煤礦半年工作總結精選(九篇)

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第1篇：煤礦半年工作總結范文

200*年，是**礦區發展史上極不平凡的一年，也是**煤礦生產經營和改革發展取得豐碩成果的一年。一年來，我礦在上級黨政的正確領導和關懷支持下，搶抓機遇，乘勢而上，團結進取，發奮工作。圓滿地完成了上級下達的各項工作任務，多項經濟技術指標創建礦以來最高水平，安全生產與精神文明建設同步推進，礦井實現了第一步跨越，綜合實力進一步增強，職工收入大幅度提高，全礦呈現出人心穩定、干勁倍增的喜人局面。現將一年來的主要工作總結如下：

一、主要生產任務和經濟技術指標全面完成

——全年累計完成工業總產值2597.73萬元，占計劃的103.08%，比上年同期凈增92.23萬元，增長率3.68%。

——完成原煤產量56.818萬噸，占計劃118.37%，比上年多生產8.13萬噸，增長率16.7%。其中回采產量完成51.0377萬噸，占計劃113.42%，掘進煤產量完成5.7803萬噸，占計劃192.68%。

——完成掘進總進尺3427.7米，占計劃的85.22%,比上年少掘893.3米。其中開拓進尺877.7米，占計劃103.62%，回采進尺2550米，占計劃80.31%。

——巷道維修完成1881米，占計劃的188.1%。

——灌漿下土量完成3298m3,占計劃的274.83%。

——注氮量完成12.4149萬m3,占計劃的31.83%。

——全年商品煤銷售量完成54.8991萬噸，占計劃109.8%，同比少銷1.3609萬噸，降低了2.4%。

——商品煤灰分13.98%，比計劃的12.5%上升了1.48個百分點。

——大塊煤含矸率2.26%，比計劃的3％降低了0.74個百分點。

——商品煤全水份14.9%，比計劃的16％降低了1.1個百分點。

——塊炭率30.5%，比計劃30%提高了0.5個百分點。

——經營成本41.37元/噸，比計劃的38元/噸超出3.37元／噸。

——元至11月份實際坑木消耗22.51m3/萬噸；實際鋼材消耗20.32噸/萬噸；實際雷管消耗1762發/萬噸；實際炸藥消耗775.36千克/萬噸；綜合電力消耗9.87度/噸。

——礦井維簡工程完成總工作量逾1800萬元，占計劃的100%。

——債權債務:

債權：年初713萬元，截止11月底1412萬元；

債務：年初848萬元，截止11月底1098萬元。

——流動資產：

年初499.8萬元，其中：貨幣資金5.5萬元，其它應收款7.3萬元，存貨487萬元；

11月末391.67萬元，其中：貨幣資金49.47萬元，其它應收款20.2萬元，存貨322萬元。

——全員工效4.76噸/工，比計劃的4噸／工提高了0.76噸／工。

——回采工效14.62噸/工，比計劃的12噸／工提高了2.62噸／工。

——采區回采率75.23%，比計劃75%提高了0.23個百分點。

——設備完好率93.1%，待修率2.15%，事故率0.23%，均控制在計劃指標之內。

——礦井質量標準化保持了行業級標準。

——安全上杜絕了重傷以上人身事故和二級以上非人身事故，實際發生輕傷1人(次)，控制在了4人（次）的指標范圍以內。

——職工年人均收入12372元，比去年凈增678元，增長率5.8%。

（全年實際指標完成情況以年終決算報告為準。）

二、主要工作回顧

一年來，全礦廣大職工緊密團結在礦黨政周圍，按照既定工作方針和礦上的安排部署，沉著應對各種困難和挑戰，抓生產、保安全，抓改造，促發展，嚴管理，增效益，團結協作，忘我奉獻，贏得了一場重大戰役的勝利，刷新了四項歷史記錄，在四個方面取得了突破性進展，有八項工作得到了鞏固和提高。

打了一個大勝仗

礦井主提升及地面生產系統技術改造項目是我礦立足當前，著眼長遠，堅持科技興企，實現跨越式發展的一項“希望工程”。工程設計立足于礦井實際和發展要求，定位于建設高產高效現代化礦井的目標，將主井箕斗提升改為250大傾角皮帶運輸，同時對影響生產的各薄弱環節實行配套改造，并與三采區各項工程同步施工。時間緊，任務重，要求嚴格，困難重重。為了保證施工進度和工程質量，礦上成立了改擴建工程領導小組和各專業工作組，統籌安排，分工負責；組織精銳力量承擔施工任務，嚴格執行施工承包責任制；強化施工組織管理和工程質量管理，集中調度，科學指揮，狠抓安全，落實責任；不斷完善施工方案，根據實際情況及時查漏補缺，優化設計。從4月8日破土動工，到10月底聯動試產成功，僅用了6個月時間，完成總工作量1128.35萬元，占計劃工作量的129.84%，不但全面完成了計劃任務，而且在原方案基礎上增加了漏項、補套和臨措工程量259.35萬元，徹底消除了長期以來制約礦井發展的諸多不利因素。改造后的主提升系統可靠性和安全性進一步增強，運行費用和維護費用明顯下降，礦井的主提升和地面生產系統能力達到了120萬噸/年，大大提高了礦井的科技含量，抗災防災能力和發展后勁，在第四季度投產后發揮了巨大效益，最高日產量達到了4200噸，比改造前翻了一番。礦井技改工程的勝利完成，凝結著參與施工設計和施工組織的廣大黨員干部、工程技術人員以及建設施工人員的大量心血和汗水，為礦井下一步實施二期改造，實現更大跨越做好了技術上、工作上、思想上的準備，在我礦發展過程中具有重大而深遠的意義。

刷新了四項歷史記錄

一是在正常生產時間不足九個月的前提下，提前22天完成了48萬噸生產任務，全年生產原煤56.82萬噸，比歷史最高記錄多產煤8.13萬噸；二是基礎建設投資規模為歷年最大，維簡工程完成投資1800多萬元，年內按計劃進度全部完成。安全技措無欠帳，工程質量全部合格；三是強化管理，提高效率，全員工效比歷史記錄提高了0.54噸/工，創了最好水平；四是堅持分配制度改革，職工收入水平大幅度提高，人均年收入達1.24萬元，比去年凈增0.07萬元。

開拓進取，銳意創新，在四個方面取得了突破性進展

一是**公司的成立，給我們來了難得的發展機遇，既是動力，又是壓力，全礦上下認準加快發展的硬道理，緊跟形勢，主動工作，加快建立現代企業管理機制的步伐。進一步規范勞動用工行為，實行雙向選擇、動態管理；試行管理人員公開選拔，競爭上崗，擇優聘用；實行崗位績效工資制度，以崗定薪，績效掛鉤，三項制度改革取得了重大突破。二是扎實推進科技進步和全面質量管理工作，推廣應用高強度錨桿配合錨網支護，取代了傳統的棚式支護方式；主提升系統實現了皮帶化，淘汰了落后的箕斗提升方式；積極進行走向長壁傾斜特厚煤層分層綜采放頂煤方法的論證設計和組織實施，取代水平分層綜采放頂煤工藝；新技術、新工藝的研究應用效果顯著，礦井網絡化建設進展加快，科技創新有突破。三是夯實管理基礎，加強隊伍建設，走內強素質之路。推行模擬市場核算，加強內部經營管理，強化職業技能培訓，規范專業技術職務的評聘考核，根據經營機制的轉變合理調整機構設置和定崗定員，明確了業務職能，制定了崗位規范，內部管理上了一個新臺階。四是努力培育**礦特色的企業文化，加強礦容礦貌整治，投資102萬元改善了基層區隊的辦公學習環境，投資38萬元裝修了多功能會議廳，建起了黨員之家、職工之家、青年之家和民兵之家，堅持民主管理，實行礦務公開，積極整改落實職工提案涉及五個方面共16條，開展了崗位練兵、技術比武等活動，組織豐富多彩的文體活動，先后有20多名職工在集團公司各項活動中獲得獎項，開展扶貧幫困送溫暖活動，為貧困職工組織捐款20400元，礦領導對15戶困難戶實行結對幫扶。在今年的“十創建”活動中，建成了文明示范點28個，精神文明建設取得了豐碩成果。

