經濟管理精選(九篇)

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第1篇：經濟管理范文

英文名稱：

主管單位：黑龍江省農墾總局

主辦單位：黑龍江省農場管理學會;黑龍江省農墾經濟研究所

出版周期：月刊

出版地址：黑龍江省哈爾濱市

語

種：中文

開

本：大16開

國際刊號：1002-2635

國內刊號：23-1103/F

郵發代號：14-326

發行范圍：國內外統一發行

創刊時間：1983

期刊收錄：

核心期刊：

中文核心期刊(2000)

中文核心期刊(1992)

期刊榮譽：

聯系方式

第2篇：經濟管理范文

關鍵詞：傳統經濟；管理思想；經濟管理

一、傳統經濟思想的概述

我國的發展已經有三千年的歷史，地理位置較特殊，這也是我國成為以農業經濟大國的原因之一。不論何朝何代，農業一直是我國經濟發展中的重要組成部分。古代的農業管理方式和經濟組織多以親緣和家族為主，這也影響我國古代的經濟管理思想。重農輕商的經濟思想一直貫徹中國的古代經濟思想之中，從春秋戰國亦或是其他朝代都有明顯的表現，并且不論在之后的百家爭鳴時期還是后期的墨家思想、法家思想或成為主流的儒家思想，重農輕商都是其思想建設當中最為重要的一項內容。雖然墨家思想在后期逐漸在轉變為“均貧富”，即使這種思想是一種較為合理的運轉模式，但是從某些程度上來說與經濟的自我調節規律不相符，所以并不能適應于市場經濟的快速發展。

二、傳統經濟管理對當代經濟管理的啟示

（一）對農業經濟管理的啟示

在現階段的經濟快速發展過程中，工業化已經成為國家經濟結構中的關鍵部分。但是這改變不了我國是農業大國的事實，農業經濟對我國的發展進程中起到的最為重要的作用，從國家的現實狀況來看，我國的農業發展理念仍然是以傳統小農經濟為主要內容的。在近幾年的農業管理與發展之中，國家的政策也在不斷傾向于解決切實的三農問題，農民、農村和農業三大主流問題成為國家固定社會底層基礎的重要組成結構。我國在農業問題上，還存在著許多傳統經濟管理思想與方式，因此在處理相關事情中依然有小農意識，并且成為大部分農民心中的主要思想，雖然較為中庸，但是從現今農業社會的多樣性看，這種傳統的經濟管理思想依然有許多可借鑒的部分。在新時代中科技和經濟快速發展的今天，這種小農意識和較為中庸的思想很明顯缺乏新時代應該具備的創新意識和發展前景，所以如果一味地的遵循傳統經濟管理思想發展，會阻礙現今農業的發展效率。所以在當代的農業經濟管理之中，應在傳統的經濟管理思想的基礎上，去其糟粕，取其精華，就當前的社會發展情況進行創新，以便傳統經濟管理思想與時俱進，促進國家農業經濟的發展。

（二）對企業經濟的啟示

在不同的社會時期，企業的經濟管理模式會相應進行調整，并且在原來的傳統經濟管理思想上進行改進，其目的是為了適應不同時期的社會發展。在信息化發展加快的今天，企業管理中會應用先進的科學技術來應對社會的發展，這樣不僅可以極大程度的提高企業內部經濟管理的質量，還可以加快企業經濟管理的效率。新時期，企業經濟的管理工作依然離不開傳統經濟管理思想，現代企業管理思想只是傳統經濟管理思想就新社會、新環境的融合提升，從而形成現代化的思想體制。企業經濟管理的重要特征是與時俱進，不過需要在傳統經濟管理思想的基礎上進行創新發展，沒有所謂完美，只有不斷的完善。與此同時，在把握社會發展的脈搏、依靠傳統經濟管理的經驗的前提下，根據市場的實際環境，及時調整企業內部經濟體制，融合傳統經濟管理思想，以便促使企業經濟平穩發展，提升應對企業內部經濟風險的能力，進而獲得長足發展。傳統經濟管理是現代企業經濟管理的基礎內容，不能脫離傳統，但也要精準追隨市場發展，不斷謀求創新，把握機遇。

（三）對社會供求關系的啟示

市場經濟當中最為重要的組成部分和較為基礎的內容是市場中的供求關系，“供”與“求”二者相互依存相互影響，所以只有科學的制定“供”與“求”之間的關系才能夠達到穩定市場經濟，促進產品相互流通，進而更精準有效的推動社會經濟的進步。總的來說，經濟管理過程也就是科學分析“供”與“求”關系的過程，通過分析結果進行調整社會經濟政策。管理供求活動時要立足于社會以及國家的整體形勢，考慮到各個產業環節的實際情況，盡可能使各個產業的“供”與“求”達到平衡狀態。所以就實際情況來看，傳統的經濟管理思想較為僵化，需要及時打破這種傳統思想，促進社會穩定化的發展，維持較為平穩的社會經濟秩序。

