土建現場施工員工作精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的土建現場施工員工作主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：土建現場施工員工作范文

2021年就快要結束了，但是工地上的項目還沒完成呢，在2022年來臨之際，身為施工員的你快來給自己這一年的工作做一個總結吧!下面是小編給大家整理的關于2021施工員年度工作總結模板，歡迎大家來閱讀。

施工員年度工作總結1時間流逝，如白駒過隙，轉眼間已經來到____一年多時間了，期間先后在兩個項目工作、學習，現階段正在海南液氫項目，在項目部工作的這段時間里，我學到了很多，也收獲很多，天天雖然忙碌但是感覺很充實，現在工作經驗還是很欠缺，學習的地方還很多，我一定努力學習，踏實工作。

作為一名技術員，首先能嚴格要求自己，不斷提高自身的思想覺悟。與此同時，我一直嚴格要求自己，認真對待自己的工作，自身很好的為自己定位。爭取以高標準要求自己。積極主動的學習各種有關質檢方面的規定性文件和要求，并經常請教同行業的前輩和同事。工作中我時刻牢記要在工作中不斷地學習，將理論與實際的工作很好的結合在一起。在工作中不斷地改變自我，適時地對自己提出不同的要求，在工作中不斷總結經驗，提升自身工作能力的同時，不斷提高自己的專業技術水平。

在這近一年多工作經歷使得我在付出汗水的同時，獲得了收獲，在以前的實踐工作當中，將理論知識和實踐工作有機融合，使自己的水平得到很大的提高，以下是我在這段時間施工中的體會：

1、認真熟悉施工圖紙，了解工程概況，有備而戰。

要做好每項工作，都必須在工作之前對這項工作進行全面了解，這樣才利于更好地開展工作;對于土建施工，也要做好施工前的準備，熟悉圖紙，了解工程概況。所謂知己知彼，百戰百勝。不了解工程情況，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要順利開展工作，必須有備而戰。

施工前的準備：熟悉施工圖紙---相關技術規范---操作規程---設計要求及細部、節點做法---相關技術資料---工程質量要求等。

其次要熟悉施工組織設計及施工順序、施工方法、技術措施，弄清完成施工任務中的薄弱環節和關鍵部位;最后對施工現場進行深入了解，熟悉施工圖紙，只是對工程的紙上了解，要清楚、全面了解工程，掌握工程概況，必須親自到現場進行了解。認真了解工程的基本情況，有利于更好地實施管理，落實施工方法，更好地完善工作。

2、實行可行性的施工工法，面面俱到實行可行性的施工工法是施工技術的一項關鍵的工作。

做好施工準備，向施工工人交代清楚施工任務要求和施工方法，是為完成施工任務創造良好的施工條件。最最重要的是在施工全過程中按照施工有關技術的要求，圍繞著質量、工期等制定可行的施工工法，在每個階段、每個工序、每項施工任務中積極組織平衡，保持的結合。其次關鍵部位要組織有關人員加強檢查，預防返工現象的發生，要隨時糾正現場施工各種違章、違反施工操作規程及現場施工規定的傾向性問題。還有，如遇設計修改或施工條件變化，應隨時進行補充交底，同時辦理工程增量或減量記錄，并辦理相應手續，要在圖紙上表示修改的內容，要便于施工的順利進行。不但要做好以上工作，還要嚴格質量自檢、互檢、交接檢的制度。

3、建立良好的人際關系

在施工現場，要確保一個工程能夠保質、保量地完成，不但要有一定的技術之長，還須與下面的施工工人能打成一片;工作中，與工人們相互交流、相互尊重，贏得工人們的信任，這樣才能使各項施工指令貫徹落實下去。還要與甲方現場代表、監理建立良好的工作關系，在施工技術方面積極與甲方，監理溝通，聽取他們可行性的施工工法，爭取現場施工狀況得到甲方及監理的滿意與認可。

作為中化大家庭的一份子不僅要為企業著想，更應該為中化建設做出自己的貢獻。所以我嚴格要求自己、有責任心、上進心。我希望通過我的不斷學習和辛勤的的努力學到更多的知識，不斷完善自己，實現自我的價值，為中化六建之崛起而努力。當然我還有很多不足，比如在工作經驗上還是有缺欠的，責任心還是不夠嚴謹，這都是我去改善的問題。

在這里我也希望領導對我工作的肯定，更希望領導能對我提出寶貴的意見，我一定會虛心接受，盡快改正，使自己盡快把的一面投入到工作當中，最后祝愿中化六建越做越大，效益越來越好!

施工員年度工作總結2時光飛逝，不知不覺地已度過2021年的建筑工程施工員的工作生涯。本人自__年涉建筑工程工作以來至今，本人一直在項目部經過實習至擔任施工員工作，多年來能獨立建筑工程施工員工作，有條不紊的完成，因此與項目部上下管理人員相處融洽深獲信任。回憶在這些年的施工員工作當中既忙碌著也收獲著，下面我就把這一年度的工作做簡要的總結：

一、工程質量管理

作為工程施工人員，不但要用到大量的專業知識，還需一定的現場經驗和必要的業務能力來支配和協調班組。這么多年施工現場的質量管理工作使我受益匪淺。做好事前控制工作，預防及消除施工隱患存在。在工程開工前，全面熟悉施工圖紙，參加設計院的圖紙會審活動，結合工程實際、國家質量驗收規范的要求參與編制專項施工方案、質量技術交底卡，嚴肅、認真的指導班組工人作業。

做好事中監督工作，發現及糾正施工中存在的問題，對工程質量作全面的檢查，對施工中出現的問題及時提出、糾正。對特殊工序的施工工藝的施工進行全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格，配合項目部土建技術人員巡查解決混凝土澆注過程中出現的各種情況，及時加以整改，確保每個環節的施工質量達標。通過本人的盡心盡職檢查及嚴把質量關，每個施工環節都受到公司領導的表揚，還帶領兄弟項目部管理人員前來學習。

本人對出現的施工問題在事后進行總結分析，以便于工作的持續改進。每天施工結束后對施工過程找出往后容易出現的問題及施工過程中可取之處，寫入施工日記;參加每周的監理例會、項目部例會和每月的業主協調會，對如何工作才能確保取得實質性成果進行總結，不斷地提高個人的業務水平;按時向公司提交周報、月報，將現場存在的質量問題及須公司協調解決的問題認真反映出來，將公司與項目部有機的聯系在一起。

通過自身的不斷學習，本人對現場施工的各個環節有較清的思路。在___酒店項目中，本人更是兢兢業業的工作，放棄個人的休息時間，盡職盡責的檢查管理，及時糾正施工中存在的問題，在本工程中做出重要貢獻，受到甲方監理的認可和好評。

二、工程竣工圖編制

對現場實際施工內容比較熟悉，幫助內業組將產生的變更(包括圖紙會審問題、設計變更通知、工程業務聯系單)的內容整理進入竣工圖。竣工圖能具體反映出實際施工內容具有可追溯性，為日后結算和竣工提供資料依據。

三、努力學習，提高自身修養

隨著時間的推移，技術的不斷進步，我感覺知識的匱乏將影響今后的工作效果，我利用業余時間，閱讀大量的專業書籍，探討學習新技術新發明，與此同時，我帶動本項目部的其他管理人員一起學習專業知識，從基礎基本知識開始學習，讓技術員和我一起學習新規范新標準新工藝，不斷提高他們的專業素質，使本項目部的施工力量與技術力量一同發展壯大。

四、不足與改進

在日后的施工管理工作中。本人也深深地體會到成功與不足的存在。為此，在未來的工程管理工作中，我將繼續認真鉆研業務，虛心學習，提高業務及外交能力，掌握更深的知識及技術，項目部的人性化管理，注重員工技能的培養，以及集體員工之間的相互關心，良好的企業氛圍，我相信，我一定會在項目部大家庭的發展中，成長成為一名真正優秀的工程師。

施工員年度工作總結3時間過的真快，轉眼間一年了，在這里也學到了蠻多做事做人的道理，在這里讓我感受到廣大勞動人民的辛勤勞動，用汗水在耕耘，用體力付出，也知道父母為了工作為了生活在外面奔波勞累，總之一份耕耘，一份收獲，現在回顧一下過去的工作情況總結如下：

對于施工員，自己必須先對每天的工作內容有掌握，對每天施工的技術要求和施工工藝熟練掌握，這樣在現場的管理和協調中才能更好的處理。現場是一個極其考驗一個人能力的地方，不光是對技術的掌握更是體現在對整個施工現場的管理和協調，尤其是在很多工序交叉時候，更要處理好相關事宜來避免不必要的麻煩。

在這一年的施工員工作中，我收獲很多，不僅僅是施工知識的掌握，同時對與各種層次人員的交流有了很大的提高，這里包括與同事的相處，與分包的相處方式，甚至與建設單位和監理之間的交流，這一切的一切都讓我受益非淺。

在施工技術方面，我曾經有一次因為沒有看技術組發出窗戶和門的變更導致門窗洞口位置留錯，幸好上報時被我們工長__發現并糾正。這件事給了我很大的觸動，作為一名合格的施工員，必須對技術敏感，我們在實際的施工中，經常會遇到各種設計變更，施工員必須要第一時間了解、吃透這些變更，這樣才能真正指揮好現場。資料整理方面做的不好，落下了很多資料，臨時突擊補資料搞的自己很狼狽。以后一定做到施工資料并行，保證認真工作態度，給以后的資料整理打下基礎。

建筑職業不同于其他行業，它需要不斷在現場檢查、監督，隨時發現問題，解決問題，而這些工作都在現場比較惡劣的環境下進行，這要求我們不斷培養吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態，從工程的實干中不斷豐富自己所學才能，使自己的現場綜合處理能力得到鍛煉和提高。我們要相信付出不一定有回報，但不付出一定沒有回報，我們作為年輕的一代更應發揚吃苦耐勞的精神在工作的同時應抽空跟工人溝通交流，在一起聊聊家常啊，給工人師傅一支香煙，工人也會看作是我們尊敬他的一種意思，之后跟工人技術交底，工人也會很樂意的聽從并接受，對于工作也能很好的開展，正所謂時時刻刻的密切聯系群眾聯系工人，讓工人感受到我們項目部的溫暖。

在一年的工作當中我們都盡了自己的努力，為老板節約材料，告誡工人不要浪費材料，能夠用的半磚塊全部用上，二次結構植筋盡量全部用切割下來的短材料，大河有水小河滿。

明年的綜合樓也即將上馬，綜合樓基本上包含了土建工程的全部內容，有工程量之大工程難度之大特點，在我看來是一種學習的契機，我們應該迎頭而上攜手為中天公司再創輝煌。

以上為我參加工作以來的一些心得和體會，我會在以后的工作和學習過程中逐漸給自己定好位，為以后的工作作出更好的規劃與總結。建筑是一門藝術，我們都是建筑的藝術家，擇了建筑，選擇了中天，我相信這是我可以為之奮斗終身的事業。

施工員年度工作總結4時光飛逝，不知不覺中又工作一年。本人一直在工程部擔任施工員能將項目部布置的任務獨立、有條不紊的完成,因此與部門上下管理人員相處融洽深獲信任.回憶在這一年年的施工員工作當中既忙碌著也收獲著,總結這一年來工作中的經驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短更好的做好技術管理工作。

