企業制度匯編精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的企業制度匯編主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：企業制度匯編范文
――狠抓招商引資，提高引資質量。今年3月。惠州市成功舉辦了“2009惠州高新科技產業和現代服務業招商引資推介會”。簽約外資項目167宗，投資總額74億美元。會上還與香港貿易發展局、深圳外商投資協會、世聯顧問(中國)簽訂了聯合招商框架協議，此后雙方開展了一系列合作行動：聯合香港投資推廣署在芬蘭舉辦了“香港一惠州”投資環境推介會，共簽約外資1.75億元人民幣；參加省政府與香港特別行政區政府聯合組織舉辦的“2009粵港經濟技術貿易合作交流會”，惠州市共簽訂9個投資項目，投資總額達3.2億美元；深圳外商投資協會組織30余家企業到惠州市進行投資考察，并與5家公司初步達成合作意向。
――狠抓政策落實，幫助企業渡過難關。由外經貿、稅務、工商、銀行、惠州海關、檢驗檢疫等12個職能部門組成宣講團，在全市范圍內廣泛開展了“送政策下企業”活動，并以縣區為單位，分片舉辦了6場政策宣講會，共有4000多家外經貿企業代表參會，并匯總編印了《外經貿扶持政策匯編》和《2009年外經貿專項扶持資金政策匯編》各1萬冊，免費派送給所有外經貿企業。同時加大了落實中央、省、市各項外經貿扶持資金的力度，今年1－8月，惠州市已落實各類扶持資金6584萬元。
――狠抓扶持資金的落實，充分調動企業積極性。為扶持外經貿企業應對危機，惠州市財政安排1100萬元對外經貿企業進行專項扶持。其中安排500萬元作為出口信用保險發展扶持資金，對符合條件的出口企業，按照企業投保出口信用保險實際繳納保費予以5％-20％的資助；安排600萬元對全市2009年一般貿易出口增長企業的增量部分給予資助。注資3000萬成立了注冊資金2億元的信用擔保有限公司，為企業融資提供信用擔保。此外，惠州市政府還擬安排1000萬元專項資金為有自主品牌、市場競爭力和自主創新能力強的企業技術創新和設備更新提供貸款貼息或補助，對成功上市的公司給予獎勵300萬元，對成功申請自主品牌的企業獎勵100萬。
――狠抓協調服務，建立外經貿聯動服務機制。實行市、縣領導和市縣外經貿局領導掛鉤聯系重點外經貿企業制度，全市所有外經貿企業均有掛鉤聯系人，并建立了外經貿聯動服務機制和市、縣、鎮三級外經貿形勢分析會議制度，做到“周報告、月分析、季總結”。相關部門也采取了多種措施提高對外貿易便利化程度，如地稅局通過建立出口退稅分類管理辦法簡化了來料加工貿易出口收結匯聯網核查手續，惠州海關出臺實施細則從優化加貿風險擔保制度、優化企業分類管理便利程序、促進加貿企業轉型升級等8個方面支持企業應對金融危機。為充分發揮出口信用保險作用，外經貿局聯合中國出口信用保險公司惠州辦事處對全市60家重點外經貿企業進行了專項調研，較好地解決了中建電訊保險額度不足、德賽視聽貿易風險過高等企業實際問題。
――狠抓搭建平臺，幫助企業搶抓訂單。組織63家外商企業參加“105屆廣交會”，申請展位126個，成交金額5082萬美元；組織45家外資企業參加首屆廣東外商投資企業產品(內銷)博覽會，申領展位87個，50家企業觀展。簽約購銷合同金額達28.6億元，此外還在“2009粵港經濟技術貿易合作交流會”上簽訂貿易金額1.67億美元。為使企業更好地利用網絡平臺推廣產品，搶抓訂單，惠州外經貿局還聯合市信息產業局建立了“外經貿企業資源信息平臺”和“外經貿政企互動平臺”，企業既可以通過上述平臺了解政策，又可以利用平臺加強企業間的橫向聯系，實現資源共享、優勢互補、產需對接，目前已有286家企業通過注冊審核。
第2篇：企業制度匯編范文
企業文化建設落實情況總結
企業文化被喻為企業的管理圣經，是一個企業的靈魂。一年來我中心一直秉承“讓用戶放心，讓自己完美”的企業精神，并認真貫徹了年初制定的《企業文化建設實施方案》，企業文化建設取得了良好的效果。現將具體情況總結如下：
第一是企業職工群眾性精神文化的開展。職工之家購置了圖書和體育健身器材，供廣大職工工作之余學習和體育鍛煉使用。年初，中心舉辦了首屆職工運動會，比賽項目有拔河、400米接力賽、象棋等。國慶期間，中心舉辦了文藝晚會，豐富了職工的文娛生活。中心還參加了西南油氣田首屆文藝匯演，并在10月份成功承辦了首屆職工文化體育藝術節羽毛球、乒乓球比賽。在上述活動中，廣大職工積極參加，氣氛熱烈，干群關系得到進一步融洽，增強了企業的凝聚力。
第二是職工行為文化建設。中心向西南油氣田黨建精神文明工作和企業文化建設做法較好的單位進行了走訪學習，發掘別人的長處，彌補自己的不足，使員工文明程度得到了進一步的提高；同時堅持不懈地抓好了員工的行為養成規范，中心員工逐步形成了清理、清潔、準時、標準化、素養、安全的“6S”行為模式。
第三是企業制度文化建設。為此，中心認真做好了標準化管理，進一步完善了一系列相關管理制度，形成了管理制度匯編；建立健全并逐步完善企業質量管理體系，嚴格按照ISO9001：20__質量管理體系和API質量管理體系運行，用實際行動踐行了“讓用戶放心，讓自己完美”的企業精神。