（四）對社會金融經濟的啟示

在國家金融經濟管理之中，貨幣使用、貨幣需求、貨幣管理三者結合是國家經濟管理的重要依據，中國作為農業大國，傳統的金融經濟所出現的問題的關鍵原因就是價格問題，所以對于金融經濟的管理重要的一環是農業產品價格的選定。但是隨著社會經濟不斷發展，現代社會金融經濟的變化也多種多樣，隨即出現了許多額外的金融風險，所以國家在對待現代社會的金融經濟的問題時，需要靈活使用傳統經濟管理思想與方法，考慮實際情況，制定統一的價格，優化流通體制，增加應對金融經濟風險的能力，從而保證社會金融經濟持續穩定的發展。

結論：

目前，中國的國際地位與經濟實力不斷提高，內部體制均有實質性的創新，經濟管理是國家經濟發展好壞的直接因素，傳統經濟管理思想對于農業經濟管理、企業經濟管理、社會供求關系以及社會金融經濟均有一定的參考價值，現代經濟管理思想需要在其基礎上不斷發展創新，以便保證國家的經濟實力持續發展。

參考文獻：

第3篇：經濟管理范文

英文名稱：Macroeconomic Management

主管單位：中華人民共和國國家發展和改革委員會

主辦單位：中華人民共和國國家發展和改革委員會

出版周期：月刊

出版地址：北京市

語

種：中文

開

本：大16開

國際刊號：1004-907X

國內刊號：11-3199/F

郵發代號：82-443

發行范圍：

創刊時間：1985

期刊收錄：

核心期刊：

中文核心期刊(2008)

中文核心期刊(2004)

中文核心期刊(2000)

中文核心期刊(1996)

期刊榮譽：

社科雙效期刊

第三屆(2005)國家期刊提名獎期刊

聯系方式

期刊簡介

《宏觀經濟管理》（月刊）1993年創刊 ，是由國家發展計劃委員會主辦的專業性學術經濟期刊。宣傳黨和國家有關經濟工作的重大方針、政策和國家計委工作部署，報道各地區、各部門經濟工作經驗，研究分析宏觀經濟中的熱點問題。

主要欄目

第4篇：經濟管理范文

1、現代化的經濟管理

經濟管理信息化，是新時代的發展趨勢，也是經濟發展對經濟管理的要求。經濟管理現代化的內容主要包括三個方面:

(1)通過基本財務流程的信息化和規范化，來保證財務信息在部門的內部得到及時的傳遞和共享。通過完善的流程制度，把整個的過程很好的聯系在一起。就財務流程的管理是如今企業內部的管理項目的重要的組成部分。當管理的流程做的好的時候，能夠很好地把財務部門與公司的其他的部門很好地結合到一起，更好的協調與管理，如今的管理更加的透明化，有利于監督。

(2)財務數據的信息化。今天，我們處于信息的時代，在我們財務管理也是一樣的，不斷地運用先進的信息化管理大大的推動管理工作。對于我們的數據可以通過數學建模等模擬狀況直觀的反映出來，在很多的情況下這樣的數據更具有說服力。與此同時大大的提高了處理工作的效率。

(3)人力資源管理的規范化。在我們條例規范這一塊非常的關鍵，在我們以往的觀念中，只是條文，在很多的情況下都不能得到很好地執行，沒有發揮到應有的效果。所以，我們在指定的時候要充分的考慮到是否可行。我們的全體的員工要不斷的提高自身的修養，對于相應的規定要更好的面對執行，這樣有利于企業的發展。

2、經濟管理現代化有何意義

經濟管理的現代化是提高公司或者部門整體管理水平的重要手段之一，如今的管理更多的借助與先進的設備進行管理，計算機的運用就很好的說明了這一點，能夠很好地是我們的管理系統更好的提高效率。在我們的信息化管理的進程中能夠起到很多方面的作用，對于內部可以很好地提高工作的效率，對于外不能夠很好地起到監督的作用，在很多的情況下降低了風險，信息化管理是未來發展的必然的趨勢。

3、經濟管理信息化的應用

經濟管理信息化建設輻射多個方面，我們只要很好地處理好每個環節的工作，那么一定會取的良好的效果。在我們的經濟的管理行業就是根據自身的需要，不同的側重點放在不同的位置，這樣針對于不同的工作就更有針對性，有利于問題的進一步的分析。如今的企業都是非常的復雜的，每個部分的構成也都很復雜，在一些數據的統計、分析等構成更要大力的借助于一些特殊的辦公的軟件，這樣能夠大大的推動我們的信息化的進一步的發展。

二、建立激勵機制

經濟的管理設計的再完美也是沒用的，需要我們把它充分的運用到我們的實際的工作中來。但是新的規定的實施都是非常的困難的，所以，很多的情況需要我們采取一些激勵的措施來不斷的鼓勵員工去運用實施。在實施過程中鼓勵改革，不斷地促進員工的進一步的完善，通常的情況下可以通過精神層面與物質層的兩層鼓勵，當兩層鼓勵很好地結合到一起時，就會取得很好地效果。