作為一名技術人員，我將工作定位為協助好技術負責人的工作和不斷的自我學習充實，在參與建設的工程中，在完成路基施工填筑同時，還協助技術負責人編制施工方案、技術交底，并負責工程技術資料的指導與編制，和同事一起進行現場質量檢查，以及協助安全員落實、督促、檢查施工現場安全工作。喀伊項目在工程施工過程中，我一直以積極的心態認真地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責，以求圓滿的完成工作任務。“不要急于出成績，埋下頭來干工作”，是我的工作格言，提醒自己不要好高騖遠，而要腳踏實地，多干實事，在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現場的經驗累積。

施工現場工作更使我深深明白，在學校學習的東西和自己翻看規范、規程死記硬背的知識遠不如實際經歷過的記得牢固，而且好多學問更是書本里學不來的，完全是憑自己的。另外，拿技術交底工作來說，并不是簡單的把交底寫完交給勞務施工隊簽字就完成工作了。而是在書面交底工作完成后，還要在工人的實際施工過程中跟蹤、檢查，發現未按或未完全按技術交底施工的工人，要耐心的給予講解和指導，這樣才能使分部分項工程做到位，避免返工，在保證施工進度的同時也保證了工程質量。

工程施工中，安全更是不容忽視的主要環節，根據幾年的工地實際經驗簡單談談安全方面。最重要的就是樹立安全意識，首先在項目部管理人員心中必須有強烈的安全意識和責任感，只有項目部管理人員從心底認識到安全的重要性，才能用心做好這項工作。如果項目部管理人員抱著僥幸的心

理去做這項工作，那在工程安全施工方面是致命的隱患。所以項目部管理人員必須將安全工作從心底認識并付諸實施。對于勞務隊，首先要做的就是在工人進場以后要安排一次安全教育培訓，同時要對勞務施工隊進行安全技術交底。這些工作都做好后，就是具體實施，項目部管理人員要經常檢查施工現場的安全工作，爭取將安全隱患在萌芽狀態時就徹底消滅掉。在安全方面特別注意的就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的安全設施等。要時刻督促和檢查工人必須佩戴安全設施后才允許進入施工現場進行工作，架體支撐在搭設過程中，必須進行嚴格的檢查，要求施工班組嚴格按照施工規范或規程進行搭設施工，要做到無任何安全隱患，通過相關部門驗收后可以進行下一步的工序施工。

這一年來的工程施工工作，使得自己的專業知識得到了長進和加深，工作能力，包括組織協調能力、管理能力和應變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經驗的積累。這一年來的工作表現也得到了項目部領導和同事們的認可。

總之，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰，在學習中進步和成熟起來，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質與業務水平，以適應時代和企業的發展，與公司共同進步、共同成長。為中鐵十一局的發展貢獻自己的力量。

施工員年度工作總結5我叫___，現任___公司擔任施工員一職。來到公司九年多了，一直奮斗在施工第一線上在長期的工作中，我養成了吃苦耐勞的工作習慣，我熱愛施工管理工作，工作上積極上進，努力鉆研建筑工程施工技術，先后承擔了：山東新華書店圖書發行中心工程，工程建筑面積35000㎡，該工程獲得“省級安全文明優良工地”稱號、華宇職業技術學院35#、36#住宅樓工程，該工程獲得“省級安全文明優良工地”稱號、董子文化街C區、D區，該工程為群體工程、水岸花園9#住宅樓工程，工程建筑面積5521㎡，該工程獲得“省級安全文明優良工地”稱號、東方夏威夷花園小區工程，工程建筑面積80000㎡，該工程獲得“省級安全文明優良工地”、“市級優質結構杯”等稱號。

作為一名工作多年的施工員，一直以來，我不斷豐富自己的專業知識，憑著求真務實、踏實肯干的工作態度，在實踐中摸索、在經驗中積極發展創新、不斷提高自己的工作能力。在多個項目完成的同時，我也完善了自身，也在一定程度上成就了自我。現在，我總結了一系列自身的成長以及不足，希望在今后能以更新、更強的面貌去面對工作。

一、執行崗位職責

作為項目部的管理人員，我重視控制工程的施工質量、與建設單位和監理單位的協調以及班組的管理協調、自動配合安全科完成各項安全管理工作，狠抓材料管理以節儉工程成本。重要以下幾個方面闡明：

1、工程質量管理。

以要求高標準、高起點要求每一個施工項目。施工前期，重視對班組的技巧交底，給班組人員在思想上給予重視，在技巧上懂得本工程的質量和進度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎。

2、班組的管理協調工作

重視每個班組負責人的培訓，在每次的會議上，針對施工配合存在的問題，我盡量使每個同志至少占主導地位一次，以增加其經驗，使每個同志都能獨當一面，處置各種問題，使全部班組的業務技巧水平有整體的提升。

3、安全管理工作

在工作過程中，自動配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作是每個項目管理不可分割的一部分。

4、與建設單位、監理單位的協調

作為一個施工管理人員，在每個項目中重視和建設單位和監理單位的配合協調工作，針對建設單位和監理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實，力爭取得建設單位和監理單位的一致好評是施工員工作不斷進步的體現方式。

5、技術管理

對施工技術要求更為嚴格，必須認真學習施工圖紙和施工規范以確保施工質量，在學習同時把施工重點、施工方法和處罰條例都記錄下來，以便技術交底中不遺漏，盡量做到事先預料，事前解決，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工隊提出具體要求，特別強調問題的嚴重性并耐心向他們講清規范中的要求

二、工作中存在的問題

1、自身方面，有時對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細對事件進行分析就下結論，從而造成了不必要的損失。

在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進行嚴厲的懲罰，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態，至使在后期管理工作中出現了出現管理失控，也就形成安排工作難，現場管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發揮項目管理人員在施工現場起的主導作用，對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以項目部為中心領導方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓以此來樹立施工威信。

2、在施工技術方面，由于施工經驗依然有著不足。

在施工現場不能準確的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工規范靈活巧妙的運用，使實際施工過程中和理論施工產生了脫軌情況，即沒有達不到預期的施工效果又使施工程序變得復雜，從而增加了施工成本，這給我的教訓就是在以后的施工過程中一定不能隨心所欲，必須認真熟悉施工圖紙和施工規范并很好的掌握，爭取能更好的把施工規范運用到現場施工當中。

三、今后的工作打算

通過總結以往的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學習好規范規程及有關文件資料，掌握好專業知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作。

第2篇：土建現場施工員工作范文

關鍵詞:建筑施工管理；問題；對策

中圖分類號：TU7文獻標識碼： A 文章編號：

建筑工程項目周期長、投入大,如何以高效、節約、安全的方式進行生產是施工單位一直研究的重點性課題。近年來,伴隨著我國大力推進基礎設施建設,從而施工單位迎來了新的發展契機,但是同時也面臨著更嚴峻的要求。

一、當前建筑施工管理中所存在的問題

1.1安全生產觀念不強, 責任事故頻發

近年來,施工現場責任事故頻發，給國家帶來了嚴重的后果。安全生產事故的最直接原因有:(1)環境的不安全狀態。(2)人的不安全行為。環境的不安全狀態主要指在保險、防護、信號裝置缺乏或有缺陷,設備、設施、工具、附件有缺陷,個人防護用品用具缺少或有缺陷,施工場地環境不良等;人的不安全行為主要指操作錯誤、安全裝置失效、使用不安全設備、手代替工具操作、物品存放不當、冒險進入危險場所、不安全裝束等。安全生產事故的間接原因主要指設計本身的缺陷、未對員工進行培訓、對現場工作缺乏指導、安全操作規程不健全等。

1.2 材料管理混亂

建筑施工中所用的材料費約占工程造價的60%～70%。在建筑安裝工程中,材料管理的成效直接影響到工程的總造價。目前,在材料的供應、采購、堆放、發放等環節中都存在著不同程度的浪費,甚至存在不正當的交易行為,很大程度上提高了工程造價。

二、建筑施工的安全管理

安全工作貫穿于整個施工生產的全過程，為確保施工生產發揮了極其重要的作用，有時是相互矛盾的安全與生產，但是從這個角度看，安全生產管理目標就顯示了它們之間的高度共識與安全的統一。施工企業不僅要建立和健全相應的人才機制，而且還要明確每名員工的責任。怎樣才能做好施工現場人員管理工作呢，主要做好以下幾個方面的工作：第一，要營造出一種榮辱與共、團結互助的文化氛圍，只有這樣才能讓每名員工都能感受到集體的溫暖，才能有工作的熱情。對施工員工要獎罰分明，通過采取多種多樣的績效方式來激勵員工，激發他們的積極性。第二，建立健全施工人員的管理體制，把責任具體到人，各行其責。其三，針對施工的具體情況進行具體分析，通過適當使用相關的手段，從而對人員管理起到意想不到的作用，增加他們的工作積極性。施工企業安全管理的主要內容是對人，事和環境因素進行相應的狀態管理，從而來有效地控制人民和對象的不安全狀態及其不安全行為，進而來消除或避免事故的發生，保障施工安全和員工的身體健康。安全生產的政策是“安全第一，注重預防”，安全第一的觀點表明在生產規模，安全性和生產關系這些要素中，安全是第一位的，占有不可替代的地位。預防為主是指在施工現場管理中，要時刻具有安全意識，預防一切安全隱患，做到心中有數，杜絕出現不安全事故。

三、土建施工現場人員管理

施工現場人員管理。從一定意義上來講 ，人員管理工作是決定建筑工程質量成敗的關鍵。施工工程是通過人的勞動體現出來的，因此要做好人員的管理工作。施工企業不僅要建立和健全相應的人才機制，而且還要明確每名員工的責任。怎樣才能做好施工現場人員管理工作呢，主要做好以下幾個方面的工作：第一，要營造出一種榮辱與共、團結互助的文化氛圍，只有這樣才能讓每名員工都能感受到集體的溫暖，才能有工作的熱情。對施工員工要獎罰分明，通過采取多種多樣的績效方式來激勵員工，激發他們的積極性。第二，建立健全施工人員的管理體制，把責任具體到人，各行其責。其三，針對施工的具體情況進行具體分析，通過適當使用相關的手段，從而對人員管理起到意想不到的作用，增加他們的工作積極性。

四、建筑施工現場材料管理

由于在建筑安裝工程預算中，材料費用大約占到工程總造價費用的60% ～ 70%，因此我們要加強對土建施工現場材料管理。材料管理效果的好壞將會直接影響到整個施工工程的造價，影響施工企業的利潤。為了更好的進行現場材料管理，建筑施工單位通常在進

行工程施工之前，就對安裝工程所需要的材料進行了相應充分的調查，具體的調查內容如下所示：

1、材料供應。材料供應過程的主

要內容對對設計方所設計的圖紙來選擇施工工程所需要材料的品牌、材質和相關規格等內容，進而來組織材料商進行相關材料的供貨。

2、材料采購。材料采購過程的主要內容是面對種類繁多的材料采購單，施工企業要將工程所需要采購的數量、品牌、規格和產地等信息都標識準確，從而來進行相應的采購工作。

3、材料分類堆放。材料分類堆放

的主要內容是指施工企業通過根據工程施工的實際情況和現場進度情況來合理安排材料進場和堆放工作。施工材料進場必須要進行相應的驗收，只有驗收合格后才能進場使用。

五、建筑施工現場質量管理

土建施工現場質量管理主要分為以下幾個方面：

1、測量控制。所謂施工現場的測量控制是指在工程施工之前，相應的監理人員對施工放線和高程控制等操作進行相應的具體的檢查，對質量建筑實體所能容許的誤差來做出嚴格的控制，從而來嚴格控制施工質量。

