企業經濟管理的能力精選(九篇)

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第1篇：企業經濟管理的能力范文

【關鍵詞】經濟環境 現代會計 功能

一、當今經濟環境的特點

（一）經濟制度的獨立性

市場經濟的順利發展，與建立規范和有效的市場經濟主體是緊密相關，而獨立的市場機制是市場經濟持續穩定發展的基礎。它既能保證企業不受外來因素的干預，影響企業的決策，同時也確保企業決策者對決策產生的影響負責。他不僅可以保證企業產權的獨立性受到法律保護，還可以保證企業有充分的決策權，根據市場信息的變化，自主決策。

（二）市場競爭機制的有效性

市場競爭機制的有效性包括競爭的公平性、競爭的充分性、競爭的有序性。市場主體嚴格遵循這“三性”，才能制止欺詐、造假、不正當的壟斷，才能保持市場經濟的健康發展。市場機制只有通過優勝劣汰的競爭機制，才能促使企業加大降低成本的力度，提高產品的質量，改善企業的經營管理水平，尋找積極創新的思路，從而達到企業經濟效率的最大化，資源配置的最優化。公平的競爭環境，意味著市場的公平，只有機會公平，才能保證社會的公平與經濟效率的相統一。

（三）政府職能的規范性

現代經濟環境下的一個特點就是政企分開，政府的職能通過法律手段得到有效的界定。市場經濟的運作離不開政府的職能作用，但它的作用不能過大，否則會產生經濟活動的任意干預，造成市場經濟的混亂。政府職能的規范，能夠促進有效發揮市場經濟的作用，促進經濟的平穩發展。政府通過制定和執行一系列的規則、準則來約束企業，便于更好地維護市場正常的秩序，才能保證市場環境下競爭的公平性，為市場經濟的持續發展提供有力的保證。

（四）社會信用的良好性

誠信對企業乃至對國家的發展都至關重要，現代經濟環境尤其注重誠實守信。在當今經濟環境下，誠信不僅意味著較好的信譽，同時也意味著更高的競爭機制、競爭理念。當今經濟環境下的交易主要是信用交易，信用交易的基礎則是誠實守信，否則，將會使企業增加信用成本，同時交易的深度和廣度也會受到很大的影響。良好的信用基礎是當今經濟環境下，企業賴以生存和發展的基礎，誠信不僅意味著更高的信譽，更代表著更高的競爭能力。如今，商譽已經成為會計核算的一部分，社會的信譽良好，代表著企業資產金額的增加和利潤的增大。

（五）法制基礎的健全性

市場經濟的穩定發展，與健全的法制基礎是密不可分的。當今的經濟環境下充滿著競爭，而競爭離不開法制的健全，沒有健全的法制，經濟制度的獨立、市場機制的運行、政府職能的規范以及良好的社會信用就不能得到根本的保證。健全的法制基礎，符合市場經濟發展的要求，為市場機制的有效發揮創造良好的條件。

二、現代會計的特點

會計是以貨幣為主要計量單位，以憑證為依據，借助于專門的技術方法，對特定對象的經濟活動進行全面、綜合、連續和系統的核算和監督，并向有關方面提供會計信息的一種經濟管理活動。現代會計已經從最開始的記帳會計演變成為具有戰略意義的管理會計，已經成為一種經濟管理的活動。現代會計的特點是以貨幣為計量手段、以會計憑證為計量依據，在連續性、系統性、全面性和綜合性的特點基礎上，已經演變為與企業的成立、生長、發展緊密相關。現代會計，不僅要對企業的經營活動制定中長期的戰略目標和戰略規劃，還要關注企業資源的合理配置和有效運用，它既為公司整體戰略服務，又要為公司經營戰略服務。

（一）目的的明確性

現代會計不僅是對企業經濟活動的反映和監督，同時也對企業生產經營活動進行管理；不僅是記錄和反映企業的財務狀況、經營成果和現金流量，同時，也對企業的經營活動和財務收支情況進行有效的監督，目的是為實現經濟效率、環境效率和社會效率三種效率的最優化，圍繞著收入、利潤、成本建立企業責任中心，以實現全面經濟效率的功能。

（二）領域的廣泛性

現代會計已經不僅局限于以會計憑證為依據，以貨幣為計量單位，全面連續系統地反映和監督企業的經營活動，并向會計信息使用者提供相關會計信息，對外界信息使用者提供會計報表，同時，對企業的經營管理活動進行預測、決策和分析。現代會計已經不能只局限于簡單的財務核算，它已經滲透到企業經營活動的各個領域。現代會計已經成為一個復合性的學科，它同時涉及會計、審計、法律、管理和金融等多個領域，既要了解會計核算的基本資料，又要了解會計工作中涉及的法律事項；既要了解核算的有關規章制度以及法律法規，還要掌握審計、內部控制、風險評估等內在完整的知識體系。

（三）工作的復雜性

隨著經濟的不斷發展，會計工作呈現出多元化趨勢，會計系統的研究領域也在不斷的拓展，現代會計面對的不只是企業內部生產經營的核算，同時，還要與企業各個方面有關聯關系的企業相互貫通，如：與相關業務單位往來款項的核對，不僅能避免錯帳的發生，同時對關聯企業的生產經營活動情況進行了解，減少壞賬發生的風險；與稅務機關的溝通，不僅能及時掌握國家最新的稅收法律法規，同時，還可以及時了解一些與企業息息相關的稅收優惠政策，避免企業多交稅款，對稅務不涉及的地方，保證不納稅，以便合理避稅。

（四）指導的全面性

企業對生產經營活動的預測，已經成為企業經營活動的指南。現代會計對企業生產經營活動進行的預測、決策和分析，對企業的發展具有一定的指導作用，通過對企業經營活動的預測，指導企業經營的發展方向。對生產經營活動的預測，能夠協調企業內部各個部門的關系，涉及到各個部門的工作，能夠指導有關人員更好地完成；對企業重大的經營決策起到指導作用；企業通過對會計數據事后分析，找出企業生產經營管理活動中的弊端，對各部門的工作出現的問題進行有效的指導。

三、現代會計在企業管理中的功能的運用

會計的功能是指會計通過確認、計量、記錄和報告，從一定的數量上反映企業單位已經發生或完成的經濟活動，為企業的經營管理提供經濟信息的功能。現代會計的功能主要包括核算功能、決策功能、計劃功能和監督控制功能。

（一）現代會計的核算功能

會計的核算功能是指會計通過確認、計量、記錄和報告，運用一定的方法和程序，利用貨幣形式，從價值方面反映企業已經發生或完成的客觀經濟活動情況，為企業的經營活動提供可靠的會計信息。核算功能是現代會計的最基本的功能，它主要是通過貨幣計量對企業經濟活動進行綜合的反映，反映企業單位經濟活動的狀況，為企業經濟營管理提供可靠的經濟信息。從數量上反映經濟活動，可以用實物量、貨幣量、勞動量三種尺度來度量。核算的主要目的是形成財務報表，將財務報表的數據轉換成有用的企業信息，幫助報表使用人改善企業經營決策，對財務數據進行分析，運用財務數據來評價企業當前和過去的業績，并評估企業的可持續經營能力。

（二）現代會計的決策功能

在當今經濟環境下，市場經濟高度發達，為了有效地對企業實施管理，就必須充分地運用企業會計資料，以便系統地計算出企業成本的耗用情況、銷售收入的實現情況、利潤的完成與分配情況等。只有準確地進行會計核算，才能有助于為決策者提供有用的會計信息，幫助決策者做出正確的決策。作為企業所有者的投資人，他們為了選擇投資對象、衡量投資風險、做出投資決策，不僅需要了解企業基本情況，計算分析企業毛利率、總資產周轉率、凈資產收益率等經營指標在內的盈利能力和發展趨勢方面的信息，也需要了解有關企業經營情況方面的信息及其所處行業的信息；作為債權人的決策，通過會計資料不僅要了解包括流動比率、速動比率、資產負債率等指標在內的短期償債能力和長期償債能力，也需要了解企業所處行業的基本情況及其在同行業中該企業所處的地位，這一切，都需要通過會計的核算工作，為決策者提供決策信息，通過會計信息透明度來規范企業的行為。

