班組施工總結精選(九篇)
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第1篇：班組施工總結范文
一是參謀助手作用得到進一步發揮，以文輔政能力明顯增強。緊緊圍繞漯政辦〔2008〕號文件精神和我局2008民族宗教工作要點，辦公室全體同志在局領導的指導下，在業務科室的幫助下，主動開展調查研究、信息反饋和督促檢查，積極做好決策前、決策中和決策后的各項服務，保證了我局各項民族宗教工作的順利實施。我們在人員少、日常工作繁重的情況下，積極籌備召開了全市民族宗教信息工作培訓班。通過培訓，增強了全市民族宗教部門文秘工作者在撰寫信息方面的實際能力，提高了工作中抓重點、找亮點、解難點、出新點的工作方法。市、縣、區民族宗教部門在各類文稿起草的質量有了新的提高，針對性、指導性和可操作性有了明顯增強。 二是日常工作運轉高效，后勤保障能力不斷增強。我們加強了辦公室日常工作的制度化、規范化、程序化和科學化建設，建立健全了局機關各項工作規章制度，領導活動安排周密細致，工作效率明顯提高。堅持做到重要問題按原則辦，經常性工作按分工辦，交叉性工作按協調辦，臨時性工作按交待辦，請示、報告按程序辦，提高了局辦公室綜合服務水平的能力。
三是圍繞領導公務活動嚴謹細致地做好省民委（宗教局）有關領導來漯的調查工作，做好局長聯席會議、黨組會議、局機關會議和全市民族宗教工作重要會議的服務保障工作。半年來，共服務重要工作會議4次，教育培訓會議2次，座談會以3次，組織全局參加各種學習培訓考試3次，組織參加全市義務勞動2次，領導下基層調研考查4次，參加局機關業務工作檢查3次。特別是在我局召開的全市民族宗教工作會、座談會、業務培訓會等重大會議時，辦公室全體同志全力以赴，與各科室密切配合，日夜兼程，高標準、高質量地完成了會議的籌備、領導講話、材料印制、會場安排、會議接待及后勤服務各項任務，確保了各類會議的順利召開。
四是提高公文接收辦理效率。半年來共接收辦理國家、省、市三級公文58份，密級公文10份，無一差錯。
五是在加強辦公自動化基礎設施建設。投資4.5萬元為機關各科室配備了電腦、打印機、傳真機，增強了機關工作效率。為提高信息傳輸速度，利用網絡資源建立了市局機關的局域網，實現局內部信息資源的共享。
六是完善了市委、市政府電子政務公文傳輸系統，購置了全局機關辦公計算機設備，建立了機關內部局域網絡，實現了辦公自動化，加快了各項工作的進展。加強了行政后勤管理工作，認真合理安排了節假日的安全保衛和值班表等，確保了我局民族宗教工作的正常運轉。
七是干部隊伍建設得到了加強，干部作風明顯轉變。組織局機關黨員干部認真學習貫徹黨的十六大精神，結合辦公室實際，深入開展弘揚任常霞精神做好本職工作宣傳教育活動，提高了機關黨員干部的宗旨意識、大局意識、服務意識、奉獻意識、創新意識，工作作風明顯轉變。
八是嚴格財務制度加強檔案管理工作。一是修訂完善了機關財務管理制度，如《財務管理制度》、《機關辦公經費管理暫行辦法》、《機關經費收支月報表》等，通過對財務制度的修訂完善，使我局財務工作在帳務處理方面做到了科目明細，收支詳實。二是加強了機關內部固定資產的登記管理。我們注重在平時的購買、報銷中針對哪些是列入固定資產，哪些是非固定資產進行核實登記，做到了購物核對，帳物相符。三是合理安排收支預算。做好單位經費預算是驗證單位財務人員合理調配、運用資金、管理資金完成全年各項工作計劃的重要保證，為搞好這項工作，我們認真總結分析上年度預算執行情況，結合全局年工作量，本著“勤儉節約、保證重點，兼顧一般、”的原則，使全局的各項費用預算更加切合實際，利于操作。四是進一步完善了檔案管理的規章制度，整理完成了2008年以來的文書檔案、圖文檔案、聲像檔案的收集、立卷、歸檔等日常工作，順利通過了全市機關檔案檢查，我局的聲像檔案和文書檔案及圖文檔案受到了市檔案管理檢查組的好評。
半年來，我們認真貫徹黨的十六大會議精神，緊緊圍繞全局工作重點，加強了行政事務管理制度化、規范化、程序化、科學化建設，與時俱進，改革創新，各項工作成績顯著。這些成績的取得，是局領導班子和業務科室對辦公室關心支持的結果，是同志們支持幫助的結果，是辦公室全體同志務實苦干、團結協作的結果。
半年來的工作實踐，我們深刻體會到靈活運用五個“必須始終”是做好辦公室工作的有力保證：一是必須始終把鄧**理論和“三個代表”重要思想作為辦公室工作的行動指南；二是必須始終把講政治作為辦公室工作的靈魂；三是必須始終把圍繞中心、服務大局作為辦公室工作的主題；四是必須始終把弘揚辦公室八字精神和保持良好的工作作風作為做好辦公室工作的保證；五是必須始終把與時俱進、開拓創新作為辦公室工作的動力。在肯定成績的同時，我們也清醒地看到半年工作中還存在許多矛盾和問題，
一是機關團結和睦的氛圍雖初步形成，但同事之間學習交流與相互溝通還有一定的差距，是做好工作的嚴重思想障礙。
