8億m3，水能理論蘊藏量為87.7萬kW；哈巴河多年平均徑流量21.6億m3，水能理論蘊藏量為51.7萬kW；烏倫古河多年平均徑流量10.5億m3，水能理論蘊藏量為48.8萬kW；吉木乃諸小河水能理論蘊藏量為4.5萬kW。

改革開放以來，特別是在國家實施水電農村電氣化建設的帶動下，阿勒泰地區一大批水利水電樞紐工程相繼建成，電源結構由單一的小水電轉變為“水、火、風互補，聯網供電”，電源建設也實現了從小型徑流式水電站建設為主轉變為以具有一定調蓄能力的中型骨干電站建設為主，初步形成了較為完善的供電網絡。阿勒泰地區水電建設中，農村水電已經成為一支重要力量，已建成富蘊縣、布爾津縣、吉木乃縣、青河縣4個國家級農村初級電氣化縣及水電農村電氣化縣，有力地促進了農村經濟、精神和政治文明的發展，在農村奔小康中起著舉足輕重的作用。截止2012年，阿勒泰地區共建成水電站32座，總裝機38.72萬kW，在建水電站5處，裝機58.44萬kW。水電總裝機容量較建國初期增長了516倍，同時利用電力打井還解決了約30萬人和150萬牲畜的飲水問題。

2　阿勒泰地區水能開發有利條件及存在的問題

2.1　水能開發的有利條件

2.1.1　開發潛力和商機巨大　阿勒泰地區水能資源比較豐富，具有得天獨厚開發條件，水能理論蘊藏475萬kW，目前開發了38.72萬kW，僅占理論蘊藏量的8.15 %，開發潛力和商機巨大。

2.1.2　開發成本低　全疆均未制定、實現開發商獲得水能資源開發權規定及招標、拍賣、掛牌交易制度，致使水能資源開發權成本為零。同時，阿勒泰地區地域廣闊，水能開發地居住居民相對較少，移民安置問題少，從而降低了水能開發成本。

2.1.3　市場需求大　隨著阿勒泰地區礦產資源的開發，工業園區建設進程加快，奎—北鐵路的投入運行和四大口岸的建設，工業用電日益增加，用電市場需求巨大。2010年，年用電量10.86億kW·h，其中外購電量5億kW·h。

2.1.4　政策支持力度大　2005年生效的《京都議定書》，以法律的形式明確發達國家要承擔減排義務，并要求對發展中國家締約方在發展可再生能源方面提供資金和技術支援。同時，根據《國家中長期能源規劃》，到2020年，中國可再生能源占全部能源的比例升到10 %，已頒布的《節能法》和《可再生能源法》，CDM（清潔發展機制）也為發展可再生能源、提高能源效率提供資金和技術等方面支持。

2.1.5　水電效益高　目前，新疆主體電網屬于火電電網，隨著自治區經濟社會的發展，負荷和峰谷差逐步增長，調峰問題日益突出。由于阿勒泰地區離新疆主體電網近，用現有220 kV可送出25萬kW裝機（即10億kW·h的電量）用于主體電網調峰，同時調峰電價遠高于其他電價，并根據《可再生能源法》有關規定可實現全額上網。

2.2　水能開發存在的問題

2.2.1　水能開發管理滯后　目前，阿勒泰地區水能資源開發權均是無償給予投資人，實施招商引資，以期拉動地方經濟的發展。由于未將水能資源當成國家重要的自然資源和稀缺資源，嚴格控制和科學合理管理，導致水能資源管理嚴重滯后于水電開發的局面。

2.2.2　上網電價過低　目前，阿勒泰地區小水電的上網價低廉，為0.12～0.20元/kW·h，造成發、供電利潤懸殊，不利于水能全面開發建設。

2.2.3　水能開發建設不規范　在開發水電站建設方面，部分縣（市）未嚴格執行《水利部關于加強農村水電建設管理的意見》的規定，導致水能開發不夠科學、有序，不利于今后水能進一步開發利用。

