比爾蓋茨和喬布斯精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的比爾蓋茨和喬布斯主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：比爾蓋茨和喬布斯范文
“不糾結于錯誤，創意需要時間”——喬布斯
喬布斯的設計讓全人類一次又一次改變著生活方式，因為這位天才說過“活著就是要改變世界。”他領引人類溝通了現實與理想的金橋，若他還活著，那么我們的生活又會有怎樣的改變？
喬布斯和比爾蓋茨iPhone，iPod，itouch，Macmini和MacPro等多種產品更新，信息傳遞越來越快，娛樂工具越來越多，我們的生活顯而易見會變得更快、更豐富。而喬布斯一定還會不滿足于現狀，開始有新的設計。也許他覺得在這個快節奏的生活里缺乏真實感，雖然他自己獨創了網絡時代但畢竟網絡代替不了人類的生活。
他也許就會創建一個家庭醫生，在他現有的產品上加以改進。
這種家庭醫生可以讓你足不出戶了解自己。我們可以輸入指紋，家庭醫生便會自動對我們掃描，并在短時間內呈現自己的健康狀況、注意事項以及飲食調養方法。至于怎樣進行如此快速的無線掃描，相信聰明的喬布斯一定會有辦法。家庭醫生改變了人們看病的方式，也減輕了醫生護士的工作壓力，更讓人們能時刻輕松地了解自己。
第2篇：比爾蓋茨和喬布斯范文
iPhone，是蘋果這棵品牌大樹上結出的三大金果之一，Mac、iPod在前網絡時代為蘋果公司的發展立下汗馬功勞，iPhone這一時尚驕子亦曾一度讓全球市場為之瘋狂。2008年，iPhone全球銷量已超過1300萬部，位列全球智能手機市場第三，銷售量增長達245%，名列首位，把Nokia、Samsung等遠遠甩在身后，加上它的高價格和高利潤，在許多人仍在市場嚴冬中苦苦煎熬之時， 蘋果顯得尤為意氣風發。
喬布斯，一個點石成金且極富個性和傳奇魅力的創造大師，是他給了iPhone縱橫世界的生命力，“2007年年底之前銷售100萬部iPhone”，這是史蒂夫喬布斯曾經的一個目標計劃，可市場似乎特別寵愛他——它用6天就實現了這一目標；以致iPhone因不可抗拒的魅力而使全球媒體和重要消費類電子制造商的眼球聚于一身，甚至美國諧星Stephen Colbert開玩笑說，iPhone的發售是人類歷史上僅次于耶穌誕生的第二個重大事件。
因為iPhone，更因為喬布斯，在一連串市場和股市奇跡等之后，與喬布斯持續競爭30余年的比爾蓋茨似乎也有點“喬氏恐怖癥”——“蘋果公司一直致力于生產消費者想用的產品；喬布斯似乎總能夠了解行業下一步會向什么方向發展；他擁有難以置信的品位和高雅”，比爾蓋茨如此評價他的老對手。
傳奇般的喬布斯，神話般的iPhone，二者聚合在一起似乎成了無堅不摧的合金式市場戰刀，但蘋果自誕生以來就“被人咬了一口”，似乎在一開始就昭示出他不做完美的英雄，而欲以“缺憾美”來感動這個世界，這一點從喬布斯的個性、蘋果公司瘋狂的創新精神、和”Mac、Next、Powerbook、Nano、iMac、iTune、iPod等一系列“小物件”上就可強烈地感受這一切。
蘋果iPhone，憑借自己的操作系統及獨特的應用軟件（App Store）模式，讓許多市場和無數時尚人士竟折腰，它在西方市場的熱銷和高利潤能否在東方續寫神話？
懸疑：從東邊潰爛的幾大理由
雖然iPhone在西方市場顯示出了強大的生命力和“吸金力”，然而“木秀于林，風必摧之”，西方的美國微軟和Palm Pre等已行動起來，準備直接用類似的產品與其分庭抗禮；東方的市場發展也是差強人意，印度1.5萬臺的年銷量、iPhone在日本市場所遭受的冷遇、以及在中國這一最有潛力市場的大門口徘徊等，讓筆者看到的是一個光芒不再、已隱伏危機的品牌，同時由于其核心智慧引擎——喬布斯的健康問題等，iPhone的“潰爛”，已將是一個不會太久的事情了。乾波慧達品牌營銷顧問機構分析認為，比起西方市場上將產生的問題，東方市場的問題則更甚之，因為：
