工程師總結材料精選(九篇)
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第1篇：工程師總結材料范文
【關鍵詞】 電力基建 項目管理 過程 內容
工程項目建設程序一般分為六個階段，即項目建議書階段、可行性研究階段、設計階段、建設準備階段、建設實施階段和竣工驗收階段。電力基建工程實施階段業主的項目管理是電力建設項目管理的一個重要組成部分。如果說建設項目管理是指“在建設項目的生命周期內，用系統工程的理論、觀點和方法，進行有效的規劃、決策、組織、協調、控制等系統性的、科學的管理活動，從而按項目既定的質量要求、動用時間、投資總額、資源限制和環境條件，圓滿地實現建設目標”，電力基建工程實施階段業主的項目管理（以下簡稱項目管理）則可描述為：在電力工程的實施階段，業主的項目部和項目管理人員，按照電力工程建設的有關法律、法規、技術規范的要求，根據已簽訂的工程承包合同、工程監理合同、其他合同及合同性文件，調動各方面的綜合資源，對本電力項目工程從開工至竣工的工程質量、進度、投資及其他方面的目標進行全面控制的管理過程。
一、項目管理的過程
1、建立項目管理組織
項目管理的邊界條件是：工程承包合同已經簽訂，工程任務已經明確，監理工程師已經選好，其他相關條件也已具備。由于項目管理的主體是以項目負責人（項目經理）為首的項目部，因此，項目管理的第一步是建立項目管理的組織――項目部。項目部的建立包括以下內容：采用適當方式選聘稱職的項目負責人（項目經理）；根據項目組織原則和工作內容，組建項目管理機構（項目部），明確各部門分工和責任；根據工作需要選配合格的項目管理人員；制定各級項目管理人員的崗位職責、工作標準；編制項目管理流程，明確各級項目管理人員的權限；根據項目管理的需要，制定項目管理制度和管理辦法。如果上級機關有相關的規章制度亦應遵守。
2、進行項目管理規劃
項目管理規劃是對項目組織、內容、方法、步驟及重點進行預測和決策，做出具體安排的綱領性文件，其內容包括：《工程建設管理綱要》、《工程安全文明實施綱要》、《工程強制性條文執行計劃》及《工程創優規劃》等。并列出項目管理工作清單，對工作進行分類。采用何種分類的方法取決于項目的特點和人員狀況：如果項目比較復雜，且項目管理人員專業分工界限比較清楚，可按條條來劃分；如果項目相對比較簡單，項目管理人員多為復合型人才，既懂技術又懂經濟和管理，則可按塊塊來劃分。但在實際操作中，人們往往采用條塊結合的方式，認為這樣更能實現有效的管理。一是將各項工作落實到人。項目管理需由全體項目人員共同完成，每個人都應有具體的工作。工作的目標、程序、深度、標準、時間和質量都應有明確規定。二是建立項目管理工作體系，繪制項目管理工作體系圖和項目管理工作體系流程圖。三是編制項目管理規劃，確定管理的重點和難點，選擇適當的管理手段和方法，形成書面文件，以利執行。
3、項目管理的具體實施
項目管理的客體是監理工程師，監理工程師是業主唯一的現場施工管理者，要保證項目管理指令的唯一性，項目管理人員一般不能越過監理工程師直接向承包商指令或接受承包商的意見，項目管理人員的意見和決策應通過監理工程師貫徹執行。因此，項目管理的實施就是對監理工程師的管理。一是熟悉合同。合同是項目管理的根本大法，離開合同就談不上項目管理，因此，項目管理人員的首要任務就要熟悉合同，掌握工程實際情況。二是督促監理單位根據工程建設的需要科學地組建監理項目管理機構，制定監理項目管理規劃和監理工作實施細則，并與監理工程師討論具體問題。三是與監理工程師和承包商共同商討工程建設問題。四是委托監理工程師對施工項目的進度、質量、投資及其他事項進行全過程的全面管理。五是通過現場抽查、資料分析及信息處理等手段對監理工程師的工作進行有效監督和管理。六是對項目施工中重要、關鍵的技術難點和經濟問題進行調查研究，并通過監理工程師落實到項目建設中去。七是根據項目建設的實際情況，不斷調整、補充、完善項目管理規劃、規章制度和管理辦法，以適應工程建設的需要。
4、項目管理的終結
項目工程的竣工驗收和總結是項目管理的一個重要階段，工程雖然已經完工，但項目管理并沒有結束，在某些特定的條件下，這一階段的歷時甚至會超過項目的建設。這項工作的目標是對項目成果進行總結評價，對外結清債權債務，結束交易關系。其內容有：組織或委托監理工程師組織竣工初驗；組織或委托監理工程師組織試運行；組織或委托監理工程師組織正式竣工驗收；責成監理工程師要求承包商對工程遺留問題進行處理；組織辦理工程移交；辦理竣工決算，支付質量保證金；進行項目管理總結。項目管理總結包括技術總結、經濟總結和管理總結三個方面。技術總結要說明在項目建設中采用了那些新工藝、新材料、新設備、新方法和質量保證措施，效果如何；經濟總結主要是從橫向和縱向兩個方面比較經濟指標的提高與下降；管理總結內容包括采取的建設管理體制，組織機構，資源配置，規章制度，管理辦法，以及經驗與教訓。
二、項目管理的內容
項目管理的內容是紛繁多樣的，歸納起來有合同管理、質量控制、投資控制、進度控制、信息管理和其他方面的管理等。業主的項目管理和監理的項目管理及承包商的項目管理雖然內容相同，但在管理方式、管理手段、管理深度和具體工作上三者有嚴格的、明確的區別。只有認識這個區別，才能做好項目管理工作。
1、合同管理
合同管理應該說并不是項目管理的一項具體內容，之所以把它列在這里，是因為合同在項目管理中的地位是如此的重要，離開他，項目管理就無從談起。合同是項目管理的依據。一要熟悉合同。項目管理人員要熟悉合同，包括合同協議書、補充協議書、技術條款、商務條款、備忘錄、招標通知及其他一切被看作合同一部分的文件，并對合同進行深入細致的研究，對合同的關鍵條款、存在的漏洞及可能產生變化并引起糾紛的地方做到心中有數。二要樹立強烈的合同意識。在合同面前，業主和承包商的地位是平等的。一方面，項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件；另一方面，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設陷阱。當承包商提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來的經濟問題要有充分估計。
2、質量控制
工程項目實施階段，業主的項目部要開展多方面的工作，對工程項目的質量進行控制和監督，概括地說有審查確認承包商的質量保證體系，進場材料、設備的質量控制，監理規劃、監理實施細則的審查以及對監理工程師日常監理工作的監督和檢查等幾個方面。一是承包商質量保證體系的審查確認。著重檢查承包商是否已建立質量保證體系，質量保證體系是否經認證單位認證，是否制定了明確的質量目標和計劃以及質量保證體系是否行之有效等。二是工程材料的質量控制。檢查承包商是否根據設計圖紙的規定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴格對材料的采購訂貨、材料的進場和材料的使用進行質量控制。三是生產設備的質量控制。包括生產設備采購訂貨的質量控制、生產設備加工制作的質量控制、生產設備組裝調試的質量控制以及形成的生產能力的保證率等各個環節。四是監理規劃和監理工作實施細則的審查。業主的意志要通過監理工程師來實現。監理工作的好壞與監理規劃和監理工作實施細則的優劣有直接關系。五是經常深入工地了解情況，同時對監理工程師的日常監理工作進行監督檢查。特別強調帶著問題下工地進行調查研究。
3、投資控制
項目部對工程項目投資控制負有很重要的責任，因為項目部所管的是源頭的問題。項目部對投資控制的內容主要是審核批準撥付合同范圍內的進度款、處理變更和索賠，即管理“項目實施控制價”。一是審查、確認監理工程師上報的承包商所做的統計月報，上報上級部門，并不定時抽查工程實際完成情況與監理上報情況是否符合。這里主要指對已完工程量和工程質量的審核，必要時可請測量中心、試驗中心檢查、確認。二是研究監理工程師審查后的合同變更及有關索賠報告，負責核實項目、原因、數量、施工條件，然后提出初步意見上報有關部門審、批。需要強調說明的是：項目部要明示監理工程師，對于承包商所提出的合同變更及有關索賠要求，監理工程師在提出審查意見以前必須與項目部溝通并取得一致意見。否則將出現項目部否決監理工程師的意見的可能，這不僅會降低監理工程師的威信，也會給工程管理帶來混亂。任何合同變更和索賠要求都要有文字依據。三是審查竣工決算，報上級有關部門批準。
4、進度控制
進度控制的最終目的是確保工程項目按預定的時間啟用或提前交付使用。項目部在進度控制方面所做的工作有：編制項目管理規劃，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術和施工難題，對項目實施過程中可能出現的問題做好預案。制定一整套制度來規范管理以提高工作效率。一是審查確認監理工程師上報的承包商所做的施工組織設計。要求監理工程師做好監理規劃、計劃、組織設計和進度控制的工作制度以及進度控制工作實施細則，并督促監理工程師在工程實施過程中努力落實。二是主持會議研究各方面提出來的與合同實施有關的問題，參加監理工程師主持的有關協調研究會議，對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法并通過監理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調整。重大問題須報上級部門批準。三是及時審簽工程進度款支付憑證，依據合同對承包商的工程進度完成情況進行獎勵和處罰，必要時給與額外的獎勵。幫助承包商解決施工中存在的設備、資金等方面的實際困難，以加快工程進展。
5、信息管理
接受監理工程師的各項報告和文件。對合同范圍內的本項目管理的內容進行審查、批準，對本項目管理以外的內容，與有關部門協調，協調不了的上報上級部門。所有報告和文件均應妥善保管或備份，以備查用；提供月、季、年計劃給有關部門進行匯總；建立統計臺賬、變更臺賬、結算臺賬，對合同進展情況進行分析研究；召開或參加各種協調會議和其他會議，掌握項目的各種情況；深入施工現場，了解現場情況；利用計算機進行信息管理和工程管理。
6、其他目標的管理
一是安全目標。督促監理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。安全法規、安全技術和工業衛生是安全控制的三大主要措施。二是現場管理目標。科學安排、合理調配使用施工用地，并使之與各種環境保持協調關系。項目施工結束后，督促有關單位及時拆除臨時設施并退場，以便重新規劃使用或永久綠化。三是文明施工目標。督促監理工程師和承包商按照有關法規要求，使施工現場和臨時用地范圍內秩序井然，文明安全，環境得到保護，綠地樹木不被破壞，交通暢達，防火設施完備，居民不受干擾，場容和環境衛生均符合要求。協調現場各承包商、監理、設計、業主內部各有關部門、地方村鎮之間的關系，為工程建設創造良好的內外環境。
【參考文獻】
[1] 吳靈：供電企業電力基建工程管理[M].南開大學出版社，2000.