2、指令文件控制。所謂指令文件

控制是指施工企業的監理人員通過書面形式來對施工承包單位提出其所需完成的建筑任務，指出施工單位在施工工程設計中所存在的一些相應問題，針對存在的問題進行改正，此外，指令問卷控制還明確了施工單位所要承擔的一些具體的責任。

3、實驗控制。所謂實驗控制是指

監理工程師通過現場實驗數據作為相應的評判標準來判定施工材料和各個工程項目的品質。在施工過程中所使用的所有材料都要進行相應的實驗分析，通過分析該材料的物理、化學性能等，只有當所用的材料化驗合格合才能進行使用。

4、駐地監督控制。所謂駐地監督

控制是指在施工企業的相關監理人員要在施工現場中實時觀察工程的變更過程，針對工程中存在的質量隱患進行實時跟蹤，杜絕各自安全隱患的發生

5制定科學合理的施工活動方案

施工活動方案是規劃性質的經濟技術文件,在施工準備和施工整個過程中都具有指導作用。一份好的施工活動方案,可以將人力、財力和物力充分合理地利用起來,最終以最低的投入來實現合同中的各種要求。然而,一份好的施工活動方案必須充分考慮各個方面的因素,因此,要在施工前選取設計、施工、機械、材料、質量等相關人員,針對工程實際編制科學的施工活動方案。

6 明確各部門、各工種、個人的責任

生產事故經常發生于那些責任歸屬模糊的作業區域,導致發生事故后互相推卸責任。所以,要落實相關責任,明確工程各部分的質量控制目標。工程的質量策劃是要使質量目標有著明確的方向,管理部門要明確施工工序,使質量落實到個人和團隊中去,提供工程施工質量。

7 強化施工質量的具體管理

具體質量管理包括測量控制、實驗控制和監理控制。測量控制是指監理人員施工前應檢查施工放線及高程控制,嚴格控制建筑實體的誤差。施工過程中,對不符合要求的建筑實體的幾何尺寸和高程,要及時指令施工單位處理。實驗控制是指施工現場使用的材料的送檢樣品要在監理工程師的監督下取樣送檢。監理工程師根據材料檢驗報告判斷材料各項系數是否合格。監督控制是監理人員要實時觀察工程的變更過程,及時上報和處理安全隱患。

3 結語

總之,建筑工程的管理需要施工單位、監理單位和建設單位等相關單位的通力合作,是一項系統工程。強化建筑施工現場管理,不但可以保證施工的質量,為施工單位節省成本,還能提高相關單位在行業內的聲譽,樹立良好的社會形象。

參考文獻

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[3] 沙明宇.土建專業施工與各專業施工配合的探討[J].科技資訊,2010.

第3篇：土建現場施工員工作范文

關鍵詞：建筑工程；土建施工管理

土建施工現場是施工企業生產產品、提供服務的重要場所，施工現場管理是施工企業管理的重要組成部分，是土建工程項目管理的核心內容，它指的是運用科學的管理思想、制度、方法以及手段對施工現場的各個要素（人員、機械、物料等）進行組織、控制、協調等，使得工程項目高效率、高質量的完成。顯然，要在激烈的市場競爭中生存并發展壯大，就必須對土建現場管理的方法和技術進行研究，對現場管理存在的一些問題進行探討、改進，采取一定措施加強施工現場管理，提升工程項目以及企業的經濟效益，增強企業的市場競爭力。

1 土建施工現場管理概述

從某方面來說，施工現場就是直接建造土建工程的地點和為土建工程提供生產服務的場所。它既包括生產前方的作業場所工地，又包括生產后方各種輔助生產的作業場所。對施工現場的各種生產要素進行計劃、組織、控制、協調、激勵等，保證現場按其預定的目標，實現優質、高效、低耗、安全、文明的生產。施工現場管理是建筑企業管理的重要環節，也是建筑企業管理的落腳點。施工現場管理，其首要任務是保證施工活動能高效率、及時、有秩序地解決現場出現的各種生產技術問題，實現預定的目標任務。從這個意義上說，施工現場管理也就是現場的生產管理。

2 土建施工現場管理工作的現狀

2.1 從業人員素質較低，專門性管理人才匱乏

一支高素質的施工隊伍不僅是高效的土建施工管理的關鍵，還為土建工程的質量提供了保障。目前，我國的土建施工從業人員有3500萬人，而這其中有2500萬人是農民工，只有三萬多人是建筑專業的本專科畢業生。這種情況與我國迅猛發展的土建事業嚴重不匹配，造成從業人員的綜合素質與業務水平較低，缺乏專業性人才，施工現場管理工作難以順利開展。

2.2 土建施工現場管理不標準、不規范

目前，一部分土建施工企業在施工的過程中，對施工安全的監督與管理尚停留在突擊性的安全生產檢查上，監督體系不健全，缺少日常施工監督管理的措施與制度，導致管理的不標準與不規范。一些施工企業資金不到位，施工手段落后，由于缺乏有效地施工現場管理機制，造成出現安全事故后，施工企業采取消極地隱瞞行為。

2.3 土建施工現場管理中各部門工作配合不緊密

在土建施工現場的管理中，相關部門的配合還不很緊密，例如：如何在組織設計與制訂工程建設計劃方面；如何配合施工單位按照相關管理制度、安裝圖紙、操作規范和進度要求完成土建和設備安裝任務；如何及時處理工程管理中發生的異議和投訴，不斷提高服務滿意度等方面各部門采取的態度不一致。

3 加強土建施工現場管理

3.1 以“人”為中心，做好施工員工工作對參與土建施工的人，按照他們各自的行為因素來實現有效的管理，是做好土建施工現場管理的核心

筆者在參與廣西來賓市氣象局新辦公大樓、辦公新區道路圍墻等施工現場管理工作時，就特別注意到對“人”的管理，嘗試做了以下幾個措施，效果顯著。

3.1.1 對剛參加土建施工的員工進行必要的技術培訓和安全教育，再組織進行考核，員工合格以后才能允許上崗。普通企業對剛參與工作的員工會進行初步的安全生產教育，包括企業生產規章制度的規范教育，安全生產政策、方針、規范、法規和安全知識方面的教育，勞動者自我保護意識以及任務的教育。二級企業對新員工進行上崗前的安全教育，內容包括對土建施工現場以及周圍的環境可能發生的不安全隱患；施工現場生產的安全管理；土建施工進行時的生產操作安全教育；文明生產、施工的教育；班組對于新員工的教育包括：本工種在進行生產時容易發生安全事故部分；班組做到文明施工、安全生產的要求；本工種操作中所需注意的安全規程。

3.1.2 在土建施工進行的過程中，要實現與施工相關者的有效溝通。一般來說，土建施工現場的環境開放，所以項目面臨繁重的對外溝通和協調任務。在土建施工進程中，土建施工項目一般都是臨時組織的，所以對土建施工相關人員進行有效地協調與溝通是應對施工項目實施過程中各種矛盾最主要的手段。

3.2 以“建筑產品”為中心，抓好質量管理和材料管理

3.2.1 質量管理。制定明確、量化、合理的總目標，選取最科學的施工活動方案作為土建施工活動進行的依據，并且在進程中做好測量控制、分析處理、管理控制和監督監管等工作。施工活動方案是指對施工準備、施工整個過程中有指導規劃性的經濟技術文件。一份優秀的施工活動方案，可以將人力、財力、物力合理地利用起來，并且能以最低的投入來實現合同要求。因此，要在土建施工開始前，選取科技、施工、機械、質量、勞力、材料等有關人員，針對工程本身實際編制合理的施工活動方案，保證建筑產品質量實現。在土建施工進行以前，對施工項目的重點、高程控制以及路線等進行嚴密檢查。在土建施工進行時候，要對施工的各個指標、各種情況實行嚴格的隨機檢查抽查。對不符合要求的土建施工，要嚴格禁止、及時糾正，以書面方式向施工單位反映，明確其責任所在，并且要求限期整改。在土建施工期間，必須仔細觀察工程項目的進行歷程，高度重視存在危險隱患的區域，采取積極的措施來防止事故發生。總之，要嚴格抓好土建施工現場各個環節的質量。

3.2.2 材料管理。一般來說，土建施工單位在選擇施工材料時，會用整個工程造價總數的七成來購買。材料管理的好壞，不僅可以對整個土建施工工程項目的造價有影響，而且對整個土建施工企業的效益影響很大。對于土建施工企業來說，做好土建施工現場材料的管理很重要。

根據該項目的設計要求，做到認真計算好實際所需要的設備、材料等。在土建施工進行的過程中，必須要注意材料的供應、管理、分類、發放等工作，尤其是材料的使用和管理，杜絕一切浪費行為。另外，還要制訂合理科學的材料管理機制，提升材料管理人員和施工現場工人的業務水平，改善材料使用監督監管跟蹤機制。總之，要盡量提高土建施工企業效益，減少土建施工項目的成本。

3.3 要嚴格保證土建施工現場的安全

做好土建施工現場的安全服務保障是土建施工企業的另一項重要工作。安全生產是最主要的。但是，由于建筑產品本身生產周期長、受外界影響、干擾的因素多，土建施工現場管理要涉及到各個層次、各個施工人員，難度可想而知。這就要求土建施工現場管理者要正確處理好施工與安全的關系，加大土建施工項目不安全隱患的排查力度，抓住重點，把握關鍵，選取時機，消除安全隱患。并且，要在土建施工現場樹立起安全第一的工作意識，動員與土建施工項目有關人員、單位共同參與，保證土建施工安全進行。筆者經手的所有土建項目，注意這些方面之后反饋的效果很好。

4 結語

總之，成功管理土建施工現場不僅要求施工企業具備良好的專業知識、管理技能和不斷進取的精神，更需要施工企業具備擅長分析土建施工現場管理必要性的能力。加強土建施工現場管理必須在必要性的基礎上，各個突破，才能做到有條不紊地開展土建施工。

參考文獻

[1] 羅添明.議土建施工現場管理及其重要性[J].科技信息，2010（1）.