二是自身工作的主動性、超前性、針對性需要進一步提高，深入基層調查研究，發現新問題，研究新舉措，主動為領導提供高層次的超前服務和精品稿件不夠。
第2篇：班組施工總結范文
一個學期又將結束，作為高三（1）班班級教育小組的成員，我在本學期的工作中認真履行班級教育小組成員職責，積極主動地融入學生的學習生活，隨時了解他們的學習狀態和思想狀態。與其他小組成員充分交流，共同協助其他成員管理好班級，全面貫徹落實學校德育工作精神，繼續以理想教育為核心，以規范教育為基礎，注重發揮學生的主體作用，加快班級教育小組建設步伐。
首先，我非常關注學生的文化學習動態，在日常交流和談心中指導他們養成良好的學習習慣，探索最適合自己的學習方法，同時，我還積極了解學生的興趣愛好，深入他們的生活，做學生的好朋友，在學習過程中進行監督和鼓勵，做到分層輔導和課下個別交流。在保送考試期間，對牽手學生，我更加注重強化交流、關懷和引領，主動與他們每周見面一次，每月深入談心一次，時刻關注學生的思想變化，讓學生充分感受到真誠的關愛和理解，在學生情緒有所變化或波動時，及時給與引導，做和藹的導師及朋友，讓孩子們心理正常、思想健康地成長。
同時，我嚴格執行班級教育小組的交流制度，準時參加每次小組會議，積極與其他成員密切聯系，主動交流，分析班級狀況，商討學生有關情況。注重學生個性發展，對于重點需要幫助的學生，制定出切實可行的幫扶方案，必要時積極主動與家長交流合作。重點研究一些不能夠很好適應高中學習生活的孩子的狀況，同時也引導優秀的孩子更好地發展。
在理想教育方面，本學期我主要分管班級活動，我積極參與班會、運動會、藝術節等班級各項活動，管理班級的同時融入學生們的學習生活。借助各項活動，加強學生的道德理想情操，培養他們的奮斗意識。努力加強班集體建設，嚴格抓好各項常規工作。
回顧這一個學期，我們在班級教育總體目標的指引下，切實執行了各項具體措施，加強素質教育觀念，探索教育管理的內在奧秘，使高三（1）班不斷進步。
第3篇：班組施工總結范文
一、安全事故的原因分析
根據安全系統論的觀點，發生安全事故的原因可以概括為四點：人：人的不安全行為，是事故的直接原因；物：物（設備） 的不安全狀態，也是事故的直接原因；環境：不良的生產環境會對人的行為和物的狀態產生負面的影響；管理：管理的欠缺是事故發生的重要因素，有時甚至是直接因素。因為管理對人、物和環境都會產生作用和影響。
由此看來，安全管理的目的就是保證良好的施工環境，保證人和物的安全狀態。而這些都需要通過建立、運行科學合理的安全管理模式來達到目的。
二、安全管理模式的現狀分析
目前，大多數電力施工企業班組的安全管理模式形式過于單一，基本都是固定式的。例如，在班前會交底中，班組長（工作負責人）在布置工作任務、進行危險點分析以及交待注意事項時，基本以“宣讀”的模式完成。但由于現場勘察人員只占全體作業人員中很小的一部分，因而對被交底者來說，經常似懂非懂，班前會往往起不到應有的作用。
而安全日活動的基本統一模式則為：班組長主持，安全員分析安全工作情況，通讀《安全簡報》、《規章制度》等。長此以往，安全活動變成了“三部曲”：總結每周安全情況；追查違章違紀提出整改措施；學習規程制度、事故通報等。活動中思想教育只講大道理，不能曉之以理、動之以情，缺乏針對性、實用性，安全活動流于形式。即使有些分析總結是針對事故進行的，其結果也是生搬硬套，很少有創新，對于聽者來說收效甚微。
安全管理新模式的具體實踐
配電公司推出“多媒體”班組安全管理新模式后，在一線施工班組進行實踐。經過班組的實際消化和吸收，該模式開啟了公司班組安全管理的新旅程。
一、轉變班前會交底模式
班前會，作為一天工作的開始，對一天的工作起到統領性作用，開好班前會，會起到事半功倍的作用。
為了讓每位作業人員都能深入了解現場施工的危險點，清楚知道設備狀況、停電范圍、帶電部位以及作業環境，班組在班前會準備工作上下足了功夫。班組要求工作負責人在現場勘察時對設備名稱、狀態、危險點、周邊環境等關鍵部位進行拍照“取證”。班組成員根據勘察照片反映的情況，一起查找危險點并提出預控措施。同時結合工程任務單、工作票等編制成電子交底文件在班前會上利用多媒體按公司規定的流程交底。如此一來，每位作業人員在出工前都能清晰掌握施工現場狀況，做到心中有數。只有作業人員清楚了自己所實施工程的各種危險，在現場施工時他們才不會拿自己的生命開玩笑，進而從根本上確保現場施工安全。
二、建立“關鍵節點”回頭看模式
《安全生產工作規定》對班后會的要求是：總結講評當班工作和安全情況，表揚好人好事，批評忽視安全、違章作業等不良現象，并作好記錄。