第四是中心標識系統的進一步完善。職工著裝上，生產一線職工統一穿著了配有“中石化西南油氣分公司管具中心”字樣與中石化標識的安全帽和紅色工作裝，展示了中心職工的良好精神風貌；進一步做好了中心宣傳欄的宣傳工作，展出了建國六十周年的宣傳畫冊，制作了新的企業宣傳畫冊，進一步展示和宣傳了中心的生產和產品，擴大了中心的企業知名度和美譽度；廠區建設上美化了廠區草坪、食堂、職工之家，修繕了舊廠房，對廠房內部進行了整修，規范了中心的企業建筑風格、建筑色調；著力規范了辦公設備、辦公器具。這些增強了企業文化的感染力，形成了濃厚的企業文化氛圍。
第3篇：企業制度匯編范文
關鍵詞：制度管理 生產秩序 穩定
制度能夠保障一個企業的生產經營管理更多地遵循于預先制定好的一系列的規則與既定的程序，使其一切活動有章可循，從而避免了依賴少數人決策所造成的主觀性和盲目性。宣鋼煉鐵廠是一個具有70余年歷史的老廠，歲月的積淀使該廠的管理制度已覆蓋到各系統、各方面。但隨著企業裝備升級、生產格局調整、流程再造、組織機構設置及其職責調整等因素變換，原有的一些制度已不能推動企業高效有序運行，更不能促進科學技術發揮積極作用。因此，要對舊有的制度體系進行修改完善，對于阻礙企業發展的制度要予以廢除，用推動企業進步的新制度取而代之，以形成統一高效的制度管理模式。
一、制度與制度管理
所謂企業制度就是指將一個企業的人、財、物、技術等按一定標準確定下來，形成具有強制性和約束性的規則及程序。從廣義的角度理解，制度一般都用于管理，一切制度都可以看作是管理制度。管理制度是企業成敗興衰的關鍵。
所謂制度管理就是企業通過一系列規章制度的規定進行嚴格精確的程式化管理。制度管理實際上就是制度的運用過程。企業通過科學有效的制度管理把大量工作規范化、標準化、程序化，使紛繁復雜的管理活動變得條理清晰、規范有序，為企業在激烈的市場競爭中謀求生存和發展奠定基礎。制度管理體現了企業存在的基礎、發展的方向和行為的準則。只有對制度加強管理，才能發揮出制度作為資源的作用。
二、制度管理的誤區和不足
制度是管理的前提，管理的規范化運行必須依靠制度作保障。有些企業因為歷史悠久，各類規章制度逐年累加，形成“堆積如山”的狀況，但在現實中，隨著改革發展的進程，有些制度已與實際脫節，不適應管理需要。也有些企業總是不斷推出新的規章制度，以至于出現各項制度越來越多，重復繁瑣的現象。這些制度管理上的不足，造成各類規章制度雖面面俱到，但實際運作中不僅沒有發揮應有的管理作用，甚至模糊了部門歸口、職責分工，造成工作拖延、推諉扯皮，影響到企業整體運行效率。
隨著冶金企業內外部環境的變化，宣鋼煉鐵廠認識到有一些舊的管理制度已不能滿足實際和管理的需要，甚至成為發展的桎梏。完善的制度管理要緊緊圍繞企業當前的發展目標、中心任務、管理要求來修訂、維護，體現制度的時代性、導向性和實踐性。近年來，該廠每年對各類制度加以梳理、修訂，保證制度與時俱進，符合企業當前實際，滿足了生產經營管理的需要，充分發揮了制度管理的作用。
三、制度管理的改進和完善
1.開展制度評估
宣鋼煉鐵廠從企業管理需求的角度，將全廠制度按照系統分工和項目分支的具體內容加以歸屬，進行全面整理，重新設計、安排制度體系。要求各專業管理部門每季度對管理制度進行梳理，根據實際情況及時對相關的管理制度進行必要的修訂與完善，保證規章制度體系的完整性和時效性。
2.內容具體，格式規范
對收集整理的制度文件進行仔細核實，對內容相近的進行合并，對與現階段不相符的內容按程序提出修改建議后進行修改，對內容不詳的進行補充完善，對需要新建制度的內容按標準進行編制。對公司下發的正式文件、廠紅頭文件（有編號）如在范圍、標準、內容等有與當前生產少量不相符的，按要求進行修定；如不能修改的，編寫補充文件。
另外，為保證制度的規范，在已經整理出制度的基礎上依照統一的格式、統一的內容要求，進行進一步的梳理、修定，并要求用詞準確、語言嚴謹、內容簡潔，做到全面細致、文本格式統一。對于生產管理制度中涉及到的內容，根據實際情況的需要，盡可能的收集整理設備設施的基本狀態和基礎數據，并以流程圖、圖表形式進行描述，作為獨立文件，起到形式輔助作用，更加形象易懂。
3.制度的執行與管理
制度出臺后即進入制度的管理階段。宣鋼煉鐵廠由綜合辦公室下屬的企管部門負責制度的綜合管理，對照行業企業完善本廠制度體系建設，牽頭組織廠生產、技術、能源、環保、機動、安全、黨群系統對全廠各項制度進行修訂、審核，形成現行制度的匯編，并實行版本管理，在廠局域網集中、統一管理，終端人員均可實現在線查詢使用。另外，在制度的執行落實上，建立了制度執行、督導、考核體系，各職能科室是本專業（系統）規章制度的責任部門，不僅負責本專業（系統）各項規章制度的制定、修訂與完善，而且對制度的落實負責監督檢查，建立廠部、科室、車間、班組、崗位逐級考核標準和規則，做到每項制度有負責、有安排、有標準、有落實、有檢查、有考核，著力提高制度的可操作性和約束力。
四、結束語
制度問題是管理的根本性問題，制度是企業管理中的執行基礎，好的企業必須要有好的制度。完善制度管理能夠充分發揮管理功能，發揮組織的整體優勢，使企業各系統能夠更好的配合，實現各項工作的有效銜接，達到經營管理工作上下貫通；同時，有利于企業職工更好的了解工作流程，找對自己的位置，有法可依，使工作更順暢，促動企業執行力得到提高，實現企業高效化運營。
參考文獻：
[1]丁寧.對基礎管理的反思.冶金經濟與管理.2010（5）：31-32
第4篇：企業制度匯編范文
對于華夏手機連鎖和華夏電器這個年輕的企業來說，每一個年頭都很關鍵，也都很特別，2012年尤其如此。