3　阿勒泰地區水能資源開發利用管理對策

3.1　補充、完善和修訂水能開發利用規劃

按照可持續發展的要求，統籌考慮發電、供水、防洪及生態用水需求，服從水資源的流域和區域綜合規劃，遵循自然規律和經濟規律，充分考慮水能承載能力和水環境承載能力，評價、補充、完善和修訂阿勒泰地區河流水能開發規劃。對沒有規劃的一些小河流，抓緊制定規劃；對已不能或不完全能適應經濟社會發展需要的河流規劃，必須抓緊補充、完善和修訂。同時，要做到與城市總體規劃、土地利用總體規劃、防洪規劃、水土保持規劃、電力發展規劃和環境保護規劃等相協調。

3.2　實現水能資源有償開發使用

水能資源屬國家所有，也是今后資源開發重點，因此，水能開發應該實行有償開發使用。由地方人民政府通過公開招標、拍賣、掛牌等方式有償出讓水能資源開發使用權，以國家資源股形式實現水能資源的有償使用，變貨幣形式為資本形式，以國家資源股形式占有水電股權，將收益用于反哺河流治理和保護。同時，明確水能資源開發使用權的使用年限最長不超過50年。

3.3　明確開發建設時限

在水能資源開發使用權出讓后，要求投資者必須在2年內開工建設，在設計工期內建成，防止出現“跑馬圈河”的現象。如無特殊情況，在規定的時限內不開工建設或開工后停工時間超過一年的，由批準的地方人民政府無償收回開發使用權。

3.4　建立多元化投資機制，“嚴、簡”并舉

對不使用政府資金投資的水能資源開發項目實行核準制，要求水能資源開發項目核準必須達到初步設計深度，其技術審查由水行政主管部門負責，項目申請報告由政府投資行政主管部門核準；對裝機2.5萬kW以下的小型工程，簡化審批程序，經主管部門同意，將可行性研究和初步設計合并。

3.5　明確職責，分級管理

對水能資源開發項目審查、審批（核準）實行分級管理制度，單站裝機5萬kW以下、0.5萬kW及以上的項目，由地區有關部門審查、審批（核準）；裝機0.5萬kW以下的項目由縣（市）政府有關部門審查、審批（核準）。

3.6　合理制定電價

加強對上級有關部門的溝通與聯系，將阿勒泰地區水電站上網價格由0.2元/kW·h提高到0.3元/kW·h，增加水能開發效益。

3.7　嚴格用制度規范

為更好地規范水電市場的開發，要執行水利部《關于加強農村水電建設管理的意見》，對不符合規劃要求的項目，一律不得審批或核準；對違反規劃擅自建設的項目，要責令立即停工并予以處罰。同時，水能資源開發項目申請審批（核準）前，必須辦理河流水能資源開發規劃批復意見、建設項目用地和環境影響評價等審查文件。

第7篇：用電申請報告范文

1981年7月我被分配到市果品公司計財科工作。由于在計財科工作，我知道單位里的一個小秘密，即有一本業務協作物資賬簿，登記名稱有：肥皂、奶粉、名煙名酒、綿白糖、縫紉機、自行車、手表等緊俏商品，當時還處在計劃經濟的時代，憑借這些緊俏商品與全國各地果品產地客戶打交道，使各種時令新鮮果品從產地源源不斷地流向錫城。

當時家住崇安區上馬墩一村簡易平房。早晨上班時間為7點30分，我每天6點半從家中出發，步行到單位，抄近路走的盡是羊腸小道，全程得花半小時左右，但偶爾也會拿捏不準時間，所以總有“要塊手表看看時間”的想法。