三、結束語

第5篇：經濟管理范文

設備管理作為運行管理的轉變方向是對指標管理的重點。曾經，小水電廠通常將運行管理作為企業經營管理工作的重點，普遍認為，運行管理對于經濟指標有著非同一般的影響，這其中最主要的原因就是，歷史上，小水電廠的自動化率是低得可憐的，如果要將各項經濟指標實現，運行人員對設備的人工調整是不可避免的，這其中當然包括重體力勞動。而當下的小水電廠的自動化率已經達到一定的規模，人力勞動也可以通過計算機完成。接著，工作的重點就是對節能技術改造的重視，本著審慎的態度對技術改造的經濟效益進行客觀的評價。技術隨著時代的發展也在不斷的進步與發展，其中不乏許多能夠高效提高小水電廠經濟效益的新技術，不僅如此，由于設計能力的增加與運行時間表的延長，都使得對已有設備進行技術改造升級成為必然趨勢。不可否認，技術改造對于提高現有設備的工作效率是一個重要的方法，在改造時要嚴格遵循經濟效益最高的原則，考慮全面，確保高新技術的應用科學合理。在遇到某一問題可以通過不止一種技術解決的情況時，不同技術的側重點就成了論證的重點，經濟性更強等因素。論證越嚴謹，合理性越容易得到保證，并且能夠避免非必要的技術改造。由于技術改造要與經濟效益密切聯系，生產經營聯系在一起的指標管理體系是很有必要建立的。設備管理要作為經濟管理重要的工作來做，這也要求專業技術人員要不斷提高自身的專業素養。

二、建立管理體系，以實現利潤最大化

要實現水力發電企業利潤的最大化，就要通過以下兩個主要方面進行:加強生產管理與加強財務管理。要加強生產管理，首先就是要對水庫調度進行科學的管理，以降低單位水耗。這種方式是水電企業最有效地降低成本的方式。繪制經濟運行效率曲線時要嚴格按照水庫水位進行繪制，這樣才有利于水庫充分發揮其調節性能，使等量的水能產生更多的電能。其次，降低綜合廠的用電量，削減發電成本。降低綜合廠的用電量有兩個好處，一個是在高峰段可提高上網電量，另一個是在非高峰段可削減電廠發電成本。所以，降低綜合廠的用電量，對于電力行業來說不失為一種增加利潤的有效方法。降低綜合廠的用電量，不僅要降低生產用電與非生產用電，還要降低主變變損。這就要求加強生產管理與非生產節電管理、加快節電技改，采用先進技術降低主變貶損，最終保證綜合廠用電量的降低。再次，要強化維護檢修，深入技術改造。短期內，保證做到及時的維護檢修，從而保證機組的保持正常的生產能力。對于年久可能老化的機組更要加強狀態檢修，并對機組建立檔案，對機組的情況及時準確地把握，為科學的維護提供決策依據，盡可能地減少維修費用的支出。長期來講，作為技術密集型的水電企業，及時的技術改造有諸多好處，提高經濟效益，提高員工科技水平，縮短技術差距。尤其是加快電網架設，保證電力輸送的及時性，延長上網時間。技術改造會在短期內投入大量資源，但長遠來看，利遠大于弊。另外，要加強財務管理，首先就是要對企業的目標利潤預算管理進行強化。缺少科學的目標預算管理模塊是很多水電企業存在通病。大多數水電企業的現狀是只在年末或年初對目標進行簡單預測，而不對實際的經營管理過程進行控制，預算控制失去應有的作用，導致的最終結果就是不能為企業帶來利益。基于此，編制零基預算的方式才是水電企業應該采用的方式，對年度預算分解編制，制定好各項消耗定額，并對其進行測算，且各月度預算的編制要嚴格依據年度預算。其次就是要規范健全內控制度。建立內控有助于風險防控，這同樣適用于預算管理，這就要求企業建立規范健全的內控制度。與此同時，實行相互聯系并且制約的管控體系。嚴格禁止賬外小金庫要求明確資金業務的崗位責任。注重監督經營決策與重大的經營活動，同時貫徹常規性審計與專項性審計，并且建立審計工作的報告制度，以便及時的發現并調整預算中執行中的問題，實時監控預算費用的實際執行情況，將預算與監控有機結合，降低成本。

三、結論

第6篇：經濟管理范文

[關鍵詞]新形勢；醫院；經濟管理

醫院經濟管理是指遵照會計、審計、財務等規章制度對醫院日常運營中對經濟活動進行制定預算、審計監督、控制成本等事物的過程。這是醫院能否正常運營的重要的一大因素。目前我國的發展趨勢被稱為新形勢，在新形勢的背景下，醫院之間的競爭日益嚴峻，這也使得多數人在競爭中明白經濟管理的重要性。高效的管理方法、有效的管理模式能讓醫院在競爭中取得進步并能快速跟上時代的步伐，并幫助醫院在可持續發展的道路上走的更加長遠、穩固。

1新形勢下醫院經濟管理的重要性

在21世紀新形勢的背景下，醫療衛生行業得到快速發展，經濟管理成為首屈一指的熱門話題，它有利于提高醫院的綜合實力[1]和競爭力。在當前新形勢的推動下，醫療衛生行業不斷發展，許多民營企業給公立醫院帶來了不小的挑戰，所以，加強經濟管理是幫助公立醫院提高競爭力的重要支柱之一。醫院的發展空間逐步加大，政府對醫院醫療設施的支持有限，在這樣的經濟形勢下，“自救”成了唯一的辦法，通過科學有效的經濟管理方案，降低醫院成本的同時增強醫院的經濟效益。在理念和思想的不斷進步下，企業對于財務管理也越來越重視，創新的管理思路、完善的管理體制都能有效控制醫院的成本，使得醫院在快速發展的道路上走得更迅速、更穩定。在極少的時間里創造更大的價值是每個企業的最終目標。這句話在醫院經濟管理中同樣適用，更高效、更專業、更完善的經濟管理方案能引導醫院走向更穩定的可持續發展道路。