2012年，在公司董事長的領導下，在華夏管理團隊和全體員工的共同努力下，華夏手機連鎖和華夏電器全年企業運行安全、規范、高效，隊伍穩定并狀態昂揚，企業制度建設、文化建設和企業品牌建設成效顯著。
2010 年，公司繼續強力推進團隊建設，繼續堅持管理人員例行培訓制度，通過培訓、日常監督管理、每月考核、半年一述職，使得管理團隊更趨成熟，特別是華夏電器的經營管理團隊，今年通過調整組織架構和部門設置，調整人員分工，提拔晉升部分一線優秀員工和外聘優秀人才加盟等，使企業管理架構更加科學合理，管理人員隊伍得到進一步壯大，團隊結構和戰斗力也得到了顯著加強。
1 2 3 42012年，公司繼續推進規范化管理，繼續堅持原來行之有效的管理措施，公司例會和例行性業務學習基本做到雷打不動，每月目標訂立、考核已成常態，公司管理漸趨系統化和模式化。特別是華夏電器，于5月份編制出臺了《管理制度匯編》，為電器的規范化管理提供了系統的依據，使整個企業從員工的儀容儀表、出勤考勤、業務學習與考核、銷售規范、對客服務規范、公平競爭規則、同事關系規則等，到商品采購、在庫商品管理、物流配送、客戶滿意度回訪與檢測、客戶投訴的受理與處理，以及各類檢查、巡查等，從而為企業管理水平的不斷提升打下堅實基礎。
2010 年，公司繼續大力提升員工服務意識、服務能力和服務質量，繼續推進客戶滿意服務體系建設。華夏手機連鎖為了便利客戶售后維修，建立了華夏客服和多個廠家客服聯合服務的強大服務陣容。華夏電器也加強了對員工的客戶服務觀念、服務意識、服務態度和服務技能的培訓，開展了服務大賽和服務故事會主題活動，取得了顯著效果。
1 2 3 42012年，公司始終高度重視安全管理和安全運營。包括消防安全、員工與顧客的人身安全、商品安全以及車輛行車安全等，大會小會常提醒，長要求，多檢查，多防范，從而確保了全年安全管理工作的達標。
2010 年，公司繼續加強市場營銷工作。每逢節假日，均推出促銷活動。全年促銷和廣告宣傳力度和投入費用比往年成倍增加。全年中，多次大型促銷活動獲得圓滿成功，如華夏電器在大張廣場的以舊換新專場活動等，不但對華夏電器當期銷售拉動巨大，而且對提升華夏電器知名度和企業形象也有很大正面影響。
雖然2012年成績是主要的，但我們還必須正視我們工作中存在的問題和不足。
一是華夏電器的企業品牌尚未在消費者心中建立清晰的價值觀和強烈的好感，年初雖然提出了2012年為“品牌建設年”的口號，但因種種原因未能切實付諸實施，企業品牌的影響力和號召力還不夠強，企業品牌建設還有待積極的、系統的、科學的推進；
二是員工隊伍管理還有待加強，員工教育培訓要實現常態化，特別是華夏電器員工隊伍對企業的向心力和對凝聚力還有待加強，以及對客服務能力、水平、效率有待提升；華夏電器的管理人員中還時不時的會彌漫著浮躁情緒和本位主義工作作風，部門協調時有困難，扯皮推諉情況還時有發生。
三是公司的安全教育和安全管理工作有待進一步加強，特別是華夏電器車輛交通安全、商品安全、內部消防管理，都還存在一定隱患。員工的交通安全意識和良好的安全習慣有待加強。
1 2 3 4四是商品銷售總量、市場占有率、創利能力還要繼續提升。
所以，鑒于企業現實狀況和市場競爭的需要，2011年，公司將會以安全、顧客滿意和公司盈利三項關鍵指標作為統籌新一年度全面的工作牛鼻子，其中，安全是前提也是保障，顧客滿意是目標也是手段，盈利能力是標準也是目的。我們也只有抓住這幾個牛鼻子，才能全面、系統的提升公司的運營和管理水平。對此，我本人充滿信心。
各位來賓、各位合作伙伴、各位同事，我之所以如此不厭其煩的向大家匯報2012年的工作狀況，以及工作中的成績和存在問題，就是想讓大家更多的了解華夏，只有充分的了解，才有信任和信賴，才有更高質量的合作。在此，我并不避諱我們的企業尚存在的問題，我想，一個勇敢的人不但在于面對困難時能夠勇往直前，更在于敢于直面自己的不足和缺憾，而一個優秀的企業，同樣需要這樣的品質和高度務實的精神。
各位來賓、各位合作伙伴、各位同事，華夏手機連鎖和華夏電器發展的每一步，無論順利或者坎坷，都凝聚有您們關切的目光、鼎立的支持或辛勤的汗水，我們會永遠記住每一位為華夏企業的發展而付出了真情和汗水的您，記住每一位始終對華夏的未來充滿信心的您！
各位來賓、各位合作伙伴，在未來的創業征途上，有您們的關心和支持，有我們公司董事長的堅強領導，有我們全體同事的拼搏和實干，“讓每個家庭都能享受到現代科技帶給生活的便捷和舒適、讓每個員工都能從服務他人中找到工作的樂趣并實現個人價值、讓每個投資者都獲得恰當的利潤回報”的偉大企業使命，我堅信—— 最終一定能夠實現！
最后，祝大家以及愛您們和您們愛著的人，兔年大吉，萬事如意！
第5篇：企業制度匯編范文
四川省投資集團有限責任公司（簡稱川投集團）黨委不僅把學習實踐科學發展觀活動作為內在的工作要求，更把它作為應對金融危機，促進企業止滑提速、加快發展的重大機遇來牢牢把握。活動中，我們緊緊圍繞“打造能源支柱產業，打造一流投資集團”這一主題，抓住“出什么樣的產品、辦什么樣的企業”這個核心問題，堅持規定動作不走樣、自選動作有創新，敢闖敢試，切實加強領導，精心組織，扎實推進。在去年超額完成“雙百雙十”目標的基礎上，目前在完成銷售收入、實現利潤上又有明顯提升。“萬人活動”形成科學發展新共識集團深入學習實踐科學發展觀活動試點工作剛開始，席卷全球的國際金融危機不期而至，生產經營急劇滑坡成為企業發展最主要的矛盾，應對金融危機成為企業發展最緊迫的任務。