嚴抓細管，求真務實，八項工作得到鞏固和提高

一是抓主抓重，超前安排，決策質量有了提高。礦領導班子主動樹立前瞻意識，各項工作做到早計劃，早安排，有督促，有落實。年初，黨政班子同各級管理人員認真分析礦井內外部環境和影響礦井安全生產的各種因素，理清發展思路，達成共識，在總結表彰上年度工作的同時，將今年的各項工作做了安排部署，制定了切實可行的工作計劃，召開不同層次的工作會議，層層分解指標，與基層單位簽訂了承包經營責任書，將工作任務落實到每名職工，使全礦上下對工作任務進一步明確，做到了心中有數，行動一致。在階段性工作中堅持調查研究，超前預測，在改擴建工程施工當中，前三個月地面工程與生產平行交叉進行，避免了生產經營受到影響，8—10月停產搞井下工程，在入冬前施工全面結束，礦井生產能力大幅度提高，抓住銷售旺季的有利時機，開足馬力，穩產超產，使礦井的損失降到了最低程度，保持了產銷兩旺的良好態勢，全年產銷率為96.6％。在改變采煤方法申請立項的同時，一采區西翼和三采區巷道即提前按傾斜分層進行布置，以保證2003年度礦井正常的采掘接續，為礦井穩產奠定了基礎。二是各級干部深入現場，嚴抓細管，生產組織管理得到加強。要求各生產單位必須合理組織生產，正規循環作業，堅持杜絕工人盲目蠻干，干部違章指揮。狠抓礦井質量標準化建設，開展“三個會戰”和“兩項競賽”，嚴格執行“一通三防”管理制度，實現了礦井無瓦斯超限，無通風事故，無頂板事故，無重大機電運輸事故，設備“三率”均達到控制指標。落實管理人員下井工作制度和礦總值班制度，加強調度指揮和礦井監測，順利完成了1203、1104工作面搬面任務，實現了正常接續。三是認真貫徹落實煤礦“三大規程”，深入持久地抓好安全管理。先后開展了“安康杯”安全競賽、“質量標準化，安全創水平”、“安全生產月”和“秋冬百日安全活動”，以活動為載體，以狠反“三違”為手段，認真落實安全生產責任制，健全安全管理制度，落實安全技措，及時查處現場的安全隱患，著重加強盲巷、采空區封閉及煤巷高冒區的管理，對“三違”罰款從重從嚴，不搞平均主義，今年共查處“三違”人員126人次，罰款11570元，礦內下崗培訓8人次，辭退2人，“三違”現象得到了有效遏制，安全狀況有了明顯好轉。四是加強經營管理，努力節支降耗，成本得到有效控制。今年以來，逐步建立和完善了以二級單位為主體的模擬市場運行體系，進一步促進責、權、利相統一，在制定崗位規范的同時，提出了工作任務、工作標準和經濟技術指標三定方案，將核算延伸到了區隊。制定了《物資采購供應管理辦法》、《經營管理崗位責任制》、《物資回收利用獎罰辦法》等一系列制度并付諸實施，大力提倡修舊利廢、節支降耗，對各單位的材料消耗實行節獎超罰，使材料消耗與各班組及個人相掛鉤，有效地控制了成本費用。經統計，若不考慮增資因素的影響，今年的經營成本指標為38元/噸，控制在計劃范圍以內。五是加強煤場管理，優質服務，嚴格把關，產品管理得到加強。煤場的營銷窗口代表礦井的整體形象。今年以來，抓了煤場的工業衛生整治，堅持每班灑水除塵、清理場地，設立了開水供應站和司機休息室，提高服務質量，為客戶提供了便利，加強庫存管理，堅持票據三對口，帳物相符，計量準確，防止裝運過程中的各種不正當手段，杜絕了產品流失，年底庫存平衡，未發生虧庫虧噸，產品管理效果好。六是完善制度，統一標準，工資和勞動定額管理進一步規范，推行了崗位績效工資制度，加強總額控制下的計件工資管理，實行二級單位工資總額包干制度，按生產任務當月考核，與產量、質量、塊炭率、庫存盈虧指標相掛鉤，活化了分配機制，同時對部分生產一線的勞動定額作了修訂，統一了全礦工作量標準，提高了工作效率，使工資管理不斷適應礦井生產經營的需要。七是嚴格執行財務制度，加強資金管理和使用，財務管理進一步加強。在進一步提高會計電算化水平的同時，加強會計基礎管理，努力提高核算質量，保證了會計信息的完整、準確、真實、合法。堅持量入為出，合理安排資金流向，加強資金管理，集中保證了正常生產和技改資金。在企業改組期間，組織了三次大規模的資產評估和審計，保證了企業改組順利進行。八是群防群治，加強治安保衛和礦井綜合治理力度。根據工作需要，配備了精干得力人員，增加了保衛工作力量，加強防滅火器材和警服警具的裝備，加大治安處罰力度，突出抓了防盜、防滅火兩個重點，加強門衛管理和巡邏檢查，保持了礦區內的正常秩序，為安全生產提供了保證。

總之，一年來全礦廣大職工繼承和發揚**礦的光榮傳統，敬業奉獻，公而忘私，付出了巨大的心血和汗水，才取得了以上一些成績。但是，我們清醒地看到自身仍然存在著以下幾方面問題：

1、設備管理薄弱，影響生產的因素較多。

2、基礎管理還不夠科學規范，有的制度還要進一步做過細的工作，才能得到落實。

3、安全形勢不容樂觀，雖未發生重大事故，碰手碰腳現象依然很多，職工的自主保安意識不強，安全教育的形式和內容都不夠豐富多樣。

4、成本管理壓力增大，增資因素難以消化。

5、企業改革方面政策宣傳和觀念轉變跟不上去。

6、企業形象建設任重而道遠，尚未形成具有本礦特色的企業文化，職工隊伍凝聚力不強。

這些問題，我們將在今后的工作中認真研究對策，加以改進和提高。

2006年工作打算

2006年，煤炭市場將繼續保持旺盛需求，集團公司實施戰略性擴張，將進一步加大技術革新投資力度，股份公司加快上市步伐，將全面建立健全現代企業制度，引入科學規范的管理方式，為礦井的自我積累、自我約束和自我發展提供了難得的機遇和良好的外部環境。為此，我們將牢固樹立競爭發展意識，積極進取，主動工作，促進礦井各項工作的更大進步。2006年行政工作指導思想是：

以黨的十六大和省十次黨代會精神為指針，全面貫徹“三個代表”重要思想和“工業強省”戰略，認真落實上級各項工作部署，團結帶領全體職工，以科技創新為先導，以機制創新為動力，以制度創新為保證，進一步搶抓機遇，自我加壓，開拓進取，真抓實干，狠抓文明生產，強化內部管理，推進轉機建制，加快實施礦井二期技改，實現礦井增產、企業增效、職工增收，保持隊伍穩定的目標，全面創建高產高效現代化文明礦井，為實現公司發展戰略，促進礦井持續健康快速發展而奮斗。