第4篇：土建現場施工員工作范文

關鍵詞：土建; 施工; 施工管理; 現場管理

前言

土建施工現場的管理是一項綜合性、專業性很強的工作，工程的管理和監理人員應當具備全面的管理手段，并熟知施工現場管理的各項內容與管理要求，結合施工項目的實際情況，從根本上提升現場管理的水平。當前土建管理工作存在以下幾方面的問題:如何組織設計和制訂工程建設計劃,如何配合相關部門做好設備安裝的設計、概算、招標工程量審核、安裝調試等工作,如何及時處理工程管理中發生的異議和投訴,不斷提高服務滿意度,如何對施工現場進行監督管理,做好安全與現場管理工作,如何建立土建施工等進度記錄和臺賬,做好與施工單位的設備安裝圖紙等資料的交接存檔工作,如何配合施工單位按照相關管理制度、安裝圖紙、操作規范和進度要求完成土建和設備安裝任務等。

一、土建施工現場管理的意義

建筑企業安全管理中現場管理是基礎,應通過抓好現場來實現安全生產的標準化管理。同時應強化施工現場安全生產保證體系的建立,這是引導和監督建筑企業安全生產實現規范化、標準化管理的有效途徑,當前建筑施工過程中看到,建筑業安全生產的監督管理基本上還停留在突擊性的安全生產大檢查上,缺少日常的監督管理制度和措施,監管體系不夠完善,資金不落實,手段落后,導致一旦出現安全事故項目部或施工企業愿意私了或千方百計采取隱瞞行為。因此建筑企業安全監督部門應加強企業安全事故預測與評價工作,從被動的事后管理向源頭控制轉變,從源頭上控制安全事故的發生。為了最大程度地減少和預防安全事故的發生,降低事故發生后的經濟成本和社會成本,有必要在現實管理過程中找尋出完善建筑安全管理體制、管理方法和管理手段的有效方法和途徑,尤其強調對建筑企業施工現場安全管理體系進行探索和研究,都具有重要的理論意義和現實意義。

二、加強土建施工的現場管理的方法

1、進場教育

對于項目新入場的員工和調換工種的員工應進行安全教育和技術培訓,經考核合格方準上崗。一般企業對于進場的員工實行三級安全教育,它也是新員工接受的首次安全生產方面的教育。企業對新員工進行初步安全教育的內容包括:勞動保護意識和任務的教育;安全生產方針、政策、法規、標準、規范、規程和安全知識的教育;企業安全規章制度的教育。二級單位對新分配來的員工進行安全教育的內容包括: 施工項目安全生產技術操作一般規定;施工現場安全生產管理制度;安全生產法律和文明施工要求;工程的基本情況現場環境、施工特點、可能存在的不安全因素。班組對新分配來的員工進行工作前的安全教育包括:從事施工必要的安全知識、機具設備及安全防護設施的性能和作用教育:本工種安全操作規程;班組安全生產、文明施工基本要求和勞動紀律;本工種容易發生事故環節、部位及勞動防護用品的使用要求。

2、建立完整的組織管理機構

土建工程施工現場的質量管理是決定工程結果的關鍵內容，它是一項系統工程,涉及到施工現場所有人、財、物和工程質量、安全生產、文明施工等方面的管理。因此必須有一套嚴密的組織體系來加以保證。所以應建立從企業負責人、項目部經理到各班組長參加的現場管理網絡體系。做到機構健全,人員到位,分工明確,責任到人。明確各級管理者和操作者的責任,都做到層層有人抓,事事有人管,形成縱向到底,橫向到邊的管理網絡。

3、編制科學的施工方案

施工組織設計是用以指導施工準備乃至施工全過程的技術經濟文件,其內容視工程的性質、規模、結構、施工復雜程度、工期要求和建設地區的自然經濟條件不同而異。一份好的施工組織設計能夠合理利用人力、物力、財力,以最低投入滿足合同要求。施工組織設計的編制對工程造價的影響至關重要,采用的施工方案不同,所需的費用也不同。因此,在施工前應組織包括技術、質量、施工、機械、材料、勞力等相關人員,共同研究編制施工組織設計,并針對工程實際情況編制相應的施工方案,反復斟酌,優化方案,更為重要的是在施工過程中應嚴格按所選擇的施工設計或施工方案組織實施。

4、加強施工現場的安全管理

施工項目的現場管理涉及企業管理的各層次和施工現場的每個操作人員,再加上建筑產品生產周期長、外界影響因素多的多類特點,決定了現場管理的難度較大。因此施工企業必須運用現代管理的思想和方法制定企業自身的管理標準才能保證企業管理水平不斷提高,進而在市場的激烈競爭中立于不敗之地。安全生產是施工現場管理的重中之重,應設立專門的安全小組,建立安全保障體系,落實安全生產責任制,嚴格按照建筑施工安全文明標準執行。

5、加強施工組織的協調管理

協調工作要從技術上下功夫,通過管理以減少施工配合問題,解決各施工單位的協調工作,首先要全面,掌握各專業的工序和設計的要求,保證施工的每一個環節有序到位。建立由管理層到班組逐級的責任制度,提高施工人員的責任心和積極性。通過各部門的認真檢查,可以把問題減小到最小。對于較復雜的部位,在施工前應組織專門的協調會,使各專業隊進一步明確施工順序和責任。

6、加強與施工員工的溝通

在實施施工過程中,如果項目管理組織沒有充分認識到應該溝通的對象,就會使項目處于風險中,溝通管理是管理活動中不可缺少的組成部分。由于項目組織的臨時性,溝通是項目管理者有效激勵的基本途徑,同時,溝通與協調也是計劃、組織、領導和控制等管理職能的有效保證。土建工程項目一般來說環境開放,面臨著繁重的對外溝通與協調任務。我國土建項目管理面臨著各種復雜的社會問題和矛盾,給土建項目溝通管理提出了更高的要求。因此我們可以認為有效的溝通與協調是目前處理項目管理中各種矛盾、應對項目管理環境的不確定性的最重要的手段。

第5篇：土建現場施工員工作范文

姓名：XXX國籍：中國照片

目前所在地：廣州民族：漢族

戶口所在地：廣東省身材：170cm 63kg

婚姻狀況：未婚年齡：28歲

求職意向及工作經歷

人才類型：普通求職

應聘職位：建筑/房地產/物業管理類：土建工程師工程監理總監代表

工作年限：6職稱：中級

求職類型：全職可到職-一個星期

月薪要求：3500--5000希望工作地區：廣州廣州

個人工作經歷：公司名稱：廣東華鴻房產有限公司起止年月：2007-06~2008-06

公司性質：所屬行業：

擔任職務：工程部部常務副經理

工作描述：在華鴻房產陶金家園配套項目二期工程施工中獨立處理施工的整個流程事務,土木工程網土木工程學報_邢臺市房地產業驚天騙局！，并協調各部門工作，主持工程部日常工作。

離職原因：

公司名稱：茂名市建筑工程監理有限公司起止年月：2004-04~2007-06

公司性質：所屬行業：

擔任職務：現場監理工程師

工作描述：先后在電白麗濤花園住宅樓工程、電白人民路改建工程、茂名電信大樓工程。擔任現場監理工程師，總監理工程師代表等崗位職務,土木工程專業女生畢業之后。

離職原因：

公司名稱：中山市第一建筑工程公司起止年月：2003-10~2004-04

公司性質：所屬行業：

擔任職務：預結算兼資料員

工作描述：負責該工程的預結算及資料填寫整理。

離職原因：

公司名稱：廣州電白二建起止年月：2002-08~2003-10

公司性質：所屬行業：

擔任職務：施工員、資料員

工作描述：施工員---工程施工現場組織管理，放線，質量、進度監控等。---主要業績：番禺雅居樂。資料員---工程試驗品送檢土木工程求職信范文,水晶指甲，工程驗收記錄、資料歸檔，竣工資料制作等。---主要業績：和平家園,通水管。

離職原因：

教育背景

畢業院校：廣東水利電力職業技術學院

最高學歷：大專畢業-2002-07-01

所學專業一：建筑工程技術所學專業二：工程管理

受教育培訓經歷：起始年月終止年月學校(機構)專業獲得證書證書編號

1999-072002-07廣東水利電力職業技術學院建筑工程技術大專

2004-042004-07廣州大學工程監理全國監理工程師上崗證

2006-09廣東工業大學工程管理本科

語言能力

外語：英語一般

國語水平：精通粵語水平：精通

第6篇：土建現場施工員工作范文

述職報告必須以報告履行職責情況、報告德才能績為主，重點在于展示履行職責的思路、過程和能力，下面就讓小編帶你去看看施工年終工作述職報告范文5篇，希望能幫助到大家!

施工述職報告120__年度，施工生產管理部是改革的一年也是提升的一年，在公司的領導下及公司各部門的支持下，施工生產管理部繼續以“進度事先控制、質量過程控制”為工作核心。做好服務和管理工作，全面履行公司的各項計劃，完成了年初制訂的各項經營管理目標。根據公司整體生產經營目標，20__年施工生產管理部至12月全部完成全年的生產目標。下面我將從施工進度控制、質量控制、組織協調工作、部門內部管理、人員培養四個個方面展開述職

一、施工進度控制：

施工生產管理部以完成公司施工生產管理任務為工作中心。20__年初依照公司制定的產值計劃為：五家渠貝鳥語城、貝鳥逸軒結轉：3萬平米。阜華景源結轉：11萬平米。庫爾勒圣地欣城項目結轉：12萬平米。新開12萬平米。貝域佳府：5萬平米。奎屯項目新開10萬平米。20__年實際施工任務為：阜華景源：16萬平米。圣地欣城：27萬平米。其中貝鳥逸軒于20__年未完成物業移交工程14萬。20__年五家渠項目3萬平米施工全部按照公司計劃節點完成施工。并按照公司部署完成17萬平米工程的物業移交工作。附屬配套設施施工完成，并完成物業移交。阜華景源項目完成完成4萬平米的物業移交工作。一期交工工程綠化、外網、水電、消防、電梯等設施全部施工配套完成。是公司歷年來所有工程全部配套完成交付的工程。并且按照公司整體計劃調整其余樓棟全部達到公司計劃節點。圣地欣城項目：完成5萬平米的竣工驗收及物業移交工作。一期高層按公司計劃調整現已全部進入裝飾裝修階段。二期多層全部完成主體中檢驗收。二期高層除21#樓外其余按計劃節點達到預售。針對施工進度部門制定施工網絡圖7份。與項目部簽訂施工計劃承諾17份。現場召開關于進度的協調會議30余次。部門現場人員深入項目部了解項目進度管理、了解班組情況。分析項目施工過程中影響施工進度的原因。對癥下藥根據項目實際情況安排施工，很好的保證了施工進度。20__年施工生產管理部緊跟公司腳步，嚴格按照公司計劃節點推行各項目施工進度保證施工現場正常施工。

二、施工質量控制

施工生產管理部作為公司各項制度的執行部門，在現場執行公司的施工統一標準，監督項目部按照圖紙設計、國家規范、設計變更、公司施工統一標準進行施工。20__年施工生產管理部各現場召開現場例會共計120余次。召開關于質量專題會議30余次。針對施工質量問題下發整改通知單及罰款通知單共計90余份。落實完成設計變更及方案280余份。開展綜合大檢查4次。督促落實各項目部完成抹灰樣板間、外墻保溫樣板間、地暖施工樣板間、管道井、設備井內水電安裝樣板間，并協調集團工程部、監理單位、建筑公司總工辦對樣板間進行驗收。切實落實樣板間制度在施工現場的執行。施工生產管理部通過日常巡檢及組織全公司綜合大檢查、樣板間報驗制度、協調公司總工辦完成分部分項工程的事前交底工作。從交底、日檢、巡檢、綜合檢查、落實整改、驗收六個方面做現場施工質量的管理工作。控制現場施工質量。

三、組織協調工作。

施工生產管理部除完成各項目部日常的項目的內、外部協調工作外。還組織完成博瑞新村H-18亞心杯、貝鳥語城67、35、65、77、69樓昆侖杯的驗收。完成阜華景源八項目昌吉州文明工地的申報。

20__年公司將實施公司品牌化、項目規模化發展、施工生產管理部也將面臨新的挑戰，20__年部門會按照公司目標計劃管控為主要方向進行管理。在執行好20__年公司的制度、流程、統一施工標準的基礎上做好目標管控。