集團黨委認為，學習實踐科學發展觀，首先必須結合這個最大的實際，在應對金融危機中進一步解放思想，在解放思想中進一步推動企業發展。我們大力開展三個“萬人活動”，把傾聽民聲、收集民意、集中民智的過程作為開動腦筋、解放思想、謀求發展的過程。一是深入開展“萬人理論大學習”。把黨的十七大精神等作為學習的重要內容，把中央和省委的要求轉化為推動企業科學發展的思路、推進學習實踐活動的具體措施，切實把學習實踐科學發展觀轉化為全體員工應對金融危機的堅強意志和謀劃企業發展的嶄新思路。二是深入開展“萬人問卷大調查”。圍繞“打造能源支柱產業，打造一流投資集團”實踐主題，將科學重建、技術創新、節能降耗、財務管理、績效管理等確立為學習實踐活動的調研課題。領導班子成員每人負責一個調研課題，深入基層開展調研。發放調查問卷1萬多份，共收集整理科學重建、技術創新、績效管理等方面的建議596條，為形成高質量、高水平的調研報告提供了依據。三是深入開展“萬人發展大討論”。圍繞建設“活力川投、效益川投、和諧川投”，重點就企業發展戰略、發展方式、科學重建等方面的突出問題，采取多種形式組織黨員干部、職工群眾近萬人進行討論，充分解放思想、轉變觀念，在貫徹科學發展觀、推動科學發展上統一思想，形成了“打造能源支柱產業、打造一流投資集團”的共識。“六大舉措”破解發展難題實現企業止滑提速、加快發展，既是學習實踐科學發展觀活動最大的實踐特色，也是衡量試點工作實效的重要標準。我們堅持邊學邊改，注重解決問題。
圍繞“兩個打造”活動主題，通過采取召開座談會、問卷調查、設置意見箱、網絡信箱等“四條渠道”征求群眾意見建議50余條，向各部門和單位提出的意見建議近百條。以召開領導班子專題民主生活會、撰寫領導班子分析報告等為抓手，重點對照檢查在加快發展及本部門本單位思想工作作風等方面存在的差距和問題，深刻分析原因，共查找梳理主要問題300多條。對領導班子《貫徹落實科學發展觀情況分析報告》實行“四不過關”：問題找得不準不過關，分析不深透不過關，群眾意見沒有吸收不過關，整改措施不到位不過關。為解決好影響制約科學發展的主要問題和群眾反映強烈的突出問題，我們堅持邊學邊查邊改，以“刮骨療傷”的勇氣和作風，六策并舉，促進企業止滑提速。一是針對發展后勁不足抓項目。去年實施重點建設項目11個，完成投資111億元，同比增長36%；今年力爭完成項目投資133億元，同比增長20%。二是針對地震災害抓重建。堅持打破常規，加快災后科學重建，實現了巴蜀江油電廠4臺30萬千瓦機組比原計劃提前半年恢復并網發電，川投能源天彭電力2臺機組提前35天并網發電。三是針對訂單不足抓市場。組織30多個營銷小分隊，放眼市場搶訂單，去年完成銷售收入102億元，今年力爭完成銷售收入112億元。四是針對資金短缺抓融資。制定川投能源定向增發融資方案，大手筆在資本市場融資數十億元，確保集團“兩個打造”目標順利實施。五是針對降本增效抓降耗。實施“嚴、細、實”管理，最大限度降低成本、提升效益。僅川投化工去年同比壓縮成本1.65億元，實現銷售收入7.9億元、利潤2000萬元。六是針對投資風險抓管控。進一步強化財務風險控制，加強資金管理，把金融危機可能造成的風險降到最低點。“六大機制”強化制度保障科學發展是永恒的主題。貫徹落實科學發展觀，必須有科學的制度機制作保障。我們著眼“兩個打造”目標，著力建立健全適合于、有利于川投集團科學發展的制度保障。
一是完善發展機制。在對川投集團發展歷程進行深刻總結的基礎上，針對過去多產業、小規模、低產出等問題，認真就現有產業格局和自身發展條件進行了研究，立意鮮明地提出了“兩個打造”的發展思路，審視修訂了川投集團科學發展戰略規劃，明確以能源為龍頭的“678工程”為支撐的主導產業方向，提出了兩步走戰略，即“力爭到2010年，實現資產總額、銷售收入、利潤總額五年翻一番，到2015年實現主要經濟指標十年翻兩番”的宏偉目標。二是建立健全科學領導機制。按照現代企業制度要求，以新的公司章程為指引，擬定出臺了董事會、總經理辦公會以及黨委會三大議事規則。通過建立“權責明確，各負其責，協調運轉，有效制衡”的法人治理結構，進一步理順了集團公司與出資人、決策層與經營層、集團公司與子公司三大關系，使公司領導體制更加規范、科學。三是建立健全科學用人機制。改革公司選人用人辦法，實行中層管理人員全部競聘上崗；專業性強的崗位面向社會選聘，真正實現員工能進能出，干部能上能下。四是建立健全科學管理機制。以公司章程為母法，以強化經營管理和深化配套改革為目標，對過去出臺的115項管理制度進行了全面清理，重新完善并制定了8大類70項內部管理制度，出臺了《管理制度匯編（2009）》，基本形成了一套適應國資監管和市場競爭要求的企業制度體系。五是建立健全科學的應急處置機制。針對企業在處理自然災害、事故災難、的經驗教訓，建立健全了應急管理體系。六是建立健全科學的民生保障機制。創建川投和諧基金，兌現“不讓一名職工失業，不讓一名職工家庭生活在當地貧困線以下，不讓一名困難職工子女上不起學，不讓一名重病職工看不起病，不讓一名職工住危房”的“五不讓”承諾，增強了企業凝聚力、向心力和發展力。
第6篇：企業制度匯編范文
20周年慶典邀請函范文一
親愛的校友：
數十年辛勤耕耘，幾十載春華秋實。xxxx年xx時節，迎來了xx系二十華誕慶祝大典。值此之際，謹向海內外的xx人致以最誠摯的問候和最崇高的敬意!