首先，銷售模式阻礙蘋果抽枝展葉和成熟。眾所周知，“獨家合作+話費分成”這一與運營商捆綁的銷售模式，曾在美國AT&T、法國電信旗下的Orange、英國O2和德國T-Mobile等運營商身上屢試不爽的銷售方法，也不斷受到挑戰，如最近法國政府駁回了蘋果和Orange的上訴，裁決支持Bouygues Telecom的銷售申請，就說明了iPhone的獨家銷售的方式已在西方市場出現了“不和諧”的聲音。
可能這點還不足以說明iPhone的銷售模式受到什么大的問題阻礙，那我們再簡單回顧一下它在中國市場上的困境。從07年3月起至今，從中國移動到中國聯通，談來談去還未見結果，其中一大重要原因就是銷售分成的方式是中國政策和運營商都不可繞過去的坎。再加上對中國3G產業的市場話語權的保護等情況，蘋果入華之途就增添了更多的磨難，也很有可能繼續延長這一時間。
其次，東及南亞三國市場的發展讓iPhone的跨界營銷之旅滿是煩惱。中國市場的門還未進已惹得一身騷——驅狼之聲此起彼伏，如國內有不少有電信專家和香港移動早已拋出“接受iPhone模式等于自殺”等觀點來敦促政府“好好考慮”此事；而且目前國內禁止手機帶有WiFi功能，意味著iPhone的部分功能將遭到屏蔽，因此，即使iPhone跨過千難萬阻后進入國內，由于3G制式等的不同，他的銷售也會受到影響。
日本則更徹底，iPhone雖在其他各國市場有良好的表現，但日本人認為“包月費昂貴、功能稀少、攝像頭質量不高、外觀設計不夠時尚等”和日本一直對西方品牌懷有敵意的民族情緒等，讓iPhone感到了被冷落的無奈。為了提升銷量，日本第三大電信公司軟銀——iPhone的日本商曾啟動名為“iPhone for Everybody”的促銷計劃，用戶只要簽署兩年服務合約，就可免費獲得一部3G版iPhone手機；希望以此救市，但在日本人的多項詬病聲中依然無甚起色。News2u公司CFO、日本首個無線局域網的締造者Daiji Hirata聲稱，與美國人相比，日本人更多地將手機作為一種時尚配件，在日本拿著iPhone上街會讓人覺得很“瘸”。
在印度的遭遇，則可能會讓蘋果公司更加迷茫。像中國一樣，印度是目前發展速度最快的手機市場之一，蘋果原先對iPhone在印度的發展寄予了厚望，但是自從沃達豐和Bharti Airtel去年8月開始銷售iPhone以來，iPhone在印度就一直處于滯銷狀態，有分析師預計iPhone在印度的銷售量還達不到2萬部。在遇到高價格阻礙銷售之外，蘋果可能很難想到的是它在印度的銷售商——Airtel只將iPhone作為提升自己品牌的有力武器罷了，該公司并不在意印度消費者是否接受iPhone，因為它主要通過其他方式從自己與蘋果之間的合作關系上獲益。Airtel移動業務首席營銷官Sanjay Gupta說，“對于我們來說，與iPhone建立起合作關系只是一種品牌上的合作關系，這就足以令我們感到高興了。”從這里也看出，iPhone的獨家銷售模式也非什么“神兵利器”，有時也會成為一個簡單又令人尷尬的品牌跳桿。
最后，東方市場消費特點將成iPhone不可承受之重。例如，中國和印度市場上，眾多消費者已接受了了諾基亞，不管是入門級手機還是智能手機，諾基亞在中國市場的份額都相當的高。同時，中國的3G網絡同樣落后于發達國家，中國政府同樣不允許手機具有Wi-Fi功能，這樣iPhone的許多數據功能就無法發揮出作用，也勢必會限制和影響iPhone在中國的發展。而且中國的消費者跟印度消費者一樣，也不愿意與運營商簽訂多年的服務協議。Global Equities Research的分析師Trip Chowdhry說：“你想要求人們改變他們的行為習慣，這是很難的。”