全年主要工作目標任務是：

——原煤總產量確保完成70萬噸，力爭80萬噸。

（1）回采產量計劃67萬噸。

（2）掘進產量計劃3萬噸。

——掘進總進尺5518.2米。

（1）回采進尺：4288米。

（2）開拓進尺：553.4米。

（3）準備進尺：202米。

（4）其它巷道：474.8米。

——巷道維修1500米。

——灌漿下土量1900m3。

——注氮量390000m3。

——全年不發生重傷以上人身事故，杜絕二級以上生產事故，礦井負傷率控制在20‰即17人（次）以內。

——礦井工程質量優良率達到60%，合格率達到100%，設備三率90.5.1，礦井質量標準化繼續保持煤炭行業級標準。

——商品煤灰分控制在13%以內，水分控制在17%以內，含矸率控制在3%以內，塊炭率達到25%以上。

——維簡（技改）工程計劃投資3902.4萬元，其中：井巷工程567萬元；土建工程390萬元；安裝工程120萬元；設備購置2707.5萬元，安全技措87.9萬元，其他工程30萬元。

——掘進工作面單進達到109米/月.個，采煤工作面單產達到32051噸/月以上，全員工效達到4.67噸／工日，采區回采率達到75%以上。

——成本指標控制在股份公司下達的計劃之內。

——全年完成職工培訓440人次。

——完成技術創新計劃12項。

——職工收入在礦井增產增效的基礎上繼續保持適度增長。

圍繞上述奮斗目標，打算重點做好以下幾方面工作：

一、牢固樹立“安全為天，質量為本”的思想，以質量達標準，安全創水平為目標，認真落實各級安全生產責任制，建設質量標準化礦井，努力實現安全生產。

一是要把質量標準化工作作為礦井生產技術管理的重要基礎，根據礦井實際制定切實可行的計劃，合理安排，高度重視，從人力、物力和財力上予以保證，推進穩步實施。二是組織職工利用一切機會認真學習質量標準，制訂具體的崗位作業標準、工程質量標準，在具體操作過程和工序交接過程中嚴格執行，對照驗收，以質量標準化水平決定工資收入，讓質量標準深入人心，變成職工的自覺行動。三是加強現場管理，狠抓“一通三防”、頂板管理、機電運輸管理和安全技措的落實，按照“三個會戰”的要求，主管領導親自掛帥，職能部門強化監督檢查，各級管理人員切實發揚“一線工作法”，及時研究解決礦井質量管理和安全管理中遇到的困難和問題，把這一基礎性工作穩步推向深入。四是牢固樹立“安全第一”的思想，從講政治、保穩定的高度認真抓好各級人員安全責任制的落實，嚴格執行調度值班和下井制度，認真兌現安全獎罰，切實增強工作人員的責任心。五是大造聲勢，狠反“三違”，加強“三違”處罰力度，增強職工照章作業的自覺性，提高職工的自主保安意識和能力，豐富安全教育的內容和手段，形成黨政工團齊抓共管的格局，讓安全教育警鐘長鳴。

二、科學決策，精心組織，統籌安排，突出重點，確保效益，不斷提高礦井正規循環率，把講求經濟效益貫穿于生產組織全過程，努力實現增產增效的目標。

一是一采區東西兩翼的掘進回采和三采區的建設以及其它各項準備工作都要服從服務于礦井發展目標和戰略，緊緊圍繞采煤方法的改革，抓好工作面布置、巷道支護、采放工藝控制、提升運輸和設備管理等重點環節的管理，不斷提高礦井生產組織水平和管理水平。二是要正確處理采、掘、灌的關系，提高調度指揮能力，及時平衡、協調，解決出現的各種問題，做到正規循環、均衡生產，特別要抓好工作面安裝、回撤、初采、初放、采掘接續、機電運輸、生產準備等環節的管理，確保出勤不下降，安全不松勁，防止出現前松后緊現象，為完成全年任務爭取主動。三是要抓好煤質管理和主煤流管理，大力整治井下現場工業衛生，從工作面采放工藝到入篩選裝，各生產環節均要嚴格執行煤質管理制度，根據煤層賦存變化，制訂提高煤質和塊炭率的有效措施并明確責任，狠抓落實，以防水治水、改進放頂工藝、井巷施工中的煤矸分裝分運和選煤樓手工揀矸為主要手段，以改進篩選工藝，調整產品結構為輔助，實行全方位、全員、全過程的煤質管理，不斷提高**礦煤的質量水平，提高市場占有率。四是抓好設備管理和礦井供電系統的改造完善，強化生產設備的日常維護保養，認真落實包機制，堅持誰使用，誰維護，誰管理，基層區隊要對設備實行計算機建卡管理，特別是要抓好采掘設備的管理，加強預防性檢修，堅決消除井下電器失爆，努力提高設備完好率，提高設備運行質量，做到文明生產。五是大力開展節能降耗，修舊利廢活動，嚴格執行礦上制定的物資管理辦法和資源回收獎勵辦法，鼓勵生產單位千方百計提高煤炭資源回收率，在提高單產的同時，修舊利廢，降低消耗。六是加強技術管理，充分發揮廣大工程技術人員的作用，鼓勵他們積極開展技術創新，推動新技術、新工藝、新材料的應用，不斷優化資源配置，降低原煤生產成本。

三、銳意進取，敢為人先，大力推進科技創新、機制創新、制度創新，全面提升礦井整體實力和市場競爭能力。

一是大力實施“科技興礦”戰略，堅定不移地走“自我完善，滾動發展”之路，早動手、早安排，抓緊12項科技創新項目的研究和應用工作，特別是走向長壁特厚煤層傾斜分層綜采放頂煤技術的研究應用和錨網支護工藝的推廣應用，各職能部門要通力協作，密切配合，集中人才優勢，抓好組織攻關，做到有立項課題，有工作計劃，有組織領導，有資金保證，有成果效益，積極推行以全面質量管理為主要內容的現代化管理方法，為把**礦建成120萬噸/年的高產高效礦井提供技術支持。二是進一步建立健全內部各項管理制度，實施制度創新，夯實管理基礎，做到事事有人管，件件有標準，時時有考核，處處有監督，使礦井生產經營建立在科學規范的管理基礎之上，更加適應現代企業組織行為的要求。三是進一步轉換經營機制，深化內部三項制度改革，大力實施機制創新。各部門、各單位要根據工作需要，進一步明確職責，合理分工，基層生產單位實行全額費用包干，模擬市場核算，工資材料一次核定，承包經營。逐步下放分配權，達到權責統一，分配自主。不斷完善績效工資和計件工資分配方案，以“三個有利于”為標準，積極、穩妥、靈活地推進工資改革，充分調動最大多數職工的生產經營積極性。建立內部勞動力市場，使勞動用工達到雙向選擇，渠道暢通。進一步推行管理人員競爭上崗和黨員干部民主評議制度，試行末尾淘汰制，做好干部的選拔、評聘、考核和監督工作。完善專業技術職務考評制度，探索技術工人專業技能的考核和評聘辦法，把三項制度改革引向深入。