第2篇：工程師總結材料范文
Abstract： FIDIC contract made the rigorous and detailed provisions for engineering measurement and payment management adopting a lot of the terms. In this paper， some experience and understanding of engineering measurement management under FIDIC contract conditions was discussed from the point of view of the technical management， through the practice in a large-scale international project.
關鍵詞： 工程計量；FIDIC合同；工程量清單；中期支付證書
Key words： engineering measurement；FIDIC contract；BOQ；medium-term payment certificate
中圖分類號：TU72 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2012）33-0056-02
0 引言
目前，大量的國內施工企業在國際市場上廣泛的承攬工程項目，越來越多的工程師走出國門廣泛的參與到國際工程項目管理之中。在采用FIDIC合同條件運行的國際工程中，各方都對工程計量和支付管理非常重視。掌握FIDIC合同條件下工程計量管理工作的技巧，顯得非常重要。以下就本人在大型國際工程項目中的實踐做一些總結和思考。
1 利用合同條件中材料設備預付款條款，盡早完成第一期計量
工程開工后的第一期計量有著很重要的意義。首先在工程開工后的前期階段承包商墊付了大量資金之后，第一期計量支付不僅及時有效的提供了工程急需的資金，而且也標志著工程開始有了收入有了回報。同時從計量管理的角度上來將，第一期計量能暴露并解決計量過程中的很多問題，為今后的計量工作打下良好的基礎，因此第一期計量宜早不宜遲。
在FIDIC合同條件下，如果中期計量在扣除保留金和其他金額之后的凈額少于投標書附件中規定的中期支付證書的最小限額時，工程師沒有義務開具任何支付證書。不予支付的金額將按月轉結，直至達到或超過最小限額時才予以支付。最小限額沒有固定的標準，一般由業主在招標文件中指定。比如本人所參與的國際工程合同工期為30個月，最小限額約定為合同價的2%。最小限額不論為多少，在工程開工初期所完成工程量要超過最小限額并不是一件容易的事情，需要逐月積累。因此，為了盡早完成第一期計量必須有效利用關于材料設備預付款的合同條款。材料設備預付款是指運至工地現場尚未用于工程的材料設備的預付款。一般僅局限于用于工程實體的大宗材料，如碎石、水泥、砂子以及鋼材等，按照發票價值的一定比例支付，如75%。
因此在工程前期如果資金充足便可按照計劃大量的進場材料，只要材料設備預付款數額加上所完成工程量數額達到合同規定的最小支付額度，便能完成第一期計量支付，并有充足的時間來完成工程師審核及業主支付過程中所暴露的各類問題，為后期的工作打下基礎。
2 重視施工基礎資料，特別是分項工程的報驗資料
在國際工程項目的工程計量過程中，工程師通常要求承包商提供證明文件用以證明計量的分項工程已經施工完成并且滿足質量要求，而此類證明文件最直接的表現形式就是分項工程的報驗單。為此，分項工程的報驗資料被提到了一個重要的關口，必須給予足夠的重視。
2.1 安排專門的人員負責報驗，避免漏報 經過各相關工程師簽字確認的報驗單能有效的證明分項工程已經施工完成并且滿足質量要求。反之在不能提供報驗單、報驗單簽字不完整或批復不合格的情況下，工程師拒絕計量。在實際情況中，現場施工員將工作的重點放在如何完成工序施工上，對于如何計量關注較少。由此造成分項工程的報驗僅由施工員根據自己所安排的施工工序來上報，報驗的分項工程必然與計量的分項工程存在著偏差，甚至有可能出現漏報的現象，給以后的工作造成不必要的麻煩。因此在施工員填寫報驗單后，必須有專人進行匯總登記，且必須從計量的角度給予修改或補充，而不至于日后給計量工作造成麻煩。
2.2 安排專人進行報驗單的跟蹤，盡早走完流程 在操作中報驗單由現場施工員填寫經專人匯總上報后，由監理單位測量員和質檢員檢驗合格后簽字，再由分管的工程師核實簽字，最后經駐地工程師批復后返回承包商。報驗單所走的流程眾多，需要多人簽字核實，務必消耗大量時間。往往分項工程的報驗單經過較長時間才能返回，甚至出現報驗單在流程中被丟失的現象。造成計量的拖后和不能計量的情況，使得資金不能及時的回收。為此，必須設置專人負責跟蹤報驗單并及時反饋信息直至其批復合格返回承包商為止。
2.3 不斷提高報驗技巧，合理追求利潤最大化 既然工程計量與分項工程報驗單息息相關，那么必須掌握好分項工程的報驗技巧。比如在道路施工過程中，首先清除路基范圍的表面雜物，然后再進行表土清理外運，再開挖不適合作路基土的土方并外運，最后再填筑路基土方。此4道工序也是工程計量的4個分項。施工中，往往直接將表面雜物、表土清理以及不適合的土方一并開挖外運。如果此時分項工程僅進行不適合土方開挖外運的報驗，那么工程師便有足夠的理由拒絕進行清表及表土外運的支付。通常路基范圍內的原土方是否合適作為路基土，應先通過清除路基范圍的表面雜物，再進行表土清理外運，隨后由工程師來確定現場的土方是否為合適土方是否需要外運。因此前2道工序是理應先行施工，在此種情況下如果報驗不適當，肯定會給計量帶來不便。因此，負責匯總報驗的人員必須熟悉現場施工并詳細分析各項計量規則，才能保證項目的合理收益。
3 結合計量條款，優化施工圖設計
FIDIC合同條件下，具體的施工圖設計由承包商自己來完成。即工程師提供項目的設計方案和結構，具體的施工圖細化由施工單位自行設計并在得到工程師的簽字批準后便可執行。既然施工單位參與施工設計，那也能主動的影響設計。
3.1 設計與計量結合，避免或減少設計不給予支付的工程量 在本人參與的國際道路工程項目中設置了多座加筋擋土墻，即采用預制的鋼筋混凝土砌塊砌筑擋土墻墻體，墻體內側填筑土方，同時采用加筋帶隨土方的回填而逐層鋪設將砌塊與土方連接為一個整體。工程量清單計量規則明確說明加筋擋土墻項目的計量支付中已經包含土方的回填，即加筋擋土墻中加筋帶所延伸的范圍內其土方回填均不得單獨計量支付。因此，加筋帶設計的長度越短越有利于工程計量。但是在工程師最初提供的設計方案圖中，設計相當保守以至加筋帶過長，造成大部分土方工程不給予單獨計量。項目部設計人員通過與工程師協商，再經過詳細的計算之后，終于同工程師達成一致，減短了加筋帶的長度。
3.2 設計與計量結合，盡量少采用報價較低的施工項目 FIDIC合同條件明確規定，工程量清單中所列的工程數量不能作為實際發生的確切數量，實際計量以工程師核實的實際工程量為準。目前的工程投標中，廣泛的使用了不平衡報價，將預期工程量會減少的工程項目采取低報價，而對預期工程量會增加的工程項目采取高報價。此種報價存在一定的風險，容易被業主進行利用。本人參與的項目在當初投標報價中進行了不平衡報價，將工程量較小且預期會減少的C30鋼筋混凝土采取了低報價，以至實際施工中C30鋼筋混凝土的計量價格低于C20鋼筋混凝土的計量價格。在實際操作中，工程師意圖多采用C30鋼筋混凝土，減少C20鋼筋混凝土的采用量。其變更意圖對于承包商來講是一個非常危險的信號。設計人員積極與工程師協商，認為C20鋼筋混凝土滿足工程需要，不必要提高混凝土強度等級，且工程量清單中設計的C30鋼筋混凝土工程量較少，不應加大實際工程量。經過多次與監理工程師協商，成功的影響監理的設計意圖，并將多處原設計為C30鋼筋混凝土的部件更改為C20鋼筋混凝土，保證了項目的收益。
4 積極同監理協商，進行分項工程的進度款計量