綜上所述，iPhone在東方市場將或強或弱地遭遇或各國政策的限制或運營商對合作方式的抵制或消費人群對高價格、消費習慣的差異和由制式的差異而帶來的轉換網絡的問題等，它將不可能達到象美國、歐洲市場那樣的輝煌，蘋果公司如不正視和有策略地解決好這些問題，iPhone的市場潰退首先由東方開始將是不會太遠的事。
第3篇：比爾蓋茨和喬布斯范文
大家上午好！
今天我演講的題目是《張開理想的翅膀》，此時此刻站在講臺上我異常的激動，可難免也有些小失望，因為我的演講沒有音樂，沒有燈光，也沒有鮮花，但是我相信，掌聲一定不會缺少！（掌聲響起）
同學們，在我們呱呱落地時，公平的上帝就賜予了我們每人一雙理想的翅膀，讓我們在充滿理想而又現實的生活中穿梭。但是，天下沒有免費的午餐！如果想真正張開理想的翅膀飛翔，更需要對理想懷揣執著的信念并付之于行動。
相信大家都知道蘋果之父，史蒂夫.喬布斯。可是你是否了解他一路走來的艱辛。喬布斯剛出生就被父母拋棄，在養父母的培育下長大。由于生活環境的影響，他從小就對電腦感興趣。但人生往往不會盡如人意，在大學僅僅一個學期就因為經濟原因而休學。可是，憑著對電腦的追求和堅定的信念，他堅持了下來，與伙伴們共同創建了蘋果公司，在之后的幾十年間，他經歷了蘋果公司的起落、興衰。他推出的一系列風靡全球的電子產品，深刻地改變了現代通訊、娛樂等生活方式。
XX年10月5日，他與世長辭，可他的故事并沒有結束。他以僅僅56年的歲月向我們詮釋了理想與信念的真諦。像這樣的人還會有很多、很多。現在，望著臺下一雙雙堅定的目光，我更堅信更多的喬布斯就坐在我們中間！
也許，當我們面對茫茫的人生的時候，卻總感覺到迷茫，不知所措。但是我想告訴大家：只要敢于跨出第一步，人生就可能翻出新的一頁。因為，在通往理想殿堂的道路上并不是一帆風順的。就像喬布斯那樣，那眾多看似闖不過的難關，正是由于他全力以赴地向前沖，最終勇敢地邁過了一道道坎。讓我們記住阿里巴巴總裁馬云的話吧！——“今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但是，很多人都倒在了明天的晚上”，
同學們，來吧！讓我們擁有敢于打開那扇虛掩的門的勇氣！因為，世界上許多的門都是虛掩的。一扇扇虛掩的門，后面就是未知的世界，只要你勇敢地伸出手，全世界的門都會被你打開，
親愛的同學們，消極的等待永無出頭之日，勤奮永遠是走向成功的捷徑，善于抓住機遇，機會總是青睞那些勤于奮斗的人。讓我們記住比爾蓋茨說過的話：“我們應該重視那些萬分之一的機會，因為它將帶來意想不到的成功”。
同學們，在人生的旅程中，難免會遇到迷茫，在交錯的十字路口，選擇那一條路，將決定我們未來的方向，可不管岔路有多少，我們都不能忘記自己的初衷是什么，要堅定自己的信念，為了心中那美麗的愿景，勇往直前。
親愛的同學們，最后我想和大家交流一個問題：我們在為誰而讀書，我們為什么而讀書？
（我們自己！）對！我們在為自己而讀書！我們為了美麗的愿景而讀書！
同學們，我們平凡但不平庸，我們人生就應該有像王者的風范，除了我們自己，沒人能否定我們。告訴自己：我能，我行，我一定能行！
同學們，行動吧！命運就掌握在我們手中，趁現在我們還風華正茂，我們還有青春年華，讓我們張開那雙理想的翅膀，向著理想的天宇，飛翔！
第4篇：比爾蓋茨和喬布斯范文
國家形象片的保密工作做得好，雖然國外有播放，但現在中國的互聯網網民還是看不到完整的片子。那么在國家形象片到底會帶來什么改變，難道就是在國外播播就完了嗎？ 肯定不是，這不是中國的行事風格。國家形象片這一個站在國家高度的營銷動作，是中國新時代營銷的開始。
推動品牌的國際化進程