四、挖潛增效，開源節流，全面提高礦井經營管理水平，努力降低經營成本。

一是在物資采購供應方面，堅持計劃管理，比質比價，大宗物資和大型設備實行招標采購，做好庫存儲備工作，保證供應及時而不壓庫。二是在材料消耗管理方面，實行限額發放，定額供應，制定設備配件消耗定額，各單位材料消耗通過內部結算中心記入帳戶，進一步深化內部核算機制，加強班組核算，細化管理，做到雙方心中有數，結算清楚。三是資金管理方面，大力壓縮非生產性支出，先保安全投入，再保工資發放，堅持先計劃，后支出，努力提高資金利用率。四是在工資管理方面，實行效益工資考核浮動兌現，計件工資日清月結，工資分配繼續向臟、苦、累、險和技術崗位傾斜，進一步修訂完善崗效工資管理辦法，真正把個人收入與礦井效益掛起鉤來，逐步實現職工工資與企業效益同步增長。五是在產品管理方面，嚴格執行裝車發運票據三對口，加強煤場管理，整頓煤場秩序，工作人員要統一著裝，掛牌上崗，堅決反對手工開票、開人情票、裝人情車，杜絕產品流失，維護企業利益。六是大力開展雙增雙節活動，提倡勤儉辦礦，從一點一滴做起，進一步挖潛降耗。七是在經營管理方面，發揮計劃的指導、監督、調控作用，定期分析經營成果，查找成本管理和計劃管理上的薄弱環節，提出改進意見，當好領導參謀。通過一系列過細的工作，堅決把成本控制在計劃目標之內。

五、以人為本，以德治礦，內強素質，外樹形象，加強職業道德建設和崗位培訓，建設高素質的職工隊伍。

一是在干部隊伍建設方面，堅持黨管干部的原則，無論是競爭上崗，還是選拔任命，都要經礦黨政聯席會議集體討論，聽取群眾意見，實行任前公示，以群眾公認，辦事可靠，敬業奉獻，思想先進為標準，保證干部隊伍的純潔性和先進性。二是在職工隊伍建設方面，下大力氣抓好管理層和操作層人員的動態管理，抓好職工隊伍的思想建設、作風建設和紀律約束，利用多種形式進行礦情教育、職業道德教育、文明生產教育和遵紀守法教育，全面提高職工隊伍的綜合素質。三是要切合實際抓好職工的業務技能培訓、安全規程培訓和操作規程培訓，特別是應知應會的基礎知識，要做到耳熟能詳，融匯貫通。四是開展多種形式的崗位競賽和技術比武，對優秀人員實行獎勵，教育和引導廣大職工愛崗敬業，樂于奉獻，鉆研技術，銳意革新，養成一絲不茍，講求質量的良好職業風尚，廣泛開展QC小組、“五小”競賽等活動，促使廣大職工盡職盡責干好本職工作，為礦井的發展貢獻出聰明才智和辛勤勞動。

六、黨政工團齊抓共管，全體職工人人參與，大力加強礦井精神文明建設，營造積極向上團結穩定的良好礦風。

第2篇：煤礦半年工作總結范文

2018年1-5月根據公司采剝計劃剝離任務140萬立方米，實際完成156.8萬立方米，其中質純公司完成53.9萬立方米，依蘭煤礦完成102.9萬立方米，超過計劃16.8萬立方米。穿孔爆破基本未進行作業。因上半年無爆破作業致使兩家外委施工單位剝離基本為黃土黃沙平臺，下半年穿孔、爆破、矸石及煤層夾矸剝離任務嚴峻。

一、剝離施工

2018年上半年剝離分為三個區域，北幫+940至+810平臺，東幫+940至+890平臺及坑內煤層夾矸施工。其中由依蘭煤礦重點施工北幫+940至+850黃土黃沙平臺。

質純公司1至3月重點施工坑內各煤層夾矸及北幫+800至+780剩余爆破矸石出露下盤C6煤層，4月重點施工東幫+940至890平臺對南+965土場進行黃土覆蓋，五月中旬鑒于北幫施工緩慢，為加快出露+810矸石平臺，將質純公司調至北幫+840施工，現已施工至+820平臺，預計6月20日左右可出露20m寬矸石。

二、排土施工

2018年土場分為北+980土場，南+965土場，其中依蘭煤礦1至4月重點對+980土場自然山溝進行排土，封堵了山坡積水。5月、6月+980土場向東推進擴大了排土工作線，依蘭煤礦施工+940、+930、+920黃土對+965土場進行了黃土覆蓋。

質純公司1至4月對+965土場剩余于容量進行排土，將+965土場形成一整體，4月至5月將東幫平臺黃土對+965、+955土場進行黃土覆蓋，現+965土場已基本到界，僅剩余土場北部東部局部區域黃土覆蓋工作。

三、重點工程

1、 對北幫+980土場主干道路進行戈壁鋪墊，保證了依蘭煤礦剝離運輸道路運行。

第3篇：煤礦半年工作總結范文

一、基本情況

二季度，＊＊縣發生道路交通事故13起，同比上升62.5%；其中重大交通事故4起，同比上升100%；死亡4人，同比上升100%；受傷15人；同比上升25%；直接經濟損失6.72萬元，同比上升1204%。火災事故1起，經濟損失2.2萬元，同期相比火災事故起數下降34.5%；經濟損失同期相比上升10%；無工礦企業和農機事故的發生

二、節日期間的安全檢查

今年組織了20余次安全生產大檢查活動,在檢查中采取邊檢查、邊宣傳安全生產法，使安全生產法實實在在落實到基層，落實到企業；采取“政府統一領導、各牽頭部門組織實施、各方聯合行動”的方法，連續在危險化學品、非煤礦山、、道路交通、煙花爆竹、人員密集場所等安全生產高危行業和重點領域開展安全生產專項整治，消除了一大批事故隱患。

三、危險化學品的安全專項整治

今年上半年我局聯合公安、消防、技術監督等部門對縣域內的危險化學品經營單位進行了安全檢查20余次，取締無證經營危險化學品的個體經營戶3家，并依法進行罰款共計700元。

四、簽定目標責任

安全生產各項制度得到進一步落實，抓好安全生產各項制度的落實是務實安全生產工作的基礎。因此，我們結合本縣實際，根據“誰主管、誰負責”的原則，做到一級抓一級逐級簽訂“安全生產責任書”。今年3月份縣政府與縣直各單位、鄉鎮人民政府兌現了2004年安全生產責任制，表揚了4家安全生先進單位，并簽訂了2005年《安全生產責任書》35份。

五、非煤礦山的安全生產專項整治

1、結合我縣實際我局起草了在非煤礦山企業中推行風

險低壓金和安全保證金制度，我局已書面材料形式上報縣政府。

2、加強非煤礦山企業安全生產許可證的換證工作，我縣現有非煤礦山企業11家，其中：砂石料、粘土礦6家，其它礦山5家，在上半年中我局加大安全生產許可證的換證工作，對“四證”齊全的非煤礦山受理6家，發證5家，1家烏市豐惠源礦產貿易有限公司正在烏市安監局辦理當中。4家企業采礦許可證，安全評價和開采設計方案在辦理當中，1家粘土礦今年未開工生產。

3、加強對特種行業人員、企業職工的安全教育對特種作業人員的監督管理工作，做到持證上崗，并做好礦場長（經理）安全管理人員的復審換證工作。

4、繼續做好非煤礦的安全評價和評估工作，對我縣的非煤礦山企業已評估礦山10家，已評價礦山10家，完成率達到100％。

第4篇：煤礦半年工作總結范文

鄉財政所2007年上半年工作總結及下半年工作打算

今年以來，我鄉的財政工作在鄉黨委、政府的正確領導下、在縣局的關心、支持和幫助下，認真貫徹黨的十六屆五中六中全會、縣委＿屆＿次全會以及各級經濟工作會議精神，緊緊圍繞鄉黨委政府的中心工作而努力。上半年，我鄉財政運行良好，確保了工資的正常發放、機關的運轉、社會保障需要以及重點項目建設前期運轉經費。1－6月共組織地方財稅收入＿萬元，為年初預算數＿萬元的＿%；完成支出＿萬元，為年初預算＿萬元的＿%。現將具體情況匯報如下：