FIDIC合同條款下，工程量清單設計的分項工程支付采用綜合單價，即在該分項工程全部施工完成并達到驗收條件后采用該單價進行支付。在實際工作中常常遇到這樣的問題：采用預制場地集中預制的路沿石在預制完成后存放在預制場，暫時未能安裝，該預制部分工程量是否能計量并得到支付？路燈在安裝完成后尚未接電試照明，那么已經安裝的路燈全部需要等到接電試照明之后才能計量嗎？按照工程量清單綜合單價，該分項工程的確是沒有完成暫未達到計量條件，但是對于承包商來說已經為該分項工程的施工墊付了大量的資金理應得到支付。實際上只要把握了FIDIC合同條件的原則，便能根據實際情況靈活應用工程量清單結算的費率。在本人經過的國際工程項目中，經過承包商的提出、工程師經過現場調查，對于此類尚未施工完成的分項工程均計量了分項進度款。比如路沿石在預制完成之后，給予綜合單價75%的工程款計量，其余25%需要等到路沿石安裝完成并驗收合格后進行盡量支付。
5 保留好各項書信來往記錄
FIDIC合同條件中，承包商與監理之間的所有正式的協商均由書面信函來進行確認。在實際操作中，工程師對自己的口頭指示拒不承認的事件經常發生，甚至是今天談完并達成一致的事情在第二天也若無其事的不承認。事實上，在日常工作中雙方來往的信函均保持在每天1-2封甚至更多。為此，該部分文件的管理必須有專人負責并建立好檔案方便隨時查詢。
在本人參與過的國際項目中發生過如下事件：在某一路段，根據監理工程師的口頭指示，我方將原有道路路面路基開挖后填筑新的路基土。施工完成之后其報驗資料也經過各監理工程師簽字。但是在進行工程量計量時駐地工程師認為該工程量是承包商自行施工，監理方事先并不知情，理應由承包商承擔費用。在爭論的過程中，我方只能查找當初工程師的書面指示，經過查詢我方的確沒有工程師的書面文件。在駐地工程師拒不承認口頭指示的情況下，我方也提供出當初向監理工程師進行口頭指示確認的書面信件。根據FIDIC條款，在工程師發出口頭指示后7天之內，承包商可以書面的形式要求工程師進行確認，如果工程師未能在收到承包商書面信件后的7天內以書面的形式進行拒絕，則視為工程師的指示。此種情況下駐地工程師終于同意該項的計量。因此雙方來往文件的管理，是一個工作量較大的技術工作，不能將其視為普通的檔案進行存檔。
6 總結
國際工程的計量管理與國內工程的計量管理大同小異。但是在不同的合同條件下，有著不同的運行方式和側重點。把握FIDIC合同條件的工程計量原則、掌握一些工程計量技巧、總結各方面的管理經驗有利于國內施工企業更好的參與國際工程項目管理，正是本文的目的之所在。
參考文獻：
[1]李紅蘋，王領.FIDIC合同條件下的工程計量和支付管理在小浪底大壩工程的實踐[J].西北水電，2001（1）.
第3篇：工程師總結材料范文
[關鍵詞] 課程建設；工程師；價值取向
大學課程體系是指大學根據本校制定的人才培養目標而設計和構建的由既各自獨立又相互關聯的一組課程所構成的有機整體。是大學教育理念付諸實踐和人才培養目標得以實現的橋梁。大學的課程體系則決定了培養對象所能具有的知識、能力和素質結構，決定了教育理想能否成為教育現實。因此，課程體系的設計與構建是大學人才培養目標實現的一項關鍵任務。
“卓越工程師教育培養計劃”主要是通過“卓越計劃”參與專業的專業培養方案的制定和實施得以實現，其中面向卓越工程師后備人才培養的課程體系和教學內容的改革是參與專業培養方案的核心內容。本文根據“卓越計劃”的總體要求，面向卓越工程師的培養，從課程體系的價值取向和結構形式方面著手，針對應用型卓越工程師，介紹了采用項目教學法為指導思想，為“卓越計劃”的課程改革提供借鑒和參考。
一、卓越工程師課程體系的價值導向
卓越工程師的培養目標的實現主要是通過相應的課程體系的實施來達到的，各類“卓越計劃”參與高校根據本校的服務、人才培養定位和特色確定的本校的培養目標。滿足培養目標需要的課程體系的根本價值就在于必須達到培養標準的各項要求。在課程體系設計階段，學校標準引導課程體系的設計；在課程體系實施階段，學校標準是課程體系要達到的目標。在“卓越計劃”的實施過程中，卓越工程師培養的課程體系要隨著卓越工程師的培養目標和培養標準的調整而做相應的變化，從而體現課程體系滿足培養目標的根本價值。但是，在這段時期內經濟社會、工程技術、科學文化方面的發展和進步，則要求在相同的培養目標和培養標準下，對課程體系和教學內容進行相應的調整，以適應外部環境的變化。課程體系必須體現相關學科專業領域整體的繼承和發展的價值。要認真考慮現代工程學科的特征、學生所學知識的效用、課程內容的結構和學科專業發展的趨勢等幾方面的因素。
學科專業的交叉性和綜合性也表現在卓越工程師應具有的知識、能力和素質上。達到這些基本要求的前提就是要突破傳統的單一學科體系的限制，設計和構建跨學科交叉融合的課程體系。以往的課程教學中存在知識陳舊、學非所用、理論脫離實際、重理論學習輕能力培養等現象。構成課程體系和教學內容的知識和信息的選擇需要通過廣泛的調研和精心的比較。要在有限學制內設計好知識結構和確定好知識點。
課程體系和教學內容的主要功能之一是對學科專業整體的傳承，需要準確地把握工程學科以及相關學科發展的前沿信息，把最新的學科知識及時補充到課程體系和教學內容之中。
二、卓越工程師課程體系的結構形式
“卓越計劃”要求高校與企業共同制定和實施卓越工程師培養方案，因此，參與高校要充分發揮合作企業所具有的工程教育資源優勢，共同設計與構建卓越工程師培養的課程體系和教學內容，尤其是注重開發那些具有綜合性、實踐性、創新性和先進性的課程和教材，使得開發出的課程體系和教學內容具有鮮明的特色。有針對性地共同開發一些綜合性、跨學科、涉及面廣的課程。就地方院校而言，有特色課程體系設計和構建的一個主要瓶頸是本校課程資源的不足，可以通過與參與高校所在地區其他高校課程資源的共享得到克服。合格的卓越工程師應該具有滿足未來自身發展所需要的基本素質，包括綜合基礎素質、職業發展素質、終身學習和創新素質。因此，課程體系是向學生提供整套學會生存與發展的知識、技能和素質體系，具有滿足學生全面發展需要的最終價值取向。學生是課程的主人，要重視調動他們的主觀能動性，使他們積極地參與課程學習、主動地獲取知識、不斷地提高能力、創造性地探索未知的世界，從而在學習課程的過程中使自己得到全面的發展。
要實現課程體系的總體價值，在進行課程體系的整合重組時就要注重知識結構的系統性和知識點布局的全面性。這既是系統科學所強調的整體大于部分之和的思想在課程體系上的反映，也是工程、科學、技術、經濟和社會交叉綜合發展這一主流的客觀要求。在進行課程體系的整合重組過程中，要突破各學科領域的界限，不受原有課程和體系結，對課程進行實質性的有機融合和重新組織；強調課程內容的綜合性，以跨學科的方式選擇課程內容、組織和整合課程體系，注意不同學科知識的相互滲透、融合和新知識的吸收利用，保證知識結構的系統性和完整性。
三、材料開發技術卓越工程師的培養標準
項目教學法是通過完成一個完整的“項目”工作而進行的實踐教學活動，將多門課程所涉及的知識和技能通過一個明確的“項目任務”布置給學生，通過“確定項目任務—制定工作計劃—組織項目實施—檢查考核評估—總結評比歸檔”等5個階段，最終完成項目任務并以成果的形式予以展現。
材料開發技術卓越工程師的培養主要由我校材料科學與工程學院承擔，生源均主要是廣西境內的學生。同過學習借鑒德國高等工程和高等職業教育理念和經驗，結合我們開展應用型高等教育的探索和實踐，實踐德國“3+1”教學模式，采取“校企合作、項目教學、理實一體”的教學手段，取得了很好的成效。
我們的辦學指導思想為：學以致用、因材施教、能力為本、就業為上。培養面向工業現場的高級應用型材料開發工程師，側重于材料開發技術的綜合運用，不過分強調理論基礎的系統化，但要求掌握較寬厚的專業基礎知識，能力和素質協調發展，德、智、體、美全面發展，具備較強的專業適應能力，具有跟隨技術進步，不斷自我完善和長遠發展的潛力。
培養材料開發技術卓越工程師的標準可以綜合為知識、能力與素質等9項具體要求：基礎科學知識、核心工程基礎知識、高級工程基礎知識、解決專業領域實際工程問題的能力、實驗中探尋知識及文獻查閱的能力、創新精神與職業道德、人際交往與團隊合作的能力、交流能力、項目的構思、設計與實施的能力。
四、結語
以實現卓越工程師培養課程體系的四個方面的價值取向為總體目標卓越工程師培養課程體系的設計和構建，并對原有專業的課程體系進行全面系統的整合重組，最終形成一個“厚基礎、寬專業、重實踐、強個性”的課程體系，應該能夠滿足卓越工程師培養的需要。初步擬定的應用型材料開發技術卓越工程師培養的工作方案，涉及學校的辦學定位、動態管理機制、頂崗實習企業經營狀況等，在“探索—總結—完善—實施”的過程中穩步推進，最終目標是培養大批卓越工程師人才。
參考文獻：
[1]曹德躍.項目教學法在專業課程教學中應用的探索[J].中國現代教育裝備，2009，1：101～103.