中國國家形象片最直接的作用就是重樹中國在國外的形象，加快中國的文化輸出，改變中國人深入骨髓的崇洋迷外心里。而這對于想要拓展國際市場的企業來說，無疑是一個最好的消息。想當年TCL、聯想、海爾等都在國際化的道路上栽過跟頭。至今也是不溫不火，中國真正意義上的國際品牌可能只有少林寺。而隨著國家公關時代的來臨，中國品牌的國際化進程必然會大力推進，這即是國家市場化運作的開始，也是國家給中國企業發出的號角。中國也要像美國一樣對外進行文化滲透，中國品牌要在世界上樹立信心，中國已經不滿足于GDP的肯定，而要追求文化和價值觀的肯定。
啟動新一輪的城市營銷
按照中國政府的做事方法，國家層面的動作在各省都會做更具體的解讀，通過解讀去了解中央的核心思想，再制定本省、本市的工作規劃。既然國家都已經開始進行國家的宣傳，那么作為城市，自然也要強化、落實，所以城市營銷將會風生水起，特別是廣東的東莞、廣州等被趕超城市、以及武漢、鄭州等中部崛起城市將會成為城市營銷的積極擁護者和推動著。
城市營銷開展還有一個好處就是政府的市場化運作功能在強化，地方政府將成為城市營銷的服務公司，廣告公司或者公關公司的甲方。這實際上是一種政府職能的社會化的開始，營銷服務市場將會迎來更大的機會。
第5篇：比爾蓋茨和喬布斯范文
“知本家”正在成為新的社會偶像，他們不僅擁有巨額財富，他們還至重對時尚認知和顛覆。中規中矩的西服套裝作為工業時代符號，被新經濟群體徹底摒棄，自己隨意的休閑時裝成為日常主導。不論是比爾蓋茨的襯衫配毛衣還是喬布斯黑色套頭衫或是會扎克伯格一成不變的灰色圓領T恤。他們創造財富，也改變時尚規則，近幾年，襯衫的職業裝所代表權威與等級，被追求創新、去中心化，以人為本，平價共享的新經濟價觀取代，那些非正式服裝也因此成為自由與創新象征，原引領新的時尚風潮。快時尚也已成為新消費模式、小批量、多款式、快速反應、適宜價格已成為越來越受到年青消費者的青睞。
以ZARA為例，近幾年在全球銷售量平均每年都以二位數增長。2015年增長銷售增長26%，在2015年福布斯排行榜來看ZRARA品牌老板阿曼西奧.奧特加以645億美元的身價成為時尚行業領軍人物。遠遠超過372億美元身價的LVMH集團老伯納德.阿諾特。而幾年以前旗下擁LV.oior等數十個奢侈品大牌的LVMH集團還高高在上，如今卻被平民快時尚品牌迎頭趕上。這一變化足以證明快時尚已成為全球發展新方向。代表消費模式新更迭。
優衣庫2015年在中國市場銷售增長40%多，它的經驗就是密切關注研究消費者傾向和生活方式變化，極致融合時尚和產品功能。今年又推出個性定制，在專賣店設機器、可現場設計，現場制作；快速交貨。一上市就受到超多年青人們的喜愛，將時尚個性快速融為一體，使消費者增加體驗感，并同時獲得自己滿意的服飾，這也將成為線上線下配合的經典案例。
個性定制，時尚展現，給文化衫注入旺盛活力，已成為全球春夏流行的主導服飾，文化衫之所以有著如此旺盛的生命力，能夠流傳世界，除了與經濟繁榮和紡織技術發展密切相關還與所承載的文化內涵和精神特征及蘊藏的商業價值有著不可忽視聯系。
第6篇：比爾蓋茨和喬布斯范文
――馮小剛
愛情里有些字，我想我們用錯了。例如“我給你的愛”這句的“給”字。愛這種東西,哪里是我們給的呢？我們是不得不愛的吧？我們是不能自主的吧？用了“給”字，仿佛何時何地對誰給多少，都由我們拿捏似的！唉，“給”這個字，我想我們用錯了。
――蔡康永
一只玻璃杯中裝滿牛奶的時候，人們會說“這是牛奶”；當改裝咖啡的時候，人們會說“這是咖啡”。只有當杯子空置時，人們才看到杯子，說“這是一只杯子”。同樣，當我們心中裝滿貪欲、仇恨、嫉妒的時候，就已經不是自己了；人往往熱衷擁有很多，卻往往難以真正地擁有自己。
――蘇 紅
有些時候，在路上走了很久，突然發現自己竟然不知道從哪兒來，要到哪兒去，恍如夢境。不是迷路的迷茫，才是最可怕的。腳下迷路容易找到出口，心中迷路卻難以察覺。當我們背離來時的目標，一路高歌猛進而不自知的時候，才是真的悲哀、真的可憐!陷入心的迷宮，除了自己，再沒有第二個人能救自己。
