生產管理職責精選(九篇)
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第1篇：生產管理職責范文
1、認真貫徹上級黨委的決議精神，在黨委的領導下，在安全生產工作中，全面開展紀檢監察工作；
2、堅持防范為主，查處為輔的原則，抓好黨規、黨風、黨紀和安全生產法律法規的教育，對黨員、警察進行有組織、有計劃、有目的的黨風廉政教育、職業紀律教育，確保黨員隊伍、警察隊伍的純潔；
3、認真查處黨員、警察違法違紀案件和問題，并依據有關規定，提出處理意見。
4、按照上述安全職責，每年制定年度安全工作計劃，逐條落實在具體工作中。
（來源：文章屋網 ）
第2篇：生產管理職責范文
關鍵詞 安全生產責任制 企業安全管理 大唐北一電廠
《安全生產法》總則第四條規定：生產經營單位必須遵守本法法律法規，建立健全安全生產責任制度，完善安全生產條件，確保安全生產。其含義有三個意義：一是守法是前提；二是生產經營單位的負責人抓生產必須抓安全，必須建立健全安全生產規章制度，保證安全生產的有效投入，加強對從業人員的安全教育工作；三是保證安全生產設施、設備、場所、環境等方面的條件符合安全生產的必要條件。
落實各級人員“安全生產責任制”是防止事故的重要措施，根據國務院、國家安全總局、大唐集團公司等有關規定，對制定“安全生產責任制”的基本原則、內容，落實安全生產的具體方法及落實過程中應解決的問題也作了詳盡的說明。大唐集團公司為了實現發電企業的安全生產目標，對電力所有崗位員工，落實安全生產責任還制定了“安全責任制”。
一、企業安全生產級級有責
國務院關于安全生產管理體制重申了16個字令：企業負責，行業管理，國家監察，群眾監督。這16個字明確了企業、行業、國家三級的安全生產責任。首先安全生產是企業負責，企業領導必須對其生產全過程的安全負責。同時還實行行業管理和國家監察以及各級工會組織、職工代表對生產過程中的人身安全和健康進行監督。
為此，大唐集團公司《安全生產工作規定》中對企業各級機構（部門）和領導都規定了相應的安全責任。我公司也在《安全生產責任制》中對總經理、黨委書記、副總經理以及各部門負責人都清楚地規定了各自在施工建設中的安全責任；《安全生產工作規定》明確了“公司系統實行以各級行政正職為安全第一負責人的各級安全生產責任制，建立、健全有系統、分層次的安全生產保證體系和安全生產監督體系，并充分發揮作用”。總的責任書強調了“公司各部門負責人對安全生產保證體系和安全生產監督體系要充分發揮作用”；總的責任書還強調了“公司各部門負責人對安全生產的保證體系和安全生產監督體系的有效運作實行責任分擔”，以“保證公司各部門安全責任制的落實。”這些基本制度規定不難看出：公司領導、有關部門直到車間、班組和個人，都清楚地規定了：一旦未落實安全生產責任制的各項要求，發生了生產事故，應當受到處罰。這不是株連，而是因為安全生產級級負責。比如大唐云岡熱電公司“1.25”汽車卸煤溝清理蓬煤人身死亡事故和大唐吉林熱電公司“2.25”人身傷亡事故，造成的后果就是按照各級安全生產責任制和《安全生產工作獎懲規定》的有關規定進行處罰的。
二、企業安全生產人人有責
《安全生產法》總則第6條規定：生產經營單位的從業人員有依法獲得安全生產保障的權利，并應當依法履行安全生產方面的義務。這就是安全生產、人人有責，也就是安全生產保障體系的內涵。還明確了一個企業安全生產保障體系的組成是全體員工，要落實安全生產責任制，領導和部門管理人員就要做到層層把關，每個崗位的作業人員要做到分兵把守，這樣才能構筑起保證安全生產的壁壘。
三、通過“三級控制”來體現各崗位安全責任制的重要性
大唐集團公司《安全生產工作規定》第13條規定了系統內“實行安全生產目標四級控制”，對公司、車間、班組、個人每一級的控制責任和本級的安全目標作出了詳細的規定，這是每一級員工必須遵守的行為規則。實踐證明，公司目前制訂的安全生產目標責任書，是通過“四級控制”中的每一級控制工作才能落實，把各項預防事故的控制工作做嚴、做細、做實，才能落到實處。反之，安全職責就只能是表明文章，安全工作就會有漏洞、有死角，就容易發生事故，而且相關責任人和領導還要受到事故責任的追究和處罰。
四、明確安全生產責任制的每一級安全目標和控制責任
層層逐級簽訂“安全生產目標責任書”，一定要按照“四級控制”的原則和要求，明確每一級的安全目標和控制責任。比如對施工單位的班M而言，安全目標是：“不發生障礙和輕傷”，控制責任是：“控制異常和未遂”，這是按事故發生、發展的規律制定的，完全符合班組一級人員的知識和能力水平。因此，班組的安全職責要圍繞落實責任和實現本級目標來制訂的條款，指導各崗位做好具體的安全控制工作，即事故預防工作。車間安全目標是：“不發生重傷和事故”，控制責任是：“控制輕傷和障礙”；廠級安全目標是：“不發生人身死亡、重大設備損壞事故和一般電網事故”，控制責任是：“控制重傷和事故”。因此，在制訂車間、廠級安全目標的時候，作為公司安監部門要總攬全局，站在一定的高度，認真務實的下達公司安全生產責任書，來確保公司全年安全生產目標得以實現。
（一）制訂安全生產責任書的要求
層層簽訂“安全生產責任書”時，一定要按照“四級控制”的原則和要求，明確每一級的安全目標和控制責任。
（二）把各項安全工作做嚴、做細、做實
在明確企業安全目標和控制責任后，落實安全職責的最重要的工作就是做好控制工作。這就要求把保證安全生產的每一項具體措施要做嚴、做細、做實。做嚴，就是嚴格按規章制度要求去實施；做細，就是制定的保標措施沒有遺漏、作業程序沒有錯誤或顛倒；做實，就是所做的該項安全工作扎實、有效，不能馬虎，實事求是，經得起時間考驗。目前，我公司安全監管工作缺乏上述要求，存在工作隨意性、經驗主義等不良現象。
五、落實安全責任制要做到“三個意識”
（一）要樹立“為一線服務”意識
從制訂企業“安全目標責任書”到落實各部門責任目標的實施情況，需要有很多工作要做，不僅僅是制定在紙上，更注重是落實各級安全生產責任制，履行各崗位安全職責，黨政工團齊抓共管，以及“兩個體系”的有效運作很重要。所有這些都是為一線施工員工服務的，為實現安全、高效、穩定、可控基建工程服務的。只有每個部門的第一安全責任人及管理人員，尤其是工程部、生產準備部的管理人員在抓生產的同時，一定要親自過問、親自主抓安全管理；在本職工作中一定要想到一線施工人員的需要；一定要想到基建安全的需要；一定要善于發現一線施工人員存在的問題和弊端；一定要科學的解決一線施工人員提出的難題（即五個“一定”）。我們的管理人員缺乏知識可以彌補，缺乏技術可以提高，缺乏能力可以鍛煉，但是，不能缺乏責任心，不能缺乏安全職責。
（二）要樹立“過問效果”意識