[2]胡力勤，馬福軍.以項目教學法為導向的實訓體系構建研究[J].中國現代教育裝備，2008，7：119～120.
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第4篇：工程師總結材料范文
關鍵詞：工作方法 報告制度
一、監理工作方法。
監理的工作方法沒有統一的模式，而且建設單位要求技術服務的內容和方法也不一樣，因此各監理單位的具體做法也不盡相同。
在一般情況下，根據國際上的慣例和我國的具體情況，通常的方法是“嚴格控制、積極參與、熱情服務”。
1.嚴格控制
“控制”按不同角度可以分為好多種，這里只講一下事前控制和過程控制。事前控制是在施工之前，對施工單位提交的施工方案、施工組織設計、技術
措施以及工程管理體系、質量保證體系、各種管理制度等進行審查和確認，否則不允許工程施工；同時，還要對用于工程的原材料、半成品、成品、設備的質量等進行檢查（或檢驗）、簽證認可，否則不允許在工程中使用。
過程控制是在施工進行的過程中，監理工程師隨時對施工的操作質量進行檢查和驗收；同時控制上道工序未經監理工程師驗收簽證，不準進行下道工序的施工。
2.積極參與
監理單位對工程的監理，不僅要對施工操作進行監督，對檢驗批、分項工程、分部工程和產品最終的質量進行檢驗，而且監理工作要貫穿于施工準備、圖紙會審、方案討論和施工全過程的跟蹤監理。
在施工準備、圖紙會審和方案討論中，監理工程師們在對所承擔監理項目的特點、要求比較熟悉的基礎上，積極地提出有利于加快工程施工進度、降低工程成本、提高工程質量的建議；在工程施工的全過程，監理人員要深入工程現場，及時發現問題，提出改進意見，盡可能地使工程建設中的各種失誤消滅在萌芽狀態之中。
3.熱情服務
監理單位不僅要站在公正的立場上，為建設單位做好技術服務工作，而且還要主動、熱情地做好有關工程合同、進度、投資、技術、質量等方面的協調工作；利用周例會（或協調會）、月專項會議，或應邀參加建設單位、承建單位召開的各種會議，提出要求、幫助總結，積極配合設計單位、承建單位解決工程中出現的問題和疑點，協調建設單位，設計單位和承建單位之間出現的矛盾。
二、監理工作報告制度。
1、工地例會和會議紀要
工地例會是在工程開工以后，按照總監理工程師確定的時間，由總監理工程師定期主持召開；工程監理中的許多信息和決定是在工地例會上產生和決定的，因此開好工地例會是工程監理的一項重要工作。
工地例會應包括以下主要內容：
（1）檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因；
（2）檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施；
（3）檢查分析工程項目質量狀況，針對存在的質量問題提出改進措施；
（4）檢查工程量核定及工程款支付情況；
（5）解決需要協調的有關事項。
工地例會由于定期召開，因此一般均按照一個標準的會議議程進行，會議的目的主要是：檢查上次會議對有關問題的處理、落實情況；交流信息；對工程中一般性問題進行討論，并作出決定；對下一步工作提出要求和意見。
總監理工程師的各種意見、決定和要求均應以書面形式發出指示。在工地例會上的決定同其他發出的各種指令性文件一樣，具有等效作用。因此，工地例會的會議紀要是一個很重要的文件。
2、專題會議和會議紀要
總監理工程師或專業監理工程師應根據需要及時組織專題會議，解決施工過程中的各種專項問題。工程項目各主要參建單位均可向項目監理機構書面提出召開專題工地會議的建議。建議內容包括：主要議題，與會單位、人員及召開時間。經總監理工程師與有關單位協商，取得一致意見后，由總監理工程師簽發召開專題工地會議的書面通知，與會各方應認真做好會前準備。專題工地會議紀要的形成過程與工地例會相同。
需要召開專題會議研究、解決的有設計交底、施工方案或施工組織設計審查、復雜技術問題的研討、重大工程質量事故的分析和處理、工程延期、費用索賠等。
由于專題會議研究的問題重大，又較復雜，因此會前應與有關單位一起，作好充分的準備，如進行調查、收集資料，以便介紹情況。這樣才能在有限的時間里，讓到會的專家們充分地研究。對于專題會議，應有會議記錄和會議紀要，并作為監理工程師發出的相關指令文件的附件或存檔備查的文件。
3、監理月報
監理月報是總監理工程師每月底向建設單位提交的報告，其主要內容應包括：工程進展情況、監理工作情況、存在的問題和建議、下月的監理工作要點。
4、質量評估報告
對于業主單獨委托分包商的分項工程或分部工程、需要請質量監督站進行實體質量的監督檢查的分項工程或分部工程以及單位工程完工后，在當地工程質量監督部門監督檢查前，均需總監理工程師組織初驗，并寫出相應的工程質量評估報告。
工程質量評估報告的內容如下：1.工程概況。2.監理工作和質量評價的依據。3.工程劃分和評定方法。
按照國家標準《建筑工程施工質量驗收統一標準》GB 50300-2001的要求和本工程項目的情況，列出本工程項目的各單位工程，以及所包含的分部工程和分項工程。
（1）分項工程
監理工程師應督促施工單位建立、健全質保體系，使分項工程質量在施工單位自檢的基礎上，由監理工程師（建設單位項目技術負責人）組織施工單位項目專業質量（技術）負責人等進行驗收。
（2）分部工程
分部工程應由總監理工程師（建設單位項目負責人）組織施工單位項目負責人和技術、質量負責人等進行驗收。
（3）單位工程
單位工程質量是根據分部工程質量評定，匯總質量控制資料檢查、觀感質量驗收、所含分部工程有關安全和功能的檢測資料和主要功能項目的抽查結果進行綜合評定。
（4）列出各分項工程、分部工程的質量評定情況和說明。
（5）幾個需要說明的質量問題。
對于一般性工程質量問題及處理情況，應在分項工程、分部工程質量評定情況中予以說明；對于重大工程質量事故應在本項中說明，包括對事故的情況、原因分析和處理意見、處理情況等，均應作詳細的說明。
（6）質量評估意見。
5、專題報告
在監理工作的實施期間，監理工程師對一些比較重要的管理和技術問題（包括設計、施工和材料設備等），可以向業主（或應邀向業主）發出專題報告。監理工程師應對提出專題報告的原因、處理的依據、解決的辦法等詳細闡述，觀點明確；必要時，該報告可抄送有關設計、施工、材料設備和構配件供應單位等。
6、監理工作總結
監理工作總結的內容應包括工程概況、監理組織機構和人員、監理合同履約情況、工作成效、出現的問題和處理情況、建議、工程聲像資料等。
監理工作總結可根據工程項目的復雜程度和履約時間的長短等具體情況確定編寫方法。一般情況是項目完成以后進行總結；項目復雜的工程，可分子項進行總結；履約時間長達數年的工程，可分階段進行總結。
第5篇：工程師總結材料范文
【關鍵詞】建筑工程；施工；質量；措施
1 組織保證措施
1.1 選配高素質的項目經理
選拔質量意識強、領導水平高、有類似工程施工經驗、具有建筑工程高級職稱、具有一級項目經理證的人員擔任項目經理。
1.2 配備高效的項目領導班子
配備理論水平高，施工技術管理經驗豐富，業務能力強，具有建筑工程高級職稱的人員擔任項目總工程師。
配備施工現場經驗豐富、身體素質好、指揮協調能力強的人員擔任項目副經理。
1.3 加強現場的技術及管理力量
選拔具有高技術水平和施工經驗豐富的高級工程技術人員，擔任工程技術部部長、安質環保部部長及各分項工程的項目總工。配足配齊各專業工程師，同時選派有施工經驗、責任心強的工程技術人員參加工程施工，以確保技術工作順利進行。配齊由業務熟悉，配合默契的專業人員組成職能部門。
1.4 組建專業化的施工作業隊
組建一支精干、技術過硬、專業齊全、作風頑強、能打硬仗的施工隊伍，加強隊伍思想建設，提高全員質量意識。
2 管理保證措施
2.1 建立健全質量管理制度
為實現質量方針，達到質量目標，現場項目經理部對從原材料進廠檢驗、生產過程的質量管理和工程產品檢驗等全過程將制定和實施多種管理制度。主要包括：