2新形勢下醫院經濟管理存在的問題

①管理人員不具備專業性。部分醫院缺乏對經濟管理的重視，從而導致長期忽視專業人才的培養和引進[2]。有的醫院為節省開支不會專門聘用專業的管理人才，這也就造成了管理人員不具備專業性這一問題。眾所周知，教授、醫學專家、技術骨干、醫護人員是醫院的重要組成部分，由于專業和時間的限制，他們沒有接受過系統的管理方面的任何知識培訓，經濟管理水平不高。在醫學領域上，他們可能是強者，但在經濟管理上他們只能算是剛入門的“小學徒”。管理人員的不專業性逐漸促使醫院在激烈的競爭中被淘汰，專業的管理人員是經濟管理的重中之重，專業的管理人員、改革創新的管理模式、新型的管理理念都是經濟管理中的重要環節。人力資源是企業在市場競爭中最為重要的資源，也是醫院的核心要素[3]。②管理模式的傳統。在部分醫院經濟管理還停留在傳統的、效率低的模式上，沒有形成完善、細小、成型的管理方案，盲目地追求做大、做強，不結合自身的具體情況進行分析和思考。甚至部分醫院領導者仍然把經濟總量、業務收入放在第一位。所以，傳統的管理模式在21世紀新形勢下的今天并不適用，新問題、新形勢都是用傳統的管理模式無法抗衡的，所以改革創新管理模式勢在必行。經濟管理的思想落后也是致使醫院停滯不前的一大原因，在醫療衛生行業不斷發展下，經濟管理模式和思想卻總是得不到發展，上級與下級之間缺乏良好的溝通，很多好的方法得不到回應，造成了互相的不理解，不能很好地解決兩者之間存在的具體問題，造成嚴重的惡性循環。③監管漏洞。在目前醫院經濟管理方面存在著很多漏洞，而監管就是其中一個，很多醫院并不能很好地做到有效監管，管理的不公開、不透明就造成了醫院資金的流失和短缺。醫療成本管理松散，部分醫院存在盲目擴建和隨意引進醫療設備的問題，不僅使用率不高還造成預算的超支，醫療成本的加大。醫院的不斷擴大，醫療人員的能力卻得不到明顯的提升，這也直接導致醫院的整體水平難以提高。不完善的監管制度是造成這一問題的主要原因。成本控制的松散、醫療資源的浪費，這些都導致醫院工作效率無法提高。④管理信息落后。信息化時代已經到來，隨著計算機的普及，學校、企事業單位、醫院都已先后建立起信息化的平臺，為醫療人員和患者都帶來了極大的便利，但在經濟管理方面，管理信息化仍然落后，還有很多醫院沒有建立起專門的經濟管理信息平臺，很難做到統一的經濟管理理念，更無法實現信息的共享和傳遞，從一方面降低了經濟管理的工作效率和工作信心，導致系統提供的信息出現偏差、數據有所疏漏，也使得經濟管理停滯不前，得不到更好的發展，同時也得不到醫院人員的認可和尊重，從而影響領導層的一些決定。⑤經濟管理機構。部分醫院并沒有設立專門的經濟管理機構，核算技術比較落后，核算成本也較高，實施的工作效果也差強人意。經濟管理本就需要相關的工作人員的相互配合、相互幫助，各盡其職。目前，部分醫院的資產管理仍然分散在各個部門，將經濟管理機構作為主體，將分散在各個科室的資金統一規劃到經濟管理機構中，形成統一規劃，統一管理的鏈條。沒有一個完整的經濟管理機構，工作人員就處于一個十分尷尬的境地，無法形成一套完整的經濟管理方案，也給相關人員的工作帶來了一定的難度。

3醫院經濟管理對策

①培養和引進專業性人才。醫院應首先加強對經濟管理的認識，設立專門的經濟管理部門，隨之引進一系列專業性、全面性人才。人才是幫助企業快速發展的根本，醫院自然也不例外。在引進的同時也要注重培養，讓醫院自上到下的每一個工作人員都認識到經濟管理的重要性，并尊重這一部門。經濟管理者是一個需要終身學習的職業，因為經濟的發展、時代的進步下，醫院在新形勢的背景下面臨的問題層出不窮，永遠想不到醫院在明天會面臨什么樣的新問題、新局面，所以引進專業性人才和培養全面性人才一樣重要，他們都是保證醫院快速發展的重要基礎。②新型的管理理念。改革創新的管理模式、新型的管理理念是目前經濟管理面臨的一大問題，根據時代的發展和市場的需求，適當調整或者更改經濟管理理念，承舊創新是目前管理理念一大急需面對的問題。③加強管理監督。加強管理監督就要明確職責[4]，每個人都應嚴格遵守。醫院應當遵守經濟管理制度，各部門要形成鏈條，互相監督、互相幫助。嚴格執行各自的職責，在醫院擴建或者引進先進設備時，要充分考慮市場需求，進行嚴格的分析和評估，切勿盲目和沖動。成本管理應當以降低成本、提高效率為主，以避免資金的短缺和不穩定，加強管理監督很有必要。④加強管理信息化。信息化的缺失導致一系列經濟管理模式得不到更好的定制和發展，在日常的經濟管理中，信息化平臺顯得十分重要，它能從根本上改善工作人員的管理模式和有效的提高工作效率，因此，醫院應該立即加強管理的信息化，建立起覆蓋到整個醫院的經濟管理網絡，每個科室都成為這個網絡中的一份子，相互聯系[5]，相互監督，一些財務方面的數據可以上傳的網絡中，方便人員的查閱和監管，做到公正的透明狀態，這樣不僅有利于科室與科室之間的監督也能提高經濟管理的工作效率。⑤設立經濟管理機構。設立經濟管理機構是加強經濟管理的基礎，是對相關工作人員的工作保障，也是形成專業的經濟管理的源頭。同時也有利于培養和引進一些專業的、全面性人才，為提高醫院總質量奠定基礎，從而幫助醫院走的更加穩固。在改革創新經濟管理方案時，也要制定一套完善的賞罰制度，讓工作人員產生積極的工作態度。當然，賞罰制度要非常嚴格，要充分做到公平的透明狀態，同時監督管理也不能落后，加強對經濟管理的監督，也是經濟管理中最重要的一部分。