四、人員培養

施工生產管理部是一個年輕的團隊，現場管理人員共計7名。平均年齡只有27歲，其中兩名為新進大學生，在這一年部門注重培養新進大學生的學習，讓其將理論知識及實踐相結合，能快速的承擔一部分質量管理工作，并組織團隊活動讓他們迅速融入團隊。工作經驗2—5年的員工。部門通過領、幫、帶使其在現場管理中學習專業知識。在協調工作中學習工作方法。讓這部分員工逐漸成長為公司及部門的中流砥柱。工作經驗達6年以上的員工，部門注重培養其綜合能力。通過讓其大膽管理、培養帶團隊、管現場、通協調、懂技術，能執行、會執行的綜合能力。

五、回訪維修

20__年施工生產管理部順利的完成了公司的年度生產任務，通過一年的工作學習，部門員工在專業能力，協調能力等得到了一定提高，但在工作中還有很多不足之處，例如在回訪維修工作中方法單一、在項目管理中對公司的制度及流程的執行力不夠，在質量管理中專業知識不夠扎實，這也使我們意識到部門部門人員綜合素質提高迫在眉睫。通過一年的現場管理工作也讓我們意識到部門的一些制度及流程不能滿足公司做為一級施工企業的標準，在今后的工作中我們將繼續完善。例如回訪維修、評杯報獎制度等在20__年都將進行從新制定。

20__公司年度施工任務：20__年共計7個重點項目。

1、貝域佳府施工面積5萬平米。

2、阜華景源新開15萬平米。

轉接6萬平米。

3、新開青峰路項目10萬平米。

4、圣地欣城新開工程30萬平米。

結轉工程22萬平米。

5、靜寧醫院2.6萬平米。

6、貝鳥逸軒商業街2.5萬平米。

7、外接通利達廠房4千平方。

根據20__年施工目標施工生產管理部將從以下幾點展開工作：

1、施工進度控制：

20__年施工生產管理部做好施工目標預控工作，并細化施工計劃，以公司年度施工任務為依據、以20__年編制的年度施工網絡圖為指導。通過周進度、月進度的控制。實行全年計劃管控。包括施工工期控制、大宗型材控制、與集團工程部及公司預算部做好統購材料、甲供材料的預先控制及協調。確保不因材料原因影響施工進度，通過分部分項工程量、確定勞務人員數量、通過專題會議、培訓、面談項目經理等方式要求項目部按照公司要求在分部分項工程中確保工人數量及機械。以保證合理的控制施工工期。

2、施工質量：

分項目分樓棟制定質量管理目標、對各分部分項工程質量管理進行分解。發揮項目部能力，在公司項目規模化發展的大前提下，通過技術交底培訓等方式加強項目自身質量管理意識，將項目展開三檢制列入管理制度。嚴格要求項目部及項目班組實行三檢制。并要求項目部配備合理的管理人員、要求項目部配備專職的質檢員，加強項目部自身的質量管理，加強公司質量檢查的次數及力度。做到每月進行一次綜合大檢查。對綜合大檢查的問題通過檢查通報等方式落實檢查問題的整改。對施工質量過程控制。發揮部門職能通過部門聯動結合建筑公司總工辦、集團工程部、監理公司嚴格執行落實公司施工統一標準。

3、協調服務工作：

發揮部門職能，通過現場例會、綜合大檢查、通知、專題會議、專項會議等方法執行落實好公司的流程、制度、合理應用現場資源提高服務項目部意識。解決項目部的困難。

4、內部管理工作：

組織4-5次部門培訓提高部門人員的綜合能力。特別是在水電、消防方面的專業知識。做好核心部門的牽頭工作，協同總工辦、預算部、勞務公司共同完成公司的年度目標。

5、評杯報獎工作：

制定評杯報獎計劃，將評杯報獎項目及樓棟列為重點管理。對評杯報獎樓棟的資料、隱蔽工程、分部分項工程施工過程進行全過程監督。提高報審資料質量。

6、人員培養方面：

部門專業工程師20__年全部拿到二級建造師，并爭取能有1-2名專業工程師能拿到一級建造師，最后施工生產部是一個年輕的團隊，也是一個積極向上的團隊，部門將通過部門內部培訓交叉交流等方式進一步學習提高個人專業能力及綜合能力。做好公司品牌建設執行者的角色。

施工述職報告2從畢業到現在已經一周年了，一整年的時間里，有歡笑，有淚水，有希冀，有彷徨，不過我們堅持了下來，并且會繼續堅持下去。

下面我就談一談一年來在工作中遇到的問題以及一些心得體會，如有不當之處請各位領導同事批評指正。

1、現場管理方面

(1)做工程真的需要細心細心再細心

通過這一年的現場管理工作我深深地體會到，做工程真的需要細心細心再細心。每個施工現場面積都是很大的，而且都是人在操控著整個施工，只要是人在做，就難免會出現這樣那樣的問題，因此這就需要我們管理者在平時轉工地的時候要更加細心，工人是有惰性的，能少做絕對不會多做一點的。

就像地下室的套管安裝一樣，按我們的要求是套管應該和鋼筋焊在一起并且加固的，可是現場中有些工人就為了省事就直接用焊機點一下，一點都不牢固，有可能就會造成日后返工，這些地方就需要我們細心留意。

還有就像是樓層上電線管的型號，本來要求使用pvc25的管子，但是施工隊為了方便施工用了20的，20、25的管子如果不是仔細看的話真的是不容易分辨的。現場中的問題有很多，看到有問題的地方就會拍照當做證據。

(2)做工程需要責任心

責任心是做好每件事的前提，做工程更是這樣。對領導交付的事情負責任一點，對施工隊要求的事情負責任一點，對自己的本職工作負責任一點，所做的工程肯定是優秀的。

(3)做工程需要熱心

我們身為一個管理者，不能有高高在上的架子，人心都是肉長的我們要把自己定位成一個和工人在一個戰線的合作者。因此，對待工人或者對待他們的要求，我們要熱心，用對了方法，才能做好這個工程。

(4)做工程需要鉆

在施工過程中，我們會遇到圖紙上不合理的地方，這時候需要做技術核定單，做技術核定單的時候一定要把所有能加的東西都加進去，就像我們項目10#樓開工的時候，藍圖中一層的線管排布有問題，監理讓我們做一份技術核定單，然后我們就在上面硬生生的多加了兩個回路，雖然這些并沒有多少錢，但是積少成多最后也是一筆不小的數目。

(5)現場管理需要多溝通

管理本身就是一個很復雜的東西，我們作為一個施工員，要和甲方、監理溝通，要和土建溝通，還要和工人溝通，這個時候就需要交際的藝術。溝通的效果好，甲方和監理也就顯得不那么可怕了，他們會給你提一些意見，有時候這些意見會讓我們少走很多彎路。

像項目的監理曾經給我們提了一個意見，樓層上焊均壓環的時候，在主筋大于16的地方可以不用敷設扁鐵，這樣我們就會節省一部分材料。二次結構施工中必須與土建配合好，在砌體完成后要求土建單位對滿足開鑿配管砌體逐層或幾層進行移交(包括清理現場)，在合理時間施工完成后修補完再移交給土建單位進行下一步工序，避免出現工序延誤和垃圾清理扯皮現象。和工人溝通也要及時，工人雖然經驗比我們豐富，但是他們做活的方式基本都是一成不變的，以前怎么做，現在還是怎么做。為此我們要及時做好技術交底，比如樓層上線管預埋和橋架安裝，我們在規范要求下，做了能比較節省材料的技術交底，樓層上插座線管有些是走頂板的，我們改成了做頂板的時候先不預埋，做墻板的時候再預埋;水平橋架的吊架我們由原來工人要求的1.8米，改為了2.2米。

(6)藝多不壓身

項目上消防和給水都不是我們做的，但是雖然不是我們做的，但是不妨礙我們學習，我們平時沒事的時候就會去地下室，看看消防和噴淋的布管，支吊架的安裝，以及管件之間的連接方式等等。時間不等人，多學總是沒有壞處的，藝多不壓身。

2、材料管理方面

自從成為項目上的兼職材料員，才真正感受到了這個崗位的責任。材料用的好不好，材料用的對不對，直接關乎整個項目的盈虧。

材料進廠的時候一定要多加用心，鋼材，管材的壁厚長度及數量看看是不是合乎要求;進場的通風設備的合格證，質保書，檢測報告，廠家資質是不是齊全等等;在實際使用中嚴格要求施工隊要在保證功能性正常的情況下最大程度的節省材料，能二次利用的管材盡量減少浪費。

比如說，項目正在做后砌墻的二次配管，我們就要求施工隊將前期預留時剩下的短管作為主要材料使用，達到了很好的效果。提材料計劃也是有講究的，施工隊報材料計劃一般是提前10天左右，但是我們不可能施工隊提了我們就馬上進貨，在心中有數的前提下我們要壓一壓，讓施工隊充分使用現場中存在的材料。

項目上有些材料是甲供的，對于甲供材料要更加小心，每批次進的材料都要抽檢不低于10%，并且要留樣，以防甲方對我們轉嫁成本。給業主報批價的時候，在審批表上填寫的材料規格以及備注一定要多加注意，如果業主和監理要讓你加什么備注上去，但是圖紙上沒有的時候，一定不要加，不確定先搞清楚了之后再加，否則會引起嚴重的后果。

3、商務管理方面

說起商務，對于我們施工員來說，對商務上唯一的貢獻就是算量了，算量的時候一定要按照定額的要求來算，計算公式以及備注都要標明清楚，這樣既能方便和施工隊對量，也方便和外審對量。雖然算的時候麻煩一點，但是清楚明白，一勞永逸。

通過根據定額來算量，我也從中學到了很多東西，知道哪些東西是包含在定額里面的，哪些是需要另算的。這樣在以后和分包、外審扯皮的時候心里就有底氣了，該給的給，不該給的一分不給;該要的要，不該要的想方設法也要要到。

對于月報量這一塊，作為一個施工員，再給分包審量的時候，一定要有理有據，不要有想當然的思想，給分包把量砍掉了，為什么砍掉了，一定要把分包說的心服口服，這樣才能盡量減少扯皮，提高工作效率。為此，我們施工員在日常工作中一定要多去現場，多看多問這樣才能知道分包到底是怎么做的，做到心中有數;就像我們有分包報量的時候報了避雷引上線，但是我們現場中的避雷是利用土建的電渣壓力焊作為引下線的，所以這個量我們就不給他審。

定額里面的子目很多，像我目前也就是只知道一點點皮毛，還需要后續的學習。

工程還在繼續，我們還在不斷成長，在以后我們還是要多看規范，到現場多學多問，多總結多積累，爭取早日成為公司的中流砥柱。

施工述職報告3在__年里，我工區__廣場站已經相繼完成連續墻、冠梁、支撐梁、鋪蓋體系、端頭加固、多次交通導改等諸多工序。在__年新的一年里將會迎來基坑開挖、鋼支撐架設、綜合接地、主體結構施工、臨時鋪蓋板拆除、附屬結構施工等新的工序。無論對于工區還是個人而言都將面臨新的壓力和挑戰!對此，我訂立了__年個人工作計劃，以便使我個人能在新的一年里有更大的進步和成績。