質量教育和培訓制度；原材料采購、進廠、使用的檢驗制度；工程測量雙復檢制度；首件工程樣板引路制度；隱蔽工程檢查簽證制度；重點工序的把關制度；質量檢查整改否決制度；質量信息反饋制度；崗位質量責任制度；設備、工裝、計量管理制度；質量事故分析、調查和處理制度；質量評定及獎懲制度；工程質量例會制度。
2.2 簽訂工程質量承包責任狀
作業隊與項目經理部簽訂質量承包責任狀，獎優罰劣。
班組和作業隊實行與工程質量掛鉤的計件工資制，并使工程質量在工資分配上占重要的發言權，體現重獎重罰，優質優價。
實行以項目總工程師為主的項目經理部技術責任制,同時建立各級技術人員崗位責任制，逐級簽訂技術承包責任狀，做到分工明確，責任到人，堅決執行施工規范。
建立內部競爭機制，實行優勝劣汰，對工程質量好的班組和個人，在評先、晉級、調資等問題上予以優先考慮，對工程質量差的班組和個人，予以行政和經濟處罰，或內部歇工待業。
質量檢查小組每月對已完工程進行評定，達優者則獎，未達優者則罰。
2.3 建立首件工程樣板引路制度
工程開工后推行首件工程樣板制度。每道工序開工前，編制施工工藝及作業指導書，確定工藝參數，進行樣板施工，以此為樣板，展開全面施工。如基礎工程、框架結構、砌體結構等，首先根據設計及施工規范要求進行示范，對其施工工藝、機械組合、內在質量、觀感質量、模具等進行評價，如不合格，分析原因，采取糾正措施，持續改進，繼續進行試樣施工，直到達到優良標準。并將取得的工藝參數與機械組合等經驗總結，編寫施工工藝及作業指導書，進行標準化生產。
2.4 堅持質量否決制度
堅持“三服從、五不施工、一個堅持”的制度。即進度、工作量、計價支付服從工程質量；準備工作不充分不施工，設計圖紙沒有自審和會審不施工，沒有進行技術交底不施工，必須的試驗未達到標準不施工，施工方案和質量措施未確立不施工；堅持質量一票否決權。落實優質優價制度，驗工計價要與質量等級掛鉤，職工的收入要與操作質量掛鉤，實行優質優價，多勞多得的分配制度。
3 技術保證措施
3.1 堅持圖紙會審制度
項目總工程師組織技術人員認真學習及復核設計文件，切實領會設計意圖，并分級會審。一般工程由主管工程師、工程技術部長審核；重點及難點工程由主管工程師、工程技術部長、總工程師審核；地質由專業工程師、總工程師審核；測量控制網、水準點等由測量工程師、工程技術部長、總工程師審核。審核完成后，填寫審核意見，交監理工程師澄清。
3.2 堅持技術交底制度
根據批準的實施性施工組織設計及施工方案編制各工序技術交底文件，由項目總工程師、工程技術部長、技術主管、單項工程技術人員逐級進行技術交底，確保操作人員掌握各項施工工藝、質量標準及操作要點、質量標準等。
3.3 堅持資料管理制度
根據文件的要求，文件資料安排專人管理，執行文件和資料控制程序中的有關規定，保證施工過程中使用有效的文件及圖冊。技術資料及質量記錄整理及時、準確、齊全。
4 檢查監控保證措施
堅持做到定期質量檢查，對每次檢查的工程質量情況及時總結通報，獎優罰劣，使工程質量通過定期檢查得到有效控制。加強施工過程中的測量控制，加強施工過程的試驗與檢驗，在施工全過程中進行質量監控。
5 測量工作質量保證措施
對所有施工用的測量儀器，要按計量要求定期到指定單位進行校驗，施工過程中，如發現儀器誤差過大，立即修理，并重新校驗，滿足精度要求后，方可使用。
對勘測設計單位交付的測量資料進行檢查、核對，如發現問題及時補測，重測或重新測校，并通知勘測設計單位及監理工程師。
施工水準點、測量控制網，定期校核，各工序開工前再次校核。
對于易損測量、試驗設備，配備一定數量的備用設備和器材，確保設備使用過程中意外受損時，可隨時選用性能良好的備用設備滿足工程需要。
6 試驗工作的質量保證措施
試驗人員嚴格按有關施工規則要求進行檢查試驗，負責測試儀器的標定、標識、保管；負責工程所用原材料檢驗項目的試驗鑒定及混凝土、砂漿的配合比選定與試驗；根據配合比選定單換算混凝土及砂漿施工配合比，填發施工配料單，經主管技術人員簽認后，交付施工，并視環境和灌注情況變化及時調整施工配合比；按規定制作檢查試件，進行標準養護和送檢。對運到工地的主要工程材料，協助工地物資部門做好質量驗收，分類保管及使用工作；掌握砂、石、水泥、外加劑及鋼材等庫存數量和質量情況；取樣后及時對樣品的數量、規格、試驗項目做好記錄，試驗后留樣保存，以備后查；做好摻用混凝土外加劑和外摻料等新技術的推廣應用工作；及時做好試驗原始資料的整理、保管和報表工作。
嚴格所有原材料進場前的檢驗控制,各種廠供材料要有出廠合格證，并嚴格按照規范要求的批復或數量進行抽檢。
堅持施工過程中的試驗制度。混凝土澆筑現場對每批混凝土進行塌落度試驗并記入施工記錄，保證混凝土強度試驗的頻數、試件組數達到規定要求。
對攪拌站生產的混凝土進行跟蹤質量檢測，并及時出具資料，反饋有關信息，加強合作。根據不同的施工季節，選擇優化的配合比滿足需要。
7 物資采購控制
除業主提供材料外，自行采購的材料，必須在供貨質量、信譽、供貨能力等方面進行評價，在有保證持續供貨能力的分承包方處采購。
做好材料進貨的檢驗和標識工作。按質量體系標準和要求，在進貨、檢驗、試驗、進倉、登記、標識、使用等全過程中，都必須嚴格執行“進貨檢驗和試驗控制程序”文件要求，從采購的第一程序開始，層層把關，確保材料質量。
對于業主提供的材料，我們將采用必要的檢驗和試驗手段，確保材料質量能時時處于控制之中。
做好各種材料的質量記錄和資料的整理與保存工作，做到各種證明、合格證（單）、驗收、試驗單據齊全，確保其可追溯和完整性。
8 機械設備的質量保證措施
注意施工全部過程和環節配套，注意主導機械與輔助機械在規格、數量和能力上配套，充分發揮機械的效能。
第6篇：工程師總結材料范文
【關鍵詞】：公路；橋梁工程；施工；監理
中圖分類號：X734文獻標識碼： A
前言
我國社會經濟不斷地向前發展進步，公路橋梁事業也邁進了一個新的發展臺階，取得了一些重要成果。但是，路橋工程在建設過程中出現了一些問題。一些工程發生了重大安全事故，例如安徽合肥地下行人通道發橫了嚴重的坍塌事故，湖南湘西自治州鳳凰縣所建大橋發生了嚴重的坍塌事故，這一系列的工程安全事故給人民群眾的生命財產和健康帶來了嚴重的威脅，同時也使得相關單位部門蒙受巨大的經濟損失。分析其原因，主要就在于相關單位部門在工程施工的過程中有所松懈，疏于管理，路橋單位監理工作沒有做到位，或者在施工的過程中使用假冒偽劣材料或者偷工減料等，這一幕幕慘劇給路橋工程的建設以及建立部門上了極為生動的一課。鑒于如此，道路橋梁工程監理工作顯得非常的重要，必須牢牢執行。
一、對承包人施工前準備工作的監理
審批承包人的施工組織設計，主要對進入施工現場的人、機、料進行檢查。
1、對管理、技術人員的配備按投標書或合同文件進行檢查，并要求提供相應的證明材料（如項目經理證、身份證、技術資格證）。
2、對施工設備配置的檢查，根據承包人提交的施工設備報告逐項檢查，并聘請專業人員檢查各種施工設備的完好狀態，以能保證整個橋梁施工進度和施工質量。
3、對原材料、砂漿和混凝土配合比試驗的檢查。①橋梁工程材料質量的檢查，主要是檢查鋼材、水泥、石料、砂，對于外購材料除要求提供出廠檢驗單外，還必須取樣作平行試驗，以確認其質量真正合格。對自采材料，確定料場后取有代表性的樣品進行試驗以確定其是否合格；②在原材料檢查合格的基礎上，對砂漿、混凝土進行試配，并確認其施工配合比，確認和審批砂漿、混凝土配合比。
4、施工方案的檢點是：①設計的主要依據、各種資料、現場施工條件的說明是否正確；施工順序與施工方法是否是技術上先進、經濟上合理、時間上最優，新工藝要組織專家組進行反復論證并提供詳細的施工圖和施工說明及施工要點；②按技術標準到現場檢查圖紙、橋梁的中線、水準點是否符合設計的要求，中線控制樁的護樁是否穩固和便于操作，與路基中線的銜接是否達到要求，水準點的設置是否滿足施工質量控制的要求；③施工質量保證體系的檢查：審查承包人的自檢人員及素質，試驗設備是否齊全完整，是否達到合同的承諾和滿足施工質量控制的要求；④檢查承包人在施工現場布置的施工點、生活設施、水源、倉庫、材料堆場、運輸便道、水電供應、休息娛樂設施能否滿足工程規模需要。