抓安全工作必須嚴格落實效果，對安全工作決策和布置任務后，緊跟著必須抓檢查、重落實，實行動態安全工作管理和整改閉環管理，做到有安排、有布置、有落實、有整改。嚴禁“呼聲高，檢查低；光看結果，不注重過程。”部門安全第一責任人對安全工作必須做到心中有數，樹立“過問效果”意識才能把工作落實的實處。
（三）樹立“正確處理階段性和連續性安全工作關系”的意識
要處理好階段性安全工作和連續性安全工作的相互關系。階段性的安全工作包括每周（月）安全定期檢查、標準化規范評價自查、優化設計中的安全技術改造、季節性安全檢查、重大節日節前安全檢查等各項安全工作，這些階段性的安全工作要集中一定的人力、花費一段時間去做，并且必須認真、保質保量的按照“標準、規定”做好，注重閉環管理，收到應有的效果；但連續性的安全監督工作，要求我們安監人員每時每刻都要做好“四級控制”工作，各級領導必須足夠重視。如果不能充分發揮“四級控制”的作用，不履行各級的控制責任，隱患就不能及時發現和消除，習慣性違章、異常事件就會隨時變成事故，甚至是重復發生。從某種意義上講，認真抓好貫穿于階段性安全工作中的聯續性的“四級控制”工作，每時每刻落實好“四級控制”中的每一級控制責任，才是保證安全生產的關鍵。
六、今后安全工作的思考
目前，我公司冬季施工計劃及冬季工程進度責任狀已經實施，今年冬季沒有冬歇期這么一說，按照工程進度計劃落實冬季施工進度，作為安監部要充分利用冬季施工存在的各類危險因素要持續不斷的進行安全教育培訓和安全檔案資料的收集、規整，要利用工作之余修訂完善已經執行一年的《安全管理制度匯編》中51個制度；對各標段施工項目經理、項目副經理、安監人員進行精品工程策劃方案再培訓、工程管理制度再學習；對我公司工程部、生產準備部、計劃部等部門領導員工進行安全技術培訓，尤其是標準化作業的培訓，是我們安監部目前工作的重點。首先，積極響應公司冬季施工總體計劃，著力開展安全技術理論授課，對工程安全管理、設備安裝監管、重大危險目施工進行系統的指導，對主要關鍵環節的監管給予理論+實踐的幫助；二是認真開展冬季專項檢查活動，做到及早發現、及早消除；三是編寫2017年度安全生產目標責任書及保標措施，為工程建設安全可控再控保駕護航；三是潛心學習，提高安監人員整體素質，同時正確處理好安全與幾大因素之間的關系：
（一）安全與基建施工的關系。安全與基建工程相互關聯、相互制約、相互促進。安全應服務于工程建設，這是一個基建目的的問題。
（二）辯證看待安全生產形勢。安全生產形勢不能好一陣差一陣。這種狀態說明公司安全形勢不穩定，原因何在？主要是管理指導思想上和管理措施上的問題。當安全形勢好時，安全就可有可無了，因而放松管理，導致安全形勢惡化；反之，當安全形勢差時，上下重視，有抓好安全的氛圍了，檢查、整頓、嚴格管理、堵漏洞，安全形勢馬上又好轉了。我們的希望是安全生產狀況能平衡地在直軸上運行。
（三）安全與事故分析的關系。事故分析是最生動的安全教材。有的管理人員打不開情面，不召開分析會，或開分析會輕描淡寫，這對當事人和安全生產沒有絲毫益處。多年的實踐經驗告訴我們，事故一旦發生，抓好事故分析是最大的忘羊補牢；同時也是抓安全管理，提高職工安全意識，反事故能力的最佳時機。
（四）安全與反違章的關系。實質上，有些人認為違章是不會造成事故的。比如安規規定在高2米以上作業必須系安全帶，但有些人說為啥我一直就沒系安全帶也沒發生事故呢？這實際上代表了一種觀念，這種觀念不糾正，反違章的安全文化氛圍就難以形成。
（五）黨政工團齊抓共管與安全的關系。從某種意義講，企業安全生產與企業每個員工安全意識和安全素質的高低直接相關，即與企業安全文化建設息息相關。而企業黨政工團齊抓共管安全生產，職工就能形成更強烈的安全生產觀念。這也是我們國有企業安全管理的一大特色。
參考文獻：
第3篇：生產管理職責范文
一 舊的分娩管理存在問題
我院是一所二級甲等綜合醫院，產科有主管助產師7人，助產師2人，助產士3人。由于近年來正常分娩產婦減少及分娩難度提高，助產士在助產實踐中鍛煉機會少，技術水平很難提高。年輕的助產士上臺接產機會很少，老的助產士又面臨即將退休。大倒班、白班、夜班，每班換人護理，產婦不安全，也不便帶教，接產壓力更大。剖宮產率直線上升，更不容易發現工作中存在的問題。接產隨機性大，助產士與產婦接觸時間短，助產人員在產婦宮口開大3cm后才開始接觸產婦，無法在分娩過程中持續地給產婦生理上、心理上以及感情上的支持，也無法建立更好的醫患信任關系，產科護理質量大打折扣。
二 改革助產接生管理的思路
針對上述存在的問題，結合我院開展的人性化服務，將責任制管理引入到接生過程中，以產婦為中心，助產管理貫穿在產前、產時、產后的整個過程中并著重安全與優質管理及對產婦的全方位的服務。
三 實施方法
1、將每一位產婦的分娩過程當做是對患者整體化護理的一部分。有助產師、助產士及醫生參與，分工明確。各負其責協調配合，每次接生至少2-3人，每班各有一名高年資助產師帶班，配一名年輕的助產士當助手，夜間也是雙班制。
2、實行分娩全程責任制。每個產婦均有對母嬰健康和安全的擔心，容易產生精神緊張、焦慮、恐懼等心理應激反應，導致試產失敗。實行分娩全程責任制后，接生者在產婦入院到病房時就提早介入，使產婦與接生者有交流熟悉的過程，助產士用微笑、溫和親切的語言向產婦講解分娩知識，及時告知產程進展情況，并適時表揚和鼓勵產婦，提高分娩信心。針對產婦心理狀況，講解分娩過程子宮收縮時陣痛特點及減少陣痛的方法，解除患者的恐懼心理，調動產婦正面情緒，正確認識分娩過程。同時我們還開展丈夫陪產，給產婦生理上、心理上的支持。以消除產婦的孤獨無助感，獲得安全感、信任感，并告知產婦我就是給您接生的助產士，我會盡力為您助產，希望得到您的配合。同時助產人員還會對產婦的產程嚴密觀察并做好記錄，發現異常及時報告醫生，及時處理，這樣大大地提高自然分娩率，同時接生者與產婦的提前接觸有利于掌握產婦的情況做好各種應急準備。
3、產后交接班。產婦產后經過1小時（異常產婦2小時）的觀察，由接生者送產婦到病房，按照其不同需要為他們選擇好單人或雙人房間，整潔、溫暖、舒適的母嬰房能緩解產婦緊張焦慮的情緒，促進產后康復及母乳喂養的成功。并與護士做好床頭交接，記錄簽字，明確責任。
4、開展產后隨診。產婦出院后通過走訪及電話隨訪及時了解產婦及嬰兒出院后的情況，給產婦臨床指導，心理輔導，鼓勵母乳喂養，并傳授哺乳方法，使母乳喂養成功率大大增加。同時每個產婦都有產科病房的聯系電話，如遇到問題隨時可以電話咨詢，24小時有人接聽，使患者出院后無后顧之憂。充分體現人性化服務的思想理念，改善醫患關系，降低醫療風險。
四 優點
1、大大提高正常分娩率，降低剖宮產率。
2、確保母嬰平安。
3、提高了技術與服務質量。
4、利于帶教及培養年輕助產士。
5、強化責任，減少糾紛。
參 考 文 獻
[1]徐春蕊.分娩期婦女需求的調查分析.齊齊哈爾醫學院學報. 2001，22（10）：1197-1198.