為使班后會總結講評當班工作和安全情況有據可依，班組要求專職監護人在現場施工監護時，對施工作業過程中的“關鍵節點”進行視頻拍攝，作為班后會總結的依據。通過“視頻”班組成員可以對作業任務關鍵節點執行過程進行觀察，了解、掌握作業人員的執行作業步驟、作業方法是否存在不足或制度標準是否正確執行。對“視頻”中體現的好人好事，班組長在會上對其表揚時也就更具說服力；而對“視頻”中反映的不良現象，班組長除了進行嚴厲批評外，還要求班員認真分析造成違章的深層次原因和暴露出的問題，防止類似錯誤重復發生。從而規范班組成員的作業行為，增強作業中的風險控制能力，促進施工現場作業安全。
三、創新“安全日活動”模式
“事實是最好的教材，用案例最易感化員工”。班組在安全日活動中通過利用多媒體播放安全警示教育片、事故通報以及檢查中發現的各類違章現象、安全隱患照片。把抽象的說教變成具體的形象示范，把虛的變成實的，讓人看得見，摸得著，使安全活動變得生動有趣，從而提高了班組成員的學習積極性。例如針對班組的實際情況，把本周自查自糾中發現的安全隱患、違章照片拿出來播放，讓班組成員就安全隱患及違章隱患進行分析、討論，對每個人都有一個警示和加深印象的作用，相當于人人都處理了一次這樣的安全隱患或違章行為，真正實現了經驗共享，能極大的提高班組成員的技術水平和安全意識，使安全成為一種自覺的要求。
推行安全管理新模式的成效
第4篇：班組施工總結范文
安全活動是班組搞好安全生產工作的基礎 文章作者：jshynsy 文章加入時間：2005年9月22日17:19 一、班組安全活動的重要性 1、開展班組安全活動的目的和意義 班組安全活動是班組安全管理的重要內容之一，也是對班組成員實施安全生產宣傳教育行之有效的方法之一，是班組總結分析安全生產情況、學習安全生產規章制度、反思安全生產中的不良傾向、查找安全生產薄弱環節、研究并落實安全保證措施的園地。規范班組安全活動內容、豐富安全活動形式、保證安全活動質量對鞏固生產人員的安全生產技能、增強生產安全思想意識、提高班組乃至企業的安全生產基礎管理水平具有深刻的現實意義。 最近，我們對安全活動做了一次調查，學習江蘇省電力公司事故快報，其乏管理頭腦，沒有認識到班組安全活動的目的和意義，片面地認為班組的任務只是生產，管理工作是上級管理部門和領導的事，對安全活動等基礎管理工作缺乏主觀能動性。因此，把“安全活動”這一項重要的安全基本工作作為一種累贅。 (2) 部分班組長自身平時缺乏學習，對上級有關的規定缺乏理解和認識，致使安全活動的組織開展不夠全面。 (3) 部分單位、部門的基層領導和專業管理人員缺乏對班組的監督、檢查、指導和考核，發現問題沒有及時采取有效措施加以改進。 三、對提高班組安全活動質量的建議 1、規范安全活動的組織，分工明確，責任到位 活動頻度和時間要嚴格執行《安全生產工作規定》要求，每周不少于1次，一般情況下，每次活動的時間不少于兩小時。 明確責任和分工，安全活動必須由班組長親自主持，安全員協助并督促班組長組織好安全日活動，班組全體人員參加。 安全活動記錄由安全員負責(特殊情況可由班組長指定)，記錄在專用的記錄簿上。 2、合理安排安全活動的內容 班組的安全活動應結合實際，有針對性、有計劃地開展。在安排具體活動內容時，應有重點地選擇每周的主要活動內容： (1) 對上周(月)的安全生產情況進行總結、分析，總結經驗、統計有關數據、分析暴露問題、提出針對性整改意見； (2) 根據下周的生產任務，學習相關的安全生產規程、規定，討論重大施工作業項目的安全、技術措施； (3) 學習討論上級有關安全生產的文件、通報、資料或臨時指定的內容。 月初一周還可增加： (1) 根據當月的生產任務，提出本班組月度安全生產要點。 (2) 對工作票、操作票、施工作業票等進行評價、考核。 月末一周可增加： 對本班所有的安全工器具、防護用品及固定場所的安全防護設施、消防設施、施工作業器具進行全面檢查、清理、維護、保養，及時對使用過程中損壞的工器具等進行修理或調換。 3、安全活動要做到七個結合 班組安全活動應立足于“靈活、新穎、實用”的原則，總體要求“結合實際，形式多樣，內容豐富，群策群力”，既要有嚴密的組織，又要有活躍的氣氛，使班組人員易于接受、樂于參加、敢于發言。安全活動是班組安全生產工作的基礎。要把安全活動作為班組搞好安全生產工作的載體，作為計劃、檢查、考核、實施班組安全生產工作的有效形式。安全活動的在具體開展上應做到以下七個結合。 民主與集中相結合 安全活動是一項群體活動，要克服班組長、安全員一言堂等問題，在活動中要充分發揮全體人員參與安全活動的主觀能動性，如失去了群體的參與，即失去了安全活動的意義。在活動中，既要有嚴密的組織和嚴格的要求，又要有活躍的氣氛；既要有班組長的要求和指令，又要有班組成員熱烈的發言討論。因此在組織活動時，可根據安全職責的劃分，由班組長預先將部分活動內容分配給副班長、安全員、工作票簽發人、工作負責人、許可人和班組成員，由其輪流主講或實施；在學習安全情況通報、商議重大施工作業項目安全措施方案、“兩票”評價、月和周安全總結分析以及