二、做好開工前的準備工作
1、完善監理組織，明確質量控制目標
根據與建設單位簽訂的監理合同，首先建立健全的監理組織機構，對質量控制的幾個關鍵崗位，選擇熟悉業務并具備相應資格和職稱的人員擔任總監理工程師、駐地監理工程師、道路專業工程師、橋梁專業工程師、試驗專業工程師和測量專業工程師等，使監理人員有的放矢地進行監理工作。
2、督促施工單位建立工程質量自檢保證體系
監理雖然對施工全過程進行管理，但監理進行的檢查是抽驗，而施工過程全面的質量檢查首先是由施工單位進行自檢，因此，工程開工前盡早督促施工單位建立完善的自檢系統是非常必要的，該工程中除了審查施工單位質保體系框圖外，還應對施工單位試驗人員的素質和自檢人員的工作質量進行檢查，因為他們對工程質量的保證起著很重要的作用。同時，為了工程中能及時進行試驗檢測，對其試驗室設備的數量、類型、規格能否符合有關試驗標準的規定進行檢查，并對相關的設備、儀器進行核定。
3、開工前必須嚴格控制的質量要點
工程正式開工前，監理人員主要對以下幾項質量進行控制：①檢查原材料的合格證及復試報告，并進行抽樣檢查；②檢查施工機械、設備的數量、性能及完好情況；③復核施工放線，確保線位準確，水準點閉合。由于采取措施對以上幾項質量要點進行控制，為施工過程中的質量控制和保證奠定了基礎。
三、施工階段的質量監理
控制質量是監理工作的核心，除抓好施工準備階段的監理工作外，還必須高度重視隱蔽工程的質量。隱蔽工程的質量好壞，對整個工程質量影響極大。
1、嚴格控制隱蔽工程，特別是基礎工程的檢查
（1）基礎開挖與檢驗嚴格按照施工程序和監理程序進行，基坑開挖要抓好基底的清理和排水工作，其重點除幾何尺寸外，關鍵是基底承載力的檢驗，其內容為尺寸大小、基底標高、土質均勻性、地基穩定性及承載力、施工日記及有關試驗資料。
（2）鉆孔樁基礎的工序監理要點為：場地清理，護筒的制作、埋設或沉入應符合要求；泥漿一般可選用塑性指數大于25，粒徑小于0.074 mm的黏粒含量大于50%的黏質土制漿；鉆孔應一次完成，不得中途停止，并認真填寫記錄，鉆孔達到設計深度后，及時檢查，并經監理工程師簽字認可；水下混凝土的實際配制標號應比設計提高10%～15%；鉆孔、清孔和鋼筋籠吊裝完畢，混凝土灌注后，應進行檢驗，填寫水泥混凝土灌注記錄，交監理工程師存查，監理工程師認為必要時，可對灌注樁進行靜載試驗。
2、墩、臺的質量控制
（1）澆注墩、臺基礎和第一層混凝土時，應防止混凝土中的水分被吸收或基底的水滲入混凝土中而降低混凝土的強度。
（2）采用滑升模板澆筑墩臺時，應遵守下列規定：①混凝土宜為低流動度或半干硬性的；②澆注時分層分段對稱進行，應在同一時間內澆完同一層混凝土，各段應澆筑到距模板上緣不小于10～15 cm的位置為止；③應采用機械振搗，振搗器插入下層不超過5 cm；④可摻入早強劑，以加速模板的提升；⑤滑升中需注意防止液壓千斤頂或油管接頭在混凝土或鋼筋上漏油；⑥澆筑應連續進行，若因故中途停工，應按施工縫進行處理。
3、橋頭引道和臺背填土的檢查
（1）填料應采用透水性材料，在最佳含水量時分層填筑和壓實，厚層不超過20 cm，壓實度符合設計要求。
（2）應對稱填筑，橋臺的混凝土強度達到70%方可進行回填。
（3）引道填筑應與路基填筑配合進行。
總結：
公路橋梁工程監理具有較強的系統性，所涉及到的環節比較多，其中包括立項、設計、審查、竣工驗收等諸多環節，整個流程中所涉及到的各個環節都是緊密相連的，不管是哪一個環節出現了問題，都會引起難以估量的損失。因此，公路橋梁工程工作的展開必須穩扎穩打，制定到位的防范措施，確保工程項目能夠按照計劃順利的完成。
參考文獻 ：
[1]張芝麗，公路工程監理風險評價[J]. 高等建筑教育. 2013(03).
第7篇：工程師總結材料范文
日前，它的主編者，中國建設銀行安徽省分行造價咨詢部的資深造價工程師朱芹應邀向本刊記者介紹了這本書。
本刊記者：請問這本書的寫作背景是怎樣的？
朱芹：中國建設銀行成立于從20世紀50年代，造價咨詢業務同時開展，是全國所有商業銀行中唯一一家從事造價咨詢業務的銀行。中國建設銀行安徽省分行也就是安徽省唯一從事工程造價咨詢業務的金融機構，以建設銀行資產負債業務為依托，在建設銀行的平臺上運作，有建設銀行金融產品的整體支撐，為各工程建設決策與執行部門提供客觀、公正的工程造價審查與咨詢服務，反映真實、可靠的工程造價，維護各方的合法經濟權益。
在1996年之前，國家履行財政職能，所有由財政撥款項目的預算和結算審核均需要通過建設銀行的造價咨詢部。1996年開始，不再具有財政職能，業務經營逐步走向市場，業務范圍也逐步擴大，由以前單一的工程預算和結算審核擴大到目前的15個業務內容。例如，建設項目可行性研究，建設項目投資估算，建設項目經濟評價，建設工程實施階段造價控制，建設及項目概算、預算、工程量清單及招標控制價編制，建設項目概預結算審核建設項目竣工決算編制，建設項目全過程造價咨詢，工程造價經濟糾紛鑒定和仲裁咨詢，工程建設投資顧問，建設項目財務監理，基建財務監理等。建設銀行的造價咨詢機構遍布全國，各支行缺乏統一的業務操作規范，從業務的承接、準備、實施到終結的整個過程缺乏規范的管理。
各種表單制作和審批流程不一致的現象時有發生，這是業務快速發展和擴張過程中必然會經歷的一個階段，卻極大地影了建設銀行造價咨詢機構在市場中的形象，甚至帶來操作風險和信貸風險。因此，迫切需要一個業務手冊進行全面的規范管理。
筆者于1990年畢業于合肥工業大學土木工程系，隨即進入安徽省建設銀行，1992年進入安徽省建設銀行造價咨詢部工作，1999年取得全國注冊房地產估價師資格，2001年取得全國注冊造價工程師資格，25年來承接的大中型項目接近100個，專業知識和專業能力有口皆碑。因此，由筆者擔任該手冊的主編。
本刊記者：請問這本書主要包括哪些內容？您在編纂過程中，融入了哪些實踐經驗呢？
朱芹：《工程造價咨詢類產品作業指導書》的內容包括建設項目可行性研究、建設項目投資估算、建設項目經濟評價、建設工程實施階段造價控制等15項內容。書中從協議的簽訂到業務實施過程，直至最終業務終結和資料的歸檔，均按規范操作，做到咨詢成果客觀、科學、公正、合理，為項目的科學決策提供經濟方面的依據，提高投資者的決策能力。
這本書的寫作始于2014年5月，耗時1年。在1年的編寫過程中，筆者幾乎放棄了所有的周末和節假日，調閱了近70個大中型項目的檔案材料并參考了大量相關材料，反復論證各種流程和表單的科學性、可行性和針對性。于2014年12月出初稿，2015年元月開始試用，經過10個不同類型項目的試用，發現了存在的問題，2015年7月開始優化，最終于2015年底定稿。可以說，它是筆者多年心血的積淀和總結。
本刊記者：這本書與行業內其他的工具書相比，有什么特點、優勢和突出之處？
朱芹：這是一本作業指導書，有很強的專業性、針對性和可操作性。我們安徽省建設銀行及各分行的造價咨詢業務日趨增多，工程造價人員源源不斷地涌入，對于行業新人，缺乏實戰經驗，他們非常需要一本規范的指導性手冊來學習和遵循。有了這本指導書，全省造價咨詢的各種業務操作有了統一的標準，操作規范了，流程科學了，表單簡化了，顯著提高了工作效率。同時，統一對外的格式也有助于提升建設銀行的形象，也間接提升了建設銀行造價咨詢業務的社會競爭力。
這本書拿在手里很大、很厚、很有分量，或許你已經注意到，它不僅章節清晰、條分縷析，在每一個業務流程中，都有不少于5個的“風險點”和“控制措施”，有的甚至總結了將近10個。這些“風險點”和“控制措施”，是該書最大的亮點和精華所在，也是筆者結合大量科學材料，綜合多年實踐經驗，歸納和總結出的要點。
本刊記者：這本書印發之后，在銀行內部反響如何？