二十佳慶，機會難得。親愛的校友，母校正式邀請您出席xx系二十周年慶典。我們殷切盼望您的歸來，屆時讓我們歡聚一堂，暢敘往日情懷，抒發豪情壯志，共繪xx系美好的明天。
有關xx系二十周年慶典活動具體事宜通知如下：
1、xx月xx日報到，xx日舉行慶祝大會。xx月xx日以年級為單位舉行慶祝活動;
2、報到時間：xxxx年xx月xx日全天;
3、報到地點：xx大學xx系辦公室
(xx市xx區xx街xx號，xx一校區xx樓xx房間);
4、除慶典宴會外，其它費用自理或由各年級自定;
5、外地來哈校友，可從xx火車站乘xx路、xx路、xx路到xx站下車;乘出租車者到xx正門下車;乘飛機來xx者，請乘機場大巴到xx下車;
6、需要預定返程火車票、飛機票的校友，請將要求填入回執中;
7、其他事項詳見xx大學網站xx系二十周年慶典公告及隨后在xx系網站的有關慶典活動的具體通知。
母校殷切盼望您的到來!
聯系電話：XXXXXXX
傳真：XXXXXXX
地址：XXXXXXX
聯系E-mail：XXXXXXX
XXX
XXXX年XX月XX日
20周年慶典邀請函范文二
尊敬的領導，親愛的隊友們：
今年我們將迎來XX競技武術20周年。1972年到20XX年，光陰20載，XX的武術事業先后讓我們聚集在一起，我們有過歡笑、有過傷痛、有過失落、有過成功!
雖然有些領導已經離開武術工作崗位、大部份的隊友也都奔赴五湖四海，但我們曾經在這8乘以14平方米的草地上、地毯上用我們的青春熱血、用我們的智慧去拼搏的身影仍然歷歷在目，XX武術能有今天的發展，離不開當初的您的貢獻。
為了XX競技武術更好的長足發展，激勵年輕的隊員們更好的繼承和發揚XX競技武術老隊員們的光榮傳統，XX省武術管理中心定于20XX年10月3日在成都市武侯區太平寺路9號，XX省運動技術學院舉行大型慶典活動。
屆時恭請您光臨。
XXX
XXXX年XX月XX日
20周年慶典邀請函范文三
各位xxxxxxxxx：
您們好!
現在已是20xx年12月18日的凌晨，在二十年的今天，一個業績后來被載入中國拍賣行業發展歷史的拍賣企業上海拍賣行有限責任公司誕生了。二十年風雨，二十年的歷程....槌響不息!
作為全國知名拍賣企業的國家注冊拍賣師，我僅以個人的名義誠摯地邀請各方友人，于20xx年12月18日的下午歡聚XX公司，參加XX成立20周年慶典!您的光臨將令我不勝榮幸!
18日慶典活動安排如下：
13：30分--14：50分 XX公司歷史回顧展
秋季藝術品拍賣精品展
慶典茶點
(地點： )
15：00分--16：30分 文藝演出 (郵電俱樂部，XX公司旁)
18日我負責一樓大廳的接待工作和文藝演出的座位安排，整個慶典活動公司辦公室等相關部門進行了長期的策劃和安排，慶典活動至少有五大看點：
一、公司辦公大樓重新裝修一新，外觀裝飾增加了新的標識，內部新增了展示廳，拍賣廳等諸多活動區域。
二、編印了《槌響不息～20年》新的企業介紹圖冊，編印了《春華秋實》員工文集、《企業制度匯編》等書籍。
三、秋季藝術品拍賣，征集了一批玉器、瓷器、珠寶、鐘表、書畫、郵票等藝術精品，可以令喜愛收藏的您一飽眼福。
四、直觀了解XX發展歷史。可以通過展列的實物和照片，詳細的了解XX公司20年來的成長經歷，了解XX的企業文化和發展規模。
五、文藝演出精彩紛呈，由上影著名演員梁波羅、趙靜主持的文藝晚會，匯集了歌曲、舞蹈、相聲等多種藝術形式，壓軸的明星是滬上的著名笑星毛猛達、陳國慶。
其中的亮點是XX女員工的傾情奉獻--舞蹈《彩虹》。
當然還有神秘嘉賓的到場，值得期待!....
來吧，朋友!XX歡迎您!