一、工序管理

1、人員安排：由于新的工序開始及增加，技術人員需要加強，以保證整個工區各種工作能夠安全高效兼管到位(包括庫管員、電工、普工等各個崗位工作人員)。

2、__年2月至5月基坑開挖階段，目前是基坑初開挖期人員、機械設備、應急物資都基本到位，按照基坑開挖方案有條不紊進行施工中。

這個階段至關重要，前期基坑的開挖位置、開挖方向決定了后續的施工，我工區嚴格按照方案執行，并及時向領導匯報現場的各種情況。接下來在基坑開挖施工階段，多臺挖機相互配合，我們將努力保證各個開挖面的安全、快速的前進，并及時架設鋼支撐、處理鼓包和侵線的連續墻。在基坑開挖見底后，做好首段驗收工作，以保證主體施工前的準備工作。

3、__年6月至10月主體結構施工，本階段是本年的重點，更是整個車站施工的重中之重，前期的各個工作都是為了主體結構施工而展開的，所以在這個階段我工區更需要加強各個環節的管理，例如綜合接地、大隊伍的管理(人數多)、多處大范圍的預留孔洞、大方量砼澆筑、大面積鋼筋綁扎、大范圍腳手架和模板的搭設，以及多層次高頻率的吊裝作業，特別是在鋪蓋區的施工，這就需要我們技術人員要把各個工作面盯住、盯死，學習梁溪大橋站的各種成功經驗，把梁溪大橋站的各種失誤之處引以為戒，并對半鋪蓋區和全鋪蓋區的施工積極進行創新，以保證__廣場站主體結構施工的安全、快速、高質量的完成。

把__廣場站鑄造成精品工程。

4、__年10月至12月為車站回填土、蓋板拆除、附屬結構施工階段。

本階段主要是完善整個車站的施工，并對道路進行恢復，主要難點就是交通導改，場地的合理規劃，安全、高效的控制。

二、技術管理

1、認真審核圖紙，確保基坑開挖的深度、砼圍檁的位置、鋼支撐的間距、格構柱的加固，組織大家學習研究車站的主體結構施工圖、建筑圖，認真的進行核量，并指定專人進行專項管理(鋼筋、砼)。

2、認真做各個工序、各個工作面的技術交底和安全技術交底，并請工程部領導審核，然后讓每名技術人員了解其負責的工作面，加強對協作隊伍的管理，從而使現場的每一名工人，知道其工作內容、要求、安全注意事項。

技術問題做到預控在先，交底在前，為工程的施工質量，安全、進度奠定基礎

3、認真開好現場交班會，對當天的工作進行述職、對明天的工作進行安排，確保各個工作面的銜接。

要求技術人員和協作隊工班長必須參加交班會，要求他們在和下一班組交班時必須要在現場進行交接，并對工作面的各種不穩定因素要特別說明。

三、現場管理

1、工程質量、安全控制：按施工規范和設計要求檢查各開挖面的標高、鋼支撐間距、鋼筋綁扎、模板的安拆、砼成型養護、腳手架搭設等情況，都要落實到人，各工序、工作面都有技術人員盯看。

在現場檢查中發現質量、安全隱患，要及時了其解施工過程，分析產生隱患的根源，協調施工人員處理問題，待處理完畢后，再進行檢查驗收，最終達到消除質量安全隱患。

2、工程進度控制：抓緊基坑開挖，促使各開挖面向前施工，保證材料設備的供應，想方設法使挖掘機等設備發揮其最大功效，積極聯系出土單位，讓其保證出土量，盡快早日完成基坑的開挖，為車站主體結構施工創造良好局面。

3、文明施工：響應項目部領導的號召，努力將__廣場站打造成無錫文明工地，在去年這方面我工區做的不夠，今年將兩個場地分成若干個塊，由每名技術人員責任一塊，對有場地達不到要求的，就對其負責人進行處罰。

并加強對門衛的管理。

4、人員管理：由于我工區增加一些新人，缺乏工作經驗，所以在接下來各種工作展開的同時，將會以我為首的對資料和規范的學習，工作上有不懂的地方及時向梁溪大橋站和領導請教學習。

施工述職報告4我叫___，現任___公司擔任施工員一職。來到公司九年多了，一直奮斗在施工第一線上在長期的工作中，我養成了吃苦耐勞的工作習慣，我熱愛施工管理工作，工作上積極上進，努力鉆研建筑工程施工技術，先后承擔了：山東新華書店圖書發行中心工程，工程建筑面積35000㎡，該工程獲得“省級安全文明優良工地”稱號、華宇職業技術學院35號、36號住宅樓工程，該工程獲得“省級安全文明優良工地”稱號、董子文化街C區、D區，該工程為群體工程、水岸花園9號住宅樓工程，工程建筑面積5521㎡，該工程獲得“省級安全文明優良工地”稱號、東方夏威夷花園小區工程，工程建筑面積80000㎡，該工程獲得“省級安全文明優良工地”、“市級優質結構杯”等稱號

作為一名工作多年的施工員，一直以來，我不斷豐富自己的專業知識，憑著求真務實、踏實肯干的工作態度，在實踐中摸索、在經驗中積極發展創新、不斷提高自己的工作能力。在多個項目完成的同時，我也完善了自身，也在一定程度上成就了自我。現在，我述職了一系列自身的成長以及不足，希望在今后能以更新、更強的面貌去面對工作。

一、執行崗位職責

作為項目部的管理人員，我重視控制工程的施工質量、與建設單位和監理單位的協調以及班組的管理協調、自動配合安全科完成各項安全管理工作，狠抓材料管理以節儉工程成本。重要以下幾個方面闡明：

1、工程質量管理。

以要求高標準、高起點要求每一個施工項目。施工前期，重視對班組的技巧交底，給班組人員在思想上給予重視，在技巧上懂得本工程的質量和進度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎。

2、班組的管理協調工作

重視每個班組負責人的培訓，在每次的會議上，針對施工配合存在的問題，我盡量使每個同志至少占主導地位一次，以增加其經驗，使每個同志都能獨當一面，處置各種問題，使全部班組的業務技巧水平有整體的提升。

3、安全管理工作

在工作過程中，自動配合安全科完成施工人員的`人員的安全管理和教育工作是每個項目管理不可分割的一部分。

4、與建設單位、監理單位的協調

作為一個施工管理人員，在每個項目中重視和建設單位和監理單位的配合協調工作，針對建設單位和監理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實，力爭取得建設單位和監理單位的一致好評是施工員工作不斷進步的最好體現方式。

5、技術管理

對施工技術要求更為嚴格，必須認真學習施工圖紙和施工規范以確保施工質量，在學習同時把施工重點、施工方法和處罰條例都記錄下來，以便技術交底中不遺漏，盡量做到事先預料，事前解決，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工隊提出具體要求，特別強調問題的嚴重性并耐心向他們講清規范中的要求

二、工作中存在的問題

1、自身方面，有時對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細對事件進行分析就下結論，從而造成了不必要的損失。

在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進行嚴厲的懲罰，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態，至使在后期管理工作中出現了出現管理失控，也就形成安排工作難，現場管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發揮項目管理人員在施工現場起的主導作用，對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以項目部為中心領導方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓以此來樹立施工威信。

2、在施工技術方面，由于施工經驗依然有著不足。

在施工現場不能準確的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工規范靈活巧妙的運用，使實際施工過程中和理論施工產生了脫軌情況，即沒有達不到預期的施工效果又使施工程序變得復雜，從而增加了施工成本，這給我的教訓就是在以后的施工過程中一定不能隨心所欲，必須認真熟悉施工圖紙和施工規范并很好的掌握，爭取能更好的把施工規范運用到現場施工當中。

三、今后的工作打算

通過述職以往的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學習好規范規程及有關文件資料，掌握好專業知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作。

總之，在今后的工作中，我將不斷的述職與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質與業務水平，以適應時代和企業的發展，與自己喜愛的建筑事業共同進步、共同成長。

施工述職報告5我是__，20__年工程部的工作，在領導的關心愛護和大力支持下，在部門全體員工的辛勤勞動和不懈努力下，克服了人員減少、工作量增大等困難，大力開展維修保養和挖潛技術改造工作，積極主動地解決設備設施存在的各種問題，兢兢業業、任勞任怨，比較圓滿地完成了領導布置的各項任務。

一、開展預防維修，提高設備功效

對中央空調主機進行年度維修保養，清除了蒸發器和冷凝器上的結垢，把主機的高壓降到正常工作范圍內。對冷卻水泵、冷凍水泵進行季節性維修保養，更換軸承和水密封，并做防銹處理，使設備的工作效率恢復到正常運行水平。對空調制冷效果差、風機盤管噪音大的客房，進行一級維修保養。拆下風機，進行除塵除垢清洗，對電機進行加油、風葉偏心矯正、更換軸承和電容器。對風機盤管做防振動技術處理，降低空調噪音，提高制冷效果，對二樓大廳空調柜機進行化學清洗、調整。

在進行一級維修保養的房間內，同時對房間內其它設備設施進行保養。檢查鋁合金窗戶、把手、窗簾軌道和滑輪;檢查床控板、燈具、家具和馬桶水箱等。拆下衛生間排氣扇進行除塵、清洗和加油。清除衛生間排水管S彎處的頭發等雜物，保持排水暢通。

二、采用新型建材，美觀實用低價

我們選在三樓成立美術館，我們選擇美觀實用的木質材料作為掛畫線，同時在展廳安裝了新型LED燈，增加照射效果，美化了展覽環境。二樓廚房更換了新式天花板，使得廚房環境煥然一新。用環保性能好的油漆涂了天然氣管道，保障了用氣安全無泄漏。使用白色花紋壁紙和高檔涂料更新了部分會議室墻面，顯示出高端大氣上檔次的感知度。為客房浴盆、面池下注入新式膠，避免了縫隙間污垢的存在。在快餐店安裝品牌風幕機，防止了蚊蠅的進入，確保了食品安全，提高了用餐環境的整潔度。并拆裝更換新款灶臺，改變了廚房做菜環境。

通過對市場上新型建材的了解，結合新技術、新工藝，嚴格按行業規范和工藝要求進行施工，保證了改造工程的質量，徹底解決長期困擾酒店正常經營的歷史遺留問題。

三、加強能源管理，杜絕跑冒滴漏

酒店的電度計量，經常出現總表和各部門分表之間存在很大的逆差，特別是夏季空調使用高峰時更加明顯，我們查閱了近年的用電記錄，進行分析比較，選用先進的技術，減少了因線路損耗給酒店帶來的無謂損失，杜絕了偷電、漏電等損公的行為。酒店的鍋爐，由于設備老化，能耗很高，為了節約能源，我們根據客房的住房率和溫度控制儀顯示的即時溫度，確定開、關爐時間。對閑置不用的熱水管道進行封堵，杜絕了跑冒滴漏。

通過對水、電、氣等能源的嚴格管理，減少能源損耗給酒店帶來的經濟損失，降低營運成本，提高計量精度，為酒店的成本核算提供了準確的依據。

四、狠抓質量監督，嚴格工程驗收

在各種裝修中，嚴把質量關，從材料進場到施工工藝，安排專人對裝修工程進行全程監督，核對進場材料的品牌、質量、數量是否和乙方工程預算書相符合。對強電線路進行耐壓絕緣測試，對地面新型建材的鋪裝、都進行了嚴格的監理。對吊頂龍骨的安裝、檢查口的預留、燈具的安裝，都提出了嚴格的要求，對不規范行為立即責令整改。在裝修工程竣工驗收和工程結算中，對木作、吊頂、涂料、油漆、墻紙和地毯的面積做了精確的丈量。