[2]楊秋涼，薛素蘭，蘇美蓉.人性化護理在分娩過程中的應用.中國實用護理雜志. 2009，25（6）：54-55.
第4篇：生產管理職責范文
一、崗位職責
1.叉車必須樹立為生產服務的觀點，聽從車間主任和公司專管員的指揮，忠于職守，熱愛駕駛工作。
2.加強業務學習，不斷提高駕駛業務水平，掌握叉車性能、結構、原理等知識。正確使用叉車，確保叉車安全、穩定運行。
3.認真做好叉車本班的檢點工作，作到班前仔細檢查柴油、機油、水以及緊固件和傳動系統是否正常，在確定叉車完好正常的情況下方可啟動運行。
4.本班工作結束后，應對叉車清掃、擦拭，冬季應及時排空冷卻水，將叉車正常轉交下班。
5.做好日常維護和定期維護工作，配合維修工檢查和修理好自己使用的叉車，參加所使用叉車的修理和驗收工作。
6.嚴格遵守公司各項管理制度，認真履行交接班制度，完成領導布置的各項任務。
7.嚴禁在工作場地超速、超性能使用叉車，叉料時應輕舉輕放，適中行車，決不準高速、猛打方向等不當操作行為。
8.及時將叉車運行中出現的不正常現象告知車間主任，以便及時查找不正常原因。屬小問題的可有叉車工自行維修，叉車工不能維修的報請公司專管員通知維修工修理。
9.對叉車工不愛護車輛，未進行當班檢查，螺絲松動，缺水缺油所造成的機械損害由當班叉車工直接賠償經濟損失。
10.對交接班叉車未認真查看、檢查，接班人接班后發生的叉車故障由接班人自負經濟損失。
11.叉車在運行中，要注意行走路線上的硬物及鋒利物件，杜絕輪胎劃破的人為事件發生。若叉車工不負責任所造成的輪胎劃破報廢，由叉車工賠償。
12．叉車工在工作中應注意人身安全，如違章操作所造成的人員傷亡或機械損害由當班叉車工直接負責。
二、教育培訓
1、嚴格執行操作規程，確保行車安全；
2、積極主動參加生產技能和安全知識、規程培訓，培養嚴謹的工作作風；
3、按安監規定定期檢審上崗操作證。
三、考核與獎懲
1、年內公司將按照《安全考核與獎懲制度》對以上目標進行考核，達到目標要求的，進行表彰獎勵，達不到目標要求的，公司視情節給予處罰。
2、自覺履行法定義務，完成年度目標，可評為安全生產工作先進個人。
3、對未達標的個人，實行一票否決，公司給予取消其評比先進的資格
4、叉車操作員違反以上規定造成貨物、財產損失，或人員傷亡的，根據公司相關規定，視情節輕重給予處罰和賠償損失，直至追究法律責任。
第5篇：生產管理職責范文
一、總體要求
企業是生產經營活動的主體，在生產經營活動全過程中，企業應當堅持安全生產基本方針，具備安全生產條件，全面履行企業安全保障義務，認真貫徹各級人民政府對安全生產工作的各項要求，主動接受有關部門的監督管理，并承擔履行安全生產工作的直接責任。
二、建立安全生產責任制和規章制度
（一）企業要建立健全本單位安全生產責任制度，建立安全生產崗位責任制，明確企業主要負責人（包括實際控制人）、分管安全負責人、分管專項工作負責人、生產輔助單位、職能機構和各崗位人員承擔的安全生產責任以及考核獎懲等事項，把安全生產責任逐級逐項分解、落實到各部門和各崗位人員，形成完善的制度和責任體系。
企業主要負責人是安全生產第一責任人，全面負責本單位的安全生產工作；分管安全生產監督管理工作負責人，對安全生產承擔綜合監督管理責任；分管專項工作負責人，對分管工作中的安全生產承擔直接領導責任。
企業主要負責人應當履行下列職責：
1.建立健全本單位安全生產責任制，組織制定并落實以安全生產責任制為核心的安全生產規章制度和操作規程。
2.建立健全與本單位經濟活動相適應的安全生產管理機構，配備安全生產管理人員，按照有關規定足額提取安全生產費用，落實安全生產經費。
3.督促、檢查本單位的安全生產工作，按照有關規定組織開展安全生產標準化工作，組織開展安全生產監督檢查、安全隱患排查整治、安全宣傳教育和安全培訓工作；定期組織召開安全生產工作會議，將安全生產工作與業務工作同部署、同落實、同檢查、同考核。
4.將安全設施投資納入建設項目概算，執行新建、改建、擴建工程項目的安全設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用制度。
5.負責配備符合國家標準或者行業標準的勞動防護用品。
6.制定、實施生產安全事故應急救援預案并組織定期演練；發生生產安全事故后，根據事故級別和危害程度趕赴現場，組織搶救，保護現場，做好善后工作，執行事故調查對內部人員的處理決定。
企業分管安全生產監督管理工作負責人應當履行下列職責：
1.負責安全生產綜合監督管理工作，督促落實安全生產責任制。
2.監督檢查安全生產標準化工作和安全隱患排查整治工作。
3.監督檢查本單位各部門負責人、管理人員和從業人員的安全生產宣傳教育和安全培訓工作。
4.督促做好作業場所的勞動保護工作，預防和消除職業危害。
5.負責對本企業違反安全生產規章制度的行為啟動內部責任追究程序。
6.發生生產安全事故后，應當立即啟動預案，趕赴現場，組織搶救，保護現場，做好善后工作。
企業分管專項工作負責人應當履行下列職責：
1.在分管工作范圍內落實安全生產責任制。
2.負責分管工作范圍內安全生產監督檢查和安全隱患排查整治工作。
3.負責制定分管工作范圍內的安全生產規章制度和操作規程。
4.發生生產安全事故后，應當立即啟動預案，趕赴現場，組織搶救，保護現場，做好善后工作。
（二）企業要依據法律法規、國家標準和行業標準，制定本單位的安全生產規章制度和操作規程。安全生產規章制度和操作規程要涵蓋生產經營活動的全過程和全體從業人員，安全生產規章制度主要包括以下內容：安全生產會議、安全檢查、領導帶班作業、隱患排查治理、重大危險源監控和應急救援、安全生產獎懲、教育培訓、安全投入及安全費用提取、安全設施“三同時”、職業安全健康管理、安全管理人員職責、特種作業人員持證上崗等12項安全管理基本制度，同時還包括以下規章制度：
1.職能部門及其車間、班組負責人的安全生產崗位責任；其他崗位和從業人員的安全生產崗位責任。
2.崗位標準化操作制度。
3.外包工程管理制度、勞務派遣用工管理制度。
4.勞動防護用品配備和管理制度。
5.安全設施、設備管理和檢修、維護制度。
6.安全生產檔案管理制度。
7.值班制度、生產安全事故報告和處理制度。