――養心妙語
樂觀的人看見問題后面的機會，悲觀的人只看見機會后面的問題。機會是從來不會主動敲響你的門，無論你等待多少年。它也只會如一陣風一樣拂面而過，需要你的反應能力和追隨速度。朝著一個目標前進，盡量使用你的潛能，你會發現機會的存在。
――潮人街拍公主
所有的選擇都要付出代價，沒有什么選擇能夠十全十美。選擇了面包，可能就要放棄愛情；選擇了財富，可能就要放棄健康；選擇了事業，可能就要放棄自由......所有的選擇，都只能由自己買單。所以在選擇的時候，一定要清楚自己的支付能力。一種選擇就是一種代價，不同的選擇造就不同的人生。
――森林大地
我們強壯了體魄，卻枯萎了心靈。我們在豆蔻年華的歲月，卻不再擁有青春。在一個世俗化、功利化的時代，到處是精神的萎靡和思想的貧血。無論在櫻桃河畔，還是在麗娃河兩岸，我們都應該思考：如何讓美麗的校園重新燃起理想主義的激情？如何讓我們的大學生多一份人文與思想的關懷？
――許紀霖
學校調進一年輕教師，校長語重心長地對他說：考100分的學生你要對他好，以后他會成為科學家；考80分的學生你要對他好，以后他可能和你做同事；考試不及格的學生你要對他好，以后他會捐錢給學校的；考試作弊的學生你也要對他好，他將來會當官的；中途退學的同學，你也要對他好，他會成為比爾蓋茨或喬布斯；愛打架的同學你要對他好，將來他會成為警察官；早戀的同學你要對他好，將來他會成為文學家；愛撒謊的同學你要對他好，將來他會成為名記者；胡攪蠻纏的同學你要對他好，將來他會成為優秀城管！
――星星之燈
當你喝可口的飲料時，請想想爸媽喝的是什么；當你穿昂貴的衣服時，請想想爸媽穿的是什么；當你肆無忌憚花錢時，請想想爸媽買東西砍價的樣子。爸媽為我們付出了那么多，只為讓我們過得更好！我們擁有的一切都是爸爸媽媽的雙手換來的，請愛自己的爸爸媽媽。
――邵思語
水那么壯大，土卻掩埋它。土那么壯大，風卻吹散它。風那么壯大，山卻阻擋它。山那么壯大，人卻鏟移它。人那么壯大，權位、生死、愛恨、名利……卻動搖他。 權位、生死、愛恨、名利……那么壯大，時間卻消磨它。時間最壯大嗎？不，是“心”。當心空無一物，它便無邊無涯。
――李碧華
第7篇：比爾蓋茨和喬布斯范文
的確，現在企業的CMO，90%可以稱之為首席廣告花錢官和活動官，做的事情毫無戰略價值感。這不禁使人思考，到底是CMO出現了問題，還是CMO的職能出現了問題？
近日，可口可樂宣布，其全球首席營銷官 Marcos de Quinto 即將退休，之后可口可樂不再設立CMO一職，這意味著 Marcos de Quinto 成為可口可樂歷史上最后一位首席營銷官。未來，可口可樂將由首席增長官（Chief Growth Officer）統一領導市場營銷、商業戰略、用戶服務等業務，并直接向 CEO 匯報工作。
可口可樂為何撤銷CMO一職
24年前，可口可樂設立市場營銷官這一職務。作為快消品行業的巨頭，市場要求可口可樂必須以消費者為導向，以品牌管理為核心，這也是當時所有B2C企業的特點。對于B2C企業來講，品牌價值在某種意義上相當于它的客戶價值，因此設立CMO職位進行品牌管理很有必要。
但是到了今天，市場發生了很大變化。數字化時代，客戶的行為可以通過線上線下打通，企業可以基于客戶行為數據、身份識別實現貫穿式的客戶身份管理。而企業重點也發生了變化，要以營銷增長為核心，把各個部門按照增長方向統一整合，建立一個新的金字塔或者倒金字塔。
這種形式區別于以前企業的科層制分工。專業分工將每一個職能切割細化成模塊，造成CMO以及營銷部門在企業職能上出F了問題。現在，很多公司的營銷部在做廣告投放、品牌運營與檢測工作，甚至還有大量的總監在研究文案……如果按照科特勒對營銷的定義：營銷是市場增長的核心驅動要素。很顯然，目前CMO及營銷部門所做的工作與其最終應該實現的功能無法匹配。