違章分析等時候，可采用班組長、安全員集中講評，提出問題，由全體班組成員展開討論的方法，充分發揮群體作用，變被動參與為主動參與。 口頭說教和實際行動相結合 目前，安全活動內容往往停留在口頭上、書面上、表面上。因此，要能充分體現安全活動“實用”的原則，就要做到既有書面的、口頭的學習或講評，又要有實際操作。如在進行重大施工作業項目前，可有針對性地選擇一些相關的規章制度進行學習，并做好事故預想或對有關人員進行考問等；在檢查安全設施、安全工器具、施工工具前，可事先安排學習有關的規程、標準，以此加深對安全生產規章制度的認識和理解，達到學以致用的目的。 理論分析和生產實踐相結合 從大部分班組的安全活動記錄看，其內容往往是羅列現象多而缺少分析，不能從真正意義上去指導生產實踐。如對設備上存在的問題和發生的故障，在總結分析時要透過表面現象和數據分析其內在的原因、規律和管理上的漏洞；對人員的工作失誤和違章，要從主觀和客觀兩個方面去分析、查找原因，要使受教育的人樂于接受。 集體活動和分散活動相結合 可以把一個單位的班組集中起來，集體學習事故通報，集中進行一些安全活動、培訓、如：安全知識競賽、安全演講、反事故演習等。主要目的是檢查班組對安全生產的應變能力，反應能力、處理能力等。分散活動就是班組對照自己的工作實際，進行的一系列安全活動。并做好評比總結，檢查考核。 工作質量與獎懲相結合 每一次安全活動，班組長、安全員要對上一次安全活動中布置的任務和提出的整改措施的落實情況以及日常生產情況進行核查，并對相關的責任人進行考核。 對安全生產中存在的問題和違章現象，在班組內部要敢于暴露，并進行有針對性的分析，做到真實、透明、透徹。各級領導和專業人員在檢查工作時，要支持和鼓勵班組對違章作業的自查自糾，為班組營造一個在安全生產中敢于講真話、善于干實事的良好氛圍。 對安全生產中的好人好事和先進經驗，要在活動中給予表揚、獎勵和推廣，從正面營造一種良好的安全生產氛圍。 安全活動與日常安全基礎管理工作相結合 隨著企業的不斷發展和進步，對班組管理的要求也將必然會越來越高。因此，要充分利用班組安全活動這一有效載體，將安全活動與其他安全基礎管理工作有機地結合起來，平時在布置、安排生產工作時，要同時安排班組安全活動，要以豐富和高質量的安全活動來帶動安全基礎管理工作，以強化基礎管理工作來規范安全活動行為。 安全活動與事故預想、崗位練兵、技術培訓、qc小組活動等相結合 目前，大部分班組崗位練兵、技術培訓和qc小組活動往往側重于技術、設備方面，而安全技能和管理方面的內容較少。因此，班組要利用安全活動的有效時間，將這些內容融人到安全活動中，并運用全面質量管理的原理來開展安全活動，惟有這樣，才能把班組的安全活動搞得有聲有色，為安全生產實踐服務。 文章出處： 自寫
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第5篇：班組施工總結范文
【關鍵詞】隧道；機械化施工；班組化施工；成本對比
0 前言
兩當至徽縣高速公路試驗段起點位于兩當縣西北側大坡溝內，終點位于徽縣柳林鎮東北側磨溝內，路線全長4.465KM，合同工期42個月，主要工作量為兩當隧道，左線長4210m，右線長4177m，該項目由集團二公司、四公司負責承建，四公司承擔兩當隧道進口端左線2050m、右線2037m施工任務，其中V級圍巖3612m，IV級圍巖475m，左線開挖采用阿特拉斯雙臂鑿巖臺車，噴射砼采用挪曼爾特電-液控濕噴臺車，右線采用傳統勞務班組施工，即左線采用機械化施工，右線采用傳統勞務班組施工，筆者對兩種不同的施工模式施工成本分別進行了對比分析。
1 施工成本對比分析
1.1 人員配置對比
1.1.1 開挖班組
（1）傳統開挖勞務班組人員配置：班組長1名、小班長1名、上臺階司鉆工人12名、下臺階司鉆工人4名，共需配置人員18名。
（2）機械化施工人員配置：班組長1名、鑿巖臺車操作手2名、下臺階司鉆工人3名，共需配置人員6名。開挖班組機械化施工比傳統勞務班組施工節省人員12名，詳見表1。
1.1.2 初襯班組
傳統初襯施工班組共需配置人員28名，機械化施工初襯班組共需配置人員18名，人員配置比傳統勞務班組節省人員10名，詳見表2。
1.1.3 從人員配置結構分析，機械化施工相比傳統勞務班組施工較節省人員22名，人均工資按6500元/月人計算，工期30月，可節約人工費429萬元。
1.2 設備配置對比
1.2.1 開挖班組
左線上導坑配置1臺阿特拉斯雙臂鑿巖臺車、下導坑配置2臺氣腿式鑿巖機、右線配置13臺氣腿式鑿巖機，機械費差額146.7萬元。詳見表3。
1.2.2 初襯班組
左線上導坑噴錨配置挪曼爾特電-液控濕噴臺車1臺、下導坑配置1臺噴錨機、右線配置3臺噴錨機，機械費差額88萬元。詳見表4。
注：挪曼爾特電-液控濕噴臺車購置原價364萬元，按設備折舊攤銷十年計算，月攤銷設備費3萬元.