一、上半年我鄉財稅收支情況

(二)、上半年安排支出672.6萬元，為年初預算數1308萬元的48.74%，為預算調整數1406.13萬元的47.83%。

（三）、上半年借款情況：累計借款711.09萬元。

其中：

1、工資支出：166萬元。

2、工資性費用72萬元。

3、公務費34.96萬元。

（四）、上半年我鄉財政工作雖取得一定的成績，但還存在很多不足的方面。今后的工作中我們將齊心協力、迎頭趕上。存在的問題主要有：

1、干部職工思想墮落，工作中不善于學結，憂患意識和凝聚力都有待進一步加強。

2、由于我所人員有限，導致崗位的不合理設置，加之兩名同志由于特殊的情況長期不在崗，使所內業務慢慢的拉開了距離。

3、由于諸多因素的影響，往來款項清查進度有所緩慢。

二、下半年工作打算

下半年我鄉的支出壓力非常大，除保工資、保運轉和保穩定外，還需確保我鄉幾個基建項目的正常施工，主要是兩條通村油路的建設、茂蘭水庫的改造、中學的科技綜合樓和學生宿舍的啟動、財稅綜合樓的啟動等一系列的基建支出。下半年我們的工作任務還很艱巨，在此，希望得到各位領導和同志們一如繼往的幫助、關心和支持。下面，我向各位領導匯報我們下半年的工作打算：

(二)、支出預測。下半年我鄉還需完成以下幾項支出：

1、人員工資及公務費支出264萬元

2、十三個月工資13.3萬元

3、保部門運轉經費150萬元。

4、與鄉直各部門、各村委會簽訂的各項目標責任書兌現獎及對農戶的以獎代補資金共需55萬元。

5、各部門人員的培訓費、水電費、差旅費、辦公用電話費等需支出46萬元左右。

6、基建項目支出350萬元。

7、xx年暫付款轉列支出70萬元。

共2頁,當前第1頁12

（三）、為了確保我鄉各項工作的正常開展，下半年的工作中我們將從以下幾個方面進行努力：

1、繼續加強干部職工的思想政治教育和業務理論學習，增強干部職工的集體榮譽感。

2、狠抓業務工作，確保按時、按質、按量完成各項工作任務（特別是新舊科目的轉換和會計電算化工作）。

3、固本開源，不斷壯大財政實力。積極做好財源建設項目考察、論證、推介工作，抓住第三屆泛珠區域合作論壇及昆交會機遇，發揮——煤炭資源和有利的自然環境，以優勢項目吸引社會資本和上級投資，優先培育三大產業，搞好種植業、養殖業、煤礦企業等方面的發展，努力建成一批骨干財源；堅持“打基礎、調結構、促發展”的思想不動搖，繼續圍繞“七個一萬、兩個百萬”的經濟發展思路，按照穩定實施積極的財政政策，適度調整力度和結構的要求，進一步深化財政改革，充分發揮財政在宏觀經濟中的職能作用，把財源建設與社會事業發展有機結合起來，推動群體財源快速發展。激活現有財源，建立一個具有基礎財源、主體財源、后續財源等多種財源并存的財源結構，提高存量財源對財政的貢獻份額。

4、繼續深化和完善預算管理制度，強化預算內外資金管理，實行財政綜合預算。在預算外資金的管理上，我們嚴格執行“收支兩條線”管理制度。積極做好預算外資金的歸集工作，確保資金集中統籌使用，以緩解財政壓力。

5、增強財政支持“三農”力度，積極服務于社會主義新農村建設。高度重視農業產業結構調整工作，解放思想、轉變觀念，真正維護好、實現好、發展好廣大農民的利益，固本強基，重心下移，對新興產業的發展繼續實行以獎代補政策，做到“財為民所謀、財為民所理、財為民所用”。

總之，在今后的工作中， 我們將牢記“兩個務必”，轉變觀念，扎實工作，與時俱進，努力創新，發揚“團結務實齊奮進，艱苦拼搏創一流”的精神，激發干部的工作積極性、主動性和創造性，努力開創新時期財政工作的新局面。

——鄉財政所

第5篇：煤礦半年工作總結范文

一、事故隱患排查方面

1、每月參加月度及安全礦長組織事故隱患排查，并將檢查出的所有隱患按照“五落實”原則進行整理，匯總形成整改落實表，下發各區隊整改落實后經驗收人簽字確認，做到每條隱患從排查、整改、驗收、銷號實現閉合管理。

2、每月底進行統計本月隱患排查情況并形成臺賬，經科長、安全礦長、總工程師、礦長簽字確認后蓋章送至煤監鄂爾多斯分局備案，2018年1至6月份共6份臺賬，共計640條隱患已完成備案并存檔。

3、每月底將本月隱患排查情況進行分類統計并分析發生隱患的主要原因，下月的工作計劃等形成隱患整改報告和隱患排查治理分析會議紀要。2018年1至6月份完成各6份整改報告和會議紀要現已存檔。

二、迎接上級檢查及上級檢查隱患落實方面

上級檢查準備資料現場陪檢并將下達的文書通過QQ或紙質版下發至聯建各生產科室/區隊負責人辦公室，上級單位查出的隱患，按照上級單位整改要求，統一匯總隱患整改表落實各部門整改，驗收，經礦長簽字后將整改情況反饋至上級檢查部門。

上級部門檢查情況：1-6月準旗煤炭綜合執法局檢查6次，查出隱患39條，現已全部落實整改完畢并驗收合格。3.8煤監鄂爾多斯市分局檢查隱患7條，現已全部落實整改完畢并驗收合格。

三、事故隱患公示方面

1、每天隱患公示

①、每天收集礦領導及安監員隱患統一制表后在井口公示，2018年1至6月份共收集匯總公示隱患1494條。

2、每旬隱患公示

①、每旬收集各專業科室排查出隱患，制表后在井口公示，2018年1至6月份共收集匯總公示隱患640條。

3、月度隱患排查公示

①、每月礦長組織隱患排查整改完畢經驗收合格后在井口進行公示，2018年1至6月份共收集匯總公示隱患166條。

4、上級檢查隱患公示

①、上級單位查出的隱患整改完畢經驗收合格后在井口進行公示，2018年1至6月份共公示隱患46條。

四、煤礦重大隱患統計

每月編寫重大隱患統計分析表，并經礦長審核簽字確認，2018年1至6月份共編寫重大隱患分析表6份現已存檔。

五、入井情況

在完成地面工作后，積極深入生產一線，了解井下生產狀況，隨時排查現場存在的隱患，升井后將檢查出的隱患統一匯總至隱患排查臺賬進行落實整改。2018年1至6月份共入井73次。

六、安監科其他工作事項

安監科的日常工作形式多樣，很多時候需要辦理應對上級部門的各類指示及文件等緊急事務，在完成本職工作前提下，積極協助或直接辦理科室領導交辦的緊急事務。

6月份安全月活動，安監科作為主導科室之一，在礦及科室的統一安排下，我積極參與安全宣誓、安全知識競賽，安全知識現場問答活動，協助同事完成安全月活動現場布置、獎品發放等事項，為煤礦安全生產月成功開展貢獻一份力量。

七、下半年工作計劃

1、繼續完成事故隱患排查方面工作事項，把每項工作做細、做精，爭取上級單位檢查中順利過關、不存在較大問題。

2、繼續完成上級單位檢查陪檢及下達隱患督促整改落實工作，隱患公示工作，重大隱患統計等方面工作。

第6篇：煤礦半年工作總結范文

2019年燃料物資部全體同志按照集團公司“干就干一流的事，干就干成一流”的總要求，緊緊圍繞北一發電公司項目實現“年內雙機投產”目標努力拼搏和奮斗。部門嚴格對照年初制定的燃料、物資管理目標開展各項工作，現將上半年工作總結如下。