會計是記錄和陳述過去，如實反映已發生的經濟業務進行事后的反映。隨著社會生產的發展，市場規模的不斷擴大和社會經濟活動的日趨復雜，企業不僅要隨時了解自身的經營狀況，還要檢查經營活動是否符合企業既定的目標，還要周密地規劃企業未來的行動。企業管理水平的高低直接影響著企業的經濟效率、經營成果、競爭能力和發展前景，在一定程度上決定著企業的前途和命運，為了滿足企業管理者的決策，企業會計通過分析和利用有關企業財務情況、經營成果和現金流量方面的信息，全面、系統、總括地了解企業生產經營活動情況、財務狀況和經營成果狀況，并在此基礎上預測和分析企業未來的發展前景；通過發現企業在過去經營活動中存在的問題，找出產生問題的差距及原因，并提出改進措施；現代會計可以通過預算的分解和落實，建立起內部評價考核機制，從而作出目標明確、責任清晰、考核嚴格、賞罰分明。

（三）現代會計的計劃功能

現代會計的計劃功能是企業進行目標管理、財務監督的主要依據。制訂計劃，可以使企業目標達到具體化，具體的目標可以成為企業經營活動控制的標準和依據；還可以挖掘企業增產節約的潛力，降低企業生產經營成本，提高企業的經濟效率，約束和控制企業的各項經營活動，達到資源的最優配置，企業效益的最大化；現代會計的計劃功能，可以讓投資者了解企業投資成本，增強投資信心，了解企業經營狀況風險，把握投資的財務風險。通過分析財務計劃報表，投資者可以更清楚的了解企業預期的財務狀況、經營成果，了解企業的資本結構，了解企業的現金流量，了解企業銷售收入的增長速度，從整體上把握企業的財務風險。

（四）現代會計的監督控制功能

現代會計的監督控制功能是指在經濟事項發生以前、經濟事項發生中或發生后，會計利用預算、檢查、考核盒分析等手段，對企業單位的貨幣收支及其經營活動真實性、完整性、合規性和有效性進行監督和控制。現代會計的監督控制功能是企業管理控制的重要組成部分，是企業進行財務管理的核心。通過現代會計的監督控制功能，防止經營者舞弊、不負責任，偏離出資者的財務目標，以及利用不正當的手段，從公司謀取不法利益。現代會計的監督控制功能是計劃功能得以實施的保障，要保證財務計劃的實施，就必須對財務計劃的實施過程進行有效的控制和監督。計劃是在企業生產經營活動前作出的，由于財務活動的因素復雜多變，往往只能在財務活動的控制和監督過程中才能及時發現。會計的監督控制功能主要是利用各種價值指標進行監督，核算是在價值指標的基礎上進行的，而控制和監督又是在核算的基礎上進行的，所以，會計監督是主要依據這些價值指標來進行。

現代會計的控制和監督是與會計核算同時進行的，它包括事前、事中、事后的監督與控制，事前的控制是指會計部門在參與編制各項計劃和費用預算時，依據有關政策、法規和相關的制度，對各項經濟活動的可行性、合理性和合法性進行的審查，是對未來經濟活動的指導。而事中的控制是指在日常會計工作中，對已發現的問題提出建議，促使有關部門采取相應的措施，調整經濟活動，使其按照規定的目標和要求進行。事后的控制是指以事前制定的目標和要求為準繩，通過分析會計資料，對已進行的經濟活動的合理性、合法性和有效性進行考核和評價。

參考文獻

[1]韓瑩.多元經濟體制下會計職能的問題研究[J].中國管理信息化，2012（13）.

[2]梁文芳.關于新時期會計在企業管理中職能的思考[J].信息系統工程，2012（09）.

第2篇：企業經濟管理的能力范文

一、 圍繞用電營業開展效能監察，規范用電管理秩序

長期以來，電費回收難一直困擾著電網企業。電力終端用戶的巨額欠費，嚴重妨礙了企業正常的經營活動；少數用戶違章用電、違法竊電，造成國有資產大量流失，危害電網安全運行，破壞了正常的供用電秩序。針對以上問題，電網企業組織開展了用電營業效能監察，取得了較好的成效。某地市級供電公司開展電費回收效能監察，一年內收回陳欠電費1601萬元。此外，嚴重的竊電現象是困擾供電企業的另一大難題，社會上一些人為獲得個人利益不擇手段，使供電環境惡化，盜竊電能和違章用電的現象愈來愈嚴重，不少居民、個體商戶、小型加工廠的業主在電表上做手腳、少計量，以達到偷電的目的。一些酒店飯館更是盜風盛行，有的國有企業、少數機關部門，也在用電上如何少計量動腦筋，做手腳，在社會上甚至出現了幫人竊電的專業技術隊伍。加上供電企業內部一部分職工責任心不強，對用電戶的竊電和違章用電行為放任不管，個別職工甚至與用電戶相互勾結，造成供電線損逐年上升。某省會城市供電企業一年由于被竊電流失電量數億千瓦小時。為了保證國有資產的安全，不少供電企業聯合執法部門，開展打擊竊電、整頓電力市場專項效能監察。某供電公司聯合公安部門，加大打擊竊電的力度，在開展的一次專項效能監察工作中，累計檢查用戶886萬次，查獲竊電7621筆，追補電費1093.1萬元，回收違約金2135.3萬元。

二、 圍繞基本建設和大修技改工程開展效能監察，規范工程項目管理

隨著經濟社會發展的需要，電力發展的步伐在不斷加快電網。電源、電網建設規模不斷擴大。為了加強對基本建設和大修技改工程項目的管理，電力企業將效能監察查貫穿于工程項目設計、施工、監理、竣工驗收的全過程，以深入現場促進度、參與管理保質量、強化制約降造價為目標，開展事前、事中監察。如某省電力公司在開展農網改造效能監察工作中，通過明察暗訪，發現水泥電桿質量不合格問題突出，及時組織有關部門對31個縣公司進行檢查，清理出53件電桿質量問題，對問題突出的單位下發了監察建議書，派出檢查組督促整改，及時規范了農網改造的物資管理；某地市級供電公司針對大修技改工程項目中廢舊物資處理存在著隨意性較大、手續不健全等問題，修訂完善了廢舊物資管理制度，規范了處理流程，一年回收資金1137萬元，有效地防止了國有資產的流失。

三、圍繞招投標活動開展效能監察，規范招投標工作程序

隨著電力建設工程項目增多，物資采購量增大。電力企業針對招標工作在組織機構、工作程序、商家入圍、評委選取、評標定標、合同管理等方面，都程度不同地存在不規范的問題，制定了招標活動管理辦法和招投標監督管理辦法，加大了招投標工作的監督管理力度。某省電力公司按照“三分離”（推薦、評標、定標相分離）、“兩歸口”（工程招標歸口工程建設部、設備材料招標歸口物資公司）、“一監督”（紀檢監察部門全過程監督）的原則，規范工程和設備材料招投標工作，一年內共組織招標85次，設備中標金額14.8億元，比預算金額節約8985萬元。