1.2.3 通過分析機械化施工相比傳統勞務班組施工設備費高出234.7萬元。
1.3 材料費對比
左線采用濕噴砼，右線采用，兩者施工配合比不同，濕噴砼每方水泥用量比砼多用19kg，且采用液體速凝劑，濕噴每方材料費比高出40.1元，噴射砼共計16686m3，濕噴比材料費高出66.91萬元，詳見表5。
2 結語
通過核算分析，機械化施工相比傳統勞務班組施工人工費可節省429萬元，設備、材料費增加成本301.61萬元，總體計算可節余成本127.39萬元。在施工實踐中證明機械化施工在探索新工藝、新方法，確保施工安全、節約成本方面比傳統的勞務班組化施工有著較大的優勢，將是未來隧道工程施工模式的發展趨勢，今后對于如何提高設備利用率，提高工效，加強工序間的銜接，縮短循環耗時，最大限度降低施工成本還有待于我們繼續總結、研究。
【參考文獻】
第6篇：班組施工總結范文
“一份耕耘，一份收獲”，經過不懈努力，XX年的工作已經結束，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。工程從前期土建工作到現今裝飾裝修工作，這一年的工作一幕幕還在我的眼前閃過。在公司領導的關懷和指導下，在同事們的互相關愛與工作配合下，在工作實踐和學習中、這一年就此告一段落了。下面，我將一年來的工作情況做以總結。
一、工作情況
1、施工現場管理方面
XX年XXX項目主要是裝飾裝修階段，分包施工隊伍及人員較多，裝修階段不比主體施工，面臨著水、電、氣等多多個專業的協調管理，如果哪個方面沒考慮到，可能就會有一連串的問題產生，這也是這段時間我所工作的重點，為了更好的保證工程的順利進行，項目每周都會組織召開現場協調會，會同各班組科學合理地安排施工順序，并確定施工計劃，確保各班組主要節點生產任務的完成。在工程施工中有需要與外分包單位協調的問題時，積極組織項目部相關負責人會同外分包單位及甲方、監理等進行協調，確保工程施工。
2、安全管理方面
堅持“安全第一，預防為主”的基本方針，加強對施工現場的監督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘長鳴。對施工人員每周進行安全教育，強化施工人員的安全意識。根據工程進度情況對施工現場及生活區開展定期有針對性的專項檢查活動，防止安全事故的發生。對于檢查中發現的問題，限期整改，消除一切安全隱患。在全體管理人員的齊抓共管下，有效的減少和杜絕了安全隱患。
3、材料管理方面
材料管理中，根據施工進度計劃制定了施工材料需用計劃，嚴格執行限額領料制度，作業人員領料需由各專業工長開條。項目管理人員及時統計各個班組的材料使用量，并及時與預算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用。各個班組使用的材料，均要求由各個班組集中領用，耗損材料按照預算量進行考核，每層進行統計，發現浪費時及時糾正、整改。
4、現場文明管理方面
按照集團安全文明標化工地的要求，對施工現場進行嚴格管理。現場每天有專人負責清掃衛生，保證現場干凈、整潔。
二、自身不足之處
1、在對外溝通有時考慮不足，在以后溝通中提前考慮好各方面因素，避免溝通不順造成工人窩工，影響施工進度。
2、在管理上還不到位，個別班組還存在紀律松弛現象。在以后的管理上，對每個班組對高標準、嚴要求。
三、XX年努力方向
一批工程已接近尾聲，二批工程進入主體階段，為確保XX工程施工的順利進行，二批工程將對各工長劃定施工區域，明確責任人及各自職責。修訂完善項目部門規章制度，注重流程、把勞務實名制的相關內容分配到各個崗位職責當中。
今后的工作中，我將繼續努力，不怕吃苦，在不斷完善細化自己工作的同時，通過在各方面積極充電來進一步充實自己，從各個層面提高自己的業務能力，為項目部及分公司貢獻自己的一份力量。
XXX項目
第7篇：班組施工總結范文
Abstract: The team's project budget to reckon, so that team to become a major factor in reducing costs. Reducing the cost of project budget should firstly do the work team, the higher sense of team's cost consciousness, more effectively reduce the cost. Our company focuses on the training team leaders to do the project budget, this is our entry point to reduce costs.