另外，marketing和strategy的融合趨勢也是促使可口可樂調整企業內部職能的又一個因素。以前公司戰略更多是在考慮和誰競爭、在哪兒競爭，而營銷考慮的是在競爭中如何落地，如何實現客戶價值。當這兩者開始統合，促使公司必須設立新的職位承擔此重任。
總的來講，可口可樂撤銷CMO一職，不是因為這一職位沒有用了，而是隨著市場變化，營銷部門要轉變職能，發揮更大的作用。
英國行業媒體《Marketing Week》評論說：此次調整標志著飲料巨頭可口可樂正持續轉型為“以增長為導向，以消費者為中心”（growth-oriented and consumer-centered）的飲料公司。
替代CMO的首席增長官，要做的不只是營銷
印尼巴厘島坐落著世界上第一個營銷博物館。博物館中談論營銷的人物是扎克伯格、喬布斯、比爾蓋茨等，他們把市場驅動的觀念應用到企業的每一個環節，所以他們會成為偉大的市場驅動型CEO。
“營銷戰略核心的本質是市場驅動型戰略，而不應該是我們所看到的廣告投放活動，這些是戰術層面的東西。這就好比用一個細微的武器代替了一個統帥的兵法，這兩者之間的格局、境界、系統觀是完全不一樣的。這應該是今天重構營銷所應該理解的意義和功能，所以我覺得不是營銷出了問題，是營銷部門CMO的功能出了問題。”科特勒咨詢集團中國區合伙人王賽博士說。
一個公司的首席增長官或者市場戰略官要幫助公司設計市場戰略，明確業務增長來源，要跳出一棵樹的層面看整個森林。例如，從哪些區域、渠道、客戶、哪些新的國家、哪些新的細分維度實現增長，把這些所謂的增長單元用一張增長地圖非常清晰地告訴CEO，明確未來公司增長的核心驅動因子在哪里。
以增長地圖為核心，首席增長官還要引領人力部門、財務部門等因子，分解企業客戶管理和流程。市場增長戰略能夠非常系統地安排企業的各種活動和工作，讓一切可視化、可落地、可管理。
“以用戶為中心，以增長為導向”這個觀點并不新鮮，但對企業卻很重要。企業實現增長的途徑必須讓營銷戰略可視化，這樣才能在戰略推進過程中讓企業清晰地了解每個環節遇到的問題。
而戰略可視化也有一套討巧的解法，就是把市場戰略、數據、技術融合等構建成為一個市場戰略的駕駛艙。無論何時，都能夠看到哪個維度亮了紅燈，哪個維度亮了綠燈，哪個維度亮了黃燈，這樣就可以動態調整公司戰略。
Facebook、linkedIn是硅谷最先成立增長部門的兩家企業，這兩家企業都是將數據、技術、營銷打通，增長部門涵蓋產品、工程、分析、市場營銷等不同的方向，以統一的增長目標和市場戰略指導企業行動。
第8篇：比爾蓋茨和喬布斯范文
我縣是人口大縣，經濟不太發達，大部分學生家長都到經濟發達地區打工，家里只有爺爺奶奶照顧小孩，沒有老人家的，小孩就寄宿到別人家中，留守兒童非常多。這類學生大多生活、學習、行為習慣非常差，好玩、懶散、孤僻、不愛學習等。對于這類學生，我們英語教師面臨著很大的挑戰，肩負著雙重任務，既要“當爹當媽”，又要當老師；既要管生活，又要管教管導。
教師要走進學生，扮演雙重角色，融入學生群體中。
一、我們要扮演好“爹媽”的角色我們要利用課余時間走進學生的生活當中去，了解學生的真實生活情況，多找學生談心，問寒問暖，讓學生感覺到老師時時刻刻在關愛他們，如不好好學習真對不起老師。比如，我班上有這么一個留守少年，他非常厭學，學習習慣很差，經常不做作業，性格也很孤僻。他的爸媽外出打工了，他一個人在家，每天他都重復著做飯、洗衣、上學三部曲。我掌握了這個學生的情況后，把他帶到教師宿舍并和藹地對他說：“今天你就不用回家做飯了，老師做飯，咱倆一起吃。”他不好意思地低下了頭。我叫他坐下看電視，我做飯做菜。吃完飯后，我對他說：“小帥弟，你真行，比老師強多了，你一個人承包家務，又要上學，不簡單呀！你爸媽有這么一個有能耐的兒子，真是他們的福氣。如果你在學習上能像你做家務一樣不厭其煩的話，成績一定能節節攀升，老師相信你行，加油！你以后到我這入伙，咱們一起做飯，你當我的幫手，行不？”他聽后，看著我笑了。打這以后，這個學生非常努力學習，成績突飛猛進。