四、圍繞清產核資開展效能監察，規范企業財務管理

根據國資委《關于組織中央企業紀檢監察機構在清產核資中開展效能監察的實施方案》（國資紀發[2003]8號）文件精神，電力企業緊密結合實際，圍繞帳務處理、資產清查、價值重估、損失認定、資本核實等關鍵環節，監督檢查清產核資的工作規范性和程序合法性。某大型電力集團在清產核資效能監察中立項1705個，糾正違規20起，涉及金額308.52萬元；發現案件線索4起，立案2起，黨紀政紀處分3人，移交司法機關處理1人，避免經濟損失850.95萬元，挽回經濟損失140.83萬元。

第3篇：企業經濟管理的能力范文

關鍵詞：低碳經濟；新能源企業；財務風險管理

全球氣候變化越來越惡劣，各國政府紛紛推出新的發展戰略，加強低碳技術創新，發展新能源產業，大力發展低碳經濟，以搶占未來世界經濟的制高點。在低碳經濟背景發展潮流下，各國也積極采取措施促進新能源產業的快速發展，加大新能源的開發利用，促使新能源產業成為未來促進經濟發展的重要推動力。我國“十二五”時期將新能源作為未來七大戰略性新興產業的重點，眾多企業進軍新能源領域，以降低碳排放量為企業發展目標，紛紛嘗試尋求安全、可靠的可持續能源系統，但新能源產業具有技術要求高、研發難度大等特點，因而新能源企業在經營中將面臨不可預測的財務風險。

一、低碳經濟與新能源企業財務風險概述

（一）低碳經濟的概念

低碳經濟是一種以提高能源使用效率，鼓勵能源技術創新和制度創新，最終實現氣候變化和促進人類社會可持續發展的新型經濟發展模式。發展低碳經濟就是減少煤炭、石油等傳統石化能源，從而降低二氧化碳的排放量，轉變經濟發展的方式，進而推動國民經濟和人類社會的健康發展。

（二）新能源企業的特征

新能源又稱非常規能源，是通過新技術和新資源開發利用的能源，是相對于煤炭、石油等常規能源而言，如太陽能、生物質能、核能等。隨著科學技術地不斷提高，經濟發展中將廣泛采用新能源，新能源將成為未來經濟發展的主要能源。發展新能源產業對緩解二氧化碳的過度排放有不可估量的作用。新能源企業是在新能源開發與使用的趨勢中逐漸發展起來的企業，相對于傳統產業，新能源企業的發展具有以下優勢：1.具有產業發展優勢。新能源產業是人類自身可持續生產及發展的需要，也是我國經濟高速迅猛發展促進的產業。2.具有大量潛在的資本與市場。新能源產業具有良好的發展前景，以可持續發展為目標，在資本市場中具有很大的發展潛力，財政資金、金融資金、風險資金等各種渠道都紛紛進入新能源產業。3.具有廣闊的創新空間。新能源產業符合可持續發展的要求，技術創新能力強。

（三）新能源企業與低碳經濟的關系

1.發展新能源企業是實現低碳經濟的重要途徑

新能源企業具有清潔、干凈、安全、可靠、且資源極其豐富的特征，不僅從事新能源的開發利用，還包括對新能源的技術創新和提供與新能源有關的產品和服務。新能源企業的發展將減少煤炭、石油等傳統石化能源的消耗，帶動能源的低碳化，是推進低碳轉型的重要途徑。

2.低碳經濟為新能源企業提供發展機遇

人類正常進化規律是從低等生物向高等生物進化，而能源的正常發展規律就是從使用高碳能源轉向低碳能源。傳統行業中碳排放量都是非常高的，而風能、水能等可再生資源的碳排放量很低，因此，開發低排放、低污染的新能源產業是解決環境問題的有效途徑。能源發展向低碳發展的趨勢邁進，再加上各國都將重視開發低碳能源，為新能源企業的發展提供機遇。

（四）新能源企業財務風險概述

財務風險是企業財務活動過程中受各種不確定性因素的影響包括企業外部經營環境和內部經營條件等，從而導致企業的實際收益遠遠低于預期收益，造成損失的可能性。而新能源企業在發展過程中需要面對各種復雜多變的宏觀環境，這些宏觀因素會影響市場中新能源產品的供給與需求，進而制約著新能源企業的發展，再加上新能源企業資金技術密集，投資和運營成本高，這些不確定因素勢必會給新能源企業帶來財務風險。新能源企業要想獲得可持續的發展，就必須積極地應對企業出現的財務風險。

二、新能源企業財務風險管理現狀分析

（一）新能源企業經營風險較高，容易導致經營危機

經營者的管理水平和市場預測能力高低直接會給新能源企業帶來經營風險。進行技術研發和人才儲備是新能源企業可持續發展的必備點，而現階段新能源企業技術落后，如果經營者想加大對新能源技術的研發投入，加大新能源人才的儲備量，這種行為將造成投入產出率較低，從而直接導致新能源企業現金短缺，引發財務風險。再加上新能源企業管理層財務風險管理理念中存在管理短期意識，過于注重眼前利益，忽視新能源企業不斷創新的要求，將不利于企業的可持續發展；另一方面是管理層缺乏環保意識，缺乏在發展過程中對所用材料的環保處理，也會危機企業自身的生存。

（二）新能源企業財務人員素質不能滿足風險管理的要求，風險防范意識有待加強

新能源企業要求不斷地進行技術創新，在財務風險管理中經常運用到軟件技術，而新能源企業很多財務人員素質達不到風險管理崗位的要求。更為嚴重的是有些財務人員不能適應崗位職能的要求，也不能經常參加在職培訓，不會主動去學習最新的財務管理知識，風險管理意識薄弱，職業道德缺失，進而會出現、泄露企業秘密的行為，這些都會引發危機，將不利于新能源企業的財務風險管理。

（三）新能源企業財務風險管理制度有待完善，風險管理系統不健全

新能源企業財務風險管理制度不完善，風險管理系統不健全主要體現在以下幾方面：第一，現金預算控制制度不完備。現金預算不合理可能會導致諸多危機的出現，如企業因資金不足帶來無法償還到期債務的壓力，或是因資金過剩導致企業經營中機會成本增多、降低收益。第二，內部控制制度有待完善。在新能源企業經營過程中因內部控制制度缺陷而導致管理人員出現、故意誤解、等情況。第三，內部機構設置不健全，組織結構不完善。新能源企業缺乏專業的財務風險管理人員和管理部門，沒有明確的財務風險承擔主體。

三、基于低碳經濟理念下完善新能源財務風險管理的對策

（一）提高經營者管理水平，將低碳經濟理念運用于新能源企業經營中

經營者管理水平的高低直接影響新能源企業抵抗經營風險的能力，因此新能源企業經營者應不斷加強自身的實力，在企業經營中不斷改進自己，在各項決策中重視新能源企業的創新能力，將低碳經濟理念運用于新能源企業經營中，以追求企業的可持續發展作為新能源企業的財務目標。

（二）加強新能源企業財務人員定期培訓，強化低碳經濟理念和風險防范意識

新能源企業財務人員應強化低碳經濟理念和風險防范意識，密切關注企業外部環境的變化，將低碳經濟理念滲透于財務管理工作的各環節中。新能源企業應定期對財務人員進行職業和技術培訓，加強對最新財務管理知識的學習，努力提高財務人員的職業道德修養。新能源企業應對不斷變化的宏觀環境進行認真分析，把握其變化趨勢及對企業的影響，適時調整財務政策，改變財務管理方法，從而提高企業應對財務風險的能力。

（三）完善新能源企業財務風險管理系統，適應低碳經濟的發展

新能源企業需要構建良好的財務風險管理系統來增強其抵抗財務風險的能力，適應低碳經濟的發展。良好的財務風險管理系主要從以下三方面出發：首先，需要構建嚴格的預算控制制度。新能源企業首先要合理地制定預算管理目標，將低碳經濟理念引入預算控制中，對新能源項目投資和新能源產品生產運營中所需的資源投入按照各階段、分項目進行預算控制和考評。新能源企業應采用科學方法對投資項目進行綜合分析評價，對項目的整體成本投入和收益情況進行合理預算，提高投資決策的科學化水平。其次，需要構建完善的財務預警系統。新能源企業通過建立財務預警系統，可以通過監測、掌握企業的經營信息、財務信息及時發現問題，并能及時發現導致企業財務狀況惡化的原因，督促經營者在危機到來之前能迅速地采取預防和控制措施，將危機消滅在萌芽狀態，防患于未然。再次，需要構建完善的財務風險控制流程。新能源企業應建立明確的財務風險控制流程，完善財務風險控制組織框架的建立，通過財務預警系統對財務風險進行評價、監測和預警，根據財務預警系統的結果執行相關控制措施，明確各部門的職責，做到責、權、利統一，減少因內部管理不健全而造成的財務風險。

參考文獻：

[1]翁秀芳.淺析新能源企業財務風險及預警體系[J].經貿實踐，2015（7）.