關鍵詞:班組預算;標準模板;配股
Key words: team budget;standard template;placements
中圖分類號:F275 文獻標識碼:A文章編號:1006-4311(2010)16-0034-01
0引言
煤炭企業班組預算管理是基層區隊向班組進行指標測算與分解、實施班組成本管理與控制、提高班組長整體素質的主要手段,同時也是增強班組自主經營和自我管理意識、充分調動班組積極性的有效機制之一。
1班組預算管理的特征
1.1 目標明確,內容具體班組預算的主要特點是明確了班組成本控制的目標,班組自己編制或參與編制的工程預算體現了自己的管理特點,如:班組中各崗位員工的工資分配比例系數體現在定員和崗位工資中,材料成本的控制體現在材料數量的預算中,等等。
1.2 接近實際,便于操作班組預算的最大特點是貼近實際,由于每一個現場的班組長對施工過程中需要多少勞動力、需要多少材料等情況的掌握和控制,要比其他人更符合生產實際,其預算與實際發生的誤差最小。
1.3 全員參與,自主控制班組預算管理既體現了成本指標的逐級分解與傳遞,又體現了員工的廣泛參與,班組長自己編制的預算,不僅自己比較清楚,而且通過生產現場的施工組織與過程控制,將預算的內容逐漸全部灌輸到每名員工之中,預算的目的就是控制。班組預算是由班組長自己編制的預算,對于自己確定而不是上級交待下來預算目標,會非常主動的去組織完成,同時也會在工程結束后,自覺的組織分析和研究,總結經驗、查找不足,達到自主控制的根本目的。
2班組預算管理的準備工作
實施班組工程預算管理,需要做大量的準備工作。根據我公司的實際運轉情況,我們認為需要做如下基礎工作。
2.1 編制標準定額手冊標準定額是編制班組預算的基礎。由于各單位的組織結構不同、員工能力和素質存在差異等因素,需要各單位根據自己的實際情況來編制適合本單位班組管理的標準定額。下面以公司準備區為例,介紹標準定額的編制過程。
2.1.1 準勞動用工定額標準的勞動用工定額是編制工程預算的重要基礎之一。為達到科學、規范用工的目的,公司準備區編制了《準備區標準勞動用工定額手冊》,以2009年《開灤(集團)有限責任公司統一勞動定額標準》為參考。
2.1.2 標準材料定額標準材料定額實際上就是材料消耗定額。首先以工程施工的作業規程、技術安全措施為基礎。其次要區分不同地質條件、現場作業環境、作業方式,分別編制各種情況下、所有工程類型施工的材料消耗定額標準。
2.1.3 其它成本標準定額其它成本包括:電費、礦車運輸費等,凡是與施工工程有關的直接成本、輔助成本均應編制內部標準成本定額。
2.2 班組長的預算業務培訓班組長是班組工程預算編制的主要參與者,盡管他們對生產中用工、用料等情況非常熟悉,也能在實際組織中運用自如,但對于編制工程預算是比較陌生的,主要表現在價格、匯總和分析書寫等方面,因此,在實施班組預算管理前應組織班組長進行預算業務的培訓。
2.3 班組工程預算標準模板的設計實施“班組工程預算標準模板”管理,一方面幫助班組長按照規范的預算格式編制班組工程預算,解決班組長文字組織能力、數據統計計算能力較差的問題;另一方面將標準定額價格、各種材料價格、設備租賃價格等諸多的價格體系作為常數提前填寫在標準模板之中,盡量減少班組長查詢、翻閱資料的工作量,做到簡便易行。“班組工程預算標準模板”應根據各單位的實際情況自行設計。
3班組預算管理的實施過程
3.1 施工工程的確定根據公司工程銜接安排,生產技術部確定由本單位施工某一具體工程后,在本單位組織編制作業規程、技術安全措施和工程預算的同時,組織預計施工的班組到生產現場察看現場情況,并由單位編制班組工程預算標準模板、安排施工班組編制班組的工程預算。
3.2 班組工程預算的編制接受施工任務的班組根據現場察看的工程情況、單位提出的施工要求、規程措施規定等,首先組織本班組的所有班組長及部分(或全部)員工對即將施工的工程進行分析研究,并按照單位編制的班組工程預算標準模板要求,填寫班組工程預算書。然后提交單位審核批準。
3.3 班組工程預算的組織實施施工班組按照單位批準的班組工程預算書組織施工。在施工前,班組長應將班組工程預算書的相關內容向本班組員工進行貫徹,做到“人人心中有數”;在施工過程中,班組長應及時掌握工程進度、統計各項成本發生情況,做到“班班統計、日日算賬”,并將每班發生的用工、用料、用車等情況以成本統計小票的形式記錄下來,班后交給區隊的核算人員,由核算人員通過公司的“經營管理信息系統”錄入,實現“日清日結”。