朱芹：起初筆者也不清楚它能發揮多大的功用，它是否得到認可也不能由我說了算。但是在2015年11月指導書印發并在安徽省建設銀行的造價咨詢部使用之后，同事們對它有一個形容，令筆者印象很深，也很感動。他們說，這本指導書相當于“全自動照相機”，一個預算項目來了，除去軟件算量和人工核對以外，一切按照指導書的流程操作即可，省去了大量的時間和精力制作表單和重復走流程，大大提高了工作效率。
后來，安徽省建設銀行在對造價咨詢業務部進行總結時，將這本書稱為安徽省建設銀行工程造價咨詢工作的規范性指導文件。這是一個官方的定義，是對這本書的肯定和認可，筆者為這本書能有這樣的價值而感到欣慰，它也是很多同仁共同的智慧結晶。
本刊記者：謝謝您的介紹！
朱芹個人簡介：
第8篇：工程師總結材料范文
【關鍵詞】公路工程；工程質量；路基施工
1.路面底基層、基層質量控制
路面底基層、基層的剛度與穩定性，對路面的整體強度，特別是瀝青路面的強度、使用質量和使用壽命，都有十分重要的影響。因此，無論是水泥混凝土路面還是瀝青路面的底基層、基層的結構質量、原材料及混合料均應滿足規范所規定的質量要求，以保證路面的使用質量和使用壽命。
1.1施工準備階段的監理
1.1.1施工機械設備的檢查
在開工前施工單位應自行檢查所配置的機械設備的品種、數量及運行質量，并將檢查、調試結果報監理工程師審查。監理工程師按照報檢的設備清單，按施工規范中對施工機械的功能要求對其數量和質量逐一進行審查，主要包括：拌和設備、運輸設備、與攤鋪方式配套的攤鋪設備、整平機械、撒水車、壓實設備等。
1.1.2路用材料的質量檢驗
主要是對施工單位申報的材料、試驗報告進行審核和抽檢。
1.1.3混合料配合比的審查
施工單位在開工前，應把監理工程師批準使用的原材料進行混合料的配合比試驗，確定滿足強度要求的施工用配合比，并報監理工程師審批。監理工程師對報檢的混合料配合比，經審核計算，并通過試驗予以驗證后，批準使用。
1.1.4施工技術主案的審批或試驗段的方案審查
監理工程師審查施工單位的技術主案（包括施工方法、工藝、機械設備、技術人員的分工、技術難點及相應措施、進度安排等），有必要時，可試鋪試驗路段或開展施工前的試驗研究。
1.1.5施工放樣的數據審查與現場核實
審查施工單位報檢的“施工放樣報檢單”，施工放樣數據包括底基層，基層的邊線數據（寬度），下承層頂面標高，下承層表面的平整狀況等。
1.2施工階段的監理
在底基層、基層施工中，不管采用何種方法施工，監理工程師只要重點把握住以下幾道工序的施工質量，該分項工程的工程質量就有了保證。
1.2.1配料與拌和質量
這道工序是按照監理工程師批準的施工用配合比進行施工的重要保證。拌和質量中配料比例必須準確，它是保證滿足級配要求與強度要求的關鍵。
1.2.2壓實
壓實是混合料強度形成的關鍵。現場壓實度檢測結果的代表值和極值必須滿足規范要求的壓實標準，否則予以返工。
1.2.3攤鋪
特別是粒料基層與底基層攤鋪，級配料的離析，直接影響到碾壓成型后基層、底基層強度分布的均勻性。
1.2.4整平
整平影響到基層表面的平整度及基層的厚度。對其他次要工序，監理也應旁站，不可忽視。
2.瀝青路面質量控制
隨著交通量的不斷增長，車輛對路面的要求也越來越高，不僅要求瀝青路面堅實、平整，具有足夠的力學強度和耐久性，還要求瀝青路面能具有良好的高溫穩定性，低溫抗裂性和抗滑性能。
2.1瀝青路面施工準備階段質量監理
2.1.1原材料審核
瀝青路面開工前，要求承包單位對瀝青路面所選用的原材料，如瀝青和各種規格礦料的物理性質、級配等，進行試驗并報送監理工程師審核。只有經監理工程師審核、確認質量合格的原材料才能在工程中使用。
2.1.2瀝青混合料配合比審核
瀝青路面開工前要求施工單位對瀝青混合料的生產配合比進行試驗驗證后報監理工程師審批，經監理工程師審核批準的配合比，在拌和廠試拌，最終確定施工用配合比。
2.1.3施工機械設備的檢查
開工前，監理工程師要對施工單位呈報的設備配備情況進行檢查。
2.1.4施工放樣及下承層檢查
施工放樣包括標高測量與平面控制兩項內容。瀝青路面開工前，監理工程師對施工單位的施工放樣自檢報告進行復核、審批。要求承包人對下承層（基層下面層）進行檢查處理。
2.1.5鋪筑試驗路段
高速公路和一級公路在正式大面積施工前應鋪筑試驗段，其他等級公路在缺乏施工經驗或初次使用重大設備時，也應鋪筑試驗段。監理工程師應對試驗路段施工的全過程進行監理，檢查試驗路段的施工質量，并對承包人提出的試驗總結報告進行審批。
2.2瀝青路面施工階段質量監理
施工階段是瀝青路面質量形成階段，本階段監理工作的重點是：
2.2.1瀝青混合料的拌制質量
檢查瀝青混合料的拌和質量，宜在拌和廠取樣進行以下三項試驗：馬歇爾試驗、抽提試驗及抽提后瀝青混合料的篩分試驗，以檢查穩定度、流值、密度、孔隙率及瀝青用量、礦料級配等是否滿足“熱拌瀝青混合料馬歇爾試驗技術標準”的規定和瀝青餛合料的級配要求。
2.2.2瀝青混合料的施工溫度
瀝青混合料的施工溫度包括混合料出廠溫度、攤鋪溫度和碾壓溫度，特別應注意的是：施工時的瀝青混合料為粘、彈塑性材料，溫度太高使瀝青混合料老化，溫度太低，使瀝青混合料不能壓實成型。因此，應嚴格控制瀝青混合料的施工溫度在規范規定范圍內。
2.2.3瀝青混合料的壓實質量
碾壓是瀝青混合料質量形成的關鍵工序。碾壓成型后瀝青層的壓實度是否達到了瀝青路面規定的壓實標準，瀝青層的壓實厚度是否滿足了設計的路面厚度要求，這兩個指標直接影響著瀝青混合料的壓實質量，同時也是衡量瀝青混凝土路面施工質量的關鍵技術指標。
2.2.4瀝青路面平整度與抗滑系數
施工中影響瀝青路面平整度的主要因素有瀝青路面下承層的平整度、瀝青混合料攤鋪時的平整度自動控制精度、瀝青攤鋪層的松鋪厚度和瀝青混合料的碾壓等。只有在施工中嚴格控制影響平整度的各個施工環節，才能保證鋪筑完成的路面具有良好的平整度。影響瀝青面層抗滑系數的因素有礦料的品質與級配、瀝青層的空隙率及宏觀構造探度以及外界環境對瀝青表面層的滑溜污染程度。
3.水泥混凝土路面質量控制
3.1施工準備階段的監理
3.1.1審批原材料
開工前，施工單位應選定料場，取有代表性樣品，按規定進行自檢試驗，并將結果及質量合格證書報監理工程師審批。監理工程師逐一審查，必要時進行抽檢試驗。
3.1.2審批混合料配合比
施工單位用經審批的原材料進行混凝土配合比試驗，報監理工程師審批。
3.1.3審查施工單位主要機械設備的配置及調試情況
開工前，施工單位應自行檢查配置的主要機械設備及配套設備的數量與運行質量，并將檢查、調試結果報送監理工程師審查。監理工程師根據選定的施工方法及配套的施工機械設備進行檢查合格后，予以批準。
3.1.4施工放樣數據審核
模板安裝前，應復測、審核施工放樣數據，看其是否準確無誤。
3.1.5試驗板塊的澆筑
對施工難度較大，缺乏施工經驗的混凝土路面的施工，宜事先澆筑幾塊試驗板塊。總結經驗，采集施工數據，規范施工操作，為正式開工做準備。
3.2施工階段的監理
水泥混凝土路面施工主要工序質量控制的重點是：
（1）原材料的質量檢驗與控制；（2）基層質量的檢驗與修整，水泥混凝土路面施工前，應檢查基層的強度和質量。（3）混凝土拌制及運輸過程的質量控制。混凝土應采取質堅潔凈的粗細骨料，選擇優良級配，采用最佳配合比。拌和混凝土的砂、石料及散裝水泥，必須過磅計量。（4）混凝土澆注質量控制，施工時水泥要加強用量檢查，混凝土拌和要均勻，振搗要密實，邊角處要加強振搗。（5）混凝土接縫施工質量控制。接縫是混凝土路面的薄弱環節，接縫施工質量不高，會引起板的各種破壞，并影響行車的舒適性。因此，應加強對接縫施工的監理。 [科]
第9篇：工程師總結材料范文
關鍵詞：建筑工程；項目監理；工作要點；服務水平
1引言
建筑工程施工監理實施主體是在國家法律規定范圍內,獲得工程監理資格的單位。工程監理工作重點圍繞前期與施工單位按照施工要求簽訂的施工監理委托合同書展開，幾乎覆蓋建設工程各個方面的控制、管理及協調，旨在高質量地完成監理委托合同中包括的具體內容，現側重分析建筑工程項目監理工作要點，具有十分重要的意義。