1982年7月，科里考勤記錄表上有我兩次上班遲到記錄，科長找我談話說：“平時你工作蠻積極肯干，但一定要注意細節，否則會影響到你的進步。”當得知我是因鐵路道口攔車、路上擁堵而遲到時，他說：“你沒有手表，不便掌握時間，就寫份買手表的申請報告，由我來轉分管經理批吧。”第二天上午，我抱著試試看的心情，向科長提交了買手表的申請書，并請同事寫證明，同事知道我平時既不乘5分錢的公交車、又不吃一毛錢的早餐，生活較節儉，就提醒說：南京產“中山”牌手表每塊30元，而__產“紅梅”牌手表每塊45元。當我拿著批著“紅梅”牌手表的批條后，就去懇請科長通融更換“中山”牌手表，科長以領導和長輩的口吻說：“同意你買手表已經屬于內部照顧了，作為協作物資首先考慮的是客戶需要，對于你的經濟承受能力，一次性要拿出一個月的工資買一塊手表，勢必影響你的生活，你是新職工無積蓄，按月從你工資中扣款5元處理吧。”

同事幫我辦妥有關手續后，我有了塊嶄新的“紅梅”表。從此以后，我嚴格要求自己，讓自己更加努力，終于贏得了領導、同事的贊譽和肯定。當年團支部活動我帶隊到杭州、省公司培訓到宜興、工會交流活動到揚州、市商業局團干部培訓及帶隊去廈門參觀學習等等，都是戴著這塊“紅梅”牌手表，到1994年我用上傳呼機為止，這塊表伴我度過人生十多載最美好的時光。

1994年我第一次接觸大哥大，有一天領導委派我上午去宜興張渚出差、任務核對往來款項，臨行時特地拿出一部大哥大，囑咐我帶著可備用，中午我拿出大哥大通話，感到手中沉甸甸的重量，由于及時聯系終于理清了賬目。這部大哥大是憑介紹信及批條到__郵電局辦理有關手續才購買到的，當時入網費5000元、選號費5000元、手機售價2萬元，合計總價值3萬元，相當于工薪階層5年收入的總和，每月通話費用相當于工薪階層1至2個月的工資，用大哥大通話絕對算得上高消費，因此工薪階層既用不起更添不起，算是奢侈品并不為過。記得當年錫滬路建材一條街上有近兩百家經營部及公司，擁有固定電話的單位不足三分之一，用大哥大的老板屈指可數，我常去錫滬路辦事，經常看到公用電話處為排隊而發生爭吵的現象。

1999年我調入__市巨力彈簧廠從事管理工作時，當時該廠有員工50多名，只有業務員、廠長2人使用手機。20__年初我改行做營銷工作，為了方便與客戶聯系和溝通，花費近3000元買了一部品牌手機，加上入網費等費用相當于5個月的工資，幾乎花費了家中所有的積蓄，女兒沒想到我出手如此大方，心疼地直叫貴，又臨近春節妻子埋怨我一點也不顧家。近幾年來，我走南闖北，先后到過國內十多個大中城市，手機成為我不可或缺的人生伴侶。7年間我經歷3次換手機、手機累計充值話費相當買了一部大哥大，手機使我取得了優質的客源和穩定的業績，辛勤地付出終于得到了豐厚的回報。手機使我生活得美好和充實。

第8篇：用電申請報告范文

【關鍵詞】 能源 供電 服務 流程

1 “彩虹橋”的內涵

1.1 服務理念

實現營業服務由“業務導向型”向“客戶導向型”的轉變，通過前移服務關口，細分客戶群體，創新工作方法，提供“差異化”、“特色化”的服務，推進用電服務工作的提質提速。

1.2 服務范圍和目標

（1）服務范圍。“彩虹橋”服務法以能夠明顯帶動售電量增長，政府特別關注的大項目為切入點，涵蓋關系民生的保障性住房建設和公用事業工程，將以上重點工程、項目全過程的用電服務工作納入“彩虹橋”特色服務的范圍。