二、我們也要當好老師如果學生喜歡我們英語教師，就會喜歡英語學科，學生的英語整體水平就會提高。我們英語教師怎樣做，才能受到學生的歡迎，成為學生喜愛的老師呢？
1. 要傾注愛心，對每一個學生一視同仁
我曾在一個微博上看到這么一段話：“考100分的學生你要對他好，以后他會成為科學家；考80分的學生你要對他好，以后他可能和你做同事；考試不及格的學生你要對他好，以后他會捐錢給學校的；考試作弊的學生你要對他好，他將來會當官的；中途退學的學生你要對他好，他會成為比爾蓋茨或喬布斯；愛打架的學生你也要對他好，將來他會成為警官；早戀的學生你要對他好，將來他會成為文學家；愛撒謊的學生你要對他好，將來他會成為記者；胡攪蠻纏的學生你要對他好，將來他會成為優秀城管；考試弄虛作假的學生你要對他好，將來他要進發改委！”這段微博雖然很幽默，但也給了教師很好的忠告：教師要平等地對待每一位學生，一視同仁，不放棄任何一個學生。
2. 要講究教學藝術，營造風趣、幽默的氛圍
風趣、幽默的課堂氛圍，讓學生學得輕松愉快，回味無窮；風趣、幽默的課堂氛圍，使學生忘記疲勞，從而提高課堂學習效益。例如，在學習“English”這個單詞時，我給學生講了這么一則笑話：學習英語，好多人喜歡給單詞注上中文諧音，看看以下學生給English注的音及他們后來的命運。
注成“應給利息”，后來成了銀行辦事員。
注成“應給零食”，后來成了幼兒園阿姨。
注成“陰溝里洗”，后來成了賣菜個體戶。
注成“應該理事”，后來成了公司總經理。
注成“英國領使”，后來成了駐英國翻譯。
注成“應改歷史”，后來成了歷史學家。
注成“應該累死”，后來只好當打工仔……
通過這則笑話，學生記住了English這個單詞。但要提醒學生不要用中文給英語注音。
3. 設計知識性與趣味性兼顧的作業，保持學生學習英語的興趣
第9篇：比爾蓋茨和喬布斯范文
［關鍵詞］企業發展；職業管理；人力資源；企業改革
1 良好的職業管理有助于提升企業競爭力
(1)重視人才才能留住人才。目前，人才的流動環境有了很大改變。調查表明，約有30%~40%的人傾向于在合適時機跳槽。這一現象，在大公司更普遍。如何留住人才，成為企業不得不面對的問題。所以，企業應該為員工創造充足的發展環境，注重人才的實際能力和培養人才良好的心理素質。只有這樣，才能把員工的能力發揮到最高點，從而加大員工對企業的凝聚力。我們知道，員工的忠誠與高效使用，是企業提升競爭力的根本措施。
(2)創造良好的內部環境才能避免企業內部矛盾。建立“尊重優秀，提升良好，改善平庸”的用人機制，甚至是打破原有的工人和干部的界限，來促進公平有效的競爭機制。協調員工之間的關系，才能團結一致的工作，提升企業整體競爭力。
(3)卓爾有效的業績考核體系，是良好職業管理的有力保障。把高級管理人員納入業績考核中，薪酬的考核標準是按照統計結果而確定的。對一般員工的考核遵循依法、公平、公開、公正的原則，簡單實用，易于操作，從而對員工產生鞭策。
(4)建立企業安全管理制度。職業管理不僅對員工專業產生影響，對企業安全也有影響。具體是平時對員工進行系統性安全教育，并把它制度化，甚至是把安全教育考慮納入業績考核。對于建立安全機制，我國企業長期重視不足。可是一旦發生安全事故，對企業的發展是極為嚴重的。數據表明，在安全領域投入一元錢，得到的回報可能是十倍。一個安全而有保障的企業，才有資格談競爭力。
2 職業管理，讓企業和員工共同發展