第7篇：企業制度匯編范文
關鍵詞：財務管理；財務控制；投資決策
隨著經濟全球化和中國加入WTO，我國的企業將會在更廣大的范圍、更高的層次上參與國際市場競爭。這必然要求企業建立現代企業制度，要求企業作為市場競爭的主體，根據市場需要決定自身的行為取向，自主安排生產要素的組合，自主組織生產經營的運作，獨立承擔市場活動的后果，具有獨立的財產權利和財產責任。由于財務管理是現代企業制度的基礎，是影響現代企業發展的一個重要因素。因此，針對企業財務管理的現狀，分析其產生現狀的原因，找到強化財務管理的對策是有必要的。
一、財務管理的現狀
目前，不少國有企業都不同程度地存在著現金管理不嚴、應收帳款周轉緩慢、存貨控制不力、重錢不重物、資金流失浪費嚴重等現象，從而使一些企業資不抵債、財產損失、虧損掛賬大于所有者權益。這足以說明我國企業財務管理的現狀，應當引起政府、主管部門和企業的高度重視。
二、產生現狀的原因
企業是從事生產、流通、服務等經濟活動來滿足社會需要而獲得盈利，進行自主經營，實行獨立核算，具有法人資格的經濟實體。這就要求企業建立與市場經濟基礎發展要求相適應的財務管理體制，但由于受傳統經濟體制等因素的影響，使企業難以自主經營，自我管理。
1.政府決定企業行為。雖然我國現在已進入市場經濟發展的時代，但由于實行市場經濟的時間不長，一些企業的主要組織者計劃經濟思想觀念一時難以徹底改變，不知不覺地在意識上、行動上又回到了計劃經濟的老路上去了；加上行政部門有意無意地對企業說三道四，從而導致企業的財務管理產生盲目性。
2.企業市場意識淡漠。由于政府決定企業行為，企業經營者既沒有管理財產權，也就不用承擔財產的責任。這樣一來，企業經營者的決策；決心服從政府的計劃，保證職工資的發放，全力為完成和超額完成產值任務而奮斗，以達到對上交得了差，對下說得過去。為此，企業經營者的行為取向不在于市場，而是在于完成產值計劃。出現了高產值的先安排生產，沒有設備能力的超負荷生產，其次價高的繼續生產、同行業重復的搶著生產，賒銷拖欠的還要生產，能安排職工上班的就要生產等行為。上述各種不顧市場取向的行為，雖然能夠完成產值任務，但必然會導致產品積壓，資金周轉緩慢，虧損不斷增加，企業負債率高。
3.財務管理不健全。由于企業不顧市場取向，必然放松經濟核算，更不要健全財務管理。其主要表現有：投資運作由首長決策，財會人員無權參與；認為財務管理束縛企業手腳，財務機構人員可有可無；財務人員素質要求不高，能編制財務報表就可以；能服從“指示”的就使用，不聽從“指示”的就撤換；強調企業要有自，拒絕財稅審計部門的檢查監督。近幾年已出現一些怪現象，由于財會人員不受聘用，停薪外出打工，企業停產半停產，財務人員無上班，企業年終報表無人的編制。對此，財政部門能負責其編制財務報表期間的工資，請財會人員回來編制財務會計報表，才能完成財政部門年終決算匯編工作，以利財務決算報表的逐級上報。
三、強化財務管理的舉措
現代企業制度的基本特征是“產權清晰、責任明確、政企分開管理”。這是一個互相聯系的統一體，缺一不可，必須全面理解和貫徹。只有在產權清晰的基礎上，才有責權明確，才會政企分開，才能管理科學。因此，現代企業的財會制度，應體現產權關系清晰、財會政策公平，企業自主理財、銜接國際慣例的原則。要全面實行《企業財務通則》和《企業總則》，認真地探索產權清晰的路子，理解法人財產權的意義，樹立科學理財的觀念，加快企業所有權和經營權的分離，促使企業真正成為法人實體和市場競爭的主體。
（一）強化強化資金管理，樹立財務控制觀念
現代企業應該提高認識，把強化資金管理作為推行現代企業制度的主要內容，落實到企業內部的各個職能部門；努力使資金的來源的利用得到有效的配合，提高資金使用效率，使資金運用產生最佳效果；健全財產物資管理的內部控制制度，加強存貨和應收帳款的管理，以科學的方法來保證存貨資金的最佳結構。（二）財務管理必須直接參與投資的決策，以追求最大的投資效益
在市場經濟條件下，企業取得理財自和法人財產權，資金的營運是企業經濟管理的核心。資金的營運關系到企業投資的方向和效益。因此，財務管理直接參與資金營運的決策已成為企業的必然要求。所以，財務管理必須運用管理會計的，對資金的投入和產出，如何降低成本和增加利潤進行事前預測、事中控制、事后反映，以提供企業經營的決策，選擇最大的投資效益。
（三）面向市場，進行科學的投資決策
當代市場經濟的發展要求企業更新投資理念，企業自身的發展壯大也要求企業樹立科學的投資觀念。現代企業要具備理財觀念、長線投資觀念
和社會責任觀念。企業的生產經營過程充滿風險，科學的投資決策要求企業對風險程度大的項目，決策面臨不確定性的風險方案主動回避；企業要建立科學的投資決策體系，投資決策應該圍繞企業發展戰略，建立有效的決策支持系統和專家系統，根據企業的實際大力研發投資創新。（下轉第61頁）
（上接第46頁）
（四）財務管理必須健全規范管理辦法，以利于接受社會和國家的監督
在市場經濟條件下，運用行政、經濟、法律手段來健全規范財務預管理辦法，是社會主義讀書聲經濟發展的必然趨勢。這就要求企業全面實行《企業財務通則》和《企業會計準則》以及國家有關法律規定，清理和調整企業資產負債結構；要賦予企業理財自，包括自主籌資、自主投資、資產處置、折售選擇、技術開發費提取、留用資金支配等權力；科學設置財務會計機構，健全企業內部財務會計制度，配備財務會計人員；設置企業內部監督機構，建立內審制度；上市公司要嚴格執行公開披露財務信息的制度；要認真執行社會中介機構查賬驗證的規定。
（五）財務管理必須保證有效償債能力，以樹立企業最佳產業信譽