3.4 工程決算、核算及分析工程竣工后,由區隊按照班組工程預算與施工班組進行決算。跨月份的工程,實行月份預付班組費用的形式,對施工班組進行核算。工程決算或月份核算后,施工班組應詳細認真地進行核算分析,對完成生產任務情況、各項成本指標的完成情況,逐一進行比較分析,包括:勞動用工、材料費用、電費指標、礦車運輸費用的節超等等。
4班組預算管理的注意事項
4.1 實施班組預算管理應循序漸進、量力而行。如果班組長不具備自己編制工程預算的能力時,可由單位經營副職組織編制,班組長參與編制,通過不斷培養和鍛煉,逐漸過渡到由班組長親自編制班組的工程預算。
第8篇：班組施工總結范文
我公司在上級主管部門的領導及社會各界人士的幫助支持下，全體員工共同努力，扎實工作，取得了較好的社會效益和經濟效益，全年實現總產值萬余元。全面完成了各項經濟指標，同時全年沒有發生一起安全責任事故，安全生產局面進一步穩定，現將一年來的工作回顧總結如下。
一、市場行為方面
對于每個承包的工程項目我企業都依法與建設單位簽訂工程承包合同，明確雙方責任，合同并經市工商局鑒證。對于應辦理施工備案登記的工程項目在開工前即辦理備案登記手續，遵守合同承諾，決不搞任何欺詐行為，保證工程項目按合同規定的要求如期竣工。
二、工程質量方面
一直以來我們企業對所施工的工程項目質量相當重視，在工程質量監督機構的監督檢查下，我們依據設計文件和技術標準進行精心施工，對于工程使用的設備和主要建筑材料、構件必須具有產品質量出廠檢驗合格證明和技術標準規定必要的進場試驗報告。對于每個完成的工程項目都簽署工程質量保修證書。
年我們主要重視工程管理，對于符合條件的施工班組繼續簽訂協議，各施工班組長在質量、安全和施工進度上全面向公司負責，公司定期召集各班組長開會，交流通報一些工程管理上的進展和問題，對于施工中發現的問題進行解決，這樣使得班組長們的工程質量管理意識得到了增強。
在材料、施工上加強管理，公司工程部人員經常到工地進行監督檢查，發現問題及時處理。材料部嚴格把好材料的質量關和價格關，及時組織工程施工所需的物資材料。對每個工程項目，首先進行成本核算，根據預算，承包到施工班組，實行獎賠制度，凡工程中所需的材料，必須由工程部根據預算列出工程材料清單，倉庫按單發料，這樣一來杜絕了浪費和外流現象，提高了工程的效益，同時把責任制落實到每一個施工人員身上，廣大員工責任性普遍得到加強，基本杜絕了由于質量引起返工而浪費材料的現象。
面對市場建筑裝飾的激烈競爭，我公司認識到提高服務質量和保證施工工程質量同等重要。我們認真做好工程的保養維修工作，專門設立了維修班組，由專人負責，做到了有求必應，及時為用戶排擾解難。
三、安全生產方面
安全對于每個企業來說都顯得尤為重要，它不僅關系到企業員工在生產中的自身安全，還涉及到因工程的施工質量對廣大用戶使用后的安全。為此，為了確保工程施工安全，我們建立了規范的安全生產責任制，實行各級、各部門層層控制，明確安全生產指標和各項安全保證措施，與各個施工班組簽訂安全生產責任書，安全員不定期下施工場所進行監督檢查，對查出的安全事故隱患及時簽發事故隱患整改書，要求及時做出整改。
企業積極進行職工安全培育教育宣傳和職工的業務技術培訓工作，對于新職工進行企業、項目部、班組的三級安全教育，并經考核合格，才準進入操作崗位，并且對每一位新職工都指定一名有經驗的老師傅傳授技藝，對其進行傳、幫、帶，使每一位新職工都能迅速掌握和熟悉業務技術，公司對于特種作業人員組織他們到市勞動局進行培訓，取得特種操作證方可上崗。
第9篇：班組施工總結范文
【關鍵詞】大斷面；隧道；工序；工效管理
中圖分類號： U45文獻標識碼：A
1. 概述
傳統的隧道施工通常因施工難度小、要求低、斷面小等特點，鮮有比較系統和針對性地進行隧道施工工效管理，例如開挖、仰拱、二襯等班組各配備一個班組人員，機械設備也無富余，在這樣的人員機械配備條件下，每天只能夠保證1~1.5個作業循環，掌子面開挖進度慢，直接制約后續仰拱、二襯施工，使得整體施工工效低下。又如，對各種工序施工沒有系統地跟蹤記錄和分析總結，沒有找出影響施工工效的根本原因，導致施工效率不高。高鐵大斷面隧道特別的長大隧道因其施工難度大、要求高、工期風險大、大斷面等特點，合理組織隧道施工，系統地進行施工工效管理十分必要和關鍵，其在降低隧道工期風險的同時也節省施工成本，提高經濟效益和管理水平。
本文以某隧道為例，主要通過對隧道機械人員配備、施工方法、工序施工等的不斷總結、優化，主要通過“人、機”的整合，使施工工效在有限的時間、空間范圍和人員、機械的條件下達到最優狀態，從而達到提高施工效率，加快施工進度，節約施工成本的目的。
2.施工工效優化