4結語

隨著經濟發展，物質生活的提高，使得我國醫療行業的數量越來越多，規模不斷壯大，激烈也日益嚴峻，如果醫院想要在競爭中不被淘汰，甚至處于不敗之地做常勝將軍就要引起對醫院經濟管理的重視，積極培養和引進專業性人才，完善改制經濟管理理念，設立專門的經濟管理機構，加強管理監督、監理管理信息化都是目前醫院需要考慮的問題。當然也不能盲目跟風，不論是人才的引進還是管理模式的完善都需要根據醫院的實際情況作出分析和研究，只有適合的才是最好的。快速制定出一套細致的適合醫院自身情況的管理方案，它能有效地幫助醫院增強競爭力，提升醫院的經濟效益。

[參考文獻]

[1]周瑩.新形勢下加強醫院經濟管理的思考[C]//決策論壇—政用產學研一體化協同發展學術研討會論文集（下）:《決策與信息》雜志社.北京大學經濟管理學院,2015:2.

[2]吳君.對新形勢下加強醫院經濟管理的相關思考[J].中國集體經濟,2014(9):28-29.

[3]金俊花.新形勢下加強醫院經濟管理淺析[J].西部中醫藥,2016(9):59-61.

[4]高秀芳.新形勢下如何加強醫院經濟管理[J].山東工業技術,2017(4):286.

第7篇：經濟管理范文

【關鍵詞】農林經濟；管理；存在的問題；分析

我國是農業大國，農林經濟在國民經濟發展中占有重要的地位，現代化的農林經濟在不斷的完善和發展。但是現代的農林經濟管理模式還有待完善，發展農林經濟離不開完善的管理，需要我們從根本上研究農林經濟管理，了解國家對農林經濟實施的政策，才能解決農林經濟管理方面存在的問題，通過對農林經濟管理體系建設的研究，希望能夠為農林經濟的發展做出一些貢獻。

1 農林經濟管理的現狀

目前我國農村人口數量眾多，農業發展雖然取得了一定的進步，但是與農業強國比較還是有一定的差距。由于我國的農業種植土地分布的比較散，而且農業種植缺少現代化的種植生產技術，農民的農業工作效率得不到有效的提高，在一些經濟發展比較慢的山區，大型的農業機械設備不能得到廣泛的應用，還是需要靠人力去進行種植，嚴重制約了我國農業經濟的發展。另外，我國很多農村人員選擇進城務工，導致農村人口數量急劇的減少，大量的農田荒廢、出現嚴重的土地閑置現象，這樣家中了城市發展的負擔，也拉大的城市與農村收入的差距，對城鄉一體化建設產生了很多負面的影響。如果不能建立規范的農林經濟管理體制很容易導致農林經濟走下坡路。提高農林經濟的管理，對提高農林經濟競爭實力有著積極的推動作用，可以解決農村人口吃飯難，生活壓力大等諸多問題。

2 農林經濟管理存在的問題及解決措施

2.1 堅持走中國特色的社會主義現代化道路

解決農林經濟管理中的問題就要堅持不懈的走社會主義現代化道路，通過科學的方法對農村建設進行合理的規劃，無論是農業發展還是工業發展都應該遵循減少農村勞動力的原則。農民的工作熱情要通過不斷的鼓勵來帶動，這樣才能讓農民獲得更多的利益，才能夠促進農業的發展，保障現代化技術的實施。對農林企業運用科學的管理理念是提高資源利用率的重要保障，也是提高農林經濟發展的重要依據。

2.2 農林業現代化管理的實現

農林業要實現現代化的管理模式，就要緊跟時代的步伐，根據農業的發展和改造情況進行規劃，制定行之有效的農林經濟的管理方法，提高農林建設人才隊伍的整體素質，要求工作人員不僅具備農業操作的理論知識，還具備綜合的實踐能力，只有這樣才能真正實現現代化的管理模式，提高農民的綜合素質，讓先進的科學技術真正應用到農林業的工作當中。

實現農林現代化的管理還需要有完善的社會服務體系，社會服務體系的建立能夠給農林業的生產和銷售方面做出正確的指導，同時政府部門的鼓勵政策也對農林經濟的發展產生了積極的推動作用，為實現農林現代化的管理提供有力幫助。