通過對裝修工程進行認真的質量監督、規范的工程監理、嚴格的竣工驗收和精確的工程結算，使工程質量達到了設計要求，工程造價控制在預算范圍之內。

五、尋找不足之處，提高管理水平

在部門的日常工作中，提倡愛崗敬業、盡職盡責、銳意進取、發揚團隊精神;工作積極主動，設法解決問題;不推諉、不等待、不計較個人得失。凡是部門能做的事絕不推辭，凡是部門能完成的任務絕不向外發包，主動圓滿地完成各項任務。對部門員工采取傳、幫、帶的培訓方法，定期召開部門例會，學習酒店的規章制度和崗位責任制，對前期工作進行講評。發揚民主，對部門工作提出意見和建議，對工作中存在的技術難題，進行探討和解析。部門工作井然有序并充滿活力。

雖然在20__年的工作中，比較圓滿地完成了酒店的維修保養工作和領導布置的各項任務，取得了一定的成績，但是也暴露出不少問題和不盡如人意的地方。具體表現為：員工的酒店意識不強、缺乏團隊精神、工作熱情不高、和其他部門溝通較少;技術水平參差不齊、個別員工技術較差、缺乏獨立工作能力、工作依賴性較強;工作主動性不夠、工作效率較低、缺乏主人翁精神、節約意識較淡薄。

第7篇：土建現場施工員工作范文

關鍵詞：化工建設項目土建施工安全管理 難點措施

中圖分類號：TU714文獻標識碼： A

化工建設項目作為一種特殊的建筑施工項目，既有建筑行業高風險特點，又有施工種類繁多且面廣的特點。其中土建施工階段作為化工建設項目的基礎階段，存在著很多不安全因素，而主要力量是一些比較小的施工分包隊伍，以大量的外來農民工和臨時工為主力，這些都導致施工隊伍人員素質差以對作業環境陌生，造成該階段現場安全管理難度較大，危險、危害隨時可能發生。如何實現土建施工中保護勞動工人的生命安全，保證安全施工，成為化工建設項目單位應盡快解決的難題之一。

一、關于化工建設項目土建施工特點分析

1.施工的系統工程復雜，對于大型的土建工程來說，參與施工的人員較多，對于不同施工項目以及工程不同的施工部位，都需要各方合理分配。并在施工過程中，需要各種大型器具，整體工程占地面積大，施工復雜也決定了工程的安全管理存在一定的管理風險，做到各方面的安全管理也就復雜的多。

2.露天作業多，土建的大部分施工都是在露天環境下進行的，且土建的施工工期緊、時間長，這就決定了施工過程要受到春夏秋冬四季氣溫的變化影響，同時還有陽光、雨水、溫度、雷電等自然環境的影響，都使得施工存在一定的危險與阻礙。

3.交叉作業多，對于一個工程來說，它需要各個部門、單位的相互配合，也需要不同工種的相互輔助銜接。土建施工工期較緊，沒有太多的空閑讓不同單位工種的隊伍進行相互的適應與磨合，因而，在此階段中，就存在較大的安全管理問題，讓不同團隊在緊張的工期里進行施工并做好銜接工作而不出現防護危險是交叉作業的工作重心。

4.臨時員工多，大型土建施工中為了趕工期，會招聘大量的臨時工人，而這些臨時工人沒有經過專業的施工訓練，自身素質參差不齊，使安全管理存在較大隱患。據統計，有些工程的臨時工人高達95%以上，這足以讓企業管理者更加關注安全管理。

二、關于化工建設項目土建施工安全管理難點分析

1.對專業分包、勞務分包隊伍安全問題得不到有效落實，項目對專業分包或勞務分包隊伍進場前沒有考察或把關不嚴，導致一些不具備條件的分包隊伍進入施工現場，這樣就導致分包隊伍不服從管理，安全培訓教育無法落實，安全監督檢查中存在的問題無法得到有效整改，從而導致安全事故的發生。例如發生在湖北省某工地的腳手架垮塌事故，原因就是分包隊伍不服從管理，強行野蠻施工，在腳手架搭設不合格的情況下強行進行澆筑混凝土施工，導致腳手架支撐體系垮塌，三名工人當場死亡的重大事故。

2.化工建設項目土建施工有著建筑施工的共性特點，即產品固定、人員流動，任何一種形式、功能的建筑物一旦選定地址后便不再發生變化，只有生產人員圍繞著它進行生產活動，隨著施工種類的變更，人員也在不斷的進行變更；其次是露天高處作業多，手工操作和體力勞動繁重，會導致作業人員安全意識下降。

3.由于化工建設項目多在偏遠地區，在化工建設項目土建施工階段，還面臨著作業環境差，且作業條件變化大、規則性差等特點，不安全因素多且無規律， 容易造成安全管理工作缺乏針對性。還有，化工建設項目土建階段多為小施工隊伍分包，隊伍中絕大多數人員是農民工和臨時工，隊伍素質參差不齊，個人違章行為居高不下，造成安全管理工作局面非常被動。

4.政府缺乏監管力度，目前，部分建設行政部門對于國家頒布的有關加強施工安全管理的法律、法規及相關文件的精神傳達到位，措施不合理，由政府部門

主導的施工安全管理問題出現了很多漏洞。對于應該由政府部門監管的項目卻沒有開展有效地實施，仍舊停留在突發性的檢查上，缺乏日常的監管制度及措施。例如，有些地區缺少相關安全生產監督機構的人員編制，缺少經費來源，安監站的監管作用沒得到充分的發揮，沒有建立健全的處罰依據和政策。其次，處罰權和管理權分離，使得安監力度有所削弱，安全隱患未能夠及時有效地整改。

三、關于化工建設項目土建施工安全管理的應對措施

要想不發生事故，或者盡最大可能降低事故發生的概率，就必須針對事故發生的幾個要素采取有效控制措施，消除潛在的危險因素。

1.針對安全管理人員配備不足或素質不高的改進建議，安全管理人員的配備要滿足施工現場的實際需要，安全管理人才培養要具有連續性，階梯型，即每個項目都要培養一定數量的安全管理人員，各級安全管理人員根據個人能力、學歷、經驗不同擔任不同級別的安全管理工作，通過參加企業、社會的有針對性的培訓，自學等形式，使各級安全管理人員養成不斷學習，自我完善，逐漸積累各方面的經驗的習慣，當取得階段性成果時，企業或項目要給予一定的激勵，通過這樣的良性循環，使各級安全管理人員的素質不斷改進，滿足施工現場的需求。

2.起吊、高空、臨邊及臨孔作業等的安全管理，土建工程是高危行業，起吊、高空等危險作業是經常要操作的。為了保證施工員工的人身安全、施工器具的妥善使用等就必須在施工現場施行多重保險。在施工中，對于起吊的人員要做到記錄大型起吊設備安全技術檔案資料，注意設備安全限位、限重以及吊具、鋼絲繩滑輪組等的安全檢驗與保養維護。又如臨邊作業中，全程都存在較大的安全管理風險，對于作業的員工，無論是懸掛安全繩還是采用自動升降式的吊籃亦或是安裝超速保護裝置，都要實施多重保險以保護施工人員的人身安全。

3.加大安全生產檢查的力度，加大安全生產檢查的力度，能有效的發現實際施工中可能存在的安全問題，防止安全問題擴大化，致使出現安全事故。在進行安全生產工作的安排時，要有相應的檢查制度，土建施工環境復雜工序眾多，人員密集，施工人員素質參差不齊，因為加大安全生產檢查是非常有必要的。相關安全管理人員要針對一些存在安全隱患的工序，進行長期長時間的檢查與指導，使得施工過程的安全隱患得以排除。檢查形式可以采取多樣化的形式，比如定期檢查、不定期檢查、常規檢查與特殊性檢查等多樣化的檢查形式。定期檢查是指的安全管理部門對施工過程中固定時間的例行檢查；不定期檢查主要是指在不確定的時間內部，進行突擊性的檢查，這樣可以更加真實客觀的發現施工過程中的安全問題，使得檢查結果更全面客觀，避免安全檢查工作成為一種形式主義，讓安全檢查工作落到實處。

對于化工建設項目土建施工的安全管理還有很多方面，本文不再一一列舉，但安全施工管理對于一個工程來說十分重要，我們應積極動員每一名員工，提高安全意識，主動齊抓安全管理，無論是規章制度還是安全作業技術都會有一定程度的深化與貫徹，提高施工環境的安全性。

參考文獻：

[1]肖力群、黃敏榮.水電站施工安全管理［J］.中國新技術新產品，2010（17）

[2]房勇、張大平、蘇升.建筑工程安全問題的分析與對策［J］.中國新技術新產品，2011（5）

[3]賀意飛、李生偉、劉興斌.大源渡水電站的安全生產管理舉措［J］.電力安全技術，2008（2）

[4]夏成安. 建筑工程施工管理工作探析[J]. 輕工設計.2011(4).

[5]蘭定筠. 對建設工程施工安全計劃的幾點思考[J]. 建筑安全.2007(4).

第8篇：土建現場施工員工作范文

關鍵詞：機電安裝工程、土建工程、施工配合

中圖分類號：TU85文獻標識碼： A

引言：建筑工程的施工包含測量、結構、電氣安裝等多種專業。在工程全面施工中，其所需的各專業工種都要互相配合，才能保證整個建筑工程合理有序的進行。各專業的配合是完成整個工程的前提，如果其中有一個專業不能考慮全局，勢必將影響工期甚至更多方面，同時，本專業的工作也一定會受到影響。因此，施工中，各專業工種積極協調配合的重要性愈加受到關注。

1、機電安裝工程與土建工程的施工配合

1.1配合管理制度

1.1.1 進度管理

機電安裝工程的施工進度，是整個工程施工的關鍵之一。施工前需做出詳細計劃，才能在今后施工過程中，有明確的施工方向。施工過程中，應分階段總結施工進度和質量，做好每一步安排，才能督促施工者按時完成既定的施工任務。

1.1.2 組織管理

加強組織管理，首先要安排好整個建筑工程施工機電安裝的工作人員，包括技術人員、安裝人員及調試工程師進入工程的時間安排，這樣，做到避免浪費勞動力亦有效的節省了施工成本。

施工過程中，應將進度管理與組織管理緊密聯系在一起，相互協調、相互配合，才能保證施工任務按預定期限，優質、高效的完成。

1.1.3 安全管理

好的安全管理制度會給整個建筑工程加分,否則，可能會造成嚴重的責任事故，只有嚴格執行國家規定的法律法規,制定好的安全管理制度,提前做好預防的準備工作,才能避免在施工工程中有可能遇到的安全隱患的產生。

1.2 機電安裝工程施工階段

工程施工分為以下四個階段：

①施工前準備。各設計人員要對結構設計提出自己的技術要求。

②基礎工程施工。施工人員必須配合其他工作人員做好各項預埋工作。

③主題結構施工。根據土建進度要求及流水作業的順序，逐層做好預埋預留配合，時刻與建施人員保持聯系，以便在土建施工到位時及時預留到位，這是整個機電安裝工程的關鍵工序。