（2）服務目標。努力適應電力營銷發展新形勢，以客戶為中心，以市場為導向，以提升市場應變和客戶服務能力為目標，創新管理模式，優化業務流程，推動供電服務由“業務導向型”向“客戶導向型”轉變。通過助力地方經濟發展，重點保障惠民工程，打造“彩虹橋”這一區域特色服務品牌，進一步提升了公司形象，實現企業效益和社會效益雙增長。

1.3 “彩虹橋”服務法指標體系及目標值

通過建立“彩虹橋”指標體系，細化流程各環節的工作內容和人員職責，明確工作標準和質量要求，明確流程各環節的服務時限，對未按時、按質、按量完成流程工作的，實行責任追究和經濟考核。

（1）現場勘查時限。接到工作任務后，1個工作日內與客戶取得聯系并商定現場勘查日期，原則上不超過2個工作日。因客戶原因無法現場勘查的情況除外。

（2）供電方案制定時限。1）新裝或增容后容量在3000千伏安以下的用電工程，業務主辦應于3個工作日內制定出供電方案；2）新裝或增容后容量在3000千伏安及以上的10千伏用電工程，業務主辦應于5個工作日內制定出供電方案；3）雙電源用電工程項目，業務主辦應于5個工作日內制定出供電方案；4）35千伏用電工程項目，由業務主辦將有關信息提報發展策劃部，發展策劃部應于5個工作日內制定出接入系統方案，業務主辦同步據以制定整體供電方案；5）110千伏用電工程項目，由業務主辦將有關信息提報發展策劃部，發展策劃部在接收到客戶提報的完整資料后，負責在7個工作日內向集團公司提出接入系統方案申請報告。在集團公司批復后的1個工作日內，由業務主辦據以制定整體供電方案。

（3）供電方案審批時限。參與審批的部門在1個工作日內完成審批。為加快審批程序，縮短審批時間，參與審批的單位明確一名專業技術人員負責統一審批，該人員審批意見即代表部門意見，不再同時經過部門主管會簽。每周召開業擴例會，各單位在會議期間發表的意見，視同本單位意見。業擴例會討論確定的事項形成會議紀要，經公司分管領導簽發后即具備效力，可直接答復客戶，不再履行會簽手續。

專業人員因出發等原因無法參與審批的，由該部門主管指定其他相近專業人員代為審批，確保滿足時限要求。公司領導因出發等原因無法參與審批的，經電話請示同意后，先行進入下步程序。

（4）設計審查。接到客戶設計審查申請后，業務主辦于5個工作日內組織設計審查會議，7個工作日內答復審核意見，并以“彩虹橋”專家服務組的途徑向客戶提供技術支持。參與審查的相關部門原指定人員因故無法參加的，由該部門主管指定相近專業的技術人員代為審查，替代人員的審查意見，同樣視同本單位意見。

（5）中間檢查。接到客戶中間檢查申請后，業務主辦于2個工作日內組織有關部門的技術人員現場進行中間檢查。驗收不合格的項目，以書面形式一次性通知客戶進行整改。接到客戶復驗申請后，2個工作日內組織復驗。

（6）竣工驗收。接到客戶竣工驗收申請后，業務主辦于2個工作日內組織有關部門的技術人員現場進行竣工驗收。驗收不合格的項目，以書面形式一次性通知客戶進行整改，“彩虹橋”專家服務組跟蹤整改情況，提供技術支持和整改建議。整改后再次進行驗收，直至工程合格。

（7）裝表接電。自受電裝置檢驗合格并辦結相關手續之日起，當日完成裝表接電服務。

2 “彩虹橋”的主要做法

2.1 主要流程說明

節點1：建立與政府的定期溝通機制，及時了解大項目落地情況，將服務關口前移，由營銷部牽頭，主動跟蹤項目進展，超前做好電網規劃建設準備，統籌安排大修技改項目，保障項目按期投產。

節點2：受理客戶正式用電申請，發放大客戶經理聯系卡。一次性告知客戶有關電力政策、用電報裝須知、相關價費收取的標準和依據、供電部門的服務承諾、電力監管部門的有關規定、客戶對設計、施工、設備供貨自主選擇的權益、以及用電工程實施過程中需要配合的有關事項等，確保服務信息、服務標準，公開透明，客戶合法權益告知到位。