企業的財務管理現狀，已成為政府及政府部門無法推卸的包袱，政府和政府部門要擔負起幫助企業消化包袱的責任。在市場經濟條件下，需要理順國家與企業的產權關系；實行出資者所有權與法人財產權的分離。對國有企業而言，國家作為出資者享有財產所有權，從管理國有企業轉變為管理國家資產；對國家和市場而言，企業作為獨立的產品生產者享有法人財產權。法人財產權要求企業建立資本制度和資產經營責任制，促使企業自負盈虧的責任落到實處。因此，財務管理必須保證有效償債能力已擺上企業決策議程，它關系到企業的生存和發展，關系市場經濟秩序的運轉，關系到它的穩定。
（六）建立健全內部控制制度和信息傳遞制度，樹立經營風險觀念
對一個企業來說，一個有效的財務會計管理系統是非常重要的，它是企業決策機構信息的重要來源，也是企業內部控制的依據。因而，現代企業應該建立不相容職務分離制度，明確相關工作崗位的權限；建立授權批準控制制度，要求經辦人員在授權范圍內行使職權和承擔責任；建立健全會計系統控制制度，明確會計工作流程、會計人員崗位責任制、財務會計部門職責等。
第8篇：企業制度匯編范文
關鍵詞:事業單位 內部審計 問題 解決措施
對于企業而言，內部審計是作為一種相對特殊的評價體系維護著企業的資產，內部審計對于企業的財務管理起到了重要的監督和促進作用，對于構建現代企業管理制度起到了重要的作用。
一、事業單位內部審計的內涵
事業單位內部審計工作主要是指事業單位企業內部審計人員對企業的財務以及會計資料進行必要的審核以確保企業資產安全性目的的一種工作。事業單位相對于外企和私企而言，財務管理較為輕松，因此加強對事業單位內部審計工作可以提高事業單位財務管理的利用率。隨著社會主義經濟體制的不斷完善，事業單位內部審計制度已經逐步成為我國審計體系的重點。
二、事業單位內部審計存在的問題
內部審計工作對于事業單位資產安全起到了重要的作用。然而，由于審計工作在我國歷史發展比較短暫，依然存在著一些問題。下面筆者就這些問題作出具體說明。
(一)內部審計意識觀念淡薄
內部審計意識觀念淡薄是當前事業單位內部審計存在的重要問題。很多事業單位的領導都不能正確認知審計工作的重要性，缺乏審計工作的意識。一般來說，事業單位作為相對特殊的行業不具備相關企業的生產和銷售功能，因此，事業單位的財務僅僅是對企業的財務收支做出記錄。
事業單位財務工作相對簡單，加之事業單位又經常接受行政財務收支審計、 領導干部任中審計等審計工作。因此很多事業單位的領導或者相關管理人員就認為事業單位內部沒有必要進行內部審計。這種內部審計意識淡薄就導致今后在開展審計工作時會遇到障礙，不利于事業單位內部審計工作的開展。
(二)內部審計機構設置不合理
內部審計結構設置不合理是當前事業單位內部審計工作存在的普遍問題。很多事業單位雖然表面上設置了內部審計機構，但是并沒有安排相關審計專業的工作人員參與工作。相反，他們則是采用財務管理人員進行工作審計。試想，財務人員進行財務管理，反過來又讓財務人員自身對財務進行審計，這樣的審計能夠查到財務管理中的問題嗎？
同時，內部審計機構設置不合理還表現在過度重視領導的意見。有的事業單位往往在查出問題時，匯報給領導，不能夠獨立解決問題，這在很多大程度上沒有發揮審計工作特有的作用。
(三)內部審計人員素質不高
內部審計人員素質不高是當前事業單位內部審計工作存在的關鍵問題。從理論上來說，內部審計工作是一項專業性很強的工作，這種專業性強的特點就要求相關的統計人員必須是相關專業的人才。然而，在實際的工作中，事業單位審計部門的工作人員一般都是由財務人員擔當，他們缺乏相關審計的專業知識，并不能做好相關審計工作。
部門審計人員僅僅把安排給自己的審計工作當做一項可有可無的任務，得過且過。審計人員的專業技能和水平不高在很大程度上影響了審計工作的正常開展。
三、事業單位內部審計存在問題的解決措施
為了更好地做好事業單位的審計工作，針對上面提出的問題，筆者給出相應的解決措施，具體如下所示：
(一)培養并提高審計意識
培養并提高審計意識是做好事業單位審計工作的基礎。這里提到的培養并提高審計意識包括兩方面內容：一方面是事業單位的領導提高自身的審計意識。只有領導從主觀上意識到審計工作的重要性，才能夠在工作計劃中安排并重視相應的審計工作。另一方面，下屬以及相關的審計人員要重視審計工作。領導重視審計工作，下屬以及相關的審計人員才會真正腳踏實地地做好相關審計工作，客觀事實地進行工作審計，寫出高質量的審計報告，真正發揮審計工作所應該發揮的作用。
(二)合理設置內部審計機構
合理設置內部審計機構是做好事業單位內部審計工作的外在保障。這里提到的合理設置內部審計機構主要包括兩方面的內容：一方面事業單位要單獨設置一個與財務部分無關的審計機構進行企業內的財務審計。審計部門永遠獨立的審計權，不受其他部門約束，也不受領導的影響獨立行使審計權，一旦發現問題，全權處理。另一方面主要是審計部門的相關成員需要由審計部門專業的人才來擔當。審計人才是審計部門的重要組成人員，如果只從表面設置了審計部門，并且審計部門擁有了審計權利，但是如果審計工作人員素質不高，也很難發現問題。因此，要通過專業的審計人才參與審計工作來監督事業單位財務管理方面的問題。只有這樣，才會進一步發現審計問題，發揮審計部門應有的作用。
(三)提高內部審計人員素質
提高內部審計人員素質是做好事業單位內部審計工作的基本要求。審計人員是審計部分的重要執行人物，只有審計人員專業過硬才會發現其中的問題。這里提到的提高內部審計人員素質主要包括兩方面措施：一方面在招聘時，事業單位領導要招聘相關審計專業本科生以上的人才，從源頭上做好審計人員的選聘工作。而不是隨便招一個非本專業但是有背景的工作人員。另一方面，事業單位要重視對審計工作人員的培訓。這種培訓包括事業單位內部的培訓也包括與外界合作的培訓。事業單位內部可以定期邀請相關專家對審計人員進行培訓。同時，可以與外部審計部門進行業務方面的合作培訓。只有加強他們的培訓，才會進一步提高他們的職業道德素養和專業技能水平，進而做好相關的審計工作。