④主題砌體工程施工。機電安裝施工員工必須掌握土建的砌體進度，從而更好配合墻身管等的施工。

2機電安裝工程在建筑施工中的技術要點

2 . 1 預埋管線及預留孔洞

施工人員根據專業管線圖,嚴格按照相關程序的規范,進行管線預埋施工。

2 . 2 敷設樓板管線

樓板管線必須敷設在兩層鋼筋網之間,因此,在兩層鋼筋網編織完成同步進行預埋管線。

2 . 3 暗敷墻壁管線

位于墻壁內的管線,其線盒的尺寸及位置要做到一次性準確定位。一般情況下,管線的敷設不是在砌體過程中同一時間完成,而是在土建施工工作人員砌體完成、墻壁干硬后,修補墻壁,最后再由專業人員用工具進行飾面施工完成。

3、在建筑施工中,機電安裝工程的常見問題及解決方法

3.1 常見問題

(1)安裝產品本身不合格。一方面，一些無良商家為獲取最大利益,生產出不合規格的機電安裝材料;另一方面,某些施工單位為了趕工期或是降低施工成本,購買不合格的安裝材料。

(2)施工過程中出現問題。施工人員進行防雷接地焊接操作時偷工減料,或不具備相應技術能力,會引發引下線、均壓環、避雷帶搭接處有焊瘤、夾渣、焊縫、虛焊不飽滿等情況，如不敲掉焊渣或對避雷帶上的焊接處不進行油漆防護;為了省時、省利不用圓鋼卻用螺紋鋼替代;用對頭焊接的主鋼筋直接作防雷引線。看似不起眼操作引起的小問題,會為以后的安全問題埋下隱患。

(3)厚壁銅管在進戶管預埋問題中用薄壁銅管代替;預埋深度不夠,偏差太大;進戶管的防水處理與地下室外墻沒有很好地銜接。

3.2 解決方法

(1)在機電設備和材料進入施工現場后,施工單位的保管員要和施工現場的監理工程師互相協調,互相配合,檢查存放設備的場地是不是和規范相一致,認真核對機電設備、材料的型號、規格、性能參數是不是符合于設計的要求;對主要材料應提出出示出廠合格證或質量證明書等的請求。對材料質量產生疑義時,監理工程師應果斷采取措施,立即封樣,并安排就近有資質的質檢機構對其進行檢測,如果有問題必須禁止使用,當合格后方能進去施工現場進行機電安裝。

(2)室外進戶管的預埋處理需滿足以下幾個要求。進戶預埋管以厚壁銅管以及滿足需要的PVC管作為標準。在預埋工作中,各方要相互溝通達成一致,首先設置好地坪的標準高度,另外管的埋深應超過0.7 m,轉彎的地方需用電焊處理繞彎,上墻的管線與水平的官網線之間保證垂直。另外需注意的是,執行對進場的所有相關材料的檢驗環節,監理要認真負責,所有進場材料的質量需要符合規定的要求。特別的,彎管機作為唯一的彎曲工具用于預埋鋼管時所需的上墻彎頭時,而不是通過其他諸如焊接的方式來進行。鋼管的質量需要嚴格控制,不能出現裂縫以及很明顯的凹痕這樣的焊接事故,而且彎曲的程度不應該很大,一般規定是不超過管子外徑的10％,同時,其半徑也不宜太小,不得小于使用的電纜所允許的最小彎曲半徑的要求。此外,還要特別留心不要讓水透進,這方面要請教專業人員,如防水人員親臨現場指導工作。

結語：在建設工程的施工中,機電安裝工程和土建工程都是非常重要的環節,是建筑施工中不可缺少的組成部分,保證機電安裝工程和土建工程之間的相互配合,能夠提高工程施工的質量,避免在施工中出現的問題, 從工程開展的設計到工程梭工,每一個環節都要求機電安裝工程與土建工程協調配合，保證工程的設計合理。施工順利。有效地提高建筑工程的整體質量，從根本上促進建筑工程的發展。提高工程的質量更有利于人們的生命財產安全，為企業以至社會做出巨大的貢獻。

參考文獻

[1l 朱茹荃.建筑機電安裝施工要點及質量控制分析田[J].城市建設理論研究：電子版,2011(36).

第9篇：土建現場施工員工作范文

土建工程施工管理為的是保障施工質量的同時也為企業爭取最大的經濟效益，工程的施工管理不是單方面的人員管理，而是要綜合各方面工作，協調土建工程施工工作的進展，在一定范圍內，有效的管理措施會讓工程的施工過程順利進行，降低施工過程的風險。有效的施工管理措施的解決施工問題的關鍵。

關鍵詞土建工程;施工管理;準備工作;進程監管;成本優化

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A文章編號：

隨著經濟的發展，各大建筑企業開始相繼發展建筑工程，建筑工程的質量關系到將來使用者的安全問題以及各方面的安全問題，土建工程的發展速度迅速，土建工程的質量要在滿足效率的同時也得到保障，建筑行業的發展離不開有效的管理措施，并且，在當前建筑行業競爭激烈的環境下，做好管理工作才是在競爭中退穎而出的關鍵。土建工程的施工管理如果不到位，首先導致的是房屋建筑物以后的使用，將來房屋的使用年限也無法得到保障。土建工程涉及到人員安全，以及他人的利益問題，因此，把握好土建工程的施工管理，才能保障他人的利益和生命安全得到保障。提高土建工程施工的管理能力還可以從根本上提高企業的經濟效益，對行業的發展也是有利而無害的。土建工程施工管理要落實到根本，要采取有效的管理手段才確保工程的質量保障。在如今市場經濟不斷發展的社會，在房地產等行業不斷發展的當代社會，土建工程越來越受到關注，土建工程的質量不是企業的事，而是涉及到廣大群眾的大事，另外，土建工程的質量保障也屬于法律管理范疇。一旦違背法律的規定，不符合相關條例，那么，土建工程要進一步開展就不能夠順利進行了，相關企業甚至還要背上法律責任。

第一，做好準備工作的管理是施工正常進行的基礎。

施工前的準備工作是很關鍵的，如何管理好準備工作的進展是核心問題。首先，施工方案管理是必要。施工方案會直接影響到后續施工，科學的施工方案是保障土建工程正常進行的根本。如果說，沒有科學的施工方案，那么龐大的土建工程便無法進展下去。真對施工方案，首先，在編制施工方案的時候就必須選拔一些經驗豐富，有能力的人員進行仔細的研討，綜合各方面的考察工作，制定出比較完善的施工方案，另外，施工方案草擬之后還要不斷地改善，反復討論，直到施工方案切實可行才行。有了施工方案的質量保障之外，接下來就是設備以及材料的質量保障了。土建工程的材料要嚴格進行管理，要準備充足的材料資源，合理規劃材料的使用，材料的合格檢測是關鍵的，堅決不能使用劣質材料，材料的來源要做好跟進工作，不可貪圖一時之利而耽誤材料的采購。材料的采購人員責任重大，對采購人員進行有效的管理才能確保材料的質量得到保障。采購人員要由高度的責任感，上級對購買材料的審批工作不能疏忽，一定要盯緊材料的來源，質量問題。要嚴格把控材料審核關卡。另外，機械設備的管理，施工過程可能用到的機械設備要嚴格進行管理，要以人員安全為根本，以提高效率為目的，選擇適合的機械設備來配合施工工作，施工過程一般用到大型的機械設備，那么就要規劃好這些機械設備的運輸，使用等。做好機械設備的管理工作才能保障下一步工作順利進行。總的來說，準備工作還會涉及到很到細節，要全面改善準備工作的合理性，要確保各方面的準備工作已經順利完成才能開始下一步的實施計劃。只有在滿足科學的施工方案的情況下，才能考慮下一步的施工進程。

第二，要做好施工進程的管理。

土建工程的施工過程不能操之過急，要控制好施工的進度，不能一味地趕著完工而忽視質量。施工過程進度的管理相關重要，進度太慢首先直接影響到企業的經濟效益，另外，還會影響到各方面工作的進展。進度過快的話也是不可行的，進度一旦過快就容易馬虎了事，容易忽視工程的質量問題，進度過趕也會影響到建筑工程的正常休息，超負荷的工作量還會帶來人員傷亡問題，因此，施工進程的管理是很關鍵的。施工的進度要嚴格進行把控，要做好詳細規劃的前提下，合理安排每天的工作量，做好工程每天的進度跟蹤工作也是很重要的。土建工程相對來說，規模較大，這背后的經濟效益也是巨大的，沒有做好工程的進程安排，就會影響到企業或者是施工人員的利益問題。施工進程的管理要符合科學的原理，要根據具體情況加以調整。要做好風險評估，對可能發生的風險做好評估，而且做好應對措施，這樣一來，工程的進展就能順利進行下去。施工進程的管理還會直接影響到整個工程的斥資，工程的斥資一般都是相當巨大的，多超出預定工作天數一天，就可能要多花很多的資金，施工進程的管理可以避免出現這些問題，另外，施工進程的管理是確保后續工作有條不紊進行的關鍵，企業都是追求最大化的經濟效益的，為滿足企業的效益追求，和協調各方工作，就要規劃好土建施工的進程。另外，如果是公路施工，那么施工的進程就顯得更加重要。公路施工工程直接影響到交通，也會影響到周圍居民的生活。公路施工更要注意時效，要看好工程的進度，要盡可能地在保障質量的同時，盡快完成施工工程。

第三，土建工程施工要優化成本管理，提高經濟效益。

土建工程是大工程，這樣的工程背后往往是數目巨大的資金問題，土建的資源利用要合理，要優化資源管理，才能更好地利用有限的資源。資源管理很重要，只有對資源進行有序的管理，才能進一步優化資源的使用。資源優化管理對控制施工成本很關鍵，只有提高對資源的利用率，才能為企業帶來更大的經濟效益。資源的有效管理是整個施工成本得到合理控制的關鍵。除此之外，施工人員的工資也是一筆巨款。要在合理管理施工進程的情況下，提高員工的工作效率，這樣，才能節省工程的成本費用。成本管理要依靠相關的規定來實施，那么，就要求在準備工作時，也要做好成本管理規劃，在施工過程中，要嚴格按照成本管理規劃，在施工過程中要綜合各方面的情況，實行合理的分工以及人員分配工作，這樣一來，不僅能使施工工程順利進行，也能優化成本。另外，要做好職責分配工作，不同部門的人要負責不同的責任，要擔起他們應負的責任，實行問責制度，讓施工工作能夠不慌不忙（有條不紊）地進行。優化成本管理還必須要做好人員的培訓工作，只有員工的工作效率提上去了，那么企業的成本才能夠控制下來，人員培訓工作不僅影響到工程的進展，而且也會影響到工程的質量。對施工員工進行必要的培訓，還能防止設備因不正當的使用或者不科學使用帶來的經濟損失。科學的人員分配配合必要的員工培訓工作，對優化成本管理是關鍵的。土建工程施工工作量比較大，做好人員接替工作，好排班等安排也會直接影響到工作效率，總而言之，要通過科學的優化成本管理，來達到提高企業經濟效益的目的。優化成本管理還有很重要一點就是要按時按標地完成每天的工作。今日事情今日畢才不會影響到后續工作。另外，優化成本管理還要控制好材料的成本。材料不僅要符合標準，而且還要能夠控制在一定的成本范圍之內。材料成本一旦控制下來，就能大大提高企業的經濟效益。要安排監督小組，對員工的工作，對材料的購買以及使用等進行嚴格的看管，以利益最大化為目標，優化成本管理。

參考文獻：

[1] 唐正哲.土建工程施工管理措施探討[J].現代物業(上旬刊).2012(04)