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公務員期刊網 精選范文 檢驗員年度工作總結范文

檢驗員年度工作總結精選(九篇)

前言:一篇好文章的誕生,需要你不斷地搜集資料、整理思路,本站小編為你收集了豐富的檢驗員年度工作總結主題范文,僅供參考,歡迎閱讀并收藏。

第1篇:檢驗員年度工作總結范文

新年好!首先,我給大家拜年!祝你們合家歡樂,萬事如意!

一、公司簡介

我們公司自年設立以來,在地方各級政府的大力支持下,在客戶的帶動下,在全體員工的共同努力下,積極貫徹“緊盯市場、苦練內功、創造優勢、促進發展”的企業方針,得到的迅猛發展。我們培養了一支優秀的團隊,員工隊伍從十幾人發展到近百人;我們的廠房建筑面積從幾百平方米發展到現在已達萬平方米;我們的產品已從單純的來樣加工發展到現在能自主開發;我們建立了、質量管理體系和企業標準化管理體系,提升了產品質量和企業管理水平;我們實現了銷售收入實現了從萬元到億元的快速增長。這是公司的驕傲,這是全體人的驕傲!

在這里,我首先感謝在各個崗位上辛勤工作的公司全體員工,是你們用勤勞與智慧鑄造了公司今天的成就。

的事業正在不斷壯大。我們不僅生產模具、夾具、檢具及汽車零部件,而且還生產家用電器零部件;我們不僅有機械、數控、線切割、鉚焊、沖壓加工,而且有自動開平、陰極電泳漆、自動噴涂、動平衡等大型自動生產線;我們不僅實行了計算機設計、三維造型等高技術設計加工手段,而且實現了計算機網絡管理;我們不僅是“”等國內著名汽車制造企業的重點配套商,而且也是“”等國內著名家電制造企業的重要合作伙伴;我們不僅有本地的客戶群,而且客戶群已擴展到全省及周邊省市;我們不僅贏得了廣泛的市場,我們還贏得了良好的信譽。

我相信,公司的二次創業剛剛開始,在我們全體員工的共同努力下,只要我們堅持以人為本的方針,尊重科學,尊重人才,努力營造具有自身特色的企業文化和溫馨和諧的人際關系,堅持唯才是舉以及對人才的不斷引進和再培訓的用人機制,使人人都有發展的機會,公司的明天會更加輝煌。

二、××年度工作總結

××年,是公司擴大生產規模、強化內部管理、提高經濟效益的關鍵一年。

(一)銷售工作

⒈汽配產品從單純為公司配套,發展到為省內及周邊省市的相關汽車廠家配套,從單一的沖壓件配套發展到總成件配套。

⒉模具方面,在模具車間與產品工程部合并成立模具分廠后,從為公司生產提供模具發展到對外銷售。

⒊向家用電器領域開拓,實現了家用電器零部件的銷售,并使家用電器銷售成為公司主要利潤增長點。

⒋為擴大產品銷售,增配了人員,增強的銷售力量。

特別要指出的是,我們的銷售人員非常吃苦耐勞,涌現出了、、、等許多優秀銷售員。

(二)技術工作

⒈實現了產品設計與客戶需求同步進行,最大限度地滿足了客戶生產需要。

⒉完成了家電配件產品的試制并正式投入生產。

在技術工作中涌現了、等優秀技術人員。

(三)生產管理

⒈在××年至月份銷售淡、任務少的情況下,公司為降成本收回了部分任務,給我公司造成的很大的壓力,特別是人員不穩定。但我們頂住了壓力,留下的員工雖然收入較低,但大家都從公司大局著眼,較好地完成了生產任務。事實證明,我們的員工絕大多數都是好樣的。

⒉分廠在建廠期間,我們的員工克服的重重困難,在條件相對艱苦的情況下,能夠吃苦耐勞。涌現了、等一大批優秀員工。

⒊今年元月份在生產任務突然上量的情況下,我們的員工頂住壓力,經受了考驗,連續加班,較好地保證的供貨。

(四)質量保證工作、采購供應工作也都在人手不足、任務繁重的情況下,較好地完成了各自的工作。

我們的工作雖然取得了成績,但也應該看到不足。

⒈統計數據不準確,不能體現多勞多得。

⒉勞動定額不完善。

⒊少數人員管理水平不高,傷害了員工。

⒋少數干部工作作風不過硬。如下午:下班吃飯,:回公司加班至:,然后還要公司派車送或要求報銷的費。

⒌少數干部和采購人員坑害公司利益。

××年工作計劃完成項

⒈建立了企業標準化管理制度;

⒉實現了車間目標考核,車間主任與工人工資掛鉤;

⒊開拓了四家新的客戶,超額完成了年初計劃;

⒋完成了設備技術改造投資萬元;

⒌員工隊伍人數達到了人,基本達到了年初制定的目標;

⒍解決了員工上下班交通問題。

××年工作未完成項

⒈對部長、分廠廠長等管理人員的考核沒有到位;

⒉車間主任以上管理人員實行公開招聘沒有到位;

⒊物流管理準確化、準時化、精益化生產沒有落實;

⒋員工的培訓工作不到位;

⒌節能降耗工作沒有落實;

⒍設備、模具管理、工位器具、周轉箱、包裝物管理不到位;

⒎⒉新產品年底未能實現批量供貨。

××年工作計劃

××年,在全體員工的共同努力下,我們基本上完成了年初制定的全年發展計劃。

一、推行和完善企業標準化管理體系

⒈實現了以人制變為制度化管理,制度面前人人平等;

⒉職責清晰了,責、權、利也明確;

⒊員工利益量化,讓能干的人、肯干的人得到了實惠。

二、加強了質量管理

二分廠推行質量體系,月份前通過評審;

三分廠推行版質量體系,月份前通過評審。

三、推行了工資分配制度改革

⒈逐步增大了工資的透明度,讓員工干多少得多少心里有了數;

⒉模修、機修、調模工工作量化,與產量、質量已掛鉤;

檢驗員工作量化了,與產量、質量掛鉤,提了高檢驗員的待遇,同時檢驗員的技能在接受培訓后得到了相應的提高。

⒋操作工、輔助工、裝箱工、檢驗員、調模工、模修工、機修工、倉管員、統計員等上班工資有了明確的規定和考核,加班工資也有了明確的規定和考核,超產工資也有了明確的規定和考核;

⒌班組長、車間主任、科長、部長、廠長設了崗位工資和績效工資,也增強了干部的責任心,在其位謀其政,并得到了相應的報酬。對考核后不稱職的干也勸其辭職,避免影響所在部門部下的利益和公司的利益。

四、進一步加強管理培訓和基礎培訓。在為公司的發燕尾服培養管理人才的同時,全面提高了員工的基本素質。

五、車間主任以上管理人員實行競爭上崗,做到能者上、庸者下。

六、進一步完善勞動定額和所有崗位的量化考核。

七、同時也進一步完善原、輔材料消耗定額,加強了成本控制。

八、強化物流管理,降低了成品庫存,做到了準確化、準時化、精益化生產。

九、銷售人員實行了月目標考核、開拓至家新客戶。

十、完善設備、模具、夾具、工位器具、周轉箱、包裝物的管理工作。

十一、再建平方米左右的新廠房,并于××年月份進行驗收。

十二、實行上下班交通車改革。

十三、加強市場調研,開發了自己的產品。

國際、國內形勢及企業前景

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