節點3：推行“內部契約式”服務，自加壓力，內部挖潛。公司內部各協作部門主動亮出報裝服務承諾，對協同時限和工作質量進行約定，以客戶需求為導向，實現服務協同。簽訂內部業擴報裝協同工作契約書，建立彩虹橋契約服務工序卡，以客戶的用電需求時間為基準點，倒排工期。通過工序卡重點明確業擴全流程中各項工作的時間節點、工作內容、責任單位、責任人及違約責任。集中力量，重點保障，為客戶提供便捷高效的服務。

節點4：通過充分整合內部資源，建立部門協同服務機制。形成營銷牽頭，規劃、建設、運行、檢修多專業支撐的服務架構，成立“彩虹橋專家服務組”，通過組織聯合勘查，發揮多專業協同優勢，即時反饋客戶的用電需求，綜合考慮安全、可靠和經濟多方面因素，多方論證形成最優方案。同時以公司主要負責人及用電服務協同單位負責人為對象，定期編制“大項目服務簡報”，及時通報大項目服務進展，推動難點、熱點問題及時解決。

節點5：在供電方案編制及審批環節，簡化辦事程序，壓縮內部審批層級，變以往供電部、營銷部兩級審批，為業務承辦單位一級審批；變多部門多人審批，為協同部門一人審批，實現了內部流程的簡約、高效。

節點6：在答復客戶供電方案環節，書面告知需注意的事項，由業務主辦推行“全程跟蹤”式服務，根據工程節點，向客戶發送提示短信，送達服務進程提醒函，主動接受客戶對服務質量和效率的監督。

節點7：由彩虹橋專家服務組對客戶報送的設計文件進行審查，指出需整改之處，將整改建議及依據一次性答復客戶。設計文件通過審核后由調控中心即時起草調度協議，公司同步完成供用電合同的新簽及變更工作。

節點8：業擴施工中推行“全流程”服務，建立與客戶、施工單位、監理單位的協調溝通機制，每周定期組織人員到施工現場進行指導，變單純的竣工驗收為全過程質量控制，嚴把客戶業擴工程源頭質量關。

節點9：按排定的工期，提前安排停送電計劃，竣工驗收合格后，同步編制送電方案，專家組第一時間完成方案審核，由營銷部門牽頭組織送電。

2.2 服務資源保證

菏澤供電公司不斷探索實踐內部協同運作機制，通過充分整合內部資源，建立了部門協同服務機制。形成營銷牽頭，規劃、建設、運行、檢修多專業支撐的服務架構。組建大項目供電服務專家庫，為“彩虹橋”特色服務提供了有力的專業支撐。專家庫人員為各自領域中級以上優秀人才，不同項目從專家庫抽調人員組成“彩虹橋服務專家組”，全程參與現場勘查、方案制定、設計審查、中間檢查和竣工驗收等各個關鍵環節，以過硬的業務技能和專業素質保證了“彩虹橋”服務法一系列創新做法的推行，優質、高效地完成了一大批重點項目供電服務工作。

2.3 服務流程的績效考核與控制

（1）成立業擴服務質量績效評價小組。

組長：公司分管領導

成員：營銷部、運檢部、發展部、調控中心負責人

職責：確保指標值的完成，對影響指標完成的因素按責任歸屬考核。

（2）績效評價的指標體系（見表2）

相關制度：

《國家電網公司業擴報裝工作規范》

《山東電力集團公司業擴報裝服務工作規范》

《山東電力集團公司業擴報裝管理實施細則》

《菏澤供電公司供電服務工作質量管理考核辦法》

《菏澤供電公司大項目用電“彩虹橋”服務辦法》

《菏澤供電公司業擴報裝管理辦法實施細則》

“彩虹橋”業擴服務質量實行多種檢查方式，充分采用各種信息反饋渠道，監督和考核服務質量。

1）定期收集“客戶業擴報裝服務意見卡”，作為業擴項目的考評依據。2）定期組織業擴報裝服務質量抽查，對發現的問題提出考核意見。3）利用95598進行客戶工程服務質量回訪，收集客戶的意見。