[2]李月曉.建立新能源企業財務風險預警系統[J].現代企業，2014（11）.

[3]薛冰.淺議新能源企業融資的財務風險控制研究[J].現代經濟信息，2014（11）.

[4]賈莉萍.淺論新能源企業融資的財務風險控制[J].現代經濟信息，2014（9）.

第4篇：企業經濟管理的能力范文

【關鍵詞】 血液凈化；多器官功能衰竭；腎功能衰竭

0引言

多器官功能障礙綜合征（MODS）是多種疾病的危重并發癥，伴有急性腎衰竭患者的預后更差. 雖然有間斷性血液透析（IHD）、腹膜透析（PD）和連續性血液凈化（CBP）等多種治療技術和方式，但大多數病例是在出現急性腎衰（ARF）后才行連續性腎臟替代治療（CRRT），故重癥的MODS死亡率很高，尤其是同時伴有ARF的患者. 我們回顧性總結了本院24例MODS和ARF患者行CRRT治療的臨床應用體會，現報告如下.

1對象和方法

1.1對象患者24（男10，女14）例，年齡8～70歲. 原發病為因有產后大出血合并急性腎衰6例，狼瘡性腎炎合并急性腎衰2例，急性胰腺炎合并急性腎衰2例，心臟術后合并急性腎衰1例，慢性腎衰伴心衰8例，慢性腎衰伴重度水腫5例. MODS及ARF診斷標準參考“MODS病情分期診斷及嚴重程度評分標準”. 其中ARF診斷標準:無血容量不足，尿量＜20 mL/h持續6 h以上，利尿劑沖擊后尿量不增加；或血肌酐＞176.8 μmol/L. 所有患者治療前均為少尿或無尿，經擴容、利尿、強心、擴血管、腎上腺皮質激素等正規應用均未使病情改善.

1.2方法①治療方法： 除6例慢性腎衰患者采用原有的動靜脈內瘺作血管通路外，其余患者采用右側頸內靜脈或股靜脈留置雙腔導管建立血管通路. 使用德國Diapact CRRT機型，AV600s型血濾器，Treeful置換液，后稀釋法行連續性靜脈靜脈血液濾過（CVVH）治療. 置換量1～2 L/h，血流量150～220 mL/min，24 h不間斷治療，直至患者尿量恢復或死亡. 結合中心靜脈壓隨時調整超濾速度，采用小劑量低分子肝素或無肝素法抗凝或依病情及濾器情況而定. ②觀察指標: 于患者治療前和治療結束前查血尿素氮（BUN）， 肌酐(SCr)， 尿酸(UA)及電解質，以及對治療中存活者CVVH治療時間、CVVH開始后尿量恢復時間等指標進行比較. 治療后BUN，SCr及UA的下降率（%）=（1-治療后/治療前）×100%. ③統計學處理: 結果以x±s表示，治療前后的比較采用成對樣本t檢驗，以P＜0.05被認為有統計學意義. 轉貼于

2結果

在24例患者中，存活14例（57%），死亡10例（44%）. 死亡原因為低心排血量綜合征和多臟器功能衰竭. 存活者治療過程中血壓、心率平穩，無治療相關并發癥. 所有患者治療過程中BUN，SCr，UA顯著下降，下降率在41%～56%之間，在治療過程中內環境較穩定，血清電解質在治療前后無明顯波動（P＞0.05，表1）.

表1連續性靜脈血液濾過治療前后尿素氮(BUN)，肌酐(SCr)，尿酸(UA)及血清電解質的變化(略)

3討論

多種原因引起的炎癥反應可引起急性腎損害，嚴重時可導致多臟器功能障礙，輕中度的ARF經臨床治療就可恢復，但重癥ARF尤其合并MODS的患者，通常存在全身炎癥反應綜合征、內毒素血癥、水鈉潴留、低心排血量、電解質及酸堿平衡紊亂、血流動力學不穩定，需大量靜脈營養、藥物支持、機械通氣及循環支持治療［1］. 這就需要一種能持續緩慢及能同時糾正復雜內環境紊亂的治療措施來治療或延緩病情的進一步發展. CVVH治療的特有機制在該類患者的應用中表現出了明顯的優勢. 發現CVVH可廣泛用于MODS及ARF合并心功能不全、腦水腫、高分解代謝狀態、嚴重的水腫等. 它有如下特點：①治療中患者的血漿氮質代謝產物濃度更為平穩，避免了IHD中氮質代謝產物出現明顯的高峰和低谷的變化［2］；②能有效地清除循環中的炎癥介質；③能改善肺毛細血管的通透性和氧的彌散功能；④持續穩定地清除體內毒性物質和過多的水負荷，維持機體內環境穩定及糾正電解質和酸堿平衡紊亂. 因此，對出現ARF的低血容量患者經正規治療后若仍無尿量恢復，應盡早或在合并其他器官衰竭初期進行CVVH治療，以縮短少尿或無尿時間，有利于提高患者的生存率和改善預后. 治療時機選擇得越晚、發生功能障礙的臟器越多，患者病情恢復得越慢，預后也越差.

參考文獻

第5篇：企業經濟管理的能力范文

改革開放三十多年間，我國市場經濟發展十分迅猛，現代企業發展也隨著時代進步逐漸進入到高速發展的新階段。我國市場經濟高速發展的同時，也為現代企業發展帶來全新的機遇和挑戰，市場競爭壓力逐漸增大，所以如何在新形勢下更好的發展企業，做好企業管理工作就顯得十分重要了。對于現代企業管理來說，做好經濟管理是其中十分重要的工作環節，而要想切實做好經濟管理工作，就需要保證企業不斷向著規范化方向發展，要求企業的經濟管理工作從過去以生產為主的經濟管理向著以生產經營為主的管理模式轉變。現代企業經濟管理模式能夠很大程度上提升企業的經營效益，使得經濟收益得到最大程度的體現，從而促進企業更好發展。

一、現代企業經濟管理的含義和特點

1.現代企業經濟管理的含義

對于現代企業經濟管理來說，其基本含義是實現企業所擁有資產和資源價值以及企業經濟的實際操作管理的實現，并且在現代企業經濟發展過程中，能夠對有關企業的經濟活動進行科學有效的管理和組織，通過采取相應的控制性措施，提高企業經濟效益，促進企業能夠科學穩定的發展。現代企業發展過程中，做好經濟管理的根本目的是為了通過企業進行科學有效的經濟管理，提高企業的競爭能力，從而保證企業的金貴效益能夠持續提升。現代企業經濟管理的主要任務是企業結合自身發展實際和生產經營特點，制定出科學、有效、合理的企業經濟管理模式，通過對企業產品的市場價格進行科學調整，保證企業更好的控制升級產經營成本，實現企業資源的優化配偶和高效利用，以此來降低現代企業生產經營過程中的成本花費。從現代企業經濟操作管理角度分析，現代企業經濟管理還需要做好企業日常資金的預算工作，做好生產過程中資金核算，從而促進企業經濟管理效益提升，提升企業經濟管理的效率和質量。