2.3 科技興農戰略的實施

農林經濟的管理問題關乎到國民經濟的發展，其正確的管理不僅能夠幫助農業企業穩定的發展，還能夠提高農林經濟的整體發展水平。而科技興農戰略的實施不僅能夠提高農林經濟的管理，還能夠使我國農林經濟的科技水平得到大幅度提高。現在我國農村普遍存在文化程度偏低的現象，不能夠適應現代農業發展的需求。所以科技興農戰略的實施，還需要盡快從農村教育抓起，提高農民的文化素質是非常重要的任務。在農林科技體系的改革方面也要加強，無論是從技術服務管理還是科技管理方面都要實施科技興農的戰略，只有加大農林經濟管理方面的力度，才能加強農林科技機構的管理，從而提高農林經濟管理水平。

3 農林經濟管理的教育與創新

農林經濟的發展離不開優秀人才的培養，因此，農林經濟管理的教育和創新至關重要。農林經濟管理的教育主要讓學生了解到農林經濟管理的重點內容和特色內容，以及如何協調好經濟與管理的關系，在傳統的農林經濟管理的基礎上如何進行創新。這也是農林經濟管理的教育的重要任務。農林經濟管理是以服務為特色的學科，服務于農林經濟的發展是教育的使命，只有適應于農林和農村教育發展的教育才能培養出有具有綜合素質的人才。目前農林經濟管理的教育正在不斷的創新和改革，是根據農村經濟的轉型所制定的。農村經濟從傳統農業向現代農業轉型，不斷的提高其生產水平，加強生產經營方面的管理。迫使農林經濟管理不斷的提高和完善。同時農林生產經營方式封閉的自給自足的供銷方式，需要改變為開放的生產和供銷一體化的經營方式。針對農業生產經營方式的轉型要進行深入的了解，可以通過具體的轉型案例來對農林經濟管理學科體系的建立進行指導。讓學生從資源的分配到產品的銷售進行全過程的了解。總之，農林經濟管理的教育需要建立科學的教育體系，培養出具有專業知識技能和專業管理的人才，從而為我國農林經濟的發展做出貢獻。

結束語

本文對農林經濟管理的現狀及存在問題進行分析，并提出合理的措施對問題進行解決。農業經濟管理的重點內容就是農林技術的發展，需要從農林教育開始抓起，堅持走中國特色的社會主義現代化道路，實施科技興農戰略。同時對農林經濟管理要建設完整的學科體系，對農林經濟的發展和社會市場需求不斷的分析。在傳統農林經濟管理的方法基礎上，采用現代化的手段進行管理。不僅需要學校教育，還需要在農村開展技能培訓，提高農民的農林技術水平。相信隨著我國農林經濟管理體系的不斷完善，社會服務體系的不斷建立，以及科技興農戰略的重點實施，一定能夠使我國的農林經濟發展的更好，讓農林企業在市場具有很強的競爭能力，為我國農林經濟的發展做出貢獻。

參考文獻

[1] 沈宇丹，劉宇虹. 基于能力建設的農林經濟管理專業實踐教學改革探究――以山西財經大學農林經濟管理專業為例[J]. 農村經濟與科技. 2014（04）

[2] 蘇紅偉. 我國農林經濟管理專業存在的問題及對策研究[J]. 讀與寫（教育教學刊）. 2014（03）

[3] 徐秀英，付雙雙. 新時期農林高校農林經濟管理專業人才培養改革研究――基于浙江農林大學學生的調查[J]. 人力資源管理. 2013（05）

第8篇：經濟管理范文

關鍵詞：農村經濟；發展；問題措施

一、農村經濟發展過程中存在的問題

1.專業經管人員匱乏。中國大多數農村經濟管理的工作人員在文化水平與素養方面都存在一定的局限性，對文明執政和文明執法的理解不夠透徹。這樣的工作人員完全跟不上目前農村經濟的快速發展的步伐，不符合經濟市場的需要，同時他們也不能很好地為人民服務，致使農村經濟管理工作空有其表。

2.欠缺科學的管理體系。我國農村經濟愈來愈發達，而與之相關的經濟發展管理體系卻一直遲遲得不到完善。欠缺科學的管理體系，同時經濟管理理念也跟不上發展形勢，當前的農村經濟管理模式已不符合目前經濟發展，與此同時也完全不能適應農村結構的調整。如果農民沒有辦法保護自身利益，農民的困惑無法獲得解答，長期下去雙方的沖突就會愈來愈大，歸根結底這是因為科學管理體系欠缺所導致的。

3.資金投入力度不大。現在中國已經進入了市場經濟發展期，農村產業結構關系到農業集資。集資受挫，也達不到理想的經濟效益，同時也將直接影響農村基礎設施建設。大多數的農村基礎設施建設具有周期長，收益減緩的特征。這完全不符合市場經濟發展規律中對融資的要求，使得農業的投資方向受限。

二、完善農村經濟發展的有效措施

1.設立合理的農村管理組織。改革開放以來，中國的土地承包責任制，為中國農村經濟的發展開辟了一條新的道路，有效推進了中國農村經濟的高速發展。然而中國當前農村經濟管理還存留很多不足，必須建立科學的農村管理組織機構，在國家政策的支持下，提升農村經濟管理人員的工作效率，為農民提供更優質的服務，對農村工作實施更好的經管，引導農民在農業農村經濟發展平穩的情況下進行農業發展工作，為農村經濟發展在理論和技術上打好基礎。