因違反本服務辦法引起的客戶投訴，經調查屬實的，按照《菏澤供電公司供電服務工作質量管理考核辦法》有關規定進行處罰。

3 實施效果與改進目標

對大項目“彩虹橋”服務法的工作流程，按照計劃、執行、檢查、改進四個環節，進行PDCA流程分析，檢查計劃執行是否實現預期效果，找出問題和原因，將經驗和教訓制定成標準，并形成了一系列工作標準。

“彩虹橋服務法”的實施，適應電力營銷發展新形勢，以客戶為中心，以市場為導向，以提升市場應變和客戶服務能力為目標，創新管理模式，優化業務流程，推動供電服務由“業務導向型”向“客戶導向型”轉變，進一步提升了公司服務水平和服務質量，企業效益和社會效益也得到明顯增長。

3.1 報裝接電時間顯著縮短

通過“內部契約”、“倒排工期”等創新工作方法的實施，有效壓縮了部門協作配合時間。針對于大項目的“特事特辦”時限承諾，較監管機構要求全面提速，平均壓縮37個工作日。

3.2 公司經濟效益顯著增長

自2011年以來，通過實施“彩虹橋”特色服務法，實現了大項目早送電、快用電，平均每年拉動公司售電量增長1065.6萬千瓦時，約合售電收入489.88萬元。

3.3 企業外部形象顯著提升

通過實施品牌化、特色化服務，贏得了政府和企業的一致好評，“彩虹橋”服務法已成為菏澤地區服務名牌。菏澤供電公司服務大項目用電的特色做法被當地政府在全市進行了推廣。中國電力報、人民網等媒體多次予以報道，對其中創新工作方法、主動接受社會監督、努力提高服務質量的舉措予以充分肯定。

第9篇：用電申請報告范文

第二條本辦法所稱重大建設項目，是指財政投資在5000萬元人民幣（含外幣折合，下同）或社會投資在1億元人民幣以上，對國民經濟和社會發展有重大影響的項目。屬于農業和社會事業項目，列入重大建設項目投資規模可適當降低。主要包括：