2.現代企業經濟管理的特點分析

通過對現代企業經濟管理進行演技過程中，我們發現了現代企業經濟管理具有關聯性、指導性和綜合性的等幾方面的特點。現代企業日常管理工作的開展和企業經濟管理模式有著密切的聯系。現代企業經濟管理質量好壞和高低直接影響到現代企業各項管理工作的開展。現代企業經濟管理的指導性特點就是在企業實際經營過程中，企業未來的經營發展走向和動態有企業管理層去決策和指定，這就要求企業管理者針對企業自身的經濟管理特點和發展實際進行深入研究，然后以企業經濟管理工作為基礎，指導企業相關涉及到中經濟活動和企業經營發展的相關活動。在現代化企業管理系統中，企業經濟管理對于現代企業管理體系的高校運行有著深遠的影響，現代企業經濟管理指??其企業其他方面的管理科，以此來實現企業的整體經營管理，最終實現企業生產經營的效益最大化。因此，現代企業經濟管理只有實現了規范化、合理化和科學化，才能更好的帶動企業生產、經營和管理的發展，提高現代化資源利用效率，實現企業經濟效益顯著提升。

二、企業經濟管理模式分析

1.傳統企業經濟管理模式分析

我國傳統的企業經濟管理模式是以生產為主的經濟管理模式，是在計劃經濟時期形成的一種管理模式，當時由于各種資源產品比較緊缺，企業主要以生產，主要任務是按照國家計劃生產相應的產品，不需要考慮市場需求。其特點主要包含以下幾個方面：首先，管理以內部和封閉式為主，企業對自身發展的重大問題沒有決策權，在具體管理過程中主要是為了完成上級部門下達的生產任務，國家財政方面實現對企業的統收統支，生產資金依靠上級部門劃撥，企業生產經營的利潤全部上交國家，企業生產出現的虧損由國家補貼，企業只重視生產，并不重視經濟效益；其次，企業和市場聯系性不強，不需要對市場需求進行預測和調研。生產計劃編制的原則主要以內需為主，計劃性生產標準以指令性為主，這種企業經濟管理模式適合計劃經濟時期的企業發展管理，在現代企業企業生產經營中，以注重生產為主的企業經濟管理模式已經不能調動起企業改善經營管理、提高經濟效益的積極性，已經不適合現代企業發展需求。現代企業發展必須依靠現代化經濟管理模式。

2.現代企業經濟管理模式分析

進入新世紀以來，我國市場經濟體制不斷深化改革，在競爭日趨積累的市場環境中，現代企業經濟管理模式已經由原來注重生產經營為主的經濟管理模式逐漸轉變為以重視生產經營為主現代企業經濟管理模式。現代企業經濟管理模式是一種重視外部市場環境，以經營為重點的決策性管理，其最終的目的是為了提升企業經濟效益，促進企業更好生存和發展。該種經濟管理模式具備以下幾方面特點：首先，企業經濟管理范圍逐漸擴大，由過去以生產為主的管理向著企業整個生產經營領域擴展；其次，企業管理層的經營決策成為企業管理的重點和難點，企業在進行經濟管理過程中以提高企業經濟效益為中心；最后，現代企業經濟管理的思想是以市場化為導向進行生產經營，集約化和可持續發展理念已經成為現代企業經濟管理模式發展的主流，所以進一步規范好現代企業經濟管理模式就成為現代企業管理系統需要重點做好的工作。

三、現代企業經濟管理存在的問題分析

1.現代企業內部經濟管理人員不穩定

目前，在我國大多數的現代化企業當中，經濟管理人員的流動性很大，很多經濟管理人員在企業從事一段時間工作之后選擇離職或者跳槽。有調查結果顯示，有很多經濟管理人員的一份工作時間常常不足三個月，甚至更短。由于現代企業經濟管理人員隊伍不穩定，使得現代企業經濟管理工作常常受到很大的影響。導致現代企業經濟管理人才隊伍不穩定和人才流失嚴重的一個主要影響因素就是現代企業還沒有建立相應的保障措施，在政策、福利和待遇方面缺少相應的保障。現代企業中的很多經濟管理人員都反應，企業并不能給予他們相應的待遇，基本保險缺失，工作人員在企業工作缺少認可性。現代企業經濟管理人員流失在民營辦企業體現的更為明顯，2015年某知名民營企業有超過30%以上的員工提出了辭職，這其中就包含很多老職員和大批的現代企業經濟管理人才，離職的根本原因都是得不到企業相應的認可和相應的福利待遇。對于現代企業經濟管理人員來說，他們在具體工作工作都十分重視在工作中實現自身的價值，所以就造成了現代企業經濟管理人才經常出現跳槽和辭職的現象。

2.企業組織結構建設不完善

在現代企業生產經營過程中，企業管理者的眼界是否開闊將會對企業今后發展產生深遠影響。在很多企業中，企業管理層只看到眼前的經濟利益常常忽視對企業內部組織結構的建設和完善。在很多企業內部組織結構中缺少后勤部門。由于企業組織建設不完善，必然就造成現企業經營管理過程中存在各種各樣的問題，對現代企業經濟管理工作的開展將會產生深遠影響。從而嚴重阻礙了現代企業經濟管理效率和質量，最后使得企業對于自身的經濟管理工作得不到切實有效的發展。

3.現代企業經濟管理經濟管理模式不先進

當前市場經濟不斷發展的大背景下，企業要想實現更好的發展，必須在日常工作過程中注重積累和總結，結合市場經濟發展趨勢和發展形式，確定適合本企業發展的經濟管理模式。但是在我國很多企業內部，其經濟管理模式依然比較落后，整個管理模式還處于粗放狀態，在這種不先進的現代企業經營管理模式下，企業要想獲得長期穩定的發展和進步，要想實現企業經濟效益提升，就需要不斷從外界籌集資金，擴大企業生產鏈條。的確，加大外界籌集自己能力對擴展企業生產經營規模有著很大幫助。但是在企業籌集資金用于企業運作過程中會大大增加企業的經營風險和運營風險，這樣會顯著影響到企業經濟管理工作的正常開展。不管是經濟管理效率還是經濟管理成果都很難在一定程度上得到提升。目前，很多企業經濟管理模式都是采用這種擴張式的發展模式作為企業的發展核心和主要任務，在生產經營過程中缺少對市場的準確定位，重視生產忽視產品的宣傳，這些問題的存在普遍會影響到企業健康發展。

4.現代企業經濟管理制度建設存在不完善之處

現代企業經濟管理制度是確保企業健康穩定運行的重要保證，一個企業如果想要獲得更好的發展和市場競爭能力，必須建立完善規章制度去指導和約束企業生產經營行為，只有這樣才能保證企業在合法的前提下更好的經營和發展。時代在進步，企業在發展，企業管理人員需要對企業未來發展進行預測和總結分析，重視現代企業經濟管理的建設。最近幾年，越來越多的企業重視現代企業經濟管理制度建設，但是在制度建設過程中，未能充分掌握企業的發展實際，制度建設和企業未來發展格格不入，制度形式化嚴重，而且語言晦澀難懂，理解起來十分困難，導致了制度在執行過程中可操作性差，不能真正約束企業的經營行為，反而給現代企業經濟管理工作帶來了較大的阻礙，制約了企業發展。