2.在資金的經管上實現科學、合理化。解決農村經濟管理發展問題，首要的步驟是對農村集體資金的經管。具體的經管步驟是首先要確保農村經濟管理人員對農村金融和經濟形勢有全面的掌握，透徹的分析其財務狀況、盤點資金的總數、強化審計工作，確保集體資金的正確使用，杜絕腐敗，預防集體資金流失。振興農村經濟管理需要對集體資金進行改革，盤活資金，這樣才會使資金優化。現有資金得到合理使用才會有利于農村基礎設施建設，農村經濟才會維持健康發展，進而獲得最大利益。

3.完善農村干部管理體系。農村基層管理體系的改革是未來農村經濟發展的關鍵。目前已很不適用我國經濟的發展，要打破舊得管理模式，建立適應新農村發展的管理體系，是當前應解決第一任務。盡快建立新的管理模式。就此問題本人認為：應以村級為單位，可建立兩個以上的互助組，推舉自己信任的村干部，村支部書記、村委會主任要做任職演說，宣講自己的工作目標。

三、加強農村經濟管理信息化措施

1.加強各個單位的合作程度。在農村經濟信息化管理過程中，要對基層信息的采集和整理工作進行重視，結合農村經濟發展的特殊性，掌握農村經濟發展的需求。農村經濟管理部門還應該和私人企業之間建立良好的合作關系，利用這些企業的網絡技術方面的專業優勢，建立完整的農村信息化經濟管理體系。

2.重視信息化培訓與人才引進工作。在著手規劃農村信息化經濟管理體系建立的同時，還應對農民進行相關的信息化培訓工作，使建立的信息化經濟管理網絡體系能夠更好地被農民所使用，并讓農民從利益上體會到網絡信息化帶來的好處，進而更愿意接近與學習相關知識，掌握更多的信息化技術。另一方面，對于信息化經濟管理網絡體系的建立與使用，相關部門還應引進更多較為專業的人才，充分發揮他們的專業優勢，在對農民的培訓上以及對信息化管理系統建立上作出貢獻。

第9篇：經濟管理范文

關鍵詞：醫院；經濟管理；探析

中圖分類號：F406.7文獻標識碼：A文章編號：

作為救死扶傷、維護社會穩定的公共機構，醫院在為百姓提供醫療保健服務的同時，也需要通過自身條件的改善，例如改善醫院的醫療通訊設施，來保證醫院的長期發展。當前醫療體制改革進程中，醫院受到的最大的沖擊來源于經濟方面。藥品加成的取消，人力成本的增加，政府投入不及時，對醫院經濟效益的影響，已經開始制約醫院的自我發展和全面質量。而如何提高醫院的管理水平量，是需要通過增加經濟效益而實現的。因此，醫院一方面需要時時為群眾提供醫療幫助，解決老百姓的人身健康問題；另一方面，也要想盡辦法改善醫院的醫院設施，通過增加醫務人員的收入來提高職工對病人的服務水平。可見，醫院是具有公共社會服務與經濟效益的雙重屬性。

1 醫院成本核算與經濟管理的關系

醫院成本核算是醫院經濟管理工作的基礎，在醫院中進行成本核算的目的是為了最大限度地降低醫療服務成本。具體的操作中就需要醫院從源頭上對成本進行控制，采取各種措施進行全方位全過程的成本控制。成本核算的深度和層次對醫院經濟管理效果產生影響，從而影響醫院的經濟效益，所以在醫院運行中要加強對醫院成本核算體系的建立和完善。

1.1 影響醫院經濟效益的院外因素包括政府政策的支持程度、同行業間競爭、患者心理三個方面。其中患者心理又受四個方面影響，即對醫院的熟悉程度（包括有無熟人或親朋關系）、醫院聲譽、就醫方便程度、收費高低。因此，我們不難看出院外各因素之間存在著關聯關系。首先，政府投資政策；其次，優化醫療設備配置結構。在這兩個因素影響下，醫院發展水平和技術水平影響病人的就診質量與醫療服務，管理水平無法有效解決院內因素，總之，在醫院需要提高經濟效益時，這三因素在社會環境內是互相制約互相發展。

1.2 影響醫院經濟效益的院內因素。我們知道，院外因素是無法控制的，但院內因素我們可以通過制定軟、硬兩個指標進行反映。

1.2.1 通常，軟指標相比于硬件設施與外在環境，它更具有一種人性的特點。在醫院，軟指標是指醫療技術、服務以及醫務人員的心理狀態等三個方面。1）醫療技術。醫療技術在醫院的各項因素中，與醫院的知名、醫療效果以及病人是否能夠得到及時康復。因此，總結了醫護水平，醫技能力與設備性能等三個因素。前兩個高低直接影響到醫院的治療效果、