（一）國家、省在我市的重點建設項目；

（二）對社會經濟發展有戰略影響的重大項目；

（三）對完善城市功能、改善投資環境、提高環境質量有重要作用的基礎設施項目；

（四）產業關聯度大、能帶動產業結構調整和升級的基礎產業項目和高科技農業項目；

（五）關鍵領域的重大高新技術項目；

（六）有利于優化經濟結構和產業結構的第三產業項目；

（七）利用外資、民間資本和其他社會資本有重大影響及示范作用的項目；

（八）對精神文明和社會發展有重大影響的社會公共事業項目；

（九）改善環境、提高人民生活質量的重大項目；

（十）市政府確定的其他項目。

第三條按照*市國民經濟和社會發展的需要，市重大建設項目按照項目實施階段的不同，劃分為預備項目、前期項目和年度在建項目。

（一）預備項目是指列入本市五年規劃期和遠景規劃期內，需要開展規劃調研、論證準備工作的項目。列入預備項目的，進入項目庫管理。

（二）前期項目是指開展前期可行性研究論證，正在辦理報批手續的項目。

（三）年度在建項目是指當年可完成報批程序且具備開工條件的新建重大項目，以及上一年度結轉的續建重大項目。

第四條市發展改革部門是重大建設項目的計劃編制及協調機構，主要負責：

（一）貫徹執行國家有關重大建設項目管理的法律、法規和政策；

（二）擬訂重大建設項目規劃和年度計劃，負責重大建設項目庫管理；

（三）組織財政投資的重大建設項目可行性報告的編寫、評審；組織、協調重大建設項目前期談判，提出投資基本融資方案；

（四）對社會投資項目組織項目申請報告的評估工作；

（五）負責對年度在建項目實行全過程跟蹤；協調重大建設項目與有關部門、鎮區或單位的業務關系，協助解決項目建設過程中遇到的有關問題；

（六）負責定期向市政府匯報重大建設項目的進展情況，并提出相應的意見和建議；對工作進度不理想的部門和單位予以通報；

（七）按照國家有關規定對重大建設項目進行稽查及項目后評價。

第五條市建設、交通、經貿、水利等部門是重大建設項目所屬行業的施工監督機構，主要負責：

（一）協調解決重大建設項目施工過程中遇到的問題；

（二）對項目從開工建設到竣工驗收進行全過程監督；

（三）會同市發展改革部門按規定向市政府匯報重大建設項目的進展情況，并提出意見和建議；

（四）組織項目設計的編寫、評審，協助編制、報送各相關專項報告。

第六條市屬有關單位是重大建設項目的行業主管部門，主要負責：

（一）向市發展改革部門申報市重大建設項目；

（二）組織、督促項目法人單位加快前期手續，推進工程進度，協調解決存在的問題；

（三）協調相關部門，落實工程建設資金和年度投資計劃；

（四）負責重大建設項目的相關審批工作，密切配合，加快審批進度。

第七條各鎮政府、區辦事處應結合自身產業特點、區域特色，按“實施一批、申報一批、儲備一批”的原則，做好重大項目儲備，對建設條件成熟的項目及時申報納入省、市重大項目計劃。為保證建設工程順利進行，各鎮政府、區辦事處應成立專責小組，協調本區域內征地、拆遷等建設過程中的各項具體工作。

第八條項目法人單位是重大建設項目的第一責任人，對重大建設項目的前期手續、施工進度、安全、質量、投資效益等全面負責，并依法承擔相應的經濟和法律責任。

（一）項目法人單位應科學安排重大建設項目的前期工作和實施進度，抓緊組織項目論證、設計、招標等工作，落實建設計劃；

（二）項目法人單位要及時向市發展改革部門等相關單位報送項目前期手續辦理進度和施工進展情況；

（三）凡列入年度新開工計劃的重大建設項目，項目法人單位要加快相關手續的報批工作，確保年內按計劃開工。達不到開工條件的，項目法人單位要承擔責任，作出書面檢查報告，報送市發展改革部門。

第九條重大建設項目從市政府有關行業主管部門及各鎮政府、區辦事處報送的項目中篩選產生，并按下列程序分類申報和確定：

（一）提出項目申請。各有關行業主管部門（公司）、各鎮政府、區辦事處按照本辦法第二條、第三條規定，對部門、本鎮區的建設項目進行篩選后，于每年9月至11月向市發展和改革局分類提出列入全市重大建設項目的申請。

（二）確定重大建設項目。市發展和改革局于每年第四季度匯總申報材料，進行綜合平衡和審核，在征求市財政局、建設局、規劃局、國土資源局、環保局等重大建設項目協調小組成員單位及行業主管部門意見（對影響重大的項目應實行聽證）的基礎上，提出下一年度重大建設項目計劃（分類）草案。

對未組織編制項目可行性研究報告、未落實項目建設用地的，原則上列入重大預備項目；對正在履行各種審批手續的，列入前期項目；對已完善立項審批、環保評價、規劃審查、用地預審等手續、基本具備開工條件的，列入年度在建項目。