某隧道為全線重點控制性工程，隧道開挖斷面面積146㎡。隧道洞身穿越區域以碳酸巖廣泛分布為主要特征，隧區總體構造、褶皺發育，地下水發育，不良地質現象為巖溶及巖溶水、順層偏壓，特殊巖土為紅粘土。
隧道按臺階法進行施工，上臺階開挖180°，下臺階分左右邊墻錯位開挖，仰拱一次開挖成型。按照相關安全步距要求，Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ級圍巖仰拱距離掌子面分別不大于90m、50m、40m，二襯距離掌子面分別不大于120m、90m、70m。主要施工難點有：地質差異較大，安全布距要求高，地下水發育等。施工工效優化步驟圖1-1所示。
圖1-1 施工工效優化步驟
掌子面開挖因其作業面有限，并且直接制約著后續下臺階開挖以及仰拱、二襯施工，對整個隧道工期風險的控制和施工工效起到決定性作用，是隧道各個工序施工的核心。也就是說，不管掌子面進度多快，后續下臺階、仰拱、二襯施工通過增加人員、機械等資源，經過合理組織，必定能與掌子面保持相對穩定的距離，達到安全步距的要求。因此，只有不斷提高掌子面開挖、支護等工序的施工工效，才能在提高掌子面施工進度的同時，提高后續仰拱、二襯等工序的施工工效。
根據現有的機械、人員條件下提高掌子面施工工效后，還必須加快后續仰拱二襯施工，不可因安全步距等問題導致掌子面停工，并合理利用現有資源，組織好各種施工銜接，避免造成浪費而增加成本。
以該隧道出口為例，原有各工序人員、機械配置分別如表2-1、表2-2所示。
表2-1隧道初始人員配置表
表2-2 原始主要機械配置表
在以上的人員、機械配置情況下，通過現場24小時跟蹤記錄（如圖2-1、圖2-2），總結一個月得出以下施工工效表。
表2-3 原始施工工效表
通過原始記錄及以上各表的分析，總結出影響工效因素主要有以下幾方面。
1.掌子面因地下水發育，裝藥困難，加之工作環境差，作業人員積極性不高，責任心不強等，導致爆破效果較差、循環進尺段、補炮時間長，平均每循環需增加2h補炮時間。
2.各工序間隔時間長，沒有有效銜接或進行平行作業。
3.資源配置不盡合理，人員勞動強度大，效率低，機械設備損壞率高，例如在進行上臺階出渣作業時下臺階無法出渣，出渣車輛、挖機等損壞即會增加出渣時間，工序時間縮短后作業人員勞動強度大，施工效率降低，當噴射砼、上臺階打鉆同時作業時風壓不足等。
4.因上臺階開挖慢，直接制約仰拱、二襯施工。仰拱、二襯施工工效平均可達到6m/天，上臺階工效3m/天，后續施工不能充分發揮其工效。
對原有人員、機械配置情況進行優化，主要有：
1.加強人員管理，并進行合理的爆破設計，實行炮孔定人定孔，并觀測每人所負責炮孔施工的爆破效果，實行獎罰。如圖2-1、表2-4所示。
圖2-1 上臺階炮孔布置圖
表2-4 炮孔布置定人施工一覽表
2.通過總結，在循環開挖時間大量壓縮時，通過增加作業人員及機械設備來提高工效。經過從原有的1個班組人員增加到一個半班組，再調整，最終增加到2個班組時施工效率最高，增加出渣車輛、挖機等設備提高施工效率，按照延米成本算，經濟效益達到最佳。增加的人員、機械設備如表2-5、2-6所示。因仰拱、二襯施工人員施工效率較高，在掌子面施工進度提升后，仰拱、二襯能夠及時跟進，無需增加人員。
表2-5調整后人員配置表
表2-6 調整后機械配置表
3.盡可能地進行平行作業，如在鋼架安裝時即開始施工錨桿，避免出現工序未銜接上的情況，減少工序銜接和施工時間。在圍巖條件較好時利用前面開挖臺車進行光面爆破作業，后面支護臺車進行支護作業。
4.下臺階、仰拱一次開挖成型，縮短仰拱開挖時間，提高仰拱施工效率。
5.通過記錄每循環工序施工時間，跟蹤記錄影響施工的因素，并詳細記錄在各種標識牌上，定期總結分析原因，進行定期調整優化。如圖2-2、圖2-3所示。
圖2-2工序時間對比表圖 2-3 主要機械設備動態表
通過以上措施，施工工效得到很大優化，調整后施工工效如表2-7所示。由表可知，調整后各工序工效有了明顯提高，掌子面、仰拱、二襯月進尺分別從原來的98m、113m、156m提高到183m、216m、240m。表中仰拱、二襯施工工效是在掌子面施工不影響仰拱、二襯的前提下，即當仰拱、二襯距離掌子面達到一定距離后，由于仰拱、二襯施工快于掌子面，此后施工工效與掌子面一致，降低到180-190m/月。
表2-7 調整后施工工效一覽表
3.總結
經過優化施工組織，施工工效得很大程度的提高，雖然相應增加人員、機械設備投入，但按照該工效施工至完工，不僅保證工期的順利實現，施工成本相比調整前，節省成本約40-50萬元。
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