一、 工作總結及亮點工作

（一） 強化個人安全意識，筑牢部門安全生產這塊基石

在公司領導正確帶領下，部門從人員安全意識強化入手，在工作過程中，實施了全方位過程管控安全管理，強化事故防范措施的制定與落實。在思想上高度重視，認真組織學習和宣貫集團公司、新疆公司、電廠相關安全生產制度及文件，領會文件精神實質和含義，結合實際工作，落實安全生產責任，做到人人身上有安全責任，人人身上有安全壓力。在2019年，燃料物資部均未發生負有責任的人身輕傷及以上事故。

在保證安全生產的前提下，部門組織人員不等不靠，圍繞部門重點工作，部門以正副主任帶領，各班組長牽頭，民漢同志、男女職工齊心協力動手完善了部門班組園地，做到了制度和職責上墻，定期工作羅列清楚；克服當地惡劣天氣影響，做到了現場物資碼放整齊，廢舊物資收集處置和“顆粒歸倉”；對照新疆公司燃料系統檢查會議紀要，自己動手畫標示線和警示線、安裝導引牌和反光貼。同時督促輸煤EPC標段逐項完善著電廠燃料安全生產設施。

自主接卸了一二號爐全部脫硝催化劑，通過室內存放和露天苫蓋解決了堆放的問題，同時為了防潮，全員按照下雪就是動員，雪停就是命令的布置，做到了完好無損和良好保管。

（二）燃料、物資管理方面

1.燃料班組建設

一是燃料班組組織機構已初步建立，按照《關于燃料化驗班等班組成立的通知》文件，燃料班組設立五個班組，分別為燃料監卸班、燃料計量班、燃料采樣班、燃料制樣班、燃料化驗班。五個班組定員27人，人員數量配置到位27人。五名班組長中已正式定崗4人（化驗班長隨2019年社招人員一同定崗），班員中具備定崗條件的人員均已定崗完成，目前僅差燃料技術主管、安全主管兩個崗位未定崗。

二是培訓學習有序開展

燃料班組在2019年上半年，部門每周組織培訓工作，同時結合現場設備調試及消缺工作，和3月、4月實際進煤工作，做到理論和實際結合，讓理論在實踐中加深理解、讓實踐在理論上提升。

三是人員取證工作按計劃開展

部門現有燃料班組人員27人，燃料采制化持證人員有8人（其中需復證人員4人），待認定取證14人。目前截止5月末，已完成4人復證工作，認定取證9人，在6月、7月期間，完成剩余5人的取證工作，做到持證率達到100%

四是建章立制為轉生產做好準備

燃料物資部在2019年上半年已完成印發《公司燃料采購管理辦法》、《公司燃料合同管理辦法》等制度16項燃料管理制度，初步完成了部門制度建設工作，在后續的工作中，部門將結合現場實際情況不斷修編完善，確保滿足現場要求。

五是從使用角度推進燃料“三大項目”建設

結合公司燃料“三大項目”建設要求，目前采樣機裝置，汽車煤采樣裝置、汽車衡、皮帶秤、制樣設備、化驗設備均已安裝調試完成，并投入使用；集成系統目前主服務器系統已上線運行，現場輔助設備安裝完成90%，系統聯調工作已開始，6月末可實現數據上線試運行。

一方面截止2019年5月末，汽運煤分別在3月、4月共入廠288車次，合計進煤13274.6噸，廊道煤入廠594.49噸，再此期間，采樣率為99.3%，檢斤率100%，檢質率為100%，監卸率100%，較好的完成了公司燃料的采購、質檢工作。同時，未發生廉潔從業異常情況。

另一方面與煤礦簽訂2019年長協煤合同工作已經向上級公司上報了請示，新疆公司燃委會也已經上報討論通過了請示內容。近期將與天池能源簽訂長協煤協議。

2.物資管理

一方面從3月份開始自主開展到貨物資接卸和管理工作。另一方面以備品備件和專用工具交接為序幕，拉開了物資設備合同的結算和剩余工程物資的交接工作。

同時物資設備供應滿足了現場調試、試運需要，未發生影響項目投產節點的問題發生。

（二） 面臨的形勢分析

2019年機組投產轉商業化運營在即，公司重點工作也將要從工程基建向生產經營全面轉變。面對即將到來的“即投產、即贏利”生產經營目標，既有投產之后面臨的發電量和電價不確定，準東當地煤價漲價呼聲高漲的外部不利因素。也存在以下內部問題

一是部門人員在思想上還沒有高度重視起來，表現在責任心不強，工作任務不能及時完成，遇到問題能躲則躲，尤其是部門之間推諉扯皮現象時有發生。

二是班組建設還不能滿足生產期需要，表現在班組長帶頭作用不夠，班組凝聚力不強，工作上主動性不足。

三是人員思想上對和電廠的認同度不夠，對從當地自然、生活條件較為艱苦、離城市較遠的初步認識，遠沒有樹立和堅定在電廠干事的雄心和勇氣。

（三）下半年工作重點

安全方面：繼續確保燃料工作不發生負有責任的人身輕傷及以上事故，不發生負有責任的一類障礙，不發生負有責任的二類障礙，不發生負有責任的異常，不發生負有責任的火災，不發生負同等責任及以上的重大交通事故，不發生違反當地政府治安條列的違法事件和反政府言論事件等，圓滿完成年度安全目標。

物資設備合同結算方面：在六月底前完成全部合同結算工作。在七月初完成工程剩余物資交接工作。

燃料“三大項目”方面：跟進系統建設進度，對照集團公司驗收標準，逐項檢查核對，確保系統上線穩定運行，確保上傳數據的準確性，并確保與主機同步投運。

第7篇：煤礦半年工作總結范文

下實踐，理論聯系實際，勇于接受一切，在最短的時間適應這個全新的環境，擔負起自己應有的職責。在此期間我最大限度地發揮好個人能力，在自己的崗位上嶄露新的鋒芒，雖然有辛苦、有勞累；有成功、有失敗；有付出、有收獲；有感悟、有心得。特別將的成敗得失作總結，以期望在新的一年，揚長避短，去劣取優，做出更大貢獻。

在過去的里，在上級的正確領導下，堅持圍繞安全生產方針、質量標準化、緊密聯系自己的職責、權利與義務等方面開展工作，我深知作為一名駐礦安檢員，他的一言一行都體現著保障職工在生產，建設過程中的安全與健康，安檢員的工作好壞，對安全生產起著決定性作用，因此在做此總結工作是慎之又慎，下面我將分三個方面做自我個人工作總結：

一、思想方面

里，我始終本著“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針、認真貫徹政策，堅持服從和領導安排，政治立場堅定，在實際工作中能很好的解放思想，實事求是，與時俱進，力求實效。在安全檢查和監督工作中，了解和向上級反映對安全生產的意見，對煤礦生產中存在的重大問題及時、準確、真實的反映、匯報給領導，在匯報中絕不抱成見，更不能有“水分”。始終認為安全無小事，再小的安全隱患，發現就得立即制止，不做“老好人”，做事要勤快，不能拖拖拉拉，只有這樣才能把安全工作做得實，做得真，做得細。