8.企業內部安全生產責任追究制度。
9.其他保障安全生產的規章制度。
存在職業危害的企業還應當制定職業危害防治制度和操作規程：
1.職業危害防治責任制度。
2.職業危害告知和申報制度。
3.職業健康宣傳、教育、培訓制度。
4.職業危害防護設施維護檢修和日常監測管理制度。
5.從業人員防護用品管理和職業健康監護檔案管理制度。
6.崗位職業健康操作規程。
7.法律法規規定的其他職業危害防治制度。
（三）企業要將本單位安全生產規章制度逐一落實到每個崗位、每個人，并根據實際情況及時修訂完善，教育和要求從業人員熟練掌握和嚴格遵守。
三、依法設置安全生產管理機構
（一）企業應當設置專（兼）職分管安全生產管理工作的負責人。國有獨資企業和國有控股企業應當設立安全總監，安全總監在本單位主要負責人的直接領導下，專職負責安全管理和安全技術工作。
（二）企業應當依法設置安全生產管理機構，配齊安全生產管理人員。
礦山、冶金、建筑施工單位，危險物品的生產、經營、儲存和使用數量構成重大危險源的單位，從業人員超過100人的，應當設置安全生產管理機構；從業人員在100人以下的，應當設置安全生產管理機構或者配備專職安全生產管理人員。
前款規定以外的其他生產經營單位，從業人員超過300人的，應當設置安全生產管理機構；從業人員在300人以下的，應當配備專職或者兼職的安全生產管理人員，或者委托具有國家規定的相關資質、資格的安全生產中介服務機構或者人員提供安全生產管理服務。
（三）依法設置的安全生產管理機構至少有1名注冊安全工程師，依法配備的專兼職安全生產管理人員不得少于2人，法律、法規、規章、國家標準和行業標準另有規定的，從其規定。
（四）企業的安全生產管理機構或者安全生產管理人員對本單位的安全生產負責綜合管理，履行下列職責：
1.協助決策機構和主要負責人、分管負責人組織制定本單位安全生產管理年度工作計劃，并組織實施。
2.協助決策機構和主要負責人、分管負責人組織制定本單位年度安全生產管理目標，并進行考核。
3.參與制定安全生產資金投入計劃和安全技術措施計劃，并具體實施或督促有關部門落實。
4.督促制定或修訂安全生產制度、安全操作規程，并對執行情況進行監督檢查。
5.組織綜合安全檢查，對檢查出的問題負責組織或者督促整改，不能立即整改的要制定可行的預防措施，并立即向本單位負責人匯報。
6.配合政府有關部門對建設項目安全設施“三同時”的審查驗收工作，負責審查承包、承租單位相關資質、證照和資料。
7.組織有關部門研究職業中毒的預防工作和職業病的防治措施。
8.組織實施安全生產宣傳教育和培訓，總結和推廣安全生產的先進經驗。
9.按規定監督或者及時發放勞動防護用品，并指導有關部門教育從業人員正確佩戴和使用。
10.配合生產安全事故的調查和處理，進行事故的統計、分析和報告，協助有關部門制定事故預防措施并監督執行。
11.本單位確定的其他安全生產管理職責。
（五）企業要根據安全生產工作任務，在各生產班組設立專（兼）職安全員，在安全生產管理機構的指導下，履行下列職責：
1.對本組人員進行日常安全生產教育。
2.督促本組人員遵守安全操作規程和安全生產制度，正確使用個人防護用品。
3.對發現的不安全情況，能由班組整改的應當及時整改，不能整改的應當及時報告。
4.參加事故的分析和研究，協助落實事故的防范措施。
（六）企業要支持安全生產管理機構和安全生產管理人員履行安全生產管理職責，并保證其開展工作必要的條件。
四、依法加大安全生產投入
（一）企業要具備法律法規和國家標準、行業標準規定的安全生產條件，確保本單位具備安全生產條件所必需的資金投入。按國家相關規定提取和使用安全生產費用；沒有規定的，依據企業實際情況提取和使用。安全生產投入要納入本單位全年的經費預算，安全生產費用要專戶核算、專款專用，并列入成本開支。
（二）企業要依法為從業人員繳納工傷保險費，高危企業應當依法存儲、使用安全生產風險抵押金，鼓勵高危企業依法參加安全生產責任保險。
（三）企業要按照國家標準或者行業標準為從業人員無償提供合格的勞動防護用品，并督促、教育從業人員按照使用規則正確佩戴和使用。不得以貨幣或者其他物品替代勞動防護用品。
五、依法組織安全生產教育培訓
（一）安全生產教育培訓的主要內容包括：
1.安全生產法律法規，安全生產規章制度和操作規程。
2.安全生產管理知識、安全生產技術知識及崗位操作技能。
第6篇：生產管理職責范文
隨著農村電網改造的深入與規范化供電的創建，農村供電企業在經營管理與安全管理工作上明顯取得明顯的成效，但與現代化電網發展要求仍存在明顯距離，尤其是在農電安全管理方面仍存在諸多不足之處。文章從我國農電安全生產管理存在的問題出發，對農電安全生產管理的解決方法進行了分析，希望能為農電安全生產管理提供借鑒。
關鍵詞：
農村電網改造；安全生產管理；農村供電企業；經營管理；安全管理
電力是人們日常生活生產中重要的組成部分，農電安全生產的效率與質量直接關系到社會經濟增長、人們生存和構建和諧社會，對提高農電企業的經濟效益具有重要意義。因此在農電安全生產運行過程中，企業必須加強農電安全生產的管理，認真仔細做好每一項管理工作，提高安全生產管理的效率與質量，實現縣級供電企業管理和網、省公司管理的深度融合。然而在實際生產管理過程中，受種種因素的影響，農電安全生產管理過程中仍存在諸多不足之處，給農電正常運行埋下潛在安全隱患。
1當前我國農電安全生產管理存在的問題
1.1設備管理不到位
在農電生產安全管理過程中，受各種因素影響，資金投入不足，沒有及時更新農電生產設備設施，配電設備陳舊，設備故障頻繁，再加上設備安裝沒有嚴格按照規定要求與設計圖紙進行安裝，設備管理不到位，給農電安全生產帶來不利影響。此外，相關人員在更換變電、輸電與配網設備后，沒有及時做好相關記錄，更新有關資料，并且設備沒有掛標識牌，甚至是缺失標識牌，給設備運行埋下潛在安全隱患。
1.2生產作業缺乏管理
雖然縣級供電企業已按照上級公司的要求，大力開展“三規范”、“安全風險體系管理”和“基礎達標”等管理活動，并建立相關管理制度、工作流程與作業標準要求，但是由于沒有形成一整套完善的生產作業管理體制，執行能力不足，導致生產作業管控落實不到位。在農電生產運行過程中，沒有制定詳細的年度、月度工作計劃方案，管理工作具有隨意性，極易造成管理工作監控失控。