2工程概況
閩清縣社會福利中心工程，工程地點為閩清縣梅城鎮茶枳嶺；工程規模、面積及用途：7180.5m2，建筑層數:七層.工程概算投資額為2539萬元本工程主體結構合理使用年限為50年。結構安全等級為二級，抗震設防為七度,結構框架抗震等級二級。
3監理工作方法及原則
3.1監理工作方法
（1）首先工程監理部門工作范圍不應脫離實際施工現場，必須始終強調總監理工程師在監理過程中的主體作用，以施工現場實際情況為依據深入貫徹執行《建設工程委托監理合同》規定內容，此外相關技術標準、行業規范及操作細則等則應當作為工程監理部門實際工作根本原則。（2）同時監理過程應該貫穿項目整個過程，即工程前期進行資格審查做好預防工作、工程中期進行檢驗核查做好中間驗收工作、工程后期進行交工驗收并做好收尾工作，如此工程質量與施工進度方可真正滿足實際工程需要。
3.2監理工作原則
（1）監理部門工作思路需圍繞《建設監理委托合同》展開，監理工程師既要充分發揮職業屬性賦予的監理權利，同時也應積極履行應盡義務，一方面努力夯實自身職業知識儲備，并與實際施工過程結合不斷創新工作方式方法，提升監理過程科學性與系統性，另一方面也應時刻保持實事求是職業素養，認真負責對待每一項工程監理工作，確保監理結論客觀真實，從而提升工程監理公正性。（2）業主是建筑工程最終受益人，因此監理部門可在監理合同規定范圍內盡己所能最大限度滿足業主需求，努力為業主爭取相關合理權益。（3）工程監理部門職能重在監管，在監理過程中及時發現工程問題所在并督促施工單位盡早制定解決方案，若施工單位缺乏這一問題的應對能力，此時工程監理部門應在能力范圍內給予一定幫助，協助其盡快排除施工隱患，從而充分保障工程質量及施工進度。
4監理組織機構及監理制度要點
4.1監理組織機構要求
（1）工程監理機構一方面需依據委托監理合同制定系統監理方案，另一方面也需充分結合年齡層次、專業水平等因素對監理工程師團隊進行結構優化，充分保障工程監理工作高效進行。（2）工程監理部門應當包括總監理工程師；土建專業監理工程師；水電專業監理工程師；土建監理員；水電專業監理員。（3）依據工程監理合同及《建設工程監理規范》相關要求，進一步細化監理部門內部成員和工作內容，避免項目監理出現空白區域。
4.2監理工作制度要點
結合監理規劃及實施細則要求，監理部門在總監理工程師指導下完成了監理制度的進一步細化，監理制度具體內容闡述如下：（1）各專業監理日記填寫工作，應當結合實際工作內容安排專人完成。（2）專業監理工程師不應缺席每日施工現場檢查工作，尤其要重點關注工程關鍵環節完成質量，項目監理部需確保24h不間斷運行。（3）工程監理部門要充分重視工作總結工作，每周都要對上周監理過程中發現問題進行系統梳理，同時也要能對存在問題提出合理解決方案，工程監理工作總結結束之后即可公布下周工作計劃。（4）每月工程監理部門要按時上交監理工作總結報告，系統匯總施工進度完成情況及監理工作成效。（5）各專業一方面要結合專業特點完成監理工作體制等文件編寫工作，另一方面也要實現公司業主下發文件接收與承包建筑公司文件發放的系統管理，以上工作應當設置專人負責。（6）各專業在各分管項目完成之后，要及時形成工程質量評測報告，同時整個工程監管部門也應在工程竣工后全面總結工程監管整體完成情況，提出不足之處及相關改進意見。
5監理合同執行要素分析
5.1工程質量控制
工程監理實則是對工程質量的嚴格審核，而工程監理部門工作目標即在于此。嚴格控制工程質量這一監理理念需貫穿工程始終，工程質量控制具體要求闡述如下：（1）工程監理部門首先應對施工單位相關資質進行嚴格審查，例如單位內部管理是否規范，管理人員及作業人員證書是否齊全，工程質量能否充分保證等等。（2）原材料、配件質量核查：專業監理工程師必須確保施工原料購買渠道正規，對于初次核驗存在問題的原材料要督促其進行二次檢驗，留取樣本備案后送至權威部門進行檢測，若依然存在問題則應堅決舍棄另行購置，從而在源頭上確保工程質量。（3）施工方法、技術規范化要求：施工單位進行作業之前必須將與工程對應項目方案上交至上級主管部門進行審批，而且只有獲得主管部門明確工程許可文件批復、工程監理工程師審查符合標準之后，施工單位才可依據施工方案真正開始作業。若是在審核過程中發現施工方案存在不合理部分，工程監管工程師應及時對存在問題給予改進意見，施工單位按照修改意見整理之后將方案再次報送上級主管部門審核。（4）混凝土配合比的檢驗與調整：工程混凝土配合比，應提前上報工程監管工程師接受檢驗，此外在工程進行之時也要定期對混凝土作業過程進行監理，同時分項工程混凝土監理同樣不可忽視，一旦發現問題應立即通知施工單位做出調整。（5）強化施工單位自檢職能。工程結構、裝飾、安裝環節結束之后，施工單位即可先行自檢工程完成情況，同時若自檢結果合格則應報專業監理工程師處進一步檢驗確認，之后再提交至監管部門審核確認，監管部門將在規定時間之內完成所報項目的現場驗收工作，如果以上流程均未發現問題，施工單位即可進行下道工序施工作業。工序驗收有著極為嚴格的檢驗流程，而監理工作應當始終在這一流程規定范圍內運行，工序交接檢驗。
5.2施工進度控制
（1）合理控制工程進度不僅是工程如約竣工的重要保障，同時工程資金正常運轉也與其密切相關。因此工程監理工程師應當充分重視工程進度審查工作，施工初期就要結合具體需求考核施工計劃制定是否合理，若不合理應當督促施工單位依據改進意見及時調整。（2）工程監理過程當中，監管部門應當實現24小時不間斷辦公，以此保障施工過程持續有序進行，且施工進度基本保持在正常水平。（3）施工進度控制過程，需嚴格遵守進度控制監理工作流程。
5.3投資控制
（1）工程監理部門嚴格審核施工單位提交工程變更申請及簽證單，考核是否與施工實際情況相符、是否符合施工合同規定，做好項目投資控制工作。（2）監理工程師一方面應當規范投資控制措施，另一方面也應嚴格遵循行業資金控制流程。
5.4安全、文明施工控制
（1）施工機械定期維護：施工設備不僅需嚴格購買途徑嚴防質量問題出現，此外也應在具體施工環境中檢測設備實用性，包括其是否能夠滿足施工需要、安全性是否能夠充分保障。（2）規范臨時用電：定期對施工現場臨時用電設備進行性能檢測，包括其零部件是否完整、運轉是否正常，發現問題立即通知施工單位進行設備維護，確保符合施工要求才可允許施工單位繼續作業。（3）嚴格特殊工種管理：對于施工過程中涉及的特殊工種要嚴格資質審查，不僅需要確保其擁有相應主管部門頒發的執業許可證，同時也要對其實際操作能力進行考核。此外對于如高空作業高危操作工種必須確保施工人員做好充足防護措施才可進入施工現場。（4）重視施工現場周邊圍護：工程監理工程師不僅要關注施工現場運行狀況，同時也應注意施工現場周邊是否存在安全隱患，一旦圍護出現漏洞要立即通知施工單位進行整修。（5）注重文明施工：施工單位在保障施工質量及進度時，切忌不可將文明施工及環境保護置之腦后，對于施工過程中產生的可見垃圾應當及時清理，盡量減小施工噪音以保障周邊居民的正常生活。
5.5信息管理
（1）工程監理師在完成監理工作之后要及時將結果匯總共享至信息交流平臺，一方面保證了監理工作的公平公開，另一方面也能讓施工單位、業主等實時了解施工進展情況。（2）施工單位可依據監理工程師意見及時對施工方案進行調整，而業主也可據此對工程改進提出合理化建議。（3）工程監理部門也要與外部環境保持信息交流狀態，如此便可及時了解建筑行業相關政策變動情況。
5.6內業管理
建筑工程對于備案制度有著極為嚴格的要求，因此監理工程師在監理過程中要規范工程資料管理工作：（1）監理工程師給予施工單位的相關整改意見應當首先整理為文件形式，經由監理部門批準后方可下發至施工單位處，堅決摒棄口頭通知不規范工作方式，避免因傳達失誤而引起的不必要損失。（2）監理工程師應當將施工現場監理數據匯總至資料表格之中，避免隨意記錄導致資料丟失的重大工作失誤現象發生，同時對于監理數據要實時記錄、及時報送，充分規范施工資料管理流程。