二、業務方面

態度決定一切。在工作中，必須具有且抱有一顆良好的事業心和高度的責任感，在工作中努力學習相關業務知識，提高自己在本行業的知識水平，自己深入井下，與煤礦工人學習，向技術工、生產礦長等同志請教，在最短的時間掌握更多的煤礦知識，把學到的東西應用到實踐中去。作為一名安檢員，必須時刻牢記自己的職責，你的疏忽大意很可能造成的是一個采面，一條掘進、一個礦井的重大事故，人員的傷亡。同時在幾個月的工作中讓我認識到安全檢查工作是一項業務性很強的工作，必須應掌握所管轄范圍內的技術本領，從事煤礦安全檢查監督工作，就要熟知本專業的安全生產技術知識和生產細節易出現的安全隱患，大事要管，小事也要抓。其他范圍內的也要做到了解、熟悉，要做到自己雖然不會干，但別人干完之后，自己知道是否合格。作為一名煤礦安全檢查員，我在最短的時間里學習并熟悉了采掘工作面的作業組織、技術工藝，現場的作業規程，盡最大的努力掌握礦井各種災害的發生原因、預兆、規律、預防措施及發生災害時的處理方法；掌握安全管理的新知識、新技術和與自己有關的法律法規。

在業務工作中總結出以下幾點是我們必須做好的。

（一）由于從事煤礦工作，特別是在井下，都是一些繁重、單調、重復的作業，加上工人的文化素質各不相同，每個人的操作都有很大的自由性，所以很容易違反各項規定，會出現習慣性的違章，即使是一些很危險的工作，在安全生產段一時間后，人也會麻痹大意，疏忽僥幸的思想會漸漸增長，造成事故的發生。這時，作為檢查員就要通過監督檢查，及早地發現不安全行為，通過提醒、勸告、說服、批評、警告或處分手段，消除不安全行為，發揮安全監督的作用。

（二）由于礦井所使用的設備多數都是相當笨重的，加上礦井內的溫度、濕度、風速原因，設備易腐蝕、老化、磨損，容易發生故障，一些設施也因礦井條件和礦山壓力等原因產生各種不同程度的問題，這時，安全檢查員就要通過安全檢查，及時發現并采取有效措施，排除隱患，保證安全生產。

（三）安全檢查員只有掌握作業規程的要求，才能發揮安全檢查員的執法能力。在看領導審批好的作業規程的同時，安全檢查員要通過實際情況和作業現場情況，直接查找作業規程的不足，通過分析判斷去發現管理的缺陷，并及時給予糾正和彌補，發揮自己的業務知識及經

驗作用。

（四）安全檢查員要識大體，樹立主人翁意識。要通過事故案例給職工群眾灌輸違章和損壞安全設施的危害性。例如，一些職工開井下風門，就不及時關上，導致風流短路，發生不該發生的事故。還有一些看似小事卻最終釀成大禍，如：透水、冒頂、片幫等。安全檢查員不管在任何一處盯點，都要進行邏輯判斷，觀察、分析能夠發生重大事故的可能性，要隨時想一想，萬一發生重大事故后，可能涉及的范圍及損失的慘重。所以，一名安全檢查員在工作中要從大局出發，從系統出發，發揮自己的主觀能動性，增強大局意識。

（五）安全檢查員在日常檢查監督活動中，檢查問題，不能為了工作而工作。要善于發現先進和典型，努力為煤礦事業開創良好的安全生產新局面。同時，安全檢查員還要善于推廣自己的安全生產先進經驗。

（六）煤礦安全檢查員要結合安全生產的實際，既當檢查員，又當宣傳員，向廣大職工群眾宣傳安全方針、政策及法律法規，發揮自己的宣傳作用。

三、作風方面

第8篇：煤礦半年工作總結范文

****市****區生態環境局

尊敬的*局長，各位領導、同志們：

根據會議安排，現就****區生態環境工作作如下簡要匯報，不妥之處，敬請批評指正。

一、主要工作開展情況

（一）狠抓大氣污染防治。我們將大氣污染防治作為今年各項工作的重中之重，以“再不能等”的緊迫感、以“為民負責”的責任感，全面加強大氣污染防治工作。一是認真查找問題。在原來已經進行分析的基礎上，邀請省生態環境廳大氣處、省環科院相關專家對****區大氣污染源把脈問診；二是全面落實責任。制定大氣污染防治攻堅行動總體方案，和工業、道路、工地等7個子方案，全面細化和明確了各地各部門的工作職責；三是完善體制機制。建立大氣污染防治信息通報、綜合督查、應急處置機制，每天通過工作群定時空氣質量情況，發現數據異常時，通過電話、短信等方式告知相關部門、鄉鎮（街道）主要負責人，督促其立即整改，并將處置結果至工作群；四是加大督查問責。每天將督查情況在區政府大氣污染防治警示欄上滾動顯示，每周將督查情況以交辦通知或督查通報形式下發至相關部門并報區級領導，對工作不到位造成嚴重影響的跟蹤問責。目前已有  鄉、  鎮、交通運輸局、交司等因渠華路維修保養不到位等原因，受到了不同程度的責任追究。

（二）狠抓水污染防治。一是抓好  河流域綜合整治。對流域內部分沉積淤泥較多的河段進行清淤疏浚，通過綠化、硬化對河道岸線進行整治，進一步加快城鄉雨污分流管網建設，大力開展  河綜合整治項目包裝。二是狠抓飲用水水源地保護。已對已有的集中式飲用水源地進行規范化建設，對   段集中式飲用水水源保護區進行科學劃定，同時強化對飲用水源地的環保執法力度。三是大力實施農村生活污水治理。已完成****村、****村農村人居環境整治試范點污水處理設施建設工作。

（三）狠抓環境問題整改。一是強力推進中省環保督察問題整改。嚴格督促相關部門加快問題整改進度，截至目前，****區134個中省環保督察問題已完成整改116個、整改完成率86.57%，還有18個問題尚在整改之中。二是認真開展自查問題整改。牽頭開展環境問題大排查大整治專項行動，截至目前，****區大排查大整治發現問題63個，已完成整改29個，整改完成率46.03%。

（四）狠抓政策支持。一是積極向上開展對接，為****區環境總量爭取指標，特別是揮發性有機物（VOCs）指標，我區已上報的總量正等待認定；二是大力推進項目包裝爭取。目前****河綜合整治項目已由省環科院編制初稿，總投資2.8億元，現正在完善送審；三是主動與“三線一單”編制單位進行對接協調，經過多方努力，取得了較好成效。四是積極與省廳對接****煤礦入河排污口規范化設置的相關事宜，省廳同意****區可先開展論證前期工作，待省廳職能劃轉后及時予以接件審批。

（五）狠抓機關和隊伍建設。一是自機構改革以來，我們順利完成了分家和辦公地點調整等工作，改善了辦公環境。二是清退臨聘人員，加強人事管理，進一步建立健全管理制度，激發職工干事創業熱情，打造****環保鐵軍。三是為進一步加強機關黨的建設，規范黨員隊伍教育管理，我們正向****區委爭取設立機關黨委。四是以“兩轉一提一抓”活動為抓手，狠抓黨風廉政建設和機關作風建設。每月組織召法紀學習和警示教育會，邀請區紀委領導對我局黨風廉政建設授課指導，針對典型案例認真剖析，強化全體干部職工的廉潔自律意識和遵紀守法觀念，緊繃廉政思想神經，筑牢拒腐防變思想防線。

二、存在的主要問題

（一）大氣污染防治工作形勢依然嚴峻。受1月份重污染天氣影響，上半年，****區達標152天，超標29天，達標率84.0%，較去年同期下降0.2%；主要污染物PM10平均濃度為82.8微克/立方米，較去年同期上升2.9%，PM2.5平均濃度為48.1微克/立方米，較去年同期上升6.4%。