(1)企業和員工存在利益共同體。職業管理，曾經被看做員工個人的事情。但隨著人力資源重要性的凸顯，人們發現，加強員工的職業管理和提升企業效益是一致的。一個企業，組織的存在發展，離不開員工的努力，而員工只有在企業、組織里才能實現自我價值，這是相輔相成的。例如，微軟的發展造就了比爾蓋茨這個首富(一定意義上，蓋茨也是微軟的員工)，蘋果讓喬布斯名揚天下。我們今天熱衷于討論一個企業創造了多少百萬富翁，實際上已經承認了企業與員工相互促進這一點。
(2)職業管理促進員工和組織保持良好狀態。積極健康的心態會提升人的工作效率，消極頹廢則會讓人一蹶不振。企業應該學會用制度激勵員工，員工才能以激情回報企業。作為企業組織，應該以人為本，從尊重員工職業發展需要出發，制定出現代企業人力管理政策、措施，實行理性化與人性化相結合的職業管理方案。
3 職業管理推動企業培訓
(1)企業培訓在當今社會的重要性。全國各地普遍存在技術工人緊缺的情況，而相關專業的學生卻不能直接顯示其技術優勢。這一問題的產生，一是學校不能培訓擁有熟練工作經驗的學生，二是大量需要就業的人群卻因為年齡學歷問題不受就業單位寵愛。這就導致了技術人員的青黃不接。這一問題的解決，不僅需要政府社會的努力，也需要企業改變重學歷、輕技術的觀念。需要企業自己培養員工的動手能力。尤其是勞動密集型產業，應重視員工的經驗，加大對新員工的整體培訓。
(2)培訓推動企業和諧發展。做好員工的職業生涯發展規劃，必須在了解員工特質、職業興趣和組織發展目標的同時，將其有機結合起來。這個過程的實施，需要不斷地豐富個人管理經驗和對多種技能的培訓。沒有企業的員工職業管理制度的技術支撐，員工個人是無法制定和實施職業發展規劃的。因此，作為系統的職業管理，不是一個企業獨自可以完成的，它涉及了二次培訓管理，通俗一點說，企業在生產產品的同時也生產自己需要的工人。從社會學上說，企業的職業管理制度是一項系統工程，需要政府、社會、企業、員工相互配合，共同完善。這一制度對企業的發展壯大的重要性不言而喻，而對社會、員工也有積極影響。
(3)職業管理制度為企業培訓提供技術支撐。職業管理機制的建立，要使企業技術機構成為培訓人才工作的主體，它可以提供證書和具體技術培訓，又能賦予員工強大的動手能力。它的職能管理包括以下兩個特性：一是對企業員工的職業發展和自我發展進行技術支撐；二是對企業的員工規劃進行合理的行業規范。近年來，很多組織和企業紛紛將職業發展管理作為吸引人才或者組織文化宣傳的工具大力提倡，但是在實踐中真正能將職業發展管理落實到位的組織卻少之又少。企業的追求與現實的窘況相對比，不由得引起我們的反思。
4 職業管理有利于促進企業可持續發展
企業文化是企業的寶貴精神財富，是支持企業發展的根本動力源泉。我們可以看到，一個成功企業最值得驕傲、最不可復制的，往往就是那種看不見的精神。一個企業的發展歷程，不是看財富的積累，而是看企業文化的高度。要建立優秀企業文化的目標，企業必須圍繞以人為本這個核心。所謂以人為本，就是要求企業的一切活動都必須緊緊圍繞尊重人、理解人、關心人、培養人，以激勵員工奮發向上，實現自我價值為出發點。職業管理，是營造尊敬人、培養人、激勵人的文化氛圍的唯一途徑。員工通過自己職業的發展，可體會到自己在社會的真正價值，把自己所在的企業視為實現人生目標最理想的組織，把自己看成是企業的主人，從而強化員工的忠誠度和歸屬感、使命感。職業設計和職業管理對員工的職業目標進行制度上的保障和提倡，可以給予員工努力工作的動力。重要的是職業管理制度考慮了員工不同的特點和需要，并據此設計不同的職業發展規劃，利于不同類型員工在職業生涯中揚長避短，發揮優勢，為每一個員工提供了更為平等的發展平臺，有利于企業人力資源水平的穩定和提高。
5 職業管理有利于匹配員工的能力與崗位的特殊要求，提高人力資源利用效率