（三）公布實施。重大建設項目計劃（分類）草案經市政府常務會議討論和市委常委會研究通過后由市發展和改革局向有關部門、鎮區及各重大項目建設單位下達。

第十條申請列入預備項目應提交下列材料：

（一）預備項目申請表；

（二）有關該預備項目符合我市國民經濟和社會發展規劃以及產業政策的說明。

第十一條申請列入前期項目應提交下列材料：

（一）前期項目申請表；

（二）項目概念規劃、項目建議書或預可行性研究報告；

（三）項目申請單位或個人的證明資料；

（四）正在辦理或已經辦畢的有關審批事項的證明文件。

第十二條申請列入年度在建項目應提交下列材料：

（一）年度在建項目申請表；

（二）項目立項審批（核準/備案）批復文件；

（三）環評審查批復；

（四）規劃審查意見；

（五）用地預審意見書或土地使用證；

（六）資金落實情況說明或證明；

（七）項目法人批準文件；

（八）項目開工進度計劃說明。

第十三條實行重大建設項目統計月報制度。市重大建設項目的項目法人應當按照有關規定，安排專人負責，在每月的前5個工作日內向市發展改革部門報送上一月度項目建設情況。

第十四條市重大建設項目要嚴格執行固定資產投資管理程序，按照國家和省的有關規定履行各類報批或審核手續。嚴禁未批準而先開工或邊勘察、邊設計、邊施工的“三邊”工程。

第十五條市重大建設項目實行項目法人責任制。對經營性重大建設項目，項目法人單位要負責項目的籌劃、籌資、建設、經營、償還債務和資產的保值增值，依照國家有關規定對重大建設項目的建設資金、建設工期、工程質量、生產安全等進行嚴格管理。政府投資的非經營性重大建設項目應采用代建制，由市政府指定代建管理機構對項目組織建設并負責建設過程管理。

第十六條重大建設項目根據國家、省、市有關規定實行項目資本金制、招標投標制、工程監理制、工程質量責任制，屬政府投資的重大建設項目應實行法律顧問咨詢制。

第十七條列入重大建設項目年度計劃的項目由市政府直接督辦。

第十八條市重大建設項目竣工驗收合格的，正式投入運營一個財務年度后，應當按照國家有關規定，由發展改革部門委托有資質的中介機構對項目進行后評價。

第十九條加強重大建設項目檔案管理，嚴格執行《中華人民共和國檔案法》、《廣東省檔案條例》等法律法規的有關規定，對重大建設項目檔案進行鑒定、驗收。

第二十條各有關部門應根據各自的職責積極配合，加強對重大建設項目的業務指導，支持重大建設項目的實施：

（一）市發展改革部門對條件具備的市屬重大建設項目要優先向國家、省推薦申報；會同有關部門積極推進市重大項目投融資體制改革，根據項目特點推薦多元化的融資渠道；

（二）市國土部門應優先保證市重大建設項目的用地指標，優先辦理重大建設項目建設用地報批及征地拆遷手續；

（三）電力、交通、郵電、通信、供水等單位應優先保證重大建設項目施工和生產用電、物資運輸、郵電通信和用水等方面的需要；

（四）財政部門、金融機構應根據重大建設項目的年度投資計劃和合同，按照項目的建設進度，按時足額撥付建設資金；

（五）社會投資的重大建設項目可優先享受市政府出臺的有關優惠政策，市政府在用地指標、產業扶持專項資金、技改貼息等方面對項目給予扶持。

第二十一條列入前期項目的市級財政性投資項目，市財政每年安排前期專項資金，用于項目的前期調研、規劃、項目建議書和可行性研究報告的編制、評估論證及融資包裝推介等開工前所發生的與項目建設相關的費用支出。

第二十二條建立重大建設項目工作績效考核獎勵制度，重大建設項目相關單位履行規定職責情況納入市直機關和鎮區工作實績考核范圍。年度結束后由市發展改革部門牽頭，組織重大建設項目聯席會議成員單位，從重大建設項目的年度投資計劃完成率、工程進度、工程質量、安全生產情況等方面對上年度重大建設項目進行全面考核，評出年度先進單位，由市政府給予表彰獎勵。

第二十三條對在市重大建設項目建設管理過程中違反國家、省、市有關規定的單位和個人，按有關規定予以處理；構成犯罪的，移交司法機關處理。