門診情況、出院的合格率、術后效果、臨床反應等。而設備性能是指醫療器械的功能、固定資產情況、維護情況等。2）醫療服務。隨著社會的發展，醫療保障體系的完善，病人在得到醫療幫助的同時，院方需要給病人提供良好的醫療服務，做到盡職盡責、全心全意地為百姓服務。因此，醫院管理者需要從醫院的各項服務方面著手，特別是職工的素質，對病人的服務態度與工作效率。3）醫務人員的心理狀態。在醫院管理過程中，員工的心理狀態直接影響到醫療水平。因此，需要通過制定科學規范的激勵措施來保障醫務人員的服務工作。

2 采取有效措施加強醫院成本核算

2.1 樹立新的成本核算管理理念

當前知識經濟快速發展，在經濟管理中加強成本核算已經在醫院的管理中備受重視，醫院的成本核算要想做到位就需要樹立全新的成本核算管理理念。首先，醫院的成本核算要求全體工作人員的參與，加強醫院全體工作人員的成本管理意識，將成本管理滲透到醫院日常的運行中。其次，在成本管理中要提高醫院職工的積極性，從醫院的領導開始要積極為有效的成本管理貢獻力量，采用各種激勵措施，調動醫院工作人員的積極性，提高他們的成本管理能力，從而增強醫院的成本管理水平。

2.2 建立全方位的成本核算體系

在目前醫院的運行中，由于競爭壓力的增大，醫院要想獲得更好的經濟效益，保證正常穩定的發展就需要對醫院經濟進行全方位的成本核算。這樣可以對醫院資金運行情況進行合理的安排，最大限度的控制醫院運行中的成本，提高資金的使用效率。

2.2.1 建立完善的成本管理機構。在醫院中一般成本管理都是由醫院財務管理部門進行的，但是要進行全面的成本管理就需要設置專門的成本核算機構，醫院的領導、人事部門、各科室要加強聯系，組成醫院成本核算辦公室，在日常的運行中具體負責醫院成本核算管理工作。

2.2.2 建立分級成本核算體系。在醫院成本核算中根據醫院業務特點和科室組織結構，將醫院的成本核算進行分級，然后采用分級控制的辦法，在成本核算中建立二級核算體系。其中，一級成本核算按照醫院醫療業務特點進行，二級成本核算則按照各科室進行，在總的成本核算中，成本核算中心可以對各科室的成本進行匯總。

2.2.3 開展全過程的成本核算。醫院各科室根據自己的業務特點，對本科室在運行中的各種成本單據和收入憑證嚴格管理，在成本結算的時候按時送到醫院成本核算中心，并且在這些單據中要標出哪些是直接成本、哪些是間接成本，這樣核算中心就可以根據各科室的具體情況進行成本的分攤。

2.3 改革醫院用人制度，降低人員費用

醫院運行中人員的費用在成本中占很大的比重，嚴格控制人員費用是做好醫院成本核算的關鍵，同時也是加強醫院經濟管理的重要內容。所以醫院在運行中要深化改革，逐漸改善醫院的人員組織結構，簡化管理層次，逐漸減少醫院管理人員的數量，在人事制度上要采用競爭上崗的用人機制，在分配制度上要實行按勞分配的酬勞制度，這樣能夠最大限度地調動醫院工作人員的積極性，不僅能提高醫院工作人員的工作效率，而且可以為醫院節省一筆巨大的開支，對提高醫院的經濟管理水平有很大的幫助。

2.4 加強醫院資產管理，提高資產使用效率

醫院加強經濟管理的重點是醫院成本的管理，在成本管理中醫院的資產管理對提高醫院的經濟效益有著至關重要的影響，尤其是流動資產的管理對降低醫院成本有極大的幫助。所以在醫院經濟管理中要對醫院的資產進行嚴格的管理，這就要求在醫院運行中對醫院的流動資金要合理使用，盡可能的將醫院的各種資產投資到有良好經濟效益的醫療項目上。在庫存物資的管理上，醫院要盡量減少庫存物資，減少對醫院中資金的占用，提高醫院資金的周轉效率。在醫院資產管理中還有一個重要的方面就是對醫院中各種資產往來的賬目要及時進行清理，這樣可以提高醫院資金的周轉效率。

2.5 制定醫院成本目標管理責任制

在醫院運行中針對成本核算要設置責任制度，具體來講就是醫院要對總的成本控制設置一個目標，然后按照醫院的組織結構將總的成本目標分解到醫院的各個科室中，各科室對自己的成本進行有效地控制，科室成員在具體的工作中要加強成本控制意識，這樣就能夠提高醫院所有工作者在日常工作中對成本管理的重視度，可以有效降低醫院運行成本，加強醫院的經濟管理，為醫院進一步的發展服務。

醫院成本核算的目的是為了在醫院運行中通過對醫院各種耗費進行完整的統計和分析，采取有效的措施對醫院成本進行控制，從而提高醫院經濟管理水平，在醫院未來的發展中要加強全過程、全方位的成本核算，以有效提高醫院資金使用效率。

3 結束語

隨著當前醫院經濟體制改革的進行，醫院的內部管理結構也應該發生相應的改變。成本核算作為醫院經濟管理中一個重要的方面，對于降低醫院的運行成本，提高醫院的經濟效益有重要的作用。在目前醫院的發展中成本核算已經成為了醫院經濟管理的一個重要手段，并且在一定程度上反映了醫院的經濟管理水平。

參考文獻：

[1] 肖慧.醫院成本核算在經濟管理中的作用[J].人力資源管理，2010，(5).