1.3安全生產監督體制不完善
在農電安全生產管理的過程中，大部分供電企業的內部還未形成網站的農電安全生產管理體制，各管理人員的管理內容、工作權限不明，沒有嚴格按照《安全生產法》有關規定與自身實際情況建立完善安全生產監督體制，落實不到位，安全生產監督體制形同虛設，管理混亂，導致工作人員在工作過程中無章可循、有法難依。加上在農電安全生產管理過程中，部分工作人員沒有嚴格按照規定要求執行工作，思想過于封建，工作中只是憑借著個人喜好辦事，沒有按照規范的操作程序進行管理，降低了安全生產管理效率。
1.4工作人員安全意識薄弱
部分工作人員安全意識薄弱，沒有正確處理好安全、穩定、發展與業績之間的關系，自我保護能力較低，習慣性違章操作，給整個農電安全生產帶來不利影響。此外，在進行檢修與施工過程中，部分工作人員沒有認真按照有關規定進行，只是憑借自身工作經驗進行操作，導致人員傷亡事故與電網設備損壞事故屢次發生。
1.5“兩票”管理不規范
部分管理人員對“兩票”管理認識程度不足，認為兩票管理可有可無，只是走個過場，沒有嚴格按照規定要求進行填寫，加上部分負責人沒有嚴把審核關，漏寫關鍵性內容，導致“兩票”管理出現手寫票與生產MIS系統寫票的“兩張皮”現象，缺乏規范。此外，農電安全生產使用的工器具管理不規范、工具配置不齊全，沒有根據“三分離”的規定要求來存放安全工器具，并做好工器具的檢查與試驗工作，導致部分安全工器具無法正常使用。
2農電安全生產管理的解決方法
2.1加強設備的管理力度
供電企業部分管理人員過于注重農電帶來的經濟效益，忽視對農電安全生產的管理，導致變電、輸電、低壓設備與配網的圖紙與實際不符，有關設備缺失標識牌，給農電安全生產帶來不利影響。在這種情況下，相關人員必須加大設備與線路圖實際情況的普查與統計力度，詳細列出需要整改的項目，并加以完善，做好設備常態化管理，保證接線圖、設備標識牌和現場設備相一致。此外，還需根據相關規定與要求，巡視、測試和預防性試驗設備的運行狀態，對設備實際運行情況進行了解掌握，對于非正常運行的設備，還需采用先進技術進行排查，找出存在的影響因素，并采取有效措施進行處理。加強設備管理力度，增加資金投入，及時更換到期設備，將可能存在的安全隱患扼殺在萌芽中。
2.2加強生產作業管理
縣級供電企業應結合農電生產管理的具體需求，在實行專業一體化的基礎上，按照上級公司的安全生產工作制度、標準要求與工作流程，對有關規章制度進行完善，建立一整套完善的安全生產管理機制，并落實到位，明確有關人員的工作權限。此外，還需合理規劃農電生產，制定年度試驗、檢修和防治措施，并引入到月度工作計劃中，按照生產班組的月度工作計劃方案，將工作任務分解到每一個部門、負責人與員工手中，詳細安排下一周的工作任務。同時各單位和部門安全生產監督員還需按照生產工作計劃，做好自身職責工作，盡可能減少非計劃工作安排，真正做到工作有計劃、過程有監管。
2.3建立完善安全生產監督體制
各級安全生產監督部門應正確認識到農電安全生產的重要性，并建立完善農電安全監督體制作為執行“安全第一”責任者職責的重要任務，將安全生產目標落實到每一位職工手中，實現“誰主管，誰負責，誰在崗，誰負責”。此外，一線管理人員作為農電安全生產管理的基礎，還需適當增加一線生產崗位安全生產補貼，組織制定適合自身企業發展的班組經濟責任考核獎懲措施，并落實到位，以制度和考核規范人員的安全管理行為，實現管理的規范化與制度化。同時企業還應按照安全管理機構，建立農電安全生產監督網，配齊安全監管人員，避免農電安全管理出現“真空”現象。
2.4強化員工安全責任意識
強化員工的安全意識是一個漫長的過程，首先，需要高層領導負責人、部門管理人員樹立管理就是責任，責任重于泰山的管理理念，以發展眼光看待一切事物，提升憂患意識與職責意識，做到盡心盡責；其次，還需做好自身工作職責，將防范事故的重點放在預測、鑒別與判斷是否對農電安全生產管理造成的影響因素與工作人員人身安全上，及早發現問題，及時處理，將危險扼殺在搖籃中。并建立安全管理網絡，明確職工的安全職責、管理范疇與權限，定期組織開展安全教育和培訓工作，加大安全生產管理的宣傳力度，將安全第一、人人有責滲透到每一個工作環節中；最后，還應定期到現場進行巡視檢查，督促每位職工嚴格按照規定要求進行操作，規范他們日常工作行為，實現農電安全生產。例如在每年10月份，以“農電安全生產整治月活動”為主題，開展為期1個月的交流活動，通過交流方式，加深職工對規章制度與規程的理解與記憶，切身體會到農電安全生產的緊迫性與重要性，并運用現行風險分析與作業管控流程分析近期出現的農電事故，汲取教訓，做好事故預防工作。此外，在日常管理工作中，還需組織開展安全生產警示教育，安排工作人員觀看《電力生產安全事故警示片》《電網工程建設員工安全施工行為規范》，開展學習討論交流會，與同行兄弟進行交流學習，努力提升自身安全責任意識，為農電安全生產管理奠定基礎。
2.5加強“兩票”管理
工作票與操作票是避免人員傷亡、設備損毀和誤操作事故的有效手段，直接關系到整個農電安全生產管理的效率。因此在農電安全生產管理過程中，必須嚴格按照規章制度，定期抽查“兩票”，避免出現“兩張皮”的情況。并加強“兩票”管理，對“兩票”執行過程進行監督，約束有關人員的工作行為，確保“兩票”真實可靠。對于安全工具的管理問題，企業還需按照班組安全工具配置標準，存放作業工器具、材料和安全工具，避免安全工具受潮，并做好維修與保養工作，安全工具能夠正常使用。例如為了更好貫徹“安全第一，預防為主”的方針，方便“兩票”的執行、檢查、考核與統計，企業可按照自身具體情況，制定有關細則，要求工作人員按照標準格式進行填寫，填寫字跡工整、條理清晰，并一式兩份，做好存檔工作。又如針對安全工具管理，管理部門加強已有工器具數量的統計工作，購置工器具專用柜進行保存，同時安排專業維護管理人員進行管理，建立完善安全工具交接追究制度，并落實到位，以規范人員的工作行為，確保安全帽、絕緣手套與防護工具等安全工具正常使用。
3結語