四、現代企業經濟管理模式的規范化對策分析

1.創新企業經濟管理理念

我國現代企業經濟管理水平并沒有得到相應的提高，針對現階段現代企業經濟管理過程中存在的多種問題深入探究其根源主要是因為現代企業經濟管理理念落后造成的，思想理念直接決定了品質高度，因此，做好現代企業經濟管理模式規范化的前提條件是要創新管理理念。企業管理層需要樹立先進的管理理念，對企業的各項生產經營活動進行全面指導，營造一個協同發展的內部經濟管理氛圍。尤其要重視企業戰略和危機經濟管理理念的引入和應用。經濟管理戰略是做好企業管理的根本，能夠從根本上促進現代企業經濟管理模式轉變，而危機經濟管理是為了解決現代企業經濟管理過程存在的各種問題，通過制定相應制度，提高是現代企業經濟管理質量和效率。

2.進一步完善現代企業經濟管理制度

首先，要改變過去落后經濟管理模式，結合市場發展現狀和企業自身經營能力，制定規范化的經濟管理歐式，從而確保現代企業經濟管理模式符合企業自身生產經營特點，帶動企業經濟管理水平提升；其次，要創新和規范企業經濟管理制度。制度是引導企業實現規范化發展的關鍵，科學合理的制度有利于提升現代企業生產經營能力，對企業內部各項資源進行有效的整合和利用，以制度體現出人的主觀能動性，積極開展人性化管理，從而為員工提供一個展示自我的平臺，提升員工的歸屬感，減少人擦流失。通過創新和規范現代企業經濟管理模式，能夠最大程度的提升企業經濟效益和經濟管理的規范性。

第6篇：企業經濟管理的能力范文

【關鍵詞】企業 經濟管理 問題 優化

一、企業經濟管理的重要性

企業經濟管理是企業生產管理中的重要內容，對于企業經濟利潤的獲取、企業長遠發展具有重要作用。通常來說，企業的發展速度常領先于企業經濟管理制度的建設，企業經濟管理制度與企業經濟發展現狀不相適應是制約企業發展的重要因素。首先，企業的經濟管理目標是企業實現自我發展的動力，面對日益競爭激烈的市場環境，企業要獲得長遠發展，實現利益最大化，必須從控制企業成本入手，企業成本管理是企業管理的應有之義，可以對企業開展經濟管理是企業發展的前提。其次，企業開展有效的經濟管理工作對于發揮科技在企業中的作用起到保駕護航的作用，現代企業的發展壯大已經不能僅僅由人員多寡來決定，企業要獲得長遠發展，必須提高將科學技術轉化為生產力的能力，而這需要企業做好經濟管理。再次，企業的經濟管理使得企業在生產運營過程中，將各類生產力要素進行有機整合，有效調動生產力要素并實現他們的結合與優化，最終實現企業利益最大化。

二、我國企業經濟管理存在的問題

我國企業通過不斷的實踐，在經濟管理中取得了不少的成績，然而，企業在實施經濟管理過程中表現出來的一些問題應當引起我們的關注，如經濟管理制度的不健全，缺乏專業的經濟管理人才，經濟管理工作執行不力等普遍存在。第一，企業從事經濟管理的人員在管理能力和自身專業水平上存在欠缺。從不同企業的調研結果發現，企業經濟管理存在的普遍問題是企業經濟管理人員的素質偏低和管理水平不高。企業經濟管理人員素質的高低決定企業經濟管理的水平，影響企業經濟效益。第二，企業在經濟管理在觀念上落后，在制度建設上不健全。企業經濟管理觀念科學合理化是推進企業持續健康發展的思想基礎，也是企業在長期發展過程中必須不斷努力實現的部分。很多企業在市場化環境中，只重視企業經濟利益的實現，而忽視企業經濟更新管理的作用，使得企業日常生產經營缺乏科學合理、與時俱進的管理理念的指導，阻礙企業經濟管理工作的正常開展和企業發展。企業經濟管理水平不高的原因之一就是企業領導不重視企業經濟管理制度的建設，沒有認識到健全的經濟管理制度在提高經濟效率和員工工作熱情方面的作用。企業內部管理制度的不健全容易導致企業企業內部職責不明確，影響企業工作氛圍，打擊工作人員積極性，造成企業管理混亂。第三，企業經濟管理方法陳舊，缺乏監督約束。受傳統經濟思想的影響，很多企業仍以粗放型的方式管理企業，這與不斷變化的市場經濟格格不入，勢必影響企業規模擴大和經濟發展，市場化要求企業不斷創新，與時俱進，改善經濟管理方式。企業要獲得健康持續的發展，離不開行之有效的監督約束機制。

三、我國企業經濟管理的優化策略

（一）建立企業經濟管理制度。

企業在日常經營中要取得良好的經濟管理效果，必須將經濟管理工作置于經濟管理制度之下。企業在經濟管理過程中，必須要建立經濟管理機構，配備足夠工作人員，增強企業經濟管理的科學性和有效性，該機構應當獨立于企業的其他機構，不受企業其他職能部門的制約。“沒有規矩不成方圓”，完善的制度背景下才可能實現企業的有序管理，企業經濟管理人員才有足夠的依據開展工作，確保經濟管理的有效性與科學性，發揮工作積極性和主動性，從而實現企業經濟利益的提升。企業在實際操作工作中，可以講企業管理內容以手冊形式發放給員工，讓其了解企業管理制度，自覺按照企業要求行事。企業經濟管理制度應明確企業各部門的職責權限，做到分工明確、各司其職，保證企業管理行為落到實處。建立健全企業經濟管理制度是優化企業經濟管理體系的重要內容，健全的管理制度對企業實現發展計劃和日常運營有重要的保障作用，也有利于提高員工工作效率和企業運營效率。

（二）提升企業管理人員工作能力。

企業經濟管理的水平和質量很大程度由企業經濟管理工作人員的專業能力和管理能力決定。在我國，企業重視經濟利益的提高，卻不重視經濟管理人員的招聘和培訓，企業經濟管理人員工作能力不足，直接影響企業經濟管理效能的發揮。企業自招聘企業經濟管理人員時，要注重引進那些高素質、高能力的管理人才，提升企業經濟管理人員整體水平，確保企業經濟管理工作的順利開展，為企業利益提升提供智力支持。經濟管理人員在進行企業經濟管理過程中，要不斷調整企業經濟管理策略，保證管理策略符合企業實際，實現動態管理。高素質企業經濟管理人才能不斷解決企業管理過程中遇到的問題，適應市場變化和企業發展步伐，保持企業的核心競爭能力，增強企業經濟管理策略在企業內部實施的可操作性，為企業經濟管理助力。企業要注重加大對全體員工的培訓力度，讓全體成員參與企業經濟管理工作中，加強員工職業技能訓練和道德修養，全力推進企業經濟管理工作在全體成員的共同努力下不斷得到優化和完善。

（三）完善企業管理監督制度。

良好的制度不能自我得以執行，需要完善的企業管理監督制度的落實來保障。完善的企業管理監督制度對于促進企業發展，提高企業經濟管理水平有重要作用。如果沒有完善的企業管理監督制度，可能致使相關工作人員在企業經濟管理工作開展中失去協調，企業經濟管理工作可能出現問題，影響企業健康發展。

參考文獻：

[1]張玉庭.新形勢下企業經濟管理創新研究[J].現代商貿工業，2010，（18）.