（二）蘆溪河流域污染治理工作任重道遠。一是城區雨污分流管網建設進度相對緩慢，導致雨水進入污水管網，中信污水處理廠進水COD濃度低；二是由于****河流域沿線居民生活生產污水直排，流域監測斷面水質未能全面達標；三是****污水處理廠生活污水處理能力不足，急需提升生活污水處理能力，而二期工程建設又遲遲未啟動。

（三）環保督察問題整改進度滯后。一是****煤礦入河排污口規范化設置工作進度滯后；二是****污水處理廠尾水管網工程因多次流標，建設進度緩慢；三是****等轄區煤礦環境問題整治不徹底。

三、下一步工作打算

（一）繼續大力度開展大氣污染防治工作。一是在省市的支持下，積極探索大氣污染治理新技術；二是立即啟動研究下半年重點大氣污染企業錯峰生產事宜；三是進一步加大對各地各行業大氣污染治理工作的督查力度。

第9篇：煤礦半年工作總結范文

關鍵詞；畢節市礦山；煤礦安全；問題；監管措施

一.前言；畢節市上半全市年安全生產工作雖然取得了初步的成效。但是，形勢依然十分嚴峻：一是較大事故未得到有效的遏制。較大事故起數超省下達年度奮斗指標進度數，且較大事故在全省排第一位。其中：道路交通較大事故同比大幅度上升；煤礦較大事故起數離省下達年度奮斗指標3起只差1起，實現奮斗目標的壓力十分大。二是道路交通事故所占比重較大，較大事故沒有得到有效遏制。目前，道路交通事故起數和死亡人數分別占總數的67.6%和79.7%；道路交通較大事故起數和死亡人數均占總數的75%。三是安全生產發展不平衡，納雍縣、貴畢公路等安全生產形勢極其嚴峻。

二.畢節市礦山面臨的形勢及存在的主要問題

1.基層基礎比較薄弱，高危行業企業多、建筑工程多、從業人員和安全管理人員素質低，隱患排查治理工作落實不好，隱患和問題較為突出。2.是發展不平衡的問題依然存在，一些縣（區）和部分行業領域基礎工作不扎實、不牢靠，安全生產形勢嚴峻。3.是一些地方和行業安全檢查不深入、不全面，隱患排查治理不系統、不徹底；尤其是企業排查治理隱患工作落實還有差距，存在避重就輕、避實就虛、應付檢查的情況。4.是一些地方和部門沒有抓好“打非治違”這一重點工作與日常安全生產工作的關系，督促企業自查自糾效果不好，“打非治違”宣傳教育工作力度不強，基礎工作不夠扎實，“打非治違”各項制度的落實力和執行力有待進一步提高。5.是企業主體責任落實不好，片面追究效益，安全投入不足，一些企業安全管理不到位；一些高危行業從業人員安全防護責任不落實，“不知、不懂、不會”的現象依然存在。6.是對道路交通安全的監管未形成強大的監管合力，道路交通非法違法、違章違規行為沒有得到強有力的查處和打擊，超速、超載、非法營運等時有發生；鄉鎮一級對道路交通宣傳教育管理力度不夠，農村道路交通協勤管理中隊沒有真正發揮作用，一些地方的農村道路交通安全監管上存在薄弱環節。7.是一些新的問題不斷出現，如一些煤礦存在以包代管、一味關停的情況，加之煤炭市場經濟效益舉步維艱，使得安全投入上和安全管理上有差距。

三.大力加強安全生產監管具體措施

1.狠抓“一通三防”技術管理是煤礦安全生產的重中之重 近年來，我國煤礦瓦斯事故頻繁發生，給國家和人民生命財產造成重大損失，這充分說明：“一通三防”技術管理工作決不可疏忽大意，如果稍有不甚，思想上稍有松馳就會釀成大禍，安全生產就沒有保證，更重要的是會給國家和人民的生命財產造成無法彌補的損失，因此，要想把握安全生產的主動權，就必須把“一通三防”工作作為安全工作的重點，狠抓“一通一防”技術管理工作，堅決控制瓦斯、煤塵等重特大事故的發生。要搞好“一通三防”技術管理工作應做好以下幾點：(1)建立健全各級領導及各業務部門的“一通三防”管理工作的責任制，明確責任，狠抓落實，實行齊抓共管協同作戰。同時要重點把好四關，即：設計關、生產布局關、措施審批關、隱患處理關。(2)高度重視礦井通風技術管理工作，是礦井防治瓦斯、粉塵和防滅火工作的基礎，在具體工作中，要加強通風系統的管理，調整改造不合理的通風系統，管好用好通風設施，建立和完善礦井通風管理制度，做到合理供風、配分。同時要教育廣大員工愛護好通風防塵設施，杜絕人為的破壞，確保礦井通風系統的合理、穩定、可靠。(3)加大“一通三防”安全措施資金的投入，配齊通風防塵設施，也就是說在“一通三防”設施的資金使用上，該花的錢，堅決花，以確保通風、防塵設施安全可靠，做到萬無一失。

2.切實加強隊伍建設，強化教育管理。加強企業安全管理隊伍建設，通過抓隊伍、強基礎，強化現場管理，抓好源頭控制，強化企業主體責任的落實。進一步強化各級政府的安全管理職能，加強安全監管隊伍建設，切實提高安全監管效能。加強培訓教育，提高職工整體安全素質，落實個體安全防護責任。結合解決思想大討論，進一步加強安全監管隊伍思想、紀律、作風建設，加強教育管理，全面提高監管執法人員整體素質，堅持公正執法，嚴格依法行政，做到文明執法、廉潔執法，并強化服務意識，通過有效的監管和指導，推進安全生產水平不斷提升。

3.加快標準化建設，強化標準化管理，在增強安全保障能力狠下功夫。積極引導企業加強安全技術改造，大力推廣先進、適用、可靠的信息控制技術和安全防護設備，大力推進新技術、新工藝、新材料和新裝備使用，淘汰落后和嚴重危及安全生產的工藝、設備。認真落實好今年標準化建設和示范創建的工作任務，督促、指導企業對照有關標準和要求抓好安全生產標準化建設工作，加強標準化管理。加強應急救援體系和監控平臺體系建設，建立完善企業安全生產動態監控及預警預報體系，加強專業應急救援隊伍建設，完善應急救援基礎條件，提升安全生產保障

4.強力推進科技興安，提高安全保障能力。強化科技支撐作用，積極推廣應用先進技術設備和管理辦法。認真學習省內外先進地區和經驗，推廣應用先進適用技術，落實好各類安全技改項目，提高機械化水平和安全管理水平。依靠科技進步提高政府安全監管效能和企業安全管理水平。加快安全技改項目建設，促進安全生產基礎條件不斷改善。加強安全生產信息化“金安”工程建設和應用，提高信息化管理水平。

5.嚴厲查處事故，加大責任追究力度。進一步強化安全生產事前問責力度，對履職不到位，落實不到位的有關單位和個人，及時報請市委、市政府及有關部門進行處理。對發生事故的，一律從源頭上、管理上嚴處，嚴格責任追究；對企業主體責任落實不好而導致事故的，一律嚴格查處，嚴厲實施處罰，按照法律予以關閉。

四.結語

在實施科技興煤戰略的新形勢下，煤礦安全管理體制和安全監察體制也在進行改革，要實現煤礦安全生產的根本好轉，穩定煤礦安全生產的良好局面，必須大力加強加強安全生產監管管理，只有這樣，才能促進貴州省畢節市煤礦安全生產的健康發展。

參考文獻

[1]2012年上半年畢節市安全生產工作總結

[2]煤礦安全規程．國家安全生產監督管理總局．國家煤礦安全監察局．北京：煤炭工業出版社，2011．