綜上所述，農電安全生產管理作為一項系統且復雜的管理工作，具有全方位、全過程、多層次與全員參與等特點，受各方面因素與外部環境制約。要想提升農電安全生產管理效率與質量，確保農電安全運行，必須加強設備與生產作業管理，建立完善安全生產監督體制，并落實到位，為有關人員管理工作提供依據，做到有章可循、有理可依，從而達到提升農電安全生產管理效率的目的。
參考文獻
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[3]劉繼春．農電安全生產管理面臨的問題和應對措施[J]．大科技，2013，（13）．
[4]姜蘇．論農電安全生產管理面臨的問題和預防策略[J]．中國科技博覽，2015，（34）．
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[8]馬翠萍，田慧．淺議農電企業安全管理存在的問題和對策[J]．中國高新技術企業，2013，（24）．
第7篇：生產管理職責范文
關鍵詞：電力 安全生產 安全管理
近年來，隨著科技與經濟的迅猛發展，電力產業也步入了改革與發展的新時期，大量先進設備與先進理念的涌入，工農業生產和人民生活對電力的需求持續增長，以及國家對能源產業的大量投入，使得電力企業迅速發展壯大，進而迎來了發展的黃金期。
一、電力生產現狀及影響安全生產的因素
隨著電力產業改革的逐步推進，我國各大電力集團已逐漸轉型，且已基本具備現代化企業的諸項標準與特征。然而，電力產業的轉型也帶來諸多現實問題與尚不明顯的隱患，其中電力安全生產的實現便是一項亟待解決的重大課題。其不僅在很大程度上決定了企業的效益，更涉及到廣大電力職工的人身安全和社會的穩定。以下將簡要介紹我國電力安全生產的現狀。
1.安全生產管理遠未實現標準化、正規化、常態化
在各大電力企業中，對安全生產管理并不陌生，但是切實建立一套全過程、全方面、多層次、動靜態相結合、監督獎懲相配套、培訓教育相銜接的安全生產管理體系還遠遠沒有實現。
2.電力安全生產管理重心不明，觀念陳舊
安全生產的實現，看似簡單，實則內容豐富、繁雜，它不僅只停留在動員大會、崗前培訓、分級管理與獎懲制度上，更涉及到“以人為本”的管理理念、全局觀系統觀、與生產計劃的協同等等。
二、安全生產管理中存在的具體問題
基于以上討論及以往現場經驗，發現在電力安全生產管理環節經常出現以下幾種較為常見且并未引起過多重視的問題。
1.市場經濟環境下的競爭壓力
隨著改革的不斷深入，電力企業的改革也在探索中不斷地前行。然而伴隨著市場化的轉變，市場競爭所帶來的壓力也日漸加強。由此，電力企業大多走向節省成本、減員高效的現代化進程，這也必然導致對安全投入有不同程度的削減；另一方面，由于經濟的快速發展，各地區對電力的需求也同比高速增長，這使得電網的輸配電設備以及各發電企業的機組長期處于高負荷運行狀態，各職能系統難以保證定期定時的保養與檢修，自然導致電網長期高效穩定的運行難以得到絕對保障。
2.安全職責不明確
首先，各電力企業固然都有自己的一套安全生產制度，但對安全生產職責的落實卻不盡如人意，大多安全任務分配工作只做簡要說明，或只象征性做一些一般性、原則性的動員和要求。
其次，安全管理人員對生產各環節所存在的顯性與隱性問題尚不能獨立進行徹底分析，難以找出各次事故的直接、間接與深層次原因，因而不能做到及時追究事故責任、吸取經驗教訓。
再次，一線人員對電力安全生產并沒有形成統一的、完整的認識，對規程制度大多沒有深層次理解，只停留在被動記憶的階段。
3.管理方式老舊，缺乏現代化觀念
企業中，從上到下常常只重視大規模、高要求生產的安全管理，而往往忽視了細小瑣碎的管理。究其原因，在于部分企業領導仍然遵循計劃經濟下的舊式動員大會與運動化管理，這種自上而下的大框架、大標題的管理，既難以從生產實際出發，也不易于對經驗教訓的總結，更難以形成有效的規章制度，而更多的則是流于形式，很難發揮有效作用。
4.安全管理人員良莠不齊，缺乏對隱患的識別力
大部分安全管理人員由于受到業務素質、知識水平以及責任心等多方面的限制，對各生產環節中可能或已存在的問題與隱患不能進行有效的預測與判斷，不僅缺乏對危險源的識別與推斷能力，更難以意識到各生產環境中的潛在風險，在事故發生之后，才認識到其中蘊藏的安全隱患及巨大危害。
5.現場標準化不健全，經常習慣性違章
習慣性違章是指安全生產工作中經常發生的習以為常的違章行為。它包括違章操作、違章指揮和違反勞動紀律。
三、促進電力安全生產管理的建議
1.在企業中自上而下地樹立“安全至上”的思想意識
隨著國家經濟的不斷發展，電力產業作為國民經濟的支柱產業，已經完全融入到社會發展、人民生活的方方面面，其安全穩定的運行已與國家、社會的進步與穩定密切相連，電力企業安全生產的重要性也日益顯現出來。
2.安全生產管理要以人為本
“以人為本”，并不是一句空話，無論在現代化的企業中，還是在政府職能部門、公共服務與社會事業單位，“以人為本”早已成為提高工作效率與服務質量最行之有效的管理理念，且在發達國家早已成為被管理學界廣泛接受的基礎定理。
3.實現安全生產責任制，明確各級職責
首先，必須對安全生產進行整體化管理，徹底革除生產過程相分離，管理互相推諉的管理模式，建立統一的、可持續改進的安全管理體系，將生產各階段、各過程連結起來。
其次，堅持行政、安全統一人制，將安全職責與行政職責相統一，以便在制定生產計劃與安全計劃時具有統一性和連貫性，且避免了事故后的相互推諉。
再次，將生產環節劃分開來，并把安全責任逐級逐層細化，落實到個人，層層簽訂《安全生產目標責任書》，實現安全生產逐級管理，層層約束。
最后，要做好生產事故學習教育工作，務必組織全體員工就各次事故認真學習，切實總結，以防止事故的重復發生。
4.加強監督力度
監督與獎懲是安全生產管理中的重要手段之一。在生產中，即便再完美的規章體制，再充分的教育與學習，也難以完全避免員工在實際操作與運行中出錯或違規，也難以避免各項章程全部如實執行。這時，就需要建立相應的監督與獎懲機制，以一種強制又能調動職工積極性的方式實現各項規章制度。安全監督具體由兩方面構成：一方面是靜態監督，另一方面則是動態監督。
5.開展多層次、全面化安全培訓工作
第8篇：生產管理職責范文
服從領導安排保證書【1】
單位領導：您們好!