綜上所述，可以看出內部審計對于確保事業單位資產安全起到了重要的作用。針對當前內部審計工作存在的問題，事業單位在今后的工作中主要從培養并提高審計意識、合理設置內部審計機構以及提高內部審計人員素質這方面做好審計工作。只有真正做好事業單位的審計工作，才能夠確保事業單位快速發展。
參考文獻：
第9篇：企業制度匯編范文
關鍵詞：工程項目；文化建設；思想政治工作；方法
中圖分類號：F270.7 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）07-00-01
一、施工企業項目文化的定義
施工企業項目文化是一種適應施工企業工程項目施工的建設文化，由企業倡導并在工程項目管理的實踐中形成，為項目部成員所共有、認同、內化并遵循的項目價值觀念和行為規范的總和。它是企業文化的組成部分，是項目管理的產物，是項目部與顧客間、項目部全員間親和力和凝聚力的源泉。
二、施工企業項目文化結構
施工企業項目文化結構及重要作用，可以有以下幾個層面：
一是物質層。它由施工企業工程項目全體人員共同創造的產品和各種物質設施等構成，是以物質形態顯現出來的表層項目文化。工程項目的有形產品，如布局、造型、特色和外表給人的直觀感受。二是行為層。它是全體員工在經營管理、施工勞動和學習娛樂中產生的活動文化；是項目員工的工作作風、精神面貌和人際關系的動態體現；是團隊精神和價值觀的折射。三是制度層。包含集團公司、子分公司、項目部等各層面制訂的各種有關規章制度、企業文化體系、企業視覺標識體系等。四是精神層。它在整個工程項目文化系統中處于核心地位，是物質文化、行為文化的升華，是項目進展的基本指導思想。
三、如何推進施工企業項目文化建設
由于施工企業項目文化的突出作用，決定了其在項目管理中的重要性，如何有效建設項目文化，推進項目管理工作前進成為很多施工企業、項目的課題。然而，施工企業有項目分散各地，企業員工多且隨著項目走，人員流動大，工作相對其他企業辛苦等特點，其項目文化建設有著較多問題，如不夠重視、難以組織、無標準化、不夠深入、工作過多、休息偏少、文化生活少等等。以下從前提、目標、方法、保證等幾方面對推進施工企業項目文化建設進一步展開論述。
(一)施工企業項目文化建設的前提條件與總體目標
首先要充分認識項目文化建設的重要性，進一步提高對項目文化建設的認識，多學習前人有益的經驗，促進項目發展，推進企業戰略目標的實現；其次要理順項目文化與施工企業文化之間的關系，項目文化是施工企業文化的一個分支，在企業文化的范疇內開展項目文化建設，以項目文化建設完善企業文化建設；再次，項目文化建設的目的是為了項目更好的實施，要努力項目文化建設的方式和途徑，避免出現形式主義或兩張皮的現象。這是施工企業項目文化建設的前提條件。
施工企業項目文化建設要在項目開始之初定下總體目標。一般地，要深入實踐本施工企業文化，在學習、吸收和積極創新其他項目文化的基礎上建設有自身特色項目文化，著力培育本項目施工特別需要的精神作風，推動項目文化建設向精細化和文化管理階段轉變，進一步豐滿所在施工企業項目文化，完善企業文化體系，積極為培養項目建設人才，為更好完成項目的目標提供文化氛圍。
(二)施工企業項目文化建設過程要有方法
1.樹立品牌意識，共鑄精品，創優質工程
項目全員要樹立品牌意識，宣傳本施工企業品牌。嚴格執行“三標合一”綜合管理體系，執行標準化管理文件，認真學習、落實國家法律法規及投資方有關管理要求，為創優質、樹品牌的重要保證，打下項目文化的物質基礎。
選擇誠信的，能提供合格、價格適中的原材料供應商，建立良好的長期合作關系，嚴格控制各種原材料質量；評選好作業隊伍，加強其工程施工質量管理，并在工程建設過程中不斷強化和提升其質量意識；保證施工現場機械設備完好，持證操作，運轉正常，記錄齊全，按時保養；追求技術創新，完善和創新施工工藝，以技術創新和工藝創新促工程質量優良；加強質量通病治理，加強整改力度等都是很好的措施。
2.以人為本，圍繞項目中心工作抓典型，全員實施
工程項目文化要融入項目管理各項工作，重點做好以下幾方面，項目文化的生命力就能充分發揮出來。
首先要以人為本，點面結合。項目經理是施工工程項目的統帥，要增強員工實現項目奮斗目標的信心和決心，集思廣益，帶領項目全體人員向目標前進。先進模范人物是項目的中堅力量，在項目行為文化建設中占有重要地位，成為員工學習的榜樣，要充分利用“先進員工”“黨員示范崗”的特殊作用帶動項目各項工作。要培育、塑造員工好的群體行為，安排好員工的工作與生活，勞逸結合，業余文體生活豐富多彩，提高團隊精神，做好思想政治工作，加強紀律教育，鼓勵員工學知識、學技術，引導員工把自己的工作與項目的奮斗目標聯系起來，作為自己人生價值的重要組成部分。
其次，加強成本管理，降成本創效益。要根據本工程的建設特點，加強對項目部員工的成本意識教育，全員樹立節約成本意識；加強施工策劃，優化施工方案，創新技術實現成本管理目標；加強合同管理，建立工程結算會審制度，堵住成本流失的漏洞；依據工程合同及工程進度情況，制定工程款催收計劃，及時催收。
再次，重視安全建設，實踐安全文化，安全管理好。一方面，構建安全監管長效機制；另一方面，完善安全管理制度，落實安全生產責任制，加強安全文化知識宣傳教育，實踐安全文化，提高安全制度的執行力，加大安全生產的投入，加強施工現場安全管理，塑造良好的企業安全形象。
最后，重視廉政建設，營造廉潔從業的良好氛圍。加大廉潔文化的宣貫，使全體員工都樹立“廉潔從業，誠實守信，干凈干事，清白做人”的觀念。在管理上，與上級單位簽訂《廉政建設責任書》，加強對領導干部的監督。