第7篇：企業經濟管理的能力范文

1.1 傳統的企業經濟管理模式

在改革開放以前，計劃經濟體制占主置，對于我國企業的發展具有深遠的影響，特別是那些社會義市場經濟體制興起比較晚和經濟發展水平比較落后的地區，很多企業都還采用傳統的企業經濟管理模式。但是傳統的企業經濟管理模式，對國家的支持和依賴程度比較高，企業的盈虧都主要是由國家負擔，這樣的經營方式對于企業積極性的調動效果不大，更不能夠滿足當前市場經濟環境下企業發展的要求，極不利于市場經濟環境下企業的發展，更不能提升企業經濟效益。

1.2 現代的企業經濟管理模式

伴隨著近些年我國社會主義市場經濟體制的建立，經濟全球化程度的不斷深入，企業在生存和發展的過程中也面臨著巨大的壓力，只有不斷優化企業經濟管理模式，才能夠實現企業財務管理的現代化，使得企業的經濟管理模式能夠適應市場經濟機制和經濟發展趨勢，讓企業在激烈的市場競爭中提升自身的市場競爭力。

2 當前我國企業經濟管理模式中存在的問題

2.1 企業經濟管理工作中人員管理和項目創收的創新程度較低

在我國企業人力資源管理的過程還存在著各種各樣的問題，主要是企業薪酬制度的不健全，特別是我國一些中小企業還是采用工資薪酬的激勵方式，沒有建立全面有效的激烈措施，這樣就是不能更好的調動企業員工的勞動積極性。同時在企業項目創收方面，很多企業管理者都缺乏開拓意識，沒有設置相應的機構和人員來進行項目創收工作的進行。

2.2 企業經濟管理工作中機構設置陳舊

目前我國企業經濟管理工作都存在著機構設置框架陳舊的狀況，這樣的特點在我國一些中、小企業中表現的更加明顯，部分企業機構設置還是采用傳統的自線式機構設置模式，這種模式主要是上面設置辦公室，下面設置后勤和綠化管理等基礎部門，這樣的管理方式已經無法滿足當前市場經濟條件，不利我國企業更好更快的發展。

2.3 企業經濟管理工作中審核監管機制不完善

目前我國部門企業還沒有建立完善審核監管機制，這樣就是極大的影響企業經濟管理工作的開展，審核監管機制不完善主要體現在以下幾點：

一是企業審核監管部門人員的執行力度較弱，沒有充分發揮審核監管的作用。

二是審核監管部門的員工的整體素質水平需要提升，特別是在員工責任意識和工作能力方面。

三是企業財務和管理層的審核監管力度中也沒有建立完善的體系，更沒有制定嚴格的約束和實施措施。

3 優化企業經濟管理工作的策略

3.1 制定科學的企業經濟目標

從當前企業經濟目標來看主要還是實現企業經濟效益，為企業贏得利潤。但是在制定企業經濟目標的實際工作中，還需要結合企業自身的實際發展現狀和發展方向。并做好企業前期經營資料的收集和對比工作，在遵循企業市場和經濟發展規律的前提條件下，為企業制定更加科學合理的經濟目標。

3.2 完善和規范企業經濟管理體系

完善的企業經濟管理體系能夠幫助企業更好的生產經營，促進企業生產經營的科學、合理和規范。完善企業經濟管理體系首先是要求企業人力資源管理部門能夠實現企業人員的配置和調配工作，充分發揮企業員工自身的優勢。其次就是做好企業管理人員的業務素質培訓工作，提升企業管理人員的能力和水平，進而全面提升企業管理體系的整體水平，同時還要針對當前企業經濟管理體系健全管理的相關法律法規，強化企業管理過程中的監控力度，推動企業經濟管理工作的順利開展。

3.3 全面提升企業管理人員的素質

優化企業經濟管理模式離不開高素質的管理人員，所以在進行企業經濟管理模式的優化過程中需要提升企業管理人員的培養工作，培養出具有較高工作能力和經驗的管理人員，這樣才能進一步推動企業經濟管理工作開展，同時在企業獎懲機制方面，更需要制定出規范的考核機制，采用有效的方式來提升企業員工的工作積極性，讓企業員工更好的發揮其自身的能力，激勵企業員工將自己作為企業的一部分，為實現企業經濟目標而努力奮斗。

3.4 完善企業經濟管理的組織機構

企業經濟管理工作的進行主要還是人對于企業進行經濟組織實施的管理，但是最適合進行企業經濟管理的還主要是企業管理者，作為企業經濟的管理者，需要高層管理人員能夠全方位的熟悉企業經濟發展的法律法規和政策，并鼓勵企業內部的管理部門加強企業員工的培訓工作，這樣能夠使得企業全面了解社會市場中的新狀況，并全面有效的制定企業經濟管理模式。

第8篇：企業經濟管理的能力范文

關鍵詞：現代企業 經濟管理 制度創新 組織方式 市場競爭

一、企業經濟管理工作中存在的主要問題

（一）企業經濟管理組織較為落后

企業經濟管理組織是企業創造經營效益的重要因素，經濟管理組織的落后，將直接導致企業經濟效益滑落。從實際來看，企業經濟管理組織的落后性主要表現在以下幾點：第一，在管理的組織模式上，表現出過于單一的情形。當前，一些企業的管理組織中，對瞬息變化的經濟市場缺乏正確的認識，以至于企業的發展方向不明確、前景不明朗。第二，企業內部管理體系不完善，存在體系縱橫交錯的現實問題，這樣一來，企業的領導決策存在模糊性，并出現信息流通不順暢等問題。第三，企業管理幅度呈現偏寬的特點，一些企業領導者自身對管理不精通，而身居管理決策的高層。

（二）企業經濟管理方式存在明顯的滯后性

我國企業經濟管理起步較短，且長期處于傳統經濟管理理念的支配和影響，傳統企業經濟管理最典型的變現就是經濟管理方式的粗放型，其主要特征表現為局限性。傳統企業經濟管理方式往往只注重經營規模的擴大和投資力度的增加，以此，獲取短期的經濟效益。傳統經濟管理方式或許在短期內能夠收到較好的效果，但隨著我國經濟的不斷發展，企業發展對經濟管理提出了更多、更新、更高的要求，傳統的經濟管理理念顯然是不合適的，這就需要企業強調管理的與時俱進。我國許多企業由于不重視企業經濟管理，導致其在激烈的市場經濟中不斷下滑，卻又尋不到問題的出處。因此，重視企業經濟管理方式的審視與轉型，是謀求企業長遠發展的關鍵。

（三）企業人力資源管理水平較為有限

人力資源是企業的第一資源，人力資源管理水平的高低之間關系到企業經濟管理的水平，關系到企業競爭力的強弱。現階段，我國許多企業在人力資源管理上較為粗放，致使企業人員流動較為頻繁，人才流失現象嚴重，給企業各項工作的進度和管理水平的提高帶來較多的困難，使企業其他各項管理工作受到不同程度的影響。員工培訓是企業人力資源管理里中的重要組成部分，企業對員工培訓工作的重視程度，直接影響到員工的業務能力。我國許多企業為了降低企業成本，采取漠視員工培訓的做法，造成新進員工業務能力普遍較低，核心員工上升空間較小，當員工在企業無法謀求發展時，他們會選擇跳槽，這樣便會造成企業人才流失，嚴重的影響到企業的持續發展。

二、強化現代企業經濟管理有效應對問題的主要策略

（一）重視企業內部組織結構的優化

強化企業經濟管理，首先要做的就是優化企業內部組織結構，明確崗位職責、權利和義務。企業的管理層是企業內部結構的上層組織，其決策的戰略性直接影響到企業的發展方向，因此，企業管理層應當慎重審視企業所處的市場環境以及企業的實際情況，集思廣益，發揚民主精神，以便做出對企業發展最有利的科學決策。同時，企業經濟管理系統還需要設立專門的機構和人員進行嚴格的管理，不斷使各項正確經濟管理決策落到實處。