我在xx公司工作已有近兩年的時間。在這期間我主要做xx的工作，xx崗需要和客戶接觸的特點，讓我懂得了客戶服務的真正含義。現在我主要負責xx工作，需要每天給客戶打電話清理以往的未決案件，和xx相比xx很少和客戶直接接觸，而是通過打電話溝通，這不僅需要有很好的溝通能力和技巧，還要有更強的服務意識與服務精神。20xx年，在公司大力開展“理賠服務年”活動之際，為了能更好的做好我的工作、更好的服務保戶，對我今后的工作做以下保證：
第一，要尊重領導，團結同事，努力創造一個團結和睦的集體。
第二，要自覺學習業務，學習公司的有關精神，時刻不忘自己工作和思想上覺悟的提高。
第三，要時刻不忘自己的責任，要盡職盡責的做好工作，要做到在崗一分鐘，做好六十秒。
第四，自愿遵守公司制訂的各項規章制度。
第五，做到對于公司專業知識工作流程熟悉掌握，熟練操作。
第六，做好自己本職工作，管理好自己區域，積極完成各項上級分配下來的工作。第七，對待保戶要做到不說不尊重之語，不說不友好之語，不說不耐煩之語，不說不客氣
之語，保證做到零投訴。
第八，樹立強烈的服務意識，富有進取和創新精神
各位領導，以上是我的保證書，希望各位領導監督我。
保證人：
日期：
服從領導安排保證書【2】
根據《中華人民共和國安全生產管理法》、《中華人民共和國建筑法》、《建設工程質量管理條例》及國家、地方現行施工規范，我作為和安全生產管理的第一責任人，對本工程的質量、安全生產管理工作負全面責任。為貫徹執行"法人代表安全生產承諾制度"，本人保證：認真貫徹執行國家、北京市關于安全生產管理的法律、法規、政策和工作要求，積極落實質量、安全生產管理主體責任，努力做好本工程的質量、安全生產管理工作，減少和杜絕質量、安全生產事故，并鄭重承諾：
一、嚴格服從甲方管理，配備符合規定人數的管理人員，保證安全生產管理人員履行安全管理職責，使安全生產管理做到標準化、規范化。
二、認真執行安全生產管理責任制和各項規章制度、操作規程并嚴格落實。
三、保證甲方對本工程的工期要求、質量要求、安全要求。
四、按甲方要求對從業人員進行安全生產管理教育和消防安全知識培訓等，做到按要求持證上崗。
五、積極配合甲方各項管理工作，并簽訂各項管理協議。
六、加強本工程的質量、安全生產自查工作，及時發現和排除隱患。
七、落實重大危險源監控責任，對重大危險源實施有效的監測、監控和整改。
八、依據各種應急救援預案，定期組織演練，落實操作崗位應急措施。
九、按消防法律法規和有關技術規范要求，加強消防器材日常檢查工作，發現問題及時匯報。
十、引導鼓勵從業人員履行安全生產管理方面的義務，鼓勵從業人員對安全生產管理違法、違章行為提出改正建議。
十一、為從業人員提供符合國家標準或行業標準的勞動保護用品，并監督教育從業人員正確佩戴、使用。
十二、依法參加工傷社會保險，為從業人員繳納保險費。 十三、自覺接受各級安全監管部門和其他有關部門的監督檢查，絕不弄虛作假。
十四、履行法律法規規定的其他質量、安全生產管理職責。
第9篇：生產管理職責范文
1、
負責公司各類會議的組織和管理材料的編發工作；
2、
負責公司的公共關系、企業文化和宣傳等工作；
3、
負責公司的來文處理，內部文件起草、繕印、發放、督辦、落實和總結歸檔工作；
4、
負責公司服務車輛的管理與調度工作；
5、
負責公司檔案、圖書等管理工作；
6、
負責公司通訊總機、局域網及通訊費用管理工作；
7、
負責公司接待、食堂和招待費用的控制管理工作；
8、
負責公司辦公用品、公共衛生、綠化規劃、房產物業及水電等行政事務的管理工作；
9、
負責公司基建業務的組織管理工作。
企業管理部工作職責
1、
負責組織公司管理制度的制訂、修訂工作：
2、
負責公司日常生產經營調度工作：
3、
負責公司的計劃與統計工作；
4、
負責資金收支計劃的下達工作；
5、
負責生產、采購計劃指令的下達和材料價格的審核工作；
6、
負責后勤管理部室月度工作考評；
7、
負責公司資源綜合利用管理工作；
8、
負責公司各類事故的處理工作；
9、
負責公司租賃及其他重大業務合同的管理與評審工作；
10、 負責公司生產經營活動的審計工作；
11、 負責煤炭質量監督工作；
12、 負責公司疑難陳欠帳務的管理工作。
人力資源部工作職責
1、
負責公司的人力資源規劃工作；
2、
負責公司員工的招錄、培訓、調整及辭退等工作；
3、
負責勞動合同的管理工作；
4、
負責公司崗位定員、定編工作；
5、
負責勞動定額的確定、勞動工資審核管理工作；
6、
負責勞動保險和勞動保護的管理工作；
7、
負責公司員工培訓管理工作；
8、
負責公司的安全保衛、考勤管理、勞動紀律及消防管理工作；
9、
負責公司員工職業病的防治管理工作。
財務管理部工作職責
1、
負責公司各類資產的管理工作；
2、
負責公司經營資金的籌措與調度，確保資金收支平衡；
3、
負責公司生產經營成果核算和財務分析工作；
4、
負責公司各項稅金的繳納及國家相關財務制度的執行工作；
5、
負責公司各類票據的審核及費用的管理控制工作；
6、
負責公司各類帳款的管理與控制工作；
7、
負責公司有價證券、公司股票和財務檔案的管理工作；
8、
負責公司財務預算計劃的編制工作；
9、
負責公司物資清查、盤點及基建的決算審計工作；
10、 參與公司的招、投標工作；
11、 負責與工商、稅務、銀行、保險等部門的業務聯系和落實工作。
生產技術部工作職責
1、
負責公司安全管理工作；
2、
負責生產調度管理工作；
3、
負責公司質量管理工作；
4、
負責公司化驗管理工作；
5、
負責各車間產量管理工作；
6、
負責各車間月度考評工作；
7、 負責公司的設備管理及運行評價工作；
8、
負責設備的大中修計劃制定及執行管理工作；
9、
負責車間生產成本的修訂與執行管理工作；
10、 負責公司生產工藝及技術指標的制定、監督檢查工作；
11、 負責技術改造計劃的提報和技改成果的評價工作；
12、 負責各車間材料計劃的審核工作；
13、 負責公司安裝、維修、制作的材料和工時定額制定工作；
14、 負責公司的環保及污染整治工作；
15、 負責公司技術資源及安全、技術培訓和管理工作；
16、 負責熱工儀表、計量器具和工具、用具的管理工作。
銷售管理部工作職責
1、
負責公司電力、熱力和灰渣的銷售管理工作；
2、
負責公司銷售市場的信息收集、調研和開發工作；
3、
負責銷售合同的預審、簽定和管理工作；
4、
負責用戶檔案管理工作；
5、
負責銷售結算、銷售貨款和回收和應收帳款的管理工作；
6、
負責預收帳款、增容費的收繳工作；
7、
負責公司供電、供熱和灰渣銷售的計劃、統計工作；
8、
負責外網設備和儀表的巡視、抄表等計量管理工作；
9、
負責銷售用戶投訴的落實、處理工作；
10、 負責公司管網、交換站的規劃施工、檢修維護及安全運行工作；
11、 負責銷售運輸車輛的管理工作。
物資供應部工作職責
1、
負責采購信息的搜集、開發與管理工作；
2、
負責供應商檔案的管理工作；
3、
負責公司采購合同的管理工作；
4、
負責公司物資的采購及結算工作；
5、
負責東、西廠區車輛裝運物資的計量管理工作；
6、
負責公司廢舊物資的管理和處置工作；
7、
負責采購物資的初檢和質量控制工作；
8、
負責公司物資需求計劃的平衡和庫存差異表的編制工作；
9、
負責公司物資出入庫管理工作；
10、 負責超期庫存物資的建議處置工作；
11、 負責采購物資的招投標、比質、比價工作；
12、 負責采購運輸車輛的管理工作。
燃料車間工作職責
1、
負責車間人員、設備的安全管理工作；
2、
負責東、西廠區輸煤、煤場、煤灰場、廢水回收的管理調度工作；
3、
負責車間運行、檢修質量的控制工作；
4、
負責車間所屬設備的巡視、檢查、維護保養工作；
5、
負責車間設備大、小修計劃的提報工作；
6、
負責東、西廠區裝卸車輛的使用管理和維護保養工作；
7、
負責東、西廠區入廠煤初檢、取樣工作；
8、
負責車間文明生產管理工作；
9、
負責車間員工的安全、技術培訓及思想教育工作；
10、 負責車間勞動紀律、勞動保護管理工作；
11、 負責車間員工定編、定崗建議和考評管理工作。
鍋爐車間工作職責
1、
負責車間人員、設備的安全管理工作；
2、
負責車間生產組織、調度工作；
3、
負責車間運行、檢修質量的控制工作；
4、
負責車間所屬設備的巡視、檢查、維護保養工作；
5、
負責車間設備大、小修計劃的提報與執行工作；
6、
負責車間文明生產管理工作；
7、
負責車間員工的安全、技術培訓及思想教育工作；
8、
負責車間勞動紀律、勞動保護管理工作；
9、
負責車間員工定編、定崗建議和考評管理工作。
汽機車間工作職責
1、
負責車間人員、設備的安全管理工作；
2、
負責車間生產組織、調度工作；
3、
負責車間運行、檢修質量的控制工作；
4、
負責車間所屬設備的巡視、檢查、維護保養工作；
5、
負責車間設備大、小修計劃的提報與執行工作；
6、 負責車間文明生產管理工作；
7、
負責車間員工的安全、技術培訓及思想教育工作；
8、
負責車間勞動紀律、勞動保護管理工作；
9、
負責車間員工定編、定崗建議和考評管理工作。
電氣車間工作職責
1、
負責車間人員、設備的安全管理工作；
2、
負責車間生產組織、調度工作；
3、
負責車間運行、檢修質量的控制工作；
4、
負責車間所屬設備的巡視、檢查、維護保養工作；
5、
負責車間設備大、小修計劃的提報與執行工作；
6、
負責車間文明生產管理工作；
7、
負責車間員工的安全、技術培訓及思想教育工作；
8、
負責車間勞動紀律、勞動保護管理工作；
9、
負責車間員工定編、定崗建議和考評管理工作。
化水車間工作職責
1、負責車間人員、設備的安全管理工作；
2、負責車間生產組織、調度工作；
3、負責車間運行、檢修質量的控制工作；
4、負責車間所屬設備的巡視、檢查、維護保養工作；
5、負責車間設備大、小修計劃的提報與執行工作；
6、負責車間文明生產管理工作；
7、負責車間員工的安全、技術培訓及思想教育工作；
8、負責車間勞動紀律、勞動保護管理工作；
9、負責車間員工定編、定崗建議和考評管理工作。
修造車間工作職責
1、
負責車間人員、設備的安全管理工作；
2、
負責車間修造、施工質量的控制工作；
3、
負責車間修造、施工的成本和工期控制工作；
4、
負責設備安裝、制作計劃的提報與執行工作；
5、
負責公司輸煤設備的維修工作；
6、
負責公司外圍電力設備、熱力管線設備的巡視、檢查、維修、維護工作；
7、
負責供熱交換站的運行和維修維護管理工作；
8、
負責車間公共設施的維修工作；
9、
負責車間文明生產管理工作；
10、負責車間員工的安全、技術培訓及思想教育工作；