（二）健全企業經濟管理制度

企業經濟管理制度是企業進行經濟管理活動的依據，只有不斷完善現有企業管理制度，促進管理制度的規范化、先進化才能使企業的管理制度能夠真正的成為發揮企業經濟管理制度價值的基石。而企業管理制度的完善需要認真參照相關程序進行嚴格執行，并就制度中的內容進行適合性、正確性、先進性審視，以便查漏補缺，確保制度不會存在誤區及滯后因素。有了完善的管理制度，還需要嚴格的執行機制，只有確保制度被不折不扣的執行下去，才能避免完善的經濟管理制度僅僅流于形式。

（三）創新企業經濟管理方式

管理方式是構成現代企業經濟管理力的重要部分，在復雜多樣的市場環境下，企業的內外部經營環境都在面臨著迅速的變化，企業只有不斷認識、適應社會發展的需求，重視企業經濟管理方式的創新，才不至于被發展所淘汰。具體來講，企業認識并適應社會發展的需求，做好企業經濟管理凡是的創新就需要認真做好以下工作：第一，把我好經營的發展方向，努力提高企業經營管理的時效性。這點要求企業重視信息化的建設，以此，強大企業的信息獲取能力，從而引領潮流，走在創新的前沿。第二，重視技術創新投入，不斷實現企業新突破。經濟技術管理能力是衡量企業經濟管理水平的重要要素，企業只有切實抓好員工創新能力培養，完善自身技術創新管理，才能獲得持續發展的動力。

（四）促進企業人力資源管理強化

新的市場環境下，企業成本結構呈現出復雜化，這就要求企業在經濟管理的過程中要重視人力資源的管理，認真落實各項人才戰略，及時梳理企業的經濟管理形勢。建設一支高素質、高效率的人才隊伍是應對一切經營挑戰成功的關鍵和依仗。人力資源管理應當與人才的考核機制緊密聯系，在提高員工工作效率的同時，立足企業自身特情，制定完善的人力資源管理機制，以便充分調動員工工作積極性的同時，留住對企業有用的人才。

第9篇：企業經濟管理的能力范文

【關鍵詞】企業 經濟管理 創新策略

一、企業經濟管理的概述

企業經濟管理是指企業通過對其經濟活動進行一系列的管理，并實現其資源的有效利用，從而最終來提高企業經濟效益的活動。企業經濟管理不僅是促進企業高效發展的基礎，同時又是監督企業發展程度的根本，對企業的發展具有十分重要的作用。企業經濟管理可以在企業日常運營中，根據企業經濟發展的實際情況，對企業進出貿易、資金等情況進行監測、評估以及分析等，以此來建立一套具有針對性的現代企業經濟管理模式，從而提升企業的市場競爭力。

二、現階段企業經濟管理方面存在的問題

（一）經濟管理觀念較為落后

對于現階段的企業而言，經濟管理的過程是一項較為復雜的程序，隨著社會和環境的更新，企業在展開經濟管理工作時也會增加難度，如果依舊保持傳統經濟管理理念，就無法滿足市場競爭的要求，并逐漸被其它發展過快的企業所取代。由于我國多數中小型企業在經濟管理方面的起步比較晚，所以很多企業并不重視對經濟管理方面的工作，更是缺乏對整體經濟管理的認知，對于整個競爭市場來講，如今企業間的競爭并不僅僅意味著部門之間的競爭，而是企業整體實力和生產效益間的競爭，俗話說“優勝劣汰”，也就是強者生存，劣者淘汰。

（二）經濟管理制度不完善

企業制度是制s員工和部門行為規范性的合法權益，尤其經濟管理制度更是不容小覷，但當前我國多數企業的經濟管理制度并不完善，這不僅直接影響企業管理工作的規范性，同時導致管理工作無法落實到企業各項經濟管理活動中。如果企業長期在沒有明確規定的制度下去運作，就會使得企業所建立的經濟管理制度成為一種擺設，在各個環節中也無法發揮其真正的作用

（三）經濟管理人才短缺

人才短缺一直以來都是各大企業所存在的主要問題。對于企業的發展而言，人才是促進企業發展的核心力量，也是提高企業市場競爭力的重要成分，但現代的企業在聘用經濟管理人員時很多并不是專業的經濟管理人才，不僅缺少專業的理論知識，同時在管理中也不具任何經驗。良好的企業經濟管理離不開人才隊伍的支持，但目前伴隨著就業選擇的多樣化，企業人員流動也變得過于頻繁，使得經濟管理人員缺乏專業的道德素質。

（四）經濟管理規劃不夠明確

企業經濟管理規劃是一項有組織的管理模式，通過一系列的規劃能夠明確企業發展的方向和目標，也被成為“戰略規劃”。戰略規劃對企業的發展來講非常重要，它不僅關系到企業長遠利益，更關系到企業在市場上的地位。但實踐證明，當前我國多數企業依舊眼光狹隘、盲目跟風，為了追求眼前的小利益而忽視企業的長遠利益及規劃。此外，雖然有些企業對于經濟管理工作做出了些許調整，但缺乏一定的科學合理性，并不具備足夠的應對措施，包括人員機制、選拔機制、獎懲機制、培訓機制以及薪資機制等。

三、企業經濟管理創新策略

（一）創新經營管理觀念

首先，管理人員創新完善管理理念，使他們要認識到經濟管理的重要性，并且要掌握專業的管理知識以及業務能力，管理理念一定要與時俱進；其次，管理者作為指導企業各項管理活動的重要角色，要從思想上深化經濟管理對企業發展的重要性，通過不斷的去完善經濟管理模式的方式方法，加強企業相關人員對經濟管理的認識；最后，無論對于領導階級或者員工階級都要大力宣傳經濟管理理念的重要性，使企業內部所有人員都對經濟管理有所認知，促使企業內部由上到下形成良好的經濟管理氛圍，為日后管理活動的各項開展順利實施打下扎實基礎。

（二）創新經濟管理制度

首先，管理者應該逐步創新完善適合企業發展的經濟管理制度，使企業各項任務都能在規范的流程和制度下順利完成，并根據制度要求及時解決管理過程中所遇到的問題；其次，要督促所有管理人員在各項管理活動中做到有章可循、有法可依，以保證經營管理工作在良好的環境下正常作業；最后，應結合員工與企業自身的實際情況落實崗位，使每一位員工都能在適合的崗位上發揮自身最大的價值，這也是保證每一項管理工作都能落到實處的有效舉措。

（三）壯大經濟管理隊伍

如今社會的競爭就是企業間的競爭，而企業間的競爭亦是人才間的競爭。所以，企業要想打造一批優秀的經濟管理人才，就必須要通過定期的培訓來加大對管理者的教育力度，只有這樣才能不斷提高管理人員的綜合素質和能力。包括對他們的素質培訓、業務培訓以及道德培訓等等，都要進行大規模的篩選和考察，從根本上提升管理人員的工作能力。

（四）明確企業經濟管理創新戰略目標方向

企業一定要明確自身的經濟管理目標，要以長遠利益為主，不能貪圖眼前的小利益。對于管理者而言要有遠見，根據企業實際情況創新經濟管理發展戰略，并制定出符合企業發展的戰略內容，以明確企業經濟管理方向為準，使得企業及時滿足市場發展的需求，保證企業能夠在市場競爭之中立足于不敗之地。

四、結束語

總而言之，我國企業經濟管理方面還存在著諸多問題，管理觀念的落后、制度的不完善、人才短缺以及企業經濟管理規劃等方面仍需不斷改進創新，才能更好的促進企業可持續發展。可見，經濟管理工作在企業的發展中起著至關重要的作用，只有把管理工作落到實處，整個企業的運行才能更加規范，也使得企業的發展更加牢固且長久。

參考文獻：